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      工程總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容

      2022-06-03 18:40:04下載本文作者:會(huì)員上傳
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      工程總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容

      1、建立集團(tuán)工程管理體系、制度,制定工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目的執(zhí)行情況;

      2、負(fù)責(zé)對集團(tuán)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理,監(jiān)督審核各工程的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,督促工程進(jìn)度,預(yù)警控制節(jié)點(diǎn)偏差,確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率;

      3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司裝飾裝潢工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人員及成本管理;

      4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,針對各項(xiàng)目在具體細(xì)部做法上的工藝和成本節(jié)約措施的挖掘、推廣、宣傳;

      5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理,對各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)工作,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目工程部等部門對設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)資料的聯(lián)絡(luò);督促設(shè)計(jì)單位將項(xiàng)目的構(gòu)造作法落實(shí)到圖紙;

      6、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目的安全管理,落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理巡查制度;負(fù)責(zé)監(jiān)督重大質(zhì)量安全事故調(diào)查,監(jiān)督后期預(yù)控措施落實(shí)。

      工程總監(jiān)工作職責(zé)2

      ___組織編制工程部門的各項(xiàng)管理制度,并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行工作;

      2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化,不斷完善工程項(xiàng)目部的相關(guān)制度;

      3.根據(jù)項(xiàng)目整體的開發(fā)計(jì)劃,制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;

      4.抓好質(zhì)量控制點(diǎn),保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量;

      5.負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理,有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制;

      6.負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作;

      7.及時(shí)、妥善處理項(xiàng)目工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題;

      8.控制工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本,合理運(yùn)用各項(xiàng)支出;

      9.妥善處理好工程項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的諸多方面關(guān)系;

      10.監(jiān)督工程項(xiàng)目開發(fā)工作,參加工程施工承包的洽談工作;

      11.負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)管理,簽審招投標(biāo)文件并對招投標(biāo)文件并對招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo);

      12.監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況;

      13.負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)等項(xiàng)工作;

      工程總監(jiān)工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)工程部門管理工作,為部門職責(zé)相關(guān)工作負(fù)直接責(zé)任。

      2、負(fù)責(zé)工程部門所有崗位人員的工作規(guī)劃及發(fā)展方向指引。

      3、負(fù)責(zé)下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲、任免的提名和考核評(píng)價(jià)。

      4、負(fù)責(zé)工程部在建工程的工程管理工作。

      5、負(fù)責(zé)部門周、月、季、年度等工作匯報(bào)。

      6、負(fù)責(zé)公司其他部門反饋的問題跟進(jìn)及解決。

      7、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,改變、優(yōu)化部門職能。

      工程總監(jiān)工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、施工合同、工程成本面積計(jì)算管理,并對職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法行程單直接管理職責(zé)

      2、參與設(shè)計(jì)方案制定工作,確保方案及設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求;

      3、參與審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更、施工圖及專項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底;

      4、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解決現(xiàn)場設(shè)計(jì)、技術(shù)及圖紙變更問題,配合各專業(yè)技術(shù)部門提供技術(shù)服務(wù)

      5、促進(jìn)并落實(shí)對設(shè)計(jì)方案的修改和調(diào)整,協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)問題并將設(shè)計(jì)修改量控制在合理范圍;

      6、負(fù)責(zé)工程方面年度、季度、月度工作計(jì)劃的制定及組織實(shí)施;

      7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的工程驗(yàn)收工作;

      8、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款,做好項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制;

      工程總監(jiān)工作職責(zé)51、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)全階段的工作推進(jìn)及協(xié)調(diào);

      2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織工作,并根據(jù)公司計(jì)劃,編制項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃并實(shí)施,負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各項(xiàng)工程管理制度;

      3、負(fù)責(zé)做好與施工單位、監(jiān)理公司等的溝通協(xié)調(diào)工作;

      4、負(fù)責(zé)與公司設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、成本、開發(fā)等各職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作;

      5、參與項(xiàng)目的總體規(guī)劃、方案及施工圖的設(shè)計(jì)、優(yōu)化工作;

      6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,主持解決工程技術(shù)問題。

      工程總監(jiān)工作職責(zé)61、打造項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì),做好項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部考核及人才梯隊(duì)培養(yǎng);

      2、對項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的工程管理全面負(fù)責(zé),配合項(xiàng)目總經(jīng)理,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo),合理制定項(xiàng)目開發(fā)的全周期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,在項(xiàng)目現(xiàn)場落實(shí)設(shè)計(jì)、成本及工程生產(chǎn)管理工作,充分協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,確保按時(shí)達(dá)成生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、質(zhì)量安全目標(biāo)及成本管控目標(biāo);

      3、組織好各參建單位及供應(yīng)商按時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)及監(jiān)理例會(huì),確保項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)安全正常開展;

      4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度做好政府建設(shè)職能部門的對接協(xié)調(diào),組織好單位工程專業(yè)驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收工作及相關(guān)竣備證照的辦理;

      5、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)

      工程總監(jiān)工作職責(zé)71、根據(jù)地產(chǎn)公司總體規(guī)劃戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)全程管理工作;

      2、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的規(guī)章制度;

      3、配合項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、驗(yàn)收等手續(xù)的辦理;

      4、組織項(xiàng)目相關(guān)的事務(wù)處理及與之相關(guān)的政府管理部門的關(guān)系協(xié)調(diào);

      5、根據(jù)公司整體的開發(fā)計(jì)劃,把控相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;

      6、嚴(yán)格質(zhì)量管理控,保證整個(gè)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量;

      7、組織協(xié)調(diào)解決重大工程問題;

      8、參與項(xiàng)目前期方案的評(píng)審工作,控制工程成本;

      9、參加重要供方資格考察、預(yù)審、后評(píng)估,審核工程招標(biāo)文件,參加招標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)和合同評(píng)審;

      10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,負(fù)責(zé)部門員工的考核、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。

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