第一篇：生產(chǎn)車間早會管理辦法

北京xxx公司生產(chǎn)車間早會制度

一、早會時間：每天早7:50分，控制在10～15分鐘以內(nèi)

二、早會場地：機(jī)加車間門口。（陰雨天另行安排）

三、參會人員：生產(chǎn)經(jīng)理主持、生產(chǎn)車間所有人員參加

四、早會內(nèi)容：

1、檢查檢查員工工作服穿戴、儀表儀容；

2、點名、記錄考勤

3、總結(jié)前一天的工作任務(wù)完成情況。并布置當(dāng)天的工作任務(wù)。

4、前一天的工作結(jié)束后個人設(shè)備環(huán)境及衛(wèi)生值日完成情況。好的提出表揚，差的批評并提出整改要求。、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化考核評比情況總結(jié)。詳見【生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化考核評比標(biāo)準(zhǔn)】

6、對員工工作中所做出的錯誤行為進(jìn)行批評和指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的進(jìn)行表揚和贊許等，激勵和鼓舞員工士氣；

7、公司的重要通知、通告。

五、早會制度：

1、早會以組為單位組長站第一排組員在組長后站成一排。參加早會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，不得無故缺席、遲到（出差、請假除外）2早會人員應(yīng)服裝整齊、統(tǒng)一工作服佩戴工作證，不得穿拖鞋或赤膊；

3、不得大聲喧嘩、起哄、吵鬧、隨意插話或打斷主持人講話；

4、早會現(xiàn)場不許抽煙、玩手機(jī)。

如違反第五條規(guī)定者每次罰款10元、扣班組5分（當(dāng)月工資中扣除）

第二篇：生產(chǎn)車間早會演講稿

篇一：早會演講稿

各位家人，請迅速找到您成功的位置。我們的早會即將開始，感謝天盛提供學(xué)習(xí)成長、成就價值的平臺，行禮，禮畢。

又是一個新的早晨，又是一天新的起步，相信自己，帶來良好開端，將成功積累，我是今天的早會主持人------張妍，在這里，我已鞠躬的方式 , 再次向大家表以真誠的問候。

感謝客戶感謝你我最真誠的回應(yīng)，行禮，禮畢。

3.勤勞收貨，勤勞致富，請各組長清點到廠人數(shù)，喊響團(tuán)隊

口號。4.如果你是雄鷹，沒人鼓掌也要飛翔，如果你是小草，沒人心疼也要成長，如果你是深谷里的百合，沒人欣賞你也要芬芳。

7.有目標(biāo)的人在感恩，有目標(biāo)的人在奔跑，讓我們向快樂出發(fā)，向成功起步。篇二：公司晨會演講稿

晨 會

親愛的伙伴們大家上午好：

很高興又有這么一次難得的機(jī)會，站在這兒為大家主持晨會。那什么是機(jī)會呢？如果不是你的工作，而你做了，這就是機(jī)會。

記得上一次站在這里，還是葉落紛紛的秋天，而現(xiàn)在卻已到了萬物復(fù)蘇的春天。

我們也許曾經(jīng)聽到過這樣一句名言：“一年之計在于春,一日之計在于晨, 一家之計在于和,一生之計在于勤”，這句話的意思就是一年中最關(guān)鍵的時間是春天，一天中最關(guān)鍵的時間是在黎明；一個家庭最寶貴的東西是和睦，一個人要成功最重要的東西是勤奮。

借助這個美好的清晨，跟大家分享俞敏洪老師曾說過的這樣一段話：人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而使他產(chǎn)生痛苦； 人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應(yīng)該像樹一樣的成長，即使我們現(xiàn)在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長起來。當(dāng)你長成參天大樹以后，遙遠(yuǎn)的地方，人們就能看到你； 走近你，你能給人一片綠色?；钪瞧恋娘L(fēng)景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。每一條河流都有自己不同的生命曲線，但是每一條河流都有自己的夢想——那就是奔

大浪淘沙勇者勝，風(fēng)嘯大漠?dāng)≌叱迹谧拿课换锇槎冀?jīng)歷了無數(shù)次的競爭和挑戰(zhàn)，下面由王茜梅姐帶領(lǐng)我們進(jìn)入輕松節(jié)拍：

篇三：生產(chǎn)車間早會指導(dǎo)

生產(chǎn)車間早會指導(dǎo)

召開早會方法如下：

一： 車間主管每天下班前30分鐘，坐在辦公桌前靜下心來，對車間當(dāng)日的工作進(jìn)行檢查、反?。? a）：對未按計劃達(dá)成的事項記錄在案，制訂補(bǔ)救措施；

b）：對當(dāng)天本車間（或其他車間）出現(xiàn)的違規(guī)行為或發(fā)生的各類事故進(jìn)行記錄在案，同時制訂糾正預(yù)防措施；

將以上的事項在早會提綱上進(jìn)行記錄，以便明天開早會時用于提示。

7點整準(zhǔn)時集合全體人員；

車間主管目視隊形15秒（加強(qiáng)主管的權(quán)威性及會議的嚴(yán)肅性），目光堅定有神，同樣雙手背后，挺胸收腹，面容精神煥發(fā)；

車間主管大聲并真摯地向員工問好：早上好！

要求員工大聲并真摯地回答：早上好！（或主管好?。?/p>

車間主管點名，開早會：

車間早會提綱

篇四：員工工作心得與體會早會演講稿

選擇即成功

奮斗的各位精英們：大家早上好！今天由小周我來為大家簡單的開個早會，分享自己的一些心得和體會，希望能與大家共勉。

黃色的樹林里分出兩條路，可惜我不能同時去涉足，我在那路口久久佇立，我向著一條路極目望去，但我選了另外一條路，它荒草萋萋，十分幽寂，顯得更誘人，更美麗；

雖然在這條小路上，那天清晨落葉滿地，啊，留下一條路等改日再見！

但我知道路徑延綿無盡頭，也許多少年后在某個地方，我將輕聲嘆息將往事回顧：

一片樹林里分出兩條路——

而我選擇了人跡更少的一條，借花獻(xiàn)佛，將這首小詩送給大家，引出我今天要講的第一個關(guān)鍵詞：選擇。我們總在不同的年齡段做出不一樣的選擇，生活這位苛刻的老師總喜歡給我們出各式各樣的單項選擇，a、b、c、d四個選項，選擇了2b就意味著要舍棄acd，魚與熊掌不可兼得嘛。對于大學(xué)畢業(yè)生來說，擺在面前的有這么五條路。第一條，考研，繼續(xù)做學(xué)術(shù)研究，拿更高的學(xué)歷獲取更多的薪酬。第二條路：考銀行，高薪、穩(wěn)定、自由，也可以說做是高端、大氣、上檔次。第三條：考公務(wù)員，鐵飯碗，一輩子不用愁，混上個權(quán)把子，什么問題都能解決。第四條路：出國留學(xué)，在國外鍍一層金回來，好歹回國也能當(dāng)個專家教授什么的。上上電視節(jié)目，搞個《財經(jīng)郎眼》，在沃斯頓商學(xué)院出來的郎咸平也管稱作是百姓經(jīng)濟(jì)學(xué)家了。在我看來在中國沒有獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的學(xué)者都不能稱作是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，家不是想當(dāng)就能當(dāng)?shù)?。第五條路就是直接出來找工作，給你一片廣闊的天空，隨你怎么搖擺。

9月初的時候我一直在準(zhǔn)備考銀行，但總是很難進(jìn)入狀態(tài)，迷茫啊！覺得未來充滿了太多的未知，更不知道自己考銀行到底是為了什

么。9月8號買了一張去蘇州的車票，準(zhǔn)備去蘇州散散心。后來晚上小宋的一個電話說有一個不錯的工作讓我去看看。后面的事情大家也都知道。算上今天我已經(jīng)在奮斗入職了有49天了。這也是我的第一份工作，所以非常的珍惜這次機(jī)會。大學(xué)學(xué)的是貿(mào)易經(jīng)濟(jì)，房產(chǎn)這一塊完全是一紙空白，是一片還沒開墾的荒原，覺得不太合適。很多時候我們習(xí)慣先做利弊分析，再做現(xiàn)實選擇。而實際上，無論從宏觀或事后來看，絕大多數(shù)的利弊選擇都是扯淡。正如一只小白鼠，能夠分辨眼前的明暗，但是看不到迷宮的全貌。

最開始的時候是吳袊學(xué)長給我的培訓(xùn)，對我觸動很大。因為他也是財大畢業(yè)的，有很多共通語言，他跟我談了一些他的經(jīng)歷，包括他通過努力所取得的回報。入職以后呢，我真切的感受到，雖然咱奮斗在蚌埠的公司不大，但很溫馨，充滿了人情味。小公司，大家庭。小工作，大成就。一群可愛的人，怎能讓你不跟隨他們一起搖擺呢？首先是楊主管，他是一個可愛到爆的爺們，嘴角總是帶著紳士的微笑，年紀(jì)輕輕，卻有著豁達(dá)的氣度。那種天生的幽默感，即便是帶著消極的話題到了他的嘴里也會變成博人一樂的一碟“美味小菜”?！皼_刺”“搖擺”“火力”“戰(zhàn)斗”“死干”是他正能量的標(biāo)簽。其次就是徐家引徐姐和梁欣雨梁姐，一位是親切美麗善良的女神，雖然跟梁山伯一個姓，但絕對美似祝英臺。

邊僅僅幾天的時間，但我不舍得走了，徐姐太會講鼓勵人的話了，小宋真是得了你的真?zhèn)?。何姐骨子里有著凌人的霸氣，她那種沉穩(wěn)、淡定深深值得我們新人去學(xué)習(xí)，我覺得上周的開單一定是沾了何姐的財氣。徐凱大哥更是我的偶像和動力，最開始所有的電話解說詞甚至是動作都是在模仿大哥的，不過是縮小版。他非常愿意幫助我們，分享他的成功經(jīng)驗和心得。他說過我們要給自己一個交待，給自己定一個目標(biāo)，目標(biāo)清晰很重要。而我本人其實有一大堆缺點，一直以來是個比較內(nèi)斂的男生，不善言談，不敢再眾人面前發(fā)表心里的想法，然而在奮斗短短一個半月的時間里我改變了很多，在大四的最后一次課堂演講上我是班里講的最好的，當(dāng)然也是老師和同學(xué)給我的評價。所以我覺得在奮斗你不僅能的到不菲的傭金，還能收獲自信和能力，關(guān)鍵是還能交上這些個性分明的好朋友。

今天我要說的第二個關(guān)鍵詞是：成功。如何取得成功？這也是很多小年輕和創(chuàng)業(yè)者所關(guān)心的問題，我自然還沒有這個資本來回答這個問題，不過平日在書中也看到不少成功的故事和案例，有這樣一段話印象深刻。這41個字或許會對大家有所幫助。“請賜我沉靜，去承受我不能改變的事；請賜我勇氣。去改變我能改變的。

去做我能改變的事。書中得出的成功很簡單，用一句話或者一兩個字就能概括。有人問華人首富李嘉誠是靠什么建立起龐大的商業(yè)帝國的，他回答了兩個字：保守。另外像索羅斯、巴菲特那樣的投資大師他們?yōu)槭裁磿e累那么多的財富，很簡單，見好就收，見不好更要收。按照一個固定的投資計劃一直執(zhí)行下去。大凡取得成功的人都能將公共意識發(fā)揮到極致，所謂的公共意識無非是天道酬勤、自強(qiáng)不息。那些對奮斗目標(biāo)用心不專，左右搖擺的人，對瑣碎的工作總是尋找遁辭，懈怠逃避，他們注定是要失敗的。如果我們把所從事的工作當(dāng)作不可回避的事情來看待，我們就會帶著輕松愉快的心情迅速地將它完成。不知道大家有沒有這樣一種感覺，很多時候會發(fā)現(xiàn)一些事情自己無法去處理，能力到達(dá)一個瓶頸期，像是一個桎梏將自己困住了。這時我們就該即使的給自己充電，多看多想多聽，聰明的人總是嘴巴短耳朵長?？磿潜夭豢缮俚某潆姺绞?，最后向大家推薦美國成功學(xué)大師戴爾.卡耐基的兩本書《人性的優(yōu)點》和《人性的弱點》。這兩本書會告訴我們?nèi)绾胃淖冏约?，更好的取得成功。篇五：早會演講稿

2012年2月29日星期三 早會

各位同事，大家上午好！我是人力資源部的負(fù)責(zé)人，我姓王。在上次早會中，我們的方經(jīng)理提到了“狼性員工”，希望我們公司的員工時刻保持“饑餓感”、“危機(jī)感”，朝著目標(biāo)去追求和拼搏。

狼自身比較突出的三個社會習(xí)性：

眾狼一心：它如果面對比自己強(qiáng)大的對手必然群起而攻之；

同進(jìn)同退：它是很團(tuán)結(jié)的動物，它不會在同伴受傷的情況下獨自逃走； 知己知彼：它尊重每一個對手，它會在每次攻擊前了解對手，而不是輕視它； 從狼身上，我們可以得到哪些啟發(fā)呢？

饑餓狼群在蒼茫的草原上四處尋找獵物；

人有信條，狼也有，狼的信條是：尊敬老一輩，教導(dǎo)年輕人，玩時須盡歡，狩獵不怠慢；分享你的愛，表達(dá)你的情，留下你的痕；

狼很忠誠：一盎司的忠誠勝過一鎊的智慧。現(xiàn)今社會，許多人以頻繁跳槽為能事，以善于賣單取巧為榮耀?；镜纳虡I(yè)精神—信用、勤奮、和敬業(yè)正逐步被丟棄；懶散、推委、抱怨、劃地自封、不思自省正如瘟疫一樣在蔓延。我們來看看狼，再沒有哪一種哺乳動物比狼對它的家庭、團(tuán)體或社會組織傾注更多的熱情。狼群共同獵食以確保集體的存活，它們玩耍、歌唱、睡覺、扭打并且互相保護(hù)。

能的客戶，把可能的客戶變成真正的客戶，把每一個新的客戶變成長期的客戶。

狼的態(tài)度：對成功堅定不移的向往。狼群從不漫無目的圍著它們未來的獵物亂跑，尖聲狂吠。狼不靠運氣。狼的凝聚力、團(tuán)隊精神和訓(xùn)練成為它們存亡的決定性因素。敢于進(jìn)攻的心理基礎(chǔ)是自信。首先我們必須對自己有信心，千萬不可因為我們自己年輕，閱歷淺，經(jīng)驗少，客戶官階大等等而失去信心。

狼的好奇心：對狼來說，大千世界是讓它們無窮無盡驚奇的源泉。它們對任何事物都不視為理所當(dāng)然，而是親自去探究。

是在其他什么方面，都會對我們的銷售工作大有幫助。堅持開放型和學(xué)習(xí)型思維。突破既有的經(jīng)驗、所處的環(huán)境、已有資源的局限性。成功的開拓靠學(xué)習(xí)。

狼是如何看待失?。豪撬闶亲匀唤缧首罡叩尼鳙C者，卻有90%的失敗率。因此它經(jīng)常忍饑挨餓。但它對此并不是無精打采、放棄努力，不會像人類那樣垂頭喪氣或變成消沉的懦夫。狼總是優(yōu)先考慮生命中未獲成功的事情，9次未果的狩獵不會讓它們氣餒，因為它們知道還有第10次或第11次甚至更多次。戰(zhàn)利品總會到來。許多人將一次“不成功的狩獵”視為他們生活失敗的象征。從狼身上，我們可以學(xué)到，此時的失敗正是再次狩獵的開始。失敗是一種心態(tài)，而不是現(xiàn)實。失敗是一種感覺，成功則是一種理想。要把自己的智慧及精力全部用到為成功想辦法而不是為失敗找借口。

狼的耐心：狼絲毫不對自己的任務(wù)感到厭倦心煩，它們也從不毫無目的的追逐或騷擾獵物。是耐心保證了勝利必將屬于狼群。

狼是溝通交流的高手：狼是最善交際的食肉動物之一。它不僅僅依賴某種單一的交流方式。善于交流是銷售人員所必備的基本素質(zhì)。交流是生意的基礎(chǔ)。交流是建立感情的基本途徑，語言是交流的重要手段，要把握語言交流的方法與藝術(shù)，要懂得“到什么山上唱什么歌”。

存在主義哲學(xué)大師薩特說：我思故我在。對于我們銷售人員來講：我銷故我在。

第三篇：生產(chǎn)車間早會管理規(guī)定

生產(chǎn)車間早會管理規(guī)定

一.目的為提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)精神，促進(jìn)“日事日畢，日清日高”的落實執(zhí)行，提高工作效率，特制定本規(guī)定。

二.總要求

2.1

公司全體員工應(yīng)認(rèn)真參加晨會，并精神飽滿地完成整個流程;

2.2

列隊時人與人之間前后需控制一臂距離，左右一拳頭距離，不能太緊湊;

2.2

著裝必須嚴(yán)格按照《公司著裝管理規(guī)定》執(zhí)行，晨會時禁止帶口罩、圍巾、圍裙、手套;

2.3

喊口號要聲音洪亮，精神飽滿，昂首挺胸，不能交頭接耳，左顧右盼;

2.4

晨會結(jié)束后，安靜、有序的解散，不能喧嘩，以免影響到其他部門的晨會效果。

三.晨會時間

每工作日早上7:50—8:05，不得提前或推后。

四.晨會組織

以部門、車間、班、組為單位召開，周一、周五車間進(jìn)行全員大會，由生產(chǎn)主管主持，周二至周四以組為單位，由線(組)長主持。

五.晨會程序及內(nèi)容

5.1

早晨7:50準(zhǔn)時在指定晨會區(qū)域列隊、集合完畢

各部門依據(jù)公司規(guī)定，按照人員高矮列隊。

按預(yù)先規(guī)定的隊形站立，每個人前后左右固定人員，若有缺席，則空其位。

隊型如圖:

___號___號___號___號___號___號___號....___號___號___號___號___號___號___號___號

___號___號___號___號___號___號___號___號

5.2管理人員問候語：“大家早上好!”，與會人員回敬“好!”;管理人員喊口號：提高質(zhì)量、降低成本、安全第一、保證交期。接著由管理人員總結(jié)昨日問題點與今日生產(chǎn)事項及注意事項。

5.3

早會內(nèi)容

5.3.1總結(jié)評點前一天生產(chǎn)、工作情況：

1.生產(chǎn)工作好的方面，好人好事;

2.報告昨天的生產(chǎn)(工作)任務(wù)和質(zhì)量效率

3.點出存在的不足的地方、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面;

5.3.2

安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求做出精細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求;

5.3.3進(jìn)行簡要的技術(shù)培訓(xùn)，5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等。

5.3.4貫徹公司其他指示。

六.早會時間不得超過___分鐘，講評完畢后：立正→解散，至工作崗位工作。

七.稽核評比

7.1

如有早會遲到者，第一次者給予警告，第二次者通報批評，第三次者按照《員工考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。

7.2

早會檢查安排由生產(chǎn)辦決定，檢查頻率可隨機(jī)安排;

八.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定

8.1《著裝管理規(guī)定》

附件

9.1

附件一：《早會檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》

十.附加說明

本規(guī)定由生產(chǎn)部編制、解釋;

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：生產(chǎn)部早會管理辦法

生產(chǎn)部早會管理辦法

一.目的1.迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)工作計劃和任務(wù)指令，促進(jìn)全體員工對工作的充分理解。

2.明確工作目標(biāo)，重點以及特別注意事項，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)勢。

3.宣導(dǎo)公司理念及核心價值觀，落實政策方針，執(zhí)行規(guī)章制度。

4.增進(jìn)公司及內(nèi)部信息溝通與交流，激進(jìn)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊意識。

二.職責(zé)

1.生產(chǎn)部早會，由廠長或廠長助理主持，每天執(zhí)行。部門全體員工參加。

2.參加早會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，不得無故缺席、遲到。

3.每次早會必須做好早會考勤、早會內(nèi)容、工作事項記錄，直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三.內(nèi)容

1.早會時間 ： 每天早晨 07:50——08:00控制在十分鐘之內(nèi)。

2.早會場地 ： 車間、工作現(xiàn)場。

3.早會內(nèi)容 ：

? 早會主持人針對工作計劃、進(jìn)度、產(chǎn)量、效率、品質(zhì)、安全、成本、交情、機(jī)械設(shè)

備、物料狀況，現(xiàn)場環(huán)境，技術(shù)及工作中應(yīng)注意的重點事項作出要求和說明：

? 公司或部門推行的理念、政策、制度等，作簡要記錄、傳達(dá)和交流。

? 重點各工序員工當(dāng)日的計劃產(chǎn)量、品質(zhì)要求，提高員工自覺完成任務(wù)和自檢能力，檢討前一天工作所出現(xiàn)的問題，以及需要處理的問題。

? 對員工工作中出現(xiàn)的錯誤行為進(jìn)行批評和指正，表現(xiàn)優(yōu)秀員工進(jìn)行表揚和贊許，激

勵和鼓舞員工士氣。

? 加強(qiáng)員工的安全意思、品質(zhì)意識、效率意識、成本意識、憂患意識、6S意識等。

4.規(guī)定和要求：

? 參加早會的人員準(zhǔn)時參加（除出差和請假人員外），不得無故缺席、遲到。? 早會人員應(yīng)服裝整齊，統(tǒng)一穿著廠服、掛工作牌、不得穿拖鞋。

? 互道早安，精神飽滿，精力集中，隊列整齊，必要時進(jìn)行列隊強(qiáng)練。

? 不得私下交頭接耳、大聲喧嘩、起哄、吵鬧、隨意插話或打斷主持人講話。? 不得隨意走動、出列、接電話，吃零食等。

? 不得有使主持人難堪或不尊重的行為

第五篇：公司生產(chǎn)車間早會制度

公司生產(chǎn)車間早會制度

為提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)工作境界，促進(jìn)“日事日畢、日清日結(jié)”制度落實，提高工作效率，決定在全公司生產(chǎn)車間推行早會制度。

一、早會時間

每周一至周六早晨上班開始15分鐘為早會時間，廠休日、節(jié)假日除外。

二、參會人員

車間主任、檢驗人員、車間班組長及操作工

三、早會地點 本公司生產(chǎn)車間內(nèi)。

四、組織職責(zé)

車間主任帶領(lǐng)車間班組長輪流主持開會。

五、早會內(nèi)容及程序

1、主持人先召集人員列隊集合，先整對，具體步驟按要求每行人數(shù)排列，隊伍向右看齊，然后向前看，兩手后背相握，兩腳與肩同寬，身形挺直。整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“很好！”。

2、總結(jié)點評上一周生產(chǎn)、工作情況，表揚生產(chǎn)工作好的方面，報告上一周生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況，點出存在不足的地方，強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面。

3、安排本周的工作和生產(chǎn)，對生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

4、進(jìn)行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟；

5、進(jìn)行簡要的技術(shù)培訓(xùn)，如現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、品質(zhì)控制等；

6、貫徹公司及上級有關(guān)文件和指示。

六、管理要求

1、主持人要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場；要做好每日早會記錄。早會記錄每天報生產(chǎn)供應(yīng)部經(jīng)理處備查。

2、員工參加早會應(yīng)保持良好的精神面貌，面帶微笑，保持儀態(tài)，不得勾肩搭背，竊竊私語等，如有員工不符合要求，主持人有義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行糾正，對多次無視晨會紀(jì)律，公司對其進(jìn)行必要的教育、處罰。

3、早會中不能交頭接耳，不能有小動作，早會期間嚴(yán)禁接聽手機(jī)。

4、對遲到、無故缺席早會者，罰款5-10元；對早會主持者不認(rèn)真組織、走過場、圖形式的給予處罰50元。

七、本制度從2015年7月16日起執(zhí)行。修改解釋權(quán)在公司生產(chǎn)供應(yīng)部。

安徽艾克瑞德科技有限公司

二O一五年七月十五日

早 會 記 錄

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