第一篇：生產車間主任工作職責

生產車間主任工作職責

1、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

2、組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

3、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

4、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。有權調整車間內的勞動組織和調配職工。有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見

5、根據生產部下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃

6、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

7、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現。加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉

8、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行；積極開展現場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)；每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發(fā)現問題及時解決

9、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

10、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符 ；保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確；積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系

11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

第二篇：生產車間主任工作職責

生產車間工作職責

1.部門崗位描述

部門簡稱：車間 ；

部門編號 ： 待定 ；

部門定員：3+6+85人（管理人員+生產單元+直接生產工人）；

上級部門：生產部；

關聯部門：、PMC科、倉儲物流科、技術部、采購部、品質部；

下級部門： 車間六個班組

2.工作職能

2.1負責執(zhí)行生產計劃，貫徹落實公司制定的各項規(guī)章制度，開展安全生產與文明生產，保

證按質按量按時完成生產任務。

2.2負責編制班組作業(yè)計劃，根據班組的性質、設備的分布和狀況、加工件的難易程度以及

交貨日期，提前準備好材料以及輔助用具，下達派工單。

2.3對產品加工過程的質量負責。督促工人按照產品圖樣及技術要求加工零件、組裝部件，積極反饋工藝文件實施中存在的問題。

2.4參照標準產品工藝規(guī)范，編制非標產品工藝路線，充分利用工、卡、量、模具，確保非

標產品具有同等的質量水平。

2.4根據產品構成及特點，研究降低生產成本的措施，動腦筋想辦法提高勞動生產率、材料

利用率、設備利用率，減少廢、次品損失。

2.5督促各班組做好設備、工裝、模具等的日常維護保養(yǎng)，加強“五定”管理，嚴格要求工

人遵守操作規(guī)程，保持設備的正常運轉，延長設備的使用壽命。

2.6搞好6S管理，貫徹執(zhí)行工藝紀律；經常進行安全檢查，督促工人戴好防護用品，不準違

章作業(yè)。保持車間場地整潔，道路暢通，安全標志明顯；采取有效措施預防安全事故。

2.7為確保各項工作的順利進行，要抓好早班會，明確每日的工作重點和注意事項，制止遲

到、早退、半途離崗以及溜崗串崗行為的發(fā)生，努力培養(yǎng)一支有技術、守紀律、作風過硬的職工隊伍。

2.8負責協調本部門與其它部門的關系，完成公司交給的其他工作。

3.工作權限

3.1有組織召開班組會議，進行班組分工和人員調整的指揮權。對員工的工作有安排權，內

部有調動權，任免有建議權。

3.2對各班組產品加工質量和生產交貨進度，以及遵守勞動紀律的情況負有監(jiān)督檢查權、考

核權和獎懲建議權。

3.3對各班組執(zhí)行工藝規(guī)程的情況有檢查、監(jiān)督權，對違反工藝紀律的行為有制止和申報處罰權。

3.4負責車間計件制工人的勞動績效考核，每月統計各班組生產工時、出勤率，確定工資分配系數，進行勞動收入分配。

3.5有與本部門工作內容相對應的公司授予的其它權利。

4.工作責任

4.1 對在計劃規(guī)定期限內未能完成自制件生產任務，而導致產品不能按時交付負責。

4.2.對不按圖樣加工不遵守工藝規(guī)定而導致產品批量報廢或返修，造成經濟損失負責。

4.3.對材料領用失控，超計劃生產，余料廢料增多，造成浪費或損失現象負責。

4.4.對忽視生產現場6S管理，影響工作效率提升或造成環(huán)境不良影響負責。

4.5.對忽視安全管理，忽視設備維保，造成設備和人身事故負責。

第三篇：生產車間主任工作職責

生產車間主任工作職責

《車間主任崗位職責》簡介：

(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各

《車間主任崗位職責》正文開始>>

(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見

(二)、工作內容：

1、根據生產部下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產

3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現

6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉

7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產轉載自百分網轉載請注明出處，謝謝！

第四篇：生產車間主任工作職責

生產車間主任工作職責

車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”具體職責如下：

1、組織實施銷售部門下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;

4、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉，要建立設備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負責人處保存。

5、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

6、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

7、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;

8、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

9、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

10、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作，車間主任是車間的主要負責人

第五篇：生產車間主任工作職責

生產車間主任工作職責

1.組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

3.根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;

4.擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6.根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

7.對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

8.深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;

9.處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

10.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

11．配合公司其他部門開展工作.蘭溪市宏業(yè)紙塑有限公司