第一篇：煤礦“五型班組”規(guī)章制度（定稿）

保運(yùn)一區(qū)

“五型班組”創(chuàng)建制度匯編

2012年

目錄

一、學(xué)習(xí)技能型班組制度........................................................................4

二、安全質(zhì)量型班組制度........................................................................5

三、創(chuàng)新創(chuàng)效型班組制度........................................................................5

四、管理節(jié)約型班組制度........................................................................6

五、文明和諧型班組制度........................................................................6

六、工作現(xiàn)場清潔管理制度....................................................................7

七、員工清潔理念....................................................................................7

八、員工儀容 著裝規(guī)范..........................................................................7

九、班組技術(shù)安全措施............................................................................8

十、定期分析降耗措施............................................................................8

十一、班長和諧公約................................................................................9

十二、班長責(zé)任制....................................................................................9

十三、獎勵機(jī)制......................................................................................10

十四、班前會制度..................................................................................10

十五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度......................................................................11

十六、日常檢修制度..............................................................................12

十七、開工前安全確認(rèn)制度..................................................................12

十八、隱患排查制度..............................................................................13

十九、班組領(lǐng)料審批制度......................................................................14

二十、班組材料管理制度......................................................................14 二

十一、班組民主管理制度..................................................................15 二

十二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度..............................................15 二

十三、互保聯(lián)保管理制度..................................................................16 二

十四、班組合理化建議征集制度......................................................16

二十五、安全行為管理制度..................................................................17 二

十六、崗位練兵、技能競賽制度......................................................18 二

十七、師帶徒制度..............................................................................19 二

十八、風(fēng)險預(yù)控、手指口述制度......................................................19 二

十九、班組值班制度..........................................................................20 三

十、班組長帶班制度......................................................................20 三

十一、交接班制度..............................................................................21 三

十二、班組文明生產(chǎn)管理制度..........................................................22 三

十三、班組消防制度..........................................................................22 三

十四、班組治安綜合治理工作制度。..............................................23 三

十五、班組“三違”管理制度.............................................................23 三

十六、班組“三違”幫教制度..........................................................24 三

十七、班務(wù)公開制度..........................................................................25 三

十八、班隊(duì)家訪、談心制度..............................................................25 三

十九、包機(jī)制度..................................................................................26 四

十、事故報告和分析處理制度......................................................27 四

十一、事故應(yīng)急救援管理制度..........................................................27 四

十二、事故應(yīng)急救援措施..................................................................28 四

十三、油脂管理制度..........................................................................28 四

十四、班組和各崗位安全評估制度..................................................30 四

十五、安全檢查與獎懲制度..............................................................30 四

十六、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度..........................................................31 四

十七、班組安全舉報制度..................................................................32 四

十八、安全績效考核及獎懲制度......................................................33 四

十九、職工安全權(quán)益維護(hù)制度..........................................................34

保運(yùn)一區(qū)“五型班組”規(guī)章制度

為謀求企業(yè)不斷發(fā)展，壯大技術(shù)人才隊(duì)伍，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動崗位操作人員工作的積極性，適應(yīng)技術(shù)不斷進(jìn)步條件、設(shè)備科技含量不斷提高的檢查檢修工作需要，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足礦各項(xiàng)生產(chǎn)的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。按照淮北礦業(yè)集團(tuán)公司要求，根據(jù)我礦2012年《關(guān)于開展創(chuàng)建現(xiàn)代五型班組活動的通知》文件精神的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際特制定以下制度。

一、學(xué)習(xí)技能型班組制度

（一）、班組有年度、階段性學(xué)習(xí)計劃、安排，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，相關(guān)作業(yè)程序文件、崗位應(yīng)知應(yīng)會、政策法規(guī)等學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)臵合理、齊全，能夠按照學(xué)習(xí)計劃有序開展學(xué)習(xí)活動。

（二）、建立班組員工培訓(xùn)考勤表。

（三）、建立健全切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度和激勵機(jī)制，積極開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動。

（四）、不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境。班組組織或參與本隊(duì)每月集中學(xué)習(xí)、交流活動不少于1次。

（五）、能夠針對崗位工作，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵技術(shù)比武活動。

（六）、班組員工能夠熟練掌握本崗位操作技能，達(dá)到“精一崗、會兩崗”的要求，員工年度技能考核合格率100%。崗位練兵活動每月不少于2次。

（七）、開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)交流活動，員工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。

（八）、班組長自身素質(zhì)高，能夠主動開展創(chuàng)建活動，處處起先鋒模范作用。

二、安全質(zhì)量型班組制度

（一）、能夠積極開展班組安全教育活動，引導(dǎo)班組員工樹立正確的安全理念和安全生產(chǎn)觀。

（二）、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件精神，自覺抵制“三違”現(xiàn)象。

（三）、能夠嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)崗位責(zé)任制，班組員工崗位分工明確，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全面受控。

（四）、班組員工無脫崗、睡崗及酒后上崗現(xiàn)象。班組成員持有效操作證上崗率100%。

（五）、班前禮儀、風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)等執(zhí)行到位，交接班記錄填寫及時、準(zhǔn)確、齊全。

（六）、班組全員參與和風(fēng)險預(yù)控管理，能夠積極組織和參加各種應(yīng)急演練，員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案，能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)班組“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷”的“四無”目標(biāo)。

三、創(chuàng)新創(chuàng)效型班組制度

（一）、班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項(xiàng)工作中能認(rèn)真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。

（二）、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。

（三）、每周召開一次創(chuàng)新例會，在會議中大家暢談創(chuàng)新發(fā)放，互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)充、互相完善。

（四）、班組內(nèi)部要定期舉辦創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動評比，并積極參加礦、集團(tuán)公司創(chuàng)新比賽。

四、管理節(jié)約型班組制度

（一）、能夠堅持開展“修舊利廢”活動，有措施、有效果。能夠開展經(jīng)常性的節(jié)約教育活動。

（二）、加強(qiáng)班組成本管理，建立班組領(lǐng)料審批制度，班組有專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料，成本控制建立班組成本消耗臺賬，定期對班組成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析，能夠采取有效措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

（三）、班組能夠發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，從小處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好習(xí)慣。堅持開展修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。

五、文明和諧型班組制度

（一）、班組員工之間團(tuán)結(jié)和諧，工作中講協(xié)作，生活上講互助，工作、生活愉悅，員工精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。

（二）、班組管理民主，考勤及時、準(zhǔn)確，勞動競賽獎等班務(wù)公開落實(shí)，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

（三）、自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，班組員工愛崗敬業(yè)，能嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺遵守勞動紀(jì)律。

（四）、“職業(yè)道德”教育活動開展及時，無違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違法違紀(jì)人員，無越級上訪事件，無違反計生條例人員，隊(duì)伍穩(wěn)定。

（五）、積極培育和創(chuàng)建班組特色文化，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。

六、工作現(xiàn)場清潔管理制度

（一）、工作現(xiàn)場積極推行準(zhǔn)軍事化管理。

（二）、班組員工要保持良好的精神面貌。

（二）、員工儀容、著裝整潔合乎規(guī)范。

（三）、工作操做場所、要保持清潔、整齊，工具物品擺放有序。

（四）、上崗人員勞保護(hù)具穿戴整潔。

（五）、要保持工完料凈場地清。

七、員工清潔理念

環(huán)境保護(hù)從我做起 自覺拒絕白色污染 養(yǎng)成綠色消費(fèi)習(xí)慣 推行準(zhǔn)軍事化管理 工作場所清潔整齊 勞保護(hù)具穿戴整潔 著裝整潔合乎規(guī)范 工具物品擺放整齊 工完料凈要場地清 設(shè)備衛(wèi)生要勤打掃 窗明幾凈衛(wèi)生搞好 場地規(guī)整要無雜草

八、員工儀容 著裝規(guī)范

都要保持良好的精神面貌 著裝要保持整潔得體規(guī)范 衣著端莊不花俏；

化妝淡雅不妖艷； 發(fā)型大方不怪異； 裝飾簡潔不琳瑯； 言談文明不輕??； 行走優(yōu)雅不顧盼； 問候真誠不造作； 待人尊重不虛偽； 學(xué)習(xí)認(rèn)真不自滿； 工作嚴(yán)細(xì)不應(yīng)付； 心情豁達(dá)不消沉； 生活自信不驕傲；

九、班組技術(shù)安全措施、認(rèn)真遵守煤礦三大規(guī)程，自覺抵制 “三違”現(xiàn)象。、班組全員參與危害操作識別和風(fēng)險評估管理。、能夠積極組織和參加各種應(yīng)急演練。、員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案、要做到有操作有監(jiān)督。、每名員工要能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。、班組要按時檢查設(shè)備無故障、班組無隱患。、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害、零污染、零事故”的目標(biāo)。

十、定期分析降耗措施、經(jīng)常性的節(jié)約教育活動。、班組員工要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。、從細(xì)微處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好習(xí)慣。、堅持開展修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。、建立好班組修舊利廢記錄。、定期開好分析會，人人都要帶頭做到開展節(jié)約活動。

（一）（二）

（三）（四）

（五）（六）

（七）（一）（二）

（三）（四）

（五）（六）

十一、班長和諧公約

（一）、認(rèn)真抓好班組成員之間團(tuán)結(jié)和諧，工作中講協(xié)作。

（二）、生活上講互助、愉快，員工精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。

（三）、做到班組管理要民主。

（四）、考勤及時、準(zhǔn)確。

（五）、班務(wù)公開落實(shí)，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

（六）、自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，能嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺遵守勞動紀(jì)律。

（七）、“職業(yè)道德”教育活動開展及時，帶頭做到無違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違法違紀(jì)人員，無越級上訪事件，班組團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定。

（八）、積極培育和創(chuàng)建好班組特色文化，班組文化活動。

十二、班長責(zé)任制

（一）、對本班的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。在安全生產(chǎn)的管理中對區(qū)長和隊(duì)長負(fù)責(zé)。

（二）、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。

（三）、以身作則，按章指揮，按章作業(yè)，并制止其他人員違章作業(yè)。抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時向區(qū)跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，積極組織處理。

（四）、管理使用好各類安全設(shè)施，堅決做到不安全不生產(chǎn)，認(rèn)真開好班前班后會，布臵任務(wù)要明確，安全措施要交待具體，落實(shí)到人。

（五）、加強(qiáng)職工安全意識教育，樹立安“全第一”的思想。

（六）、認(rèn)真開展好職工培訓(xùn)工作，提升職工業(yè)務(wù)水平。

（七）、及時了解職工思想動態(tài)，做好職工幫扶工作。

（八）、做好班組生產(chǎn)備品備件的統(tǒng)計、整理、存放工作。

（九）、要熟悉井下避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害時能做到正確地帶領(lǐng)職工撤離險區(qū)。

十三、獎勵機(jī)制

（一）、員工積極主動參加班各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，在學(xué)習(xí)考核優(yōu)秀的可推薦申報工人技師。

（二）、班組員工全年達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，積極主動參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的，作為年終評選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。

（三）、員工認(rèn)真執(zhí)行清潔管理制度，在工作中對工作現(xiàn)場整理、整頓、清掃，保持現(xiàn)場清潔，做到清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，獎勵50分。

（四）、每名員工在工作學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動中都要保持良好的精神面貌，達(dá)到著裝要保持整潔得體規(guī)范，獎勵20-50分。

（五）、班組工作中做到生活上講互助，生活愉快，員工精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，可推薦為先進(jìn)班組。

十四、班前會制度

（一）、班前會由主管隊(duì)長或當(dāng)班副隊(duì)長主持，本班次工人必須全部參加。

（二）、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布臵本本班次工作任務(wù)，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

（三）、班前認(rèn)真排查“11種安全隱患人”。

（四）、班前會嚴(yán)禁遲到、不喊報告進(jìn)會議室、點(diǎn)名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的按照區(qū)管理制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重的停班處理。

（五）、班前會評選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。班前會抽查“崗前確認(rèn)、手指口述”的熟練與應(yīng)用。

（六）、班前會安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。

（七）、按計劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會、安全確認(rèn)、手指口述、風(fēng)險預(yù)控。

（八）、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)上崗工作。

（九）、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄

十五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

（一）、職工必須按時參加相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄；

（二）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，參加人員將手機(jī)調(diào)至震動或靜音狀態(tài)，維持好課堂紀(jì)律。

（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。

（四）、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)人員都必須做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺漏。

（五）、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

（六）、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

（七）培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

（八）、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工作流程清；二熟：安全原理熟、生產(chǎn)條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

（九）、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

（十）、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

（十一）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能 交流等方式進(jìn)行，要充分利用班前會、周五安全例會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

（十二）、要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

十六、日常檢修制度

（一）、認(rèn)真聽從班隊(duì)長安排檢修內(nèi)容。

（二）、進(jìn)入工作崗位首先要做好安全確認(rèn)及風(fēng)險預(yù)控工作，確保安全的前提下方可檢查檢修設(shè)備。

（三）、檢修帶電設(shè)備，停送電時要嚴(yán)格按照停送電制度進(jìn)行。

（四）、檢修運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備時要做到一聽、二看、三判斷。即聽設(shè)備運(yùn)行聲音、看設(shè)備運(yùn)行記錄參數(shù)、判斷設(shè)備運(yùn)行情況。

（五）、檢修要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修，不放過任何細(xì)節(jié)。

（六）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時要及時排除，不能排除的要及時匯報班隊(duì)長。

（七）、檢修完后要認(rèn)真記錄檢修情況，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、真實(shí)可靠。

十七、開工前安全確認(rèn)制度

（一）、職工進(jìn)入作業(yè)場所后，應(yīng)對作業(yè)場所的周圍環(huán)境、操作設(shè)備、安全設(shè)施等自覺進(jìn)行安全確認(rèn)，全面排查安全隱患，確認(rèn)無安全隱患后，方可進(jìn)行作業(yè)。

（二）、班隊(duì)長進(jìn)入作業(yè)區(qū)域后，應(yīng)及時對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施、本班作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（三）、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及職能部門管理人員下井巡查時，班隊(duì)長、職工必須主動進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)匯報。

（四）、安全確認(rèn)匯報內(nèi)容包括：對作業(yè)范圍哪些方面進(jìn)行了排查、存在問題多少條、已整改問題多少條、未整改問題有哪些等。若現(xiàn)場無隱患即回答“經(jīng)排查無隱患”即可。

（五）、在職工“手指口述”安全確認(rèn)匯報后，因現(xiàn)場存在的問題沒有發(fā)現(xiàn)而被區(qū)或礦巡查人員發(fā)現(xiàn)的，對現(xiàn)場確認(rèn)人進(jìn)行給與100分的工分處罰。

（六）、各班班隊(duì)長應(yīng)加大生產(chǎn)操作過程中“手指口述”安全確認(rèn)考問力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全確認(rèn)真正達(dá)到實(shí)效。

（七）、不進(jìn)行安全確認(rèn)的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予扣除當(dāng)班工分的50分處罰。

十八、隱患排查制度

（一）、班隊(duì)長或帶班人員，負(fù)責(zé)對當(dāng)班現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查，否則不準(zhǔn)強(qiáng)令工人冒險作業(yè)。堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

（二）、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查?，F(xiàn)場能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

（三）、班組長必須按時參加區(qū)隊(duì)班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按規(guī)定的時間及時落實(shí)處理。

（四）、C級以下的隱患必須先處理匯報，當(dāng)班處理不了的隱患，必須及時采取防范措施，上報區(qū)隊(duì)值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會。

（五）、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗(yàn)收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。

（六）、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點(diǎn)、時間、處理時間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時上報。

（七）、作業(yè)場所存在的重大隱患或隨時會導(dǎo)致災(zāi)害發(fā)生的，不論是工人還是班（隊(duì)）長，必須立即向礦、區(qū)調(diào)度匯報，并組織人員立即撤到安全地點(diǎn)

十九、班組領(lǐng)料審批制度

（一）、班組指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料。

（二）、要加強(qiáng)班組成本管理，班組領(lǐng)料必項(xiàng)由班長向隊(duì)里申請所領(lǐng)材料寫明用途。

（三）、班組要建立領(lǐng)發(fā)料消耗臺賬。

（四）、定期對班組成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析。

（五）、要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二十、班組材料管理制度

（一）、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負(fù)責(zé)保管。

（二）、每班所需材料，班組長必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。

（三）、每班所需材料，班組長負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因和責(zé)任。

（四）、要求每個班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。

（五）、材料員每月檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與使用數(shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價賠償。

二十一、班組民主管理制度

（一）、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

（三）、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

（四）、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

（五）、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

（六）、對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害

二十二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

（一）、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《海孜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

（二）、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

（三）、班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《海孜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

（四）、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足崗位操作和檢修等要求。

二十三、互保聯(lián)保管理制度

（一）、加強(qiáng)對班組職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。

（二）、班組安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。

（三）、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

（四）、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。

（五）、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊(duì)的責(zé)任等。）

二十四、班組合理化建議征集制度

（一）、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。

（二）、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。

（三）、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實(shí)施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報區(qū)隊(duì)黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。

（四）、對于被區(qū)隊(duì)采納的合理化建議，區(qū)隊(duì)要予以獎勵，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，并積極向礦有關(guān)單位申報，建議被礦和集團(tuán)公司采納的，除表彰獎勵外，單位給予適當(dāng)獎勵。

（五）、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。

二十五、安全行為管理制度

（一）、堅持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當(dāng)班員工身體狀況及是否班前喝酒；分析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，制定整改防范措施，并要保留風(fēng)險辨識記錄。

（二）、員工上崗前自查工作服裝、安全帽、礦燈、自救器及所需勞動保護(hù)用品是否完好；自查所帶生產(chǎn)工具是否齊全、完好。

（三）、交接班要自查工作范圍環(huán)境是否安全、崗位有無隱患、設(shè)備是否完好、運(yùn)行是否正常。交接班人員必須將當(dāng)班存在問題、處理結(jié)果、注意事項(xiàng)等交接清楚，記錄詳細(xì)。

（四）、帶班干部、班長、專兼職安檢員負(fù)責(zé)對工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、瓦斯?jié)舛鹊惹闆r進(jìn)行檢查，并不定時的進(jìn)行巡回檢查，特別對重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控，有針對性地提出注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為的發(fā)生。

（五）、各要害工種人員在操作前首先檢查設(shè)備、環(huán)境狀況，安全保護(hù)設(shè)施是否齊全完好，儀器、儀表顯示是否靈敏可靠；作業(yè)環(huán)境是否符合規(guī)定要求。

（六）、所有員工在做到遵章作業(yè)的同時，都有制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的權(quán)力和義務(wù)。班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不

安全行為立即給予警告或提醒，必要時可強(qiáng)行制止。

（七）、班組每周要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，要客觀的指出班組成員日常作業(yè)中的不安全行為，力求在今后工作中杜絕。

（八）、每周由區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織一次現(xiàn)場不安全行為的監(jiān)督檢查，對查出的隱患和問題進(jìn)行通報和處理，并制訂整改和預(yù)防措施。

（九）、要建立自檢、互檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時間、存在問題、責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況等。

二十六、崗位練兵、技能競賽制度

（一）、開展崗位練兵、技能競賽要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形之有效的技術(shù)比武活動。

（二）、班組要確定崗位練兵重點(diǎn)，每月確定主攻方向，解決實(shí)際技術(shù)問題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。

（三）、由班長按培訓(xùn)計劃組織崗位練兵、技能競賽活動，要做好記錄，定期向區(qū)隊(duì)匯報。

（四）、崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)行。做到材料、教員、內(nèi)容、時間四落實(shí)。

（五）、崗位練兵要講求提高實(shí)際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點(diǎn)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會”，即會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般的故障。

（六）、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。

（七）、開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，知識競賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場操作演示，技術(shù)競賽等各種形式的練兵活動。

（八）、崗位練兵每季度一次，技能競賽沒年一次，各崗位必須做到有練兵、競賽計劃和技術(shù)等級復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時進(jìn)行考試驗(yàn)收。

（九）、建立職工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵、技能競賽考核制度。

二十七、師帶徒制度

（一）、師傅必須做到

1、以身作則、言傳身教、做好表率，不負(fù)責(zé)任者，視情節(jié)處罰。

2、關(guān)心愛護(hù)學(xué)徒，無保留的給徒弟傳授技術(shù)。

3、高度重視安全，帶頭按章作業(yè)，狠反“三違”，遵紀(jì)守法，搞好團(tuán)結(jié)，遵守礦、區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶好徒弟。

4、在規(guī)定時間之內(nèi)使徒弟達(dá)到熟練工水平。

（二）、徒弟必須做到

1、愛崗敬業(yè)。

2、尊敬師傅、團(tuán)結(jié)同志、不驕不躁、文明禮貌、虛心向師傅學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技能水平。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，狠反“三違。

4、遵紀(jì)守法，遵守區(qū)、礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

二十八、風(fēng)險預(yù)控、手指口述制度

（一）、根據(jù)各班組各崗位的實(shí)際情況編寫“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”學(xué)習(xí)材料，要求細(xì)致、全面、符合實(shí)際操作要求。

（二）、詳細(xì)編制“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”推進(jìn)工作計劃，并嚴(yán)格按計劃進(jìn)行。

（三）、區(qū)隊(duì)組織“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”競賽，促進(jìn)員工對“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”工作法的理解和學(xué)習(xí)熱情。

（四）、組織好每周“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的紀(jì)律，保證出勤，做好學(xué)習(xí)記錄。

（五）、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好上級下達(dá)的各種有關(guān)“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”的文件及會議精神。

（六）、區(qū)隊(duì)全部崗位都要進(jìn)行“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查、考核工作，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工作為評選“星級員工”的重要依據(jù)，并給予一定的獎勵，不能按進(jìn)度完成的員工要進(jìn)行處罰并督促學(xué)習(xí)。

二十九、班組值班制度

（一）、值班人員必須做到按時交接班，班中情況要及時詳細(xì)向下一班說明。

（一）、值班人員堅持24小時值班制度，班中嚴(yán)禁喝酒，認(rèn)真調(diào)度各車間生產(chǎn)情況，及時組織生產(chǎn)所需的設(shè)備及材料，做到區(qū)隊(duì)值班調(diào)度化。

（二）、值班人員接到車間故障匯報電話后，應(yīng)帶齊所用工具在第一時間趕到現(xiàn)場，及時處理故障確保設(shè)備安全運(yùn)行，并在記錄簿上做好詳細(xì)記錄。如不能及時處理應(yīng)立刻向區(qū)、隊(duì)匯報。

（三）、值班人員值班，因故需要離開必須向區(qū)調(diào)度室報告，征得同意后，方可離開，且手機(jī)要保持隨時開通。值班人員擅自脫崗，一次罰款50分；井下、地面發(fā)生安全生產(chǎn)事故不向區(qū)調(diào)度匯報，一次罰款100分；井下、地面一旦發(fā)生安全事故，值班人員要及時趕到現(xiàn)場，一次不到者罰款200分。

三

十、班組長帶班制度

（一）、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長責(zé)任。

（二）、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問題時，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處臵措施，并及時向調(diào)度室匯報。

（三）、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊(duì)部值班室匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。

（四）、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細(xì)交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全注意事項(xiàng)。

（五）、各隊(duì)班組長下井無故達(dá)不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，給予100分處罰。

三

十一、交接班制度

（一）、交接班要按時，如有特殊原因不能正產(chǎn)交接班要提前和班隊(duì)長聯(lián)系。

（二）、必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前一小時做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。

（三）、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：

1、系統(tǒng)運(yùn)行方式；

2、保護(hù)和自動裝臵的運(yùn)行及變更情況；

3、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；

4、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布臵情況。

（四）、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。

（五）、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“六交，六不接”原則。

1、交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。

2、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。

3、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。

5、交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。

6、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

（六）、交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（七）、交接班時發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。

三

十二、班組文明生產(chǎn)管理制度

（一）、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

（二）、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

（三）、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。

（四）、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境

三

十三、班組消防制度

（一）、建立健全班組消防組織管理，明確班組長消防工作第一責(zé)任人。

（二）、加強(qiáng)防火設(shè)施檢查，消除不安全因素。

（三）、加強(qiáng)作業(yè)場所的管理和設(shè)備維護(hù)，消除跑、冒、滴、漏。

（四）、嚴(yán)格控制各類火源、必須認(rèn)真落實(shí)動火逐級審批制度。

（五）、加強(qiáng)班組職工安全教育，提高職工安全意識和自保意識，掌握搶救知識、火災(zāi)自救知識，熟知本工作場所的火災(zāi)避災(zāi)線路。

（六）、井上下機(jī)房硐室、要害部位應(yīng)配好適用、足夠的防火沙袋和滅火器材。

（七）、加強(qiáng)班組員工的消防知識培訓(xùn)，學(xué)會正確使用消防、救護(hù)器材。

三

十四、班組治安綜合治理工作制度。

（一）、班組長是班組治安綜合治理工作的第一責(zé)任人，要組織治保員、民調(diào)員、義務(wù)消防員、和職工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，防止治安事故發(fā)生。

（二）、健全規(guī)章制度措施和記錄臺帳，登記清班組職工基本情況，防范和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級上訪、集體上訪鬧事等突發(fā)事件。

（三）、本班組不得出現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗毆、酗酒滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀(jì)案件。

（四）、加強(qiáng)班組職工思想政治工作和道德觀念學(xué)習(xí)教育，定期組織職工開展法律、法規(guī)、安全知識學(xué)習(xí)。

（五）、積極配合礦保衛(wèi)部門維護(hù)社會治安，敢于揭露壞人壞事，見義勇為，堅決同一切犯罪分子作斗爭。

三

十五、班組“三違”管理制度

（一）、各班組必須認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強(qiáng)全員安全觀念，牢固樹立“安全第一”思想，自覺遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為，積極主動制止“三違”，舉報揭發(fā)“三違”。

（二）、各員工必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。

（三）、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按礦《“三違”處罰辦法》進(jìn)行處理。

（四）、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。

（五）、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。

（六）、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識清楚后，安監(jiān)處才允許安排上班。

（七）、全礦干部、職工人人都享有對“三違”的檢舉權(quán)和制止權(quán)，任何人不得阻撓或打擊報復(fù)。

（八）、舉報人必須把“三違”個人姓名、“三違”時間、地點(diǎn)、違章事實(shí)書寫清楚，個人署名后投入“三違”舉報箱或親手交給安監(jiān)部主管人員，對不能書寫的舉報人，可直接向安監(jiān)部主管人員匯報，礦負(fù)責(zé)對舉報人保密。

（九）、對“三違”的認(rèn)定，原則上以礦發(fā)《“三違”種類》為準(zhǔn)

三

十六、班組“三違”幫教制度

（一）、健全“三違”人員組織網(wǎng)絡(luò)，及時掌握、了解“三違”人員身心狀況，針對性地做好一人一事思想工作。

（二）、落實(shí)幫教措施，及時對“三違”人員開展“五談五過關(guān)”。

（三）、幫教人要以情感人，以行助人，以善育人，真情幫助“三違”人員解決思想問題，找出問題根源，情感互動。

（四）、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

（五）、幫教對象重復(fù)出現(xiàn)“三違”，給予幫教人員罰100分。

（六）、幫教人按對“三違”人員的幫教效果，與年終評優(yōu)評先掛 鉤考核。

三

十七、班務(wù)公開制度

（一）、堅持以“為了職工、依靠職工、職工認(rèn)同、職工共享”為出發(fā)點(diǎn)，積極推行班務(wù)公開，營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

（二）、保障職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

（三）、凡涉及群眾切身利益和應(yīng)讓群眾知道的重大隊(duì)務(wù)必須向群眾公開，職代會要求公開的問題必須公開。

（四）、加強(qiáng)“四通過”、“五公開”制度，班務(wù)公開的內(nèi)容主要是群眾最關(guān)心、最敏感的事情。

（五）、將本班的計件工分、工資、獎金分配情況及時張榜公布。

（六）、為了加強(qiáng)班組的管理，增加透明度，職工要認(rèn)真監(jiān)督。

（七）、對涉及管理制度、重大決策、競賽考核、職工工資、獎金、扣罰款使用情況等內(nèi)容和數(shù)據(jù)，及時進(jìn)行更新。

（八）、確保職工工資、各項(xiàng)新制度和分配辦法的透明度。

三

十八、班隊(duì)家訪、談心制度

（一）、開展談心活動。班隊(duì)長每月至少要找副隊(duì)長、班長談話一次；副隊(duì)長、班長每月要找職工群眾談心不少于班組人數(shù)的30%。談話內(nèi)容要做好記錄，廣泛傾聽職工的意見和建議，了解工作、學(xué)習(xí)、生活情況，及時解決出現(xiàn)的思想問題，通過談心的形式，溝通班隊(duì)長與職工之間的感情，充分調(diào)動廣大職工工作的積極性、創(chuàng)造性。

（二）、開展家訪活動。在了解每個職工家庭狀況的基礎(chǔ)上，做到對有突發(fā)事件或困難的集中訪，對有臨時困難的個別訪，幫助職工解決后故之憂，既要讓每個職工都能受到集體的溫暖與關(guān)懷，更要

增進(jìn)人與人之間了解與溝通，增強(qiáng)集體的向心力。

（三）、班隊(duì)長、工會小組長要主動關(guān)心班隊(duì)人員的思想、生活、工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時做好工作，進(jìn)行家訪談心應(yīng)做到針對性、及時性。

（四）、發(fā)現(xiàn)問題及時與黨政工匯報，共同解決職工后顧之憂。

（五）、家訪談心以班隊(duì)長、工會小組長為主，如有突出問題，由區(qū)車間工會協(xié)助共同做好工作。

（六）、五必談：情緒低落時必談、發(fā)生糾紛時必談、違章違紀(jì)時必談、扣除獎金時必談、新職工進(jìn)班隊(duì)時必談。

（七）、六必訪：職工因病住院或在家休養(yǎng)必訪；職工長病假、體弱多病必訪；職工配偶重病或發(fā)生意外必訪；職工有直系親屬病故必訪；職工有思想情緒必訪；遇有突發(fā)事件必訪。

三

十九、包機(jī)制度

（一）、嚴(yán)格實(shí)行“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，做到設(shè)備包機(jī)到人，責(zé)任落實(shí)到位，真正形成了“人人管設(shè)備，人人有責(zé)任”的良好氛圍。

（二）、加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)工作，對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人制度，每臺設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護(hù)到位。

（三）、對制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。要做到嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，細(xì)化管理考核工作，真正落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，做到臺臺件件設(shè)備落實(shí)責(zé)任到人，實(shí)行掛牌管理。

（四）、所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)組，全組人員要相對穩(wěn)定，每一星期必須召開一次包機(jī)小組業(yè)務(wù)分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、布臵任務(wù)、表揚(yáng)先進(jìn)、指出問題。

（五）、包機(jī)組由司機(jī)和維修人員組成，把機(jī)電設(shè)備、做到掛牌留名，各負(fù)其責(zé)。三班要做到包運(yùn)轉(zhuǎn)、包完好、包任務(wù)、包清潔。

（六）、包機(jī)組長必須選政治思想好、干勁大、技術(shù)熟練的檢修工擔(dān)任。包機(jī)組長必須對設(shè)備會修、會操作、會排除故障，懂原理、懂

結(jié)構(gòu)、懂性能、懂生產(chǎn)過程。

（七）、包機(jī)組必須準(zhǔn)備好合格的所包設(shè)備的配件以備用。

四

十、事故報告和分析處理制度

（一）、建立各類事故隱患匯報記錄本，對職工或安全網(wǎng)員匯報的各類事故及隱患要有詳細(xì)記錄，并制定專人進(jìn)行事故追查、分析及隱患的排查落實(shí)工作。

（二）、嚴(yán)格事故分析處理制度，事故發(fā)生后，班組要積極帶領(lǐng)職工分析引發(fā)事故的根源，嚴(yán)格做到一事故，一分析，并制定針對性的事故防范措施。同時建立“三位一體”的事故分析處理制度（即：區(qū)隊(duì)、班組、職工），如發(fā)生事故，哪一級不注重分析，追究哪一級的責(zé)任，區(qū)里負(fù)責(zé)做好監(jiān)督考核記錄工作。

（三）、班隊(duì)長是事故分析處理的第一責(zé)任人，要負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)事故追查處理分析會，制定防范措施并督促落實(shí)。對于不及時組織召開事故分析會的班隊(duì)長，以“三違”論處。

（四）、當(dāng)發(fā)生各類事故后，班組職工要準(zhǔn)時參加班里組織召開的事故分析會。會上責(zé)任人要如實(shí)敘述事故的經(jīng)過，對于弄虛作假的以“三違”論處。

四

十一、事故應(yīng)急救援管理制度

（一）、堅持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高管理人員和員工應(yīng)急救援水平。

（二）、一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場作業(yè)人員立即撤離并報告區(qū)調(diào)度室，事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。

3、事故原因、性質(zhì)的初步判斷。

4、事故救援的情況和采取的措施。

5、需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。

四

十二、事故應(yīng)急救援措施

（一）、事故發(fā)生初期，現(xiàn)場積極采取自救措施，防止事故的擴(kuò)大。

（二）、現(xiàn)場管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險救災(zāi)的義務(wù)。

（三）、事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時將事故應(yīng)急救援情況報告區(qū)調(diào)度室。

（四）、保護(hù)好現(xiàn)場，防止人為破壞現(xiàn)場。

四

十三、油脂管理制度

（一）、每臺設(shè)備的注油工，負(fù)責(zé)設(shè)備的注油、換油回收和取樣化驗(yàn)等工作。

（二）、油脂的運(yùn)送、存放的油桶，要嚴(yán)格密封，不準(zhǔn)不蓋，防止雜物進(jìn)入油中。

（三）、存放的油脂，要放在無煤塵，安全妥善的地方，不準(zhǔn)放在工作面內(nèi)和電氣設(shè)備附近。

（四）、井下存放油脂、油桶必須分類放臵，并有明顯的油類編號和標(biāo)記，必須做到專桶專用。

（五）、油溜子要專油專用并保持清潔。

（六）、在井下檢修設(shè)備時，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂，嚴(yán)禁將臟物混入設(shè)備中。

（七）、液壓元件和設(shè)備部件不準(zhǔn)用棉絲擦洗，以防堵塞管路。

（八）、井下打蓋檢查時，檢修設(shè)備要停放在沒有雜物掉入的地方，并有遮擋，防止雜物掉入體內(nèi)。

（九）、要定期檢查和清洗油過濾器，損壞的要及時更換。

（十）、添油和換油，油按潤滑油圖表定期進(jìn)行，不得遺漏。

（十一）、建立設(shè)備潤滑卡片，卡片要標(biāo)出設(shè)備名稱、型號、每個注油點(diǎn)和用油品種、牌號和添油、換油周期、日期、數(shù)量及負(fù)責(zé)人等。

（十二）、如因油脂缺少，更換不及時，油脂不清潔，有雜物等而損壞設(shè)備要追究注油人員責(zé)任

四

十四、班組和各崗位安全評估制度

（一）、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干監(jiān)督實(shí)施。

（二）、各崗位的安全評估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。

（三）、崗位司機(jī)在交接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、上報。

（四）、每班開工前，班長要帶領(lǐng)職工進(jìn)行現(xiàn)場手指口述、安全確認(rèn)、風(fēng)險預(yù)控。

（五）、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行手指口述、風(fēng)險預(yù)控和安全確認(rèn)。

（六）、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時進(jìn)行處理。

（七）、每班下班后班組長和跟班隊(duì)干要及時填寫隱患臺賬。

（八）、每周開安全例會時班組要匯報本周班組的安全評估情況。

四

十五、安全檢查與獎懲制度

安全生產(chǎn)檢查制度

（一）、實(shí)行全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周三定為區(qū)安全生產(chǎn)自查日。

（二）、安全生產(chǎn)自查有區(qū)長、書記帶隊(duì)，區(qū)調(diào)度分組，各班隊(duì)抽出班隊(duì)長或骨干人員參加，檢查時應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點(diǎn)。

（三）、檢查時必須做到：目的明確、突出重點(diǎn)、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏檢漏查，要求每次檢查覆蓋率100%.（四）、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，因當(dāng)場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改要做到：人員落實(shí)、時間落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，一時未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。

（五）、每次自查要做好檢查記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評比。對違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在區(qū)內(nèi)通報批評。

（六）、區(qū)不定期進(jìn)行動態(tài)檢查，對發(fā)現(xiàn)出的問題同樣進(jìn)行通報處罰。

安全生產(chǎn)獎懲制度

（一）、對在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災(zāi)有功的人員，作為評選先進(jìn)的重要依據(jù)并給予表揚(yáng)獎勵。

（二）、對違章指揮、違章作業(yè)、違法勞動紀(jì)律的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險作業(yè)的人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、報送三違學(xué)習(xí)班、工資科、觸犯法律的，交送武?？铺幚?。

四

十六、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度

（一）、聯(lián)系人每月參加被聯(lián)系班隊(duì)的班前(班后)會 1-2次，到被聯(lián)系班隊(duì)所在施工地點(diǎn)2次以上，并深入到被聯(lián)系班隊(duì)的工作現(xiàn)場。

（二）、聯(lián)系人全面深入了解被聯(lián)系班隊(duì)人員的文化技術(shù)結(jié)構(gòu)、基本思想狀況、出勤、生產(chǎn)(工作)制度、安全自主管理意識、工作方法和民主管理、班隊(duì)成員家庭生活等情況。

（三）、聯(lián)系人重點(diǎn)關(guān)心被聯(lián)系班隊(duì)的安全工作，督促被聯(lián)系班隊(duì)抓好安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工安全意識和操作技能；

（四）、督促被聯(lián)系班隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全理念滲入到每一位職工心中，夯實(shí)安全思想基礎(chǔ)，讓遵章守紀(jì)成為班隊(duì)職

工習(xí)慣，保證被聯(lián)系班隊(duì)“手指口述”、安全理念、操作規(guī)程掌握熟練，每班認(rèn)真查找隱患并立即整改，完成班隊(duì)安全目標(biāo)。

（五）、每季度召開一次聯(lián)系班組工作會，全面總結(jié)和分析工作狀況、好的經(jīng)驗(yàn)做法及存在的問題，科學(xué)安排下一步工作思路和目標(biāo)，典型引領(lǐng)，適時推廣，全面推動和提升班隊(duì)建設(shè)工作。

四

十七、班組安全舉報制度

（一）、區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)受理職工對班組長的舉報和投訴

（二）、職工認(rèn)為班組長，有下列情況之一的，可以向區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉報。

1、班組長不履行職責(zé)，違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的。

2、班組長對職工獎罰不合法不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

3、班組長亂用或超越職權(quán)指揮的

4、班組長行使權(quán)力有偏差，與事實(shí)不符。

（三）、舉報電話：4981129 4981567 4982785。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不得已任何理由拒絕和推諉職工的舉報。并對舉報的不同情況分別做出處理。

1、接到舉報電話后，必須及時、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地進(jìn)行落實(shí)處理，并將辦理情況統(tǒng)一歸檔備案。

2、對爭議較大或者雙方有難以協(xié)調(diào)的問題，交礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議。

3、對舉報人的舉報，無論其是否需要答復(fù)，在有條件通知的情況下，都應(yīng)將辦理的結(jié)果及時告知舉報人。

四

十八、安全績效考核及獎懲制度

（一）、考核辦法

1、對班隊(duì)每旬一檢查，每月一考核，公布考核結(jié)果。

2、考核由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各隊(duì)隊(duì)長參加。

3、安全績效工資結(jié)構(gòu)比例按礦安全一號文件執(zhí)行。

4、每月底將考核情況交辦事員作帳執(zhí)行。

（二）、考核條件

1、班隊(duì)（1）考核條件

a、杜絕“三違”，消滅輕傷以上人身事故 b、杜絕影響兩小時以上的機(jī)電事故 c、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)（2）考核標(biāo)準(zhǔn)

a、出現(xiàn) “三違”、輕傷、輕傷以上人身事故報送安監(jiān)處處理，b、造成事故影響的，兩小時以內(nèi)的，罰100-300分，四小時以內(nèi)的罰400-600分，四小時以上的罰1000分；兩隊(duì)扯不清的同時處罰；井下出現(xiàn)滿倉一次罰責(zé)任隊(duì)400分。

c、按規(guī)定和計劃完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，完不成任務(wù)的，處罰50—100分，影響區(qū)、礦達(dá)標(biāo)的處罰100-200分。

2、個人

（1）、遵章守紀(jì)，無“三違”、無工傷。

（2）、精心檢修，確保運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕檢修責(zé)任事故。（3）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

（4）、各類安全培訓(xùn)達(dá)到礦及區(qū)要求，在安監(jiān)部門的抽考中，分?jǐn)?shù)達(dá)礦規(guī)定。

（5）、熟練掌握手指口述、安全確認(rèn)及風(fēng)險預(yù)控、本崗位應(yīng)知應(yīng)會，能夠處理各種故障。

（三）、考核標(biāo)準(zhǔn)

個人出現(xiàn)“三違”、工傷、檢修責(zé)任事故、責(zé)任范圍內(nèi)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，處罰100-200分。

無條件接受礦及區(qū)的安全培訓(xùn)，而且分?jǐn)?shù)達(dá)到要求。如出現(xiàn)抽考不及格現(xiàn)象，處罰100分

四

十九、職工安全權(quán)益維護(hù)制度

（一）、職工工作當(dāng)中有權(quán)拒絕班隊(duì)長的違章指揮。

（二）、在存在安全隱患的作業(yè)地點(diǎn)，隱患不處理，職工有權(quán)拒絕生產(chǎn)。

（三）、職工在井下出了工傷，跟班班隊(duì)長必須在第一時間報告值班室，并向礦調(diào)度、安監(jiān)處等礦有關(guān)部門匯報，及時把傷員送往醫(yī)院治療。

（四）、職工正常上班情況下，嚴(yán)禁無故將其除名。

（五）、正常上班的職工，有權(quán)利領(lǐng)取各項(xiàng)福利，實(shí)行隊(duì)務(wù)公開，工資、獎金按時發(fā)放。

（六）、勞動防護(hù)用品要嚴(yán)格按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。

（七）、在職職工有權(quán)按《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》在上崗前、在崗期間、離崗時以及應(yīng)急時健康體檢。

（八）、職工工傷入院治療期間，由單位根據(jù)傷情安排適當(dāng)人員護(hù)理，特殊情況的可以委托工傷家屬或親友護(hù)理，待工傷人員傷情相對穩(wěn)定后，工傷單位減少或撤回護(hù)理人員，護(hù)理費(fèi)用按集團(tuán)公司規(guī)定發(fā)放。

（九）、職工發(fā)生工傷傷愈或者出院后，事故單位必須及時組織人員跟傷者協(xié)商賠付，并將協(xié)商情況及時匯報有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)，傷者出院且按醫(yī)院開出的修養(yǎng)期結(jié)束后二個月仍未進(jìn)行賠付終結(jié)處理的，按集團(tuán)公司規(guī)定處罰事故單位及相關(guān)人員。協(xié)商不了需要評殘的必須由事故單位寫出申請報告及完整的相關(guān)材料，經(jīng)礦主要批準(zhǔn)后，上報集團(tuán)公司。受傷職工痊愈后且終結(jié)后，原則上會單位上班，不愿回單位上班的，解除勞動合同并及時向集團(tuán)公司匯報。

第二篇：煤礦五型班組工作總結(jié)

準(zhǔn)備隊(duì)“五型班組”工作總結(jié)

2016年，準(zhǔn)備黨支部三維一體”五型班組建設(shè)工作緊緊圍繞集團(tuán)“開源節(jié)流、降本增效”的總體要求穩(wěn)步推進(jìn)，按照“優(yōu)化細(xì)節(jié)、完善平臺，固化規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理，理念深化、整體改進(jìn)”的思路，創(chuàng)新班組管理模式、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作、提升班組管理水平，基礎(chǔ)管理工作明顯提升，建立了科學(xué)、精細(xì)、操作性和推廣性強(qiáng)的工作機(jī)制。

一、進(jìn)一步建立健全制度體系，工作得到進(jìn)一步鞏固和激發(fā)。

1、從制度上形成了統(tǒng)一的組織管控體制。相繼修訂完善了班組管理體系以及基層班組管理制度如《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》、《五型班組考核細(xì)則》、《班前會班后會管理辦法》等10多項(xiàng)管理制度，為實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化提供了有力保障。

2、通過制度管理、考核推促使“三維一體”五型班組工作常抓不懈。形成了一級抓一級、層層負(fù)責(zé)、狠抓落實(shí)的管控體系，帶動基層班組形成了自主管理有力、執(zhí)行到位的良好局面。使班組建設(shè)工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

3、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，營造濃厚氛圍。為激發(fā)全體干部職工自覺參與、主動推動班組建設(shè)工作的積極性。通過內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)5次，使班組從自身查找短板，提升管理能力。通過各種形式的交流活動，強(qiáng)化了班組管理人員、班組長與員工隊(duì)伍之間多層次、多角度的交流溝通。

二、本質(zhì)安全型方面工作

1、完善做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場的實(shí)施力度，持之以恒的做到每月兩次自檢自查，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基建工作，讓“標(biāo)準(zhǔn)化”發(fā)揮出真實(shí)有效的工作效果，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、嚴(yán)格按照要求做到班前“六必講”制度、交接班制度，認(rèn)真仔細(xì)的記錄每班班前會的會議記錄，實(shí)現(xiàn)了各班組成員明確了解安全注意事項(xiàng)和工作內(nèi)容，不盲目，不松懈，努力完成每日的工作任務(wù)。

3、嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”進(jìn)行現(xiàn)場操作，杜絕了各類隱患事故的發(fā)生，消除人員“三違”行為，從根本上建立“零傷亡，保安全”的工作目標(biāo)。

4、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了安全責(zé)任制與操作規(guī)程，并按照相關(guān)制度真正的落實(shí)到日常的工作中，做到了工作與制度相結(jié)合，事事有章可循，有度可治，嚴(yán)謹(jǐn)了工作流程，加強(qiáng)了對事故的處理能力和發(fā)生緊急事故的應(yīng)急能力。

三、生產(chǎn)效益型方面工作

1、生產(chǎn)成本嚴(yán)格控制，按照礦內(nèi)制定的“材料使用管理辦法”實(shí)施考核，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本費(fèi)用。

2、根據(jù)礦內(nèi)各隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)要求，班前會分配工作任務(wù)，按照目標(biāo)有序完成各項(xiàng)任務(wù)并填寫工作記錄本與平日績效工資掛鉤，讓員工真正感受到“勞有所得、勞有所獲”。

3、杜絕各種浪費(fèi)等現(xiàn)象，開展“晚開燈，少開燈”等“節(jié)能降耗、修舊利廢、五小競賽”等活動與班組日常工作有效結(jié)合，豐富了

工作內(nèi)容，提升了職工素質(zhì)。同時提倡職工“不開私家車，只坐通勤車”“多節(jié)水，少用電”等多項(xiàng)的低碳生活態(tài)度和節(jié)能降耗活動，加強(qiáng)職工對環(huán)境保護(hù)重要性的認(rèn)識。

四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型方面工作

1、每日進(jìn)行一次安全宣誓活動，讓每位員工安全常掛嘴邊，誓言謹(jǐn)記心間，處處不忘安全，時時注意安全。

2、積極參與礦內(nèi)組織的“職工技能大賽”，按照職工的技能等級制定了相應(yīng)的考試復(fù)習(xí)試題，技能考試場地等，讓每位職工由理論向掌握技能轉(zhuǎn)變，實(shí)操和理論緊密結(jié)合，真正做到使職工做一名“肚里裝理論、手上握實(shí)操”的全面型新工人。

3、嚴(yán)格按照全年的員工培訓(xùn)計劃，并按計劃每月實(shí)施分為平日宣傳、班組學(xué)習(xí)、人員考試等幾項(xiàng)內(nèi)容，積極印發(fā)有關(guān)的學(xué)習(xí)宣傳內(nèi)容材料，下發(fā)到各班組并由班組負(fù)責(zé)人帶頭組織班內(nèi)人員學(xué)習(xí)，將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)有效地分解，做到了學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、形式多樣、不留死角全員通過的有效學(xué)習(xí)體制，提高了班組日常工作的工作能力。

五、民主和諧型方面工作

1、制定的班務(wù)“四公開”制度。設(shè)立隊(duì)務(wù)公開欄及時對考勤、及當(dāng)班人員當(dāng)日所得工分、月底績效分配及各類事項(xiàng)公開并存檔。保證了各項(xiàng)工作的“公正、公開、公平”性，做到了和諧化工作。

2、積極參與我礦各項(xiàng)文化建設(shè)、文化活動，豐富了文化宣傳，大大的提高了職工的文化素質(zhì)。

3、每個班組都有一名黨員先進(jìn)份子，積極發(fā)揮著黨員的先進(jìn)性

和模范帶頭作用，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使我隊(duì)形成了團(tuán)結(jié)互助、奮發(fā)向上、刻苦耐勞的良好工作氛圍。

六、環(huán)境清潔型方面工作

1、健全了各班組壞境百分制評分表，將各項(xiàng)環(huán)境治理要求項(xiàng)目細(xì)化，每月按照對各班組進(jìn)行不定時檢查評比，充分發(fā)揮各班組群監(jiān)員作用，對員工入井的著裝及勞動保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督，做到了環(huán)境有保護(hù)、制度有落實(shí)、檢查有記錄、獎罰有分明。

2、規(guī)范工作考核當(dāng)班班組負(fù)責(zé)人，并結(jié)合設(shè)備包機(jī)制度，將任務(wù)層層分解，形成了隊(duì)部考核班組負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人考核本班人員，每月兩次環(huán)境檢查從而使工作環(huán)境干凈、整潔，車輛擺放有序。

七、下一步工作計劃

2017年我們將繼續(xù)把班組建設(shè)工作作為企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性、常態(tài)化的工作去推動和深化，以“踏石留印、抓鐵有痕”的精神，繼續(xù)開創(chuàng)班組建設(shè)工作的新成效。以班組管理水平的顯著改善為目標(biāo)，推促區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理工作的大力提升，全面實(shí)現(xiàn)安全管理，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)取得理想的效果。

準(zhǔn)備隊(duì)

2016年12月

第三篇：煤礦五型班組活動方案

掘開工區(qū)關(guān)于推進(jìn)“五型班組”創(chuàng)建活動的實(shí)施方案

工區(qū)所屬各隊(duì)組：

為貫徹落實(shí)公司“三會”精神，進(jìn)一步提升“五型”班組的創(chuàng)建工作，提高班組管理水平，提升班組長隊(duì)伍素質(zhì)，鍛造出一大批管理科學(xué)、凝聚力好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組隊(duì)伍，特制訂本方案。

一、活動目標(biāo)

以班組建設(shè)為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，以提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點(diǎn)，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，切實(shí)提高班組的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素質(zhì)高、技能精、作風(fēng)硬”優(yōu)秀班組集體，培養(yǎng)一批“理論水平高、崗位技能強(qiáng)、思想覺悟高、能戰(zhàn)斗會管理”的班組帶頭人。

二、健全活動組織

為了扎實(shí)推進(jìn)“五型班組”創(chuàng)建活動，工區(qū)成立活動領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：工區(qū)總支書記

副組長：工區(qū)分管主任

成員：工區(qū)黨總支干事、各隊(duì)組黨支部書記

各隊(duì)組要以隊(duì)長、書記為第一負(fù)責(zé)人，班組長為成員，成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、建立健全班組管理制度

建立健全“五型班組”的創(chuàng)建方案和考核細(xì)則，以及與之相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班前會、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險預(yù)控、群眾安全監(jiān)督、手指口述管理、成本管理、質(zhì)量管理、民主管理、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)、企務(wù)公開等項(xiàng)制度。各項(xiàng)制度的制訂要結(jié)合礦“五型企業(yè)”考核和質(zhì)量年的要求，內(nèi)容全面，突出重點(diǎn)，便于操作，強(qiáng)化考核，真正起到激勵職工推動班組建設(shè)的作用，為保障安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、扎實(shí)細(xì)致開展創(chuàng)建活動

（一）本安型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1．班組現(xiàn)場安全制度健全，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系完善，員工持證上崗率達(dá)100%；

2．月度考核實(shí)現(xiàn)“無工傷、無嚴(yán)重三違、無重大隱患、無重大未遂事故，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%”；

3．積極開展“二五”活動，活動記錄完整，安全宣教到位；

4．月度參與隱患排查、反饋隱患信息的員工達(dá)到3%以上，隱患的按期整改率達(dá)到100%；

（二）高效型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1．月度任務(wù)計劃或奮斗目標(biāo)有效完成；

2．班組正規(guī)循環(huán)率、工時利用率和開機(jī)運(yùn)行率達(dá)標(biāo)；

3．材料成本控制、核算科學(xué)合理，回收及時；

4．注重精打細(xì)算，節(jié)能降耗。

（三）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動

1．班組培訓(xùn)計劃符合全員素質(zhì)提升方案；

2．培訓(xùn)工作有安排、有落實(shí)、有檢查、有效果，培訓(xùn)參加率和合格率達(dá)100%；

3．培訓(xùn)學(xué)習(xí)有記錄，有筆記，筆記本齊全；

4．新工人簽訂師徒合同比例達(dá)100%；

5．班組長學(xué)歷達(dá)到高中或技校（中專及以上學(xué)歷在讀）以上，技能等級達(dá)到相關(guān)工種中級工以上。

（四）技能型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1．經(jīng)常性的開展技能提升培訓(xùn)或崗位練兵工作；

2．強(qiáng)化履行“師帶徒”現(xiàn)場技能培訓(xùn)方式；

3．參與隊(duì)組“學(xué)練比”活動及井區(qū)以上級別技術(shù)比武、技能大賽員工比例達(dá)到810%以上；

4．符合條件員工申報職業(yè)技能鑒定比例達(dá)到90%以上，且鑒定通過率不低于80%；

5．安全生產(chǎn)“必知必做”課目訓(xùn)練參與率達(dá)100%。

（五）和諧型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1．班務(wù)公開、民主管理，工分分配公正、公平；

2．班組成員之間關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)；

3．班組成員自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，無違法違紀(jì)行為；

4．積極參加各項(xiàng)文化活動。

五、活動要求

1．各隊(duì)組必須高度重視“五型”班組的創(chuàng)建活動，黨總支是工區(qū)創(chuàng)建此項(xiàng)活動的牽頭部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一計劃安排、組織協(xié)調(diào)、檢查考核；各隊(duì)組是創(chuàng)建此項(xiàng)活動的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)抓好本單位和本系統(tǒng)的創(chuàng)建工作；各班組是創(chuàng)建活動的直接責(zé)任主體，負(fù)責(zé)抓好本班組的安全高效生產(chǎn)工作，突出班組建設(shè)中的安全、高效、節(jié)支降耗等重要指標(biāo)，帶動班組管理向“五型”班組轉(zhuǎn)變。

2．各隊(duì)組全體班組要嚴(yán)格按照創(chuàng)建“五型”班組條件要求，認(rèn)真組織創(chuàng)建活動，并對照要求，認(rèn)真查找班組在安全生管理中的亮點(diǎn)和不足之處，及時查缺補(bǔ)漏，完善班組各項(xiàng)內(nèi)容。

3．緊緊圍繞安全高效指標(biāo)，以隊(duì)組單位，在各班組之間廣泛開展賽安全、賽質(zhì)量、賽效益，比技術(shù)、比管理、比貢獻(xiàn)“三賽三比”活動，并將競賽結(jié)果納入評選優(yōu)秀班組考核活動中。

4．由工區(qū)黨總支每月對各隊(duì)組創(chuàng)建“五型”班組工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工區(qū)對排名前三和后三的“五型”班組和班組長分別進(jìn)行獎勵和處罰。以此帶動班組管理向安全、高效、和諧轉(zhuǎn)變。

二〇一三年三月

第四篇：五型班組

五型班組總結(jié)

**班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

二、遵章守紀(jì)上，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺維護(hù)生產(chǎn)秩序、勞動紀(jì)律。全年班組未發(fā)生一起事故事件，未有違紀(jì)行為。

三、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對待，主動承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成了任務(wù)。

四、清潔生產(chǎn)上，班組對各個成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護(hù)進(jìn)行督促，使各個分擔(dān)區(qū)及個人專責(zé)都得到了很好的維護(hù)。對不屬于分擔(dān)區(qū)的青草拔除工作也積極參與，達(dá)到了上級的要求。

五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團(tuán)結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進(jìn)步。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，為車間的各項(xiàng)工作有序開展再立新功。

**班組

2010年9月11日

五型班組總結(jié)

單立國班在順利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、嚴(yán)格遵守“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”

在這一年里，班內(nèi)多次組織對“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”的學(xué)習(xí)與討論，找出自身的不足，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。通過這一年的學(xué)習(xí)，班組未發(fā)生一起安全事故事件，沒有違章違紀(jì)行為。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)——“清潔型”班組

從班組實(shí)際出發(fā)，從每一個細(xì)節(jié)入手，首先加強(qiáng)班組及崗位安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放，做到物品擺放有序，環(huán)境整潔美觀。

三、全班創(chuàng)效——“節(jié)約型”班組

全班樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念，從節(jié)約每一滴水，一張紙，一度電做起，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。

四、構(gòu)建和諧班組

全班在工作中講協(xié)作，生活上講互助，做到尊重人，幫助人，形成了班員關(guān)系和諧、互助、互愛的良好氣氛。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，為車間的各項(xiàng)工作有序開展再立新功。

單立國班組

2010年9月12日

五型班組總結(jié)

一年一度的五型班組創(chuàng)建活動正在有條不紊的進(jìn)行，作為第一批被公司評為五型班組的劉偉班為了做到更好結(jié)合近幾年來公司的發(fā)展壯大和各個層次不斷的提高本班全體成員也在積極的努力，做到有則改之無則加勉，發(fā)揚(yáng)本班的光榮傳統(tǒng)。

一、近幾年由于生產(chǎn)需要裝置改造和人員也有許多變更，在此期間結(jié)合自身的不足，積極主動的學(xué)習(xí)和新氨壓機(jī)流程，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并進(jìn)行整改，新來的員工在很短的時間內(nèi)能獨(dú)立上崗。

二、遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠法，及車間工段的紀(jì)律要求。本班在歷次勞動紀(jì)律大檢查中未發(fā)現(xiàn)一名員工違紀(jì)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有不精神的同志也能主動去提醒甚至與其聊天并帶到生產(chǎn)操作中來，都能以飽滿的精神狀態(tài)完成自己的工作任務(wù)。

三、在日常生產(chǎn)工作中克忠職守，對安全生產(chǎn)無一疏漏，牢記安全第一、以人為本，對待每一項(xiàng)首先想的是安全。對本班人員及新來的同志進(jìn)行經(jīng)常性空氣呼吸器的佩戴，本班全體員工經(jīng)常進(jìn)行反事故演練；各個對裝置的有毒有害氣體了如指掌。無論做什么工作首先通知班長，經(jīng)再三思考后才進(jìn)行，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。

四、清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，注意日常工作中的環(huán)境衛(wèi)生情況，沒有一個好的衛(wèi)生環(huán)境就不能保障安全生產(chǎn)，如門前衛(wèi)生，操作間的電腦臺、地面以及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，經(jīng)常組織班中人員進(jìn)行清理工作，做到桌上擺放整齊，地面光潔無雜物，以及對加藥間的清理，為職工創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。

五、班中人與人之間互相幫助，和諧有愛。如在新來員工的學(xué)習(xí)上和個人問題上都主動去詢問與幫助，做到一方有難八方支援。從沒有人打架罵人的現(xiàn)象，使班中的氣氛有家一樣感覺心里暖暖的以便自己在崗位上更好的工作與學(xué)習(xí)。

在這一年里本班彌補(bǔ)以前的不足，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)，在石化公司的道路上向美好的明天大踏步前進(jìn)。

劉偉班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

郝利民班在達(dá)到五型班組指標(biāo)后，繼續(xù)努力奮勇直前在工作中持續(xù)改進(jìn)，在今年的工作中又取得了優(yōu)異的成績。

一、學(xué)習(xí)上，班組內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)車間組織的各項(xiàng)應(yīng)急措施和安全學(xué)習(xí)大討論。班員互相督促共同進(jìn)步，并在工作中充分發(fā)揮了其學(xué)習(xí)成果，為裝置平穩(wěn)運(yùn)行做出了努力。

二、安全中，班組成員以六大禁令、HSE管理原則為生產(chǎn)指導(dǎo)，以四有工作法、操作規(guī)程為準(zhǔn)則，以全年零事故為目標(biāo)，在全班人員共同努力下，本未發(fā)生一次不安全行為，并多次發(fā)現(xiàn)排除安全生產(chǎn)隱患。

三、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺維護(hù)勞動紀(jì)律，在班長嚴(yán)格要求和班員的共同努力下，全年本班未發(fā)生違紀(jì)行為。

四、清潔生產(chǎn)中，本班員工對個人專責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班組分擔(dān)區(qū)的雜草雜物定期進(jìn)行清理，以上均達(dá)到車間的清潔指標(biāo)，并多次參加車間組織的義務(wù)大掃除活動。

五、和諧上，本班團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，互幫互助，在和諧環(huán)境中，共同努力共同進(jìn)步。在今年的工作中，我班取得了驕人的成績，但肯定也存在欠缺之處。在今后工作中持續(xù)改進(jìn)，為車間的平穩(wěn)生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的努力。

郝利民班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

楊大明班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，維護(hù)生產(chǎn)秩序、勞動紀(jì)律，這一年來班組未發(fā)生一起事故事件，未有違章違紀(jì)行為。

二、清潔生產(chǎn)上，班組對各個成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護(hù)進(jìn)行督促，使各個分擔(dān)區(qū)及個人專責(zé)都得到了很好的維護(hù)，對不屬于分擔(dān)區(qū)的青草雜物等清理工作也積極參與，達(dá)到了上級的要求。

三、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

四、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對待，主動承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團(tuán)結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進(jìn)步。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，為車間的各項(xiàng)工作有序開展再立新功。

楊大明班組

2010年9月12日

第五篇：五型班組材料

五 型”班 組 材 料

通過強(qiáng)化班組建設(shè)，中和車間在創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)踐中，取得了良好的實(shí)效。沒有班組的健康發(fā)展，就沒有企業(yè)的生機(jī)和活力，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，是基層組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)組織職工開展活動，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)。

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

火車跑的快，全憑車頭帶，一個班組搞的好壞，關(guān)鍵在于班長，中和車間根據(jù)各班班長的實(shí)際情況，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷的完善領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，利用業(yè)余時間對其進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)。確保生產(chǎn)安全，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。在班組沒有生產(chǎn)任務(wù)時，由班組長輪流將崗點(diǎn)員工帶到現(xiàn)場，進(jìn)行手把手式的實(shí)際培訓(xùn)，對每一個要點(diǎn)都耐心講解、示范操作，然后讓班員進(jìn)行模擬，直至學(xué)會為止；針對倒班員工凌晨容易疲倦的現(xiàn)狀，利用上夜班的時間進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，班組整體技術(shù)水平有了長足進(jìn)步。

采取師傅帶徒弟的辦法，讓有豐富工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)全面的師傅與缺少工作經(jīng)驗(yàn)的輕工簽訂“一幫一”師徒合同，從而使年輕職工的技術(shù)水平有了較大幅度的提高。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組

我們認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全環(huán)保職責(zé)，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對崗位員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)及考核。特別是在學(xué)習(xí)落實(shí)“六大禁令”的工作上，作到了每一名崗位員工及管理人員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。各班組制定了詳實(shí)的安全培訓(xùn)方案。堅持安全技能培訓(xùn)“四個一”，即每班講一個工藝生產(chǎn)安全問題、每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵、每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)、每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練。為了更好的保證設(shè)備及工藝流程的安全運(yùn)行，中和車間將生產(chǎn)與運(yùn)行分別設(shè)立班組，這樣就在最大程度上確保了設(shè)備及工藝流程的安全運(yùn)行。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

中和車間要求各班組，牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染；在生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，作到加強(qiáng)污染源的管理、清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把中和車間，建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色車間”。嚴(yán)格執(zhí)行班組環(huán)保職責(zé)，班組巡檢過程中，對可能存在原料滲漏的設(shè)備、倒淋口、取樣口、裝車接口處等部位進(jìn)行重點(diǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)污漬及時進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

三、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。在日常工作中向全體員工強(qiáng)化節(jié)能降耗意識，要求所有員工，要跳出現(xiàn)象看本質(zhì)，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的意義遠(yuǎn)不在現(xiàn)象本身，關(guān)鍵是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，例如：中和車間在打印紙紙張管理上作到了，打印紙雙面使用，這樣大大節(jié)省了日常辦公用紙的消耗量。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求運(yùn)行班組適時開關(guān)照明，力爭在最大限度上節(jié)約電量。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀(jì)律意識、好的大局意識、好的榮譽(yù)意識、好的團(tuán)隊(duì)意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動性；好的團(tuán)隊(duì)意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將各生產(chǎn)及運(yùn)行班組長召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并以書面形式發(fā)放到各班組，讓每一個班組成員都從中受益。在中和車間要求每個班的班長都要對班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進(jìn)行有意義的聚會及聯(lián)誼活動，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，例如：我們車間員工陳紅在住院期間，車間專門派人進(jìn)行陪護(hù)并組織管理人員及部分職工到醫(yī)院慰問，在看望的過程中本人和家屬都非常感動，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。

通過對過去工作的總結(jié)，我們雖取得了一定的成績，但我們?nèi)韵Ｍ诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗳ネ晟?。扎?shí)的推進(jìn)“五型班組”建設(shè)工作。創(chuàng)造性的完成好分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)建百年油田做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。