第一篇：社團競職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！

首先，感謝學(xué)院為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，尤其要感謝組織這次競選的廣大社聯(lián)人，感謝你們?yōu)樵鹤銋f(xié)提供了一個廣闊的發(fā)展平臺。今天，我要競選的職務(wù)是足球協(xié)會會長。

一年前，我穿著這件T恤，在足球場上奮力的奔跑，為自己爭取到了一張進入院足球隊的門票，那時的我，享受著足球帶給自己的成就感與樂趣，享受著綠茵場上的青春氣息與生命活力。足球，就是這樣的純粹、自由、簡單。

后來，我逐漸明白，這一張足球隊的門票，帶給我的不只是足球，還有球場上的兄弟，還有我們共同捍衛(wèi)的控院足球的榮譽。

后來，我逐漸明白，足球的樂趣，不只在于個人技術(shù)的提升，個人表現(xiàn)的精彩，更在于團隊配合的默契，榮辱與共的情誼，在于將這份足球熱情、足球文化、足球情誼傳遞給熱愛足球的每一個人。

在山大杯足球賽第一輪，控院足球隊惜敗于電氣，導(dǎo)致小組賽未能出線，面對足球隊成績的下滑，我們深知，只有將足球隊與足協(xié)有機結(jié)合，才能為足球隊培養(yǎng)更多優(yōu)秀球員，只有足球隊與足協(xié)共同發(fā)展，才能讓足協(xié)向?qū)I(yè)、科學(xué)、精品的方向前進。

因此，在足協(xié)的下一步發(fā)展中，理清隊與會的關(guān)系，構(gòu)建一個足協(xié)成員訓(xùn)練，提高，分化轉(zhuǎn)型的體系，是我對下一年工作的一個大致的設(shè)想，下面。我將具體談一下我的構(gòu)想。

一、建立由足協(xié)到足球隊的隊員選拔渠道。新生杯結(jié)束后，將在足協(xié)內(nèi)部進行足球隊隊員選拔，另外，足球隊根據(jù)新生杯足球賽表現(xiàn)進行補充選拔，足球隊新進隊員應(yīng)保持一定的流動性，保證一些訓(xùn)練出色的球員能替換訓(xùn)練不積極的球員。這樣，一方面能激發(fā)足協(xié)內(nèi)部球員的訓(xùn)練熱情，另一方面能為足球隊源源不斷注入新鮮血液。

二、建立足球隊對足協(xié)的支持體系。足球隊將挑選有意愿，有能力的隊員在足協(xié)承擔(dān)教練、裁判長等工作，幫助球員在足球技術(shù)上有一個更大的提高，為控院足球比賽培養(yǎng)更專業(yè)的裁判。另外，今年的新生杯比賽，我們將從足球隊為每個班級派遣一名指導(dǎo)教練，幫助班級布置戰(zhàn)術(shù)，組織比賽。

三、建立足協(xié)成員的成長記錄表，讓足協(xié)成員有自己在足球和身體上的寫實記錄，并根據(jù)自己的身體特點選擇自己的發(fā)展方向。在足協(xié)內(nèi)部將成員劃分為一線二線隊，進行日常的訓(xùn)練比賽。去年足協(xié)做到了每周安排訓(xùn)練活動，在接下來的一年，我們將穿插幾場比賽，讓足協(xié)成員能有較高的積極性。

四、構(gòu)建足球文化，裁判知識，足球戰(zhàn)術(shù)多層次全方位的足協(xié)特色活動。足球文化，主要包括經(jīng)典進球賞析，足球規(guī)則與禮儀，足球發(fā)展史，從足球中學(xué)到拼搏精神，團隊精神。裁判知識，為新生杯、控院杯培養(yǎng)裁判，使足協(xié)所承辦的比賽更加專業(yè)。足球戰(zhàn)術(shù)，讓足球來一次紙上談兵，通過對經(jīng)典比賽的分析，與協(xié)會中的會員一起探討足球戰(zhàn)術(shù)，讓大家在踢球時思維靈活，懂得配合。通過這一系列活動，讓足協(xié)成員踢一場精神上的足球。

最后，繼承足協(xié)往日傳統(tǒng)，將新生杯、控院杯等比賽向?qū)I(yè)化，精品化方向推進，讓足協(xié)活動以發(fā)展興趣，增進友誼的目標開展。享受足球，享受友誼，享受青春活力，是足協(xié)矢志不渝的信條，我有信心將這一信條堅持下去，傳遞開來。

對于廣大的足協(xié)成員來說，我們沒有機會，亦沒有能力拯救中國足球；我們沒有時間，亦沒有精力將自己的足球水平練得出神入化，那么，我們踢的是什么呢？我只能借用羅玉柱的一句話了：我們踢得是一種情懷。謝謝大家。

第二篇：社團聯(lián)合會副主席競職報告

社團聯(lián)合會副主席競職報告

尊敬的老師、學(xué)長學(xué)姐： 你們好！

我是來自08級英政班的楊曄，現(xiàn)任英語協(xié)會干事。我競選的職位是社團聯(lián)合會副主席。

外國語學(xué)院社團聯(lián)合會是一個年輕的學(xué)生組織，我有幸在來到大學(xué)后進入了這個大家庭，深深為她團結(jié)、奮進、活力的氣質(zhì)所吸引，一步步了解她，感受她，融入她，并成為一名社聯(lián)人。現(xiàn)在到了社聯(lián)換屆的時候，做了一年干事的我們都想更好的為我們的社聯(lián)服務(wù)，為她的成長、成熟出一份力，把她打造成一個更加貼近學(xué)生、服務(wù)學(xué)生的組織，所以在此我想提出競選副主席的申請。

之所以競選副主席，是在充分考慮了自身實際后的決定。首先，我熱愛我的工作，在社聯(lián)工作了一年，我相信自己得到一定的鍛煉，學(xué)到了很多珍貴的東西，有了許多難得的體驗，了解了學(xué)生工作的流程，收獲了很多工作中形成的友情，感受到了一個團體的溫暖。雖然干事干事“干”的多是最雜的事，可是大家在一起互幫互助、共同努力，收獲的歡樂是不可量化的。其次，我深知自己的能力，雖然學(xué)到了很多，可是短短一年時間的儲備遠非到了可以獨立撐起一片天的時候，還有許多東西要去學(xué)習(xí)，許多經(jīng)驗要去積累。所以我想競選副主席，協(xié)助主席共同建設(shè)我們的社聯(lián)。

對于副主席我是這樣理解的。它最主要的職能就是協(xié)助主席做好社團工作。主席總管著一切，事務(wù)繁雜，責(zé)任重大。所謂“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，副主席就是要為主席分憂解難：在基本事務(wù)上，獨當一面，分擔(dān)主席過于繁重的工作；在常規(guī)活動上，盡心盡力，協(xié)助主席處理好各種大小事件；在重大決策上，給予主席以參考參謀，為之出謀劃策，提高社聯(lián)的總體質(zhì)量?？傊褪潜M己所能做好協(xié)助工作，將社聯(lián)做“大”做“強”。

假如我能當上副主席的話，我有以下構(gòu)想：

首先，加大社聯(lián)的影響力，加強外院社聯(lián)與其他學(xué)院乃至其他學(xué)校的聯(lián)系。Be young，be long！外院社聯(lián)自起爐灶不久，處于剛剛起步的階段，我們欣喜的看到它的影響在不斷擴大，所以，繼續(xù)加大它的影響力將成為工作重點之一。我們在組織活動的時候可以邀請它院的加盟，將外院社聯(lián)的招牌一點點打出去。同時，我們可以加強與其他高校的聯(lián)系，就像今年外國文化節(jié)邀請了山體等學(xué)校觀摩一樣，使更多學(xué)校知道，山大外院有這樣的一個組織在盡心盡力的為學(xué)生服務(wù)！

其次，提高活動的質(zhì)量，精簡龐雜的數(shù)量，打造自己的精品，并將之作為傳統(tǒng)傳承下去。我們都知道從開學(xué)以來外院一樓大廳海報不斷，各種活動名目繁多，占用大量時間精力，可是很多活動內(nèi)容重復(fù)、形勢老套，有質(zhì)量的并不多，組織者辛辛苦苦弄出一個活動，要開大量的會，寫詳細的策劃，前前后后耗去大量時間，如果汗水換來的就是一片唏噓，那么又何必出這分力呢？比如今年外國文化節(jié)，閉幕的時候異彩紛呈，讓觀眾大呼過癮，可是過程中的問題我們也清楚，其中一些活動，參與者少，觀眾更少，這是什么原因呢，不僅僅是活動多，時間緊，一些甚至擁擠沖突，還因為活動自身吸引力不夠，吊不起大家興趣。所以，精簡數(shù)量、提升質(zhì)量，寧可少辦一些活動，多花幾分心，多花幾分神，在將它們辦精辦細上才更重要。每一個真心希望社聯(lián)好的人都不會回避問題，我們面對它，直視它，才能改正它，解決它，讓社聯(lián)的路越走越寬廣。

第三，明確獎懲機制，量化評優(yōu)系統(tǒng)。很多組織的老毛病就是獎懲不明確，的確，都是學(xué)生，學(xué)生為學(xué)生工作，很難批評指責(zé)什么。可是我們也知道沒有明確的獎懲制，做與不做一樣，做好與做壞一樣，顯然對社聯(lián)工作的質(zhì)量效率有極大影響。所以我們可以把工作點點滴滴制成評價標準，作為參考標準直接和評優(yōu)掛鉤。舉個小例子，在這一年的社團工作中，我們時有集體開會的時候，可是每次總有人遲到，總是打斷進程，這樣顯然不利于工作，所以“遲到情況”就可以成為評價標準之一，哪個協(xié)會的人不到或遲到相應(yīng)的扣分，學(xué)期末集體參評，也可使評優(yōu)結(jié)果更有說服力。同時更加注重每個協(xié)會活動質(zhì)量，不僅以數(shù)量而更要以效果來作為評價標準，也可以避免低質(zhì)活動，提升協(xié)會質(zhì)量，提升了協(xié)會質(zhì)量也就提升社聯(lián)質(zhì)量，打造精品社聯(lián)！

當然關(guān)于發(fā)展的構(gòu)想還有很多，比如繼續(xù)發(fā)揚社聯(lián)團結(jié)合作的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮優(yōu)勢，打“語種協(xié)會”這張?zhí)厣频鹊?，在此難以一一道盡了。

衷心希望大家能給我一次機會，讓我去踐行我的構(gòu)想，我相信，我不會讓你們失望！

社團聯(lián)合會英語協(xié)會

楊 曄 2009年6月2日

第三篇：競職報告

競職報告

首先要感謝公司給我這個機會，讓我能夠展示自己、鍛煉自己。不是所有人都能有機會在剛進入一家公司不久就能得到一個提升的機會，這既是一次機會，更是一次挑戰(zhàn)。我會珍惜這次機會，好好表現(xiàn)自己，努力爭取。對于一個剛畢業(yè)不久的職場新手來說，要想勝任主管的工作，的確需要很大的努力和面對不斷磨練的勇氣。我有信心做好這份工作，并更加的完善自己各方面的能力。

剛剛進入公司有一個半月，時間不算太長，但是對于我自己這個部分的工作已經(jīng)算是很熟練了，每天都有不少的收獲，學(xué)到很多東西。公司的網(wǎng)站還在起步階段，有許多需要完善和加強的地方，我這一個半月每天的工作就是在完善它，讓它更加豐富、吸引網(wǎng)民。這段時間網(wǎng)站的商家廣告圖基本上都是我來設(shè)計制作的，工作不難，但是需要有創(chuàng)新的想法，更需要有良好的美術(shù)功底。我本身是通過藝術(shù)類考試進入大學(xué)的，在大學(xué)期間也學(xué)習(xí)了兩年的繪畫，所以我對自己的審美和眼光，還是有一定的把握的，這是我的優(yōu)勢，也是一個網(wǎng)站美編所必須的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

但是，主管這個職位，不僅需要有良好的專業(yè)素質(zhì)、優(yōu)秀的專業(yè)技巧，更需要有一份責(zé)任心，一種凝聚力以及帶動團隊的力量。整個部門都需要主管這個職位來安排和把握，部門員工的工作狀態(tài)，各自的優(yōu)劣勢，主管都應(yīng)該有所掌握，這樣才能更好的使資源優(yōu)化，讓每個人各司其職，把工作做得更好、效率更高。

對一個主管的各方面能力、技術(shù)的要求都應(yīng)該比普通的員工更高，而且作為主管本身，對自己的要求也應(yīng)該更高。一個相對高的職位，就會有更大的責(zé)任。我覺得我是一個責(zé)任心比較強的人，可能是性格原因，比較追求完美，做事情注重效率，能一次做完做好的事情，盡量不分成兩三次去做；一個人能做完的事，不讓更多人一起做，既浪費時間也浪費人力。所以作為一個主管，更需要有一個宏觀的眼光，把人員工作都安排好，對提高員工的積極性也是有一定幫助的。

我們這個部門是網(wǎng)絡(luò)部，主要是對網(wǎng)站整體的維護。主要的人員配置是美編和文輯。美編負責(zé)圖片的更改、美化，以及整體網(wǎng)站風(fēng)格的設(shè)計。文輯每天要做的就是上傳一些文字信息，或者原創(chuàng)一些文章。以后可能還會增加網(wǎng)絡(luò)推廣這個職位，網(wǎng)絡(luò)推廣主要是負責(zé)整個網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)市場推廣，提高我們網(wǎng)站的知名度和瀏覽量。這是我對我們部門的一個總體認識，如果作為一個主管來看，就要了解到每個員工的工作狀態(tài)、優(yōu)勢等。

我認為一個做行業(yè)門戶網(wǎng)站的公司，網(wǎng)站是非常重要的主體，信息的交流、對外的宣傳等都需要依靠這個網(wǎng)站，所以網(wǎng)絡(luò)部必須要把網(wǎng)站維護好，大到整體的風(fēng)格設(shè)計規(guī)劃、小到每天的信息采集、更新和文字美化、圖片美化，每天都是必須精心認真完成的工作，這就涉及到整個部門的規(guī)劃。

如果我成為這個部門的主管，我會制定每周和每月的工作計劃，跟市場部配合，把網(wǎng)站做好。每天早會、晚會可以選擇性進行，但是每周和每個月的會議，必須要進行，既是對本周或本月的總結(jié)，也是對以后的一個規(guī)劃。最開始接收主管的工作時，我會先通過開會，觀察一下員工的狀態(tài)、與員工互相了解，然后我會進行工作的安排，使每個人有其固定負責(zé)的一塊，每天按照計劃來完成自己該完成的工作，每周要對自己的工作進行總結(jié)，還要定期提出對部門有益的合理化建議，部門內(nèi)部討論各種建議和意見，將合理可行的建議由我向上級反應(yīng)，與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，再去實施。作為一個互聯(lián)網(wǎng)公司的員工，需要大量的信息充實頭腦，所以我會要求部門員工定期了解一些行業(yè)資訊、最新動態(tài)，然后在會議上發(fā)言、探討。另外，我還會定時組織一些培訓(xùn)，讓一些在某方面比較專業(yè)的部門員工對整個部門進行培訓(xùn)，這既是對這位員工的一種鍛煉和培養(yǎng)，也是給整個部門提高能力、拓展專業(yè)素養(yǎng)。

任何工作都講究團隊合作，任何一個部門都不是獨立的，所以網(wǎng)絡(luò)部也需要和其他部門進行配合，關(guān)系最密切的應(yīng)該就是市場部了。所以如果我作為一個主管，我會在工作中，多與市場部的主管、市場運營總監(jiān)交流，在生活中，也經(jīng)常組織一些活動或者讓兩個部門的員工多交流多溝通，這樣在工作中，會提高效率，增加團隊的凝聚力。

在工作中，我認為一個主管應(yīng)該是一個溝通上下級的作用，處理好領(lǐng)導(dǎo)與部門員工的關(guān)系，將部門員工的意見、合理化建議準確、及時地匯報給領(lǐng)導(dǎo)；并將領(lǐng)導(dǎo)的指示傳達給部門員工，并指導(dǎo)部門員工更好的完成各項工作。在生活中，也要多關(guān)心同事的是不是有煩惱，或者需要幫助等等。我覺得一個部門也應(yīng)該經(jīng)常的在一起小聚，能夠拉近同事之間的關(guān)系，提高凝聚力，減緩部門員工工作壓力。

以上就是我對網(wǎng)絡(luò)部部門主管的一個認識和對未來的一個展望，我相信自己的能力，也對公司未來的發(fā)展充滿信心，我希望和公司共同進步，共創(chuàng)美好的明天。

第四篇：競職報告

競 職 報 告

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

我叫××，今年××歲。××年在××參加工作，在廠汽車隊先后從事大貨車和客車駕駛工作；××年，在××工作，期間先后取得了大專學(xué)歷、車輛駕駛高級技能及技師技能；××年，調(diào)入××公司工作，擔(dān)任小車班長至今。經(jīng)過多年來不斷地學(xué)習(xí)和實踐，特別是擔(dān)任小車班長以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下，自身專業(yè)技術(shù)水平和工作能力不斷得到提高。這次競聘中，我競爭的崗位是公司車隊隊長，參加這次競爭，對于我來說不僅是實現(xiàn)個人價值的機遇，更是一次充分展現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機會。

參加此次競聘，我認為自身具有以下幾個方面的優(yōu)勢： 一是具有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。作為一名從駕駛員成長起來、具有××年駕齡、××余萬公里安全駕駛里程的車隊隊長，我能夠較好地掌握各型車輛的駕駛、維護和修理技術(shù)。同時，在工作期間通過自身積極鉆研業(yè)務(wù)，××年協(xié)助完成了《車輛管理制度》等車輛管理制度的編寫，帶領(lǐng)公司車隊駕駛員圓滿完成了每一次接待任務(wù)。

二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作精神。多年的工作實踐和學(xué)習(xí)，使得我深深懂得了一個道理：那就是作為一名基層的管理人員，不能只懂得“紙上談兵”，空講理論。有為才有位，有為有位才有威。只有不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通過有效的實踐才能在工作中有所創(chuàng)新、有所作為；只有堅持圓滿完成每一次接待、出車任務(wù)才能得到尊重、得到認可。為此，在車輛調(diào)度、維修維護等活動中，我都樂于承擔(dān)工作，勤于動手、動腦，毫無保留地為大家提供有建設(shè)性的意見和建議，與大家分享個人的工作經(jīng)驗。對待工作，不管干什么我從不講價錢，更不怨天尤人，總是在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力把各項工作做到最好。

三是具有虛心好學(xué)，開拓進取的創(chuàng)新意識。作為公司小車班長，還承擔(dān)著票務(wù)以及接待工作。在完成日常車輛調(diào)度、管理的同時，我虛心學(xué)習(xí)接待管理的有關(guān)知識，系統(tǒng)了解了行業(yè)對接待管理方面的精神和要求，初步具備了一名管理人員所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。同時，擔(dān)任小車班長以來，我還自學(xué)了計算機知識，能夠熟練使用計算機進行車輛各種費用的統(tǒng)計和管理。在日常工作中，我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實踐，面對困難具有高昂的斗志。

四是具有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人，嚴于律己的處世之道。作為一名基層管理崗位，我認為不僅

要有處處帶頭示范的權(quán)威，還要有能夠和職工同事打成一片、和諧相處的意識。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，始終以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的普遍肯定。

以上是我的幾點競爭優(yōu)勢，如果能夠得到上級組織領(lǐng)導(dǎo)的認可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

圍繞車隊的運行管理工作，牢固樹立服務(wù)效益意識，從強化車輛安全、提高服務(wù)水平著手，在工作中加強服務(wù)規(guī)范教育培訓(xùn)，積極組織開展駕駛技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，不斷提高駕駛員素質(zhì)，為公司接待及工作用車提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

具體的計劃措施有以下幾點：

1、強化統(tǒng)籌管理，確保車輛安全、經(jīng)濟運行

××公司的管理實際，加之道路狀況較差，車輛運行損耗大。在日常運行過程中，我們所要面對的主要問題是有效提高車輛設(shè)備的運行效率，對全公司車輛統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，減少車輛“放空”，避免單車長時間運行，確保用車服務(wù)的安全、高效。

2、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

隨著改革的不斷深入和服務(wù)水平的不斷提高，從個人來講，僅僅依靠原有的經(jīng)驗、知識，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；從企業(yè)來講，需要的不僅僅是一名普通技術(shù)人員或管理人員，而

是更多的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才。因此，在今后工作中要立足于本職，繼續(xù)增強自身各方面能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，使得自身綜合素質(zhì)能力不斷提高，以逐步進步成長為一名合格人才。

謝謝大家！

第五篇：競職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫XX，今 年XX歲，大專學(xué)歷。是今年6月份入得職，現(xiàn)在是照相器材柜組的 一名員工。下面介紹一下我的工作經(jīng)歷。我11年7月到13年5月在XX擔(dān)任XX組主任，后來調(diào)到XX組在以前的工作中積累了一些經(jīng)營管理經(jīng)驗。

今天我競職的崗位是照相器材柜組的主任。

2市場分析

內(nèi)部市場

就青縣市場而言，相機器材的只有信譽樓和國美，而國美的相機多以模型擺樣，很少有真機，而且經(jīng)營的品牌之有三星和卡西歐。遠不能滿足青縣人們的要求?？簇洓]真機而且機器也很單一。

對我們有威脅的就只有信譽樓，他經(jīng)營的品牌有佳能，索尼，尼康，三星，和我們的售賣方式也差不多。以真機演示加講解。外部市場

本柜組的競爭來自網(wǎng)絡(luò)各大商城。淘寶京東等各大商城對我們的市場沖擊也很大。網(wǎng)絡(luò)由于價格透明。這也就要求我們的價格不能高于他們。我們就必須時刻關(guān)注他們的價格。與他們保持一致的價格。

3.經(jīng)營思路

先介紹一下我的商品定位。就青縣市場而言。主打可以做佳能。三星，索尼，尼康做輔助品牌。

.隨著人們生活水平的提高，人們出去玩的機會也越來越多，而相機就成為了人們出門必備的東西。人們對相機的要求 也越來高。

這也是對我們經(jīng)營者的考驗。如何為顧客提供適合他們的商品。使顧客滿意。我做了一下幾點分析。

1，人們在購買相機時偏向于高端或低端。但人們還是偏向于高端。從本身分析相機屬于理性消費的東西。顧客一般不會來了看看好就買了，一般都是經(jīng)過思考后才會買，顧客在挑選相機時心里都會有個打算大概花多少錢。一般1000左右的屬于低端的比較好賣，它的畫質(zhì)一般，焦距是5倍左右。

在一個好賣的就是高端2000左右的。它的畫質(zhì)就比較細膩。焦距大。一般高端機比低端的好賣。

更新速度

2.電子產(chǎn)品的更新速度都是很快的。同樣相機也不例外。他的更新速度也是很快的。這就要求主任能及時引進新商品跟上市場更新的速度。相機每出一款都會比以前的有所進步。從性能到處理的畫質(zhì)上都會有所進步。

3.在經(jīng)營上可以帶一些相機能用到的產(chǎn)品。就青縣市場而言它的贈品是很少的。這對我們也是一個機會。在顧客來選機子時，把我們的優(yōu)勢告訴顧客我們的贈品多。這樣無形中也是一種有力的競爭也能幫助我們增加銷售。

4.就相機本身而言，它的利潤是有限的。它的價格絕對不能高于其他商家。但一些配件的利潤就可以增加。這樣既有了毛利又能出銷售。

5.電子產(chǎn)品最重要的就是售后。我們與網(wǎng)店競爭最大的優(yōu)勢也是售后。我們在買出商品后也一定要做好售后。即使有時不是在我們這買的也可以幫忙修一修。這樣無形中也是一種宣傳。讓人們都知道我們信發(fā)售后好。人們在商品出現(xiàn)問題時也能得到和購物時一樣的熱情接待。

6.庫存的把握。就相機本身的商品特性而言。它的庫存不易過大。它是可以今天要貨明天物流就能送到。即使缺貨也就一天半天。相機更新的周期不是很長。這就要求主任一定要把握好庫存。淘汰的商品及時處理。便于新品的引進。

管理。

管理可以分為兩類，人員的管理和商品的管理。

人員管理

員工作為商場我們商場的基礎(chǔ)。如何能讓員工最大限度的發(fā)揮自己的特長才干，這也是我們柜組主任所要想的。如何調(diào)動員工的積極性。形成良好的柜組氛圍。這就要求我們主任即能調(diào)動氣氛又能有效的與員工溝通。注重員工商品知識的培訓(xùn)。了解員工內(nèi)心深處的需求。要用關(guān)心尊重的心情去面對問題，交換思想相互了解。只要了解了，才能為我所用，最大限度的發(fā)揮員工的才干。

商品的管理

商品要做到先進先出。進貨要把好質(zhì)量觀。商品有序的陳列。再次 要做好商品的防盜。

時代在發(fā)展，信發(fā)也在不斷擴張，信發(fā)的發(fā)展離不開全體員工真誠的奉獻，只有企業(yè)發(fā)展了才有我們每位員工美好的前途，今天企業(yè)給我們創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，提供了大好的機會，我一定會好好把握，腳踏實地、開拓創(chuàng)新，為信發(fā)的發(fā)展貢獻青春和力量！

我的報告完畢。謝謝大家。