服裝生產總監(jiān)職責

1、制訂公司年度季度月生產計劃，嚴格執(zhí)行完成;

2、合作工廠評估標準審核、建立合作商檔案;

3、做好核價、生產成本控制;

4、把控生產交期進度，生產決策;

5、生產風險評估與預防解決(生產工序、品質、交期、面輔料等等)

服裝生產總監(jiān)職責21、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算;

2、計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標，確保每張訂單及時出貨;

3、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;為各個生產部門制定生產計劃，確保各生產部門能及時完成任務;

4、負責對生產質量管理體系、組織架構、質量控制流程、制度的優(yōu)化和完善;

5、負責對生產改善進行方案制定、目標制定、分解落實并監(jiān)督執(zhí)行、管理;

6、推動精益生產，實施標準化、流程化操作，控制生產成本，提高產能和質量;

7、對生產計劃的執(zhí)行進行動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調和指導解決，保證產能、質量和交期;

8、建立成本數據分析模型，實時監(jiān)控和分析各環(huán)節(jié)的成本費用，合理使用資金，使總成本可控。

服裝生產總監(jiān)職責3

___對訂單履約負責，制定生產流程規(guī)范、投產產品質量標準;

2.進行各項生產工作的安排，對產品生產工藝、技術資料、版型、樣衣進行投產前的檢查與核對，控制產品的生產進度;

3.負責自有工廠的管理和外發(fā)供應商開發(fā)及管理;

4.協(xié)助供應鏈副總完成供應鏈生產團隊管理

服裝生產總監(jiān)職責41、組織制定并執(zhí)行公司生產戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產系統(tǒng)，以達到公司對快速反應、成本控制、產品交期及質量等方面的要求;

2、掌握和考察工廠情況，對加工廠合作進行評估與加工廠管理評估，維護工廠友好供求關系，協(xié)調和處理和工廠之間的矛盾和問題;

3、建立商品品質管理體系和驗收標準，優(yōu)化公司體系架構、制度、職能、工作內容、業(yè)務流程，實現(xiàn)高效工作;

4、負責控制產品質量，保證產品按期按質完全合格入庫;

5、、隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，與各部門協(xié)調溝通，及時解決生產中出現(xiàn)的問題;

6、配合各部門處理產品的質量問題，建立質量控制點，強化質量意識，提高產品質量、降低生產管理成本。

服裝生產總監(jiān)職責5

1.負責部門-訂單協(xié)調、生產計劃、生產管理、交貨進度、人員管理等。

2.制定并執(zhí)行生產計劃，監(jiān)控采購進度，生產進度，合理調度各項生產任務及各種工作標準，嚴格把控原材料和產品質量，確保大貨按質按量完成。

3.確保與業(yè)務部門的有效的溝通，負責應急生產的妥善安排，外發(fā)廠的開發(fā)、調研、控制、跟蹤、維護。

4.隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題。

5.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

服裝生產總監(jiān)職責6

1.根據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定全年研發(fā)和生產的各階段的生產計劃

2.根據全年生產計劃，制定全年總預算

3.根據企業(yè)品牌定位，持續(xù)開發(fā)高品質、有保障、價格實惠的優(yōu)質供應商，4.及時監(jiān)控供應鏈的貨物生產進度和品質，確保大貨能按時按量上市

5.及時監(jiān)控樣板的開發(fā)情況，確保開發(fā)樣板按時按質的完成6.及時維護供應商的關系，定期對各面輔料/成衣供應商進行評估

7.建立和完善各項生產管理、物流管理、品質管理的體系，確保生產及研發(fā)中心的各環(huán)節(jié)流程標準均規(guī)范化

8.根據戰(zhàn)略目標，及時制定全年用人計劃并與人力資源中心協(xié)作，及時完成人才招聘工作。

9.合理統(tǒng)籌生產安排，及時監(jiān)控品質管理，成本控制，貨期進度等。

10.監(jiān)控研發(fā)中心的生產環(huán)境的安全和整潔

11.做好團隊建設，充分調動車間、物流、倉庫各工作崗位的積極性，確保從研發(fā)，生產，品質，物流，倉庫等部門的工作有效有序的開展

12.及時收集市場上關于生產的新工藝，新技術，新設備;

13.及時解決生產過程中的問題，建立防控機制

服裝生產總監(jiān)職責71、根據事業(yè)部經營規(guī)劃及市場需求，制定童裝、嬰裝品類的規(guī)劃，優(yōu)化商品結構、提升選品有效性;

2、根據年度重點目標，對采銷方案與執(zhí)行過程進行監(jiān)控與評估，并針對問題提出整改建議，保障公司經營目標及進銷存各項指標完成;

3、協(xié)助執(zhí)行年度費用預算目標，監(jiān)督費用的實際執(zhí)行情況，確保各項費用指標在預算范圍內;

4、結合營銷部制定門店促銷方案(包括檔期、選品、門店激勵方案等)、促銷策略，有效整合資源;

5、協(xié)同童裝推廣團隊、品類和營運體系團隊，有效開展門店視覺陳列的標準指導，并審核、監(jiān)督陳列標準的實際執(zhí)行情況，保障產品銷售目標的達成;

6、部門管理制度及流程梳理，團隊管理有效管理等方面工作。