第一篇：創(chuàng)建全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地檢查驗(yàn)收匯報(bào)材料

創(chuàng)建全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地檢查驗(yàn)收匯報(bào)材料

陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司（2010年8月10日）

尊敬的中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家：

在這驕陽(yáng)似火的盛夏時(shí)節(jié)，貴會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家冒著酷暑、不辭辛苦蒞臨煤城銅川，對(duì)我公司創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)示范基地工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在昨天和今天上午各位領(lǐng)導(dǎo)、專家到我公司供應(yīng)處、下石節(jié)礦、王石凹礦進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)地考察之后，今天又在這里專門聽(tīng)取我公司創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)示范基地工作匯報(bào)。首先，我代表銅川礦業(yè)公司黨政工團(tuán)各級(jí)組織和全公司21萬(wàn)職工家屬對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來(lái)表示熱烈的歡迎，對(duì)貴會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我公司企業(yè)文化建設(shè)工作的高度關(guān)注和大力支持表示誠(chéng)摯的謝意！

下面，就我公司的基本情況、近年來(lái)取得的工作成績(jī)、我公司企業(yè)文化建設(shè)管理模式的形成和內(nèi)涵，以及我們爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地的主要做法匯報(bào)如下：

一、公司基本情況簡(jiǎn)介

我們銅川礦業(yè)公司（銅川礦務(wù)局）是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司旗下的國(guó)有大型煤炭企業(yè)，1955年在原同官煤礦的基礎(chǔ)上成立, 1998年從原煤炭部劃歸陜西省管理?，F(xiàn)有8對(duì)生產(chǎn)礦井，采掘機(jī)械化程度分別達(dá)到95.04%、71.8%。礦井分布于銅川、焦坪兩個(gè)自然礦區(qū)，井田面積174.23平方公里，保有地質(zhì)儲(chǔ)量9.11億噸，可采儲(chǔ)量5.73億噸。另有輔助單位15個(gè)，代管社區(qū)6個(gè)。截止2009年底，在冊(cè)職工24856人，離退休人員36694人，職工家屬21.7萬(wàn)人。公司黨委下設(shè)28個(gè)基層黨委和直屬黨總支，共有基層黨（總）支部392個(gè)、黨員9716名（其中離退休人員中的黨員5293名），各級(jí)紀(jì)委、工會(huì)、共青團(tuán)組織健全。經(jīng)過(guò)55年的發(fā)展，原煤年產(chǎn)量已由建局初期的30萬(wàn)噸提升到目前的1000多萬(wàn)噸，逐步成為一個(gè)集礦井設(shè)計(jì)勘探、施工、開(kāi)采、機(jī)修、火工為一體的大型煤炭工業(yè)基地。公司建立55年來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)原煤3億多噸，上交稅金45億多元，為陜西省和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、近年來(lái)取得的工作成績(jī)

自2006年元月公司新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，我們?cè)陉兾魇∥≌?、省?guó)資委及陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全、穩(wěn)定工作為重點(diǎn)，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，加快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，礦區(qū)形勢(shì)保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的整體推進(jìn)、全面進(jìn)步，企業(yè)呈現(xiàn)出“五增三降一改觀”的良好局面。

“五增”：一是原煤產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，2006年至2009年連續(xù)四年達(dá)到千萬(wàn)噸；二是銷售收入從2005年末的22億元提升到2009年的46.59億元，增長(zhǎng)了一倍多；三是資產(chǎn)總額從2005年末的39億元增長(zhǎng)到了120億元（含檸條塔礦），增幅超過(guò)兩倍以上；四是企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，2006年至2009年補(bǔ)貼前分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9311萬(wàn)元、1.1億元、1.58億元和2.96億元；五是職工收入從2005年的1.67萬(wàn)元，增長(zhǎng)到 2009年的4.2萬(wàn)元，增幅達(dá)一倍多。

“三降”：一是原煤百萬(wàn)噸死亡率大幅下降，連續(xù)四年都控制在了0.5以下，杜絕了瓦斯、煤塵等重大事故的發(fā)生，安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；二是群體上訪事件、赴省進(jìn)京上訪數(shù)量顯著下降，礦區(qū)穩(wěn)定形勢(shì)創(chuàng)近年來(lái)最好；三是單位能耗大幅下降，實(shí)現(xiàn)了在2005年末的基礎(chǔ)上下降20％的節(jié)能目標(biāo)。

“一改觀”：近年來(lái)，累計(jì)投入資金19.5億元，有計(jì)劃地實(shí)施礦井基礎(chǔ)建設(shè)管理、井下安全治理、技術(shù)裝備更新及生產(chǎn)生活環(huán)境改造，百里礦區(qū)面貌煥然一新，職工生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改觀。

在生產(chǎn)發(fā)展、效益提升的同時(shí)，以實(shí)施文化鑄魂工程、打造“三型六化”企業(yè)品牌、建設(shè)銅煤文化大局為目標(biāo)，充分張揚(yáng)企業(yè)文化的精神活力和價(jià)值引力，企業(yè)文化建設(shè)工作蓬勃發(fā)展。2006年被中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)評(píng)為全國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新先進(jìn)單位，2009年被中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)評(píng)為全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)“百佳”貢獻(xiàn)單位。

三、企業(yè)文化管理模式、確立背景和深刻內(nèi)涵

1、我公司的企業(yè)文化管理模式

回顧我公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了2005年正式啟動(dòng)，2006年全面鋪開(kāi)，2007年重點(diǎn)推進(jìn)，2008年完善改進(jìn)，2009年總結(jié)強(qiáng)化，2010年持續(xù)提升六個(gè)發(fā)展階段。經(jīng)過(guò)為期五年多的探索和實(shí)踐，最終形成了以實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂(lè)工作、體面生活“三大治企理念”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以建設(shè)銅煤文化大局為目標(biāo)的企業(yè)文化管理模式。

2、企業(yè)文化管理模式的確立背景

我公司企業(yè)管理模式的確立和形成，既是基于對(duì)公司現(xiàn)實(shí)情況的深刻分析，也是對(duì)煤炭行業(yè)特點(diǎn)和煤炭企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握。就企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況而言，我公司在上世紀(jì)80年代到90年代，是原煤炭部所屬的93個(gè)統(tǒng)配煤礦中的36個(gè)特困企業(yè)之一。長(zhǎng)期以來(lái)，雖然經(jīng)過(guò)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持不懈的努力，企業(yè)有了很大的發(fā)展。但“四多”的嚴(yán)峻形勢(shì)仍然困擾著我們：一是富余人員多，而且結(jié)構(gòu)不合理，一方面富余人員過(guò)多，一方面生產(chǎn)技術(shù)骨干流失嚴(yán)重，在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展；二是歷史欠賬多，現(xiàn)有8對(duì)礦井，多數(shù)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代在煤炭緊缺的情況下邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊生產(chǎn)的“三邊”礦井，無(wú)論生產(chǎn)裝備還是生活設(shè)施欠賬都很多，礦井現(xiàn)代化程度低，職工生活困難；三是安全隱患多，北區(qū)礦井（指焦坪礦區(qū)）自然災(zāi)害嚴(yán)重，東區(qū)礦井（指銅川礦區(qū)）地質(zhì)條件復(fù)雜，安全生產(chǎn)壓力大；四是不穩(wěn)定因素多，一些歷史的、現(xiàn)實(shí)的、顯現(xiàn)的、潛在的矛盾交織在一起，稍有不慎，就有可能激發(fā)群體性事件。特別是2004年陳家山煤礦“11.28”事故的發(fā)生，嚴(yán)重挫傷了礦井的元?dú)?、干部的銳氣和職工的士氣，一度使工作陷入了低谷。就煤炭行業(yè)的特點(diǎn)而言，煤炭企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)、艱苦行業(yè)，要確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安和可持續(xù)發(fā)展，抓好安全、穩(wěn)定兩件大事可謂至關(guān)重要。就煤炭企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)而言，只有依托企業(yè)文化，切實(shí)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面提升企業(yè)管理水平，努力建設(shè)安全穩(wěn)定、充滿活力的和諧富裕新礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展成果由職工共享，才能為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁的生機(jī)與活力?；谝陨险J(rèn)識(shí)，2006年元月，公司新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，面對(duì)“四多”嚴(yán)峻形勢(shì)的挑戰(zhàn)和陳家山礦“11.28”事故帶來(lái)的陰影，緊密結(jié)合煤炭行業(yè)特點(diǎn)，把握煤炭企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在深入調(diào)研分析、反復(fù)思考研究的基礎(chǔ)上，最終確立了以實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂(lè)工作、體面生活“三大治企理念”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以建設(shè)銅煤文化大局為目標(biāo)的企業(yè)文化管理模式，使之成為我公司企業(yè)文化管理的顯著特色和奮斗目標(biāo)。

3、企業(yè)文化管理模式的深刻內(nèi)涵

我公司企業(yè)文化管理模式的核心內(nèi)容是：實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂(lè)工作、體面生活。其中，安全與穩(wěn)定是推行企業(yè)文化建設(shè)的前提條件和根本基礎(chǔ)，“三型六化”是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐載體和主要內(nèi)容，快樂(lè)工作、體面生活是企業(yè)文化建設(shè)的努力方向和追求目標(biāo)。三者既相互獨(dú)立、自成體系，又不可分割、相輔相成。

安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)的確立，是公司黨政審時(shí)度勢(shì)，深刻分析煤炭行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)內(nèi)部條件和陳家山礦難事故，將抓好安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，經(jīng)過(guò)反復(fù)思考研究而作出的重大決策。實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，即：安全工作實(shí)現(xiàn)礦井無(wú)死亡、地面無(wú)重傷，從零開(kāi)始，到零結(jié)束；穩(wěn)定工作實(shí)現(xiàn)無(wú)越級(jí)上訪、無(wú)群體上訪，從零開(kāi)始，到零結(jié)束。實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，是我們將安全定位于企業(yè)的根本和關(guān)心職工生命與健康的“天”字一號(hào)工程的高度，突出安全這一煤礦管理的永恒主題，表明了我們抓好安全工作的堅(jiān)定信念，是我們自我加壓，在安全管理上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，關(guān)愛(ài)職工、尊重生命的決心和承諾，符合公司21萬(wàn)職工家屬的共同愿望。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定“零”目標(biāo)，是我們將穩(wěn)定作為壓倒一切的大事，作為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，反映了廣大干部職工渴望在安定團(tuán)結(jié)的發(fā)展環(huán)境中，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的美好愿望，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定“零”目標(biāo)，也是我們企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，是公司黨政向全社會(huì)的鄭重承諾。

打造“三型六化”企業(yè)品牌，是我們?cè)?006年山東兗礦召開(kāi)的國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理工作會(huì)上提出的建設(shè)“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井，實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”這一“兩型三化”目標(biāo)的啟發(fā)下確立的。所謂“三型六化”，即：安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型，“六化”即基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化。打造“三型六化”企業(yè)品牌是我們重視以人為本，推行文化管理，創(chuàng)新管理模式，全面提升企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要舉措，是公司黨政一班人跳出銅煤看銅煤，站在高處看銅煤，換個(gè)眼光看銅煤的一個(gè)共識(shí)。我們建設(shè)“三型六化”企業(yè)，目的就是以安全求高效，向安全要效益；以穩(wěn)定求和諧，向和諧要穩(wěn)定；以學(xué)習(xí)求創(chuàng)新，向創(chuàng)新要活力，通過(guò)“三型六化”建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，把我局建設(shè)成為一個(gè)安全、穩(wěn)定、充滿活力的和諧富裕新礦區(qū)。

提出并確立“讓職工快樂(lè)工作、體面生活”的工作理念，是我們針對(duì)多年來(lái)礦區(qū)職工生活欠賬多、廣大職工渴望改變貧窮落后面貌的實(shí)際，基于人本思想的高度認(rèn)識(shí)，始終堅(jiān)持把提高職工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，讓職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果，這是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、反映職工心聲意愿、維護(hù)職工切身利益、體現(xiàn)人文關(guān)懷理念、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的莊嚴(yán)承諾和奮斗目標(biāo)。

四、打造“三型六化”特色企業(yè)文化品牌的主要做法

（一）實(shí)施文化鑄魂工程，構(gòu)建文化建設(shè)格局

實(shí)踐證明，企業(yè)興衰在于管理，管理活力源自文化?；诖?，我們將實(shí)施文化鑄魂工程，打造“三型六化”企業(yè)品牌，建設(shè)銅煤文化大局，確立企業(yè)文化“大創(chuàng)建”格局作為根本大事來(lái)抓。首先，著力構(gòu)建的企業(yè)文化組織保障體系。在公司和基層單位形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門各負(fù)其責(zé)，相關(guān)部門緊密配合，黨政工團(tuán)齊抓共管，干部職工全員參與的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，組建了負(fù)責(zé)具體創(chuàng)建業(yè)務(wù)的公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃的制定，創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)、資源調(diào)度、人力配備、檢查指導(dǎo)、考核評(píng)估等工作的落實(shí)做出明確規(guī)定，為開(kāi)展創(chuàng)建工作提供了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)和組織保障體系。其次，著力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用。制定了《黨委常委會(huì)議事規(guī)則》等8項(xiàng)制度和《創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”目標(biāo)和措施》等17個(gè)辦法，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)等工作，在領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，開(kāi)展企業(yè)文化研討，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新等活動(dòng)，形成了“突出重點(diǎn)抓班子，抓好班子帶隊(duì)伍，帶好隊(duì)伍促創(chuàng)建”良好風(fēng)尚，通過(guò)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶動(dòng)作用，有效增強(qiáng)了干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。再次，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)建目標(biāo)，確立持續(xù)升級(jí)、良性運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作機(jī)制。按照“循序漸進(jìn)，逐步改進(jìn)，持續(xù)升級(jí)，整體推進(jìn)”的工作思路，2005年出臺(tái)了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，正式啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)工作。2006年下半年，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了重新定位，初步確立了“三型六化”創(chuàng)建目標(biāo)。2007年出臺(tái)了《創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)五年（2007—2011年）戰(zhàn)略規(guī)劃》，制定了《創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型單位千分制考核評(píng)估辦法》，確立了創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)考核評(píng)估體系，形成了以“三型六化”為特色的企業(yè)文化管理模式。2009年堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際原則，深入開(kāi)展理論課題研究工作，推出了實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂(lè)工作、體面生活“三大治企理念”研究成果。2010年又確立了建設(shè)銅煤文化大局的創(chuàng)建目標(biāo)。在制定科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從強(qiáng)化落實(shí)入手，堅(jiān)持以研討會(huì)探討，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)引領(lǐng)，推進(jìn)會(huì)促進(jìn)，表彰會(huì)激勵(lì)，群眾性創(chuàng)建工作助推等形式，形成了企業(yè)文化建設(shè)深入人心，文化鑄魂工程落地生根的創(chuàng)建工作局面。

（二）培育文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)設(shè)人才成長(zhǎng)平臺(tái)

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，培育人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。鑒于此，我們首先從培育企業(yè)文化建設(shè)骨干人才隊(duì)伍入手，分5批組織52人到兗礦、海爾等單位進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)考察學(xué)習(xí)，組織35人到湖南、新疆等地參加了企業(yè)文化管理師資質(zhì)培訓(xùn)，為開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作培育了必備的工作團(tuán)隊(duì)。其次，堅(jiān)持把培訓(xùn)作為給予職工的最大福利，積極實(shí)施職工素質(zhì)再造工程。投資2000多萬(wàn)元建立了局安全教育基地，完善了各生產(chǎn)礦井四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在全公司各單位共建設(shè)、改造、裝修學(xué)習(xí)室、閱覽室、文化活動(dòng)中心等場(chǎng)所310多個(gè)，有力地強(qiáng)化了企業(yè)文化陣地建設(shè)。再次，舉辦多種形式的培訓(xùn)班。近年來(lái)共開(kāi)展安全管理、工程技術(shù)、區(qū)隊(duì)后備干部、班組長(zhǎng)等各類培訓(xùn)班133期，培訓(xùn)人員23501人次，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、資格培訓(xùn)46572人次。選派5名管理人員到日本學(xué)習(xí)了先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，選派144名中青年后備干部參加了國(guó)家“653工程”培訓(xùn)。舉辦大中專學(xué)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2期，培訓(xùn)450多人，培訓(xùn)結(jié)束后將他們充實(shí)到各礦井采掘一線生產(chǎn)班組之中，使職工隊(duì)伍的年齡、知識(shí)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。第四，借高等院校之力，聚名人名家智慧，與西北大學(xué)聯(lián)合舉辦了2期、164名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的工商管理碩士（MBA）課程研修班，大大提升了副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的管理素質(zhì)和管理水平。投入130多萬(wàn)元，抽調(diào)公司政工崗位上的骨干力量，與陜西師范大學(xué)聯(lián)合舉辦了2期、98名政工干部參加的政治理論碩士課程高級(jí)研修班，為公司培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的政工干部隊(duì)伍。開(kāi)辦了銅川礦務(wù)局大講堂，邀請(qǐng)全國(guó)知名的經(jīng)濟(jì)管理專家、高校教授和中央電視臺(tái)百家講壇學(xué)者郎咸平、于丹等20多位知名人士來(lái)公司開(kāi)壇設(shè)講，達(dá)到了依托先進(jìn)文化改善員工心理、心智和心靈，提升員工品德、品質(zhì)和品位的目標(biāo)。第五，按照“科學(xué)合理配臵、注重整體效能、不拘一格使用”的原則，確立了“想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給待遇”的人才工作思路，在礦區(qū)營(yíng)造出了“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)尚。目前，全公司共有技師、高中初級(jí)技術(shù)人員5218人，在人才隊(duì)伍中涌現(xiàn)出了“感動(dòng)中國(guó)的十大杰出礦工”、國(guó)家五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者徐群賢等一大批優(yōu)秀人物。

（三）確立多維文化載體，聚合強(qiáng)勢(shì)文化力量

要充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)激勵(lì)人、規(guī)范約束人、培育塑造人的作用，確立豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)載體是至關(guān)重要的?；谶@一認(rèn)識(shí)，一是確立了企業(yè)理念文化支撐體系。在組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《共同愿景》、《第五項(xiàng)修煉》等企業(yè)文化管理書籍，明晰企業(yè)文化創(chuàng)建路徑的基礎(chǔ)上，相繼編寫了公司企業(yè)文化手冊(cè)、安全文化手冊(cè)和廉潔文化手冊(cè)，為開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)提供了理念支撐體系。二是強(qiáng)化企業(yè)文化理念的傳播和灌輸。采取班前會(huì)誦讀企業(yè)理念、唱礦歌，舉辦知識(shí)競(jìng)賽、演講征文比賽，組建企業(yè)文化輔導(dǎo)員隊(duì)伍，建立單位、區(qū)隊(duì)（車間）、班組、員工四級(jí)愿景體系，推行6S（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）職工基本行為規(guī)范等形式，達(dá)到了文化理念內(nèi)化與心、外化于行的目的。全公司在礦區(qū)設(shè)立企業(yè)文化燈箱、牌板3000多塊（個(gè)），建成大型文化廣場(chǎng)10多個(gè)，興建文化長(zhǎng)廊、文化墻40多處，營(yíng)造出了文化新風(fēng)撲面來(lái)的濃厚氛圍。三是突出“打造本質(zhì)安全型礦井、培育本質(zhì)安全型員工”主題，推行了“四位一體”開(kāi)工驗(yàn)收制度、“手指口述”安全確認(rèn)法、習(xí)慣性違章心理研究、安全應(yīng)急演練、警示教育、征集安全生產(chǎn)“金點(diǎn)子”、親情感化話安全、評(píng)選安全生產(chǎn)明星、舉辦群眾性安全文藝演出等活動(dòng)，使安全文化關(guān)注人的健康、珍視人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的作用得到充分發(fā)揮。四是編制了《廉潔文化建設(shè)三年規(guī)劃》、《廉潔文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，在全局建設(shè)了諸多廉潔文化景觀、廉潔文化教育室，深入開(kāi)展了廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了廉潔從政的清風(fēng)正氣。五是系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果。結(jié)集出版了公司“三大治企理念”研究成果《鑄魂》一書。分“決策篇、理論篇、實(shí)踐篇、優(yōu)秀征文”4個(gè)篇章，編輯印發(fā)了《銅川礦業(yè)公司企業(yè)文化成果匯編》，拍攝了《輝煌的樂(lè)章》、《崛起》等展示公司企業(yè)文化建設(shè)成果的大型電視專題片。六是大力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)成果宣傳推介。在公司內(nèi)部形成了一報(bào)、一刊、一網(wǎng)、一站（礦工報(bào)、銅煤畫刊、公司網(wǎng)站、電視站）企業(yè)文化建設(shè)成果展示平臺(tái)，在《陜西日?qǐng)?bào)》、《當(dāng)代陜西》等省內(nèi)權(quán)威媒體上對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行了全面展示。承辦了中煤政研會(huì)第一學(xué)組研討會(huì)，陜西省廉潔文化建設(shè)座談會(huì)，對(duì)外界展示了公司企業(yè)文化建設(shè)的成果和經(jīng)驗(yàn)。七是開(kāi)展了以“讀經(jīng)典著作、品人文精神”為主題的萬(wàn)名職工讀書活動(dòng)，在全公司各單位興建了諸多職工書屋，為干部職工提供了學(xué)習(xí)、享受先進(jìn)文化的精神家園。八是投入100多萬(wàn)元，組建了西北地區(qū)設(shè)備先進(jìn)、陣容強(qiáng)大、以工人為主要成員的銅川礦業(yè)公司百人工人軍樂(lè)隊(duì)。舉辦了迎奧運(yùn)萬(wàn)名職工健身活動(dòng)，慶祝建國(guó)60周年系列群眾性大型文藝匯演等活動(dòng)，充分展示了公司企業(yè)文化的獨(dú)特魅力，形成了企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)勢(shì)沖擊力。

（四）文化與管理相融合，管理與文化共促進(jìn)

實(shí)施企業(yè)文化的根本目標(biāo)在于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。鑒于此，一是緊密圍繞安全生產(chǎn)這一煤炭企業(yè)管理的永恒主題，牢固樹(shù)立“生命至上，安全第一”理念，強(qiáng)力推行安全“零”目標(biāo)管理，使現(xiàn)有8對(duì)生產(chǎn)礦井綜采機(jī)械化程度達(dá)到80%，其中5個(gè)礦井的采掘機(jī)械化初步達(dá)到100%。8對(duì)生產(chǎn)礦井中5對(duì)達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平，3對(duì)達(dá)到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平，有效遏制了重大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的安全發(fā)展。二是大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略。近年來(lái)累計(jì)投入資金3.27億元，更新老舊雜淘汰設(shè)備585臺(tái)（套），投入資金9500多萬(wàn)元，實(shí)施了礦井節(jié)能改造。先后與大專院校、科研單位合作，完成科研項(xiàng)目40多項(xiàng)，實(shí)施新技術(shù)推廣項(xiàng)目5項(xiàng)。由我公司承擔(dān)的國(guó)家“十五”科技攻關(guān)項(xiàng)目——《高瓦斯油氣共生易自燃厚煤層放頂開(kāi)采瓦斯治理技術(shù)集成與示范研究》項(xiàng)目達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，產(chǎn)生了顯著的科技價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，被國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予安全生產(chǎn)科技成果一等獎(jiǎng)，被陜西省人民政府授予二等獎(jiǎng)。三是將有效、創(chuàng)新、實(shí)用作為企業(yè)文化于企業(yè)管理的結(jié)合點(diǎn)，大力推行了精細(xì)化管理。王石凹礦推出了 “人、事、物”三要素精細(xì)化管理模式。供應(yīng)處確立了以員工SC行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以4卡閉環(huán)考核，現(xiàn)場(chǎng)管理看板為載體的“三工轉(zhuǎn)換五星級(jí)管理”精細(xì)化體系，有效提升了企業(yè)管理水平。四是在鞏固精細(xì)化管理成果的基礎(chǔ)上，組織各單位深入開(kāi)展了流程管理框架設(shè)計(jì)、流程管理圖表制作、流程管理試點(diǎn)工作，召開(kāi)了公司流程管理推進(jìn)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。三是切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè)工作。從安全質(zhì)量、材料控制、技術(shù)培訓(xùn)等多方面全面強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，深入開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀班組活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、政治、精神上的綜合獎(jiǎng)勵(lì)，班組的戰(zhàn)斗力明顯提升。四是將軍隊(duì)嚴(yán)明的紀(jì)律、細(xì)致的管理、標(biāo)準(zhǔn)的行為、優(yōu)良的作風(fēng)引入企業(yè)管理，在全局實(shí)施了準(zhǔn)軍事化管理，有效提高了職工的執(zhí)行力和服從力。深入開(kāi)展素質(zhì)拓展訓(xùn)練工作，充分激發(fā)了職工在逆境和困難面前團(tuán)結(jié)協(xié)作、挑戰(zhàn)極限的團(tuán)隊(duì)精神。五是廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、單位、區(qū)隊(duì)、班組、家庭、員工等系列創(chuàng)建活動(dòng)和評(píng)選效益明星、首席員工、道德模范、科技、文化、衛(wèi)生、法律“四進(jìn)”社區(qū)等活動(dòng)，全局涌現(xiàn)諸多省級(jí)文明單位、“雙十佳”礦井和全國(guó)“十佳礦嫂”高桂鳳、全國(guó)首屆“百名優(yōu)秀母親”李曉寧、民間書畫藝術(shù)家張谷田等模范人物。

（五）倡導(dǎo)人文關(guān)懷理念，實(shí)施惠民利民工程

建塑企業(yè)文化的最終目標(biāo)就是促使職工實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，活出生命的意義。創(chuàng)建中我們始終將提升職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展成果由職工共享作為企業(yè)義不容辭的責(zé)任。一是提高職工收入。堅(jiān)持每年都按照比上年增長(zhǎng)10%以上的幅度調(diào)整了職工崗位工資。對(duì)全局各礦井工程技術(shù)人員實(shí)行了專業(yè)技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼，提高了井下津貼、夜班津貼和班中餐標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了職工收入與企業(yè)效益的同步增長(zhǎng)。二是尊重關(guān)愛(ài)企業(yè)功臣。每年都要組織勞模、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)尖子和一線優(yōu)秀職工外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。2010年又推行了職工榮譽(yù)性療養(yǎng)和陽(yáng)光型健康療養(yǎng)，分期組織1860名職工赴省外進(jìn)行療養(yǎng)，使企業(yè)功臣樹(shù)立了“勞動(dòng)光榮、礦工偉大”的自豪感和成就感。三是關(guān)愛(ài)離退休職工。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型老齡單位為目標(biāo)，投資100多萬(wàn)元建成了公司內(nèi)部老年大學(xué)，開(kāi)設(shè)詩(shī)詞賞析、養(yǎng)生保健等13專業(yè)，建成中老年文化活動(dòng)中心、老年人文化協(xié)會(huì)219個(gè)，深入開(kāi)展了豐富多彩的老年文化活動(dòng)，營(yíng)造出了老有所學(xué)、老有所樂(lè)、老有所為的良好環(huán)境，公司被省國(guó)資委授予“陜西省助老明星企業(yè)”稱號(hào)。四是整合企業(yè)文化資源。組建了書法、繪畫、乒乓球、羽毛球等文體協(xié)會(huì)，成立了腰鼓隊(duì)、扇子舞、太極拳等文藝團(tuán)體，廣泛開(kāi)展群眾性文化建設(shè)工作，使職工群眾的精神生活質(zhì)量得到了顯著提升。五是先后投入資金9億多元，對(duì)基層各單位的供水供電管網(wǎng)、職工住宅、礦區(qū)公路和“兩堂一舍”等公用設(shè)施進(jìn)行了改造，實(shí)施了礦區(qū)供暖、天然氣進(jìn)戶等民生工程，沉陷區(qū)治理和棚戶區(qū)改造工程，礦容礦貌明顯改觀，職工家屬生活質(zhì)量和幸福指數(shù)進(jìn)一步提高。六是關(guān)注職工健康。先后復(fù)查鑒定疑似職業(yè)病患者2190多人（次），對(duì)有接塵史的職工、勞模、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員3646人進(jìn)行了健康檢查。七是積極推進(jìn)最低生活保障政策的落實(shí)。按照國(guó)家政策，對(duì)長(zhǎng)期中斷基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系或未參加基本養(yǎng)老統(tǒng)籌，且無(wú)力繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的職工每人每月發(fā)放480元養(yǎng)老補(bǔ)貼。堅(jiān)持開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，每年春節(jié)拿出200多萬(wàn)元對(duì)困難職工和弱勢(shì)群體進(jìn)行救助。八是牢固樹(shù)立“穩(wěn)定就是最大的政治，穩(wěn)定就是最大的和諧”的理念，強(qiáng)力推行穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)管理。確立了“變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)掌控，變不斷追究責(zé)任為不斷創(chuàng)新管理，變盯死看牢為長(zhǎng)治久安”三個(gè)轉(zhuǎn)變的新思路。健全完善了信訪穩(wěn)定工作制度，深入開(kāi)展了矛盾糾紛排查、重信重訪專項(xiàng)治理、社會(huì)治安綜合治理等工作，形成了信訪穩(wěn)定工作長(zhǎng)效機(jī)制，全局赴省進(jìn)京集體訪大幅度下降，礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)、和諧穩(wěn)定。

（六）履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立企業(yè)良好形象

履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)是企業(yè)義不容辭的使命和義務(wù)，這既是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求，也是我們銅川礦業(yè)公司奉行不悖的原則。在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面，近年來(lái)我們?yōu)樗拇ㄣ氪ǖ卣馂?zāi)區(qū)、青海玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)總計(jì)捐款218萬(wàn)多元，并投入大量資金積極支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和重大慶典活動(dòng)。與此同時(shí)，積極參與銅川市新農(nóng)村建設(shè)工作，投入數(shù)百萬(wàn)元在銅川市耀州區(qū)小丘鎮(zhèn)朱村、瑤曲鎮(zhèn)上石節(jié)村、廟灣鎮(zhèn)春林村、賀家莊實(shí)施了道路修建、學(xué)校建設(shè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改造等惠民工程。今年又按照省委要求，積極參與了“千企千村扶助行動(dòng)”，承擔(dān)了對(duì)銅川市印臺(tái)區(qū)金鎖關(guān)鎮(zhèn)烈橋村、袁家山等6個(gè)貧困村的幫扶工作，并投入資金，組織力量積極參與了銅川市當(dāng)前正在開(kāi)展的，以“創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、全國(guó)綠化模范城市、省級(jí)園林城市”為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)”活動(dòng)，樹(shù)立起了良好的企業(yè)社會(huì)形象。由于我公司的努力和各項(xiàng)工作的蓬勃發(fā)展，近年來(lái)我們也取得了諸多榮譽(yù)，連續(xù)多年被陜西省煤炭工業(yè)局評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，科技創(chuàng)新工作被陜西省人民政府、陜西煤炭工業(yè)局、陜西煤炭協(xié)會(huì)授予多項(xiàng)榮譽(yù)，被省委組織部等部門授予“陜西省高技能人才工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，陜西省發(fā)揮老干部?jī)?yōu)勢(shì)先進(jìn)集體、老干部信訪工作先進(jìn)集體，被國(guó)家體育總局、全國(guó)總工會(huì)授予全國(guó)億萬(wàn)職工迎奧運(yùn)健身活動(dòng)先進(jìn)單位，被陜西財(cái)富發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)評(píng)為五星級(jí)鉆石會(huì)員單位，被陜西省扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為省級(jí)“兩聯(lián)一包”扶貧工作先進(jìn)單位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被省企業(yè)工委評(píng)為好班子、被省煤化集團(tuán)評(píng)為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

雖然近年來(lái)我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面做了一些的工作，取得了一些成績(jī)，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們的工作還有一定的差距和不足。在今后的發(fā)展征程上，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司“三大治企理念”為指導(dǎo)，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)管理，創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)，讓職工快樂(lè)工作、體面生活，打造“三型六化”企業(yè)品牌，建設(shè)銅煤文化大局目標(biāo)不動(dòng)搖，切實(shí)按照公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，力爭(zhēng)在2015年使企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到150億元，職工年收入達(dá)到8萬(wàn)元以上，煤炭產(chǎn)能達(dá)到2400萬(wàn)噸目標(biāo)，并大力加快正在實(shí)施的總投資8.5億元的PVC項(xiàng)目、投資150億元的航汽鋁工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目和皮帶機(jī)生產(chǎn)線等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)煤與非煤同步發(fā)展，努力推進(jìn)我公司企業(yè)文化建設(shè)工作的大發(fā)展、大繁榮。

以上匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指正。

第二篇：創(chuàng)建示范幼兒園驗(yàn)收匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 專家：

大家好！

今天，能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的檢查 評(píng)估，我們深感榮幸。在此，我謹(jǐn)代表***幼兒園的全體教職員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和真誠(chéng)的感謝！下面由我向領(lǐng)導(dǎo)們簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我園的基本情況和近年來(lái)的主要工作。

一 基本情況

我園是一所綠化 美化 兒童化的全日制民辦幼兒園，占地近5000平方米?，F(xiàn)有教職工 34 名，其中董事長(zhǎng)一名，園長(zhǎng)兩名，教師20名，保育員9名，炊事員 門衛(wèi)各一名，開(kāi)設(shè)有小班 中班 大班 學(xué)前班共9個(gè)教學(xué)班，每班都設(shè)有教室，午休室，廁所，并配有液晶電視 EVD U盤 空調(diào) 電子消毒柜 及開(kāi)放式玩具柜等設(shè)備，另外，在2000平方米的綠化林中分設(shè)有兩個(gè)大中型多功能玩具，是孩子們生活和學(xué)習(xí)的樂(lè)園。自2004年辦園以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心下，通過(guò)全體教職工的努力，我園先后被評(píng)為：資陽(yáng)市文明單位 三星級(jí)文明窗口 綠化先進(jìn)單位 園林式先進(jìn)單位，2008 年，園長(zhǎng)**被選為簡(jiǎn)陽(yáng)市第十三屆人大代表。

二 以“制”治園，提高管理水平

管理是一門藝術(shù)，健全的制度是幼兒園管理的靈魂。為此，我園在原有制度的基礎(chǔ)上，建立健全了一系列規(guī)章制度。每學(xué)期開(kāi)學(xué)，我們都要重溫各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)教職工的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)，實(shí)行一人一崗一責(zé)制度，職責(zé)清晰，任務(wù)明確，要求具體，即分工又合作，人人有章可循，件件有制可依，并實(shí)行量化考核（教職工的日常工作與獎(jiǎng)懲制度掛鉤），考核的辦法是日記 周統(tǒng) 月累 年總評(píng)，這樣大大調(diào)動(dòng)了教職工工作的積極性，同時(shí)，為了使制度在執(zhí)行時(shí)發(fā)揮最大的作用，我園實(shí)行了人本管理：做到人盡其才，針對(duì)不同教師的能力和特長(zhǎng)安排工作，使員工能揚(yáng)其所長(zhǎng)，體驗(yàn)成功感。做到1加1大于2：在進(jìn)行班級(jí)人員搭配時(shí)，努力做到教師之間性格互補(bǔ)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生強(qiáng)大的合力 此外，通過(guò)豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，如 節(jié)假日的聯(lián)歡活動(dòng)，對(duì)生病員工的慰問(wèn)等

三 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)提素質(zhì)，外塑形象

我園現(xiàn)有的教師隊(duì)伍中，大專學(xué)歷的 5 人，中師幼師學(xué)歷的 15人，大專在讀的10人。幾年辦園的實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，是辦園質(zhì)量的重要保障，因此，我們把隊(duì)伍的建設(shè)作為重點(diǎn)工作。1加強(qiáng)師德建設(shè) 提高思想素質(zhì)

為了加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，提高保教人員的思想素質(zhì)，我園堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并重的原則。組織教師學(xué)習(xí)《幼兒教師職業(yè)道德規(guī)范》，學(xué)習(xí)全國(guó)優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，努力培養(yǎng)教職工對(duì)孩子的愛(ài)心和對(duì)工作的熱情及責(zé)任心。

前段時(shí)間，由于網(wǎng)絡(luò)上流傳的虐童事件，幼兒教師被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。為此，我們開(kāi)展了《虐童事件引起的反思》研討活動(dòng)。我們先請(qǐng)教師收集觀看了虐童的視頻和圖片，再請(qǐng)教師談?wù)動(dòng)^看后的感受，同時(shí)討論這種事情頻頻發(fā)生的原因。通過(guò)討論，得出的原因：教師缺乏職業(yè)道德，教師自身心理缺陷，教師工作壓力大。那我們?cè)鯓觼?lái)避免類似事件的發(fā)生呢？首先要加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，要求教師嚴(yán)格遵守教師職業(yè)道德，其次，要積極的 及時(shí)的舒緩，釋放負(fù)面情緒和壓力。因此，我們專門組織教師學(xué)習(xí)情緒排泄的方法。大家在分享交流中，學(xué)到了多種多樣的舒解辦法，如聽(tīng)音樂(lè)，找人傾述，洗澡唱歌，吃美食，擁抱大自然。。。營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平○1鋪路子，提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

A請(qǐng)進(jìn)來(lái)：我們多次邀請(qǐng)簡(jiǎn)陽(yáng)一幼，機(jī)關(guān)幼兒園，空分幼兒園等先進(jìn)園所的專家領(lǐng)導(dǎo)到我園指導(dǎo)工作，幫助教師轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育理念，特別是在環(huán)境創(chuàng)設(shè)方面，教師們受益頗多。以前老師們覺(jué)得環(huán)境創(chuàng)設(shè)就是布置的漂亮 好看就可以了，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我們才認(rèn)識(shí)到環(huán)境的價(jià)值不僅僅是美化，而是為教育服務(wù)的，它必須遵循幾個(gè)基本原則，即：安全性，教育性，幼兒參與性，同時(shí)也要美觀。從這幾個(gè)原則出發(fā)，我們對(duì)幼兒園的環(huán)境布置做了調(diào)整，重新布置后的樣子就是領(lǐng)導(dǎo)們今天所看到的：

我們?cè)黾恿恕爸黝}環(huán)境”，圍繞教育主題，來(lái)布置環(huán)境。例如，十月份的時(shí)候，結(jié)合國(guó)慶節(jié)和教材內(nèi)容，學(xué)前班開(kāi)展了“了不起的中國(guó)”主題教育。教師根據(jù)這個(gè)主題，在布置環(huán)境的時(shí)候，發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)的力量，請(qǐng)幼兒和家長(zhǎng)一起收集相關(guān)圖片，并分類張貼在墻上“中國(guó)的大好河山”“拼搏中的中國(guó)健兒”中國(guó)的文化藝術(shù)”....同時(shí)，孩子們通過(guò)剪窗花，做國(guó)旗，畫長(zhǎng)城 天安門等一系列美術(shù)活動(dòng)了解了中國(guó)民間藝術(shù)和文化傳統(tǒng)。

再例如：學(xué)前班在開(kāi)展有關(guān)冬天的教育活動(dòng)時(shí)，孩子們通過(guò)學(xué)習(xí)和自身感受知道了，冬天來(lái)了，天氣變冷了，我們都穿上了厚厚的衣服，有的還戴上了帽子手套圍巾，有孩子就提出“天氣冷了，我們可以穿上厚衣服，小動(dòng)物沒(méi)有衣服，它們會(huì)冷嗎？”“小狗小貓有皮毛，不會(huì)怕冷，那小烏龜，小青蛙它們沒(méi)有毛，怎么辦呢？小魚(yú)兒在水里不冷嗎？教師根據(jù)這些問(wèn)題開(kāi)展了“小動(dòng)物怎樣過(guò)冬”的教育活動(dòng)，并且把有關(guān)動(dòng)物過(guò)冬的圖片巧妙的創(chuàng)設(shè)到主題環(huán)境中去，通過(guò)環(huán)境直觀形象的讓孩子了解了動(dòng)物過(guò)冬的不同方式，對(duì)教學(xué)活動(dòng)起到了很好的補(bǔ)充，促進(jìn)作用。除了主題環(huán)創(chuàng)，我們還開(kāi)設(shè)了區(qū)角活動(dòng)。每個(gè)班根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)，從幼兒的興趣出發(fā)，開(kāi)設(shè)了多種多樣有趣好玩的區(qū)角。有小超市，小餐廳，小廚房，快樂(lè)書吧，巧手工作室，愛(ài)心醫(yī)院 美容美發(fā)店 小T臺(tái) 運(yùn)動(dòng)館。。。在創(chuàng)設(shè)區(qū)角的時(shí)候，教師們利廢利舊，充分利用家長(zhǎng)資源和本土資源。例如，學(xué)前班的“建筑大師”里面投放的材料是大大小小 形狀各異的盒子，這些都是小朋友和家長(zhǎng)一起收集的各種包裝盒。除此之外，很多廢舊的東西（塑料瓶 易拉罐 瓶蓋 舊雜志 紙板 紙杯。。）都被教師變廢為寶，充分利用。這些區(qū)角活動(dòng)不僅僅豐富了孩子們的游戲活動(dòng)，同時(shí)，也為教學(xué)活動(dòng)起到了服務(wù)和補(bǔ)充作用。孩子們?cè)趯W(xué)習(xí)植物的生長(zhǎng)，植物的根等相關(guān)知識(shí)時(shí)，只在課堂上聽(tīng)和看是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，于是我們?cè)谟^察臺(tái)投放了不同的種子，把大蒜等種在透明便于觀察的瓶子里，孩子們只要把大蒜提起來(lái)就可以直觀的看到它的根。孩子們?cè)谟^察臺(tái)看一看 摸一摸 聞一聞 調(diào)動(dòng)多種感官，更形象更直觀的認(rèn)識(shí)了植物的根和植物的生長(zhǎng)。B 走出去學(xué)

我們先后多次派教師到成都機(jī)關(guān)三幼 師范大學(xué)附屬幼兒園 金蘋果幼兒園等優(yōu)秀園所學(xué)習(xí)，積極組織教師參加省市的教師培訓(xùn)，聽(tīng)幼教專家的講座，帶領(lǐng)教師觀摩學(xué)習(xí)省市的優(yōu)秀教學(xué)活動(dòng)，學(xué)習(xí)觀摩后要求寫出心得體會(huì)并進(jìn)行課例再現(xiàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，教師們更新了教育理念，樹(shù)立了正確的教育觀，兒童觀，形成了新型的師幼關(guān)系，讓我們的理論知識(shí)更加豐滿，用理論指導(dǎo)教育行為，促使教師把理論學(xué)習(xí)和教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，讓我們懂得了不僅要讓孩子們快樂(lè)玩，有效學(xué)，教師還要睿智教。

C原本培訓(xùn)

我園開(kāi)展了形式多樣的園本培訓(xùn)，有參與式培訓(xùn)，專題講座，經(jīng)驗(yàn)分享等。我們每周一定為保教人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，園長(zhǎng) 保教主任 年紀(jì)組長(zhǎng)，骨干教師輪流負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，根據(jù)我們存在的問(wèn)題，開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣：《如何培養(yǎng)幼兒的語(yǔ)言能力》《有趣的手指游戲》《幼兒自信心的培養(yǎng)》《如何開(kāi)展幼兒園音樂(lè)活動(dòng)》《趣味兒歌簡(jiǎn)筆畫》《好玩的民間游戲》。。。

每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)都讓老師們有新的認(rèn)識(shí)，新的感悟。例如：《如何開(kāi)展幼兒園的體育活動(dòng)》這個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)就極大的規(guī)范了教師的體育教育行為。以前老師們組織體育活動(dòng)就是練練隊(duì)形，玩玩游戲。通過(guò)學(xué)習(xí)，他們懂得了原來(lái)體育活動(dòng)還要分開(kāi)始部分，基本部分，結(jié)束部分，在開(kāi)始部分要讓幼兒的身體各部位活動(dòng)開(kāi)，結(jié)束部分還要讓幼兒的身體得到舒緩 放松，同時(shí)在設(shè)計(jì)體育活動(dòng)時(shí)，還要根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)安排活動(dòng)，要考慮活動(dòng)的強(qiáng)度，密度，數(shù)量及難易程度等，設(shè)計(jì)是否合理，游戲的選擇 設(shè)計(jì)也要有目的。例如，在設(shè)計(jì)發(fā)展幼兒跳的能力這一體育活動(dòng)時(shí)，設(shè)計(jì)游戲“兔寶寶采蘑菇”讓幼兒在游戲的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展了“跳”的能力。

再如：《幼兒自信心的培養(yǎng)》引起了教師們對(duì)幼兒心理健康的關(guān)注，《好玩的民間游戲》讓老師們對(duì)民間游戲進(jìn)行了挖掘。。

總之，這些園本培訓(xùn)活動(dòng)既提高了受訓(xùn)教師的專業(yè)水平，也促進(jìn)了培訓(xùn)者本人的成長(zhǎng)。

○2搭臺(tái)子，提供展示機(jī)會(huì)

我們經(jīng)常開(kāi)展教學(xué)練兵活動(dòng)，如：教師優(yōu)質(zhì)課比賽 班級(jí)早操比賽 青年教師講故事競(jìng)賽 教師技能技巧競(jìng)賽，保育員技能競(jìng)賽等，鼓勵(lì)教師參加市 區(qū) 省組織的各種競(jìng)賽活動(dòng)，教師先后獲得了簡(jiǎn)陽(yáng)市幼兒教師繪畫一等獎(jiǎng) 舞蹈一等獎(jiǎng) 簡(jiǎn)筆畫一等獎(jiǎng) 故事表演二等獎(jiǎng) 命題畫二等獎(jiǎng) 教師技能技巧全能獎(jiǎng)等

通過(guò)這些活動(dòng)，讓保教人員在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，提高了幼兒園保教人員的整體水平。

四 真心育苗 優(yōu)質(zhì)服務(wù)

保教水平，辦園質(zhì)量是一個(gè)幼兒園的生命線，為了全面提升服務(wù)質(zhì)量，我園堅(jiān)持兩手抓，兩手都不放松，在全園牢固樹(shù)立保教并重 保教合一的思想，既使教師意識(shí)到衛(wèi)生保健工作的重要性，也讓保育人員感受到工作的意義。

1嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度

我們不僅把保育員職責(zé)張貼上墻，而且由副園長(zhǎng)按時(shí)督導(dǎo)檢查其執(zhí)行情況，每年要求幼兒到醫(yī)院進(jìn)行健康體檢，把握幼兒健康狀況，積極采取應(yīng)對(duì)和預(yù)防措施，加強(qiáng)對(duì)傳染病的預(yù)防和控制。晨檢時(shí)，做到了一摸二看三問(wèn)四查，對(duì)患病幼兒進(jìn)行細(xì)心的觀察和護(hù)理，每?jī)尚r(shí)量一次體溫，為尿濕褲子的幼兒及時(shí)更換干凈的衣褲，并且堅(jiān)持“屎尿褲子”不出門，由保育員洗干凈用口袋裝好再交給家長(zhǎng)，同時(shí)督促各班大力開(kāi)展體育鍛煉活動(dòng)，科學(xué)利用空氣，日光等自然元素進(jìn)行戶外活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行各類物品消毒制度，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣 2認(rèn)真做好幼兒膳食工作

嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)：我園幼兒膳食原材料均由園長(zhǎng)親自采購(gòu)，做到了定點(diǎn)采購(gòu)，并與供應(yīng)商簽訂了安全責(zé)任書，只買綠色環(huán)保的時(shí)令蔬菜瓜果，不買反季的

嚴(yán)把制作關(guān)：由副園長(zhǎng)對(duì)食堂的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行試嘗留樣制度和食堂操作制度。

五 狠抓安全工作 確保幼兒健康成長(zhǎng)

1成立了專門的安全工作小組，由副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)安排具體安全工作.2把安全教育納入幼兒的一日活動(dòng)中，增強(qiáng)幼兒的自我保護(hù)意識(shí)，提高其自我保護(hù)能力。例如，通過(guò)《獨(dú)自在家時(shí)》安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，幼兒懂得了當(dāng)自己獨(dú)自在家時(shí)，那些事是不能做的，可以做的安全的活動(dòng)有哪些，通過(guò)繪本《我和爸爸走散了》的安全教學(xué)活動(dòng)，幼兒掌握了和大人走散以后的正確處理辦法。

3定期開(kāi)展對(duì)保教人員的安全培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)多種安全知識(shí)。如《幼兒入廁的安全》《上下樓梯的安全》《幼兒午餐午休時(shí)的安全》《戶外游戲的安全》等等。這些培訓(xùn)活動(dòng)從保教人員的角度出發(fā)，讓他們懂得，在這些時(shí)候（如廁，上下樓梯，午餐午休。。）我們應(yīng)該注意些什么，才能最大限度的避免安全事故的發(fā)生。此外，我們還專門請(qǐng)簡(jiǎn)陽(yáng)市人民醫(yī)院的蘭雪芬醫(yī)生對(duì)我們進(jìn)行《常見(jiàn)外傷的應(yīng)急處理》的培訓(xùn)。當(dāng)幼兒受傷時(shí)，我們保教人員離他們是最近的，我們除了要馬上通知家長(zhǎng)，聯(lián)系醫(yī)院醫(yī)生外，采取一些必要的正確的應(yīng)急措施，對(duì)搶救幼兒的生命安全是非常有用的。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們掌握了止血的正確方法，骨折，扭傷的應(yīng)急處理，燙傷的應(yīng)急處理，摔傷后腦震蕩的判斷，被蜜蜂蟄傷后的應(yīng)急處理等等。

通過(guò)以上一系列的安全管理培訓(xùn)措施，我園從辦園至今未發(fā)生一起嚴(yán)重安全事故，而且，為幼兒安全著想，我園在2011年取消了接送校車。六 充分利用家長(zhǎng)資源 形成家園合力

我們大部分幼兒都來(lái)自農(nóng)村的留守兒童，我們面對(duì)的家長(zhǎng)大部分都是爺爺奶奶，他們不能理解我們的教育行為，認(rèn)為幼兒園就是把孩子關(guān)起來(lái)不哭，老師就是帶著孩子們玩兒。我們通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校，家長(zhǎng)開(kāi)放日，家長(zhǎng)座談會(huì)，家園宣傳欄等多種形式，把爺爺奶奶們請(qǐng)進(jìn)課堂，看看孩子們是怎樣學(xué)習(xí)的，我們的教育活動(dòng)是怎樣促進(jìn)孩子發(fā)展的，讓家長(zhǎng)們學(xué)習(xí)科學(xué)的育兒保健知識(shí)，另外，我們每學(xué)期還開(kāi)展了幼兒匯報(bào)表演，通過(guò)這些活動(dòng)，家長(zhǎng)們逐漸更新了陳舊的思想，理解了我們的教育行為。

雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但我們深知，要使辦園水平真正適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，還需不斷努力，同時(shí)，我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，我們還存在很多問(wèn)題： 班額偏大 科研工作薄弱

借這次示范園驗(yàn)收評(píng)估的機(jī)會(huì)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo) 專家 給予我們指導(dǎo)，使我們的辦園水平不斷得到提高，真正形成具有園本特色的示范園所。最后，我們鄭重的承諾：我們甘為農(nóng)夫，真心育苗，不放棄每個(gè)孩子是我們的準(zhǔn)則，讓幼兒健康成長(zhǎng)是我們追求的目標(biāo)，讓家長(zhǎng)放心 孩子開(kāi)心 教師盡心 是我們對(duì)全社會(huì)的承諾，用真情托起明天的太陽(yáng)，為祖國(guó)明天更好奉獻(xiàn)力量！

第三篇：山東省企業(yè)文化建設(shè)示范基地管理辦法

山東省企業(yè)文化建設(shè)示范基地

管理辦法

第一條 示范基地的管理工作由山東省企業(yè)文化學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。第二條 示范基地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不定期對(duì)示范基地進(jìn)行巡檢。第三條 組織示范基地交流經(jīng)驗(yàn)、相互觀摩，對(duì)示范基地的管理人員進(jìn) 行培訓(xùn)。

第四條 每年組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家指導(dǎo)示范基地建設(shè)。

第五條 對(duì)在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)發(fā)展方面做出突出貢獻(xiàn)的示范基 地，山東省企業(yè)文化學(xué)會(huì)將給予通報(bào)表彰。

第六條 示范基地應(yīng)于每年三月底以前以書面形式向山東省企業(yè)文化 學(xué)會(huì)匯報(bào)上一年的工作情況。

第七條 示范基地有下列情況之一者，山東省企業(yè)文化學(xué)會(huì)對(duì)其示范基 地稱號(hào)予以撤銷。

1、申報(bào)時(shí)提供虛假材料或采取其他手段騙取示范基地資格的；

2、損害消費(fèi)者利益的；

3、所產(chǎn)生的文化產(chǎn)品或企業(yè)行為對(duì)社會(huì)造成不良影響的；

4、不按規(guī)定時(shí)限上報(bào)企業(yè)發(fā)展情況及企業(yè)文化建設(shè)情況的；

5、其他應(yīng)當(dāng)撤銷稱號(hào)的行為。

第八條 涉及示范基地發(fā)展的重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向山東省企業(yè)文化學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)報(bào)告。

第九條 宣傳推廣辦法

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成功案例以現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)、案例叢書等形式進(jìn)行推廣，加強(qiáng)基地企業(yè)和其他企業(yè)的交流與探討，共同促進(jìn)企業(yè)在文化建設(shè)上的發(fā)展

與創(chuàng)新，提升企業(yè)素質(zhì)與核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

第十條 “示范基地”稱號(hào)保有期二年，二年后予以重新審定，經(jīng)審定合格可繼續(xù)保留“示范基地”稱號(hào)，累計(jì)獲得三次（六年）以上者，可獲得永久性榮譽(yù)。

第十一條 本辦法由山東省企業(yè)文化學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

山東省企業(yè)文化學(xué)會(huì) 二O一一年一月一日

第四篇：安全文化建設(shè)示范企業(yè)匯報(bào)材料

石嘴山市榮華緣冶金有限責(zé)任公司

“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”匯報(bào)材料

自治區(qū)安監(jiān)局：

根據(jù)貴局的工作安排，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際，針對(duì)“安全文化建設(shè)”工作做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

石嘴山市榮華緣冶金有限責(zé)任公司始建于2004年，位于石嘴山市惠農(nóng)區(qū)蘭山工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)有職工400人，具有大專以上學(xué)歷的管理和專業(yè)技術(shù)人員30多人。公司下設(shè)二個(gè)生產(chǎn)車間，電工、維修二個(gè)輔助車間，經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)檢部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部五個(gè)職能管理管理部門。公司于現(xiàn)有兩臺(tái)14500kVA和一臺(tái)25000KVA矮煙罩半封閉鐵合金礦熱爐及與之配套的環(huán)保裝置，循環(huán)水處理設(shè)施一套，110KV變電站一座。年生產(chǎn)75#硅鐵4萬(wàn)噸，銷售額3億元，利潤(rùn)1500萬(wàn)元。

在全公司員工的共同努力下，2006年、2007年、2008年、2009年連續(xù)四年取得石觜山市優(yōu)秀企業(yè)光榮稱號(hào)，2006年 取得了《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》、通過(guò)國(guó)家鐵合金行業(yè)準(zhǔn)入和進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。2007年通過(guò)ISO9001：2000國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)證，從2007年至2011年連續(xù)多年被寧夏銀行評(píng)為AA級(jí)信用企業(yè)。

我公司在實(shí)現(xiàn)大跨步發(fā)展的同時(shí)，極其重視企業(yè)安全文化建設(shè)。公司自2004年組建以來(lái)，歷屆班子成員始終把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，與冶煉工作同安排，同部署，同檢查，同總結(jié)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的企業(yè)安全方針，形成了“安全是最大的政治、安全是最大的效益，安全是最大的穩(wěn)定，安全是最大

1的幸?！钡陌踩砟?，取得了豐碩的成果。公司能取得安全佳績(jī)的主要原因是做到了“全員參與、制度規(guī)范、文化引導(dǎo)、持續(xù)完善，消除了安全管理盲點(diǎn)和難點(diǎn)，構(gòu)建了有效的企業(yè)安全文化體系”。具體情況如下：

一、五個(gè)“注重”，構(gòu)建企業(yè)安全文化體系

（一）注重識(shí)別，突出防控重點(diǎn)。

我公司根據(jù)各部門、繭站的實(shí)際情況，認(rèn)真查找分析，確定危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)區(qū)域，實(shí)施改造或制定相應(yīng)措施，對(duì)危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格防控。現(xiàn)目前，我公司共確定了易發(fā)生觸電、機(jī)械傷人、火災(zāi)、爆炸及墜物傷人等五類危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)區(qū)域，實(shí)施重點(diǎn)防控。一是在重點(diǎn)防控區(qū)域顯要位置張貼警示標(biāo)志；二是對(duì)老化設(shè)施、設(shè)備實(shí)施改造；三是在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置護(hù)欄、護(hù)罩、護(hù)線管等設(shè)施；四是加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)區(qū)域的值班巡查。

（二）注重培訓(xùn)，不斷提升安全保障能力。

我公司采取“內(nèi)外結(jié)合”的方式開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，即崗前培訓(xùn)課和定期培訓(xùn)。所有員工、臨時(shí)用工上崗前必須接受一次安全教育培訓(xùn)，繃緊安全生產(chǎn)的弦，明確了自身工作范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源，做好安全意識(shí)和技能方面的準(zhǔn)備；同時(shí)定期組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升職工安全防范及應(yīng)急能力。另一方面搞好外部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要有兩種途徑，一是積極主動(dòng)參加各類上級(jí)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)；二是向同行學(xué)習(xí)，通過(guò)各種形式，學(xué)人之長(zhǎng)，為我所用，豐富我們安全文化的內(nèi)容和層次。

（三）注重宣傳，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。

通過(guò)各種方式提升干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)，促使職工真正養(yǎng)成自覺(jué)性，促使他們產(chǎn)生“我要安全”的源動(dòng)力。一是結(jié)合安全活動(dòng)，傳播安全文化。包括積極參加上級(jí)單位組織的“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”及在企業(yè)內(nèi)部評(píng)選“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”、“平安家庭”等系列活動(dòng)，深入傳播安全文化；積極參加“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、組織開(kāi)展消防演練等活動(dòng)，將安全知識(shí)的傳播貫穿于活動(dòng)中，潛移默化地傳輸給每位職工。二是搭建宣傳平臺(tái)，普及安全知識(shí)。通過(guò)建立安全文化學(xué)習(xí)園地、安全知識(shí)宣傳欄，宣傳安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、事故教訓(xùn)和公司安全文化理念等內(nèi)容，為員工獲取安全知識(shí)，提高意識(shí)和技能搭建了實(shí)體平臺(tái)。

（四）注重檢查，確保各項(xiàng)安全制度措施落到實(shí)處。

檢查監(jiān)督是安全獲得保障的關(guān)鍵措施。我公司主要采取各部門負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行安全自查自糾，將自查自糾情況報(bào)公司相關(guān)職能部門，落實(shí)整改措施；安全管理部門進(jìn)行定期安全檢查；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員突擊檢查三個(gè)層面的檢查方式對(duì)公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。該種方式，公司自查自糾是關(guān)鍵，定期檢查和突擊檢查是查缺補(bǔ)漏，是對(duì)自查自糾的再監(jiān)督和再提高。將安全生產(chǎn)落實(shí)情況作為年終綜合目標(biāo)考核的重要依據(jù)，與年終綜合目標(biāo)考核掛鉤；同時(shí)分析檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，根據(jù)需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)或作出相應(yīng)人員調(diào)整。

（五）注重投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

加大安全投入，是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。我單位始終把安全生產(chǎn)

投入作為一件大事來(lái)抓，為適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，新修建了余熱發(fā)電公司，改善了生產(chǎn)條件。公司自組建以來(lái)，先后累計(jì)投入安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)800多萬(wàn)元，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供了安全保障。

二、六項(xiàng)“成果”，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

開(kāi)展安全文化建設(shè)，目的在于提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使員工形成“要我安全、我要安全、我會(huì)安全”的自覺(jué)習(xí)慣，切實(shí)杜絕安全事故。近年來(lái)在全體干部職工的共同努力下，取得了以下六個(gè)方面成果：

（一）樹(shù)立了統(tǒng)一的安全理念。

即：“安全是最大的政治、安全是最大的利益、安全是最大的穩(wěn)定、安全是最大的幸?！?。從社會(huì)、企業(yè)、管理人員、職工四個(gè)層面詮釋了安全生產(chǎn)的重要性。從不同角度切入，進(jìn)行有針對(duì)性的警示，警示效果明顯。經(jīng)多年的宣傳教育，該理念已深入人心，它時(shí)刻繃緊著全體干部職工安全生產(chǎn)這根弦。

（二）建立了完善的安全管理制度。

長(zhǎng)期的積累，我公司形成并完善了一系列的安全管理制度。一是建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任；二是建立了安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任追究，獎(jiǎng)懲逗硬；三是建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能；四是建立了安全生產(chǎn)檢查制度，實(shí)現(xiàn)了公司自查、部門督查、領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查三個(gè)層次的檢查；五是建立了隱患排查治理制度，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，要

按照隱患治理程序進(jìn)行整改；六是建立了危險(xiǎn)源管理和隱患排查治理制度，及時(shí)辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除安全隱患；七是建立了安全生產(chǎn)工作檔案及管理制度，做到有記錄、可追溯；八是建立了職工健康管理制度，關(guān)注職工健康，定期組織體檢，建立健康檔案。我單位先后逐步建立和完善了60多個(gè)管理制度。這整套的安全生產(chǎn)管理體系的建立，使我們的管理有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)可依，安全生產(chǎn)管理工作得到有效的開(kāi)展。

（三）打造了高效的安全管理隊(duì)伍。

我公司現(xiàn)有安全管理人員16名，專職安全管理人員2名實(shí)行安全 生產(chǎn)崗位責(zé)任制，單位法人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實(shí)施和綜合管理監(jiān)督責(zé)任；副總經(jīng)理、工會(huì)主席協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作，并對(duì)各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任；各科室、車間負(fù)責(zé)人是部門安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門的安全生產(chǎn)工作。形成了上下聯(lián)動(dòng)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，垂直高效的安全生產(chǎn)管理架構(gòu)。

（四）形成了全員參與的安全機(jī)制。

公司一是通過(guò)制定《目標(biāo)考核辦法及管理制度》，將安全生產(chǎn)相關(guān)要求納入其中；二是通過(guò)自上而下、層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《消防安全責(zé)任書》；三是通過(guò)與繭站臨時(shí)用工簽訂的勞動(dòng)合同上注明安全職責(zé)等方式，保證公司所有人員均與安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系起來(lái)。久而久之，使得公司上下在無(wú)形中受到影響，形成了自覺(jué)遵守安全規(guī)章，履行安全職責(zé)的好習(xí)慣。

（五）提升了安全事故的防范和應(yīng)對(duì)能力。

我公司庫(kù)房線路等區(qū)域進(jìn)行了改造，安裝了防爆燈和監(jiān)控、完成了線路穿管等；三是先后配備了100多部干粉滅火器、并配合各類安全應(yīng)急預(yù)案，充分保障應(yīng)急條件下的人員安全。各項(xiàng)安全投入及措施的落實(shí)，優(yōu)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，有效提升了對(duì)安全事故的防范和應(yīng)對(duì)能力。

（六）實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

在探索中完善，在實(shí)踐中優(yōu)化，逐步形成了比較全面、有針對(duì)性的安全文化體系，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了可靠保證。這是我們企業(yè)和員工值得自豪的成績(jī)。全體干部職工十分珍惜這得來(lái)不易的成果，它促使我們?cè)诠ぷ髦懈幼⒅匕踩?/p>

安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、連續(xù)的過(guò)程，是一項(xiàng)特別講究細(xì)節(jié)、講究長(zhǎng)效機(jī)制的工作。我公司始終堅(jiān)持將安全文化建設(shè)擺在重要位置，冶煉工作緊密結(jié)合，逐年增添措施、完善制度，經(jīng)多年的積累，現(xiàn)已形成了符合企業(yè)實(shí)際的安全文化體系，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了可靠保障。

石嘴山市榮華緣冶金有限責(zé)任公司

二〇一二年十一月二十六日

第五篇：安全文化建設(shè)示范企業(yè)匯報(bào)材料

安全文化建設(shè)匯報(bào)材料

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

礦部領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在第一位，重視安全、實(shí)實(shí)在在的抓安全。成立了以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；成立了井下采掘、機(jī)電設(shè)備、提升系統(tǒng)、爆破物品、危險(xiǎn)化學(xué)品和消防等專業(yè)檢查小組，實(shí)行專業(yè)檢查；各車間均設(shè)專職安全副主任、專職安全員，帶班長(zhǎng)、班長(zhǎng)均為兼職安全員，實(shí)行群眾監(jiān)督。形成了縱向到底、橫向到邊、覆蓋全礦的安全管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系。

二、規(guī)范管理是保證

制定了《焦家金礦安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《焦家金礦各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》及《焦家金礦安全技術(shù)操作規(guī)程》，構(gòu)成了焦家金礦的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。使我礦的安全管理工作逐步走上了制度化、規(guī)范化、法制化的軌道，也有力地規(guī)范了全礦各單位和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為。

三、先進(jìn)的文化理念是導(dǎo)向

我礦形成了一系列安全文化理念，在各礦區(qū)的井口、各中段馬頭門建立了安全文化長(zhǎng)廊，在地表生產(chǎn)區(qū)設(shè)置了安全文化刊板、宣傳欄、黑板報(bào)，并充分利用報(bào)紙、閉路電視等媒體加大對(duì)安全生產(chǎn)工作宣傳報(bào)道密度，通過(guò)開(kāi)辟安全文化專欄或?qū)ｎ}，定期舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、演講等活動(dòng)，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)“軟環(huán)境”，宣 傳倡導(dǎo)安全文化理念。

四、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)

我礦不間斷地組織開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，精心組織開(kāi)展了多種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作。每年均對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行20小時(shí)的安全教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍每年均在5000人次以上，對(duì)重點(diǎn)崗位人員還要考試2次以上，并嚴(yán)格把關(guān)，安全知識(shí)閉卷考試成績(jī)必須達(dá)到90分以上才算合格，不合格的必須補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格的要調(diào)離工作崗位，目的是使上崗人員都具備一定的安全技能，達(dá)到上崗安全的目標(biāo)。目前，我礦特種作業(yè)人員700多人全部取得了上崗資格，安全生產(chǎn)管理人員和礦部行政領(lǐng)導(dǎo)都獲得了由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的資格證書。

四、創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)模式，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)工作 一是制作了分專業(yè)、分工種、針對(duì)性強(qiáng)的崗前安全培訓(xùn)視頻課件，并廣泛應(yīng)用，學(xué)習(xí)人員既可以聽(tīng)又可以看，收到了良好的效果；二是開(kāi)發(fā)了安全培訓(xùn)管理系統(tǒng)，可及時(shí)了解和掌握三級(jí)教育培訓(xùn)、安全管理人員、特殊工種持證上崗以及換崗等教育培訓(xùn)情況；三是編輯出版了半月刊的《安全簡(jiǎn)訊》；四是在井口候罐室和井下排班室循環(huán)播放“焦家金礦安全教育培訓(xùn)教程”、“老安全話安全”、“重大事故案例分析”等視頻課件。

六、堅(jiān)持和諧發(fā)展，創(chuàng)新安全管理模式

1、創(chuàng)新安全管理方式

⑴由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變 改變安全大檢查模式，檢查組分井下采掘、機(jī)電設(shè)備、提升系統(tǒng)、爆破物品、危險(xiǎn)化學(xué)品和消防等五個(gè)專業(yè)檢查小組，各小組由專業(yè)管理職能部門的骨干和專業(yè)技術(shù)人員組成，由經(jīng)驗(yàn)檢查向?qū)I(yè)檢查轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到安全檢查不走過(guò)場(chǎng)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

⑵從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變 將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重點(diǎn)放在重大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制、治理和整改上，各職能部門和各單位負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)主要危險(xiǎn)源的監(jiān)控和治理，做好對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控、檢測(cè)記錄和上報(bào)工作，做好各項(xiàng)整改措施的落實(shí)，切實(shí)做到防患于未然。

⑶由分散、橫向管理向集中、垂直管理轉(zhuǎn)變

將各礦區(qū)、各車間及各外包施工隊(duì)伍納入礦部統(tǒng)一安全管理，做到礦部對(duì)車間、車間對(duì)班組垂直管理。特別是對(duì)工程施工隊(duì)伍，由采掘車間直接管理，施工作業(yè)地點(diǎn)由技術(shù)、管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、安全員跟班檢查，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。

2、創(chuàng)新安全檢查方式 ⑴改變安全大檢查方式

各專業(yè)檢查組由直屬和分礦的專業(yè)骨干和技術(shù)人員混合組成，通過(guò)交叉檢查，不僅能相互學(xué)習(xí)對(duì)方先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，而且能更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決一些安全管理自身存在的盲區(qū)，糾正一些錯(cuò)誤的習(xí)慣性做法。

⑵實(shí)行安全員跟班制度 各礦區(qū)、各車間都配備了足夠數(shù)量的安全員，做到井下各采掘作業(yè)地點(diǎn)班班都有安全員跟班檢查，能及時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)提供安全技術(shù)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，落實(shí)整改措施，切實(shí)做到井下作業(yè)地點(diǎn)全天候無(wú)遺漏的安全管理。

3、強(qiáng)化了對(duì)全礦安全管理人員的管理。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)管理人員會(huì)議，對(duì)全礦專職安全管理人員每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試，每月進(jìn)行一次綜合考核，并進(jìn)行公示，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的考核力度，對(duì)安全管理不到位、責(zé)任心差的專職安全員進(jìn)行連帶考核，通過(guò)以上措施，進(jìn)一步提高了安全管理隊(duì)伍素質(zhì)和安全管理水平，為做好安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、創(chuàng)新安全考核機(jī)制 ⑴建立安全指標(biāo)考核體系

將安全指標(biāo)進(jìn)行分解，指標(biāo)分解到月份，總指標(biāo)分解到各部門、各車間，各部門、各車間指標(biāo)分解到各班組、個(gè)人，做到人人身上有責(zé)任、人人肩上有擔(dān)子。建立安全指標(biāo)考核制度，當(dāng)月考核，兌現(xiàn)，確保安全指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑵實(shí)現(xiàn)事故隱患責(zé)任考核制度

查出的事故隱患和“三違”現(xiàn)象，以事故隱患整改通知單和考核通知單的形式下發(fā)，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，并在月底以《安全生產(chǎn)檢查通報(bào)》的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)。

七、積極開(kāi)展創(chuàng)建“三無(wú)”班組、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗等 各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，以活動(dòng)促安全。為搞好基層班組建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)資料管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗的模范帶頭作用，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，從3月份開(kāi)始，我們以一個(gè)采掘工作面為獨(dú)立單元，在全礦范圍內(nèi)（包括外委施工隊(duì)）組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗活動(dòng)。當(dāng)月被評(píng)選為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗的班組，授予牌匾，每月給予獎(jiǎng)勵(lì)；

1、組織全礦所有在崗職工開(kāi)展全員教育，根據(jù)不同崗位和工種，分別命題出卷，學(xué)習(xí)信息、考試信息已全部建檔，并輸入微機(jī)，實(shí)現(xiàn)了一人一卡一檔。

2、全礦各生產(chǎn)班組建立健全了安全會(huì)議、安全活動(dòng)、安全檢查、隱患整改和安全培訓(xùn)等記錄，統(tǒng)一印刷格式、統(tǒng)一填寫內(nèi)容、統(tǒng)一填寫要求。

3、各生產(chǎn)、操作崗位，全部統(tǒng)一制作、懸掛了“安全生產(chǎn)責(zé)任制”和“安全操作規(guī)程”；井口候罐室全部統(tǒng)一制作、懸掛了“下井十不準(zhǔn)”、“井下十禁止”、“井下十注意”和“乘罐十規(guī)定”等下井須知；卷?yè)P(yáng)機(jī)房統(tǒng)一懸掛了制動(dòng)系統(tǒng)圖、電氣控制原理圖、提升機(jī)的技術(shù)特征、提升系統(tǒng)圖等。

4、修改、制定了班組績(jī)效考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班前會(huì)等15個(gè)安全管理制度。

5、從2010年1月份開(kāi)始，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建“三無(wú)”班組活動(dòng)，對(duì)職工無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故的“三無(wú)”班組，按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、注重班組培訓(xùn)教育，努力提高員工素質(zhì)

眾所周知，班組是安全生產(chǎn)管理的最小單元，員工是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最關(guān)鍵因素，而綜合素質(zhì)是員工要安全、會(huì)安全、能安全的最基本法寶，為此，我礦一直非常注重員工的教育培訓(xùn)工作，一是制作了分專業(yè)、分工種、針對(duì)性強(qiáng)的崗前安全培訓(xùn)視頻課件，并廣泛應(yīng)用，學(xué)習(xí)人員既可以聽(tīng)又可以看，收到了良好的效果；二是編輯出版了集新聞性、知識(shí)性、科普性為一體的《安全簡(jiǎn)訊》半月刊；三是在各井口候罐室和井下排班室循環(huán)播放“焦家金礦安全教育培訓(xùn)教程”、“老安全話安全”、“重大事故案例分析”等視頻課件；四是編寫印刷了《冒頂預(yù)兆及典型案例分析》、《職業(yè)病危害及防治措施》等安全宣傳“口袋書”；五是在各井口設(shè)立了曝光臺(tái)，將嚴(yán)重“三違”人員的基本信息、違章原因、處理意見(jiàn)進(jìn)行公示；六是在班前會(huì)上，由跟班安全員或者帶班長(zhǎng)帶頭，進(jìn)行安全宣誓，以期培育職工的集體安全榮譽(yù)感，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，使安全理念入腦入心。

七、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)控制建設(shè)進(jìn)度

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們嚴(yán)格按照各級(jí)安監(jiān)部門的具體要求，每月對(duì)安全生產(chǎn)基石工程年樣板班組的整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查，每月對(duì)“三無(wú)”班組和安全生產(chǎn)示范崗進(jìn)行檢查評(píng)比，仔細(xì)對(duì)照《班組安全管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》，不合格的及時(shí)進(jìn)行整改，至今9個(gè)樣板班組全部到達(dá)示范要求，其他班組也已全部或部分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查和隱患整改力度。一是認(rèn)真組織開(kāi)展好每月一次的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。定期和不定期開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)；二是加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度。對(duì)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象要加大考核力度，并進(jìn)行曝光，同時(shí)進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)。對(duì)安全文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化以及頂板安全管理等方面做得好的班組和個(gè)人通過(guò)媒體或報(bào)紙進(jìn)行宣傳并給予重獎(jiǎng)。

3、加大外委施工隊(duì)伍安全管理力度。重點(diǎn)從安全機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全管理人員配備、新進(jìn)人員準(zhǔn)入、三級(jí)教育培訓(xùn)、以師帶徒、日常安全教育培訓(xùn)、各種安全會(huì)議落實(shí)情況、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、特種作業(yè)人員持證上崗等方面，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理，要抓實(shí)抓牢，不走過(guò)場(chǎng)，真正提高外委隊(duì)伍人員素質(zhì)和管理水平。