第一篇：生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)

在計劃方面：

主要是指根據(jù)企業(yè)所獲得的實(shí)際訂單及進(jìn)行確定型預(yù)測，制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃等。即負(fù)責(zé)制定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種計劃、質(zhì)量計劃、產(chǎn)量產(chǎn)值計劃與生產(chǎn)進(jìn)度計劃等。生產(chǎn)計劃的安排應(yīng)在充分利用企業(yè)生產(chǎn)能力和各種資源、做好綜合平衡的基礎(chǔ)上，合理確定各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)，全面地、經(jīng)濟(jì)地完成訂貨合同任務(wù)。

在組織方面：

一是搞好生產(chǎn)過程組織與勞動組織的統(tǒng)一。搞好生產(chǎn)過程組織就是指合理組織產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個階段、各道工序在空間上與時間上的協(xié)調(diào)銜接。在此基礎(chǔ)上，生產(chǎn)總監(jiān)還要正確處理勞動者之間以及勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系。生產(chǎn)過程組織與勞動組織是以長期計劃和年度生產(chǎn)計劃的品種方向、生產(chǎn)規(guī)模為依據(jù)，具有相對的穩(wěn)定性，但也不是一成不變的。生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)中，為了開拓市場，提高效益，生產(chǎn)總監(jiān)要特別重視生產(chǎn)過程組織與勞動組織形式的應(yīng)變能力的培養(yǎng)；

二是搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織工作。主要包括安排好設(shè)計、工藝、人力、物料、能源、設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要著重抓好經(jīng)濟(jì)效益分析，如工藝方案的經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)采購批量的計算、設(shè)備選擇的經(jīng)濟(jì)評價等。在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，取得最佳效益。

在控制方面，是指生產(chǎn)總監(jiān)要對企業(yè)的生產(chǎn)過程實(shí)行全面控制，就是按照生產(chǎn)方面的計劃或標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際完成情況進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，要及時采取措施加以糾正。生產(chǎn)總監(jiān)的控制工作，具體包括對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制和對庫存與資金占用進(jìn)行控制等。

具體來說生產(chǎn)總監(jiān)主要進(jìn)行以下決策與控制：

產(chǎn)品的選擇和設(shè)計。產(chǎn)品的選擇必須符合企業(yè)的生產(chǎn)方向。產(chǎn)品的選擇和設(shè)計同生產(chǎn)能力之間有著強(qiáng)烈的相互影響。

加工對象的生產(chǎn)設(shè)計。生產(chǎn)成本同零件、部件、產(chǎn)品等的設(shè)計之間有著強(qiáng)烈的相互影響。生產(chǎn)設(shè)計常常規(guī)定了生產(chǎn)系統(tǒng)在成本和加工方面的特性。

設(shè)備和生產(chǎn)過程的選擇。通常可以采用不同的設(shè)備和生產(chǎn)過程來滿足一種既定的需要。生產(chǎn)總監(jiān)必須在企業(yè)資本的使用及其生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計的基本方針方面做出決定。

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。

4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。

10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

B、面試

（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

生產(chǎn)總監(jiān)

（1）組織擬定公司生產(chǎn)計劃；

（2）指導(dǎo)并監(jiān)督產(chǎn)供部和各地生產(chǎn)中心執(zhí)行生產(chǎn)計劃；

（3）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；

（4）參與制定公司重大人力資源政策；

（5）參與公司其他重大決策的制定。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：

（1）對公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；

（2）對公司生產(chǎn)計劃的參與決策權(quán)；

（3）對公司人力資源政策的建議權(quán)；

（4）對產(chǎn)供部和各地生產(chǎn)中心工作的督導(dǎo)權(quán)；

（5）計劃內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用支出的審批權(quán)；

（6）授權(quán)范圍內(nèi)生產(chǎn)計劃的調(diào)整權(quán)；

（7）對公司其他重大政策的建議權(quán)；

（8）對產(chǎn)供部經(jīng)理和各地生產(chǎn)中心經(jīng)理以下員工的人事建議權(quán)。

第二篇：安全總監(jiān)安全生產(chǎn)職責(zé)

安全總監(jiān)安全生產(chǎn)職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn)，2.編制安全技術(shù)操作規(guī)程和起草安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度和安全教育制度并督促項目貫徹實(shí)施

___組織安委會開展安全生產(chǎn)大檢查，督促做好安全檢查記錄，督促整改并實(shí)施安全懲獎。

4.督促安全員安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，5.危險品運(yùn)輸，運(yùn)輸行業(yè)，化工企業(yè)工作經(jīng)驗，多年的安全管理經(jīng)驗。

6.在安全管理領(lǐng)域有自己的獨(dú)特的安全管理模式和管理辦法。

7.責(zé)任制管理，易溝通交流，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。服務(wù)意識強(qiáng)。

安全總監(jiān)安全生產(chǎn)職責(zé)21、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實(shí)關(guān)于安全管理的決定，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況;

2、參與制訂項目安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)保證計劃，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況;

3、參與編制施工組織設(shè)計(方案)中安全技術(shù)措施、施工臨時用電方案和危險性較大工程安全專項施工方案，并監(jiān)督、檢查交底和執(zhí)行情況;

4、參與制訂安全資金使用計劃，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況;

5、對管理人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，按規(guī)定對分包單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);

6、協(xié)助上級部門的安全檢查，組織項目部安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患，發(fā)出整改通知單，限期整改，并做好記錄;

7、負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)的日常管理工作，組織開展安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的宣傳教育和競賽評比工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗;

8、督促、檢查安全教育培訓(xùn)工作，建立、健全安全管理臺賬;

9、對施工全過程的安全實(shí)施監(jiān)控，并做好記錄;對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗證;

10、負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，在上級統(tǒng)一指揮下開展應(yīng)急救援工作;

11、參與事故調(diào)查和處理，參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。

安全總監(jiān)安全生產(chǎn)職責(zé)31、負(fù)責(zé)公司整體安全體系的搭建，包括食品安全、全流程生產(chǎn)安全等工作

2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，按照FSSC2___標(biāo)準(zhǔn)制定集團(tuán)食品安全及品控管理規(guī)章制度，建立集團(tuán)公司食品安全管理體系及安全生產(chǎn)體系

3、制定集團(tuán)總體安全生產(chǎn)、品控與食品安全管理目標(biāo)與計劃，督導(dǎo)和協(xié)調(diào)各分子公司完成各項安全管理工作

4、組織對集團(tuán)全流程安全環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查監(jiān)督，對品控質(zhì)量管理及食品安全管理信息進(jìn)行分析，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的完善提供支持

5、負(fù)責(zé)制定本部門工作計劃、工作目標(biāo)，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)本部門工作及人員規(guī)劃建設(shè)及管理體系的建立

6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)過程中和合作中的安全事宜全流程進(jìn)行安全監(jiān)督及品控管理等工作，及供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)分析評價

7、負(fù)責(zé)對各分子公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管、識別和改進(jìn)的跟進(jìn)評估，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警并制定相關(guān)培訓(xùn)

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)各分子公司生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)安全、食品安全及品控相關(guān)問題記錄并督查整改

9、負(fù)責(zé)集團(tuán)各分子公司產(chǎn)品檢驗方法、抽樣方法的制定，負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品評審、原材料及成品檢驗及過程監(jiān)督

10、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

安全總監(jiān)安全生產(chǎn)職責(zé)41、負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)制度和要求;

2、負(fù)責(zé)制定分公司安全工作計劃和管理目標(biāo)，并組織實(shí)施;

3、監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，并進(jìn)行安全履職考核;

4、組織開展分公司安全生產(chǎn)檢查，提出糾正和預(yù)防措施，督促隱患整改;

5、制定分公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施;

6、參與安全技術(shù)措施、安全技術(shù)方案的編制和審核，并監(jiān)督落實(shí);

7、制定分公司安全創(chuàng)優(yōu)計劃，并指導(dǎo)落實(shí);

8、負(fù)責(zé)推廣安全新技術(shù)、新措施在項目上的應(yīng)用;

9、負(fù)責(zé)大型起重機(jī)械的安全監(jiān)督管理，參與對有關(guān)供應(yīng)商的考察，定期組織評價。

10、組織分公司范圍內(nèi)危險、危險因素的辨識與評價，建立分公司重大危險源清單;

11、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)單位、保持良好溝通渠道;

12、參與事故救援及調(diào)查。

安全總監(jiān)安全生產(chǎn)職責(zé)51、依據(jù)國家、甲方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項目經(jīng)理，建立并逐步完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度，并對有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)予監(jiān)督檢查

2、編制公司安全管理工作規(guī)劃，開展安全評價，策動公司安全文化的推行，主持本公司安全生產(chǎn)宣傳教育活動，主持編制公司各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、主持編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

4、熟悉掌握本公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，尤其對公司安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險源點(diǎn)的變化情況進(jìn)行監(jiān)控，隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出事故隱患情況及整改建議

5、結(jié)合公司的績效考核工作，開展安全檢查，督促整改安全隱患

安全總監(jiān)安全生產(chǎn)職責(zé)61、協(xié)助開展安全管理工作，建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系、管理制度;

2、督促項目部制定各級安全責(zé)任制度和安全管理制度;

3、監(jiān)督項目部安全目標(biāo)考核、檢查、教育、培訓(xùn)和安全信息報送事故報告等日常管理工作;

4、定期報告本項目安全生產(chǎn)情況，及時報告安全生產(chǎn)重大事項;

5、組織或參加安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí);

6、督促項目部組織開展事故隱患排查整改、危險源辨識、評估、監(jiān)控、特種作業(yè)和特種設(shè)備的安全許可、勞動防護(hù)用品的發(fā)放使用、應(yīng)急管理體系的建立運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動。

安全總監(jiān)安全生產(chǎn)職責(zé)71、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、行業(yè)及地方政府有關(guān)工程建設(shè)政策、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定;

2、制定安全、環(huán)保、綠色施工等相關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，推動項目安全生產(chǎn)，組織保證體系有效運(yùn)營;

3、負(fù)責(zé)審核各項目安全應(yīng)急預(yù)案、安全施工方案及涉及重大安全事項施工方案等;

4、定期組織開展重大危險源辨識和排查工作，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織安全講座和安全應(yīng)急救援演練;

5、審核安全生產(chǎn)目標(biāo)，參加重要安全技術(shù)措施審核，監(jiān)督項目施工過程中安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

第三篇：服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)

1、制訂公司季度月生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行完成;

2、合作工廠評估標(biāo)準(zhǔn)審核、建立合作商檔案;

3、做好核價、生產(chǎn)成本控制;

4、把控生產(chǎn)交期進(jìn)度，生產(chǎn)決策;

5、生產(chǎn)風(fēng)險評估與預(yù)防解決(生產(chǎn)工序、品質(zhì)、交期、面輔料等等)

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)21、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計劃及預(yù)算;

2、計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)，確保每張訂單及時出貨;

3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;為各個生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計劃，確保各生產(chǎn)部門能及時完成任務(wù);

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、組織架構(gòu)、質(zhì)量控制流程、制度的優(yōu)化和完善;

5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)改善進(jìn)行方案制定、目標(biāo)制定、分解落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行、管理;

6、推動精益生產(chǎn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作，控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能和質(zhì)量;

7、對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)和指導(dǎo)解決，保證產(chǎn)能、質(zhì)量和交期;

8、建立成本數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)時監(jiān)控和分析各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，合理使用資金，使總成本可控。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)3

___對訂單履約負(fù)責(zé)，制定生產(chǎn)流程規(guī)范、投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

2.進(jìn)行各項生產(chǎn)工作的安排，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料、版型、樣衣進(jìn)行投產(chǎn)前的檢查與核對，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度;

3.負(fù)責(zé)自有工廠的管理和外發(fā)供應(yīng)商開發(fā)及管理;

4.協(xié)助供應(yīng)鏈副總完成供應(yīng)鏈生產(chǎn)團(tuán)隊管理

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)41、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以達(dá)到公司對快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求;

2、掌握和考察工廠情況，對加工廠合作進(jìn)行評估與加工廠管理評估，維護(hù)工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問題;

3、建立商品品質(zhì)管理體系和驗收標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化公司體系架構(gòu)、制度、職能、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高效工作;

4、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品按期按質(zhì)完全合格入庫;

5、、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

6、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)部門-訂單協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理、交貨進(jìn)度、人員管理等。

2.制定并執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控采購進(jìn)度，生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控原材料和產(chǎn)品質(zhì)量，確保大貨按質(zhì)按量完成。

3.確保與業(yè)務(wù)部門的有效的溝通，負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)的妥善安排，外發(fā)廠的開發(fā)、調(diào)研、控制、跟蹤、維護(hù)。

4.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)6

1.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定全年研發(fā)和生產(chǎn)的各階段的生產(chǎn)計劃

2.根據(jù)全年生產(chǎn)計劃，制定全年總預(yù)算

3.根據(jù)企業(yè)品牌定位，持續(xù)開發(fā)高品質(zhì)、有保障、價格實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，4.及時監(jiān)控供應(yīng)鏈的貨物生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)，確保大貨能按時按量上市

5.及時監(jiān)控樣板的開發(fā)情況，確保開發(fā)樣板按時按質(zhì)的完成6.及時維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系，定期對各面輔料/成衣供應(yīng)商進(jìn)行評估

7.建立和完善各項生產(chǎn)管理、物流管理、品質(zhì)管理的體系，確保生產(chǎn)及研發(fā)中心的各環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)均規(guī)范化

8.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，及時制定全年用人計劃并與人力資源中心協(xié)作，及時完成人才招聘工作。

9.合理統(tǒng)籌生產(chǎn)安排，及時監(jiān)控品質(zhì)管理，成本控制，貨期進(jìn)度等。

10.監(jiān)控研發(fā)中心的生產(chǎn)環(huán)境的安全和整潔

11.做好團(tuán)隊建設(shè)，充分調(diào)動車間、物流、倉庫各工作崗位的積極性，確保從研發(fā)，生產(chǎn)，品質(zhì)，物流，倉庫等部門的工作有效有序的開展

12.及時收集市場上關(guān)于生產(chǎn)的新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備;

13.及時解決生產(chǎn)過程中的問題，建立防控機(jī)制

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)71、根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營規(guī)劃及市場需求，制定童裝、嬰裝品類的規(guī)劃，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升選品有效性;

2、根據(jù)重點(diǎn)目標(biāo)，對采銷方案與執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控與評估，并針對問題提出整改建議，保障公司經(jīng)營目標(biāo)及進(jìn)銷存各項指標(biāo)完成;

3、協(xié)助執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)，監(jiān)督費(fèi)用的實(shí)際執(zhí)行情況，確保各項費(fèi)用指標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi);

4、結(jié)合營銷部制定門店促銷方案(包括檔期、選品、門店激勵方案等)、促銷策略，有效整合資源;

5、協(xié)同童裝推廣團(tuán)隊、品類和營運(yùn)體系團(tuán)隊，有效開展門店視覺陳列的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，并審核、監(jiān)督陳列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際執(zhí)行情況，保障產(chǎn)品銷售目標(biāo)的達(dá)成;

6、部門管理制度及流程梳理，團(tuán)隊管理有效管理等方面工作。

第四篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的工作，依據(jù)企業(yè)經(jīng)驗指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制訂生產(chǎn)工作計劃，并組織實(shí)施;

2、管理企業(yè)的整體核心技術(shù)，制定和實(shí)施重大技術(shù)決策及技術(shù)方案，組織調(diào)查研究行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向，按照市場需求組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品;

3、組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬員工的業(yè)務(wù)工作，使其不斷提高工作水平;

4、負(fù)責(zé)對相關(guān)機(jī)構(gòu)和員工的考核，培養(yǎng)部屬的成長，指導(dǎo)員工提升自我管理、培養(yǎng)自我完善的能力;

5、營造部門內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通和諧的團(tuán)隊氛圍，定期向總經(jīng)理匯報各項工作。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)2

1.全面負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)生產(chǎn)部門的日常管理工作。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn)，從技術(shù)上降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)成本控制計劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);

4.負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)管理體系，根據(jù)訂單量制定PMC生產(chǎn)排單計劃，生產(chǎn)訂單物料控制計劃，落實(shí)各工序生產(chǎn)安排與檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保按質(zhì)按量完成。

6.負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的考核和報價的審核，對外發(fā)廠的做排產(chǎn)并對其外發(fā)加工過程跟進(jìn)監(jiān)控，解決突發(fā)事件，確保外發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管理。

8.負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理團(tuán)隊，建設(shè)并完善各項生產(chǎn)工作流程。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)單晶電池廠生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)和交付各環(huán)節(jié)通暢;

2、貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)各類成本，在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本;

3、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，經(jīng)營活動分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，持續(xù)改善;

4、負(fù)責(zé)抓好安全管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，定期監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生

;

5、完成上級布置的其它工作。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)41、根據(jù)公司各周期營銷規(guī)劃和預(yù)測，相對應(yīng)制定生產(chǎn)系統(tǒng)、季度、月度規(guī)劃，并組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)制造管理體系、成本控制體系、考核體系，同時優(yōu)化各項制度流程;

3、組織工廠產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作，配合營銷部門組織顧客服務(wù)工作，確保提升客戶滿意度;

4、熟悉IS09000質(zhì)量管理體系，ISO14000環(huán)境管理體系，知識產(chǎn)權(quán)管理體系;

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)51、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持生產(chǎn)部日常生產(chǎn)運(yùn)營及管理工作;

2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、組織制訂并不斷完善部門工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)員工達(dá)成高效與高質(zhì)量的工作績效;

4、制定及成本管制計劃，控制各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低消耗、避免浪費(fèi);

5、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，組織制定并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，定期組織安全隱患排查，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;

6、負(fù)責(zé)公司各基地產(chǎn)能安排、整合資源，架構(gòu)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一管理、機(jī)制、體制一體化;

7、定期與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各方面資源以保證生產(chǎn)作業(yè)的順利開展;

8、總體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交付，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理采購和生產(chǎn)階段的進(jìn)度達(dá)成，達(dá)到產(chǎn)銷平衡;

9、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地園區(qū)、政府統(tǒng)籌外聯(lián)工作;

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的NPI

導(dǎo)入管理;

2、根據(jù)市場需求，訂制供貨計劃與安排;

3、負(fù)責(zé)工程批次的交期，使產(chǎn)品快速回片，滿足供應(yīng)驗證需求;

4、參與量產(chǎn)芯片各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，保證零缺陷產(chǎn)品交付;負(fù)責(zé)量產(chǎn)過程中的較大異常分析定位與處理，推動問題改善;協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行;

5、供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的前期搜尋及認(rèn)證，對新供應(yīng)商的產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等進(jìn)行評估，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性;

6、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)制造的異常事件，快速有效的推動事件的解決

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)71、公司制度宣導(dǎo)執(zhí)行：確保公司相關(guān)制度的快速傳達(dá)，解讀精準(zhǔn)，執(zhí)行徹底，正能量方向引導(dǎo)。

2、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，與公司制度保持一致。

3、生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí):

跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，保障計劃按時按量完成。

4、持續(xù)關(guān)注提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施，試驗推行革新方案，以生產(chǎn)改善引領(lǐng)提升公司工藝進(jìn)步。

5、代表整個生產(chǎn)部與各部門對接。反饋訴求、提供依據(jù)、逐步完善本部門生產(chǎn)流程，并推動各部門間相互協(xié)作。

6、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

第五篇：生產(chǎn)總監(jiān)助理工作職責(zé)

生產(chǎn)總監(jiān)助理主要工作職責(zé)：

1．協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)組織建立和完善生產(chǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄等）提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向上級匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供具有參考及考核性資料。

4、計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、車間管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)。

5、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定本部門工作目標(biāo)、工作計劃，并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等工作。避免工傷和設(shè)備事故的發(fā)生。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理與保養(yǎng)，確保生產(chǎn)良性循環(huán)。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的各種物資（含設(shè)備、工具、原材料等）的管理，做到流轉(zhuǎn)有序，記錄準(zhǔn)確可查。

10、根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟及工作任務(wù)分配。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)辦。

11、監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)作的順暢性、平穩(wěn)性，參與質(zhì)量、工藝、設(shè)備的異常情況分析，進(jìn)行制程控制，按時完成生產(chǎn)任務(wù)

12、不斷改進(jìn)生產(chǎn)操作流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

13、生產(chǎn)環(huán)境5S的維護(hù)與安全生產(chǎn)的落實(shí)。

14、完成上級安排的其他工作。

二、生產(chǎn)總監(jiān)助理工作權(quán)限

1、對生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)內(nèi)所有人員擁有管理的權(quán)限。

2、對生產(chǎn)部相關(guān)人員的工作行為、工作紀(jì)律、出勤、產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率的考核權(quán)。

3、對生產(chǎn)部下屬管理人員的任免具有建議權(quán)，對作業(yè)員的任免具有決定權(quán)。

4、對生產(chǎn)系統(tǒng)下屬管理人員及作業(yè)員一般獎懲的建議權(quán)。

5、對生產(chǎn)系統(tǒng)下屬管理人員及作業(yè)員的請假、辭職以及因工作需要的調(diào)離具有審核權(quán)。

三、生產(chǎn)總監(jiān)助理考核指標(biāo)（見附件）

四、生產(chǎn)部操作人員考核細(xì)則

1、插件時的錯、漏、反等不良現(xiàn)象，1分/次 /點(diǎn)。

2、焊接不良如錯、漏、反、連、浮高、等焊接不良現(xiàn)象，1分/次 /點(diǎn)。

3、組裝時，螺絲沒打緊、漏裝等現(xiàn)象，1分/次/顆。

4、產(chǎn)品組裝好后機(jī)器內(nèi)有螺絲或其它異物，1分/次/臺。

5、包裝時漏放說明書等，1分/次/臺。

6、簡化測試步驟，漏測，未按指導(dǎo)書要求測試，1分/次。

7、合格證不放，易碎貼未貼，說明書放錯或漏放，條形碼貼錯，1分/次/臺。

8、對同工序多人操作，不明確責(zé)任的工序，由操作相關(guān)工序人員共同承擔(dān)，1分/次 /點(diǎn)/人。

9、產(chǎn)品到客戶處出現(xiàn)重大事故的每次扣20分。

10、按規(guī)定時間開例會、上下班，禁止遲到或早退遲到，1分/次 /人。

以上考核由生產(chǎn)現(xiàn)場組長及品質(zhì)部共同提供，累計計算。

生產(chǎn)部獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、在一個月內(nèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒有出現(xiàn)差錯，沒有出現(xiàn)一次質(zhì)量問題，按時完成生產(chǎn)任務(wù)（除技術(shù)問題以外），給予50~100元獎勵。