項(xiàng)目工區(qū)管理制度

項(xiàng)目工區(qū)管理制度1

鐵路項(xiàng)目工區(qū)文物保護(hù)管理制度

（1工區(qū)成立文物保護(hù)小組，日常工作由綜合部負(fù)責(zé)。

（2文物保護(hù)小組職責(zé)

1施工前確認(rèn)工程項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)是否涉及文物保護(hù)的地理范圍。

2招標(biāo)文件中如有涉及施工范圍文物保護(hù)條款，應(yīng)摘錄形成文物保護(hù)方面的制度。

3注意當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T的提示，建立與當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門的聯(lián)系渠道。

4對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的散落文物應(yīng)及時(shí)收繳并上交當(dāng)?shù)匚墓懿块T。

5涉及文物保護(hù)范圍施工前，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工及現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行文物保護(hù)知識(shí)、國家法律法規(guī)的教育。

（3文物保護(hù)的應(yīng)急措施

1施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或疑似文物，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)立即停止施工并組織人員維護(hù)現(xiàn)場秩序防止哄搶，確保文物安全。

2作業(yè)人員應(yīng)立即報(bào)告工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或文物保護(hù)小組成員。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，經(jīng)初步確認(rèn)后及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匚墓?、公安部門，并同時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部等單位。

3文管、公安部門趕到現(xiàn)場前，工區(qū)必須派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作，并合理增派人員加強(qiáng)現(xiàn)場的保護(hù)，直至文管、公安人員接手現(xiàn)場。

4對(duì)保護(hù)文物有功人員予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。失職、瀆職造成文物破壞、丟失，依據(jù)國家法律法規(guī)處理。

5文物范圍：根據(jù)《中華人民共和國國文物保護(hù)法》相關(guān)條款規(guī)定，文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學(xué)價(jià)值的古脊椎動(dòng)物化石和古人類化石等出土文物，以及古建筑、石窟寺、近代現(xiàn)代重要史跡和代表性建筑等不可移動(dòng)文物。

項(xiàng)目工區(qū)管理制度2

鐵路項(xiàng)目工區(qū)文明施工管理制度

（1）為嚴(yán)格現(xiàn)場管理，做到文明施工，根據(jù)本項(xiàng)目經(jīng)理部管段施工工程特點(diǎn)，結(jié)合工程所在地具體情況，制定本制度。

（2）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整齊，場地出入口設(shè)置牢固美觀、開啟方便的大門，在大門處設(shè)置門衛(wèi)值班室。

（3）工區(qū)、梁場、拌合站、作業(yè)隊(duì)必須設(shè)置“五牌一圖”，五牌即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌，一圖（施工現(xiàn)場平面圖）。

（4）施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，場地道路平整暢通，無積水。

（5）施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料有關(guān)資料。

（6）施工現(xiàn)場要定期進(jìn)行安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。

（7）生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。

（8）現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。

（9）有標(biāo)準(zhǔn)和合適的.材料堆放場地（庫、棚）及其車輛、機(jī)具停放場。

（10）進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗。

項(xiàng)目工區(qū)管理制度3

鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程進(jìn)度管理制度

（1）為加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，確保工程進(jìn)度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性，工區(qū)成立施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）工區(qū)全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

（3）工區(qū)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，內(nèi)容包括是否符合項(xiàng)目部制定的工期目標(biāo)，管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機(jī)具設(shè)備、施工方案等是否滿足進(jìn)度要求，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。

（4）以工管部制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，工區(qū)應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（5）工區(qū)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析影響進(jìn)度原因，及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。

（6）工區(qū)每周組織召開例會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

（7）工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。

（8）對(duì)象：工區(qū)、梁場、攪拌站、、三電等。

（9）方式：項(xiàng)目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)。

（10）根據(jù)工程進(jìn)度考核情況對(duì)各參建工區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

沈陽電務(wù)段

蘇家屯駝峰車間職教管理工作制度

為適應(yīng)鐵路發(fā)展的需要，強(qiáng)化車間班組職教管理工作，全面規(guī)范車間班組的管理，實(shí)現(xiàn)車間班組管理統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)一致的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，開創(chuàng)車間培訓(xùn)的良好局面，切實(shí)提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本辦法，希望車間及各工區(qū)必須認(rèn)真抓好落實(shí)。

一、車間是職工日常教育培訓(xùn)管理的主體，車間成立職教工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：車間主任 支部書記 組員：各專職

車間主任、支部書記對(duì)本車間職教工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，教育專職負(fù)責(zé)日常管理工作，各專職在主任、書記領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合教育專職做好職工日常培訓(xùn)、考核工作。

車間職教領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)組織本車間職工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定、實(shí)施和考核；做好職工教育管理統(tǒng)計(jì)匯總、上報(bào)工作，整理本車間職工教育培訓(xùn)工作信息；完成職教科交辦的其他工作。

二、車間職工教育工作職責(zé)

車間的職工教育工作，必須緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展，結(jié)合安全生產(chǎn)中暴露出職工技術(shù)業(yè)務(wù)上的傾向性問題，從檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急故障處理入手，從崗位實(shí)際需要出發(fā)，以抓好新設(shè)備、新技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，抓點(diǎn)帶面，分層次、分階段開展職工崗位，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

1.每月召開一次車間職教工作例會(huì)，由車間教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，各專職、工長參加。會(huì)議可與車間生產(chǎn)會(huì)套開，職教會(huì)議內(nèi)容記錄在車間會(huì)議記錄簿內(nèi)。

會(huì)議主要內(nèi)容：

（1）總結(jié)上月培訓(xùn)工作完成情況和實(shí)際效果；（2）提出下月培訓(xùn)計(jì)劃和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

（3）通報(bào)車間、班組日常技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)檢查情況及存在問題，提出整改措施和本月培訓(xùn)專題，（4）研究對(duì)班組技術(shù)學(xué)習(xí)工作、培訓(xùn)工作及開展效果的考核獎(jiǎng)懲。

1.車間職教工作必須形成齊抓共管的合力，主任、書記要親自抓，教育專職負(fù)責(zé)日常管理和教案、專題的確定，每個(gè)車間干部都要參與組織、實(shí)施專題培訓(xùn)任務(wù)，干部的職責(zé)內(nèi)容要有教育培訓(xùn)指標(biāo)和對(duì)班組教育工作考核指標(biāo)。

2.根據(jù)段職教工作安排和月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見，結(jié)合本車間管內(nèi)設(shè)備實(shí)際、重點(diǎn)工作、施工任務(wù)、職工作業(yè)技能實(shí)際進(jìn)行細(xì)化，編制車間月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃下發(fā)工區(qū)并組織實(shí)施。3.車間制定職工培訓(xùn)工作考核、獎(jiǎng)懲辦法，并嚴(yán)格按照辦法考核獎(jiǎng)懲，形成職工培訓(xùn)工作的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制。

4.車間職教領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月都要檢查指導(dǎo)管內(nèi)工區(qū)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，隨時(shí)抽考專題培訓(xùn)工作效果，抽考職工每月不少于職工總數(shù)的1/3。抽考內(nèi)容由教育專職制定，抽考內(nèi)容必須針對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際。每月對(duì)檢查、抽考情況按照獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

5.針對(duì)管內(nèi)職工素質(zhì)現(xiàn)狀、管內(nèi)設(shè)備故障處理過程存在的問題及段下發(fā)的專題培訓(xùn)課題，開展專題培訓(xùn)，要求培訓(xùn)以現(xiàn)場實(shí)地教學(xué)為主，利用天窗修面對(duì)實(shí)際設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，通過車間、工區(qū)人員講解和職工模擬演練，提高對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的動(dòng)手能力和應(yīng)急處理能力。

6.嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，沒有上崗證嚴(yán)禁上崗。7.做好新職、轉(zhuǎn)崗、晉升人員的崗位培訓(xùn)和考核工作，對(duì)新職、轉(zhuǎn)崗、晉升人員除進(jìn)行安全教育考試外，必須針對(duì)新職人員、轉(zhuǎn)崗人員結(jié)合本崗位設(shè)備實(shí)際，組織簽訂師徒教學(xué)合同，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和計(jì)劃。對(duì)師徒合同計(jì)劃內(nèi)容每季度組織一次檢查和考試，師徒合同履行情況必須納入考核獎(jiǎng)懲。

8.針對(duì)車間設(shè)備實(shí)際，積極建設(shè)車間練功場，為職工提供實(shí)際操作的場地，組織好職工實(shí)作培訓(xùn)工作，每季組織一次車間崗位練兵比武活動(dòng)，對(duì)成績突出職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

9.做好車間職教工作的管理統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)工作。10.按照《段安全經(jīng)營考核實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，對(duì)車間3%末位需崗上技能培訓(xùn)人員制定培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)，每月組織一次考試、考核，根據(jù)考核結(jié)果適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。

11.每年9、10月份組織職工進(jìn)行過冬防寒知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)冬季作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)。

12.做好新技術(shù)、新設(shè)備開通前的培訓(xùn)組織工作。對(duì)車間管內(nèi)因大修工程等安裝新技術(shù)設(shè)備，必須在工程計(jì)劃下達(dá)時(shí)上報(bào)段職教科，以便段職教科提前做好新技術(shù)培訓(xùn)方案；待工程調(diào)試完成具備應(yīng)用條件時(shí)，報(bào)職教科由職教科組織安排對(duì)新技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不合格人員嚴(yán)禁上崗。

13.車間成立科技攻關(guān)小組，認(rèn)真開展科技攻關(guān)和全面質(zhì)量管理（QC小組）活動(dòng)，每年至少上報(bào)一項(xiàng)QC成果。

14.完成職教科布臵的臨時(shí)工作。

三、車間教育專職工作職責(zé)

1.受車間職教領(lǐng)導(dǎo)小組和段職教科指導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間的職教工作。

2.負(fù)責(zé)車間辦班計(jì)劃的起草及班組月度技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定。制定計(jì)劃必須要切合車間、班組實(shí)際，切合安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，切合職工技術(shù)業(yè)務(wù)能力的薄弱點(diǎn)。

3.按計(jì)劃組織職工培訓(xùn)，編制培訓(xùn)教案，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、日志和總結(jié)的填寫；

4.按車間職教工作會(huì)議制定的培訓(xùn)專題，及時(shí)制定培訓(xùn)教案，組織實(shí)施培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)專題培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，向車間職教領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)專題考核結(jié)果和建議獎(jiǎng)罰方案。

5.指導(dǎo)管內(nèi)班組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、基本練功實(shí)施情況，每月不少于一次檢查班組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練功，對(duì)沒有達(dá)到實(shí)際效果的班組進(jìn)行考核，向車間職教領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)當(dāng)月考核結(jié)果和建議獎(jiǎng)罰方案。6.利用現(xiàn)場檢查、天窗，組織職工進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，提高職工實(shí)做技能，確實(shí)選樹一批優(yōu)秀人才，帶動(dòng)周邊職工，達(dá)到全面提高的目的。

7.牽頭組織每月對(duì)職工進(jìn)行當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容抽考，并有試卷或記錄，針對(duì)考試成績進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容沒有達(dá)到要求的職工，制定下月繼續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃，直至職工能夠達(dá)到要求為止。

8.按照《段安全經(jīng)營考核實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，負(fù)責(zé)每半年一次的實(shí)做培訓(xùn)考試工作，制定車間職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲辦法，把職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與職工個(gè)人收入掛鉤，把日常故障處理延時(shí)與職工工效掛鉤。

9.負(fù)責(zé)組織建設(shè)車間練功場，做好日常管理，定期組織養(yǎng)護(hù)維修，確保練功設(shè)備隨時(shí)好用，并隨時(shí)針對(duì)故障處理問題利用練功場進(jìn)行培訓(xùn)。

10.負(fù)責(zé)車間教室及電教設(shè)備的管理，保證設(shè)備良好齊全，環(huán)境整潔。

負(fù)責(zé)對(duì)車間圖書和技術(shù)學(xué)習(xí)資料的管理，做到帳冊(cè)相符。提高圖書的利用率，針對(duì)本車間設(shè)備實(shí)際，及時(shí)提出圖書和教育資料補(bǔ)充計(jì)劃。

11.做好職工培訓(xùn)相關(guān)簿冊(cè)的動(dòng)態(tài)管理和信息上報(bào)。

蘇家屯駝峰車間日常培訓(xùn)管理考核辦法

為強(qiáng)化車間對(duì)工區(qū)培訓(xùn)工作的管理，加強(qiáng)車間干部及工區(qū)日常培訓(xùn)的開展，全面規(guī)范車間、工區(qū)培訓(xùn)工作的日常檢查、考核工作，實(shí)現(xiàn)車間、工區(qū)干部職工整體技能的提升，適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。特制定《蘇家屯駝峰車間日常培訓(xùn)管理考核辦法》，望車間認(rèn)真抓好落實(shí)。

一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：車間主任、支部書記 組員：技術(shù)專職、各工長

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、車間沒有結(jié)合月度安全生產(chǎn)會(huì)議按規(guī)定對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)、分析及安排，在月度安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要中沒有培訓(xùn)問題及下月工作安排，核減責(zé)任人20分。

2、車間教育專職沒有按照段下發(fā)的技術(shù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，并結(jié)合實(shí)際按工區(qū)編制各工區(qū)月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，核減責(zé)任人20分。

（1）照抄、照搬段培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)。（2）培訓(xùn)計(jì)劃未按工區(qū)實(shí)際編制。（3）培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容存在與實(shí)際崗位不符。

3、車間骨干教師無特殊原因未完成當(dāng)月車間教學(xué)計(jì)劃任務(wù)的核減20分。

（1）沒按計(jì)劃完成骨干授課。（2）現(xiàn)場培訓(xùn)無反饋單。（3）沒有建立兼職教師檔案。

4、車間技術(shù)專職及技術(shù)骨干未完成當(dāng)月工區(qū)檢查任務(wù)，在工作日記上沒有痕跡，每次核減責(zé)任人10分。

（1）檢查沒有培訓(xùn)問題，閉環(huán)管理無記錄。（2）檢查問題不考核。

5、車間按規(guī)定每月組織1/3職工進(jìn)行抽考，核減責(zé)任人20分。

（1）未按時(shí)組織抽考。

（2）抽考不均衡，人數(shù)不足1/3。（3）判卷不認(rèn)真，存在嚴(yán)重錯(cuò)誤。（4）考試不組織，存在假成績，假總結(jié)。

6、工區(qū)工長未按計(jì)劃組織開展工區(qū)日常培訓(xùn)或培訓(xùn)組織不力，核減工長本人20分。含以下情況：

（1）每日一題、實(shí)做演練、集中培訓(xùn)、骨干授課沒有按規(guī)定組織開展，在工作日記本中沒有記錄。

（2）各及檢查、抽考檢驗(yàn)培訓(xùn)實(shí)施情況，出現(xiàn)假培訓(xùn)或假考試問題。

（3）不按車間培訓(xùn)計(jì)劃組織職工進(jìn)行集中培訓(xùn)，未及時(shí)填記技術(shù)學(xué)習(xí)筆記。

（4）工長每月對(duì)職工技術(shù)學(xué)習(xí)筆記沒有檢查痕跡。（5）不按規(guī)定參加各級(jí)組織的培訓(xùn)，出現(xiàn)各種違紀(jì)行為，受到段通報(bào)批評(píng)的問題。

（6）參加各類培訓(xùn)考試不及格的。

（7）不按規(guī)定保管上崗證或有意損壞上崗證。（8）不按規(guī)定保管培訓(xùn)資料及圖書。

（9）對(duì)學(xué)習(xí)室設(shè)專人管理，確保環(huán)境衛(wèi)生良好。

7、未認(rèn)真履行師徒合同的核減責(zé)任人10分。含以下情況：

（1）未按時(shí)簽定師徒合同。（2）師傅或徒弟不是本人簽字。（3）合同保管不善丟失或損毀。

（4）合同期間，未按要求對(duì)徒弟進(jìn)行考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

（5）合同期滿，未及時(shí)返回到職教科。

8、對(duì)職教科臨時(shí)組織的專題培訓(xùn)不組織、不落實(shí)受到段通報(bào)批評(píng)的核減責(zé)任人20分。

9、對(duì)職教科要求上報(bào)的培訓(xùn)報(bào)表、總結(jié)上報(bào)不及時(shí)，受到段通報(bào)批評(píng)的核減責(zé)任人20分。

10、各級(jí)檢查驗(yàn)收評(píng)比，受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)，給段造成不良影響，核減責(zé)任人20分。

11、車間、工區(qū)各種培訓(xùn)資料沒有及時(shí)更新、裝訂不規(guī)范，核減責(zé)任人20分。

蘇家屯駝峰車間 2014年1月

工區(qū)日常技術(shù)學(xué)習(xí)管理制度

為更好的組織工區(qū)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切合實(shí)際的組織職工開展日常培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)，成立工區(qū)技術(shù)學(xué)習(xí)小組。1.工區(qū)技術(shù)學(xué)習(xí)小組 組長：工長

組員：工區(qū)全體職工 2.工區(qū)學(xué)習(xí)小組職責(zé)（1）開展班前學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（2）負(fù)責(zé)組織每月二次的實(shí)作演練培訓(xùn)。

（3）負(fù)責(zé)組織每月2次技術(shù)業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)，每周不少于2小時(shí)。

3、具體要求：

（1）班前學(xué)習(xí)由工長或班長根據(jù)當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容結(jié)合班前會(huì)同步開展（可參考段每日一題和實(shí)作演練題庫），要在班前會(huì)由工長或班長組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行試問和考核。

（2）集中學(xué)習(xí)由工長根據(jù)車間月計(jì)劃開展，每周學(xué)習(xí)不少于2小時(shí)，工長記錄在當(dāng)天的《工作日記》中，記錄集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容、參加培訓(xùn)的人員和學(xué)習(xí)時(shí)間，職工要將集中培訓(xùn)內(nèi)容記錄在技術(shù)學(xué)習(xí)筆記的集中學(xué)習(xí)記錄內(nèi)。

（3）實(shí)做演練由工長利用天窗結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際面對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)際技能演練，每月不少于2次，每次不少于1小時(shí)在《工作日記》上記載學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員，學(xué)習(xí)時(shí)間，職工要在學(xué)習(xí)筆記的實(shí)做演練部分填記學(xué)習(xí)記錄。

（4）對(duì)新職、轉(zhuǎn)崗人員由工長組織進(jìn)行安全教育考試，然后針對(duì)新職人員、轉(zhuǎn)崗人員結(jié)合本崗位設(shè)備的實(shí)際，組織簽訂師徒教學(xué)合同，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，工長負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。

（5）上級(jí)組織的各類培訓(xùn)（含段、車間到現(xiàn)場培訓(xùn)、實(shí)作培訓(xùn)、案例培訓(xùn)）工長要在當(dāng)天的《工作日記》中記錄培訓(xùn)內(nèi)容、參加實(shí)作演練培訓(xùn)的人員和人數(shù)，職工要記錄在學(xué)習(xí)筆記的實(shí)作學(xué)習(xí)記錄內(nèi)。

（6）職工技術(shù)學(xué)習(xí)筆記按時(shí)記錄，每月由工長檢查一次。

（7）工區(qū)每月要對(duì)職工培訓(xùn)工長進(jìn)行簡要總結(jié)、對(duì)存在問題進(jìn)行分析，布臵下月培訓(xùn)工作，工長要在工區(qū)月度安全生產(chǎn)總結(jié)中留有記錄。

4、工區(qū)資料管理內(nèi)容為：

（1）車間職教管理工作制度和日常培訓(xùn)管理考核辦法；（2）工區(qū)日常技術(shù)學(xué)習(xí)管理制度（含工區(qū)技術(shù)學(xué)習(xí)小組及職責(zé)）；

（3）車間下發(fā)工區(qū)《月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃》；（4）職工學(xué)習(xí)資料（含《題庫》）；

（5）圖書資料統(tǒng)計(jì)、借閱登記薄，教學(xué)設(shè)施、備品登記薄(沒有的工區(qū)不必存放)等。