第一篇：ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告

ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的

本學(xué)期末會(huì)計(jì)專業(yè)老師組織我們進(jìn)行了一次沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)。該實(shí)訓(xùn)作為一種給予學(xué)員實(shí)戰(zhàn)模擬的體驗(yàn)型人機(jī)教學(xué)模式，全新的運(yùn)用高科技電子計(jì)算機(jī)軟件的新型教學(xué)方法讓我們獲益匪淺。通過(guò)沙盤模擬軟件的運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)操作，可以強(qiáng)化學(xué)員的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、運(yùn)用課本知識(shí)、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，可以達(dá)到使學(xué)員在參與、體驗(yàn)中完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化的目的，增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）組織分工準(zhǔn)備工作；全體實(shí)訓(xùn)學(xué)員由指導(dǎo)老師按人次分組。根據(jù)沙盤模擬的實(shí)際工作需要，學(xué)員大致分6-7人每組，每組經(jīng)營(yíng)一個(gè)沙盤軟件。如此一來(lái)全體學(xué)員分成的多個(gè)小組之間形成了多個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。然后在各個(gè)小組內(nèi)部進(jìn)行分工合作，各司其職地共同為本公司經(jīng)營(yíng)盈利而規(guī)劃。在小組內(nèi)為公司的經(jīng)營(yíng)分工職位大致有：CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要角色。人員有多的可以安排財(cái)務(wù)助理等角色來(lái)方便處理賬務(wù)，監(jiān)督公司運(yùn)作的進(jìn)行。

（二）策劃經(jīng)營(yíng)體系和市場(chǎng)份額；我小組剛接手此模擬軟件時(shí)，小組成員分工好后便開(kāi)始了初步的嘗試，多次嘗試都在第一二年經(jīng)營(yíng)后中途權(quán)益過(guò)低而經(jīng)營(yíng)不下去宣布破產(chǎn)。于是我們明白了要接手一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類地模擬公司，是要進(jìn)行有計(jì)劃的商討和規(guī)劃的。通過(guò)每次的嘗試，我們各成員一起通過(guò)計(jì)算廣告投放量，開(kāi)設(shè)何種生產(chǎn)車間及流水線，規(guī)劃每個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和認(rèn)證，以及生產(chǎn)何種產(chǎn)品進(jìn)行了大致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃。對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)時(shí)期可能產(chǎn)生的問(wèn)題及市場(chǎng)需求進(jìn)行了分析。對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)資金進(jìn)行了計(jì)算和規(guī)劃。在此過(guò)程中，我們深刻地認(rèn)識(shí)到事前諸葛亮的重要性。不怕犯錯(cuò)誤，錯(cuò)了重頭來(lái)的執(zhí)著和努力讓我們?cè)酱煸接?，摸爬滾打中，我們找到了一套適合我們小組的經(jīng)營(yíng)策略。一張張自己編纂的表格和規(guī)劃草圖，讓我們真正的開(kāi)始了高要求高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)工作。

（三）經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；我小組由一個(gè)電腦操作人員，一個(gè)計(jì)算規(guī)劃人員，兩個(gè)記錄經(jīng)營(yíng)過(guò)程人員，一個(gè)整體籌劃人員，以及兩個(gè)助手構(gòu)成的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。整個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則項(xiàng)目有：（1）市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；（2）銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)?。唬?）廠房購(gòu)買、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；（6）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證；（7）融資貸款與貼現(xiàn)。第一年的經(jīng)營(yíng)步驟大致如此：第一：要投入廣告。一般第一年投入廣告只對(duì)本地市場(chǎng)，只要投入本地，第二年才有區(qū)域市場(chǎng)，以此類推。第二：貸款。以開(kāi)始資金不是很多，帶一部資金用來(lái)購(gòu)買產(chǎn)房和機(jī)器。第三：產(chǎn)品研發(fā)。產(chǎn)品的研發(fā)是要有周期性，要在每一個(gè)周都要研發(fā)一次，以確保以后使用。第四：購(gòu)買產(chǎn)房和機(jī)器。第一次機(jī)器是手工線，先保留手工線的基礎(chǔ)上，才購(gòu)買半自動(dòng)、自動(dòng)或者更高級(jí)的機(jī)器。問(wèn)什么嗎要保留手工線可以及時(shí)生產(chǎn)，購(gòu)買的機(jī)器需要安裝周期，保留手工線可以及時(shí)的交單。第五：購(gòu)買原材料?？礈?zhǔn)數(shù)量，數(shù)量的多少，牽扯到還款期限，一般數(shù)量多還款的期限越長(zhǎng)。第六：交單。獲得貨款，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表等填寫記錄表格，對(duì)下一年的經(jīng)營(yíng)做好預(yù)算和準(zhǔn)備。第一年就結(jié)束了，中間還有其它環(huán)節(jié)，直接點(diǎn)擊先下步就可以。今后幾年根據(jù)具體情況進(jìn)行開(kāi)拓市場(chǎng)和擴(kuò)大生產(chǎn)以及適當(dāng)?shù)膫€(gè)更換高層次生產(chǎn)線。權(quán)益的大幅度增張出現(xiàn)在接下來(lái)的第二年第三年左右。

（四）填寫數(shù)據(jù)，編寫實(shí)習(xí)總結(jié)；在多次努力經(jīng)營(yíng)之后，我們小組的權(quán)益達(dá)到了200多，這是我們較為滿意的結(jié)果。于是我們開(kāi)始根據(jù)經(jīng)營(yíng)的步驟和規(guī)劃所得的數(shù)據(jù)開(kāi)始謄寫數(shù)據(jù)表格，然后根據(jù)數(shù)據(jù)開(kāi)始分工編寫實(shí)習(xí)報(bào)告與總結(jié)。我們根據(jù)自己的職位和工作過(guò)程，記錄下我們各自所犯的錯(cuò)誤和收獲，感覺(jué)受益匪淺。

三、實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施

（一）財(cái)務(wù)問(wèn)題處理;如果我們要保證市場(chǎng)占有和生產(chǎn)供應(yīng)，就必須確保財(cái)務(wù)上的計(jì)劃和預(yù)算要處理得當(dāng)，資金借貸及劃分運(yùn)用要恰到關(guān)鍵。每個(gè)會(huì)計(jì)年度初期，企業(yè)管理層需要制定（或調(diào)整）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以此為依據(jù)確立企業(yè)未來(lái)的銷售目標(biāo)。有了銷售目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)主管就可以編制銷售預(yù)算，即對(duì)未來(lái)一年企業(yè)可能實(shí)現(xiàn)的銷售量、銷售收入做測(cè)算。這樣，以銷售預(yù)測(cè)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)對(duì)未來(lái)的預(yù)期，就可以編制準(zhǔn)確的生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、設(shè)備投資專門預(yù)算，并進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)金預(yù)算。由于現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容包括現(xiàn)金的流入量、現(xiàn)金的流出量、現(xiàn)金的多余及現(xiàn)金短缺的數(shù)值，因此根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算，管理層就可以判斷出未來(lái)企業(yè)現(xiàn)金流的狀況及現(xiàn)金結(jié)余的情況以及現(xiàn)金是否有短缺，如果有短缺，金額是多少，測(cè)算出資金需要量。若要達(dá)到這種最佳狀態(tài)就必須在每期經(jīng)營(yíng)前做好市場(chǎng)計(jì)劃和調(diào)查，對(duì)我們手頭的已有資金以及預(yù)期的貨款及收益做到合理規(guī)劃對(duì)每期的費(fèi)用及收益的挪用要盡量做到在財(cái)務(wù)上的預(yù)期范圍之內(nèi)。

（二）保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；讓我們生產(chǎn)線的產(chǎn)品保持一定的市場(chǎng)占有份額也是非常重要和現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。如果我們不斷花費(fèi)資金拓展國(guó)內(nèi)外，亞洲乃至國(guó)際市場(chǎng)，花費(fèi)大量的物力人力去拓寬生產(chǎn)線，而我們?cè)诖蜷_(kāi)市場(chǎng)投放廣告上力度施展的不夠大，最后很可能導(dǎo)致產(chǎn)品滯留，貨款無(wú)從談起，資金短缺等等問(wèn)題，讓我們辛苦經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法立足。繼續(xù)下去的成本越來(lái)越少，最后依舊會(huì)導(dǎo)致被迫結(jié)束經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的嚴(yán)重后果。

（三）合理選擇籌資方向；經(jīng)營(yíng)確實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，往往從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到前提條件分解分析，再修訂計(jì)劃，再了解前提條件……，經(jīng)過(guò)從銷售部門－生產(chǎn)部門－研發(fā)和人力部門－財(cái)務(wù)部門，至少要兩次以上的循環(huán)討論和互動(dòng)過(guò)程，一系列縝密的分析和計(jì)算，對(duì)不同戰(zhàn)略方案深入探討，做出取舍，才能確?？茖W(xué)性和可執(zhí)行性。沙盤模擬中允許企業(yè)的融資方式有長(zhǎng)期貸款、短期貸款、貼現(xiàn)及高利貸。其中長(zhǎng)期貸款最長(zhǎng)為5年期，每年年底支付利息，貸款的最高限額是權(quán)益額的2倍；短期貸款及高利貸期限為1年，不足1年的按1年計(jì)息，短期貸款與高利貸到期時(shí)還本付息，短期貸款貸款限額是權(quán)益的2倍，高利貸沒(méi)有貸款額度的限制；資金貼現(xiàn)在資金出現(xiàn)缺口且不具備銀行貸款的情況下，并且有應(yīng)收款時(shí)隨時(shí)可以進(jìn)行，金額是7的倍數(shù)不論應(yīng)收款期限長(zhǎng)短，拿出7萬(wàn)元交1萬(wàn)元的貼現(xiàn)費(fèi)。企業(yè)需要融資時(shí)，根據(jù)自己的負(fù)債情況，選擇可行的融資方式。通過(guò)這個(gè)游戲，確實(shí)發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)缺乏企業(yè)整體運(yùn)作的思路和工具。今后的學(xué)習(xí)中，在了解各種管理工作具體方法和內(nèi)容的同時(shí)，也注意思考部分工作在企業(yè)整體運(yùn)作中的位置和影響，站在全局的高度思考具體工作的方向。研發(fā)產(chǎn)品的方向，不一定只有市場(chǎng)最廣的，可能市場(chǎng)小的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者少，效益更好。一個(gè)工序（部門）產(chǎn)量（工作量）相同，采用不同的運(yùn)作方式會(huì)對(duì)企業(yè)整體效益有不同影響：如完成50％交付50％與全部完成一次性交付，對(duì)企業(yè)整體績(jī)效影響很大。若果選擇不合理，在后期的生產(chǎn)線更新和材料采購(gòu)方面資金的運(yùn)作將會(huì)遇到瓶頸，讓我們的經(jīng)營(yíng)很難繼續(xù)下去。所以，在各期的籌資方案中，團(tuán)隊(duì)必須認(rèn)真討論，合理規(guī)劃。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)

（一）“團(tuán)隊(duì)”+“個(gè)人智慧”=“成功”； 在實(shí)訓(xùn)中我體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的力量，所以我們一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通過(guò)分工，基本上確定了一個(gè)企業(yè)的重要人事框架。團(tuán)隊(duì)合作最重要。一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。CEO對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面掌握和協(xié)調(diào)，銷售主管負(fù)責(zé)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和產(chǎn)品定位，運(yùn)行主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)和進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃，采購(gòu)主管負(fù)責(zé)物料采購(gòu)和預(yù)測(cè)采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)算等等。我們這次模擬的企業(yè)主要是進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃，這兩個(gè)過(guò)程的重要性決定著企業(yè)的命運(yùn)，而生產(chǎn)的過(guò)程則是在一切步驟正確前提下完成的，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈虧的關(guān)鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層的戰(zhàn)略出了問(wèn)題，操作層無(wú)論多正確，也會(huì)影響企業(yè)的整個(gè)命運(yùn)。同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)訂單也要有較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，這樣才能在有限的資源下完成既定的目標(biāo)，否則也會(huì)浪費(fèi)資源和造成虧損?？偠灾瑘F(tuán)隊(duì)加上各個(gè)成員的智慧就是成功的保障。去自我中心主義，團(tuán)結(jié)一致就是成功的第一法寶。

（二）學(xué)以致用；借這個(gè)實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我們通過(guò)經(jīng)營(yíng)一個(gè)模擬的企業(yè)，在各個(gè)需要規(guī)劃和計(jì)算以及宏觀管理的環(huán)節(jié)，都充分的運(yùn)用上了平時(shí)所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)。在課堂上老師講授的各個(gè)復(fù)雜又抽象的步驟和方法在此次實(shí)訓(xùn)中都得到了充分的使用和嘗試。更加深刻了知識(shí)在我們實(shí)際生活和未來(lái)工作中的運(yùn)用價(jià)值，也更加促進(jìn)了課堂知識(shí)的體系化，讓我們?cè)谖磥?lái)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作運(yùn)用中游刃有余。

第二篇：ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告

ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告

組號(hào)：u10 班級(jí)：電子商務(wù)二班 姓名：孫

彬

CEO

鄒瑩雪

財(cái)務(wù)總監(jiān)

李曉娟

采購(gòu)總監(jiān)

高

珊

行銷總監(jiān)

于

婷

財(cái)務(wù)助理

日期：2012年10月24日

第三篇：ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)內(nèi)容簡(jiǎn)介

為期兩周第一周：ERP沙盤實(shí)習(xí)

第二周：會(huì)計(jì)學(xué)綜合實(shí)習(xí)

二、實(shí)習(xí)過(guò)程

第一周：ERP沙盤實(shí)習(xí)

1.教學(xué)年模擬經(jīng)營(yíng)：

進(jìn)行沙盤實(shí)習(xí)的第一天，我們對(duì)沙盤都不是很了解，老師詳細(xì)的給我們介紹了什么是沙盤，以及實(shí)習(xí)中應(yīng)該遵守的規(guī)則，并帶領(lǐng)我們做了教學(xué)年的模擬經(jīng)營(yíng)，讓我們對(duì)沙盤有了初步的了解。

2.第一年經(jīng)營(yíng)：

我作為我們組的營(yíng)銷總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的就是公司投放廣告的決策、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新市場(chǎng)的開(kāi)拓還有ISO9000和ISO14000等認(rèn)證。首先要做的就是投廣告，在揣測(cè)了大家的心理之后，我們決定投16M，但沒(méi)想到的是，別的組都很激進(jìn)，有一組甚至投了30個(gè)，還有兩個(gè)組分別是26和27個(gè)，所以我們組就高不成低不就，也只是搶到了一個(gè)訂單。導(dǎo)致了我們所得的銷售收入不足以支付產(chǎn)生的費(fèi)用，第一年虧損了32M。所有者權(quán)益也從66掉到了40。禍不單行，我們的財(cái)務(wù)報(bào)表也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，不過(guò)我們都及時(shí)解決了。

3.第二年經(jīng)營(yíng)：

由于我們第一年虧損嚴(yán)重，再加上沒(méi)有足夠的庫(kù)存現(xiàn)金，我們第二年的廣告就只投了1M。就是這個(gè)廣告費(fèi)，導(dǎo)致了我們公司三年的困難時(shí)期。這個(gè)廣告費(fèi)使我們獲得了生產(chǎn)2個(gè)P1產(chǎn)品的訂單。因此，我們的產(chǎn)品有了庫(kù)存。由于我們決策的失誤，在沒(méi)有訂單的情況下還一直生產(chǎn)，因此，在第二年結(jié)束時(shí)，我們的P1產(chǎn)品出現(xiàn)了嚴(yán)重庫(kù)存，而隨著費(fèi)用的增加，我們的資金短缺，只能向銀行貸了20M的長(zhǎng)期貸款。在此期間，研發(fā)了P2產(chǎn)品，也開(kāi)拓了區(qū)域市場(chǎng)，不過(guò)企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。

4.第三年經(jīng)營(yíng)：

投廣告時(shí)，分別在本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)上投了1M和2M。我們預(yù)想了區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在選訂單時(shí)，區(qū)域市場(chǎng)選的P1，本地市場(chǎng)選的P2。搶到了生產(chǎn)3個(gè)P2和1個(gè)P1的訂單。這時(shí)，我們的資金只剩下一個(gè)，所以我們貸了20M的短期貸款。為了節(jié)省現(xiàn)金，我決定今年不開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和市場(chǎng)。在把廠房賣了之后，我們還了長(zhǎng)期貸款，局勢(shì)有所好轉(zhuǎn)。

5.第四年經(jīng)營(yíng)：

我們利用自己有區(qū)域市場(chǎng)和擁有P3產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，在本地市場(chǎng)P1投了一個(gè)，本

地P3投了2個(gè)，區(qū)域P1投了1個(gè)。這樣，我們搶到了4個(gè)P1和3個(gè)P3的訂單。解決了P1的庫(kù)存，也增加了利潤(rùn)。不過(guò)，這其中也出現(xiàn)了一些失誤。我們的ISO9000和ISO14000已經(jīng)投資完畢，可以直接使用，不過(guò)我們?cè)偻稄V告時(shí)并沒(méi)有在認(rèn)證上投，所以，有認(rèn)證的訂單我們沒(méi)有搶到。本年我們重點(diǎn)把精力投入到P3的生產(chǎn)上。

6.第五年經(jīng)營(yíng)：

由于我們?cè)谇皫啄甑挠唵尾皇呛芏?，所以我們賣掉了一條生產(chǎn)線，在本年初就

剩下3條生產(chǎn)線了。所以在投廣告時(shí)就得更加慎重。經(jīng)過(guò)小組一致決定，在本地P1和區(qū)域P3各投了2個(gè)，也讓我們搶到了3個(gè)P1和2個(gè)P3的訂單，有力的解決了P1的庫(kù)存，也使我們能按時(shí)交貨。在順利交貨后，我們變賣了生產(chǎn)線，就剩下一條半自動(dòng)化的生產(chǎn)線。我們的資金也得到回籠，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還完了長(zhǎng)期貸款和短期貸款。最后，本公司既沒(méi)有盈利，也沒(méi)虧損。

第二周：會(huì)計(jì)學(xué)綜合實(shí)習(xí)

1.財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)模塊：

我們?cè)跊](méi)有老師講解的情況下，自己根據(jù)所學(xué)知識(shí)和實(shí)習(xí)手冊(cè)上的實(shí)習(xí)預(yù)備知

識(shí)，了解了有關(guān)項(xiàng)目投資的理論知識(shí)，包括投資概述、現(xiàn)金流量、決策方法的選擇，并根據(jù)此完成了實(shí)驗(yàn)報(bào)告。這份可行性報(bào)告的計(jì)算量很大，并且算錯(cuò)一個(gè)對(duì)以后的計(jì)算都有影響，因此，在計(jì)算時(shí)我們都小心謹(jǐn)慎。

2.申報(bào)登記模擬實(shí)習(xí)模塊：

進(jìn)行了分工合作，我和另一個(gè)同學(xué)負(fù)責(zé)稅務(wù)登記實(shí)習(xí)。首先了解理論知識(shí)。包

括稅務(wù)登記概述、開(kāi)業(yè)登記、變更登記和注銷登記。這一部分的內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，容易理解，就像真正的稅務(wù)登記一樣，有很多部分得自己編寫，由于是第一次編寫，在格式、名稱各方面都有疑惑。在不明白時(shí)，我們會(huì)及時(shí)詢問(wèn)。也對(duì)這些有了更深的了解。

3.會(huì)計(jì)核算模擬實(shí)習(xí)模塊：

首先是填寫憑證，然后根據(jù)憑證填寫日記賬、總分類賬和明細(xì)賬。最后我們編

制出財(cái)務(wù)報(bào)表，這是我們的最終成果。

三、實(shí)習(xí)體會(huì)

1.沙盤模擬實(shí)習(xí)體會(huì) 最后的成績(jī)并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開(kāi)始，可以無(wú)條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開(kāi)始。

2.會(huì)計(jì)綜合實(shí)習(xí)體會(huì)

會(huì)計(jì)工作要求認(rèn)真，務(wù)實(shí)，細(xì)心，負(fù)責(zé)多看書(shū), 多與別人交流,技巧是靠經(jīng)驗(yàn)累積出來(lái)的。通過(guò)學(xué)習(xí)我已經(jīng)初步掌握會(huì)計(jì)基本技能，把理論應(yīng)用的實(shí)踐當(dāng)中，堅(jiān)持了理論聯(lián)系實(shí)際，從而加深對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)所學(xué)專業(yè)的興趣，鞏固所學(xué)的會(huì)計(jì)理論和方法。使我學(xué)的會(huì)計(jì)知識(shí)在這次實(shí)訓(xùn)過(guò)程中得到了驗(yàn)證，并具備了一定的基本實(shí)際操作能力。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字，將數(shù)額抄錯(cuò)行或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò)，引起不必要的麻煩；在編制會(huì)計(jì)分錄這方面我還存 在著一定的不足，今后還得加強(qiáng)練習(xí)。深刻的讓我感受到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作過(guò)程中我找出自己的一些不足之處，對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我們對(duì)會(huì)計(jì)核算的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法，將所有的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用，了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過(guò)程和會(huì)計(jì)操作的基本技能；將會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐，有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，開(kāi)闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí)，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：《ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)》實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)時(shí)間：2012年6月14日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：erp實(shí)驗(yàn)室

實(shí)習(xí)組人員：**ｃｅｏ**生產(chǎn)總監(jiān)**采購(gòu)總監(jiān)**銷售總監(jiān)**財(cái)務(wù)總監(jiān)**

實(shí)習(xí)設(shè)備：erp實(shí)驗(yàn)設(shè)備工具，erp沙盤模擬對(duì)抗學(xué)員手冊(cè)

我的工作：

我在erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，扮演銷售總監(jiān)的角色，主要工作是參加銷售會(huì)議，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶需求制定銷售計(jì)劃，投放廣告爭(zhēng)取訂單，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間實(shí)現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

實(shí)習(xí)過(guò)程：

沙盤模擬實(shí)習(xí)目的是讓大家通過(guò)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不能到處樹(shù)敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長(zhǎng)遠(yuǎn)。

在我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一直比較低調(diào)，廣告費(fèi)除了第一年投入較多，后來(lái)五年都較低，產(chǎn)品每年銷量都不是最大，韜光養(yǎng)晦，埋頭苦干，所以權(quán)益也比較低，但我們沒(méi)有進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終也沒(méi)有破產(chǎn)注資，堅(jiān)持到了最后。

在沙盤實(shí)習(xí)中由于市場(chǎng)容量巨大，產(chǎn)品種類多，如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場(chǎng)范圍，在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn)，應(yīng)該都能得到很好的成長(zhǎng)發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不理想。

由于前兩年訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時(shí)間、現(xiàn)金用于開(kāi)拓市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)上，為今后幾年做中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在對(duì)比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè)后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場(chǎng)的方向，重點(diǎn)研發(fā)p1和p3產(chǎn)品，開(kāi)拓本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)四個(gè)市場(chǎng)。建設(shè)了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，再加上原來(lái)的兩條手工生產(chǎn)線，我們就有四條生產(chǎn)線可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負(fù)擔(dān)，但也正是這一桶短貸使我們?cè)诘谝坏诙甑默F(xiàn)金流始終沒(méi)有中斷，使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去?；I集資金在整個(gè)六年運(yùn)作中至為重要。

第三、第四年大家廣告費(fèi)趨于理性化，我們的訂單也多了起來(lái)，由于前期準(zhǔn)備充分，我們拿了幾個(gè)加急訂單，總之產(chǎn)供銷運(yùn)作良好。雖然前三年我們都沒(méi)有盈利，但是第三年開(kāi)始，我們已經(jīng)逐漸上了軌道。

第四年我們又上線了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，準(zhǔn)備第五年大賣特賣一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長(zhǎng)貸我們只有四處籌集資金，現(xiàn)金流很緊張的我們進(jìn)行了短期貸款，接大訂單等等手段，終于還上了這個(gè)巨大的負(fù)債，這個(gè)過(guò)程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長(zhǎng)貸和短貸都還沒(méi)有歸還完，但第四年開(kāi)始我們已經(jīng)開(kāi)始盈利。

最后一年突然發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)老大開(kāi)始轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品p3，但我們只有兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，產(chǎn)量不會(huì)很高。只有最大限度地生產(chǎn)p1和p3，而且我們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單，所以我們?cè)趨^(qū)域，國(guó)內(nèi)和亞洲三個(gè)市場(chǎng)都投入了一定的廣告費(fèi)，但是由于p1產(chǎn)品需求量越來(lái)越低，訂單很少，我們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)上沒(méi)有拿到符合p1生產(chǎn)量的訂單，這就會(huì)造成產(chǎn)品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產(chǎn)成品積壓在倉(cāng)庫(kù)，只好按成本價(jià)出售剩下的p1產(chǎn)品。而在p3的訂單競(jìng)爭(zhēng)上，雖然我們對(duì)p3在區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲都投入了較多的廣告費(fèi)，跟別組的競(jìng)爭(zhēng)也不是很激烈，但是由于p3產(chǎn)品的訂單很多都對(duì)iso9000有要求，而我們由于剛開(kāi)始資金不足并沒(méi)有開(kāi)發(fā)，所以也沒(méi)有拿到很好的訂單。最后p3產(chǎn)品沒(méi)有生產(chǎn)出訂單上的數(shù)量，只好用兩倍的價(jià)錢收購(gòu)p3，以用來(lái)按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤(rùn)，但是比起不能按時(shí)按訂單交貨要交的違約金，還是這個(gè)方案能產(chǎn)生利潤(rùn)。

雖然最后我們的凈利不高，資產(chǎn)總計(jì)數(shù)也不高，但是我們沒(méi)有破產(chǎn)注資，一直堅(jiān)持到最后。

實(shí)習(xí)總結(jié)：

通過(guò)本次的實(shí)習(xí)我對(duì)erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)十分深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)；理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合的重要性等。體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用

第五篇：ERP沙盤CIO實(shí)習(xí)報(bào)告.

ERP沙盤CIO實(shí)習(xí)報(bào)告

ERP沙盤CIO實(shí)習(xí)報(bào)告 通過(guò)學(xué)習(xí),知道ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)..ERP的學(xué)習(xí)以自主學(xué)習(xí)為主,不同于傳統(tǒng)的教學(xué)模式,讓我體會(huì)到自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題的快樂(lè).動(dòng)手能力和學(xué)習(xí)能力都得到很大的提高,這可是獲益非淺的.根據(jù)以往師兄師姐的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后,大多不適應(yīng)崗位的實(shí)際需要,出現(xiàn)理論與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)的情況,而這次ERP畢業(yè)模擬實(shí)習(xí)就提供一次讓我們能將四年所學(xué)理論實(shí)際操作應(yīng)用的機(jī)會(huì).從開(kāi)始接觸ERP這個(gè)詞對(duì)它的理解只是停留在一個(gè)比較實(shí)用的工具到今天親身體會(huì)到它屬于一個(gè)綜合各門知識(shí),是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念的體現(xiàn).二,實(shí)習(xí)內(nèi)容

在為期五周的實(shí)習(xí)期間,我們主要進(jìn)行了高級(jí)的校內(nèi)模擬畢業(yè)實(shí)習(xí).在實(shí)習(xí)中,每間公司都會(huì)設(shè)置有以下崗位:總經(jīng)理(CEO),秘書(shū),生產(chǎn)部,銷售部,財(cái)務(wù)部,人力資源部,倉(cāng)儲(chǔ)部,采購(gòu)部等.外部機(jī)構(gòu)就有銀行,認(rèn)證中心,人才交流中心,信息中心,租賃公司等.我在模擬實(shí)習(xí)期間是擔(dān)任外部機(jī)構(gòu)認(rèn)證中心的CEO和CIO角色,我主要的工作是

主持中心的經(jīng)營(yíng)管理工作 制訂中心戰(zhàn)略和計(jì)劃和總結(jié)

協(xié)調(diào)各部門工作

實(shí)習(xí)初始準(zhǔn)備階段,我負(fù)責(zé)起草中心的綱領(lǐng),章程,制度等等,這些都是對(duì)所學(xué)知識(shí)的一個(gè)回顧總結(jié),我們通過(guò)商量,確定了中心名稱和宗旨,為中心的變更作好了準(zhǔn)備.技術(shù)發(fā)展部職能: 負(fù)責(zé)中心新業(yè)務(wù),新項(xiàng)目的開(kāi)拓;按照ISO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則,審核生產(chǎn)制造公司的ISO認(rèn)證和新產(chǎn)品研發(fā)的有關(guān)工作程序和資料,對(duì)達(dá)標(biāo)公司辦法證書(shū)(證明).提交ISO認(rèn)證分析報(bào)告,新產(chǎn)品研發(fā)成敗分析報(bào)告

客戶服務(wù)部職能: 受理認(rèn)證申請(qǐng),記錄生產(chǎn)制造公司開(kāi)始認(rèn)證時(shí)間和新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間,作為審核依據(jù),填寫ISO認(rèn)證申請(qǐng)登記表,ISO研發(fā)申請(qǐng)登記表;負(fù)責(zé)認(rèn)證后的客戶服務(wù)工作;負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的欠費(fèi)進(jìn)行催繳,辦理因欠費(fèi)導(dǎo)致的暫停,撤銷處理;在客戶服務(wù)過(guò)程中收集顧客反饋信息,將客戶在信息反饋中所提意見(jiàn),建議或請(qǐng)求轉(zhuǎn)交相關(guān)部門進(jìn)行處理,并對(duì)信息進(jìn)行分析.審核部職能: 負(fù)責(zé)審核任務(wù)的監(jiān)控管理和監(jiān)督計(jì)劃的安排,確認(rèn);負(fù)責(zé)軍標(biāo)生產(chǎn)線和產(chǎn)品鑒定的受理,對(duì)違規(guī)生產(chǎn)制造公司進(jìn)行處罰,并記錄違規(guī)業(yè)務(wù)登記表;負(fù)責(zé)對(duì)因技術(shù)原因和計(jì)劃安排(如監(jiān)督時(shí)間超期,體系存在嚴(yán)重不符合,未按時(shí)關(guān)閉不符合項(xiàng)等)導(dǎo)致的暫停,撤銷及恢復(fù)提出建議,并提交技術(shù)委員會(huì)評(píng)議;負(fù)責(zé)對(duì)審核結(jié)束待出證的企業(yè)文檔進(jìn)行整理,跟蹤及記錄;行政部職能: 負(fù)責(zé)收集與認(rèn)證公正性相關(guān)的信息;負(fù)責(zé)證書(shū)制作,發(fā)證管理;負(fù)責(zé)證書(shū)/標(biāo)志使用的管理;負(fù)責(zé)受理企業(yè)的注銷申請(qǐng),以及暫停,注銷,撤銷和恢復(fù)的對(duì)外發(fā)文;認(rèn)證中心總結(jié)報(bào)告的撰寫

三,實(shí)習(xí)紀(jì)要

(一)第一周周二,我們進(jìn)行了沙盤模擬推演和規(guī)則學(xué)習(xí).這是一個(gè)完全陌生的開(kāi)始,雖然大三修管理信息系統(tǒng)時(shí)有粗略操作過(guò),但是依然很陌生,歸根結(jié)底,是自己對(duì)規(guī)則并不熟悉的原因,作出的廣告決策也比較保守,模擬沙盤的失敗我認(rèn)為廣告費(fèi)初期的低投入是最大的問(wèn)題.所以這也促使我在后面非常認(rèn)真地研究了規(guī)則.周五,我們進(jìn)行票據(jù)傳遞學(xué)習(xí),這讓我深感企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的煩瑣,但是對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō),這些憑證和單據(jù)是必須的,才能保證各部門的銜接.(二)第二周我作為CEO制定了三年規(guī)劃,公司章程以及規(guī)章制度.并進(jìn)行了中心的工商部門那邊的公司變更申請(qǐng),稅務(wù)登記以及銀行開(kāi)戶.第二天進(jìn)行了CIO的BLOG/BB培訓(xùn).中心接受ISO認(rèn)證申請(qǐng)和新產(chǎn)品研發(fā)申請(qǐng),接受研發(fā)資金投入,并按照新產(chǎn)品研發(fā)情況,及時(shí)搜集申請(qǐng)單位有關(guān)信息,為新產(chǎn)品是否能夠成功研發(fā)積累信息資料.(三)第三周繼續(xù)辦理業(yè)務(wù).同時(shí)我作為CEO要對(duì)第八年作總結(jié)第九年預(yù)測(cè).(四)第四周繼續(xù)辦理業(yè)務(wù),對(duì)ISO認(rèn)證和新產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)進(jìn)行跟蹤檢查,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生等狀況抽查,并對(duì)不合格的企業(yè)和外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行罰款.同時(shí)對(duì)第九年總結(jié)和第十年預(yù)測(cè).(五)第五周繼續(xù)辦理業(yè)務(wù),把環(huán)境衛(wèi)生檢查結(jié)果作為ISO14000是否通過(guò)認(rèn)證的依據(jù)之一,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生級(jí)差的公司處以罰款,并不予通過(guò)ISO14000認(rèn)證或中止認(rèn)證的使用權(quán).四,實(shí)習(xí)體會(huì)

作為在校大學(xué)生的我們,由于缺乏企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),很難在畢業(yè)后立即融入實(shí)際企業(yè)的管理當(dāng)中.通過(guò)ERP校內(nèi)實(shí)習(xí),加深了我們實(shí)際動(dòng)手的能力和對(duì)企業(yè)實(shí)際管理的認(rèn)識(shí),使我們學(xué)以致用.通過(guò)五個(gè)星期的校內(nèi)實(shí)習(xí),真的覺(jué)得自己的視野開(kāi)闊了很多,真的可以說(shuō)學(xué)到了一門技能,雖然不是很精通,起碼是我的資產(chǎn).當(dāng)然學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的挫折和失敗,是寶貴的經(jīng)驗(yàn).ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,ERP已成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的一種有力的工具同時(shí)也是一種趨勢(shì).其重要性不言而喻.因此,雖然在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我有點(diǎn)放松自己,但總體來(lái)說(shuō)一直都按規(guī)矩和進(jìn)度辦事,積極負(fù)責(zé)地完成總結(jié)與預(yù)測(cè),實(shí)習(xí)結(jié)束后,我有如脫胎換骨,自身感覺(jué)就象一個(gè)企業(yè)家,輕松應(yīng)對(duì)今后走出社會(huì).第一天實(shí)習(xí)的下午指導(dǎo)老師就告訴我們:完成一個(gè)ERP沙盤實(shí)習(xí)學(xué)到的知識(shí)就等于在一間企業(yè)中工作了相當(dāng)于5年時(shí)間所學(xué)到的知識(shí).因?yàn)樵谡嬲钠髽I(yè)中要短時(shí)間內(nèi)接觸到這么多的環(huán)節(jié)和了解各部門的運(yùn)作是需要很長(zhǎng)時(shí)間的.我們幾天內(nèi)見(jiàn)識(shí)過(guò)的票據(jù)可能一輩子也接觸不了那么多.ERP實(shí)習(xí)中,我不單只在認(rèn)證中心辦理業(yè)務(wù),我發(fā)覺(jué)如果是這樣就失去了實(shí)習(xí)的目的,我們應(yīng)該更多的與其他公司,外部機(jī)構(gòu)各個(gè)部門打交道,例如客戶,租賃公司,設(shè)備公司,銀行,稅務(wù)等,ERP實(shí)習(xí)雖然是模擬的,但其可操作性卻與現(xiàn)實(shí)世界無(wú)多大差異.因?yàn)槲覀儗?shí)習(xí)的目的是模擬和接觸整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境,為今后出社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).我一直相信,付出與收獲是成正比,只要你有付出就一定有收獲,你的態(tài)度決定了你的收獲.更多的外部交流開(kāi)拓了我的視野和見(jiàn)識(shí),使我認(rèn)識(shí)了更多的朋友,和各個(gè)外部部門的朋友有了更多的交流,還走了很多今后出到社會(huì)需要走的流程

除了是認(rèn)證中心CEO外,我還是CIO,對(duì)團(tuán)隊(duì)博客進(jìn)行管理和及時(shí)與老師溝通.說(shuō)起博客團(tuán)隊(duì)建設(shè),我們整個(gè)B區(qū)外部機(jī)構(gòu)的博客團(tuán)隊(duì)是我積極主動(dòng)建立起來(lái)的,還負(fù)責(zé)了與其他部門的CIO一起討論,一起研究對(duì)博客的研究的主導(dǎo)工作.寫博客對(duì)我們的學(xué)習(xí)交流的確有很大幫助,畢竟學(xué)習(xí)是需要一起溝通一起交流才會(huì)有進(jìn)步.除此之外,各個(gè)部門之間的信息發(fā)布,總結(jié)和預(yù)測(cè)等資料也需要通過(guò)博客平臺(tái)對(duì)外公布.五,實(shí)習(xí)建議

五個(gè)星期的實(shí)習(xí)終于結(jié)束,在這里我提幾點(diǎn)建議,ERP實(shí)習(xí)畢竟我們學(xué)校還走在比較前面,難免會(huì)有一些地方還需要改進(jìn)與提高: 對(duì)認(rèn)證中心而言,工作比較時(shí)段性,企業(yè)比較集中在一個(gè)時(shí)間段進(jìn)行申請(qǐng)以及認(rèn)證,導(dǎo)致一段時(shí)間非常忙,一段時(shí)間非?？臻e.一些企業(yè)在研發(fā)審核的過(guò)程中存在弄虛作假的成分,只靠認(rèn)證中心和工商管理部門比較難以協(xié)力進(jìn)行查處,也沒(méi)規(guī)章制度可遵循.希望今后有一個(gè)機(jī)構(gòu)以專門查處的作用而存在,就比較有針對(duì)性.外部機(jī)構(gòu)的細(xì)則里面沒(méi)有制造公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),令到剛開(kāi)始辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候?qū)σ恍┬畔?duì)不上.希望今后可以在外部機(jī)構(gòu)的細(xì)則里面也加上制造公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),方便查閱.總的來(lái)說(shuō),校內(nèi)ERP實(shí)習(xí)搞得相當(dāng)成功,短短幾個(gè)星期使我各個(gè)方面得到全面的鍛煉,為學(xué)校為企業(yè)為社會(huì)都培訓(xùn)了一批新時(shí)代的人才.在最后,非常感謝一直陪伴在我們身旁的指導(dǎo)老師,你們給予了我們無(wú)私的幫助,感謝你們