第一篇：關(guān)于繁榮職工文化、推進企業(yè)文化建設(shè)的研究

關(guān)于繁榮職工文化、推進企業(yè)文化建設(shè)的研究

職工文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，也是社會主義文化在企業(yè)中的具體反映。職工文化中的主要內(nèi)容包括企業(yè)精神、職工思想道德、知識技能、體育休閑等多個領(lǐng)域，貫穿于職工的工作、學(xué)習(xí)、生活各個方面。實踐證明，加強職工文化建設(shè)，對于全面提升職工技能文化水平、激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造力，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，乃至推進企業(yè)文化建設(shè)，都有著極為重要的現(xiàn)實意義。同時，繁榮的職工文化也有利于推動企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的發(fā)展，能增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

企業(yè)上下員工高度認可的企業(yè)文化需要企業(yè)在明確自身價值定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)員工的實際情況，創(chuàng)造性的提煉出具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，更確切的說是具有職工特色的職工文化。這樣的企業(yè)文化才能具有活力，才能讓職工既能積極的參與，又不會讓職工感覺到負擔(dān)。工會是企業(yè)與職工文化溝通的一座重要橋梁，也在企業(yè)的重要組織之一，有著得天獨厚的群眾基礎(chǔ)，在繁榮職工文化，推進企業(yè)文化建設(shè)上具有重要的地位。

中華全國總工會主席王兆國在全總機關(guān)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神會議上，對工會在推動社會主義文化建設(shè)中充分發(fā)揮作用提出了明確要求。他強調(diào)，各級工會組織和廣大工會干部要始終高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持中國特色社會主義理論體系、道路和制度，深化對社會主義文化建設(shè)重要性、緊迫性的認識，把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，推動構(gòu)建社會主義核心價值體系，大

力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，著力加強先進企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，加強職工思想政治工作，用社會主義核心價值體系武裝廣大職工，在深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮中發(fā)揮工會組織的重要作用。

由此可見，加強企業(yè)文化建設(shè)，是工會工作義不容辭的職責(zé)和任務(wù)，企業(yè)要繁榮職工文化，推進企業(yè)文化建設(shè)，從工會工作入手是最有效，最快捷的途徑，也是廣大職工群眾最容易接受的途徑。

一、工會在繁榮職工文化、推進企業(yè)文化建設(shè)中的地位

從一般意義上講，職工文化、企業(yè)文化是一種以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以職工行為為基礎(chǔ)，以追求最佳經(jīng)濟效益為目標的企業(yè)管理思想和管理方式，它涵蓋企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方法、職工意識和行為規(guī)范。其出發(fā)點和歸宿，就是尊重和堅持職工主人翁地位，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)以經(jīng)濟建設(shè)為中心，全面發(fā)展的積極因素，形成合力，在企業(yè)中實現(xiàn)社會主義物質(zhì)文明和精神文明的共同進步。工會是工人階級的群體組織，有著聯(lián)系群眾的天然優(yōu)勢，在職工文化、企業(yè)文化建設(shè)方面有著不可替代的作用。工會是職工之家，最了解熟悉職工的喜怒哀樂、意愿、要求，因而具有很強的吸引力和號召力，可以通過有效的活動把職工凝聚和組織起來。工會聯(lián)系著一大批先進人物和積極分子隊伍，通過宣傳他們的先進事跡，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀和行為方式。工會主抓企業(yè)的民主管理工作，可以通過職代會開展各種形式、多種渠道的民主管理活動，吸引和組

織職工參加民主管理，不斷提高職工參與管理的意識和主人翁責(zé)任。工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)良傳統(tǒng)，可以通過開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、增產(chǎn)節(jié)約、發(fā)明創(chuàng)造等群體技術(shù)創(chuàng)新活動來激發(fā)職工的生產(chǎn)和勞動熱情。

二、工會實施繁榮職工文化、推進企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1、以加強職工思想道德建設(shè)為基本點，著力搭建好職工價值觀念傳播的講臺。

職工作為企業(yè)的一員，既是職工文化、企業(yè)文化的建立者也是推動者，繁榮職工文化，推進企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵就是要注重對職工思想和心理上的教育、引導(dǎo)，不斷強化職工思想道德，使職工對企業(yè)文化產(chǎn)生一種價值認同和堅定信仰，從而形成企業(yè)的核心價值觀。只要這樣，職工才會以一種自我管理的方式來約束個體行為，實現(xiàn)自我管理，以積極的心態(tài)來工作。工會可以利用其較高的號召力、組織力的優(yōu)勢，搭建好職工核心價值觀傳播的講臺，大力開展形勢政策、國情國防、傳統(tǒng)改革、法律法規(guī)、社會主義核心價值觀等教育，不斷強化社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德，形成知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風(fēng)尚。緊扣“我為企業(yè)做貢獻”、“企業(yè)是我家，建設(shè)靠大家”等主題，以辦網(wǎng)站、辦板報、辦期刊等形式多樣的活動宣傳企業(yè)的經(jīng)營理念、明確企業(yè)的經(jīng)營目標，使這些目標和理念能夠深入人心，不斷強化為他人、為企業(yè)服務(wù)的意識，懂得應(yīng)提倡什么，反對什么，從而樹立正確的思想觀念和道德觀念。

2、以加強職工文化技能水平提高為關(guān)鍵點，著力搭建好職工綜合素質(zhì)提升的擂臺。

職工是企業(yè)的主體，職工文化、企業(yè)文化的實質(zhì)就是“人的文化”，要繁榮職工文化，推進企業(yè)文化，就必須以強化職工文化技能為關(guān)鍵，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。工會要通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”、爭創(chuàng)“工人先鋒號”、“學(xué)習(xí)型班組”等活動，及時選樹先進集體、先進個人和勞動模范，大力宣傳他們的先進事跡、介紹他們的先進經(jīng)驗，發(fā)揮他們的示范帶動作用。鼓勵、獎勵小發(fā)明、小創(chuàng)造，使職工能把學(xué)習(xí)納入到工作中、溶入到工作中，營造愛學(xué)習(xí)、好學(xué)習(xí)的氛圍，真正構(gòu)建起一種人人潛心學(xué)習(xí)，共同追求進步的濃厚文化氛圍。繁榮職工文化，推進企業(yè)文化的最終目的就是要把文化變成生產(chǎn)力，職工的職業(yè)技能就是企業(yè)的生產(chǎn)力。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，大量的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)對職工素質(zhì)提出了更高要求。工會應(yīng)協(xié)助企業(yè)加強對職工的培訓(xùn)，建立健全有利于職工成才的機制，發(fā)揮其“大學(xué)校”的作用。建立“職工培訓(xùn)學(xué)校”，通過“走出去，請進來”的方法加大培訓(xùn)力度，為提升職工的文化素質(zhì)、技能素質(zhì)創(chuàng)造更多有利條件，使學(xué)習(xí)成為個人進步和發(fā)展的第一需要。通過開展勞動技能競賽、技術(shù)小革新等活動，引導(dǎo)職工主動適應(yīng)時代的發(fā)展和企業(yè)的需求，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、專家型職工，營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

3、以加強職工安全有序生產(chǎn)為根本點，著力搭建好職工安全意識提升的平臺。

和諧、安全有序的生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)形象和管理水平的重要標志，也是繁榮職工文化，推進企業(yè)文化的前提條件。通過組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法規(guī)知識，加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理，提高職工的安全意識。組織開展安全知識競賽等活動，將競爭機制、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，推進企業(yè)的安全生產(chǎn)工作和安全文化建設(shè)，提高職工安全生產(chǎn)意識，降低各類事故的發(fā)生率和各類職業(yè)病的發(fā)病率。

4、以健全民主參與機制為著力點，著力搭建好職工參與民主管理的展臺。

工會要深入基層，深入職工，隨時掌握了解職工的思想動向，傾聽職工的呼聲，當(dāng)好職工的貼心人，發(fā)揮好企業(yè)決策層的參謀作用，起到上情下傳、下情上達的紐帶作用。建立健全職工代表大會、廠務(wù)公開等民主管理制度，也可創(chuàng)新民主管理方式，拓寬職工參與企業(yè)民主管理的渠道。為彌補職代會在閉會期間，職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的不足，可建立基層工會制度，選取基層工會主席，定期召開基層工會主席座談會。聽取對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，及時向廣大職工宣傳企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、發(fā)展目標和工作重點，引導(dǎo)廣大職工共擔(dān)企業(yè)發(fā)展重任，共同維護企業(yè)穩(wěn)定，共享企業(yè)發(fā)展成果。及時收集職工關(guān)心的熱點難點問題，認真總結(jié)、深入分析，對具有普遍性、全局性的問題，在第一時間反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為科學(xué)決策建言獻策。這些舉措可激發(fā)職工參與民主管理的主動性和積極性，由“要我參與”變成“我要參與”，增強了主人翁意識和工作的透明度，融洽了干群關(guān)系，有效地避免了決策上的失誤，真正發(fā)揮了職工的主體作用。

5、以加強職工文化活動陣地建設(shè)為切入點，著力搭建好職工文體活動開展的舞臺。

文體活動是推動職工文化在職工中生根開花的最好載體，工會作為群眾性的組織，要適時開展主題鮮明的文體活動，如“三八”巾幗展風(fēng)采、“五一”技能大比武、“七一”重溫入黨誓詞、“十一”演講比賽，還可利用工余時間開展籃球賽、羽毛球賽等，以此豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強職工之間的溝通，活躍職工的業(yè)余生活，進一步提高職工之間的協(xié)作精神和團隊意識。和諧的勞動關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，和諧文化是企業(yè)團結(jié)進步的重要精神支撐。工會要貫徹“以人

為本”的方針，開展金秋助學(xué)、單親困難女職工幫扶等活動，完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，協(xié)助企業(yè)關(guān)愛職工，關(guān)注職工的成長，不斷增強職工歸屬感，在企業(yè)中形成“企業(yè)關(guān)愛職工，職工奉獻企業(yè)”的和諧文化。努力打造企業(yè)文化品牌，開展有獎?wù)骷髽I(yè)標語、企業(yè)廣告詞，通過培養(yǎng)、選樹“德藝雙馨”的“領(lǐng)軍型”職工“文化能人”這些群策群力的方式，讓每個職工參與其中，使職工真正成為企業(yè)文化、職工文化的締造者、推動者、受益者。建立“心理疏導(dǎo)室”，為職工相互交流、溝通提供更廣闊的平臺。建立“企業(yè)榮譽室”，讓每名新進職工都充分了解企業(yè)的發(fā)展史，增強職工的集體榮譽感，牢固樹立“企興我興，企榮我榮”的思想。

繁榮職工文化，推進企業(yè)文化建設(shè)是一項長期且不斷發(fā)展變化的工作，它跟職工的年齡、文化以及社會的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，這就要求企業(yè)以工會為窗口，長期的推進這項工作的進行，才能保持文化的與時俱進性，才能增強職工的認知性和參與性。

第二篇：推進農(nóng)村文化建設(shè)努力實現(xiàn)文化繁榮

在我國,基層文化建設(shè)是中國先進文化建設(shè)的重要組成部分，是推動先進生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素，也是實現(xiàn)廣大人民群眾根本利益的重要保障。改革開放三十年來，安康各縣區(qū)、各有關(guān)部門高度重視社會主義精神文明建設(shè)，大力加強文化工作，城鄉(xiāng)基層文化設(shè)施狀況在一定程度上得到改善，文化生活進一步豐富，在有力地促進了經(jīng)濟和社會的發(fā)展的同時，也不斷滿足廣大人民群眾日益增長的精神文化需求。但也要清醒在看到，目前縣區(qū)及以下基層文化建設(shè)仍比較薄弱。突出表現(xiàn)在：城鎮(zhèn)社區(qū)和廣大農(nóng)村人民群眾的文化生活缺乏有效的組織和管理，群眾喜聞樂見、豐富多樣的文化形式?jīng)]有得到充分挖掘和利用；群眾文化生活單調(diào)，有些文藝作品和演出脫離實際生活；有些地方,尤其是后高山地區(qū)的一些地方,愚昧迷信活動盛行，“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象沉滓泛起，少數(shù)地方非法宗教活動抬頭，腐朽和錯誤思想滋生。這些，嚴重影響了基層兩個文明建設(shè)的順利發(fā)展，甚至危害到社會的穩(wěn)定。因此，切實加強基層文化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前一項重要而緊迫的任務(wù)，必須從講政治的高度充分認識加強基層文化建設(shè)的重要意義。正如黨的十七屆三中全會所指出的,社會主義文化建設(shè)是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容。繁榮農(nóng)村文化,堅持用社會主義先進文化占領(lǐng)農(nóng)村陣地,滿足農(nóng)民日益增長的精神文化需求,提高農(nóng)民思想道德素質(zhì),是農(nóng)村文化建設(shè)的重要任務(wù)。落實好、完成好這一艱巨任務(wù),對建設(shè)社會主義新農(nóng)村,形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局具有重要意義。

當(dāng)前造成縣區(qū)及以下等基層文化建設(shè)滯后于地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的原因,一是地方機構(gòu)改革，基層文化站受到?jīng)_擊。如因合并而使部分文化站原有閑置固定資產(chǎn)，因鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)和文化站負債沉重使部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)變賣擠占原文化站資產(chǎn)甚至拆除文化站設(shè)施，因文化站與其他站合并而使文化站變成“文化服務(wù)中心”等等。二是基層文化建設(shè)投入不足。特別是文化經(jīng)費投入增長速度不低于財政收入的增長速度在許多地方?jīng)]有得到可靠保證。更令人擔(dān)憂的是少數(shù)地方，還將地方文化設(shè)施維修和設(shè)備購置專項經(jīng)費挪作它用。三是一些地方領(lǐng)導(dǎo)只重視地方經(jīng)濟建設(shè)，忽視了地方文化建設(shè)。

加強基層文化建設(shè)，是發(fā)展中國先進文化的內(nèi)在要求；是落實科教興國戰(zhàn)略和依法治國、以德治國方略，提高中華民族思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的基礎(chǔ)工程；是鞏固基層政權(quán)，維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重要舉措。當(dāng)前的工作:

一是把基層文化建設(shè)納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，研究制定切實可行的政策措施，有計劃、分步驟地加以推進。

二是加大對基層文化建設(shè)的投入力度，確?；鶎游幕ㄔO(shè)項目經(jīng)費和工作經(jīng)費足額及時。

三是加強基層文化隊伍建設(shè)，尤其要狠抓國辦文化與業(yè)余文化兩支隊伍建設(shè)，努力建構(gòu)繁榮基層文化的“集團軍”。

四是加強文化設(shè)施的管理和利用，當(dāng)前尤其要完善群藝館、文化館、圖書館必要的設(shè)備和裝備，加強對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)；要通過完善綜合服務(wù)功能，不斷提高文化設(shè)施利用率；要防止文化設(shè)施被擠占、挪用，要堅決收回被擠占、挪用的文化設(shè)施。

五是充分發(fā)揮機關(guān)、學(xué)校、企業(yè)在基層文化建設(shè)中的重要作用，今后凡有條件對社會開放的，要采取多種方式開放內(nèi)部文化設(shè)施，為群眾開展文化活動提供方便。

六是文化主管部門要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，調(diào)查研究，注意聽取基層干部群眾意見，幫助解決困難和問題；要廣泛動員和組織群眾參與基層文化建設(shè)，把群眾的積極性保護好，發(fā)揮好，使廣大群眾成為基層文化建設(shè)的主力軍。(陜西安康市政府辦公室機關(guān)黨委孫傳志)

第三篇：淺談職工文化推進企業(yè)文化建設(shè)之我見

淺談職工文化推進企業(yè)文化建設(shè)之我見

【摘要】黨第十七屆中央委員會第六次全體會議通過《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》提出，要廣泛開展群眾性文化活動，將文化建設(shè)突出到了當(dāng)前最重要的國家戰(zhàn)略高度。隨著物質(zhì)文化的不斷豐富和提高，人們的精神生活也在發(fā)生著巨大的變化，尤其在偏離城鎮(zhèn)的職工礦區(qū)生活，精神文化生活愈加匱乏，群眾文化活動是豐富群眾精神文化生活的重要內(nèi)容，更是推進職工精神文化建設(shè)的窗口和平臺。那么新形勢下，該如何去豐富職工群眾文化活動，如何讓職工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮職主體作用。

一、職工文化建設(shè)在企業(yè)中的作用和意義

職工文化是指由職工創(chuàng)作并享受，反映職工生產(chǎn)生活狀況，體現(xiàn)職工思想價值觀念、精神文化需求的文化活動總和。職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是提升職工隊伍素質(zhì)的有效載體，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，是工會組織履行維護職能的重要手段。職工文化中的主要內(nèi)容包括企業(yè)精神、職工思想道德、知識技能、體育休閑等多個領(lǐng)域，貫穿于職工的工作、學(xué)習(xí)、生活各個方面。那么，何為群眾文化，群眾文化是人民群眾自我進行的，以滿足的精神生活和知識需求為目的，以文藝娛樂為主要內(nèi)容的自我完善的需求及其表現(xiàn)。

職工文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，也是社會主義文化在企業(yè)中的具體反映。實踐證明，加強職工文化建設(shè)，對于全面提升職工技能文化水平、激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造力，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，乃至推進企業(yè)文化建設(shè)，都有著極為重要的現(xiàn)實意義。同時，繁榮的職工文化也有利于推動企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的發(fā)展，能增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

企業(yè)上下員工高度認可的企業(yè)文化需要企業(yè)在明確自身價值定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)員工的實際情況，創(chuàng)造性的提煉出具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，更確切的說是具有職工特色的職工文化。這樣的企業(yè)文化才能具有活力，才能讓職工既能積極的參與，又不會讓職工感覺到負擔(dān)。工會是企業(yè)與職工文化溝通的一座重要橋梁，也在企業(yè)的重要組織之一，有著得天獨厚的群眾基礎(chǔ)，在繁榮職工文化，推進企業(yè)文化建設(shè)上具有重要的地位。

二、職工文化建設(shè)的現(xiàn)狀調(diào)研

公司現(xiàn)有職工1190人，職工生活和工作的環(huán)境各有不同，職工文化素質(zhì)、興趣愛好和對事物的認知感受存在較大差異，對生活、工作的態(tài)度和追求也大相徑庭，職工文化多元化發(fā)展趨勢，讓職工文化建設(shè)“又多又少”現(xiàn)象愈來愈突出，一方面，公司組織的文化活動多，職工的參與率卻不高。另一方面，職工對文化需求大，卻認為公司的職工文化建設(shè)過少。經(jīng)調(diào)研，主要存在以下幾個影響因素。

（一）與年齡關(guān)系。40歲以下的青年職工有833人，占比70%，青年職工更傾向于體育、文化和娛樂活動；40-50歲的職工有238名，占比20%，對團隊建設(shè)的需求更高；50歲以上的職工有119人，占比10 %，傾向于休閑健康娛樂方式，大多數(shù)愛好散步、聊天、棋牌等，核心在于打發(fā)時間，輕松身心。

（二）與性別關(guān)系。公司女性職工96名，占比8%，男性職工1094名，占比92%。女性職工傾向于唱歌、跳舞等文化活動；男性職工更傾向于各種體育競技活動。

（三）與文化程度關(guān)系。大中專以上職工774人，占比65%，傾向于參與文化競賽、書畫協(xié)會和加強體育鍛煉等利于身體健康的活動，高中及以下文化程度的職工416人，占比35%，傾向于空余時間看電視、上網(wǎng)、打游戲等活動。

（四）與職稱等級和技能等級關(guān)系。高級專業(yè)技術(shù)或技能人員更為傾向于團隊建設(shè)，對文體活動需求一般，而初級者對文體活動需求更多。

三、職工文化建設(shè)中存在的困難

（一）職工文化與企業(yè)文化難以達成共識。職工文化對企業(yè)文化建設(shè)的精髓缺乏深刻理解，一方面職工隊伍的文化基礎(chǔ)與企業(yè)的群眾文化建設(shè)的要求存在較大差距，企業(yè)文化建設(shè)與職工自身之間缺乏共識。另一方面職工自身綜合素質(zhì)能力的提升與有企業(yè)文化建設(shè)不能齊頭并相互影響、相互促進，由于個人文化活動會與日常本職工作有一定沖突，認為職工文化建設(shè)沒有實質(zhì)意義，缺乏參與職工文化建設(shè)的主動性。

（二）職工文化陣地條件及項目內(nèi)容局限。由于公司現(xiàn)階段公共服務(wù)設(shè)施不健全，職工文化活動主要需要依靠公司內(nèi)部文化陣地來開展。同時，公司活動中心場地有限，喜聞樂見的項目種類少不能滿足廣大職工的各種需求，職工文化陣地的費用投入有限，或現(xiàn)有文化設(shè)施陳舊、面積狹小、利用率低。

（三）職工參與的積極性不高。一線職工勞動強度大、三八制作業(yè)時間無規(guī)律，“無暇參與”，工休矛盾、眾口難調(diào)等問題，制約著職工文化建設(shè)，職工參與率不高。

（四）企業(yè)文化不能群眾化精品內(nèi)容的形式單一。一是外在形式傳統(tǒng)單一，“打場球”、“下盤棋”、“詩歌朗誦”等形式單

一、內(nèi)容老套毫無創(chuàng)新參與者缺乏激情，觀看者審美疲勞。二是缺乏內(nèi)涵，能觸及職工心靈的活動較少，無法對職工人生觀、價值觀、世界觀、職業(yè)道德和內(nèi)心深處產(chǎn)生重要影響。三是激勵效果不佳，大量職工文化活動的獎品對職工無吸引力，福利化現(xiàn)象嚴重，不能得到廣大職工群眾的青睞。

四、加強職工文化建設(shè)的幾點思考

（一）找準職工參與文化建設(shè)的契合點和切入點。一是關(guān)注年輕人的心理動態(tài)。根據(jù)職工人員成分，要求我們必須注重心理溝通，特別是關(guān)注年輕職工群體的心理動態(tài)，要從日常生活、工作和精神上了解年輕職工。二是樹立優(yōu)秀典型。通過勞模精神、勞模先進的事跡激勵職工，形成良好的職工文化氛圍。三是加強人文關(guān)懷，從細微處入手，搭建展示職工價值的平臺。

（二）是加強文化活動設(shè)施建設(shè)。文化設(shè)施是開展群眾文化活動的重要載體。重點建設(shè)好職工活動中心、圖書館、健身房、室內(nèi)運動場等一批基礎(chǔ)文化設(shè)施。對公益性文化設(shè)施建設(shè)項目，在選址、立項、投入等方面給予優(yōu)先考慮。同時要繼續(xù)抓好基層區(qū)隊職工文化陣地建設(shè)。

（三）創(chuàng)新職工文化建設(shè)方式。一是創(chuàng)新職工娛樂形式。將原有的下棋、打球、朗誦等常規(guī)娛樂項目向更多職工喜聞樂見的新項目轉(zhuǎn)變，如組織跳廣場舞、踢毛健、樂隊等。二是激勵機制從福利型向榮譽型轉(zhuǎn)變，煤礦職工收入較其他行業(yè)較高，單純的發(fā)放小紀念品等福利型鼓勵，已無法充分調(diào)動職工參與職工文化自身建設(shè)的積極性，只有將激勵機制從福利型向榮譽型轉(zhuǎn)變，以精神鼓勵為主，物資鼓勵為輔，極大地滿足職工心理上的需求，提高職工的自信心和積極性。

（四）豐富職工文化建設(shè)的載體。根據(jù)“因地制宜、自發(fā)自愿、小型多樣、就近就便、以點帶面”的原則，挖掘具有鮮明的地域特色和廣泛的群眾基礎(chǔ)的傳統(tǒng)項目，尊重職工興趣愛好，組建成立各類協(xié)會，為職工構(gòu)建了一個基于共同愛好的人際交往平臺，并充分依靠協(xié)會，發(fā)揮協(xié)會的輻射帶動作用，使職工文化活動常態(tài)化，在全公司營造了一個積極健康向上的文化生活氛圍。

（五）努力打造企業(yè)文化品牌。開展有獎?wù)骷髽I(yè)標語、企業(yè)廣告詞，通過培養(yǎng)、選樹“德藝雙馨”的“領(lǐng)軍型”職工“文化能人”這些群策群力的方式，讓每個職工參與其中，使職工真正成為企業(yè)文化、職工文化的締造者、推動者、受益者。建立“心理疏導(dǎo)室”，為職工相互交流、溝通提供更廣闊的平臺。建立對外開放的“企業(yè)榮譽室”，讓每名新進職工都充分了解企業(yè)的發(fā)展史，增強職工的集體榮譽感，牢固樹立“企興我興，企榮我榮”的思想。

實踐證明，企業(yè)要做大做強，就必須要有自己獨特的企業(yè)文化；企業(yè)要有更好更快的發(fā)展，就必須注入文化的內(nèi)涵。企業(yè)經(jīng)營者不僅要借助文化來培育企業(yè)精神，而且要通過文化來表達和弘揚企業(yè)精神，用文化來凝聚和鼓舞人心。職工文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是推進企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的根本舉措，是實現(xiàn)企業(yè)文化核心價值觀的迫切需要。因此，借助職工文化的載體，以實現(xiàn)對企業(yè)文化企業(yè)精神的塑造和宣揚，是市場經(jīng)濟激烈競爭中保持企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的應(yīng)有之義。

宋

博

后勤服務(wù)中心 ***

第四篇：推進職工文化和企業(yè)文化研究

推進職工文化和企業(yè)文化建設(shè)情況研究

在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)，發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔谩⑼七M職工素質(zhì)工程的各項實踐中，工會文化教育陣地?zé)o疑是值得基層工會深耕細作的一方沃土。不斷加強這一陣地的建設(shè)，深度發(fā)揮這一陣地的作用，是基層工會發(fā)揮組織優(yōu)勢、傳統(tǒng)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、能力優(yōu)勢，履行自己職責(zé)，實現(xiàn)自己職能的重要支點所在。

職工文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是群眾文化和社會文化的重要支柱。全面推進職工文化建設(shè)，是全面提升職工文化科技知識，增強職工科學(xué)創(chuàng)新能力的基本途徑，也是促進企事業(yè)單位改革和發(fā)展，構(gòu)建共建共享的和諧社會的可靠保證。

健康向上的、有獨特個性的、企業(yè)上下員工高度認同的企業(yè)文化需要企業(yè)在明確自身價值定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地凝結(jié)、鍛造、提煉、升華才能逐步形成。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是充滿活力的、既要有職工群眾積極參與，又不能讓職工群眾感到負擔(dān)的群體行為，這就要求企業(yè)文化建設(shè)貼近職工的工作生活實際，運用職工喜聞樂見的形式開展。工會文化教育陣地搭建的各種活動平臺，滿足了這個要求，不僅讓職工在參加各類主題活動的過程中豐富知識、陶冶情操、活躍生活，而且使職工群眾了解并廣泛認同企業(yè)的發(fā)展目標，在潛移默化中化為自己的價值觀，實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標的一體化，從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和深刻的依附感，進而珍惜自己的事業(yè)、企業(yè)、崗位，逐步形成企業(yè)主流性、主導(dǎo)性的精神力量，這是企業(yè)文化不可或缺的內(nèi)涵。特別是像我們公司那樣，在生產(chǎn)力調(diào)整、生產(chǎn)資源整合過程中生產(chǎn)的新單位，通過職工共同參與，易使原先不同單位的職工之間產(chǎn)生文化融合，形成團結(jié)互助、平等友愛、融洽相處、共同奮斗的人際關(guān)系，形成一致的奮斗目標和企業(yè)理念，從而推進企業(yè)文化建設(shè)。

工會文化教育陣地本身就擁有的活動室、圖書館、閱覽室、宣傳畫報、班組學(xué)習(xí)陣地等等，都是企業(yè)文化的有效載體。各種活動的開展，不僅充實豐富了職工的業(yè)余文化生活，滿足了職工群眾的精神文化需求，而且向社會外界展示了企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神風(fēng)貌。特別是不斷提高了思想道德修養(yǎng)和科學(xué)文化

素質(zhì)的職工隊伍本身，塑造并展示了企業(yè)形象，在豐富多彩的活動中為企業(yè)的外顯文化添上濃墨重彩，為企業(yè)文化建設(shè)注入生機和活力。

人們思想品德的形成，一般要經(jīng)歷循環(huán)往復(fù)的長期過程。有效的思想政治教育在形成或轉(zhuǎn)化人的認識，尤其是在形成和轉(zhuǎn)化人的世界觀、人生觀、價值觀的過程中，客觀上要求避免急功近利、急于求成的情緒，更要反對拔苗助長的傾向，而應(yīng)采取春風(fēng)化雨、潤物無聲的工作方法。工會思想政治工作的對象是享有充分的政治、經(jīng)濟與文化權(quán)利的職工，工會作為勞動關(guān)系的產(chǎn)物，是工人階級的群眾組織，具有聯(lián)系群眾的廣泛性，因此工會在開展思想政治教育的過程中，更要體現(xiàn)主客體雙方的對等性，更要強調(diào)教育對象主體性的作用，用平等、寬松、和諧的氛圍感召人心。

通過發(fā)揮工會文化教育陣地的優(yōu)勢，把職工群眾吸引到融思想性、知識性、趣味性于一體的文化娛樂教育活動中來，用文明健康的活動方式占領(lǐng)職工的思想文化陣地，從中將思想政治教育的理性的內(nèi)容感性化，將抽象的道理直觀化，引導(dǎo)職工自己教育自己，準確看待社會、人生、本職，分析是非、美丑、榮辱、得失、成敗，從而達到寓教于樂、寓教于文、寓教于體的效果。努力形成多層次、開放式、立體式、信息化的群眾喜聞樂見的思想政治工作格局與體系應(yīng)該是我們基層工會借助文化教育陣地的建設(shè)和作用的發(fā)揮所要達到的目標。

首先，工會文化教育陣地為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，配合企業(yè)發(fā)展而構(gòu)建的職工素質(zhì)提升平臺為提高職工的職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)造了良好的條件。譬如，為提高職工勞動、工作技能構(gòu)建的多層次職工培訓(xùn)平臺、為提高職工學(xué)習(xí)能力構(gòu)建的多層次學(xué)習(xí)的平臺、為提高職工技能和創(chuàng)新能力構(gòu)建的多層次技術(shù)創(chuàng)新、技能競賽成果展示平臺等等，激發(fā)了職工持續(xù)學(xué)習(xí)、更新知識、提升技能、科技創(chuàng)新的熱情，為職工成才提供了原動力。在大面積提高職工職業(yè)技能素養(yǎng)的同時，還涌現(xiàn)了不少職工創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新能手和技能人才。

其次，工會文化教育陣地持續(xù)、有序地組織開展的職工文化活動，廣泛地吸引了不同層次、不同類型職工的熱情參與。這種參與在一般場合是全員性的，特別是小型多樣趣味性的活動；而在那些大中型多彩的活動中，無論是臺上還是臺下，都會產(chǎn)生愉悅心情、振奮精神、增進知識、接受熏陶、陶冶情操、啟迪心智的效果。廣大職工群眾在參與活動的過程中潛移默化地提高了人文素質(zhì)，包括文

學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)、政治理論修養(yǎng)、倫理道德修養(yǎng)、文明禮儀修養(yǎng)等，從而為培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍充實了教育的內(nèi)涵，拓展了教育的外延。

基層工會文化教育陣地作用的深度發(fā)揮有賴于陣地的建設(shè)。基層工會要充分依靠同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)行政系統(tǒng)的支撐，充分發(fā)揮工會本身的資源優(yōu)勢，持續(xù)有效地加強陣地建設(shè)，其過程應(yīng)遵循以下三點。

1、與時俱進，適應(yīng)時代發(fā)展新要求。陣地建設(shè)構(gòu)建的各種平臺，從形式到內(nèi)容，都要服從服務(wù)黨和國家工作的大局，滿足政治、經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要。如圍繞當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展對職工隊伍提出的新要求，就要把實施職工素質(zhì)工程，提高職工隊伍整體素質(zhì)作為目標來加強陣地建設(shè)，把陣地建設(shè)與發(fā)揮工會“大學(xué)?！钡淖饔媒Y(jié)合起來。

2、適時適地，順應(yīng)職工群眾真需要。要從本企業(yè)的實際情況和特點出發(fā)，因企制宜、因地制宜、因人制宜地開展群眾性的文化教育活動，以滿足各種類型職工的不同需求為目的來加強陣地建設(shè)。要適時搞好調(diào)研，準確掌握職工文化生活的真需求；要針對不同文化層次、年齡層次職工的不同需求來策劃開展各項活動，以吸引更廣泛的職工群眾參加。同時也需要著力探索構(gòu)建各取所需的職工文化活動體系，通過不斷創(chuàng)新職工文化的發(fā)展思路、活動載體、活動形式和激勵機制，使陣地建設(shè)不斷充滿生機和活力。

3、軟硬兼顧，在加強陣地軟件建設(shè)的同時，加強陣地的硬件建設(shè)。要發(fā)揮基層工會資產(chǎn)、財務(wù)相對獨立的資源優(yōu)勢，不斷完善已有的固定的職工文化活動場所和分散在各基層部門、班組的文化宣傳陣地，有計劃地添置文化教育用品和必要的設(shè)備，努力落實陣地建設(shè)必須的財力和物力。

4、以職工藝術(shù)團為紐帶，吸納一批具有一定的文化藝術(shù)專長的職工文化愛好者，培養(yǎng)一支從職工中來到職工中去的職工文化骨干隊伍，這是推進和繁榮職工文化建設(shè)的有效途徑。同時，以職工俱樂部為基地，籌建多種職工文化興趣小組（隊），形成上下呼應(yīng)，業(yè)余為主的職工文化骨干隊伍網(wǎng)絡(luò)，為職工文化建設(shè)提供強有力的人力資源保證。打造職工文化建設(shè)的品牌，寓職工的創(chuàng)造精神于職工文化載體建設(shè)于一體，使職工文化建設(shè)的載體多樣化，內(nèi)容和形式更加貼近職工群眾，這是推進職工文化建設(shè)的發(fā)展方向?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”，用持續(xù)的“創(chuàng)爭”活動實現(xiàn)職工文化持久的提升功能，這是職工文化建設(shè)的一項長期任務(wù)。這方面，工會組織可以通過進一步發(fā)揮各自職工技能培訓(xùn)基地和市職工技能競賽中心的優(yōu)勢，完善技能培訓(xùn)、技能競賽、技能晉級一體化機制，進一步擴大企業(yè)職工操作技能運動會制度的覆蓋面，堅持開展職工合理化建議競賽和職工家庭讀書活動，使“創(chuàng)爭”工作更富于具體化和實效性，從而鞏固和擴展職工文化建設(shè)的提升功能。

5、建立文體協(xié)會是工會組織參與和諧機關(guān)建設(shè)的切入點，也是發(fā)揮工會橋梁紐帶作用的重要媒介。為滿足大家的要求，工會組織了了職工體育系列活動，得到了廣大干部職工的熱情支持和參與，從部領(lǐng)導(dǎo)到每個職工幾乎人人參加，掀起了一股群眾性體育活動的熱潮。但是，這種大規(guī)模的群眾文體活動不能經(jīng)常搞，不僅工會的精力不夠，也會影響業(yè)務(wù)工作。如何把群眾的熱情傳承下去，成了工會思考的主要問題。適當(dāng)?shù)慕⒁恍┡d趣愛好協(xié)會，并定期組織一定的活動，不僅可以提高了職工的文化品位和修養(yǎng)，而且可以進一步密切干群關(guān)系，加強了職工之間的溝通與交流，增強了團隊意識和凝聚力，對構(gòu)建和諧機關(guān)，創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍和良好的人際關(guān)系產(chǎn)生了積極的促進作用。

協(xié)會要健康發(fā)展，必須建立規(guī)范的工作機制和管理模式，才能保證協(xié)會沿著正確的方向前進。工會首先從協(xié)會的特點出發(fā)，建立起規(guī)范的協(xié)會章程和組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。每個協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)由一名會長和三名執(zhí)委共同組成。會長由工會根據(jù)情況選派有群眾威信的處長擔(dān)任；執(zhí)委由技術(shù)好，熱心服務(wù)的同志，讓會員選舉產(chǎn)生。同時，聘請一名部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任名譽主席，指導(dǎo)協(xié)會活動。二是按照個人、工會、行政三個積極性的原則籌集協(xié)會活動資金，即個人交納會費，工會給予補貼，行政提供服務(wù)。資金采取工會財務(wù)專項科目核算，協(xié)會自主支配，工會監(jiān)督管理的辦法，基本形成較為合理的資金管理使用制度。三是協(xié)會活動有計劃，有總結(jié)。營業(yè)管理部文體協(xié)會堅持每年初重新登記注冊制度，從而保證了會員的穩(wěn)定和發(fā)展。同時，工會與各協(xié)會在“圍繞中心，服務(wù)大局”的原則指導(dǎo)下，共同研究制定活動計劃，年終由協(xié)會提交活動總結(jié)，避免了與業(yè)務(wù)工作和重點工作的沖突。文化是人類生活和智慧的結(jié)晶，不僅能陶冶人的情操，提升人的境界，也有助于開拓人的視野，豐富人的知識。通過協(xié)會組織文體活動，不僅可以幫助職工提高技術(shù)水平和藝術(shù)修養(yǎng)，也能幫助職工提高與人平等相處，和諧溝通的能力，同時，對促進身體健康協(xié)調(diào)，思維敏捷寬泛也十分有益，這對提高員工的綜合素質(zhì)很有幫助。

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。曾經(jīng)有人說，中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務(wù)。無論這句話有多少水分，但作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認識到，品牌革命時代已經(jīng)到來，品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰(zhàn)略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去并且在不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。由此可見，搞企業(yè)文化建設(shè)不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業(yè)文化。企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。近幾年來，一些頗具遠見卓識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉(zhuǎn)變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導(dǎo)員工進行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。

價值觀是關(guān)于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，企業(yè)要對他們負責(zé)任，不能對不起他們。員工的福利、員工發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。團隊員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。當(dāng)好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。世界上沒有單純的經(jīng)濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業(yè)改革，樹立正確的價值觀，調(diào)動員工積極性，進行生產(chǎn)經(jīng)營都離不開思想政治工作。經(jīng)濟發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導(dǎo)向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。把正確輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。要講奉獻，人生最大的價值在于奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻，只有為國家、社會、企業(yè)多奉獻，才能實現(xiàn)自身的價值。

第五篇：深入推進企業(yè)廉潔文化建設(shè)研究

深入推進企業(yè)廉潔文化建設(shè)研究

加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)，是貫徹落實中央《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的重要舉措，是建設(shè)社會主義和諧社會的重要途徑和保障，更是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提和保證。黨的十七大又提出了企業(yè)廉潔文化建設(shè)要做到“三個結(jié)合”，即“把企業(yè)廉潔文化建設(shè)，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)黨建思想政治工作相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，培育企業(yè)員工依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的理念”。由此可見，企業(yè)廉潔文化建設(shè)應(yīng)是各級企業(yè)黨委和紀檢監(jiān)察部門當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長一個時期內(nèi)的重點工作。特別是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是腐敗問題的多發(fā)區(qū)，面臨著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的嚴峻形勢。在腐敗產(chǎn)生的深層次原因中，文化的因素不容忽視。一種文化一旦被人們所接受，它對人的行為和社會價值取向的影響將是根本的、長期的、廣泛的。推進廉潔文化建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線，是貫徹落實黨中央反腐方針的要求，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，是創(chuàng)建和諧企業(yè)、履行社會責(zé)任的時代需求。企業(yè)應(yīng)切實增強抓好廉潔文化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，因地制宜開展廉潔文化建設(shè)。

一、開展廉潔文化建設(shè)的重要意義

廉潔文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的客觀需要?！盎鶚I(yè)常青，文化 制勝”。企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿?，在很大程度上取決于它是否擁有獨具特色的企業(yè)文化。加強廉潔文化建設(shè)，可煥發(fā)員工昂揚向上的精神，塑造和衷共濟的優(yōu)秀團隊，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。

廉潔文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)在要求。構(gòu)建和諧企業(yè)致力于推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，把員工素質(zhì)的提高、積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮視為企業(yè)發(fā)展的根本動力。而廉潔文化建設(shè)，強調(diào)人文素養(yǎng)，彰顯人文關(guān)懷，通過文化引導(dǎo)員工正確處理各種利益管理，調(diào)動和激發(fā)員工“尚清廉”的自覺性和“成事業(yè)”的創(chuàng)造性，確保員工人生平安、家庭幸福，進而實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

廉潔文化建設(shè)是深入推進反腐倡廉的必然選擇。多年來，我們抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，主要靠“制度反腐”。而腐敗行為發(fā)生與否，主要取決于行為主體的思想動因。廉潔文化以鮮明的態(tài)度批判腐朽文化，給人以堅定的理想信念、遠大的目標追求和高尚的道德情操，對員工確立反腐倡廉的思想觀念起著潛移默化的熏陶作用和感召作用。注重廉潔文化建設(shè)，黨風(fēng)廉政減少和反腐敗斗爭就有了先進文化的支撐，勢必增強“制度反腐”的效果。因此，廉潔文化建設(shè)是企業(yè)深入反腐倡廉的必然選擇。

二、企業(yè)廉潔文化建設(shè)存在問題原因

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。作為企業(yè)，廉潔文化建設(shè)成效如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部的認識是否到位、措施是否得力。而個別領(lǐng)導(dǎo)干部只是片面強調(diào)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作，忽視了廉潔文化建設(shè)，導(dǎo)致各級干部在廉政方面出現(xiàn)這樣那樣的問題。

2、活動創(chuàng)新不夠。開展廉潔文化建設(shè)活動有畏難情緒，一些單位認為廉潔文化活動是紀檢干部的事情，難以真正形成工作合力，活動經(jīng)常是開大會、講黨課、發(fā)材料，照本宣科，教育內(nèi)容枯燥、乏味，互動性差，缺乏創(chuàng)意。

3、體現(xiàn)效果不夠。從當(dāng)前廉潔文化建設(shè)的形式來看，一方面是不廉潔文化、腐敗文化已經(jīng)形成一定的氣候，對腐敗形成了潮起潮落，正氣難以弘揚和伸張。另一方面是一直存在的有關(guān)要不要加強廉潔文化建設(shè)。所以，關(guān)鍵的問題不是要不要開展廉政文化建設(shè)的問題，而是如何解決廉政文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展以及切實提高其有效性的問題。

三、吸取傳統(tǒng)廉潔文化的精髓，確定廉潔文化建設(shè)思路

中國歷代都十分重視廉潔文化，孕育出大量廉潔的優(yōu)良傳統(tǒng)和豐富的文化遺產(chǎn)。早在《周禮》中就對“廉”提出了六種具體標準，即“廉善、廉能、廉敬、廉正、廉法、廉辯”，主要是指善良、能干、敬業(yè)、公正、守法、明智等六方面的要求?！秴问洗呵铮伊酚小芭R大利而不易其義，可為廉矣”的論述，清朝王永彬在《圍爐夜話》中講了“見小利，不能立大功；存私心，不能謀公事”等。一些單位也出現(xiàn)了許多廉潔 觀的表述，如“明廉志，修廉德，重廉行”、“廉潔是業(yè)績，也是生產(chǎn)力”、“人人思廉，全員助廉”、“潔身自好，公正清廉”等等，進一步豐富了廉潔觀念。概括起來，主要表現(xiàn)在三方面：

（一）是廉潔自律方面。郭允禮曾提出“吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威。”這句名言點出了自律對于廉潔的重要性。古人云“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，這是自我管理的一種具體表現(xiàn)，也是廉潔行為的具體要求。因此，許多單位提出“貴不忘道，窮不忘操”、“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”等價值觀，從不同側(cè)面闡明了自律理念。

（二）是勤政清政方面。勤政觀體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)管理理念，有著廣泛德認可度。以身作則、身體力行是受人推崇的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。許多單位提出了自己的勤政觀，如“恪盡職守，勵精圖治”、“為人師表，身體力行”、“淡薄名利，忠實履職”等，都是圍繞勤政思想展開的。清政觀是指明智執(zhí)政、清白做人，是廉潔文化的主要價值觀表達形式。一些單位提出的“兩袖清風(fēng)，一身正氣”、“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”、“真誠接受監(jiān)督，實施陽光工程”等，都屬此類價值觀。清政觀可以告訴員工，做事頭腦清醒，為人一身清白。

（三）是克己奉公方面。廉潔文化強調(diào)處事公正，孔子在《論語.顏淵》中指出“政者正也，子帥以正，孰敢不正”。秉承這一著名觀點，提出了“清、正、廉、明”、“公而忘私、克己奉公”等說法。在生活態(tài)度上主張樸素從儉，這更加體現(xiàn)出中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德。一些單位提出許多的從儉觀念，如“儉以養(yǎng)性”、“艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)”、“以廉為榮、以儉為美”等，賦予從儉理念以豐富的表達形式。

通過以上研究，可有效為企業(yè)廉潔文化定位，為企業(yè)廉潔文化的提煉找到方向和思路。

四、合理設(shè)計，確保廉潔文化建設(shè)實效性

廉潔文化反映了企業(yè)管理高層次的追求，是強化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保證，只有得到員工的一致認同，才能取得實效。

廉潔文化應(yīng)明確四項設(shè)計原則：一是原創(chuàng)性。廉潔文化要在表現(xiàn)方式和信息內(nèi)容上具有獨創(chuàng)性，要通過用一種新穎而與眾不同的方式來表達，更多地吸引員工的注意力，讓廣大員工發(fā)現(xiàn)習(xí)以為常的事務(wù)中的新含義，并在頭腦中形成持久的印象。二是實用性。要注重對企業(yè)傳統(tǒng)廉潔文化的繼承和提煉，確保公司廉潔文化的大眾化，使廉潔文化真正成為為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的管理工具。三是系統(tǒng)性。廉潔文化應(yīng)是一個完整的體系，各組成部分之間相互關(guān)聯(lián)，具有內(nèi)在邏輯性。四是人文性。廉潔文化建設(shè)是企業(yè)對員工的成長過程和未來人生的最大關(guān)心、關(guān)懷，運用文化的表達形式，充分發(fā)揮人文感召力，更好地教育和引導(dǎo)員工如何廉潔、怎樣做人，起 到熏陶作用。

廉潔文化建設(shè)要確定相關(guān)模式。在建立廉潔文化體系過程中，要按照既定的建設(shè)模式，將廉潔文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的全過程和員工學(xué)習(xí)、生活、工作各方面。廉潔文化的文件體系應(yīng)包括理念和行為組成的《廉潔文化手冊》及《廉潔文化制度規(guī)范》等部分。系列文件需在全體員工中進行宣教和普及，為廉潔文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

五、注重文化滲透，推動廉潔文化落地入心

廉潔文化從策劃、歸納、產(chǎn)生到員工認知、認可，中間有一定的距離。要根據(jù)不同群體對廉潔文化多層次的需求，充分利用各種文化設(shè)施、活動載體引導(dǎo)人、凝聚人、鼓舞人，不斷提高廣大干部職工的廉潔文化素養(yǎng)，營造反腐倡廉的良好氛圍。

（一）是要注重將集中宣貫和日常宣貫相結(jié)合，做到廉潔文化宣貫、普及經(jīng)?；?。組織召開廉潔文化宣貫會議，對廉潔文化體系文件進行集中宣講。開展主題教育、警示教育，設(shè)立廉潔文化專欄、專題網(wǎng)站等進行媒體傳播。通過廉潔承諾、征集廉潔理念、開展廉潔文化“四進”活動等進行文化滲透。通過建設(shè)廉潔文化載體，如廉潔標語、廉潔櫥窗等，使廉潔文化深入人心。

（二）是要注重關(guān)口前移，營造尊廉崇廉的風(fēng)尚。不僅要注重針對全體員工建立通用行為規(guī)范，還要注重針對不同 崗位的特殊性，實行崗位廉政標準，使廉潔文化深入到員工具體崗位職責(zé)之中，起到強化理念的作用。

（三）是注重效果追蹤，實現(xiàn)對廉潔文化建設(shè)的持續(xù)改進?？稍谝欢ǚ秶l(fā)放認知度調(diào)查問卷，對廉潔文化實現(xiàn)水平進行分析，采取有效措施進行完善，長此以往，達到廉潔文化持續(xù)改進的目的。

五、健全完善內(nèi)控機制，實現(xiàn)廉潔文化建設(shè)常態(tài)化

廉潔文化重在建設(shè)，貴在實踐。要逐步健全完善內(nèi)控機制，實現(xiàn)廉潔文化建設(shè)的長效運作。

（一）是組織領(lǐng)導(dǎo)機制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是廉潔文化建設(shè)的第一倡導(dǎo)者、第一設(shè)計者、第一宣傳者和第一實踐者，在廉潔文化建設(shè)重發(fā)揮著重要的主導(dǎo)作用，要把廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)反腐倡廉“一把手”工程中，在目標、措施、財力等方面給予保障，保護好廣大員工的積極性，使廉潔文化理念融入到企業(yè)管理的實踐中，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益。

（二）是目標責(zé)任機制。把廉潔文化建設(shè)的任務(wù)分解到相關(guān)部門和單位，實行目標管理，一級抓一級，層層抓落實。

（三）是評價激勵機制。對廉潔文化建設(shè)工作情況進行量化分析與評價，與各單位工作考核聯(lián)責(zé)掛鉤，激勵各單位和廣大員工積極參與到廉潔文化建設(shè)中來，推動廉潔文化建設(shè)深入開展。