第一篇：阜余鎮(zhèn)中心幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)

阜余鎮(zhèn)中心幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)

《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》提出：“各幼兒園要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜地實(shí)施素質(zhì)教育，為幼兒一生的發(fā)展打好基礎(chǔ)?！蓖瑫r(shí)要?jiǎng)?chuàng)造一切環(huán)境，提供一切機(jī)會(huì)滿足幼兒多方面發(fā)展的需要。根據(jù)江澤民在黨的十六大報(bào)告中提出的：“發(fā)展要有新思想，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的精神，科學(xué)地規(guī)劃我園教育事業(yè)在新時(shí)期、新階段的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我園第二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。

遠(yuǎn)景目標(biāo)：建設(shè)一所有特色的、現(xiàn)代化新型幼兒園，讓幼兒受到現(xiàn)代化的良好教育。近期目標(biāo)：使幼兒園成員全市最優(yōu)質(zhì)的幼兒園，并能邁進(jìn)省級(jí)示范幼兒園的行列，充分地突現(xiàn)它的示范性和實(shí)驗(yàn)性，發(fā)揮實(shí)驗(yàn)基地、培訓(xùn)基地的作用。

改革思路：

堅(jiān)持三個(gè)創(chuàng)新：觀念有新轉(zhuǎn)變；管理有新思路；服務(wù)有新舉措。

抓住三個(gè)重點(diǎn)：育人是使命；改革是關(guān)鍵；發(fā)展是核心。實(shí)施兩個(gè)工程：樹(shù)立形象工程；建設(shè)品牌工程。我們的工作口號(hào)：精細(xì)務(wù)實(shí)，追求卓越。

一、加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)

（1）有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行干部的選拔、培訓(xùn)、考核、任命、使用，加強(qiáng)班子建設(shè)。（2）以園長(zhǎng)為龍頭建立學(xué)習(xí)型組織，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理論，進(jìn)行持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和研究。

（3）逐步執(zhí)行行政人員進(jìn)班實(shí)踐制度，聯(lián)系群眾，深入了解教育教學(xué)和教職工情況，搞好干群關(guān)系，建立輪流“幫班”制度。

（4）本著“恪守辦學(xué)理念，發(fā)揮主動(dòng)創(chuàng)新；放手推進(jìn)工作，爭(zhēng)取全面成功”和“忠誠(chéng)”、“敬業(yè)”、“團(tuán)結(jié)”、“創(chuàng)新”精神，出色完成本部門(mén)工作。

2、培養(yǎng)骨干教育

1）以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》為指導(dǎo)，引導(dǎo)教師樹(shù)立現(xiàn)代教育理念，同時(shí)要不斷提升人的思想境界和文化品位，實(shí)現(xiàn)教師歷史性的三個(gè)轉(zhuǎn)變：即從通常的教師、職員、工人到成為現(xiàn)代教育工作者的轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)的教書(shū)匠到成為優(yōu)秀的啟蒙教師和導(dǎo)師的轉(zhuǎn)變；從過(guò)去只追求學(xué)歷程度提高到不但追求學(xué)歷程度提高更追求文化層次提高的轉(zhuǎn)變。使他們能站在育人的高度，并能意識(shí)到自己形象的文化意義、榜樣力量和教育作用。

2）在教職工中牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，并實(shí)施師德工程：在教職工中宣傳愛(ài)崗敬業(yè)、集中精力、專心致志、要求上進(jìn)、服務(wù)才有尊嚴(yán)等，實(shí)施名師工程。并在近五年內(nèi)培養(yǎng)1－2名銅川市名師、教學(xué)能手等。

3）培養(yǎng)和鍛煉骨干教師，我們有責(zé)任和義務(wù)加強(qiáng)對(duì)青年教師的培訓(xùn)，發(fā)揮骨干教師的作用，可以結(jié)對(duì)子、相互幫扶，實(shí)行帶徒制。

4）提高教師知識(shí)水平和專業(yè)素質(zhì)。每位教師應(yīng)定出3年、5年的個(gè)人學(xué)習(xí)、工作成長(zhǎng)規(guī)劃。鼓勵(lì)、支持、協(xié)助教師實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，不斷在工作實(shí)踐中進(jìn)行反思和研究。創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)培養(yǎng)復(fù)合型的人才，更新教師知識(shí)結(jié)構(gòu)，一專多能，適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢(shì)的需要。

5）實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、園內(nèi)培訓(xùn)與園外培訓(xùn)相結(jié)合、縣內(nèi)培訓(xùn)與縣外培訓(xùn)相結(jié)合，選青年新秀2至3名到縣內(nèi)先進(jìn)幼兒園拜師跟班學(xué)習(xí)。以擴(kuò)大教師的視野，成為幼教事業(yè)的專業(yè)人士。

6）與全縣優(yōu)秀園所建立友好關(guān)系，不斷進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

7）提高教師綜合素質(zhì)和整體專業(yè)水平。工會(huì)組織要組織各項(xiàng)活動(dòng)，以豐富教師的業(yè)余生活，同時(shí)又在娛樂(lè)之中得到綜合素養(yǎng)的熏陶。

3、多渠道引進(jìn)人才

（1）我園要不斷地輸出人才和輸入人才。為了保證新老教師有一個(gè)較好的交替，使幼兒園教師隊(duì)伍永葆高素質(zhì)、有計(jì)劃的吸納有專長(zhǎng)的優(yōu)秀畢業(yè)生和有一定教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的年輕教師。

（2）重視保育員的引進(jìn)和培養(yǎng)。保育工作是關(guān)系幼兒健康成長(zhǎng)，確保我園一切工作正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，保育員必須受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，吃苦耐勞，無(wú)私奉獻(xiàn)，建設(shè)一支有較高思想素質(zhì)和專業(yè)水平的保育員隊(duì)伍。

二、實(shí)現(xiàn)幼兒園主流文化的優(yōu)勢(shì)

1、弘揚(yáng)人文精神和科學(xué)精神。

人文精神和科學(xué)精神都是不可缺少的。我園一向很重視，在新階段，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)揚(yáng)光大，做到以科學(xué)理論武裝人，以正確輿論引導(dǎo)人，以崇高精神塑造人，以優(yōu)秀作品鼓舞人。

要弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)精神，引導(dǎo)師生都應(yīng)有努力成為中華民族脊梁的追求，愛(ài)國(guó)主義教育從愛(ài)國(guó)禮儀教育抓起。結(jié)合實(shí)際和幼兒園教育計(jì)劃，生動(dòng)活潑地開(kāi)展一系列的愛(ài)國(guó)教育活動(dòng)，引導(dǎo)師生把愛(ài)國(guó)情感落實(shí)在愛(ài)國(guó)行動(dòng)上。

要樹(shù)立正確的價(jià)值觀念。大力弘揚(yáng)倡導(dǎo)性的價(jià)值觀，即“以艱苦工作為榮，以努力創(chuàng)造為樂(lè)，以多做貢獻(xiàn)為最大的自尊，把為祖國(guó)效力，為事業(yè)獻(xiàn)身，為人民服務(wù)，為孩子們盡心，當(dāng)作人生最重要的目標(biāo)?！崩么蠹疑磉叺牡湫褪吕屓罕娮约航逃约骸?/p>

要大力宣傳幼兒園的精神文化，讓園訓(xùn)、園風(fēng)、教風(fēng)等深入人心，引導(dǎo)大家“讀射陽(yáng)的文化，做射陽(yáng)的文化人”。形成堅(jiān)不可摧的凝聚力，激發(fā)師生員工在為校爭(zhēng)光的同時(shí)，擁有一個(gè)充實(shí)、豐盛的人生。

要在幼兒園形成求真務(wù)實(shí)、追求卓越的風(fēng)尚。不圖虛榮，不做虛事，一心一意追求辦學(xué)實(shí)力的提高，努力建設(shè)一所現(xiàn)代化新型幼兒園，讓幼兒受到良好教育。

要通過(guò)學(xué)科課程、活動(dòng)課程、隱性課程等各種手段，適合幼兒的特點(diǎn)，開(kāi)展科技、文化、體育活動(dòng)，引導(dǎo)幼兒學(xué)科學(xué)、愛(ài)科學(xué)、用科學(xué)；勇于表現(xiàn)、情感豐富；熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、人人爭(zhēng)做小小運(yùn)動(dòng)員等等，讓幼兒在人文精神和科學(xué)精神的熏陶中健康成長(zhǎng)。

2、健全制度文化

要有一套嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，成為辦好學(xué)校的有力保障，制度中蘊(yùn)含豐富的人文精神，提倡管理育人，以人為本，在新的發(fā)展階段中，我們要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)各種制度要作大膽的改革創(chuàng)新，注重貫徹以下原則：

（1）以人為本

應(yīng)以育人為根本任務(wù)，做到教書(shū)育人，管理育人，制度文化要處處以人為本，為師生的根本利益著想。

（2）為人服務(wù)

管理和被管理者是對(duì)立統(tǒng)一的，他們都統(tǒng)一于為人服務(wù)之中，管理者要為被管理者服務(wù)，只有優(yōu)良的服務(wù)才有尊嚴(yán)，才能為人稱道，管理才有成效。

（3）嚴(yán)格規(guī)范

制度要嚴(yán)格規(guī)范，做到有章可循，有法可依，便于操作。使各種規(guī)章制度成為規(guī)范師生員工言行的一面鏡子和一把尺子，成為辦好幼兒園和提高保教質(zhì)量的有力保證。

（4）與時(shí)俱進(jìn)

制度既要穩(wěn)定性、連續(xù)性，又要與時(shí)俱進(jìn)，不能墨守成規(guī)，不求進(jìn)取，在制度創(chuàng)新時(shí)，要做深入的調(diào)查研究，要發(fā)揚(yáng)發(fā)主，集中群眾的智慧，體現(xiàn)廣大師生員工的根本利益，在新制度執(zhí)行時(shí)，要廣為宣傳，做到深入人心。

三、創(chuàng)現(xiàn)代一流的物質(zhì)環(huán)境

物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)必須兩手抓、兩手都要硬。在辦園物質(zhì)條件上要不斷充實(shí)，各種教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備達(dá)到實(shí)用性、開(kāi)放性、可變性、操作性、先進(jìn)性和科學(xué)性。盡可能做到不追求豪華的外表，但要追求一流的效果。

1、校舍及校園環(huán)境建設(shè)

（1）整個(gè)校舍進(jìn)行外部改造，教室全面粉刷、改造。（2）校門(mén)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)改造，使其具有幼兒特色。

（3）進(jìn)一步綠化、美化環(huán)境，要克服困難，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行實(shí)施。（4）活動(dòng)場(chǎng)地的開(kāi)發(fā)和利用。

2、儀器設(shè)備的建設(shè)

逐步在各班配臵電視機(jī)、DVD機(jī)、電腦、多媒體等教學(xué)輔助設(shè)備，建立數(shù)字化幼兒園，使幼兒的硬件、軟件均走在幼兒領(lǐng)域的最前列。

（2）配備一套大型室外玩具，進(jìn)一步增加圖書(shū)和玩教具數(shù)量。

四、實(shí)施“整合”課程，培育“完整”兒童。

1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變教育觀念，提高健全人格教育的水平

（1）結(jié)合《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“整合”課程理念，進(jìn)一步研究園本課程體系的優(yōu)勢(shì)，形成具有我園特色的課程體系。用“整合”課程規(guī)范我園的教育教學(xué)常規(guī)，并在各項(xiàng)常規(guī)教育教學(xué)工作中，尊重幼兒的需要，促進(jìn)幼兒整體發(fā)展，使其身心素質(zhì)得以提高，人格得以健全，全面實(shí)施以愛(ài)國(guó)主義教育為基礎(chǔ)的健全人格教育。

（2）用多元智能理論轉(zhuǎn)變教育觀。響應(yīng)我園教育改革的主旋律。即呼喚有智慧的教育，培養(yǎng)有個(gè)性的學(xué)生。力求在教育教學(xué)過(guò)程中彰顯幼兒的個(gè)性，使擁有不同天資和強(qiáng)項(xiàng)的幼兒都能得到最適合其自然特質(zhì)的發(fā)展。從而最終實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，這是深入貫徹《幼兒教育指導(dǎo)綱要（試行）》精神，全面實(shí)施素質(zhì)教育的真諦。

2、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，鼓勵(lì)創(chuàng)新，形成特色

（1）加強(qiáng)班級(jí)的管理，形成具有特色的班級(jí)文化和年級(jí)文化，發(fā)揮班主任的主動(dòng)性、積極性，給予她們最大的空間和自主，真正落實(shí)“發(fā)揮主動(dòng)創(chuàng)新，放手推進(jìn)工作。”

（2）根據(jù)各教師自身的特點(diǎn)和愿望，形成班級(jí)特色：手工、游戲、美術(shù)、音樂(lè)、科學(xué)、舞蹈等。

（3）把教育教學(xué)的科學(xué)管理和教科研工作落實(shí)在各項(xiàng)活動(dòng)中，促進(jìn)各組各班形成特色。

（4）常抓教學(xué)常規(guī)工作，是落實(shí)一切教學(xué)目標(biāo)的根本保證和貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的基礎(chǔ)。第一，牢固樹(shù)立一日活動(dòng)中時(shí)時(shí)處處都是課堂的觀念，把握好課程的預(yù)成和生成關(guān)系，并能抓住生動(dòng)的、有價(jià)值的教育內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)教育。第二，努力提高課堂教學(xué)效果，精心設(shè)計(jì)每個(gè)教學(xué)活動(dòng)，把課堂教學(xué)視為生命價(jià)值所在，也是幼兒園內(nèi)部實(shí)力的具體體現(xiàn)，更是每位教師無(wú)止境追求人生意義所在。第三，在每一日活動(dòng)中貫徹“養(yǎng)、教、訓(xùn)、化”的教育思想，讓孩子們得到全面發(fā)展。

（5）豐富幼兒游戲材料，加強(qiáng)幼兒游戲的研究和組織。游戲是幼兒園活動(dòng)課程最經(jīng)常和最基本的形式，游戲?qū)⒆影l(fā)展有著成人無(wú)法估量的重要性，是孩子練習(xí)和發(fā)展能力的舞臺(tái)。它讓孩子有機(jī)會(huì)去了解世界。在群體中與人互動(dòng)、表達(dá)與控制情緒，以及發(fā)展想象的能力。從孩子的游戲中，成人可以看出孩子的發(fā)展情況，并從中發(fā)展新的教育策略。各班要加強(qiáng)研究，充實(shí)材料，拓寬時(shí)空，提高幼兒游戲的質(zhì)量和數(shù)量。

（6）組織教師收集多年積累下來(lái)的寶貴資料，建立備課數(shù)據(jù)庫(kù)，積累經(jīng)驗(yàn)，減輕教師備課負(fù)擔(dān)，讓老師把主要精力放在觀察了解孩子和教育創(chuàng)新上，能為每個(gè)孩子制訂不同的課程。

3、教育科研上再接再萬(wàn)，開(kāi)拓新領(lǐng)域，爭(zhēng)取新成果。

（1）繼續(xù)鼓勵(lì)教師在教育實(shí)踐中不斷地進(jìn)行反思研究，樹(shù)立既是第一線的實(shí)踐者，又是第一線的研究者的教育思想，真正落實(shí)“在教育教學(xué)中研究”、“通過(guò)教育教學(xué)來(lái)研究”、“為了教育教學(xué)研究”，真正解決實(shí)踐中的問(wèn)題。

（2）有計(jì)劃、有針對(duì)性地確立研究課題，加強(qiáng)特色教學(xué)研究，以促進(jìn)幼兒教育教學(xué)質(zhì)量的教師專業(yè)水平的提高。

（3）創(chuàng)造能力是智力的核心，智力的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)造力的發(fā)展。我們把培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)造力作為藝術(shù)領(lǐng)域和科學(xué)領(lǐng)域的教育目標(biāo)，要為幼兒開(kāi)辟“創(chuàng)作工作間”，為他們提供一個(gè)探索、想象、發(fā)明、創(chuàng)造的藝術(shù)和科技天地。

（4）研究班級(jí)環(huán)境為教學(xué)方式對(duì)幼兒園教育教學(xué)的影響。良好環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境。要求環(huán)境是開(kāi)放的，在時(shí)間、空間、材料、工具上都得到開(kāi)放，其本質(zhì)含義應(yīng)該是由于物質(zhì)環(huán)境的開(kāi)放從而為幼兒帶來(lái)思維的開(kāi)放，促進(jìn)幼兒之間的合作交流，創(chuàng)設(shè)教師與幼兒之間交流的機(jī)會(huì)。以幼兒為中心的學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)計(jì)應(yīng)該立足于兒童的視角，充滿對(duì)兒童的關(guān)懷，充分考慮兒童的需要，體現(xiàn)對(duì)兒童的尊重，考慮教學(xué)內(nèi)容科學(xué)性的同時(shí)應(yīng)該考慮到人文精神的體現(xiàn)，考慮到社會(huì)性的體現(xiàn)。

（5）采取不同方式學(xué)習(xí)當(dāng)代幾種頗有影響的幼兒教育課程。汲取眾家所長(zhǎng)，為我園所用。對(duì)照幼兒園“整合”課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步完善和提高我園“整合”課程的優(yōu)勢(shì)。

4、家長(zhǎng)資源的充分開(kāi)發(fā)利用。

（1）加強(qiáng)家園聯(lián)系，建立雙向溝通渠道，讓家庭教育和學(xué)校教育得到共同提高。重點(diǎn)加強(qiáng)孩子信息的溝通，我們知道孩子的年齡愈小，教師愈需要通過(guò)家庭取得相關(guān)的教育資訊。4

家長(zhǎng)不僅要從幼兒園了解孩子的信息，同時(shí)家長(zhǎng)也有責(zé)任反饋孩子的信息給幼兒園，共同做到在真正了解孩子的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的教育和引導(dǎo)。

（2）為了讓家長(zhǎng)更了解孩子，教師必須請(qǐng)家長(zhǎng)共同參與課程規(guī)劃與質(zhì)量活動(dòng)。學(xué)校要擴(kuò)大范圍，邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與相關(guān)的教育決策。

（3）繼續(xù)完善和推廣家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流、家長(zhǎng)小組活動(dòng)、家園直通車(chē)、家長(zhǎng)園地、家訪、園長(zhǎng)信箱等，做到渠道暢通，溝通有效。

（4）加強(qiáng)委員會(huì)建設(shè)，明確家委會(huì)工作職責(zé)，充分發(fā)揮家委會(huì)的帶頭和導(dǎo)向作用，重點(diǎn)抓好委員會(huì)組織建設(shè)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展各種活動(dòng)，并做好各種活動(dòng)計(jì)劃和資料積累工作。

（5）建立家長(zhǎng)參與教育教學(xué)研究制度，各班可以根據(jù)教育教學(xué)或主題活動(dòng)的需要，讓更多家長(zhǎng)參與到教育教學(xué)中來(lái)。

五、探索幼教改革思路，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，爭(zhēng)創(chuàng)辦園新優(yōu)勢(shì)。

1、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，探索新的管理模式，促進(jìn)幼兒園有序發(fā)展。

（1）建立一套既科學(xué)又方便操作的可量化考核的教工德、能、勤、績(jī)的指標(biāo)和方案，使業(yè)績(jī)與福利待遇掛鉤，充分調(diào)動(dòng)教職工積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)教職工的主人翁意識(shí)。

（2）合理使用經(jīng)費(fèi)，努力改變環(huán)境，不斷提高辦學(xué)效益，并用一定經(jīng)費(fèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。

2、依托品牌優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化教育模式，形成教育亮點(diǎn)。

（1）充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，維護(hù)品牌形象，創(chuàng)建具有幼兒特色的教育新模式，管理新思路，服務(wù)新舉措，在社會(huì)上形成一個(gè)教育亮點(diǎn)。

（2）適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)需求，積極服務(wù)社會(huì)、服務(wù)社區(qū)，充分利用幼兒園的資源，為家庭提供各種育兒服務(wù)，如0－3歲早期教育的服務(wù)，推動(dòng)終身教育的服務(wù)，對(duì)社區(qū)家長(zhǎng)育兒知識(shí)的服務(wù)等。

（3）充分發(fā)揮我園的實(shí)驗(yàn)性、示范性作用，發(fā)揮我園的師資優(yōu)勢(shì)，建立對(duì)同行教師的培訓(xùn)機(jī)制，可“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”代培，也可以“走出去”指導(dǎo)，讓教師注重平時(shí)教育教學(xué)資料的積累和總結(jié)，使每一個(gè)活動(dòng)成為一個(gè)經(jīng)典，可供同行學(xué)習(xí)參考。

（4）充分利用我園先進(jìn)的信息化環(huán)境和人力資源，有計(jì)劃、有目的、有水平地記錄我園的活動(dòng)課程、學(xué)科課程和隱性課程。

附：阜余鎮(zhèn)中心關(guān)幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃 2011－2012年：找基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，進(jìn)市優(yōu)

以《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，以“創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的環(huán)境，營(yíng)造溫馨的氣氛，培養(yǎng)創(chuàng)新的隊(duì)伍，開(kāi)展有趣的活動(dòng)，塑造健康的人才”為總目標(biāo)，一切以兒童為本，培養(yǎng)身心和諧、全面發(fā)展的快樂(lè)兒童，創(chuàng)建民主化、制度化、人性化、時(shí)代化的管理模式，深化教育改革，促進(jìn)每個(gè)幼兒有個(gè)性的發(fā)展。建設(shè)一支精于學(xué)習(xí)、勤于自勉、樂(lè)于奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的教職工隊(duì)伍，以家庭、幼兒園和社會(huì)多層面、多元化的密切結(jié)合為綜合整體，全面實(shí)施素質(zhì)教育，把我園辦成擁有“一流的科學(xué)化管理，一流的特色化教育，一流的兒童化環(huán)境，一流的現(xiàn)代化設(shè)施，一流的服務(wù)意識(shí)”的省一級(jí)幼兒園。

2013－2015年：上水平，樹(shù)特色，創(chuàng)省優(yōu)

新教育理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，建立和完善園本課程，深入開(kāi)展教科研活動(dòng)，不斷加強(qiáng)課題研究，總結(jié)科研經(jīng)驗(yàn)的成果，帶動(dòng)全鎮(zhèn)幼教事業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，完成信息資源庫(kù)，普及媒體輔助教學(xué)手段的應(yīng)用，成為具有鮮明特色的示范性幼兒園。

第二篇：2011幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)[最終版]

福?？h幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)

（2011----2015）

《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》提出：“各幼兒園要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜地實(shí)施素質(zhì)教育，為幼兒一生的發(fā)展打好基礎(chǔ)?！蓖瑫r(shí)要?jiǎng)?chuàng)造一切環(huán)境，提供一切機(jī)會(huì)滿足幼兒多方面發(fā)展的需要。根據(jù)江澤民在黨的十七大報(bào)告中提出的：“發(fā)展要有新思想，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的精神，科學(xué)地規(guī)劃我園教育事業(yè)在新時(shí)期、新階段的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我園第二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。

遠(yuǎn)景目標(biāo)：建設(shè)一所有特色的、現(xiàn)代化新型幼兒園，讓幼兒受到現(xiàn)代化的良好教育。

近期目標(biāo)：使幼兒園成為全縣最優(yōu)質(zhì)的幼兒園，并能邁進(jìn)地區(qū)級(jí)級(jí)示范幼兒園的行列，充分地突現(xiàn)它的示范性和實(shí)驗(yàn)性，發(fā)揮實(shí)驗(yàn)基地、培訓(xùn)基地的作用。改革思路：

堅(jiān)持三個(gè)創(chuàng)新：觀念有新轉(zhuǎn)變；管理有新思路；服務(wù)有新舉措。抓住三個(gè)重點(diǎn)：育人是使命；改革是關(guān)鍵；發(fā)展是核心。實(shí)施兩個(gè)工程：樹(shù)立形象工程；建設(shè)品牌工程。我們的工作口號(hào)：精細(xì)務(wù)實(shí)，追求卓越。

一、加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)

（1）有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行干部的選拔、培訓(xùn)、考核、任命、使用，加強(qiáng)班子建設(shè)。

（2）以園長(zhǎng)為龍頭建立學(xué)習(xí)型組織，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理論，進(jìn)行持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和研究。

（3）逐步執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部（園委會(huì)、支委會(huì)成員）進(jìn)班實(shí)踐制度，聯(lián)系群眾，深入了解教育教學(xué)和教職工情況，搞好干群關(guān)系，建立輪流“幫班”制度。

（4）各部門(mén)本著“恪守辦學(xué)理念，發(fā)揮主動(dòng)創(chuàng)新；放手推進(jìn)工作，爭(zhēng)取全面成功”和“忠誠(chéng)”、“敬業(yè)”、“團(tuán)結(jié)”、“創(chuàng)新”精神，出色完成本部門(mén)工作。

2、培養(yǎng)骨干教育 1）以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》為指導(dǎo)，引導(dǎo)教師樹(shù)立現(xiàn)代教育理念，同時(shí)要不斷提升人的思想境界和文化品位，實(shí)現(xiàn)教師歷史性的三個(gè)轉(zhuǎn)變：即從通常的教師、職員、工人到成為現(xiàn)代教育工作者的轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)的教書(shū)匠到成為優(yōu)秀的啟蒙教師和導(dǎo)師的轉(zhuǎn)變；從過(guò)去只追求學(xué)歷程度提高到不但追求學(xué)歷程度提高更追求文化層次提高的轉(zhuǎn)變。使他們能站在育人的高度，并能意識(shí)到自己形象的文化意義、榜樣力量和教育作用。

2）在教職工中牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，并實(shí)施師德工程：在教職工中宣傳愛(ài)崗敬業(yè)、集中精力、專心致志、要求上進(jìn)、服務(wù)才有尊嚴(yán)等，實(shí)施名師工程。并在近五年內(nèi)培養(yǎng)

縣級(jí)或地區(qū)級(jí)名師、教學(xué)能手等。

3）培養(yǎng)和鍛煉骨干教師，我們有責(zé)任和義務(wù)加強(qiáng)對(duì)青年教師的培訓(xùn)，發(fā)揮骨干教師的作用，可以結(jié)對(duì)子、相互幫扶，實(shí)行老教師帶新教師模式的帶徒制。

4）提高教師知識(shí)水平和專業(yè)素質(zhì)。鼓勵(lì)、支持、協(xié)助教師實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，不斷在工作實(shí)踐中進(jìn)行反思和研究。創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)培養(yǎng)復(fù)合型的人才，更新教師知識(shí)結(jié)構(gòu)，提倡教師一專多能，適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢(shì)的需要。

5）實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以利于擴(kuò)大教師的視野，成為教育事業(yè)的專業(yè)人士。

6）與其他優(yōu)秀園所建立友好關(guān)系，不斷進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。7）提高教師綜合素質(zhì)和整體專業(yè)水平。工會(huì)組織要組織各項(xiàng)活動(dòng)，以豐富教師的業(yè)余生活，同時(shí)又在娛樂(lè)之中得到綜合素養(yǎng)的熏陶。

3、多渠道引進(jìn)人才

（1）我園要不斷地輸出人才和輸入人才。為了保證新老教師有一個(gè)較好的交替，使幼兒園教師隊(duì)伍永葆高素質(zhì)、有計(jì)劃的吸納有專長(zhǎng)的優(yōu)秀畢業(yè)生和有一定教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的年輕教師。

（2擴(kuò)大幼兒園雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)班，為以后的保教工作奠定基礎(chǔ)，培養(yǎng)幼兒的綜合素質(zhì)。

（3）重視保育員的引進(jìn)和培養(yǎng)。保育工作是關(guān)系幼兒健康成長(zhǎng)，確保我園一切工作正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，保育員必須受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，吃苦耐 勞，無(wú)私奉獻(xiàn)，建設(shè)一支有較高思想素質(zhì)和專業(yè)水平的保育員隊(duì)伍。

二、實(shí)現(xiàn)幼兒園主流文化的優(yōu)勢(shì)

1、弘揚(yáng)人文精神和科學(xué)精神。

人文精神和科學(xué)精神都是不可缺少的。我園一向很重視，在新階段，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)揚(yáng)光大，做到以科學(xué)理論武裝人，以正確輿論引導(dǎo)人，以崇高精神塑造人，以優(yōu)秀作品鼓舞人。

要弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)精神，引導(dǎo)師生都應(yīng)有努力成為中華民族脊梁的追求，愛(ài)國(guó)主義教育從愛(ài)國(guó)禮儀教育抓起。結(jié)合實(shí)際和幼兒園教育計(jì)劃，生動(dòng)活潑地開(kāi)展一系列的愛(ài)國(guó)教育活動(dòng)，引導(dǎo)師生把愛(ài)國(guó)情感落實(shí)在愛(ài)國(guó)行動(dòng)上。

要樹(shù)立正確的價(jià)值觀念。大力弘揚(yáng)倡導(dǎo)性的價(jià)值觀，即“以艱苦工作為榮，以努力創(chuàng)造為樂(lè)，以多做貢獻(xiàn)為最大的自尊，把為祖國(guó)效力，為事業(yè)獻(xiàn)身，為人民服務(wù)，為孩子們盡心，當(dāng)作人生最重要的目標(biāo)?！崩么蠹疑磉叺牡湫褪吕?，讓群眾自己教育自己。

要大力宣傳幼兒園的精神文化，讓園訓(xùn)、園風(fēng)、教風(fēng)等深入人心。形成堅(jiān)不可摧的凝聚力，激發(fā)師生員工在為園爭(zhēng)光的同時(shí)，擁有一個(gè)充實(shí)、豐盛的人生。

要在幼兒園形成求真務(wù)實(shí)、追求卓越的風(fēng)尚。不圖虛榮，不做虛事，一心一意追求辦學(xué)實(shí)力的提高，努力建設(shè)一所現(xiàn)代化新型幼兒園，讓幼兒受到良好教育。

要通過(guò)學(xué)科課程、活動(dòng)課程、隱性課程等各種手段，適合幼兒的特點(diǎn)，開(kāi)展科技、文化、體育活動(dòng)，引導(dǎo)幼兒學(xué)科學(xué)、愛(ài)科學(xué)、用科學(xué)；勇于表現(xiàn)、情感豐富；熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、人人爭(zhēng)做小小運(yùn)動(dòng)員等等，讓幼兒在人文精神和科學(xué)精神的熏陶中健康成長(zhǎng)。

2、健全制度文化

要有一套嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，成為辦好幼兒園的有力保障，制度中蘊(yùn)含豐富的人文精神，提倡管理育人，以人為本，在新的發(fā)展階段中，我們要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)各種制度要作大膽的改革創(chuàng)新，注重貫徹以下原則：

（1）以人為本

應(yīng)以育人為根本任務(wù)，做到教書(shū)育人，管理育人，制度文化要處處以 人為本，為師生的根本利益著想。（2）為人服務(wù)

管理和被管理者是對(duì)立統(tǒng)一的，他們都統(tǒng)一于為人服務(wù)之中，管理者要為被管理者服務(wù)，只有優(yōu)良的服務(wù)才有尊嚴(yán)，才能為人稱道，管理才有成效。（3）嚴(yán)格規(guī)范

制度要嚴(yán)格規(guī)范，做到有章可循，有法可依，便于操作。使各種規(guī)章制度成為規(guī)范師生員工言行的一面鏡子和一把尺子，成為辦好幼兒園和提高保教質(zhì)量的有力保證。（4）與時(shí)俱進(jìn)

制度既要穩(wěn)定性、連續(xù)性，又要與時(shí)俱進(jìn)，不能墨守成規(guī)，不求進(jìn)取，在制度創(chuàng)新時(shí)，要做深入的調(diào)查研究，要發(fā)揚(yáng)發(fā)主，集中群眾的智慧，體現(xiàn)廣大師生員工的根本利益，在新制度執(zhí)行時(shí)，要廣為宣傳，做到深入人心。

三、創(chuàng)現(xiàn)代一流的物質(zhì)環(huán)境

物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)必須兩手抓、兩手都要硬。在辦園物質(zhì)條件上要不斷充實(shí)，各種教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備達(dá)到實(shí)用性、開(kāi)放性、可變性、操作性、先進(jìn)性和科學(xué)性。盡可能做到不追求豪華的外表，但要追求一流的效果。

1、校舍及校園環(huán)境建設(shè)

（1）整個(gè)園舍在有條件情況下進(jìn)行外部裝飾，教室全面粉刷、改造，營(yíng)造良好的育人環(huán)境。

（2）幼兒園園門(mén)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)改造，使其具有幼兒特色。（3）進(jìn)一步綠化、美化環(huán)境，要克服困難，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行實(shí)施。（4）活動(dòng)場(chǎng)地的開(kāi)發(fā)和利用。

2、儀器設(shè)備的建設(shè)

逐步在各班配置電腦、多媒體等教學(xué)輔助設(shè)備，建立數(shù)字化幼兒園，使幼兒的硬件、軟件均走在幼兒領(lǐng)域的最前列。

（2）配備一定數(shù)量的大型室外玩具，進(jìn)一步增加圖書(shū)和玩教具數(shù)量。

四、實(shí)施“整合”課程，培育“完整”兒童。

1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變教育觀念，提高健全人格教育的水平（1）結(jié)合《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“整合”課程理念，進(jìn)一步研究園本課程體系的優(yōu)勢(shì)，形成具有我園特色的課程體系。用“整合”課程規(guī)范我園的教育教學(xué)常規(guī)，并在各項(xiàng)常規(guī)教育教學(xué)工作中，尊重幼兒的需要，促進(jìn)幼兒整體發(fā)展，使其身心素質(zhì)得以提高，人格得以健全，全面實(shí)施以愛(ài)國(guó)主義教育為基礎(chǔ)的健全人格教育。

（2）用多元智能理論轉(zhuǎn)變教育觀。響應(yīng)我園教育改革的主旋律。即呼喚有智慧的教育，培養(yǎng)有個(gè)性的幼兒。力求在教育教學(xué)過(guò)程中彰顯幼兒的個(gè)性，使擁有不同天資和強(qiáng)項(xiàng)的幼兒都能得到最適合其自然特質(zhì)的發(fā)展。從而最終實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，這是深入貫徹《幼兒教育指導(dǎo)綱要（試行）》精神，全面實(shí)施素質(zhì)教育的真諦。

2、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，鼓勵(lì)創(chuàng)新，形成特色

（1）加強(qiáng)班級(jí)的管理，形成具有特色的班級(jí)文化和年級(jí)文化，發(fā)揮班主任的主動(dòng)性、積極性，給予她們最大的空間和自主，真正落實(shí)“發(fā)揮主動(dòng)創(chuàng)新，放手推進(jìn)工作?！?/p>

（2）根據(jù)各教師自身的特點(diǎn)和愿望，形成班級(jí)特色：英語(yǔ)、美術(shù)、音樂(lè)、科學(xué)、舞蹈等。

（3）把教育教學(xué)的科學(xué)管理和教科研工作落實(shí)在各項(xiàng)活動(dòng)中，促進(jìn)各組各班形成特色。

（4）常抓教學(xué)常規(guī)工作，是落實(shí)一切教學(xué)目標(biāo)的根本保證和貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的基礎(chǔ)。第一，牢固樹(shù)立一日活動(dòng)中時(shí)時(shí)處處都是課堂的觀念，把握好課程的預(yù)成和生成關(guān)系，并能抓住生動(dòng)的、有價(jià)值的教育內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)教育。第二，努力提高課堂教學(xué)效果，精心設(shè)計(jì)每個(gè)教學(xué)活動(dòng)，把課堂教學(xué)視為生命價(jià)值所在，也是幼兒園內(nèi)部實(shí)力的具體體現(xiàn)，更是每位教師無(wú)止境追求人生意義所在。第三，在每一日活動(dòng)中貫徹“養(yǎng)、教、訓(xùn)、化”的教育思想，讓孩子們得到全面發(fā)展。

（5）豐富幼兒游戲材料，加強(qiáng)幼兒游戲的研究和組織。游戲是幼兒園活動(dòng)課程最經(jīng)常和最基本的形式，游戲?qū)⒆影l(fā)展有著成人無(wú)法估量的重要性，是孩子練習(xí)和發(fā)展能力的舞臺(tái)。它讓孩子有機(jī)會(huì)去了解世界。在群體中與人互動(dòng)、表達(dá)與控制情緒，以及發(fā)展想象的能力。從孩子的游戲中，成人可以看出孩子的發(fā)展情況，并從中發(fā)展新的教育策略。各班要加強(qiáng)研究，充實(shí)材料，拓寬時(shí)空，提高幼兒游戲的質(zhì)量和數(shù)量。

（6）組織教師收集多年積累下來(lái)的寶貴資料，建立備課數(shù)據(jù)庫(kù)，積累經(jīng)驗(yàn)，減輕教師備課負(fù)擔(dān)，讓老師把主要精力放在觀察了解孩子和教育創(chuàng)新上，能為每個(gè)孩子制訂不同的課程。

3、教育科研上再接再萬(wàn)，開(kāi)拓新領(lǐng)域，爭(zhēng)取新成果。

（1）繼續(xù)鼓勵(lì)教師在教育實(shí)踐中不斷地進(jìn)行反思研究，樹(shù)立既是第一線的實(shí)踐者，又是第一線的研究者的教育思想，真正落實(shí)“在教育教學(xué)中研究”、“通過(guò)教育教學(xué)來(lái)研究”、“為了教育教學(xué)研究”，真正解決實(shí)踐中的問(wèn)題。

（2）有計(jì)劃、有針對(duì)性地確立研究課題，加強(qiáng)特色教學(xué)研究，以促進(jìn)幼兒教育教學(xué)質(zhì)量的教師專業(yè)水平的提高。

（3）創(chuàng)造能力是智力的核心，智力的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)造力的發(fā)展。我們把培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)造力作為藝術(shù)領(lǐng)域和科學(xué)領(lǐng)域的教育目標(biāo)，要為幼兒開(kāi)辟“創(chuàng)作工作間”，為他們提供一個(gè)探索、想象、發(fā)明、創(chuàng)造的藝術(shù)和科技天地。

（4）研究班級(jí)環(huán)境為教學(xué)方式對(duì)幼兒園教育教學(xué)的影響。良好環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境。要求環(huán)境是開(kāi)放的，在時(shí)間、空間、材料、工具上都得到開(kāi)放，其本質(zhì)含義應(yīng)該是由于物質(zhì)環(huán)境的開(kāi)放從而為幼兒帶來(lái)思維的開(kāi)放，促進(jìn)幼兒之間的合作交流，創(chuàng)設(shè)教師與幼兒之間交流的機(jī)會(huì)。以幼兒為中心的學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)計(jì)應(yīng)該立足于兒童的視角，充滿對(duì)兒童的關(guān)懷，充分考慮兒童的需要，體現(xiàn)對(duì)兒童的尊重，考慮教學(xué)內(nèi)容科學(xué)性的同時(shí)應(yīng)該考慮到人文精神的體現(xiàn)，考慮到社會(huì)性的體現(xiàn)。

（5）采取不同方式學(xué)習(xí)當(dāng)代幾種頗有影響的幼兒教育課程。汲取眾家所長(zhǎng)，為我園所用。對(duì)照幼兒園“整合”課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步完善和提高我園“整合”課程的優(yōu)勢(shì)。

4、家長(zhǎng)資源的充分開(kāi)發(fā)利用。

（1）加強(qiáng)家園聯(lián)系，建立雙向溝通渠道，讓家庭教育和學(xué)校教育得到共同提高。重點(diǎn)加強(qiáng)孩子信息的溝通，我們知道孩子的年齡愈小，教師愈需要通過(guò)家庭取得相關(guān)的教育資訊。家長(zhǎng)不僅要從幼兒園了解孩子的信息，同時(shí)家長(zhǎng)也有責(zé)任反饋孩子的信息給幼兒園，共同做到在真正了解孩子的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的教育和引導(dǎo)。

（2）為了讓家長(zhǎng)更了解孩子，教師必須請(qǐng)家長(zhǎng)共同參與課程規(guī)劃與質(zhì)量活動(dòng)。我園要擴(kuò)大范圍，邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與相關(guān)的教育決策。（3）繼續(xù)完善和推廣家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流、家長(zhǎng)小組活動(dòng)、家園直通車(chē)、家長(zhǎng)園地、家訪、園長(zhǎng)信箱等，做到渠道暢通，溝通有效。（4）加強(qiáng)委員會(huì)建設(shè)，明確家委會(huì)工作職責(zé)，充分發(fā)揮家委會(huì)的帶頭和導(dǎo)向作用，重點(diǎn)抓好委員會(huì)組織建設(shè)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展各種活動(dòng)，并做好各種活動(dòng)計(jì)劃和資料積累工作。（5）建立家長(zhǎng)參與教育教學(xué)研究制度，各班可以根據(jù)教育教學(xué)或主題活動(dòng)的需要，讓更多家長(zhǎng)參與到教育教學(xué)中來(lái)。

五、探索幼教改革思路，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，爭(zhēng)創(chuàng)辦園新優(yōu)勢(shì)。

1、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，探索新的管理模式，促進(jìn)幼兒園有序發(fā)展。（1）建立一套既科學(xué)又方便操作的可量化考核的教工德、能、勤、績(jī)的指標(biāo)和方案，使業(yè)績(jī)與福利待遇掛鉤，充分調(diào)動(dòng)教職工積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)教職工的主人翁意識(shí)。

（2）合理使用經(jīng)費(fèi)，努力改變環(huán)境，不斷提高辦學(xué)效益，并用一定經(jīng)費(fèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。

2、依托品牌優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化教育模式，形成教育亮點(diǎn)。

（1）充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，維護(hù)品牌形象，創(chuàng)建具有幼兒特色的教育新模式，管理新思路，服務(wù)新舉措，在社會(huì)上形成一個(gè)教育亮點(diǎn)。（2）適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)需求，積極服務(wù)社會(huì)、服務(wù)社區(qū)，充分利用幼兒園的資源，為家庭提供各種育兒服務(wù)，如早期教育的服務(wù)，推動(dòng)終身教育的服務(wù)，對(duì)社區(qū)家長(zhǎng)育兒知識(shí)的服務(wù)等。

（3）充分發(fā)揮我園的實(shí)驗(yàn)性、示范性作用，發(fā)揮我園的師資優(yōu)勢(shì)，建立對(duì)同行教師的培訓(xùn)機(jī)制，可“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”代培，也可以“走出去”指導(dǎo)，讓教師注重平時(shí)教育教學(xué)資料的積累和總結(jié)，使每一個(gè)活動(dòng)成為一個(gè)經(jīng)典，可供同行學(xué)習(xí)參考。

（4）充分利用我園先進(jìn)的信息化環(huán)境和人力資源，有計(jì)劃、有目的、有水平地記錄我園的活動(dòng)課程、學(xué)科課程和隱性課程。

第三篇：中心幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃

巫山縣銅鼓小學(xué)附屬幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃

（2016年-2020年）

我園始建于1993年9月，改建于2003年8月。建園以來(lái)，在全體教職員工的共同努力下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我園順利通過(guò)了普惠三級(jí)示范園驗(yàn)收。為更好的培養(yǎng)幼兒良好素質(zhì)，促進(jìn)幼兒身心和諧全面發(fā)展，我園以科學(xué)管理、規(guī)范辦園為基礎(chǔ)，積極探索特色教育的課程模式，特制定2015—2020年五年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)今后五年的辦園方向與教育目標(biāo)作出指引和確認(rèn)，以適應(yīng)二十一世紀(jì)現(xiàn)代教育的要求，為幼兒創(chuàng)設(shè)適應(yīng)未來(lái)成長(zhǎng)的良好環(huán)境，使我園有良好的社會(huì)發(fā)展勢(shì)頭，并推進(jìn)我園幼兒教育的跨越式發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平關(guān)于教育要“面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來(lái)”的指示，積極貫徹《中華人民共和國(guó)教育法》，努力遵循學(xué)前教育的基本規(guī)律，不斷深化學(xué)前教育改革，積極探索幼兒園的管理運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)實(shí)施素質(zhì)教育，資源整合、托幼結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)幼兒全面發(fā)展的目標(biāo)，從而使我園成為管理科學(xué)高效，師資結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，教育科研有成效，辦成具有一定影響的優(yōu)質(zhì)幼兒園。

二、工作目標(biāo)

積極營(yíng)造充滿人文精神的幼兒園文化，樹(shù)立“一切為了孩子，為了一切孩子，為了孩子一切”的教育理念，以科研為先導(dǎo)深化教育改革，以幼兒園園本課程和特色課程開(kāi)發(fā)為切入口，確立園本課程觀，提升幼兒的生活技能，以兒童身心為本，引領(lǐng)幼兒的智力潛能，努力把我園建成教育理念先進(jìn)、組織管理科學(xué)、師資結(jié)構(gòu)合理、幼兒發(fā)展主動(dòng)、教育特色鮮明的有一定社會(huì)影響的幼兒園。把保障幼兒健康的身體和良好的心理作為幼兒園的首要任務(wù)和前提，培養(yǎng)自信開(kāi)朗、合作明理、聰明博識(shí)、體魄健壯、人格健全的幼兒。

三、園況分析

（一）優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處

1、我園始建于1993年，辦園質(zhì)量、保教水平已得到了社會(huì)的一致公認(rèn)，園舍環(huán)境、配套設(shè)備的逐年添置與更新，幼兒園環(huán)境設(shè)施處于較先進(jìn)水平。

2、我園擁有一支敬業(yè)愛(ài)崗、結(jié)構(gòu)合理的師資隊(duì)伍。全園本科學(xué)歷教師1人，大專學(xué)歷1人，35歲以下教師占60％。

（二）問(wèn)題與壓力

1、我鎮(zhèn)除我園外，還有民辦幼兒園1所，生源競(jìng)爭(zhēng)激烈，這對(duì)我們提出了更高的要求，我們必須進(jìn)一步激發(fā)教師的內(nèi)部動(dòng)力，增強(qiáng)每位教職工的緊迫感、使命感、責(zé)任感。

2、幼兒園的“硬件”問(wèn)題上，幼兒園基本教室的配備仍不合理，部分設(shè)施比較落后；沒(méi)有幼兒專用活動(dòng)室，缺少現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化教育的需要。

3、幼兒園內(nèi)有影響力的教師缺乏，還有待于更深層次地培養(yǎng)，盡管教師的工作熱情很高，但理念與行為之間存在較大的落差，對(duì)先進(jìn)的教育思想轉(zhuǎn)化為教育實(shí)踐，對(duì)教育對(duì)象的了解與分析，對(duì)教育實(shí)踐的反思與創(chuàng)新明顯不夠，為我園發(fā)展帶來(lái)很大的阻力。四、五年（2016—2020年）辦園總目標(biāo)：

（一）2016年園務(wù)管理

1、辦園思想端正，全心全意為家長(zhǎng)、為幼兒服務(wù)。

2、將檔案資料分類管理好，建立檔案資料管理制度。

3、健全相應(yīng)規(guī)章制度，崗位責(zé)任制明確。

4、對(duì)照重慶市幼兒園驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，積極整改。

5、積極開(kāi)展創(chuàng)建工作，不斷提高保教質(zhì)量。師資隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)師德教育、安全教育，長(zhǎng)抓落實(shí)。

2、積極參與教科研活動(dòng)，爭(zhēng)取1個(gè)立項(xiàng)課題。

3、教師學(xué)歷合格率達(dá)到100％，高學(xué)歷達(dá)30％。教育教學(xué)管理

1、深入學(xué)習(xí)新綱要，重點(diǎn)抓好教學(xué)常規(guī)工作。

2、開(kāi)展藝術(shù)教育特色教學(xué)，先由年輕有特長(zhǎng)的教師帶起。

3、進(jìn)一步健全衛(wèi)生保健制度，幼兒體檢合格率達(dá)90％以上。

4、認(rèn)真細(xì)致地做好家長(zhǎng)工作，辦好家園宣傳欄，使之真正成為家園連心橋。

5、簽定安全責(zé)任書(shū)，無(wú)安全責(zé)任事故。辦園條件改善

1、對(duì)照市辦園標(biāo)準(zhǔn)，增添必備設(shè)施。按幼兒園教玩具配備目錄標(biāo)準(zhǔn)，配齊必備玩具，投入額達(dá)到當(dāng)年保教費(fèi)收入的10％以上。

2、不斷改善園所環(huán)境，優(yōu)化設(shè)施，做好園內(nèi)美化綠化工作，使幼兒園整體布局更加合理，環(huán)境更加安全、美觀。

（二）2017年園務(wù)管理

1、加強(qiáng)幼兒園的科學(xué)管理，園領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，樹(shù)立現(xiàn)代化意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、育人意識(shí)。提高幼兒園的管理水平，使幼兒園各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。

2、進(jìn)一步健全檔案管理制度，檔案管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化。

3、強(qiáng)化目標(biāo)管理，教師有學(xué)期任期工作目標(biāo)，實(shí)行分層管理。師資隊(duì)伍建設(shè)

1、加大力度培訓(xùn)師資。首先加強(qiáng)專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，文化水平的提高，樹(shù)立現(xiàn)代化的教育觀和兒童觀，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和科研意識(shí)。其次，帶教師出去參觀、學(xué)習(xí)、開(kāi)眼界。第三，鼓勵(lì)教師勤于總結(jié)、思考，寫(xiě)好工作總結(jié)，做好反思。

2、健全師德教育和師德考核制度，無(wú)體罰、歧視幼兒現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)教師心理健康教育。

3、教師學(xué)歷合格率達(dá)100％，高學(xué)歷比上一有所提高。

教育教學(xué)管理

1、繼續(xù)進(jìn)行藝術(shù)教育特色，使全園60％以上的教師都能參與到特色教育中來(lái)。

2、堅(jiān)持以游戲?yàn)橹饕逃虒W(xué)方式，以興趣培養(yǎng)和習(xí)慣養(yǎng)成為主要目標(biāo)。

3、家長(zhǎng)工作有計(jì)劃，有措施、有成效。

4、衛(wèi)生保健制度健全，幼兒體檢率達(dá)98％以上，教師體檢合格率達(dá)100％。

5、為幼兒提供合理的膳食，定期進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)分析，幼兒身高、體重、血色素指標(biāo)比上一有所提高。

辦園條件改善

1、加大投入，改善辦園條件，添置相應(yīng)的教學(xué)設(shè)備和教玩具，提高幼兒園現(xiàn)代化程度。

2、添置電腦1--2臺(tái)。

（三）2018年園務(wù)管理

1、奮發(fā)努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，逐步完善辦園特色，營(yíng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。與名園、名師結(jié)對(duì)，借助他們的力量提高辦園質(zhì)量。

2、建立以激勵(lì)機(jī)制為核心的層級(jí)管理框架，強(qiáng)化計(jì)劃----實(shí)施---檢查---總結(jié)各環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化。

3、進(jìn)一步建立和健全檔案管理制度。

4、進(jìn)一步健全各類制度及考核細(xì)則。師資隊(duì)伍建設(shè)

1、教師學(xué)歷合格率達(dá)100%，高學(xué)歷比上一有所提高。

2、建立一支觀念新、文化層次較高、動(dòng)手能力強(qiáng)、掌握現(xiàn)代教學(xué)手段的教師隊(duì)伍。教師普通話、計(jì)算機(jī)合格率達(dá)100%。

3、爭(zhēng)取縣教學(xué)能手1人。

4、進(jìn)一步建立健全教科研組織，爭(zhēng)取有課題，有論文。

5、托班教師有上崗證。教育教學(xué)管理

1、培養(yǎng)更多的品德優(yōu)、習(xí)慣好、能合作、會(huì)交往、愛(ài)探索、會(huì)生活、會(huì)學(xué)習(xí)、健康自信、聰明活潑、誠(chéng)實(shí)勇敢的好孩子。

2、積極探索、研究適合本園實(shí)際的園本教材。

3、家長(zhǎng)工作有計(jì)劃、有新舉措，成效顯著，用各種形式向家長(zhǎng)宣傳科學(xué)育兒知識(shí)。

4、進(jìn)一步健全衛(wèi)生保健制度，加強(qiáng)晨檢、消毒工作，發(fā)現(xiàn)傳染病做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早預(yù)防、早治療、早報(bào)告。

5、根據(jù)幼兒、托兒不同的年齡特點(diǎn)，合理配制膳食，定期進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)分析。辦園條件改善

1、努力改善辦園條件：進(jìn)一步調(diào)整幼兒園的整體布局，充分利用空間，為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)、游戲環(huán)境。

2、添置適合幼兒、托兒年齡特點(diǎn)的室內(nèi)外玩具。

3、改善教師辦公條件。

（四）2019年園務(wù)管理

1、本著可持續(xù)發(fā)展的原則，運(yùn)用發(fā)展的眼光，挖掘自身潛力，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，在課程改革、創(chuàng)特色教育、樹(shù)自身品牌上下工夫。

2、堅(jiān)持依法治園，修改完善幼兒園各項(xiàng)管理制度，完善相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法。

3、合理布局幼兒園四周的裝飾墻、宣傳窗、盆景、花卉、草木等設(shè)施，綠化、美化、凈化園區(qū)，爭(zhēng)創(chuàng)“縣綠色幼兒園所”。

師資隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，幫助教師確立專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與每位教師簽定目標(biāo)

任務(wù)書(shū)，年底將對(duì)照任務(wù)書(shū)進(jìn)行考核，真正做到獎(jiǎng)罰有依據(jù)，獎(jiǎng)懲分明。

2、加強(qiáng)以塑造師德風(fēng)范為中心的思想建設(shè)、弘揚(yáng)崇高師德，優(yōu)化教職工隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)以提高教師保教能力為中心的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，立足自培，不斷提高教職工的專業(yè)能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

教育教學(xué)管理

1、加大對(duì)幼兒進(jìn)行健康教育的研究，力求通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)使幼兒達(dá)到體能健康、心理健康和智能健康的金三角結(jié)構(gòu)。

2、適應(yīng)現(xiàn)代教育多元化發(fā)展的需要，充分開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)資源并合理利用，如社區(qū)資源、家長(zhǎng)資源、外校資源等，為幼兒全面發(fā)展提供更廣闊全面的視野和空間。

3、繼續(xù)因地制宜地開(kāi)展“托幼一體化”、“園本課程”等課題的研究，并卓有成效。

4、以幼兒園為整體，促進(jìn)幼兒全面、和諧發(fā)展，繼續(xù)進(jìn)行幼兒藝術(shù)教育的探索與研究，形成園本特色。

5、積極探索與家長(zhǎng)共同教育的新方法、新途徑，科學(xué)指導(dǎo)家庭教育，開(kāi)拓新型、多元、多層的家教指導(dǎo)模式。

辦園條件改善

1、投入資金美化校園環(huán)境，營(yíng)造良好的教育文化氛圍。

2、繼續(xù)添置適合幼兒、托兒年齡特點(diǎn)的室內(nèi)外玩具。

（五）2020年園務(wù)管理

1、進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園內(nèi)涵建設(shè)，以一流的師資、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)創(chuàng)品牌，樹(shù)特色，將幼兒園建設(shè)成為一流的優(yōu)質(zhì)園，2、配置美術(shù)勞技室、室內(nèi)專用游戲室、陳列室等。

3、創(chuàng)建良好的園風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，創(chuàng)設(shè)積極向上、健康和諧、富有活力與

創(chuàng)新意識(shí)的園區(qū)文化。爭(zhēng)創(chuàng)“縣文明單位”。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)班子成員自身建設(shè)，以班子成員的人格魅力來(lái)影響教職員工，進(jìn)行情感管理。

5、加大宣傳力度，拓展教育渠道，吸取社會(huì)教育力量，籌措幼兒園發(fā)展經(jīng)費(fèi)，改善辦園條件。

師資隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用多種途徑幫助教師樹(shù)立新型的現(xiàn)代教育觀念，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期教師角色的轉(zhuǎn)換，成為終身的學(xué)習(xí)者、生命的關(guān)懷者、平等的交往者、寬容的教育者，并引領(lǐng)教師逐步從傳統(tǒng)的教授型向科研型、學(xué)者型發(fā)展。

2、切實(shí)做好師資培訓(xùn)工作，提高教師的專業(yè)化水平及文化素養(yǎng)加強(qiáng)園本課程培訓(xùn)，繼續(xù)搞好幼兒園藝術(shù)特色教育，使教師不僅具有運(yùn)用課程的能力，更具備選擇課程和生成課程的能力，使園本課程更系統(tǒng)化。

3、教師人人參與并能積極開(kāi)展推廣性、專題性和群眾性的課題研究，要求80%的教師能獨(dú)立承擔(dān)科研課題，撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

教育教學(xué)管理

1、貫徹《綱要》，更新觀念，把社區(qū)教育、家庭教育、親子教育有機(jī)融合，構(gòu)筑溝通平臺(tái)，實(shí)施家園社區(qū)共育。

2、以園本課程的開(kāi)發(fā)為中心，根據(jù)研究中遇到的實(shí)際問(wèn)題，深入細(xì)致地進(jìn)行研究，并整理出一套具有園本特色的幼兒教材。

3、重視對(duì)保教常規(guī)工作的多元化評(píng)價(jià)，加強(qiáng)保教工作的考核，嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃-落實(shí)-檢查-反饋”的四環(huán)運(yùn)行方法，提高保教質(zhì)量。

4．做好幼兒個(gè)人檔案，并設(shè)計(jì)成光盤(pán)，錄下幼兒三年成長(zhǎng)的軌跡。

5、通過(guò)0-3歲嬰幼兒教育工程，向社區(qū)提供學(xué)前教育咨詢，建立本園網(wǎng)站，進(jìn)一步增進(jìn)與社區(qū)的聯(lián)系和互動(dòng)，逐步形成幼兒園為主導(dǎo)、家長(zhǎng)參與、社區(qū)支持的一體化格局。

辦園條件改善

進(jìn)一步改善辦園條件，做好幼兒園的擴(kuò)建工作。有一定規(guī)模和人數(shù)、班級(jí)增加9個(gè)及以上。

第四篇：重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院五年發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)

學(xué)院五年發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)

2005年2010年五年發(fā)展規(guī)劃：

新征地1000畝，使學(xué)校占地面積由現(xiàn)在的568畝擴(kuò)展到1500畝以上。

新建圖書(shū)館1幢，新建教學(xué)大樓2幢、學(xué)生公寓6幢，新建室內(nèi)體育館、游泳池各1個(gè)，新建風(fēng)雨操場(chǎng)1個(gè)，擴(kuò)建和改建辦公大樓和教學(xué)樓各1幢，將現(xiàn)有的建筑面積由28萬(wàn)㎡擴(kuò)展到35萬(wàn)㎡；引進(jìn)教師和管理人員，啟動(dòng)“名師工程”，使教職工人數(shù)由現(xiàn)在的1100人增加到1600人以上，其中中高級(jí)職稱的教師達(dá)到教師總?cè)藬?shù)的70％以上；在籍學(xué)生由現(xiàn)在的22000余人增加到30000人以上；五年內(nèi)新增加投資2億元；躍升為國(guó)家普通本科院校，將學(xué)校辦成國(guó)內(nèi)有一定知名度和影響力的民營(yíng)示范高校。遠(yuǎn)景目標(biāo)是：

到2020年，使學(xué)校在籍學(xué)生達(dá)到35000人，大類專業(yè)達(dá)到35個(gè)以上，教師人數(shù)突破1500人，占地面積達(dá)到3500畝，建筑總面積達(dá)到63萬(wàn)㎡，資產(chǎn)總額6個(gè)億。躋身中國(guó)一流民營(yíng)高校之列。

第五篇：小學(xué)未來(lái)三至五年發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)

小學(xué)未來(lái)三至五年發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)

一、現(xiàn)狀分析

1、我校是六年制小學(xué)，教育的對(duì)象全部是未成年少兒，地域狹小，決定了只能通過(guò)內(nèi)化管理，把它變?yōu)槌晒Φ木穼W(xué)校。

2、學(xué)校地處農(nóng)村區(qū)，決定了學(xué)校必須以教學(xué)質(zhì)量立校，否則就會(huì)被其他的學(xué)校溶解掉。

3、我村地處汾屯公路沿線，交通便利，但隨之而來(lái)的問(wèn)題是沿線學(xué)生多，因此安全責(zé)任大于天。

4、教師有青黃不接的現(xiàn)象，因此充實(shí)師資隊(duì)伍已是迫在眉睫，刻不容緩。

二、發(fā)展目標(biāo)：

1、總體目標(biāo)：辦成功教育，創(chuàng)精品學(xué)校

2、短期目標(biāo)：營(yíng)造理想，點(diǎn)燃激情，規(guī)范管理，提升品位，創(chuàng)建新型的課程文化、師生文化，初步形成沒(méi)有第二、只有第一的形象與品牌，創(chuàng)建文明班級(jí)，培養(yǎng)文明學(xué)生，構(gòu)建綠色生態(tài)校園、平安校園，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校。

3、中長(zhǎng)期目標(biāo)：辦人民滿意的品牌學(xué)校，創(chuàng)立學(xué)校教育教學(xué)資源庫(kù)，完善辦公系統(tǒng)平臺(tái)和多媒體制作中心，建立電子閱覽室，為教師配置電腦，全面提升學(xué)校管理，師資水平和教育教學(xué)質(zhì)量，讓每個(gè)師生都成為中都的品牌和形象大使。

4、總體思路：

以高尚的師德影響人品德立校

以深厚的文化熏陶人文化興校

以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)培育人質(zhì)量強(qiáng)校

以良性的機(jī)制激勵(lì)人管理名校

三、發(fā)展措施：

1、采取“眾謀、善斷、詳慮、力行”的管理方略，大力推行校務(wù)公開(kāi)、民主治校和科學(xué)決策，營(yíng)造執(zhí)行力文化。

2、從三個(gè)方面尋找力的支撐：一是營(yíng)造一種辦學(xué)理想，狠抓學(xué)校的形象力；二是點(diǎn)燃每位教師的激情，狠抓學(xué)校的凝聚力；三是建立獨(dú)特的文化個(gè)性，狠抓學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、重視隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建新型的組織文化，對(duì)現(xiàn)有行政實(shí)行績(jī)效考評(píng)，對(duì)口問(wèn)責(zé)，業(yè)績(jī)公示，群眾量分，與師生同成長(zhǎng)，與職責(zé)共榮辱，實(shí)行競(jìng)聘上崗，積極倡導(dǎo)三種意識(shí)：責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。

4、孕育德育特色，構(gòu)建新型的管理文化和師生文化，通過(guò)立師德，重熏陶，定規(guī)范，抓落實(shí)，促養(yǎng)成，鑄品質(zhì)的系統(tǒng)工程，使教師的言行能時(shí)時(shí)垂范，處處楷模，將學(xué)生的習(xí)慣錘煉成品質(zhì)。

同時(shí)運(yùn)用策略管理、危機(jī)管理、和諧管理，滿意管理、質(zhì)量管理使管理創(chuàng)新，克服傳統(tǒng)老校固有的濤聲依舊，激情不足，自然委縮的現(xiàn)象，振憾和激活思想精神的原動(dòng)力。

5、突出教學(xué)中心，構(gòu)建新型的課程文化。探索小班化教學(xué)的新路子，形成適合校情的個(gè)性獨(dú)特的教學(xué)模式。深度開(kāi)發(fā)校本課程，使禮儀特色更特，加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)方式對(duì)策研究，使學(xué)、教、研有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)學(xué)生音、體、美、勞等藝術(shù)和綜合實(shí)踐課程的教學(xué)和素質(zhì)培養(yǎng)，逐步形成良好的校園文化藝術(shù)氛圍。

6、具體做法：

制定一個(gè)體系—全面質(zhì)量目標(biāo)體系（包括德育、教學(xué)、教研、后勤等）強(qiáng)化兩個(gè)特色—德育特色（禮儀、衛(wèi)生）教學(xué)特色

建設(shè)二支隊(duì)伍—學(xué)校管理隊(duì)伍、教師隊(duì)伍

落實(shí)四項(xiàng)措施

①完善各項(xiàng)制度（崗位責(zé)任制、工作規(guī)范制、考核評(píng)估制、獎(jiǎng)懲制）②用活激勵(lì)機(jī)制（配合工資改革、實(shí)施結(jié)構(gòu)工資方案）

③牢抓三條生命線（安全、質(zhì)量、管理）

④搞好平時(shí)監(jiān)測(cè)和過(guò)程跟蹤管理

抓好五件事情

①教師觀念的更新；

②新課改的探索與研究；

③教學(xué)媒體的使用與提高；

④教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)與育人功能的輻射；

⑤文化精品學(xué)校的創(chuàng)辦。

西達(dá)蒲小學(xué)是一所傳統(tǒng)老校，象一棵扎根極深的老樹(shù)，通過(guò)一批又一批人的努力，已經(jīng)具有了深厚的基礎(chǔ)，相信在未來(lái)三到五年的發(fā)展機(jī)遇里，一定會(huì)萌發(fā)新枝，再現(xiàn)風(fēng)采