第一篇：工作經(jīng)驗(yàn)交流材料(全面)

個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

昌黎縣朱各莊鎮(zhèn)大樊各莊完全小學(xué)

安全副主任 張倩 2016.8 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家上午好！

大樊各莊小學(xué)位于昌黎縣的最西部，灤河岸邊，現(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班，350名學(xué)生，15名專任教師，是一所成長(zhǎng)中的農(nóng)村小學(xué)。2010年是我校改革發(fā)展關(guān)鍵性的一年。那一年老校長(zhǎng)、老主任相繼退休，學(xué)校發(fā)展的重任直接落在女校長(zhǎng)王艷梅的肩上。背負(fù)著父老鄉(xiāng)親的期望，面臨著市督導(dǎo)評(píng)估的壓力，為給農(nóng)村孩子們更好的教育環(huán)境，校長(zhǎng)決定搞校園建設(shè)。我就是在那一年--2010年11月，開始和她并肩站在同一條戰(zhàn)線上，擔(dān)任大樊各莊小學(xué)的安全副主任的，從此，兩個(gè)女同志齊心協(xié)力、任勞任怨，帶領(lǐng)全體女教師為了學(xué)校的發(fā)展傾盡全力。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體教師的共同努力下，六年的辛苦和汗水成就了今天的大樊各莊小學(xué);干凈整潔的校園，綠樹蔥蔥，鳥語花香，漂亮的三層教學(xué)樓拔地而起，一群群白鴿在教學(xué)樓上空盤旋、飛翔，清新優(yōu)雅的校園文化讓人陶醉，朗朗的讀書聲在校園操場(chǎng)上久久回蕩??

雖說我提名是安全副主任，但是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子就校長(zhǎng)和我兩個(gè)人，立足學(xué)校教師缺編的實(shí)際，除了安全，我還主抓學(xué)校的教學(xué)、德育、財(cái)務(wù)等各方面工作，并且擔(dān)任學(xué)校的英語教學(xué)工作。繁重的工作既是壓力也是動(dòng)力，在校長(zhǎng)的大力支持和全體老師的鼎力相助下，我的工作漸漸得心應(yīng)手，我從一名從教7年的普通教師成長(zhǎng)為學(xué)校的業(yè)務(wù)骨干，從一棵幼苗變成一棵歷經(jīng)風(fēng)雨的小樹。在學(xué)校工作方面，我沒有什么具體的經(jīng)驗(yàn)和方法，我覺的作為學(xué)校的中層力量，主管教學(xué)也好，德育、安全也好，無論具體做哪方面的工作，最主要的就是如何配合好校長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)老師搞好學(xué)校的發(fā)展。下面我就想從這個(gè)方面和大家分享一下，說不上經(jīng)驗(yàn)，是我自己成長(zhǎng)的一段心路歷程。

一、提高自己教育教學(xué)水平，用業(yè)績(jī)服人

2010年我28歲，參加工作7年，是學(xué)校最年輕，資歷最淺的教師，那一年我開始擔(dān)任學(xué)校的副主任，可是面對(duì)著年齡比我大，從教經(jīng)驗(yàn)比我豐富的一群大姐姐我該如何開展工作，如何布置分配任務(wù)?當(dāng)時(shí)這是我最頭疼的一件事，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于工作的苦與累。我努力提高自己的工作能力，爭(zhēng)取在教學(xué)中取得更好的成績(jī)，用業(yè)績(jī)服人。那時(shí)候除了學(xué)校工作，我一星期還擔(dān)任18節(jié)英語課，每一天忙的腳后跟都不著地。但是我知道無論我擔(dān)任學(xué)校多少工作，對(duì)于學(xué)生來說我首先是一名英語教師，我要對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)我的教學(xué)負(fù)責(zé)?！安荒艿⒄`學(xué)生的英語課”是我對(duì)自己的教學(xué)工作中最基本的要求。各種上報(bào)材料利用晚上的時(shí)間在家完成，有時(shí)候?qū)W校面臨著督導(dǎo)等各方面的檢查工作，我總是把課和班主任老師調(diào)換一下，隨后給學(xué)生補(bǔ)上。我留的作業(yè)，無論多忙我都會(huì)檢查批改，那幾年全鎮(zhèn)統(tǒng)考，為了學(xué)生取得更好的成績(jī)，我早上7點(diǎn)到校輔導(dǎo)差生??一份耕耘一份收獲，正是由于我的認(rèn)真負(fù)責(zé)，我校英語成績(jī)?cè)谌?zhèn)統(tǒng)考中一直名列前茅。2012-2014年兩年間全鎮(zhèn)四次統(tǒng)考中我任教的五、六年級(jí)英語取得三次

第一和一次第二名的優(yōu)異成績(jī)。

參加工作幾年來，我三次獲得縣級(jí)嘉獎(jiǎng)。2014年，我被授予三等功榮譽(yù)稱號(hào)。2012年，我評(píng)選為昌黎縣第二屆小學(xué)英語學(xué)科骨干教師。2011年縣“教育教學(xué)質(zhì)量年”活動(dòng)中，我被評(píng)為教學(xué)標(biāo)兵。2010年以來，我主持課題2個(gè)，參與課題2個(gè)，都順利結(jié)題；在市、縣優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)中我8次獲獎(jiǎng)，在各級(jí)各類的教學(xué)基本功大賽中，教學(xué)課件、網(wǎng)站評(píng)比活動(dòng)中我獲獎(jiǎng)7次。

二、促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量

我覺的作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)不能把眼光停留在自己的進(jìn)步上，而是要考慮如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)。為此，每學(xué)期我都要組織老師們搞教研活動(dòng)，要求每位教師每學(xué)期準(zhǔn)備一節(jié)課，我們進(jìn)行互聽、互評(píng)、研討等一系列教研活動(dòng)。作為學(xué)校的主任，在教學(xué)教研方面我率先示范，引領(lǐng)課堂教學(xué)，為老師們做示范課。2011年，我結(jié)合我校實(shí)際情況及薄弱學(xué)科，以綜合實(shí)踐活動(dòng)為主題做《我們身邊的垃圾》主題生成課示范課。2012年，為加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，我組織老師們觀看丁榕講座《班主任隊(duì)伍建設(shè)——做一名幸福、快樂、有成就感的班主任》。2013，我在昌黎一小跟崗培訓(xùn)，參與了一小的《階梯快樂閱讀，多元分享書香》的教研活動(dòng)，回校后組織老師們進(jìn)行閱讀指導(dǎo)課的教學(xué)研討活動(dòng)，并指導(dǎo)李紅娟老師做閱讀指導(dǎo)課示范課《保姆狗的陰謀》，2013年12月，為讓安全課成為學(xué)校的常態(tài)課，我為老師們做示范課《安全出行》；為打破教師缺編而無法外出學(xué)習(xí)的局限性，我校請(qǐng)縣教研室楊主任和高海波老師為我校教師指導(dǎo)教學(xué)，為老師們提供成長(zhǎng)平臺(tái)。每次的教研活動(dòng)都能使老師們找到自己教學(xué)的不足，從而改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)成績(jī)。2010年我校四、六年級(jí)教學(xué)成績(jī)差，我和校長(zhǎng)商量對(duì)策，采取分工追蹤的方法。我負(fù)責(zé)四年級(jí)。一有時(shí)間我就會(huì)走進(jìn)課堂聽課，不僅找出了老師教學(xué)方法的不足，學(xué)生聽講不集中的毛病，還和班主任老師一起找對(duì)策、放學(xué)后一起輔導(dǎo)差生??2012-2014兩年的全鎮(zhèn)統(tǒng)考中，在全體教師的共同努力下我校教學(xué)成績(jī)節(jié)節(jié)提高，取得兩次第三、一次第二、一次第一的好成績(jī)。

三、任勞任怨，成為校長(zhǎng)的左膀右臂

我深知一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與工作的不易，要配合校長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)教師做好學(xué)校工作，一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)校的管理中起著承上啟下、上傳下達(dá)的重要作用，可以說是橋梁，是紐帶。不為名不問利，忍辱負(fù)重，只為學(xué)校的利益。2011年的教師節(jié)慶?；顒?dòng)暨全鎮(zhèn)優(yōu)秀教師表彰大會(huì)上，我因?yàn)楦鞣矫婀ぷ鞒煽?jī)突出被中心校評(píng)選為優(yōu)秀教師。當(dāng)然學(xué)校優(yōu)秀教師不止我一人，但是名額有限，不可能人人得到表彰，難免有老師會(huì)心里不平衡，校長(zhǎng)也很為難。怎么辦？為了學(xué)校的利益，為了顧全大局，我毅然放棄了這次表彰的機(jī)會(huì)，讓給了比我年齡要大，也同樣很優(yōu)秀的一名教師。但是那一天，坐在臺(tái)下，看著那么多優(yōu)秀教師帶著綬帶在臺(tái)上接受表彰，我的心里五味雜陳??我安慰自己：我還年輕，這樣的機(jī)會(huì)以后一定會(huì)很多。

2015年我鎮(zhèn)舉行春運(yùn)會(huì)，為參加開幕式我校準(zhǔn)備了大型的腰鼓表演，由于每天都要在操場(chǎng)上帶著老師孩子們練習(xí)4節(jié)課，然后還要堅(jiān)持上英語課，我的嗓子嘶啞了將近兩個(gè)月，運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束后我來到醫(yī)院檢查，嗓子已經(jīng)長(zhǎng)了結(jié)節(jié)，醫(yī)生建議我休養(yǎng)禁聲一個(gè)月?？墒切ｉL(zhǎng)對(duì)象住院，不能到校。校長(zhǎng)不在，學(xué)校的整個(gè)擔(dān)子我必須義不容辭的擔(dān)在肩上。嗓子嘶啞，無法和人正常溝通、交流，學(xué)校工作壓力無處述說，那時(shí)候是我感覺最無助的時(shí)候。暑假，校長(zhǎng)母親又住進(jìn)了北京醫(yī)院，學(xué)校教學(xué)樓的接建工程已經(jīng)開工了，9月份的省督導(dǎo)評(píng)估和義務(wù)教育均衡發(fā)展又迫在眉睫。整個(gè)夏天，天氣悶熱，別人在空調(diào)房里還嫌熱我卻在學(xué)校盯著工程進(jìn)展，刷墻，布置學(xué)校文化，專業(yè)室建設(shè)、整理檔案??校長(zhǎng)雖然人在北京，可是心里時(shí)時(shí)刻刻想著學(xué)校，我通過電話、微信把學(xué)校工作進(jìn)展情況告訴她，她指出我工作的欠缺，告訴我應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)問題，整整一個(gè)52天的暑假我加班了46天。2015年9月18日，我校代表朱各莊鎮(zhèn)接受了省督導(dǎo)評(píng)估和義務(wù)教育均衡發(fā)展的檢查，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)與肯定。

能成為校長(zhǎng)的左膀右臂，在校長(zhǎng)有事的時(shí)候讓她可以放心的出去辦事，是我在學(xué)校工作中對(duì)自己最基本的要求，為此我不斷地磨練自己。我在作息時(shí)間上嚴(yán)格要求自己，在紀(jì)律方面我起表率作用，從不輕易請(qǐng)假。我吃苦耐勞任勞任怨，別人不喜歡干、不愿干、不會(huì)干的活我都會(huì)說一句“我來吧”。各項(xiàng)工作中我不僅要想在前面，更是要求自己做在老師們的前面。校長(zhǎng)要求老師們做到的，我自己首先要做到。每天早來晚走，各項(xiàng)工作做到事無巨細(xì)。2010年夏天，我跟著校長(zhǎng)頂著炎炎烈日搞校園硬化、綠化，改善學(xué)校環(huán)境和辦學(xué)條件； 10月我校省一級(jí)圖書室建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)通過驗(yàn)收，校園環(huán)境的改變得到楊玉蓮局長(zhǎng)的表揚(yáng)；12月為迎督導(dǎo)，我?guī)е蠋焸兠爸鴩?yán)寒在學(xué)校院墻上畫畫，我們老師們怕握不住筆沒有一個(gè)人戴手套；那一次，我校順利通過省市督導(dǎo)評(píng)估，各項(xiàng)工作均受到縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。2012年，我校被評(píng)為縣級(jí)常規(guī)管理先進(jìn)校，昌黎縣教育工作先進(jìn)單位。我被評(píng)為“德育先進(jìn)工作者”。我管理學(xué)校財(cái)務(wù)，2012年在“昌黎縣農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革績(jī)效評(píng)價(jià)”中被評(píng)為優(yōu)秀，學(xué)校獲得5000元獎(jiǎng)金。學(xué)校安全工作，我件件上心，從不疏忽怠慢。2010年5月16日，我校接受縣安全督導(dǎo)工作檢查。陳勝杰股長(zhǎng)對(duì)我校校園、樓道、安全檔案等各方面進(jìn)行指導(dǎo)，并給予表揚(yáng)。幾年來，陳股長(zhǎng)每次來我校檢查都滿意而歸，聲稱我校是“免檢”單位。2014年我校被評(píng)為安全管理先進(jìn)校。2015年1月，我校被評(píng)為秦皇島市語言文字示范校；2015年省督導(dǎo)評(píng)估工作，我校不等不靠，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，打造學(xué)校特色，成為朱各莊鎮(zhèn)教育的驕傲??幾年來我校接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各類檢查十余次，每一次聽到的都是領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚(yáng)。

跟著校長(zhǎng)風(fēng)里來雨里去，在中層管理的路上走了六個(gè)年頭，經(jīng)歷了無數(shù)的苦與累，有過辛酸，流過眼淚，但是收獲最多的卻是感動(dòng)。閑暇時(shí)，我倆站在一起，品味著校園花木的芳香，回首著教育征程上的碩果，心里滿是驕傲與自豪。今后的工作中也許會(huì)有更大的困難，更大的挑戰(zhàn)等著我們，但是我堅(jiān)信無論何時(shí)何地只要把學(xué)校的發(fā)展，學(xué)校的利益放在首位，只要領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，我們就一定會(huì)戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)造奇跡。

第二篇：全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

全面完善管理體系 加強(qiáng)預(yù)算過程控制

要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，必須明確預(yù)的目的，算的程序、過程的控制以及全面的分析考核。為此，我們通過建立完善全面預(yù)算管理體系，理順預(yù)算的目的和程序，依托修舊利廢、小改小革活動(dòng)，突出崗位創(chuàng)新，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格分析考核，提升了經(jīng)營(yíng)管控水平，為經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階做出了貢獻(xiàn)。

一、建立完善四級(jí)全面預(yù)算管理閉合體系，確保全面預(yù)算管理順利推進(jìn)

09年以來，按照工作部署，我們對(duì)以往的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行重新理順，對(duì)相關(guān)的制度、措施進(jìn)行了完善，構(gòu)建了從指標(biāo)分解---材料預(yù)算---材料管理---兩級(jí)考核的四級(jí)全面預(yù)算管理閉合體系，為全面預(yù)算管理深入開展提供了保障。

1、指標(biāo)分解到崗位。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的最終落腳點(diǎn)是崗位。根據(jù)礦下達(dá)的安全、產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)對(duì)下月工作進(jìn)行安排部署，牢牢抓住班組這個(gè)有效的節(jié)點(diǎn)，將礦下達(dá)的指標(biāo)逐一分解到崗位。

2、經(jīng)營(yíng)預(yù)算無漏洞。材料預(yù)算是為了備齊安全生產(chǎn)必須材料提前進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，也就是算的過程。為此，我們將預(yù)算的重點(diǎn)放在崗位這一支點(diǎn)上，采用了崗位--班組--區(qū)隊(duì)這樣一個(gè)從小到大遞進(jìn)的預(yù)算過程，保證了材料預(yù)算無漏洞。

3、材料管理一支筆。在這方面，我們強(qiáng)力推行“一支筆”制度。即，從上級(jí)審批領(lǐng)用的材料由區(qū)長(zhǎng)簽字，班組定額材料的領(lǐng)用由區(qū)長(zhǎng)簽字，崗位工使用的材料由班組核算員簽字。

4、兩級(jí)考核作保障。要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉合管理，考核是保障。建立兩級(jí)考核體系：一是對(duì)工長(zhǎng)實(shí)行的“4321”績(jī)效量化考核體系。二是對(duì)崗位工實(shí)行的“32221”績(jī)效量化考核體系。

二、強(qiáng)化過程控制，降低生產(chǎn)成本，確保全面預(yù)算管理見實(shí)效

全面預(yù)算管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)效益的提升。為此，我們從降低維修費(fèi)、減少材料投入入手，建立了井下維修班組，大力開展修舊利廢活動(dòng)，開展了以員工名字命名的小改小革活動(dòng)，鼓勵(lì)崗位工開展自主創(chuàng)新，有效降低生產(chǎn)投入，達(dá)到了安全高效的目的，提升了經(jīng)營(yíng)管控水平。

1、開展自主維修，把好設(shè)備維修關(guān)。我們從檢修班中抽調(diào)部分員工成立了井下維修班組，發(fā)揮維修車間的作用，通過對(duì)調(diào)高油缸等小型設(shè)備和配件等進(jìn)行自主維修，每月可節(jié)約資金近10萬元。

2、開展回收復(fù)用，把好材料的回收關(guān)。按照不同工作性質(zhì)，以班組為單位規(guī)定了需要回收的項(xiàng)目，鼓勵(lì)班組與班組之間開展回收競(jìng)賽，達(dá)到了降低消耗的目的。

3、開展小改小革，實(shí)現(xiàn)崗位增值創(chuàng)效。要發(fā)揮好崗位的作用，就要鼓勵(lì)崗位工積極開展崗位創(chuàng)新。例如，由于大采高工作面專用的4800支撐掩護(hù)架的一級(jí)護(hù)幫板的連桿尺寸存在設(shè)計(jì)上的缺陷，每次移動(dòng)護(hù)幫板都會(huì)擠斷輸液油管。針對(duì)這一難題，采煤司機(jī)經(jīng)過反復(fù)研究實(shí)驗(yàn)在連桿上焊接了一個(gè)限位塊，成功的解決了擠油管的問題，三、加強(qiáng)分析考核，明確職責(zé)，確保全面預(yù)算管理無縫覆蓋

責(zé)任體系、流程控制、運(yùn)行監(jiān)控是全面預(yù)算管理的三個(gè)重點(diǎn)，缺一不可。在如何做好運(yùn)行監(jiān)控這方面，我們采用了日考核、旬檢查、月分析的辦法，進(jìn)一步明確了崗位、班組的職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的分析考核，保證了預(yù)算管理的無縫覆蓋。

1、堅(jiān)持日考核，在細(xì)化上下功夫。突出細(xì)節(jié)考核，是杜絕材料浪費(fèi)的關(guān)鍵。我們建立完善了《材料領(lǐng)用制度》、《材料發(fā)放制度》，明確了各種工具、材料以及配件的領(lǐng)用方式，建立了區(qū)隊(duì)、班組、崗位三級(jí)材料管理使用臺(tái)賬，每個(gè)崗位所需材料小到螺絲大到鋼棚都必須經(jīng)班組長(zhǎng)、班組核算員、以及區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)用。

2、堅(jiān)持旬檢查，在量化上下功夫。量化檢查的目的是為了規(guī)范材料的使用管理。要求對(duì)照區(qū)隊(duì)材料管理使用臺(tái)賬、驗(yàn)收臺(tái)賬以及工作面各種材料的使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)情況與臺(tái)賬不符的，認(rèn)真分析，查明原因，嚴(yán)肅追究責(zé)任班組及崗位的責(zé)任。

3、堅(jiān)持月分析，在謀劃上下功夫。要建立預(yù)決算閉合管理體系，就要做到事前有預(yù)算、事中有控制、事畢有決算、事后有考核。每月底技術(shù)員、材料員對(duì)當(dāng)月材料成本投入支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)出現(xiàn)超支的，認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，制定防范措施。

雖然，我們?cè)谌骖A(yù)算管理方面已經(jīng)取得了一些成效，但是相比兄弟單位還存在很大差距。下一步，我們還要在材料管理使用的流程、細(xì)節(jié)和考核上下功夫，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

第三篇：-中石化安全處長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流材料(全面)

開拓創(chuàng)新，有效保障項(xiàng)目實(shí)施 精細(xì)管理，努力創(chuàng)建安全工程

武漢分公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)下，在各參建單位密切配合和通力合作下，武漢乙烯及配套工程經(jīng)過三年多的建設(shè)，去年已經(jīng)順利投產(chǎn)運(yùn)行，一座嶄新的石化城已在荊楚大地上聳立。

下面我就武漢乙烯安全管理在建設(shè)和投產(chǎn)期間的具體做法和體會(huì)向大會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁不吝賜教，給我們提供寶貴的意見和建議，材料分四個(gè)方面。

一、武漢乙烯簡(jiǎn)介

武漢80萬噸/年乙烯工程是國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)核準(zhǔn)的中部地區(qū)第一套大型乙烯工程，是中國(guó)石化“十一五”重點(diǎn)工程。工程位于武漢市化工新城北部，北側(cè)為長(zhǎng)江大堤，東側(cè)距陽邏長(zhǎng)江大橋約300米，西距武鋼廠區(qū)5公里，距武漢石化煉油廠區(qū)9.8公里。工程由核心廠區(qū)、灰渣場(chǎng)、上下游管廊及碼頭組成，總占地294.8公頃。

武漢80萬噸/年乙烯工程共有11套工藝生產(chǎn)裝臵和配套的動(dòng)力、公用工程及輔助設(shè)施，項(xiàng)目總投資179.5億元。乙烯工程于2010年4月正式開工建設(shè),2012年12月28日實(shí)現(xiàn)總體中間交接，2013年8月12日全面投料試車，打通全流程，目前已全面轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段。2013年6月28日，中石化與韓國(guó)SK公司在北京簽署了武漢乙烯項(xiàng)目合資經(jīng)營(yíng)合同；9月13日，國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)成立中韓（武漢）石油化工有限公司，10月28日，中韓（武漢）石油化工有限公司在武漢市工商局注冊(cè)。

二、項(xiàng)目建設(shè)期間HSE管理情況

武漢乙烯是第一個(gè)由總部直接組織管理的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理部通過科學(xué)、嚴(yán)格、人性化的管理，從開工建設(shè)到中交，歷時(shí)4年4個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了上報(bào)安全事故為零，連續(xù)安全人工時(shí)5077萬，千人傷害率0.178‰，事件總頻率0.91‰，創(chuàng)造了中國(guó)石化同類大型工程項(xiàng)目安全施工的新紀(jì)錄，刷新了大型工程安全施工紀(jì)錄。

（一）創(chuàng)新體系，保障項(xiàng)目實(shí)施本質(zhì)安全

武漢乙烯在HSE管理上實(shí)行的是項(xiàng)目部+監(jiān)理+承包商的分級(jí)管理模式。項(xiàng)目部履行HSE監(jiān)督職能，監(jiān)理單位代表業(yè)主，負(fù)責(zé)HSE的監(jiān)督管理，承包商負(fù)責(zé)HSE直接控制和管理。HSE管理部代表項(xiàng)目部負(fù)責(zé)HSE的歸口管理工作。

HSE管理部?jī)?nèi)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全組、技術(shù)協(xié)調(diào)組等5個(gè)專業(yè)管理組和現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救站等9個(gè)HSE服務(wù)委托機(jī)構(gòu)。在放射源作業(yè)、人員安全培訓(xùn)和發(fā)證、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)及掛牌、現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)消防、現(xiàn)場(chǎng)公共醫(yī)療和保潔、HSE事件或事故處理，以及安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防震、防雷和消防報(bào)審等評(píng)價(jià)事宜、建設(shè)期間HSE專項(xiàng)驗(yàn)收等工作內(nèi)容，均實(shí)行直接或垂直管理。同時(shí)，代表項(xiàng)目部制訂HSE管理程序和各項(xiàng)HSE管理制度，對(duì)項(xiàng)目部各部門、區(qū)域項(xiàng)目組、承包商、監(jiān)理等單位的HSE履職行為進(jìn)行檢查和考核。

施工管理部下設(shè)六個(gè)區(qū)域項(xiàng)目組。區(qū)域項(xiàng)目組是監(jiān)理單位及承包商的業(yè)主合同代表，具體履行HSE監(jiān)督職能。項(xiàng)目組內(nèi)設(shè)HSE經(jīng)理或?qū)Ｂ欻SE工程師，HSE經(jīng)理由HSE管理部直接委派。區(qū)域項(xiàng)目組代表項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)內(nèi)國(guó)家、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)HSE管理規(guī)定及制度在監(jiān)理單位、承包商中的貫徹落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的違規(guī)或違章行為。

（二）科學(xué)策劃，拓展大型工程安全建設(shè)新視野 1.確立HSE管理新思路和新理念。根據(jù)乙烯工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，吸取石化大型工程安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，項(xiàng)目部明確提出了“不要帶血的進(jìn)度，不要有安全隱患的效益”，堅(jiān)持“三重二不要”的HSE管理新思路，即“重預(yù)防、重投入、重監(jiān)管”；著力培育“員工和承包商在不安全的條件下，有拒絕作業(yè)的權(quán)利”的自我保護(hù)意識(shí)；提出了“零容忍保零違章，零違章保零事件，零事件保零事故”工作原則。在HSE責(zé)任的區(qū)分和落實(shí)上，提出了“誰施工、誰監(jiān)管，誰安排、誰主管，誰負(fù)責(zé)”責(zé)任理念。在安全過程控制上，明文規(guī)定安全管理“不分白天晚上，不分場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外”，只要有施工，項(xiàng)目主管和安全

主管必須在場(chǎng)的要求；對(duì)HSE管理者提出了“盡職才能免責(zé)”的安全工作理念。這些理念和思想，為建設(shè)良好安全管理文化奠定了較好的思想基礎(chǔ)。

2.明確武漢乙烯HSE控制新目標(biāo)。在項(xiàng)目部層面上，提出了全面提高工程項(xiàng)目建設(shè)的HSE管理水平，追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，把武漢乙烯工程建成安全工程、綠色工程、精品工程，實(shí)現(xiàn)“重大安全事故為零、重大環(huán)保事故為零、重大設(shè)計(jì)事故為零、重大質(zhì)量事故為零”的項(xiàng)目管理HSE總目標(biāo)；在HSE管理的具體執(zhí)行層面上，細(xì)化為安全死亡事故為零、重大火災(zāi)爆炸事故為零、重大設(shè)備事故為零、界區(qū)內(nèi)重大交通事故為零、重大放射性探傷作業(yè)事故為零、重大環(huán)境污染事故為零、重大傳染性疾病為零、重大惡性刑事治安案件發(fā)生率為零；HSE教育培訓(xùn)率為100%、作業(yè)票證辦理和人員持證上崗（含特種人機(jī)）率為100%；千人傷害率小于5‰，簡(jiǎn)稱為“八個(gè)為零二個(gè)100%”具體管理控制指標(biāo)，以控制指標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些目標(biāo)充分體現(xiàn)并成為了所有參建單位和HSE管理人員共同追求的安全夢(mèng)想。

3.制定符合武漢乙烯特點(diǎn)的HSE新制度。一是在充分借鑒揚(yáng)巴工程、福建乙烯、鎮(zhèn)海乙烯、天津乙烯、青島大煉油等大型項(xiàng)目先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合武漢乙烯管理和施工隊(duì)伍的特點(diǎn)，編制了《武漢乙烯工程項(xiàng)目管理手冊(cè)—HSE管理分冊(cè)》（2.0修改版）（以下簡(jiǎn)稱手冊(cè)）?！妒謨?cè)》共有37項(xiàng)管理制度和程序，以及綜合性或單項(xiàng)性應(yīng)急預(yù)案3個(gè)，涉及HSE作業(yè)

許可23種、HSE報(bào)表28項(xiàng)。尤其是根據(jù)總部《十大禁令》及細(xì)則，針對(duì)武漢乙烯施工環(huán)境，制定了《武漢乙烯工程HSE管理80條禁令》《武漢乙烯工程HSE考核和違約處罰管理規(guī)定》和《武漢乙烯工程黑名單管理規(guī)定》，進(jìn)一步強(qiáng)化了HSE管理的鋼性特征。二是注重《手冊(cè)》的配套措施，以提高其執(zhí)行力。先后編制（印）了《武漢乙烯工程HSE管理簡(jiǎn)明手冊(cè)》《武漢乙烯工程現(xiàn)場(chǎng)急救手冊(cè)》《武漢乙烯工程HSE違章現(xiàn)象觀察指南》《武漢乙烯工程訪客安全須知（施工現(xiàn)場(chǎng)/生產(chǎn)裝臵）》等宣教內(nèi)容，制作了《武漢乙烯工程現(xiàn)場(chǎng)HSE管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體推薦樣板》和《血的教訓(xùn)》等光盤，作為《手冊(cè)》的輔助及宣傳配套內(nèi)容，使HSE管理制度內(nèi)容更全面、責(zé)任更明確、覆蓋面更廣、操作性更強(qiáng)。

4.構(gòu)建重點(diǎn)突出的HSE管理新框架。一是從招投標(biāo)開始，確定項(xiàng)目主管、安全主管和安全工程師、專職安全員的配備條件和比例；二是從制度和人力、物力、財(cái)力上，強(qiáng)化HSE管理部對(duì)項(xiàng)目組、監(jiān)理單位和承包商的強(qiáng)勢(shì)管理力度和深度。在制度范圍內(nèi)，充分授權(quán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全人力和物力、重大事項(xiàng)或突出問題，實(shí)行直接管理、垂直管理和跟蹤管理；三是將HSE承諾、承包商HSE管理規(guī)定、HSE管理80條禁令、HSE考核和違約處罰管理規(guī)定、HSE激勵(lì)基金管理規(guī)定等內(nèi)容，直接納入各承包方工程建設(shè)合同中，從而強(qiáng)化了HSE管理在法律上的約束性和嚴(yán)肅性；四是保證HSE管理費(fèi)用的合理使用。將工程建安費(fèi)中安全費(fèi)用的30%，由業(yè)主進(jìn)行集中管理和使用，克服過去

施工現(xiàn)場(chǎng)如醫(yī)療急救、公共區(qū)域保潔、現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)保衛(wèi)等公共安全的薄弱現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)特別大、控制難度高的大型設(shè)備吊裝、放射源的儲(chǔ)存等，實(shí)行專業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理或集中管理。

（三）設(shè)立安全總監(jiān)制，專業(yè)抓安全

在項(xiàng)目建設(shè)初期，因法律責(zé)任不清和費(fèi)用渠道原因，未能推行安全監(jiān)理制。為彌補(bǔ)先天不足，項(xiàng)目部決定在武漢乙烯全面推行安全總監(jiān)制、監(jiān)理單位HSE總監(jiān)代表制和實(shí)行專業(yè)化安全管理的新舉措。

1.安全總監(jiān)制和HSE總監(jiān)代表制的推行，首先在HSE管理體系建設(shè)上，最大限度地明確監(jiān)理單位和承包商主抓安全的責(zé)任制和抓好安全的積極性；其次，硬性規(guī)定了總監(jiān)資質(zhì)條件、工作經(jīng)驗(yàn)，（專業(yè)）管理能力，以及行使安全管理時(shí)的履職內(nèi)容、權(quán)利和義務(wù)；其三，強(qiáng)制規(guī)定了總監(jiān)進(jìn)入單位項(xiàng)目管理班子，待遇和資源調(diào)配權(quán)等同于項(xiàng)目副經(jīng)理或總監(jiān)代表，直接對(duì)所在單位的安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。安全總監(jiān)制的推行，較大地提升了HSE管理人員在單位的“話語權(quán)”和管理權(quán)，也為HSE管理制度的落實(shí)，提供了強(qiáng)有力的支撐，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE違章行為的糾正和整治更加快速有效。

2.針對(duì)技術(shù)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)控制難、規(guī)范內(nèi)容細(xì)的吊裝作業(yè)、機(jī)具設(shè)備管理、射線探傷、施工用電、腳手架搭拆等施工直接作業(yè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部實(shí)行專業(yè)化安全管理。明文規(guī)定以上安全管理工程師，必須由具有此專業(yè)技術(shù)背景、同時(shí)持有安全資質(zhì)的 人員來擔(dān)任。乙烯現(xiàn)場(chǎng)先后有專業(yè)化安全工程師52名，形成了日常維護(hù)、安全自查、互查、問題整改的專業(yè)化HSE監(jiān)督和控制網(wǎng)絡(luò)。如在腳手架管理中，先后發(fā)現(xiàn)和糾正不合格管材或扣件共計(jì)75次（批），從技術(shù)源頭上，確保了腳手架事件或事故發(fā)生的“零概率”。

3.針對(duì)大型設(shè)備吊裝和射線作業(yè)安全管理的特殊性，武漢乙烯實(shí)行了由專業(yè)化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集中管理的模式。一是不僅將80噸以上設(shè)備的短倒和吊裝直接委托給專業(yè)化程度高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的大件公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)；同時(shí)，將重80噸以下和采用160噸以上吊車的吊裝任務(wù)，也直接委托給他們。先后共計(jì)吊裝設(shè)備728臺(tái),占乙烯工藝設(shè)備3653臺(tái)的20%，其設(shè)備總重量為45214.38噸，占乙烯工藝設(shè)備總重量的80%，且無一起吊裝事件發(fā)生。同時(shí)也盡量將現(xiàn)場(chǎng)264臺(tái)150噸以下吊車，委托給有資質(zhì)的第三方管理，將吊車的個(gè)體租賃行為，變?yōu)閱挝换蚪M織行為，減少管理上的安全漏洞。二是自建放射源庫，將其委托給資質(zhì)齊全的檢測(cè)機(jī)構(gòu)建設(shè)與管理，既保證了源庫建設(shè)、投用、管理的合法合規(guī)，又確保了射線作業(yè)和源管理的安全性。武漢乙烯總進(jìn)r源46枚，高峰期現(xiàn)場(chǎng)存源34枚，射線作業(yè)總計(jì)14280次，其中r射線作業(yè)8096次，拍片57萬多張，無一起事件（事故）發(fā)生。

（四）推行強(qiáng)勢(shì)管理，鐵腕管安全

針對(duì)目前施工隊(duì)伍“作業(yè)分包化、工人流動(dòng)化、投入偷減化、管理外聘化”的現(xiàn)狀和“安全培訓(xùn)一批、違章處罰一個(gè)、人員跑了一半”的安全管理怪圈，加上武漢乙烯先后有4家勘測(cè)單位、47家總承包商、16家監(jiān)理單位、14家檢測(cè)機(jī)構(gòu)和380多家備案施工分包商（不含供應(yīng)+安裝的承包商）進(jìn)場(chǎng)，在建設(shè)高峰期，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)有施工人員數(shù)量達(dá)1.1萬。如何確保施工過程作業(yè)安全，“令行禁止，鐵腕管理”就成為武漢乙烯的不二選項(xiàng)和對(duì)策。

1.項(xiàng)目部將總部涉及工程建設(shè)領(lǐng)域的8條安全禁令，細(xì)化成80條安全紅線，凡有觸及，視情節(jié)輕重處罰直至開除。在施工建設(shè)期間，項(xiàng)目部頂住各方壓力，堅(jiān)持安全制度的嚴(yán)肅性，先后清退承包商1家，撤換承包商項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理總監(jiān)4人。并利用總部直管優(yōu)勢(shì)，將因違規(guī)作業(yè)而引發(fā)射線報(bào)警儀報(bào)警的兩家檢測(cè)機(jī)構(gòu)，在總部層面上給予通報(bào)批評(píng)，而且直接停止其在中石化范圍內(nèi)3-6個(gè)月的投標(biāo)資格。此事在武漢乙烯各承包商中產(chǎn)生了極大的振動(dòng)和影響。

2.建立約談機(jī)制和黑名單制度。2012年以來，針對(duì)HSE管理下滑或問題較多的單位，先后分別對(duì)5家承包商項(xiàng)目經(jīng)理和安全總監(jiān)進(jìn)行了約談，對(duì)6家監(jiān)理單位的總監(jiān)和HSE總監(jiān)代表進(jìn)行了集體約談，當(dāng)場(chǎng)簽訂限期整改承諾書，并對(duì)整改不力的2家監(jiān)理單位進(jìn)行了通報(bào)和違約罰款。凡是進(jìn)入到黑名單的人員和大型車輛，不允許再次進(jìn)入武漢乙烯現(xiàn)場(chǎng)，乙烯工程先后有1435人和17輛機(jī)械車輛被列入武漢乙烯黑名單。

3.在施工直接作業(yè)環(huán)節(jié)控制上，堅(jiān)持“三抓六查”。一是抓好施工過程的危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，滾動(dòng)控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)項(xiàng)目不同特點(diǎn)或施工作業(yè)流程的不同，按照LEC或JHA風(fēng)險(xiǎn)分析方法，緊緊抓住危害級(jí)別，制定安全措施，落實(shí)安全責(zé)任，推行安全監(jiān)理旁站制，并以重件碼頭項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)理旁站制度為范本，繼而在全乙烯工程55個(gè)項(xiàng)目主項(xiàng)上強(qiáng)力推廣，狠抓風(fēng)險(xiǎn)控制。幾年來，累計(jì)查出HSE問題約13800項(xiàng)，先后開展各類專項(xiàng)檢查46次、進(jìn)行HSE觀察16次。并利用國(guó)家安監(jiān)總局和集團(tuán)公司等對(duì)乙烯現(xiàn)場(chǎng)檢查和參觀為契機(jī)，狠抓隱患治理。在HSE問題整改復(fù)查活動(dòng)中，多次采取殺“回馬槍”的形式，并借助媒體力量，組織“回頭看”活動(dòng)，給整改不力和弄虛作假者，及時(shí)曝光，以徹底糾正HSE隱患或違章行為。自開工以來，僅項(xiàng)目部先后下發(fā)各類《HSE通報(bào)》157份，《HSE隱患整改通知單》236份，《停工令》26份，清退現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)人員640名，違約罰款119.8萬元。

（五）注重安全投入，科技興安全

武漢乙烯在安全管理上重投入，采用先進(jìn)施工技術(shù)和設(shè)施，驗(yàn)證和嘗試了科技興安帶來的最大效益。

1.開發(fā)HSE綜合管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱ECS），使其成為一個(gè)鐵面無私的“門神”，從源頭控制人員和機(jī)具進(jìn)場(chǎng)關(guān)。ECS對(duì)入場(chǎng)人員和機(jī)具進(jìn)場(chǎng)設(shè)臵了很多硬性條件，條件不符系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)“門”。條件符合，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)入下一個(gè)操作程序，最終自動(dòng)制成入場(chǎng)證（在100人以下，最快能當(dāng)日取證）。這些入場(chǎng)證和身份證一樣，具有唯一的識(shí)別碼，可與門禁相聯(lián)。有一定數(shù)量和程度的違章記錄或培訓(xùn)補(bǔ)考不合格的人員和機(jī)具，系統(tǒng)自

動(dòng)將其列入黑名單。

2.大力推廣先進(jìn)施工設(shè)施和施工方法。積極貫徹“工廠化預(yù)制”和“模塊化施工”，加大安全措施的投入，有效地降低直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)。在HDPE裝臵施工中，中石化第十建設(shè)公司將反框架在地面進(jìn)行整體組裝，同時(shí)附帶框架內(nèi)設(shè)備、管道，形成上下兩段模塊后，使用2000t吊車一次性吊裝就位，既提高了工作效率，又降低了直接作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)；中石化第四建設(shè)公司實(shí)行“預(yù)制工廠化、工序流水化、管理現(xiàn)代化”和“用電動(dòng)工具代替手動(dòng)工具、用自動(dòng)焊代替手工焊、用預(yù)制廠作業(yè)代替現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)”的“三化三代替”施工新作業(yè)流程，較好地實(shí)現(xiàn)“減少入場(chǎng)作業(yè)人數(shù)、減少高處作業(yè)人數(shù)、減少總作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”的“三減少”目標(biāo)。中石化第五建設(shè)公司針對(duì)高空作業(yè)，購(gòu)臵防墜器和鎖繩100多件，在熱電聯(lián)產(chǎn)受限空間安裝施工中，先后投入隔離變壓器和通風(fēng)設(shè)施100多臺(tái)，實(shí)行分層硬隔離面積達(dá)2100平方米。項(xiàng)目部也先后建集中預(yù)制場(chǎng)22.85萬平方米，極大地提高了管道和構(gòu)件的預(yù)制深度，減少了施工安全風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)保問題。僅中石化第四建設(shè)公司制作4吋﹤DN﹤24吋的管道時(shí)，在自動(dòng)焊機(jī)上的完成量占總量的90.43%；中石化第十建設(shè)公司項(xiàng)目模塊化施工也占施工總量的43.1%,且節(jié)約安全人工時(shí)近7萬多。

3.針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵施工部位和環(huán)節(jié)，加大安全投入力度。僅在長(zhǎng)達(dá)5.3公里的全廠外管項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目部就投入約2500萬元的施工措施費(fèi)，實(shí)施了滿堂腳手架方案。據(jù)不完

全統(tǒng)計(jì)，武漢乙烯在HSE管理費(fèi)上累計(jì)投入約9200萬元。其中，新配臵標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)配電箱1284臺(tái)，架設(shè)安全網(wǎng)約21萬平方米，生命繩約10多萬米。建設(shè)期間，先后有4名施工人員不慎從高空墜落，都被架設(shè)的生命線和安全帶掛住或安全網(wǎng)牢牢托住，從而避免了人身傷亡事故的發(fā)生。

（六）開展系列競(jìng)賽活動(dòng)，文化促安全

1.堅(jiān)持文化領(lǐng)先，營(yíng)造安全管理共同夢(mèng)想。針對(duì)地域差異、理念不同、管理強(qiáng)弱、習(xí)慣不同，項(xiàng)目部為提高HSE制度的執(zhí)行力，縮小參建單位及管理者在HSE管理上的差距，努力在項(xiàng)目中營(yíng)造“一家人、一條心、一起干”的“家”文化，充分調(diào)動(dòng)HSE管理人員的工作積極性。在4年零4個(gè)月中，項(xiàng)目部先后召開HSE月度例會(huì)44期，專題會(huì)46期，舉行HSE交流活動(dòng)6次，集中安全學(xué)習(xí)11次。利用經(jīng)驗(yàn)交流、知識(shí)競(jìng)賽、HSE曝光臺(tái)、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩以及各類會(huì)議或文件等溝通平臺(tái)，先后組織現(xiàn)場(chǎng)340余名專兼職HSE管理人員參加，學(xué)習(xí)和灌輸乙烯工程HSE管理理念、管理目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建“相互尊重、相互依存、相互幫助、相互鼓勁”的安全管理大團(tuán)隊(duì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一要求，理想一致”的大“家”文化。

2.根據(jù)工程建設(shè)的不同時(shí)期，以競(jìng)賽活動(dòng)為主線，將“比學(xué)趕幫超”貫穿始終。一是項(xiàng)目建設(shè)初期，先后深入開展“貫徹禁令反三違、完善制度抓落實(shí)、排查隱患促安全”為主題的百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)，組織員工開展HSE知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織安全管理者開展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”的競(jìng)賽活動(dòng)，以此來發(fā)揮全員集體的智慧，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。二是在土建施工高峰期間，深入開展了“創(chuàng)建文明工地”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。從安全、施工等方面，來規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)承包商和監(jiān)理的HSE管理行為。競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)行按月考核，按月講評(píng)，按月獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核前三名的承包商和監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行表揚(yáng)肯定，對(duì)考核倒數(shù)后三名的給予通報(bào)批評(píng)。三是針對(duì)安裝期間安全風(fēng)險(xiǎn)不同特點(diǎn)，以“許可證辦證率、特種人員持證率、機(jī)具報(bào)審率、安全投入滿足率”等內(nèi)容為主線，在施工現(xiàn)場(chǎng)開展了“提升HSE管理行為”的評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。四是在承包商、監(jiān)理、檢測(cè)機(jī)構(gòu)中，全面開展了評(píng)選優(yōu)勝HSE管理單位和優(yōu)秀HSE管理者以及安全人工時(shí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?？己藘?nèi)容分規(guī)定和自選動(dòng)作，實(shí)行滾動(dòng)變化，考核成績(jī)與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，考核結(jié)果全現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)。

HSE系列競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了承包商和監(jiān)理等單位的參賽意識(shí)，豐富了HSE文化建設(shè)內(nèi)容，項(xiàng)目部先后表彰或獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝單位72家，優(yōu)秀安全管理者148名，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用總計(jì)222.4萬元。

3.大力開展現(xiàn)場(chǎng)HSE樣板評(píng)選和推廣活動(dòng)。項(xiàng)目部借用工程質(zhì)量管理通用的“首件樣板制”的做法，在各參建單位間開展“推樣板、評(píng)樣板、學(xué)樣板”活動(dòng)。樣板分類為實(shí)體樣板和行為樣板。在不同施工階段，實(shí)體和行為樣板，具有不同的重點(diǎn)和內(nèi)容，突出強(qiáng)制引領(lǐng)作用。如武漢乙烯主干道路口管廊施工安全樣板推出前，各施工單位的安全防范措施五花八門。有

的在管廊下敷設(shè)木板隔離，有的結(jié)安全繩網(wǎng)。為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保行人和交叉施工人員的安全，項(xiàng)目部選取一家做得最好的單位作為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體樣板，組織大家參觀學(xué)習(xí)，先后在乙烯工地52個(gè)管廊交叉路口，搭設(shè)了統(tǒng)一的滿鋪鋼板安全硬隔離。同時(shí)，項(xiàng)目部還善于發(fā)掘施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理各類先進(jìn)代表，組織監(jiān)理和承包商開展學(xué)習(xí)觀摩活動(dòng)10次，累計(jì)參加觀摩活動(dòng)的人員約 860多人次，做到施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)有榜樣、干有標(biāo)準(zhǔn)、趕有對(duì)象。

4.深入開展“結(jié)對(duì)蹲點(diǎn)”幫扶活動(dòng)，讓共同提高和共同進(jìn)步成為乙烯工程的重要文化內(nèi)容。“要想走得快，一個(gè)人走；要想走得遠(yuǎn)，大家一起走”。項(xiàng)目部清醒地認(rèn)識(shí)到：HSE管理后進(jìn)者本身就是安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，因此積極倡導(dǎo)和開展對(duì)后進(jìn)單位的幫扶工作，先后對(duì)10多家單位進(jìn)行了針對(duì)性的幫扶工作。2011年6月初，針對(duì)110KV變電站作業(yè)違章屢糾屢犯和凈水場(chǎng)文明施工問題較多的現(xiàn)象，先后召開問責(zé)專題會(huì)，成立幫扶專班，進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，共同分析和查找原因，訂立整改措施。

（七）警企一體化，攜手保安全

武漢乙烯所處區(qū)域，臨近偏遠(yuǎn)的武漢東部邊緣、周邊治安不好，情況復(fù)雜，附近向家尾等村落，吸毒人員多、勞教人員多、閑雜人員多，“三多”現(xiàn)象較重。工程前期，現(xiàn)場(chǎng)村民阻工、周邊打架斗毆、滋事敲詐、吸毒者公開盜竊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為確保乙烯工程平安施工環(huán)境，項(xiàng)目部與地方政府和公安部門溝通，確立了人防、技防、共防、聯(lián)防的管理原則，建立了警企一體化管理機(jī)制，共同攜手，組織開展創(chuàng)建“平安工程”的 活動(dòng)。共同制定專項(xiàng)治保防護(hù)措施，定期召開保衛(wèi)治安聯(lián)席會(huì)議，簽訂治保協(xié)議，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了治安保衛(wèi)聯(lián)防體系和共防網(wǎng)絡(luò)。

隨著基礎(chǔ)工程的大面積展開，砂石等地材供應(yīng)出現(xiàn)了阻礙和強(qiáng)賣等問題，項(xiàng)目部與公安部門溝通協(xié)商，形成共識(shí)。建立乙烯工地砂石等地材供應(yīng)處理的基本原則和機(jī)制，適時(shí)做好周邊穩(wěn)定協(xié)調(diào)工作，及時(shí)打擊和遏止了各種非法勢(shì)力，較好地消除了砂霸、石霸、車霸、路霸等強(qiáng)買強(qiáng)賣的問題。

（八）依法建項(xiàng)目，和諧創(chuàng)安全

項(xiàng)目部堅(jiān)持“守土有責(zé)”理念，以對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)后人負(fù)責(zé)的工作原則，把武漢乙烯“三同時(shí)”作為重要系統(tǒng)工程來抓。

項(xiàng)目管理部設(shè)立專班或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)“三同時(shí)”，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，積極開展協(xié)調(diào)工作，努力做好“三個(gè)預(yù)先”即預(yù)先掌握相關(guān)規(guī)定，減少依據(jù)上的疏漏；預(yù)先準(zhǔn)備好報(bào)審資料，確保資料的準(zhǔn)確性和完整性；預(yù)先同評(píng)審機(jī)構(gòu)深度溝通，減少反復(fù)，提高一次通過率。在實(shí)施中，積極與安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防等部門或機(jī)構(gòu)聯(lián)系、虛心求教，以誠(chéng)懇的工作態(tài)度得到了他們的支持。如在消防審查和驗(yàn)收中，項(xiàng)目部組織所有設(shè)計(jì)單位，與市消防局進(jìn)行了2次大型技術(shù)對(duì)接交流會(huì)，先后邀請(qǐng)市消防局領(lǐng)導(dǎo)6次來乙烯工程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工作。在總部和省市各行政部門的關(guān)心和支持下，在項(xiàng)目可研階段基本完成了安全設(shè)施等“三同時(shí)”的預(yù)評(píng)價(jià)工作；在項(xiàng)目正式開工前，完成了

安全設(shè)施等“三同時(shí)”的設(shè)計(jì)審查工作；在項(xiàng)目建設(shè)期間，嚴(yán)格監(jiān)督和落實(shí)“三同時(shí)”的具體內(nèi)容，及時(shí)糾偏，為驗(yàn)收各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目合規(guī)合法建設(shè)和開車的目標(biāo)。

三、項(xiàng)目中交后至投料試車期間安全工作情況

工程項(xiàng)目于2012年12月28日實(shí)現(xiàn)總體中間交接后，全面進(jìn)入試車階段。由于武漢乙烯項(xiàng)目建設(shè)特殊性，為確保武漢乙烯工程安全投料試車一次成功，始終將安全工作放在最重要的位臵，按照“安全開工，環(huán)保開工，合法開工，經(jīng)濟(jì)開工”的總體要求，積極開展“三查四定”、單機(jī)試車、試壓吹掃、氣密及臵換等試車工作，保證了項(xiàng)目各裝臵試車安全，最終實(shí)現(xiàn)了試車“五零一文明”（零違章、零事件、零缺陷、零排放、零污染、文明開工）的目標(biāo)。

四、2014年以來的安全工作情況

今年以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅(jiān)持總書記“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的“紅線”理念，始終將安全工作放在最重要的位臵，堅(jiān)持“不要帶血的利潤(rùn)”，深刻理解安全是頭等大事，是全部工作的基礎(chǔ)和前提，一切工作必須服務(wù)和服從于安全。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司各類安全法規(guī)和制度，自覺接受國(guó)家、集團(tuán)公司的安全管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無各類事故。

同志們：石油石化行業(yè)特點(diǎn)以及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，決定了安全環(huán)保工作永遠(yuǎn)是管理的薄弱環(huán)節(jié)，任何時(shí)候都

不能掉以輕心。武漢乙烯是新組建的企業(yè)，安全管理水平和兄弟先進(jìn)相比還存在差距，在安全理念、安全意識(shí)上還存在不足。我們希望兄弟企業(yè)將先進(jìn)的安全管理方法和經(jīng)驗(yàn)傳授給我們，幫助我們盡快提高安全管理水平。

以上匯報(bào)和介紹如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！

嚴(yán)格監(jiān)管 持續(xù)完善 建設(shè)勘探工程長(zhǎng)效安全機(jī)制

勘探南方分公司

勘探南方分公司主要負(fù)責(zé)中石化南方海相領(lǐng)域的勘探工作?？碧絽^(qū)塊分布在秦嶺—大別山造山帶以南，青藏高原至雪峰東緣，橫跨12個(gè)省市區(qū)，勘查區(qū)塊總面積約17.98km。近年來，勘探南方分公司通過勘探理論、技術(shù)方法以及管理機(jī)制的創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)了普光、元壩大氣田，在通南巴、鄂西－渝東等地區(qū)也相繼取得重大突破，促成了川氣東送工程的實(shí)施。目前勘探主戰(zhàn)場(chǎng)在川東北和渝東地區(qū)。

勘探南方分公司采用油公司管理模式，通過招投標(biāo)，引進(jìn)施工作業(yè)隊(duì)伍，全過程實(shí)行項(xiàng)目管理。

川東北地區(qū)勘探的主要安全生產(chǎn)特點(diǎn)是：勘探目標(biāo)主要是深層天然氣，大多具有硫化氫含量高、地層壓力高、單井產(chǎn)量高的特點(diǎn)，加上川東北地區(qū)人口密度大、施工工區(qū)分散，使川東北地區(qū)勘探生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)十分巨大。尤其是防井噴失控、防H2S中毒是川東北勘探工程安全生產(chǎn)的兩項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。

多年來，勘探南方分公司在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的大力關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨組提出的“四個(gè)讓位”、“七個(gè)必須”、“綠色低碳”的工作要求，牢固樹立“安全高于一切、生命最為寶貴”HSE工作理念，堅(jiān)持“不安全的進(jìn)尺一米不打、不安全的工期一天不搶、不安全的效益一分不要”的HSE工作原則，在實(shí)現(xiàn)油氣重大突破的同時(shí)保證了安全生產(chǎn)，歷年來先后勘探發(fā)現(xiàn)了普光、元壩、河壩、馬路背、興隆場(chǎng)、焦石壩等6個(gè)大中型氣田，截至2013年年底，累計(jì)探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量6673億方、控制儲(chǔ)量4968億方、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量7185億方，合計(jì)1.88萬億方。同期探區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了持續(xù)穩(wěn)定。連續(xù)八年被評(píng)為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。下面就勘探南方分公司安全管理的相關(guān)工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一、依規(guī)守法，全面落實(shí)業(yè)主安全主體責(zé)任

傅成玉董事長(zhǎng)2012年5月到四川調(diào)研時(shí)說：“有什么樣的甲方，就能帶出什么樣的乙方。甲方的管理水平有多高，乙方的安全生產(chǎn)水平就有多高”。傅總的講話一語中的，指出了甲乙方機(jī)制下安全管理的精髓和實(shí)質(zhì)，即甲方監(jiān)管的力度，決定著承包商安全生產(chǎn)水平的高低。為促進(jìn)探區(qū)安全管理水平的提高，勘探南方分公司從源頭設(shè)計(jì)開始，強(qiáng)化業(yè)主安全主體責(zé)任，逐步建立了技術(shù)、監(jiān)督、安全“三位一體”的具有南方勘探特色的安全管理機(jī)制。

（一）技術(shù)部門嚴(yán)格設(shè)計(jì)把關(guān)。

1.規(guī)范甲方設(shè)計(jì)。委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行鉆井、試氣工程設(shè)計(jì)，實(shí)行設(shè)計(jì)單位、勘探南方分公司、集團(tuán)公司三級(jí)設(shè)計(jì)審查。重點(diǎn)探井和井控風(fēng)險(xiǎn)較大的井，在甲方設(shè)計(jì)中主動(dòng)提高井控安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，提高探井工程的本質(zhì)安全。每年召開設(shè)計(jì)研討會(huì)，深入分析設(shè)計(jì)執(zhí)行中遇到的問題，持續(xù)改進(jìn)和完善設(shè)計(jì)，不斷提高設(shè)計(jì)水平。

2.優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。通過優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、有針對(duì)性的制定單井井控設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)、明確重點(diǎn)工序安全管理要求，提高工程項(xiàng)目的本質(zhì)安全性，確保工程項(xiàng)目安全順利完成。

（二）甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督切實(shí)履職。

勘探南方分公司對(duì)所開展的鉆井、地質(zhì)錄井、試氣作業(yè)、鉆前工程、物化探工程等工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，工程項(xiàng)目監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%。

1.嚴(yán)把監(jiān)督資質(zhì)，確保聘用監(jiān)督素質(zhì)。建立聘用監(jiān)督人員檔案資料數(shù)據(jù)庫，擇優(yōu)選聘所需工程項(xiàng)目監(jiān)督人員，所聘監(jiān)督均持有相關(guān)專業(yè)證件和5年以上現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷，確保所聘監(jiān)督人員資質(zhì)和素質(zhì)。

2.完善監(jiān)督工作制度。編制了鉆井、地質(zhì)錄井、測(cè)井、試油（氣）、鉆前、物探等各專業(yè)監(jiān)督工作指南，做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人手一冊(cè)，使每位監(jiān)督清楚監(jiān)督工作流程、內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)，清楚自身的安全環(huán)保監(jiān)督職責(zé)。

3.強(qiáng)化監(jiān)督管理。通過加強(qiáng)崗前和關(guān)鍵技術(shù)培訓(xùn)、制定監(jiān)督工作計(jì)劃書、堅(jiān)持監(jiān)督日?qǐng)?bào)制度、旁站監(jiān)督關(guān)鍵工序、定期召開監(jiān)督工作交流會(huì)、加強(qiáng)監(jiān)督履行職責(zé)考核、嚴(yán)格工程項(xiàng)目監(jiān)督評(píng)定制度等措施，提升監(jiān)督的技能和工作水平，切實(shí)提高監(jiān)督執(zhí)行力。

（三）安全部門嚴(yán)格工程項(xiàng)目監(jiān)管。

1.始終保持安全監(jiān)管的強(qiáng)力態(tài)勢(shì)。開展多種形式的安全檢

查。督促各施工隊(duì)完善各項(xiàng)安全管理制度，提高安全管理水平。

2.加大督查工作力度。對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目和大型施工作業(yè)采取巡查和抽查相結(jié)合的方式開展全方位的安全督查工作，對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的問題明確責(zé)任，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤督辦。

3.按照“四不放過”的原則落實(shí)問責(zé)。凡發(fā)生違規(guī)事件，對(duì)事件進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，按照“四不放過”的原則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到原因水落石出、教訓(xùn)刻骨銘心、處理依法依規(guī)、措施嚴(yán)密有效。

二、認(rèn)真履責(zé)，全面加強(qiáng)承包商管理。

分公司常年管理的施工隊(duì)伍114支：鉆前9支、鉆井29支、鉆井設(shè)計(jì)3支、測(cè)井10支、錄井34支、測(cè)試17支、環(huán)保治理7支、物探采集9支。其中：系統(tǒng)內(nèi)103支、外企3支、民企8支。這些施工隊(duì)伍來自各個(gè)不同的企業(yè)，素質(zhì)參差不齊，工作風(fēng)格及管理模式各不相同，管理難度較大。

1.嚴(yán)格安全資質(zhì)審查。制定了《分公司承包商安全管理實(shí)施細(xì)則》，按專業(yè)特點(diǎn)明確了承包商安全資質(zhì)審核內(nèi)容，目前已有334支施工隊(duì)伍通過審查，達(dá)不到要求的堅(jiān)決不予通過。同時(shí)，嚴(yán)格資質(zhì)復(fù)審。每年對(duì)承包商安全資質(zhì)復(fù)審，認(rèn)真核對(duì)資質(zhì)、準(zhǔn)入與施工現(xiàn)場(chǎng)人員一致性，對(duì)不符合要求的承包商一律暫停安全資質(zhì)證復(fù)審，責(zé)令承包商盡快到集團(tuán)公司相關(guān)部門完成人員變更手續(xù)后再辦理相關(guān)復(fù)審手續(xù)。對(duì)發(fā)生一般事故的承包商提出警告；對(duì)發(fā)生人身傷亡責(zé)任事故的承包商取消其承包商安全資質(zhì)，停止其參加探區(qū)項(xiàng)目招投標(biāo)。

2.建立安全約談制度。對(duì)多次出現(xiàn)“低、老、壞”現(xiàn)象、井控管理工作差、井控意識(shí)淡薄、問題較突出的施工隊(duì)伍，采取約見施工單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的方式，指出問題、剖析原因，提出措施，督促整改，有效提高施工單位安全管理水平。2010年以來，組織約談13次，13家施工單位受到約談。約談后，施工單位安全工作明顯好轉(zhuǎn)，有的施工單位安全管理水平一躍成為探區(qū)領(lǐng)先者。

3.實(shí)行安全備忘錄制度。對(duì)進(jìn)行了安全環(huán)保約談仍然不能達(dá)到要求的施工隊(duì)伍，勘探南方分公司把存在問題、風(fēng)險(xiǎn)及處理建議以安全備忘錄的形式通報(bào)到該施工單位的油田安全環(huán)保處，一方面便于各油田了解其所屬施工單位的安全管理現(xiàn)狀，另一方面可以利用上級(jí)企業(yè)在安全管理上的行政權(quán)力，督促施工單位提高安全意識(shí)和安全管理水平。

4.嚴(yán)格開鉆(工)及鉆開油氣層驗(yàn)收程序。勘探南方分公司明確規(guī)定，鉆開主要目的層和試油開工前，必須由各施工單位所在油田副總師以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)驗(yàn)收合格后，才能向勘探南方分公司提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并經(jīng)勘探南方分公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)驗(yàn)收合格后，才允許進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。在驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交底工作，在交工作任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行作業(yè)條件和安全措施交底。

5.按照“四不放過”嚴(yán)格問責(zé)。一是進(jìn)一步完善甲乙方施工合同，在合同中明確對(duì)承包商安全違規(guī)行為的處罰條款。二是凡發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患、違章作業(yè)等事件，勘探南方

分公司與相關(guān)施工單位成立聯(lián)合調(diào)查組，對(duì)事件進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，查明原因和責(zé)任，按照“四不放過”的原則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)?？碧侥戏椒止景凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)承包商安全監(jiān)管責(zé)任，承包商發(fā)生事故，實(shí)行“雙問責(zé)”，不但要追求施工單位責(zé)任，還要追究工作部及機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)分管部門的責(zé)任。

6.組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和交流。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)井控安全資料臺(tái)帳建立、設(shè)備安裝、坐崗、應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)常見問題整改、案例分析和壓井技術(shù)等多個(gè)方面開展全面培訓(xùn)。各基層隊(duì)利用培訓(xùn)教案，組織全隊(duì)員工二次培訓(xùn)并逐個(gè)考核，整體提升了探區(qū)施工隊(duì)伍的安全管理水平。在今年“百日井控安全競(jìng)賽活動(dòng)”期間，分公司組織相關(guān)專業(yè)管理人員，立成3個(gè)培訓(xùn)小組，深入鉆井和試氣施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工項(xiàng)目部和基層隊(duì)的骨干共計(jì)145人開展井控安全專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

三、突出重點(diǎn)，形成符合南方探區(qū)特點(diǎn)的井控管理體系

（一）突出抓井控安全管理，堅(jiān)決避免井噴失控事故。在高含硫化氫區(qū)塊施工，井控安全是其中至關(guān)重要的一環(huán)，任何一個(gè)程序把關(guān)不到位，都有可能發(fā)生驚天動(dòng)地的大事故?？碧侥戏椒止菊J(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司井控管理規(guī)定，不斷強(qiáng)化井控安全問責(zé)，狠抓井控管理各項(xiàng)工作，保持了井控安全平穩(wěn)。

1.堅(jiān)持探井安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。各油氣圈閉一字號(hào)探井由于地層和各種不可預(yù)測(cè)因素增加，加大了施工難度和施工風(fēng)險(xiǎn)。通

過開展一字號(hào)探井專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)井控風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性地加強(qiáng)井控安全保障措施，大大降低了一字號(hào)探井的井控風(fēng)險(xiǎn)。

2.加密井控安全專項(xiàng)檢查。加密井控安全檢查頻率，由每年兩次增為至少每季度一次。每年組織春節(jié)前、二季度、夏季、和冬季等安全生產(chǎn)與井控安全專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，及時(shí)落實(shí)整改，確保井控安全。

3.組織召開井控工作例會(huì)。每次井控安全專項(xiàng)檢查后，勘探南方分公司及時(shí)召開井控工作會(huì)，通報(bào)井控安全專項(xiàng)檢查情況，研討存在的突出問題，形成解決方案，施工作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行。各工作部每季度召開井控例會(huì)，結(jié)合轄區(qū)生產(chǎn)實(shí)際情況，與鉆井、試氣作業(yè)單位總結(jié)和部署單井井控工作。

4.加強(qiáng)特種作業(yè)管理。

一是實(shí)行井控風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可。在實(shí)施關(guān)鍵井控工序及高井控風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前，由施工隊(duì)技術(shù)人員提出申請(qǐng)，并詳細(xì)核實(shí)并認(rèn)真填寫作業(yè)條件、主要風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，報(bào)施工單位現(xiàn)場(chǎng)行政領(lǐng)導(dǎo)和甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審查核實(shí)，雙方共同簽發(fā)后方可施工作業(yè)。二是鉆開主要目的層及鉆開主要油氣層和高含硫氣井、高產(chǎn)井的射孔、酸壓（洗）、放噴、高產(chǎn)井的解封、壓井等重點(diǎn)工序，工作部主要領(lǐng)導(dǎo)、施工單位處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)各項(xiàng)技術(shù)措施、安全措施的落實(shí)。

5.實(shí)行單井井控風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。地質(zhì)部門結(jié)合鄰井鄰區(qū)資料，強(qiáng)化正鉆井地層跟蹤研究,對(duì)下一步可能鉆遇的主要目的 層進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)井控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)分析和預(yù)告。工程技術(shù)部門根據(jù)地質(zhì)跟蹤研究的預(yù)告，有針對(duì)性的制定單井井控技術(shù)措施，專人督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行。

6.開展井控科技攻關(guān)。一是加強(qiáng)與院校合作，開展含硫天然氣放噴點(diǎn)火技術(shù)與裝臵研究，發(fā)明高壓天然氣井高能電子自動(dòng)點(diǎn)火系統(tǒng)，研發(fā)雙手持、單手持應(yīng)急點(diǎn)火裝臵，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程、快速點(diǎn)火。二是開展川東北地區(qū)陸相高壓裂縫性氣藏井控技術(shù)攻關(guān)，提高處理復(fù)雜井控條件下的井控能力。三是加強(qiáng)氣密封套管和新型泥漿體系研究。提升井控保障能力。四是推廣和利用新技術(shù)、新工具，提高井控防控能力。如改進(jìn)節(jié)流閥結(jié)構(gòu)、配備多級(jí)節(jié)流閥、配備環(huán)空液面監(jiān)測(cè)儀、配備井底壓力檢測(cè)儀。

7.有針對(duì)性的開展井控活動(dòng)。針對(duì)行業(yè)歲末年初易發(fā)井控事故的特點(diǎn)，從2013年開始，連續(xù)兩年開展“百日井控安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)”，采取學(xué)習(xí)井控標(biāo)準(zhǔn)、剖析典型案例、開展井控安全培訓(xùn)實(shí)施井控作業(yè)許可、升級(jí)井控管理等措施，取得較好效果。2013年以來未發(fā)生一起井控突發(fā)事件。

四、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，完善應(yīng)急體系建設(shè)

1.堅(jiān)持開展一字號(hào)探井安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。各油氣圈閉的一字號(hào)探井由于地層的各種不可預(yù)測(cè)因素增加，加大了施工難度和施工風(fēng)險(xiǎn)。通過一字號(hào)探井的專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)性地加強(qiáng)安全保障措施，切實(shí)降低了一字號(hào)探井的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.層層完善應(yīng)急救援體系建設(shè)。一是完善應(yīng)急預(yù)案管理。

按照應(yīng)急管理分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，從應(yīng)急的實(shí)際需要出發(fā)，分公司按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案，報(bào)四川省安監(jiān)局備案。同時(shí)，根據(jù)各單井的實(shí)際情況，分公司派出機(jī)構(gòu)和施工單位分別編制單井應(yīng)急預(yù)案，做到了“一井一案”，并按照有關(guān)規(guī)定報(bào)縣級(jí)安監(jiān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案。二是加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練。對(duì)周邊居民發(fā)放安全告知書，與鄉(xiāng)村社簽訂應(yīng)急疏散協(xié)議，對(duì)各片區(qū)應(yīng)急疏散聯(lián)絡(luò)人進(jìn)行相關(guān)應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)，在鉆開海相主力氣層前進(jìn)行企地聯(lián)合應(yīng)急疏散演練。進(jìn)行海相試氣測(cè)試及陸相層酸化壓裂等風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)，請(qǐng)求地方政府相關(guān)部門幫助有償、強(qiáng)制疏散周邊居民，確保周邊居民安全。三是定期組織大型企地聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演習(xí)。實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急有預(yù)案、救援有隊(duì)伍、聯(lián)動(dòng)有機(jī)制、保障有措施。

3.開展應(yīng)急關(guān)鍵技術(shù)科技攻關(guān)?！逗蛱烊粴夥艊婞c(diǎn)火技術(shù)與裝臵進(jìn)行研究和開發(fā)》獲得成功，獲得國(guó)家實(shí)用新型專利，可靠地解決了應(yīng)急放噴點(diǎn)火問題，在中石化含硫氣井廣泛推廣應(yīng)用。完成《含硫天然氣應(yīng)急點(diǎn)火手持式裝臵研究》項(xiàng)目，通過集團(tuán)公司驗(yàn)收，正推廣應(yīng)用中。

4.完善應(yīng)急裝備，加強(qiáng)應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)備。在總部的支持下，勘探南方分公司完善了有毒氣體檢測(cè)、應(yīng)急通訊保障、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)作業(yè)呼吸保護(hù)等裝臵和裝備的配備，為探區(qū)安全監(jiān)測(cè)及應(yīng)急救援提供了有力保證。

同時(shí)，分公司投入資金建設(shè)了南充和閬中兩個(gè)應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)備庫，儲(chǔ)備足量的井控常備物質(zhì)和應(yīng)急特殊工具及材料，提高

了突發(fā)事件應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們將始終牢記川東北地區(qū)高壓、高產(chǎn)、高含硫所潛在的巨大安全風(fēng)險(xiǎn)，牢固樹立安全工作的六個(gè)理念：即社會(huì)責(zé)任理念、安全生產(chǎn)危機(jī)理念、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念、“以人為本”的理念、事故預(yù)防理念、事故責(zé)任追究理念。不斷完善川東探區(qū)安全工作體系，以強(qiáng)化意識(shí)、完善制度、重在執(zhí)行、嚴(yán)格監(jiān)管的態(tài)度、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，打造世界一流HSE業(yè)績(jī)的精神，為南方勘探事業(yè)保駕護(hù)航，為集團(tuán)公司的資源戰(zhàn)略做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

實(shí)施備案管理 強(qiáng)化過程監(jiān)管

確保直接作業(yè)安全

九江分公司

從2011年開始，九江分公司為加強(qiáng)直接作業(yè)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)防為主”的安全工作方針，努力將“事后管理”變?yōu)椤笆虑翱刂啤?，全面監(jiān)管好公司范圍內(nèi)當(dāng)天所有的作業(yè)活動(dòng)，按照“源頭把關(guān)、過程控制、各方監(jiān)督，閉環(huán)管理”的原則，建立施工作業(yè)備案管理制度，不斷強(qiáng)化施工過程監(jiān)管，有效保證了直接作業(yè)活動(dòng)的安全。

一、背景意義

近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)領(lǐng)域建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，各類承包商大量進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。承包商作業(yè)人員素質(zhì)各異，安全管理水平參差不齊，加上現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)頻繁，承包商作業(yè)安全管理已成為企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)的重要控制環(huán)節(jié)。另一方面，裝臵開工周期不斷延長(zhǎng)，特別是處于生產(chǎn)后期的裝臵現(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)增多，危險(xiǎn)性高，作業(yè)活動(dòng)需要重點(diǎn)監(jiān)管。為了提高直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管水平，九江分公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，本著全面掌控又要兼顧效率的原則，提出并建立了作業(yè)備案管理系統(tǒng)。

二、主要做法

九江分公司作業(yè)備案管理系統(tǒng)是由九江石化自主研討開發(fā)，2010年11月份起試運(yùn)行，2011年3月份正式運(yùn)行。截至2014年6月，共記錄各類作業(yè)信息6.62萬條，訪問人數(shù)35.9萬人次，平均每個(gè)工作日登記瀏覽400次以上。作業(yè)備案管理已成為公司加強(qiáng)承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管的有效方法和重要管控手段。

（一）定義

作業(yè)備案管理是指公司所屬承包商在工程建設(shè)、檢維修和日常維保等施工項(xiàng)目開工作業(yè)前，持相關(guān)審批手續(xù)，到公司項(xiàng)目主管部門、項(xiàng)目所在單位和安全環(huán)保處進(jìn)行審批、登記，并將有關(guān)信息上傳至備案管理系統(tǒng)，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目全過程進(jìn)行有效監(jiān)管的一種管理模式。

（二）分類

九江分公司作業(yè)備案分為書面?zhèn)浒负途W(wǎng)上備案兩種形式。1.書面?zhèn)浒甘侵疙?xiàng)目開工前安全施工方案?jìng)浒?。即作業(yè)項(xiàng)目開工前，承包商根據(jù)項(xiàng)目涉及的施工風(fēng)險(xiǎn)編制安全施工方案，經(jīng)項(xiàng)目主管部門、屬地單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門審核批準(zhǔn)，安全環(huán)保處審批同意后進(jìn)行施工信息網(wǎng)上備案。施工結(jié)束后承包商報(bào)告項(xiàng)目主管部門，同時(shí)向安全環(huán)保處申請(qǐng)注銷。

2.網(wǎng)上備案是指每天作業(yè)活動(dòng)開展前，需進(jìn)行當(dāng)日施工信息備案。即當(dāng)天作業(yè)項(xiàng)目開展前，承包商到項(xiàng)目屬地單位辦理相關(guān)作業(yè)票證，項(xiàng)目屬地單位根據(jù)當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容，落實(shí)作業(yè)責(zé)任人、監(jiān)護(hù)人和安全措施，每天將負(fù)責(zé)的每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目13項(xiàng)

安全信息填報(bào)并上傳至備案管理系統(tǒng)，作業(yè)結(jié)束后，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)作業(yè)HSE表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行注銷。

安全環(huán)保處、項(xiàng)目主管部門、屬地單位、第三方安全監(jiān)管單位和總包單位，每天根據(jù)作業(yè)備案情況，開展有針對(duì)性的檢查，對(duì)備案信息填報(bào)不規(guī)范，備案信息與現(xiàn)場(chǎng)不相符等情況進(jìn)行認(rèn)真記錄，每周形成檢查周報(bào)，每周在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。安全環(huán)保處對(duì)責(zé)任單位工作完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，并作為每月HSE專項(xiàng)檢查考核排名的重要依據(jù)。

（三）具體實(shí)施流程

1.源頭把關(guān)。依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針，九江石化特別重視項(xiàng)目施工前開展危害識(shí)別工作的有效性。按照作業(yè)備案要求，開工前前施工單位必須進(jìn)行作業(yè)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有針對(duì)性的安全防范措施。安全環(huán)保處制定了 《作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范提示》，指導(dǎo)建設(shè)承包商和項(xiàng)目所在的生產(chǎn)單位，共同做好對(duì)不同類別作業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，從而采取有針對(duì)性的防范措施，努力從源頭上保證每一項(xiàng)施工作業(yè)安全。

2.過程控制。九江石化制定了用火、受限空間等12項(xiàng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。承包商日常作業(yè)堅(jiān)持做到每天“班前600秒”安全教育和安全措施現(xiàn)場(chǎng)“看板”管理。公司還建立色標(biāo)預(yù)警扣分機(jī)制，針對(duì)承包商作業(yè)人員違章行為的嚴(yán)重程度，進(jìn)行紅、橙、黃三級(jí)警示，在進(jìn)行考核的同時(shí)，予以相應(yīng)扣分，扣分同時(shí)與承包商和屬地單

位安全業(yè)績(jī)掛鉤。生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)牢固樹立“無票不作業(yè)”的理念，嚴(yán)格作業(yè)票審批，做到每項(xiàng)作業(yè)安全責(zé)任都要落實(shí)到承包商和生產(chǎn)單位具體責(zé)任人。

3.各方監(jiān)督。公司建立健全了安監(jiān)部門、施工單位、外請(qǐng)第三方安全監(jiān)管公司、項(xiàng)目屬地單位和施工作業(yè)小組五級(jí)HSE監(jiān)管機(jī)制，采取日常、專項(xiàng)和聯(lián)合檢查“HSE三檢法”，充分發(fā)揮第三方安全監(jiān)管公司專業(yè)優(yōu)勢(shì)（從2011年起連續(xù)四年在檢維修和工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)第三方安全監(jiān)管專業(yè)公司），加強(qiáng)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等重點(diǎn)作業(yè)的安全監(jiān)管，采取作業(yè)過程全程旁站式監(jiān)督，嚴(yán)格控制作業(yè)過程中的高危風(fēng)險(xiǎn)。

4.閉環(huán)管理。為保證作業(yè)備案管理的有效執(zhí)行，公司修訂了《承包商考核評(píng)價(jià)管理辦法》、《作業(yè)備案管理細(xì)則》，對(duì)承包商、項(xiàng)目主管部門、屬地單位履職要求進(jìn)行明確規(guī)定。屬地單位每天必須對(duì)所轄區(qū)域每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，對(duì)違規(guī)行為提出考核意見；每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，承包單位需到安環(huán)處進(jìn)行注銷；安全環(huán)保處根據(jù)作業(yè)備案情況，開展有針對(duì)性的檢查，對(duì)備案信息填報(bào)不規(guī)范，備案信息與現(xiàn)場(chǎng)不相符等情況進(jìn)行記錄并通報(bào)；2014年實(shí)施HSE管理信息系統(tǒng)后，公司主動(dòng)對(duì)接，將備案管理系統(tǒng)納入HSE管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理。要求各檢查單位對(duì)在作業(yè)過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)上傳到HSE管理信息系統(tǒng)檢查模塊，安全環(huán)保處監(jiān)督各單位落實(shí)整改情況，保證每個(gè)項(xiàng)目、每天作業(yè)全過程受控管理。

三、實(shí)施效果

九江分公司通過實(shí)施作業(yè)備案管理，在直接作業(yè)管理工作中做到了：

（一）作業(yè)內(nèi)容提前計(jì)劃

按照作業(yè)備案管理要求，施工前作業(yè)單位必須提前告知屬地管理單位；屬地管理單位根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)項(xiàng)目和內(nèi)容，合理安排監(jiān)護(hù)人員，有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查和監(jiān)管，最大限度地杜絕了無計(jì)劃作業(yè)、冒險(xiǎn)施工。

（二）作業(yè)信息公開透明

通過作業(yè)備案，將每個(gè)施工作業(yè)項(xiàng)目的作業(yè)單位、作業(yè)區(qū)域、施工人數(shù)、施工類別、作業(yè)內(nèi)容、涉及介質(zhì)、各方責(zé)任人、起止時(shí)間、HSE表現(xiàn)等關(guān)鍵施工信息在備案管理系統(tǒng)上進(jìn)行展示，促使施工各相關(guān)方主動(dòng)做好施工作業(yè)各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作，開展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定和落實(shí)安全防范措施，自覺接受安全監(jiān)管。安全監(jiān)管部門可以隨時(shí)對(duì)上報(bào)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握全廠施工工作量，分析確定工作重點(diǎn)和各單位工作強(qiáng)度，調(diào)整安全監(jiān)管力量，掌握工作主動(dòng)。

（三）作業(yè)各方責(zé)任明確

通過作業(yè)備案，進(jìn)一步明確了施工單位、項(xiàng)目主管單位、屬地管理單位的責(zé)任，成為檢查各方落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”、屬地管理原則和各級(jí)HSE責(zé)任制的有效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和管理手段。

（四）作業(yè)過程全程監(jiān)督

通過網(wǎng)上備案在局域網(wǎng)公布施工信息，各責(zé)任單位可以非

常清楚的了解全公司當(dāng)天施工作業(yè)情況。安監(jiān)部門、施工單位、外請(qǐng)第三方安全監(jiān)管公司、項(xiàng)目屬地單位和施工作業(yè)小組都有明確的安全監(jiān)管職責(zé)和任務(wù)，建立了比較嚴(yán)密的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，施工作業(yè)時(shí)刻處于嚴(yán)格的被監(jiān)督狀態(tài)，強(qiáng)化了直接作業(yè)環(huán)節(jié)全過程的管控，有利于事先制定的安全措施得到嚴(yán)格執(zhí)行。

通過實(shí)施作業(yè)備案管理，改變了以往施工作業(yè)計(jì)劃性不強(qiáng)，監(jiān)管針對(duì)性不夠等問題，全系統(tǒng)完善了作業(yè)安全管理模式。通過嚴(yán)格每項(xiàng)作業(yè)“PDCA”過程管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)的安全得到了有效保證。

2011年以來，九江石化以實(shí)施作業(yè)備案管理工作為抓手，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)全過程的監(jiān)管，強(qiáng)化作業(yè)安全意識(shí)，規(guī)范作業(yè)安全行為，提高作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格作業(yè)安全考核，公司安全管理工作取得了較好的成績(jī)。通過連續(xù)四年始終如一的的堅(jiān)持和不斷推進(jìn)，日常檢維修、工程項(xiàng)目建設(shè)和裝臵檢修改造施工現(xiàn)場(chǎng)違章行為和事件（事故）大幅減少，逐步建立了承包商從服管到支持監(jiān)管、屬地單位從敢管到不斷嚴(yán)管的良性循環(huán)，有力地保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)安全平穩(wěn)，公司連續(xù)四年獲評(píng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。2012年，公司撰寫的《基于保證石化企業(yè)作業(yè)安全的HSE備案管理》成果，獲江西省第十四屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)和中國(guó)石化集團(tuán)公司第二十一屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

在總部領(lǐng)導(dǎo)下，在先進(jìn)單位成功經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)下，九江分公司根據(jù)自身實(shí)際建立了作業(yè)管理備案制度，有了一些工作體

會(huì)，但仍然存在許多不足，離集團(tuán)公司最嚴(yán)格的安全管理要求還有很大差距。我們將以本次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安全要求，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化精細(xì)管理，提升安全管理水平，為開創(chuàng)HSE工作的新局面繼續(xù)努力。

持續(xù)推行未遂事件管理

確保企業(yè)長(zhǎng)治久安

浙江石油分公司

浙江石油現(xiàn)有成品油定位油庫28座，油庫庫容近150萬方，擁有各類終端零售網(wǎng)點(diǎn)2000余座，已開通鎮(zhèn)杭、金嘉湖、甬紹金衢3條成品油長(zhǎng)輸管線。近年來，在集團(tuán)公司和銷售公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安監(jiān)局的直接指導(dǎo)下，浙江公司通過穩(wěn)步推進(jìn)HSE管理體系，層層落實(shí)HSE責(zé)任制，深化未遂事件管理，加大隱患治理力度，推行HSE先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，精心耕耘企業(yè)安全文化，持續(xù)保持全省安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。公司已連續(xù)16年獲得“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”；2005年至2011連續(xù)7次被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)；2012年還被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，被集團(tuán)公司授予“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，被總部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部授予2011年至2012年“中國(guó)石化集團(tuán)公司設(shè)備管理先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

浙江石油分公司自2006年推行未遂事件管理工作以來，始終堅(jiān)持以人為本，關(guān)口前移,提倡全員參與未遂事件報(bào)告，強(qiáng)化全員安全意識(shí),提高全員預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能力,將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),實(shí)現(xiàn)“人”和“物”兩個(gè)本質(zhì)安全，為公司生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全運(yùn)行保駕護(hù)航。多年來，共收集未遂事件報(bào)告和安全工作建議共計(jì)26萬余份，共享案例4000多例。我們的主要做法是：

一、上下交流，氛圍引導(dǎo)，深化未遂事件管理

未遂事件的開展需要上下交流達(dá)成共識(shí)才能付諸統(tǒng)一行動(dòng)，這就離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。浙江石油分公司通過細(xì)化執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度、在OA平臺(tái)上開通領(lǐng)導(dǎo)信箱、零管直通車、安全論壇等方式，在領(lǐng)導(dǎo)和基層員工間架起一座溝通的橋梁，并不斷向員工灌輸“安全來自于全員意識(shí)，安全來自于基層”的理念，在企業(yè)內(nèi)部形成良好安全氛圍；同時(shí)，通過多次舉辦加油站站長(zhǎng)、油庫主任、區(qū)域公司經(jīng)理和管理部門、地市公司領(lǐng)導(dǎo)以及省公司機(jī)關(guān)HSE培訓(xùn)班，邀請(qǐng)BP合資公司HSE培訓(xùn)師講課等，提升員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，營(yíng)造人人關(guān)注安全的良好企業(yè)氛圍，為未遂事件順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

良好的安全氛圍有助于提升員工安全意識(shí)，促進(jìn)員工積極參與未遂事件管理。近年來，我們也采取了多項(xiàng)具體工作舉措，培育安全氛圍，深化未遂事件管理。2012年11月，我們?cè)谌∠到y(tǒng)開展“全員查找身邊隱患和未遂事件活動(dòng)”，鼓勵(lì)員工查找身邊的隱患和未遂事件，充分識(shí)別和消除作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)危害，提升全員主動(dòng)安全理念與自我防范意識(shí)。活動(dòng)期間，全省共查找未遂事件1649條，省公司從中評(píng)選出10條優(yōu)秀案例，全省通報(bào)共享。2013年我們結(jié)合實(shí)際制定了《油庫、加油站安

全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，并以標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)為依據(jù)，對(duì)全省定位油庫及上千座加油站進(jìn)行安全文化標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一設(shè)臵，各類提示、指示、警示標(biāo)志形成統(tǒng)一的視覺識(shí)別體系，讓安全文化外化于形，成為看得見、摸得著、觸摸得到的東西，營(yíng)造濃烈安全氛圍，幫助提升員工安全意識(shí)。今年5月我們又通過浙石微油報(bào)開展了“查找身邊隱患”看圖搶答活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，通過對(duì)圖片中隱患問題的分析，使得員工對(duì)安全知識(shí)有了更深入的了解和掌握，HSE理念進(jìn)一步深入人心。

二、以人為本，強(qiáng)化意識(shí)，真實(shí)發(fā)現(xiàn)與消除未遂事件 在油庫、加油加氣站和輸油管線日常運(yùn)行中往往伴隨著許多有形和無形的隱患，有形的隱患主要來自設(shè)施設(shè)備的銹蝕、滲漏，作業(yè)過程的跑油，油氣揮發(fā)，泵、管線和設(shè)備振動(dòng)以及超溫超壓等等，在管理上可以通過制度的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)并及時(shí)給予解決；而無形的隱患卻是看不見、摸不著，主要是來自人的不安全意識(shí)和行為，具有更大的隱蔽性和危害性。未遂事件管理是以員工為主體的積極性的安全管理，開展未遂事件管理的目的就是為了提高員工的安全意識(shí)，真實(shí)發(fā)現(xiàn)和消除人的不安全行為和設(shè)備設(shè)施存在的不安全狀態(tài)，防止和減少事故的發(fā)生。

在未遂事件開展過程中，常常發(fā)現(xiàn)基層員工不知道該寫什么，甚至提不出未遂事件的情況，因此，我們著眼于培養(yǎng)“能安全”的員工，即培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，幫助員工完成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,真實(shí)發(fā)現(xiàn)和消除未遂事件，最終確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。主要采用以下

方法：

1.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升員工風(fēng)險(xiǎn)分析能力

通過安全教育,使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到未遂事件的嚴(yán)重性和危害性,增強(qiáng)安全意識(shí),提高生產(chǎn)作業(yè)過程中遵章守紀(jì)的自覺性,強(qiáng)化自保和互保的能力,最終達(dá)到降低未遂事件發(fā)生概率的目的。另外,通過專業(yè)安全教育讓員工掌握危害識(shí)別方法,使其運(yùn)用到未遂事件管理中去, 提高員工的風(fēng)險(xiǎn)分析能力，全方位（所在場(chǎng)所、人和車輛、機(jī)具等的行為活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、外圍周邊環(huán)境），全過程（作業(yè)、施工），全天候（時(shí)段、氣象與自然災(zāi)害等）幫助分析潛在危害，有助于員工真實(shí)發(fā)現(xiàn)身邊的未遂事件，從而達(dá)到全員參與的目的。

2.共享學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)和消除未遂事件

把未遂事件當(dāng)作安全教材,通過共享學(xué)習(xí)去發(fā)現(xiàn)和消除身邊的未遂事件。通過為班組學(xué)習(xí)多提供一些形象直觀的案例視頻、仿真培訓(xùn)教程等多媒體資料；在OA網(wǎng)和HSE管理系統(tǒng)平臺(tái)隨時(shí)共享學(xué)習(xí)總部和省公司未遂事件案例、集團(tuán)公司印發(fā)的班組學(xué)習(xí)資料等；把半或全年采集的未遂事件精選后匯編成冊(cè)，并印發(fā)到基層單位作為班組和員工的學(xué)習(xí)教材；通過這些做法，讓員工接受預(yù)防為主的安全價(jià)值觀,以達(dá)到“學(xué)習(xí)的目的是改變思想、學(xué)習(xí)的結(jié)果是改變行為”的效果。

3.關(guān)注細(xì)節(jié)，深挖未遂事件

“千里之堤，潰于蟻穴”說的就是在安全管理上往往1%的失誤可能會(huì)帶來100%的失敗，浙江石油分公司多年來一直堅(jiān)

持“精心經(jīng)營(yíng)，精細(xì)管理”的理念,在日常安全工作上強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，基于這種認(rèn)識(shí)，在實(shí)施未遂事件報(bào)告制度時(shí)十分強(qiáng)調(diào)關(guān)注細(xì)節(jié)，通過開展未遂事件，克服浮躁之氣，積極營(yíng)造腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)工作安全管理氛圍，促使他們關(guān)注日常操作的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極開動(dòng)腦筋尋找身邊的不安全因素。通過細(xì)心觀察身邊的人和事去挖掘未遂事件。專業(yè)管理人員從制度教條式培訓(xùn)教育，轉(zhuǎn)為深入基層面對(duì)面溝通，細(xì)心觀察身邊的人和事，觀察他們的作業(yè)行為與活動(dòng)，透過現(xiàn)象分析本質(zhì)，挖掘未遂事件。

4.吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)持隱患即是未遂事件

海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。一個(gè)漏洞一個(gè)“未遂”，一個(gè)隱患一個(gè)“未遂”。我們通過認(rèn)真吸取別人的事故教訓(xùn)，堅(jiān)持隱患即是未遂事件，結(jié)合全員查找身邊隱患挖掘未遂事件，不斷提升和強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)危害防范意識(shí)和認(rèn)知能力，并使其入腦入心，有助于員工發(fā)現(xiàn)和消除身邊隱患和未遂事件。

5.落實(shí)“七想七不干”，發(fā)現(xiàn)和消除身邊隱患

班前會(huì)落實(shí)“七想七不干”，是發(fā)現(xiàn)和消除未遂事件的一種必要和有效途徑。“七想七不干”有助于提升基層員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，并有效防范了事故的發(fā)生，保證油庫、加油站安全運(yùn)行。例如：某油庫機(jī)修班組踐行“七想七不干”，針對(duì)發(fā)油作業(yè)時(shí)因鶴管放氣閥忘關(guān)致使漏油現(xiàn)象

發(fā)生的未遂事件，充分發(fā)揮基層員工聰明才智，通過自發(fā)的技術(shù)革新，成功地將手動(dòng)式吸氣閥改造成自動(dòng)式吸氣閥，杜絕了因手工操作吸氣閥而產(chǎn)生的各種安全隱患，為確保油庫的安全生產(chǎn)作業(yè)提供了保障。

6.深化HSE檢查，查找未遂事件

通過各級(jí)各類HSE檢查途徑真實(shí)發(fā)現(xiàn)和消除未遂事件。檢查中發(fā)現(xiàn)的某些現(xiàn)象可作為未遂事件處理，深挖現(xiàn)象背后的潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)其分析研判，及時(shí)提出整改或改進(jìn)措施，防范于未然。

如：安全處在安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，油庫改造接入長(zhǎng)輸管道輸油后，作業(yè)排班方式徹底變革的同時(shí)，也帶來鐵路接卸油設(shè)施的長(zhǎng)時(shí)間閑臵，使之處于半停用狀態(tài)，但又不能完全停用拆除，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要時(shí)仍需要從鐵路調(diào)入槽車接卸補(bǔ)充，但鐵路接卸油工藝和電氣等設(shè)施的長(zhǎng)時(shí)間閑臵后臨時(shí)啟用，如未預(yù)先進(jìn)行危害分析識(shí)別和消除，容易引發(fā)工藝電氣設(shè)備故障，甚至造成跑冒滴漏和油品質(zhì)量安全事件。

再如：檢查發(fā)現(xiàn)，加油站在日常管理中普遍忽視雨、污水外排安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管控，多數(shù)加油站自建成營(yíng)業(yè)后，加油站站長(zhǎng)不清楚實(shí)際雨、污水管網(wǎng)走向和窨井設(shè)臵，忽視對(duì)雨、污水外排口日常巡查和監(jiān)管，巡查責(zé)任不落實(shí)到人，如遇突發(fā)事件，難以妥善迅速應(yīng)急處臵，為此，省公司安全處與基建處專題研討，制定統(tǒng)一改造和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全省布臵加油站雨、污水外排設(shè)施隱患整治。

7.正向激勵(lì)和鼓勵(lì)，提升員工參與積極性

鼓勵(lì)和激勵(lì)是觸發(fā)員工發(fā)現(xiàn)未遂事件積極性的有效方式。未遂事件管理需要全員參與，尤其是基層員工的主動(dòng)、積極的參與。由于未遂事件并未造成實(shí)際的損失或傷害，所以處罰性的政策可能會(huì)打擊員工的積極主動(dòng)性，導(dǎo)致未遂事件信息的流失，只有采取鼓勵(lì)、正激勵(lì)的措施，員工才會(huì)反映真實(shí)的安全狀況。員工在真正掌握前，會(huì)有一個(gè)模仿過程，不必急于求成，在開始時(shí)即使是照搬照抄來的未遂事件，只要確實(shí)是與其身邊工作環(huán)境實(shí)際符合的，也是一種學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不妨認(rèn)可他，不過共享價(jià)值不如最先提出者高。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)和提出一條有價(jià)值的未遂事件后，必須及時(shí)予以鼓勵(lì)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，并與其共同研究整改或改進(jìn)措施，增強(qiáng)員工的自豪感與成就感，員工會(huì)更積極繼續(xù)報(bào)告，也會(huì)帶動(dòng)更多的員工參與未遂事件管理的報(bào)告中來。

還有些其它途徑，比如通過圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審、施工方案審查等也能發(fā)現(xiàn)未遂事件，為今后設(shè)計(jì)改造與施工提供借鑒。

三、關(guān)注質(zhì)量，逐級(jí)共享，跟進(jìn)落實(shí)

我們對(duì)未遂事件實(shí)施分級(jí)管理，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的每一條未遂事件，自油庫、加油站、管理片區(qū)、縣公司、分公司逐級(jí)匯總，做到逐條分析解讀，逐條答復(fù)跟進(jìn)，并根據(jù)未遂事件質(zhì)量和共享價(jià)值，逐級(jí)共享采納和獎(jiǎng)勵(lì)，逐級(jí)整理取舍上報(bào)。針對(duì)有共享價(jià)值的未遂事件，省公司安全、基建、數(shù)質(zhì)量、零管等部門專題磋商，針對(duì)性制訂統(tǒng)一隱患整治或管理改進(jìn)方

案，并落實(shí)跟蹤。這種做法，使員工的建議得到尊重，一定程度上也起到了激發(fā)員工積極性的作用。

例如：加油站埋地油罐安裝液位儀后，員工在日常檢查中發(fā)現(xiàn)油罐人孔井內(nèi)液位儀電纜穿線管接線盒處銹蝕嚴(yán)重，擔(dān)心電纜接線處問題，于是寫成未遂事件上報(bào)分公司，分公司派檢修人員打開后發(fā)現(xiàn)，電纜穿線管接線盒內(nèi)密封防爆膠泥已失效，里面積水、串油氣，成為一大安全隱患，于是立即將這一未遂事件上報(bào)省公司，安全處在采納共享的同時(shí)，立即組織專業(yè)人員赴現(xiàn)場(chǎng)專題調(diào)研，制訂統(tǒng)一整改方案，布臵全省作為隱患統(tǒng)一整改。

又如：加油站油氣回收改造后，油站卸油和計(jì)量員抱怨打開油罐車和埋地油罐人孔計(jì)量蓋時(shí)會(huì)有油氣沖出，于是寫成未遂事件，得到省公司采納，安全處與零管中心專題商量，針對(duì)油氣回收改造后卸油時(shí)的油氣危害進(jìn)行識(shí)別，重新編寫卸油十步法作業(yè)操作規(guī)程，調(diào)整和明確規(guī)定了計(jì)量開人孔計(jì)量蓋、連接油管線和回氣管線、蹬車驗(yàn)倉(cāng)等泄壓要求和操作次序。

再如：油庫經(jīng)常有員工提出油罐車司機(jī)不繳出鑰匙、裝油結(jié)束鶴管未拔出就啟動(dòng)車輛，靜電接地夾未連接或是防溢油探頭未放下就插鶴管裝油等未遂事件，得到油庫主任和各級(jí)管理層的重視，并嚴(yán)格加強(qiáng)管理，但老毛病壞習(xí)慣養(yǎng)成容易改變難，抓一抓考核嚴(yán)了好一些，過一陣子又反彈，始終感覺“三違”問題突出，用心的油庫主任便與自控發(fā)油開發(fā)商共同商議研發(fā)出流程控制器，對(duì)發(fā)油作業(yè)過程的油罐車靜電接地、防溢油探

頭放臵、油罐車鑰匙取放、現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)巡檢等功能需求編入程序軟件實(shí)行連鎖，徹底解決了靠人為管理難以杜絕的老毛病壞習(xí)慣和“三違”現(xiàn)象，再也看不到發(fā)油臺(tái)溢油、跑油或是鶴管被拉斷的事件。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制

安全工作不是一朝一夕的事，與之相應(yīng)的未遂事件管理的深化也是沒有終點(diǎn)的。2006年，我們開始推行未遂事件管理，為保證執(zhí)行力度，省公司一把手親自部署強(qiáng)勢(shì)推行，由安全處具體負(fù)責(zé)，制訂了未遂事件上報(bào)規(guī)定，量化上報(bào)建議數(shù)量，要求每月每位員工上報(bào)兩條未遂事件（或安全建議），并定期通報(bào)，公布各單位上報(bào)數(shù)量。各級(jí)單位和部門高度重視，很快就把這一舉措落實(shí)到位，取得不錯(cuò)的實(shí)施效果。

實(shí)施兩年后，漸漸發(fā)覺效果開始打折扣，一是分公司從領(lǐng)導(dǎo)到基層對(duì)硬性規(guī)定上報(bào)數(shù)量和排名通報(bào)的做法提出質(zhì)疑和抵觸，二是在共享中直接指名點(diǎn)評(píng)共享案例，給基層員工和分公司帶來較大心理壓力，不愿如實(shí)上報(bào)未遂事件。我們認(rèn)識(shí)到對(duì)這一做法需及時(shí)予以糾偏調(diào)整，于是采取鼓勵(lì)上報(bào)，從“強(qiáng)制被動(dòng)”轉(zhuǎn)為“自愿主動(dòng)”，對(duì)共享的典型未遂事件案例隱名，并對(duì)上報(bào)情況好的個(gè)人和單位予以年終獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先評(píng)先，重新激發(fā)分公司和基層員工未遂事件上報(bào)的積極性，并進(jìn)一步規(guī)范固化為制度，上報(bào)效果又有明顯改觀。

又執(zhí)行幾年以后，發(fā)現(xiàn)持續(xù)效果慢慢不理想，一是上報(bào)的數(shù)量開始下降，質(zhì)量也存在問題。一些單位要么報(bào)不出東西，42

要么就互相抄襲作為應(yīng)付性任務(wù)蒙混過關(guān)，甚至把以往報(bào)過的未遂事件重新上報(bào)，有的分公司管理部門干脆越俎代庖?guī)突鶎訂挝痪幵煳此焓录蠄?bào)省公司。為此，我們?cè)俣壬钊胝{(diào)研和思考，分析原因在于一是基層員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害識(shí)別與未遂事件發(fā)現(xiàn)能力上還存在欠缺，需要加強(qiáng)引導(dǎo)；二是分公司各級(jí)管理層對(duì)基層上報(bào)的未遂事件沒有一個(gè)好的逐級(jí)匯總整理和有效分析共享上報(bào)機(jī)制；三是對(duì)上報(bào)事件缺乏一個(gè)好的回復(fù)和跟進(jìn)機(jī)制，也影響到一線員工上報(bào)的積極性。于是在2012年，我們重新修訂了省公司未遂事件管理制度，對(duì)未遂事件的逐級(jí)上報(bào)、整理分析、共享反饋、激勵(lì)配套、后續(xù)跟進(jìn)管理等逐一建立機(jī)制，明確可操作辦法，并以此提出和建立長(zhǎng)效機(jī)制。2013年，通過全省覆蓋的HSE管理系統(tǒng)平臺(tái)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了上報(bào)、審批、篩選、共享及防范跟蹤閉環(huán)管理，大大提高管理效率，方便匯總統(tǒng)計(jì)分析。今年以來，通過HSE管理系統(tǒng)填報(bào)事件報(bào)告卡共5800多條，其中400多條被省公司設(shè)為典型案例，供全省員工分享學(xué)習(xí)。

我們?cè)谖此焓录?shí)施過程中不斷總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整改進(jìn)，保持了未遂事件管理的良好運(yùn)行，并建立起長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確全員查找未遂事件是HSE管理的重要手段，要作為HSE管理日常工作長(zhǎng)期堅(jiān)持，并規(guī)定合理上報(bào)數(shù)量，要求全省系統(tǒng)安全管理人員每年上報(bào)不少于兩條，一線作業(yè)人員每年上報(bào)不少于一條，對(duì)有共享價(jià)值的未遂事件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，省公司每季對(duì)分公司活動(dòng)開展情況進(jìn)行匯總通報(bào)。同時(shí)針對(duì)分公司

管理層，我們還規(guī)定了各分公司經(jīng)理和安全分管經(jīng)理、油庫主任每年要針對(duì)自己管理轄區(qū)內(nèi)的安全工作情況寫一篇內(nèi)容深刻的安全評(píng)估報(bào)告，查找找出存在的問題和隱患，提出整改或控制措施，由安全處匯總審核后編印呈總經(jīng)理室每位成員審閱，為下一安全工作計(jì)劃提供依據(jù)。

未遂事件管理是提高企業(yè)HSE管理水平、加快HSE體系建設(shè)的一種有效手段。通過近些年的管理實(shí)踐摸索和調(diào)整，不斷豐富和完善未遂事件管理機(jī)制，對(duì)提高全員安全意識(shí)，有效防范和消除事故隱患起到了至關(guān)重要的作用。浙江石油分公司將嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司要求，并虛心向兄弟公司學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，持續(xù)推行未遂事件管理，抓出成效，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。

以管理從嚴(yán)和提升為抓手

全力打造平安管道

銷售華南分公司

隨著管道建設(shè)規(guī)模的不斷遞增，銷售華南分公司實(shí)際上已轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，管道的安全平穩(wěn)運(yùn)行成了公司安全管理的主線。我們對(duì)3842公里在營(yíng)管道實(shí)行了“機(jī)關(guān)－管理處－輸油站”三級(jí)管理模式，在管道沿線設(shè)6個(gè)輸油管理處和43個(gè)輸油站。在管道安全管理方面，公司設(shè)臵管道管理處負(fù)責(zé)外管道日常管理，安全數(shù)質(zhì)量處參與管道安全監(jiān)管，搶維修中心負(fù)責(zé)管道應(yīng)急搶險(xiǎn)和外供電、閥室的管理工作；二級(jí)單位輸油管理處設(shè)臵了管道管理科、生產(chǎn)安全科和搶維修隊(duì)；三級(jí)單位輸油站中，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)管道長(zhǎng)度設(shè)臵2-3管道管理人員，管道日常巡護(hù)由聘用的巡線承攬人負(fù)責(zé)。從目前運(yùn)作情況來看，這套模式比較適合長(zhǎng)輸管道企業(yè)管道安全管理的實(shí)際。

自西南成品油管道投產(chǎn)以來，我們始終把確保外管道安全作為頭等大事來抓，不斷組織隱患排查與治理、強(qiáng)化管道安全防范措施、完善企地警聯(lián)防機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)管道連續(xù)安全平穩(wěn)運(yùn)行。2013年9月以來，我們公司因第三方施工引發(fā)了“9.3”、“11.26”、“1.18”等外管道漏油事故，特別是青島“11.22”事故發(fā)生以來，管道企業(yè)的安全生產(chǎn)壓力陡然倍增，我們一方

面總結(jié)固化平安管道建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，另一方面吸取管道泄漏事故教訓(xùn)，不斷探索管道安全管理的新舉措。在平安管道建設(shè)方面做好以下幾點(diǎn)工作：

一、持續(xù)推進(jìn)平安管道建設(shè)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)

在管道風(fēng)險(xiǎn)防控方面，我們一方面通過提高巡線質(zhì)量、地毯式“春檢”來動(dòng)態(tài)掌握管道沿線第三方施工、違章占?jí)?、地質(zhì)災(zāi)害等方面情況；另一方面對(duì)巡線發(fā)現(xiàn)的問題，通過聯(lián)防機(jī)制，針對(duì)性地介入，消除風(fēng)險(xiǎn)。

1.以GPS提升巡線質(zhì)量，嚴(yán)查“地上”風(fēng)險(xiǎn)

巡線管理是外管線管理最基礎(chǔ)最重要的工作，堅(jiān)持必須在管道正上方徒步巡線、努力提高巡線質(zhì)量的管理原則，重點(diǎn)做到“四定”的要求，即通過GPS在線巡檢管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)了解指定的人員、沿指定的路線、在指定的時(shí)間、到達(dá)指定的位臵，從而保證管道線路的安全狀態(tài)。對(duì)巡線工作從嚴(yán)從細(xì)進(jìn)行管理，不定期抽查巡線承攬人和外管線管理員的巡線質(zhì)量，對(duì)騎車巡線、繞樁巡線等違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)相關(guān)管理處的月度考核給予扣分，對(duì)經(jīng)教育不改的巡線承攬人進(jìn)行堅(jiān)決清退。自2010年7月開始實(shí)施GPS巡線管理系統(tǒng)以來，共清退了372名巡線承攬人。對(duì)做得好的巡線人員，適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)和提高待遇。由于措施有力、獎(jiǎng)罰分明，巡線質(zhì)量得到了持續(xù)改進(jìn)。目前，整個(gè)巡線隊(duì)伍人員穩(wěn)定，平均在線時(shí)間已達(dá)6小時(shí)/人.天，巡線質(zhì)量得到了質(zhì)的提高。在管道上方已走出了一條清晰的“巡線小道”，特別是巡線人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了許多危及管

道安全的問題，對(duì)管道安全起到了基礎(chǔ)性重要作用。

2.以地毯式“春檢”為手段，提升物防效果

每日巡線主要排查的是“地上”風(fēng)險(xiǎn)，為了全面深入掌握管道“地下”風(fēng)險(xiǎn)，我們堅(jiān)持每年都組織一次地毯式、持續(xù)4個(gè)月的管道春檢工作。今年春檢共發(fā)現(xiàn)問題8006項(xiàng)，對(duì)查出的問題，公司召開專題會(huì)議，落實(shí)整改方案、措施和責(zé)任，狠抓整改，目前春檢查出的問題已基本完成整改。為監(jiān)測(cè)管道的腐蝕情況，對(duì)穿跨越管道、彎頭等重點(diǎn)部位進(jìn)行了開挖測(cè)厚，共開挖檢測(cè)了122處，建立了管道壁厚測(cè)試檔案，為了解監(jiān)控管道腐蝕速度奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

為充分吸取“5.4”楚雄外管道事故，從2009年開始，全線開展了大量增設(shè)管道“三樁一牌”（即里程樁、測(cè)試樁、標(biāo)識(shí)樁、警示牌）的工作，統(tǒng)編制新增一標(biāo)志樁的制作技術(shù)要求，分步驟分階段實(shí)施翻新舊樁，全線增設(shè)“三樁一牌”已達(dá)7萬多根，基本達(dá)到每隔50米一根的要求，在管道上方樹立一個(gè)個(gè)“無聲的衛(wèi)士”，保護(hù)管道安全的同時(shí)也有力地促進(jìn)了企業(yè)形象的提升。

為了保證全線無人值守的116個(gè)線路截?cái)嚅y室的安全，我們除了在閥室外圍安裝圍欄，在閥室內(nèi)部安裝了可視報(bào)警監(jiān)控設(shè)備，當(dāng)閥室有人侵入時(shí)，系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警信息到管理人員的手機(jī)上，以掌握閥室入侵情況。目前116個(gè)閥室的監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)又進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)，建立了一個(gè)集中報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)，通過遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控閥室內(nèi)的情況。針對(duì)過往發(fā)生突發(fā)事件

后，或多或少存在線路閥門關(guān)斷不及時(shí)的現(xiàn)象。為減少因閥門不能及時(shí)關(guān)斷而造成油品泄漏量和應(yīng)急搶險(xiǎn)難度加大的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子下決心改變這一現(xiàn)狀，通過采取常年承包的方式，將沿線的116個(gè)截?cái)嚅y室承包給就近的農(nóng)戶，確保每個(gè)閥室在異常情況下均能在30分鐘被關(guān)閉。

3.以建立責(zé)任告知為法理依據(jù)，嚴(yán)控第三方破壞風(fēng)險(xiǎn) 我們公司近10年的成品油管道運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐表明，在成品油長(zhǎng)輸管道面臨的地質(zhì)災(zāi)害、腐蝕、第三方施工三大危害中，第三方施工排在第一位。管道沿線的第三方施工項(xiàng)目一般都保持在400處之多，每一處都是一個(gè)大的安全危險(xiǎn)點(diǎn)，稍有不慎，都可能會(huì)釀成重大事故。

如何管理好這些第三方施工項(xiàng)目，確保管道安全是企業(yè)管理過程中遇到的一個(gè)重要課題和考驗(yàn)。公司經(jīng)過多年探索，首先“內(nèi)外”兼修，力圖全面提高：對(duì)內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，制定了一系列第三方施工管理辦法，明確了“四個(gè)一”（即一告知、一協(xié)議、一方案、一監(jiān)護(hù)）、“八不準(zhǔn)施工”（即管道及光纜走向定位不清楚，不準(zhǔn)其施工；管道及光纜走向定位未向?qū)Ψ浇淮宄粶?zhǔn)其施工；《告知書》對(duì)方不簽收，不準(zhǔn)其施工；《安全管理協(xié)議》、《雙方共管協(xié)議》及《監(jiān)護(hù)費(fèi)協(xié)議》等協(xié)議不簽訂，不準(zhǔn)其施工；管道及光纜走向定位不清楚，不準(zhǔn)其施工；）施工方案審查沒有通過，不準(zhǔn)其施工；沒有繳納安全保證金和監(jiān)護(hù)費(fèi)，不準(zhǔn)其施工；沒有落實(shí)監(jiān)護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，不準(zhǔn)其施工；內(nèi)部單位沒有嚴(yán)格按照第三方施工管理，不準(zhǔn)其

施工。）等要求；對(duì)外，進(jìn)一步加強(qiáng)與沿線地方政府的治安聯(lián)防工作。但效果并不是十分理想，僅第三方施工造成伴行通信光纜中斷等事故就時(shí)有發(fā)生，給管道帶來很大危害。

為了探索更有效的管理方法，2010年底，公司在治安聯(lián)防工作基礎(chǔ)最好的貴州省反復(fù)與省公安廳、省安監(jiān)局溝通后，達(dá)成共識(shí)，決定依據(jù)新頒發(fā)的《管道法》，聯(lián)合推行管道安全保護(hù)責(zé)任告知管理機(jī)制。具體做法是：將《管道法》規(guī)定的第三方施工單位應(yīng)盡的管道安全保護(hù)責(zé)任和義務(wù)以《告知書》的形式告知對(duì)方，《告知書》由貴州省公安廳、安監(jiān)局和銷售華南分公司共同印制，并授權(quán)我們公司實(shí)施簽發(fā)使用?！陡嬷獣饭苍敿?xì)列舉了七大項(xiàng)的內(nèi)容和要求。由于內(nèi)容具體，可操作性強(qiáng)，特別是每份《告知書》都蓋著公安廳和安監(jiān)局紅彤彤的公章，具有權(quán)威性，公司只是作為代表送達(dá)而已，所以第三方施工單位和項(xiàng)目業(yè)主收到這樣的《告知書》，一般都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，并按要求將工作做到位,落實(shí)好管道安全保護(hù)的相關(guān)責(zé)任。對(duì)個(gè)別不理解找種種理由推托不理的，立即請(qǐng)公安部門派人協(xié)同送達(dá)，并由公安人員向其進(jìn)行宣講教育，讓其按要求將工作做到位，確保管道安全。在這之前，公司雖然也有相類似的《告知書》，但由于僅是企業(yè)自己的行為，第三方施工方和業(yè)主方不夠重視，效果不好。公司這種與貴州省政府公安和安監(jiān)部門聯(lián)合推行的管道安全保護(hù)責(zé)任告知管理機(jī)制，嚴(yán)格以《管道法》為依據(jù)，踐行了《管道法》規(guī)定的政府和企業(yè)共同保護(hù)管道的責(zé)任，取得了好的效果，達(dá)到了預(yù)期的管理目的。隨后，我們

及時(shí)向云南、廣西和廣東推廣貴州的經(jīng)驗(yàn)。自2011年7月貴州發(fā)出的第一份《告知書》開始至2014年5月底，共發(fā)出了1297份《告知書》，使第三方施工挖斷伴行通信光纜事件從2010年的33起，降為2013年的16起，考慮到近幾年隨著西南迎來了大開發(fā)的熱潮，管道沿線特別是貴州和云南的第三方施工大幅增加，這樣的成績(jī)來之不易。

4.以政府為依靠，完善聯(lián)防聯(lián)治機(jī)制

一是逐級(jí)推進(jìn)，深化企地警聯(lián)防工作機(jī)制。我們?cè)诠艿澜ㄔO(shè)和投產(chǎn)初期，就調(diào)動(dòng)了一切可以調(diào)動(dòng)的力量，協(xié)調(diào)四?。▍^(qū)）公安廳牽頭，仿效全國(guó)部級(jí)聯(lián)席會(huì)議模式，先后成立了省級(jí)管道安全保衛(wèi)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組或省級(jí)聯(lián)席會(huì)議，并逐年進(jìn)行規(guī)范和完善，且將這種模式逐步向地市、州縣、區(qū)鎮(zhèn)一級(jí)一級(jí)推進(jìn)，將管道安全納入各級(jí)政府部門的日常工作中，讓政府各部門都重視管道安全。同時(shí)，與各省、區(qū)公安廳建立緊密型聯(lián)防工作機(jī)制，公安廳和地級(jí)市公安部門、轄區(qū)基層派出所又層層簽訂了管道聯(lián)防工作責(zé)任狀，制定日常工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，定期與我們開展聯(lián)防聯(lián)治工作，加強(qiáng)與地方政府進(jìn)行各種安全預(yù)案的聯(lián)合演練，促進(jìn)政府部門更加重視管道安全工作和政企聯(lián)動(dòng)、聯(lián)防、聯(lián)治能力，從而形成了企業(yè)到地方政府、公安部門良好的聯(lián)防聯(lián)動(dòng)機(jī)制。貴州段的聯(lián)防工作得到了公安部的表揚(yáng)和肯定，組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議學(xué)習(xí)并向全國(guó)推廣貴州經(jīng)驗(yàn)。

強(qiáng)化與地方政府的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)。通過將應(yīng)急預(yù)案到當(dāng)?shù)卣畟浒钢畽C(jī)，將管道應(yīng)急搶險(xiǎn)有效納入了政府應(yīng)急體系；通過突

第四篇：工作經(jīng)驗(yàn)交流

工作經(jīng)驗(yàn)交流

一、心態(tài)的調(diào)整

做為一個(gè)剛開始從事用服工作的人來說，由于對(duì)工作的陌生和在感受到公司氛圍之后，容易產(chǎn)生焦急的心理。這樣的焦急主要表現(xiàn)在：

1、剛接觸調(diào)試工作，感覺很多方面都有待提高。

2、翻開了本公司的產(chǎn)品說明書、裝置學(xué)習(xí)文檔，專業(yè)性太強(qiáng)，也不容易懂。

3、從同事口中得知在現(xiàn)場(chǎng)需要自己獨(dú)立進(jìn)行施工、調(diào)試、以及培訓(xùn)工作，怕自己能力不足。

4、知道培訓(xùn)期間要經(jīng)過多次考試，怕自己考不好，感覺壓力大。

其實(shí)這樣的焦急有助于我們學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，對(duì)自己又恰好是一種歷練。

我們應(yīng)該意識(shí)到：

1、一開始的焦急心態(tài)是我們進(jìn)行以后學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

2、任何東西的學(xué)習(xí)都是一個(gè)由不會(huì)到會(huì)的過程，關(guān)鍵是怎樣踏實(shí)努力地學(xué)習(xí)讓其成為

自己的東西。

3、工作要求我們有良好的綜合素質(zhì)，而我們要在自身綜合素質(zhì)的不斷提高中建立信心。

4、學(xué)習(xí)將是一個(gè)很長(zhǎng)期的過程，我們必須在不斷的學(xué)習(xí)中繼續(xù)下去。

二、培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)方法

在自我學(xué)習(xí)階段和進(jìn)行出廠調(diào)試階段，我們?nèi)绻晃兜刈非蠊ぷ魉俾屎凸ぷ髁?，就?huì)很容易忽視很多我們本可以學(xué)習(xí)到的東西。在平常的工作和學(xué)習(xí)的過程中，我們可以多問自己幾個(gè)為什么，有利于我們對(duì)新新事物的理解和自身能力的提高。

每個(gè)人都有自己的做事方法和學(xué)習(xí)方法，我們所要做的不是一味地追求前人的做法，更多的我們要思考為什么，甚至去懷疑，在獨(dú)立思考和與同事交流得到認(rèn)可后有助于我們養(yǎng)成自己良好的工作學(xué)習(xí)方法。

在平常的工作中，我們可以學(xué)習(xí)到很多。比如：

1.服務(wù)器的安裝有助于我們善于解決問題。

在安裝服務(wù)器的前后，我們有仔細(xì)的想過如下問題：

怎樣從光驅(qū)啟動(dòng)？怎樣合理分區(qū)？系統(tǒng)安裝完畢之后以怎樣的順序安裝驅(qū)動(dòng)和軟件可以減少計(jì)算機(jī)重啟次數(shù)？怎樣修改注冊(cè)表使服務(wù)器不經(jīng)過用戶登錄直接進(jìn)入桌面？為什么要進(jìn)行資料備份？什么叫磁盤陣列？為什么要進(jìn)行磁盤陣列？驅(qū)動(dòng)安裝不上怎么辦？等等

這樣一系列的問題拿來考究自己，促使我們?nèi)プ屑?xì)思考，不懂的去查閱資料，這樣在以后的現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)此類問題，便可輕易的解決。

2.出廠調(diào)試的查線過程有助于我們進(jìn)行自我思考。

比如：

查線應(yīng)該怎么來查？是拿著原理圖還是拿著設(shè)計(jì)圖？為什么要這樣查？

為什么端子上有顏色區(qū)分？而各個(gè)端子和線徑又是不一樣的？如電壓端子和電流端子。查出線接錯(cuò)了到底是哪接錯(cuò)了？除了這樣解決還可以有怎樣的解決方法？等等

這樣的探索式查線過程，會(huì)讓我們?cè)谝院蟮默F(xiàn)場(chǎng)或者是生活中遇到困難時(shí)不至于彷徨無助，而是臨危不亂，積極解決。

3.軟件的學(xué)習(xí)和組態(tài)過程讓我們學(xué)會(huì)換位思考。

當(dāng)拿到一個(gè)項(xiàng)目的組態(tài)時(shí)，又會(huì)想到：

用戶需要什么樣的數(shù)據(jù)？怎樣定義測(cè)試名稱才能最簡(jiǎn)潔易懂？怎樣設(shè)置圖形尺寸才最適宜？假如我是用戶，怎樣繪制圖形才是最方便、直觀、美觀的？等等

三、初次去現(xiàn)場(chǎng)常遇見的問題和困惑

問題1：我的第一個(gè)自己獨(dú)立做的項(xiàng)目是海南三亞機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，由于第一次去那么遠(yuǎn)的地

方，又是一個(gè)很重要項(xiàng)目，加上自己現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，所以擔(dān)心自己做得不夠好，覺得壓力比較大。

問題2：在初次進(jìn)行第三方設(shè)備的通訊調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)軟件設(shè)置正常，通訊線連接正

常，但就是通訊不上。發(fā)現(xiàn)是軟件問題更新軟件通訊成功之后，但是在進(jìn)行開

關(guān)量對(duì)點(diǎn)時(shí)前臺(tái)報(bào)出事件又不正確。

問題3：在很多現(xiàn)場(chǎng)用到PMC-530A或者其它測(cè)控裝置時(shí)，常會(huì)提出三相電流很小時(shí)，有功、無功、功率因數(shù)不準(zhǔn)；還時(shí)常提出在裝置用在聯(lián)絡(luò)時(shí)，輸入(正向)有功

電度為0或者很小，而輸出(反向)有功電度卻很大。

問題4：證券中心項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有很多第三方設(shè)備如UPS，用戶發(fā)現(xiàn)設(shè)備接入系統(tǒng)很快，也

覺得這些設(shè)備接入對(duì)整個(gè)站的運(yùn)行很好，于是對(duì)我們提出把協(xié)議外的幾臺(tái)也接

入系統(tǒng)。

問題5：很多有PMC和PML裝置的現(xiàn)場(chǎng)，用戶沒有提及到要進(jìn)行越限設(shè)置和故障錄波

設(shè)置。

四、問題的解決方法

解決1：相信很多人第一次都會(huì)有這樣的心理現(xiàn)象。而這樣的擔(dān)心，讓我在每天工作之

前都很細(xì)致地進(jìn)行規(guī)劃，在現(xiàn)場(chǎng)的工作中也盡量按照自己的計(jì)劃走，現(xiàn)場(chǎng)施工的接線方法也會(huì)很清楚地整理出來，也?？紤]這樣的接線是否會(huì)有問題。接下

來每天在計(jì)劃范圍內(nèi)的工作讓自己漸漸適應(yīng)，在與項(xiàng)目經(jīng)理的聊天中也平添了

不少信心。

解決2：用筆記本直接與設(shè)備通訊，通訊不上。懷疑是軟件設(shè)置問題，立即檢查了軟件

所有細(xì)節(jié)設(shè)置；懷疑通訊線連接和設(shè)備通訊問題，立即聯(lián)系了廠家詢問針腳定

義和進(jìn)行設(shè)備通訊應(yīng)注意的地方，拿到廠家測(cè)試軟件進(jìn)行測(cè)試；經(jīng)過一系列檢

查之后發(fā)現(xiàn)是軟件驅(qū)動(dòng)問題，所以整理了現(xiàn)場(chǎng)問題情況，連帶設(shè)備通訊規(guī)約，再次發(fā)送給軟件部尋求幫助。

更新驅(qū)動(dòng)設(shè)備通訊成功之后進(jìn)行開關(guān)量對(duì)點(diǎn)工作時(shí)，前臺(tái)卻無法正確報(bào)出事件，所以打開調(diào)試窗口，根據(jù)通訊規(guī)約仔細(xì)分析報(bào)文，通過分析裝置應(yīng)答數(shù)據(jù)進(jìn)行

解析，確定軟件沒有問題，但是卻與實(shí)際裝置開關(guān)量顯示不一致，所以立即把

情況反映給用戶，同時(shí)整理成文檔，證明我公司軟件沒有問題，而是裝置本身

問題，交給用戶簽字后帶回公司。

解決3：三相電流很小時(shí)，有功、無功、功率因數(shù)不準(zhǔn)是因?yàn)槊總€(gè)測(cè)控裝置都會(huì)存在測(cè)

量死區(qū)，這與CT本身的特質(zhì)有關(guān)，而對(duì)于PMC-530A裝置的電流測(cè)量死區(qū)為千

分之五倍裝置額定電流，在死區(qū)范圍內(nèi)所有與電流有關(guān)的數(shù)據(jù)都是不準(zhǔn)確的，負(fù)荷大了之后顯示就會(huì)正常。

聯(lián)絡(luò)柜上的電度要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行和接線的情況來看，從1#、2#進(jìn)線流過聯(lián)絡(luò)柜

上的電流方向是相反的，所以要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變壓器運(yùn)行情況來判斷是看裝置輸入

還是輸出有功電度。

解決4：仔細(xì)查看了技術(shù)協(xié)議，發(fā)現(xiàn)技術(shù)協(xié)議中所要接入系統(tǒng)的只有6臺(tái)UPS，而現(xiàn)場(chǎng)

有12臺(tái)。于是告訴用戶另外六臺(tái)的接入工作涉及到合同增補(bǔ)，所以讓用戶聯(lián)系

到銷售來解決。然后委婉告訴用戶，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)公司是會(huì)派人來核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作的，如果我們私自進(jìn)行協(xié)議外的接入，是會(huì)追究責(zé)任的，只能走正規(guī)的程序。

解決5：經(jīng)常遇到這樣的現(xiàn)場(chǎng)，用戶對(duì)越限也不懂，問起用戶，用戶說看著辦。而我們

公司對(duì)于越限設(shè)置有明確的標(biāo)準(zhǔn)整定：

電流越上限：動(dòng)作低限可取1.0 Ie動(dòng)作高限可取1.2 Ie

電壓越下限：動(dòng)作低限可取0.9 Ue動(dòng)作高限可取0.95 Ue

電壓越上限：動(dòng)作高限可取1.1 Ue動(dòng)作低限可取1.05 Ue

五、項(xiàng)目流程和相關(guān)文檔記錄要求

目前公司項(xiàng)目大多是電力監(jiān)控系統(tǒng)和綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，還有一些調(diào)試項(xiàng)目。

對(duì)于電力監(jiān)控系統(tǒng)流程：

1、在去現(xiàn)場(chǎng)前熟悉項(xiàng)目資料，注意了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備種類和數(shù)量以及技術(shù)協(xié)議中所述的工作內(nèi)

容和范圍。

2、如果通訊線已經(jīng)由施工方放置好，可以電話聯(lián)系詢問通訊線的放置情況。在公司可以完

成其初步的組態(tài)工作。沒有放置通訊線的可以根據(jù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖完成組態(tài)工作。

3、去現(xiàn)場(chǎng)后，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，所有裝置是否安裝完畢，接線是否完成，送電時(shí)間等等。有

第三方設(shè)備的，第一次去現(xiàn)場(chǎng)就向用戶要第三方設(shè)備通訊規(guī)約，以便軟件部開發(fā)好驅(qū)動(dòng)，有利用提高工作效率。

4、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，主要進(jìn)行通訊線的放置和接線工作。

5、進(jìn)行各個(gè)子站的通訊調(diào)試工作，使組態(tài)軟件下的各個(gè)子站通訊正常。

6、進(jìn)行各個(gè)裝置的PT、CT、以及越限整定工作。

7、在調(diào)試過程中需要不斷修改組態(tài)，根據(jù)用戶需要完成軟件后臺(tái)如畫面、報(bào)表等。

8、進(jìn)行電力監(jiān)控系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃講解硬件、軟件使用以及通訊知識(shí)。

9、進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

10、帶回由用戶簽字的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、調(diào)試記錄等，申請(qǐng)撤回。

對(duì)于電力綜合自動(dòng)化系統(tǒng)流程：

1、在去現(xiàn)場(chǎng)前熟悉項(xiàng)目資料，注意了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備種類和數(shù)量以及技術(shù)協(xié)議中所述的工作內(nèi)

容和范圍。掌握好各個(gè)裝置的調(diào)試方法。

2、詢問現(xiàn)場(chǎng)情況，在公司可以完成部分組態(tài)工作。在現(xiàn)場(chǎng)可以完善剩余工作。

3、去現(xiàn)場(chǎng)后，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，所有裝置是否安裝完畢，接線是否完成，送電時(shí)間等等。有

第三方設(shè)備的，第一次去現(xiàn)場(chǎng)就向用戶要第三方設(shè)備通訊規(guī)約、聯(lián)系用戶拿到保護(hù)定值。

4、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，主要進(jìn)行通訊線、網(wǎng)線、光纖的放置工作。

5、進(jìn)行各個(gè)子站的通訊工作，使各個(gè)子站均通訊正常。

6、根據(jù)圖紙進(jìn)行開關(guān)量的對(duì)點(diǎn)工作，核對(duì)開關(guān)量變位前臺(tái)是否報(bào)出正確的變位信息。

7、按照用戶提供的保護(hù)定值輸入裝置，進(jìn)行裝置的邏輯整定和保護(hù)試驗(yàn)工作。

8、進(jìn)行電力綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

9、進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

10、帶回保護(hù)定值、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、調(diào)試記錄等，申請(qǐng)撤回。

相關(guān)文檔記錄

1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試報(bào)告。

每天按照工作的內(nèi)容如實(shí)填寫，項(xiàng)目完成之后拿給用戶簽字帶回。對(duì)于公司硬件、軟件方面的問題可單獨(dú)在另外詳盡的調(diào)試報(bào)告中敘述，項(xiàng)目報(bào)銷時(shí)交給公司。

2、培訓(xùn)記錄報(bào)告

在進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)前，要制作培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)過程中填寫培訓(xùn)記錄表，自己寫好每天培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束后讓參與培訓(xùn)人員與甲方簽字。

3、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

驗(yàn)收工作可以按照工程竣工報(bào)告中的事項(xiàng)開展，驗(yàn)收完畢后由相關(guān)人員進(jìn)行簽字，帶回公司。

4、保護(hù)定值清單

根據(jù)供電局的保護(hù)定值輸入裝置，送電正常后，需要復(fù)印供電局的定值清單和記錄整定入裝置的定值，用戶簽字后帶回公司存檔。

5、差動(dòng)保護(hù)檢查表

有差動(dòng)裝置的在正常投運(yùn)后需要根據(jù)差動(dòng)檢查表來如實(shí)填寫，如果發(fā)現(xiàn)是裝置本身問題的，可以申請(qǐng)更換。

6、系統(tǒng)操作說明

對(duì)于電力監(jiān)控系統(tǒng)和綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，在給用戶培訓(xùn)過后也不一定全部記得培訓(xùn)期間所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，所以要進(jìn)行該系統(tǒng)的操作說明，把系統(tǒng)的運(yùn)行方法，軟件使用方法和一些現(xiàn)場(chǎng)需要注意到地方整理好，編輯成系統(tǒng)操作使用說明文檔，打印出來給用戶。有的現(xiàn)場(chǎng)還特別需要這樣的操作說明，進(jìn)行項(xiàng)目移交。

7、項(xiàng)目組態(tài)

對(duì)于任何有PECSTAR系統(tǒng)的項(xiàng)目，在離開現(xiàn)場(chǎng)之前要進(jìn)行組態(tài)備份，除了在計(jì)算機(jī)進(jìn)行備份，注意寫好備份格式同時(shí)介紹給用戶，再者需要用U盤或者移動(dòng)硬盤考回公司，公司用于存檔，以備在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題的情況下，可以在公司電話支持用戶進(jìn)行檢查、分析和處理相關(guān)問題。

8、其他文檔

在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試過程中，有些問題存在，但是經(jīng)過核實(shí)，并非我公司原因造成，可以向用戶說明，擬定證明文檔找用戶簽字帶回。如技術(shù)協(xié)議中有進(jìn)線遙控，在向用戶提出進(jìn)行遙控試驗(yàn)時(shí)因?yàn)閰f(xié)調(diào)不了試驗(yàn)時(shí)間，所以用戶說算了，而此時(shí)我們需要有用戶的證明材料。

第五篇：工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

做一名用心的班主任

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，大家好！首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我這樣一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)，讓我能夠與大家交流，向大家學(xué)習(xí)?；叵脒@些年的班主任工作，我認(rèn)為我所做的一切都是那么的微不足道，而我做班主任的12年，正是我不斷走向成熟的12年，更是我向各位老師不斷學(xué)習(xí)的12年，在這12年里，有很多領(lǐng)導(dǎo)，很多老師都給予了我很多無私的幫助，我借這個(gè)機(jī)會(huì)向大家表示衷心的感謝。

班集體工作的成功與失敗，關(guān)鍵在班主任。班主任既是班級(jí)集體的組織者和教育者，也是管理者。在這12年班主任工作生涯中，不斷的伴隨著成功和失敗，品嘗著苦辣酸甜。最大的一個(gè)感覺就是：這真是一件累人的活，當(dāng)然也能得到不少增長(zhǎng)能力的機(jī)會(huì)。

作為一名班主任，我是這樣理解自己的工作的：我們每天面對(duì)的是學(xué)生，班主任要相信每一位學(xué)生都有自己的創(chuàng)造強(qiáng)項(xiàng)，要允許有差異，耐心指導(dǎo)。每個(gè)學(xué)生都有自己的閃光點(diǎn)，班主任要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的長(zhǎng)處，抓住每一個(gè)教育良機(jī)，適時(shí)表揚(yáng)、鼓勵(lì)，體貼后進(jìn)生，培養(yǎng)他們的自信心、自尊心、自強(qiáng)心，讓后進(jìn)生不成為掉隊(duì)的孤雁。相信從每一個(gè)學(xué)生身上都能找到他們的亮點(diǎn)。做好班主任工作是教育取得成功的前提，在多年的切身體會(huì)下，下面我談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

一、班主任要有極強(qiáng)的“責(zé)任心”

首先：作為一名教師，我在教學(xué)上能夠認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課，并動(dòng)腦筋專研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)新課標(biāo)及現(xiàn)代新的教學(xué)方法，及時(shí)批改

作業(yè)，耐心輔導(dǎo)學(xué)生，對(duì)學(xué)生嚴(yán)而有度，與學(xué)生真誠(chéng)相處，用愛與學(xué)生溝通。成為學(xué)生親密的朋友。

其次，班主任的工作是細(xì)微的，是平淡的，要把自己樸實(shí)的工作做到位，必須具有一顆責(zé)任心。比如：就拿關(guān)注班級(jí)衛(wèi)生這事來說，班主任要在學(xué)生做值日時(shí)予以關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)細(xì)微處做得不夠好，決不能睜只眼閉只眼，一定要指導(dǎo)學(xué)生做好為止。再細(xì)點(diǎn)說，就是有一張桌子沒有排齊，有一丁點(diǎn)粉筆頭殘留在地上，有一把掃帚稍微放偏了點(diǎn)，做班主任的都要提出來，或身體力行在學(xué)生面前把事情做好。在一定時(shí)間內(nèi)，還要經(jīng)常予以關(guān)注，讓每個(gè)學(xué)生都養(yǎng)成一種認(rèn)真、細(xì)致工作的習(xí)慣。對(duì)于其他方面，也是應(yīng)該嚴(yán)格地要求學(xué)生的，并且要求學(xué)生怎么做的，班主任也應(yīng)該做到。

二、班主任要有“愛心”

當(dāng)班主任心中裝著對(duì)學(xué)生的愛，那么眼里看出來的學(xué)生個(gè)個(gè)都是可愛的、活潑的。在說話、舉手投足中便容易和學(xué)生親近，容易開展班主任工作。而學(xué)生在感受著這份班主任帶給自己的愛時(shí)也會(huì)極力支持班主任的工作。比如：天氣冷時(shí)，班主任可以叮囑學(xué)生多穿些衣服，晚上睡覺蓋好被子。在學(xué)生沒有吃飽早餐時(shí)，班主任多加以關(guān)心和照顧。在學(xué)生身體不舒服時(shí)，送上一杯熱水；當(dāng)學(xué)生生病時(shí)，及時(shí)送醫(yī)院等等。愛學(xué)生表現(xiàn)在班主任的一言一行，一舉一動(dòng)，甚至一個(gè)眼神，一個(gè)微笑中，雖然，這都是微不足道的舉動(dòng)，但慢慢的，在每個(gè)學(xué)生心中便有了一個(gè)親切的班主任形象。

三、班主任要有“耐心”

班主任工作是長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的。班主任工作的對(duì)象是活生生的人，教育人的過程不是一朝一夕就能功德圓滿的，它需要班主任反復(fù)耐心工作，才能取得一定成效。尤其是對(duì)一些習(xí)慣不好的，或?qū)W習(xí)成績(jī)不好的學(xué)生，班主任更是要花大量的精力去開導(dǎo)和輔導(dǎo)他們。在我班中就有幾個(gè)這樣的對(duì)象，例如蔣浩男同學(xué)，他上課無精打采，要么搞小動(dòng)作，要么影響別人學(xué)習(xí)，提不起一點(diǎn)學(xué)習(xí)的興趣；下課追逐打鬧，喜歡動(dòng)手動(dòng)腳；作業(yè)不做，即使做了，也做不完整，書寫相當(dāng)潦草……每天都有學(xué)生向我告狀。于是，我找他談話，希望他能遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，以學(xué)習(xí)為重，按時(shí)完成作業(yè)，知錯(cuò)就改，爭(zhēng)取進(jìn)步，爭(zhēng)取做一個(gè)他人喜歡、父母喜歡、老師喜歡的好孩子。他開始是一副愛理不理的樣子，后來口頭上答應(yīng)了?？伤忠蝗缂韧翢o長(zhǎng)進(jìn)，真是“承認(rèn)錯(cuò)誤，堅(jiān)決不改”。此時(shí)我的心都快冷了，算了吧，或許他是根“不可雕的朽木”。但又覺得身為班主任，不能因一點(diǎn)困難就退縮，不能因一個(gè)后進(jìn)生無法轉(zhuǎn)化而影響整個(gè)班集體，必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)！我內(nèi)心一橫:不轉(zhuǎn)化你，誓不罷休。他無進(jìn)步，或許是他并沒有真正認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，于是我經(jīng)常找他談話，談話中我了解到，他的父母經(jīng)常打他，罵他。我問：“你的父母為什么要這樣做呢？”他說“就是因?yàn)槲业某煽?jī)不好，經(jīng)常和別人打架，罵人還搞破壞?！拔翼槃?shì)問下去：“這說明你已經(jīng)認(rèn)識(shí)了自己的錯(cuò)誤，說明你是一個(gè)勇于認(rèn)錯(cuò)的好孩子，但是，這還不夠，你覺得應(yīng)該怎樣做才好？想改正錯(cuò)誤嗎？想做一個(gè)受他人歡迎的孩子嗎，你要怎樣做才好呢？”“我今后一定要遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)友愛，認(rèn)真完成作業(yè)??”“那你可要說到做

到喲！”“好！”后來，他無論是在紀(jì)律上，還是在學(xué)習(xí)上，都有了明顯的進(jìn)步。當(dāng)他有一點(diǎn)進(jìn)步時(shí)，我就及時(shí)給予表揚(yáng)、激勵(lì)他。使他處處感到老師在關(guān)心他。他也逐漸明白了做人的道理，明確了學(xué)習(xí)的目的，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度。還有幾個(gè)“后進(jìn)生”，貪玩，作業(yè)經(jīng)常當(dāng)天完不成，有時(shí)一拖就是好幾天。作為班主任，看在眼里，急在心上，于是找到他們聽聽這些“后進(jìn)生”的心聲，然后根據(jù)具體情況，和他們一起制定作息時(shí)間表，并且把更多的任務(wù)幫助他們分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，讓他們有計(jì)劃的去完成，也感受完成任務(wù)的輕松和喜悅，并及時(shí)鼓勵(lì)和說服教育，讓他們?cè)诎嘀魅蔚哪托牡却⒔逃卸玫览?，有所轉(zhuǎn)變。

四、班主任要有“寬容心”

班主任的這份寬容心應(yīng)該更好地理解成對(duì)學(xué)生的尊重。教師不要居高臨下，凌駕于學(xué)生之上，不要把自己的意志強(qiáng)加給學(xué)生。而應(yīng)始終尊重學(xué)生的選擇，尊重他們的感受，與學(xué)生平等地商討班集體中出現(xiàn)的問題。作為班主任，要放低姿態(tài)，平視學(xué)生的眼睛，與他們展開對(duì)話，換位思考，一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)盡可能地說服，而不是獨(dú)斷獨(dú)行。俗話說“水至清則無魚，人至察則無徒”，班主任對(duì)學(xué)生的寬容，也可以是一種教育，它可以引起學(xué)生的自我反省，這恐怕要比尖銳的訓(xùn)斥效果要好。我班學(xué)生違紀(jì)都是通過反省教育后，由他們自己決定怎么處罰，使他們徹底醒悟。

五、班主任要有細(xì)心

班主任管理班級(jí)要細(xì)心，從實(shí)踐中體會(huì)到：管一個(gè)班容易，管好一個(gè)班就不那么容易。對(duì)班級(jí)的日常事物管理上，我盡量將權(quán)利下放，強(qiáng)化學(xué)生的主人翁意識(shí)，班級(jí)大小事務(wù)責(zé)任到人，從公務(wù)維護(hù)，室內(nèi)外衛(wèi)生分工，從擦黑板到倒垃圾都有明確的分工，切實(shí)做到“人人有事做，事事有人管”“人人為我，我為人人”。

“十年樹木，百年樹人”班主任工作是一件既平凡又繁瑣的工作，班級(jí)管理是一件既辛苦又充滿樂趣的工作，工作方法成千上萬，但只要方法得當(dāng)，工作踏實(shí)，勤于動(dòng)腦，心中有數(shù)，確立目標(biāo)，提高班級(jí)凝聚力，同時(shí)關(guān)心學(xué)生，注意溝通，把握好尺度，堅(jiān)持以學(xué)生為主，采取學(xué)生樂意接受的教育方式，及時(shí)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)并和同事們多交流，那么班級(jí)管理工作一定會(huì)有所進(jìn)步。在今后，我會(huì)更加的努力工作，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的探索班級(jí)管理的方法，更希望得到各位同仁的指導(dǎo)，要自己永遠(yuǎn)做一名用心的班主任。

最后，謝謝學(xué)校給我們提供這樣一個(gè)與大家共同交流的機(jī)會(huì)，懇請(qǐng)大家提出寶貴的意見。