第一篇：《夢(mèng)溪筆談》二則練習(xí)題及答案

《夢(mèng)溪筆談》二則·綜合能力測(cè)試

（一）元豐中，慶州界生子方蟲(chóng)，方為秋田之害。忽有一蟲(chóng)生，如土中狗蝎，其喙有鉗，千萬(wàn)蔽地；遇子方蟲(chóng)，則以鉗搏之，悉為兩段。旬日子方皆盡，歲以大穰。其蟲(chóng)舊曾有之，土人謂之“傍不肯”。

1．《以蟲(chóng)治蟲(chóng)》選自________，作者_(dá)_______，字________，浙江錢(qián)塘人，________代作家。

2．給加點(diǎn)的字注音 ①狗蝎（）②其喙有鉗（）．．3．解釋字詞。

①蔽（）②悉（）③旬日（）④穰（）4．翻譯加粗句。

①慶州界生子方蟲(chóng)，方為秋田之害。．．．．．．________________________________________________ ②遇子方蟲(chóng)，則以鉗搏之，悉為兩段。．．．．．．．．．________________________________________________ ③旬日子方皆盡，歲以大穰。．．．．________________________________________________ 5．區(qū)別下列各句中“之”的不同用法 ①其蟲(chóng)舊曾有之。（）

②土人謂之“傍不肯”。（）

6．設(shè)想一下，如果子方蟲(chóng)沒(méi)有遇到“傍不肯”將會(huì)發(fā)生怎樣的情景？ ________________________________________________ 7．“歲以大穰”的原因什么？給我們帶來(lái)哪些啟示？ ________________________________________________

（二）錢(qián)氏據(jù)兩浙時(shí)，于杭州梵天寺建一木塔，方兩三級(jí)，錢(qián)帥登之，患其塔動(dòng)。匠師云：“未布瓦，上輕，故如此?！蹦艘酝卟贾鴦?dòng)如初。無(wú)可奈何，密使其妻見(jiàn)喻皓之妻，貽以金釵，問(wèn)塔動(dòng)之因。皓笑曰：“此易耳，但逐層布板訖，便實(shí)釘之，則不動(dòng)矣?！苯硯熑缙溲?，塔遂定。蓋釘板上下彌束，六幕相聯(lián)如胠篋，人履其板，六幕相持，自不能動(dòng)。人皆伏其精練。

1．概括這一段文字三層大意

①________________________________ ②________________________________ ③________________________________ 2．給加粗的字注音 ①錢(qián)氏據(jù)兩浙時(shí)（）②方兩三級(jí)（）．．③但逐層布板訖（）④人履其板（）．．3．解釋句中加粗的詞 ①患其塔動(dòng)（）②故如此（）．．③未布瓦（）④貽以金釵（）．．⑤匠師如其言（）⑥蓋釘板上下彌束（）．．4．解釋句中的文言虛詞 ①于杭州梵天寺建一木塔（）②乃以瓦布之（）．．③貽以金釵（）④但逐層布板訖（）．．⑤問(wèn)塔動(dòng)之因（）．5．分別指出加粗詞所指代的內(nèi)容 ①錢(qián)帥登之（）②密使其妻見(jiàn)喻皓之妻（）．．③匠師如其言（）④此易耳（）．．6．翻譯句子

①六幕相聯(lián)如胠篋。________________________ ②人皆伏其精練。________________________ 7．“皓笑曰”中的“笑”表現(xiàn)了喻皓當(dāng)時(shí)怎樣的心態(tài)？ ________________________________________________

參考答案

（一）1．《夢(mèng)溪筆談》沈括 存中 北宋 2．①xiē ②huì 3．①遮蓋②全部或都 ③十天 ④莊稼豐收 4．①正要危害秋田里的莊稼。②就用嘴上的鉗跟子方蟲(chóng)搏斗，子方蟲(chóng)全都被咬成兩段。③年成因此而大豐收。5．①語(yǔ)氣助詞，可不譯。②代詞，指子方蟲(chóng)的天敵。6．圍繞子方蟲(chóng)給人們帶來(lái)的災(zāi)難回答，言之有理即可。7．①子方皆盡 ②啟示我們：如何有效地保護(hù)自然資源，積極開(kāi)展生物防治，充分發(fā)揮某些農(nóng)作物害蟲(chóng)天敵的作用，是降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的一項(xiàng)重要措施。

（二）1．①講建塔過(guò)程中的塔身不穩(wěn)定問(wèn)題，工匠們的認(rèn)識(shí)和實(shí)際都未能解決。②寫(xiě)喻皓采用“布板”“實(shí)釘”的辦法，解決了“塔動(dòng)”的問(wèn)題。③解釋“塔定”的原因，并寫(xiě)了眾人對(duì)此事的反映。2．①jù ②fāng ③qì ④lǚ 3．①擔(dān)憂。②所以。③鋪排。④贈(zèng)給。⑤遵照。⑥因?yàn)椤?．①在 ②用 ③拿 ④只 ⑤的 5．①塔 ②匠師 ③喻皓 ④指固塔這件事 6．①上、下、左、右、前、后六面互相連接，就像只箱子。②人們都佩服喻皓的高明。7．喻皓的“笑”，一方面透露出他對(duì)匠師無(wú)能的嘲笑，另一方面也透露出他對(duì)解決“塔動(dòng)”這個(gè)問(wèn)題胸有成竹，舉重若輕。

第二篇：《夢(mèng)溪筆談》二則練習(xí)題及答案（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）

《夢(mèng)溪筆談》二則·綜合能力測(cè)試

（一）1．《以蟲(chóng)治蟲(chóng)》選自________，作者_(dá)_______，字________，浙江錢(qián)塘人，_______代作家。2．給加點(diǎn)的字注音

（1）其喙（）有鉗

（2）歲以大穰（）（3）梵（）天寺木塔

（4）貽（）以金釵（5）六幕相聯(lián)如胠篋（）（）（6）人履（）其板

（5）但逐層布板訖（）3．解釋字詞。

①蔽（）②悉（）③旬日（）④穰（）⑤歲（）⑥患（）⑦履（）⑧贈(zèng)（）4．翻譯加粗句。

①慶州界生子方蟲(chóng)，方為秋田之害。

______________________________________ __________ ②遇子方蟲(chóng)，則以鉗搏之，悉為兩段。

_________________________________________ _______ ③旬日子方皆盡，歲以大穰。

______________________________________________ __ 5．區(qū)別下列各句中“之”的不同用法

①其蟲(chóng)舊曾有之。（）②土人謂之“傍不肯”。（）5．填空（用原語(yǔ)句填寫(xiě)）。

文章一開(kāi)始就用一個(gè)“ ”字顯示蟲(chóng)害的緊迫，治蟲(chóng)實(shí)為當(dāng)務(wù)之急。接著介紹子方蟲(chóng)的天敵，用 “ ”說(shuō)明為數(shù)眾多，用“ ”說(shuō)明它剿滅害蟲(chóng)時(shí)威力大。最后用“ ”的結(jié)果突出了“以蟲(chóng)治蟲(chóng)”的成功。

（二）3．解釋句中加粗的詞

①患其塔動(dòng)（）②故如此（）③未布瓦（）④貽以金釵（）⑤匠師如其言（）⑥蓋釘板上下彌束（）4．解釋句中的文言虛詞

④但逐層布板訖（）⑤問(wèn)塔動(dòng)之因（）5．分別指出加粗詞所指代的內(nèi)容

①錢(qián)帥登之（）②密使其妻見(jiàn)喻皓之妻（）③匠師如其言（）④此易耳（）6．翻譯句子 ①于杭州梵天寺建一木塔（）②乃以瓦布之（）③貽以金釵（）①六幕相聯(lián)如胠篋。________________________ ②人皆伏其精練。________________________

（一）1．《夢(mèng)溪筆談》沈括 存中 北宋 2．①xiē ②huì 3．①遮蓋②全部或都 ③十天 ④莊稼豐收 4．①正要危害秋田里的莊稼。②就用嘴上的鉗跟子方蟲(chóng)搏斗，子方蟲(chóng)全都被咬成兩段。③年成因此而大豐收。5．①語(yǔ)氣助詞，可不譯。②代詞，指子方蟲(chóng)的天敵。6．圍繞子方蟲(chóng)給人們帶來(lái)的災(zāi)難回答，言之有理即可。7．①子方皆盡 ②啟示我們：如何有效地保護(hù)自然資源，積極開(kāi)展生物防治，充分發(fā)揮某些農(nóng)作物害蟲(chóng)天敵的作用，是降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的一項(xiàng)重要措施。

（二）1．①講建塔過(guò)程中的塔身不穩(wěn)定問(wèn)題，工匠們的認(rèn)識(shí)和實(shí)際都未能解決。②寫(xiě)喻皓采用“布板”“實(shí)釘”的辦法，解決了“塔動(dòng)”的問(wèn)題。③解釋“塔定”的原因，并寫(xiě)了眾人對(duì)此事的反映。2．①jù ②fāng ③qì ④lǚ 3．①擔(dān)憂。②所以。③鋪排。④贈(zèng)給。⑤遵照。⑥因?yàn)椤?．①在 ②用 ③拿 ④只 ⑤的 5．①塔 ②匠師 ③喻皓 ④指固塔這件事 6．①上、下、左、右、前、后六面互相連接，就像只箱子。②人們都佩服喻皓的高明。7．喻皓的“笑”，一方面透露出他對(duì)匠師無(wú)能的嘲笑，另一方面也透露出他對(duì)解決“塔動(dòng)”這個(gè)問(wèn)題胸有成竹，舉重若輕。

第三篇：夢(mèng)溪筆談復(fù)習(xí)題及答案范文

《夢(mèng)溪筆談》復(fù)習(xí)題及參考答案

1.給加點(diǎn)字注音。(注意聲調(diào)不能標(biāo)錯(cuò))

其喙有鉗()歲以大穰()相聯(lián)如胠篋()梵天寺()貽以金釵()人履其板()逐層布板訖()千萬(wàn)蔽地()

2.解釋下列句子中加點(diǎn)詞的意思。(把詞放在句子中理解)(1)方為秋田之害(2)千萬(wàn)蔽地

(3)悉為兩段(4)歲以大穰

(5)其蟲(chóng)舊曾有之(6)方兩三級(jí)

(7)乃以瓦布之(8)問(wèn)塔動(dòng)之因

(9)匠師如其言(10)但逐層布板訖

(11)人皆伏其精練(12)六幕相持

(1)《夢(mèng)溪筆談》的作者是___________(朝代)的科學(xué)家<政治家___________(人名)。

(2)《以蟲(chóng)治蟲(chóng)》記敘宋神宗元豐年間慶州地區(qū)秋田中“ ”消滅“ ”，從而使農(nóng)作物獲得豐收的情況；《梵天寺木塔》記敘了北宋著名建筑家 用“ ”“ ”來(lái)解決“塔動(dòng)”問(wèn)題的經(jīng)過(guò)。

元豐中，慶州界生子方蟲(chóng)，方為秋田之害。忽有一蟲(chóng)生，如土中狗蝎，其喙有鉗，千萬(wàn)蔽地；遇子方蟲(chóng)，則以鉗搏之，悉為兩段。旬日子方皆盡，歲以大穰。其蟲(chóng)舊曾有之，土人謂之“傍不肯”。

4.下面加點(diǎn)詞解釋有誤的一項(xiàng)是()

A.悉為兩段(成為)B.方為秋田之害(危害)

C.土人謂之“傍不肯”(稱(chēng)，叫)D.忽有一蟲(chóng)生(一只)

5.文中“之”的用法如下：A.代詞，指代子方蟲(chóng)；B.代詞，指代子方蟲(chóng)的天敵“傍不肯”；C.結(jié)構(gòu)助詞，相當(dāng)于“的”；D.語(yǔ)氣助詞，無(wú)義。請(qǐng)一一指出，把序號(hào)填在括號(hào)里。

(1)其蟲(chóng)舊曾有之()(2)土人謂之“傍不肯”()(3)方為秋田之害()(4)則以鉗搏之()

6.翻譯下列各句。(文言翻譯要求字字落實(shí))(1)忽有一蟲(chóng)生，如土中狗蝎。

(2)旬日子方皆盡，歲以大穰。

(3)方為秋田之害。

7.文段是如何安排詳略的，作者為什么這樣安排？(詳略的安排為中心服務(wù))8.這篇文言短文可分為三個(gè)層次，請(qǐng)用“/”在文中標(biāo)出來(lái)，并寫(xiě)出各個(gè)層次的大意。

答案

一<1.ｈｕì ｒǎｎɡ qū ｑｉè ｆàｎ ｙí lǚ ｑì ｂì

2.(1)成為(2)遮蓋(3)成為(4)年成(5)過(guò)去<先前(6)才(7)于是，便(8)原因(9)遵照(10)只(11)通“服”，佩服(12)支撐

3.(1)北宋 沈括

(2)傍不肯 方子蟲(chóng) 喻皓 布板 實(shí)釘

二<4.(1)D 5.(1)D(2)B(3)C(4)A

6.(1)忽然有一種昆蟲(chóng)產(chǎn)生了，樣子像泥土里的“狗蝎”。

(2)十天后，子方蟲(chóng)全部被殺盡，年成因此獲得大豐收。

(3)正要危害秋田里的莊稼。

7.介紹子方蟲(chóng)的天敵比較詳細(xì)，而介紹子方蟲(chóng)為害則比較簡(jiǎn)略。這樣安排詳略，是為了突出“以蟲(chóng)治蟲(chóng)”這一中心，說(shuō)明開(kāi)展生物防治，利用某些農(nóng)作物害蟲(chóng)的天敵消滅害蟲(chóng)，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的一項(xiàng)有效措施。

8.……方為秋田之害。/……歲以大穰。/……

第一層：說(shuō)明蟲(chóng)害發(fā)生的年代<季節(jié)和范圍程度。

第二層：寫(xiě)子方蟲(chóng)的天敵滅盡子方蟲(chóng)，莊稼因此獲得大豐收。

第三層：說(shuō)明天敵的出現(xiàn)并非偶然現(xiàn)象，而是“舊曾有之”。

第四篇：《企業(yè)文化》練習(xí)題及答案(二)

《企業(yè)文化》自測(cè)練習(xí)及答案

一、名詞解釋

1、企業(yè)文化模式：指一類(lèi)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的不同文化特質(zhì)的構(gòu)成方式及其穩(wěn)定特征，它反映一類(lèi)企業(yè)的整體文化面貌和一般精神狀態(tài)。

2、企業(yè)倫理道德：是用以調(diào)整企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與各種社會(huì)關(guān)系的行為規(guī)范的總和。

3、企業(yè)文化積累：是指企業(yè)文化特質(zhì)的保存以及企業(yè)文化不斷增長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。

4、企業(yè)文化：是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。

5、企業(yè)價(jià)值觀：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)人的行為是否有價(jià)值以及價(jià)值大小的總的看法和根本觀點(diǎn)。

6、企業(yè)形象：是一個(gè)企業(yè)物質(zhì)形態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理行為和精神面貌在消費(fèi)者和社會(huì)公眾心目中的總體形象，或者說(shuō)是對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。

7、企業(yè)文化傳播：是指企業(yè)文化特質(zhì)從一個(gè)群體或個(gè)體擴(kuò)散到另一個(gè)群體或個(gè)體的過(guò)程。

8、企業(yè)文化整合：企業(yè)內(nèi)部具有的不同特質(zhì)的文化通過(guò)相互接觸、交流進(jìn)而相互吸收、滲透融為一體的過(guò)程。

1、企業(yè)精神是一上企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為謀求生存、發(fā)展而于長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐步形成的，并為整個(gè)員工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。

2、企業(yè)文化選擇是企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)的客觀功能，它總是對(duì)同質(zhì)文化中的歷史成分和現(xiàn)實(shí)成分進(jìn)行篩選，有選擇地積累和依存適合企業(yè)發(fā)展需要的部分，摒棄不適合企業(yè)發(fā)展需要的部分。

二、填空題1、1998年（中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)）的成立是中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的（標(biāo)志）。

2、企業(yè)文化是一種（微觀）文化現(xiàn)象。

3、從企業(yè)性質(zhì)分類(lèi)，企業(yè)文化可分為（國(guó)有）、（合資）、（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和（民營(yíng)）企業(yè)文化。

4、按時(shí)間的繼承性，可把企業(yè)文化模式劃分為（傳統(tǒng)）和（現(xiàn)代）模式。

5、學(xué)習(xí)理論源于（心理）學(xué)。

6、費(fèi)洛伊德是（精神分析學(xué)）的鼻祖。

7、（企業(yè)價(jià)值觀）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

8、企業(yè)精神表達(dá)方式要遵循（準(zhǔn)確深刻）、（個(gè)性特色）和（簡(jiǎn)潔生動(dòng)）的原則。

9、北京郵政系統(tǒng)員工把（一封信）和（一顆心）奉為行業(yè)精神。

10、在我國(guó)“文化力”一詞源于毛澤東在（新民主主義論）一文中使用的文化力量。

11、企業(yè)文化的核心是以（人）為中心。

12、在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)（創(chuàng)始人）的作用非常重要。

3、企業(yè)文化從內(nèi)容性質(zhì)分類(lèi)，可分為（目標(biāo)性）（務(wù)實(shí)性）（創(chuàng)新性）（競(jìng)爭(zhēng)性）團(tuán)隊(duì)型和傳統(tǒng)型企業(yè)文化。

4、按共性與個(gè)性可把企業(yè)文化模式劃分為（一般）和（特殊）模式。

三、單選

1企業(yè)文化是一門(mén)（年輕的實(shí)踐性邊緣學(xué)科）學(xué)科。2企業(yè)文化理論由（美國(guó)）學(xué)者提出。3 企業(yè)文化實(shí)踐由（日本）企業(yè)首創(chuàng)。

4企業(yè)文化理論的初步奠定者是（比爾.安伯納西）5企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的深層是指（企業(yè)價(jià)值觀）。6（雙維理論）理論屬于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論。團(tuán)體發(fā)展的第三內(nèi)個(gè)階段是（創(chuàng)造性與穩(wěn)定性）。8 塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的第一步是企業(yè)精神的（確認(rèn)階段）。9 企業(yè)形象是企業(yè)的（無(wú)形資產(chǎn)）。1 企業(yè)文化是社會(huì)文化的一種（亞文化）。

2《美國(guó)企業(yè)精神——美國(guó)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大原則》一書(shū)的作者是（D、勞倫斯﹒米勒）

3企業(yè)文化中能表現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化和信念化了的意識(shí)的是（B、企業(yè)精神）5把人看成是社會(huì)人的是（Y理論）

6積極入世的人生態(tài)度是中國(guó)傳統(tǒng)文化哪種精神的體現(xiàn)？(求實(shí)精神)7臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)的“三好一道”，采取的是哪種命名方式？（內(nèi)涵提煉命名式）

8“擔(dān)心企業(yè)可能受到難以預(yù)測(cè)和無(wú)法控制的現(xiàn)象所支配” 屬于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系中的哪種病態(tài)變化？（強(qiáng)迫型風(fēng)格）

9“假如你把顧客看作是中心目標(biāo)的話，利潤(rùn)也就會(huì)隨之而來(lái)?！边@句話說(shuō)明了企業(yè)形象的核心和靈魂是（顧客滿意度）

1.從企業(yè)文化管理角度來(lái)看，下面哪一項(xiàng)不是企業(yè)文化的內(nèi)容？（企業(yè)激勵(lì)）

2．《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》一書(shū)的作者是哪位？（特雷斯〃迪爾和愛(ài)倫〃肯尼迪）

3．首先提出“小球斜坡理論”，主張不斷強(qiáng)化“人人是人才”的觀念，建立了一個(gè)有利于每個(gè)人發(fā)揮潛力、發(fā)揮特長(zhǎng)的機(jī)制，使每個(gè)人都能在企業(yè)里找到適合于發(fā)展自己才能的位臵。這是我國(guó)哪家著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)？（海爾）

4．主要解決辦企業(yè)是為了什么、企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)、企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么、以什么樣的指導(dǎo)思想進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題，這是企業(yè)文化的哪項(xiàng)內(nèi)容？(企業(yè)整體價(jià)值觀念)5．企業(yè)文化標(biāo)志著企業(yè)管理理論新的發(fā)展，是企業(yè)管理理論發(fā)展史上的第幾個(gè)里程碑？（第四個(gè)里程碑）

6．下面哪種企業(yè)文化是從發(fā)育狀態(tài)上劃分出來(lái)的？(成熟型企業(yè)文化)7．下面哪種企業(yè)文化是從內(nèi)容特質(zhì)上劃分出來(lái)的？(目標(biāo)型企業(yè)文化)8．把企業(yè)文化劃分為強(qiáng)人文化、拼搏與娛樂(lè)文化、賭博文化和過(guò)程文化，是從哪個(gè)角度劃分的？（市場(chǎng)角度）

9．按現(xiàn)實(shí)性與預(yù)見(jiàn)性可以把企業(yè)文化模式劃分為（實(shí)際模式和目標(biāo)模式）10．下面哪一種不是拜昂對(duì)團(tuán)體感情狀態(tài)所做的基本假設(shè)？（不配對(duì)假設(shè)）10．下面哪一種不是拜昂對(duì)團(tuán)體感情狀態(tài)所做的基本假設(shè)？（攻擊——逃避型假設(shè)）

11．“懷疑一切，不信任別人”屬于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系中的哪種病態(tài)變化(幻想型風(fēng)格)12．從事飛行員工作要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)甚至要冒生命危險(xiǎn)，這樣引起的焦慮是(次生性焦慮)13．下面哪種企業(yè)價(jià)值觀不是從縱向系統(tǒng)考察的？（社會(huì)價(jià)值觀）

14．下面哪一種不是企業(yè)精神的取名方式？（外延擴(kuò)展命名式）15．“別具一格，勇于創(chuàng)新”體現(xiàn)了塑造良好企業(yè)形象的什么原則？（個(gè)性化原則）

16.CI戰(zhàn)略的核心和靈魂是什么？(企業(yè)理念識(shí)別)17．企業(yè)正向的、健康的、積極向上的心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)是企業(yè)精神基本內(nèi)涵的哪一方面？（主體內(nèi)容）

18．公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期時(shí)期后形成的公司文化稱(chēng)為（企業(yè)守業(yè)文化）19．下面哪一種不是企業(yè)環(huán)境的特性？（簡(jiǎn)單性）

20“加強(qiáng)質(zhì)量管理”體現(xiàn)了我國(guó)近代民族資本企業(yè)的哪種精神？（嚴(yán)細(xì)精神）

21.下面哪一種不是企業(yè)文化傳播應(yīng)遵循的規(guī)律(整體傳播規(guī)律) 22．突出個(gè)人能力和強(qiáng)調(diào)理性主義，是哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)文化之特征？（美國(guó)）

23.下面哪種文化不是歐洲國(guó)家的文化特征(親和一致的精神)24.公司的奠基者和創(chuàng)始人通常被稱(chēng)為(共生英雄) 25．下面哪種作用不是企業(yè)楷模所表現(xiàn)的作用？（主體作用）

26．“工作效率高，有進(jìn)取心”反映了企業(yè)家哪方面的職業(yè)素質(zhì)和能力？（特征方面）

27．不為各種榮譽(yù)所動(dòng)心，不為各種仕途所吸引，只求辦實(shí)業(yè)。這是企業(yè)家應(yīng)具備的哪種基本素質(zhì)和能力？（基本職業(yè)追求）

28．積極向上，努力把事情辦得最好，這是建設(shè)企業(yè)文化的哪項(xiàng)基本原則？（卓越原則）

29.塑造“四有”新人，是中國(guó)有特色企業(yè)文化的哪種文化背景和價(jià)值源泉？

(社會(huì)主義精神文明)30．一個(gè)企業(yè)的成功首先取決于正確的經(jīng)營(yíng)理念，這一點(diǎn)反映了理念識(shí)別的什么功能？（向?qū)Чδ埽?/p>

1、《Z理論——美國(guó)企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》一書(shū)的作者是（威廉﹒大內(nèi)C）

2、把人看成是經(jīng)濟(jì)人的是（X理論）

3、北京王府井百貨大樓的“一團(tuán)火精神”，采取的是哪種命名方式？（形象比喻命名式）

4、強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)理念、重視團(tuán)隊(duì)精神，是哪個(gè)國(guó)家的企業(yè)文化之特征？（日本）

5、在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵而難忘的時(shí)刻“建設(shè)”出來(lái)的企業(yè)楷模被稱(chēng)為（情勢(shì)楷模）

四、多選

1、企業(yè)文化出現(xiàn)前的三個(gè)理論學(xué)派是（ABC）。A 組織技術(shù)學(xué)派 B 行為科學(xué)學(xué)派 C 管理科學(xué)學(xué)派

2、企業(yè)文化理論有代表性的學(xué)術(shù)著作有（ABCD）。

A、Z理論—美國(guó)企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn) B 日本企業(yè)管理藝術(shù) C 企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱 D 尋求優(yōu)勢(shì)

3、企業(yè)文化體系包括（ACDE）。A奇特整體價(jià)值概念 C 企業(yè)精神 D 企業(yè)倫理道德規(guī)范 E 企業(yè)風(fēng)貌與形象

4、從市場(chǎng)角度分類(lèi)，企業(yè)文化包括（BDCE）。B 強(qiáng)人文化 C 拼搏與娛樂(lè)文化 D 賭博文化 E 過(guò)程文化

5、以下哪些是企業(yè)文化的功能（ABCE）。A 凝聚功能 B 導(dǎo)向功能 C 激勵(lì)功能 D 懲罰功能 E教化功能

6、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)社會(huì)承擔(dān)著（A 基本經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B 支持社會(huì)公益事業(yè) C 履行社會(huì)義務(wù) D 促進(jìn)社會(huì)文化 E 影響社會(huì)價(jià)值觀）責(zé)任。

7、一般領(lǐng)導(dǎo)理論可分為（ACD）。A 素質(zhì)論 B 運(yùn)籌論 C 風(fēng)格論 D 權(quán)變論

8、企業(yè)價(jià)值觀由（ACD）層次價(jià)值觀構(gòu)成。A 員工個(gè)人價(jià)值觀 C 群體價(jià)值觀 D 整體價(jià)值觀

9、按空間分布特征，可把企業(yè)文化劃分為（ABCD）。A 西方模式 B東方模式 C 不同民族模式 D 不同國(guó)家模式

10、企業(yè)文化體系包括（ACDE）。

A奇特整體價(jià)值概念 B 企業(yè)特色 C 企業(yè)精神 D 企業(yè)倫理道德規(guī)范 E 企業(yè)風(fēng)貌與形象

11、企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)容由（ABCD）價(jià)值取向構(gòu)成。A 經(jīng)濟(jì) B 社會(huì) C 倫理 D 政治

12、為塑造企業(yè)形象的CI戰(zhàn)略由（ACD）構(gòu)成。A 企業(yè)觀念識(shí)別 C 企業(yè)行為識(shí)別 D 企業(yè)視覺(jué)識(shí)別

13、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)社會(huì)承擔(dān)著（ABCDE）責(zé)任。

A 基本經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B 支持社會(huì)公益事業(yè) C 履行社會(huì)義務(wù) D 促進(jìn)社會(huì)文化 E 影響社會(huì)價(jià)值觀

14、團(tuán)體感性狀態(tài)的基本假設(shè)有（ABD）。A 依附型 B 攻擊-逃避型 D 配對(duì)型

15、建設(shè)企業(yè)文化的方法有（BCDE）。B 教育輸入法 C 利用事件法 D 領(lǐng)導(dǎo)垂范法 E 活動(dòng)感染法

16、在企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)中處于深層的是（A、企業(yè)整體價(jià)值觀念； B、企

業(yè)精神）

17、下面屬于企業(yè)文化內(nèi)傳播的通道的是（ABD）A、神話傳說(shuō)； B、習(xí)俗儀式；C、招聘外國(guó)經(jīng)理； D、考核晉升制度

五、簡(jiǎn)答題 1社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化的影響是什么？

企業(yè)文化是社會(huì)文化的亞文化，相互的發(fā)展建設(shè)是影響、互相促進(jìn)的。企業(yè)文化是社會(huì)文化滲透的產(chǎn)物。

企業(yè)文化是社會(huì)文化的具體體現(xiàn)，既有共同結(jié)合面，又有企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性。2中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)是什么？

民主意識(shí)和家長(zhǎng)制并存。個(gè)性發(fā)展意識(shí)與大一統(tǒng)觀念并存 創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和冒險(xiǎn)精神與中庸之道并存。

改革開(kāi)放意識(shí)與封閉保守意識(shí)并存。法制觀念與人制觀念并存?，F(xiàn)代時(shí)效觀與消極無(wú)為作風(fēng)并存。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)利益觀與重義輕利觀并存。企業(yè)家意識(shí)與重仕輕商觀并存。3企業(yè)文化的本質(zhì)特征和從屬特征是什么？

本質(zhì)特征：各異性、共識(shí)性、非強(qiáng)制性、相對(duì)穩(wěn)定性。從屬特征：無(wú)形性與有形性相統(tǒng)一、觀念性與實(shí)踐性相統(tǒng)一、超前性與滯后性相統(tǒng)一、抽象性與實(shí)踐性相統(tǒng)一、吸收性與排他性相統(tǒng)一。

4企業(yè)文化對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用是什么？

企業(yè)文化是不斷變革社會(huì)生產(chǎn)方式的精神力量。企業(yè)文化是市場(chǎng)運(yùn)行的內(nèi)在機(jī)制。

企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)步的一種決定性因素。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、端正企業(yè)行為中起著重要作用。

5企業(yè)文化理論與傳統(tǒng)管理理論的區(qū)別是什么？

傳統(tǒng)管理是以物、事、任務(wù)為中心的管理，企業(yè)文化是以人為中心的管理。傳統(tǒng)管理靠的是紀(jì)律、監(jiān)督，是強(qiáng)制性的管理，企業(yè)文化注重“以德育人”。傳統(tǒng)的管理靠的是權(quán)利，是獨(dú)裁式的管理，而企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“以人為本”，是看重參與的管理。

1、企業(yè)文化是一種微觀文化現(xiàn)象，具有哪些特征？

(1)是客觀存在的，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。(2)是社會(huì)文化的一種亞文化。(3文化現(xiàn)象的產(chǎn)生和發(fā)展是與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的，它有自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。(4)文化現(xiàn)象作為一種客觀存在，在其發(fā)展過(guò)程中，具有積極與消極之分。

2、在企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)化過(guò)程中要注意些什么？

1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則、言行一致，恪守自己所提倡的價(jià)值觀。2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷向員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀。

3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要靠例行的典禮和儀式去宣揚(yáng)企業(yè)價(jià)值觀。

3、西方企業(yè)文化的主要特點(diǎn)是什么？

(1)制度化。(2)講究效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性。(3)強(qiáng)調(diào)明確性。(4)重視物的因素。(5)強(qiáng)烈的進(jìn)取精神促使西方企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面有一種無(wú)限的擴(kuò)展欲和侵略性。

4、怎樣建立良好的培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的運(yùn)行機(jī)制？

1、盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、改變企業(yè)家的形成機(jī)制。

3、形成企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制。

4、創(chuàng)造企業(yè)家成長(zhǎng)的社會(huì)氣氛。

5、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的培訓(xùn)。

6、大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神。

5、企業(yè)文化在實(shí)踐鞏固中，具體需要做好哪些工作？

(1)積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制的條件。(2)加強(qiáng)精神灌輸和輿論宣傳。(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，積極倡導(dǎo)。

(4)利用制度、規(guī)范、禮儀、活動(dòng)等進(jìn)行強(qiáng)化。(5)鼓勵(lì)正確行為。

2、企業(yè)文化作為一個(gè)完整的體系，內(nèi)容包括哪幾個(gè)部分？各部分之間關(guān)系如何？

企業(yè)文化作為一個(gè)完整的體系，內(nèi)容包括四個(gè)部分，即企業(yè)整體價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德規(guī)范、企業(yè)風(fēng)貌與形象。四個(gè)部分在企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)中處于不同地位：企業(yè)風(fēng)貌與形象處于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的表層，企業(yè)倫理道德規(guī)范處于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的中層，企業(yè)整體價(jià)值觀念及企業(yè)精神處于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的深層。三個(gè)層次是依次遞進(jìn)、相互影響的關(guān)系，其中深層文化決定表層文化和中層文化，深層文化是企業(yè)文化的核心，決定著整個(gè)企業(yè)文化的方向、本質(zhì)、層次；中層文化直接把深層文化轉(zhuǎn)換成一種成文或不成文的規(guī)則，對(duì)組織成員的言行起著引導(dǎo)和制約作用；表層文化體現(xiàn)著企業(yè)文化的整體風(fēng)格和品位，也以一種特有的氛圍對(duì)組織成員起影響、感染、教化和引導(dǎo)作用。

3、企業(yè)文化外傳播的通道有哪些？企業(yè)文化外傳播的通道

1）成熟、成型企業(yè)文化的主動(dòng)輸出傳播。2）成熟、成型企業(yè)文化的示范傳播。

3）企業(yè)文化行為主體的攀比、模仿有時(shí)也會(huì)成為企業(yè)文化間傳播的通道。

4、中國(guó)傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的積極作用主要表現(xiàn)在哪些方面？中國(guó)傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極作用：

1）團(tuán)體意識(shí)。(比較我國(guó)企業(yè)的團(tuán)體意識(shí)與日本企業(yè)的家族主義經(jīng)營(yíng)思想)2）人本思想。(比較中國(guó)人本思想與西方的人本主義)3）和諧思想。(中庸之道和天人合一觀從進(jìn)步意義上講是中國(guó)管理思想的精華)4）求實(shí)精神。(不管

白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓)5）愛(ài)國(guó)主義精神。6）吃苦耐勞、勤奮自強(qiáng)的性格。7）求索和開(kāi)拓精神。

5、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中扮演著怎樣的角色？企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的角色：

1）企業(yè)家是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。2）企業(yè)家是企業(yè)文化的精心培養(yǎng)者。3）企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)者。4）企業(yè)家是優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者。5）企業(yè)家是企業(yè)文化轉(zhuǎn)換和更新的推動(dòng)者。

四、論述題試從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)兩方面闡述企業(yè)文化的價(jià)值。

1、經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

優(yōu)秀的企業(yè)文化主要是通過(guò)以下四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的：

（1）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的懲罰。（2）優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)管理特色，能夠帶來(lái)良好的商譽(yù)，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、增殖力，給企業(yè)帶來(lái)高于一般水平的利潤(rùn)。（3）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)T工起到凝聚、引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，使廣大員工發(fā)揮聰明才智和勞動(dòng)積極性，并積極參與管理，提高勞動(dòng)效率，最終給企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益。（4）優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能夠促使企業(yè)進(jìn)一步深化改革，不斷創(chuàng)新，從而帶來(lái)組織效率的大幅度提高，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好條件。

2、社會(huì)價(jià)值。（1）企業(yè)文化是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的體現(xiàn)和弘揚(yáng)。（2）企業(yè)文化是新的社會(huì)文化的“生長(zhǎng)點(diǎn)”。

六、論述題結(jié)合日本與美國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)，試分析東西方企業(yè)文化的差異。

（一）日本為代表的東方企業(yè)文化特點(diǎn)：

1強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理 2強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 3重視運(yùn)用社會(huì)精神力量形成共識(shí)，服從共同目標(biāo)。4在組織內(nèi)部形成家庭式的親和力。5注意企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系，產(chǎn)生相對(duì)平等的分配方式。6相對(duì)西方管理的明確性，東方管理更強(qiáng)調(diào)淡化沖突，協(xié)調(diào)一致。

（二）美國(guó)為代表的西方企業(yè)文化的特點(diǎn)：

1強(qiáng)調(diào)制度化。2講究效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性。3強(qiáng)調(diào)明確性。4重視物的因素。5強(qiáng)烈的進(jìn)取精神。

適當(dāng)舉一例說(shuō)明典型的日本和美國(guó)的企業(yè)文化。

七企業(yè)文化外傳播的通道有哪些？企業(yè)文化外傳播時(shí)，應(yīng)遵循哪些共同的文化傳播規(guī)律？

企業(yè)文化外傳播的通道：

1、成熟、成型企業(yè)文化的主動(dòng)輸出傳播。

2、成熟、成型企業(yè)文化的示范傳播。

3、企業(yè)文化行為主體的攀比、模仿有時(shí)也會(huì)成為企業(yè)文化間傳播的通道。

企業(yè)文化外傳播時(shí)，應(yīng)遵循以下共同的文化傳播規(guī)律：

1、同構(gòu)易播規(guī)律。所謂同構(gòu)易播規(guī)律是指相同或相近企業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)文化共同體，企業(yè)文化在其間的傳播速度快，影響大，易于奏效。

2、異體或異構(gòu)抗播規(guī)律。所謂異體或異構(gòu)抗播規(guī)律是指相異甚遠(yuǎn)或全然不同的企業(yè)文化體，一般說(shuō)來(lái)企業(yè)文化在其間的傳播速度慢，影響小，不易奏效。

1、如何塑造現(xiàn)代企業(yè)精神? 所謂企業(yè)精神，主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的內(nèi)容，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)并不完全一致。

企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。每個(gè)企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理的語(yǔ)言形式加以概括，通常通過(guò)廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形

式形象的表達(dá)出來(lái)。一般的說(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。

企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容：（1）員工對(duì)本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同；（2）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則；（3）員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來(lái)抱有的理想和希望。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神。

2〃為什么說(shuō)員工企業(yè)文化的凝聚者、創(chuàng)造者與實(shí)踐者? 企業(yè)員工的行為是企業(yè)文化的活化或體現(xiàn)，所以員工是企業(yè)文化的凝聚者。企業(yè)員工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度蓄積了企業(yè)文化，因此員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。企業(yè)員工的行為一點(diǎn)一滴，每時(shí)每刻都在表現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，因此員工是企業(yè)文化的實(shí)踐者。

3〃為什么企業(yè)價(jià)值變革與企業(yè)危機(jī)有著緊密的聯(lián)系? 這是個(gè)社會(huì)大變革時(shí)代?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步推動(dòng)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用，世界變得越來(lái)越小，知識(shí)和信息廣泛傳播共享使得創(chuàng)新和變革活動(dòng)更加頻繁。全球經(jīng)濟(jì)一體化，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，才能生存并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)文化的變革勢(shì)在必行

企業(yè)為更好地滿足市場(chǎng)需要，圍繞企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)設(shè)計(jì)工作流程，信息化使得企業(yè)中的溝通和協(xié)調(diào)更加充分，組織結(jié)構(gòu)扁平化，管理層級(jí)減少。企業(yè)中更多的權(quán)利授予基層員工，員工也更多地參與到企業(yè)的決策管理中去，尊重和信任成為企業(yè)價(jià)值觀眾的重要部分。企業(yè)中的管理實(shí)踐變革，必然帶來(lái)對(duì)傳統(tǒng)生活方式的變革挑戰(zhàn)，企業(yè)文化要隨之改變，創(chuàng)造支持變革并使變革維持下來(lái)的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)是人的組織，只有企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式改變了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的變革創(chuàng)新。

案例分析（1）“海爾啟示” 海爾，它使中國(guó)品牌和中國(guó)制造成功踏上了世界舞臺(tái)。然而，目前不少中國(guó)企業(yè)卻并不能讓人欣喜，雖然我國(guó)的WTO之行即將走滿10個(gè)年頭，它們卻依然停留在低成本制造為基礎(chǔ)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，這讓人不禁要問(wèn)：中國(guó)品牌及中國(guó)制造有一個(gè)什么樣的未來(lái)，中國(guó)企業(yè)和中國(guó)制造靠什么才能持續(xù)在世界的前沿領(lǐng)跑？或許我們能從海爾的身上找到啟示。作為千萬(wàn)級(jí)的全球化的洗衣方案提供商，海爾能夠整合全球資源迅速滿足用戶需求。建立在這種前瞻性目標(biāo)上的“持續(xù)顛覆性創(chuàng)新”的獨(dú)特文化，成為海爾洗衣機(jī)加速前行的動(dòng)力。從“雙動(dòng)力”技術(shù)到“不用洗衣粉”技術(shù)再到“勻動(dòng)力”技術(shù)，海爾洗衣機(jī)每一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的問(wèn)世，都牽動(dòng)著全球消費(fèi)者的心。當(dāng)前，海爾的精準(zhǔn)創(chuàng)新技術(shù)，計(jì)算到“秒”，海爾內(nèi)部已經(jīng)按照全面“秒殺”用戶需求成功實(shí)現(xiàn)流程再造。只需3秒鐘就可以滿足一個(gè)全新的用戶需求。精準(zhǔn)秒殺每一個(gè)用戶需求已經(jīng)成為海爾創(chuàng)新機(jī)制的源動(dòng)力，這足以顛覆人們對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的認(rèn)知。海爾洗衣機(jī)的快是基于全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)用戶需求的深度把握和了解，既有速度，更有準(zhǔn)確度，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)，速度經(jīng)濟(jì)已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)所接受，海爾洗衣機(jī)蟬聯(lián)全球第一背后顯示出來(lái)的“快”不僅是其能夠穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一的保證，更是其鏖戰(zhàn)全球的獨(dú)門(mén)絕技。世界著名商學(xué)院沃頓商學(xué)院的馬歇爾教授認(rèn)為，海爾的管理模式超越了西方管理理論，創(chuàng)造了“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”的新模式。它的核心是讓每個(gè)人都成為自己的CEO，每個(gè)員工都獲得最大的自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量地滿足用戶需求的目標(biāo)。海爾洗衣機(jī)全球領(lǐng)銜的技術(shù)資源，奠定了由技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)質(zhì)性突破的基礎(chǔ)。在海爾商業(yè)模式和企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的高效運(yùn)轉(zhuǎn)下，海爾洗衣機(jī)以“秒”創(chuàng)新抓住每一個(gè)用戶需求，勢(shì)必帶領(lǐng)全球洗衣機(jī)企業(yè)，再造一個(gè)

百年輝煌！

案例分析（2）1，通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠(chéng)信, 注重業(yè)績(jī), 渴望變革。誠(chéng)信是人之本，也是企業(yè)立身之本，作為世界上首屈一指的大公司，通用不因?yàn)橐?guī)模而害怕變革，而是主動(dòng)出擊，利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，勇于冒險(xiǎn)并嘗試新事物。

對(duì)不斷變革的承諾使得通用一百年來(lái)一直愿意嘗試新事物，總愿意進(jìn)行變革。有成功的事情，但那是過(guò)去的成功，通用并不感到滿足，而總是從新、從頭做起，這就是通用電氣對(duì)變革的承諾。通用大力對(duì)人才進(jìn)行投入，而且有著良好的、以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯奈幕?。大膽抓住每個(gè)機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)每個(gè)挑戰(zhàn)，不懈追求更快、更好。這些就是通用電氣的文化精髓。

通用電氣認(rèn)為，推動(dòng)公司不斷高速發(fā)展的兩大法寶就是其獨(dú)特的價(jià)值觀和營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。

這個(gè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)是通用電氣不斷學(xué)習(xí)的文化的實(shí)際體現(xiàn)--從本質(zhì)上說(shuō)，就是公司的操作軟件。公司營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的重心永遠(yuǎn)放在提高公司的業(yè)績(jī)水平上，其采用的手段就是從通用電氣在全公司范圍內(nèi)推行的重大舉措中吸取最佳的創(chuàng)意和做法，分享這些創(chuàng)意和做法并將它們付諸實(shí)施。

這個(gè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的推動(dòng)力就是通用電氣的軟性價(jià)值觀--信任、不拘形式、簡(jiǎn)化、無(wú)邊界的行為和樂(lè)于變革。這個(gè)體系將使通用電氣的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jī)水平和速度。2.他起的作用就是他用精兵簡(jiǎn)政使GE更積極，更健康，不因?yàn)橛纺[而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍；此外，他還打破了GE傳統(tǒng)上的等級(jí)制度，是通用電氣既能招納更多人才，又能留下本公司有實(shí)力的精英，此消彼長(zhǎng)，焉能不立足于市場(chǎng)之顛。3.根據(jù)美國(guó)國(guó)情制定企業(yè)文化戰(zhàn)略、在我國(guó)看通用和合資方的意愿了。不過(guò)實(shí)施我國(guó)的合資方的企業(yè)文化，以及聘用國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理人員，也是目前國(guó)際企業(yè)實(shí)施本土經(jīng)營(yíng)的普遍做法。擇。

采用通用先進(jìn)的企業(yè)文化，也是不錯(cuò)的選

第五篇：二建《市政工程》練習(xí)題及答案

單選題

1、施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程()編制專(zhuān)項(xiàng)方案。

A.確認(rèn)前

B.施工前

C.確認(rèn)后

D.測(cè)量后

多選題

2、市政工程具有與市民近距離接觸的特性，必須在施工組織設(shè)計(jì)中安排好()措施。

A.施工組織

B.文明施工

C.施工技術(shù)

D.安全生產(chǎn)

E.環(huán)境保護(hù)

3、施工方案應(yīng)包括的主要內(nèi)容有()。

A.施工方法的確定

B.技術(shù)組織措施

C.施工機(jī)具的選擇

D.資金調(diào)配措施

E.施工順序的確定

4、關(guān)于施工方案主要內(nèi)容的說(shuō)法，正確的有()。

A.施工方法(工藝)一經(jīng)確定，機(jī)具設(shè)備和材料的選擇就只能以滿足它的要求為目的B.施工機(jī)械選擇得好與壞，很大程度上決定了施工方法的優(yōu)劣

C.施工組織是研究施工項(xiàng)目施工過(guò)程中各種資源合理組織的科學(xué)

D.施工順序安排得好，可以加快施工進(jìn)度

E.技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實(shí)施的措施，包括人員安排措施

5、技術(shù)組織措施是為保證選擇的施工方案的實(shí)施，它包括()的各種技術(shù)措施。

A.加快施工進(jìn)度

B.保證工程質(zhì)量

C.降低工程成本

D.保證文明施工

E.保證施工安全

6、關(guān)于施工方法選擇的依據(jù)，正確的有()。

A.工程特點(diǎn)

B.合同規(guī)定的質(zhì)量要求

C.工期要求

D.設(shè)計(jì)圖紙

E.施工組織條件

7、關(guān)于施工方案中施工機(jī)械選擇的說(shuō)法，正確的有()。

A.盡量租賃

B.盡量選用施工單位現(xiàn)有機(jī)械

C.合理組合D.盡量采用多用途的施工機(jī)械

E.統(tǒng)籌考慮

8、危險(xiǎn)性較大的工程中的工具式模板工程包括()工程。

A.滑模

B.大模板

C.飛模

D.組合模板

E.爬模

9、需要進(jìn)行專(zhuān)家論證的高大模板工程有()。

A.搭設(shè)高度8m及以上

B.搭設(shè)高度超過(guò)4層樓

C.搭設(shè)跨度18m及以上

D.集中線荷載15km/m

E.施工總荷載10km/m210、應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案的危險(xiǎn)性較大工程包括()。

A.腳手架工程

B.焊接工程

C.模板工程

D.頂管工程

E.拆除、爆破工程

參考答案：?jiǎn)芜x題：

1、B多選題一：

2、BDE3、ABCE(180頁(yè))

4、ABCD(180頁(yè))

5、ABCE(181頁(yè))

6、ACDE(181頁(yè))

7、BCE(181頁(yè))

8、ACE(183頁(yè))

9、ABC(183頁(yè))

10、ACDE(183頁(yè))