第一篇：司令部工作職責(zé)

司令部工作職責(zé)

司令部是在支隊黨委和支隊首長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)部隊軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練、滅火作戰(zhàn)和行政管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)。主要職責(zé)是：

（1）熟悉掌握轄區(qū)情況和部隊執(zhí)勤滅火力量情況，熟悉、掌握消防水源，參與建筑工程項目的驗收工作。

（2）負責(zé)擬制和實施部隊軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練計劃，檢查考核訓(xùn)練情況，組織研究各類火災(zāi)撲救對策和指揮方法，及時有效地組織好火災(zāi)撲救工作。

（3）組織指導(dǎo)部隊執(zhí)勤工作，擬制執(zhí)勤方案、處置突發(fā)事件方案、搶險救援方案和滅火作戰(zhàn)計劃，組織部隊落實戰(zhàn)備制度，檢查指導(dǎo)執(zhí)勤戰(zhàn)備工作，組織部隊做好滅火救援準備工作。

（4）組織指導(dǎo)部隊器材裝備的相關(guān)管理工作。

（5）負責(zé)部隊的行政管理工作，組織部隊貫徹落實條令條例和各項規(guī)章制度，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序。

（6）管理部隊機構(gòu)、人員編制和軍事實力，負責(zé)兵員、保密、檔案工作。

（7）檢查督促部隊落實安全防事故工作制度，預(yù)防各種事故。

（8）加強司令部自身建設(shè)，提高官兵業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率。

（9）做好多種形式消防隊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

（一）參謀長工作職責(zé)

參謀長隸屬于支隊長和政治委員，是部隊的首長之一，是司令部的直接首長，對司令部的工作負主要責(zé)任。主要職責(zé)是：

（1）了解和掌握全支隊的戰(zhàn)訓(xùn)和行管工作情況，組織擬制工作計劃，適時向首長提出報告和建議，并組織實施。

（2）組織制定滅火作戰(zhàn)計劃，指導(dǎo)部隊落實各項戰(zhàn)備措施，做好滅火、執(zhí)勤、訓(xùn)練過程中裝備使用工作。

（3）傳達首長決定，組織指揮公安消防隊、多種形式消防隊及其他參戰(zhàn)力量的協(xié)同作戰(zhàn)、通訊聯(lián)絡(luò)和戰(zhàn)斗保障，完成火災(zāi)撲救任務(wù)。

（4）組織擬定全支隊的軍事、訓(xùn)練計劃，指導(dǎo)、檢查和考核全支隊教育、訓(xùn)練工作，保證教育、訓(xùn)練任務(wù)的完成。

（5）組織全支隊的行政管理工作，檢查部隊執(zhí)行條令條例和各項規(guī)章制度的情況，做好安全、保密工作，預(yù)防各類事故。

（6）掌管全支隊的編制和實力，執(zhí)行兵員使用管理規(guī)定。

（7）總結(jié)交流軍事業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗。

（二）副參謀長工作職責(zé)

副參謀長隸屬于參謀長，協(xié)助參謀長工作。在參謀長臨時離開工作崗位時，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)或參謀長指定代行參謀長職責(zé)。

（三）辦公室主任（秘書科科長）工作職責(zé)

（1）承辦日常公文、函件、材料和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜。（2）負責(zé)支隊辦公會議的準備和記錄工作，掌握機關(guān)各部門、基層各單位貫徹落實支隊會議情況。

（3）了解掌握機關(guān)各部門、基層各單位工作進展情況，定期向上級反饋信息。

（4）負責(zé)各類會議材料的撰寫。

（5）負責(zé)支隊級辦公自動化系統(tǒng)的使用、維護。

（6）負責(zé)支隊擬發(fā)文件的核稿。

（7）負責(zé)支隊印章、介紹信的使用、管理工作。（8）負責(zé)對市委、市政府、市公安局的信息上報。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

（四）秘書工作職責(zé)

（1）了解掌握本地區(qū)消防工作情況，起草綜合性文件材料。

（2）負責(zé)首長的秘書工作，負責(zé)有關(guān)會議的會務(wù)工作和記錄工作，了解會議貫徹情況，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。

（3）積極參與支隊重點、中心工作調(diào)查研究，做好信息的收集、處理、上報工作，書面編印支隊工作動態(tài)。

（4）負責(zé)文件的收發(fā)、分辦、歸檔和機要保密工作。（5）掌管支隊印章。

（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

（五）警訓(xùn)科科長工作職責(zé)

（1）帶領(lǐng)科內(nèi)人員認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)，自覺遵守條令條例和各項規(guī)章制度，努力提高科內(nèi)人員的政治覺悟和思想修養(yǎng)，增強對消防工作的事業(yè)心和責(zé)任心。

（2）組織好科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，熟悉戰(zhàn)訓(xùn)工作的內(nèi)容、程序和方法，精通本職業(yè)務(wù)。

（3）負責(zé)擬制戰(zhàn)訓(xùn)工作計劃，組織指導(dǎo)部隊的執(zhí)勤備戰(zhàn)、教育訓(xùn)練和滅火作戰(zhàn)工作，負責(zé)檢查、指導(dǎo)、考核和總結(jié)部隊的戰(zhàn)訓(xùn)工作，組織部隊對各單位和建筑物內(nèi)的滅火系統(tǒng)和水源情況進行監(jiān)督檢查，掌握建筑物內(nèi)部固定滅火系統(tǒng)情況。

（4）負責(zé)搜集、整理、研究部隊執(zhí)勤、訓(xùn)練、滅火作戰(zhàn)等方面的情況和資料，及時向首長提出報告和建議，進行技戰(zhàn)術(shù)研究、戰(zhàn)評總結(jié)、經(jīng)驗的交流與推廣。

（5）負責(zé)協(xié)助首長做好搶險救援和重特大火災(zāi)撲救力量的調(diào)動和組織指揮，組織擬制戰(zhàn)斗文書，檢查貫徹落實情況。

（6）負責(zé)執(zhí)勤、訓(xùn)練、滅火技術(shù)裝備、油料、通訊器材等方面的工作。

（7）傳達首長的命令，及時向首長請示、匯報工作。（8）了解掌握科內(nèi)人員的思想、工作情況。

（9）監(jiān)督、檢查部隊條令條例和規(guī)章制度執(zhí)行情況。（10）負責(zé)部隊的管理教育，預(yù)防各類事故的發(fā)生。（11）組織制定本科工作計劃和工作總結(jié)。（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

（六）戰(zhàn)訓(xùn)參謀工作職責(zé)（1）了解和掌握部隊滅火執(zhí)勤、訓(xùn)練工作以及市區(qū)消防水源狀況，收集執(zhí)勤有關(guān)資料，研究新情況、新問題，擬制訓(xùn)練指示、計劃。

（2）組織部隊實施訓(xùn)練，檢查、督促訓(xùn)練“四落實”情況，檢查和督促部隊貫徹落實《公安消防部隊執(zhí)勤條令》、《裝備器材管理規(guī)定》情況，對轄區(qū)消防水源管理、檢查和保養(yǎng)，做好戰(zhàn)斗勤務(wù)，確保執(zhí)勤戰(zhàn)斗任務(wù)的完成。

（3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織指揮火災(zāi)撲救；搞好重、特大火災(zāi)撲救情況的戰(zhàn)評分析，做好報告、總結(jié)、編寫戰(zhàn)例等工作。

（4）組織訓(xùn)練機關(guān)參謀人員、中隊干部和預(yù)提班長；開展教學(xué)研究，提高帶兵干部和骨干的“四會”水平；開展訓(xùn)練學(xué)術(shù)、經(jīng)驗交流和各項軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練的競賽、評比、會操等活動，并承辦組織實施保障工作。

（5）檢查和督促部隊節(jié)假日執(zhí)勤戰(zhàn)備工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好應(yīng)付突發(fā)事件的組織指揮、演練、裝備器材保障等工作。

（6）承辦有關(guān)執(zhí)勤文件的上傳下達，撰寫執(zhí)勤日記、指導(dǎo)和審定部隊重點單位作戰(zhàn)方案。統(tǒng)計執(zhí)勤數(shù)據(jù)，開展部隊執(zhí)勤學(xué)術(shù)、經(jīng)驗交流等活動。

（7）參與城市消防站（點）的規(guī)劃和消防設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)和維護。

（8）指導(dǎo)多種形式消防隊的基礎(chǔ)課目和滅火技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)的訓(xùn)練工作。組織開展訓(xùn)練交流活動。

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

（七）警務(wù)參謀工作職責(zé)（1）負責(zé)部隊的管理教育工作，制定有關(guān)制度、規(guī)定，檢查指導(dǎo)部隊貫徹執(zhí)行條令條例和規(guī)章制度的情況。

（2）熟悉、掌握本單位的編制（包括建制單位編制和人員編制），承辦建制單位的組建、撤銷、調(diào)整、增編等工作。

（3）負責(zé)軍事實力和行政責(zé)任事故統(tǒng)計，掌握部隊實力變動情況，負責(zé)兵員調(diào)動、請銷假等工作，做好兵員工作。

（4）負責(zé)士官和義務(wù)兵的培訓(xùn)、考核、選取、晉升、退役等工作。

（5）依據(jù)上級機關(guān)有關(guān)精神，擬制本單位補兵、退伍計劃，負責(zé)補兵、退伍工作。

（6）掌管部隊印章, 做好部隊印章、證件的制發(fā)。

（7）接待、處理部隊內(nèi)部的來信來訪。（8）組織實施警容風(fēng)紀糾察，督察工作。

（9）負責(zé)部隊的紀律建設(shè)和安全防事故工作（案件由政治處紀檢督查科辦理）。

（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

（八）作戰(zhàn)指揮中心主任工作職責(zé)

（1）加強本部門建設(shè)，按照隊伍管理長效機制的要求，建立以崗位目標責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，以制度管人，以制度管事。

（2）嚴格接處警工作的管理，指導(dǎo)處置重大、疑難、復(fù)雜警情，建立接處警工作的日常管理與考核機制。

（3）圍繞接處警工作開展調(diào)研，逐步建立起各類警情的處置細則，使接處警工作制度化、規(guī)范化、程序化。（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

（九）作戰(zhàn)指揮中心參謀工作職責(zé)

（1）做好接處警工作，妥善處置接到的警情，要將重大、復(fù)雜警情及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好本崗位工作。

（2）落實指揮中心工作，做好值班相關(guān)工作。（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

（十）信通科科長職責(zé)

（1）負責(zé)帶領(lǐng)科室人員完成支隊的通信保障任務(wù)。（2）負責(zé)有線、無線通信、計算機和電視監(jiān)控等技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)和維護管理工作。

（3）歸口管理全市消防部隊計算機，協(xié)助相關(guān)部門開展計算機培訓(xùn)工作。

（4）負責(zé)組織開展上級單位要求開展的各類通訊演練工作。

（5）完成上級交給的其它工作任務(wù)。

（十一）信通參謀職責(zé)

（1）熟練掌握通訊設(shè)施的使用技術(shù)，熟悉城市的交通道路，收集掌握火場通訊方面的有關(guān)資料，負責(zé)火場指揮部的通訊聯(lián)絡(luò)工作。

（2）設(shè)置編排好有線、無線等通訊設(shè)施的呼號、聯(lián)絡(luò)方法，制定出使用規(guī)定和要求，保證火場通訊暢通。

（3）指導(dǎo)督促所屬部隊定期檢查、維護、保養(yǎng)各類通訊設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。

（4）負責(zé)所屬部隊通信人員的選拔，組織通信人員的培訓(xùn)、考核。協(xié)助各級首長進行火情偵察，組織通訊聯(lián)絡(luò)。

（5）完成好首長交給的其他工作任務(wù)。

（十二）火場總指揮職責(zé)

（1）領(lǐng)導(dǎo)部隊貫徹落實上級的有關(guān)規(guī)定、指示，研究制定改進和加強執(zhí)勤戰(zhàn)斗工作的措施，督促各級、各部門在戰(zhàn)備工作中發(fā)揮職能作用。

（2）發(fā)生重特大災(zāi)害事故，及時趕赴事故現(xiàn)場，了解情況、分析災(zāi)情，確定總體作戰(zhàn)方案。部署作戰(zhàn)任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，及時調(diào)整力量部署。

（3）確定事故現(xiàn)場供水方案，利用臨近建筑物及其相關(guān)設(shè)施，切斷現(xiàn)場及其周邊區(qū)域內(nèi)的電力和可燃氣體、液體輸送，限制用火用電等。劃定警戒區(qū)，做出拆除或者破拆毗連（鄰）建筑物、構(gòu)筑物的決定。

（4）根據(jù)火場情況調(diào)動供水、供電、燃氣、電信、衛(wèi)生、環(huán)保等有關(guān)單位，調(diào)集公安機關(guān)相關(guān)警種警力、駐軍和武警部隊力量參加滅火救援的意見，報總指揮部審批并組織實施。

（5）完成信息審核報送和新聞發(fā)布的相關(guān)內(nèi)容等。

（十三）指揮長職責(zé)

指揮長在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，戰(zhàn)時擔任滅火救援現(xiàn)場指揮部副總指揮，（1）掌握公安消防部隊和其他各類專職消防隊執(zhí)勤力量的分布，督促部隊保持規(guī)定的戰(zhàn)備狀態(tài)。（2）掌握轄區(qū)情況和各種作戰(zhàn)預(yù)案。

（3）督促檢查指揮、通信調(diào)度系統(tǒng)，使其處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)。

（4）負責(zé)收集、整理滅火救援文字和音像資料，搞好戰(zhàn)評總結(jié)，開展戰(zhàn)例研討，創(chuàng)新戰(zhàn)法研究。

（5）一旦發(fā)生災(zāi)害事故，按照統(tǒng)一指揮和分級響應(yīng)的原則，根據(jù)總指揮授權(quán)，負責(zé)火災(zāi)或其他災(zāi)害事故現(xiàn)場滅火救援的綜合協(xié)調(diào)和組織指揮工作，并將災(zāi)害事故現(xiàn)場的情況隨時向總指揮匯報。

（6）接受上級的命令、指示和下級的請示、報告，并及時妥善處理。

（十四）指揮助理職責(zé)

（1）掌握轄區(qū)各類火災(zāi)和災(zāi)害事故的撲救處置對策，掌握滅火救援類別預(yù)案，熟悉重點單位滅火救援預(yù)案以及轄區(qū)基本情況。

（2）一旦發(fā)生災(zāi)害事故，隨指揮長趕赴現(xiàn)場，協(xié)助指揮長實施組織指揮，并負責(zé)火場通信聯(lián)絡(luò)，保證有線、無線、網(wǎng)絡(luò)和視頻傳輸暢通。

（3）按照指揮長的命令，隨時了解和掌握火災(zāi)或其他災(zāi)害事故現(xiàn)場動態(tài)，及時向值班指揮長報告情況，并負責(zé)詢問情況、現(xiàn)場勘查和取證、火災(zāi)原因調(diào)查等工作。

（4）根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要，擬制現(xiàn)場保障方案，負責(zé)器材裝備、各類滅火劑和作戰(zhàn)人員伙食等物資供給。

（5）起草和繪制各種作戰(zhàn)命令、通知、方案等文件，并負責(zé)現(xiàn)場攝錄像、信息上報和上傳下達等工作。

第二篇：司令部工作以及參謀的品格修養(yǎng)

司令部工作以及參謀的品格修養(yǎng)

摘 要：司令部作為軍隊必不可少的一部分，起著領(lǐng)導(dǎo)控制全局的重要作用。自古以來司令部就在不斷地完善和發(fā)展，而在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中更是提出了新的要求，以努力適應(yīng)信息化現(xiàn)代化戰(zhàn)爭。參謀人員作為司令部的成員，想要起到重要的作用，就必須提高能力與修養(yǎng)，不斷地適應(yīng)它的新變化，從而使首長下定正確的決心，扭轉(zhuǎn)整個戰(zhàn)局。

關(guān)鍵詞：司令部

歷史發(fā)展 工作要求 參謀

能力修養(yǎng)

本學(xué)期，我們自學(xué)了司令部工作這門課程。

那么，為什么要學(xué)習(xí)這門課程呢？一是加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)的需要。我們這些生長干部學(xué)員，畢業(yè)以后無論是分配到軍隊還是科研單位，總要走上干部崗位，處理機關(guān)工作。但是對于機關(guān)工作，我們都缺乏經(jīng)驗。二是適應(yīng)新形勢、新要求的需要?，F(xiàn)今社會科技和信息發(fā)展日新月異，各個領(lǐng)域改革迫使各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式方面迅速做出相應(yīng)變革以適應(yīng)和推動社會發(fā)展。

一、司令部

司令部是軍隊軍事工作的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，一般在團級以上部隊或單位設(shè)立。在本部隊或單位首長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)作戰(zhàn)指揮、行政管理和軍事訓(xùn)練等工作。司令部工作的成效，對部隊建設(shè)和取得作戰(zhàn)的勝利有著重大作用。司令部工作主要是：平時負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)部隊的作戰(zhàn)準備、軍事訓(xùn)練、行政管理和組織軍事科學(xué)研究；戰(zhàn)時保障首長正確定下決心和實現(xiàn)首長決心。

（一）歷史發(fā)展

司令部工作的歷史發(fā)展源遠流長。在中國，至遲從商朝起，就出現(xiàn)了輔佐最高統(tǒng)帥決策軍機、指揮作戰(zhàn)的人員，如商朝的伊尹、西周的呂尚、春秋戰(zhàn)國的孫武、孫臏等，就是其典型的代表。秦漢置太尉兼?zhèn)浠实垲檰枺哂袇⒅\長之責(zé)。三國兩晉南北朝，置都督中外諸軍事為皇帝之下的最高統(tǒng)帥，以其幕府之軍師、司馬、參軍等僚屬辦理全國軍務(wù)。隋唐發(fā)兵遣將，訓(xùn)練管理，行軍作戰(zhàn)等，則由兵部各司和十二衛(wèi)府分任。宋元設(shè)樞密院，明設(shè)五軍都督府，為最高軍事領(lǐng)導(dǎo)指揮機關(guān)，其府署負責(zé)承辦軍備及作戰(zhàn)等一切相關(guān)事宜。清末設(shè)立軍咨府，“秉承詔命，襄贊軍謀”(《宣統(tǒng)政紀》)，統(tǒng)理全國治軍用兵諸務(wù)，具有總參謀部職能的機構(gòu)及其相應(yīng)的司令部工作業(yè)務(wù)由是而生。從唐代起，出現(xiàn)“參謀”職稱，參謀逐漸成為軍隊中固定的職務(wù)。而世界其他國家軍隊在16世紀以前，只有零散的參謀人員。17世紀初，隨著科學(xué)技術(shù)、武器裝備不斷發(fā)展，軍隊兵種增多，戰(zhàn)爭規(guī)模擴大和日趨復(fù)雜，歐洲有些國家的軍隊開始建立專門的參謀機關(guān)，協(xié)助指揮官進行指揮。18世紀，俄國軍隊設(shè)立了總軍務(wù)部。19世紀中葉，普魯士軍隊司令部已成為最高軍事指揮機構(gòu)。進入20世紀，世界各國軍隊在團或營以上部隊普遍建立了司令部，司令部的組織指揮職能更加強化。

中國人民解放軍的司令部工作，是在長期的革命戰(zhàn)爭中建立和發(fā)展起來的。1927年8月1日南昌起義時，成立了軍事參謀團，由周恩來主持，劉伯承任參謀長，朱德、賀龍、葉挺、聶榮臻、賀錦齋、蔡廷鍇、張國燾為成員。以后，在紅軍團以上部隊建立了參謀處、司令部。1929年，毛澤東起草的《中國共產(chǎn)黨紅軍第四軍第九次代表大會決議案》(古田會議決議)中明確指出:紅軍的政治機關(guān)與軍事機關(guān)，在前委指導(dǎo)之下，平行地執(zhí)行工作。并規(guī)定：凡給養(yǎng)、衛(wèi)生、行軍、作戰(zhàn)、宿營等項，政治系統(tǒng)應(yīng)接受軍事系統(tǒng)之指揮；凡政治訓(xùn)練及群眾工作事項，軍事系統(tǒng)應(yīng)接受政治系統(tǒng)之指揮。這就確定了軍事機關(guān)和政治機關(guān)的協(xié)作關(guān)系。1930年，中央軍事委員會制定的《中國工農(nóng)紅軍編制草案》，規(guī)定了紅軍部隊各級參謀機關(guān)的編制，并要求健全其組織，提高其工作效能，參謀長和參謀機關(guān)要成為全軍的頭腦。從此，司令部建設(shè)開始走上正確的軌道?？谷諔?zhàn)爭時期，紅軍改為八路軍、新四軍，為適應(yīng)抗日戰(zhàn)爭形勢發(fā)展和作戰(zhàn)需要，對司令部工作更加重視。朱德在《論解放區(qū)戰(zhàn)場》中指出：沒有健全的參謀工作，就不可能有健全的指揮機關(guān)。1940年頒布了《八路軍各級司令部(軍、師、旅、團)暫行工作條例(草案)》，規(guī)定了司令部的任務(wù)、組織、分工和各種工作制度等。解放戰(zhàn)爭時期，人民解放軍數(shù)量上有了很大發(fā)展，裝備也有了改善，戰(zhàn)爭的形式由分散的游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)為大兵團的正規(guī)戰(zhàn)。為適應(yīng)這種變化，各野戰(zhàn)軍都大力加強了各級司令部建設(shè)，進一步提高了司令部工作效率。中華人民共和國建立后，隨著軍隊正規(guī)化、現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，對司令部工作提出了更高的要求。1952年，毛澤東指出：為了組織這種復(fù)雜的、高度機械化的、現(xiàn)代的戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗，非有健全的、具有頭腦作用的、富于科學(xué)的組織和分工的司令部機關(guān)不可。1958年，中共中央軍委擴大會議《關(guān)于加強司令部工作的決議(草案)》指出：為進一步加強司令部的建設(shè)，使各級司令部成為健全的、有能力的、具有頭腦作用的，又富于科學(xué)組織和分工的司令機關(guān)，具有特別重要意義。1983年12月，總參謀部頒發(fā)《中國人民解放軍司令部工作條例》，進一步明確參謀長和司令部各部門在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中組織指揮軍隊作戰(zhàn)、戰(zhàn)備、訓(xùn)練和管理教育的地位作用及其職責(zé)、任務(wù)，規(guī)定司令部各項工作制度，統(tǒng)一軍用文書，使司令部工作日臻完善和正規(guī)。在長期革命戰(zhàn)爭和和平建設(shè)時期中，毛澤東、周恩來等國家領(lǐng)導(dǎo)人和軍委其他領(lǐng)導(dǎo)人都很注重司令部機關(guān)的建設(shè)，強調(diào)加強參謀人員的訓(xùn)練，不斷提高參謀人員的軍政素質(zhì)、文化素養(yǎng)和參謀業(yè)務(wù)能力。這對司令部在完成作戰(zhàn)、戰(zhàn)備、訓(xùn)練、整編、管理教育、民兵建設(shè)等任務(wù)方面起到了重要作用。

（二）工作要求

在和平時期，司令部工作要堅持把提高部隊戰(zhàn)斗力作為檢驗各項工作的根本標準，牢固樹立永遠是戰(zhàn)斗隊的思想，以軍事訓(xùn)練為中心，以正規(guī)化建設(shè)為重點，統(tǒng)籌安排各項軍事工作。戰(zhàn)爭時期，現(xiàn)代戰(zhàn)爭戰(zhàn)場情況瞬息萬變，要求司令部積極主動地實施有效的組織計劃和領(lǐng)導(dǎo)工作，保障指揮員正確而迅速地定下決心和圓滿地實現(xiàn)其決心。現(xiàn)代戰(zhàn)爭突然性增大，戰(zhàn)場范圍廣闊，參戰(zhàn)軍種、兵種多，部隊機動性強，作戰(zhàn)進程快，情況變化急劇，作戰(zhàn)樣式轉(zhuǎn)換迅速，人力、物力損耗大，各種信息量增大，使司令部工作出現(xiàn)了一系列新特點，主要是組織戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的時間短促，工作量增大，組織指揮更加復(fù)雜。要求司令部加強建設(shè)，提高人員素質(zhì)，加強組織性、計劃性、準確性、紀律性，使之成為具有頭腦作用、反應(yīng)快、效能高、能組織指揮現(xiàn)代條件下諸軍種、兵種合同作戰(zhàn)的機關(guān)。

為此，司令部必須：

1.具有健全、精干的組織和科學(xué)分工，保持高度的戰(zhàn)備狀態(tài)，反應(yīng)靈敏，能隨時應(yīng)付突發(fā)事件。

2.熟知敵我雙方武器和技術(shù)裝備性能及合同作戰(zhàn)知識，軍種、兵種使用原則以及相關(guān)情況，掌握敵人行動規(guī)律，有計劃、有預(yù)見地進行工作。3.善于在情況不斷發(fā)展變化中，抓住對全局有決定影響的重要關(guān)節(jié)，計劃、組織部隊的作戰(zhàn)行動。

4.以作戰(zhàn)為中心，積極主動地組織協(xié)調(diào)各方面的工作。5.在計劃組織戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的各項工作時，要做到快、準、細。

6.簡化組織指揮程序和作戰(zhàn)文書，運用軍隊指揮自動化系統(tǒng)，提高工作效率和快速反應(yīng)能力，并保持指揮的穩(wěn)定和不間斷。

7.提高參謀人員的軍政素質(zhì)和科學(xué)文化水平，使之精通本職業(yè)務(wù)，能在緊張困難的情況下，英勇頑強，堅定沉著，機動靈活，積極主動，能參善謀，創(chuàng)造性地完成任務(wù)。

二、參謀

參謀長及參謀人員，作為司令部的工作人員，實際上是首長的耳目和工具。他要為首長適時定下正確的決心準備資料，提供依據(jù)，要為實施首長的決心適時調(diào)動部隊、協(xié)助指揮等。他除了應(yīng)具備一般軍事干部的軍事素質(zhì)和參謀應(yīng)有的業(yè)務(wù)知識外，參謀人員的品格和工作方法也很重要。首先談一下參謀工作人員應(yīng)有的品格。

（一）品格修養(yǎng)

參謀人員要有任勞任怨的品格，這是由參謀工作性質(zhì)決定了的。比如說簡單的一個野營拉練，從兵要地志的調(diào)查，地圖的準備的分發(fā)，出發(fā)前的準備，工作就有很多；出發(fā)后，隨時在圖上掌握部隊位置，組織部隊過河，防止部隊走錯路等，工作也是很多的；部隊到達宿營位置后，掌握部隊宿營配置情況、警戒派遣情況、開設(shè)指揮所以及第二天行軍路線的調(diào)查等，工作同樣很多。和平環(huán)境野營拉練如此，戰(zhàn)時情況和工作就更多了。作為參謀人員，凡是辛苦的亊，受抱怨的亊都必須擔當。你只有多作亊，多埋頭苦干，首長定下決心和指揮部隊就順當一些，你能把事情考慮得周密一些，你就能提出好的建議，部隊就少出差錯。

要樹立甘當無名英雄的思想。參謀工作的性質(zhì)決定了你不能像指揮員一樣在前臺指揮，只能默默無聞的在后臺工作。你比起同年戰(zhàn)友，可能工作干得多，本亊還要大，但你進步還不如人快，你可能心里有想法。但要知道，部隊培養(yǎng)一個參謀人員確實不容易，你千萬不要急躁，一定要在實踐中提高鍛煉自己，要知道才德不夠，舉得越高摔得越重，百丈高樓從地起，小有才不成大器。愿當軍亊主官而不愿當參謀或參謀長，這就是要出風(fēng)頭，投機取巧的心理，一有權(quán)位就一定壞亊。因此，參謀人員一定要學(xué)習(xí)炊事員任勞任怨，做出飯來大家吃的精神。所以，一個參謀工作者，一定要樹立任勞任怨不圖美名，一切是為革命的工作品格。

參謀工作是最精細的工作，比如戰(zhàn)斗統(tǒng)計的數(shù)目字，命令上的時間與地點，對于一切文件的細節(jié)等，都是不能有一點錯誤，稍不注意，哪怕一個同名村落坐標的標記，可能讓部隊多走路。這種亊在戰(zhàn)時還可能影響到部隊的勝敗。假如參謀不注意不報告，部隊可能遭受大的損失，所以雖然是小問題，卻埋藏著大的危機。所以參謀工作者對于小問題的觀察，應(yīng)如獵犬敏感，粗枝大葉是不適宜參謀工作的。因此，參謀人員一定要周到細密，有遠大的眼光，從全盤著眼，不松放一點一滴的小問題，把大的、小的、部分的、全盤的，小到部隊中的槍支，大到國際上的時亊，都能抓到我們的手里，這就是思想方法的鍛煉，對這一點一定要苦下功夫，絕不是一朝一久能成的。

參謀工作者在工作上應(yīng)有虛心而又負責(zé)的工作態(tài)度，凡亊多請問別人，多聽別人的意見。多請別人幫助，多幫助別人，不輕易講話，說出的話來要負責(zé)任，虛心與負責(zé)，兩者是既虛心而又負責(zé)的關(guān)系，否則只有虛心，便成了毫無決斷的人，只要負責(zé)而不虛心，就必然是到處指揮人家，管理人家，和人家關(guān)系弄不好，主觀主義，也就會到處碰壁而使工作沒有成績。

參謀人員還要有干一行愛一行的品質(zhì)，把參謀的生活變?yōu)榻K身奮斗的事業(yè)，造成參謀工作的專家。部隊培養(yǎng)一個參謀人員不容易。只要功夫深，鐵棒磨成針，對參謀工作的態(tài)度應(yīng)象科學(xué)家研究科學(xué)的精神，準備幾年到十幾年總結(jié)自己的成績，如果沒有干一行愛一行精神，三天打魚兩天曬網(wǎng)，這山望那山高，你是干不好參謀工作的。

（二）工作方法

參謀工作的工作法，問題很廣泛，其中一個基本而重要的問題，就是“參謀工作的關(guān)系問題”。軍隊好比一個復(fù)雜的大機器，相互間關(guān)系弄不好，各部機件就不靈活。所以，這個問題是參謀人員每時每刻都要遇到的問題。具體而言，就是要處理好三個關(guān)系： 與首長的關(guān)系——站在幫助首長的立場，健全、調(diào)整、改善相互間的關(guān)系，對首長要服從，但也要有“強就”的責(zé)任，并不是明明看到首長把問題處理錯了，你卻默不做聲，要有“強就”首長采納正確意見的責(zé)任心。你幫助首長糾正了問題，說明你盡到了參謀的責(zé)任。

與同級的關(guān)系——對同級的同亊人或同級的各機關(guān)，采取幫助的態(tài)度，因為你接近首長，對于軍隊的行動，作戰(zhàn)的部署，需要的物品和時間等等都先知道，根據(jù)首長的意志和企圖，以正確的預(yù)見性，幫助各部門的工作，考慮他們的困難，幫助他們解決困難，這種幫助是帶有指導(dǎo)性的，但并不是一把包辦，要與各部門取得密切的聯(lián)系，一點都不能忽略。

與下級的關(guān)系——應(yīng)當是嚴格的督促和檢查，在工作上不講價錢，越是對下級的幫助應(yīng)該越多越大，站在他們的立場上想問題，替他們想辦法，這是參謀工作人員應(yīng)有的工作方法。

總之，對以上三種關(guān)系，應(yīng)采取三種不同的態(tài)度，則工作關(guān)系就一定能弄好，工作就一定有成績，一定能完成任務(wù)。

三、總結(jié)

古人云：操千曲而后曉聲，觀千劍而后器。司令部工作仍需不斷完善，參謀的自我修行也需不斷提高。無論做什么事，只有堅持經(jīng)常，才能發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律，得其真諦。

參考文獻

[1] 張震，扈森.司令部工作.大江網(wǎng) [2] 參謀人員應(yīng)有的品格.百度文庫

第三篇：人體司令部教案

8、人體的司令部

袁曉丹

（一）教學(xué)目標：

科學(xué)知識：

1．知道大腦在人的語言、思維、情感方面的作用，是人體生命活動的“總指揮部”。

2．了解大腦的保健，懂得勞逸結(jié)合、合理用腦。能力培養(yǎng)：

1．培養(yǎng)學(xué)生分析問題的能力。

2．培養(yǎng)學(xué)生搜集整理信息和解決實際問題的能力。情感態(tài)度價值觀：

1．保持探究人體奧秘的欲望。

2．養(yǎng)成良好的用腦習(xí)慣，意識到愛惜自己、珍惜生命。

（二）設(shè)計意圖

“人體的司令部”是“生理與健康”單元中的第四課。本單元從健康角度著手，通過觀察、實驗、對比、收集資料等探究活動形式，讓學(xué)生了解大腦在人的語言、思維、情感方面的作用；了解大腦的保健，懂得勞逸結(jié)合、合理用腦。在本課中學(xué)生將繼續(xù)通過分析、推理、比較等“解暗箱”的方法，獲得與人腦有關(guān)的科學(xué)知識。本課的教學(xué)將通過一系列的探究活動，讓學(xué)生始終保持探究人體奧秘的欲望使探究活動于課堂學(xué)習(xí)有機地聯(lián)系在一起。采用這樣的教學(xué)方式，可讓學(xué)生通過合作參與到一個一個的活動，使探究活動在合作中開展得有聲有色，提高學(xué)生的合作探究、開發(fā)創(chuàng)新思維和科學(xué)探究能力。

（三）教學(xué)流程：

觀察——分析——比較——推理——歸納。

（四）重點難點：

知道大腦在人的語言、思維、情感方面的作用。

（五）課時安排：1課時

（六）教學(xué)準備：

30厘米的尺、記錄表、眼罩、各種小物件等

（七）教學(xué)過程： 一．問題情景

小伙伴們在操場踢足球。突然，足球朝著波波飛來，大家都在驚呼，有的叫“快把球接??！”有的叫“快躲開!”眨眼的時間里，波波腦海顯現(xiàn)兩種情形并比較后馬上做出反應(yīng)！為什么人能夠在這么短的時間內(nèi)，就能做出這樣的判斷和反應(yīng)呢？是什么器官控制人做出這樣的反應(yīng)呢？在這個活動中，是大腦在指揮你作出反應(yīng)。在這個過程中，有的人反應(yīng)較快，有的人反映相對來說較慢。怎么才能知道你的反映有多快呢？你能想到好辦法嗎？

二、活動一：看看你的反應(yīng)有多快？ 1．任務(wù)

兩位同學(xué)合作，用尺子測試對方的反應(yīng)速度。測試方手持尺子放置在被測試方的手上方，尺子的零刻度朝下，與被測試者的拇指、食指持平，測試方在不給任何提示的情況下，突然松手，讓尺子自由落下，看看被測試方能否及時把下

倦等，這主要是用腦時間過長所至。研究資料表明，用腦時所需要的血液要比純肌肉運動時所需要的血液多15~20倍。所以，合理安排不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，安排好每天的學(xué)習(xí)作息時間，課間活動一下身體，平時注意鍛煉身體，注意飲食的營養(yǎng)和均衡，有充足的睡眠等，都可以避免大腦的過度疲勞，有利于大腦的保護和開發(fā)。

教學(xué)反思

本課的教學(xué)將通過一系列的探究活動，讓學(xué)生始終保持探究人體奧秘的欲望使探究活動與課堂學(xué)習(xí)有機地聯(lián)系在一起。采用這樣的教學(xué)方式，可讓學(xué)生通過合作參與到每個活動，使探究活動在合作中開展得有聲有色，提高學(xué)生的合作探究、開發(fā)創(chuàng)新思維和科學(xué)探究能力。

1、“刺激”與 “反應(yīng)”是專業(yè)性很強的術(shù)語，學(xué)生在理解上有一定的困難，因此，我安排了“看看你的反應(yīng)有多快”這個活動，通過這樣的游戲，可以鍛煉我們的腦子，可以提高我們腦子的反應(yīng)能力。從而感受到學(xué)科學(xué)的樂趣，感受到科學(xué)并不神秘，科學(xué)就在身邊。

2、在實施課堂探究的過程中，教師在方法指導(dǎo)上要處理好“自主探究” 與“到位指導(dǎo)”的關(guān)系。學(xué)生的自主探究應(yīng)該是建立在教師指導(dǎo)下的目標探究，而不是放任自流的探究，如果追求“自主”而 “放任自流”，實際上是對新課標理念的曲解。這是我對這節(jié)課反思的重點之一。

3、本課在事件安排上還需進一步研究調(diào)整。在組織學(xué)生活動上要力求有序，張弛有度；課時內(nèi)容分配上也可作適當調(diào)整。

第四篇：司令部戰(zhàn)訓(xùn)工作上半年開展情況匯報

司令部戰(zhàn)訓(xùn)工作上半年開展情況匯報

2011年上半年，司令部戰(zhàn)訓(xùn)工作在支隊黨委和部首長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以胡錦濤總書記“三句話”總要求為統(tǒng)領(lǐng)，以“提升打贏能力、錘煉湘南鐵軍”為主題，以開展大練兵大比武活動為支撐，認真扎實地開展了一系列工作，并取得了一些成績，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

上半年開展的主要工作：

一、扎實開展了大練兵大比武活動。

1、冬季訓(xùn)練工作效果明顯。在收到總隊《湖南省消防部隊2010冬季大練兵方案》后，司令部結(jié)合支隊實際下發(fā)了《郴州市消防部隊2010冬季大練兵方案》，將工作重點進行細化，責(zé)任落實到人，有效促進冬訓(xùn)工作的開展。3月2日至10日，支隊考核組對全市部隊的冬季訓(xùn)練工作進行了考核驗收，對全市部隊冬訓(xùn)開展情況進行了一次細致全面的摸底。3月31日至4月1日，在組織參加全省消防部隊2010年冬季大練兵考核中，支隊取得了團體第一的好成績。

2、執(zhí)勤崗位練兵活動開展有力。為做好執(zhí)勤崗位練兵活動，司令部于4月26日下發(fā)《全市公安消防部隊執(zhí)勤崗位全員練兵競賽活動實施方案》，4月28日，組織召開了全市消防部隊執(zhí)勤崗位全員練兵競賽活動動員大會。對全市崗位練兵工作進行了部署安排。6月1日至6月4日，司令部 1 結(jié)合支隊二季度工作督察，對各大隊崗位全員練兵開展情況進行了解，大部分單位的練兵工作都在扎實有效開展。6月13日，為進一步推進基層單位練兵工作開展，司令部下發(fā)了 《郴州市消防支隊2011年執(zhí)勤崗位全員練兵考核實施方案》。確定了每月進行一次抽考，并進行排名獎懲的方案。6月17日，為檢驗部隊執(zhí)勤備戰(zhàn)能力，司令部組織城區(qū)部隊在北湖市場進行了一次滅火演練，得到了副市長雷曉達同志的好評。

二、嚴格落實了戰(zhàn)訓(xùn)基礎(chǔ)臺帳建設(shè)。

1、進一步規(guī)范預(yù)案編制工作。要求各單位按照部局下發(fā)的十類災(zāi)害事故滅火救援預(yù)案模板，按照司令部下發(fā)的任務(wù)完成災(zāi)害事故滅火救援預(yù)案的制作。同時所有的重點單位按照不少于75%的標準錄入系統(tǒng)，并且要將資料輸入滅火指揮箱。滅火救援預(yù)案的制作完善，為部隊處臵各類災(zāi)害事故提供有效的依據(jù)和措施。

2、進一步了完善六熟悉臺帳。在下發(fā)《全市公安消防部隊執(zhí)勤崗位全員練兵競賽活動實施方案》中，明確各大隊在6月份以前要結(jié)合轄區(qū)情況，根據(jù)省公安廳新修訂的《湖南省消防安全重點單位界定標準》分類確定重點單位，逐一完善“一卡三圖三表”。要按照重點單位數(shù)量的3—5倍對轄區(qū)非重點單位進行“一卡三圖三表”錄入，要對轄區(qū)市政消防栓進行一次全面的普查和維護保養(yǎng)，并按照下發(fā)的表格將普查情況上報支隊司令部。從二季度督察的情況來看，各單位都已按要求開展了工作，有效提升了部隊執(zhí)勤備戰(zhàn)軟件 2 實力。

三、認真做好了基層業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)。

1、開展了中隊長和中隊長助理準入資格考試。為切實提高基層中隊干部基本素質(zhì)，提升部隊整體戰(zhàn)斗力。5月11日至12日，司令部組織全市10名執(zhí)勤中隊長、20名中隊長助理進行準入資格考試和復(fù)考。從考試的情況來看，所有參考的中隊長都取得了合格的成績，較去年有了很大的進步，參考的中隊長助理合格率也達到了80%。

2、確定了工作聯(lián)系點。司令部專門召開會議對司令部成員工作聯(lián)系點進行了明確，各聯(lián)系點負責(zé)人要負責(zé)對聯(lián)系單位軍事工作開展情況進行及時的跟蹤和督促，并要深入聯(lián)系單位蹲點具體指導(dǎo)工作開展。

四、有效開展了應(yīng)急隊伍和多種形式消防隊伍建設(shè)。

1、為政府應(yīng)急救援工作開展出謀劃策。為有效的做好應(yīng)急救援工作，司令部在政府召開專題會議研究前，專門整理了郴州市應(yīng)急救援工作情況匯報，分別從我市應(yīng)急救援工作開展情況、應(yīng)急工作面臨的主要任務(wù)、下一步工作建議和打算三個方面就應(yīng)急救援工作進行了綜合的匯報。

2、簽訂工作責(zé)任狀促進多種形式消防隊伍建設(shè)。在今年的工作會上，支隊與各大隊簽訂了工作責(zé)任狀，把各隊今年多種形式消防隊伍建設(shè)任務(wù)納入了工作內(nèi)容，各地也在按照責(zé)任狀的內(nèi)容積極地開展多種形式隊伍建設(shè)工作。

下半年主要工作安排：

一、繼續(xù)開展執(zhí)勤崗位全員練兵活動

1、落實練兵考核方案。要對照《執(zhí)勤崗位全員練兵考核實施方案》內(nèi)容，督促各單位扎實開展執(zhí)勤崗位全員練兵活動，并且按照計劃安排認真組織考核。真正達到通過考核促進練兵工作推進的目的。

2、落實學(xué)習(xí)授課計劃。要按照《全市公安消防部隊執(zhí)勤崗位全員練兵競賽活動實施方案》的安排，落實集中授課計劃，并制定授課計劃安排表。同時要加強全勤指揮部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，可以接合崗位練兵授課計劃一并進行。

3、籌備支隊崗位練兵比武競賽工作。通過對全市部隊的崗位練兵競賽活動，對全市執(zhí)勤崗位練兵情況進行摸底，結(jié)合攻堅組人員的摸底工作，確定參加總隊執(zhí)勤崗位練兵競賽活動的人選，力爭實現(xiàn)前三名的目標。（重點工作）

二、做好參加總隊企事業(yè)單位專職消防隊比武競賽工作

1、成立比武集訓(xùn)隊。按照責(zé)任狀對各隊招聘合同制人員名額的要求，組建一支20人左右的集訓(xùn)隊。抽調(diào)司令部張俊華、宜章中隊方喻、北湖中隊曾杰義擔任集訓(xùn)隊帶隊干部，在特勤中隊進行集中強化培訓(xùn)。

2、落實器材裝備和經(jīng)費保障。按照比武競賽10個項目的內(nèi)容準備相關(guān)器材裝備。與資興鯉魚江電廠A廠協(xié)商比武集訓(xùn)隊經(jīng)費保障的事情。隊伍以電廠的名義參加比武，電廠 自身也可推薦人員加入比武集訓(xùn)隊。（重點工作）

三、開展“執(zhí)勤示范大（中）隊”和“執(zhí)勤示范崗位”活動。通過7月份的崗位練兵抽考、日常掌握的情況、基層大中隊的推薦確定示范單位和崗位人員。計劃于7月底在蘇仙中隊召開現(xiàn)場推進會，通過先進單位和個人的發(fā)言，推動執(zhí)勤工作正規(guī)化的落實。

三、做好基層單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作

1、鐵軍中隊試點工作。要按照總隊鐵軍試點中隊評選的要求，對蘇仙中隊的人員、裝備等工作進行督促和指導(dǎo)。力爭在總隊的評選工作中順利達到標準要求。

2、聯(lián)系點的工作指導(dǎo)。司令部各成員要按照聯(lián)系點的分工要求，深入基層單位蹲點對軍事工作開展進行具體詳細的了解和指導(dǎo)。通過工作指導(dǎo)，有效促進基層單位業(yè)務(wù)工作練兵工作、執(zhí)勤備戰(zhàn)工作的全面提升。

四、做好鐵軍大（中）隊驗收工作。參照《公安消防部隊打造公安消防鐵軍三年規(guī)劃及考核方案》內(nèi)容，制定具體的驗收工作標準，督促各大中隊做好此項工作。（重點工作）

五、繼續(xù)加強應(yīng)急隊伍和多種形式消防隊伍建設(shè)

1、強化應(yīng)急聯(lián)動工作。下半年組織相關(guān)聯(lián)動單位在支隊召開一次聯(lián)席工作會議。組織一次聯(lián)動單位參加的石油化工系統(tǒng)滅火演練。

2、各單位應(yīng)急救援指揮平臺的建設(shè)跟蹤和推進工作。

第五篇：司令部工作(夏季安全防事故總結(jié))

XX支隊夏季安全防事故工作總結(jié)

為切實做好夏季安全防事故工作，預(yù)防各類事故、案件和違紀問題的發(fā)生，特別是進入“三伏”以來，根據(jù)天氣持續(xù)高溫，容易誘發(fā)官兵思想、情緒變化等不良因素的增多，全市消防部隊執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火搶險救援任務(wù)的繁重，訓(xùn)練強度大，人員車輛流動頻繁的實際情況，泰安支隊突出做好夏季安全防事故工作如下：

一、高度重視炎熱季節(jié)部隊管理教育工作

XX支隊在落實好各項工作任務(wù)的同時，要求各單位必須樹立“安全工作壓倒一切”的思想，從維護部隊穩(wěn)定的高度，充分認識夏季安全防事故工作的重要性，本著加強對部隊建設(shè)、對官兵生命安全高度負責(zé)的態(tài)度抓好季節(jié)性防事故措施的落實。支隊各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視這個時期的部隊管理和安全工作，多次召開支隊黨委會議研究并部署夏季安全防事故工作的各項內(nèi)容。在整個夏季期間，支隊召開了“夏季安全工作部署會”、“第二季度安全形勢分析會”、“駕駛員安全會”、“小散遠直單位安全分析會”等8項會議，在本月，支隊舉辦全市消防部隊“我與安全”演講比賽等活動，入夏以來，支隊督查組對各單位進行了22次督察，支隊黨委成員對分派的聯(lián)系點進行了10次督察，司令部夏季安全防事故督查組對各個中隊進行了17次督查，其中，發(fā)現(xiàn)安全隱患47處，當場糾正33處，其余14處限期單位2天內(nèi)整改完畢，切實加強了對部隊管理工作。支隊始終將炎熱季節(jié)部隊管理教育和安全防事故工作擺上重要議事日程，并重點抓好各項管理制度和措施的落實，特別要求大隊要加大對中隊的督導(dǎo)和檢查力度，要求中隊干部注重抓好部隊的管理教育，加強自身運用條令條例的能力，科學(xué)安排日常工作，嚴密組織，摸清戰(zhàn)士的思想狀況，管理上要張馳有度，抓住重點，嚴防部隊出現(xiàn)管理松散、紀律松馳、作風(fēng)散漫的現(xiàn)象。

二、認真分析夏季不安全因素，抓住預(yù)防事故的重點 在工作中支隊針對炎熱季節(jié)氣候特點，要求各單位針對本單位和駐地的實際情況，認真分析不安全因素，抓住預(yù)防事故的重點，制訂預(yù)防措施，將各類事故隱患和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

（一）要求各單位對官兵進行一次安全防事故教育，強化官兵安全防范意識。當前，正值士兵入學(xué)、士官招生等涉及官兵切身利益的敏感時期，人員流動性大，部分干部戰(zhàn)士心理不穩(wěn)定，部隊不安全因素明顯增加。支隊召開“2011年戰(zhàn)士入學(xué)前安全會”要求各單位要進行一次安全形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，采取果斷措施，堵塞漏洞，消除隱患，確保部隊安全穩(wěn)定。

（二）進一步完善車輛管理制度，嚴格執(zhí)行人員車輛審批手續(xù)和車輛維護保養(yǎng)制度。堅決杜絕私自動用車輛、開快車、開特權(quán)車、超員乘車和違章駕駛等問題，組織駕駛員復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)班，認真學(xué)習(xí)全國消防部隊發(fā)生的車毀人亡事故，深刻汲取教訓(xùn)并強化駕駛員的安全行車意識，不斷提高安全行車系數(shù)。徹底糾正車輛管理制度和使用審批手續(xù)不規(guī)范、不嚴格、車輛維護保養(yǎng)制度不落實，駕駛員技術(shù)素質(zhì)差和隨意使用警燈、警報等突出問題。同時，支隊司令部定期使用車輛GPS車輛定位系統(tǒng)對執(zhí)勤和行政車輛進行實時追蹤檢查和軌跡回放，杜絕非工作用車、公車私用等現(xiàn)象的出現(xiàn)，堅決預(yù)防各類車輛事故的發(fā)生，確保部隊車輛管理安全穩(wěn)定；

（三）夏季多雨，支隊各單位加強人員的管控，預(yù)防淹亡、食物中毒、中暑、雷擊等事故。嚴禁私自到水庫、水塘、水渠等處游泳、洗澡、捕魚、玩漂流。在參加水上事故救援時，嚴格安全防護措施，不盲目涉水，同時要向支隊值班室和當?shù)毓簿趾驼畧蟾妫e極穩(wěn)妥的處置好搶險救援工作。特別加強各單位的飲食安全管理，嚴禁購買、食用腐爛、變質(zhì)食品，勞動、訓(xùn)練時要科學(xué)安排，注意勞逸結(jié)合，在白天訓(xùn)練時，支隊領(lǐng)導(dǎo)要求一定要避開炎熱時間段，同時中隊要安排專人熬制綠豆湯，準備必要的防暑降溫藥品，防止發(fā)生人員中暑中毒事件發(fā)生。

（四）抓好執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練及滅火救援戰(zhàn)斗中的安全防范工作。在業(yè)務(wù)訓(xùn)練和滅火救援期間，要求干部必須堅持跟班作業(yè)，嚴格落實《公安消防部隊搶險救援勤務(wù)規(guī)程》、《公安消防部隊作戰(zhàn)訓(xùn)練安全要則》等制度規(guī)定，特別是在參加高空、涉水、化危品泄漏等特殊災(zāi)害事故處置時，指揮員要科學(xué)安排靠前指揮，做好參戰(zhàn)人員的各項防護工作，指定專人重點做好安全檢查，確保裝備齊全，完整好用，萬無一失，不得盲目的展開戰(zhàn)斗。在訓(xùn)練中干部要跟班作業(yè)，加強執(zhí)勤備戰(zhàn)管理，做好安全防范措施，預(yù)防滅火救援以及訓(xùn)練傷亡事故；

（五）對存在安全隱患的燃氣管道、灶具、電器線路及時進行改造、更換。支隊司令部夏季安全防事故督查組對各單位進行督查，發(fā)現(xiàn)一處，通報一處，整改一處，消除存在的安全隱患，確保用氣用電安全；

（六）做好內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作。特別是夜間值班干部必須落實不少于2次的查鋪查哨，其他干部適時予以夜查，并通過指紋登記系統(tǒng)予以確認，督促哨兵和值班人員認真履行好相關(guān)職責(zé)，確保營區(qū)人員的安全。

（七）嚴格執(zhí)行“五條禁令”不放松。支隊司令部每晚通過視頻點名對中隊執(zhí)勤干部進行督查，在節(jié)假日和雙休日，支隊值班首長對中的干部和戰(zhàn)士進行不定時抽查等方式，對請假外出人員落實好請、銷假制度，讓其攜帶裝有“官兵智能管理系統(tǒng)”的設(shè)備外出，做到外出人員行蹤查詢，以杜絕請假地點和外出實際地點不一致等現(xiàn)象存在，消除少數(shù)官兵存在的僥幸心理和麻痹思想，持之以恒地抓好“五條禁令”的貫徹落實，真正使“五條禁令”根植于心，外踐于行。

三、嚴格落實管理制度，維護部隊正規(guī)秩序

（一）嚴格執(zhí)行一日生活制度，規(guī)范“四個秩序”。建立和維護正規(guī)的執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作和生活秩序，嚴格執(zhí)行一日生活制度和作息時間安排。

（二）嚴格落實請銷假制度，控制人員外出數(shù)量和頻率。嚴格落實查鋪查哨制度，尤其是加強午休期間的查鋪查哨和午夜以后的查鋪查哨，把每一名士兵全天候納入視線以內(nèi)，管理范圍之中，防止出現(xiàn)失控漏管的現(xiàn)象。特別要加強公差、外出培訓(xùn)人員的管理教育，抓好部隊官兵八小時外的管理工作，對官兵八小時外的工作、生活實施跟蹤了解。確保官兵八小時外不失控、不漏管，確保部隊高度穩(wěn)定。

（三）落實衛(wèi)生檢查評比制度，保持營區(qū)干凈整潔。一是夏季容易招引蚊蠅引發(fā)腸胃疾病，因此，營區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生要保持干凈整潔，不能留有死角。對剩菜剩飯進行統(tǒng)一處理，防止蚊蟲滋生；二是內(nèi)務(wù)要規(guī)范統(tǒng)一，櫥柜內(nèi)除按規(guī)定擺放季節(jié)性衣物以外，過季衣物一律收進儲藏室；三是不得出現(xiàn)兩套被子的現(xiàn)象；四是各單位認真落實衛(wèi)生檢查評比制度，嚴防“臟、亂、差”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）落實行政會議制度，保證日常工作的順利進行。不能因天氣炎熱而忽視班務(wù)會、隊務(wù)會、安全形勢分析會等行政會制度的落實，要針對炎熱季節(jié)官兵的思想狀況、工作任務(wù)、訓(xùn)練任務(wù)等及時召開班務(wù)會、隊務(wù)會、軍人大會等行政會議，總結(jié)、講評、研究布置工作，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。

四、增強落實意識，做好“兩個經(jīng)常性工作”

支隊深入剖析當前部隊管理工作形勢，切實把“兩個經(jīng)常性”工作真正落到實處，廣泛開展“四個知道，一個跟上”（即上級對下級、干部對士兵要隨時知道在哪里、在干什么、在想什么、需要什么，管理工作和思想工作要及時跟上）和“四個報告，一個依靠”（即下級對上級、士兵對干部要主動報告在哪里、在干什么、在想什么、需要什么，遇到困難和問題依靠組織解決）的“雙四一”活動，進一步密切官兵關(guān)系。在涉及士兵切身利益的敏感問題上，要求基層干部要增強責(zé)任心，及時準確地摸清士兵思想狀況，對思想波動大、認識模糊、心理負擔重的戰(zhàn)士，認真做好思化解和引導(dǎo)工作。在訓(xùn)練過程中，既要注意勞逸結(jié)合、搞好后勤保障，又要對一些體質(zhì)較弱、接受能力慢、訓(xùn)練成績差、性格內(nèi)向的士兵，進行重點幫扶，嚴禁超負荷、超強度訓(xùn)練，堅決克服管理方法簡單粗暴的不良傾向。對個別重點人員要做好隨機教育工作和經(jīng)常性管理工作，防止意外事故發(fā)生。