生產車間早會管理規(guī)定

一.目的為提高員工素質，加強規(guī)范化管理，追求“每天一總結，每天一反省，每天一進步”的精益敬業(yè)精神，促進“日事日畢，日清日高”的落實執(zhí)行，提高工作效率，特制定本規(guī)定。

二.總要求

2.1

公司全體員工應認真參加晨會，并精神飽滿地完成整個流程;

2.2

列隊時人與人之間前后需控制一臂距離，左右一拳頭距離，不能太緊湊;

2.2

著裝必須嚴格按照《公司著裝管理規(guī)定》執(zhí)行，晨會時禁止帶口罩、圍巾、圍裙、手套;

2.3

喊口號要聲音洪亮，精神飽滿，昂首挺胸，不能交頭接耳，左顧右盼;

2.4

晨會結束后，安靜、有序的解散，不能喧嘩，以免影響到其他部門的晨會效果。

三.晨會時間

每工作日早上7:50—8:05，不得提前或推后。

四.晨會組織

以部門、車間、班、組為單位召開，周一、周五車間進行全員大會，由生產主管主持，周二至周四以組為單位，由線(組)長主持。

五.晨會程序及內容

5.1

早晨7:50準時在指定晨會區(qū)域列隊、集合完畢

各部門依據(jù)公司規(guī)定，按照人員高矮列隊。

按預先規(guī)定的隊形站立，每個人前后左右固定人員，若有缺席，則空其位。

隊型如圖:

___號___號___號___號___號___號___號....___號___號___號___號___號___號___號___號

___號___號___號___號___號___號___號___號

5.2管理人員問候語：“大家早上好!”，與會人員回敬“好!”;管理人員喊口號：提高質量、降低成本、安全第一、保證交期。接著由管理人員總結昨日問題點與今日生產事項及注意事項。

5.3

早會內容

5.3.1總結評點前一天生產、工作情況：

1.生產工作好的方面，好人好事;

2.報告昨天的生產(工作)任務和質量效率

3.點出存在的不足的地方、強調需要大家注意和改進的具體方面;

5.3.2

安排當日的工作和生產：對當天生產品種及質量技術要求做出精細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求;

5.3.3進行簡要的技術培訓，5S、安全生產、品質等。

5.3.4貫徹公司其他指示。

六.早會時間不得超過___分鐘，講評完畢后：立正→解散，至工作崗位工作。

七.稽核評比

7.1

如有早會遲到者，第一次者給予警告，第二次者通報批評，第三次者按照《員工考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。

7.2

早會檢查安排由生產辦決定，檢查頻率可隨機安排;

八.相關標準或規(guī)定

8.1《著裝管理規(guī)定》

附件

9.1

附件一：《早會檢查評分標準》

十.附加說明

本規(guī)定由生產部編制、解釋;

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。