第一篇：強(qiáng)化文化引領(lǐng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

強(qiáng)化文化引領(lǐng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

摘要：企業(yè)文化作為一種凝聚人心以提升企業(yè)競爭力的無形力量，它可以把廣大員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使員工目的明確、步調(diào)一致。優(yōu)秀的企業(yè)文化形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。本文主要分析我國企業(yè)如何根據(jù)自身實(shí)際開展企業(yè)文化建設(shè)和如何在企業(yè)文化建設(shè)中做好各項(xiàng)保障工作。

一、企業(yè)文化的概念

現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化大體由三部分組成，即精神文化、形象文化、行為文化。這三塊內(nèi)容相互融合，相互扶持。

二、企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

概括地來說，企業(yè)文化建設(shè)有四個(gè)突出的特點(diǎn)：

（一）硬件和軟件相結(jié)合這里硬件指的是制度文化，企業(yè)文化最終是要通過制度文化和道德規(guī)范來產(chǎn)生作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，以人為本的理念已成為一種為管理者廣泛認(rèn)可的理念。在這種理念下，在企業(yè)管理中將強(qiáng)制性管理與非強(qiáng)制性管理結(jié)合在一起，也就是軟硬結(jié)合，已是企業(yè)管理的內(nèi)在要求。

（二）傳統(tǒng)與創(chuàng)新的融合隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化時(shí)，除了要從本民族文化中汲取營養(yǎng)，還要不斷從其他國家、民族的文化中尋找可供借鑒的內(nèi)容。這也是時(shí)代的變化，生產(chǎn)生活方式的變化給人們

心理與行為方式帶來變化所導(dǎo)致的結(jié)果。需要注意的是，不管是本民族文化還是其他民族文化，都要抱著揚(yáng)棄的眼光來看，取其精華，去期糟粕，發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代精神，積極創(chuàng)新，讓企業(yè)文化成為傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結(jié)合體。

（三）共性與個(gè)性的統(tǒng)一

它與企業(yè)的獨(dú)立發(fā)展過程、領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格密切相關(guān)，是屬于本企業(yè)自身獨(dú)有的文化。所以，企業(yè)文化建設(shè)不能簡單復(fù)制其他成功企業(yè)的企業(yè)文化，必須要根據(jù)自身的具體情況，在自身積累的基礎(chǔ)上，借鑒、學(xué)習(xí)成功的企業(yè)文化，發(fā)展出個(gè)性與共性相統(tǒng)一的，極具自身特色的企業(yè)文化。

（四）靈活性與穩(wěn)定性的結(jié)合企業(yè)文化反映了企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略。為了配合企業(yè)的長期發(fā)展的戰(zhàn)略需要，企業(yè)文化應(yīng)有一定的穩(wěn)定性，也就是在能夠在相對長的一段時(shí)間內(nèi)對企業(yè)的管理與員工的行為產(chǎn)生不間斷的影響，樹立與鞏固企業(yè)精神。

三、推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)的方法與途徑

企業(yè)強(qiáng)化文化建設(shè)，可以從以下四個(gè)方面加強(qiáng)。

（一）物質(zhì)文化

物質(zhì)文化是指以企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品與企業(yè)中的物質(zhì)設(shè)施所組成的器物文化，這是一種表現(xiàn)在物質(zhì)形態(tài)層面的表層文化。物質(zhì)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品及所能提供的服務(wù)，也可以理解為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)出的成果。

（二）行為文化

行為文化指的是企業(yè)員工在進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、文娛、學(xué)習(xí)、宣傳、交往等活動(dòng)中所形成的文化現(xiàn)象。它包含了企業(yè)的行為規(guī)范、人際交往規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等。它所指的范圍包含了企業(yè)與政府間的行為、企業(yè)與顧客間的行為、企業(yè)間的行為、企業(yè)與社會(huì)間的行為。

1、企業(yè)的行為規(guī)范，指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、保護(hù)顧客利益而形成的基本行為規(guī)范。從人員層面來看，企業(yè)行為規(guī)范可以分為企業(yè)家行為、模范人物行為與普通員工行為三個(gè)部分。

2、企業(yè)人際交往規(guī)范可分為對內(nèi)與對外兩個(gè)部分。對外部分指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中在處理與各個(gè)社會(huì)階層、市場環(huán)境、政府部門、媒體、顧客、經(jīng)銷商、股東、銀行、競爭對手之間的關(guān)系所時(shí)形成的行為規(guī)范。

3、企業(yè)公共關(guān)系策劃及規(guī)范。

4、服務(wù)行為規(guī)范指的是企業(yè)在為消費(fèi)者提供服務(wù)中所形成的行為規(guī)范，這種行為規(guī)范是企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量與樹立在消費(fèi)者中口碑的重要保障。

（三）制度文化

制度規(guī)范著企業(yè)中的每一名成員，從大的方面來看，可以分為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理制度三部分，細(xì)化來看，還包括企業(yè)生產(chǎn)操作流程、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、紀(jì)律規(guī)章、效能考核、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等具體內(nèi)容。企業(yè)的制度文化是行為文化得到落實(shí)的有力保

障。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制包括了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)模式、領(lǐng)導(dǎo)制度等一系列的內(nèi)容。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)立的各個(gè)組織及其相互間關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式要與企業(yè)文化相適應(yīng)。

3、企業(yè)管理制度是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效益，在生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)中制定的帶有強(qiáng)制性要求與保障的規(guī)定與條例的總和，它包括人事管理制度、生產(chǎn)管理制度、民主決策制度等多種規(guī)章制度。

（四）精神文化

企業(yè)精神文化指的是企業(yè)在特定的社會(huì)文化背景下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，受到某種意識(shí)形態(tài)的熏陶，長期發(fā)展而成的文化理念與精神成果。它包含了企業(yè)道德、經(jīng)營理念、精神口號(hào)、價(jià)值體系、員工風(fēng)貌等多項(xiàng)內(nèi)容，是企業(yè)中意識(shí)形態(tài)的整合。

1、“參與、奉獻(xiàn)、協(xié)作”的企業(yè)精神。這是企業(yè)個(gè)性與時(shí)代精神相結(jié)合而形成的一種共識(shí)，也是構(gòu)成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、信奉原則的具體化，經(jīng)常通過企業(yè)的標(biāo)識(shí)、口號(hào)、規(guī)定等外在形象呈現(xiàn)出來。

2、“以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念。這是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中總結(jié)出的世界觀與方法論。是企業(yè)在處理人與人、人與物之間的關(guān)系時(shí)形成的意識(shí)形態(tài)與文化現(xiàn)象。它和民族文化、社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體制、文化積淀密切相關(guān)。

第二篇：文化引領(lǐng)發(fā)展—企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

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文化引領(lǐng)發(fā)展—企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

“企業(yè)是人，文化是魂”。走進(jìn)新泰公司，所到之處，所見之人，都讓人強(qiáng)烈感受到企業(yè)文化的魅力?！叭珖髽I(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”、“中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳創(chuàng)新成果”等榮譽(yù)是該公司企業(yè)文化建設(shè)的榮耀。如果你問該公司的職工們，這些年企業(yè)的發(fā)展是如何駛上快車道?他們一定會(huì)自豪的告訴你，這些成績的取得，得益于優(yōu)秀的企業(yè)文化。堅(jiān)持以人為本用文化凝聚企業(yè)合力“企業(yè)的發(fā)展離不開人，要形成尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人、依靠人的氛圍，讓想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的有舞臺(tái)、干成事的有激勵(lì)?！?/p>

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，該公司從“實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展”目標(biāo)出發(fā)，大力弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，提出“企業(yè)是人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人、企業(yè)造人”的管理思想，把“以人為本”的理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，用企業(yè)文化這一只無形的手來引導(dǎo)職工，從而達(dá)到自我管理的效果。“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)?！薄捌瓷?、豁上、靠上?！边@是新泰公司職工耳熟能詳?shù)膬删湓挘彩亲钅芊从彻疚幕砟詈蛦T工精神風(fēng)貌的兩句話。公司完善、優(yōu)化了培養(yǎng)、選拔、任用、考核、激勵(lì)相配套的人才管理機(jī)制，推行“一、二、三線”動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，上上下下形成合力。列入公司職工自主創(chuàng)新成績單的有：2個(gè)全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、4項(xiàng)全國優(yōu)秀qc成果、8項(xiàng)山東省優(yōu)秀qc成果、8項(xiàng)省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、31篇省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、4項(xiàng)實(shí)用新型專利，這是開展全員性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)帶來的可喜成果。

目前，該公司各類群眾性技術(shù)攻關(guān)小組已全面滲透到生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有近百項(xiàng)成果得到廣泛運(yùn)用，并取得可喜的經(jīng)濟(jì)效益。“通過參與群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，不僅創(chuàng)造了效益，更主要的是創(chuàng)新了思維，開拓了視野，個(gè)人綜合素質(zhì)得到顯著提升?！鄙疾苛羷c小組成員說。“學(xué)習(xí)榜樣、尊重榜樣、崇尚榜樣”在很多員工辦公桌上都有一本《榜樣》畫冊，里面記錄著員工的優(yōu)秀事跡,是公司“我們是一家人”系列文化叢書之一，目前已出版12冊。每一冊，通過“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的不同主題把員工的優(yōu)秀表現(xiàn)記錄下來，通過有形的文化宣傳將企業(yè)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺意識(shí)和行動(dòng)。創(chuàng)新文化理念用文化提升發(fā)展動(dòng)力“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，賦予了新電

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人干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著和闖勁;巍巍泰山，湯湯汶水，孕育了新泰電力獨(dú)特的文化底蘊(yùn)和氣質(zhì)。新泰電力“企業(yè)發(fā)展巍如泰山、安全生產(chǎn)重如泰山、電網(wǎng)建設(shè)堅(jiān)如泰山、優(yōu)質(zhì)服務(wù)美如泰山、企業(yè)文化厚如泰山”的“和諧五觀、穩(wěn)如泰山”企業(yè)文化成果，是對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的塑造、傳播和深植，該成果榮獲“中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳創(chuàng)新成果”獎(jiǎng)。“我們縣供電企業(yè)必須建立和完善符合國網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”文化要求的工作機(jī)制，并融入到安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中，強(qiáng)化文化執(zhí)行力，讓文化沉下去”。對企業(yè)文化建設(shè)，黨委書記劉國紅有著深刻理解與感悟?！澳阋袀€(gè)三長兩短，家里沒了頂梁柱，俺娘們這日子還好過嗎?家里遭了災(zāi)，公司也損害，孩兒他爹，這些事你想過沒有......”這是該公司高洪軍與妻子“聯(lián)袂”打造的“家庭安全二人轉(zhuǎn)”《生日之愛》。因其形式活潑，寓教于樂，在社區(qū)家庭巡回演出時(shí)很受廣大電嫂的歡迎。安全情景劇的推出，是該公司“安全文化”活動(dòng)的又一重頭戲。公司在“泰山石”安全文化的基礎(chǔ)上，又推出了“紅燈籠”系列載體活動(dòng)，將國網(wǎng)公司“安全文化”做到家，既能讓電力職工接受鐵的管理，又能轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自覺行動(dòng)?！胺?wù)真情如泰山深厚，服務(wù)環(huán)境如泰山優(yōu)美，服務(wù)品質(zhì)如泰山高尚，服務(wù)品牌如泰山響亮”文化理念是該公司對“服務(wù)真誠、共謀發(fā)展”理念的創(chuàng)新與延伸，并相繼開展“95598天使行”活動(dòng)，制定了“感恩”服務(wù)活動(dòng)載體。此外，創(chuàng)新廉潔文化理念，在廉潔文化“四進(jìn)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)揮家庭在廉政建設(shè)中的作用，用妻兒句句叮嚀、父母殷殷教誨、家人絲絲牽掛，時(shí)刻提醒黨員干部既要干事，又要干凈，做成廉潔“家”文化。

打造知行合一企業(yè)文化“四統(tǒng)一”完美落地當(dāng)前，“我是國家電網(wǎng)人”的意識(shí)，企業(yè)文化“四統(tǒng)一”精神，在每個(gè)新電人中落地生根。“《員工守則》是國網(wǎng)公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準(zhǔn)則?！?0月9日，新泰公司參賽選手在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”知識(shí)競賽中的精彩表現(xiàn)，博得觀眾的陣陣掌聲。與多數(shù)文化宣貫不同的是，他們在競賽中采用了小品加現(xiàn)場情景劇的方式，讓人耳目一新。新泰公司堅(jiān)持載體推進(jìn)、全員參與，在充分解讀和對接的基礎(chǔ)上，于10月份舉行了3次企業(yè)文化建設(shè)研修會(huì)，開展知識(shí)競賽、調(diào)考和征文等載體宣貫活動(dòng)，從理念文化、視覺文化和行為文化三個(gè)層面謀劃共性與個(gè)性的融合，打造企業(yè)文化“四統(tǒng)一”認(rèn)知力、執(zhí)行力?！盀榱巳\(yùn)會(huì)的順利進(jìn)行，為了國電鐵軍榮耀，我

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們?nèi)σ愿?，確保全運(yùn)會(huì)的用電安全!”10月10日，新泰公司駐濟(jì)11名保電隊(duì)員們莊嚴(yán)宣誓，20天，兩條110千伏特級(jí)線路，晝夜蹲守，他們用艱苦的勞作，用實(shí)際行動(dòng)，以“零缺陷、零事故”的工作佳績，圓滿實(shí)現(xiàn)了保障全運(yùn)電力任務(wù)。“我們是國家電網(wǎng)人，能為全運(yùn)保電，非常的激動(dòng)!”隊(duì)長李雷自豪地說。全運(yùn)保電、奉獻(xiàn)社會(huì)，是詮釋企業(yè)核心價(jià)值觀最有力的印證。“樹立開拓進(jìn)取意識(shí)，為推進(jìn)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)奠定思想基礎(chǔ);樹立統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)，為促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施統(tǒng)一行動(dòng)指南;樹立統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，提升品牌價(jià)值，為提升企業(yè)生命力提供文化支撐?！边@是新泰公司在落實(shí)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”進(jìn)程中，形成的“三樹三為”精神。目前，公司上下正以全員的繼承精神，統(tǒng)一塑造的企業(yè)品質(zhì)，發(fā)揮“四統(tǒng)一”優(yōu)秀文化力的引領(lǐng)、推動(dòng)和激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的的完美落地。

資料來源：http://004km.cn/data/xdth/

第三篇：文化引領(lǐng)發(fā)展—企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

“企業(yè)是人，文化是魂”。走進(jìn)新泰公司，所到之處，所見之人，都讓人強(qiáng)烈感受到企業(yè)文化的魅力。“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”、“中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳創(chuàng)新成果”等榮譽(yù)是該公司企業(yè)文化建設(shè)的榮耀。如果你問該公司的職工們，這些年企業(yè)的發(fā)展是如何駛上快車道？他們一定會(huì)自豪的告訴你，這些成績的取得，得益于優(yōu)秀的企業(yè)文化。堅(jiān)持以人為本用文化凝聚企業(yè)合力“企業(yè)的發(fā)展離不開人，要形成尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人、依靠人的氛圍，讓想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的有舞臺(tái)、干成事的有激勵(lì)。”

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，該公司從“實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展”目標(biāo)出發(fā)，大力弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，提出“企業(yè)是人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人、企業(yè)造人”的管理思想，把“以人為本”的理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，用企業(yè)文化這一只無形的手來引導(dǎo)職工，從而達(dá)到自我管理的效果?！罢\信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)?！薄捌瓷?、豁上、靠上?！边@是新泰公司職工耳熟能詳?shù)膬删湓挘彩亲钅芊从彻疚幕砟詈蛦T工精神風(fēng)貌的兩句話。公司完善、優(yōu)化了培養(yǎng)、選拔、任用、考核、激勵(lì)相配套的人才管理機(jī)制，推行“一、二、三線”動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，上上下下形成合力。列入公司職工自主創(chuàng)新成績單的有：2個(gè)全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、4項(xiàng)全國優(yōu)秀qc成果、8項(xiàng)山東省優(yōu)秀qc成果、8項(xiàng)省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、31篇省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、4項(xiàng)實(shí)用新型專利，這是開展全員性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)帶來的可喜成果。

目前，該公司各類群眾性技術(shù)攻關(guān)小組已全面滲透到生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有近百項(xiàng)成果得到廣泛運(yùn)用，并取得可喜的經(jīng)濟(jì)效益?！巴ㄟ^參與群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，不僅創(chuàng)造了效益，更主要的是創(chuàng)新了思維，開拓了視野，個(gè)人綜合素質(zhì)得到顯著提升。”生技部亮劍qc小組成員說。“學(xué)習(xí)榜樣、尊重榜樣、崇尚榜樣”在很多員工辦公桌上都有一本《榜樣》畫冊，里面記錄著員工的優(yōu)秀事跡,是公司“我們是一家人”系列文化叢書之一，目前已出版12冊。每一冊，通過“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的不同主題把員工的優(yōu)秀表現(xiàn)記錄下來，通過有形的文化宣傳將企業(yè)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺意識(shí)和行動(dòng)。創(chuàng)新文化理念用文化提升發(fā)展動(dòng)力“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，賦予了新電人干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著和闖勁；巍巍泰山，湯湯汶水，孕育了新泰電力獨(dú)特的文化底蘊(yùn)和氣質(zhì)。新泰電力“企業(yè)發(fā)展巍如泰山、安全生產(chǎn)重如泰山、電網(wǎng)建設(shè)堅(jiān)如泰山、優(yōu)質(zhì)服務(wù)美如泰山、企業(yè)文化厚如泰山”的“和諧五觀、穩(wěn)如泰山”企業(yè)文化成果，是對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的塑造、傳播和深植，該成果榮獲“中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳創(chuàng)新成果”獎(jiǎng)?！拔覀兛h供電企業(yè)必須建立和完善符合國網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”文化要求的工作機(jī)制，并融入到安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中，強(qiáng)化文化執(zhí)行力，讓文化沉下去”。對企業(yè)文化建設(shè)，黨委書記劉國紅有著深刻理解與感悟?！澳阋袀€(gè)三長兩短，家里沒了頂梁柱，俺娘們這日子還好過嗎？家里遭了災(zāi)，公司也損害，孩兒他爹，這些事你想過沒有......”這是該公司高洪軍與妻子“聯(lián)袂”打造的“家庭安全二人轉(zhuǎn)”《生日之愛》。因其形式活潑，寓教于樂，在社區(qū)家庭巡回演出時(shí)很受廣大電嫂的歡迎。安全情景劇的推出，是該公司“安全文化”活動(dòng)的又一重頭戲。公司在“泰山石”安全文化的基礎(chǔ)上，又推出了“紅燈籠”系列載體活動(dòng)，將國網(wǎng)公司“安全文化”做到家，既能讓電力職工接受鐵的管理，又能轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自覺行動(dòng)?！胺?wù)真情如泰山深厚，服務(wù)環(huán)境如泰山優(yōu)美，服務(wù)品質(zhì)如泰山高尚，服務(wù)品牌如泰山響亮”文化理念是該公司對“服務(wù)真誠、共謀發(fā)展”理念的創(chuàng)新與延伸，并相繼開展“95598天使行”活動(dòng)，制定了“感恩”服務(wù)活動(dòng)載體。此外，創(chuàng)新廉潔文化理念，在廉潔文化“四進(jìn)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)揮家庭在廉政建設(shè)中的作用，用妻兒句句叮嚀、父母殷殷教誨、家人絲絲牽掛，時(shí)刻提醒黨員干部既要干事，又要干凈，做成廉潔“家”文化。

打造知行合一企業(yè)文化“四統(tǒng)一”完美落地當(dāng)前，“我是國家電網(wǎng)人”的意識(shí)，企業(yè)文化“四統(tǒng)一”精神，在每個(gè)新電人中落地生根。“《員工守則》是國網(wǎng)公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準(zhǔn)則。”10月9日，新泰公司參賽選手在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”知識(shí)競賽中的精彩表現(xiàn)，博得觀眾的陣陣掌聲。與多數(shù)文化宣貫不同的是，他們在競賽中采用了小品加現(xiàn)場情景劇的方式，讓人耳目一新。新泰公司堅(jiān)持載體推進(jìn)、全員參與，在充分解讀和對接的基礎(chǔ)上，于10月份舉行了3次企業(yè)文化建設(shè)研修會(huì)，開展知識(shí)競賽、調(diào)考和征文等載體宣貫活動(dòng)，從理念文化、視覺文化和行為文化三個(gè)層面謀劃共性與個(gè)性的融合，打造企業(yè)文化“四統(tǒng)一”認(rèn)知力、執(zhí)行力?！盀榱巳\(yùn)會(huì)的順利進(jìn)行，為了國電鐵軍榮耀，我們?nèi)σ愿?，確保全運(yùn)

第四篇：文化引領(lǐng)發(fā)展—企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

“企業(yè)是人，文化是魂”。走進(jìn)新泰公司，所到之處，所見之人，都讓人強(qiáng)烈感受到企業(yè)文化的魅力。“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”、“中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳創(chuàng)新成果”等榮譽(yù)是該公司企業(yè)文化建設(shè)的榮耀。如果你問該公司的職工們，這些年企業(yè)的發(fā)展是如何駛上快車道？他們一定會(huì)自豪的告訴你，這些成績的取得，得益于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，該公司從“實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展”目標(biāo)出發(fā)，大力弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，提出“企業(yè)是人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人、企業(yè)造人”的管理思想，把“以人為本”的理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，用企業(yè)文化這一只無形的手來引導(dǎo)職工，從而達(dá)到自我管理的效果?！罢\信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)?！薄捌瓷稀⒒砩?、靠上?！边@是新泰公司職工耳熟能詳?shù)膬删湓挘彩亲钅芊从彻疚幕砟詈蛦T工精神風(fēng)貌的兩句話。公司完善、優(yōu)化了培養(yǎng)、選拔、任用、考核、激勵(lì)相配套的人才管理機(jī)制，推行“一、二、三線”動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，上上下下形成合力。

目前，該公司各類群眾性技術(shù)攻關(guān)小組已全面滲透到生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有近百項(xiàng)成果得到廣泛運(yùn)用，并取得可喜的經(jīng)濟(jì)效益?！巴ㄟ^參與群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，不僅創(chuàng)造了效益，更主要的是創(chuàng)新了思維，開拓了視野，個(gè)人綜合素質(zhì)得到顯著提升?！鄙疾苛羷c小組成員說?！皩W(xué)習(xí)榜樣、尊重榜樣、崇尚榜樣”在很多員工辦公桌上都有一本《榜樣》畫冊，里面記錄著員工的優(yōu)秀事跡,是公司“我們是一家人”系列文化叢書之一，目前已出版12冊。每一冊，通過“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的不同主題把員工的優(yōu)秀表現(xiàn)記錄下來，通過有形的文化宣傳將企業(yè)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺意識(shí)和行動(dòng)。創(chuàng)新文化理念用文化提升發(fā)展動(dòng)力“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，賦予了新電人干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著和闖勁；巍巍泰山，湯湯汶水，孕育了新泰電力獨(dú)特的文化底蘊(yùn)和氣質(zhì)。新泰電力“企業(yè)發(fā)展巍如泰山、安全生產(chǎn)重如泰山、電網(wǎng)建設(shè)堅(jiān)如泰山、優(yōu)質(zhì)服務(wù)美如泰山、企業(yè)文化厚如泰山”的“和諧五觀、穩(wěn)如泰山”企業(yè)文化成果，是對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的塑造、傳播和深植，該成果榮獲“中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳創(chuàng)新成果”獎(jiǎng)?！拔覀兛h供電企業(yè)必須建立和完善符合國網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”文化要求的工作機(jī)制，并融入到安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中，強(qiáng)化文化執(zhí)行力，讓文化沉下去”。對企業(yè)文化建設(shè)，黨委書記劉國紅有著深刻理解與感悟?！澳阋袀€(gè)三長兩短，家里沒了頂梁柱，俺娘們這日子還好過嗎？家里遭了災(zāi)，公司也損害，孩兒他爹，這些事你想過沒有......”這是該公司高洪軍與妻子“聯(lián)袂”打造的“家庭安全二人轉(zhuǎn)”《生日之愛》。因其形式活潑，寓教于樂，在社區(qū)家庭巡回演出時(shí)很受廣大電嫂的歡迎。安全情景劇的推出，是該公司“安全文化”活動(dòng)的又一重頭戲。公司在“泰山石”安全文化的基礎(chǔ)上，又推出了“紅燈籠”系列載體活動(dòng)，將國網(wǎng)公司“安全文化”做到家，既能讓電力職工接受鐵的管理，又能轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自覺行動(dòng)?！胺?wù)真情如泰山深厚，服務(wù)環(huán)境如泰山優(yōu)美，服務(wù)品質(zhì)如泰山高尚，服務(wù)品牌如泰山響亮”文化理念是該公司對“服務(wù)真誠、共謀發(fā)展”理念的創(chuàng)新與延伸，并相繼開展“95598天使行”活動(dòng)，制定了“感恩”服務(wù)活動(dòng)載體。

打造知行合一企業(yè)文化“四統(tǒng)一”完美落地當(dāng)前，“我是國家電網(wǎng)人”的意識(shí)，企業(yè)文化“四統(tǒng)一”精神，在每個(gè)新電人中落地生根。“《員工守則》是國網(wǎng)公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準(zhǔn)則?！?0月9日，新泰公司參賽選手在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”知識(shí)競賽中的精彩表現(xiàn)，博得觀眾的陣陣掌聲。與多數(shù)文化宣貫不同的是，他們在競賽中采用了小品加現(xiàn)場情景劇的方式，讓人耳目一新。

第五篇：強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)發(fā)展；我們一定要把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)、來建設(shè)。全體中泰人恪守求真、務(wù)實(shí)、合作、高效的企業(yè)精神；遵守崇尚責(zé)任、崇尚競爭、追求品質(zhì)、追求高效的管理理念。無論是高級(jí)管理人員還是普通員工都要認(rèn)同中泰企業(yè)文化，一起來創(chuàng)建完善中泰企業(yè)文化；我們提倡做一個(gè)與企業(yè)發(fā)展同行的中泰人，每個(gè)中泰人忠于中泰，誠實(shí)守信；敬業(yè)盡職，團(tuán)隊(duì)協(xié)作；勤于學(xué)習(xí)，創(chuàng)新進(jìn)取。在平時(shí)的工作和生活中，大家做到嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤于溝通，重視協(xié)同、講求效率。許多人才有能力，有水平，但不進(jìn)行良好溝通，不重視人與人之間的協(xié)同配合，部門與部門間的協(xié)同配合，怎么能把工作做好呢？作為一個(gè)中泰的中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范問題，既然是領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人，你要帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)完成經(jīng)營目標(biāo)，你就必須做到：胸懷大局、公平公正、自律慎獨(dú)、充分授權(quán)。中泰領(lǐng)導(dǎo)者必須思想開放、胸襟寬廣、眼界開闊，做到顧全大局、以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光思考本企業(yè)，不因眼前利益、個(gè)別現(xiàn)象而做出偏見的判斷，協(xié)調(diào)局部利益和整體利益的關(guān)系，在公司內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)良好的運(yùn)營環(huán)境。中泰領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)要做到處事公正，以理服人，不以感情斷是非；待人公正，用人所長，不以個(gè)人好惡評判員工。公平就是要對人公平，就事論事，不以職務(wù)高低、關(guān)系親疏論功過。中泰領(lǐng)導(dǎo)者不能我行我素，必須加強(qiáng)自律，自覺遵守制度規(guī)范，同時(shí)，要求中泰領(lǐng)導(dǎo)者，充分授權(quán)，去做更重要的事情，去重點(diǎn)思考本公司的戰(zhàn)略問題，具體的管理工作讓專業(yè)的管理人員來做。充分授權(quán)就要構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，制定完備的組織制度，使崗位權(quán)責(zé)對等，用放權(quán)與尊重來培養(yǎng)你手下人的自信心，提高他們的管理能力。人的精力總是有限的，只有充分授權(quán)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，才能提高管理效率。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升自我修養(yǎng)，正確處理好上下級(jí)之間的關(guān)系，只有這樣才是一個(gè)好的中泰領(lǐng)導(dǎo)者。

制度的深化，關(guān)鍵是執(zhí)行。感到做事不順，管理不順。其根本的原因有二個(gè)，其一，各領(lǐng)導(dǎo)者重視不夠。其二，就是執(zhí)行力問題。腦子里都根本沒有制度的概念，我行我素，怎么方便怎么做，工作隨意性，不按規(guī)章辦事。有的甚至以欺上瞞下、長官意志、家長制來管理企業(yè)、來辦事。我們說執(zhí)行是金，有制度一定要執(zhí)行，制度面前人人平等。同時(shí)，我們要在實(shí)踐中去完善、去健全制度，任何一項(xiàng)制度不可能一出來就十全十美。

人才問題是困擾所有企業(yè)的大問題，企業(yè)競爭歸根到底是人才競爭。我們要制定好人才戰(zhàn)略，在用人上我們一定要堅(jiān)持責(zé)任、勝任、善任、信任的人才理念。培養(yǎng)所有的中泰人有責(zé)任心、有專業(yè)精神、有事業(yè)心，同時(shí)要有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，讓新員工接受、認(rèn)同企業(yè)文化，讓老員工不斷提升管理水平和專業(yè)水平，建立良好的用人環(huán)境，以感情、事業(yè)、待遇全方位吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才。

中泰用人的第一標(biāo)準(zhǔn)就是“德”的問題；有德無才不足以堪大任，無德有才足以售其奸，中泰人應(yīng)該誠實(shí)、守信、謙虛、團(tuán)結(jié)、有胸懷、有整體榮譽(yù)感，對缺乏公德、缺乏責(zé)任心、缺乏職業(yè)道德的人，無論才能有多高，能力有多強(qiáng)，中泰堅(jiān)決不予錄用，堅(jiān)決給予清除。中泰用人，任人唯賢，不分進(jìn)入中泰時(shí)間長短，不分地域國界，不分親朋好友，都以德、才、績論英雄。所有員工都是自己人，給予充分的信任。

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌