最近閱讀了《執(zhí)行力》一書，作者通過大量生動的事例講述這樣一個道理，即執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素。

提到“執(zhí)行力”這個詞，我曾簡單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務?？赐辍秷?zhí)行力》一書后，我才發(fā)現(xiàn)自己原來認識的淺薄。身處任何一個崗位，都需要具備執(zhí)行力，這并不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應提高執(zhí)行力，把具體工作落到實處，為領導分憂，為單位出力。

提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。收費站的每個人員都必須端正態(tài)度，對于所領導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執(zhí)行好，就需要加強能力培養(yǎng)，提高綜合素質。我認為，要提高執(zhí)行力要做到以下幾點：

第一，辦實事，牢記嚴細實快的青銀作風，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應具備辦事的能力。首先是要務實求效，要做出成績來。在點滴小事中，逐漸養(yǎng)成清晰的工作思路，務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風。其次是要有創(chuàng)新意識。時代在發(fā)展，墨守成規(guī)必將被時代淘汰。創(chuàng)新可以使刻板的'工作趣味化，復雜的程序簡潔化，讓亮點、特點更多的在收費站展現(xiàn)。

第二，加強工作責任心，提高辦事質量。一如既往的對工作負責，事無巨細。愛崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛一行，只要有高度的工作責任心，相信任何工作都能做得好。

第三，提高工作能力，提升做事效率。加強自身理論知識的學習，充分利用電子閱覽，多看書，多讀報，多實踐，多與他人交流學習，吸取他們寶貴經驗，時刻做好自我批評，自我小結工作，不斷改進，不斷進步。這樣才能在工作中避免同樣問題的出現(xiàn)，從而更加得心應手的完成各項任務。

第四，具有奉獻精神，以站為家。我們工作性質的特殊性，意味著我們很長時間都是在收費站度過的。收費站雖然遠離家庭，但我們選擇了就絕不后悔。熱愛自己的事業(yè)，珍惜堅守的崗位，做到在站一天，干好24小時。

收費站是個大家庭，收費站的工作離不開家庭中的任何人，只有每個成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信收費站這個大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會得到更好的發(fā)展。

讀《執(zhí)行力》有感

一個人執(zhí)行的能力是工作能力最集中、最重要的體現(xiàn)。要出色地執(zhí)行一項工作，就要有領悟上級精神的能力，有調查研究的能力，有結合實際的能力，有指定執(zhí)行計劃的能力，由執(zhí)行并不斷校正的能力，有完善總結的能力等。

執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行，無論對于企業(yè)還是爭睹，輕則影響產品的質量，重則會出現(xiàn)領導或官員的下臺。在交通、能源等安全領域，執(zhí)行問題成為吞噬人生命與健康的“黑洞”；而在戰(zhàn)爭中，執(zhí)行可能意味著上萬人的生命，甚至是一個國家、一個民族的安危與存亡。

現(xiàn)如今，眾多成功企業(yè)的經營領袖們集體向大家展示了“執(zhí)行”在企業(yè)舉足輕重的意義，這使得執(zhí)行的研究與分析在新經濟時代凸顯其價值與意義。

執(zhí)行，應該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精！

那么，我們將如何提高執(zhí)行力呢？

1、明確負責人，并授權他調度一切

每項任務或工作都應該明確負責人，并且要給予該負責人足夠的權力，以便任務的指派人和責任人能夠形成一個統(tǒng)一的整體，在任務的執(zhí)行過程中更加順利。2、將目標分解成每個人的任務

首先，公司在制訂目標計劃時應注重科學性和可操作性，采取“派單制”和“任務制”的方法，在下發(fā)目標和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚，從而有效提高執(zhí)行效果。

其次，要建立科學的執(zhí)行管理機制的觀念。對工作目標和工作計劃，要采取“以終為始”的方法，將目標分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部門及時對公司目標計劃進行層層分解，將目標分解落實到具體人。

3、盯緊每件事，做到閉環(huán)工作流程

在完成任務的整個過程中，通過下與上的溝通，上級可以及時全面的了解任務的完成情況，當下屬工作出現(xiàn)問題時，上級可以指導下屬不斷地進行修正。

4、杜絕員工只報喜不報憂的行為

一些工作人員報喜不報憂、報憂難的問題相當突出。有的人在向上級匯報工作時，講成績、講好的方面濃墨重彩，極力渲染，對問題和缺點則輕描淡寫，諱莫如深，層層截留，大事化小，小事化了；有的對報憂的人橫加指責，施加壓力，甚至打擊報復。這種做法，不僅妨礙了上級對真實情況的了解和掌握，容易形成誤導，以至造成決策失誤，而且貽誤了解決問題的時機，使小矛盾變成大矛盾，小錯釀成大禍，給企業(yè)造成重大損失。同時，也會使其他員工誘發(fā)投機心理，助長虛假之風，敗壞企業(yè)風氣。

所以一定要倡導工作人員盡量地檢討疏失、檢討損害、檢討過錯，弄清問題的真相，這一點在客戶維系工作和工程維護中特別重要。

5、加強培訓，培養(yǎng)講究誠信、素質優(yōu)良的團隊。素質優(yōu)良的團隊是提高執(zhí)行力的基礎。巧婦難為無米之炊。執(zhí)行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風格與性格特質等。通過企業(yè)培訓，培養(yǎng)員工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執(zhí)行高效的目標。

6、樹立結果導向的文化。結果導向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化。我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標邁進。同時應建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對企業(yè)的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務于我們的工作目標。

7、建立不同部門不定期溝通機制和部門審批時限，提高解決問題的快速反應能力

有些事情的執(zhí)行不得力，還來自于不同部門之間、部門和縣區(qū)之間的溝通不力上面，有些是推委扯皮，不去作為。