第一篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

《車間主任崗位職責(zé)》簡介：

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各

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(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！

第二篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

生產(chǎn)車間工作職責(zé)

1.部門崗位描述

部門簡稱：車間 ；

部門編號 ： 待定 ；

部門定員：3+6+85人（管理人員+生產(chǎn)單元+直接生產(chǎn)工人）；

上級部門：生產(chǎn)部；

關(guān)聯(lián)部門：、PMC科、倉儲物流科、技術(shù)部、采購部、品質(zhì)部；

下級部門： 車間六個班組

2.工作職能

2.1負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，開展安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)，保

證按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.2負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)班組的性質(zhì)、設(shè)備的分布和狀況、加工件的難易程度以及

交貨日期，提前準(zhǔn)備好材料以及輔助用具，下達(dá)派工單。

2.3對產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。督促工人按照產(chǎn)品圖樣及技術(shù)要求加工零件、組裝部件，積極反饋工藝文件實(shí)施中存在的問題。

2.4參照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工藝規(guī)范，編制非標(biāo)產(chǎn)品工藝路線，充分利用工、卡、量、模具，確保非

標(biāo)產(chǎn)品具有同等的質(zhì)量水平。

2.4根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成及特點(diǎn)，研究降低生產(chǎn)成本的措施，動腦筋想辦法提高勞動生產(chǎn)率、材料

利用率、設(shè)備利用率，減少廢、次品損失。

2.5督促各班組做好設(shè)備、工裝、模具等的日常維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)“五定”管理，嚴(yán)格要求工

人遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命。

2.6搞好6S管理，貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，督促工人戴好防護(hù)用品，不準(zhǔn)違

章作業(yè)。保持車間場地整潔，道路暢通，安全標(biāo)志明顯；采取有效措施預(yù)防安全事故。

2.7為確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，要抓好早班會，明確每日的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，制止遲

到、早退、半途離崗以及溜崗串崗行為的發(fā)生，努力培養(yǎng)一支有技術(shù)、守紀(jì)律、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。

2.8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系，完成公司交給的其他工作。

3.工作權(quán)限

3.1有組織召開班組會議，進(jìn)行班組分工和人員調(diào)整的指揮權(quán)。對員工的工作有安排權(quán)，內(nèi)

部有調(diào)動權(quán)，任免有建議權(quán)。

3.2對各班組產(chǎn)品加工質(zhì)量和生產(chǎn)交貨進(jìn)度，以及遵守勞動紀(jì)律的情況負(fù)有監(jiān)督檢查權(quán)、考

核權(quán)和獎懲建議權(quán)。

3.3對各班組執(zhí)行工藝規(guī)程的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和申報(bào)處罰權(quán)。

3.4負(fù)責(zé)車間計(jì)件制工人的勞動績效考核，每月統(tǒng)計(jì)各班組生產(chǎn)工時、出勤率，確定工資分配系數(shù)，進(jìn)行勞動收入分配。

3.5有與本部門工作內(nèi)容相對應(yīng)的公司授予的其它權(quán)利。

4.工作責(zé)任

4.1 對在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未能完成自制件生產(chǎn)任務(wù)，而導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時交付負(fù)責(zé)。

4.2.對不按圖樣加工不遵守工藝規(guī)定而導(dǎo)致產(chǎn)品批量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

4.3.對材料領(lǐng)用失控，超計(jì)劃生產(chǎn)，余料廢料增多，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

4.4.對忽視生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，影響工作效率提升或造成環(huán)境不良影響負(fù)責(zé)。

4.5.對忽視安全管理，忽視設(shè)備維保，造成設(shè)備和人身事故負(fù)責(zé)。

第三篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下：

1、組織實(shí)施銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

4、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負(fù)責(zé)人處保存。

5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

6、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

8、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示;

9、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

10、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人

第四篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

1.組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;

6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

7.對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

9.處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示;

10.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

11．配合公司其他部門開展工作.蘭溪市宏業(yè)紙塑有限公司

第五篇：油漆生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

樂山市泰華實(shí)木門廠 油漆生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；為了規(guī)范各工序操作，減少違章行為和違章事故的發(fā)生；為了最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置，有效地防止因管理 不善而發(fā)生的矛盾糾紛，必須實(shí)行定崗定責(zé)，樂山市泰華實(shí)木門廠油漆車間主任工作職責(zé)具體如下：

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出建議和修改意見。

(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所需原料，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

8、積極開展員工活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

9、定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

10、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假。

11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。

12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

13、虛心采納員工的合理化建議，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。

14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。

15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

16、保證按時上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，做好橫向溝通。

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。