年輕干部培養(yǎng)使用座談會(huì)上的交流材料

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是事關(guān)黨和國(guó)家事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本大計(jì)。中央對(duì)此高度重視，習(xí)近平總書(shū)記先后作出一系列重要指示。今年x月，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作提出要求。x月，市委也就大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作作出部署。下面，我就年輕干部培養(yǎng)使用談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、xx區(qū)／縣的現(xiàn)狀及問(wèn)題

xx區(qū)／縣委始終以高度的政治責(zé)任感，務(wù)實(shí)推進(jìn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作。我們堅(jiān)持用統(tǒng)籌的思維謀劃，用擔(dān)當(dāng)?shù)木裢七M(jìn)，用從嚴(yán)的要求選育，為組織選用可靠的人、為事業(yè)尋找合適的人、為上級(jí)儲(chǔ)備優(yōu)秀的人。日常工作中，我們堅(jiān)持把年輕干部工作寓于干部工作全局，打開(kāi)視野發(fā)現(xiàn)、務(wù)實(shí)培養(yǎng)鍛煉、精準(zhǔn)選拔配備、從嚴(yán)管理監(jiān)督，切實(shí)發(fā)現(xiàn)好“苗子”，使用好干部。但也還存在一些問(wèn)題：一是年輕干部總量偏少。目前，xx區(qū)／縣有行政事業(yè)干部xx人，其中35歲以下的年輕干部xx人，僅占xx％；x級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部xx人，35歲以下的x人，僅占x％；科級(jí)干部x人，35歲以下x人，僅占x％。有近x％的單位沒(méi)有35歲以下的年輕人。二是年齡結(jié)構(gòu)未形成梯次。全區(qū)共有x級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子x個(gè)，有35歲以下的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)班子只有x個(gè)，占xx％，沒(méi)有形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。三是能力素質(zhì)有待提高。部分年輕處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想素質(zhì)不適應(yīng)新形勢(shì)的要求，缺少總攬全局和處理復(fù)雜矛盾的能力，在應(yīng)對(duì)城市拆遷、征地等復(fù)雜矛盾中，缺乏處理復(fù)雜問(wèn)題的本領(lǐng)和藝術(shù)。

二、意見(jiàn)建議

培養(yǎng)年輕干部，是發(fā)展所需，是人心所向，更是職責(zé)所在。組織部作為選人用人職能部門，必須大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，為推動(dòng)地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供干部保障。我認(rèn)為，提高年輕干部培養(yǎng)選拔質(zhì)量，重點(diǎn)要緊扣系統(tǒng)、科學(xué)、精準(zhǔn)、導(dǎo)向四個(gè)關(guān)鍵詞。

第一個(gè)關(guān)鍵詞“系統(tǒng)”，就是要系統(tǒng)規(guī)劃謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。

年輕干部培養(yǎng)，是一個(gè)時(shí)間跨度很長(zhǎng)的過(guò)程。這需要我們?cè)鰪?qiáng)系統(tǒng)性和預(yù)見(jiàn)性，切實(shí)做好謀篇布局和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在具體工作中，xx區(qū)／縣堅(jiān)持系統(tǒng)思維，從事業(yè)需要出發(fā)，著眼今后10年謀篇布局、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，建立“131”四級(jí)梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，“四級(jí)梯隊(duì)”，即正處、副處、正科和新錄用機(jī)關(guān)事業(yè)干部。“131”，“1”即100名35歲左右處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，其中30名正處、70名副處；“3”即300名30歲左右正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部；“1”即1000名綜合素質(zhì)好、培養(yǎng)潛力大的新錄用機(jī)關(guān)事業(yè)干部，以及國(guó)企、村社等領(lǐng)域優(yōu)秀年輕干部，確保使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。同時(shí)，我們堅(jiān)持持續(xù)發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)管理，把相形見(jiàn)絀的調(diào)整出去，及時(shí)補(bǔ)充新的優(yōu)秀人選，把年輕干部“儲(chǔ)備庫(kù)”打造成了干部使用永不干涸的“蓄水池”。

第二個(gè)關(guān)鍵詞“科學(xué)”，就是要科學(xué)培訓(xùn)育良才。

高素質(zhì)的干部，需要科學(xué)化的培養(yǎng)。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，不能搞大水漫灌，更不能任其自然生長(zhǎng)，要堅(jiān)持以政治訓(xùn)練和實(shí)踐磨煉為重點(diǎn)，根據(jù)成長(zhǎng)經(jīng)歷、特長(zhǎng)特點(diǎn)等，逐人制定培養(yǎng)措施，建立個(gè)人成長(zhǎng)檔案，精準(zhǔn)滴灌、跟蹤培養(yǎng)，切實(shí)把優(yōu)秀苗子

“墩實(shí)育壯”。一方面，突出政治訓(xùn)練。政治訓(xùn)練是根本，要突出政治之“訓(xùn)”，充分發(fā)揮黨校主陣地作用，重點(diǎn)抓好政治教育和忠誠(chéng)教育“兩個(gè)教育”，每年全覆蓋培訓(xùn)1次優(yōu)秀年輕干部，持續(xù)用力、久久為功，引導(dǎo)年輕干部堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話、跟黨走。另一方面，突出實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐是最好的課堂，我們摒棄鍍金式、呵護(hù)式培養(yǎng)，堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，搭建實(shí)踐平臺(tái)，探索實(shí)施“四個(gè)一批”工程，采取選派任職的方式，向征地拆遷一線選派一批、向信訪維穩(wěn)崗位選派一批、向重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)選派一批、向困難艱苦地區(qū)選派一批，通過(guò)基層墩苗鍛煉、中心工作錘煉和急難險(xiǎn)重任務(wù)考驗(yàn)，磨練品質(zhì)、增長(zhǎng)才干、提升水平，真正變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)賽馬”。

第三個(gè)關(guān)鍵詞“精準(zhǔn)”，就是要精準(zhǔn)選用重實(shí)效。

干部工作政治性、政策性都很強(qiáng)，要抓好年輕干部選拔任用，關(guān)鍵在精準(zhǔn)。我們?cè)诰珳?zhǔn)選用上下功夫，不只看年輕干部“有沒(méi)有”“有多少”，更看“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”，確保選出的年輕干部符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)。一是個(gè)性化調(diào)研。常態(tài)開(kāi)展非提拔式隨機(jī)調(diào)研，不簡(jiǎn)單照搬干部選拔任用考察程序，根據(jù)人選具體情況，制定個(gè)性化調(diào)研方案，靈活采取談話方式，做到“四個(gè)不簡(jiǎn)單限定”（不簡(jiǎn)單限定談話范圍，注意找敢講真話的知情人談；不限定時(shí)間，把情況談深談透；不限定模式，綜合運(yùn)用詢問(wèn)、追問(wèn)、引導(dǎo)、交流等方式，營(yíng)造誠(chéng)懇寬松、暢所欲言的談話氛圍；不限定地點(diǎn)，可以在調(diào)研單位談，也可以個(gè)別約談）。同時(shí)，我們正在探索面對(duì)面調(diào)研

“五問(wèn)五看”（問(wèn)理論思考，看見(jiàn)識(shí)見(jiàn)解；問(wèn)為民服務(wù)，看秉性情懷；問(wèn)名利態(tài)度，看境界格局；問(wèn)履職舉措，看專業(yè)修養(yǎng)；問(wèn)價(jià)值追求，看道德品行），全面了解干部德才表現(xiàn)。二是破臺(tái)階使用。堅(jiān)持必要臺(tái)階墩苗歷練，但講臺(tái)階不摳臺(tái)階。對(duì)于那些墩得實(shí)、看得準(zhǔn)，發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，我們打破以往新提拔干部先到偏遠(yuǎn)街鎮(zhèn)、冷門部門的“隱性臺(tái)階”，放到財(cái)政、金融、中心街鎮(zhèn)等關(guān)鍵崗位，做到守格不困于格，讓有能力、有干勁、有激情的年輕人用當(dāng)其時(shí)。三是針對(duì)性配備。堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人崗相適，充分考慮崗位專業(yè)需要和干部的經(jīng)歷專長(zhǎng)，讓合適的人做合適的事。充分考慮干部年齡、性別、性格、氣質(zhì)搭配班子，做到長(zhǎng)短結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。堅(jiān)持不簡(jiǎn)單套用比例要求，不硬性按比例配備，做到將最合適的干部配備到最匹配的崗位上，量才使用、才盡其用。

第四個(gè)關(guān)鍵詞“導(dǎo)向”，就是要賞罰分明正導(dǎo)向。

選好干部是導(dǎo)向，用好干部是旗幟。近年來(lái)，xx區(qū)／縣著眼解決干部隊(duì)伍中的不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)、不善創(chuàng)新等問(wèn)題，在鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下等方面狠下功夫，有效保護(hù)和激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。一是正向榜樣示范。堅(jiān)持干字當(dāng)頭，把干事創(chuàng)業(yè)作為根本依據(jù)，大膽使用一批想干事、能干事、會(huì)干事、不出事的優(yōu)秀年輕干部，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，激發(fā)更多年輕干部學(xué)榜樣、爭(zhēng)先進(jìn)。二是容錯(cuò)糾錯(cuò)激勵(lì)。探索實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)干事者撐腰打氣，讓改革創(chuàng)新者輕裝上陣，積極營(yíng)造勇于創(chuàng)新、允許試錯(cuò)、寬容失敗的良好氛圍。實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制以來(lái)，xx區(qū)／縣對(duì)xx名干部給予容錯(cuò)處理，真正為實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹棵獬箢欀畱n。三是反面典型警示。積極推進(jìn)干部能上能下，堅(jiān)持動(dòng)力不足

“不想為”者下、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”者下、胸懷私心“亂作為”者下，及時(shí)調(diào)整退出一批不作為、慢作為、亂作為的干部，發(fā)揮好警示教育作用。一年多來(lái)，xx區(qū)／縣調(diào)整干部x名。激濁更能揚(yáng)清，這種賞罰分明的導(dǎo)向，不僅激勵(lì)廣大干部在新時(shí)代擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為，對(duì)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)同樣如此。