人力資源部經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容

1、協(xié)助上級(jí)參與組織體系建設(shè)及優(yōu)化，對(duì)企業(yè)管控模式進(jìn)行權(quán)責(zé)流程體系再造工作;并檢查和監(jiān)督業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況;

2、審核部門職能、權(quán)責(zé)等管理體系文件，并提出合理方案;

3、完善人力資源管理制度，并落實(shí)執(zhí)行;

4、審核各部門管理制度、管理辦法等相關(guān)管理政策;

5、根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)編制新公司組織架構(gòu)、職能、權(quán)責(zé)、制度等組織管理體系文件，并組織評(píng)審;

7、負(fù)責(zé)組織EHR系統(tǒng)建立、使用、優(yōu)化、維護(hù)等工作。

8、審核招聘方式及招聘渠道評(píng)估，根據(jù)使用情況對(duì)渠道進(jìn)行選擇與淘汰管理作出建議;

9、審核公司年度人力資源招聘計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施，審核招聘申請(qǐng)、篩選及錄用工作;

10、對(duì)招聘計(jì)劃的完成情況，進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)存在不足進(jìn)行分析改進(jìn);

11、審核企業(yè)人才儲(chǔ)備庫，對(duì)人才進(jìn)行篩選及測(cè)評(píng)。

12、根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，審核年度人力成本預(yù)算和費(fèi)用使用控制;

13、審核員工薪酬調(diào)整方案及提出合理建議;執(zhí)行薪酬福利總額的預(yù)算與控制;

14、負(fù)責(zé)員工薪酬核定，審核月度薪酬、獎(jiǎng)金、提成等結(jié)算;

15、負(fù)責(zé)審核員工社保、公積金繳納情況;審核員工福利申請(qǐng)。

16、編制績效考核方案、激勵(lì)政策并組織實(shí)施;

17、參與制訂各部門、崗位績效考核指標(biāo)，編制績效責(zé)任書并協(xié)助運(yùn)營部門簽訂;

18、審核各部門員工月度績效考核、年度評(píng)估考核材料及完成評(píng)估工作;

19、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位及中層管理崗位績效面談;負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績效考核、考核面談;負(fù)責(zé)審核績效申訴;

20、協(xié)調(diào)部門員工之間的工作關(guān)系，提高部門工作的效率。

21、負(fù)責(zé)審核員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)手續(xù)辦理;

22、負(fù)責(zé)審核離任審計(jì)需求及提交相關(guān)審計(jì)資料;

23、定期審核人事檔案資料完整性、規(guī)范化;

24、審核勞動(dòng)合同、員工協(xié)議等相關(guān)人事協(xié)議，做好勞資風(fēng)險(xiǎn)管理;

25、組織處理重大勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛。

26、審核員工滿意度調(diào)查結(jié)果，對(duì)調(diào)查時(shí)提出的意見，編制解決方案。

27、負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)預(yù)算，并督導(dǎo)培訓(xùn)工作的實(shí)施;

28、負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)效果評(píng)估;

29、負(fù)責(zé)審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師的甄選;審核內(nèi)部師資團(tuán)隊(duì)甄選及評(píng)估;

30、檢查及督導(dǎo)培訓(xùn)臺(tái)賬建立及維護(hù)。

31、審核企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并督導(dǎo)實(shí)施;

32、負(fù)責(zé)審核年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和文化活動(dòng)預(yù)算，并督導(dǎo)活動(dòng)文化的實(shí)施;

33、負(fù)責(zé)審核活動(dòng)文化的策劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

篇二

與物業(yè)管理層建立起緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系并提供咨詢及建議。

協(xié)助完成人力資源規(guī)劃、招聘、績效管理、繼任計(jì)劃。

協(xié)助完成培訓(xùn)、員工發(fā)展規(guī)劃。

為管理層提供人力資源實(shí)際工作的指導(dǎo)，并發(fā)展他們的人員管理技巧及知識(shí)。

同管理層人員合作分析問題及需求以達(dá)到組織的有效性，并提供解決方法以及這些解決方法實(shí)行的項(xiàng)目管理。

確保人力資源部的特別項(xiàng)目及計(jì)劃正確并及時(shí)地執(zhí)行。

負(fù)責(zé)日常人力資源工作任務(wù)，諸如工資發(fā)放，福利監(jiān)管，人力資源事務(wù)處理和員工關(guān)系協(xié)調(diào)等。

篇三

1.結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

3.負(fù)責(zé)制定年度人才需求計(jì)劃，開發(fā)、對(duì)接、優(yōu)化招聘渠道，并組織實(shí)施招聘選拔。

4.負(fù)責(zé)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織開展人員培訓(xùn)與考核。

5.打造人才發(fā)展通道，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立人才梯隊(duì)體系。

6.負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)，完善、優(yōu)化工作流程。

7.負(fù)責(zé)本部門日常事務(wù)的檢查、督促、落實(shí)、改進(jìn)。

8.負(fù)責(zé)定期對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，并負(fù)責(zé)處理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事務(wù)。