生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述

1.承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;制定二級部門實(shí)施方案;

2.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;

3.綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付;

4.策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績效管理，建立制造部門績效考評體系，提升運(yùn)營效率;

5.根據(jù)生產(chǎn)需要，識別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù);

6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2

1)根據(jù)公司的發(fā)展需求，擬定生產(chǎn)部管理目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制原材料需求計(jì)劃。

2)組織和調(diào)整資源配置，并根據(jù)生產(chǎn)的需要提出新增人員和設(shè)備、設(shè)施的建議并報(bào)公司審批。

3)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度和操作要求，加強(qiáng)生產(chǎn)部門現(xiàn)場管理工作。引導(dǎo)、激勵本部門員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，向上級管理者報(bào)告生產(chǎn)質(zhì)量狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，并提出合理化建議。

5)

參與新項(xiàng)目、新工藝的評估、代表生產(chǎn)部參加新項(xiàng)目的評估和評審。

6)

協(xié)同開發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝轉(zhuǎn)移的組織和實(shí)施。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)31、項(xiàng)目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃(年、季、月、周)，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項(xiàng)管理工作;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作，組織對項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;

5、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況;

6、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見;

7、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工;

8、組織人員對施工過程中的成品保護(hù);

9、統(tǒng)籌項(xiàng)目生產(chǎn)管理現(xiàn)場，與外部各機(jī)構(gòu)單位溝通聯(lián)系。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)儀器車間生產(chǎn)各項(xiàng)事宜，落實(shí)安全健康和環(huán)境在車間的要求和實(shí)施，是車間安全文明生產(chǎn)的責(zé)任者。

2.制定和推動公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在儀器車間落實(shí)執(zhí)行，對安全，質(zhì)量，效率、交期，技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3.組織安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)產(chǎn)區(qū)的具體排產(chǎn)，并有效落實(shí)到班組和各個工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4.制定長期排產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)模式，合理規(guī)劃產(chǎn)能(人員，設(shè)備，設(shè)施，布局等)并不斷優(yōu)化。

5.提高生產(chǎn)效率，設(shè)備利用率，改善一次通過率，推動精益生產(chǎn)在工廠的實(shí)施，有效的優(yōu)化和改善成本。

6.領(lǐng)導(dǎo)儀器車間技術(shù)員的培訓(xùn)工作和技能的提高，組織技術(shù)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.掌握各項(xiàng)醫(yī)療器械的生產(chǎn)規(guī)定，制定醫(yī)療器械的相關(guān)流程并落實(shí)到生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行。開展不生產(chǎn)員工良品意識培訓(xùn)。按照醫(yī)療器械的各項(xiàng)要求組織生產(chǎn)并不斷改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)各類監(jiān)管部門和機(jī)構(gòu)對生產(chǎn)區(qū)域的審核檢查，并按時(shí)改善。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)51、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)成公司出貨目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)組織擬訂本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

4、參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

5、制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，對本部門員工做好教育和管控。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)6

1.參與公司質(zhì)量保證體系的建立與維護(hù);負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)程序、規(guī)程、制度等質(zhì)量文件;

2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程并組織執(zhí)行;

3.降低成本，提高生產(chǎn)效率;

4.做好潔凈廠房、儀器生產(chǎn)車間的維護(hù)管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合GMP的要求;

5.培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督車間生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作，保障車間人員、財(cái)產(chǎn)安全;

6.其他生產(chǎn)管理工作，包括本部門人員任用、考評，做到明確責(zé)任到崗，使各項(xiàng)工作得以落實(shí)到位。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)71、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)制作并打印生產(chǎn)記錄單，同時(shí)生成領(lǐng)料單，并將生產(chǎn)單和領(lǐng)料單交于生產(chǎn)班長安排生產(chǎn);

2、組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題;

3、針對生產(chǎn)設(shè)備，有最小生產(chǎn)量的產(chǎn)品，跟銷售協(xié)調(diào)，確保銷售所有加工產(chǎn)品.不留有庫

4、滯銷品數(shù)量匯總，并和技術(shù)、銷售討論處理辦法，減少滯銷品數(shù)量;

5、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行狀況，跟蹤生產(chǎn)部門的技術(shù)改造和生產(chǎn)設(shè)施的改造;

6、跟蹤、分析車間現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力和執(zhí)行有效性，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門對車間現(xiàn)場工藝執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)督;

7、跟蹤、分析車間產(chǎn)品過程品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)和監(jiān)督的結(jié)果，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門，處理生產(chǎn)過程品質(zhì)控制中的重大問題;

8、通過多種方式提高勞動生產(chǎn)效率和設(shè)備設(shè)施的利用率，降低公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;

9、規(guī)范和控制生產(chǎn)部門的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)部門的費(fèi)用支出的合理性;

10、編制公司生產(chǎn)部門的各項(xiàng)管理制度、工作流程等管理性文件;

11、監(jiān)督生產(chǎn)部門的各項(xiàng)制度落實(shí)情況;

12、負(fù)責(zé)組織本部門人員的工作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和激勵員工提高工作效率;

13、組織對生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)人員的月度產(chǎn)量獎金;

14、每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;

15、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;

16、負(fù)責(zé)內(nèi)外部各項(xiàng)檢查的協(xié)調(diào)工作。