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      生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

      時間:2019-05-15 12:45:05下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

      生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

      《車間主任崗位職責(zé)》簡介:

      (一)、崗位職責(zé):

      1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)車間各

      《車間主任崗位職責(zé)》正文開始>>

      (一)、崗位職責(zé):

      1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)車間各項管理工作

      2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。

      3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

      4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

      5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

      6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

      7、負責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

      8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。

      9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。

      10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

      11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

      12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

      13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

      (二)、工作內(nèi)容:

      1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

      2、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)

      3、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

      4、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項定額,加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本

      5、按照公司質(zhì)量目標要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)

      6、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng),教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

      7、嚴格執(zhí)行工藝紀律,在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明出處,謝謝!

      第二篇:生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

      生產(chǎn)車間工作職責(zé)

      1.部門崗位描述

      部門簡稱:車間 ;

      部門編號 : 待定 ;

      部門定員:3+6+85人(管理人員+生產(chǎn)單元+直接生產(chǎn)工人);

      上級部門:生產(chǎn)部;

      關(guān)聯(lián)部門:、PMC科、倉儲物流科、技術(shù)部、采購部、品質(zhì)部;

      下級部門: 車間六個班組

      2.工作職能

      2.1負責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計劃,貫徹落實公司制定的各項規(guī)章制度,開展安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn),保

      證按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

      2.2負責(zé)編制班組作業(yè)計劃,根據(jù)班組的性質(zhì)、設(shè)備的分布和狀況、加工件的難易程度以及

      交貨日期,提前準備好材料以及輔助用具,下達派工單。

      2.3對產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量負責(zé)。督促工人按照產(chǎn)品圖樣及技術(shù)要求加工零件、組裝部件,積極反饋工藝文件實施中存在的問題。

      2.4參照標準產(chǎn)品工藝規(guī)范,編制非標產(chǎn)品工藝路線,充分利用工、卡、量、模具,確保非

      標產(chǎn)品具有同等的質(zhì)量水平。

      2.4根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成及特點,研究降低生產(chǎn)成本的措施,動腦筋想辦法提高勞動生產(chǎn)率、材料

      利用率、設(shè)備利用率,減少廢、次品損失。

      2.5督促各班組做好設(shè)備、工裝、模具等的日常維護保養(yǎng),加強“五定”管理,嚴格要求工

      人遵守操作規(guī)程,保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),延長設(shè)備的使用壽命。

      2.6搞好6S管理,貫徹執(zhí)行工藝紀律;經(jīng)常進行安全檢查,督促工人戴好防護用品,不準違

      章作業(yè)。保持車間場地整潔,道路暢通,安全標志明顯;采取有效措施預(yù)防安全事故。

      2.7為確保各項工作的順利進行,要抓好早班會,明確每日的工作重點和注意事項,制止遲

      到、早退、半途離崗以及溜崗串崗行為的發(fā)生,努力培養(yǎng)一支有技術(shù)、守紀律、作風(fēng)過硬的職工隊伍。

      2.8負責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系,完成公司交給的其他工作。

      3.工作權(quán)限

      3.1有組織召開班組會議,進行班組分工和人員調(diào)整的指揮權(quán)。對員工的工作有安排權(quán),內(nèi)

      部有調(diào)動權(quán),任免有建議權(quán)。

      3.2對各班組產(chǎn)品加工質(zhì)量和生產(chǎn)交貨進度,以及遵守勞動紀律的情況負有監(jiān)督檢查權(quán)、考

      核權(quán)和獎懲建議權(quán)。

      3.3對各班組執(zhí)行工藝規(guī)程的情況有檢查、監(jiān)督權(quán),對違反工藝紀律的行為有制止和申報處罰權(quán)。

      3.4負責(zé)車間計件制工人的勞動績效考核,每月統(tǒng)計各班組生產(chǎn)工時、出勤率,確定工資分配系數(shù),進行勞動收入分配。

      3.5有與本部門工作內(nèi)容相對應(yīng)的公司授予的其它權(quán)利。

      4.工作責(zé)任

      4.1 對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未能完成自制件生產(chǎn)任務(wù),而導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時交付負責(zé)。

      4.2.對不按圖樣加工不遵守工藝規(guī)定而導(dǎo)致產(chǎn)品批量報廢或返修,造成經(jīng)濟損失負責(zé)。

      4.3.對材料領(lǐng)用失控,超計劃生產(chǎn),余料廢料增多,造成浪費或損失現(xiàn)象負責(zé)。

      4.4.對忽視生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理,影響工作效率提升或造成環(huán)境不良影響負責(zé)。

      4.5.對忽視安全管理,忽視設(shè)備維保,造成設(shè)備和人身事故負責(zé)。

      第三篇:生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

      生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

      車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”具體職責(zé)如下:

      1、組織實施銷售部門下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

      2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

      3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;

      4、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng),教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄,保養(yǎng)記錄一式二份,其中一份交后勤保障部門負責(zé)人處保存。

      5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;

      6、對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;

      7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

      8、處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;

      9、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

      10、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作,車間主任是車間的主要負責(zé)人

      第四篇:生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

      生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

      1.組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

      2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

      3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;

      4.擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;

      5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

      6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;

      7.對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;

      8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

      9.處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;

      10.積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

      11.配合公司其他部門開展工作.蘭溪市宏業(yè)紙塑有限公司

      第五篇:油漆生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

      樂山市泰華實木門廠 油漆生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

      為了提高工作效率和工作質(zhì)量,提高企業(yè)內(nèi)部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才;為了規(guī)范各工序操作,減少違章行為和違章事故的發(fā)生;為了最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置,有效地防止因管理 不善而發(fā)生的矛盾糾紛,必須實行定崗定責(zé),樂山市泰華實木門廠油漆車間主任工作職責(zé)具體如下:

      (一)、崗位職責(zé):

      1、車間主任對總經(jīng)理負責(zé),在公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)車間各項管理工作

      2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。

      3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

      4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

      5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

      6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

      7、負責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

      8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。

      9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。

      10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

      11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

      12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

      13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出建議和修改意見。

      (二)、工作內(nèi)容:

      1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計劃,組織均衡生產(chǎn),保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

      2、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)

      3、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

      4、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項定額,加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本

      5、按照公司質(zhì)量目標要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)。

      6、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng),教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

      7、嚴格執(zhí)行工藝紀律,在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所需原料,并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行。

      8、積極開展員工活動,強化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)。

      9、定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會,檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

      10、按時參加公司會議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無故請假。

      11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求,提出車間員工培訓(xùn)計劃。

      12、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

      13、虛心采納員工的合理化建議,為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻。

      14、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示。

      15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳,各項原始記錄資料要完整、準確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

      16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確。

      17、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,做好橫向溝通。

      18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

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