裝配車間崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的提升和改進(jìn)-生產(chǎn)效率/質(zhì)量/交貨周期/安全/環(huán)境相關(guān);

2、裝配工藝流程的設(shè)計(jì)與規(guī)劃;

3、負(fù)責(zé)裝配涂裝測(cè)試質(zhì)量、交付、成本和人員管理;

4、負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量、設(shè)備維修維護(hù)、技術(shù)工藝提升、效率提升、成本降低;

裝配車間崗位職責(zé)2

___組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

2.生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

___車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度

___車間生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

裝配車間崗位職責(zé)3

1.按照相關(guān)說(shuō)明書(shū)對(duì)部件進(jìn)行組裝裝配;

2.認(rèn)真檢查每道工序的生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品的實(shí)用性;

3.嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，不合格的產(chǎn)品及時(shí)替換掉;

4.規(guī)范生產(chǎn)操作，保證生產(chǎn)流水線上的安全有序，不堆放其它雜物。

裝配車間崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);

3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;

5、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);

7、督促做好5S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;

裝配車間崗位職責(zé)5

1.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定裝配車間作業(yè)計(jì)劃，保證完成任務(wù);

2.對(duì)裝配現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);

3.及時(shí)解決裝配現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;

4.負(fù)責(zé)裝配車間人員、設(shè)備和5S管理;

5.及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

裝配車間崗位職責(zé)6

依據(jù)電機(jī)廠發(fā)展規(guī)劃與年度工作計(jì)劃，制定車間年度工作計(jì)劃;

負(fù)責(zé)裝配車間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行車間生產(chǎn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)精益改善;

現(xiàn)場(chǎng)解答和解決員工在裝配過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)同技術(shù)溝通;

合理安排人員，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)質(zhì)量，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

通過(guò)資源的有效整合、調(diào)度和配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、成本、效率、交期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)提升;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制并按計(jì)劃組織生產(chǎn)，管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)準(zhǔn)時(shí)交貨率的提高;

完成上級(jí)交代的其他工作。

裝配車間崗位職責(zé)7

1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算，制定和實(shí)施生產(chǎn)部門(mén)成本和質(zhì)量控制目標(biāo)。

2.生產(chǎn)部門(mén)質(zhì)量管理體系的推行和實(shí)施。

3.制定、實(shí)施和達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃，滿足客戶交貨要求。

4.推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理。

5.優(yōu)化機(jī)器設(shè)備、人員和工藝等生產(chǎn)資源，持續(xù)降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。

6.生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備完好率和利用率。

7.生產(chǎn)員工的安全作業(yè)培訓(xùn)和管理

8.生產(chǎn)車間績(jī)效考評(píng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)及績(jī)效審查工作

9.參與公司內(nèi)外部審核及內(nèi)外部糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。

10.配合人事行政部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

11.參與新項(xiàng)目/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和導(dǎo)入過(guò)程。