“敬業(yè)之星”推薦

員工xx2017年參加工作，現(xiàn)擔任xx主值。參加工作4年，他腳踏實地認真鉆研水處理業(yè)務(wù)知識，扎扎實實做好本職工作，以自己的滿腔的事業(yè)心和責(zé)任感書寫著不平凡的的人生軌跡。

近年來，他為了使車間管理工作能夠得到有效提高，在車間主任的支持下協(xié)助車間主任優(yōu)化車間管理制度，修訂、完善了相應(yīng)崗位責(zé)任制，設(shè)備操作規(guī)程、冬季車間防凍凝措施等各種規(guī)章制度，使車間各項工作都實現(xiàn)了規(guī)范化管理，有了一套規(guī)范的管理制度為數(shù)據(jù)真實性提供了可靠保障，也為后期生產(chǎn)工藝的調(diào)整提供有力的依據(jù)。

1、6月10日安全部牟方林主任通知需要鏟車至廠區(qū)東北角廢料堆場協(xié)助裝運垃圾及平整路面，后因雨后廢料堆下地面濕滑造成鏟車內(nèi)陷，鏟車自重13T在廠區(qū)自救能力不足的情況下，主動并積極協(xié)調(diào)聯(lián)系尼科環(huán)保40T鏟車進行施救并于20點完成施救,自17:40點至20:30點完成此次協(xié)助裝運、平整任務(wù)。

2、2021年9月份純水設(shè)備運行，多班次出現(xiàn)連續(xù)高壓泵高壓報警，聯(lián)系電儀調(diào)節(jié)濃水變頻器后報警消除，出水流量由26m3/h降至20m3/h。主動查閱相關(guān)反滲透純水機設(shè)備資料將出水流量小原因分析回報車間主任：RO反滲透膜堵塞了,需要廠家技術(shù)人員將RO反滲透膜卸下返廠清洗。在與廠家技術(shù)人員到廠拆卸安裝工作時，盡職盡責(zé)、加班加點。在未影響車間生產(chǎn)排單任務(wù)的前提下于20工作日內(nèi)完成全部拆卸、返廠清洗、安裝調(diào)試工作。

3、2020年11月班組成員xx辭職后，由于生產(chǎn)人員緊張直今未安排新人，一共3個月自愿放棄休班（其他班組成員都有不同程度休班），并且在11/12月份氫氧化鈣添加量翻倍時，主動協(xié)助加藥工工作直到2021年1月中旬混合反應(yīng)池石渣清理完成。

4、2020年12份二期倉儲物流提報申請需六輪出車，兩天內(nèi)由二期倉儲盤運小料13噸、1噸實驗鈣粉至一期，六輪實裝三噸需5車次，由于班組人員不足白班，主動加班完成此次盤運任務(wù)

5、水處理車間秋冬空氣濕度大，造成部分爬梯護欄、刮泥機、大門、管廊架等生銹嚴重，由于工程量不集中公司沒有進行外協(xié)處理，主動提出車間制定除銹刷漆計劃的建議，統(tǒng)計工程量所需油漆數(shù)量并提報采購計劃。在此工作中以身作則，身體力行起到帶頭作用，三班用了2個月時間完成了全部工作任務(wù)，工程量約90個工日（工時費約12000元），提現(xiàn)了車間班組團隊精神的凝聚力。

6、自2019年4月車間實行分值制績效管理辦法以來，2020年在有3個月缺員情況下，績效分值整體最高，9個月其中5個月分值第一。

7、在車間組織技改、管控措施等會議時，積極發(fā)表意見，提出多項合理化建議，并且經(jīng)論證后實施，如配水混合反應(yīng)池加裝曝氣閥門、1#混合反應(yīng)蓋板支撐立柱增加支撐保護、反滲透純水機設(shè)備及附屬進出口管線加裝保溫等。

被推薦人：xx

推薦人：xx