成本總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)組織編制、修訂集團(tuán)成本管理體系，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況;

2.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本，并定期組織召開項(xiàng)目全過程動態(tài)成本變化分析專題會議;

3.負(fù)責(zé)審核各在建項(xiàng)目招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)、定標(biāo)評標(biāo)、工程采購合同等;

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)集中招采和供應(yīng)商的評價(jià)管理;

5.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作;

___組織集團(tuán)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)分析，建立完善成本技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，持續(xù)優(yōu)化成本投入結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)經(jīng)營決策提供依據(jù);

7.負(fù)責(zé)對所轄部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)。

成本總監(jiān)工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)公司成本控制全條線綜合管理工作，包括公司的招投標(biāo)、合同管理及評審審核、預(yù)決算管理工作;

2、組織項(xiàng)目開發(fā)各階段采購管理工作，包括監(jiān)控各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程、主導(dǎo)重大采購合約談判、審核等;

3、指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項(xiàng)目開發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項(xiàng)目竣工階段的成本結(jié)算，項(xiàng)目評估階段的成本后評估工作等;

4、組織審核重大工程變更事項(xiàng)及變更價(jià)款;

5、參與項(xiàng)目可行性研究、投資估計(jì)、設(shè)計(jì)方案的評審工作;

6、部門的管理、建設(shè)與考核等。

成本總監(jiān)工作職責(zé)31、參與可研階段的成本測算，按照規(guī)劃方案、產(chǎn)品定位測算工程的建造成本;

2、項(xiàng)目拿到后，根據(jù)進(jìn)一步的資料再次進(jìn)行建安成本測算;

3、初步設(shè)計(jì)確定后三十個(gè)工作日內(nèi)，編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本測算并上報(bào);

4、進(jìn)行招采工作，確保招標(biāo)合同價(jià)不突破建造目標(biāo)成本;加強(qiáng)過程動態(tài)成本監(jiān)控，包括變更、簽證、索賠管理，規(guī)范合同付款審批，嚴(yán)格項(xiàng)目工程結(jié)算的編制，控制建造成本;

5、客觀、合理的評價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為新項(xiàng)目成本測算提供參照依據(jù);

6、成本檔案的收集、分類、編制、存檔、查閱、保密及作廢以及成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)等方面的管理;

7、協(xié)助制定本部門相關(guān)的各項(xiàng)管理制度和工作流程;

8、參與施工圖會審;

9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)支持工作?參與審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等;?

10、預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的土建工程臨時(shí)性變更等;

11、為項(xiàng)目公司工程部提供土建專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作;

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)組織公司工程預(yù)算工作;

2.負(fù)責(zé)組織公司項(xiàng)目工程成本核算工作;

3.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的成本管理，促進(jìn)工程成本目標(biāo)完成;

4.負(fù)責(zé)實(shí)施公司材料、設(shè)備采購工作;

5.根據(jù)招投標(biāo)管理制度和流程，組織公司的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作;

6..負(fù)責(zé)公司施工合同管理工作,擬定采購合同、建立合同管理臺賬及合同管理歸檔工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé)5

1.全面主持成本管理工作，督查招標(biāo)文件及合同協(xié)議;

2.參與設(shè)計(jì)方案、施工圖審核與優(yōu)化、討論、完善;

3.參與工程量清單編制及清標(biāo)，建安、裝飾材料和設(shè)備詢價(jià)后采購;

4.負(fù)責(zé)工程預(yù)算審定及工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析與比較，負(fù)責(zé)工程/采購合同的商務(wù)談判;

5.參與工程/采購的招標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)，合同簽訂，工程/采購的跟蹤管理(付款、工程變更與簽證);

6.負(fù)責(zé)工程/采購結(jié)算審定，建設(shè)資金計(jì)劃與付款審核，并進(jìn)行工程仙姑總成本分析與評價(jià);

7.負(fù)責(zé)材料/設(shè)備采購費(fèi)用以及工程總成本的分析與評價(jià);

成本總監(jiān)工作職責(zé)61、建立和完善成本核算和控制體系;

2、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

3、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

4、編制成本管理動態(tài)評估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議。

成本總監(jiān)工作職責(zé)71、在集團(tuán)成本條線管控下，負(fù)責(zé)地區(qū)公司成本管控體系、合約管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作建設(shè);

2、在集團(tuán)成本制度體系內(nèi)，組織編制和完善地區(qū)公司成本管理制度和流程，并監(jiān)督實(shí)施;

3、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目公司成本管理工作，對各專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟(jì)分析和詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核，了解有關(guān)工程造價(jià)方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價(jià);

4、與集團(tuán)、地區(qū)公司相關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計(jì)圖紙編制投資估算，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項(xiàng)目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);

5、根據(jù)各項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)和進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織編制成本管控總體工作計(jì)劃，設(shè)定相關(guān)成本限額指標(biāo)，參與各階段設(shè)計(jì)成果的審查工作，對經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行測算與監(jiān)管控制;

6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行動態(tài)成本控制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進(jìn)度款申報(bào)文件，負(fù)責(zé)編制及審核年度、季度、月度資金計(jì)劃中涉及建安成本造價(jià)的部分;

7、參與各項(xiàng)目招標(biāo)工作，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對所在項(xiàng)目的招投標(biāo)文件進(jìn)行審核;

8、審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況;