第一篇：淺談獄政管理工作目前存在的問題和解決方法

1、獄政文化建設(shè)方面的創(chuàng)新

堅(jiān)持監(jiān)獄文化建設(shè)深化獄務(wù)公開創(chuàng)新獄政管理，傳承“挽救人、改造人、造就人”的社會(huì)主義行刑文明，努力提高改造罪犯質(zhì)量。體現(xiàn)出鮮明的時(shí)代性、先進(jìn)性，體現(xiàn)出中國(guó)社會(huì)主義監(jiān)獄科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)特色和基本內(nèi)涵。

2、獄政管理的理念的創(chuàng)新

獄政管理要適應(yīng)監(jiān)獄“三化”建設(shè)，就必須創(chuàng)新理念，一是要確立法治的理念。獄政管理者作為刑事范疇內(nèi)的特殊行政管理活動(dòng)必須時(shí)時(shí)處處做到有法可依，使管理活動(dòng)由“人治型”向“法制型”轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)正義和法律正義。二是要確立科學(xué)的理念。研究和把握管理規(guī)律，積極開展科學(xué)認(rèn)識(shí)罪犯、科學(xué)改造罪犯的實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)獄政管理由單純追求“主觀的強(qiáng)制性”和“行為的約束性”。三是要確立社會(huì)化的理念。即獄政管理工作在堅(jiān)持以監(jiān)獄人民警察直接管理為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，真正形成監(jiān)獄行刑社會(huì)化、教育改造社會(huì)化、監(jiān)獄管理模擬社會(huì)化的新局面。

3、獄政管理模式方面的創(chuàng)新

管理模式：實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)”向“法制”的轉(zhuǎn)變，監(jiān)獄體制改革的新形勢(shì)下,監(jiān)獄法制化建設(shè)速度加快，監(jiān)獄法制日趨完備，獄政管理工作要主動(dòng)適應(yīng)“依法治監(jiān)”的新形勢(shì),盡快從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型的管理模式和管理習(xí)慣中轉(zhuǎn)變過來，不僅要牢固樹立“法律至上”的觀念，更要養(yǎng)成“有法必依,執(zhí)法必嚴(yán)”的執(zhí)法習(xí)慣。

4、獄政管理機(jī)制方面的創(chuàng)新

獄政管理機(jī)制改革應(yīng)側(cè)重于以下幾個(gè)方面:第一，建立健全科學(xué)高效的刑罰執(zhí)行機(jī)制。將獄政管理部門的工作進(jìn)行細(xì)化分解，各監(jiān)獄局成立相應(yīng)的管理部門，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)獄的刑罰執(zhí)行功能。第二，改革監(jiān)獄內(nèi)部層級(jí)結(jié)構(gòu)。實(shí)行“監(jiān)獄－分監(jiān)區(qū)”二級(jí)管理，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),騰出警力充實(shí)一線，減少獄政管理的中間環(huán)節(jié)，便于監(jiān)獄對(duì)一線的指導(dǎo)與溝通。第三，建立新的監(jiān)獄民警管理機(jī)制。對(duì)民警進(jìn)行分類管理，按照現(xiàn)代監(jiān)獄制 度的要求對(duì)基層民警進(jìn)行分類，可分為管教系列、看守系列、保障系列等不同體系，走專業(yè)化分工之路。

五、結(jié)語(yǔ)

獄政管理的建立，是一個(gè)長(zhǎng)期實(shí)踐、總結(jié)和升華的過程，是一個(gè)與監(jiān)獄工作實(shí)踐緊密結(jié)合的過程。各種監(jiān)獄生產(chǎn)和管理體制都有其自身的優(yōu)越性與弊端，充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)獄管理工作中的缺陷與不足,將監(jiān)獄管理轉(zhuǎn)化為獄警的自覺行為，才能提高罪犯改造質(zhì)量，以加強(qiáng)法制化、科學(xué)化、社會(huì)化建設(shè)為監(jiān)獄工作的中心任務(wù)。

第二篇：淺談獄政管理工作目前存在的問題和解決方法1

淺談獄政管理工作目前存在的問題和解決方法

作者：黃小勇

【摘 要】由于社會(huì)的變革和新舊體制的轉(zhuǎn)換，全面推進(jìn)監(jiān)獄實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，完成司法部提出的“推進(jìn)監(jiān)獄工作法制化、科學(xué)化、社會(huì)化”的建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代獄政管理機(jī)制已成為當(dāng)前獄政管理工作的迫切需要和理性選擇。本文闡述了目前獄政管理存在的問題和解決方法以及對(duì)管理創(chuàng)新方法的一些意見?！娟P(guān)鍵詞】獄政管理 現(xiàn)狀及問題 解決方法

創(chuàng)新

一、獄政管理的內(nèi)涵

獄政管理是監(jiān)獄依法對(duì)在押罪犯實(shí)施的有關(guān)監(jiān)管改造和罪犯處遇等方面的刑事司法管理工作。它是監(jiān)獄工作的基本內(nèi)容，是監(jiān)獄工作最集中概括和全過程表現(xiàn)。

二、獄政管理工作中出現(xiàn)的問題

1、獄政管理工作缺乏科學(xué)化

第一是獄政管理工作的理念不科學(xué)，獄政管理工作在理論上多致力如何安全的研究，管理的隨意性、粗放性較強(qiáng)，管理工作的教育性、針對(duì)性不夠強(qiáng)。第二，獄政管理工作效能高低的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。為了保證監(jiān)獄的改造安全，獄政管理過程中，有些監(jiān)獄偏重于監(jiān)獄安全的靜態(tài)性，忽視了監(jiān)獄安全的本質(zhì)在于動(dòng)態(tài)性，評(píng)判獄政管理工作效能高低的標(biāo)準(zhǔn)，絕大多數(shù)是看監(jiān)獄是否保持了安全穩(wěn)定，這樣不利于獄政管理工作整體水平的提高，不利于罪犯改造質(zhì)量的提高。第三，獄政管理部門的職能界定不夠科學(xué)。獄政管理部門職能過多，權(quán)力過大，這不利于其他部門特別是教育改造部門有效地開展工作，不利于監(jiān)獄對(duì)刑罰執(zhí)行工作的監(jiān)督。

2、現(xiàn)行監(jiān)獄管理體制存在弊端

我國(guó)傳統(tǒng)監(jiān)獄管理體制的弊端具體表現(xiàn)為；監(jiān)獄工作在國(guó)家刑事司法體系中地位太低,監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,基層的必要投入缺乏。而且監(jiān)管安全硬件落后,警戒設(shè)施簡(jiǎn)陋、陳舊；監(jiān)獄地理位置偏僻,交通閉塞，導(dǎo)致監(jiān)獄管理人員的生活與社會(huì)嚴(yán)重隔離等等。面對(duì)現(xiàn)行監(jiān)獄管理體制存在的弊端，作為監(jiān)獄工作基本內(nèi)容的獄政管理，其工作的復(fù)雜與艱辛也尤為突出。

3、獄政管理工作的觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新性與現(xiàn)代性。

許多獄政管理工作落后于當(dāng)前監(jiān)獄改革發(fā)展的新形勢(shì)，主要表現(xiàn)在：獄政管理模式依舊是沿襲軍隊(duì)的管理模式；管理方法原始、落后，難以應(yīng)付監(jiān)獄突發(fā)事件的處理；部分監(jiān)獄人民警察認(rèn)識(shí)偏差，仍然憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)從事獄政管理工作，對(duì)罪犯的防范重點(diǎn)有問題。

三、如何加強(qiáng)獄政管理（如何創(chuàng)新獄政管理工作，提高監(jiān)獄執(zhí)法管理水平）

1、轉(zhuǎn)變獄政管理的理念，更新管理環(huán)境

現(xiàn)代條件下，要轉(zhuǎn)變管理理念，不僅要樹立公正、科學(xué)、文明、高效、安全的行刑理念，而且要樹立科學(xué)管理的理念，切實(shí)保障罪犯權(quán)利的理念等等。從罪犯改造的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā),切實(shí)調(diào)動(dòng)罪犯改造積極性，強(qiáng)化獄政管理在監(jiān)獄行刑體系中的職能，推進(jìn)監(jiān)獄職能的回歸和強(qiáng)化。同時(shí)司法部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)劃，加快實(shí)施監(jiān)獄建筑設(shè)施的更新改造和新建。

2、強(qiáng)化警力資源的科學(xué)化管理，打造高素質(zhì)的獄政管理人才隊(duì)伍

只有時(shí)代型、素質(zhì)型、專家型獄政管理人才隊(duì)伍是推進(jìn)新時(shí)期獄政管理大發(fā)展、大突破的關(guān)鍵所在。必須樹立人人崇尚學(xué)習(xí)、人人強(qiáng)化素質(zhì)的良好風(fēng)尚，打造學(xué)習(xí)型民警隊(duì)伍。針對(duì)當(dāng)前獄政管理民警素質(zhì)狀況，結(jié)合職業(yè)特點(diǎn)和要求，重點(diǎn)加強(qiáng)獄政管理民警的組織能力、指揮技能、決斷能力和處臵能力方面的知識(shí)技能培養(yǎng)，加強(qiáng)獄政管理人才的科學(xué)化管理。

第三篇：獄政管理工作難點(diǎn)及對(duì)策

獄政管理工作難點(diǎn)及對(duì)策

我國(guó)監(jiān)獄事業(yè)從建國(guó)初期至今已取得了世人矚目的成就，改造了數(shù)以萬計(jì)的罪犯，積累了豐富和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并且也經(jīng)歷了幾十年的磨練和考驗(yàn)，而今在管理教育方面出現(xiàn)諸多新情況是正常的，也是可以理解的，只有在不斷正確面對(duì)出現(xiàn)的問題，積極的解決問題，創(chuàng)新出更有效的應(yīng)對(duì)措施，我們的事業(yè)才會(huì)更加生機(jī)蓬勃的發(fā)展。從監(jiān)管改造工作的實(shí)際出發(fā)，分析產(chǎn)生令人困惑的問題，主要從主客觀兩方面原因分析。

一、主觀因素分析

民警管理教育罪犯，運(yùn)用獄政管理手段，發(fā)揮獄政管理的功能，但由于一些主觀原因使他們感覺自身掌握的技能已經(jīng)無法有效的對(duì)部分罪犯嚴(yán)管施教，導(dǎo)致出現(xiàn)了“不敢管、不會(huì)管、不愿管”的現(xiàn)象。

（一）舊“觀念”根深蒂固，管理缺乏創(chuàng)新

幾十年來，對(duì)罪犯的管理有一整套的模式和千變?nèi)f化的方法，前輩們將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)傳授給我們，我們?nèi)绔@至寶、受益匪淺，熟練的掌握后運(yùn)用起來亦是得心應(yīng)手。然而，在法制日趨完善、科技迅速發(fā)展、管理日漸科學(xué)規(guī)范的今天，舊的方法和模式顯得無計(jì)可施，而我們卻仍舊被舊“觀念”所束縛，沒有去思考“為什么？”，無計(jì)可施時(shí)總會(huì)聽到“以前遇到這樣的犯人，如何如何??”的說法，沒有去深層次思考，舊的管理模式在科學(xué)文明管理要求下的監(jiān)獄工作中已經(jīng)有諸多的不適宜，如何更新觀念，在《監(jiān)獄法》等相關(guān)法規(guī)的嚴(yán)格要求下，創(chuàng)新工作方法。這就存在民警主觀上的原因，一是舊觀念牢固，尤其中層管理者認(rèn)為這是老一輩工作者的經(jīng)驗(yàn)積累，自然有他的權(quán)威性，而且得到了歷史的驗(yàn)證，忽略了社會(huì)和時(shí)代的變遷，缺少科學(xué)發(fā)展的眼光；二是長(zhǎng)期的處于機(jī)械式的工作狀態(tài)，產(chǎn)生了思想的惰性，有時(shí)連考慮都覺得麻煩，更不愿做深層次研究；三是對(duì)新的管理模式和科學(xué)的管理教育方式（如心理矯治）缺乏了解和支持，認(rèn)為連幾十年的經(jīng)驗(yàn)都解決不了的問題，用這些新方法更是“不靠譜”，不愿接受甚至排斥；四是治表不治本的簡(jiǎn)單粗暴的管理方式形成習(xí)慣，以民警威嚴(yán)形象自居，缺少與罪犯心與心的交流，更缺少“換位思考”的覺悟，難以將倡導(dǎo)的人性化管理融入日常工作，與罪犯勾通形成隔閡。由于以上種種主觀因素的影響致使部分民警在遇到棘手問題時(shí)出現(xiàn)了“不會(huì)管”的現(xiàn)象。

（二）罪犯維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，民警認(rèn)識(shí)程度滯后

隨著國(guó)家法制建設(shè)的不斷深入，人們對(duì)法律的理解已不是像前些年那樣浮淺，都會(huì)用法律武器來捍衛(wèi)自己的權(quán)益，罪犯作為已經(jīng)觸犯法律的群體，對(duì)法律的了解和敏感程度都高于社會(huì)人群，自然維權(quán)意識(shí)有極大的提升，越來越多的罪犯在監(jiān)獄改造期間時(shí)刻關(guān)注著自己的權(quán)益是否得到了維護(hù)或者遭受了侵犯，加之監(jiān)獄監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制的日趨完善，獄務(wù)公開的深入開展，為罪犯提供了更多的維權(quán)途徑，是監(jiān)獄管理教育工作文明化的一大體現(xiàn)，是監(jiān)獄工作發(fā)展的表現(xiàn)，更是社會(huì)文明深入監(jiān)獄的標(biāo)志。而部分民警在這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)上是滯后或者說是有偏差的，原因有四：一是個(gè)別罪犯利用這一途徑，編撰一些莫須有的罪名誣陷民警，致使個(gè)別民警蒙受傷害、遭受打擊，導(dǎo)致部分民警在管理罪犯時(shí)心有余悸，放不開手腳；二是部分民警將罪犯維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，歸因?yàn)楝F(xiàn)行法律法規(guī)的個(gè)別規(guī)定是對(duì)罪犯有利，對(duì)民警無情，沒有從自身找原因。罪犯的維權(quán)意識(shí)也可以說是法律意識(shí)提升了，而民警的業(yè)務(wù)水平和處理維權(quán)事件的能力卻是滯后的。因此民警業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬，對(duì)監(jiān)管改造相關(guān)政策的掌握不熟練，亦是導(dǎo)致民警管理不硬氣的原因之一；三是不能從辯證的角度看問題，罪犯維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)并不是件壞事，相反卻是件好事，民警只是沒有有效的給予引導(dǎo)，片面的認(rèn)為“維權(quán)”就是“對(duì)抗”和“攻擊”，這種認(rèn)識(shí)是消極的；四是個(gè)別民警不能秉公執(zhí)法，在執(zhí)法過程中違規(guī)違紀(jì)，確實(shí)是由于罪犯的維權(quán)行為而被揭露，并被相關(guān)部門給予了嚴(yán)懲，給其它民警帶來了負(fù)面情緒，從而影響到罪犯管理工作，這也是民警對(duì)問題的認(rèn)識(shí)偏差造成的。諸如上述原因使個(gè)別民警在工作中出現(xiàn)了，“遇事躲避”、“多一事不如少一事”、“少惹麻煩”的思想，也就出現(xiàn)了“不敢管”、“不愿管”的現(xiàn)象。

二、客觀因素分析

對(duì)于罪犯管理教育工作中遇到的一些難點(diǎn)問題也是客觀存在的，自然民警很難以自身的能力去克服和解決，但也是擺在我們面前現(xiàn)實(shí)的、需要解決的問題。

（一）針對(duì)常習(xí)性違規(guī)行為的懲戒力度較弱

奉行文明管理，大力推行文明執(zhí)法和獄務(wù)公開，嚴(yán)禁干警體罰、變相體罰罪犯，嚴(yán)格規(guī)定了對(duì)罪犯使用警戒具的條件和程序等，這有效地防止了監(jiān)獄民警任意違規(guī)執(zhí)法情況的發(fā)生，保障了罪犯的基本人權(quán)，符合世界行刑的基本原則和潮流。與此同時(shí)，在罪犯的管理教育體系中卻缺乏對(duì)違規(guī)罪犯的強(qiáng)力懲戒措施，這就出現(xiàn)了對(duì)罪犯權(quán)利保障要求的提升和對(duì)罪犯（特別是常習(xí)性違規(guī)罪犯）懲戒力度降低的強(qiáng)烈反差，在一定程度上導(dǎo)致了管理教育手段強(qiáng)度的相對(duì)弱化，這既不利于改造罪犯（特別是常習(xí)性違規(guī)罪犯），也不利于建立良好的獄內(nèi)改造秩序。在現(xiàn)行的《罪犯考核獎(jiǎng)罰規(guī)定》和《罪犯分級(jí)管理規(guī)定》中，對(duì)于嚴(yán)重違紀(jì)（不構(gòu)成犯罪）的罪犯最為嚴(yán)厲的懲罰是降為嚴(yán)管級(jí)并進(jìn)行禁閉，嚴(yán)管級(jí)的待遇較其他級(jí)別的最大差異僅限于不得提請(qǐng)減刑假釋、通信會(huì)見方面受到嚴(yán)格限制，除此之外，沒有其他在待遇上的重大差異。工作在一線的民警都知道，常習(xí)性的違規(guī)罪犯多是那些親情觀念淡薄或家中已無至親、刑期相對(duì)較短或者刑期相對(duì)較長(zhǎng)、價(jià)值觀念嚴(yán)重扭曲的罪犯，對(duì)這部分罪犯即使實(shí)施上述最為嚴(yán)厲的懲戒，效果往往是不盡人意，在管理和教育罪犯的實(shí)踐中也不乏這樣的實(shí)例。這是導(dǎo)致民警在管理教育罪犯中棘手問題的客觀因素之一。

（二）一線警力不足，民警精力不夠

由于各種客觀因素的影響，監(jiān)管一線的警力日漸吃緊。一是各項(xiàng)工作要求嚴(yán)，民警分工較細(xì)，監(jiān)獄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作抓得緊，攤點(diǎn)多、項(xiàng)目散，民警往往要一到兩人一攤，“連軸轉(zhuǎn)”，精力不夠；二是從優(yōu)待警政策要求民警休假達(dá)到100％，因此幾乎每個(gè)分監(jiān)區(qū)每月有民警休假，即使有機(jī)關(guān)民警進(jìn)行臨時(shí)補(bǔ)充，還是對(duì)工作的連貫性有影響；三是日常階段性的理論學(xué)習(xí)、各類活動(dòng)頻多，機(jī)關(guān)抽調(diào)基層民警現(xiàn)象頻繁，令民警應(yīng)接不暇，牽扯精力。因此基層民警的配備，已經(jīng)不能滿足工作的需要，民警精力有限，影響對(duì)罪犯管理教育工作的細(xì)致程度。

（三）缺乏有效的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

監(jiān)獄系統(tǒng)近幾年的民警業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作抓的有聲有色，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，民警的體能在崗位練兵活動(dòng)中得到了鍛煉，民警的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)水平在各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)中得到了提高，但也應(yīng)當(dāng)從中尋找到不足：一是個(gè)別培訓(xùn)學(xué)習(xí)流于形式，應(yīng)付情緒較明顯；二是學(xué)習(xí)和考核不配套，民警重視程度不夠；三是個(gè)別培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與實(shí)際有差距，臺(tái)上講的和臺(tái)下想得不一致，提不起學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，不能有效地學(xué)到適應(yīng)實(shí)際工作的“技能”；四是從局機(jī)關(guān)到基層監(jiān)獄缺少監(jiān)管政策的研究機(jī)構(gòu)和從事理論研究工作的“專家”，致使基層工作缺乏權(quán)威性的指導(dǎo)。

其次，解決民警在管理教育罪犯過程中出現(xiàn)的新問題，需要不斷的嘗試和探索。

解決民警在管理教育罪犯過程中出現(xiàn)的新問題，就要改革和創(chuàng)新的探索管理教育罪犯的新途徑。

控制、穩(wěn)定、改造罪犯的關(guān)鍵舉措是加強(qiáng)罪犯的管理教育，打破他們的犯罪心理結(jié)構(gòu)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，獲得社會(huì)的承認(rèn)和認(rèn)同。因此，作為監(jiān)獄職能部門，必須著力于管理教育的改革，全方位提高教育改造質(zhì)量。這一改革首先應(yīng)當(dāng)是觀念上的變革，通過確立新的教育理念和思維模式，破除傳統(tǒng)的舊的觀念，堅(jiān)持以人為本，在科學(xué)認(rèn)識(shí)罪犯的前提下，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，以“大教育”理念的確立推進(jìn)教改工作的深化，提高管理教育工作的超前性、針對(duì)性和實(shí)效性。

一、加強(qiáng)管理環(huán)節(jié)的檢查監(jiān)督，確保管理功能的充分發(fā)揮

當(dāng)前監(jiān)獄的管理教育工作看起來是嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范的，但從獄政管理的功能來看，還沒有完全的發(fā)揮出來。作為改造罪犯的基本手段，獄政管理的特殊改造功能主要有：一是懲戒威懾功能。獄政管理運(yùn)用著刑罰總體上的威懾和倫理否定、行為判斷的功能，而且在日常管理中，也以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，和對(duì)抗拒改造，消極抵制行為的嚴(yán)厲懲戒，以及由此而對(duì)廣大服刑人員產(chǎn)生的巨大威懾，建立起獄內(nèi)服刑行為的價(jià)值取向，事實(shí)上起到糾正、督促、規(guī)范、引導(dǎo)著罪犯的日常舉止言行的作用。久而久之，成為行為定勢(shì)，從而發(fā)揮著改造罪犯的功能。二是規(guī)范的約束功能。改造罪犯，是自律與他律的辯證統(tǒng)一。獄政管理就是要很好地協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)起自律與他律的作用，從而達(dá)到改造的目的。我國(guó)的獄政管理實(shí)行明確的系統(tǒng)的規(guī)范化管理，將預(yù)期的、合乎改造目標(biāo)的罪犯服刑行為要求，以規(guī)范的形式、標(biāo)準(zhǔn)的形式，公開昭示出來，讓罪犯對(duì)照檢查，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)，這一努力的過程，實(shí)際上已是一種自律過程，是有明確改造作用的。三是養(yǎng)成教育功能。通過嚴(yán)格的軍事化管理，對(duì)罪犯的生活、起居、舉止、交往、作風(fēng)、內(nèi)務(wù)等等方面都要求按設(shè)定的模式去一絲不茍地完成或?qū)嵭?。久而久之，就?huì)使罪犯養(yǎng)成新的行為習(xí)慣，摒棄不良行為習(xí)慣。四是保障感化功能。通過對(duì)罪犯的衣、食、住、接見、通訊、娛樂、醫(yī)療衛(wèi)生等方面實(shí)施的社會(huì)主義人道主義待遇措施，充分發(fā)揮著重要的獨(dú)特的改造作用。五是激勵(lì)督導(dǎo)功能。罪犯的服刑改造表現(xiàn)，已成為現(xiàn)代獄政管理的基礎(chǔ)要素。監(jiān)獄要根據(jù)它決定改造措施和進(jìn)程，罪犯也急于了解自己的改造程度及客觀評(píng)價(jià)體系，通過科學(xué)的考核，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)和推動(dòng)罪犯的改造。同時(shí)也造成一種態(tài)勢(shì)和氛圍，使那些不愿或遲緩改造的人得到督促和推動(dòng)。六是組織過渡功能。在獄政管理中，將罪犯嚴(yán)密地組織起來，實(shí)行半軍事化管理，讓罪犯生活在良性的集體之中，以適應(yīng)集體生活來為今后適應(yīng)社會(huì)生活做準(zhǔn)備。以集體主義觀念的形成以利于今后重返社會(huì)，利用組織中的競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)督和幫助來促進(jìn)罪犯的改造。

在管理教育罪犯的過程中，由于民警的業(yè)務(wù)素質(zhì)和認(rèn)真程度的差異，六項(xiàng)獄政管理功能沒有充分發(fā)揮，個(gè)別甚至“走了樣”，因此要確保獄政管理功能的發(fā)揮，就要求職能部門加強(qiáng)管理，對(duì)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督和檢查，督促民警克服“不敢管、不會(huì)管、不愿管”的情緒，積極參與管理。

二、更新“觀念”，擺脫“束縛”，積極開展調(diào)研，開辟解決問題的新途徑

對(duì)于任何深刻的改革來說，觀念的變革是最為重要的前提。毛澤東說過：“思想進(jìn)步是生活及事業(yè)進(jìn)步之基”，觀念不變革，一切改革就無從開始。要加強(qiáng)管理教育工作，就必須加大改革力度，這一切都必須從改變觀念入手。

對(duì)于寶貴的經(jīng)驗(yàn)是應(yīng)當(dāng)繼承和發(fā)揚(yáng)的，但在面臨新問題時(shí)，就不能被舊“觀念”所“束縛”而“坐以待斃”了。當(dāng)前犯情的復(fù)雜多變，犯罪手段的形式多樣，都促使我們只有不斷的開展深入而有效的調(diào)研工作，探索新的應(yīng)對(duì)措施，才能有效的解決新的問題。舊的管理教育方式解決不了的問題，又不愿意嘗試新的方式，會(huì)使工作停滯不前。新的工作方法盡管在應(yīng)用中需要不斷的錘煉，也許并不是見效很快，但如果不去嘗試，問題可能就永遠(yuǎn)解決不了。一定要轉(zhuǎn)變觀念，用發(fā)展的眼光去看待問題。諸如：應(yīng)用幾十年的罪犯“百分考核”，操作上有這樣和那樣的不便，也存在著一些不合理因素，外地監(jiān)獄系統(tǒng)的新型考核方法是否可以借鑒；心理矯治技術(shù)的應(yīng)用在全國(guó)監(jiān)獄系統(tǒng)突飛猛進(jìn)，而個(gè)別民警卻還心存疑問，甚至和違法行為對(duì)比：“還不如踢幾腳解決問題”等等現(xiàn)象都說明對(duì)新鮮事物的排斥和回避是舊“觀念”的體現(xiàn)。罪犯的改造和發(fā)展變化有其規(guī)律性，在監(jiān)獄工作科學(xué)化的要求下，對(duì)不同階段、出現(xiàn)的新情況、新變化進(jìn)行及時(shí)細(xì)致的調(diào)研，推出新的有效的應(yīng)對(duì)措施，并敢于嘗試和接受，工作一定會(huì)取得“柳暗花明又一村”的效果。探索出的新方法奏效，民警自然會(huì)走出“不敢管、不會(huì)管、不愿管”的困境，而“敢管、會(huì)管、愿管”。

最后，呼吁上級(jí)部門關(guān)注影響民警執(zhí)法的客觀因素，彌補(bǔ)執(zhí)法環(huán)節(jié)中的不足。一是加強(qiáng)對(duì)常習(xí)性違規(guī)罪犯的懲戒力度，立法部門盡快修改《監(jiān)獄法》的部分籠統(tǒng)內(nèi)容，出臺(tái)相關(guān)實(shí)施細(xì)則，豐富懲戒措施，使民警在日常管理中更有效的發(fā)揮獄政管理職能；二是合理調(diào)整民警配置，用科學(xué)、合理的方法保障基層警力；三是盡早成立監(jiān)獄政策、理論、對(duì)策研究權(quán)威機(jī)構(gòu)，從事專門的研究調(diào)查工作，對(duì)整體的監(jiān)管改造工作進(jìn)行有效指導(dǎo)；四是從學(xué)習(xí)培訓(xùn)上下功夫，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)，使受訓(xùn)人員在提高理論水平的同時(shí)，掌握管理技能，緊密聯(lián)系實(shí)際，得到啟發(fā)和提高。

主題就這幾個(gè)，跪求高手選其一發(fā)下 論文，開題報(bào)告，論文大綱

1、監(jiān)獄信息化功能完善的基本措施；

2、監(jiān)獄法制化建設(shè)的阻力與對(duì)策；

3、監(jiān)獄管理社會(huì)化基本途徑與效能優(yōu)化；

5、監(jiān)獄立法的完善與發(fā)展趨勢(shì)；

6、獄政管理工作難點(diǎn)及對(duì)策；

7、當(dāng)前服刑人員監(jiān)管工作的難點(diǎn)及對(duì)策；

8、當(dāng)前服刑人員勞動(dòng)管理狀況的調(diào)查；

9、服刑人員心理咨詢工作狀況的調(diào)查；

10、服刑人員改造與矯治的難點(diǎn)與對(duì)策研究；

11、服刑人員違紀(jì)違規(guī)行為特點(diǎn)及成因；

12、服刑人員改造個(gè)別化方法適用與效果研究；

第四篇：目前酒店管理工作常見的問題與解決方法

目前酒店管理工作常見的問題與解決方法。

1，目前遇到的主要問題：

員工的態(tài)度存在以下幾個(gè)問題，做一天工拿一天工錢，不愛酒店，不愛學(xué)習(xí)，沒有凝聚力，散，懶，混，因此造成浪費(fèi)，公物損壞，好人難做，歪風(fēng)抬頭。

原因；無目標(biāo)，無考核，無所適從，干好干壞都一樣，是非標(biāo)準(zhǔn)不明確，制度執(zhí)行不公正，獎(jiǎng)罰不公平，或只罰不獎(jiǎng)。

2，中層管理人員工作沒有積極性，對(duì)上面的指令聽之任之，對(duì)下面的員工睜一只眼閉一只眼。事不關(guān)己，高高掛起，明知不對(duì)，但求無過，做一天和尚撞一天鐘，甚至連鐘都不愿意一撞，反正天塌下來有人頂著，上面有領(lǐng)導(dǎo)頂著，下面有員工墊著。等著媳婦熬成婆的那一天。

原因：同上，3，高層：目標(biāo)是什么？短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)？如何做？誰來做？什么時(shí)候做什么？做好了會(huì)怎樣，做不好會(huì)怎樣？新的一年開始的時(shí)候，如何指明方向，目標(biāo)，決策？一年結(jié)束的時(shí)候如何讓每一層的每一個(gè)人知道干得怎樣？好在哪里？如何發(fā)揚(yáng)？差在哪里如何糾正？怎樣提高？如何學(xué)習(xí)？

整改措施：

1，先抓員工隊(duì)伍建設(shè)。抓團(tuán)結(jié)，抓凝聚。抓競(jìng)爭(zhēng)，抓學(xué)習(xí)。促技術(shù)，促工作，具體做法如下；每季度搞一次集體活動(dòng)，目的是展示能力，提到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)人才，鼓動(dòng)士氣，提高學(xué)習(xí)能力。

第一季度：搞一次先進(jìn)人物表彰活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)每年都搞，但沒有把文章做足，往往是獎(jiǎng)品發(fā)了，錢花了，但目的沒達(dá)到。應(yīng)該是；員工充分醞釀，公平選拔。充分磨合，討論好好在哪里，不行差在哪里，好的事跡要寫成文章，層層宣講，要讓做好事的人，寫稿件的人，聽演講的人，都受教育，要讓最感人的事跡，最感動(dòng)的故事，最受歡迎的員工，由大家評(píng)出來，給部門加分，這樣才能使部門重視，人人關(guān)心，人人參與。要讓上一年的先進(jìn)給這一年的先進(jìn)發(fā)獎(jiǎng)，一來讓先進(jìn)更努力，二來讓大家知道誰是先進(jìn)，使先進(jìn)的隊(duì)伍更壯大，使他們的行為更有榜樣作用，還要把他們的獎(jiǎng)狀和祝賀信寄回家鄉(xiāng)，讓鄉(xiāng)親們知道，對(duì)本人是個(gè)促進(jìn)同時(shí)也會(huì)吸引更多的老鄉(xiāng)來工作，（這樣吸引來的員工質(zhì)量會(huì)好一些，也好管理一些，）讓所有的人知道酒店的態(tài)度，要弘揚(yáng)什么，要發(fā)揚(yáng)什么，員工們應(yīng)該學(xué)什么，追求什么，縱觀歷史，精神文明歷來都是放在很重要的位置上面。

第二季度：一般就到了五一了，既然是勞動(dòng)節(jié)，就搞搞技能比賽，要層層選拔，要人人參與，要讓那些平時(shí)有技術(shù)的人露一手，選拔時(shí)要做好記錄，要讓每一個(gè)人都有技術(shù)考核成績(jī)，并且年年都有，而且要有比較，要有名次，讓大家知道自己是進(jìn)步了還是退步了，進(jìn)步了多少，退步了多少，在團(tuán)隊(duì)中的名次。每年都搞，都在一個(gè)時(shí)間搞，讓大家有時(shí)間準(zhǔn)備，就是讓大家競(jìng)爭(zhēng)，就是要把員工分出技術(shù)等級(jí)來。要讓員工有技術(shù)記錄，學(xué)生叫學(xué)生手冊(cè)，有每個(gè)學(xué)期的考試成績(jī)，有鑒定，員工也可以搞，但是要想本人拿回去，可以設(shè)個(gè)年限，因?yàn)橛辛诉@個(gè)東西，從星級(jí)酒店出去找工作會(huì)相當(dāng)容易，收入也會(huì)高很多。對(duì)員工來講它就像是技術(shù)等級(jí)證書。

第三季度：到了秋天了，大家正在接近全年目標(biāo)，成功與否基本以已定，成功的部門一定會(huì)輕松愉快，落后的部門一定會(huì)利用余下的時(shí)間加油。那就搞一次體育比賽，一來鼓動(dòng)士氣，二來利用團(tuán)體活動(dòng)把那些在工作中有摩擦的人組織到一起為一個(gè)目標(biāo)與別的部門爭(zhēng)個(gè)高低，因?yàn)槟繕?biāo)一致很容易化解矛盾增加友誼，找到共同的話題，說說話，談?wù)劰ぷ鳎?dāng)然體育活動(dòng)應(yīng)該人人參加，層層選拔，多給那些沒有文筆特長(zhǎng)，缺少唱歌跳舞細(xì)胞的人機(jī)會(huì)，讓他們自信一些，覺得自己對(duì)團(tuán)隊(duì)有用。要分出個(gè)等級(jí)，要有名次，要搞得轟轟烈烈，要有氣勢(shì)。

第四季度；到年底了，人心這時(shí)候易散。也是員工隊(duì)伍流失最嚴(yán)重，但酒店又最需要人的時(shí)候。集體活動(dòng)就搞大合唱吧，一來喜慶，二來團(tuán)結(jié)，三來長(zhǎng)志氣，四來容易，少一兩個(gè)人不受影響，酒店服裝又整齊，又有現(xiàn)成的，同時(shí)又可以檢查一下儀容儀表儀態(tài)，大合唱中有詩(shī)朗誦加分，有伴舞加分，有聯(lián)系酒店精神加分，自己改詞加分，歌頌好人好事加分，總之，有教育意義，形式多樣，人才百出，就好，當(dāng)然各部門的時(shí)間一定要限制好，要亮出精品來，最好大合唱和聯(lián)歡活動(dòng)搞到一起，使之真正成為員工和酒店心連心的活動(dòng)，要做到感動(dòng)一大片，溫暖一大片，要能留住人，留住心，以上活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)名次，除了使每一個(gè)員工明白了解自己；怎么樣？團(tuán)隊(duì)排名，是騾子，是馬？同時(shí)要把各部門的名次記入中層管理者業(yè)績(jī)考核中，因?yàn)橹挥羞@樣中層才會(huì)積極工作，認(rèn)真對(duì)待，親自參與。只有這樣才能在最短的時(shí)間內(nèi)，把員工的士氣，團(tuán)結(jié)的精神，酒店的凝聚力，搞起來。

第二部分；談?wù)勚袑樱壳懊媾R的問題好的我不說了，只說需要改進(jìn)的問題；1，木，不冷不熱，不積極想辦法，也不主動(dòng)做事情，只想著怎樣應(yīng)付上司，或老板，同樣是，事不關(guān)己高高掛起，知道自己的權(quán)利，不知道自己的責(zé)任，或者說知道自己的責(zé)任但很會(huì)推，應(yīng)了那句俗話；你有你的千條計(jì)，我有我的老主意，2，不懂不會(huì)也不學(xué)，最要命的是一點(diǎn)也不急，上有高得頂著，下有低的墊著，讓我干啥我干啥，不推不動(dòng)，甚至推也不動(dòng)，愛匝地匝地，反正一樣拿工資，不求有功但求無過，得過且過。沒有基本的責(zé)任感。3，大事做不來，小事又不做，高不成低不就，開會(huì)不說，會(huì)后亂說，當(dāng)面不說，背后亂說，拉幫結(jié)派，順我者昌逆我者亡，4，眼睛只盯著上面，對(duì)上阿盈奉承。對(duì)下面橫眉冷對(duì)，對(duì)同事心存嫉妒，對(duì)上面只講好的-----報(bào)喜，工作中成績(jī)是自己的，問題是人家的，或者是客觀造成的。5。工作方法簡(jiǎn)單，生硬，處理問題不會(huì)協(xié)調(diào)，專業(yè)知識(shí)缺乏，說外行話，亂指揮。

解決方法：

1，教，組織學(xué)習(xí)，發(fā)教材，學(xué)完后考試，2，講，用案例說話，用成功的，用錯(cuò)誤的案例，講給大家聽，分析問題，解決問題，學(xué)人家之長(zhǎng)，棄人家之短，3。用，組織大家把工作中有用的經(jīng)驗(yàn)講出來，如何把學(xué)到的，想到的，用到工作中去，收獲了什么，好處是什么。4。也是最重要的一點(diǎn)，需要中層加強(qiáng)什么就考核什么，而且要用數(shù)字，排行，事實(shí)說話，也就是說，不是看你說得怎樣，而是看你做得怎樣，結(jié)果怎樣，比如員工這里招不進(jìn)來，那里員工受氣不滿委屈。集體情緒都鬧到罷工的時(shí)候了，人都走光了，管事的還不知道，還沒有準(zhǔn)備，這就說不過去了。那就設(shè)一個(gè)部門或崗位員工流失比率排行表，其實(shí)員工對(duì)上司的調(diào)查表也可以解釋這個(gè)問題，又比如成本大，降不下來，就搞成本比率排行表，如果是水用得太多，就搞個(gè)水的使用比率表以此類推，總之需要抓什么就考核什么，就排什么的名次，如果一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)連爭(zhēng)上游的事情都不做，都不在乎，那就該下課了，只有在不斷的考核中，在排行榜中才能一次次的磨煉提高自己，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷前進(jìn)，好領(lǐng)導(dǎo)是摔打出來的不是捧出來的。要想進(jìn)入管理層，首先要有壓力，還要能經(jīng)得起壓力。

第三部分；高層。本不想說這一部分，因?yàn)檫@一部分不該我說，但是想到你可能最需要這一部分，而且這一部分對(duì)整個(gè)管理起著重要的作用，也是決定成敗的部分，所以就說一點(diǎn)，1，必須有目標(biāo)，有計(jì)劃，有策略，而且這三點(diǎn)應(yīng)該是短期，中期，長(zhǎng)期都有，要讓下屬知道將要做什么，前途是什么，怎么做，誰來做，什么事或做什么，這樣大家才會(huì)做，才會(huì)主動(dòng)想辦法完成，才知道目標(biāo)在那里，怎么到達(dá)。2。要信息流通并且準(zhǔn)確，每月要讓下屬知道月計(jì)劃做得怎樣？部門間的工作比較我的部門排列第幾？差距有多少？如何趕上？3。要有一套完整科學(xué)的考核機(jī)制，能讓下屬一目了然自己的工作狀態(tài)，而且這個(gè)考核表應(yīng)該公平，要公開，要公正，要讓被考核者口服心服，反映問題要全面，如果不能一下子全面鋪開，可先做幾項(xiàng)試試?？纯词遣皇悄苷{(diào)動(dòng)積極性，是不是大家都認(rèn)真去計(jì)較名次了，如果是，就好辦了，最后再說幾點(diǎn)；一。管理者的提拔。應(yīng)慎重。總經(jīng)理要想完成董事會(huì)的任務(wù)，就必須有一雙能挑擔(dān)子的左右手，要選好。而左右手拿什么，能拿多少，速度怎樣，耐力怎樣，智慧怎樣，總經(jīng)理必須清楚，以此類推，層層下去，這叫目標(biāo)交給你，班子你搭建。隊(duì)伍你管。每月讓我知道你做到什么份上了，上司關(guān)注結(jié)果，考核內(nèi)容。任務(wù)完成不了，就下課，上下的員工都心服口服，完成得好就激勵(lì)，就獎(jiǎng)勵(lì)，就給機(jī)會(huì)，班子成員能上能下，一級(jí)考核一級(jí)，班主搭建班子，無能力的完不成任務(wù)的自然沒人組合，有能力的，有真學(xué)實(shí)干的自然被人搶，大能人會(huì)被大人物搶，小能人會(huì)被小能人搶，無能的自然沒人要，這樣做既減輕了跑官要官麻煩，也甩掉了包袱，同時(shí)也使年輕人看到了希望，有志的人們也懂得了努力才有出路。

每年的垃圾費(fèi)應(yīng)該用在搞活動(dòng)上。集體活動(dòng)多了，溝通機(jī)會(huì)多，大家聚的多了，歡聲笑語(yǔ)就多了，心情好了積極性就高了。干勁就足了。獎(jiǎng)金也不能為了省事搞平均分配。每個(gè)月都應(yīng)該評(píng)議工作表現(xiàn)，要分出個(gè)三六九等，要讓好的會(huì)干得，出色的，收入多一點(diǎn)，高要有高的依據(jù)，低要有底的說法，這樣才能弘揚(yáng)正氣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往目標(biāo)地走。

不要做那些端著碗吃肉，放下碗罵娘的事，比如；當(dāng)人們問起收入時(shí)，人們只會(huì)說工資數(shù)，可是誰會(huì)把垃圾款算進(jìn)去呢？既然這樣為什么不搞活動(dòng)呢？還有,比如總臺(tái)的員工，收銀的員工等，每年兩次發(fā)放的皮鞋，有幾個(gè)人穿？有些人拿回家送人了，有些人嫌樣子不好看老氣不時(shí)尚，扔在更衣室里，可是這些崗位卻是員工經(jīng)常賠錢的地方，如果把這個(gè)權(quán)力下放給崗位或部門，他們會(huì)根據(jù)服務(wù)員的腳是否能被客人看到為標(biāo)準(zhǔn)來確定這筆錢是拿來做賠款備用金還是買柜臺(tái)下員工不喜歡的鞋，還是來獎(jiǎng)勵(lì)那些工作成功率高且不出錯(cuò)的員工。這樣做會(huì)減少總臺(tái)員工流失率和心理負(fù)擔(dān)。這只是一方面，一線管理者在這方面的經(jīng)驗(yàn)還有很多，適當(dāng)放權(quán)對(duì)工作和管理有好處的話可以改一點(diǎn)，還有一點(diǎn)就是監(jiān)督；各部門可能都會(huì)有自己的帳，款，只是多少的問題，但它是衡量一個(gè)管理者的德性問題，員工經(jīng)常問；罰款或開過失單的錢哪里去了？為什么只見罰，沒見獎(jiǎng)？酒店有太多的機(jī)會(huì)可以使人滋長(zhǎng)貪欲。好人如果不敲打也危險(xiǎn)，要防范于未然，賬目要公開，查賬，自報(bào)賬要成為一種定期的，有組織的，正常的行為。要讓查的人和被查得人有生活在陽(yáng)光下的感覺。成為大家的自覺行為。健康的生活工作。

關(guān)于工作；我們時(shí)常發(fā)現(xiàn)，我們說的話，交待的工作，甚至在會(huì)上定下的時(shí)間，交辦的事情，索要的結(jié)果等等，到時(shí)候都會(huì)說一句；我很忙，。唐塞過去，常言道；會(huì)哭的孩子有奶吃，我們領(lǐng)導(dǎo)者，特別是大的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常會(huì)聽并注意那些會(huì)在耳邊叫喚的聲音，其實(shí)錯(cuò)了，這樣做有兩點(diǎn)不好的后果1，會(huì)干活的老實(shí)人很難過，受傷害，不被關(guān)注，2，助長(zhǎng)了會(huì)做不如會(huì)說的壞作風(fēng)，講個(gè)故事。古時(shí)候有個(gè)著名的醫(yī)生叫扁鵲，名氣非常大。人稱神醫(yī)，一次為皇帝治病時(shí)，皇帝問他；“還有沒有比你更好的醫(yī)生了，”他說；“有，有兩個(gè)，”皇帝很奇怪；“哦！我怎么不知道？為什么沒有請(qǐng)來？是誰？”神醫(yī)說；“一個(gè)是我的大哥，他是最好的，他能在人們還沒有發(fā)病的時(shí)候就知道，并且還知道預(yù)防的方法，第二個(gè)，是我的二哥。次之。它能在病人發(fā)病的時(shí)候給與治療，我在他們之后，我只能在病人晚期的時(shí)候看病，這時(shí)候病情已暴露無遺，病人已經(jīng)非常痛苦了我才去治，所以我是他們之后的醫(yī)生，可是我比他們名氣大，也許是因?yàn)槿藗冎挥械搅俗钔纯鄷r(shí)才想起我吧，”我們做管理者的是不是應(yīng)該喜歡大哥，二哥這樣的醫(yī)生呢？可是恰恰相反，我們和所有的俗人一樣總是喜歡老三，這怎么行？我們應(yīng)對(duì)那些總是告狀，找理由的問個(gè)為什么？因?yàn)閱栴}最多的往往是最薄弱的，究竟能力怎樣，？叫得最響喊得最兇的往往是那些把精力放在找借口而不是把精力放在預(yù)防上的人。我就遇到過這樣的事情；有一次酒店來了一名新保安是我培訓(xùn)，這個(gè)人一進(jìn)辦公室身上的煙味就彌漫了整個(gè)房間，我注意到他的雙手都被煙薰黑了，就在培訓(xùn)的那一點(diǎn)時(shí)間里，他的煙癮都控制不住，難受的樣子全寫在臉上，我特別告訴他；“你是保安，是防火的，要上工地，慢搖吧工程要進(jìn)入裝修階段了你這個(gè)樣子怎么管別人？你煙癮這么大也會(huì)很危險(xiǎn)，一定要注意，”領(lǐng)導(dǎo)說我們督導(dǎo)部要求太高把人都嚇跑了，我內(nèi)心很是痛苦，果然不出一周，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生兩次火情，雖然火情與他無關(guān)，但全酒店開始抓安全！我就是那個(gè)“大哥”結(jié)果呢？并不好，就像人們很煩防疫站的人一樣。看看那些叫得少的，往往是像大哥那樣預(yù)防好了，工作做到前面提前“預(yù)防了”所以看上去很“輕松”工作起來很有“條理”。工作范圍內(nèi)的事物，人物都有規(guī)矩，尊章法，有條不紊。用不著“又哭又鬧得要奶吃。難道這樣的人不值得我們?nèi)リP(guān)注去表?yè)P(yáng)？要讓所有的管理者多看，多學(xué)，多做，而不是對(duì)上級(jí)多“叫。”

還有一點(diǎn)，就是談?wù)勆厦嬲f的活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)問題；如何少花費(fèi)辦大事呢？有三種辦法。1，一次投資長(zhǎng)期收益?？梢再I獎(jiǎng)杯，分一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)，，。作為集體獎(jiǎng)，不設(shè)個(gè)人獎(jiǎng)。甚至連個(gè)人獎(jiǎng)品都不設(shè)，就是要培養(yǎng)集體主義精神。就是要讓人們記住在個(gè)人和集體之間，集體比個(gè)人重要。爭(zhēng)得就是集體榮譽(yù)感。第一名的分值是多少，第四名得分值是多少，設(shè)定好，年底的時(shí)候開大會(huì)時(shí)，評(píng)議時(shí)，各部門就亮出來擺在本部門前面，讓大家看看，刻在獎(jiǎng)杯上會(huì)后收回來，下一年再用，再搞活動(dòng)，再發(fā)，就像足球杯一樣，如此往復(fù)，即可以對(duì)部門管理考核加分，又可以使團(tuán)隊(duì)精神更加重要，2，榮譽(yù)證書。這種東西集體和個(gè)人都看得很重，很有吸引力，但是管理者一旦調(diào)離崗位就沒用了，新的管理者不會(huì)看中原有的東西，也不會(huì)讓原有的榮譽(yù)擺在那里看著不舒服，同時(shí)也容易被一些人用來做跳槽的敲門磚。3。既有獎(jiǎng)杯又有獎(jiǎng)品這是最好的。也是最受歡迎的，但是花費(fèi)可能大一點(diǎn)。

最后講一件事，可能對(duì)現(xiàn)代管理有用；美國(guó)的一家最大的審計(jì)事務(wù)所，在全球都有自己的分公司，如何管理成了很關(guān)鍵的問題。其中有一個(gè)做法我覺得很好，也很好操作，但是如果我們用的話會(huì)有很大的阻力，因?yàn)樗鼤?huì)讓所有的借口，懶人，都很困難，讓所有想拿別人一把，搞小王國(guó)的人，都不會(huì)得逞，讓所有的工作都在可控制，可了解，可知道，一目了然下進(jìn)行，而且想公開到什么程度，什么范圍都可以控制，這種方法就是；工作行為記錄：也就是每一個(gè)人，把自己的工作以每十五分鐘，或每半個(gè)小時(shí)，或者每一個(gè)小時(shí)，等等，做了些什么，怎么做的，記錄下來，寫在印制好的，每人一份的表單上，有些需要合作的事情還要把合作人寫下來，這樣做好處如下； 1。任何時(shí)候任何人撂下工作，都會(huì)立刻安排人去干，因?yàn)橛锌蓞⒖技o(jì)錄，2，考察一個(gè)人的誠(chéng)信度，3，根據(jù)時(shí)間段可以最合理的安排工作，節(jié)省人力物力，最優(yōu)化組合，4，杜絕了一些人總說自己很忙，其實(shí)只是借口。5，使麼洋工的人沒有了市場(chǎng)，一件事情張三花了一小時(shí)，李四只用了五分鐘，這種事情一次，兩次，說得過去，在多了就不好意思了，自己就要學(xué)習(xí)了，6。端什么飯碗干什么活，這是句老話，有了這樣的記錄，每個(gè)人就會(huì)想方設(shè)法把工作做得對(duì)得起工資，會(huì)主動(dòng)找活干，寫記錄，7，也是最重要的；上級(jí)，任何一級(jí)任何時(shí)候要想了解工作流程，工作面情況，事故發(fā)生經(jīng)過，等等，甚至管理人突然更換都會(huì)最快進(jìn)入角色，因?yàn)樵鯓痈捎杏涊d，怎樣銜接也一目了然。

酒店工作千頭萬緒，解決方法也各有不同，不可生搬硬套，要根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用

第五篇：加強(qiáng)監(jiān)獄文化建設(shè)_創(chuàng)新獄政管理工作

堅(jiān)持監(jiān)獄文化建設(shè) 深化獄務(wù)公開創(chuàng) 新獄政管理 ——促進(jìn)監(jiān)獄體制改革

為全面推進(jìn)監(jiān)獄實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，傳承“挽救人、改造人、造就人”的社會(huì)主義行刑文明，努力提高改造罪犯質(zhì)量。完成司法部提出的“推進(jìn)監(jiān)獄文化建設(shè)以及監(jiān)獄工作法制化、科學(xué)化、社會(huì)化”的建設(shè)目標(biāo)，體現(xiàn)出鮮明的時(shí)代性、先進(jìn)性，體現(xiàn)出中國(guó)社會(huì)主義監(jiān)獄科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)特色和基本內(nèi)涵。在這一歷史進(jìn)程中，現(xiàn)行的獄政管理工作無可回避地面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們不得不去反思傳統(tǒng)而尋找未來，構(gòu)建現(xiàn)代獄政管理的創(chuàng)新機(jī)制已成為當(dāng)前探索監(jiān)獄體制改革有效途徑的迫切需要和理性選擇。作者結(jié)合基層工作實(shí)際淺議獄政管理方面的想法，并將之整理如下，希望能對(duì)自己今后的工作有所幫助，不當(dāng)之處，還需領(lǐng)導(dǎo)及同志指點(diǎn)：

一、獄政管理的內(nèi)涵

獄政管理是指我國(guó)監(jiān)獄依法對(duì)在押罪犯直接實(shí)施的有關(guān)監(jiān)管改造和罪犯處遇等方面的刑事司法管理工作。它是監(jiān)獄工作的基本內(nèi)容，是監(jiān)獄工作最集中概括和全過程表現(xiàn)。我認(rèn)為，監(jiān)管工作的實(shí)踐和理論發(fā)展至今，已達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)狀，我們獄政管理工作也應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代大潮的需要，在科學(xué)理念指導(dǎo)下，從獄政管理的內(nèi)在規(guī)律出發(fā)，順應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展要求，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論知識(shí)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法與手段，尤其是加強(qiáng)監(jiān)獄的管理者—監(jiān)獄人民警察自身的綜合素質(zhì)，來不斷作用于對(duì)罪犯的懲罰與改造，促進(jìn)行刑活動(dòng)經(jīng)濟(jì)和行刑效應(yīng)的最大化。它是獄政管理的工作目標(biāo)，更是一個(gè)過程，它的內(nèi)容、要求及其實(shí)現(xiàn)所標(biāo)定的內(nèi)涵與我們的工作傳統(tǒng)、現(xiàn)在以及未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的諸多因素密切相關(guān)，所以提高獄政管理的科學(xué)化具有相對(duì)性。

由此而來需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶龅降木褪牵?/p>

1、獄政管理的機(jī)制要根據(jù)這一工作的發(fā)展要求，合理設(shè)置各個(gè)層級(jí)的管理機(jī)構(gòu)；優(yōu)化人員配置組合；專職化人員工作職責(zé)；科學(xué)地劃分職能權(quán)限，做到分工明確、職責(zé)清晰、各司其職、職能互補(bǔ)。

2、獄政管理要緊跟現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展步伐，理性借鑒現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展成果中具有普適性的手段與方法，加大加強(qiáng)管理工作中人的作用，以更好的強(qiáng)化管理效能，提高管理水平。

3、監(jiān)獄人民警察在對(duì)監(jiān)獄的管理中應(yīng)當(dāng)處于的位置。獄政管理工作的基本管理關(guān)系是監(jiān)獄依法對(duì)在押服刑罪犯的管理。監(jiān)獄是獄政管理活動(dòng)的實(shí)際管理者，而這一管理活動(dòng)的具體操作者則是全體監(jiān)獄人民警察，絕不是獄政管理科的幾名人員所能單獨(dú)完成的巨大工程。

當(dāng)前監(jiān)獄工作的指導(dǎo)思想是要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀是以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。監(jiān)獄的管理同樣也應(yīng)當(dāng)如此。先進(jìn)的設(shè)施得到物盡其用，完善的制度得到良好的遵守，歸根到底都要求要提高全體監(jiān)獄警察的素質(zhì)。我黨提出的科學(xué)發(fā)展觀，是根據(jù)馬克思辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本原理，總結(jié)了國(guó)內(nèi)外在發(fā)展問題上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取人類文明進(jìn)步的新成果，同時(shí)又站在歷史的高度，進(jìn)一步明確了新世紀(jì)我國(guó)發(fā)展的重大問題。以科學(xué)發(fā)展觀的要求思考監(jiān)獄的發(fā)展問題，是能否實(shí)踐“排頭兵”的指導(dǎo)思想問題，是能否全面推進(jìn)監(jiān)獄工作發(fā)展的關(guān)鍵問題。

我認(rèn)為，我獄在近幾年來的發(fā)展方向是符合主流的，在獄務(wù)公開、規(guī)范化建設(shè)、確保監(jiān)獄安全等方面是走在全省前列的。但這些成績(jī)不能成為我們固步自封的包袱，我們要使我獄繼續(xù)走在全省監(jiān)獄系統(tǒng)的前面，就離不開科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)。

目前，我獄人民警察的基本素質(zhì)從整體上講是好的，但是形勢(shì)在發(fā)展，社會(huì)文明進(jìn)程在加快，監(jiān)獄作為社會(huì)的一個(gè)有機(jī)組成部分必須與中國(guó)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程相同步。監(jiān)獄人民警察也必須貫徹與時(shí)俱進(jìn)的要求，具備較高的素質(zhì)，但是仍有相當(dāng)數(shù)量的監(jiān)獄人民警察不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）執(zhí)法工作受到新的挑戰(zhàn)

作為社會(huì)現(xiàn)象的犯罪其性質(zhì)、種類、規(guī)模、程度和犯罪的構(gòu)成隨之發(fā)生了巨變，與行刑有緊密聯(lián)系的《刑法》《刑事訴訟法》都已作了修改完善，而《監(jiān)獄法》依然故我。獄務(wù)公開，少數(shù)罪犯片面理解公開的目的，與干警對(duì)著干，只重權(quán)利保護(hù)不接受改造義務(wù)的事屢屢發(fā)生。以至在監(jiān)獄改造罪犯的過程中，少數(shù)干警執(zhí)法不按程序，管理不按制度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，以罰代教以勞代教的落后管理模式仍然沿用，缺乏把先進(jìn)科學(xué)知識(shí)與罪犯改造相結(jié)合的觀點(diǎn)和能力。這些都很大程度上損害了監(jiān)獄人民警察的執(zhí)法形象，成為我們隊(duì)伍建設(shè)的嚴(yán)重障礙。

(二)愛崗敬業(yè)精神有所退化

建獄幾十年來，我獄涌現(xiàn)無數(shù)獻(xiàn)身監(jiān)獄事業(yè)的先進(jìn)典型，形成了我獄以艱苦奮斗為核心內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)精神。但近幾年來，受社會(huì)大潮的影響，部分干警尤其是年輕干警甘于艱苦、樂于清貧的優(yōu)良傳統(tǒng)逐漸丟失，表現(xiàn)為隨著社會(huì)的發(fā)展，監(jiān)獄警察接受的外界信息多，思想開始活躍，不僅橫向比較還縱向分析，與公檢法相比監(jiān)獄地位低，工作壓力大，環(huán)境條件差，與沿海省市監(jiān)獄相比付出多得到少，貢獻(xiàn)大報(bào)酬小，越比越提不起精神，越比牢騷話越多。這部分警察的精力不能集中在如何做好本職工作上，工作消極應(yīng)付，凡事講條件、缺乏吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)，勤奮敬業(yè)的精神。

(三)業(yè)務(wù)水平有待提高

司法部創(chuàng)建現(xiàn)代化文明監(jiān)獄宏偉目標(biāo)的確立，要求有較高的改造質(zhì)量，同時(shí)從目前監(jiān)獄建設(shè)的角度考慮又要求要有較好的經(jīng)濟(jì)效益，而要實(shí)現(xiàn)這兩項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵是干警要有較高的業(yè)務(wù)水平。從目前情況來看，干警業(yè)務(wù)水平存在多方面的局限，形勢(shì)不容樂觀。表現(xiàn)在監(jiān)獄改造上為不敢大膽管理；或者簡(jiǎn)單地把嚴(yán)格管理與粗暴教育等同起來；還有的對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)了解掌握少，必要的經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)缺乏，生產(chǎn)管理無序進(jìn)行，給監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)造成損失。監(jiān)獄工作法治化不僅要求監(jiān)獄依法治監(jiān)，而且要求監(jiān)獄管理者要依法改造罪犯，罪犯要依法接受改造，三者缺一不可。雖然《監(jiān)獄法》、《人民警察法》等法律、法規(guī)均有對(duì)監(jiān)獄民警的言行做出了一些禁止性和約束性規(guī)定，但缺少具體的監(jiān)獄民警職業(yè)問責(zé)規(guī)定和職業(yè)示范（多年來監(jiān)獄涌現(xiàn)出的優(yōu)秀、模范人物多為在發(fā)展監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)、開展市場(chǎng)營(yíng)銷方面的典型）因此在日常管理活動(dòng)中部分民警仍習(xí)慣于用軍事化手段管理罪犯，強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從性；管理過程憑主觀判斷，簡(jiǎn)單、粗暴；言行表現(xiàn)任意輕慢；為達(dá)到懲罰目的采用人治法則任意解釋法規(guī)制度濫用處罰權(quán)；為強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理而隨意終止罪犯應(yīng)有的處遇權(quán)；為顯示個(gè)人權(quán)威，在實(shí)施考核獎(jiǎng)懲中，攙雜個(gè)人好惡，考人情分、關(guān)系分等等。人治意識(shí)仍在日常管理行為中有意識(shí)和無意識(shí)、自覺和不自覺地發(fā)揮著作用，而心安理得。

（四）文化知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理

近年來，監(jiān)獄通過公開招考錄用警察，使監(jiān)獄人民警察的文化結(jié)構(gòu)得到了較大的改善。但仍有相當(dāng)部分的監(jiān)獄人民警察達(dá)不到工作需求，當(dāng)然，有很多干警正在通過多種途徑提高自己的文化層次，但有的并非是為了提高執(zhí)業(yè)能力，而是為文憑所學(xué)，雖然獲得了較高的文憑，但綜合處理問題的能力并沒有提高，質(zhì)的提高并不明顯?？傊?，干警文化知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，特別是文憑與水平的結(jié)合仍是我們監(jiān)獄人民警察應(yīng)具備素質(zhì)提高的當(dāng)務(wù)之急。我國(guó)傳統(tǒng)監(jiān)獄對(duì)基層分監(jiān)區(qū)、監(jiān)區(qū)民警的管理需求是強(qiáng)調(diào)一專多能，既是罪犯的管理者，又是罪犯的教育者，同時(shí)又是生產(chǎn)勞動(dòng)的組織者、指揮者。但隨著監(jiān)獄形勢(shì)的發(fā)展，尤其是法治化、科學(xué)化、社會(huì)化要求的不斷提高，其管理弊端已日漸端倪與監(jiān)獄民警革命化、正規(guī)化、專業(yè)化需求不相適應(yīng)，出現(xiàn)了“博而不?！薄皩６痪币约啊案邔W(xué)歷，低能力，高文憑，低水平”的現(xiàn)象；管理活動(dòng)缺乏科學(xué)的管理思想，使管理活動(dòng)僅僅停留在看守水平；日常管理常借助一看二摸三結(jié)論的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)面臨罪犯中發(fā)生的突發(fā)性事件，往往顯得手慌腳亂，無所適從。整個(gè)隊(duì)伍客觀存在著“說不過、干不過、打不過”的事實(shí)，無疑大大降低了管理民警在罪犯心目中的高大形象和管理的威懾力。由于獄政管理的人才長(zhǎng)期未能納入專業(yè)技術(shù)人才系列選拔、培養(yǎng)，致使管理人才隊(duì)伍專業(yè)化水平偏低，專家人才斷當(dāng)。長(zhǎng)期處于低水平循環(huán)，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平得不到有效保障。在新的歷史時(shí)期，監(jiān)獄人民警察面對(duì)監(jiān)獄押犯數(shù)量的明顯劇變，涉黑，涉毒，嚴(yán)重犯罪以及低齡化罪犯比例的顯著提高；罪犯的反社會(huì)性，犯罪思想的頑固性，難以改造性日益增大，特別是罪犯的維權(quán)意識(shí)普遍增強(qiáng)；嚴(yán)格執(zhí)法，行刑文明的要求空前提高。監(jiān)獄人民警察如何才能更好的適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，依法對(duì)在押罪犯直接實(shí)施有關(guān)監(jiān)管改造和罪犯處遇等方面的刑事司法管理工作，以贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)和樹立完善的社會(huì)形象是一個(gè)值得普遍關(guān)注的課題，提高干警素質(zhì)已成為我們目前刻不容緩的任務(wù)。

（五）、當(dāng)前在獄政管理工作中存在的問題

1、獄政管理的法律法規(guī)建設(shè)雖然取得了不少制度成就，但中國(guó)傳統(tǒng)文化根深蒂固的影響，使得獄政管理活動(dòng)中的人治權(quán)威影響仍難根除。依法治監(jiān)必須依法管理、依法行政。依法強(qiáng)調(diào)法治、履規(guī)，排斥著人治、任意。但少數(shù)民警不認(rèn)真思考如何依制度辦事，依規(guī)范管理，卻總是想努力營(yíng)造個(gè)人權(quán)威，習(xí)慣于自己說了算，以人治代替法治。法治被曲解為是用法的威嚴(yán)去治、去嚇犯人、去樹、去立自己的威信。監(jiān)獄工作法治化不僅要求監(jiān)獄依法治監(jiān)，而且要求監(jiān)獄管理者要依法改造罪犯，罪犯要依法接受改造，三者缺一不可。雖然《監(jiān)獄法》、《人民警察法》等法律、法規(guī)均有對(duì)監(jiān)獄民警的言行做出了一些禁止性和約束性規(guī)定，但缺少具體的監(jiān)獄民警職業(yè)問責(zé)規(guī)定和職業(yè)示范（多年來監(jiān)獄涌現(xiàn)出的優(yōu)秀、模范人物多為在發(fā)展監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)、開展市場(chǎng)營(yíng)銷方面的典型）因此在日常管理活動(dòng)中部分民警仍習(xí)慣于用軍事化手段管理罪犯，強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從性；管理過程憑主觀判斷，簡(jiǎn)單、粗暴；言行表現(xiàn)任意輕慢；為達(dá)到懲罰目的采用人治法則任意解釋法規(guī)制度濫用處罰權(quán)；為強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理而隨意終止罪犯應(yīng)有的處遇權(quán)；為顯示個(gè)人權(quán)威，在實(shí)施考核獎(jiǎng)懲中，攙雜個(gè)人好惡，考人情分、關(guān)系分等等。人治意識(shí)仍在日常管理行為中有意識(shí)和無意識(shí)、自覺和不自覺地發(fā)揮著作用，而心安理得。

2、監(jiān)獄的器物建設(shè)經(jīng)過現(xiàn)代化文明監(jiān)獄創(chuàng)建活動(dòng)的洗禮，雖然有了一定的改善，但監(jiān)獄物態(tài)包括建筑與設(shè)施離現(xiàn)代科學(xué)的要求還有很大距離，科學(xué)含量偏低。如我獄條件仍很簡(jiǎn)陋，硬件設(shè)施不足、監(jiān)控條件簡(jiǎn)單，現(xiàn)代科技手段如閉路電視監(jiān)控、紅外線報(bào)警系統(tǒng)、觸摸式報(bào)警器等剛完成不久，在使用中尚未真正形成對(duì)罪犯的威懾力，而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理更是尚在只聞其名、不見其影的狀態(tài)。

3、監(jiān)管安全工作抓得非常扎實(shí)，但仍存在的著這樣幾個(gè)需要突破的方面：一是安全理念問題。為了保證監(jiān)獄的改造安全，在獄政管理過程中，偏重于監(jiān)獄安全的靜態(tài)性，只許罪犯“規(guī)規(guī)距距”，人為地阻卻民警與罪犯的在許多情況下的良性互動(dòng)，忽視了監(jiān)獄安全的本質(zhì)在于動(dòng)態(tài)性，以及對(duì)于絕大多數(shù)可改造和求改造的罪犯而言，秩序與安全，其實(shí)也是他們的需要，他們可以也應(yīng)當(dāng)是自覺維護(hù)秩序與安全的一種力量。二是安全資源配置問題。為了實(shí)現(xiàn)靜態(tài)的安全，監(jiān)獄固然不惜成本、不計(jì)代價(jià)，讓民警嚴(yán)防死守，天天警鐘長(zhǎng)鳴。在適量資源發(fā)揮作用足以保證安全的情況下，過量地投入資源、混雜資源的效用，不僅會(huì)帶來資源的浪費(fèi)，而且會(huì)造成內(nèi)耗。三是防范重點(diǎn)的問題。監(jiān)獄內(nèi)存在的“管人頭”防逃跑的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，在監(jiān)管措施設(shè)施相當(dāng)?shù)昧屯旰玫那闆r下，罪犯的逃跑已實(shí)現(xiàn)多年的零指標(biāo)，安全防范工作尚未能及時(shí)由防逃跑轉(zhuǎn)向防罪犯安全生產(chǎn)事故、罪犯人際矛盾突發(fā)重大事件、以及罪犯心理異常突發(fā)重大事件。管理者的思維定勢(shì)決定著管理者的行為和結(jié)果，思維定勢(shì)在管理學(xué)上稱之為心智模式。所謂心智模式是指根植于我們心靈之中，關(guān)于我們自己、別人、組織及世界每個(gè)層面的形象、假設(shè)和故事。“因?yàn)槲覀円恢蔽从X察自己的心智模式，所以這些模式一直未受到檢視。因?yàn)槲词艿綑z視，這些模式也就一直沒有改善。但是，世界卻在改變?！币虼耍糠直O(jiān)獄民警由于認(rèn)識(shí)偏差，在管理過程中，逐步形成了不服從上級(jí)（上司）決定和命令、以及憑借勇氣和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)從事管理的心智模式和辦事風(fēng)格，這種心智模式與科學(xué)改造觀不相適應(yīng)，割裂了“管理與懲罰”、“管理與矯治”之間的內(nèi)在必然聯(lián)系。主要表現(xiàn)為：在未預(yù)期的情況下，過去的經(jīng)驗(yàn)或行為反復(fù)發(fā)生；在思想上，我們卻感覺不到我為什么會(huì)這樣；在管理導(dǎo)向上，追求狹隘的安全效益，盲目推崇外來模式，局限思維等。獄務(wù)公開與信息化社會(huì)環(huán)境等要求都必將改變著傳統(tǒng)獄政管理方式和手段的全方位和全過程。由于押犯構(gòu)成的變化，獄內(nèi)不安全因素的加大，尤其是面臨時(shí)常發(fā)生的暴獄、哄監(jiān)鬧獄、里應(yīng)外合式的勾結(jié)犯罪、突發(fā)性事件、公共安全事件等凸顯出獄內(nèi)管理手段的單一落后；有效駕馭復(fù)雜局面的應(yīng)變能力、處置能力、控制能力、管理能力的薄弱；監(jiān)管安全的預(yù)警機(jī)制和處置機(jī)制尚未得到有效構(gòu)建，而傳統(tǒng)死守硬看的人海戰(zhàn)術(shù)仍在發(fā)揮著主導(dǎo)作用。

4、罪犯在勞動(dòng)改造過程中的生產(chǎn)管理是促進(jìn)勞動(dòng)改造效果的重要手段，但只抓生產(chǎn)的管理就是變相地蠶食在生產(chǎn)過程中的獄政管理。監(jiān)獄生產(chǎn)是為服務(wù)罪犯勞動(dòng)改造需要而實(shí)施的改造形式，監(jiān)獄生產(chǎn)在客觀上能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，但這不應(yīng)是監(jiān)獄生產(chǎn)的指標(biāo)追求，充其量只應(yīng)在生產(chǎn)成本上盡可能地進(jìn)行成本節(jié)約，避免浪費(fèi)。但出于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，生產(chǎn)的任務(wù)仍相對(duì)繁重。獄政管理在確保安全的前提下，開始向著幫助監(jiān)獄生產(chǎn)、尤其是生產(chǎn)管理異化。獄政管理所肩負(fù)的對(duì)罪犯的懲罰與矯正、養(yǎng)成的任務(wù)，變相地體現(xiàn)為強(qiáng)制罪犯適應(yīng)繁重的勞動(dòng)、提高罪犯的勞動(dòng)技能，而對(duì)轉(zhuǎn)變罪犯的罪錯(cuò)意識(shí)、矯正他們的非常態(tài)行為、養(yǎng)成罪犯的社會(huì)化思想與行為卻逐漸被忽視。圍繞“以改造人為宗旨”以實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄工作法治化、科學(xué)化、社會(huì)化為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化監(jiān)獄的刑罰執(zhí)行和懲罰改造職能，為促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義政治文明服務(wù)是現(xiàn)代監(jiān)獄不懈追求的價(jià)值目標(biāo)。隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型期限到來，面對(duì)社會(huì)犯罪大背景下出現(xiàn)的新情況、新問題，傳統(tǒng)獄政管理手段與之相適應(yīng)的法治、科學(xué)、服務(wù)、開放的管理觀要求存在巨大的差距。依法治監(jiān)與保障人權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)法與人文關(guān)懷；科學(xué)認(rèn)識(shí)罪犯與提高改造質(zhì)量。激勵(lì)是現(xiàn)代“人本”管理的核心問題，它是指行為主體采取一定的措施激發(fā)個(gè)體的動(dòng)機(jī)，使個(gè)體產(chǎn)生一種內(nèi)在的動(dòng)力，朝著所期望目標(biāo)方面前進(jìn)的過程。由于監(jiān)獄在確立組織目標(biāo)時(shí)的局限思考，急功近利思想明顯，往往導(dǎo)致激勵(lì)目標(biāo)設(shè)置的功利性和誘導(dǎo)性與最高目標(biāo)（即宗旨）相割裂的結(jié)果。造成服刑人員現(xiàn)實(shí)改造表現(xiàn)與實(shí)質(zhì)改造的差距；行為矯治與悔過意識(shí)的不同步等現(xiàn)象產(chǎn)生，這是困擾基層監(jiān)獄改造工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題之一。其次，不同的激勵(lì)客體在具體的主客觀需求上又是千差萬別的，且處于不斷變化之中。所以，對(duì)于具體的某一激勵(lì)客體，甚至不同時(shí)間、場(chǎng)合下的同一激勵(lì)客體，我們都要針對(duì)性地采取不同的激勵(lì)措施。再次，由于傳統(tǒng)罪犯改造激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建上的缺陷，監(jiān)獄在實(shí)施對(duì)服刑人員激勵(lì)措施時(shí)，往往把注意力和重點(diǎn)放在罪犯物質(zhì)待遇、行政獎(jiǎng)勵(lì)和刑事獎(jiǎng)勵(lì)等若干方面，未能充分考慮服刑人員作為個(gè)體的人在需求方面的多樣性和多層性，因而未能有效地構(gòu)建起包括：處遇機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等內(nèi)容在內(nèi)的，多層次、漸進(jìn)性、全過程的有效激勵(lì)制度，促使服刑人員通過自身努力達(dá)到組織（監(jiān)獄）設(shè)計(jì)的目標(biāo)。

5、罪犯權(quán)益的尊重與保障是獄政管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，也是警囚矛盾在獄政管理中的焦點(diǎn)。獄政管理應(yīng)當(dāng)切實(shí)維護(hù)罪犯應(yīng)有的合法權(quán)益，但什么是罪犯的應(yīng)有合法權(quán)益，僅靠法律列舉是不足以詳盡概述清楚的。現(xiàn)實(shí)中，不同的監(jiān)獄對(duì)罪犯的權(quán)利有不同的態(tài)度，社會(huì)與監(jiān)獄之間也會(huì)在一些權(quán)利有無的問題上存在理解差距。維護(hù)罪犯權(quán)益，還存在觀念上的障礙。在觀念上，一些民警把獄政管理的“人道”理解為“仁道”，對(duì)罪犯的權(quán)益不是給予應(yīng)有的尊重與保障，而是出于一種憐憫心理，憑著自已的主觀意愿“大方的施舍”，這是不科學(xué)的，是需要通過法制建設(shè)去糾正的。獄政管理理念源于監(jiān)獄行刑理念，根置于現(xiàn)代監(jiān)獄的價(jià)值理念。而現(xiàn)代監(jiān)獄的價(jià)值理念之根本是以人為中心（即以罪犯為中心），體現(xiàn)監(jiān)獄管理的“人本”思想，以法治、科學(xué)、人文關(guān)懷和效率作為監(jiān)獄工作的靈魂和內(nèi)在價(jià)值追求。但傳統(tǒng)獄政管理理念由于受到歷史的局限性以及我國(guó)長(zhǎng)期封建社會(huì)意識(shí)的影響，監(jiān)獄的“懲罰”、“重刑”、“報(bào)應(yīng)”思想意識(shí)根深蒂固，“罪犯—監(jiān)禁”（“囚”字原義），“管束—?jiǎng)儕Z”、“改造—?jiǎng)谝邸彼坪醭蔀橐粭l約定俗成的定律。①在其指導(dǎo)下的獄政管理實(shí)踐表現(xiàn)出對(duì)改造對(duì)象認(rèn)識(shí)的臆斷性、人權(quán)尊重的狹隘性、管理權(quán)利的擴(kuò)張性、管理行為的隨意性和制度規(guī)范的強(qiáng)制性色彩較濃。偏離了“人本”核心，但也付出了巨大的代價(jià)——全然失掉了對(duì)社會(huì)的連屬感。近年來全國(guó)發(fā)生一系列重、特大惡性案件，其首犯和骨干成員多為刑釋人員所為，他們回歸后瘋狂地報(bào)復(fù)社會(huì)，制造驚天大案的事實(shí)著實(shí)令人觸目驚心！監(jiān)獄改造質(zhì)量下降導(dǎo)致社會(huì)嚴(yán)重不滿的事實(shí)也不容回避。

6、信息管理的滯后，“獄政信息是維系監(jiān)獄組織的靈魂；是監(jiān)獄管理決策的依據(jù)；是有效管理的前提；是進(jìn)行有目的控制的基礎(chǔ)?！毙畔⒐芾硎仟z政管理的有機(jī)、重要的組成部分，其“管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行的有目的、有意義的控制行為”。監(jiān)獄由于各種主客觀因素制約，其信息化管理大大滯后于社會(huì)信息化發(fā)展速度。各單位配置的少量電腦也停留在打印材料的原始功能開發(fā)利用上，與現(xiàn)階段公安機(jī)關(guān)在運(yùn)用計(jì)算機(jī)打擊犯罪，實(shí)施網(wǎng)上追逃等信息化管理手段運(yùn)用相比差距較大。監(jiān)獄信息化管理相對(duì)滯后，嚴(yán)重地制約了監(jiān)獄在懲罰犯罪、改造罪犯方面職能的高效發(fā)揮，主要表現(xiàn)在：一是無法搭建整個(gè)監(jiān)獄的信息化平臺(tái)；監(jiān)內(nèi)外信息資源得不到充分共享，長(zhǎng)期形成了困擾監(jiān)管工作的“信息孤島”的問題；二是管理部門職能重疊，工作重復(fù)勞動(dòng)嚴(yán)重，造成管理成本加大的問題；三是層級(jí)管理和大量日常業(yè)務(wù)檢查和監(jiān)督造成管理效率低下，管理和監(jiān)督不到位等問題嚴(yán)重地制約了管理水平提高和管理創(chuàng)新能力的發(fā)揮。眾所周知，我國(guó)傳統(tǒng)監(jiān)獄管理組織形式是監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)、班組或分隊(duì)，其劃分的依據(jù)是罪犯的生產(chǎn)勞動(dòng)組合形式和社會(huì)化大生產(chǎn)管理流程，目的是便于民警組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指揮罪犯從事生產(chǎn)勞動(dòng)活動(dòng)，但從監(jiān)獄內(nèi)在規(guī)律以及現(xiàn)代教育改造罪犯內(nèi)在要求來說，這種管理組織設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，對(duì)有效實(shí)施針對(duì)性教育改造和實(shí)施分類矯治均產(chǎn)生諸多不利的影響。如對(duì)新收犯的分類管理就無法按照罪犯的特征實(shí)行分類管理。即按犯罪危險(xiǎn)程度和可能矯治性，將罪犯劃分為能自行悔改的罪犯，能改造悔改的罪犯，悔改難度較大的罪犯和不能悔改的罪犯等若干個(gè)矯正組織。而只能按照罪犯捕前文化程度和現(xiàn)有勞動(dòng)技能、身體狀況來組合成若干個(gè)矯正單元。從而導(dǎo)致現(xiàn)行我國(guó)監(jiān)獄的分押制度流于形式，分級(jí)處遇難以實(shí)現(xiàn)。其次，監(jiān)企不分，監(jiān)獄管理機(jī)構(gòu)籠大，基層從事行刑執(zhí)法、管理教育、生產(chǎn)組織管理等崗位民警警力不足，民警職業(yè)壓力、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)厭倦感較大，隊(duì)伍不穩(wěn)定，直接導(dǎo)致管理成本增大，行刑效率低下，改造質(zhì)量不高的結(jié)果。

綜上所述，作者認(rèn)為在當(dāng)前這個(gè)全新的、社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的歷史時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄警察素質(zhì)的提高可以通過獄強(qiáng)化政管理的方法入手，大致可以從以下幾方面著手：

（一）加強(qiáng)政治建設(shè)

監(jiān)獄是國(guó)家的刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)。作為擔(dān)負(fù)刑罰執(zhí)行任務(wù)的監(jiān)獄人民警察首先必須是具有較高的政治素質(zhì)，具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，始終忠于黨，忠于人民，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)階段從政治工作上培育干警就是提高監(jiān)獄干警應(yīng)具備的素質(zhì)，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”重要思想武裝干警頭腦，堅(jiān)定他們建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的理念，使他們樹立正確的世界觀，人生觀，價(jià)值觀；過好權(quán)利觀，利益觀；從根本上保證監(jiān)獄人民警察在政治上永遠(yuǎn)合格。

（二）加強(qiáng)社會(huì)主義道德建設(shè)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神。

要發(fā)揮我們作為社會(huì)主義國(guó)家特有的思想道德方面的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合監(jiān)獄工作和監(jiān)獄人民警察職業(yè)道德的要求，制定監(jiān)獄人民警察基本道德規(guī)范，以約束和激勵(lì)干警努力工作要有計(jì)劃，有步驟，有重點(diǎn)地對(duì)監(jiān)獄人民警察普及職業(yè)道德知識(shí)，施加系統(tǒng)的社會(huì)主義道德影響，以促進(jìn)監(jiān)獄人民警察提高道德的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)職業(yè)情感，善于發(fā)現(xiàn)和敢于樹立典型；以點(diǎn)帶面，及時(shí)表彰，激勵(lì)履職意識(shí)強(qiáng)，道德素質(zhì)高的先進(jìn)者，批評(píng)鞭策落后者，促進(jìn)警察奮發(fā)努力，愛崗敬業(yè)。

（三）深化人事制度改革，加強(qiáng)人事管理。

大力推行輪崗交流，競(jìng)爭(zhēng)上崗等較為先進(jìn)的人事管理辦法，充分調(diào)動(dòng)干警的工作積極性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高監(jiān)獄人民警察的整體素質(zhì)。以此同時(shí)加大人事管理力度，推行監(jiān)獄人民警察職業(yè)化建設(shè)。要根據(jù)監(jiān)獄工作的特殊性，設(shè)置相應(yīng)的警察素質(zhì)，對(duì)缺乏監(jiān)獄管理必須的知識(shí)和能力的，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管所需的管理能力的培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高心理素質(zhì)體能條件等。

（四）堅(jiān)持從嚴(yán)治警與從優(yōu)待警相結(jié)合

監(jiān)獄是國(guó)家機(jī)器的重要組成部分，監(jiān)獄人民警察是重要的執(zhí)法主題。強(qiáng)化監(jiān)獄管理，從嚴(yán)治警是實(shí)現(xiàn)人民警察隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要保證。在新時(shí)期要實(shí)現(xiàn)干警素質(zhì)的真正提高，要不斷對(duì)干警進(jìn)行教育，同時(shí)還要以“管理”這個(gè)前提作保障。因?yàn)?，離開了嚴(yán)格管理機(jī)制，教育就無從實(shí)施；離開了嚴(yán)格管理制度，教育就無法落到實(shí)處。因此，我們必須富強(qiáng)有力的教育于嚴(yán)格管理中去，要對(duì)警察進(jìn)行法律法規(guī)的普及教育，改造方針政策的宣傳貫徹，樹立干警公正嚴(yán)明，清正廉潔，科學(xué)文明，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的執(zhí)法形象，要讓每個(gè)干警熟悉《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》、《人民警察法》《監(jiān)獄法》了解自己行使權(quán)利的范圍和違反條理規(guī)定應(yīng)受的處罰，要不斷進(jìn)行新知識(shí)新技術(shù)的培訓(xùn)，使盡可能多的干警能熟練掌握新設(shè)備的使用，將現(xiàn)代化的科技真正形成管理能力，還要加大處罰力度，對(duì)違反政策制度屢教不改的要嚴(yán)厲處罰，無情暴光，對(duì)觸刑法的堅(jiān)決繩之以法。在進(jìn)一步從嚴(yán)治警的同時(shí)，采取切實(shí)有效的措施，加大從優(yōu)待警的廣度，特別是提高干警的政治地位，社會(huì)地位方面；改善監(jiān)獄人民警察的工作，生活，學(xué)習(xí)條件，加大爭(zhēng)取相應(yīng)政策，加大投入，真正使干警成為社會(huì)上受到普遍尊重，工作，生活，學(xué)習(xí)得到明顯改善的職業(yè)。成為能吸引并聚集一大批優(yōu)秀人才之努力奮斗的職業(yè)，從而使監(jiān)獄人民警察結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，素質(zhì)得到保證。

（五）創(chuàng)新獄政管理理念，把觀念轉(zhuǎn)變放在首位

獄政管理要適應(yīng)監(jiān)獄“三化”建設(shè)，就必創(chuàng)新理念，更新觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)。一是確立法治的理念。罪犯依法收監(jiān)、服刑、改造是國(guó)家強(qiáng)制力的體現(xiàn)，而絕非任何社會(huì)團(tuán)體、組織和個(gè)人的意志、行為使然，所以獄政管理作為刑事范疇內(nèi)的特殊行政管理活動(dòng)必須時(shí)時(shí)處處做到有法可依，使管理活動(dòng)由“人治型”向“法制型”轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)正義和法律正義。二是確立科學(xué)的理念。獄政管理的過程是依法矯治罪犯思想和行為，重構(gòu)信念和道德的極其艱巨復(fù)雜的過程，一時(shí)一刻也離不開科學(xué)的指導(dǎo)。用科學(xué)的理論、思維和方法，研究和把握管理規(guī)律，積極開展科學(xué)認(rèn)識(shí)罪犯、科學(xué)改造罪犯的實(shí)踐活動(dòng)，摒棄“經(jīng)驗(yàn)主義”思想和傳統(tǒng)管理方法和管理作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)獄政管理由單純追求“主觀的強(qiáng)制性”和“行為的約束性”，向注重“管理的柔性”和“行為的選擇性”轉(zhuǎn)變，大力倡導(dǎo)人文關(guān)懷。三是確立社會(huì)化的理念。就是獄政管理工作在堅(jiān)持以監(jiān)獄人民警察直接管理為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，充分利用社會(huì)資源和社會(huì)力量，引入社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制變封閉式管理為開放式管理；變神秘化執(zhí)法為陽(yáng)光化執(zhí)法；變行刑結(jié)果公開為行刑依據(jù)、行刑過程和結(jié)果的全過程公開，真正形成監(jiān)獄行刑社會(huì)化、教育改造社會(huì)化、監(jiān)獄管理模擬社會(huì)化的新局面，以求達(dá)到促進(jìn)罪犯的人格再社會(huì)化和身心和諧發(fā)展的目標(biāo)。

此外確立新的獄政管理理念，還必須摒棄五種舊思想、舊觀念的障礙：堅(jiān)決摒棄“重強(qiáng)制、約束、輕保護(hù)”的觀念，自覺維護(hù)罪犯的合法權(quán)益；堅(jiān)決摒棄“重實(shí)體行刑、輕程序行刑，重實(shí)體管理輕程序管理”的觀念，做到實(shí)體公正與程序公正并重，平等的對(duì)待每一個(gè)罪犯；堅(jiān)決摒棄“重管理，輕服務(wù)”的觀念，把為每個(gè)罪犯提供平等的改造條件和改過遷善的環(huán)境，作為我們?yōu)樽锓父脑旆?wù)的思想貫穿到獄政管理的全過程；堅(jiān)決摒棄“重專政，輕民主”的觀念，牢固樹立“挽救人、改造人、造就人”的思想；堅(jiān)決摒棄“重執(zhí)法，輕守法”的觀念，監(jiān)獄管理民警要模范遵守憲法和法律，依法履行職責(zé)。

（六）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，把組織創(chuàng)新與提高各級(jí)執(zhí)行力結(jié)合起來

管理組織追求扁平化、柔情化，提高行刑終端的執(zhí)行力，是組織創(chuàng)新的必然要求。長(zhǎng)期以來監(jiān)獄都是按照監(jiān)企合一職能設(shè)立管理部門，按照管理幅度劃分管理層，形成了典型的金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)。這種監(jiān)獄管理組織結(jié)構(gòu)越來越不適應(yīng)效率管理和提高組織執(zhí)行力的要求。減少管理層次和整合精簡(jiǎn)管理部門的呼聲愈來愈高，打造高效、簡(jiǎn)潔具有較強(qiáng)執(zhí)行力的綜合管理部門是一種明智的選擇。如在整合行刑部門、獄政管理部門、獄偵部門的基礎(chǔ)上成立刑務(wù)部，成立教育改造部、勞動(dòng)改造部、行政及人事部、綜合研究部等綜合性管理部門，明確其職能和職責(zé)并突出其地位和作用，既減少管理的中間層次，降低管理成本，節(jié)約了有限的警力資源，提高了管理效能；同時(shí)又縮短了領(lǐng)導(dǎo)層與行刑終端之間的距離，減少管理信息流失和失真現(xiàn)象的產(chǎn)生，確保決策科學(xué)、有效。其次，努力加強(qiáng)基層行刑終端——分監(jiān)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，讓更多民警直接參與罪犯直接管理，讓每一位民警按照責(zé)任制范圍獨(dú)立擁有管理權(quán)，推行責(zé)任單元民警制（又稱“片警制”）最大限度地劃小責(zé)任單位，實(shí)現(xiàn)民警有效管轄，強(qiáng)化了各級(jí)的執(zhí)行力。

（七）實(shí)現(xiàn)管理手段的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，把管理法治化與科學(xué)化、人文化結(jié)合起來

獄政管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的管理，圍繞執(zhí)行刑罰、矯正惡習(xí)、轉(zhuǎn)變思想這一主線，需要使用的手段也必定是多種多樣的。但最根本的前提是：“所有獄政管理手段都必須是合法的手段，必須在設(shè)計(jì)、使用和評(píng)價(jià)時(shí)都嚴(yán)格符合法律規(guī)定和國(guó)家有關(guān)的政策精神”； 其次，所有手段都必須是科學(xué)的手段，因?yàn)楣芾硎侄问莻鬟f管理者和管理對(duì)象相互作用的中介系統(tǒng)，是以人為作用對(duì)象，因而必須是符合人的思想、行為和心理運(yùn)動(dòng)規(guī)律；可以說，沒有管理手段的科學(xué)化，再先進(jìn)科學(xué)的管理理念目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)，管理制度就無法建立和有效實(shí)施。再次，所有手段還應(yīng)是充分體現(xiàn)人文關(guān)懷具有鮮明時(shí)代特征的一種刑事司法管理理性。主要內(nèi)容有：一是加強(qiáng)目標(biāo)管理。在管理實(shí)踐中，我們應(yīng)破除傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)計(jì)模式，在充分引導(dǎo)、激勵(lì)的前途下，發(fā)揚(yáng)民主，讓每一個(gè)罪犯共同參與自己目標(biāo)的設(shè)置，真正使組織目標(biāo)變成單位、個(gè)體的共同目標(biāo)。如對(duì)新收押罪犯制定符合自身實(shí)際的“新生計(jì)劃”；對(duì)處于改造過程中的罪犯圍繞“新生規(guī)劃”制定改造初期、中期、后期改造計(jì)劃等；使罪犯始終做到目標(biāo)明確，做到：“明白改造”、“自覺改造”。二是實(shí)行分類管理，推行個(gè)性化矯治。主要內(nèi)容有根據(jù)罪犯人身危險(xiǎn)程度，分別關(guān)押不同戒備監(jiān)獄（高度戒備、中度戒備、低度戒備）；根據(jù)罪犯不同生理、心理狀況，設(shè)置不同性質(zhì)監(jiān)獄或監(jiān)區(qū)，如男、女犯監(jiān)獄、未成年犯監(jiān)獄、老殘犯、病犯監(jiān)獄、精神病犯監(jiān)獄；針對(duì)不同類型監(jiān)獄（監(jiān)區(qū)）實(shí)行強(qiáng)制程度不同的管理，依據(jù)罪犯?jìng)€(gè)性化人格特征、個(gè)性化改造需求，推行個(gè)性化矯治方案，增強(qiáng)監(jiān)禁、矯治的科學(xué)性。尤其要注重運(yùn)用心理咨詢和矯治來醫(yī)治罪犯的心理疾病，并對(duì)罪犯進(jìn)行具有良好社會(huì)適應(yīng)力的心理素質(zhì)培養(yǎng)，提高獄政管理的核心矯治力。三是強(qiáng)化法制、規(guī)范管理。通過建章立制，以制度的方式、規(guī)范的方式、團(tuán)隊(duì)修煉的方式，對(duì)罪犯實(shí)施組織、指揮、控制和矯治。要求罪犯嚴(yán)格遵守的日常改造行為規(guī)范必須體現(xiàn)出合法性、合理性和人文性；必須有利于罪犯惡習(xí)的矯治和實(shí)現(xiàn)罪犯由“監(jiān)獄人”向“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變。切不可一味強(qiáng)調(diào)管理秩序而忽視人權(quán)尊嚴(yán)；強(qiáng)調(diào)服從性而忽視自主性；強(qiáng)調(diào)主觀強(qiáng)制性而忽視客觀社會(huì)性。更多地提倡罪犯自治組織的公約自律。在加強(qiáng)法制規(guī)范管理中，應(yīng)綜合地運(yùn)用激勵(lì)手段、監(jiān)控手段、教育手段、組織手段和考核手段共同作用，達(dá)到使服刑人員服法守規(guī)、改過遷善的目的。四是加強(qiáng)信息化建設(shè)。現(xiàn)代獄政管理要求不斷提高監(jiān)獄計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用程度，并在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取盡快形成數(shù)字化的監(jiān)獄信息指揮系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)還要積極組織科技力量，或與高等院校、科研所聯(lián)合開展適合監(jiān)獄工作的各種應(yīng)用管理軟件的開發(fā)和運(yùn)用，高效率、高質(zhì)量地為監(jiān)獄的科學(xué)管理和科學(xué)決策服務(wù)；尤其是將監(jiān)獄的安全防范系統(tǒng)納入監(jiān)獄信息微機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理之中，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)合動(dòng)作，快速反應(yīng)，有效處置”的反應(yīng)機(jī)制。

（八）實(shí)現(xiàn)管理形式創(chuàng)新，把監(jiān)獄管理與社會(huì)配合、家屬參與結(jié)合起來，打造個(gè)性化矯治單元

一是獄內(nèi)管理形式更具有柔性。如大力推行親情電話、親情共餐、親情會(huì)見、親情團(tuán)聚等“四親”管理活動(dòng)；大力推廣離監(jiān)探親、獄務(wù)公開日、離監(jiān)參觀等互動(dòng)性改造活動(dòng)；在獄內(nèi)開辦超市、書市，在監(jiān)內(nèi)享受收聽收、錄音機(jī)、使用電腦、有限吸煙以及保留個(gè)人發(fā)型、節(jié)假日可以在監(jiān)內(nèi)穿著自帶服裝等處遇，營(yíng)造模擬社會(huì)化生活環(huán)境。二是勞動(dòng)改造更具有社會(huì)性。針對(duì)不同素質(zhì)罪犯通過公開競(jìng)爭(zhēng)走上不同性質(zhì)勞動(dòng)崗位；允許或推薦開放式監(jiān)獄罪犯到社會(huì)工廠、企業(yè)、公司工作；大力推廣罪犯素質(zhì)化改造，允許知識(shí)分子罪犯開展創(chuàng)造發(fā)明和技術(shù)革新工作；定期組織一些條件許可的罪犯參加社區(qū)公益勞動(dòng)；嘗試建立獄內(nèi)人才發(fā)布會(huì)制度，做好罪犯出獄前的勞動(dòng)推介工作；三是在行刑方式上大膽推進(jìn)社會(huì)化進(jìn)程。積極開展社區(qū)矯治試點(diǎn)和推廣工作，充分運(yùn)用假釋制度，擴(kuò)大假釋面，讓無社會(huì)危險(xiǎn)性的罪犯能在社會(huì)接受非監(jiān)禁矯治；開展初偶犯、過失犯、病殘犯、女犯自主改造實(shí)驗(yàn)；四是在矯治單元設(shè)計(jì)上注重個(gè)性化。根據(jù)不同的文化素質(zhì)、不同體質(zhì)和技能以及個(gè)體的可矯治性進(jìn)行分類，組成不同個(gè)性特征的矯治單元（組織），施以不同程度的管束強(qiáng)度和管理形式、教育內(nèi)容，突出文化改造功能和素質(zhì)矯治手段的作用。例如成立：科技矯治單元、文化矯治單元、藝術(shù)矯治單元、體育矯治單元、文學(xué)矯治單元、音樂矯治單元等等。打造融目標(biāo)管理、情感管理、民主管理、素質(zhì)管理和文化管理于一體的開放式、個(gè)性化、民主化學(xué)習(xí)型矯正組織。

（九）、強(qiáng)化警力資源的科學(xué)化管理，打造高素質(zhì)獄政管理人才隊(duì)伍。

培養(yǎng)時(shí)代型、素質(zhì)型、專家型獄政管理人才隊(duì)伍是推進(jìn)新時(shí)期獄政管理大發(fā)展、大突破的關(guān)鍵所在。一是確立以“提高管理者組織指揮能力”為突破口，以造就高素質(zhì)專業(yè)化獄政管理民警隊(duì)伍為目標(biāo)的科學(xué)的人才戰(zhàn)略是適應(yīng)“三化”建設(shè)，開創(chuàng)獄政管理新局面和根本保證。二是必須樹立人人崇尚學(xué)習(xí)、人人強(qiáng)化素質(zhì)的良好風(fēng)尚，打造學(xué)習(xí)型民警隊(duì)伍。每個(gè)人的自由發(fā)展是一切人的自由發(fā)展的條件。要適應(yīng)新時(shí)期監(jiān)獄文化建設(shè)需要，做“文化建設(shè)的積極實(shí)踐者，每個(gè)獄政管理崗位的民警都要從現(xiàn)在做起，盡快切實(shí)提高自身素質(zhì)，做到四個(gè)自覺：即自覺講學(xué)習(xí)。堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)理論、法律等方面知識(shí)，尤其要堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)和世界先進(jìn)行刑理論和實(shí)踐知識(shí)，使自己真正成為精神上、知識(shí)上的富有者。自覺講敬業(yè)，就要有耐住寂寞，甘于奉獻(xiàn)的精神，要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和崇高的職業(yè)自豪感；自覺講創(chuàng)新，充分發(fā)揮理論思維、實(shí)踐思維的創(chuàng)造性活動(dòng)，堅(jiān)持崗位創(chuàng)新，不斷獲取創(chuàng)新成果；自覺講道德，尤其要遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，自覺提高自身思想境界和道德修養(yǎng)。三是本著“能組織、會(huì)指揮、善決斷”的客觀要求，在教育培訓(xùn)方面，要針對(duì)當(dāng)前獄政管理民警素質(zhì)狀況，結(jié)合職業(yè)特點(diǎn)和要求，重點(diǎn)加強(qiáng)獄政管理民警的組織能力、指揮技能、決斷能力和處置能力方面的知識(shí)技能培養(yǎng)，切戒培訓(xùn)方式“光說不煉”、培訓(xùn)內(nèi)容一鍋煮的舊做法，本著干什么學(xué)什么？缺什么補(bǔ)什么？的原則，健全培訓(xùn)制度和考核辦法，真正提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性。四是構(gòu)建一支素質(zhì)高類型全的骨干隊(duì)伍。根據(jù)新時(shí)期獄政管理發(fā)展需要，應(yīng)加強(qiáng)獄政管理人才的科學(xué)化管理。實(shí)施對(duì)硬管理和軟管理兩大類人才的培養(yǎng)計(jì)劃。所謂硬管理人才就是能熟練操作管理信息系統(tǒng)、一系列高科技監(jiān)管設(shè)施和獄政裝備，直接從事罪犯管理的專業(yè)人員；軟管理人才是指能研究開發(fā)把握新時(shí)期罪犯的各種手段的管理方法，研究和制定各種管理制度和規(guī)范，通過各種公開、秘密的手段收集、甄別、分析和反饋獄情情報(bào)并能創(chuàng)造性地在實(shí)際工作中運(yùn)用的專業(yè)人員。通過專業(yè)化、素質(zhì)化培養(yǎng)，力求達(dá)到分監(jiān)區(qū)有管理標(biāo)兵、骨干，監(jiān)獄有能手和專家的多層次多種類管理人才結(jié)構(gòu)目標(biāo)。