第一篇：抓好遠(yuǎn)教強(qiáng)黨建,凝聚人心促發(fā)展--管軍

抓好遠(yuǎn)教強(qiáng)黨建，凝聚人心促發(fā)展

——拓展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育功能的調(diào)查和研究

信安街道組工調(diào)研課題組 管 軍

開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育是黨中央提出的加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)、建設(shè)全面小康農(nóng)村的一項(xiàng)重大舉措，是惠及廣大農(nóng)民的一項(xiàng)創(chuàng)新工程和民心工程。信安街道自2006年11開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作以來，在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌遠(yuǎn)程教育工作全局，按照?建一個(gè)站點(diǎn)，強(qiáng)一個(gè)支部，富一方群眾?的思路，高度定位，深化認(rèn)識(shí)，緊扣農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的新特點(diǎn)、新要求，充分利用遠(yuǎn)程教育信息量大、覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，拓展工作渠道，豐富教育手段，抓牢發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，使遠(yuǎn)程教育工作為新時(shí)期的基層黨組織建設(shè)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

申劍同志在全區(qū)組織和宣傳思想文化工作會(huì)議上的講話中提出：?要認(rèn)真落實(shí)《2009—2013年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》的實(shí)施意見，堅(jiān)持以創(chuàng)建?遠(yuǎn)教學(xué)習(xí)型組織?為抓手，依托遠(yuǎn)教平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)每月10日、20日的遠(yuǎn)教集中學(xué)習(xí)日制度，實(shí)行站點(diǎn)全天開放，不斷規(guī)范黨員學(xué)習(xí)教育管理。?在新形勢(shì)、新要求下，遠(yuǎn)程教育平臺(tái)面臨一次功能的升級(jí)和效能的進(jìn)一步擴(kuò)大。信安街道組工調(diào)研組以?如何以創(chuàng)建‘遠(yuǎn)教學(xué)習(xí)型組織’為抓手，拓展農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育功能，發(fā)揮其在推進(jìn)黨建工作、新農(nóng)村建設(shè)中的作用?為題，通過座談、走訪、問卷調(diào)查等多種形式，廣泛開展調(diào)查研究，對(duì)我街道遠(yuǎn)程教育工作的現(xiàn)狀、存在的問題作了深入了解和認(rèn)真剖析，并就如何做好下一步的遠(yuǎn)程教育工作進(jìn)行了積極有益的探索。

一、當(dāng)前遠(yuǎn)程教育工作中存在的問題、不足和原因分析

我街道現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作開展以來，在各村、居的共同努力下，開局良好，取得了初步的成效。但遠(yuǎn)程教育作為一種全新的教育模式，目前仍處于起步探索階段，在實(shí)施過程中，我們明顯地感到工作阻力重重，發(fā)展步履艱難。經(jīng)過調(diào)查分析，當(dāng)前遠(yuǎn)教育學(xué)用工作主要存在以下幾個(gè)方面的問題和不足：

（一）思想認(rèn)識(shí)有偏差，工作開展較難

由于遠(yuǎn)程教育是一項(xiàng)新生事物，是一種空間分離，教與學(xué)靠網(wǎng)絡(luò)支撐的開放式教育，部分鄉(xiāng)村干部對(duì)農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工作重視不夠，農(nóng)村黨員群眾對(duì)其有些茫然和陌生，對(duì)什么是?遠(yuǎn)程教育?還存在著模糊的認(rèn)識(shí)。大家對(duì)遠(yuǎn)程教育不關(guān)心、不支持，缺乏參與的主動(dòng)性和熱情，存在?說起來重要、做起來次要、忙起來不要?的現(xiàn)象。從受調(diào)查的黨員干部群眾情況來看，主要存在兩方面認(rèn)識(shí)偏差：一是部分的調(diào)查對(duì)象將遠(yuǎn)程教育等同于電化教育，認(rèn)為?這是一種形式主義，沒有實(shí)際作用，搞不搞上去無所謂?； 二是部分對(duì)象認(rèn)為?農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的主體是農(nóng)村黨員干部，開展遠(yuǎn)教與自己無關(guān)?等。這些認(rèn)識(shí)的存在，嚴(yán)重地制約了遠(yuǎn)程教育工作的順利開展，甚至挫傷了大部分黨員群眾的積極性，導(dǎo)致一部分遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)學(xué)用工作難以開展，設(shè)備使用率不高，作用發(fā)揮不明顯。

（二）黨員群眾需求各異，學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織難 由于在年齡、文化、地域、從業(yè)類型等方面存在著差異，農(nóng)村黨員群眾對(duì)學(xué)習(xí)的需求各不相同。調(diào)查結(jié)果顯示，30%的黨員群眾年齡偏大、文化程度較低，他們表現(xiàn)出對(duì)國家政策、法規(guī)、農(nóng)村科普常識(shí)的渴求；30%的黨員群眾年輕、文化程度較高，他們表現(xiàn)出對(duì)農(nóng)村致富新技術(shù)、市場(chǎng)行情的強(qiáng)烈愿望，這就導(dǎo)致在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中教材組織維，黨員群眾學(xué)習(xí)需求不能滿足，學(xué)習(xí)的熱情也隨之降低。而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村外出務(wù)工人員長年在外，農(nóng)戶家中只剩下老人、婦女和小孩，參加活動(dòng)的人員很難組織起來。即使有的站點(diǎn)組織到位，每次參加學(xué)習(xí)活動(dòng)總是年齡偏大的老黨員，他們接受新事物、新技術(shù)的能力較差，獲取科技或信息的需求和能力不強(qiáng)，一定程度上削弱了遠(yuǎn)程教育的效果。

（三）教學(xué)針對(duì)性不強(qiáng)，教學(xué)成果轉(zhuǎn)化難 從調(diào)查情況來看，各村、居遠(yuǎn)程教育教學(xué)工作普遍存在著?重黨員，輕群眾；重黨建，輕科技；重學(xué)習(xí)，輕效果?現(xiàn)象。教學(xué)過程中對(duì)農(nóng)村黨員干部的需求知之不深，培訓(xùn)沒有經(jīng)過精心準(zhǔn)備，有什么播什么，培訓(xùn)的內(nèi)容也大多局限于黨課，灌輸傳統(tǒng)政治理論、簡(jiǎn)單反映先進(jìn)事跡的多，介紹現(xiàn)代新理論、新技術(shù)、新知識(shí)的少，難以滿足不同文化層次的黨員干部對(duì)適用技術(shù)多樣性的需求。而上級(jí)安排的課件則是統(tǒng)一篇目指定性下發(fā)，缺乏因地制宜、有針對(duì)性地分類施教。個(gè)別站點(diǎn)只停留在組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)這個(gè)層面，沒有充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的目的在于將學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容落到工作的實(shí)處，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)和促進(jìn)工作的具體實(shí)踐，未能與黨委中心工作和相關(guān)部門的工作有機(jī)結(jié)合，在拓展和延伸遠(yuǎn)程教育作用和發(fā)揮綜合性服務(wù)功能方面不足，單一的就遠(yuǎn)程教育抓遠(yuǎn)程教育，站點(diǎn)的綜合效率還是沒有得到充分的發(fā)揮。

二、加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育工作的對(duì)策和建議

解決好當(dāng)前農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作面臨的問題，充分發(fā)揮這個(gè)新生事物的?千里眼?、?順風(fēng)耳?的作用，對(duì)促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，全面加快建設(shè)小康社會(huì)與和諧社會(huì)的步伐，都具有極大的推動(dòng)力。我們應(yīng)積極創(chuàng)新舉措，打破制約瓶頸，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺(tái)作用。

（一）加大宣傳，提高認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大遠(yuǎn)程教育在農(nóng)村的知曉率和覆蓋面

一是通過廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體宣傳。在媒體上開辟專欄或印發(fā)宣傳資料、小冊(cè)子、宣傳標(biāo)語和深入村組等形式，加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育知識(shí)宣傳介紹，讓黨員、干部、群眾從思想上引起共鳴，積極支持并參與農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，為下一步工作的順利開展?fàn)I造濃厚的社會(huì)氛圍。

二是變?遠(yuǎn)教?為?近教?。組織部分鄉(xiāng)村干部、黨員致富帶頭人實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，讓他們親身感受到遠(yuǎn)程教育信息量大、覆蓋面廣、方便快捷、生動(dòng)直觀的優(yōu)勢(shì)，親身體驗(yàn)遠(yuǎn)程教育點(diǎn)播式、交互式、現(xiàn)場(chǎng)直播式的新型教育。使廣大農(nóng)村黨員干部和群眾衷心接收、熱烈歡迎遠(yuǎn)程教育這一?覆蓋面廣、功能齊全、科技含量高、傳輸效率快?的富民工程，變?要我學(xué)?到?我要學(xué)?。

（二）充實(shí)隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)，為遠(yuǎn)程教育工作提供人才支持和技術(shù)服務(wù)

接收點(diǎn)建成后，設(shè)備的管理、維護(hù)與運(yùn)行是抓好遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。依托現(xiàn)有的相關(guān)力量，按照?宜專則專、宜兼則兼、專兼結(jié)合?的原則，充實(shí)遠(yuǎn)程教育隊(duì)伍。通過技術(shù)比武、交流探討、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、外地考察等豐富多彩的形式，對(duì)他們開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)將一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的技術(shù)骨干充實(shí)到站點(diǎn)設(shè)備維護(hù)保障隊(duì)伍當(dāng)中，為及時(shí)解答終端站點(diǎn)遇到網(wǎng)絡(luò)故障等問題提供智力支撐。同時(shí)從黨校、農(nóng)業(yè)、科技、畜牧、林業(yè)等單位抽調(diào)人員組成技術(shù)教學(xué)服務(wù)隊(duì)伍，經(jīng)常深入基層，對(duì)農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，幫助解答在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提出的問題，讓農(nóng)民通過培訓(xùn)真正的學(xué)到一定知識(shí)，真正的掌握一門致富知識(shí)，把遠(yuǎn)教知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能。

（三）拓展思維，豐富形式，探索學(xué)習(xí)形式的靈活性和多樣性

一是利用遠(yuǎn)教功能創(chuàng)新流動(dòng)黨員教育模式，把遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)課件通過電子信箱、QQ等途徑傳輸給外出黨員，實(shí)現(xiàn)與本地黨員同步學(xué)習(xí)。對(duì)少數(shù)聯(lián)系較少的外出黨員，各村遠(yuǎn)教站點(diǎn)抓住國慶、春節(jié)等外出黨員返鄉(xiāng)時(shí)機(jī)，組織人員上門介紹近階段學(xué)習(xí)情況，建立起穩(wěn)定的聯(lián)系渠道，二是廣泛開展以?選學(xué)積分制?為主、形式多樣的學(xué)用活動(dòng)。由村黨組織遠(yuǎn)程教育管理員每月定期將農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課件資源造冊(cè)登記，并按全國、省、市及本市四級(jí)資源分類匯編，動(dòng)態(tài)更新，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容的豐富性和時(shí)效性，供黨員干部自主選學(xué)。黨員干部對(duì)照《農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育選學(xué)簿》，自主填寫《農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育選學(xué)卡》，每月定期向黨組織自主提出選學(xué)內(nèi)容和選學(xué)要求。在黨員干部自主選學(xué)的基礎(chǔ)上，村黨（總）支部委員會(huì)要按照黨員干部教育培訓(xùn)要求，設(shè)立支部?點(diǎn)學(xué)課程?，并作為必學(xué)內(nèi)容定期組織黨員干部教育培訓(xùn)。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，可以考慮對(duì)黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)行?積分管理?。建立黨員干部個(gè)人《農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育積分卡》，對(duì)黨員干部個(gè)人參與遠(yuǎn)程教育按必修、選學(xué)、考勤、作業(yè)和實(shí)踐等項(xiàng)目分別積分，并實(shí)行跟蹤管理，用積分量化黨員干部參與遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。村黨（總）支部委員會(huì)每年根據(jù)黨員干部學(xué)習(xí)積分情況，綜合評(píng)定每名黨員干部的遠(yuǎn)程教育積分檔次，并張榜公示接受黨員、干部和群眾的監(jiān)督。

（四）積極拓展，學(xué)用結(jié)合，促進(jìn)遠(yuǎn)程教育轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力

一要把遠(yuǎn)程教育與基層組織建設(shè)相結(jié)合。加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，是黨的建設(shè)的重要任務(wù)。當(dāng)前，尤其要把農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育與黨員先進(jìn)性教育很好地結(jié)合起來，組織廣大黨員干部積極收看遠(yuǎn)教節(jié)目，廣泛開展黨的路線、方針、政策和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)等方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升農(nóng)村黨員干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。同時(shí)，還要積極依托現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，著眼農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，加強(qiáng)民主管理教育，組織廣大黨員干部群眾學(xué)習(xí)收看有關(guān)基層民主管理題材，不斷增強(qiáng)民主管理意識(shí)，提高民主管理能力，規(guī)范村級(jí)組織運(yùn)行，加快農(nóng)村基層民主政治進(jìn)程。

二要把遠(yuǎn)程教育與經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)相結(jié)合。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，發(fā)展是基礎(chǔ)，必須大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。要立足增加農(nóng)民收入，結(jié)合各地產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，探索實(shí)行 ?支部+協(xié)會(huì)+基地+遠(yuǎn)教?學(xué)用模式，積極組織開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，培育新型農(nóng)民，并廣泛開辟農(nóng)民增收渠道，努力為群眾致富搭起?致富橋?，使教育成果得以轉(zhuǎn)化，加快農(nóng)民群眾增收致富和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。要充分利用遠(yuǎn)程教育設(shè)施，在網(wǎng)上及時(shí)收集傳遞種養(yǎng)技術(shù)、病蟲防治、供求信息、農(nóng)業(yè)政策法規(guī)等各類信息，努力提高農(nóng)民應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈敏性，增強(qiáng)農(nóng)民的市場(chǎng)意識(shí)和致富能力，帶動(dòng)當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三要把遠(yuǎn)程教育與精神文明建設(shè)相結(jié)合。?鄉(xiāng)風(fēng)文明?也是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容。要充分利用遠(yuǎn)教平臺(tái)，積極開展農(nóng)村政策法規(guī)、科普衛(wèi)生等內(nèi)容的宣傳教育，播放群眾喜聞樂見的文化娛樂節(jié)目和先進(jìn)典型事跡，向群眾傳播積極健康的先進(jìn)文化，大力提倡科學(xué)、文明、法治的生活觀，倡導(dǎo)文明健康的生活方式，樹立農(nóng)村新風(fēng)尚。要通過收看優(yōu)秀的愛國主義、集體主義教育片和先進(jìn)模范典型的事跡片，通過黨的方針政策和法律法規(guī)以及正確的鄉(xiāng)規(guī)民約的宣傳教育，積極培育?新農(nóng)民?。要圍繞改善農(nóng)村居住環(huán)境開展教學(xué)活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民注重居住環(huán)境的規(guī)劃和美化，使公共衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美、防止污染的意識(shí)深入人心，增強(qiáng)群眾衛(wèi)生意識(shí)。

四要把遠(yuǎn)程教育與便民為民服務(wù)相結(jié)合。要將村級(jí)農(nóng)技服務(wù)點(diǎn)、政策咨詢點(diǎn)、為民辦事全程代理服務(wù)點(diǎn)與村級(jí)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建在一起，進(jìn)一步健全完善村干部集中辦公和輪流值班制度，做到每天都有一名村干部值班，每周一次村兩委集中辦公，每月一次?村民活動(dòng)日?活動(dòng)，積極為群眾提供各種便民服務(wù)。同時(shí)，要將遠(yuǎn)程教育與村務(wù)信息管理工作相結(jié)合，積極將流動(dòng)黨員管理、計(jì)劃生育、村務(wù)財(cái)務(wù)公開、農(nóng)戶建房、新型合作醫(yī)療等各項(xiàng)村級(jí)事務(wù)納入村務(wù)信息化管理范疇，努力將遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)打造成村務(wù)管理平臺(tái)，不斷提高便民服務(wù)質(zhì)量和為民辦事效率。

第二篇：凝聚人心強(qiáng)管理 建好小家促發(fā)展

全國郵政支局職工小家建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

(2010-11-30 11:30:26)轉(zhuǎn)載 標(biāo)簽：

雜談

凝聚人心強(qiáng)管理 建好小家促發(fā)展

——湖南省常德市澧縣雷公塔支局建設(shè)職工小家經(jīng)驗(yàn)材料

（2010年11月25日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)的各位同仁：

大家好！

我是來自湖南省常德市澧縣郵政局雷公塔支局的***。作為一名來自最基層的職工，能夠參加今天的座談會(huì)，我感到非常激動(dòng)和榮幸。下面，我將雷公塔支局小家建設(shè)工作向大家作匯報(bào)和交流。

雷公塔支局位于湖南省澧縣西北部，距縣城16公里，服務(wù)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)人口10.3萬人，下轄4個(gè)所,投遞段道7個(gè)，愛心郵路點(diǎn)6個(gè)。支局共有員工25人，平均年齡30歲。

自2007年以來，湖南省郵政公司、湖南省郵政工會(huì)堅(jiān)持以人為本的理念，為了使廣大郵政職工共享企業(yè)發(fā)展的成果，緊緊圍繞農(nóng)村郵政支局小家建設(shè)的“五好目標(biāo)”和構(gòu)建和諧郵政企業(yè)宗旨，在全省范圍內(nèi)致力推進(jìn)以農(nóng)村郵政支局所為重點(diǎn)的“三小”創(chuàng)建活動(dòng)。雷公塔支局作為澧縣郵政局的一類支局，被列入首批創(chuàng)建對(duì)象，從2007年-2009年，經(jīng)過三年的創(chuàng)建和完善，全面達(dá)到省公司、省郵政工會(huì)小家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并每年有提高。目前，我支局做到了職工住有其所，有小食堂，有室內(nèi)外活動(dòng)場(chǎng)地，有太陽能沐浴室，有菜地。支局的生產(chǎn)生活環(huán)境和職工的精神面貌有了質(zhì)的飛躍，說起支局小家建家經(jīng)驗(yàn)，我主要有三句話：“管理講科學(xué)、創(chuàng)建有特色、發(fā)展有亮點(diǎn)”

一、明確目標(biāo)，改造裝修，把“職工小家”建設(shè)作為鼓舞士氣的加油站。

農(nóng)村郵政支局所小家建設(shè)是我們基層一線職工最現(xiàn)實(shí)、最基本的要求。記得2007年8月，湖南省郵政工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到我支局實(shí)地查看時(shí)說：“雷公塔支局的現(xiàn)狀離建家還有很大的差距呀！”確是，在未開展建小家前，我們支局房屋破舊，局大院路面坑坑洼洼，職工生活無規(guī)律，士氣不高，整個(gè)支局顯得非常蕭條。

在這里工作了四年的營業(yè)員胡瑩瑩說起建家前后的對(duì)比，更是深有感觸：過去下班后，因?yàn)橐凳匾拱?，沒有食堂，她就拖著疲憊的身體來到破舊的廚房開始做飯。經(jīng)過一陣鍋碗瓢盆交響曲之后，草草吃罷晚飯，又回到了值班室。想看電視，但老化破舊的電視機(jī)放出的卻是模糊的影子和嘈雜的聲音，想放映碟片，卻沒有影碟機(jī)。唉！生活太枯燥了。胡瑩瑩躺在值班床上，摸出手機(jī)給遠(yuǎn)方的男友訴苦：“這兒上班太苦太無聊了，勞累了一天還得自己做飯吃，看電視也是模糊的，又沒有其它娛樂活動(dòng)。人員緊張，業(yè)務(wù)量大，白天繁忙單調(diào)，晚上枯燥沉悶，收入又不高，掙不到啥子錢，除了生活費(fèi)和交通費(fèi)所剩無幾。唉！我想不干了，打算明年重新找一份工作，不想在這個(gè)鬼地方呆了??”。

當(dāng)活動(dòng)之風(fēng)吹開后，支局職工人人精神振奮，信心百倍，大家都非常期待建好小家之后面目一新的支局。當(dāng)時(shí)我任支局業(yè)務(wù)員。借此東風(fēng)，原任支局長皮紅梅要求支局創(chuàng)建工作人人參與，努力做到建家促發(fā)展，發(fā)展建小家。支局開會(huì)討論通過了“雷公塔支局創(chuàng)建職工小家方案”。方案通過后，全體職工利用休息時(shí)間開展義務(wù)勞動(dòng)。三年來，縣局陸續(xù)對(duì)我支局投入達(dá)30余萬元，對(duì)支局房屋進(jìn)行改造裝修，營業(yè)大廳

進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，新建了小食堂、小浴室、小圖書室，開辟了小菜園，從根本上改變了支局臟、亂、差的狀況?，F(xiàn)在職工編了一句順口溜：“熱水熱飯加熱湯，美酒佳釀任品嘗；節(jié)假餐桌打牙祭，歡聲笑語滿食堂；茶前飯后同切磋，疲勞忘在棋盤上；成功經(jīng)驗(yàn)常交流，學(xué)習(xí)心得掛滿墻?！边@正是我們支局現(xiàn)實(shí)情況的真實(shí)寫照。問起胡瑩瑩現(xiàn)在還想不想走，她笑著說：“八大轎子抬，我也不走了?！?/p>

二、制定措施，規(guī)范運(yùn)作，把“職工小家”建設(shè)作為強(qiáng)化內(nèi)部管理的抓手。

建家容易守家難，支局的建家凝聚著各方面的心血，如何把小家管理好并通過建好的小家促進(jìn)支局的發(fā)展，在這個(gè)方面，雷公塔支局加強(qiáng)了職工道德教育，努力培養(yǎng)“五有精神”：一是有為局爭(zhēng)光的愛家精神，把小家當(dāng)“大家”，把大家的事當(dāng)自己的事；二是有精益求精的敬業(yè)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，用過硬的本領(lǐng)更好的服務(wù)“大家”；三是有艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神，在“大家”里勤儉節(jié)約、生活上不斤斤計(jì)較，樂于奉獻(xiàn)；四是有永攀高峰的創(chuàng)新精神，不滿足于現(xiàn)狀，用更高標(biāo)準(zhǔn)把小家建成更具魅力的溫馨之家；五是有

友好協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，時(shí)時(shí)處處想到“大家”；做到不利于“大家”的話不說，不利于“大家”的事不做。

同時(shí)還堅(jiān)持四個(gè)制度：一是學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月中旬思想政治學(xué)習(xí)；二是交心談心制度，不管發(fā)生什么事都以交心談心的方式溝通解決；三是交流經(jīng)驗(yàn)制度，做到會(huì)了的幫助不會(huì)的，以典型帶動(dòng)大家；四是互助制度，做到有病大家看望，有困難大家?guī)椭?。支局還在“職工小家”建設(shè)中開展“熱心職工光榮榜”競(jìng)賽，一面面“小紅旗”插在每位職工名下，與創(chuàng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)分配等掛鉤考核，形成了大家你追我趕、積極向上的競(jìng)賽氛圍。

三、齊抓共建，落實(shí)到位，把“職工小家”建設(shè)作為提升服務(wù)水平的平臺(tái)。

支局堅(jiān)持嚴(yán)格的考評(píng)制度，把建家與效績(jī)考核結(jié)合起來?？h局績(jī)效管理考核辦法出臺(tái)后，支局及時(shí)結(jié)合縣局要求和本局的實(shí)際，重新細(xì)化了內(nèi)部考核辦法；按照支局營業(yè)員、投遞員考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了支局個(gè)人業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)表、投遞員考勤表等；做到以業(yè)務(wù)量來衡量每個(gè)人的業(yè)績(jī)，并做到每個(gè)月在職工小家進(jìn)行公布。2008年，支局在綠卡短信通業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽中，制訂了以獎(jiǎng)為主的激勵(lì)機(jī)制，由于是一項(xiàng)新型營銷業(yè)務(wù)，需要對(duì)用戶做大量的宣傳工作，職工很不理解。支局針對(duì)這一現(xiàn)象，開職工大會(huì)做解釋工作：支局要?jiǎng)?chuàng)收，職工必須要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)在兌現(xiàn)時(shí)，我們積極對(duì)下轄的宜萬所進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。職工理解了，業(yè)務(wù)發(fā)展也就上去了。

正是因?yàn)閲?yán)格管理，狠抓服務(wù)，近三年，我支局涌現(xiàn)了謝艷霞、吳春梅等“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、任紅等8名“一星級(jí)營業(yè)員”，涌現(xiàn)了省、市郵政“雙十佳”投遞員毛冬平。

四、發(fā)展建家，建家發(fā)展，把“職工小家”建設(shè)作為構(gòu)建和諧企業(yè)的動(dòng)力源。

2009年，湖南省郵政工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)又一次來到雷公塔支局，這一次，是來為我支局榮獲全國郵政農(nóng)村支局（所）職工小家示范點(diǎn)授牌的，在看了支局的建家情況和這幾年取得的成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)高興地說：“雷公塔支局不愧是全省郵政農(nóng)村支局的典范！”

是的，支局通過建家，得到了長足的發(fā)展，一組數(shù)字和一個(gè)個(gè)榮譽(yù)，可以證明支局取得的成效：2007年支局業(yè)務(wù)收入425.3萬元，2008年490萬元，2009年520萬元，2010年615萬元，業(yè)務(wù)收入四年時(shí)間增長了近200萬元，郵政儲(chǔ)蓄余額從2007年2.35億凈

增到現(xiàn)在的3.5億元，每年新增代理保險(xiǎn)2000萬元，報(bào)刊發(fā)行年年在全縣六大支局中率先完成大收訂任務(wù)。而2010年，支局615萬元的收入，目前已完成560萬元，已完成年計(jì)劃的90%。這幾年，支局連續(xù)被縣局評(píng)為先進(jìn)單位、優(yōu)秀集體、特殊貢獻(xiàn)單位；2007年，支局被常德市總工會(huì)評(píng)為芙蓉標(biāo)兵崗，被湖南省郵政公司、省郵政工會(huì)、市郵政局評(píng)為創(chuàng)建“愛心郵路”活動(dòng)先進(jìn)集體，也就是在這一年，原雷公塔支局長皮紅梅被評(píng)為全國郵政農(nóng)村優(yōu)秀支局長，并到北京參加了隆重的表彰大會(huì)。2009年8月，我支局又被中國郵政集團(tuán)公司、國家郵政工會(huì)評(píng)為“全國郵政農(nóng)村支局（所）職工小家示范點(diǎn)”。

安居才能樂業(yè)，樂業(yè)是為了更好的安居。這幾年，我支局業(yè)務(wù)收入從400多萬元增加到了600多萬元，這對(duì)于地處丘陵地區(qū)，只有職工25人的支局來說，壓力是不小的，我支局在未增員、未增臺(tái)席、未擴(kuò)建的情況下，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，支局生產(chǎn)力得到了全面提升，這得益于小家建設(shè)的凝聚力和向心力，得益于建家后職工收益的逐步提高。2007年未建家前，我支局正式職工年收入不足15000元，勞務(wù)工不足1萬元；而2009年，正式職工年均收入達(dá)到了3萬余元，勞務(wù)工15600元。

五、鞏固提高，創(chuàng)建升級(jí)，把“職工小家”建設(shè)作為支局發(fā)展的長期戰(zhàn)略。

加強(qiáng)職工小家建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛職工的具體體現(xiàn)，企業(yè)給職工多一點(diǎn)關(guān)愛，職工會(huì)以更大的工作熱情回報(bào)企業(yè)，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展會(huì)起到很大的作用。為進(jìn)一步改善、提高郵政企業(yè)員工生產(chǎn)生活條件，鞏固三年來職工小家建設(shè)成果，2010年湖南省郵政公司、湖南省郵政工會(huì)吹響了創(chuàng)建星級(jí)模范職工小家活動(dòng)的號(hào)角，我支局將按照湖南省郵政公司、湖南省郵政工會(huì)的部署，在常德市郵政局的指導(dǎo)下，在澧縣郵政局的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步擴(kuò)大范圍，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，力求小家建設(shè)的實(shí)際效果；進(jìn)一步加大投入，堅(jiān)持保證質(zhì)量，建立小家建設(shè)的長效機(jī)制；進(jìn)一步強(qiáng)化管理，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，為小家建設(shè)增添新的活力；進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)管理，制定日常維護(hù)的管理辦法和措施，責(zé)任落實(shí)到人，防止小家設(shè)備設(shè)施的損毀；進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取各種行之有效的措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力把支局建設(shè)成為職工信賴的“民主之家、溫馨之家、文明之家、安全之家、效益之家”。

一是鞏固成績(jī)，適時(shí)推動(dòng)小家創(chuàng)建規(guī)?；＝鼛啄陙?，我們?cè)诤椭C職工小家創(chuàng)建工作中取得了一點(diǎn)成

績(jī)，但是我們深深感到創(chuàng)建容易，鞏固更難，我們將在新的一年里，不斷鞏固已有的成果，使更多的基層員工享受到建家的溫馨和實(shí)惠。

二是建立健全支局民主管理小組，落實(shí)各項(xiàng)民主管理制度，維護(hù)職工合法權(quán)益，將支局重要事項(xiàng)的決定和涉及職工切身利益問題納入支局民主管理、局務(wù)公開的范圍，做到公開活動(dòng)有文字記錄或圖表規(guī)范上墻。使支局管理職工主動(dòng)參與，二級(jí)分配公開公正，業(yè)務(wù)發(fā)展同心協(xié)力。

三是加強(qiáng)文體活動(dòng)建設(shè)，把后勤保障的重點(diǎn)從物質(zhì)文化向精神文化轉(zhuǎn)化。組織職工開展健康向上的文體活動(dòng)，建立情感通道，讓職工主動(dòng)反映自己的意愿和要求，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，廣泛開展交心談心、互幫互助及送溫暖活動(dòng)。使職工工作生活有一個(gè)整潔、衛(wèi)生、優(yōu)美的環(huán)境。通過開展一系列員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，使小活動(dòng)室真正用起來，讓員工真正動(dòng)起來，從而達(dá)到強(qiáng)身健體和陶冶情操的目的。

四是開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支局、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，組織職工參加文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位練功比武、形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育以及職工文體活動(dòng)，努力提高職工綜合素質(zhì)。

五是搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)措施和要求，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)制度，不斷改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境。

六是讓職工積極主動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展和支局生產(chǎn)經(jīng)營情況，積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練功等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高工作技能，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，同時(shí)及時(shí)分享到企業(yè)發(fā)展的成果，政策性福利待遇得到保障，個(gè)人收入逐年得到提高。

總之，我們將以更高的熱情、加倍的努力使職工小家的內(nèi)部管理水平、業(yè)務(wù)發(fā)展水平、職工生活水平再上一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)和促進(jìn)職工小家建設(shè)整體水平的不斷提升，為把澧縣郵政局建設(shè)成為和諧企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

（寫于2010年11月，雷公塔支局長參加了在河南鄭州舉辦的全國郵政職工小家座談會(huì)并作了典型發(fā)言，此為發(fā)言稿）

第三篇：凝聚人心強(qiáng)管理建好小家促發(fā)展

凝聚人心強(qiáng)管理建好小家促發(fā)展黨的十八大、十八大三中全會(huì)都提出要高度重視民生問題，要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。近期，全國、全黨上下全面開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，號(hào)召全黨要把全心全意為人民服務(wù)作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)。在此背景的感召下，郵政儲(chǔ)蓄銀行海南支行在區(qū)工會(huì)的幫助下，將職工小家建設(shè)作為黨建工作重點(diǎn)。職工小家建設(shè)之所以受重視是因?yàn)樗呛粚?shí)工會(huì)工作的基礎(chǔ)，是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局，切實(shí)履行基本職責(zé)的重要內(nèi)容，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果的具體體現(xiàn)，所以建設(shè)小家必須作為“民心工程”、“凝聚力工程”切實(shí)抓好。

一、新時(shí)期建“小家”的意義和作用

1、建“小家”是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

郵儲(chǔ)銀行海南支行現(xiàn)有27名員工，大部分是年輕人，還有不少的外地人，解決他們的吃飯、住宿問題是保障他們踏實(shí)工作的前提，因此，只有在支行建好“小家”，讓職工感到家的溫暖，才能與支行同呼吸共命運(yùn)；只有支行建好小家，才能提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，不斷增強(qiáng)支行競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建“小家”是落實(shí)工會(huì)工作，增強(qiáng)企業(yè)吸引力的重要載體

目前，建家的活動(dòng)在吃飯、住宿這個(gè)層次上取得了明顯的效果，但在更深層次的建設(shè)方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)。要鞏固和發(fā)展建家成果，要深入持久地建家，必須軟件、硬件一起抓，一方面要完善建家所需要的基本設(shè)施，比如活動(dòng)器材、照相機(jī)、場(chǎng)地。另一方面要鼓勵(lì)全體員工要積極參與到建家的活動(dòng)中來，不僅要積極參加單位組織的活動(dòng)，更要為建家出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。員工是落實(shí)支行工作的重要載體，支行的一切工作都要通過員工去落實(shí)，特別是當(dāng)前利益多元化的特點(diǎn)使得職工需求多樣化，小家建成后職工的需求、意愿都可以通過職工之家向上級(jí)反映。職工小家的作用最終要通過員工來體現(xiàn)，每個(gè)員工是職工之家的細(xì)胞，只有所有的細(xì)胞都具備活力，整個(gè)職工之家才能充滿生機(jī)。只有建好“小家”，才能履行好工會(huì)職責(zé)，真正形成上下互動(dòng)的全面建家格局，才能增強(qiáng)企業(yè)吸引力。

3、建“小家”是提高中心整體水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要措施

今年4月，按照區(qū)總工會(huì)要求，海南支行明確了建家的重要性，并加快了建設(shè)職工小家的步伐，計(jì)劃在今年年底將小家徹底建成。小家建成后可以及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，有的放矢進(jìn)行引導(dǎo)，積極主動(dòng)為職工排憂解難，只有職工對(duì)“小家”真正有了歸屬感，干群關(guān)系才能越來越和諧，支行整體管理水平才能得到普遍提高。因此，只有把提高建“小家”

整體水平與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與職工需求相適應(yīng)，在職工群眾中形成和諧的工作氛圍，企業(yè)凝聚力才能不斷增強(qiáng)。

二、建“小家”的步驟和措施

1、組織學(xué)習(xí)，提高對(duì)建家的認(rèn)識(shí)。

隨著支行黨建工作的順利開展，如何開展建家活動(dòng)是擺在我們面前的新課題。對(duì)此，我們?nèi)悬h員，在認(rèn)真學(xué)習(xí)“開展黨的群眾路線”重要思想，在深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)工會(huì)關(guān)于建家工作文件、會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的思想認(rèn)識(shí)，即：建家活動(dòng)是踐行“群眾路線”重要思想的需要；建家活動(dòng)是促進(jìn)支行工作的推動(dòng)平臺(tái)；建家活動(dòng)是突出維護(hù)職能、為職工排憂解難的落腳點(diǎn)。開展建家活動(dòng)是工會(huì)組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)、貼近生產(chǎn)、貼近職工的重要手段，是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的有效方法。把建家活動(dòng)與黨政工的中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，才能使工會(huì)工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)常化、科學(xué)化的軌道。把善待職工作為永恒的主題，才能促進(jìn)整個(gè)建家活動(dòng)充滿生機(jī)和活力，建成職工信賴的職工小家。

2、落實(shí)班務(wù)公開，實(shí)行民主管理，維護(hù)職工權(quán)益?！靶〖摇苯ǔ珊?，要設(shè)立公開欄，將全行的信息在公開欄上進(jìn)行公示，以公開欄形式對(duì)員工獎(jiǎng)懲情況、全行的工作安排、全行任務(wù)分解、全行重要通知等情況進(jìn)行通告，同時(shí)結(jié)合民主生活會(huì)的形式，實(shí)現(xiàn)職工對(duì)生產(chǎn)管理、安全管理、職工獎(jiǎng)懲、勞保福利和職工生活等方面的問題提出反饋，積極征求職工提出的建議或意見，傾聽職工心聲，積極化解內(nèi)部矛盾，并記錄，分析，提出整改解決辦法，匯報(bào)。這樣在維護(hù)職工合法權(quán)益的同時(shí)，激發(fā)了職工參與民主管理的積極性。

3、強(qiáng)化職工素質(zhì)教育，培養(yǎng)高技能人才。

“小家”建設(shè)時(shí)要專門安排固定時(shí)間作為學(xué)習(xí)日，在這一天要組織員工對(duì)支行的發(fā)展與改革、困難與機(jī)遇進(jìn)行學(xué)習(xí)，使職工樹立了危機(jī)感、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)自覺性；“小家”建設(shè)與崗位培訓(xùn)、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。同時(shí)，開展崗位練兵活動(dòng)，大力提倡向兄弟支行學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短的思想理念，鼓勵(lì)向其他支行學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)自我的提升。使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步得到提高。

三、建“小家”需要注意的問題

1、兩個(gè)結(jié)合。

一是將支行改造與小家建設(shè)相結(jié)合，把小家建設(shè)升級(jí)融入支行生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，將支行的改造與小家建設(shè)同步進(jìn)行。二是將員工學(xué)習(xí)、提高、發(fā)展與小家建一設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)支行長和員工培訓(xùn)。

2、三個(gè)原則。

把握三個(gè)原則。一是因地制宜的原則，不做表面文章，不玩數(shù)字游戲，把員工滿意作為小家建設(shè)約基.本標(biāo)準(zhǔn)。二是突出特色的原則，籌劃建家費(fèi)苦心，風(fēng)格建家添情趣，功能建家解難題，文化建家聚精神，使每個(gè)職工小家各具郵政文化特色，豐富建家內(nèi)涵，提升建家檔次。三是民主管理的原則，增強(qiáng)員工“我建我家”的責(zé)任感、“我在我家”的歸屬感、“我愛我家”的自豪感和“我為建家出力。讓家伴我成長”的成就感。

3、建成五個(gè)之家。

一是落實(shí)民主管理制度和職權(quán)，實(shí)施人文管理，使職工小家成為民主之家。二是不斷完善員工工作、生活福利設(shè)施，有員工滿意的小食堂，有能夠提供冷、熱水洗浴的小浴室，有干凈的小廁所，有較為完備實(shí)用的員工一活動(dòng)場(chǎng)所和文體活動(dòng)設(shè)施，使職工小家成.為溫馨之家。三是在自娛自樂、提升技能、舒緩壓力等方面滿足不同層面員工的精神需求，使職工小家成為文化之家。四是搞好安全生產(chǎn)，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)，關(guān)愛員工，使職工小家成為安全之家。五是構(gòu)建提高員工綜合素質(zhì)的場(chǎng)所，打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)村郵政經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，提高員工工作技能，個(gè)人收入逐年提高，使職工小家成為效益之家。

職工小家建設(shè)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、長期的系統(tǒng)工程，郵儲(chǔ)銀行海南支行將遵循“鞏固、發(fā)展、創(chuàng)新、提高”的總體思路，加快職工小家建設(shè)，力求取得新的成效、邁上新的臺(tái)階，實(shí)

現(xiàn)“以小家促和諧發(fā)展”。

王莉

第四篇：抓黨建強(qiáng)保障促發(fā)展

抓黨建強(qiáng)保障促發(fā)展

——新添堡回族鄉(xiāng)新添村基層黨建抓點(diǎn)示范工作主要做法 新添堡回族鄉(xiāng)新添村位于縣城以南13公里處，是一個(gè)純回族村，靖天公路貫穿南北，交通便捷、信息暢通、區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。全村有5個(gè)村民小組，329戶1542人，有耕地面積8361畝。新添村下設(shè)3個(gè)黨小組，有黨員25名，其中女黨員3名，男黨員22名；其中大專文化程度2人，高中文化程度1人，初中及以下文化程度22人；35歲以下8人，31歲至40歲2人，41歲至50歲5人，51歲至60歲6人，60歲以上4人。

近年來，村黨支部堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)這一主題，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新工作載體、豐富文化活動(dòng)、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高了村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展水平，充分發(fā)揮了基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，為加快全村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一、以完善制度體系為前提，不斷加強(qiáng)村“兩委”班子建設(shè) 村黨支部把村“兩委”班子作為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，在村級(jí)組織換屆中，由村民小組長負(fù)責(zé)按每10戶1名代表的比例選出代表，在充分征求意見的基礎(chǔ)上，與全體黨員一同參與“兩推一選”，真正把年齡輕、文化程度高的“雙強(qiáng)”型人才選入到村“兩委”班子，進(jìn)一步增強(qiáng)了村黨組織的帶動(dòng)力。目前，10名“兩委”

班子中，年齡在30歲以下有3名、具有高中及以上文化程度的有4名，有2名大學(xué)生“村官”，班子結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。不斷建立健全工作制度，堅(jiān)持把班子的規(guī)范管理和高效運(yùn)行作為經(jīng)常性工作，制定了《新添村村干部績(jī)效考勤制度》，嚴(yán)格落實(shí)村干部值班制和包組包戶負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)，靠實(shí)責(zé)任，確保農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日有人值班，及時(shí)辦理村民事務(wù)。同時(shí)，建立健全村干部考核評(píng)價(jià)體系。一是班子評(píng)。采取批評(píng)與自我批評(píng)的方式，年中和年末對(duì)工作部署和任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)事求是、客觀公正的評(píng)價(jià)，及時(shí)查找問題，改進(jìn)不足。二是黨員評(píng)。推行“一承諾一評(píng)議”，年初向黨員做出承諾，年末結(jié)合 “黨員冬訓(xùn)”述職和評(píng)議，征求和吸納意見。三是群眾評(píng)。通過發(fā)放評(píng)價(jià)表，從德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)班子和干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，掌握群眾到底擁護(hù)不擁護(hù)，滿意不滿意。四是黨委評(píng)。按照《新添堡回族鄉(xiāng)村干部工資績(jī)效考核管理辦法》，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)村干部工作責(zé)任感。通過“四評(píng)”，有效促進(jìn)和增強(qiáng)了村干部干事創(chuàng)業(yè)和服務(wù)群眾的使命感。

二、以落實(shí)培訓(xùn)教育和關(guān)懷激勵(lì)機(jī)制為途徑，切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)

把黨員隊(duì)伍的建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn)來抓。一是抓教育培訓(xùn)。通過開設(shè)“固定課堂”、“流動(dòng)課堂”、“網(wǎng)絡(luò)課堂”三種課堂，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育培訓(xùn)，全面提升農(nóng)村黨員干部的工作能力和綜合素質(zhì)，提高他們建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的本領(lǐng)。二是建立關(guān)懷激

勵(lì)機(jī)制。村上把建立困難黨員關(guān)愛幫扶激勵(lì)機(jī)制，作為解決黨員困難、促進(jìn)黨內(nèi)和諧、增強(qiáng)村黨組織活力的重要舉措，長期堅(jiān)持并不斷完善。把農(nóng)民人均純收入低于本村平均水平的黨員作為衡量貧困的標(biāo)準(zhǔn)，首先由村黨支部商議提出幫扶對(duì)象，再由各黨小組初評(píng)，村黨支部審核，入戶核查后提交黨員大會(huì)討論，然后張榜公示，在群眾認(rèn)可后，定為重點(diǎn)關(guān)懷幫扶對(duì)象，建立信息臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為每名致富黨員確定一名困難黨員，通過思想引導(dǎo)、能力培養(yǎng)、技術(shù)傳授、資金幫扶，實(shí)現(xiàn)脫貧致富，共同發(fā)展。近年來，通過6名致富能人黨員帶動(dòng)困難黨員致富，全村困難黨員由8名減少到2名。在加強(qiáng)物資幫扶的同時(shí)，更注重精神鼓勵(lì)，凡黨員家庭紅白喜事黨支部都派人幫忙，凡黨員生病住院都派人慰問，凡逢年過節(jié)都開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，通過落實(shí)關(guān)懷幫扶激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)新形勢(shì)下廣大黨員對(duì)黨的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感。

三、以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體，充分激發(fā)黨員的干事創(chuàng)業(yè)熱情 “火車跑得快、全靠車頭帶”，村黨支部把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)作為落實(shí)黨的政策、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用的具體行動(dòng)，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)、富裕農(nóng)民這一根本，用發(fā)展實(shí)效體現(xiàn)先進(jìn)性。在今年的秋季覆膜中，通過黨員帶頭示范，干部深入田間地頭指導(dǎo)，在全村推廣秋覆膜3429畝。結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”破解難題活動(dòng)，通過廣泛征求群眾意見實(shí)施了新添村街道亮化工程，安裝太陽能路燈46盞，完成投資30萬元。

四、以推行“四議兩公開”為契機(jī)，建立健全村民議事決策運(yùn)行機(jī)制

積極推行“四議兩公開”工作法，搭建群眾問事、說事、議事、辦事平臺(tái)，解決事關(guān)切身利益的重大事項(xiàng)，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，理順村情民意，增強(qiáng)村民對(duì)村級(jí)事務(wù)的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。2011年針對(duì)我村王河組至北堡子組行路難，農(nóng)民沒有能力修的問題，通過村黨支部提議，村“兩委”商議，黨員大會(huì)審議，村民代表大會(huì)決議，以“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)，群眾籌資籌勞的形式硬化王河組至北堡子組村組道路3公里。

五、以落實(shí)惠民政策為抓手，提高群眾的滿意度。

村黨支部建立“三抓三明白一滿意”工作制度，落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策?！叭ァ本褪亲バ麄?，以中央和省市縣一號(hào)文件摘要、到戶的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策、鄉(xiāng)村辦事服務(wù)事項(xiàng)和監(jiān)督電話為主要內(nèi)容，匯編農(nóng)民手冊(cè)，每戶一冊(cè)；抓公開，制作政策墻，印發(fā)明白紙，發(fā)放“一折統(tǒng)、一冊(cè)明”；抓落實(shí)，每季度召開一次村民代表會(huì)議，總結(jié)通報(bào)，督促落實(shí)。“三明白”就是對(duì)中央和省市縣有關(guān)“三農(nóng)”的政策讓群眾明白，對(duì)應(yīng)享受的項(xiàng)目和資金讓群眾明白，對(duì)惠農(nóng)政策的享受條件和辦理程序讓群眾明白，最終讓群眾滿意。目前，到村到戶的惠農(nóng)事項(xiàng)共53項(xiàng)。通過多年的努力實(shí)踐，沒有村民因惠農(nóng)政策落實(shí)引起矛盾糾紛和上訪，民心更順了，村風(fēng)更正了，勁頭更足了，發(fā)展更快了。

六、以民族宗教工作為重點(diǎn)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。在民族宗教工作中做到“四個(gè)好”：一是宣傳好黨的民族宗教政策。在全鄉(xiāng)

信教群眾中進(jìn)行“三個(gè)離不開”、“三熱愛”和“四維護(hù)”宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)。二是落實(shí)好各項(xiàng)政策。在落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策過程中堅(jiān)持公平、公正原則，做到一碗水端平。把穩(wěn)定作為第一責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民族宗教政策，以民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，建立健全工作機(jī)制，確保宗教活動(dòng)在憲法、法律法規(guī)、政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。三是掌握好各種信息。村上從各村民小組中聘請(qǐng)了民情信息員，民情信息員要及時(shí)排查各類矛盾，做到情況靈，信息明。信息員每周都要向村上報(bào)告情況，發(fā)現(xiàn)各類苗頭性問題要及時(shí)報(bào)告村上。四是調(diào)解好各類矛盾。村上建立了“四級(jí)”矛盾調(diào)處機(jī)制，村內(nèi)凡出現(xiàn)矛盾糾紛，先由黨員代表、村民代表調(diào)解，調(diào)解不了的由阿訇進(jìn)行調(diào)解，阿訇調(diào)解不了的由黨小組長、村民小組長調(diào)解，黨小組長、村民小組長調(diào)解不了的由黨支部、村委會(huì)安排村干部進(jìn)行調(diào)解，實(shí)現(xiàn)了小事不出坊，大事不出村。通過堅(jiān)持“四個(gè)好”，全村呈現(xiàn)出宗教和順，民族團(tuán)結(jié)，社會(huì)穩(wěn)定的良好局面。

七、以小城鎮(zhèn)建設(shè)為載體，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。我村依據(jù)新農(nóng)村建設(shè)的“二十字”方針要求編制了小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，完成了小城鎮(zhèn)建設(shè)的前期征地工作，下一步我村將按照“兩區(qū)一帶，三軸一心”的規(guī)劃思路（“兩區(qū)”：是指小城鎮(zhèn)規(guī)劃控制范圍以歷河支流為界分為兩個(gè)區(qū)——生活區(qū)和產(chǎn)業(yè)區(qū)，產(chǎn)業(yè)區(qū)后續(xù)向南發(fā)展；“一帶”：是指將靖天公路兩側(cè)作為主要經(jīng)濟(jì)帶和建設(shè)帶；“三軸”：是指在鄉(xiāng)政府駐地東西方向結(jié)合道路設(shè)臵三條景觀軸線；“一心”：是指建設(shè)鄉(xiāng)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教的中心），全面實(shí)施小城鎮(zhèn)建設(shè)，建成住宅115戶，其中上宅下店式住宅30戶。

總之，通過抓黨建、強(qiáng)保障、達(dá)到了促發(fā)展的目的，如今我們新添村，形成了以全膜玉米種植、肉羊養(yǎng)殖、勞務(wù)輸出為主的三大特色產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2011年全村農(nóng)民人均純收入達(dá)到2830元，呈現(xiàn)出黨組織和黨員作用發(fā)揮明顯、產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好、村容村貌整潔、農(nóng)民生活富裕的新氣象。

第五篇：強(qiáng)黨建　抓改革　促發(fā)展

強(qiáng)黨建

抓改革

促發(fā)展

作為我國裝備制造業(yè)的“國寶”級(jí)企業(yè)，中國一重有過輝煌的歷史。2012 年以來，受內(nèi)外部綜合因素影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑，2016 年虧損額更是高達(dá) 57 億元，16 戶子企業(yè)中 12 戶虧損，資金鏈幾乎斷裂。面對(duì)艱難復(fù)雜局面，集團(tuán)新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子全面貫徹習(xí)近平總書記兩次視察中國一重重要指示精神，牢牢把握強(qiáng)黨建、抓改革、促發(fā)展工作主線，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，2017 年一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)虧損的不利局面，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2018 年繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢(shì)，營業(yè)收入同比增長 69.7%，利潤總額同比增長 150%，一重股份成功實(shí)現(xiàn)＊ST 摘帽，中國一重邁向全面振興和高質(zhì)量發(fā)展新征程。

強(qiáng)黨建，厚 植改革發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持強(qiáng)根鑄魂固基，落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，抓實(shí)抓牢基層黨建工作，解決黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，實(shí)現(xiàn)黨建與改革發(fā)展同頻共振。一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。成立集團(tuán)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定首個(gè)黨建工作規(guī)劃，構(gòu)建“兩個(gè)作用、三個(gè)保證、四項(xiàng)工程、五大體系、一個(gè)目標(biāo)”的黨建工作總體思路，形成以“指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評(píng)價(jià)、考核”為主要內(nèi)容的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同運(yùn)行體系。明確堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè) 42 項(xiàng)任務(wù)，建立有效的黨建工作保障機(jī)制。組建 4 個(gè)黨建項(xiàng)目推進(jìn)組專門督查基層黨建工作，做到了黨建進(jìn)章程

100%實(shí)現(xiàn)、重大事項(xiàng)研究 100%上會(huì)、到期換屆 100%完成。二是突出思想引領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，做到學(xué)習(xí)宣傳、傳達(dá)貫徹、講授黨課、集中輪訓(xùn)、開展研討“五個(gè)全覆蓋”。以二級(jí)單位理論學(xué)習(xí)中心組為載體，建立 15 個(gè)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想實(shí)踐課題組，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部從習(xí)近平總書記重要論述中找尋破解難題“金鑰匙”。三是注重組織建設(shè)。進(jìn)一步明晰和規(guī)范公司黨委與董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)權(quán)限 93 項(xiàng)，將基層黨建責(zé)任細(xì)化為 62 項(xiàng)任務(wù)清單，探索開展支部達(dá)標(biāo)建設(shè)、書記能力強(qiáng)化、黨員積分管理、“三會(huì)一課”質(zhì)量提升“四基工程”。堅(jiān)持將效率多提高 5%、任務(wù)多承擔(dān) 5%、質(zhì)量多提升 5%作為黨員合格重要標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)動(dòng)黨員自覺參與改革、帶頭促進(jìn)發(fā)展。

抓改革，激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力活力。堅(jiān)持黨對(duì)改革的全面領(lǐng)導(dǎo)，以改促變、以變促通、以通促活，推動(dòng)將改革進(jìn)行到底。一是突破思想禁錮改革“關(guān)鍵點(diǎn)”。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“東北發(fā)展，無論析困境之因，還是求振興之道，都要從思想思路層面破題”重要要求，積極打好深化改革“耕心戰(zhàn)”。分 4 個(gè)階段在職能部門，各子公司、事業(yè)部，制造廠及班組 3 個(gè)層級(jí)，開展 180 余場(chǎng)次、近9000 人次參與的解放思想大討論，有效破除阻礙改革發(fā)展的思想觀念和認(rèn)識(shí)障礙。二是抓住人事、勞動(dòng)、分配“三項(xiàng)制度”改革“牛鼻子”。通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮定員、分流安置，建立“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的員工管理機(jī)制。暢通員工發(fā)展通道，堅(jiān)持薪酬分配向營銷、高科技研發(fā)、高級(jí)管理、高級(jí)技能、苦險(xiǎn)臟累差崗位等五類人員傾斜。目前企業(yè)管理部門由 19 個(gè)精簡(jiǎn)到 13 個(gè)、編制定員壓減 2355 人、中層領(lǐng)導(dǎo)干部精簡(jiǎn) 40%、穩(wěn)妥安置職工 2336人，解聘了產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重和連續(xù)虧損的 2 家單位全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，解除崗位合同 15 人、勞動(dòng)合同 10 人。三是下好體制機(jī)制變革“先手棋”。推進(jìn)分層管理、層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。建立管理創(chuàng)新體系，形成模擬法人機(jī)制和以營銷為龍頭的研產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制，明確 58 個(gè)利潤中心、913 個(gè)成本費(fèi)用中心，改變裝備制造企業(yè)以生產(chǎn)為中心的管理機(jī)制，連續(xù)兩年訂貨同比增幅超過 50%。大力發(fā)展新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)機(jī)等板塊，形成多點(diǎn)發(fā)力、多極支撐、多元發(fā)展新格局，到 2018 年底新業(yè)務(wù)板塊已占營業(yè)收入的 26%。開拓國際市場(chǎng)，國外合同額同比增長 50%以上，堅(jiān)持與地方協(xié)同、融合發(fā)展，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議 70 余份，實(shí)現(xiàn)從“自我封閉”向“開放協(xié)同”管理轉(zhuǎn)變。

促發(fā)展，匯聚全面振興強(qiáng)大力量。在改革發(fā)展中，始終注重調(diào)動(dòng)黨員職工群眾的積極性，積極構(gòu)建企業(yè)與職工利益共同體、事業(yè)共同體。一是推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，凝聚“創(chuàng)新力量”。在一線創(chuàng)建黨員、勞模創(chuàng)新工作室 97 個(gè)，圍繞產(chǎn)品拖期、質(zhì)量不穩(wěn)等問題，以黨支部為單位，立項(xiàng)創(chuàng)新課題 520 個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效 6.25 億元，推動(dòng)黨建工作與中心業(yè)務(wù)相融“同心圓”越畫越大。二是大力開展?fàn)幭然顒?dòng)，凝聚“攻堅(jiān)力量”。扎實(shí)推進(jìn)“百萬一重杯”勞動(dòng)攻關(guān)競(jìng)賽，431

個(gè)項(xiàng)目吸引職工 7260 人次參與，共搶攻 2400 噸鎮(zhèn)海沸騰床渣油鍛焊加氫反應(yīng)器、華龍一號(hào)防城港二期首臺(tái)反應(yīng)堆壓力容器以及替代進(jìn)口的首支國產(chǎn)調(diào)相機(jī)轉(zhuǎn)軸等產(chǎn)品 16034 件，累計(jì)提高加工效率 1028 天。三是用心實(shí)施惠民政策，凝聚“精神力量”。將職工平均收入增長 7%納入發(fā)展規(guī)劃，建立每年為職工群眾辦 1 至 2 件好事實(shí)事常態(tài)化機(jī)制。近兩年，新建大型職工食堂、展覽館教育基地，翻建職工電影院、體育場(chǎng)，修繕退休人員活動(dòng)中心、一重人才公寓、大學(xué)生公寓，為職工每年開展健康體檢、新增補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，職工群眾獲得感、幸福感、歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭高漲。