第一篇：圍繞“推進(jìn)精益運(yùn)營,激發(fā)人的活力” 開展矩陣式黨建工作

圍繞“推進(jìn)精益運(yùn)營，激發(fā)人的活力”

開展矩陣式黨建工作

推進(jìn)矩陣式黨建工作是今年公司黨委部署的重點(diǎn)工作。矩陣式黨建工作擁有縱橫結(jié)合、資源共享的鮮明特點(diǎn)，如何在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有困難，公司職代會(huì)推出了“推進(jìn)精益運(yùn)營，激發(fā)人的活力”的大戰(zhàn)略的情況下，圍繞這個(gè)大戰(zhàn)略，開展矩陣式黨建工作，發(fā)揮其獨(dú)特作用，發(fā)動(dòng)廣大黨員職工積極行動(dòng)起來，崗位建功，保衛(wèi)企業(yè)，無疑是值得思考的問題。

一、矩陣式黨建工作縱橫結(jié)合、資源共享的特點(diǎn)，能夠更有效地融入生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮獨(dú)特作用。矩陣式黨建是黨建工作組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和工作方式的創(chuàng)新，矩陣式黨建工作是運(yùn)用矩陣式管理的理念，以問題為導(dǎo)向，在加強(qiáng)黨建工作縱向職能管理的同時(shí)引入橫向協(xié)同管理，形成縱橫結(jié)合、區(qū)域協(xié)同、分工合作、資源共享的黨建工作格局，其核心工作是橫向發(fā)現(xiàn)問題、縱向整改問題。推行矩陣式黨建工作關(guān)鍵作用之一就是能夠促進(jìn)黨建工作深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展。通過完善領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督、溝通與協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與服務(wù)、交流與互補(bǔ)，加強(qiáng)黨組織和區(qū)域黨建工作資源的整合，形成黨建工作的整體合力，提升各級(jí)黨組織服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的能力和水平，多角度、多側(cè)面融入生產(chǎn)經(jīng)營。矩陣式黨建工作具有縱橫結(jié)合、資源共享的鮮明特點(diǎn)，決定了這種黨建工作新模式能夠更有效地融入生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮獨(dú)特作用。

二、抓住推進(jìn)精益運(yùn)營的關(guān)鍵因素，發(fā)揮矩 陣式黨建的優(yōu)勢(shì)，為精益運(yùn)營提供助力。

（一）精益運(yùn)營的關(guān)鍵因素。“精益運(yùn)營”就是“從精細(xì)管理出發(fā)，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價(jià)值”。而推進(jìn)精益運(yùn)營，則要明確概念、領(lǐng)會(huì)含義、把握實(shí)質(zhì)。公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，貫徹行動(dòng)綱領(lǐng)，推進(jìn)精益運(yùn)營，必須面對(duì)“新常態(tài)”，擺正“新心態(tài)”，拿出“新狀態(tài)”；必須想以前沒想過的事，做以前沒做過的事，辦以前辦不成的事；必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同推進(jìn)；以項(xiàng)目形式精心組織推進(jìn)；抓好各類精益工具、方法的宣貫和運(yùn)用；強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造氛圍，凝聚攻堅(jiān)克難正能量。

可見，精益運(yùn)營的成功的關(guān)鍵有二：第一，在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決心和全體職工的意識(shí)。第二，在于各類精益工具、方法的宣貫和運(yùn)用。

（二）矩陣式黨建工作應(yīng)抓住關(guān)鍵因素為精益運(yùn)營提供助力。矩陣式黨建工作要精益運(yùn)營提供助力。無疑必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)，精益運(yùn)營的理念在職工中入腦入心，精益運(yùn)營方法和工具的宣貫，效果和典型的宣傳，正是矩陣式黨建縱向工作線的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

1）運(yùn)用縱向工作線的宣傳優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化精益運(yùn)營的核心理念宣傳、強(qiáng)化各類精益工具、方法的宣傳。宣傳工作歷來是黨建工作的重點(diǎn)，在矩陣式黨建的縱向工作線中，宣傳工作也處于重要位置。運(yùn)用宣傳工作的優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)內(nèi)刊、內(nèi)部網(wǎng)站等媒體，多形式多層次宣傳精益運(yùn)營的理念和意義，宣傳各類精益工具、方法。如利用各種方式宣傳的IRIS卓越管理體系，就是精益運(yùn)營的有力工具。同時(shí)，也注重宣傳推行精益運(yùn)營的典型，交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的方法。

2）運(yùn)用運(yùn)用橫向工作線的區(qū)域協(xié)同、資源共享、橫向交流的優(yōu)勢(shì)，相互監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、論證各種精益運(yùn)行的好方法好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)完善細(xì)化和推廣。及時(shí)發(fā)現(xiàn)推進(jìn)精益運(yùn)營的關(guān)鍵障礙，反饋問題，督促橫向工作線或者專業(yè)單位制定整改措施，迅速地、針對(duì)性地解決問題。矩陣式黨建的橫向區(qū)域協(xié)同，是富有戰(zhàn)斗力的一種制度安排，協(xié)同區(qū)域內(nèi)的黨組織可以根據(jù)問題導(dǎo)向的要求，建立計(jì)劃，針對(duì)性、經(jīng)常性的以精益運(yùn)營為課題進(jìn)行橫向協(xié)同、交流和合作調(diào)研。在二級(jí)單位里，協(xié)同區(qū)域一般是由若干個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營中有緊密聯(lián)系的分廠或者部門組成，二級(jí)單位的黨委和協(xié)同區(qū)域的黨黨支部，可以定期針對(duì)精益運(yùn)營課題組織協(xié)同區(qū)域之間和協(xié)同區(qū)域內(nèi)部的交流和合作調(diào)研。相互監(jiān)督，合作調(diào)研，多角度審視問題，找出好方法，排除隱藏的找出隱藏的障礙，提出改進(jìn)建議或推動(dòng)整改。

3）二級(jí)單位的黨委可以上下聯(lián)動(dòng)組織開展調(diào)查研究，就精益運(yùn)營定期組織專項(xiàng)的督查調(diào)研工作。采用臨時(shí)抽調(diào)、借調(diào)等方式，充分吸收各方面專業(yè)人士參加，發(fā)現(xiàn)精益運(yùn)營中存在的問題，對(duì)已經(jīng)推行的精益運(yùn)營措施進(jìn)行效果驗(yàn)證，對(duì)基層產(chǎn)生的精益運(yùn)營的新做法和措施進(jìn)行調(diào)研評(píng)審。及時(shí)反饋相關(guān)部門，由相關(guān)部門通過縱向工作流程組織及時(shí)固化和進(jìn)行推廣。

三、激發(fā)人的活力是贏取企業(yè)未來的宏大戰(zhàn)略，也是矩陣式黨建發(fā)揮獨(dú)特作用的用武之地。

（一）深刻理公司解激發(fā)人的活力的意圖和舉措。近年以來，企業(yè)著力創(chuàng)新人才觀念，樹立卓越績效模式下衡量人才的全新企業(yè)人才觀，按照“按需識(shí)才、競(jìng)爭(zhēng)選才、大膽用才、業(yè)績?cè)u(píng)才、以誠待才”思路，著力三支隊(duì)伍建設(shè)。通過充分挖掘人的潛力，形成“領(lǐng)導(dǎo)好好干、職工干干好”的良好氛圍，通過全方位改革薪酬體系，真正建立起“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”的良性機(jī)制，讓每一位實(shí)干的職工晉升有空間、收入有保障。認(rèn)真理解并細(xì)化落實(shí)這些激發(fā)人的活力的有效手段和途徑，無疑是推動(dòng)激發(fā)人的活力的關(guān)鍵一環(huán)。

（二）矩陣式黨建工作應(yīng)該找準(zhǔn)著力點(diǎn)，幫助激發(fā)活力的舉措落到實(shí)處取得更好效果。做人的工作是企業(yè)黨建工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，也是矩陣式黨建工作強(qiáng)化縱向工作線的重點(diǎn)要求，在激發(fā)人的活力的工作中，矩陣式黨建有著獨(dú)特的用武之地。

1）強(qiáng)化黨組織縱向工作線加強(qiáng)黨員教育，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，用黨員的模范作用推動(dòng)三支隊(duì)伍踐行“好好干和干干好”。黨組織必須重視抓好黨員的黨建理論學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)，基層黨支部要完善三會(huì)一課制度。結(jié)合當(dāng)前深入學(xué)習(xí)黨中央“四個(gè)全面” 戰(zhàn)略布局的工作，提高黨員的政治覺悟和立足崗位為全面建成小康社會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量的自覺性。引導(dǎo)黨員腳踏實(shí)地崗位建功，做降本創(chuàng)效的模范，精益運(yùn)營的模范，保衛(wèi)企業(yè)的模范。用榜樣的力量推動(dòng)廣大干部職工“好好干和干干好”。

2）堅(jiān)決貫徹黨管干部原則，深化干部績效評(píng)價(jià)機(jī)制、廉潔監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)管部管理使黨組織縱向工作線的重點(diǎn)內(nèi)容，黨組織必須本著德才兼?zhèn)涞脑瓌t，借助于深化干部績效評(píng)價(jià)機(jī)制、廉潔監(jiān)督機(jī)制，確保建立一支敬業(yè)干凈、執(zhí)行力強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)、講政治、能干事不出事的管理人員隊(duì)伍，確保干部隊(duì)伍“好好干”。

3）加強(qiáng)宣傳工作。二級(jí)廠礦黨組織要切實(shí)重視宣傳工作對(duì)激發(fā)人的活力的獨(dú)特作用，著眼于弘揚(yáng)新時(shí)期企業(yè)精神和企業(yè)的核心價(jià)值觀和家園意識(shí)的宣傳培育。宣傳廣大一線的卜維平等操維人員、技術(shù)人員、管理人員中涌現(xiàn)出來的各種先進(jìn)人物和事跡，要做好先進(jìn)事跡的發(fā)掘、提煉，傳遞正能量，凝聚人心，激勵(lì)斗志，營造“領(lǐng)導(dǎo)好好干、職工干干好”的濃厚氛圍，讓默默無聞的建功立業(yè)者走到臺(tái)前，用輿論的聚光燈照亮他們璀璨的貢獻(xiàn)，激發(fā)更多企業(yè)人崗位建功的激情。

4）縱橫結(jié)合深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，為激發(fā)職工活力做實(shí)事。首先，黨組織要切實(shí)組織好管理人員“跟班蹲點(diǎn)”活動(dòng)。使之常態(tài)化開展，確實(shí)起到“跟班蹲點(diǎn)”活動(dòng)拉近干群聯(lián)系，化解矛盾增強(qiáng)凝聚力的作用。并推動(dòng)各支部“黨員示范崗”活動(dòng)、黨員安全“兩無”活動(dòng)，將黨員志愿者活動(dòng)推向深入。進(jìn)一步細(xì)化“雙向任職”，使基層支部和行政工作雙向融合，思想政治工作和各種制度規(guī)范水乳交融?，F(xiàn)階段黨組織也需要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作組創(chuàng)建工作等“人才培養(yǎng)工程”的管理，創(chuàng)新形式為一線優(yōu)秀的技能人才創(chuàng)設(shè)創(chuàng)新平臺(tái)，達(dá)到穩(wěn)定高技能人員隊(duì)伍，推動(dòng)職工群眾崗位技能升級(jí)，落實(shí)按需識(shí)才、競(jìng)爭(zhēng)選才。各黨支部班子也可以通過“雙向任職”機(jī)制，在宣傳發(fā)動(dòng)崗位成才、建功的同時(shí)，給那些崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成績突出的職工更大的發(fā)展平臺(tái)，落實(shí)大膽用才、業(yè)績?cè)u(píng)才、以誠待才。黨組織也要引導(dǎo)團(tuán)組織積極參與到人才培養(yǎng)工程中來，采用年輕人喜聞樂見的形式，激發(fā)他們敬業(yè)愛崗，崗位成才、崗位建功的信心和決心。如團(tuán)委近期開展的青工英語風(fēng)采大賽，就是發(fā)掘、儲(chǔ)備英語人才的一種良好形式。基層黨組織還可以組織管理人員利用“跟班蹲點(diǎn)”的機(jī)會(huì)積極掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，及實(shí)地真正地了解職工的困難，在非常時(shí)期穩(wěn)定職工思想，特別是消除那些有志于奉獻(xiàn)企業(yè)的職工同志的后顧之憂，多方位多角度增強(qiáng)職工凝聚力和保衛(wèi)家園必勝的信心。總之，矩陣式黨建是黨建工作組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和工作方式的創(chuàng)新，擁有縱橫結(jié)合、資源共享的鮮明特點(diǎn)，這種特點(diǎn)決定了這種黨建工作新模式能夠更有效地多角度、多側(cè)面融入生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮獨(dú)特作用。矩陣式黨建工作圍繞企業(yè)“推進(jìn)精益運(yùn)營，激發(fā)人的活力”的大戰(zhàn)略開展，既是既是發(fā)揮企業(yè)黨組織核心作用的體現(xiàn)，也是服務(wù)型黨組織的有力實(shí)踐。并且憑借這種黨建工作的自身優(yōu)勢(shì)和各級(jí)黨組織的努力，矩陣式黨建在融入生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以發(fā)揮不容忽視的催化和助力作用。（綜合管理部 王品超）

第二篇：精益生產(chǎn)推進(jìn)工作小結(jié)

精益生產(chǎn)推進(jìn)工作小結(jié)

一、完成的主要工作：

1、8月26日召開了重慶北奔精益生產(chǎn)首次會(huì)議，成立了重慶北奔精益生產(chǎn)三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并制定了精益生產(chǎn)三級(jí)組織結(jié)構(gòu)的職能、管理辦法和精益生產(chǎn)管理例會(huì)制度。

2、在公司內(nèi)部成立了精益生產(chǎn)辦公室，由推進(jìn)組成員組成，負(fù)責(zé)公司內(nèi)精益生產(chǎn)管理的推進(jìn)工作，并制作了“精益辦管理看板”、“精益生產(chǎn)推進(jìn)活動(dòng)管理看板”。

3、9月2日精益辦和領(lǐng)導(dǎo)組共同制定了重慶公司精益項(xiàng)目一期8個(gè)月推進(jìn)計(jì)劃方案，重點(diǎn)從5S基礎(chǔ)提升、計(jì)劃管理、工藝技術(shù)管理、品質(zhì)管理、物料在制品管理、改善提案、班組建設(shè)、TPM和人才育成等九個(gè)方面展開精益生產(chǎn)的推進(jìn)，并分別對(duì)各實(shí)施組針對(duì)推進(jìn)方案進(jìn)行了講解和溝通。

4、9月15日針對(duì)公司室主任以上級(jí)員工進(jìn)行了精益生產(chǎn)概論的培訓(xùn)，使大家對(duì)精益生產(chǎn)的概念有了初步認(rèn)識(shí)，在一定程度上調(diào)動(dòng)起了大家實(shí)施精益生產(chǎn)的熱情。

1.準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作5、9月25日對(duì)精益生產(chǎn)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行分解，作為今年對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，各職能部門（實(shí)施小組）理解掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容后，完成總結(jié)、計(jì)劃、實(shí)施和效果驗(yàn)證。

6、根據(jù)準(zhǔn)時(shí)化物流要求，重新討論制定了物料配送及信息系統(tǒng)管理辦法，實(shí)現(xiàn)上線掃描、下賬、結(jié)算的運(yùn)行模式，并于9月28日完

成操作培訓(xùn)，目前已通過了三次試運(yùn)行。

7、結(jié)合重慶北奔精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)的總體計(jì)劃，從10月8日開始，精益辦、各實(shí)施組對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行編制，并由精益辦對(duì)各實(shí)施組周計(jì)劃的編制過程進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、點(diǎn)檢和控制，并按總體計(jì)劃對(duì)5S基礎(chǔ)提升、計(jì)劃管理、工藝技術(shù)管理、品質(zhì)管理、物料在制品管理、改善提案、班組建設(shè)、TPM和人才育成等九個(gè)方面工作全面推行。

5S基礎(chǔ)提升針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S提升工作，在兩車間選0400工位和駕駛室高工位作為推行5S工作的試點(diǎn)工位，對(duì)兩個(gè)試點(diǎn)工位按照5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，同時(shí)完成了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)宣傳標(biāo)語的張貼，并按照總部班組管理改革的要求，完成了10個(gè)班組的建立，制作了班組管理看板，組織班組“兩長三員”觀看“目視化管理”、“持續(xù)改善”等學(xué)習(xí)音像資料，于11月10日完成了對(duì)10個(gè)班組中SQDCME管理表格的填寫培訓(xùn)。

參照蓬萊分公司精益生產(chǎn)推進(jìn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)建立了重慶北奔精益生產(chǎn)產(chǎn)推進(jìn)考評(píng)制度。每周點(diǎn)檢各實(shí)施小組對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施情況，編制出精益生產(chǎn)周報(bào)，并在月末完對(duì)各實(shí)施小組精益生產(chǎn)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。

8、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)小組完成試點(diǎn)工位氣瓶部裝線、駕駛室內(nèi)飾裝配線各設(shè)備車間自主保全項(xiàng)目的目視化。

9、技術(shù)小組完了示范區(qū)工藝定置圖，并指導(dǎo)車間、民生物流完成了首次“三定”投料工作。并完成了10個(gè)工位工序能力分析及山積圖的制作。設(shè)定了18個(gè)關(guān)鍵工序看板。

10、準(zhǔn)時(shí)化物流體系的搭建方面，完成了內(nèi)物流管理方式及管理模式搭建，人員組織機(jī)構(gòu)草案，對(duì)部分零部件設(shè)定了安全庫存表、周期表。

11、下發(fā)了生產(chǎn)異常管理方法、計(jì)劃信息傳遞流程及物料配送上線掃描結(jié)算管理制度。

二、推進(jìn)過程中存在的不足和困難

1、由于是通過學(xué)習(xí)導(dǎo)入的精益生產(chǎn)推行方式，缺乏專業(yè)老師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問題不能很好的解決，建議與咨詢公司建立溝通的渠道，能到重慶公司進(jìn)行授課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)更好。

2、未全面設(shè)定示范區(qū)的基線水平和改善目標(biāo)，包括定性和定量的指標(biāo)，評(píng)判其目標(biāo)達(dá)成程度較為困難。

3、由于生產(chǎn)任務(wù)不飽和，在工序能力分析上面數(shù)據(jù)采集不連續(xù)，不能很好地暴露出生產(chǎn)瓶頸。

4、現(xiàn)場(chǎng)看板的標(biāo)準(zhǔn)不全面，大部分是對(duì)照對(duì)標(biāo)廠進(jìn)行制作，以實(shí)用為主。

5、精益辦及各實(shí)施組成員對(duì)精益生產(chǎn)的知識(shí)及管理工具還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

6、精益生產(chǎn)投入資金不少于總收入的千分之一，投入資金是用于哪些范圍不是很清楚（如是否包括用于現(xiàn)場(chǎng)改善的工裝增加等資金）。

三、后續(xù)工作重點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司精益生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，并將各部門的評(píng)分內(nèi)容進(jìn)行分解，在公司內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)全面推進(jìn)精益生產(chǎn)工作

2、將各工位“三定”工作作為后續(xù)工藝工作的重點(diǎn)，參照示范區(qū)，加快5S推進(jìn)工作。

3、清潔工具柜的選樣方案溝通。

4、對(duì)班長職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)與實(shí)作。

5、準(zhǔn)時(shí)化物流體系的搭建的推進(jìn)。

6、設(shè)備保全工作的繼續(xù)推進(jìn)。

7、在示范區(qū)完成班組管理SQDCME的填寫實(shí)作。

精益生產(chǎn)管理辦公室

2011-12-20

第三篇：用5S精益管理理念推進(jìn)企業(yè)黨建工作

用5S精益管理理念推進(jìn)企業(yè)黨建工作

5S精益管理理念是當(dāng)前大冶有色集團(tuán)控股公司積極推行的一項(xiàng)重要管理工作，在公司各單位全面走過了整理整頓兩個(gè)階段的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，如果在企業(yè)黨建工作中全面導(dǎo)入5S精益管理理念和方法，對(duì)夯實(shí)黨的基礎(chǔ)、規(guī)范黨的建設(shè)、永葆黨的先進(jìn)性，推進(jìn)黨建工作科學(xué)持續(xù)發(fā)展將會(huì)起到積極的作用。

一、把“5S”精益管理理念導(dǎo)入企業(yè)黨建工作，以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)黨的建設(shè)，形成獨(dú)具特色的企業(yè)黨建工作精益化管理體系

對(duì)黨建工作實(shí)施精益化是適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)黨組織參與重大決策、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航的創(chuàng)新方式。是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持融入經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的重要工作方針的有益探索。注重黨建質(zhì)量管理，把5S精益化理念融入企業(yè)黨建，有利于解決少數(shù)黨組織中仍然存在基層組織設(shè)置不合理、組織生活開展不經(jīng)常、工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高、工作程序不規(guī)范等問題。在中心組政治學(xué)習(xí)、堅(jiān)持三會(huì)一課制度、黨員表率作用發(fā)揮等方面，嚴(yán)格制度約束、注重細(xì)節(jié)管理、講求實(shí)際效果，全力打造黨建工作體系，使各級(jí)黨組織進(jìn)一步明確每項(xiàng)工作具體標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任要求，同時(shí)也看到了自身黨建工作存在的問題和差距，有利于明晰發(fā)展思路、完善整改措施、推動(dòng)工作落實(shí)，不斷激發(fā)各級(jí)黨組織比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情，實(shí)現(xiàn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。最終形成一個(gè)懂黨建、會(huì)管理、有素養(yǎng)的優(yōu)秀黨建工作群體，和有著完善的運(yùn)行機(jī)制能夠持續(xù)自我改進(jìn)、提升的黨建體系。為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證, 政治保證和組織保證。

二、整理整頓、健立完善黨委和黨支部工作制度以及管理制度，形成統(tǒng)一規(guī)范的黨建工作制度體系

高度重視黨建制度文本建設(shè)，在認(rèn)真堅(jiān)持黨的基本工作制度和組織制度的同時(shí)，按照“系統(tǒng)、規(guī)范、實(shí)用”的原則，對(duì)歷年來黨組織下發(fā)的各類文件、現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、重組、發(fā)展和更新。結(jié)合本單位黨建工作的實(shí)際情況，制定黨建制度“要與不要”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合時(shí)宜的的及時(shí)廢棄，對(duì)內(nèi)容交叉的進(jìn)行有機(jī)整合，對(duì)存在空白的進(jìn)行補(bǔ)充完善。明確黨委、總支、支部，黨群部門、崗位黨員的工作職責(zé)和目標(biāo)，形成指導(dǎo)黨建工作規(guī)范運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度文本。這個(gè)文本既是黨的制度匯編，又是每一名黨務(wù)工作者和黨員的學(xué)習(xí)手冊(cè)。

三、清潔清掃、制定保障各項(xiàng)制度落實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清楚的工作標(biāo)準(zhǔn)體系

融入中心工作、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要確保黨的各項(xiàng)工作緊緊圍繞本單位中心工作開展，就必須明確企業(yè)黨建工作各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，制定“標(biāo)準(zhǔn)”，認(rèn)真落實(shí)“做什么、為什么做，誰來做、何時(shí)做，怎么做、做到什么程度”的工作要求。把黨建目標(biāo)細(xì)化分解為班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、支部建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)等具體指標(biāo)。包括計(jì)劃制定、組織實(shí)施、檢查考核、工作整改的各個(gè)環(huán)節(jié)，都制定明確的目標(biāo)要求，找準(zhǔn)定位，每月指導(dǎo)各級(jí)黨組織圍繞“標(biāo)準(zhǔn)”開展自查，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定對(duì)策，能有效避免工作的隨意性和盲目性。用高“標(biāo)準(zhǔn)”優(yōu)化黨建工作“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的共融共促。

四、優(yōu)化黨建工作流程，對(duì)相對(duì)固定程式化的工作實(shí)行流程化管理，形成程序規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的執(zhí)行體系

健全工作流程是工作職責(zé)能否落實(shí)到位的重要保證，是解決“如何做”的問題。結(jié)合單位實(shí)際，制定黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確每項(xiàng)工作的的程序、方法、和要求，進(jìn)一步充實(shí)完善黨的思想建設(shè)、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、特色工作和黨群部門工作等工作流程，對(duì)黨建工作流程再細(xì)化、再規(guī)范、再設(shè)計(jì)。對(duì)各個(gè)工作程序進(jìn)行反復(fù)推敲，上下左右的工作銜接進(jìn)行認(rèn)真對(duì)接，對(duì)每一個(gè)操作規(guī)程都進(jìn)行精心設(shè)置，使每項(xiàng)工作做到“有章可循、有據(jù)可依”。主要包括黨的自身建設(shè)工作流程：如思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作流程；黨群部門日常工作流程：如紀(jì)檢工作流程、企業(yè)文化工作流程、工會(huì)工作流程、職工教育工作流程、共青團(tuán)工作流程、精神文明建設(shè)工作流程、信訪穩(wěn)定工作流程、計(jì)生工作流程、離退休職工工作流程、特色工作流程等。做到層次分明、分工明確、權(quán)責(zé)到位，形成指導(dǎo)黨建工作規(guī)范運(yùn)行的執(zhí)行體系。

五、全員參與、改善提高、提升運(yùn)行實(shí)效，全面激發(fā)黨組織活力

5S的最終目的就是全員素養(yǎng)的提高，使人與工作實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，它的一個(gè)重要的特征就是具有“改善提高”的功能。無論是整個(gè)黨建體系還是某一個(gè)具體的工作程序，當(dāng)在運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)存在問題時(shí)，能及時(shí)啟動(dòng)預(yù)防措施和控制程序，擺脫以往黨建工作中改進(jìn)措施落實(shí)不到位，或就事論事地對(duì)工作表象問題進(jìn)行整改的現(xiàn)象，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和提高的效果。就是建立經(jīng)常性監(jiān)督檢查機(jī)制和工作績效評(píng)估機(jī)制，不斷加大考核評(píng)價(jià)工作力度，對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)”和“流程”，強(qiáng)化過程控制，對(duì)每月檢查考核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)填寫“問題票”，規(guī)定整改時(shí)間，定期復(fù)查驗(yàn)收，既可以提高各級(jí)黨組織整改問題的針對(duì)性和改進(jìn)工作的主動(dòng)性，又不斷增強(qiáng)了各級(jí)黨務(wù)工作者加強(qiáng)黨建工作的責(zé)任心，使黨的建設(shè)在全體黨員干部的自覺參與中規(guī)范有序運(yùn)行，達(dá)到黨建工作持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提升的實(shí)際效果。

胡國平

大冶有色金屬股份有限公司

銅山口銅礦辦公室主任

2010-11-7

第四篇：以“精益化”管理激發(fā)黨建新活力

以“精益化”管理激發(fā)黨建新活力

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)黨建工作日益凸顯出了諸多的問題，例如沒有健全企業(yè)黨組織結(jié)構(gòu)、工作方法老化等。尤其是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面對(duì)新的改革與發(fā)展，黨支部更應(yīng)發(fā)揮好在企業(yè)管理中的作用，正確開展企業(yè)基層黨建工作，以“精益化”管理激發(fā)黨建新活力，全面提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

精益管理的核心在于精益思想，即，在生產(chǎn)管理的過程中提煉和升華精益生產(chǎn)方式，不斷減少浪費(fèi)以創(chuàng)造更大的價(jià)值。在采購、物流到生產(chǎn)、營銷的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營中都涉及到精益管理。它是精益思想精髓的體現(xiàn)，是提高腦力勞動(dòng)者工作效率地方法體系，是進(jìn)行經(jīng)營管理改善的手段和實(shí)用工具，是以結(jié)果為基礎(chǔ)，注重過程管理的先行管理模式。實(shí)施精益管理模式、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，能夠使企業(yè)最大化的提高資源綜合利用率，降低資源的消耗。

在新的社會(huì)形勢(shì)下，創(chuàng)新黨建工作與精益管理相結(jié)合，開創(chuàng)企業(yè)黨建工作的新局面，為企業(yè)改革提供保證，是新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)、提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的重要任務(wù)，而基層黨支部是企業(yè)貫徹落實(shí)這一工作的實(shí)踐單元，在新形式新常態(tài)下如何使基層黨支部發(fā)揮應(yīng)有的作用就顯得尤為重要。

為了迎合新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)新的要求，在日益變化的新環(huán)境中黨建工作更需要不斷的進(jìn)行自我完善，在創(chuàng)新黨建工作時(shí)，要落實(shí)責(zé)任，抓住重點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)管理的核心作用； 在企業(yè)的管理中，要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，降低成本，提高工作效率，提高利潤率。推行精益管理模式，要通過精細(xì)化組織實(shí)施方案、加強(qiáng)黨建制度建設(shè)，精益化各項(xiàng)思想要求和激發(fā)基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點(diǎn)，利用黨組織的先進(jìn)性和帶頭作用最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)過程中由于開發(fā)周期長、庫存過大造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，更加合理的利用產(chǎn)品資源和人文資源，促進(jìn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙促進(jìn)。

生產(chǎn)精益化管理的起步階段，基層黨組織的工作非常重要，需要在生產(chǎn)經(jīng)營工作中改變員工原有的觀念，建立精益工作意識(shí)，注重對(duì)精益思維的學(xué)習(xí)，配合精益管理工作的實(shí)施。這就需要黨支部以及黨員在平時(shí)的工作中傳播正能量，提高員工的思想意識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)思想意識(shí)建設(shè)，以自身的表率作用與先進(jìn)性引領(lǐng)精益管理的開展。

在對(duì)個(gè)體態(tài)度改善的過程中。很多企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)管理中的層次關(guān)系，要求員工要嚴(yán)格完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，對(duì)員工的個(gè)體成長缺乏支持和鼓勵(lì)，缺乏培養(yǎng)人的主觀能動(dòng)性，忽視了人是企業(yè)的核心。長期以往漸漸漸的失去了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。黨支部在加強(qiáng)基礎(chǔ)黨建的過程中，要結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，以人為主要出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持精準(zhǔn)黨建，務(wù)實(shí)基層黨建需求，努力做好企業(yè)的改革工作，以“精益化”管理夯實(shí)各項(xiàng)黨建工作基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)新黨建工作活力,推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

創(chuàng)新黨建工作活力，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

——到江蘇兩個(gè)發(fā)電公司進(jìn)行黨建工作調(diào)研的一點(diǎn)感受

本網(wǎng)訊 3月15日，高培中心黨務(wù)工作人員一行5人赴華電戚墅堰發(fā)電有限公司和華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)順利返京。兩個(gè)發(fā)電公司在企業(yè)發(fā)展、黨群組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)中取得的顯著成績給參加調(diào)研的同志們留下十份深刻印象。

華電戚墅堰發(fā)電有限公司2005年實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨躍式發(fā)展，創(chuàng)下兩臺(tái)220兆瓦機(jī)組燃?xì)鈾C(jī)組“一年雙投”的國內(nèi)最好水平，他們成功經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然是多方面的，但其中一條重要經(jīng)驗(yàn)就是堅(jiān)持把黨建工作融入到企業(yè)發(fā)展工作中去，培養(yǎng)和造就了一支具有優(yōu)良作風(fēng)的黨員隊(duì)伍，在關(guān)鍵時(shí)期能夠帶領(lǐng)員工攻尖破難。他們的黨建工作富有自己特色：一是抓黨員目標(biāo)管理，就像抓人力資源管理一樣，黨支部書記就是“司令員”，了解每一名黨員個(gè)性，為每名黨員進(jìn)行個(gè)人生涯發(fā)展設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮“黨員先鋒崗”示范作用；二是善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)員工中迸發(fā)出的“火花”，注意用系統(tǒng)思考方式總結(jié)提升，及時(shí)在全公司推廣表彰，支部書記在思想政治工作中起到“聚光”作用；三是努力使黨建出文化，貼近企業(yè)實(shí)際，深度培育企業(yè)發(fā)展和管理中的企業(yè)文化元素，有效的提升了企業(yè)運(yùn)營管理水平；四是努力實(shí)現(xiàn)黨建工作“虛功實(shí)做”，經(jīng)常聽取員工意見，吃透兩頭，圍繞企業(yè)中心工作大力開展各類主題實(shí)踐活動(dòng)，為職工彰顯才干創(chuàng)建發(fā)展平臺(tái)，接受良好的企業(yè)文化熏陶。

華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司的黨建工作更有其特色，一是企業(yè)文化底蘊(yùn)就象楊州古城一樣厚重、精制、細(xì)膩。黨建管理扎實(shí)規(guī)范有效，編制的《黨建管理制度》、《企業(yè)文化》、《安全文化》、《廉潔文化》條理清晰、邏輯性強(qiáng)、簡(jiǎn)潔實(shí)用，公司網(wǎng)站、報(bào)紙、櫥窗處處展現(xiàn)出“三力文化”魅力；二是開展黨員責(zé)任區(qū)和黨員目標(biāo)管理工作扎實(shí)，實(shí)行黨建工作與行政工作同步考核，黨員都是工作中的骨干，“一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一名黨員一面旗幟”作用比較明顯；三是黨建管理嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)有序，黨建活動(dòng)與群眾性教育活動(dòng)能夠做到有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持精神鑄人、理念立魂、典型樹人，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)化、內(nèi)容個(gè)性化、形式多樣化，通過大力開展豐富多彩主題活動(dòng)，企業(yè)文化活動(dòng)，彰顯黨對(duì)職工思想政治領(lǐng)導(dǎo)作用，并培育出一批優(yōu)秀人才和富有實(shí)干精神的員工團(tuán)隊(duì)，使公司發(fā)展充滿活力。

華電高培中心作為剛剛組建兩年多的企業(yè)，各項(xiàng)事業(yè)仍處在發(fā)展和起步階段，為推進(jìn)高培中心“125”工程發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，黨群工作對(duì)照先進(jìn)單位需要做的工作還很多。2008年要進(jìn)一步完善黨建制度，深入開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)創(chuàng)建型黨支部活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)廉潔文化，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)管理，強(qiáng)化企業(yè)

宣傳工作，貼近企業(yè)、貼近實(shí)際、貼近群眾廣泛開展豐富多彩的黨群活動(dòng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展樹立知名品牌奠定一個(gè)良好的群眾基礎(chǔ)。