行政工作報(bào)告

行政工作報(bào)告1

凝心聚力強(qiáng)管理 奮發(fā)圖強(qiáng)嚴(yán)執(zhí)行

為推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康增長(zhǎng)而努力奮斗

——在公司*屆*次職代會(huì)暨*年工作會(huì)議上的工作報(bào)告

各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭(zhēng)，大家辛苦了！

這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。

下面，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、20xx年工作回顧

20xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額35.6億元，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成年度目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4660萬元，較年度目標(biāo)超額10.9%，較上年增長(zhǎng)7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長(zhǎng)1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營(yíng)業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列。

2．市場(chǎng)開發(fā)逆境不俗。在市場(chǎng)低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時(shí)，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項(xiàng)目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開發(fā)再創(chuàng)新高。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵BT和**高速BT項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。

3．重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。**隧道率先貫通，**

鐵路**梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng)，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開工，**線迅速交驗(yàn)，**地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢(shì)，**地鐵8號(hào)線名列前茅、**10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級(jí)，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級(jí)工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎(jiǎng)、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，**地鐵**站獲得北京市“長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”。

4．項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入。**線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開局良好，各方面管理均取得長(zhǎng)足進(jìn)步。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。

5．管理提升全面推進(jìn)。深入開展管理提升活動(dòng)，公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與能力普遍增強(qiáng)，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費(fèi)用控制成效明顯，公司管理費(fèi)較上年下降3.52%，機(jī)關(guān)管理費(fèi)可控部分下降17.3%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降

7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。

6．企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。

回首20xx年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場(chǎng)寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)定前行。這離不開集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的.領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場(chǎng)突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機(jī)制、管理素質(zhì)和管理方法長(zhǎng)期滯后的累積。我們突出存在五個(gè)過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場(chǎng)，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場(chǎng)發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項(xiàng)目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營(yíng)業(yè)額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計(jì)成本。 三是管理項(xiàng)目過于依賴分包，對(duì)工程總體把控能力不強(qiáng)，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。 四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進(jìn)入過苦日子的狀態(tài)。 五是項(xiàng)目創(chuàng)效過于依賴自覺，對(duì)成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對(duì)創(chuàng)造利潤(rùn)、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足，“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、20xx年形勢(shì)與任務(wù)

冷靜分析當(dāng)前形勢(shì)，既充滿機(jī)遇，又困難重重。

一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長(zhǎng)，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動(dòng)，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國性大發(fā)展時(shí)期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長(zhǎng)階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場(chǎng)突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識(shí)、成本意識(shí)已空前強(qiáng)烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢(shì)頭。

三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場(chǎng)開發(fā)在**局和**局鐵路市場(chǎng)、**市地鐵市場(chǎng)保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們?cè)谑掷щy的形勢(shì)下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時(shí)期。受規(guī)?？s減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢(shì)將會(huì)延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長(zhǎng)期承受巨大的壓力。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，悲觀失望、怨天尤人只會(huì)滑向更加艱難的境地，而堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)則會(huì)成為回升向好的起點(diǎn)，命運(yùn)掌握在我們自己手里。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過抓新項(xiàng)目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細(xì)節(jié)，

逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面對(duì)，以責(zé)任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長(zhǎng)、良性發(fā)展的坦途。

公司20xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)為抓手，以公司管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進(jìn)“工程經(jīng)濟(jì)、物資管理、勞務(wù)分包”三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。

爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)定不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅(jiān)決杜絕新開項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。

三、20xx年重點(diǎn)工作

（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長(zhǎng)

一要以市場(chǎng)開發(fā)增長(zhǎng)為規(guī)模增長(zhǎng)奠基。調(diào)整開發(fā)思路，增強(qiáng)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性，將施工任務(wù)分配與參與開發(fā)的多少、開發(fā)目標(biāo)考核與項(xiàng)目效益評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核與開發(fā)成果更加緊密掛鉤。調(diào)整開發(fā)重心，在依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)鞏固鐵路市場(chǎng)的同時(shí)，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場(chǎng)，盡快提高路外比重。調(diào)整開發(fā)責(zé)任分工，公司重點(diǎn)做好市場(chǎng)研究、項(xiàng)目跟蹤、資源統(tǒng)籌、重點(diǎn)客戶維護(hù)、投標(biāo)質(zhì)量控制和重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，具體標(biāo)書編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項(xiàng)目部承擔(dān)。調(diào)整開發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路，配強(qiáng)鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業(yè)板塊開發(fā)

行政工作報(bào)告2

一、注重協(xié)助警察隊(duì)伍建設(shè)。一是抓好思想政治工作。堅(jiān)持周二例會(huì)制，組織政治理論學(xué)習(xí)，并對(duì)安保工作進(jìn)行分析，及時(shí)解決存在的問題。二是抓好警容風(fēng)紀(jì)建設(shè)。按照“創(chuàng)造一流協(xié)助警察、實(shí)行半軍事化管理”的要求，經(jīng)常開展以“三熟一知”、文明執(zhí)勤、遵章守紀(jì)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教育。三是抓好實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。不定期開展軍事訓(xùn)練、消防演習(xí)和群體上訪處置演練，提高處置突發(fā)性、群眾性事件的能力。

二、嚴(yán)格大樓安全管理。一是嚴(yán)格出入管理。按照先登記聯(lián)系后放行的程序，有理有節(jié)地做好行政大樓外來人員的登記驗(yàn)證和聯(lián)系引導(dǎo)工作，日均完成來訪人員登記600余人次。二是加大大樓巡查力度。白天巡查不少于4次，夜間巡查不少于3次，外圍巡查每小時(shí)1次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒和整改。對(duì)個(gè)別人員外出辦事辦公室未關(guān)門的，及時(shí)發(fā)放溫馨提示，提醒隨手關(guān)門。三是規(guī)范車輛停放秩序。健全車輛車位對(duì)應(yīng)表，開展車輛亂停放專項(xiàng)整治活動(dòng)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，每天分時(shí)段增派巡邏組人員巡邏管理。四是認(rèn)真做好秘密載體回收工作。建立秘密載體回收制度，對(duì)秘密文件的回收、運(yùn)輸、銷毀等程序進(jìn)行規(guī)范，有效防止了保密紙等資料的外泄。

三、狠抓世博安保工作。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。協(xié)調(diào)成立了以市機(jī)關(guān)事務(wù)局分管副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的'安全保衛(wèi)工作小組，組織召開了行政中心54家單位辦公室主任會(huì)議，專題部署世博安保工作。組織觀摩了市“保中華人民共和國全國人民代表大會(huì)和中國人民政治協(xié)商會(huì)議、迎世博”消防演習(xí)。二是崗位責(zé)任到位。對(duì)征求到的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真疏理，分析存在的原因，采取有效措施加以整改。完善安保方案，明確責(zé)任分工，合理調(diào)配警力，做到崗位前移、警力前移。三是重點(diǎn)防范到位。加強(qiáng)了對(duì)配電房、大樓頂層及各入口等重點(diǎn)部位巡邏檢查，及時(shí)排除安全隱患。增設(shè)了東頭執(zhí)勤點(diǎn)，并及時(shí)調(diào)整大樓北門、架空層?xùn)|西門的開放時(shí)間。完善了處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)全面掌握動(dòng)態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)苗頭提前介入、提前預(yù)警。

四、妥善處置上訪事件。一是教育協(xié)助警察時(shí)刻保持警惕性，加強(qiáng)信訪信息收集，及時(shí)掌握信訪動(dòng)態(tài)。二是熟悉應(yīng)急預(yù)案，合理安排警力，提高處置突發(fā)事件的反應(yīng)能力。三是配備好攝像機(jī)、照相機(jī)、錄音筆等設(shè)備，為處置上訪事件提供現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)。四是主動(dòng)配合信訪、公安等骨干力量，認(rèn)真研究應(yīng)對(duì)方案，做好細(xì)致地勸導(dǎo)解釋工作。一年來，按照“寬嚴(yán)適當(dāng)、安全祥和”的要求妥善處置上訪事件，較好地杜絕了因處置不當(dāng)將矛盾擴(kuò)大等現(xiàn)象的發(fā)生，共處置上訪事件82起，上訪人員達(dá)10000多人。

行政工作報(bào)告3

進(jìn)入公司一個(gè)月了，,回想自己這段時(shí)間所做的工作，所經(jīng)歷的事情，有太多的感慨，有太多的驚喜，有了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。對(duì)這份工作我有很多的感觸，一個(gè)月的了解我發(fā)現(xiàn)我對(duì)這個(gè)行業(yè)有很大的興趣，不管是公司的工作環(huán)境還是領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系都特別的.好，我想能在這里工作我是幸運(yùn)的，這是我人生的第一份正式的工作，我需要好好的去對(duì)待、好好的去學(xué)習(xí)積極認(rèn)真的去對(duì)待我的工作。

對(duì)我一個(gè)月來的工作作如下總結(jié)：

1、努力學(xué)習(xí),全面提高自身綜合素質(zhì)

刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識(shí)。虛心向身邊同事學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng)。同事是我的老師,堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己，培養(yǎng)勤于思考的工作習(xí)慣，增強(qiáng)了工作和思維能力，基本適應(yīng)了本職工作的需要。只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教,自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高。

2、扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

“干一行，愛一行，專一行，精一行”在努力向合格靠近的同時(shí)，把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然我的工作是那么平凡和瑣碎，但是我知道在這些平凡和瑣碎中我能學(xué)到許多我在學(xué)校里所無法學(xué)到的知識(shí)，讓我對(duì)商標(biāo)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

3、存在問題

在工作中，我也看到自己還存在許多不足之處：工作中不夠細(xì)心，缺乏全面性考慮，業(yè)務(wù)熟練程度不夠，工作內(nèi)容規(guī)范性不完善，我一定在今后的工作中努力學(xué)習(xí)加以提高。

我是誠摯的關(guān)心公司未來的發(fā)展，想伴著公司的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，為公司和自己都爭(zhēng)取榮耀。

行政工作報(bào)告4

為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步規(guī)范我鎮(zhèn)的行政權(quán)力運(yùn)行行為，努力做到執(zhí)法職責(zé)明晰化、執(zhí)法程序公開化、執(zhí)法行為規(guī)范化，促進(jìn)依法行政，根據(jù)《關(guān)于XX縣人民政府XXX檢查的實(shí)施方案》文件要求，我鎮(zhèn)結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)近來行政進(jìn)行情況認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)做好行政權(quán)力運(yùn)行情況自查自糾工作，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)長(zhǎng)親自抓，分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)切實(shí)負(fù)責(zé)，從黨政辦等相關(guān)部門抽調(diào)6人專門負(fù)責(zé)自查自糾。

二、自查情況

（一）行政審批工作的基本情況

1、根據(jù)《XX縣人民政府辦公室關(guān)于對(duì)全縣行政運(yùn)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查的實(shí)施方案》工作要求，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照權(quán)力“取得有據(jù)、配置科學(xué)、運(yùn)行公開、行使依法、監(jiān)督到位”的總體要求，依據(jù)法律、法規(guī)、“三定”方案以及本單位工作實(shí)際情況，認(rèn)真組織安排自查清理工作，確保對(duì)現(xiàn)有行使的行政權(quán)力全面、徹底的清理。

2、完成了涉及企業(yè)登記行政許可審批事項(xiàng)和非行政許可審批事項(xiàng)的細(xì)化規(guī)范工作。并對(duì)企業(yè)的設(shè)立、變更、注銷、備案登記。非行政許可審批事項(xiàng)1項(xiàng)，是企業(yè)集團(tuán)設(shè)立、變更、注銷登記及章程備案。并制定下發(fā)《XX集鎮(zhèn)關(guān)于公布調(diào)整后的行政審批事項(xiàng)細(xì)化內(nèi)容的通知》將壓縮后的3項(xiàng)審批項(xiàng)目規(guī)范細(xì)化內(nèi)容通過窗口登記指南（告知單）進(jìn)行公開。

3、將行政審批時(shí)限從法定的20個(gè)工作日壓縮至5個(gè)工作日（承諾時(shí)限）。對(duì)清理調(diào)整保留的項(xiàng)目，編制公開行政職權(quán)目錄，并進(jìn)行了公布。

4、加強(qiáng)對(duì)取消和調(diào)整的審批事項(xiàng)的監(jiān)管。我鎮(zhèn)成立專門監(jiān)管小組，對(duì)已取消和調(diào)整的審批事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管，確保這些事項(xiàng)不再實(shí)施審批。同時(shí)杜絕違法違規(guī)設(shè)立審批事項(xiàng)和變相審批，確保各項(xiàng)審批事項(xiàng)真實(shí)、合法。

5、推行“陽光審批”。所有審批事項(xiàng)均實(shí)施“陽光操作”，內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開，避免“搭車收費(fèi)”和超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。設(shè)立舉報(bào)電話，杜絕在辦理行政審批事項(xiàng)的.過程中出現(xiàn)吃拿卡要等現(xiàn)象。

（二）行政處罰情況

1、行政處罰職責(zé)明晰。所辦理案件均屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法部門職權(quán)范圍，無越權(quán)管理、越權(quán)處罰行為，對(duì)超出鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法部門職權(quán)范圍或涉嫌構(gòu)成犯罪的案件均已及時(shí)移送有關(guān)部門處理。自20xx年以來，我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的2起違法超生戶的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征繳，已依法移送縣法院。

2、行政處罰主體合法。所有執(zhí)法人員均持證上崗，并在明顯位置進(jìn)行公示；在未取得執(zhí)法資格證之前，執(zhí)法工作人員不參與行政處罰工作。

3、行政處罰程序合法。按一般程序辦理的行政案件，都經(jīng)過立案、調(diào)查取證、審理并形成處理意見、告知（聽證）、作出行政處理決定、送達(dá)、執(zhí)行、結(jié)案等程序。案件辦理遵循“先立案，后查處”原則，查處時(shí)均有2個(gè)以上執(zhí)法人員，并出示行政執(zhí)法證件，所有立案案件經(jīng)集體審理并做到查審分離。

4、行政處罰定性準(zhǔn)確、取證到位。行政案件的辦理能對(duì)違法事實(shí)認(rèn)定清楚、全面，證據(jù)確鑿，證據(jù)間相互佐證，對(duì)違法行為定性準(zhǔn)確、全面，不避重就輕。

5、法律適用準(zhǔn)確。嚴(yán)格遵循法律適用原則，做到優(yōu)先適用上位法、特別法和新法，不存在選擇性適用法條以及增、減法條規(guī)定的行政處罰內(nèi)容的情況，文字表述準(zhǔn)確，適用法律寫全稱。

6、自由裁量權(quán)行使正確。為保證自由裁量權(quán)的正確行使，我鎮(zhèn)不斷建立健全相關(guān)制度，具體包括完善和落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制度；自由裁量公示制度；重大或復(fù)雜裁量事項(xiàng)集體會(huì)辦制度；行政執(zhí)法時(shí)限制度；行政執(zhí)法查處分離制度；重大行政處罰事項(xiàng)報(bào)送備案制度，規(guī)定所有立案調(diào)查的行政處罰案件均必須進(jìn)行集體討論，重大行政處罰作出后七日內(nèi)按規(guī)定報(bào)送縣政府法制部門備案。對(duì)于自由裁量權(quán)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)部門有專門規(guī)定的，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的規(guī)定；對(duì)于上級(jí)部門沒有專門規(guī)定的，均在起

罰線以上作出，不作出低于起罰線的行政處罰。根據(jù)違法行為的輕重和對(duì)社會(huì)造成的影響、危害等，正確行使自由裁量權(quán)，不存在應(yīng)罰不罰、避重就輕的情況，行政處罰亦不存在顯失公正的情況。

（三）行政服務(wù)中心運(yùn)行情況

1、人口與計(jì)生服務(wù)、民政及社會(huì)保障等8個(gè)窗口單位均做到權(quán)力下放至服務(wù)窗口。每個(gè)窗口都由1-2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部組成，確保到每個(gè)窗口都能實(shí)現(xiàn)“一站式辦公”。針對(duì)行政審批權(quán)限在上級(jí)的行政許可類事項(xiàng)，開展初審、呈報(bào)、代理服務(wù)。

2、在全鎮(zhèn)公開窗口單位服務(wù)人員、聯(lián)系電話及辦理程序。在服務(wù)過程中以為民服務(wù)為宗旨，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以政務(wù)公開為基礎(chǔ)，突出首問責(zé)任制度、限時(shí)辦結(jié)制度、一次性告知制度、廉政建設(shè)制度、責(zé)任追究制度、預(yù)約服務(wù)制度的工作制度，穩(wěn)步實(shí)施服務(wù)型政府的職能轉(zhuǎn)化。

三、存在的問題

1、行業(yè)執(zhí)法工作人員服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)，不能很好地落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法責(zé)任制和承諾服務(wù)制，服務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高；

2、對(duì)行政許可審批項(xiàng)目的監(jiān)督檢查制度還不夠完善；

3、學(xué)習(xí)不夠重視，特別是對(duì)行政審批事項(xiàng)工作貫徹執(zhí)行力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)；

4、執(zhí)法人員數(shù)量較少，人員綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高；

5、法制宣傳形式比較單一等。

四、下一步工作打算

1、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率。 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行政審批人員和執(zhí)法人員業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和辦案水平、辦案質(zhì)量。

2、進(jìn)一步完善相關(guān)制度，建立健全長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步完善行政審批的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)程序、實(shí)體的監(jiān)督檢查、使行政審批行為逐步走上規(guī)范化、制度化、法制化軌道，努力實(shí)現(xiàn)審批行為的實(shí)體公正和程序正當(dāng)。

3、強(qiáng)化宣傳，積極開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開，讓群眾了解辦事程序，充分發(fā)揮公眾的監(jiān)督作用，營(yíng)造依法審批的良好氛圍。

今后的工作中，我鎮(zhèn)將通過進(jìn)一步規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行行為，提高辦事效率，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量推進(jìn)公共績(jī)效管理和效能政府建設(shè)，鞏固和深化法治政府、責(zé)任政府、陽光政府建設(shè)。

XX鎮(zhèn)人民政府

20xx年4月4日

行政工作報(bào)告5

各位代表：

今天，我們召開首屆職工代表第二次會(huì)議，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì)，明確明年的工作思路和重點(diǎn)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

三年來，在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。

(一) 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)

三年來，公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。xx年至今，已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí)，完成售電量9.79億千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計(jì)給耒陽市財(cái)政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階

公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機(jī)構(gòu)上入手，全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì)，并逐級(jí)設(shè)立專、兼職安全員，使得安全三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核，每年都舉辦的.《安全知識(shí)競(jìng)賽》等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手，增強(qiáng)生產(chǎn)部門機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計(jì)處理的安全隱患已達(dá)300余項(xiàng)。

(三) 規(guī)范管理取得新進(jìn)展

一是結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程，對(duì)各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，嚴(yán)格核定和控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開支。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核，對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)收支審批制度，報(bào)批開支嚴(yán)格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理，加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理，嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件，認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法，認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

(四) 供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異

三年來，公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專門機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊(duì)伍，下大力氣開展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè)，完成了灶市變電站314、616線路的投運(yùn)，城區(qū)新建變壓器13臺(tái)，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400伏線路300公里。xx年完成了對(duì)35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。xx年上半年，電力市場(chǎng)一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時(shí)度勢(shì)，通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵(lì)生產(chǎn)，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對(duì)公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對(duì)供電營(yíng)業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對(duì)外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊(duì)，僅半年時(shí)間，就查出偷電34起，追補(bǔ)電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。

行政工作報(bào)告6

為規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理,確保我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)清單順利開展,縣政府、縣財(cái)政局于20xx年3月23日召開了全縣行政事業(yè)資產(chǎn)清查動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)清查進(jìn)行了安排部署及培訓(xùn)。根據(jù)縣政府、縣財(cái)政局的要求、《云南省財(cái)政廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部〈行政事業(yè)單位清查暫行辦法〉的通知》的相關(guān)制度、政策，我鄉(xiāng)已完成資產(chǎn)清查的主體，基本數(shù)據(jù)已上報(bào)，現(xiàn)將有關(guān)清查的情況匯報(bào)如下：

一、資產(chǎn)清查總體狀況分析

(一)資產(chǎn)清查準(zhǔn)備階段

根據(jù)縣政府、縣財(cái)政局要求，在資產(chǎn)清查動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)議結(jié)束后，鄉(xiāng)三班子領(lǐng)導(dǎo)即刻召集各站所負(fù)責(zé)人，召開了鄉(xiāng)政府及各站所資產(chǎn)清查會(huì)議，對(duì)全鄉(xiāng)資產(chǎn)清查的各個(gè)環(huán)節(jié)都做了詳細(xì)的安排部署，并成立了由政府鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，財(cái)政所長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各站所負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，于20xx年4月10日?qǐng)?bào)縣財(cái)政局資產(chǎn)清查辦公室。由鄉(xiāng)財(cái)政所參加培訓(xùn)人員為主，組織各站所財(cái)務(wù)人員對(duì)清查范圍、要求進(jìn)行講解、培訓(xùn)。自此，全鄉(xiāng)資產(chǎn)清查進(jìn)入了摸清家底、數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)備階段。

(二)資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日及清查范圍、內(nèi)容

根據(jù)要求本次資產(chǎn)清查的基準(zhǔn)日為20xx年12月31日;清查范圍包括：忙丙鄉(xiāng)除九個(gè)村委會(huì)以外財(cái)政供養(yǎng)的各個(gè)單位(鄉(xiāng)政府、農(nóng)經(jīng)站、文化站、水利站、財(cái)政所、林業(yè)站、農(nóng)村綜合服務(wù)中心、計(jì)生服務(wù)站)。內(nèi)容包括：①清查范圍內(nèi)各單位的基本賬戶清理，對(duì)不再用、不可用、違規(guī)開戶的賬戶按相關(guān)程續(xù)進(jìn)行銷戶處理;②對(duì)清理范圍內(nèi)各單位的戶數(shù)、編制和人員狀況全面清理;③對(duì)各單位包括現(xiàn)金、銀行存款、暫存款、暫付款在內(nèi)的財(cái)務(wù)等進(jìn)行核對(duì)、清查;④對(duì)清查范圍內(nèi)各單位的各項(xiàng)資產(chǎn)(主要是指固定資產(chǎn))進(jìn)行清理、核對(duì)、查實(shí)。

(三)資產(chǎn)清查全體實(shí)施情況

忙丙鄉(xiāng)資產(chǎn)清查主要分兩個(gè)部分：一是行政單位資產(chǎn)清查，主要是指政府資產(chǎn)清查(農(nóng)經(jīng)站、文化站、水利站固定資產(chǎn)納入政府清查范圍);二是事業(yè)單位資產(chǎn)清查即屬財(cái)政供養(yǎng)的其他單位(財(cái)政所、計(jì)生服務(wù)站、林業(yè)站、農(nóng)村綜合服務(wù)中心、農(nóng)經(jīng)站、文化站、水利站)。1、單位戶數(shù)、人員編制清查。根據(jù)鎮(zhèn)編辦字〔20xx〕12號(hào)文件《**縣機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室關(guān)于核定**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人員編制的通知》核定的行政單位和事業(yè)單位人員編制數(shù)，對(duì)鄉(xiāng)政府行政人員及工勤人員、各站所事業(yè)專技人員及事業(yè)工勤人員進(jìn)行核對(duì)、查實(shí);2、根據(jù)賬戶管理的相關(guān)規(guī)定，通過鄉(xiāng)農(nóng)村信用合作社，對(duì)各單位在用的`賬戶進(jìn)行全面清理;3、密切配合鄉(xiāng)財(cái)政所，對(duì)各單位的現(xiàn)金、銀行存款、暫存款、暫付款等財(cái)務(wù)進(jìn)行全面核對(duì)、清查;4、由鄉(xiāng)財(cái)政所統(tǒng)一印發(fā)各類固定資產(chǎn)清查卡片，分發(fā)各單位財(cái)務(wù)人員清查、核對(duì)、收集、整理，經(jīng)站所負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)鄉(xiāng)財(cái)政所錄入固定資產(chǎn)卡片系統(tǒng)。

二、資產(chǎn)清查結(jié)果

(一)行政單位資產(chǎn)清查結(jié)果。1、賬戶清查。通過對(duì)鄉(xiāng)政府基本在用賬戶進(jìn)行清查，無違規(guī)賬戶;2、人員編制清查。根據(jù)縣編辦字〔20xx〕12號(hào)文件，忙丙鄉(xiāng)行政編制25人(其中：鄉(xiāng)政府24人，鄉(xiāng)財(cái)政所1人)，工勤編制3人，忙丙鄉(xiāng)實(shí)有行政人員23人，工勤人員4人(工勤超編1人)，共計(jì)27人;3、財(cái)產(chǎn)清查。截止20xx年12月31日止，忙丙鄉(xiāng)政府資產(chǎn)類現(xiàn)金賬面數(shù)為404770.78元，銀行存款賬面數(shù)為71601.28元，無清查變動(dòng)數(shù)。暫付款賬面數(shù)2267887.07元，由于年限過長(zhǎng)、借款人調(diào)出、死亡等原因，不可能收回的款項(xiàng)22272.61元已在清查減少欄內(nèi)沖銷，清查數(shù)為2245614.46元。固定資產(chǎn)賬面數(shù)899453.99元，由于部分資產(chǎn)屬贈(zèng)予資產(chǎn)，清查后，按市估價(jià)，盤盈固定資產(chǎn)29100元，固定資產(chǎn)清查數(shù)為928553.99元。負(fù)債類暫存款賬面數(shù)為1260830.39元，固定基金899453.99元，結(jié)余1483428.74，至清查基準(zhǔn)日止，無清查變動(dòng)數(shù)。行政單位資產(chǎn)清查數(shù)3643713.12元等于負(fù)債清查數(shù)3643713.12元。(二)事業(yè)單位資產(chǎn)清查結(jié)果。1、賬戶清查。通過各站所在用賬戶進(jìn)行清查，無任何違規(guī)或閑置賬戶。2、人員清查。根據(jù)縣編辦字〔20xx〕12號(hào)文件，忙丙鄉(xiāng)共核定事業(yè)編制36人。經(jīng)過清查，忙丙鄉(xiāng)共有事業(yè)人員23人(其中：事業(yè)推公人員3人，事業(yè)工勤人員1人，事業(yè)專技人員19人)，其它人員(臨時(shí)工)19人，事業(yè)單位實(shí)有人數(shù)52人。3、財(cái)務(wù)清查。至清查基準(zhǔn)日為止，忙丙鄉(xiāng)事業(yè)單位資產(chǎn)類現(xiàn)金賬面數(shù)為32192.17元，銀行存款63877.47元，其他應(yīng)收款賬面數(shù)194993.11元，無清查變動(dòng)數(shù)。固定資產(chǎn)賬面數(shù)為1278561.41，事業(yè)單位多屬上級(jí)指導(dǎo)單位，部分資產(chǎn)屬上級(jí)配備或贈(zèng)送，出現(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈47422元，清查數(shù)為1325983.41元，資產(chǎn)類清查數(shù)為1569624.16元。負(fù)債類其他應(yīng)收款賬面數(shù)為203250.86元，事業(yè)基金為70711.45元，固定基金1278561.41元，專用基金17100.44元，無清查變動(dòng)數(shù)，負(fù)債類清查數(shù)為1569624.16元。

三、存在的問題及相關(guān)措施

(一)經(jīng)過清查，忙丙鄉(xiāng)政府按照縣編委辦核定的編制數(shù)，人員總數(shù)已飽和，但出現(xiàn)了工勤編制超編，行政編制未滿、事業(yè)單位占編等問題。為保證各單位總體效率不斷提高，合理用人，應(yīng)著重考慮人員的配備問題，加強(qiáng)對(duì)臨日工的騁用、管理，做到各負(fù)其責(zé)、各占各編。

(二)行政及事業(yè)單位暫存、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付款仍占資產(chǎn)負(fù)債的一定比例，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)賬務(wù)處理能力，全力配合鄉(xiāng)財(cái)政所，每月定時(shí)對(duì)暫存、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付款進(jìn)行清理、收、付及相關(guān)賬務(wù)處理。

(三)通過清查，部分單位出現(xiàn)了固定資產(chǎn)盤盈、閑置現(xiàn)像，固定資產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的管理、使用，不斷提高單位效益。對(duì)外界贈(zèng)予、配備的部分資產(chǎn)，應(yīng)報(bào)鄉(xiāng)財(cái)政所備案，按市估價(jià)，以全面掌握各單位總體資產(chǎn)概況。

行政工作報(bào)告7

XX年，我市檔案行政執(zhí)法工作，在市委、市人大、市政府、市政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處的大力支持下，經(jīng)過全局同志的共同努力，檔案行政執(zhí)法工作經(jīng)省、市檔案局檢查驗(yàn)收，被評(píng)為先進(jìn)單位，現(xiàn)將情況綜合匯報(bào)如下：

一、檔案法制宣傳與行政執(zhí)法工作回顧

為加強(qiáng)對(duì)檔案法制宣傳和行政執(zhí)法工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí)，我們按照上級(jí)職能部門的要求和黨組年初工作目標(biāo)，及時(shí)地成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以局長(zhǎng)梁春林同志為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)曾保生、何翠霞、紀(jì)檢組長(zhǎng)王炳生同志為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為組員的法制宣傳與行政執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組，并選配了3名骨干抓法制宣傳與行政執(zhí)法工作，在局(館)上下層層簽訂了責(zé)任狀。此外，局黨組一班人，還積極爭(zhēng)取市黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視，將檔案法制建設(shè)納入了“xx”普法規(guī)劃，市人大、市政府曾兩次召開會(huì)議聽取了檔案法制宣傳與行政執(zhí)法工作情況匯報(bào)，市政府并把檔案工作寫進(jìn)了工作報(bào)告。

在《中華人民共和國檔案法》頒布20周年之際，我們積極組織各單位開展檔案法制宣傳周活動(dòng)，請(qǐng)市黨政領(lǐng)導(dǎo)肖吉順、符成安分別在電視臺(tái)發(fā)表了檔案工作電視講話，市電視臺(tái)圖文頻道兩次共15天滾動(dòng)播出了《檔案法》和《條例》。以兩辦名義下文，召開全市檔案工作表彰大會(huì)，通報(bào)表彰了52個(gè)檔案工作先進(jìn)單位和45個(gè)先進(jìn)個(gè)人，并召開了一次老檔案員座談會(huì)，廣泛聽取了基層檔案員對(duì)全市檔案法制宣傳與行政執(zhí)法工作的'意見和建議。

11月下旬，配合市委辦督查室、市人大內(nèi)司委等部門，對(duì)全市137個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、市直機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案室進(jìn)行了一次檔案行政執(zhí)法檢查，到目前為止，尚未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法案件，在檔案工作年檢年審工作中，發(fā)現(xiàn)了少數(shù)單位未及時(shí)立卷歸檔，送檢送審不及時(shí)等現(xiàn)象，我們按照檔案法有關(guān)規(guī)定，下發(fā)了整改通知書并限期整改。

針對(duì)我市兼(專)職檔案人員變動(dòng)頻繁，業(yè)務(wù)不熟等問題我們有針對(duì)性地舉辦了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會(huì)計(jì)、建設(shè)、人事、水利、教育等9個(gè)短期培訓(xùn)班，從而，提高了檔案員的專業(yè)、素質(zhì)和法律法紀(jì)觀念，增強(qiáng)了做好檔案工作的緊迫感和責(zé)任感。

二、存在的主要問題

一年來，盡管我們做出了努力，但離上級(jí)的要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x，一是主觀努力不夠，執(zhí)法水平不高力度不大;二是主要技術(shù)力量不足，一些老同志退下去了，新同志還遲遲頂不上去，業(yè)務(wù)技術(shù)力量出現(xiàn)了青黃不接的局面，導(dǎo)致許多業(yè)務(wù)工作難以高質(zhì)量的開展。

三、XX年檔案法制宣傳及行政執(zhí)法要點(diǎn)

1、繼續(xù)爭(zhēng)取市黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的重視與支持，將檔案法制宣傳列入普法內(nèi)容，列入年終考核和黨政一把手離任審計(jì)內(nèi)容。

2、抓好檔案法制宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)的檔案法制意識(shí)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)同，積極開展檔案行政執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理登記年檢制度，重點(diǎn)監(jiān)督檢查各單位檔案資料的收集整理移交和管理情況，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為。

3、繼續(xù)抓好企改檔案、民營(yíng)企業(yè)檔案和機(jī)關(guān)檔案的指導(dǎo)與管理及試點(diǎn)工作。

4、集中人力、物力和財(cái)力，抓好檔案的安全與保護(hù)和信息化管理工作，舉辦榮譽(yù)展覽，建立名人及出版物專庫，擴(kuò)大檔案的社會(huì)影響。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升干部職工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)檔案事業(yè)發(fā)展的客觀需要。

行政工作報(bào)告8

各位代表、同志們：

今天，我們召開車間工會(huì)六屆四次職工代表大會(huì)，主要任務(wù)是：是總結(jié)去年工作，安排部署今年工作任務(wù)，動(dòng)員全區(qū)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，為完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)、指標(biāo)努力奮斗。下面，我代表區(qū)行政班子向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、xx行政工作回顧

xx年，我區(qū)行政工作在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的路線方針，落實(shí)礦工作會(huì)議精神，在全區(qū)干群的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)。回顧xx年，重點(diǎn)我們做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全素質(zhì)。

在堅(jiān)持常規(guī)安全知識(shí)教育的基礎(chǔ)上，及時(shí)了解和掌握科學(xué)的安全生產(chǎn)理論和方法，用先進(jìn)的方法指導(dǎo)安全生產(chǎn)。通過警示教育、親情教育，讓職工明白“安全為了誰、三違事故害誰”。組織廣大職工深入學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司xx年安全工作會(huì)議精神，努力營(yíng)造“人人講安全、人人要安全、人人會(huì)安全”的安全氛圍。

(二)落實(shí)安全制度，嚴(yán)格安全監(jiān)督，狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

xx年，我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)1號(hào)文指示精神，完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度，“四無”班組創(chuàng)建、先進(jìn)評(píng)比等各類規(guī)章制度，細(xì)化了各崗位責(zé)任制，強(qiáng)化了聯(lián)?；ケＸ?zé)任，建立完善了自我約束機(jī)制和職工自律安全運(yùn)行體系。安全管理建設(shè)為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案，對(duì)“三違”人員實(shí)行積分考核。落實(shí)“四無班組”創(chuàng)建制度，評(píng)出前二名班組，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。xx年，區(qū)共獎(jiǎng)勵(lì)班組10次，技能培訓(xùn)考試獎(jiǎng)勵(lì)職工55人次，推進(jìn)了區(qū)隊(duì)自監(jiān)、班組自控、崗位自律。大力推行“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”安全管理法，狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)開工前安全確認(rèn)、隱患排查、班中巡查、聯(lián)保互保等安全生產(chǎn)制度，落實(shí)了區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，加大對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員的考核力度，切實(shí)落實(shí)跟班干部崗位責(zé)任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而達(dá)到了個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)的安全效果，不斷了夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（三）切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。

xx年，我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導(dǎo)思想,認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指令，強(qiáng)化思想安全教育、管理和監(jiān)督，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，努力增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的工作積極性。堅(jiān)持開展了“黨的群眾路線教育”，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，落實(shí)干部責(zé)任制，推動(dòng)我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展。堅(jiān)持了“11種隱患人排查”制度，落實(shí)副隊(duì)長(zhǎng)以上跟班干部的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)特殊工種、單獨(dú)作業(yè)人員的巡查管理，牢固樹立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，深入開展現(xiàn)場(chǎng)反“三違”、反事故活動(dòng)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司《xx年安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施意見》有關(guān)要求，我區(qū)對(duì)安全生產(chǎn)體系進(jìn)行了深入推進(jìn)，徹底解決認(rèn)識(shí)不到位、推進(jìn)速度慢、落實(shí)效果差的問題，并將安全生產(chǎn)體系建設(shè)落實(shí)到自己的本職工作中，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產(chǎn)。

xx年，我區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全的雙豐收，職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列，同時(shí)獲得了“六好科區(qū)”、“安全示范科區(qū)”、“先進(jìn)黨支部”“黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，有多名班隊(duì)長(zhǎng)、職工被評(píng)為“五好職工”、“員工標(biāo)兵”、“采掘狀元”，全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。

這些成績(jī)的取得，是全區(qū)職工吃苦耐勞、扎實(shí)工作的結(jié)果，是班隊(duì)長(zhǎng)忠誠敬業(yè)，顧全大局的結(jié)果，是班子成員團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，為此，我代表區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意??！

二、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感、緊迫感。

1、經(jīng)營(yíng)管理難度增大

xx年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將比xx年更加嚴(yán)峻，目前來看，我區(qū)對(duì)材料管理上，職工還未完全轉(zhuǎn)變以往思想，浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在，節(jié)約意識(shí)還比較淡薄，與精細(xì)化管理要求上還存在較大的差距，面對(duì)形勢(shì)，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理。因此，在xx年必須堅(jiān)持抓好班組建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化精細(xì)化管理、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、工程質(zhì)量精品化，對(duì)井下各類材料和設(shè)備要全部編號(hào)標(biāo)注，具體到人，責(zé)任到人，最大限度的減少各類材料的浪費(fèi)，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作，做好材料的回收復(fù)用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在差距，安全管理形勢(shì)不容樂觀。

針對(duì)我區(qū)目前的現(xiàn)狀來講，井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，各生產(chǎn)隊(duì)施工巷道地質(zhì)條件多變，安全隱患增多，給我區(qū)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量帶來一定的影響。工作現(xiàn)場(chǎng)管理松，要求不嚴(yán)、不細(xì)，制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象依然存在，工作嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去，總是從客觀上找理由，工程質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，制定的驗(yàn)收制度，在現(xiàn)場(chǎng)不能得到落實(shí)，不能完全做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。其次，沒有從主觀和管理上找差距，對(duì)安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。從我區(qū)出現(xiàn)的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠(yuǎn)，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹，時(shí)刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產(chǎn)無事故，只有加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反“三違”力度，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、井下生產(chǎn)文明化保安全，才能做到長(zhǎng)治久安。

3、xx年奮斗目標(biāo)

（1）超額完成礦下達(dá)的進(jìn)尺、修護(hù)任務(wù)。

（2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年。

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，全面完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、深入推進(jìn)體系建設(shè)，強(qiáng)化安全自主管理。

安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是進(jìn)一步明確職責(zé)，理順關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型和提升的必然過程。它是要改變“等、靠、要”依賴思想，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束，大力推行“崗位自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自監(jiān)”管理模式。區(qū)隊(duì)干部要敢抓敢管，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位。加大反“三違”、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不愿違章，促使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，同時(shí)，要加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好班隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)使用、管理考核工作，不斷提高他們的執(zhí)行力、落實(shí)力、操作技能，為推進(jìn)安全自主管理創(chuàng)造必要的條件。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的主要途徑。針對(duì)我區(qū)職工自主保安意識(shí)不強(qiáng)，班隊(duì)安全精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)，崗位責(zé)任制落實(shí)存在薄弱環(huán)節(jié)，三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等現(xiàn)象，xx年我區(qū)將改進(jìn)培訓(xùn)手段，采取理論考試與崗位技能測(cè)試相結(jié)合的.方式，注重培訓(xùn)效果，提高獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，采取理論培訓(xùn)和實(shí)物相結(jié)合的辦法，提高實(shí)際工作能力和安全意識(shí)，積極開展“手指口述”安全確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安

全管理法，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，通過師帶徒、崗位練兵等活動(dòng)，促進(jìn)廣大職工學(xué)技能的積極性，從而提高職工的整體素質(zhì)。

3、實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。

xx我區(qū)堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精品化為主線，樹立“不進(jìn)步就是退步”的危機(jī)意識(shí)，自我加壓，自我找差距，實(shí)行班長(zhǎng)驗(yàn)收、跟班驗(yàn)收，下班班長(zhǎng)、跟班復(fù)查雙驗(yàn)收制度，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的責(zé)任人，將一追到底，是誰的責(zé)任就由誰負(fù)責(zé)。對(duì)區(qū)管技人員及驗(yàn)收員，嚴(yán)格按照“三反四保”制度進(jìn)行考核兌現(xiàn)。扎實(shí)開展“四無”班組競(jìng)賽評(píng)比，根據(jù)各班組每天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、環(huán)境衛(wèi)生和材料設(shè)備管理等情況進(jìn)行細(xì)化考核，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，給前二名的班組一定的勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高班組成員的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班隊(duì)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、強(qiáng)化責(zé)任追究，切實(shí)提高執(zhí)行力。

要順利完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核，必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)抓細(xì)管。對(duì)礦出臺(tái)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及區(qū)安全自主管理各項(xiàng)制度，必須不折不扣地執(zhí)行。對(duì)安全出現(xiàn)問題的班隊(duì)，嚴(yán)格責(zé)任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的責(zé)任保障體系。解決安全生產(chǎn)中“有令不行、有禁不止、嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題，切實(shí)提高執(zhí)行力，打造一流團(tuán)隊(duì)。

5、解放思想、更新觀念，開拓創(chuàng)新

面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們要認(rèn)清形勢(shì)，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭(zhēng)第一、不干則已、干則一流的理念，我們帶頭轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作落實(shí)力。面對(duì)今年的工作壓力，我們?nèi)珔^(qū)干群要知難而進(jìn)、迎難而上，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，以積極主動(dòng)的姿態(tài)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力，開創(chuàng)xx年安全生產(chǎn)工作新局面。

同志們，目標(biāo)已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，xx年我們?nèi)珔^(qū)的各項(xiàng)工作會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)。

謝謝大家！

行政工作報(bào)告9

從一起行政訴訟看證人身份喪失的得與失郭某駕車靠邊停車時(shí)將他人撞傷，經(jīng)某交警大隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，認(rèn)定其負(fù)全部責(zé)任。事故處理過程中，郭某和受害人未達(dá)成賠償協(xié)議。其后，受害人以郭某為被告向法院起訴要求賠償。郭某也向法院起訴，以交警大隊(duì)未依法向其送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書為由提起行政訴訟，要求交警大隊(duì)履行向其送達(dá)事故責(zé)任認(rèn)定書的法定職責(zé)。在行政訴訟中，法院經(jīng)審查認(rèn)為受害人與本案有利害關(guān)系，遂依職權(quán)追加受害人為本案第三人參加訴訟。審理中，因交警大隊(duì)送達(dá)及調(diào)解是在郭某和受害人之間進(jìn)行，無其他案外人明確見證，而郭某確未在送達(dá)回執(zhí)上簽名，郭某否認(rèn)交警大隊(duì)曾向其送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書，因此，交警大隊(duì)申請(qǐng)唯一在場(chǎng)的受害人做證，以證明其向郭某送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書而郭某拿取認(rèn)定書而拒簽名的事實(shí)。但郭某提出受害人已被法院追加為本案第三人，因而不能以證人身份出庭做證。

因責(zé)任認(rèn)定書有無向郭某送達(dá)的事實(shí)難以認(rèn)定，被告申請(qǐng)受害人做證的請(qǐng)求被法院駁回[評(píng)析]筆者認(rèn)為，本案中法院將受害人追加為第三人的做法欠妥。訴訟應(yīng)緊緊圍繞當(dāng)事人的請(qǐng)求展開。本案原告郭某起訴被告交警大隊(duì)未向其依法送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書而要求交警部門履行送達(dá)職責(zé)，是我國行政法規(guī)定的公民認(rèn)為負(fù)有法定職責(zé)的執(zhí)法部門應(yīng)履行應(yīng)盡職責(zé)而未盡，因此通過法律程序要求執(zhí)法部門予以履行的請(qǐng)求之訴。交警部門以其已盡送達(dá)職責(zé)而原告拒不簽字為由抗辯，雙方焦點(diǎn)明確，不應(yīng)追加其他人作為第三人。法院審理應(yīng)緊緊圍繞責(zé)任認(rèn)定書是否已向原告送達(dá)或視為送達(dá)展開。在責(zé)任認(rèn)定書是否向原告送達(dá)這一問題上，產(chǎn)生糾紛的雙方當(dāng)事人是交警部門和原告，與受害人無直接的因果關(guān)系。責(zé)任認(rèn)定書向雙方當(dāng)事人送達(dá)后產(chǎn)生的實(shí)際責(zé)任承擔(dān)才與原告和受害人有直接的利害關(guān)系。行政執(zhí)法機(jī)關(guān)在處理糾紛中，不需要不借助與糾紛無關(guān)的第三方進(jìn)行見證、監(jiān)督處理過程的.。因此，執(zhí)法中出現(xiàn)類似有無履行送達(dá)職責(zé)等問題，除糾紛雙方和處理者本身外，很難有其他人來證明。要弄清執(zhí)法部門有無送達(dá)重要的法律文書這個(gè)環(huán)節(jié)，受害人在行政訴訟中的身份就顯得十分重要。如果輕易將受害人列為本案第三人，使之與交警部門申請(qǐng)的證人身份重疊，導(dǎo)致本案原被告之外的唯一知情人作為證人的身份喪失，使被告有無履行送達(dá)職責(zé)的關(guān)鍵事實(shí)無法查清，必將使案件處理陷入困境。

縱觀本案，原告訴訟的真實(shí)目的是希望通過要求確認(rèn)被告未依法向其送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書，因而該責(zé)任認(rèn)定書不能作為交通事故責(zé)任承擔(dān)的重要依據(jù)，從而免除或減輕原告在受害人起訴的民事賠償訴訟中的賠償責(zé)任，但因諸多原因原告已無法請(qǐng)求改變?cè)撠?zé)任認(rèn)定書對(duì)原告負(fù)事故全責(zé)的這一認(rèn)定結(jié)果（實(shí)質(zhì)是原告對(duì)交警部門的責(zé)任認(rèn)定不服），因而企圖通過否定責(zé)任認(rèn)定書已向其送達(dá)來達(dá)到否定責(zé)任認(rèn)定在民事賠償中所具有的準(zhǔn)法律效果。原告選擇的是要求被告向其送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書這一訴訟請(qǐng)求，因而法院就應(yīng)該就事論事，針對(duì)原告的請(qǐng)求和被告的抗辯（已送達(dá)）進(jìn)行審理認(rèn)定。

筆者意見：原告在未明確對(duì)責(zé)任認(rèn)定不服而要求被告送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書的請(qǐng)求時(shí)，受害人做為本案事實(shí)焦點(diǎn)的唯一在場(chǎng)人應(yīng)以證人身份出現(xiàn)，以便法院查清案件事實(shí)，作出公正判決。

行政工作報(bào)告10

行政人事部是公司的重點(diǎn)部門之一，其內(nèi)部管理水平應(yīng)不斷提高，并應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等部門的各種檢查。我為你整理了人事管理的報(bào)告，希望能幫到你。

20xx年3月23日來公司上班，被任命為人事管理員。在這項(xiàng)工作中，我結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)和多年的人事管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況和自己的工作做了初步的規(guī)劃?，F(xiàn)實(shí)告訴我，只有管理好人，才能管理好事。因此，在自己的工作期間，我根據(jù)公司的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新人事管理工作。另一方面，我仍然用我的初步計(jì)劃，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地進(jìn)行人事管理。首先，我對(duì)人事管理相關(guān)文件進(jìn)行了徹底的起草，并根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和公司的實(shí)際情況逐步完善。最后，我有一套基本規(guī)范的人事管理規(guī)章制度。

9月底，因公司人事調(diào)整，從10月1日起晉升為本部門經(jīng)理(代理)，接任行政、人事、辦公室、總后事務(wù)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在各部門的配合下，根據(jù)公司的方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)是:做好日常的外部和內(nèi)部工作，進(jìn)一步提高工作效率，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的物流支持服務(wù)；儲(chǔ)備和創(chuàng)新人力資源管理，為公司的發(fā)展、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度。從10月1日開始，我就一直在做部門經(jīng)理(代)，都是圍繞著以上思路在做。要努力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，及時(shí)調(diào)整招聘、用工管理、后勤保障管理的思路。

回顧過去，公司陪我走過了人生中非常重要的一個(gè)階段，讓我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的支持和關(guān)心讓我明白了世界的溫暖。在此，我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和所有同事表示衷心的感謝！有了你的幫助和理解，我在工作中可以更加得心應(yīng)手，有了你的幫助，公司的發(fā)展可以更上一層樓，各項(xiàng)任務(wù)也可以更好的完成。其總結(jié)報(bào)告

第一，人事管理

1.徹底完成人事管理相關(guān)的文件和資料，并根據(jù)公司的發(fā)展情況逐步完善并分發(fā)到各部門；對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并簽字簽發(fā)；對(duì)各部門下發(fā)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行解釋和監(jiān)督，進(jìn)一步指導(dǎo)執(zhí)行。

2.建立、完善和規(guī)范人事檔案管理(新入職、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))。

(1)、對(duì)現(xiàn)有人員的歸檔工作，現(xiàn)在員工檔案已經(jīng)完成。

⑵.將所有部門和人員分組歸檔，以便于工作操作、驗(yàn)證、轉(zhuǎn)移和管理。

(3)、辦理公司新入職、離職、調(diào)動(dòng)手續(xù)；自我離職、辭職、生病退休等。離職人員的檔案應(yīng)分類歸檔，以便核查；同時(shí)保管好調(diào)動(dòng)、晉升人員等檔案和資料，月末將新聘、辭職、調(diào)動(dòng)人員信息發(fā)送至財(cái)務(wù)部。

⑷.各部門負(fù)責(zé)人每月統(tǒng)計(jì)在崗人員數(shù)量，每月統(tǒng)計(jì)和核對(duì)離職人員、新員工和調(diào)動(dòng)人員，方便部門、人事、財(cái)務(wù)查詢和結(jié)算管理，加強(qiáng)人力資源管理。

⑸及時(shí)收集、整理歸檔資料。

3.人員招聘。

(1)、各部門移交人員補(bǔ)充清單。

⑵根據(jù)部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理的招聘員工，配備各個(gè)崗位；通過廣泛的'招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等一系列切實(shí)可行的措施。，我們?nèi)〉昧素S碩的成果。

4.員工住宿。每月對(duì)員工住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將員工在外住宿名單上報(bào)財(cái)務(wù)部，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼。

5.嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律。

(1)、加強(qiáng)考勤管理，在全公司的幫助下按時(shí)趕班、下班，規(guī)范考勤制度。

⑵實(shí)行嚴(yán)格的考勤責(zé)任制。

⑶.加強(qiáng)放(離)假制度和離崗單管理，對(duì)不履行放(離)假手續(xù)或不開離崗單擅自離崗者堅(jiān)決進(jìn)行核實(shí)處理，一方面維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，另一方面激發(fā)員工的積極性，從而大大改善公司的工作作風(fēng)。

6.認(rèn)真做好日常工作，包括:優(yōu)秀員工、薪酬、晉升、調(diào)動(dòng)等審核考核工作；核對(duì)工作卡的辦理和補(bǔ)發(fā)，等等。

7、人員月統(tǒng)計(jì)。每月匯總公司各部門人數(shù)，對(duì)新進(jìn)員工、新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行備注。

8.收集信息，開發(fā)和保留人力資源檔案，提高辦公效率。

二.行政、辦公室和總務(wù)

1、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)系溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況和反饋信息；做好各部門之間的相互配合和綜合協(xié)調(diào)；監(jiān)督和檢查所有工作和計(jì)劃。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草相關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃等文稿。負(fù)責(zé)公司信件的處理、收發(fā)、登記、傳閱和指示；通知、審核、傳遞、督促和檢查公司文件。加強(qiáng)辦公文件和檔案管理。在收發(fā)文件方面，下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)相關(guān)部門，為公司貫徹上級(jí)精神，及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力保障；同時(shí)檔案管理有序，隨時(shí)為公司服務(wù)；加強(qiáng)書面材料的起草和印刷，按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善和制定公司規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。

4.加強(qiáng)溝通:與員工面對(duì)面解決問題，讓員工在工作中有章可循，讓違紀(jì)行為有案可查，讓員工理解和支持物流工作，取得良好效果，注重物流質(zhì)量的提升。

5.能夠很好地履行職責(zé)，提高工作效率。

6.監(jiān)督管理檢查:每天，公司各部門的環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)檢工作，如有異常情況，將在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違規(guī)等不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；加強(qiáng)管理，改善公司物流服務(wù)；認(rèn)真收集信息，全面準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的發(fā)展情況，分析工作中存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，以便公司上級(jí)全面準(zhǔn)確地了解和掌握近期工作的實(shí)際情況，為解決問題做出正確的決策。

7.辦公用品及庫存工作服的管理:對(duì)公司各部門使用的辦公用品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在電腦中進(jìn)行分類歸檔，確保材料使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理、維護(hù)和維護(hù)聯(lián)絡(luò)。包括公司物資的采購、配送、儲(chǔ)存、使用登記和維護(hù)；并履行檢驗(yàn)職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入、領(lǐng)的嚴(yán)格控制和管理。負(fù)責(zé)庫存工作服的交付、儲(chǔ)存和保管管理。

8.管理公司的日常行政、人事和辦公事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理辦公室的日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤工作。

10、公司辦公室，安排生產(chǎn)會(huì)議，記錄并整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)會(huì)議決定根據(jù)需要發(fā)送文件。

11.接待來訪客戶，堅(jiān)持工作要求，熱情接待來訪客戶，認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出要求和建議。

12.對(duì)保安和司機(jī)的監(jiān)督管理。審核咨詢廚房工作人員、保安、司機(jī)的各種問題、日常工作情況、報(bào)銷單，如有異常處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)完成。

三.20xx年計(jì)劃

根據(jù)部門在20xx年的工作，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況和未來發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部總務(wù)科計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1.在20xx年，行政人事部總務(wù)部門除了日常管理外，還應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作

(1)、加強(qiáng)物流服務(wù)和監(jiān)督，并根據(jù)公司工作的實(shí)際情況，修改和完善物流服務(wù)的相關(guān)規(guī)章制度，使其更符合公司工作的實(shí)際需要。

⑵配合公司的施工推進(jìn)工作，加強(qiáng)行政管理，及時(shí)公布工作中出現(xiàn)的典型人物和事物，通過關(guān)注點(diǎn)和區(qū)域，促進(jìn)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

(3)、加強(qiáng)人力資源管理，完善勞動(dòng)人事檔案和合同管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，搞好定崗定員，做到人盡其用。為人才招聘、薪酬評(píng)估和績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

⑷完成人力資源的日常招聘和調(diào)配。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度。比如考勤，就業(yè)，施工后宿舍管理。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理和辦公用品管理，以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

一次，加大內(nèi)部人力和人才開發(fā)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻保留人員流失率控制、勞資關(guān)系、預(yù)測(cè)和處理糾紛等記錄。既保護(hù)員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益。

四.推薦

對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)和發(fā)展中的公司來說，行政人員的總務(wù)是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅和重要的基礎(chǔ)工作，也需要整個(gè)公司的合作。各部門配合一起做好的項(xiàng)目很多，公司領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持。行政人事部總務(wù)科工作成敗的關(guān)鍵在于上下觀念的轉(zhuǎn)變，各部門的支持與配合。因此，在制定年度目標(biāo)后，行政人事部總務(wù)部門懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門在完成過程中給予大力協(xié)助。

行政工作報(bào)告11

根據(jù)《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》(東財(cái)〔〕47號(hào))和《關(guān)于在全市范圍內(nèi)開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》(東財(cái)〔xx〕28號(hào))文的要求,我們對(duì)本單位進(jìn)行資產(chǎn)清查.現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查情況報(bào)告如下:

一,資產(chǎn)清查基本情況

(一)本單位成立于年月,屬于行政/事業(yè)單位,主管部門是,法定代表人是,法定地址為xx市,人員編制人,在編干部職工人,實(shí)有人員(含臨工)人.單位主要職能為.

(二)工作基準(zhǔn)日:本單位資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日是12月31日.

(三)資產(chǎn)清查工作范圍

本次資產(chǎn)清查的工作范圍是:本單位及未單獨(dú)核算,與本單位合并填報(bào)報(bào)表的單位xx個(gè),分別為xxx.不列入此次清查范圍,但由本單位填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)單位xxx個(gè),分別為xxx.

(四)清產(chǎn)核資工作具體實(shí)施情況

1,本次清產(chǎn)核資工作的`主要內(nèi)容為:基本情況清理,帳務(wù)清理,財(cái)產(chǎn)清查,完善制度.

2,資產(chǎn)清查的組織工作.本單位成立了資產(chǎn)清查工作小組,統(tǒng)一組織實(shí)施本單位資產(chǎn)清查工作.小組成員包括:組長(zhǎng):,副組長(zhǎng):,成員:.

3,資產(chǎn)清查工作程序:(1)制定本單位資產(chǎn)清查工作方案,組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策,研究工作報(bào)表,做好人員分工;

(2)對(duì)本單位戶數(shù),編制和人員狀況等基本情況進(jìn)行全面清理.時(shí)間安排:3月日至月日;

(3)進(jìn)行帳務(wù)清理,財(cái)產(chǎn)清查,時(shí)間安排:月日至月日,組織人員輸入固定資產(chǎn)電子卡并進(jìn)行核對(duì),時(shí)間安排:月日至月日;

(4)導(dǎo)入資產(chǎn)清查報(bào)表,分析資產(chǎn)清查結(jié)果;

(5)撰寫資產(chǎn)清查工作報(bào)告,上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù);

(6)工作總結(jié)和完善單位資產(chǎn)管理方向制度.

4,其他工作情況

二,資產(chǎn)清查工作結(jié)果

(一)資產(chǎn)清查結(jié)果

通過對(duì)本單位12月31日會(huì)計(jì)報(bào)表及資產(chǎn)損益情況的清查,本單位資產(chǎn)總額賬面值為元,清查值為元:負(fù)債總額賬面值為元,清查值為元:凈資產(chǎn)總額賬面值為元,清查值為元.

(二)會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整情況

截至12月31日,本單位會(huì)計(jì)賬中資產(chǎn)總額賬面值為元,資產(chǎn)清查報(bào)表中資產(chǎn)總額賬面值為元,差額元,屬于會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整.具體情況為:.

三,重要事項(xiàng)說明

(一)資產(chǎn)損益及資金掛賬情況;

本單位此次資產(chǎn)清查中,資產(chǎn)損失元,占資產(chǎn)賬面值的主要包括流動(dòng)資產(chǎn)損失元,固定資產(chǎn)損失元,對(duì)外投資(有價(jià)證券)損失元,無形資產(chǎn)損失元,其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等元;具體損失原因分別為.

(二)資產(chǎn)盤盈情況;

本單位此次資產(chǎn)清查中,資產(chǎn)盤盈元,占資產(chǎn)賬面值的主要包括流動(dòng)資產(chǎn)盤盈元,固定資產(chǎn)盤盈元,無形資產(chǎn)盤盈元,其他資產(chǎn)盤盈等元;具體盤盈原因及入賬,計(jì)價(jià)情況分別為.

(三)關(guān)于土地使用權(quán)情況的說明;

(四)單位申報(bào)處理的資產(chǎn)損益.

本單位在此次資產(chǎn)清查申報(bào)處理資產(chǎn)損失xx元,申報(bào)處理的損失資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的其中流動(dòng)資產(chǎn)損失xx元,固定資產(chǎn)損失xx元,對(duì)外投資損失xx元,無形資產(chǎn)損失xx元,其他資產(chǎn)損失xx元.

(一)存在的資產(chǎn)管理問題及產(chǎn)生的原因;

(二)存在的財(cái)務(wù)管理問題及產(chǎn)生原因;

(三)相應(yīng)的改進(jìn)措施;

五,備查材料

(一)單位度結(jié)轉(zhuǎn)后資產(chǎn)負(fù)債表.

(二)土地,房屋建筑物產(chǎn)權(quán)證明資料(復(fù)印件).

(三)土地,房屋建筑物分布,使用狀況及經(jīng)營(yíng)情況書面說明材料.

(四)需申報(bào)處理資產(chǎn)損益和資金掛帳明細(xì)表.

(五)市審計(jì)局出具年度審計(jì)報(bào)告或委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)報(bào)告.

(六)其他需要提供備查材料.

行政工作報(bào)告12

各位代表、同志們：

今天，我們召開??車間工會(huì)六屆四次職工代表大會(huì)，主要任務(wù)是：是總結(jié)去年工作，安排部署今年工作任務(wù)，動(dòng)員全區(qū)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，為完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)、指標(biāo)努力奮斗。下面，我代表區(qū)行政班子向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、20xx年度行政工作回顧

20xx年，我區(qū)行政工作在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的路線方針，落實(shí)礦工作會(huì)議精神，在全區(qū)干群的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)?；仡?0xx年，重點(diǎn)我們做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全素質(zhì)。

在堅(jiān)持常規(guī)安全知識(shí)教育的基礎(chǔ)上，及時(shí)了解和掌握科學(xué)的安全生產(chǎn)理論和方法，用先進(jìn)的方法指導(dǎo)安全生產(chǎn)。通過警示教育、親情教育，讓職工明白“安全為了誰、三違事故害誰”。 組織廣大職工深入學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司20xx年安全工作會(huì)議精神，努力營(yíng)造“人人講安全、人人要安全、人人會(huì)安全”的安全氛圍。

(二)落實(shí)安全制度，嚴(yán)格安全監(jiān)督，狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

20xx年，我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)1號(hào)文指示精神，完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度，“四無”班組創(chuàng)建、先進(jìn)評(píng)比等各類規(guī)章制度，細(xì)化了各崗位責(zé)任制，強(qiáng)化了聯(lián)?；ケＸ?zé)任，建立完善了自我約束機(jī)制和職工自律安全運(yùn)行體系。安全管理建設(shè)為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案，對(duì)“三違”人員實(shí)行積分考核。落實(shí)“四無班組”創(chuàng)建制度，評(píng)出前二名班組，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。20xx年，區(qū)共獎(jiǎng)勵(lì)班組10次，技能培訓(xùn)考試獎(jiǎng)勵(lì)職工55人次，推進(jìn)了區(qū)隊(duì)自監(jiān)、班組自控、崗位自律。大力推行“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”安全管理法，狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)開工前安全確認(rèn)、隱患排查、班中巡查、聯(lián)?；ケ５劝踩a(chǎn)制度，落實(shí)了區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，加大對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員的考核力度，切實(shí)落實(shí)跟班干部崗位責(zé)任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而達(dá)到了個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)的安全效果，不斷了夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（三）切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。

20xx年，我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導(dǎo)思想, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指令，強(qiáng)化思想安全教育、管理和監(jiān)督，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，努力增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的工作積極性。堅(jiān)持開展了“黨的群眾路線教育”，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，落實(shí)干部責(zé)任制，推動(dòng)我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展。堅(jiān)持了“11種隱患人排查”制度，落實(shí)副隊(duì)長(zhǎng)以上跟班干部的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)特殊工種、單獨(dú)作業(yè)人員的巡查管理，牢固樹立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，深入開展現(xiàn)場(chǎng)反“三違”、反事故活動(dòng)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司《20xx年安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施意見》有關(guān)要求，我區(qū)對(duì)安全生產(chǎn)體系進(jìn)行了深入推進(jìn)，，徹底解決認(rèn)識(shí)不到位、推進(jìn)速度慢、落實(shí)效果差的問題，并將安全生產(chǎn)體系建設(shè)落實(shí)到自己的本職工作中，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產(chǎn)。

20xx年，我區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全的雙豐收，職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列，同時(shí)獲得了“六好科區(qū)”、“安全示范科區(qū)”、“先進(jìn)黨支部”“黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，有多名班隊(duì)長(zhǎng)、職工被評(píng)為“五好職工”、“員工標(biāo)兵”、“采掘狀元”，全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。

這些成績(jī)的取得，是全區(qū)職工吃苦耐勞、扎實(shí)工作的`結(jié)果，是班隊(duì)長(zhǎng)忠誠敬業(yè)，顧全大局的結(jié)果，是班子成員團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，為此，我代表區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意?。?！

二、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感、緊迫感。

1、經(jīng)營(yíng)管理難度增大

20xx年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將比20xx年更加嚴(yán)峻，目前來看，我區(qū)對(duì)材料管理上，職工還未完全轉(zhuǎn)變以往思想，浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在，節(jié)約意識(shí)還比較淡薄，與精細(xì)化管理要求上還存在較大的差距，面對(duì)形勢(shì)，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理。因此，在20xx年必須堅(jiān)持抓好班組建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化精細(xì)化管理、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、工程質(zhì)量精品化，對(duì)井下各類材料和設(shè)備要全部編號(hào)標(biāo)注，具體到人，責(zé)任到人，最大限度的減少各類材料的浪費(fèi)，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作，做好材料的回收復(fù)用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在差距，安全管理形勢(shì)不容樂觀。

針對(duì)我區(qū)目前的現(xiàn)狀來講，井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，各生產(chǎn)隊(duì)施工巷道地質(zhì)條件多變，安全隱患增多，給我區(qū)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量帶來一定的影響。工作現(xiàn)場(chǎng)管理松，要求不嚴(yán)、不細(xì)，制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象依然存在，工作嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去，總是從客觀上找理由，工程質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，制定的驗(yàn)收制度，在現(xiàn)場(chǎng)不能得到落實(shí)，不能完全做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。其次，沒有從主觀和管理上找差距，對(duì)安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。從xx年我區(qū)出現(xiàn)的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠(yuǎn)，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹，時(shí)刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產(chǎn)無事故，只有加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反“三違”力度，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、井下生產(chǎn)文明化保安全，才能做到長(zhǎng)治久安。

3、20xx年奮斗目標(biāo)

（1）超額完成礦下達(dá)的進(jìn)尺、修護(hù)任務(wù)。

（2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年。

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、深入推進(jìn)體系建設(shè)，強(qiáng)化安全自主管理。

安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是進(jìn)一步明確職責(zé)，理順關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型和提升的必然過程。它是要改變“等、靠、要”依賴思想，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束，大力推行“崗位自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自監(jiān)”管理模式。區(qū)隊(duì)干部要敢抓敢管，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位。加大反“三違”、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不愿違章，促使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，同時(shí)，要加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好班隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)使用、管理考核工作，不斷提高他們的執(zhí)行力、落實(shí)力、操作技能，為推進(jìn)安全自主管理創(chuàng)造必要的條件。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的主要途徑。針對(duì)我區(qū)職工自主保安意識(shí)不強(qiáng)，班隊(duì)安全精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)，崗位責(zé)任制落實(shí)存在薄弱環(huán)節(jié)，三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等現(xiàn)象，20xx年我區(qū)將改進(jìn)培訓(xùn)手段，采取理論考試與崗位技能測(cè)試相結(jié)合的方式，注重培訓(xùn)效果，提高獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，采取理論培訓(xùn)和實(shí)物相結(jié)合的辦法，提高實(shí)際工作能力和安全意識(shí)，積極開展“手指口述”安全確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安

全管理法，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，通過師帶徒、崗位練兵等活動(dòng)，促進(jìn)廣大職工學(xué)技能的積極性，從而提高職工的整體素質(zhì)。

3、實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。

20xx我區(qū)堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精品化為主線，樹立“不進(jìn)步就是退步”的危機(jī)意識(shí)，自我加壓，自我找差距，實(shí)行班長(zhǎng)驗(yàn)收、跟班驗(yàn)收，下班班長(zhǎng)、跟班復(fù)查雙驗(yàn)收制度，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的責(zé)任人，將一追到底，是誰的責(zé)任就由誰負(fù)責(zé)。對(duì)區(qū)管技人員及驗(yàn)收員，嚴(yán)格按照“三反四?！敝贫冗M(jìn)行考核兌現(xiàn)。扎實(shí)開展“四無”班組競(jìng)賽評(píng)比，根據(jù)各班組每天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、環(huán)境衛(wèi)生和材料設(shè)備管理等情況進(jìn)行細(xì)化考核，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，給前二名的班組一定的勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高班組成員的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班隊(duì)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、強(qiáng)化責(zé)任追究，切實(shí)提高執(zhí)行力。

要順利完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核，必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)抓細(xì)管。對(duì)礦出臺(tái)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及區(qū)安全自主管理各項(xiàng)制度，必須不折不扣地執(zhí)行。對(duì)安全出現(xiàn)問題的班隊(duì)，嚴(yán)格責(zé)任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的責(zé)任保障體系。解決安全生產(chǎn)中“有令不行、有禁不止、嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題，切實(shí)提高執(zhí)行力，打造一流團(tuán)隊(duì)。

5、解放思想、更新觀念，開拓創(chuàng)新

面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們要認(rèn)清形勢(shì)，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭(zhēng)第一、不干則已、干則一流的理念，我們帶頭轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作落實(shí)力。面對(duì)今年的工作壓力，我們?nèi)珔^(qū)干群要知難而進(jìn)、迎難而上，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，以積極主動(dòng)的姿態(tài)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力，開創(chuàng)20xx年安全生產(chǎn)工作新局面。

同志們，目標(biāo)已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，20xx年我們?nèi)珔^(qū)的各項(xiàng)工作會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)。

謝謝大家！

行政工作報(bào)告13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人在公司任職前臺(tái)行政文員已三個(gè)多月了，試用期間，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，認(rèn)識(shí)到這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識(shí)正源源不斷的向自已走來，到這個(gè)大溶爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)就自己試用這段時(shí)間的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

工作的主要內(nèi)容如下：

1.負(fù)責(zé)公司總機(jī)接聽、轉(zhuǎn)接電話；來訪人員的接待、收發(fā)傳真，簽收快遞付款。

2.接待面試人員，辦理員工入、離職手續(xù)。（鞋柜、衣柜的調(diào)配與管理）

3.考勤管理、飯卡的'充值與管控。

4.固定資產(chǎn)管理（后期調(diào)撥及出、入庫工作）（機(jī)器設(shè)備的盤點(diǎn)及加入臺(tái)賬）

5.工衣工服的管理，適當(dāng)協(xié)助管理宿舍問題。

6.每月短號(hào)及內(nèi)部通訊錄的更新。

7.增加宣傳欄的更新頻率。

8.負(fù)責(zé)粵通卡的管理。

在工作中的收獲主要有:

1. 熟悉了公司的工作流程。

2. 已熟練操作與工作相關(guān)的軟件系統(tǒng)。

3. 增強(qiáng)了各方面的工作技巧。

在此期間我不僅可以配合完成好各領(lǐng)導(dǎo)及同事的相關(guān)工作，且可以按質(zhì)按量的獨(dú)立完成自己的各項(xiàng)工作。

當(dāng)然，在工作中我也有自己的不足之處,工作不夠細(xì)心，辦事效率不夠快等。我會(huì)在以后的工作中加以改進(jìn)，以便更好的勝任我的工作。

就總體的工作感受而言，我很喜歡這里的工作環(huán)境，首先是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。希望借助×××公司這個(gè)平臺(tái)讓自己有更好的發(fā)展。在此特申請(qǐng)成為力通威的一名正式職員，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！謝謝！

行政工作報(bào)告14

為了全面摸清行政事業(yè)單位“家底”，進(jìn)一步強(qiáng)化行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，夯實(shí)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、國庫管理相結(jié)合，根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于開展20xx年全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》（財(cái)資〔20xx〕2號(hào)）和省、市、縣有關(guān)要求，決定組織開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)制定如下工作方案。

一、工作原則和目標(biāo)

按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求、分級(jí)實(shí)施”的原則，組織開展全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。

（一）全面摸清家底。對(duì)行政事業(yè)單位基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理和核查，真實(shí)、完整地反映單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，為加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合奠定基礎(chǔ)。

（二）完善監(jiān)管系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，建立健全行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，充實(shí)和完善行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為加強(qiáng)財(cái)政資產(chǎn)管理和預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合。建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理與國庫管理相結(jié)合的工作機(jī)制，為編制年度預(yù)算、加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理創(chuàng)造條件。

（四）完善管理制度。根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析原因，研究制定切實(shí)可行的措施和辦法，建立健全行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度。

二、清查基準(zhǔn)日和范圍

（一）清查基準(zhǔn)日。以20xx年12月31日為資產(chǎn)清查的基準(zhǔn)日。

（二）清查范圍

1、20xx年12月31日以前經(jīng)機(jī)構(gòu)編制管理部門批準(zhǔn)成立，執(zhí)行行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的各級(jí)各類行政事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體。

2、執(zhí)行民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度、并同財(cái)政部門有經(jīng)費(fèi)繳撥關(guān)系的社會(huì)團(tuán)體等單位。

行政單位附屬的未脫鉤企業(yè)，實(shí)行企業(yè)化管理并執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的事業(yè)單位，以及事業(yè)單位興辦、具有法人資格的企業(yè)，不列入此次清查范圍。

三、工作方法

（一）由財(cái)政分局組織行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)工作，各部門、單位認(rèn)真、切實(shí)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)本單位固定資產(chǎn)，對(duì)于近三年已經(jīng)進(jìn)行過行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的部門和單位，可以在以前工作的基礎(chǔ)上，按照此次資產(chǎn)清查的統(tǒng)一政策和要求，對(duì)其資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整，審核并更新有關(guān)數(shù)據(jù)后，按統(tǒng)一要求上報(bào)。

（二）各部門、單位資產(chǎn)清查結(jié)果按規(guī)定報(bào)送財(cái)政分局，資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)應(yīng)與同年度資產(chǎn)報(bào)告數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。

（三）經(jīng)過清查核實(shí)后的`資產(chǎn)，要建立健全資產(chǎn)賬卡，完善管理信息，并按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理規(guī)程》規(guī)定，將相關(guān)信息及時(shí)錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

（五）各部門、單位應(yīng)在此次資產(chǎn)清查工作的基礎(chǔ)上，建立完整的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對(duì)資產(chǎn)變化情況及時(shí)更新，按時(shí)上報(bào)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，并建立和完善資產(chǎn)與預(yù)算有效結(jié)合的激勵(lì)和約束機(jī)制，防止“前清后亂”和“清管兩層皮”現(xiàn)象。

四、工作內(nèi)容和步驟

根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法〉的通知》等有關(guān)規(guī)定，做好基本情況清理、賬務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查和完善制度等工作。具體步驟如下：

（一）準(zhǔn)備階段（20xx年4月）

1、研究制定資產(chǎn)清查工作方案。

2、組織開展宣傳及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

行政工作報(bào)告15

一、近年來行政執(zhí)法的基本情況

近年來，為做好檔案行政執(zhí)法檢查工作，我局成立了檔案執(zhí)法檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的.組織領(lǐng)導(dǎo)，突出了檔案局依法治檔的行政管理職能。今年7月份我局按照《關(guān)于對(duì)檔案接續(xù)立卷及汛期安全情況進(jìn)行檢查的通知》，對(duì)區(qū)直部門進(jìn)行汛期檔案執(zhí)法檢查。通過檢查，各部門檔案人員基本上經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，能較好地執(zhí)行檔案管理各項(xiàng)制度。但在檔案管理的“八防”措施、檔案規(guī)范整理等方面也存在一些問題。

二、突出問題

一是檔案工作基礎(chǔ)較薄弱，制度化管理亟待加強(qiáng)。個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，檔案管理制度不健全，造成檔案管理混亂，歷年來的文件材料從未進(jìn)行規(guī)范整理歸檔。二是檔案員隊(duì)伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以提高。在各部門檔案員一般是兼職人員，很少有專職檔案工作人員。而且檔案工作崗位人員變動(dòng)頻繁，有的人是剛剛經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)對(duì)檔案工作已有點(diǎn)入門，就被換崗位了，業(yè)務(wù)水平難以提高。三是檔案經(jīng)費(fèi)投入不足，在設(shè)施設(shè)備方面，大多數(shù)單位沒能做到檔案庫房、工作人員辦公室、閱檔室三分開，檔案管理“十防”要求難以達(dá)到。

三、解決辦法

一是繼續(xù)加大《檔案法》、《檔案法實(shí)施辦法》學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹力度，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督職能，增強(qiáng)全社會(huì)檔案意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)《檔案法》執(zhí)法檢查力度，促進(jìn)檔案工作步上依法治檔軌道。二是加強(qiáng)檔案員隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。爭(zhēng)取各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的重視，進(jìn)一步支持、關(guān)心檔案工作，調(diào)動(dòng)檔案員積極性，提高其業(yè)務(wù)水平。三是加大檔案經(jīng)費(fèi)投入，推進(jìn)檔案室建設(shè)，配備防盜、防潮、防火、防水等檔案管理“十防”設(shè)備，提高檔案管理硬件水平。

西安鐵路工程公司一處 一屆三次職代會(huì)文件

搶抓機(jī)遇 強(qiáng)化管理 提升效能 為我處又好又快發(fā)展而努力奮斗

---在處一屆三次職代會(huì)上的行政工作報(bào)告

（2009年2月3日）

杜

江

各位代表、同志們：

大家好！現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、2008年工作回顧

2008年我處深入貫徹西鐵工程公司“三二一”發(fā)展戰(zhàn)略，以提升成本控制能力為主線，以提高項(xiàng)目綜合管理能力為目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行力，落實(shí)管理效能，全面推行 2008管理落實(shí)年活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工搶抓機(jī)遇、務(wù)實(shí)求效，開拓進(jìn)取，較好完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推進(jìn)我處持續(xù)健康發(fā)展。

1、產(chǎn)值和重點(diǎn)工程進(jìn)度雙突破：2008年我處實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)額10.56億元，超額完成即定產(chǎn)值目標(biāo)。重點(diǎn)工程施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中：北京動(dòng)車段主動(dòng)出擊，自10月份拆遷工作全面啟動(dòng)以來，積極調(diào)動(dòng)各方資源，明確各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期，迅速掀起大干120天生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)高潮，創(chuàng)造了單月產(chǎn)值過億，年產(chǎn)值4.3億的處有史以來單個(gè)項(xiàng)目的最高紀(jì)錄，確保了12月30日動(dòng)車進(jìn)段檢修的目標(biāo)，興線、亦莊線、十號(hào)線、京石客專、西平線、西安地鐵1號(hào)線、青蘭線、紅柳林至神木專用線、順德Ⅱ期等投標(biāo)任務(wù),完成開發(fā)任務(wù)18749萬元，超額完成西鐵工程公司下達(dá)的開發(fā)指標(biāo)。

3、安全質(zhì)量雙可控。2008年我處安全質(zhì)量管理以落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制為綱要，以安全教育培訓(xùn)、交底、檢查、獎(jiǎng)罰等基礎(chǔ)工作為主線，使我處安全生產(chǎn)基本可控并漸趨穩(wěn)定。在既有線施工工點(diǎn)多，隧道施工安全壓力大、大橋施工高空作業(yè)頻繁的情況下，消滅了一切工程安全、責(zé)任人身傷亡和責(zé)任行車事故。北京地鐵東直門項(xiàng)目部在獲得北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)、北京地鐵T2站項(xiàng)目部在獲得北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”銀獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，均順利通過了中鐵電氣化局優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收，四號(hào)線項(xiàng)目部獲得了北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)，子靖高速公路綜合工程獲陜西省“長(zhǎng)安杯”優(yōu)質(zhì)工程，昆明集裝箱綜合工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程，北京動(dòng)車段項(xiàng)目部順利通過了中鐵電氣化局安全標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收。我處所承建工程質(zhì)量合格率100%。

4、強(qiáng)推項(xiàng)目管理顯起色。依托2008項(xiàng)目管理落實(shí)年活動(dòng)的開展，我處的項(xiàng)目管理工作日趨成熟。一年來，我們以強(qiáng)推項(xiàng)目管理九項(xiàng)制度落實(shí)為載體，以規(guī)范項(xiàng)目過程管理為主線，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目管理策劃制，扎實(shí)做好項(xiàng)目開局；不斷強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制的考核，處項(xiàng)目管理考核小組每季度組織對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行考核；嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍的考核、篩選和招議標(biāo)制度，新建項(xiàng)目由處施工科、監(jiān)察科對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的招用進(jìn)行公開監(jiān)督；處還從加強(qiáng)項(xiàng)目部計(jì)劃合

7、科技成果喜獲豐收。08年我處通過局級(jí)科研項(xiàng)目評(píng)審3項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)秀QC成果2項(xiàng)，局級(jí)優(yōu)秀QC成果3項(xiàng)，優(yōu)秀科技論文11篇，優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果13篇，成為我處歷年來獲取科技成果最多的一年。

8、搶險(xiǎn)會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)績(jī)卓著。在5.12汶川大地震中，我處接到上級(jí)搶險(xiǎn)命令后，迅速組織調(diào)配附近項(xiàng)目部人員和移梁抬梁專業(yè)項(xiàng)目部兵分兩路前往109隧道和寶天線進(jìn)行搶險(xiǎn)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體參戰(zhàn)職工發(fā)揚(yáng)我處敢打硬仗惡仗的作風(fēng)和頑強(qiáng)拚搏、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，參戰(zhàn)人員超前探測(cè)，主動(dòng)與指揮部積極協(xié)調(diào)復(fù)舊方案，超前預(yù)測(cè)，靠前準(zhǔn)備大批機(jī)械、材料、機(jī)具和人員到達(dá)搶險(xiǎn)一線，在歷經(jīng)12個(gè)晝夜艱苦鏖戰(zhàn)，提前7天搶通了抗震救災(zāi)的“生命線”，取得了鐵路搶險(xiǎn)的又一次偉大勝利!同時(shí)在通車后要點(diǎn)施工中克服余震、行車等危險(xiǎn)，安全正點(diǎn)進(jìn)行要點(diǎn)施工，順利完成后續(xù)各項(xiàng)施工任務(wù)，受到鐵道部、工總的表彰，被評(píng)為“抗震搶險(xiǎn)先進(jìn)集體”。

另外，在公司的大會(huì)戰(zhàn)中積極援助兄弟單位。新豐施工中三次組織隊(duì)伍進(jìn)駐工地援助，其中在元月新豐大會(huì)戰(zhàn)的五個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)中，我處出色完成兩處分配的任務(wù)后，又全面援助另外兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，確保會(huì)戰(zhàn)的全面勝利；在大包線萬水泉車站大要點(diǎn)和薊港鐵路要點(diǎn)施工中，我處又派人積極援助，提前完成施工任務(wù)，再次彰顯了我處敢為人先的大無畏精神。

9、職工生活及雙文明建設(shè)同步發(fā)展。我處2008年全員人均收

一步加大投入，積極籌措資金，由物業(yè)所實(shí)施，對(duì)老機(jī)關(guān)院內(nèi)暖氣管道進(jìn)行查漏更換，對(duì)采暖鍋爐進(jìn)行維修；對(duì)8#、9#、18#家屬樓屋面防漏進(jìn)行維修；對(duì)地震損毀嚴(yán)重的8#、18#家屬院圍墻重新建設(shè)；受地震影響嚴(yán)重的4號(hào)家屬樓，通過與鐵路局多次溝通，現(xiàn)加固方案已通過路局審批；積極與鐵路局溝通完成跨鐵路天然氣管道頂進(jìn)方案（目前頂進(jìn)工作正在積極籌備之中）；12月中旬寶雞西鐵住宅小區(qū)選房工作圓滿完成，200戶住戶準(zhǔn)備喜遷新居。同時(shí)，又投資繼續(xù)完善小區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)治安防范，使我處住宅小區(qū)文明建設(shè)不斷向提高職工家屬生活質(zhì)量的人性化管理邁進(jìn)，逐步建立文明和諧的社區(qū)生活、居住環(huán)境。

與此同時(shí)，處勞務(wù)退管中心、社區(qū)、衛(wèi)生所、派出所、計(jì)劃生育、綜合治理等部門也圍繞我處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做了大量的工作，為我處的后勤保障、企業(yè)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。各級(jí)黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，深入開展“黨員先鋒號(hào)工程”、“工人先鋒號(hào)工程”和“青年文明號(hào)工程”等創(chuàng)建活動(dòng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)，為推動(dòng)我處的全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

回顧一年來，一處面臨內(nèi)外方方面面的挑戰(zhàn)，所取得成績(jī)來之不易，凝聚著全體職工的智慧、心血和汗水，離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、離退休老同志和全體職工家屬的關(guān)心和大力支持，離不開農(nóng)民工兄弟的通力合作。在此，我代表一處向全體職工，向始終關(guān)心和支持我處發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及離退休老同志、職工家屬和農(nóng)民工兄弟，致以

線和城市路網(wǎng)、公交樞紐建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)京臺(tái)高速北京段、京承高速三期等高速公路建設(shè)，提前建成全市規(guī)劃高速公路網(wǎng)； 天津市為全面提升濱海新區(qū)的國際航運(yùn)、國際貿(mào)易和國際物流等功能，還將進(jìn)一步完善大交通體系，加快港口、機(jī)場(chǎng)、高速公路、鐵路等交通項(xiàng)目建設(shè)。云南在未來5年將投入約3萬億元，集中在能源、鐵路、航空、公路、工業(yè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、房地產(chǎn)等方面。今年上半年云桂、蒙河、廣大、麗香等鐵路新建和擴(kuò)能改造項(xiàng)目相繼開工，為我處提供了機(jī)遇。未來4年，陜西省公路建設(shè)總投資規(guī)模將達(dá)到2200億元，特別是寶雞周邊有寶中、寶漢、鳳合、西寶四改八等高速公路項(xiàng)目。以上這些市場(chǎng)規(guī)模不同程度的擴(kuò)大，為我處持續(xù)發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。與此同時(shí)，我國正在朝著工業(yè)化、信息化社會(huì)邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，使建筑企業(yè)面臨著國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，建筑企業(yè)必須加快改變管理粗放、計(jì)劃合同管理不細(xì)致、科技創(chuàng)新能力不足、信息技術(shù)應(yīng)用水平低的局面。在研究制定改革方案和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要充分考慮到建筑市場(chǎng)的變化，以改革產(chǎn)權(quán)制度和建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，通過體制、機(jī)制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和資源優(yōu)化配置方式，構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們存在的問題很多，必須引起大家的高度重視。一是管理層次多，管理約束性大，自主性差，效能低，與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)反差明顯。二是缺乏固定優(yōu)秀的勞務(wù)合作隊(duì)伍和專

5、確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)：（1）消滅一切責(zé)任行車事故；（2）杜絕職工民工責(zé)任重傷以上事故，減少輕傷事故；（3）消滅責(zé)任交通、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸及其他重大、大事故，減少一般責(zé)任事故；（4）實(shí)現(xiàn)安全年；（5）繼續(xù)完善質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運(yùn)行。

6、確保工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)：綜合指標(biāo)達(dá)到合格率100%；分項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目合同既定質(zhì)量目標(biāo)。

7、確保員工培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)：（1）新職、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)率達(dá)100%；（2）特種作業(yè)、設(shè)備操作人員、試驗(yàn)人員持證上崗率達(dá)100%；（3）在崗員工職業(yè)技能鑒定率完成100%；（4）全員培訓(xùn)率達(dá)8%，其中脫產(chǎn)培訓(xùn)達(dá)3%。

8、確保綜合治理達(dá)到：?jiǎn)T工違法率不超過全員的2‰，犯罪率不超過0.6‰，處轄區(qū)無治安案件發(fā)生。

9、確保黨風(fēng)廉政建設(shè)達(dá)標(biāo)：黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)管理人員無違法違紀(jì)行為。

10、確保計(jì)劃生育達(dá)到：晚婚、晚育、節(jié)育率100%。

三、2009年重點(diǎn)工作

（一）優(yōu)化項(xiàng)目組合，加強(qiáng)施工管理。

1、狠抓在建工程過程控制，努力創(chuàng)譽(yù)增效。今年我處的生產(chǎn)形式仍然十分嚴(yán)峻，壓力非常大，必須全力以赴，確保各項(xiàng)工程按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。順德Ⅰ、Ⅱ期工程要積極聯(lián)系甲方進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，1

對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，從項(xiàng)目策劃期開始，積極參與各項(xiàng)目部的安全質(zhì)量管理。大力推行“三個(gè)三工作法”，一是實(shí)行“三個(gè)負(fù)責(zé)”，即：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專管負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)；二是強(qiáng)化“三個(gè)不間斷”，即：專題會(huì)議不間斷，問題檢查不間斷，落實(shí)整改不間斷；三是把握“三個(gè)控制”，即：自我控制，相互控制，聯(lián)合控制。自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，營(yíng)造一個(gè)遵章守紀(jì)為榮、違章違紀(jì)為恥的安全環(huán)境和氛圍。

3、固定項(xiàng)目部，打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過我們多年的積累和推廣，我處已形成一批固定的優(yōu)秀項(xiàng)目部。今年我們要繼續(xù)加大對(duì)固定項(xiàng)目部的投入和支持，在保持項(xiàng)目部主要人員相對(duì)固定的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部資產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)管理職能，允許項(xiàng)目部有固定的專業(yè)的機(jī)具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料和基本的專業(yè)化隊(duì)伍，通過資本的積累，不斷拓展和鞏固以項(xiàng)目部為單元的施工團(tuán)隊(duì)及其領(lǐng)域，使項(xiàng)目部逐步轉(zhuǎn)變成能夠進(jìn)行全面的生產(chǎn)管理和對(duì)項(xiàng)目全面經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

4、發(fā)揮專業(yè)項(xiàng)目部?jī)?yōu)勢(shì)，推廣架子隊(duì)模式。架子隊(duì)是以項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員與施工企業(yè)員工簽訂合同的社會(huì)勞動(dòng)者為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。采用架子隊(duì)管理模式，能真真的體現(xiàn)企業(yè)職工當(dāng)家作主，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本可控局面。架子隊(duì)模式能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)員工施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形

管工程項(xiàng)目，省外以廣東順德Ⅰ、Ⅱ期工程為根源不斷拓展新的開發(fā)領(lǐng)域；對(duì)市政地鐵項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤，在北京和廣州地鐵領(lǐng)域配合西鐵工程公司力中新標(biāo)。鐵路項(xiàng)目以鐵路局傳統(tǒng)的大修項(xiàng)目為重點(diǎn)，擴(kuò)大對(duì)廠礦企業(yè)專用線及地方鐵路的開發(fā)。

結(jié)合在建項(xiàng)目施工，對(duì)既有市場(chǎng)長(zhǎng)期培育鞏固。以在建工程為載體，項(xiàng)目經(jīng)理既是在建項(xiàng)目的實(shí)施者，更是所在市場(chǎng)的開拓者，這是今后所有項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和使命。我們一方面要通過優(yōu)良的工程質(zhì)量和滿意的施工進(jìn)度樹立業(yè)主方的良好信譽(yù)，另一方面要密切聯(lián)系業(yè)主了解工程建設(shè)動(dòng)態(tài)，并大力宣傳公司在公路、鐵路、地鐵、人防、市政等方面取得的業(yè)績(jī)，為項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的地區(qū)優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打逐步推進(jìn)建設(shè)開發(fā)一體化。

（三）深化項(xiàng)目管理，提升管理效能

1、落實(shí)制度，強(qiáng)化考核。今年我處的項(xiàng)目管理工作要繼續(xù)推進(jìn)西鐵工程公司項(xiàng)目管理九項(xiàng)制度的落實(shí)，認(rèn)真抓好新開項(xiàng)目調(diào)查和策劃工作（即：人員組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、資源配置、合同策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、平面布置等工作進(jìn)行超前細(xì)致的策劃，并形成決議進(jìn)行實(shí)施），確保項(xiàng)目良好開局。嚴(yán)格執(zhí)行新開項(xiàng)目評(píng)估和目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，對(duì)項(xiàng)目成本情況進(jìn)行分解和預(yù)測(cè)，提出完善合理的實(shí)際設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，項(xiàng)目實(shí)施過程中以分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行成本控制，并制定相應(yīng)節(jié)約成本的有效方法，確保項(xiàng)目成本有效可控。

優(yōu)先使用本單位的現(xiàn)有設(shè)備，仍不能滿足項(xiàng)目施工需求，方可向主管部門先申報(bào)后購置或外租。物資設(shè)備中心機(jī)構(gòu)整合后，要盡快轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范管理，樹立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，努力提高自身修理技能和服務(wù)水平，主動(dòng)走出去對(duì)接市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)效增收。處所屬物資設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)需要，每季度進(jìn)行一次成本分析，確保項(xiàng)目健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、設(shè)定專人，上下聯(lián)動(dòng)，做好工程梳理清算工作。處將成立以項(xiàng)目檢查考核為主體，施工科為主責(zé)部門的工程梳理清算小組，從項(xiàng)目開始的優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工過程的變更、洽商等立項(xiàng)核算。做好實(shí)施過程中原始證據(jù)和有關(guān)資料的收集積累，為驗(yàn)工、清概、索賠、清欠提供依據(jù)。工作中加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系，依據(jù)把握工作技巧做好梳理清算工作，形成項(xiàng)目部、處上下聯(lián)動(dòng)，互通有無，及時(shí)排障，確保預(yù)定項(xiàng)的清理收回，緩解項(xiàng)目及資金壓力，使得處所屬項(xiàng)目個(gè)個(gè)有盈利，項(xiàng)目班子年終有兌現(xiàn)，職工在生產(chǎn)期月月有獎(jiǎng)金，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5、加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐。技術(shù)創(chuàng)新必須與現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合，項(xiàng)目部要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，處施工科要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)做好課題的分配和督辦工作。今年我處科研課題是：（1）改進(jìn)型袖閥管超前預(yù)注漿技術(shù)在城市地下軌道交通超淺埋暗挖過街通道施工中的應(yīng)用；（2）復(fù)雜邊界條件下地鐵基坑維護(hù)體系的穩(wěn)定性評(píng)價(jià)及關(guān)鍵技術(shù)其研究；（3）地鐵工程防水技術(shù)研究；（4）現(xiàn)澆魚腹式箱梁混凝土外觀

度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面督導(dǎo)檢查。

8、加強(qiáng)職能部門素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力。今年要繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部職能部門素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)，提高職業(yè)操守；進(jìn)一步提高各職能部門工作效率，加快機(jī)關(guān)職能向務(wù)實(shí)型、精細(xì)型、高效型、服務(wù)型轉(zhuǎn)變，不斷提高機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部職能部門業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)一線的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、考核職能。進(jìn)一步明晰責(zé)權(quán)邊界，按照責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、分工負(fù)責(zé)制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制和崗位負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行力，決不允許對(duì)上級(jí)文件、指令束之高閣或降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)上級(jí)和主管部門檢查指導(dǎo)，問題整改意見置若罔聞，執(zhí)行不力；機(jī)關(guān)職能部門決不能對(duì)自身工作不負(fù)責(zé)任，自行其事；處理問題推諉扯皮，敷衍了事，把上級(jí)安排往下推，下級(jí)反映的問題向上推，無所作為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部決不允許在制度的執(zhí)行上當(dāng)老好人，破壞企業(yè)的規(guī)矩、損害企業(yè)利益。處和項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，鐵面無私。

（四）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，打造良好團(tuán)隊(duì)精神

1、以發(fā)展為中心，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。要保持企業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，保持積極、有序、可控、順暢的生產(chǎn)局面，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，認(rèn)真落實(shí)電化局和西鐵工程公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的部署，推進(jìn)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過提高企業(yè)文化，使職工文化生活更加豐富多彩，使職工精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上。認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)、企務(wù)公開等民主管理制度，凝聚職工智慧，接受

織和全體干部職工的共同努力下，同心協(xié)力、振奮精神、扎實(shí)工作，我們一定能夠戰(zhàn)勝任何困難與挑戰(zhàn)，開創(chuàng)我處更加輝煌的明天。

謝謝大家！