第一篇：目前酒店管理工作常見的問題與解決方法

目前酒店管理工作常見的問題與解決方法。

1，目前遇到的主要問題：

員工的態(tài)度存在以下幾個問題，做一天工拿一天工錢，不愛酒店，不愛學習，沒有凝聚力，散，懶，混，因此造成浪費，公物損壞，好人難做，歪風抬頭。

原因；無目標，無考核，無所適從，干好干壞都一樣，是非標準不明確，制度執(zhí)行不公正，獎罰不公平，或只罰不獎。

2，中層管理人員工作沒有積極性，對上面的指令聽之任之，對下面的員工睜一只眼閉一只眼。事不關己，高高掛起，明知不對，但求無過，做一天和尚撞一天鐘，甚至連鐘都不愿意一撞，反正天塌下來有人頂著，上面有領導頂著，下面有員工墊著。等著媳婦熬成婆的那一天。

原因：同上，3，高層：目標是什么？短期目標，中期目標，長期目標？如何做？誰來做？什么時候做什么？做好了會怎樣，做不好會怎樣？新的一年開始的時候，如何指明方向，目標，決策？一年結(jié)束的時候如何讓每一層的每一個人知道干得怎樣？好在哪里？如何發(fā)揚？差在哪里如何糾正？怎樣提高？如何學習？

整改措施：

1，先抓員工隊伍建設。抓團結(jié)，抓凝聚。抓競爭，抓學習。促技術(shù)，促工作，具體做法如下；每季度搞一次集體活動，目的是展示能力，提到競爭意識，發(fā)現(xiàn)人才，鼓動士氣，提高學習能力。

第一季度：搞一次先進人物表彰活動，這個活動每年都搞，但沒有把文章做足，往往是獎品發(fā)了，錢花了，但目的沒達到。應該是；員工充分醞釀，公平選拔。充分磨合，討論好好在哪里，不行差在哪里，好的事跡要寫成文章，層層宣講，要讓做好事的人，寫稿件的人，聽演講的人，都受教育，要讓最感人的事跡，最感動的故事，最受歡迎的員工，由大家評出來，給部門加分，這樣才能使部門重視，人人關心，人人參與。要讓上一年的先進給這一年的先進發(fā)獎，一來讓先進更努力，二來讓大家知道誰是先進，使先進的隊伍更壯大，使他們的行為更有榜樣作用，還要把他們的獎狀和祝賀信寄回家鄉(xiāng)，讓鄉(xiāng)親們知道，對本人是個促進同時也會吸引更多的老鄉(xiāng)來工作，（這樣吸引來的員工質(zhì)量會好一些，也好管理一些，）讓所有的人知道酒店的態(tài)度，要弘揚什么，要發(fā)揚什么，員工們應該學什么，追求什么，縱觀歷史，精神文明歷來都是放在很重要的位置上面。

第二季度：一般就到了五一了，既然是勞動節(jié)，就搞搞技能比賽，要層層選拔，要人人參與，要讓那些平時有技術(shù)的人露一手，選拔時要做好記錄，要讓每一個人都有技術(shù)考核成績，并且年年都有，而且要有比較，要有名次，讓大家知道自己是進步了還是退步了，進步了多少，退步了多少，在團隊中的名次。每年都搞，都在一個時間搞，讓大家有時間準備，就是讓大家競爭，就是要把員工分出技術(shù)等級來。要讓員工有技術(shù)記錄，學生叫學生手冊，有每個學期的考試成績，有鑒定，員工也可以搞，但是要想本人拿回去，可以設個年限，因為有了這個東西，從星級酒店出去找工作會相當容易，收入也會高很多。對員工來講它就像是技術(shù)等級證書。

第三季度：到了秋天了，大家正在接近全年目標，成功與否基本以已定，成功的部門一定會輕松愉快，落后的部門一定會利用余下的時間加油。那就搞一次體育比賽，一來鼓動士氣，二來利用團體活動把那些在工作中有摩擦的人組織到一起為一個目標與別的部門爭個高低，因為目標一致很容易化解矛盾增加友誼，找到共同的話題，說說話，談談工作，當然體育活動應該人人參加，層層選拔，多給那些沒有文筆特長，缺少唱歌跳舞細胞的人機會，讓他們自信一些，覺得自己對團隊有用。要分出個等級，要有名次，要搞得轟轟烈烈，要有氣勢。

第四季度；到年底了，人心這時候易散。也是員工隊伍流失最嚴重，但酒店又最需要人的時候。集體活動就搞大合唱吧，一來喜慶，二來團結(jié)，三來長志氣，四來容易，少一兩個人不受影響，酒店服裝又整齊，又有現(xiàn)成的，同時又可以檢查一下儀容儀表儀態(tài)，大合唱中有詩朗誦加分，有伴舞加分，有聯(lián)系酒店精神加分，自己改詞加分，歌頌好人好事加分，總之，有教育意義，形式多樣，人才百出，就好，當然各部門的時間一定要限制好，要亮出精品來，最好大合唱和聯(lián)歡活動搞到一起，使之真正成為員工和酒店心連心的活動，要做到感動一大片，溫暖一大片，要能留住人，留住心，以上活動的競爭名次，除了使每一個員工明白了解自己；怎么樣？團隊排名，是騾子，是馬？同時要把各部門的名次記入中層管理者業(yè)績考核中，因為只有這樣中層才會積極工作，認真對待，親自參與。只有這樣才能在最短的時間內(nèi)，把員工的士氣，團結(jié)的精神，酒店的凝聚力，搞起來。

第二部分；談談中層，目前面臨的問題好的我不說了，只說需要改進的問題；1，木，不冷不熱，不積極想辦法，也不主動做事情，只想著怎樣應付上司，或老板，同樣是，事不關己高高掛起，知道自己的權(quán)利，不知道自己的責任，或者說知道自己的責任但很會推，應了那句俗話；你有你的千條計，我有我的老主意，2，不懂不會也不學，最要命的是一點也不急，上有高得頂著，下有低的墊著，讓我干啥我干啥，不推不動，甚至推也不動，愛匝地匝地，反正一樣拿工資，不求有功但求無過，得過且過。沒有基本的責任感。3，大事做不來，小事又不做，高不成低不就，開會不說，會后亂說，當面不說，背后亂說，拉幫結(jié)派，順我者昌逆我者亡，4，眼睛只盯著上面，對上阿盈奉承。對下面橫眉冷對，對同事心存嫉妒，對上面只講好的-----報喜，工作中成績是自己的，問題是人家的，或者是客觀造成的。5。工作方法簡單，生硬，處理問題不會協(xié)調(diào)，專業(yè)知識缺乏，說外行話，亂指揮。

解決方法：

1，教，組織學習，發(fā)教材，學完后考試，2，講，用案例說話，用成功的，用錯誤的案例，講給大家聽，分析問題，解決問題，學人家之長，棄人家之短，3。用，組織大家把工作中有用的經(jīng)驗講出來，如何把學到的，想到的，用到工作中去，收獲了什么，好處是什么。4。也是最重要的一點，需要中層加強什么就考核什么，而且要用數(shù)字，排行，事實說話，也就是說，不是看你說得怎樣，而是看你做得怎樣，結(jié)果怎樣，比如員工這里招不進來，那里員工受氣不滿委屈。集體情緒都鬧到罷工的時候了，人都走光了，管事的還不知道，還沒有準備，這就說不過去了。那就設一個部門或崗位員工流失比率排行表，其實員工對上司的調(diào)查表也可以解釋這個問題，又比如成本大，降不下來，就搞成本比率排行表，如果是水用得太多，就搞個水的使用比率表以此類推，總之需要抓什么就考核什么，就排什么的名次，如果一個中層領導連爭上游的事情都不做，都不在乎，那就該下課了，只有在不斷的考核中，在排行榜中才能一次次的磨煉提高自己，主動學習，不斷前進，好領導是摔打出來的不是捧出來的。要想進入管理層，首先要有壓力，還要能經(jīng)得起壓力。

第三部分；高層。本不想說這一部分，因為這一部分不該我說，但是想到你可能最需要這一部分，而且這一部分對整個管理起著重要的作用，也是決定成敗的部分，所以就說一點，1，必須有目標，有計劃，有策略，而且這三點應該是短期，中期，長期都有，要讓下屬知道將要做什么，前途是什么，怎么做，誰來做，什么事或做什么，這樣大家才會做，才會主動想辦法完成，才知道目標在那里，怎么到達。2。要信息流通并且準確，每月要讓下屬知道月計劃做得怎樣？部門間的工作比較我的部門排列第幾？差距有多少？如何趕上？3。要有一套完整科學的考核機制，能讓下屬一目了然自己的工作狀態(tài)，而且這個考核表應該公平，要公開，要公正，要讓被考核者口服心服，反映問題要全面，如果不能一下子全面鋪開，可先做幾項試試?？纯词遣皇悄苷{(diào)動積極性，是不是大家都認真去計較名次了，如果是，就好辦了，最后再說幾點；一。管理者的提拔。應慎重。總經(jīng)理要想完成董事會的任務，就必須有一雙能挑擔子的左右手，要選好。而左右手拿什么，能拿多少，速度怎樣，耐力怎樣，智慧怎樣，總經(jīng)理必須清楚，以此類推，層層下去，這叫目標交給你，班子你搭建。隊伍你管。每月讓我知道你做到什么份上了，上司關注結(jié)果，考核內(nèi)容。任務完成不了，就下課，上下的員工都心服口服，完成得好就激勵，就獎勵，就給機會，班子成員能上能下，一級考核一級，班主搭建班子，無能力的完不成任務的自然沒人組合，有能力的，有真學實干的自然被人搶，大能人會被大人物搶，小能人會被小能人搶，無能的自然沒人要，這樣做既減輕了跑官要官麻煩，也甩掉了包袱，同時也使年輕人看到了希望，有志的人們也懂得了努力才有出路。

每年的垃圾費應該用在搞活動上。集體活動多了，溝通機會多，大家聚的多了，歡聲笑語就多了，心情好了積極性就高了。干勁就足了。獎金也不能為了省事搞平均分配。每個月都應該評議工作表現(xiàn)，要分出個三六九等，要讓好的會干得，出色的，收入多一點，高要有高的依據(jù)，低要有底的說法，這樣才能弘揚正氣，帶領團隊往目標地走。

不要做那些端著碗吃肉，放下碗罵娘的事，比如；當人們問起收入時，人們只會說工資數(shù)，可是誰會把垃圾款算進去呢？既然這樣為什么不搞活動呢？還有,比如總臺的員工，收銀的員工等，每年兩次發(fā)放的皮鞋，有幾個人穿？有些人拿回家送人了，有些人嫌樣子不好看老氣不時尚，扔在更衣室里，可是這些崗位卻是員工經(jīng)常賠錢的地方，如果把這個權(quán)力下放給崗位或部門，他們會根據(jù)服務員的腳是否能被客人看到為標準來確定這筆錢是拿來做賠款備用金還是買柜臺下員工不喜歡的鞋，還是來獎勵那些工作成功率高且不出錯的員工。這樣做會減少總臺員工流失率和心理負擔。這只是一方面，一線管理者在這方面的經(jīng)驗還有很多，適當放權(quán)對工作和管理有好處的話可以改一點，還有一點就是監(jiān)督；各部門可能都會有自己的帳，款，只是多少的問題，但它是衡量一個管理者的德性問題，員工經(jīng)常問；罰款或開過失單的錢哪里去了？為什么只見罰，沒見獎？酒店有太多的機會可以使人滋長貪欲。好人如果不敲打也危險，要防范于未然，賬目要公開，查賬，自報賬要成為一種定期的，有組織的，正常的行為。要讓查的人和被查得人有生活在陽光下的感覺。成為大家的自覺行為。健康的生活工作。

關于工作；我們時常發(fā)現(xiàn)，我們說的話，交待的工作，甚至在會上定下的時間，交辦的事情，索要的結(jié)果等等，到時候都會說一句；我很忙，。唐塞過去，常言道；會哭的孩子有奶吃，我們領導者，特別是大的領導者，經(jīng)常會聽并注意那些會在耳邊叫喚的聲音，其實錯了，這樣做有兩點不好的后果1，會干活的老實人很難過，受傷害，不被關注，2，助長了會做不如會說的壞作風，講個故事。古時候有個著名的醫(yī)生叫扁鵲，名氣非常大。人稱神醫(yī)，一次為皇帝治病時，皇帝問他；“還有沒有比你更好的醫(yī)生了，”他說；“有，有兩個，”皇帝很奇怪；“哦！我怎么不知道？為什么沒有請來？是誰？”神醫(yī)說；“一個是我的大哥，他是最好的，他能在人們還沒有發(fā)病的時候就知道，并且還知道預防的方法，第二個，是我的二哥。次之。它能在病人發(fā)病的時候給與治療，我在他們之后，我只能在病人晚期的時候看病，這時候病情已暴露無遺，病人已經(jīng)非常痛苦了我才去治，所以我是他們之后的醫(yī)生，可是我比他們名氣大，也許是因為人們只有到了最痛苦時才想起我吧，”我們做管理者的是不是應該喜歡大哥，二哥這樣的醫(yī)生呢？可是恰恰相反，我們和所有的俗人一樣總是喜歡老三，這怎么行？我們應對那些總是告狀，找理由的問個為什么？因為問題最多的往往是最薄弱的，究竟能力怎樣，？叫得最響喊得最兇的往往是那些把精力放在找借口而不是把精力放在預防上的人。我就遇到過這樣的事情；有一次酒店來了一名新保安是我培訓，這個人一進辦公室身上的煙味就彌漫了整個房間，我注意到他的雙手都被煙薰黑了，就在培訓的那一點時間里，他的煙癮都控制不住，難受的樣子全寫在臉上，我特別告訴他；“你是保安，是防火的，要上工地，慢搖吧工程要進入裝修階段了你這個樣子怎么管別人？你煙癮這么大也會很危險，一定要注意，”領導說我們督導部要求太高把人都嚇跑了，我內(nèi)心很是痛苦，果然不出一周，施工現(xiàn)場發(fā)生兩次火情，雖然火情與他無關，但全酒店開始抓安全！我就是那個“大哥”結(jié)果呢？并不好，就像人們很煩防疫站的人一樣?？纯茨切┙械蒙俚?，往往是像大哥那樣預防好了，工作做到前面提前“預防了”所以看上去很“輕松”工作起來很有“條理”。工作范圍內(nèi)的事物，人物都有規(guī)矩，尊章法，有條不紊。用不著“又哭又鬧得要奶吃。難道這樣的人不值得我們?nèi)リP注去表揚？要讓所有的管理者多看，多學，多做，而不是對上級多“叫。”

還有一點，就是談談上面說的活動的經(jīng)費問題；如何少花費辦大事呢？有三種辦法。1，一次投資長期收益?？梢再I獎杯，分一等獎，二等獎，，。作為集體獎，不設個人獎。甚至連個人獎品都不設，就是要培養(yǎng)集體主義精神。就是要讓人們記住在個人和集體之間，集體比個人重要。爭得就是集體榮譽感。第一名的分值是多少，第四名得分值是多少，設定好，年底的時候開大會時，評議時，各部門就亮出來擺在本部門前面，讓大家看看，刻在獎杯上會后收回來，下一年再用，再搞活動，再發(fā)，就像足球杯一樣，如此往復，即可以對部門管理考核加分，又可以使團隊精神更加重要，2，榮譽證書。這種東西集體和個人都看得很重，很有吸引力，但是管理者一旦調(diào)離崗位就沒用了，新的管理者不會看中原有的東西，也不會讓原有的榮譽擺在那里看著不舒服，同時也容易被一些人用來做跳槽的敲門磚。3。既有獎杯又有獎品這是最好的。也是最受歡迎的，但是花費可能大一點。

最后講一件事，可能對現(xiàn)代管理有用；美國的一家最大的審計事務所，在全球都有自己的分公司，如何管理成了很關鍵的問題。其中有一個做法我覺得很好，也很好操作，但是如果我們用的話會有很大的阻力，因為它會讓所有的借口，懶人，都很困難，讓所有想拿別人一把，搞小王國的人，都不會得逞，讓所有的工作都在可控制，可了解，可知道，一目了然下進行，而且想公開到什么程度，什么范圍都可以控制，這種方法就是；工作行為記錄：也就是每一個人，把自己的工作以每十五分鐘，或每半個小時，或者每一個小時，等等，做了些什么，怎么做的，記錄下來，寫在印制好的，每人一份的表單上，有些需要合作的事情還要把合作人寫下來，這樣做好處如下； 1。任何時候任何人撂下工作，都會立刻安排人去干，因為有可參考紀錄，2，考察一個人的誠信度，3，根據(jù)時間段可以最合理的安排工作，節(jié)省人力物力，最優(yōu)化組合，4，杜絕了一些人總說自己很忙，其實只是借口。5，使麼洋工的人沒有了市場，一件事情張三花了一小時，李四只用了五分鐘，這種事情一次，兩次，說得過去，在多了就不好意思了，自己就要學習了，6。端什么飯碗干什么活，這是句老話，有了這樣的記錄，每個人就會想方設法把工作做得對得起工資，會主動找活干，寫記錄，7，也是最重要的；上級，任何一級任何時候要想了解工作流程，工作面情況，事故發(fā)生經(jīng)過，等等，甚至管理人突然更換都會最快進入角色，因為怎樣干有記載，怎樣銜接也一目了然。

酒店工作千頭萬緒，解決方法也各有不同，不可生搬硬套，要根據(jù)實際情況靈活運用

第二篇：Pro-E常見問題與解決方法

實際上，在運行PRO/ENGINEER軟件時，總會出現(xiàn)一些錯誤，以下提供一些錯誤信息的解決方法，僅供參考。

安裝proe時運行setup.exe無反映的解決方法

經(jīng)常有人遇到這個問題，有人說是安裝目錄包含中文引起的，如果你遇到在這樣的情況，可以改為英文的目錄試試?；蛘哂孟旅娴姆椒ǎ?方法一：

請將安裝程序所在路徑中所有包含中文名稱的目錄全部改為英文后再次運行 setup.exe（2008.3.15補充說明：發(fā)現(xiàn)有些會員不懂的什么是安裝程序所在路徑，當你打開setup.exe所在的文件夾后，地址欄后面的就是路徑。）

方法二：

如果是 3CD 的請運行：

CD1dsrci486_ntobj 目錄下 ptcsetup.exe 直接安裝 如果是3CD內(nèi)容合在一個目錄了，請運行

dsrci486_ntobj 目錄下 ptcsetup.exe 直接安裝

應該就可以了。其實 setup.exe 也是調(diào)用的這個程序，所以直接運行這個程序也沒有問題，請放心安裝。

“Pro/ENGINEER wildfire from PTC 遇到問題需要關閉”的解決方法

安裝 PROE 時遇到“Pro/ENGINEER wildfire from PTC 遇到問題需要關閉”的錯誤提示

原因：多數(shù)情況下可能是你的計算機名為中文導致，也不排除系統(tǒng)的原因，因為很多程序也經(jīng)常遇到“遇到問題需要關閉”這樣的錯誤，如果你的計算你名是中文，請將其更改為英文后重新安裝程序。proe 異常退出的原因和解決方法

1、使用非默認操作系統(tǒng)主題導致 proe 異常退出，這種現(xiàn)象多發(fā)生在安裝 ghost 版的用戶，如番茄花園版系統(tǒng)等

解決方法：顯示屬性->主題，更改為 Windows xp

2、proe 安裝正確，啟動時出現(xiàn)啟動畫面后就退出解決方法是關閉硬件加速 運行常見錯誤 License request failed for feature PROE_DDiTy:-8 :-9 解決方法

以下兩種錯誤在安裝 PROE 后經(jīng)常遇到

一、許可證文件修改的不正確或未在OBJ目錄下運行破解文件時會提示：License request failed for feature PROE_DDiTy:-8: Invalid(Inconsistent)license key.解決方法：不用重新安裝PROE，只需許可證文件是否成功修改，沒修改正確的重新修改。破解文件忘了運行的請重新運行破解文件。

二、在OBJ下運行了破解文件但許可證文件修改錯誤時會提示：License request failed for feature PROE_DDiTy:-9: Invalid host.解決方法：不用重新安裝PROE，只需許可證文件是否成功修改，沒修改正確的重新修改。

不會手工修改許可證文件的，或修改了總是出錯的請下載使用 PRO/E許可證生成器 自動生成許可證文件。

運行錯誤 License request failed for feature PROE_DDiTy:-1解決方法 看到很多會員經(jīng)常出現(xiàn) License request failed for feature PROE_DDiTy:-1 錯誤，測試了下，當我刪除許可證文件時便會提示-1 錯誤。錯誤提示類似下圖：錯誤提示上也說的很清楚：

cannot find license file 無法找到許可證文件

license path: D:license.dat 許可證路徑 D:license.dat 其實自己稍微看下也能明白，既然提示許可證不存在，那你就按照所用PROE補丁的說明做一個許可證文件，放到提示的路徑下，如上面錯誤提示的路徑是 D:license.dat 具體位置按你的錯誤提示對話框?；蛘呷绻阆敫淖冊S可證的位置和也可以。方法如下：

方法

一、運行 proe 安裝目錄下 ptcsetup.bat 按向?qū)В斕崾咎砑釉S可證的時候瀏覽新的許可證路徑加進去即可。

方法

二、更簡單的方法，不用運行 ptcsetup.bat 直接修改以下文件即可： 用文本編輯器打開 bin 目錄下 proe1.psf，搜索 “ENV=PTC_D_LICENSE_FILE”字串，修改 = 號后面的路徑即可 引用:

ENV=PTC_D_LICENSE_FILE-=D:ptclicenselicense.dat proe4.0破解安裝后，打不開的解決方法

如果安裝了proe4.0 m010 版本，打不開，可以按照以下方法解決： 方法一：

運行 windows 任務管理器——查看——更新速度——低 方法2：

在bin 文件夾里找到 proe運行程序的圖標，右鍵，運行方式，（不做任何修改），點確定，就可以啟動 方法三：

把方法一和方法二結(jié)合起來用

我們是在聯(lián)想電腦上這么操作的，希望對大家有用。

啟動時提示no write access to或“沒有寫入權(quán)限”的原因和解決方法 no write access to X:...Please choose another startup directory for trail creation 沒有寫入權(quán)限 X:...請為軌跡創(chuàng)建選則另一個啟動目錄.一、引起這個問題的原因

這是因為你的磁盤采用了 NTFS 分區(qū)格式，并且設置了安全性造成的，NTFS 分區(qū)內(nèi)的目錄可以設置不同用戶對此目錄具有不用的權(quán)限，比如只讀，完全控制，拒絕訪問等等。當發(fā)生前面所說的錯誤時，如果你打開錯誤提示中的那個目錄，你可能會發(fā)現(xiàn)無發(fā)打開，或者能打開但是無法在此文件內(nèi)創(chuàng)建文件或文件夾。

二、兩種解決方法

1、最簡單的是更改啟動文件夾，方法如下：右擊你的 proe 啟動快截方式，點“屬性”更改下圖中的“起始位置”，比如在 D 盤創(chuàng)建一個目錄 work，然后更改為 d:work，并確保在更改后的文件夾中可以創(chuàng)建文件夾或目錄，更改前可以測試一下。

xtop.exe-無法找到入口,無法定位程序輸入點GetWindowRgnBox 的說明 當在 windows 2000 下安裝 proe 4.0 時會出現(xiàn)以下錯誤

無法定位程序輸入點 GetWindowRgnBox 于動態(tài)鏈接庫 USER32.DLL 上。原因是 proe 4.0 不支持在 windows 2000 下安裝。2000 系統(tǒng)下只能裝 3.0 的 proe，如果想裝 4.0，只能升級系統(tǒng)為 XP PTC官方：啟動Pro/E時看到開始屏幕，然后開始屏幕消失，但程序并未運行。怎么辦？

我啟動 Pro/ENGINEER 時看到開始屏幕，然后開始屏幕消失，但程序并未運行。怎么辦？

在 Windows 2000/XP/VISTA 中

1、右擊桌面并從菜單中選擇“屬性”。

2、在“設置”選項卡上，單擊“高級”按鈕。

3、在“疑難解答”選項卡上將出現(xiàn)“硬件加速”對話框。將滑塊從“全”移動到“無”，并應用更改 如果 Pro/ENGINEER 仍然不能運行，選擇“設置”選項卡并找到“顏色”設置。把此值設為 256 色。應用此設置并退出“顯示屬性”對話框?，F(xiàn)在您應該能運行該程序了。

或者，可以創(chuàng)建一個名為 config.pro 的文本文件，然后將它放入 <安裝目錄>/text/config.pro 中。在該文本文件中，可以添加選項“USE_SOFTWARE_OPENGL Y”。這將忽略系統(tǒng)中的圖形卡而使用軟件 opengl。保存文件并重新啟動 Pro/ENGINEER。

WARNING:Workstation service not found 錯誤解決方法 此錯誤在啟動PROE時會出現(xiàn)如下圖提示：

意思是未找到工作站服務。解決方法：

打開“控制面板”，“切換到經(jīng)典視圖”，“管理工具”，打開“服務”，然后找到名稱為“Workstation” 的服務，雙擊，將啟動類型設置為“自動”，然后點“啟動”。應用，確定。

另外，如果你的服務里找不到 “Workstation” 這個服務: 以上為幫助該會員解決的過程，在他的服務里就找不到 Workstation 這個服務，最后我看了下該會員的系統(tǒng)屬性，發(fā)現(xiàn)安裝的是番茄系統(tǒng)，如下圖，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)番茄的系統(tǒng)在使用PROE時存在很多問題，再此也希望各位使用PROE的朋友最好不要安裝番茄的ghost系統(tǒng)！

“此工作站上安裝的Internet Explorer版本不滿足Pro/E的最低要求”解決辦法

產(chǎn)生這個錯誤的原因是你的IE瀏覽器版本低，未達到 PROE 的要求。一般如果你的 IE 是 6.0 以上版本的話不會有此問題。兩種解決方法：

方法一：升級瀏覽器為 6.0，或者 7.0，這種方法需要較長時間。以下給出 7.0 版微軟官方下載頁面

http:// 關于拔掉網(wǎng)線后，PRO/E 不能運行的參考解決方法：

雙擊屏幕右下角的“網(wǎng)絡連接”圖標，在彈出的對話框中選擇“屬性”，再點擊“常規(guī)”選項卡中的“配置”選項，在彈出的對話框中選擇“電源管理”，取消 “允許計算機關閉這個設備以節(jié)約電源”前面的勾，點確定，再啟支PRO/E試試。

關于設置英文與中文快捷方式的說明

但首先，你在安裝PRO/E時，安裝了中文和英文語言包。1：將桌面的快捷方式復制一個，并改名，如：PROE-C，PEOE-E 2：在硬盤中建立一個中文PRO/E的啟動文件夾 如：D：PROE-CONFIG-C 并建立一個CONFIG。PRO文件，在里面加入：dialog_translation YES 并保存

3：設置英文啟動目錄，將PROE-CONFIG-C這個文件夾拷貝一個，并改名為PROE-CONFIG-E，并修改這個目錄中的CONFIG。PRO文件，將 dialog_translation YES 改為 dialog_translation NO，保存。4：右鍵點擊屬性，分別修改桌面的二個快捷方式，設置PROE-C快捷方式的啟始位置為：D：PROE-CONFIG-C 設置PROE-E快捷方式的啟始位置為：D：PROE-CONFIG-E

第三篇：高爾夫常見問題與解決方法

專家解析!高爾夫常見問題與解決方法

在新一代高爾夫上市之前，我們先來看看車主用舊款高爾夫是否省心，車輛在使用過程中會出現(xiàn)哪些問題？

太平洋汽車網(wǎng)報道 問世35年，歷經(jīng)6代，在全球擁有超過2600萬用戶的高爾夫品牌轎車，對于中國消費者來說并不陌生，國產(chǎn)高爾夫六是一汽大眾近期最重要的產(chǎn)品，也贏得了廣泛的關注。在新一代高爾夫上市之前，我們先來看看車主用舊款高爾夫是否省心，車輛在使用過程中會出現(xiàn)哪些問題，并請來維修方面的專家來為大家解答。

異響問題

當車主駕駛著舊款高爾夫的時候，有時候會發(fā)現(xiàn)由于車速過快，難以躲避路面的大石塊，導致底板變形。早上車輛起步時，發(fā)動機輸出扭矩很大，導致發(fā)動機的傾斜角度變大，和變形的底板互相磕碰、敲擊，就會發(fā)出“得得”的響聲，解決辦法也很簡單，只需要維修師傅把變形的底板復原，噪音就可消除。

天窗在打開或者關閉時，天窗的邊緣總會和窗框有磨擦，由于接觸的位置經(jīng)常風吹雨打，灰塵和沙粒越積越多或者潤滑不夠就會產(chǎn)生異響。解決辦法可以用濕抹布進行擦試外，還應該用黃油潤滑一下。另外一個原因也可能是由于共振，天窗擋板輕微振動的聲音就是有一個共振的聲音，修的時候塞上一點東西減少這個共振的聲音就好了。

舊款高爾夫手動擋掛倒擋的時候車發(fā)抖，噪音增大，車不走。重新掛一次車才能倒車，這應該是掛倒擋的時候沒有推到位，重新掛一遍可能是推到位了。另外一種情況是在高爾夫起步給油的時候聽到嗚嗚的汽油聲，收油時消失，不影響動力。其實這個聲音應該是正常的，車主可以放心。

第六代高爾夫R版車型

配置問題

有車主反應說舊款高爾夫車門中控鎖有問題，開鎖不知道怎么都打不開，當遇到這樣的問題，不用擔心，是中控鎖靈敏度的問題，建議車主到維修站進行傳感器調(diào)整。關于高爾夫的防盜可能還會遇到以下問題，就是關閉車門上鎖之后，報警器長鳴。其實，高爾夫的防盜報警器只有在車門或引擎蓋被拆開后，才會鳴笛報警。如果出現(xiàn)上面所說的情況，就需要對車門和引擎蓋進行檢查。打開前蓋用手壓住前蓋的接觸開關，然后就抬高接觸開關的支架讓它在前蓋關閉后能充分接觸。如果還是不行就要到維修站檢查車門的接觸開關和后蓋的接觸開關。

有車主反映舊款高爾夫的遙控距離很短，只有10米。一般電量充足的情況下，可以遠達20多米。出現(xiàn)這種情況可能是因為遙控器內(nèi)的電池電量不足了，電池一般一年換一次，可以換了電池再試試。如果要是遙控距離很長的話，也不一定是好事情。一旦不小心誤按了，車里的東西就有可能被洗劫，這也是高爾夫的人性化設計之一。

有時候，車主會發(fā)現(xiàn)空調(diào)不制冷的情況，出現(xiàn)這種情況只需要先打開空調(diào)AC開關，2-3分鐘后，摸摸發(fā)動機艙里的空調(diào)低壓管，就是連到空調(diào)壓縮泵上兩跟管子中粗的一根，要是很冷的話，應該很冰手的，應該就是里面的空調(diào)控制面板壞了，需要進行更換；要是不冷的話，就是缺空調(diào)制冷劑。需要提醒車主的是，要及時清理和更換空調(diào)進風罩的濾芯，這樣空調(diào)才會更冷更省油。

有時候舊款高爾夫的問題會出現(xiàn)在燃油表上，問題主要表現(xiàn)是在油箱還有大量存油時提前報警，或者一滿箱油跑了600公里了，指針還在一半的位置。油表不準，可能是油箱里面的油位傳感器有問題了，油位傳感器長期浸泡在汽油中，滑動電阻受到侵蝕，解決辦法可以更換油位傳感器，燃油表指針就會指向正確。

第四篇：呼吸機常見問題解決方法

呼吸機常見日常問題以及解決方法

1.夜間多次憋醒

壓力不足或過大，需要調(diào)整壓力，或因面罩漏氣壓力補償導致。

2.感覺氣流很涼

提高室內(nèi)溫度，調(diào)整濕化器溫度。

3.鼻罩周圍皮膚紅腫

檢查頭帶是否調(diào)得過緊，涂抹潤膚膏、或墊紗布緩解。

4.打噴嚏，流鼻涕

調(diào)整濕化器溫度，檢查濾鎖是否需要更換，定期清洗鼻罩

5.張口呼吸

使用下巴托帶，或佩戴口鼻面罩

6、呼吸機噪音大

更換機器擺放位置，使用特長管路，如有異常聲音請及時檢查維修

7、面罩漏氣

面罩型號是否選擇合適，面罩是否有破損，頭戴調(diào)整是否正確

8、鼻罩里有水滴出現(xiàn)

確保主機和管路低于患者頭部，溫濕度是否調(diào)整過高，或者增加管路保溫措施

9、胃脹、胸悶

初戴呼吸機，張口呼吸或有吞咽動作，氣體進入食道，考慮張口呼吸的原因及是否壓力過高，一般幾天后癥狀消失。

10、如遇機器故障，停止使用是否會有影響？

如果是呼吸暫停病人（鼾癥）在停機一段時間，原則上不會對病人造成健康上的影響；但若是呼吸類病人（如慢阻肺），建議不要長時間離開呼吸機。

11、機器出現(xiàn)售后問題應該去找哪里? 如果您是在我公司正規(guī)渠道購買的呼吸機（授權(quán)的網(wǎng)上經(jīng)銷商或各種代理商公司），請先聯(lián)系他們，他們會幫助您辦理機器維修手續(xù)。

12、面罩佩戴不舒服能否進行更換？

一般在購買呼吸機時，建議使用者體驗佩戴面罩感覺，選擇一款適合自己的面罩。但有時面罩長時間使用，存在老化后的面罩佩戴不適，所以建議使用者定期更換面罩，以保證良好的佩戴效果。

13、呼吸機長時間使用是否要消毒？如何做？

呼吸機內(nèi)部不需要消毒，但是建議使用者保持呼吸機使用時表面的清潔。

14、水罐不能打開如何進行清理？

建議病人使用蒸餾水或純凈水，水罐內(nèi)的水垢會較少，如果長時間使用后，存在少量水垢，請加入一些安全性除水垢清洗液浸泡，也可以達到清理水罐的目的。

15、呼吸機能否和制氧機進行連接？

可以，特別是呼吸類的病人。在佩戴呼吸機的同時進行小流量間斷吸氧，還會達到更好的治療效果。

16、呼吸機沒有SD卡如果查看使用情況？

可通過數(shù)據(jù)線與電腦連接查看，還可以通過按壓屏幕下方提示的三角鍵，查看前一天的病人治療效果。

17、呼吸機的使用壽命是多長？

一臺呼吸機的使用壽命一般5-6年，但是很多客戶的日常使用習慣，直接影響了呼吸機正常使用的壽命。

18、呼吸機使用多長時間后需要維修保養(yǎng)？

建議使用者每年定期去您所購買呼吸機的公司，進行檢測，以保證呼吸機正常運行。

19、機器過濾棉更換周期，如何清潔？

7-10天，清水清洗即可。

第五篇：個人所得稅常見問題解決方法

個稅申報系統(tǒng)常見問題解決方法

1、有老員工辭職，同時有新員工進來，可否在老員工的信息上直接“修改”為新員工的信息？

答：不可以，而且到最后上傳數(shù)據(jù)產(chǎn)生的問題是“XXX人員信息不全”。老員工辭職必須要在個稅軟件中注銷此員工，新員工進來必須要進行登記，不能再老員工的信息上修改。所以一旦身份證輸好保存后，是不能修改的，如果發(fā)現(xiàn)身份證號碼登記錯了，也要注銷重新登記，不能直接修改。

2、全年一次性獎金如何申報？

答：全年一次性獎金有單獨一張表，在個稅軟件數(shù)據(jù)錄入向?qū)У淖钋懊妫ㄒ恢秉c上一步），每年只能使用一次（只要你打過√就代表使用過了，今年就不能使用了，如要使用，就要換個電腦報報了）。

3、個人所得稅軟件當不能自動升級時，該怎么辦？

答：軟件一般都能實現(xiàn)自動升級，不能自動升級時可以去地稅因特網(wǎng)辦稅服務系統(tǒng)下載升級補丁。下載路徑：首先登陸地稅因特網(wǎng)辦稅服務系統(tǒng)，點擊左邊個稅管理----個稅軟件（全員管理扣繳單位端）下載----選擇最新的補丁，點右鍵目標另存為，保存到桌面上。然后選中桌面上個人所得稅報稅圖標，點右鍵---屬性---查找目標。將下載在桌面上的個稅補丁復制后粘貼到個稅的安裝目錄，即剛才打開的文件夾中。然后雙擊補丁進行安裝，安裝過程中彈出來的對話框全部點是，安裝完成后就升級完成了。

4、如果已經(jīng)上報了個人所得稅，發(fā)現(xiàn)工資漏輸了或者輸錯了，怎么辦？

答：如果是當天4:30以前發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)報送有誤，那么可以自己進入網(wǎng)稅系統(tǒng)，先將個人所得稅的申報表作廢，或者打電話給稅源管理員，讓稅源管理員后臺給作廢。作廢后，個人所得稅報稅軟件中也要作廢一下。路勁為：數(shù)據(jù)交換---作廢上報數(shù)據(jù)---選擇批次號，輸入網(wǎng)稅用戶名和密碼后點擊作廢上報數(shù)據(jù)。

5、如果不小心個稅軟件被刪了或者數(shù)據(jù)都丟失了，人員信息要重新輸嗎？

答：人員信息在地稅的服務器里都有保存，如果不小心導致數(shù)據(jù)丟失，人員信息還是可以直接下載的，但前幾個月的工資數(shù)據(jù)無法下載，人員信息下載的路勁為：數(shù)據(jù)交換---下載人員信息---輸入網(wǎng)稅用戶名和密碼后，點擊下載人員信息，下載完成后，點擊保存人員信息。保存成功后，再去人員信息管理的地方，清理下人員信息，因為下載的人員信息包括已辭職的人員。

6、當個人需要納稅證明時，如何辦理？

答：根據(jù)《浙江省地方稅務局關于開具個人所得稅完稅憑證的公告》2010年第3號規(guī)定，法定格式的個人所得稅完稅憑證，需憑本人身份證件到主管地稅機關開具《中華人民共和國個人所得稅完稅證明》。

2011/08/05