第一篇：煤礦創(chuàng)建班組“五心管理法”

堅持用“五心”管理，全面提高班組建設水平

-----記義橋煤礦A級班組創(chuàng)建示范班

（班組長風采錄）

-----義橋煤礦 劉奉偉

俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，薛興臣從一個掘進工到當了四五年的班組長，他親身體會了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。

薛興臣班是開拓工區(qū)掘進生產(chǎn)任務的中堅力量。2004年，他由部隊轉(zhuǎn)入義橋煤礦工作，一直從事煤礦掘進工作，在井下一線一干就是七八年。由于工作出色，2007年擔任班組長，所在班組每年都被評為先進班組，幾年來班組從沒有出現(xiàn)一次安全事故，其個人多次被評為先進生產(chǎn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。該班組在他的帶領下，開拓進取，和諧共建，在創(chuàng)建A級班組工作中，通過積極開展班組“四無”競賽活動，在工作中不斷總結(jié)摸索，創(chuàng)出了“五心”管理模式，使該班組A級班組創(chuàng)建合格率一直保持100%，成為該礦A級班組創(chuàng)建示范班。

以“真心”待工友 凝合力促和諧

在班組管理中，薛興臣十分注重以先進的文化理念引領人，他帶領班組成員團結(jié)協(xié)作，勇于實踐，銳意創(chuàng)新，克敵制勝，做思想工作如春風化雨。他常觀職工“天氣表”，洞察每一名職工的思想情況，對每名職工都能做到“四個知道”、“一個跟上”。一次，班里職工王剛因愛人治病困難重重，眼看醫(yī)療費接不上薦，上班時長吁短嘆。他得知此事后，二話沒說，主動借給他4000元，幫助他解決燃眉之急。班組有一位青年職工，下班后常愛打麻將，上班工作時無精打采，常常開小差，他了解情況后主動對其進行了家訪，跟他促膝交談，從思想上來感化他。經(jīng)過他耐心細致的幫教，這位工友流下了悔恨的眼淚。就這樣情系職工，了解職工所需、解決職工所難，以誠待人，用溫暖、情感激勵著班組的每一位職工，有效地促進了各項工作的圓滿完成。

拿“狠心”抓安全 嚴管理促生產(chǎn)

開拓工區(qū)肩負著全礦掘進生產(chǎn)任務，工作條件復雜，環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、材料運輸困難，給安全生產(chǎn)帶來很大壓力，上任伊始沒有打過退堂鼓，他心里明白，工區(qū)把這樣一個班組交給自己，不僅對自己寄予了很大的重托和希望，同時更是對自己的信任和支持。他“嚴”字當頭抓管理，狠下心思抓安全，始終堅持“安全第一，預防為主、以人為本”的管理思想，在井下現(xiàn)場，他帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀律，工作中大膽管理，對于出現(xiàn)的各類問題和安全隱患，從源頭上追查分析，查找問題的原因，是誰的問題就處罰誰，從而使各崗位上的人員都能按章操作，增強了全班人員的安全意識。2010年4月，在二采區(qū)2304上順槽施工期間，地質(zhì)條件復雜，頂板為泥巖，異常破碎松軟，如果不采取前探控頂措施，隨時都有冒頂?shù)奈ｋU。而當時工區(qū)生產(chǎn)任務很緊，班中有些同志存在僥幸心理，圖省事，怕麻煩，想不打前探多干些進尺掙點高分，對此他總是堅決制止并及時向大家講清利害，讓大家明白不打前探的嚴重后果。由于他的堅持和以身作則，防止了頂板事故發(fā)生，安全順利完成生產(chǎn)任務。他深知，安全是天字號工程，安全是職工的最大幸福，因此工作中他時刻要求和帶領班組職工嚴格按章作業(yè)，并處處率先垂范。

用“鐵心”抓質(zhì)量 提標準促安全

質(zhì)量關系安全，安全決定幸福。他時常引導工友要牢固樹立起安全意識，就要從抓好工程質(zhì)量入手，只有把最基本的工作做到位，才能保證安全，他個人對安全與質(zhì)量的關系有著更深刻的理解。他們班在施工過程中，不管是裝藥爆破、頂幫支護、風水管路吊掛，還是牌板懸掛、材料碼放、現(xiàn)場文明生產(chǎn)，都突出一個“嚴”字，掘進時每進一薦炮，都要確保一薦炮支護合格，不論從連網(wǎng)的壓茬、捆扎，還是錨桿、錨索的成線、成排錨注，都嚴格按照標準進行操作；打幫錨、頂錨時對間排距提前拉線畫點，施工按線按點進行，錨桿及鐵絲外露、錨桿托板的安裝都必須按規(guī)定達到要求；材料分類碼放，既要美觀，還要方便生產(chǎn)取用，不能影響正常生產(chǎn)。在抓工程質(zhì)量時，他時常用身邊發(fā)生的安全事故來引導大家，警示工友，2010年，臨地某礦，有一外包掘進施工隊，因頂板支護作業(yè)時，圖省事減少施工作業(yè)流程，結(jié)果造成頂板冒落事故，這樣的慘痛絕不能重演，這樣的效率我們絕對不要，井下工作絕對不能憑僥幸圖省事怕麻煩，只有按章操作，把工作做到位保證了質(zhì)量才能保證安全生產(chǎn)。

聚“齊心”抓學習練技能促業(yè)務

薛興臣班每位員工自覺立足本職，刻苦鉆研業(yè)務知識，熟練掌握業(yè)務技能，其他班組成員無不為他們精湛的業(yè)務技能所折服，無不為他們執(zhí)著的鉆研精神所欽佩。薛興臣帶領班組成員積極開展崗位練兵和技術革新，在外出參觀學習的基礎上，在安全設施方面進行了耙裝機擋煤板、安全護欄及自動放炮噴霧等十余項小改革，大大提高了安全系數(shù)和可操作性。他們充分利用業(yè)余時間認真學習安全管理知識和專業(yè)知識，不斷強化理論聯(lián)系實際的能力，努力把自己所學知識應用到實踐工作之中，努力提高自己的業(yè)務工作能力。他們班通過各自的努力學習，不斷將掘進理論知識和實際工作經(jīng)驗相結(jié)合，研究出了一整套快速掘進的生產(chǎn)作業(yè)流程。

靠“恒心”作表率 樹形象促發(fā)展

火車跑得快，全靠車頭帶。作為兵頭將尾他有著更深刻的理解，無論在什么時候，只要有苦累臟的活他總是沖在最前面。2010年，在施工一采區(qū)23下01下順槽改道時由于頂板工作面涌水量大，現(xiàn)場條件非常艱苦，一些機電設備陷在污泥中無法回撤，一些職工產(chǎn)生了畏難情緒，他帶頭跳入齊腰深的泥水中，摸鏈子、掛葫蘆，其他工友被他的敬業(yè)奉獻精神所感動，大家紛紛加入他的搶修隊伍，經(jīng)過全班同志的共同努力，在最短的時間按設好了排水設備，把原來認為無法拆回的生產(chǎn)設備全部回撤出來，挽回損失近百多萬元。

作為班組長，薛興臣沒有豪言壯語，沒有驚人之舉,憑著一身正氣、任勞任怨、勤奮敬業(yè)的精神，默默無聞地帶領全班職工奮戰(zhàn)在一線最艱苦的地方，他所帶的班組不僅工程質(zhì)量合格率為100%，優(yōu)良率為100%，連續(xù)五年被評為先進生產(chǎn)班組，而且還通過不斷摸索和總結(jié)，逐步形成了“五法”班組管理。尤其是這一管理法也得到了全班職工的一致認可和擁護，令人佩服。

第二篇：班組管理法

班前“兩?！卑嘀小八牡健卑嗪蟆叭濉?/p>

——賈利班安全管理工作法

賈利是忻州窯礦綜采二隊生產(chǎn)班班長。多年來，他積極落實集團公司“人人都是通風員”為核心的具有同煤特色的安全工作體系，在工作面地質(zhì)條件復雜、頂板壓力大、沖擊地壓頻發(fā)、設備陳舊老化等諸多不利條件下，帶領班組員工不僅連續(xù)10年無事故，而且班組的產(chǎn)量、現(xiàn)場質(zhì)量標準化、煤質(zhì)、成本等各項指標始終處于全礦前列，所采工作面被評為集團公司“精品采煤工作面”。班組先后榮獲礦星級班組、同煤集團優(yōu)秀學習型班組、山西省安全示范班組、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組等榮譽稱號。而他本人也連續(xù)多年被評為集團公司優(yōu)秀班組長和礦班組長標兵。其安全管理主要方法可以概括為班前“二?！保嘀小八牡健?，班后“三清”。班前“二?！保撼Ｅ嘤?、常教育

常培訓:賈利要求員工上班提前半個小時到班前，他充分利用這半小時，認真組織采煤各工種的安全學習培訓，使班組成員通過學習能夠熟練使用本崗位的設 1

備，并能對所用的設備進行保養(yǎng)、維護和維修，提高了班組員工的安全操作技能。他采取班班換工種的形式，培養(yǎng)崗位多面手和技術大拿，讓員工在崗位練兵活動中找差距，鍛煉提高。如今，賈利班31名員工中，有技術大拿2人，一專多能型員工12人，個個都是“精一門、通兩門、會三門”的好手。

常教育：賈利利用班前會，認真學習集團公司“人人都是通風員”核心安全理念，從不同層次和角度進行灌輸式宣傳，使安全生產(chǎn)成為班組員工的信仰和自覺追求，時刻繃緊安全弦。深入開展事故案例警示教育，把全礦歷年來的事故案例及員工作業(yè)過程中親身經(jīng)歷的事故案例收集整理起來，用身邊的事教育身邊的人。開展班前點名、唱礦歌、講安全知識、進行安全知識抽查考核、通報安全生產(chǎn)情況、進行安全宣誓等活動，使班組安全管理實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。

班中“四到”：想到、看到、干到、管到

想到：想得細。他在日常工作中養(yǎng)成操細心、干細活、做細致的習慣。他在點名考勤時，詳細了解出勤人數(shù)、勞力強弱、技術高低等情況，做到心中有數(shù)。然后

2根據(jù)實際情況，布置任務，明確分工，定出目標，提出要求，講清需要注意的安全事項、質(zhì)量要求和各工種之間團結(jié)協(xié)作等問題。同時，對班組可能出現(xiàn)的不安全因素、員工思想情緒等問題超前考慮，定出對策。

看到：看得寬。他在生產(chǎn)過程中，細致觀察，認真檢查。從下井到出井，他時刻耳聽六路、眼觀八方，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每次開工，他都要從工作面溜頭至溜尾走個遍，對每個崗位的人、機、環(huán)境等進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。同時，督促員工相互關心，相互提醒，自保、互保，切實做到不傷害自己，不傷害他人，也不被人傷害。

干到：干得精。他工作標準瞄準一個“精”字。在工作面，他人在哪里質(zhì)量標準化就強在哪里，割煤一米，達標一米。干完一項，合格一項。在工作面質(zhì)量標準化建設上嚴格做到了“五上、四無”，工作面達到了“三直、兩平、兩暢通、兩干凈”。所采巷道達到了“七條直線、兩類集中”。物料碼放達到了“一個水平、兩個數(shù)據(jù)、三個平面”。

管到：管得嚴。他建立了一套完善的班組安全生產(chǎn)

3責任制、健全的考核機制和約束機制。在工作中，他嚴格崗位責任、嚴格安全制度、嚴格檢查驗收、嚴格剛性考核、嚴格獎罰兌現(xiàn)、嚴格分配公平、公道。做到落實制度不走樣、檢查細致不走過場、考核從嚴不手軟、獎罰兌現(xiàn)不變通。

班后“三清”：交接班清，班后講評清，員工情況清交接班清：每天工作結(jié)束時，他嚴格驗收當班工作完成情況，堅持做到“三不交班”，即質(zhì)量標準化不達標不交班，任務完不成不交班，安全隱患不排除不交班。交班時，他還將當班工作面地質(zhì)條件變化、當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下個班交待清楚，雙方交清接明，使下一班正確組織生產(chǎn)，確保安全。

講評清：當班出班后，他及時召開收班講評總結(jié)會，清點人數(shù)，認真講評當班安全生產(chǎn)及人員作業(yè)情況，對當班每個員工的工作給予正確評價，肯定成績，表揚好人好事，對違章或完成任務不好者提出批評。其后由員工各自講述在井下生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，交流信息，總結(jié)經(jīng)驗教訓，按照標準合理分配當班每一個員工的勞動報酬。

員工情況清。在日常生活中，他主動了解班組員工的工作、生活、家庭情況，盡心竭力為班組員工辦實事、解難事。他根據(jù)班組實際，建立了“六必談六必訪”制度。班里誰家房漏了、上下水堵了，班組員工自動組織起來幫助修理。班里誰家有人生病了，大家都主動去探望。誰家夫妻鬧別扭、鄰里鬧糾紛，大家都去調(diào)解說和。哪個員工有情緒，他就主動和工友談心、聊天。通過“六必談六必訪”，解除了班組員工的后顧之憂，使大家全身心地投入到安全生產(chǎn)中，促進了班組和諧。

賈利班是忻州窯礦重視班組建設的一個縮影。在忻州窯礦，還有許許多多像賈利這樣會安全、懂經(jīng)營、善管理的班組長，帶出了一支支能征善戰(zhàn)、敢打硬拼的創(chuàng)新型班組。從1998年以來，忻州窯礦連續(xù)12年被評為集團公司“班組建設先進單位”，班組長發(fā)揮了積極的作用，也奠定了忻州窯礦班組建設的新起點。在新的起點上，忻州窯礦將努力培養(yǎng)和造就一大批“作風優(yōu)良、技能過硬、管理嚴格、生產(chǎn)安全、團結(jié)和諧”的班組，打響班組品牌，為集團公司“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”譜寫新篇章。

第三篇：“”班組管理法

“12345”班組管理法

班組安全管理是指為了保障每個班組成員即職工在生產(chǎn)勞動過程中的安全與健康，保護班組所使用的設備、工具等財產(chǎn)不受意外損失，全面完成煤礦生產(chǎn)工作任務，促進煤礦企業(yè)全面發(fā)展而采取的綜合性措施，主要包括建立健全以崗位責任制為核心，包括規(guī)程、技術措施、安全質(zhì)量標準化、有關規(guī)定要求和在班組具體化的生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)技術規(guī)范等。

班組是煤礦生產(chǎn)活動的主要場所，安全管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)工作最基層的班組來進行，才能有效地控制、減少和避免事故的發(fā)生，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。“九層之臺，起于壘土?！卑嘟M是企業(yè)的細胞，激活“細胞”，打好基礎，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。

為了加強班組建設，著力提升班組長的管理水平，促使我礦班組建設工作再上新臺階，確保我礦安全生產(chǎn)，XXX煤礦XXX工區(qū)通過在日常工作中積累的實際經(jīng)驗，摸索、總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，簡稱“12345”班組管理法：即一牢、二強、三好、四多、五嚴。

一牢就是班組長要帶頭牢固樹立“安全第一”的思想。對待安全工作，切忌嘴上說起來重要，干起活來次要，忙起來就不要的思想。

二強：一是強化思想引導。班組長要清楚班組職工心中所想，要善于抓住其間的主要矛盾和矛盾的主要方面，做好思想政治工作，因人而異，區(qū)別對待，對癥下藥，解除職工的心病，讓職工融入到班組的大家庭中，愉快地工作和學習；二是強化平衡協(xié)調(diào)能力。在接受工作任務時，班組長要善于抓住關鍵點，并按照輕重緩急組織實施。勞動組合上要通盤考慮，把每位職工安排在適合的崗位上，做到各盡所能，人盡其用。

三好：一是思想素質(zhì)好。在班組的日常管理中，班組長要排除私心雜念，做到大公無私，讓職工信服；二是業(yè)務素質(zhì)好。班組長無論干什么工作都要拿得上手，業(yè)務技能要過得硬，讓職工信服；三是身體素質(zhì)好。有了強健的體魄，才可以身體力行，以身作則，讓職工佩服。

四多：一是要多問。針對班組出現(xiàn)的問題要多問幾個為什么？再則是在民主管理上多問，廣泛征求大家的意見，求同存異，達成共識；二是要多看。職工的活干得標準不標準？現(xiàn)場材料到位沒到位？這些班組長都應該看在眼里，記在心里，著手解決；三是要多跑。班組長是班組現(xiàn)場安全的第一責任人，對班組職工工作的場所要多跑，及時發(fā)現(xiàn)不安全的人和事，消除安全隱患，把好安全關；四是要多想。在工作中就是要多想辦法，多出點子，好的點子要總結(jié)，并形成經(jīng)驗進行推廣。不足的也要進行總結(jié)，便于今后吸取教訓，避免重蹈覆轍。

五嚴：一是嚴把安全教育關。充分利用每天的班前班后會和周一、三、五安全學習等有利時機，向職工剖析典型事故案例。組織全隊職工進行安全知識培訓考試，嚴格把關，將考試成績與本人安全工資直接掛鉤，調(diào)動職工主動學習安全知識的積極性。二是嚴把現(xiàn)場監(jiān)督關。班長、驗收員嚴格工程質(zhì)量驗收，對設施質(zhì)量、措施執(zhí)行進行隱患大排查，查出的問題限期整改，設專人記錄，跟蹤落實。三是嚴把工程質(zhì)量關。每一道工序完工后，嚴格按照施工前制定的標準進行驗收，不合格的，嚴肅處罰，并限期立即整改。四是嚴把勞動紀律關。加強勞動紀律考核，堅持請消假制度，保證出勤率。五是嚴把安全確認關。區(qū)隊領導和班組長在班前會對每一名出勤職工進行全面排查，凡休息不好、情緒不正常的職工堅決停止其工作，把安全隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài)下。

一個好的方法，不僅僅能在理論上說的通，更能產(chǎn)生實實在在的效益。能把這個好的方法長年累月的堅持貫徹下去，并能積極推廣，經(jīng)得起實踐檢驗，產(chǎn)生良好的社會效益和企業(yè)效益。實踐證明“12345”班組管理法簡單有效，通俗易懂，容易掌握，易于推廣應用。

XXX工區(qū) 20XX-XX-XX

第四篇：班組管理法

白國周班組管理法

一、主要內(nèi)容：

可以概括為：“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

（1）“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；

勤動腦：對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展。

勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領導匯報，以便領導及時了解情況，迅速采取應對處置辦法。

勤溝通：經(jīng)常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構成危險的因素。

（2）“三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細；

心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。

安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。

抓工程質(zhì)量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術措施施工，嚴把工程質(zhì)量關。

（3）“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；

布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向工友交代明白，那個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決。

檢查工作到位：對自己所管理的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)，每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。

隱患處理到位：無論到那個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。

（4）“三不少“；班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；

班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改。

班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。

班后復查不能少：當班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。

（5）“三必談“：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因、因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力。

對受到批評人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。

（6）“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；

提高安全意識：已引導職工牢固樹立“安全第一“理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。

提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)。

提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是引人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

“ 兩 述”管理法

一、“兩述”（即崗位描述和手指口述）

（1）崗位描述：主要包括十三個方面的內(nèi)容：一是自我狀況描述;二是崗位安全責任制描述；三是規(guī)程描述；四是作業(yè)環(huán)境描述；五是設備、工具、材料描述；六是工藝流程描述；七是崗位作業(yè)標準描述；八是安全操作要領的描述；九是協(xié)作配合描述；十是崗位危險源辨識描述；十一是隱患事故的可能性描述；十二是事故案例描述；十三是崗位安全作業(yè)的自我感悟描述。

二、手指口述

（1）“手指口述”法是通過簡單的自我問答、自我反省迅速集中注意力，準確預知危險源，減少人為傷亡事故發(fā)生的一種現(xiàn)場精細管理操作辦法。

（2）執(zhí)行手指口述的要領：

① 行為全覆蓋：就是要做好正式操作前的手指口述，同時也要做好操作過程中連續(xù)性的手指口述、操作結(jié)束前后的手指口述、聯(lián)合作業(yè)時的手指口述、自我保護防范的手指口述、辨認盤點的手指口述等?？傊?，要引導員工每做一件事、每做一個動作都要進行安全確認，從而確保工作行為的準確性和安全性。

② 操作無缺陷：“手指口述”的三大要素是敘述、確認和操作，這三

個環(huán)節(jié)缺一不可。確認時，操作人員要保持直立姿勢，眼睛緊緊注視需要確認的對象，右手由上向下用力揮動手臂，食指指向需要確認的對象，大聲說出確認的事項，經(jīng)確認無誤后要大聲說“OK”或“確認完畢”，然后再進行操作。員工通過這樣的方法，可以提高自身注意力和警覺性，有效避免不必要的操作失誤，同時也可以振奮精神，營造積極熱烈的工作氛圍。

開展安全三個“百分之百”達標活動

什么是三個“百分之百”達標活動

1、百分之百“崗位標準”應知應會達標；

2、百分之百“手指口述”工作法應用達標；

3、百分之百“白國周班組管理法”推廣達標；

通過活動有效遏制三違，降低現(xiàn)場事故，千人負傷率同比下降；全面規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，打造精品隊伍。

第五篇：煤礦五型班組創(chuàng)建考核管理辦法

井工三礦“三維一體”五型班組創(chuàng)建考核管理辦法為進一步推進我礦“三維一體”五型班組創(chuàng)建活動的深入開展，加大班組建設的考核力度，逐步實現(xiàn)“五型班組”創(chuàng)建目標，特制定本管理辦法。

一、考核范圍：礦各隊組（共21個班組）綜采隊：生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、檢修班；機電隊：電氣班、機修班、控制班、生產(chǎn)班；運轉(zhuǎn)隊：生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、檢修班、電工班；通風隊：綜合班、瓦檢班、綜合班；準備隊：白班、A班、B班、C班、D班。

二、考核周期：月度考核。

三、考核內(nèi)容：按照平朔公司及井工三礦“五型班組”創(chuàng)建活動實施方案，要求各基層班組達到“本質(zhì)安全型、生產(chǎn)效益型、學習創(chuàng)新型、民主和諧型、環(huán)境清潔型”的標準，要求各隊組做好“五型班組”創(chuàng)建管理工作及達標工作。

四、考核方式：按照三級考核，分別評分，最終加權綜合評分等程序進行。

1、隊組考核（滿分100分）（權重10%）:隊組對所所屬班組的考核，應每月定期對所有班組逐條考評、打分，建立臺賬和檔案，并于每月23日前上報礦工會，每遲報一天，從隊組總分減1分，以此類推。

2、考核組考核（滿分100分）（權重30%）:由考核組組織工會各基層工會對所屬隊組的所有班組逐條考評、打分，考評過程中，本隊組負責人對其他隊組進行考評打分，不對本隊組進行考評打分。

3、工會考核（滿分100分）（權重60%）：即礦工會對各班組考核，采用每月定期抽查的方式對各隊組的所屬班組的五型班組創(chuàng)建和三維一體平臺應用等進行綜合考核、打分抽查班組占班組總數(shù)的50%以上，最終將隊組考核、考核組考核和工會考核相結(jié)合，經(jīng)礦主要領導審核批準后，上報公司工會并存檔。

五、考核標準：

1、隊組綜合得分=隊組考核考核平均分值*10%+考核組考核均分值*40%+工會考核平均分值*50%。

2、本項指標基本分值為100分，評價分值低于60分時，按60分計。

3、獎勵辦法：（1）100-90（含）分的，獎勵比例為2%，每增加1分，增加獎勵比例0.3%；（2）90-80（含）分的，不獎不罰；（3）79-60分的，79分扣罰2%，每減1分，增加扣罰比例0.3%。附：《井工三礦“三維一體”五型班組創(chuàng)建活動考核標準》二〇一三年五月三日井工三礦“三維一體”五型班組創(chuàng)建活動考核標準考核項目考核內(nèi)容及工作要求分值得分本質(zhì)安全型（60分）

1、無輕傷以上人身事故。202、安全質(zhì)量標準化達到礦要求。103、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，無“三違”行為。104、嚴格執(zhí)行班前六必講制度、交接班制度，有記錄。105、及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有記錄。

56、建立健全班組安全管理規(guī)章制度，不斷完善崗位安全責任制、崗位安全操作規(guī)程。5生產(chǎn)效益型（10分）

1、生產(chǎn)成本嚴格控制在下達的指標內(nèi)。

52、生產(chǎn)有目標、有進度、有措施、有考核。

23、開展“節(jié)能降耗、五小競賽、修舊利廢”等競賽活動，節(jié)約獎勵、激勵制度完善，有考核辦法、考核指標。3學習創(chuàng)新型（10分）

1、員工培訓制度健全，學習內(nèi)容豐富、形式多樣，員工培訓有計劃、有步驟、有記錄。

52、組織職工參加各級各類崗位練兵、技術比武，從事技術工種持證人員比例高，特種工持證率100%。

23、科技創(chuàng)新制度健全，各項創(chuàng)新發(fā)明要有記錄，有成效，有獎勵3民主和諧型（10分）

1、班務公開制度健全，設立班務公開欄，對考勤、分配、帶薪年休假、療養(yǎng)、評選先進等事項進行及時公開。

52、參與企業(yè)文化建設、民主管理，有工作記錄，有文化宣傳陣地。職工隊伍穩(wěn)定，團結(jié)互助，無群體上訪。5環(huán)境清潔型（10分）

1、班組環(huán)境整潔，員工著裝符合勞動保護要求，設備完整、清潔。建立健全環(huán)保制度和責任追究制度。

22、工作現(xiàn)場規(guī)范、干凈、整潔、秩序井然。設備設施干凈、無油污，物品擺放有序。

53、按照“三標一體化”體系要求，有環(huán)境保護、檢查、治理記錄。3評分標準：各隊組根據(jù)考核標準細化考核方案，根據(jù)各自的實際工作內(nèi)容制定評分細則，各項分數(shù)累計后，依照方案獎罰標準進行獎罰。