“儲備干部協(xié)會”成立章程
第一章
總則
第一條
協(xié)會成立目的隨著公司的不斷發(fā)展壯大,公司對管理人才的需求不斷增加。面對新形勢、新任務(wù),我們必須科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃,統(tǒng)籌管理人才隊伍建設(shè),以培養(yǎng)造就高層次、創(chuàng)新型人才為重點,著力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、具有較強競爭力的人才隊伍,為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強有力的人才保障。為了便于人才隊伍的發(fā)展與管理,特成立“儲備干部協(xié)會”。
第二條
章程適用范圍
本章程適用于公司“儲備干部協(xié)會”的日常管理及儲備干部的選拔、培養(yǎng)、考察和管理。
第二章
儲備干部的選拔
第一條
選拔原則
1、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;
2、公平、公正、公開的原則;
3、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;
4、注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則。
第二條
選拔條件
1、具備良好的道德品質(zhì);
2、有較強的事業(yè)心、責(zé)任感和團隊意識;
3、工作勤奮扎實,任勞任怨,認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度;
4、熱愛學(xué)習(xí),開拓創(chuàng)新;具備一定的管理素養(yǎng);
5、學(xué)歷原則要求大學(xué)??埔陨?,特別優(yōu)秀者,可放寬到中?;蚋咧袑W(xué)歷;
6、年齡應(yīng)在35周歲以下,特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬;
7、平均月績效考核不低于90分,其中任何一個月考核成績不低于85分;
8、原則上在公司一個或多個崗位上擁有一年以上工作經(jīng)歷,應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不作此要求。
第三條
選拔人數(shù)
儲備干部人數(shù)按部長以上干部職位1:2的數(shù)量確定。
第四條
選拔流程
流程(1):部門民主推薦——部門總監(jiān)裁決——人事行政部考察(考試與面談)——公司認(rèn)定——名單公示;
流程(2):員工自薦(提交儲備干部申請)——直屬上級領(lǐng)導(dǎo)、部門總監(jiān)審批——人事行政部考察(考試與面談)——公司認(rèn)定——名單公示;
流程(3):10名以上公司員工可以聯(lián)名推薦儲備干部人選——人事行政部考察(考試與面談)——公司認(rèn)定——名單公示。
第五條
人員選定
1、人事行政部組成考察小組,根據(jù)第二條規(guī)定的必要條件對上報人選進行初選;
2、考察小組對上報人選進行360°考評,考察人選的業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)及道德品質(zhì);
3、考察小組提出考察意見報公司董事長認(rèn)定;
4、公司對認(rèn)定人選進行7天公示;
5、公示無異議時,儲備干部人選進入培訓(xùn)培養(yǎng)流程。
第三章
儲備干部的培養(yǎng)
第一條
培養(yǎng)方向
培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團隊管理和業(yè)務(wù)管理能力,較強的語言表達能力和溝通能力,健康的心理素質(zhì),較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為,較強的實踐及創(chuàng)新能力,工作中能夠獨擋一面,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的各崗位梯隊人才。
第二條
培養(yǎng)原則
培養(yǎng)儲備干部要立足當(dāng)前,著眼長遠。儲備干部選定后,要確定培養(yǎng)方向,制定培養(yǎng)計劃,落實培養(yǎng)措施。
按照“缺什么補什么”的原則,有計劃地加強對儲備干部的理論培訓(xùn),使他們拓寬視野,提高管理思維能力和理論素養(yǎng)。
第三條
培養(yǎng)目標(biāo)
儲備干部培訓(xùn),要實現(xiàn)“四化”目標(biāo),分別為
1、企業(yè)化:通過集中培訓(xùn)與講授,圖片文字實物展示、觀摩、導(dǎo)師介紹、視頻音頻等方式,幫助儲備干部熟悉企業(yè)的文化、使命、價值觀、行為要求、基本的人事行政和財務(wù)制度、組織結(jié)構(gòu)與中高層管理人員;這個階段的主要目標(biāo)是幫助員工熟悉和融入企業(yè);
2、職業(yè)化:了解和培養(yǎng)其職場生存的基本技巧,如商務(wù)禮儀,目標(biāo)管理、有效溝通技巧、認(rèn)識自我的優(yōu)勢與專長、職業(yè)生涯規(guī)劃、公司的培養(yǎng)路徑等;
3、崗位化:熟悉崗位必須掌握的職責(zé)、流程、工藝、技能等應(yīng)知應(yīng)會的基本操作要領(lǐng);
4、專業(yè)化:使其具備專業(yè)化的知識與技能,并能獨立解決實際的復(fù)雜問題;
第四條
培養(yǎng)方式
培養(yǎng)儲備干部重點在實踐中成長,要重視公司老員工的幫傳帶,保持公司長期發(fā)展和企業(yè)文化的延續(xù)性和穩(wěn)定性。實踐鍛煉可根據(jù)實際情況,分別采取實行崗位輪換、助理計劃等方式進行;
1、崗位輪換:指在同一管理層級儲備干部進行崗位輪換。崗位輪換能夠增強儲備干部對公司業(yè)務(wù)工作的全面了解和對全局性問題的分析判斷能力,所以需要使儲備干部在不同部門間、不同崗位間橫向移動,開闊眼界,擴大知識面,并且與公司內(nèi)各部門的同事有更廣泛的交往接觸。
2、助理計劃:指在儲備干部經(jīng)過一般性培訓(xùn)之后,在正式成為接班人之前,擔(dān)任相應(yīng)職位的助理一段時間(半年到一年),在這段時間時,儲備干部協(xié)助管理者工作,管理者則成為儲備干部的“導(dǎo)師”,他的言傳身教會高效率地提高接班人對相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的熟悉程度和駕馭能力。
第五條
培養(yǎng)內(nèi)容
儲備干部的培訓(xùn)主要采取在崗培訓(xùn)的形式,培訓(xùn)時間及內(nèi)容根據(jù)具體情況確定。一般包括:
1、公司制度(或制度草稿)討論及改進意見;
2、對本崗位、本部門或公司的生產(chǎn)運營提出改進或預(yù)防措施;
3、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)的集中指導(dǎo)或授課;
4、公司人事行政部制定的培訓(xùn)課程及計劃。
第六條
自身學(xué)習(xí)
儲備干部應(yīng)努力學(xué)習(xí)各方面的知識,根據(jù)自身特點建立自己的自學(xué)計劃,自學(xué)計劃應(yīng)書面化,并每月寫一篇自學(xué)報告或心得。
第四章
儲備干部的管理
儲備干部的管理包括儲備干部的考察、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。
第一條
儲備干部的考察
1、對儲備干部要定期考察。在定期考察的同時,應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作。考察結(jié)果作為儲備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。
2、對儲備干部要實行動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上,應(yīng)適時對儲備干部隊伍進行調(diào)整充實,使儲備隊伍干部始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。
3、儲備干部凡有下列情形之一的,應(yīng)調(diào)整出儲備干部名單:
(1)思想道德等方面發(fā)現(xiàn)問題,不宜提拔使用;
(2)工作實績不突出,發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>
(3)工作失職,造成較大損失或不良影響;
(4)同事意見較大、威性不高;
(5)不服從工作安排的;
(6)因其他原因,不適宜繼續(xù)作為儲備干部。
第二條
儲備干部的管理
1、建立儲備干部培養(yǎng)檔案。儲備干部培養(yǎng)檔案的主要內(nèi)容包括:儲備干部簡要情況表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評議情況、年度考核情況、培養(yǎng)培訓(xùn)和獎懲情況等。培養(yǎng)檔案由人事行政部管理。
2、建立儲備干部工作責(zé)任制。所在部門負責(zé)人對儲備干部工作負有主要責(zé)任,要把選拔培養(yǎng)儲備干部工作的情況作為部門工作的一項重要內(nèi)容。
3、儲備干部的綜合管理和督促檢查由人事行政部具體負責(zé)。
第三條
儲備干部的權(quán)利
1、優(yōu)先享有公司培訓(xùn)及其他管理培訓(xùn)的權(quán)利;
2、如出現(xiàn)職位空缺,在同等條件下,優(yōu)先享有晉升的權(quán)利;
3、為企業(yè)提供建議意見的權(quán)利;
4、優(yōu)先享有外出參觀學(xué)習(xí)的權(quán)利;
5、每個月憑發(fā)票報銷50元書刊費的權(quán)利。
第四條
儲備干部的義務(wù)
1、準(zhǔn)時參加儲備干部管理知識培訓(xùn)的義務(wù);
2、每月定期提交公司改善和革新建議或意見的義務(wù);
3、每月定期提交培訓(xùn)總結(jié)、感悟的義務(wù);
4、維護公司利益和形象,積極傳播公司企業(yè)文化的義務(wù);
5、起好帶頭作用,成為崗位標(biāo)兵的義務(wù)。
第五章
附則
第一條
本章程經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)。
第二條
本章程由人事行政部負責(zé)解釋。
第三條
本章程自公布之日起執(zhí)行。
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人事行政部