第一篇：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作 提升精益化管理水平

推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作 提升精益化管理水平

為了消除現(xiàn)場工位器具架的不合理擺放現(xiàn)象，減少操作人員重復(fù)行走時間，做到各道工序的標(biāo)準(zhǔn)化及工序間的平衡，總裝廠將85和102總裝班作為實(shí)驗(yàn)班組，率先實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行工作。

總裝廠目前標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)還只是潛意識階段，雖具有較高基礎(chǔ)，但還沒有形成具體的文件標(biāo)準(zhǔn)，并不能完全的指導(dǎo)現(xiàn)場。面對操作工人數(shù)緊張、員工業(yè)務(wù)技能水平和管理改善水平有待提高等情況，如何保質(zhì)保量完成二十五萬臺生產(chǎn)目標(biāo)是擺在總裝廠面前的一道大難題。

總裝廠領(lǐng)導(dǎo)集體認(rèn)清形勢，主動出擊，迅速組建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)小組。在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)小組的組織下，所有組員認(rèn)真學(xué)習(xí)了濰柴集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施現(xiàn)狀，真正了解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的和要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，把“要我做”變成“我要做”，贏得工作的主動性。

85和102作為實(shí)驗(yàn)班組，將會是現(xiàn)場原始視頻的采集點(diǎn)，各班組長在晨會上將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)小組的精神傳達(dá)給每一個員工，做好他們的思想工作，減少顧慮，達(dá)到原狀態(tài)拍攝，保證了視頻的真實(shí)性。

生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能不是取決于作業(yè)速度最快的工序，而恰恰取決于作業(yè)速度最慢的工序，最快與最慢的差距越大，產(chǎn)能損失就越大。通過制作《各工序（線）生產(chǎn)能力表》，我們能夠發(fā)現(xiàn)瓶頸工序并實(shí)施改善。針對工位器具布局不合理、作業(yè)順序不明確、步行時間多、作業(yè)人員動作軌跡不固定、作業(yè)區(qū)域范圍大等問題，我們合理使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，用圖示的方式表示出每位操作者的作業(yè)范圍、人員移動軌跡。對拍攝的工位操作視頻，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)小組協(xié)同相關(guān)工藝質(zhì)量人員、5S小組成員反復(fù)觀看，認(rèn)真探討，合理運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票，努力實(shí)現(xiàn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和裝配工藝標(biāo)準(zhǔn)化。

第二篇：精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

工作中我們經(jīng)常會提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，那標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)到底是什么呢？我們都了解嗎？一起來認(rèn)識一下什么是標(biāo)準(zhǔn)化吧。

(一)什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是為了更有效地生產(chǎn)，把物料、設(shè)備、人等生產(chǎn)要素合理組合的一種集約化作業(yè)方式。

在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)條件下，現(xiàn)場浪費(fèi)少，機(jī)、物料技術(shù)條件有機(jī)結(jié)合，同時現(xiàn)場自主化管理，組長制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)條件和表單并培訓(xùn)員工執(zhí)行，執(zhí)行中不斷改善，所以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)條件也在不斷優(yōu)化。

現(xiàn)在較為流行的豐田的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容由三要素及四種重要的表單組成。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完全不同。所謂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)而規(guī)定的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，例如，加工時的溫度、時間、壓力等，比如刀具的類型、形狀、材料、尺寸、切割條件、切削液等，這是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了制作出規(guī)定的品質(zhì)，把作業(yè)上的經(jīng)濟(jì)性條件作為標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與表準(zhǔn)化作業(yè)也完全不同。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的是生產(chǎn)工序的合理、有序、可控、有效，是將浪費(fèi)降低至最小，當(dāng)然其中會產(chǎn)生許多表單，也會有許多目視化管理方式的應(yīng)用，但是表單.和目視化管理方.式只是手段。但是所謂表準(zhǔn)化是指一些推動Lean不很徹底的企業(yè)或部門，在推動中只應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的表單格式，而沒有按真正的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)去做，比如測量時間不準(zhǔn)確、工序沒有Cell化、浪費(fèi)沒有解決、改善推動慢、表單內(nèi)容更新不及時等，都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)的現(xiàn)象，這里僅僅關(guān)注表單，我們叫它表準(zhǔn)化。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作用及責(zé)任人

(1)標(biāo)準(zhǔn)化是改善的基礎(chǔ)，沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有改善。在精益生產(chǎn)中，工作就是追求持續(xù)不斷地改善，而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)就不穩(wěn)定，今天和昨天的效率、品質(zhì)、疲勞情況就不同，改善的基礎(chǔ)根本找不到，改善就無從談起，所以標(biāo)準(zhǔn)化是改善的基礎(chǔ)。所以豐田人才說，“改善的第一步在標(biāo)準(zhǔn)化，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善”。

(2)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。比如一個現(xiàn)場如果作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)化，那么作業(yè)有閑余的人或者處于無聊或者擔(dān)心被主管發(fā)現(xiàn)后調(diào)離這個寶貴的空閑崗位，可能會放慢作業(yè)速度，可能會主動去做一些分外的事情，如搬運(yùn)、清理等，這將會極大地掩蓋真實(shí)的現(xiàn)場問題，擾亂技術(shù)/管理人員對現(xiàn)場的情況了解，從而使真正的問題得不到解決。在這時，他正確的做法是:原封不動地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，作業(yè)完了，就原地等待或主動報告主管，以使間題得以盡快暴露和解決。

(3)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以讓作業(yè)穩(wěn)定，減少制程變異，減少工傷，特別在新員工培訓(xùn)方面效果特別明顯。一般來說，在歐美風(fēng)格的企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是由作為第三者的技術(shù)員采用IE手法進(jìn)行作業(yè)測定，并基于其結(jié)果完成的。而在豐田，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)最突出的特點(diǎn)是它經(jīng)由執(zhí)行該作業(yè)的現(xiàn)場(管理)人員來制定。具體說由于組長比別人更理解、熟悉自己制程內(nèi)的作業(yè)，所以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容主要由組長決定，也可以說標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是由現(xiàn)場的組長在了解實(shí)地實(shí)物的基礎(chǔ)上制定的自己組內(nèi)的文件。

另外，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定為現(xiàn)場的監(jiān)督者，維持、修改也是他們的職責(zé)。同時標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不是固定的東西，根據(jù)改善原點(diǎn)的思想，現(xiàn)場的各種條件發(fā)生變化時，都會被修改。也就是，只有變更標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，改善才能進(jìn)行。

(三)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前提

1.要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，首先是作業(yè)本身要達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，否則即使暫時標(biāo)準(zhǔn)化了，實(shí)際也不會有效執(zhí)行。

2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前提是Cell生產(chǎn)方式，包含多能工作業(yè)、走動式作業(yè)，建立以人為中心，去掉浪費(fèi)，只集中了真正意義上的工作，可以重復(fù)在相同條件下進(jìn)行作業(yè)的順序，同時時間、機(jī)械的配置等也配合其上述模式。下面我們將看到，豐田所說的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不像我們企業(yè)里面的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)—有作業(yè)步驟、時間、來料、作業(yè)注意事項(xiàng)，它的基礎(chǔ)是Cell、多能工作業(yè)、走動式作業(yè)，不理解這點(diǎn)就根本理解不了下面說的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要素工具—三個要素和四張表。

(四)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要素組成1.節(jié)拍時間，指一個生產(chǎn)工序，能夠符合顧客需求的制造速度。

2.作業(yè)順序，作業(yè)順序是指在作業(yè)者加工物品時，從原材料向成品順序變化的過程，它包括運(yùn)輸物品、在設(shè)備上安裝拆卸等，這是伴隨著時間的流動而進(jìn)行作業(yè)的順序，不是指產(chǎn)品流動的順序。這點(diǎn)將在后面詳解。

3.標(biāo)準(zhǔn)手持，為了順利進(jìn)行作業(yè)，工序內(nèi)必需的半成品，也包含安裝在機(jī)器上的產(chǎn)品，這個量隨設(shè)備配置方法的不同和作業(yè)順序方式的不同而改變，任何地方都沒有半成品的作業(yè)是不成立的。

一般來說，即使是同樣的機(jī)器配置，如果按加工工序的順序進(jìn)行作業(yè)，只有機(jī)器安裝所需的東西就可以了，工序間不會有持有量。可是，如果按照推進(jìn)工序的相反的順序進(jìn)行作業(yè)，各個工序間有必要每制造一個產(chǎn)品就出現(xiàn)一個持有量(安裝兩個的時候就是每兩個)。

第三篇：加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 提升管理水平

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 提升管理水平

——***供電公司“四個中心”建設(shè)工作匯報

根據(jù)省市公司安排和部署，我公司按照“精心組織、周密安排、穩(wěn)步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)”的原則，積極開展“四個中心”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，即：客戶服務(wù)中心、電費(fèi)管理中心、電能計(jì)量中心、抄表中心，深化營銷“五分離”工作，規(guī)范營銷管理，努力提高集約化、精益化、專業(yè)化管理水平。

一、基本情況

***地處河北南部，太行山東麓，是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣。全縣總面積為***平方公里，共有***個行政村，總?cè)丝?**萬人。***供電公司***年被國家電網(wǎng)公司評為一流縣供電企業(yè)。全縣境內(nèi)擁有220kV變電站1座，110kV變電站4座，35kV變電站14座，主變***MVA；35kV線路***km；10kV線路****km；轄區(qū)高壓客戶***戶，低壓客戶****戶。公司下設(shè)八部一室一工會，轄***個供電所，現(xiàn)有正式職工***人，農(nóng)村電工***人，2010年購電量***億kWh，售電量***億kWh。

二、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對“四個中心”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以經(jīng)理任組長，主管副經(jīng)理任副組長的標(biāo)準(zhǔn)化“四個中心”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司營銷部，負(fù)責(zé)“四個中心”建設(shè)組織實(shí)施的日常工作，辦公室主任由營銷部主任兼任。

二是抓好組織學(xué)習(xí)，制定實(shí)施方案。為切實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化“四

管理水平的目的。

四是提升員工素質(zhì)，提高工作效率。我公司堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化“四個中心”作為不斷提升企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要的實(shí)踐過程和手段，通過標(biāo)準(zhǔn)化倡導(dǎo)一種積極向上優(yōu)質(zhì)服務(wù)的文化，更是讓標(biāo)準(zhǔn)化這個“種子”在營銷的“土壤”中生根、開花、結(jié)果，使人員素質(zhì)提升，使工作變得清晰、透明、簡潔和規(guī)范。

三、按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，加強(qiáng)“四個中心”建設(shè) 公司按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，努力加強(qiáng)“四個中心”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高軟硬件建設(shè)水平。

1、客戶服務(wù)中心建設(shè)方面

客戶服務(wù)中心使用面積200m，營業(yè)面積106平方米，環(huán)境舒適、寬敞明亮，營業(yè)大廳配置了方便客戶了解用電常識和辦理業(yè)務(wù)的大型電子滾動顯示屏、電子觸摸屏及宣傳資料，上墻公布“三個十條”“電費(fèi)電價”“高低壓業(yè)擴(kuò)流程”“服務(wù)監(jiān)督臺”等項(xiàng)目。營業(yè)大廳還配備了客戶休息處、寫字臺、飲水機(jī)、便民服務(wù)用具等，極大的方便了客戶。按標(biāo)準(zhǔn)要求還設(shè)有檔案室、更衣室、VIP大客戶接待室等場所。營業(yè)大廳現(xiàn)有員工8名,設(shè)班長一名，負(fù)責(zé)營業(yè)大廳的日常管理和疑難咨詢服務(wù),另設(shè)收費(fèi)崗、業(yè)擴(kuò)報裝崗、業(yè)務(wù)咨詢崗等。按照服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，前年實(shí)行了“95598”與營業(yè)大廳分離，成立了“95598”呼叫中心,使用面積***平方米，配備了***名工作人員和4條中繼線,其中一條打國內(nèi)長途，24小時受理客戶的業(yè)務(wù)咨詢、信息查詢、投訴舉報和故障報修服務(wù)，從受理業(yè)務(wù)、派單處理到回訪客戶全部實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。

外勤辦公室等。使用面積450平方米，基本滿足各類計(jì)量裝置的校驗(yàn)、檢定等工作。電能計(jì)量中心設(shè)主任1人、班長1人、計(jì)量外勤2人、內(nèi)勤4人，檢定人員全部取得《計(jì)量檢定員資格證》，實(shí)現(xiàn)定責(zé)、定崗、定員，對電能計(jì)量裝置和電能信息采集終端強(qiáng)化過程控制，實(shí)現(xiàn)全過程管理。電能計(jì)量中心按功能劃分為：收發(fā)室、客戶休息室、耐壓室、電能表智能表庫、電能表互感器檢定室、計(jì)量外勤室、主任辦公室等。區(qū)域劃分合理，營造了現(xiàn)代管理氛圍。

電能計(jì)量中心現(xiàn)有三相0.1級12表位電能表檢定裝置1臺，三相多功能電能表0.1級12表位電能表檢定裝置1臺，三相電能表0.1級12表位耐壓走字檢定裝置1臺，單相電能表0.1級24表位電能表檢定裝置1臺，全自動互感器檢定裝置1臺，裝置全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理，所有的校驗(yàn)點(diǎn)由計(jì)算機(jī)自動設(shè)置，并同時保存校驗(yàn)數(shù)據(jù)。為達(dá)到現(xiàn)場檢驗(yàn)率和電壓互感器二次回路電壓降周期受檢率100%，購置0.05級電流互感器現(xiàn)場校驗(yàn)裝置1臺，PT二次壓降及綜合誤差校驗(yàn)儀一臺、相位伏安表一臺，滿足了電流、電壓互感器的現(xiàn)場檢驗(yàn)。

電能計(jì)量中心建立了電能計(jì)量裝置的電子檔案，實(shí)現(xiàn)了電能表運(yùn)行位置的跟蹤管理和各類計(jì)量資產(chǎn)帳、卡、物的實(shí)時動態(tài)管理，使電能計(jì)量裝置從購入、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、運(yùn)行直到報廢的全過程，實(shí)施了閉環(huán)式的管理，使計(jì)量裝置每個環(huán)節(jié)都處于系統(tǒng)的監(jiān)控之下。

計(jì)量中心于2007年8月15日取得河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的專項(xiàng)計(jì)量授權(quán)證書。為鞏固計(jì)量授權(quán)成果，我中心嚴(yán)格

立了組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行了人員配備；完善了基礎(chǔ)設(shè)施，寬敞明亮的核算室,劃分為五區(qū)一室。核算工作區(qū)配置核算專用計(jì)算機(jī)與核算服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)交換速度為1000Mbps；加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，制定了崗位職責(zé)，明確了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，重新規(guī)范了工作流程。

實(shí)行了電量電費(fèi)集中核算、統(tǒng)一打印發(fā)票。電費(fèi)管理中心統(tǒng)一打印發(fā)票,各供電所到電費(fèi)管理中心領(lǐng)取發(fā)票,按發(fā)票金額向客戶收取電費(fèi)。開展電價管理及稽查工作。及時現(xiàn)場核實(shí)高、低壓客戶用電類別、執(zhí)行電價、定量定比，定期組織電費(fèi)電價專項(xiàng)檢查，定期召開電費(fèi)電價分析會。

日常工作強(qiáng)化職責(zé)，落實(shí)考核，建立、健全了各崗位的責(zé)任、管理、考核辦法，并嚴(yán)格考核。針對電費(fèi)管理中心標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的開展情況，公司組織人員按照《縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化電費(fèi)管理中心標(biāo)準(zhǔn)》對電費(fèi)管理工作進(jìn)行了全面詳細(xì)自查，電費(fèi)管理中心基礎(chǔ)設(shè)施配置、人員配置其崗位設(shè)置及職責(zé)分工符合《河北省電力公司縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化電費(fèi)管理中心標(biāo)準(zhǔn)》要求，擁有完善的電費(fèi)管理業(yè)務(wù)工作流程及監(jiān)督稽查管理體系，營銷管理信息系統(tǒng)中的電費(fèi)管理模塊符合省公司統(tǒng)一要求，電費(fèi)電量已全部實(shí)現(xiàn)集中核算，并且在電費(fèi)管理中心集中統(tǒng)一發(fā)行票據(jù)，、月度電費(fèi)回收率達(dá)到100%，經(jīng)查，必備條件、人員組成、規(guī)章制度建設(shè)、工作流程均符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、抄表中心建設(shè)方面

***電力局抄表中心以提高營銷集約化、精益化、專業(yè)化管理水平為主線，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化抄表中心為目標(biāo)，積極采取措施，加強(qiáng)管理，完善制度，推動營銷業(yè)務(wù)“五分離”工作向縱

過創(chuàng)建“四個中心”標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅提高了工作效率，更讓大家在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，增長了才干，嘗到了甜頭。員工們按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程，同一個任務(wù)多人干，一人一個樣的時候少了，工作結(jié)果近似的時候多了。同時我局以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為抓手，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，為電力客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第四篇：鍋爐車間-推行精益管理,提升車間管理水平

推行精益管理，提升車間管理水平

前言

當(dāng)前，電力企業(yè)正處在改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，電力行業(yè)競爭日趨激烈，既為發(fā)電企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好契機(jī)，同時也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在企業(yè)組織形式和職工隊(duì)伍發(fā)生重大變化，職工思想觀念及價值取向趨向多元化的同時，也為企業(yè)管理工作提出了新的要求。新形勢下只有不斷實(shí)踐、探索和創(chuàng)新國有企業(yè)基層車間工作的新方法、新途徑，才能更好地做好國有企業(yè)基層管理工作。實(shí)施背景

當(dāng)前華電青島公司正處于“十三五”的開局之年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、再次騰飛的關(guān)鍵時期，必須創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮干部職工的能動性，提高工作效率。近幾年，鍋爐車間隨著退休年齡職工的增加，職工老齡化越發(fā)嚴(yán)重，人員短缺的矛盾更加突出。全面提升車間管理水平，充分調(diào)動職工的能動性和創(chuàng)造性，是車間今后發(fā)展的必經(jīng)之路。車間積極推行精益管理，通過提升職工技能水平、工作效率、檢修質(zhì)量等。為車間管理工作提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)涵和做法

精益管理，是管理理念的再升華、管理水平的再提升、管理文化的再塑造，“精”體現(xiàn)在服務(wù)水平和工作質(zhì)量上，“益”體現(xiàn)在成本和效益上。推進(jìn)精益管理就是要向管理要效益。在車間管理實(shí)踐中，我們認(rèn)為“質(zhì)量看得見、過程是關(guān)鍵”，管理就是要把管理的過程作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，把日常的、基礎(chǔ)性的工作做細(xì)致，做扎實(shí)。在管理的過程中，努力去除工作中的浪費(fèi)，將各項(xiàng)檢修工作流程先細(xì)化，再固化，后優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢修工藝指標(biāo)的控制和工作流程，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度書面化、書面表格化、表格電腦化的管理模式，最終建立起標(biāo)準(zhǔn)的管理模式予以共同遵循。同時，不斷學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在管理理念、管理手段和管理模式上大膽創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理，提高管理水平。

一、對車間的規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善修改

以“AAAA”企業(yè)創(chuàng)建工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要

求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，重新修定了車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，修訂了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》55個，進(jìn)一步明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。

二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，尤其是青工，全面提升職工技能水平。立足車間實(shí)際、根據(jù)職工特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，注重基礎(chǔ)知識和工作技能的培訓(xùn)，一方面重視“短平快”式的現(xiàn)場培訓(xùn)，力求使職工在短時間內(nèi)對要進(jìn)行的工作有一個全面的了解，對有關(guān)的工藝規(guī)程、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等熟記在心，利于工作的順利開展；一方面從優(yōu)化車間人才梯隊(duì)的高度出發(fā)，通過建章立制，制定車間長期的人才培訓(xùn)目標(biāo)，促使青工的理論知識和工作技能都有大的提高。除了搞好日常的集中講課和現(xiàn)場培訓(xùn)，他們還修訂完善了職工培訓(xùn)實(shí)施方案，針對職工的技術(shù)現(xiàn)狀，要求每個職工制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃、培訓(xùn)目標(biāo)，并和班組、車間簽定培訓(xùn)責(zé)任書，使培訓(xùn)工作達(dá)到日常化、制度化、規(guī)范化的要求。通過個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場傳授等方式，使青年職工的理論水平和技術(shù)能力有較大提高，能自主分析現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)的問題，熟練處理日常缺陷；能熟練掌握本崗位的檢修規(guī)程及檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，不斷提高檢修工作水平。通過培訓(xùn)方案的實(shí)施，使每個職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)都能滿足現(xiàn)有崗位的技能要求，檢修技能水平顯著提高，為提高工作效率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù) 1）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備健康水平的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備運(yùn)行的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

2）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、維護(hù)保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

四、加強(qiáng)班組文化建設(shè)

班組文化建設(shè)，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，對培養(yǎng)班組員工的優(yōu)良品德和班組精神，有著至關(guān)重要的作用。美麗的風(fēng)景需要畫家來描繪，優(yōu)秀的班組文化需要班組員工集體來提煉，大多數(shù)的優(yōu)秀班組就是在不斷總結(jié)和提煉中漸漸成長起來的。結(jié)合班組特點(diǎn)，提煉班組文化。通過總結(jié)、提煉獨(dú)具特色的工作法、班組精神，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開展，促進(jìn)員工的成長。在正常工作中，多察言觀色，及時與員工進(jìn)行談心等多渠道的溝通，通過溝通，了解員工的生活，了解班組員工的價值取向，引導(dǎo)員工加深對公司價值觀的認(rèn)知，使員工以最佳精神狀態(tài)投入到工作中去。充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)資源，搭建互動平臺。班組為員工搭建交流互動的平臺，建立班組博客、班組微博、QQ群等，通過多種形式，了解班組員工的思想動態(tài)，通過多種渠道展示班組員工的風(fēng)采，給員工提供一個心靈互動的驛站，釋放員工的壓力，使員工以更加飽滿的熱情投入到工作中去。實(shí)施效果

通過推行精益管理，車間管理水平顯著提高，職工整體素質(zhì)及工作積極性明顯提升，保質(zhì)保量的完成了車間全年的檢修任務(wù)。1）車間克服管理人員少，班組年齡結(jié)構(gòu)老化等問題，精誠合作，協(xié)調(diào)組織，完成了1、3號爐后屏過熱器更換、#3爐引增合一改造、#3爐燃盡風(fēng)擋板及框架改造更換、1、3、4號爐空預(yù)器改造、#4爐暖風(fēng)器改造、脫硝增加備用層催化劑、1B、1C及2B、2C粗粉分離器改造等大型技改項(xiàng)目。順利完成四臺機(jī)組6次小修并達(dá)到零缺陷啟動、零缺陷運(yùn)行順利。

2）“走出去，請進(jìn)來”，打造特色班組文化。為打造特色班組和特色文化，車間加快新版“路徑開新”企業(yè)文化戰(zhàn)略和公司十三五“一體兩翼，綠色發(fā)展”企業(yè)戰(zhàn)略的宣貫，積極采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法學(xué)習(xí)取經(jīng)，組織職工赴鄒縣電廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，特邀職能部室班組建設(shè)專家來車間授課，整體提升班組文化建設(shè)水平。

3）設(shè)備健康水平顯著提高。利用機(jī)組特護(hù)巡檢及設(shè)備定期工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備存在的缺陷。先后消除1B引風(fēng)機(jī)振動大、#1爐增壓風(fēng)機(jī)振動大等設(shè)備缺陷，設(shè)備健康水平顯著提高。截止目前，共發(fā)生缺陷439條，較去年同期下降860條，同比下降66.2%，設(shè)備健康水平顯著提高。

4）職工積極性顯著提高。職工動腦動手改善、創(chuàng)新，整體面貌變化明顯直觀，員工的努力付出得到認(rèn)可，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性、主動性，真真切切感受了“誰參與，誰受益”職工意識和行為由“要我做”轉(zhuǎn)變到“我要做，我能做”，各組織成員積極參與，齊心協(xié)力，協(xié)助配合，認(rèn)真落實(shí)，強(qiáng)化了員工的執(zhí)行力，規(guī)范了員工行為，團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

第五篇：在精益化管理中提升

精益化管理心得體會

近年來，振華煤礦在生產(chǎn)和安全壓力都比較大的情況下，在精益化管理道路上探索前進(jìn)，提升了管理水平，提高了生產(chǎn)效率。精益化管理項(xiàng)目在我礦礦啟動以來，經(jīng)過一年多的運(yùn)行，已見成效，采煤工作面生產(chǎn)過程中非生產(chǎn)性影響生產(chǎn)時間的情況得到有效控制；運(yùn)輸設(shè)備故障率逐漸下降；班中影響時間減少。采掘進(jìn)綜合能力提高；噸煤電耗得到有效控制。

振華礦成立了精益化管理實(shí)施辦公室，制定相應(yīng)的實(shí)施方案。在以提高設(shè)備綜合運(yùn)行效率為核心，全力解決制約礦井生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行效率瓶頸的基礎(chǔ)上，多次組織召開精益化管理例會及各項(xiàng)專題會議，力求全面實(shí)施“精細(xì)管理、精益生產(chǎn)”。制定一套精益化管理方案，提高檢修效率，以延長生產(chǎn)時間；優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，控制非生產(chǎn)性影響；降低設(shè)備故障率，最大限度延長生產(chǎn)時間；合理控制采煤機(jī)速度，提高生產(chǎn)能力。此外，精益化管理措施、精益化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方式、精益化機(jī)電運(yùn)行保障措施等相繼出爐，推進(jìn)了振華煤礦精益化管理的實(shí)施。

伴隨著精益化管理方案的形成與實(shí)施，對應(yīng)作業(yè)流程的編制及梳理工作也相繼展開。參照公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，結(jié)合本礦實(shí)際生產(chǎn)及設(shè)備條件，我礦重新梳理、完善了生產(chǎn)工藝及檢修流程，為精益化管理奠定了基礎(chǔ)。精益化管理工作是一項(xiàng)精細(xì)、精研的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)需長期堅(jiān)持，在探索中不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)的工作。上灣煤礦不僅要在鞏固管理基礎(chǔ)、完善現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程上下工夫，而且要給各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，流程都賦予新的形式，使之深化、細(xì)化、具體化。

精益化管理的最終目標(biāo)是控制成本、追求低消耗、高效益；追求人員高效率、多技能。在實(shí)施范圍內(nèi)既包括決策層面，也涉及操作層面，系統(tǒng)極其龐雜。因此，必須抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，由淺入深，循序漸進(jìn)，才能推進(jìn)整個精益化管理工作。精益無止境，創(chuàng)新無止境。深入推進(jìn)精益化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，必須打好持久戰(zhàn)。在未來的日子中，振華煤礦要在現(xiàn)有信息化平臺基礎(chǔ)上，繼續(xù)向構(gòu)建高產(chǎn)高效礦井，實(shí)現(xiàn)安全管理、運(yùn)營效率、隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控、企業(yè)文化建設(shè)等方面持續(xù)改善和提升。

安全科：蔡建中

二〇一三年六月十二日