第一篇：怎樣評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)缺點(diǎn)

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)？對(duì)照美國(guó)大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導(dǎo)人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強(qiáng)勢(shì)、有掌控力。其實(shí)這是一個(gè)偏見，因?yàn)楹芏嘁粯映晒蚋晒Φ娜耍赡軙?huì)很內(nèi)向、柔和且不具有攻擊性，為什么我們看不到他們，就是因?yàn)閺男愿裆险f(shuō)，他們不想讓我們看到。

一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人天生具有“領(lǐng)導(dǎo)像”，這種領(lǐng)導(dǎo)具有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)可以使他在逆境中奮進(jìn)，創(chuàng)造屬于自己的傳奇，他們的優(yōu)點(diǎn)主要在于：

1、源于自己內(nèi)心一種強(qiáng)烈的驅(qū)動(dòng)，他善于制定并描繪愿景，并能夠把愿景傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)，由此打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。

2、具有很強(qiáng)的鼓動(dòng)性和個(gè)人魅力，能夠團(tuán)結(jié)一批人向一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。

3、具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，善于用政治手腕掌控人心。這種領(lǐng)導(dǎo)即能讓下屬不感覺疏遠(yuǎn)，也不會(huì)讓下屬過(guò)于接近自己，以保持一種神秘的掌控力。

當(dāng)然，他們的缺點(diǎn)也非常突出。

一是固步自封，難以改變。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人一旦形成定見，輕易不會(huì)改變。這就是所謂的“偏執(zhí)”。如果這種偏執(zhí)的方向正確，那么組織會(huì)獲得巨大的成功（如蘋果），如果這種偏執(zhí)的方向錯(cuò)誤，會(huì)給組織帶來(lái)巨大的災(zāi)難（很多，卻不為人所知）。二是剝奪下屬的思考力，不會(huì)培養(yǎng)接班人?，F(xiàn)在很多爆得大名的老板或職業(yè)經(jīng)理人，人們都會(huì)很懷疑一件事，他們離開的話，這個(gè)組織還能不能繼續(xù)輝煌？ 三是王權(quán)思想嚴(yán)重，最終結(jié)果是下屬都圍繞著他去轉(zhuǎn)，而不是圍繞著組織的績(jī)效轉(zhuǎn)。山東某知名新能源集團(tuán)，其一下屬公司原來(lái)在外地辦公，活得風(fēng)生水起?？墒亲詮谋焕习褰械娇偛炕剞k公后，公司立刻亂象叢生，據(jù)子公司負(fù)責(zé)人講，其主要精力都用來(lái)應(yīng)付老板讓老板高興，哪里還有精力去考慮公司事務(wù)。無(wú)獨(dú)有偶，該集團(tuán)另一外省子公司負(fù)責(zé)人曾感嘆：“為什么我們還活得比較滋潤(rùn)（比其他子公司）？就是我們離老板遠(yuǎn)一些，不經(jīng)常被?關(guān)照??！?/p>

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)論內(nèi)向還是外向，無(wú)論強(qiáng)勢(shì)還是中庸，因?yàn)樯砭痈呶?，往往?huì)被自己的心以及自己的下屬蒙蔽。只有那些能夠真正反躬自省、不斷自我更新的領(lǐng)導(dǎo)人，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)人。

a successful leader needs to have what kind of quality? contrast the american election, the first thing we see is that outgoing, talkative, argumentative, control force, is good at dealing with people.a talk about successful leader, what people thinks of above all is such jobs, mr ma, outgoing, strong, has the control.this is actually a bias, as many as successful or more successful person, can be very introverted, gentle and not aggressive, why we cant see them, because in character, they didnt want us to see.endowed with a strong leaders like leadership, the leadership has the leadership qualities can make him forge ahead in the adverse circumstance, create their own legend, their main advantage lies in: 3, with charisma, is good at with politics.this kind of leadership that makes subordinates do not feel alienated, wont make subordinate too close to yourself, to keep a mysterious force control.it is stuck in the past, hard to change.a strong leader once formed mindset, will not change easily.this is the so-called paranoid.if this paranoia in the right direction, then the organization will achieve great success, such as apple, if this paranoia in the direction of the error, can bring great disaster to organization(a lot, its unknown).two is deprived of the thinking, not cultivate successor.now a lot of name of your boss or managers, people will wonder one thing, they leave, the organization can also continue to glory? a leader, regardless of the introverted or extroverted, whether strong or the doctrine of the mean, because they hold positions of power tend to be blinded by his own heart, and your subordinates.only those who can truly self-reflection, continuous self-renewal leader, is a successful leader.篇二：科學(xué)評(píng)價(jià)女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

科學(xué)評(píng)價(jià)女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

張雅存

鄉(xiāng)村論苑

隨 著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和婦女地位的提高，女性的參政意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，并且越來(lái)越多的女性干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。受世俗偏見影響，人們往往認(rèn)為女性干部整體素質(zhì) 和領(lǐng)導(dǎo)才能不如男性。事實(shí)上，就領(lǐng)導(dǎo)而言，沒有性別之分，只有能力之分，在更加推崇信任、民主、開放等現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方式的當(dāng)今社會(huì)，女性領(lǐng)導(dǎo)善良體貼的情感特 征，勇于奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)工作的態(tài)度，善于認(rèn)知和善抓細(xì)節(jié)的思維方式，勤儉持家、堅(jiān)持原則的個(gè)性特征，在表現(xiàn)親和力、完成工作任務(wù)和打造清廉政治上，往往比男性 領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出更大的優(yōu)勢(shì)?？茖W(xué)評(píng)價(jià)女性干部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，讓女性充分認(rèn)識(shí)自己的個(gè)性和特長(zhǎng)，將性別優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于推進(jìn)結(jié)構(gòu)

合理化、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)化、政 治民主化的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍具有很好的促進(jìn)作用。

一、女性領(lǐng)導(dǎo)情感優(yōu)勢(shì)，有利于表現(xiàn)較強(qiáng)親和力，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，贏得下屬支持和社會(huì)

認(rèn)可。

面 對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)伍日趨高知識(shí)、高智商、高素質(zhì)化發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)親和力越來(lái)越成為提高領(lǐng)導(dǎo)水平的重要方面。大多數(shù)女性在情感方面都表現(xiàn)出細(xì)膩、溫柔、體貼、善良、賢淑等心理優(yōu)勢(shì)，使得女性領(lǐng)導(dǎo)在工作中善于表現(xiàn)親和力，有利于加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通交流，贏得下屬和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的尊重和關(guān)心支持。前國(guó)務(wù)院副總理吳儀 在“世衛(wèi)”總干事陳馮富珍競(jìng)選現(xiàn)任職位前夕，會(huì)面時(shí)曾向她說(shuō)：“不要經(jīng)常擺出?鐵娘子?形象，要有比較溫柔的一面?！边@里的“溫柔一面”就是指女性天生情 感豐富，善于表現(xiàn)親和力的優(yōu)勢(shì)。女性領(lǐng)導(dǎo)在與下屬相處時(shí)，善用自己天生溫柔、細(xì)膩、體貼、賢淑的情感優(yōu)勢(shì)，幫助和關(guān)心下屬的工作和生活，努力調(diào)動(dòng)下屬的工 作積極性，并運(yùn)用自己細(xì)致、敏感的觀察能力，努力發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處，幫助他們?cè)诠ぷ魃线M(jìn)步，在事業(yè)上成長(zhǎng)。在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)揮細(xì)致、謹(jǐn) 慎、善于溝通的性格特征，在生活上多問(wèn)候多關(guān)心，在工作上多請(qǐng)示多匯報(bào)，有利于密切上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

關(guān)系，贏得上級(jí)的信任，在工作上給予更大的關(guān)心和支持。

女 性領(lǐng)導(dǎo)善良、平和的情感特征，善問(wèn)群眾柴米油鹽醬醋事，容易被群眾接受和歡迎，得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。在與普通群眾接觸時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)善于在“拉家?！敝辛私?民生問(wèn)題，并利用自己善良的母性特征幫助他們解決困難，有利于塑造領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者親民、為民的良好形象，對(duì)密切干群關(guān)心也有很好的促進(jìn)作用。筆者以女性身份擔(dān) 任縣委宣傳部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常有素不相識(shí)的群眾來(lái)到辦公室反映生活困難，問(wèn)他們說(shuō)“我不是管民政救濟(jì)的，你們?yōu)槭裁磿?huì)找到我？”他們大都說(shuō)：“你是一個(gè)女領(lǐng) 導(dǎo)，我們和你好說(shuō)話，所以就來(lái)找你了?！比罕姾芎?jiǎn)單的

一句話，反映出他們的心里認(rèn)為女性領(lǐng)導(dǎo)善良的情感特征。

二、傳統(tǒng)社會(huì)的角色分工和勇于奉獻(xiàn)母性精神，使得女性在工作中更有務(wù)實(shí)精神。女 性在傳統(tǒng)社會(huì)長(zhǎng)期“主內(nèi)”的角色分工，柴米油鹽、相夫教子、孝敬公婆等家庭事務(wù)，都要事無(wú)極細(xì)地過(guò)問(wèn)和處理，這就養(yǎng)成了她們更加務(wù)實(shí)生活態(tài)度，還有女性天 生具有勇于奉獻(xiàn)的母性精神。這樣一種態(tài)度和精神帶到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，女性領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)事無(wú)極細(xì)地處理單位上的各種事務(wù)，行政決策、辦公條件等具體事務(wù)都會(huì)親自處理 和一一過(guò)問(wèn)，以更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，力爭(zhēng)好事做好、實(shí)事做實(shí)，力求不留瑕疵。敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人兼ceo王樹彤女士，在第四屆夏季達(dá)沃斯論壇上接受記者采訪當(dāng)問(wèn) 到女性領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)時(shí)她說(shuō)：“女性在這些方面還是有天然優(yōu)勢(shì)的,女性在做一些事業(yè)時(shí),不是為功名和利,而是從內(nèi)心一種富有價(jià)值、富有意義的角度考慮,這些使女 性在做決策時(shí)更加理性和務(wù)實(shí)”。網(wǎng)上有“歌星當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，韓紅最務(wù)實(shí)”的采訪報(bào)道，說(shuō)的是女歌星韓紅擔(dān)任空軍政治部文工團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)時(shí)自己明確表示：“自己當(dāng)官不 圖虛名，為干實(shí)事。”她是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，期間連調(diào)音響、借發(fā)話器等細(xì)小事務(wù)都親力親為，在她的務(wù)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下，下屬團(tuán)結(jié)拼搏，團(tuán)里的工作和績(jī)效都有 很大提高。

三、女性領(lǐng)導(dǎo)智力優(yōu)勢(shì)，練就心思縝密、善抓細(xì)節(jié)的工作作風(fēng)，能較好地完成各項(xiàng)工作

任務(wù)。

科學(xué)研究 表明，在智力上，女性的認(rèn)知能力、形象思維和觀察能力等方面優(yōu)勢(shì)比男性突出，對(duì)新事物、新事件認(rèn)知快、接受快，并善于把握其細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，在具體工 作中，女性領(lǐng)導(dǎo)善抓細(xì)節(jié)，能妥善地處理問(wèn)題，較好地完成工作任務(wù)，即使紛繁復(fù)雜的工作，她們也能力求節(jié)省地處理得停停當(dāng)當(dāng)。前國(guó)務(wù)院副總理吳儀在2005 年4月，中國(guó)國(guó)民黨主席連戰(zhàn)攜夫人首訪大陸時(shí)，看準(zhǔn)臺(tái)灣水果順利銷往大陸的關(guān)鍵癥結(jié)，抓住連戰(zhàn)夫妻關(guān)系和睦的細(xì)節(jié)，利用女性與女性便于溝通交流的優(yōu)勢(shì)，通 過(guò)連戰(zhàn)夫人連方瑀傳遞關(guān)鍵信息，最終達(dá)成兩岸水果零關(guān)稅和“開放大陸居民赴臺(tái)旅游”等幾項(xiàng)協(xié)議.連戰(zhàn)夫人回憶當(dāng)時(shí)的情況：吳儀走過(guò)來(lái)便拉著我的手說(shuō)： “走！咱倆院子里走走！”幾句寒暄后她話鋒一轉(zhuǎn)，“你得叫連主席回去想想法子，臺(tái)灣水果好，可是水果就貴在一個(gè)鮮字，如果一關(guān)一卡太慢，水果到大陸都變味 兒了，誰(shuí)還要買？”

四、女性領(lǐng)導(dǎo)勤儉持家的傳統(tǒng)美德和堅(jiān)持原則的個(gè)性特征，對(duì)清廉政治有天然的凈化作

用。

傳 統(tǒng)社會(huì)“女主內(nèi)”的角色分工，女性在物質(zhì)生活匱乏的社會(huì)條件下，知道柴米油鹽貴，養(yǎng)成了勤儉持家的傳統(tǒng)美德，女性領(lǐng)導(dǎo)把這一作風(fēng)帶到工作崗位，有利于營(yíng)造 清廉的社會(huì)風(fēng)氣。筆者以女性身份擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)，要求下屬工作和生活都要節(jié)儉節(jié)約，他們?cè)诠珓?wù)接待從來(lái)不鋪張浪費(fèi)、打印用紙都是雙面利用等等，每年能節(jié)約下 來(lái)的好多經(jīng)費(fèi)，又用于單位的職

工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和辦公設(shè)施建設(shè)上，受到社會(huì)好評(píng)和職工歡迎。

女性個(gè)性還有較強(qiáng)的紀(jì)律性和原則性，也就是人 們常說(shuō)女性領(lǐng)導(dǎo)“膽小”的特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)使得大多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策方面比較嚴(yán)肅、認(rèn)真，在遵循黨的各項(xiàng)紀(jì)律方面，要求嚴(yán)格、作風(fēng) 正派，對(duì)于凈化社會(huì)風(fēng)氣、端正領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)，都具

有重要作用。

我認(rèn)為女性領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心、謹(jǐn)慎、包容的性格特征，務(wù)實(shí)工工作的態(tài) 度，在創(chuàng)造親和力、較好地完成工作任務(wù)等方面帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，也帶來(lái)了闖勁不足、對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)能力偏弱、執(zhí)行力偏軟的劣勢(shì)，同時(shí)，受家庭事務(wù)等因素影響，與上級(jí)部 門的溝通交流也不夠。但是用人在于用其長(zhǎng)，女性領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和利用自己的優(yōu)勢(shì)，并正確認(rèn)識(shí)自己的劣勢(shì)，用加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉和選

賢任能來(lái)彌補(bǔ)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高女性的領(lǐng)導(dǎo)水平。學(xué)習(xí)是邁向成功的階梯，女性領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮自己認(rèn)知能力強(qiáng)、觀察能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，向書本學(xué)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)、在工作實(shí)踐中學(xué)、在溝 通交流中學(xué)，多學(xué)哲學(xué)、文學(xué)、歷史、理論以及與領(lǐng)導(dǎo)工作相關(guān)的各方面知識(shí)，緊跟時(shí)代節(jié)拍、開闊思想視野，用知識(shí)武裝自己，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，在務(wù)實(shí)工作中展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。

二、選賢任能彌補(bǔ)創(chuàng)闖勁不足、執(zhí)行力偏軟和溝通交流不夠的劣勢(shì)。大多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)好事能辦好、實(shí)事能辦 實(shí)，但是工作中，由于過(guò)分求穩(wěn)等思想原因?qū)е聦?duì)未來(lái)預(yù)測(cè)能力偏弱、闖勁不足，由于不愿得罪人導(dǎo)致執(zhí)行力偏軟等，女性領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)這一劣勢(shì)，如果自己通過(guò) 學(xué)習(xí)鍛煉也不能克服，可以通過(guò)選賢任能、放權(quán)執(zhí)行來(lái)彌補(bǔ)。通過(guò)自己敏感細(xì)致的觀察能力，溝通交流中發(fā)現(xiàn)下屬各自的優(yōu)勢(shì)，多聽取他們的意見建議，并根據(jù)下屬 的個(gè)性特長(zhǎng)適度放權(quán)讓他們來(lái)決策和執(zhí)行，放他們出去溝通交流，展示出“多謀善斷、科學(xué)決策，慧眼識(shí)人、選賢任能”的領(lǐng)導(dǎo)形象，為女性領(lǐng)導(dǎo)魅力增色添彩。篇三：舉例說(shuō)明各種領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)缺點(diǎn)

舉例說(shuō)明各種領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)缺點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際談?wù)勗趺蠢斫馐裁词穷I(lǐng)導(dǎo)？怎樣進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)？

領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)和引導(dǎo)，是一種個(gè)體引導(dǎo)群體達(dá)成共同目標(biāo)的行為，是控制、指揮、協(xié)調(diào)多種工作和人際關(guān)系的行為系統(tǒng)。所謂領(lǐng)導(dǎo)(leadership)就是一種影響力，是對(duì)人們施加影響，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)過(guò)程。習(xí)近平主席對(duì)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)是一種領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)也是一種領(lǐng)導(dǎo)，公司董事長(zhǎng)對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)也是領(lǐng)導(dǎo)??

按照萊溫的領(lǐng)導(dǎo)方式理論可以把領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式分為三種：專制型、民主型和放任型。a.專制型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)以力服人，即靠權(quán)力和強(qiáng)制命令讓人服從。其特點(diǎn)是發(fā)號(hào)施令，要求

他人依從，為人教條且獨(dú)斷，主要依靠行政命令、紀(jì)律約束、訓(xùn)斥和懲罰，偶爾也有獎(jiǎng)勵(lì)。

岳明是一位空調(diào)銷售公司的總經(jīng)理。他剛接到有關(guān)公司銷售狀況的最新報(bào)告：銷售額比去年同期下降了25％、利潤(rùn)下降了10％，而且顧客的投訴上升。更為糟糕的是，公司內(nèi)部員工紛紛跳槽，甚至還有幾名銷售分店的經(jīng)理提出辭呈。他立即召集各主管部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)討論解決該問(wèn)題。會(huì)上，岳總說(shuō)：“我認(rèn)為，公司的銷售額之所以下滑都是因?yàn)槟銈冾I(lǐng)導(dǎo)不得力。公司現(xiàn)在簡(jiǎn)直成了俱樂部。每次我從賣場(chǎng)走過(guò)時(shí)，我看到員工們都在各處站著，聊天的、煲電話煲的，無(wú)處不有，而對(duì)顧客卻視而不見。他們關(guān)心的是多拿錢少干活。要知道，我們經(jīng)營(yíng)公司的目的是為了賺錢，賺不到錢，想多拿錢，門兒都沒有。你們必須記住，現(xiàn)在我們迫切需要的是對(duì)員工的嚴(yán)密監(jiān)督和控制。我認(rèn)為現(xiàn)在有必要安裝監(jiān)聽裝置，監(jiān)聽他們?cè)陔娫捓镎勑┦裁矗?duì)話記錄下來(lái)，交給我處理。當(dāng)員工沒有履行職責(zé)時(shí)，你們要警告他們一次，如果不聽的話，馬上請(qǐng)他們走人??”

部門主管們對(duì)岳總的指示都表示贊同。惟有銷售部經(jīng)理李燕提出反對(duì)意見。她認(rèn)為問(wèn)題的關(guān)鍵不在于控制不夠，而在于公司沒有提供良好的機(jī)會(huì)讓員工真正發(fā)揮潛力。她認(rèn)為每個(gè)人都有一種希望展示自己的才干，為公司努力工作并做出貢獻(xiàn)的愿望。所以解決問(wèn)題的方式應(yīng)該從和員工溝通入手，真正了解他們的需求，使工作安排富有挑戰(zhàn)性，促使員工們以從事這一工作而引以自豪。同時(shí)在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)，花大力氣對(duì)員工進(jìn)行專門培訓(xùn)。

然而，岳總并沒有采納李燕的意見，而是責(zé)令所有的部門主管在下星期的例

會(huì)上匯報(bào)要采取的具體措施。岳明使用的正是專制型領(lǐng)導(dǎo)。但是好景不長(zhǎng)，由於他實(shí)行的是“恐怖統(tǒng)治”，威逼，貶低手下的管理人員，對(duì)他們工作中的丁點(diǎn)兒錯(cuò)誤都大發(fā)雷霆。他的乖張暴戾導(dǎo)致了眾叛親離，公司的最高管層最后幾乎瓦解。他的直接下屬因?yàn)楹ε聦南⒏嬖V他而挨罵，不再向他提供任何壞消息。員工的士氣是有始以來(lái)最低落的，結(jié)果公司在短暫的復(fù)蘇后又再次陷入困境。最后，公司不得不將他罷免。

岳總作風(fēng)強(qiáng)硬，對(duì)工作要求嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)下屬要求絕對(duì)服從，獨(dú)裁，做事不講情面等這些作法都可以體現(xiàn)出他的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)特點(diǎn)。上述例子體現(xiàn)了專制型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點(diǎn)，其優(yōu)缺點(diǎn)如下：

? 優(yōu)點(diǎn)：專制式領(lǐng)導(dǎo)能夠很快做出決定并通過(guò)嚴(yán)格管理予以實(shí)施能夠達(dá)到既定的任務(wù)目 標(biāo)。

? 缺點(diǎn)：專制可能會(huì)帶來(lái)反叛，專制型的領(lǐng)導(dǎo)者只注重工作的目標(biāo)，僅僅關(guān)心工作的任務(wù)

和工作的效率。但他們對(duì)團(tuán)對(duì)的成員不夠關(guān)心，被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的社會(huì)心理距離比較大，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者缺乏敏感性，被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者存在戒心和敵意，容易使群體成員產(chǎn)生挫折感和機(jī)械化的行為傾向。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和工作方針都由領(lǐng)導(dǎo)者自行制定，具體的工作安排和人員調(diào)配也由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的意見不受領(lǐng)導(dǎo)者歡迎，也很少會(huì)被采納。

b.民主型領(lǐng)導(dǎo)：民主式領(lǐng)導(dǎo)者以理服人，以身作則，擬議中的行動(dòng)或決策同下屬磋商，鼓

勵(lì)下屬參與。其特點(diǎn)是：所有政策是領(lǐng)導(dǎo)和下屬共同討論決定的，是領(lǐng)導(dǎo)者與下級(jí)共同智慧的結(jié)晶。分配工作盡量考慮個(gè)人能力、興趣和愛好。

某校新來(lái)了一位安校長(zhǎng)，他的做法和前任校長(zhǎng)形成極大的反差。前任校長(zhǎng)比較專斷，大事小事都一人說(shuō)了算。而安校長(zhǎng)到校后就和四位副校長(zhǎng)開會(huì)。他說(shuō)：論教學(xué)，我不如老趙；論后勤，我不如老錢；在小學(xué)部，我不如老李；在初中部，我不如老孫。今后你們要各司其職，大膽工作，干好了是你們的成績(jī)，出了問(wèn)題，大家研究。這時(shí)，大家面面相覷，心里都在問(wèn)：那你校長(zhǎng)，干什么？之后，三個(gè)月后，安校長(zhǎng)在細(xì)致調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)改革措施，學(xué)校發(fā)生了很大的變化，安校長(zhǎng)受到教師的尊敬和好評(píng)。

本例中的安校長(zhǎng)屬于民主型領(lǐng)導(dǎo)。安校長(zhǎng)能夠看到幾位副校長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)，采取的是支持型和集體討論決策的民主式。

? 優(yōu)點(diǎn)：民主型領(lǐng)導(dǎo)的顯著特征就是通過(guò)參與來(lái)達(dá)成共識(shí)。采用這一風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者確信員

工有能力為自己和組織找到合適的發(fā)展方向；能讓員工參與其對(duì)工作有影響的決定；經(jīng)常召集會(huì)議聽取員工意見；對(duì)積極的績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，很少給予消極反饋或懲罰。采用這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者贏的他人的信任，尊重與支援。提高員工對(duì)工作目標(biāo)的認(rèn)可程度。? 缺點(diǎn)：民主型領(lǐng)導(dǎo)也有其不足之處，最讓人頭疼的是無(wú)休無(wú)止的會(huì)議，一遍又一遍的交

換看法但是達(dá)成共識(shí)卻遙遙無(wú)期。唯一看得到的成果是更多會(huì)議的時(shí)間表。更有甚者，這些民主型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)藉口大家意見不統(tǒng)一而拖延決策。結(jié)果是，員工感到迷惑不解，像無(wú)頭的蒼蠅不知飛向哪，民型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格甚至?xí)觿∶芘c沖突。

c.放任型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者工作事先無(wú)布置，事后無(wú)檢查，權(quán)力完全給予個(gè)人，一切悉聽尊便，毫無(wú)規(guī)章制度。極少運(yùn)用權(quán)力，給下屬高度的獨(dú)立性，依靠下屬確定他們的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。為下屬提供信息，充當(dāng)群體和外部環(huán)境的聯(lián)系人，以此幫助下屬工作的進(jìn)行。

2010年6月，永靖縣經(jīng)貿(mào)委對(duì)本縣機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)不景氣的狀況十分重視，他們決定采取緊急措施，調(diào)整該局的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量。原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有的調(diào)出，有的退居二線，新的領(lǐng)導(dǎo)班子中的主要領(lǐng)導(dǎo)——局長(zhǎng)和副局長(zhǎng)都是新調(diào)進(jìn)來(lái)的，他們都很年輕，有較高的學(xué)歷和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，打假工作熱情都很高。新舊領(lǐng)導(dǎo)交班時(shí)，兩位局長(zhǎng)請(qǐng)幾位前任領(lǐng)導(dǎo)較全面、認(rèn)真地介紹了情況。在繼續(xù)深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，局黨委就下一步工作應(yīng)該如何開展形成了一個(gè)基本意見。在幾天后的中層干部大會(huì)上，局長(zhǎng)發(fā)表了熱情洋溢地講話。他的講話得到大家的贊許。之后，新領(lǐng)導(dǎo)開始了“新官上任三把火”。第一，他深入基層調(diào)查、了解情況，掌握第一手資料。有時(shí)他在下屬工廠一呆就是一天，和工人師傅們廣泛接觸。他還提出領(lǐng)導(dǎo)要提早上班，推遲下班，檢查工人的工作情況，但大家認(rèn)為這是不能長(zhǎng)久實(shí)行的。第二，他從調(diào)查中了解到有些廠生產(chǎn)上不去是因?yàn)槿鄙倌承┰?，局長(zhǎng)利用自己在其他市縣的關(guān)系，尋找辦法。有人統(tǒng)計(jì)，僅10月份，局長(zhǎng)就出了4趟差。第三，他最關(guān)心的十五年遠(yuǎn)景規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，為了這個(gè)目標(biāo)，他常帶隊(duì)到外地考察并形容自己“睡不好覺，常吃剩飯，衣服一

個(gè)月一洗”。在年終會(huì)上，兩位副局長(zhǎng)談了對(duì)局長(zhǎng)的看法。一位說(shuō)：“我們不能很好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，局長(zhǎng)很少在辦公室，我們有事找他商量，常常要跟蹤追擊，可是我們哪有局長(zhǎng)的小汽車跑得快啊！”另一位說(shuō)：“局長(zhǎng)常在外考察，交待我們幫他把生產(chǎn)抓一下，可是具體抓什么，怎么抓，抓到什么程度都沒有交代，我們無(wú)從下手?。　?/p>

上述例子中的局長(zhǎng)采取的是放任型領(lǐng)導(dǎo)方式。這種領(lǐng)導(dǎo)方式不注意權(quán)力和規(guī)章制度、紀(jì)律的作用，多對(duì)下屬采取自由放任的態(tài)度，容易出現(xiàn)混亂和時(shí)空的狀況。

? 優(yōu)點(diǎn)：組織成員成員或群眾有完全的決策權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)不參加實(shí)際工作，只提供工作所需要

的條件和咨詢，可以自行其事，有利于培養(yǎng)下屬的自身能力和創(chuàng)新意識(shí)，有利于鼓舞士氣和激勵(lì)效果，使群體成員之間的關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)、富有創(chuàng)造性

? 缺點(diǎn)：放任型領(lǐng)導(dǎo)者所領(lǐng)導(dǎo)的群體的績(jī)效低下，內(nèi)部混亂，不良的亞文化盛行，這種領(lǐng)

導(dǎo)往往不是自愿放任，而是既無(wú)能力或權(quán)力指揮，又無(wú)能力或資源支持，或者是水平低下，或者是權(quán)力受限，即使有很多的想法，由于條件不具備，也無(wú)法實(shí)踐。長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)形成類似于“驢式的企業(yè)文化”，即個(gè)體能力也無(wú)法得到發(fā)展，群體協(xié)作也很難以實(shí)現(xiàn)，最后必然是企業(yè)發(fā)展受挫。

沒有一種萬(wàn)能的領(lǐng)導(dǎo)方式能適合各種不同的情境，領(lǐng)導(dǎo)方式需要根據(jù)實(shí)際所處的情境因素來(lái)選擇。例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者自己無(wú)法確定最佳方向，需要優(yōu)秀員工出謀劃策時(shí)，民主型領(lǐng)導(dǎo)最理想。即使領(lǐng)導(dǎo)者擁有明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)，民主型領(lǐng)導(dǎo)能集思廣益，挖掘出一些新點(diǎn)子幫助遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而如果員工的能力較弱或者信息不靈無(wú)法提供建設(shè)型的意見，那么民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就沒有多少意義。而且在危機(jī)時(shí)刻力求達(dá)成共識(shí)也是不現(xiàn)實(shí)的。管理的技巧需配合下屬目前的成熟度，并幫助他們的發(fā)展，加強(qiáng)自我控制。提高領(lǐng)導(dǎo)成效，需要領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

保持領(lǐng)導(dǎo)不只是靠權(quán)力，還要靠威信，毅力，豐富的經(jīng)驗(yàn)，多方面的工作以及卓越的才干，因此領(lǐng)導(dǎo)需要不斷學(xué)習(xí)，以不斷提高自身能力，豐富經(jīng)驗(yàn)，以身作則。除此，領(lǐng)導(dǎo)還需要學(xué)會(huì)用人、溝通和協(xié)調(diào)的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)除了需具備自身素質(zhì)能力和影響力外，同時(shí)要制定一個(gè)好的制度，好的制度有利于推動(dòng)最高工作目標(biāo)的達(dá)成。

第二篇：怎樣評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)

×××同志政治上成熟,黨性原則、大局觀念強(qiáng)，自覺同黨中央保持高度一致，對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大原則問(wèn)題，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明。政策理論水平高，注意從政治上、全局上思考和把握問(wèn)題，善于抓大事、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉××和××工作。擔(dān)任過(guò)××××和××××的一把手，組織協(xié)調(diào)和駕馭全局能力強(qiáng)，決策果斷，推動(dòng)工作力度大。思維敏捷，思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神。堅(jiān)持黨的民主集中制原則，能夠聽取不同意見，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作。事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，作風(fēng)深入扎實(shí)，重視調(diào)查研究，關(guān)心群眾生活。公道正派，敢于堅(jiān)持原則，自我要求嚴(yán)格，在干部群眾中威信高。

×××同志政治上強(qiáng)，有較高的思想政策水平；熟悉××和××工作，宏觀決策能力比較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和駕馭全局能力強(qiáng)；注重抓班子、帶隊(duì)伍，堅(jiān)持民主集中制原則，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法；作風(fēng)深入務(wù)實(shí)，關(guān)心群眾；處事穩(wěn)重，公道正派，善于團(tuán)結(jié)人，要求自己嚴(yán)格。

×××同志政治上強(qiáng)，注重學(xué)習(xí)，有較高的思想理論水平；思想解放，視野開闊，改革開放意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)；組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作有魄力，敢抓敢管，雷厲風(fēng)行；作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作投入，帶頭講實(shí)話、辦實(shí)事；堅(jiān)持原則，不回避矛盾，公道正派，對(duì)自己要求比較嚴(yán)格。

×××同志政治堅(jiān)定，黨性觀念強(qiáng)；較長(zhǎng)時(shí)間在×××擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，經(jīng)歷多崗位鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；工作思路清晰，重點(diǎn)突出，有改革創(chuàng)新精神；事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；善于學(xué)習(xí)，知識(shí)面比較寬；顧全大局，自覺服從組織安排；為人正派，處事穩(wěn)重，待人謙和，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心群眾生活，對(duì)自己要求比較嚴(yán)格。

×××同志熟悉××工作。善于學(xué)習(xí)，勤于思考，知識(shí)面寬，注意把中央的路線方針政策同××的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開展工作；×××同志組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。堅(jiān)持民主集中制原則，注意聽取不同意見，講究工作方法，善于團(tuán)結(jié)同志，調(diào)動(dòng)班子成員的工作積極性，發(fā)揮了班子的整體作用?！痢痢镣舅枷虢夥牛悸非逦?，不驕不躁，慮事周全，有開拓進(jìn)取精神；工作熱情高，干勁大，敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)；作風(fēng)深入扎實(shí)，注意調(diào)查研究，關(guān)心群眾生活。為人正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，尊重老同志，生活儉樸，對(duì)自己要求嚴(yán)格，在干部群眾中威信較高。

××××同志政治上強(qiáng)，有大局觀念。具有較高的政策理論水平。政治敏銳性和政治鑒別力強(qiáng)，思維敏捷，開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)?！痢痢镣绢I(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，處事果斷，駕馭全局和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力較強(qiáng)。善于團(tuán)結(jié)同志，注意調(diào)動(dòng)干部的積極性。作風(fēng)民主，注意廣泛聽取意見。×××同志事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)，工作務(wù)實(shí)，作風(fēng)深入。堅(jiān)持執(zhí)政為民，聯(lián)系群眾。他為人正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，尊重老同志，生活儉樸。對(duì)自己要求嚴(yán)格，在干部群眾中威信高。

×××同志政治上堅(jiān)定，政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，有比較豐富的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力和宏觀決策能力較強(qiáng)，工作思路清晰，注意抓重點(diǎn)、帶全局。他抓班子、帶隊(duì)伍能力強(qiáng)，重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，貫徹執(zhí)行民主集中制原則，重大問(wèn)題堅(jiān)持集體研究決定，注意調(diào)動(dòng)各方面積極性?！痢痢镣居休^高的理論政策水平，改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。對(duì)中央關(guān)于××××工作的各項(xiàng)方針政策領(lǐng)會(huì)較深，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行?！痢痢镣臼聵I(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，工作務(wù)實(shí)，重視和關(guān)心群眾工作、生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難。

待人熱情，平易近人，嚴(yán)格要求自己。

×××同志政治上成熟,黨性原則、大局觀念強(qiáng)，自覺同黨中央保持高度一致，對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大原則問(wèn)題，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明。政策理論水平高，注意從政治上、全局上思考和把握問(wèn)題，善于抓大事、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉××和××工作。擔(dān)任過(guò)××××和××××的一把手，組織協(xié)調(diào)和駕馭全局能力強(qiáng)，決策果斷，推動(dòng)工作力度大。思維敏捷，思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神。堅(jiān)持黨的民主集中制原則，能夠聽取不同意見，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作。事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，作風(fēng)深入扎實(shí)，重視調(diào)查研究，關(guān)心群眾生活。公道正派，敢于堅(jiān)持原則，自我要求嚴(yán)格，在干部群眾中威信高。

×××同志政治上強(qiáng)，注重學(xué)習(xí)，有較高的思想理論水平；思想解放，視野開闊，改革開放意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)；組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作有魄力，敢抓敢管，雷厲風(fēng)行；作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作投入，帶頭講實(shí)話、辦實(shí)事；堅(jiān)持原則，不回避矛盾，公道正派，對(duì)自己要求比較嚴(yán)格。

×××同志政治堅(jiān)定，黨性觀念強(qiáng)；較長(zhǎng)時(shí)間在×××擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，經(jīng)歷多崗位鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；工作思路清晰，重點(diǎn)突出，有改革創(chuàng)新精神；事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；善于學(xué)習(xí)，知識(shí)面比較寬；顧全大局，自覺服從組織安排；為人正派，處事穩(wěn)重，待人謙和，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心群眾生活，對(duì)自己要求比較嚴(yán)格。

×××同志自覺同黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹中央的方針政策和××的決定，政治堅(jiān)定，黨性強(qiáng)，有大局觀念；認(rèn)真學(xué)習(xí)并努力實(shí)踐***理論和“三個(gè)代表”重要思想，有較高的思想政策水平?！痢痢镣臼煜ぁ痢凉ぷ?。善于學(xué)習(xí)，勤于思考，知識(shí)面寬，注意把中央的路線方針政策同××的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開展工作；×××同志組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。堅(jiān)持民主集中制原則，注意聽取不同意見，講究工作方法，善于團(tuán)結(jié)同志，調(diào)動(dòng)班子成員的工作積極性，發(fā)揮了班子的整體作用?！痢痢镣舅枷虢夥?，思路清晰，不驕不躁，慮事周全，有開拓進(jìn)取精神；工作熱情高，干勁大，敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)；作風(fēng)深入扎實(shí)，注意調(diào)查研究，關(guān)心群眾生活。為人正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，尊重老同志，生活儉樸，對(duì)自己要求嚴(yán)格，在干部群眾中威信較高。

××××同志政治上強(qiáng)，有大局觀念。認(rèn)真學(xué)習(xí)并努力實(shí)踐***理論和“三個(gè)代表”重要思想，具有較高的政策理論水平。政治敏銳性和政治鑒別力強(qiáng)，思維敏捷，開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。×××同志領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，處事果斷，駕馭全局和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力較強(qiáng)。善于團(tuán)結(jié)同志，注意調(diào)動(dòng)干部的積極性。作風(fēng)民主，注意廣泛聽取意見?！痢痢镣臼聵I(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)，工作務(wù)實(shí)，作風(fēng)深入。堅(jiān)持執(zhí)政為民，聯(lián)系群眾。他為人正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，尊重老同志，生活儉樸。對(duì)自己要求嚴(yán)格，在干部群眾中威信高。

×××同志政治上堅(jiān)定，政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，有比較豐富的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力和宏觀決策能力較強(qiáng)，工作思路清晰，注意抓重點(diǎn)、帶全局。他抓班子、帶隊(duì)伍能力強(qiáng)，重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，貫徹執(zhí)行民主集中制原則，重大問(wèn)題堅(jiān)持集體研究決定，注意調(diào)動(dòng)各方面積極性。×××同志有較高的理論政策水平，改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。對(duì)中央關(guān)于××××工作的各項(xiàng)方針政策領(lǐng)會(huì)較深，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。×××同志事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，工作務(wù)實(shí)，重視和關(guān)心群眾工作、生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難。待人熱情，平易近人，嚴(yán)格要求自己。

第三篇：評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)

個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)（非常實(shí)用）

1． 優(yōu)點(diǎn)：樂于助人，善于團(tuán)結(jié)，吃苦耐勞，平易近人。缺點(diǎn)：工作作風(fēng)過(guò)于拘謹(jǐn)不夠大膽

2．優(yōu)點(diǎn)：尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人，是老師的好幫手，同學(xué)的好朋友，學(xué)習(xí)勤奮，積極向上，喜歡和同學(xué)討論并解決問(wèn)題，積極參加班級(jí)學(xué)校組織的各 種課內(nèi)外活動(dòng)。缺點(diǎn)：思想不夠成熟，理論聯(lián)系實(shí)際能力較弱。

3．優(yōu)點(diǎn)：心地善良，為人誠(chéng)實(shí)，一心一意，精明能干，個(gè)性穩(wěn)重，積極主動(dòng)。缺點(diǎn)：平時(shí)做事太注重于細(xì)節(jié)，有可能忽視了對(duì)整體的把握。4．優(yōu)點(diǎn)：關(guān)心他人，積極主動(dòng)、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，并有良好的交際技能，愿意在壓力下工 作，并具領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。缺點(diǎn)：在為人處事方面經(jīng)驗(yàn)不夠。5．優(yōu)點(diǎn)：做事有恒心、有毅力，處事有自己的見解，而不人云己云。缺點(diǎn)：理論學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步深化。6．優(yōu)點(diǎn)：學(xué)習(xí)上有自己的方法，學(xué)習(xí)新的的東西效率高，學(xué)習(xí)新的技能上手快。缺點(diǎn)：工作經(jīng)驗(yàn)較少還需要進(jìn)一步鍛煉。7．優(yōu)點(diǎn)：有積極的工作態(tài)度，勇于挑重?fù)?dān)，愿意和能夠在沒有監(jiān)督的情況下勤奮地工作;公正嚴(yán)明，上進(jìn)心強(qiáng)，有良好的交際技能。缺點(diǎn)：有時(shí)對(duì)有的事情想得過(guò)多。優(yōu)點(diǎn)：

1、積極向黨的外圍組織靠攏，努力學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)。

2、不斷提高自身修養(yǎng)，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

3、積極響應(yīng)黨的號(hào)召，與黨中央保持一致，按時(shí)完成黨支部交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)，能向不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

5、積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志。缺點(diǎn)： 對(duì)黨的基礎(chǔ)知識(shí)理解不深，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。按照這個(gè)思路給以加減即可。我們?cè)诠ぷ髦?，?jīng)常要對(duì)某個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)及其它方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，干著平凡的工作。我們 在評(píng)價(jià)這種人時(shí)，往往會(huì)說(shuō)：他們沒有什么可值得宣揚(yáng)的。所以就不會(huì)過(guò)于看重這些人，說(shuō) 重一點(diǎn)就是抹殺了他們的成績(jī)。所以我們?cè)谠u(píng)價(jià)一個(gè)人時(shí)，就應(yīng)該全面，準(zhǔn)確，認(rèn)真負(fù)責(zé)。注意發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的長(zhǎng)處，注意他的閃光點(diǎn)，讓他在平凡的工作中，閃耀出更大的光芒。襟懷坦白 舍己為人 舍生忘死 舍生取義

果斷、熱情、勇敢、孤僻、激情，思想成熟、精明能干、為人誠(chéng)實(shí),個(gè)性穩(wěn)重、雄心壯志,積極主動(dòng)、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，良好的交際技能,上進(jìn)心強(qiáng),精力旺盛、思想新潮, 開朗成熟,年輕、聰明、精力充沛，吃苦耐勞,平易近人 評(píng)價(jià)個(gè)

人品質(zhì)的常用 積極主動(dòng)、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，并有良好的交際技能 愿意在壓力下工作，并具領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。篇二：強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)缺點(diǎn)

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)缺點(diǎn)

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)？對(duì)照美國(guó)大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導(dǎo)人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強(qiáng)勢(shì)、有掌控力。其實(shí)這是一個(gè)偏見，因?yàn)楹芏嘁粯映晒蚋晒Φ娜?，可能?huì)很內(nèi)向、柔和且不具有攻擊性，為什么我們看不到他們，就是因?yàn)閺男愿裆险f(shuō)，他們不想讓我們看到。

一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人天生具有“領(lǐng)導(dǎo)像”，這種領(lǐng)導(dǎo)具有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)可以使他在逆境中奮進(jìn)，創(chuàng)造屬于自己的傳奇，他們的優(yōu)點(diǎn)主要在于：

1、源于自己內(nèi)心一種強(qiáng)烈的驅(qū)動(dòng)，他善于制定并描繪愿景，并能夠把愿景傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)，由此打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。

2、具有很強(qiáng)的鼓動(dòng)性和個(gè)人魅力，能夠團(tuán)結(jié)一批人向一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。

3、具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，善于用政治手腕掌控人心。這種領(lǐng)導(dǎo)即能讓下屬不感覺疏遠(yuǎn)，也不會(huì)讓下屬過(guò)于接近自己，以保持一種神秘的掌控力。

當(dāng)然，他們的缺點(diǎn)也非常突出。

一是固步自封，難以改變。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人一旦形成定見，輕易不會(huì)改變。這就是所謂的“偏執(zhí)”。如果這種偏執(zhí)的方向正確，那么組織會(huì)獲得巨大的成功（如蘋果），如果這種偏執(zhí)的方向錯(cuò)誤，會(huì)給組織帶來(lái)巨大的災(zāi)難（很多，卻不為人所知）。二是剝奪下屬的思考力，不會(huì)培養(yǎng)接班人?，F(xiàn)在很多爆得大名的老板或職業(yè)經(jīng)理人，人們都會(huì)很懷疑一件事，他們離開的話，這個(gè)組織還能不能繼續(xù)輝煌？ 三是王權(quán)思想嚴(yán)重，最終結(jié)果是下屬都圍繞著他去轉(zhuǎn)，而不是圍繞著組織的績(jī)效轉(zhuǎn)。山東某知名新能源集團(tuán)，其一下屬公司原來(lái)在外地辦公，活得風(fēng)生水起?？墒亲詮谋焕习褰械娇偛炕剞k公后，公司立刻亂象叢生，據(jù)子公司負(fù)責(zé)人講，其主要精力都用來(lái)應(yīng)付老板讓老板高興，哪里還有精力去考慮公司事務(wù)。無(wú)獨(dú)有偶，該集團(tuán)另一外省子公司負(fù)責(zé)人曾感嘆：“為什么我們還活得比較滋潤(rùn)（比其他子公司）？就是我們離老板遠(yuǎn)一些，不經(jīng)常被?關(guān)照??！?/p>

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)論內(nèi)向還是外向，無(wú)論強(qiáng)勢(shì)還是中庸，因?yàn)樯砭痈呶?，往往?huì)被自己的心以及自己的下屬蒙蔽。只有那些能夠真正反躬自省、不斷自我更新的領(lǐng)導(dǎo)人，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)人。

a successful leader needs to have what kind of quality? contrast the american election, the first thing we see is that outgoing, talkative, argumentative, control force, is good at dealing with people.a talk about successful leader, what people thinks of above all is such jobs, mr ma, outgoing, strong, has the control.this is actually a bias, as many as successful or more successful person, can be very introverted, gentle and not aggressive, why we cant see them, because in character, they didnt want us to see.endowed with a strong leaders like leadership, the leadership has the leadership qualities can make him forge ahead in the adverse circumstance, create their own legend, their main advantage lies in: 3, with charisma, is good at with politics.this kind of leadership that makes subordinates do not feel alienated, wont make subordinate too close to yourself, to keep a mysterious force control.it is stuck in the past, hard to change.a strong leader once formed mindset, will not change easily.this is the so-called paranoid.if this paranoia in the right direction, then the organization will achieve great success, such as apple, if this paranoia in the direction of the error, can bring great disaster to organization(a lot, its unknown).two is deprived of the thinking, not cultivate successor.now a lot of name of your boss or managers, people will wonder one thing, they leave, the organization can also continue to glory? a leader, regardless of the introverted or extroverted, whether strong or the doctrine of the mean, because they hold positions of power tend to be blinded by his own heart, and your subordinates.only those who can truly self-reflection, continuous self-renewal leader, is a successful leader.篇三：科學(xué)評(píng)價(jià)女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

科學(xué)評(píng)價(jià)女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

張雅存

鄉(xiāng)村論苑

隨 著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和婦女地位的提高，女性的參政意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，并且越來(lái)越多的女性干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。受世俗偏見影響，人們往往認(rèn)為女性干部整體素質(zhì) 和領(lǐng)導(dǎo)才能不如男性。事實(shí)上，就領(lǐng)導(dǎo)而言，沒有性別之分，只有能力之分，在更加推崇信任、民主、開放等現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方式的當(dāng)今社會(huì)，女性領(lǐng)導(dǎo)善良體貼的情感特 征，勇于奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)工作的態(tài)度，善于認(rèn)知和善抓細(xì)節(jié)的思維方式，勤儉持家、堅(jiān)持原則的個(gè)性特征，在表現(xiàn)親和力、完成工作任務(wù)和打造清廉政治上，往往比男性 領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出更大的優(yōu)勢(shì)?？茖W(xué)評(píng)價(jià)女性干部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，讓女性充分認(rèn)識(shí)自己的個(gè)性和特長(zhǎng)，將性別優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于推進(jìn)結(jié)構(gòu)

合理化、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)化、政 治民主化的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍具有很好的促進(jìn)作用。

一、女性領(lǐng)導(dǎo)情感優(yōu)勢(shì)，有利于表現(xiàn)較強(qiáng)親和力，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，贏得下屬支持和社會(huì)

認(rèn)可。

面 對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)伍日趨高知識(shí)、高智商、高素質(zhì)化發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)親和力越來(lái)越成為提高領(lǐng)導(dǎo)水平的重要方面。大多數(shù)女性在情感方面都表現(xiàn)出細(xì)膩、溫柔、體貼、善良、賢淑等心理優(yōu)勢(shì)，使得女性領(lǐng)導(dǎo)在工作中善于表現(xiàn)親和力，有利于加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通交流，贏得下屬和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的尊重和關(guān)心支持。前國(guó)務(wù)院副總理吳儀 在“世衛(wèi)”總干事陳馮富珍競(jìng)選現(xiàn)任職位前夕，會(huì)面時(shí)曾向她說(shuō)：“不要經(jīng)常擺出?鐵娘子?形象，要有比較溫柔的一面。”這里的“溫柔一面”就是指女性天生情 感豐富，善于表現(xiàn)親和力的優(yōu)勢(shì)。女性領(lǐng)導(dǎo)在與下屬相處時(shí)，善用自己天生溫柔、細(xì)膩、體貼、賢淑的情感優(yōu)勢(shì)，幫助和關(guān)心下屬的工作和生活，努力調(diào)動(dòng)下屬的工 作積極性，并運(yùn)用自己細(xì)致、敏感的觀察能力，努力發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處，幫助他們?cè)诠ぷ魃线M(jìn)步，在事業(yè)上成長(zhǎng)。在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)揮細(xì)致、謹(jǐn) 慎、善于溝通的性格特征，在生活上多問(wèn)候多關(guān)心，在工作上多請(qǐng)示多匯報(bào)，有利于密切上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

關(guān)系，贏得上級(jí)的信任，在工作上給予更大的關(guān)心和支持。

女 性領(lǐng)導(dǎo)善良、平和的情感特征，善問(wèn)群眾柴米油鹽醬醋事，容易被群眾接受和歡迎，得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。在與普通群眾接觸時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)善于在“拉家?！敝辛私?民生問(wèn)題，并利用自己善良的母性特征幫助他們解決困難，有利于塑造領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者親民、為民的良好形象，對(duì)密切干群關(guān)心也有很好的促進(jìn)作用。筆者以女性身份擔(dān) 任縣委宣傳部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常有素不相識(shí)的群眾來(lái)到辦公室反映生活困難，問(wèn)他們說(shuō)“我不是管民政救濟(jì)的，你們?yōu)槭裁磿?huì)找到我？”他們大都說(shuō)：“你是一個(gè)女領(lǐng) 導(dǎo)，我們和你好說(shuō)話，所以就來(lái)找你了?！比罕姾芎?jiǎn)單的

一句話，反映出他們的心里認(rèn)為女性領(lǐng)導(dǎo)善良的情感特征。

二、傳統(tǒng)社會(huì)的角色分工和勇于奉獻(xiàn)母性精神，使得女性在工作中更有務(wù)實(shí)精神。女 性在傳統(tǒng)社會(huì)長(zhǎng)期“主內(nèi)”的角色分工，柴米油鹽、相夫教子、孝敬公婆等家庭事務(wù)，都要事無(wú)極細(xì)地過(guò)問(wèn)和處理，這就養(yǎng)成了她們更加務(wù)實(shí)生活態(tài)度，還有女性天 生具有勇于奉獻(xiàn)的母性精神。這樣一種態(tài)度和精神帶到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，女性領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)事無(wú)極細(xì)地處理單位上的各種事務(wù)，行政決策、辦公條件等具體事務(wù)都會(huì)親自處理 和一一過(guò)問(wèn)，以更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，力爭(zhēng)好事做好、實(shí)事做實(shí)，力求不留瑕疵。敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人兼ceo王樹彤女士，在第四屆夏季達(dá)沃斯論壇上接受記者采訪當(dāng)問(wèn) 到女性領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)時(shí)她說(shuō)：“女性在這些方面還是有天然優(yōu)勢(shì)的,女性在做一些事業(yè)時(shí),不是為功名和利,而是從內(nèi)心一種富有價(jià)值、富有意義的角度考慮,這些使女 性在做決策時(shí)更加理性和務(wù)實(shí)”。網(wǎng)上有“歌星當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，韓紅最務(wù)實(shí)”的采訪報(bào)道，說(shuō)的是女歌星韓紅擔(dān)任空軍政治部文工團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)時(shí)自己明確表示：“自己當(dāng)官不 圖虛名，為干實(shí)事?！彼沁@樣說(shuō)的，也是這樣做的，期間連調(diào)音響、借發(fā)話器等細(xì)小事務(wù)都親力親為，在她的務(wù)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下，下屬團(tuán)結(jié)拼搏，團(tuán)里的工作和績(jī)效都有 很大提高。

三、女性領(lǐng)導(dǎo)智力優(yōu)勢(shì)，練就心思縝密、善抓細(xì)節(jié)的工作作風(fēng)，能較好地完成各項(xiàng)工作

任務(wù)。

科學(xué)研究 表明，在智力上，女性的認(rèn)知能力、形象思維和觀察能力等方面優(yōu)勢(shì)比男性突出，對(duì)新事物、新事件認(rèn)知快、接受快，并善于把握其細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，在具體工 作中，女性領(lǐng)導(dǎo)善抓細(xì)節(jié)，能妥善地處理問(wèn)題，較好地完成工作任務(wù)，即使紛繁復(fù)雜的工作，她們也能力求節(jié)省地處理得停停當(dāng)當(dāng)。前國(guó)務(wù)院副總理吳儀在2005 年4月，中國(guó)國(guó)民黨主席連戰(zhàn)攜夫人首訪大陸時(shí)，看準(zhǔn)臺(tái)灣水果順利銷往大陸的關(guān)鍵癥結(jié)，抓住連戰(zhàn)夫妻關(guān)系和睦的細(xì)節(jié)，利用女性與女性便于溝通交流的優(yōu)勢(shì)，通 過(guò)連戰(zhàn)夫人連方瑀傳遞關(guān)鍵信息，最終達(dá)成兩岸水果零關(guān)稅和“開放大陸居民赴臺(tái)旅游”等幾項(xiàng)協(xié)議.連戰(zhàn)夫人回憶當(dāng)時(shí)的情況：吳儀走過(guò)來(lái)便拉著我的手說(shuō)： “走！咱倆院子里走走！”幾句寒暄后她話鋒一轉(zhuǎn)，“你得叫連主席回去想想法子，臺(tái)灣水果好，可是水果就貴在一個(gè)鮮字，如果一關(guān)一卡太慢，水果到大陸都變味 兒了，誰(shuí)還要買？”

四、女性領(lǐng)導(dǎo)勤儉持家的傳統(tǒng)美德和堅(jiān)持原則的個(gè)性特征，對(duì)清廉政治有天然的凈化作

用。

傳 統(tǒng)社會(huì)“女主內(nèi)”的角色分工，女性在物質(zhì)生活匱乏的社會(huì)條件下，知道柴米油鹽貴，養(yǎng)成了勤儉持家的傳統(tǒng)美德，女性領(lǐng)導(dǎo)把這一作風(fēng)帶到工作崗位，有利于營(yíng)造 清廉的社會(huì)風(fēng)氣。筆者以女性身份擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)，要求下屬工作和生活都要節(jié)儉節(jié)約，他們?cè)诠珓?wù)接待從來(lái)不鋪張浪費(fèi)、打印用紙都是雙面利用等等，每年能節(jié)約下 來(lái)的好多經(jīng)費(fèi)，又用于單位的職

工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和辦公設(shè)施建設(shè)上，受到社會(huì)好評(píng)和職工歡迎。

女性個(gè)性還有較強(qiáng)的紀(jì)律性和原則性，也就是人 們常說(shuō)女性領(lǐng)導(dǎo)“膽小”的特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)使得大多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策方面比較嚴(yán)肅、認(rèn)真，在遵循黨的各項(xiàng)紀(jì)律方面，要求嚴(yán)格、作風(fēng) 正派，對(duì)于凈化社會(huì)風(fēng)氣、端正領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)，都具

有重要作用。

我認(rèn)為女性領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心、謹(jǐn)慎、包容的性格特征，務(wù)實(shí)工工作的態(tài) 度，在創(chuàng)造親和力、較好地完成工作任務(wù)等方面帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，也帶來(lái)了闖勁不足、對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)能力偏弱、執(zhí)行力偏軟的劣勢(shì)，同時(shí)，受家庭事務(wù)等因素影響，與上級(jí)部 門的溝通交流也不夠。但是用人在于用其長(zhǎng)，女性領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和利用自己的優(yōu)勢(shì)，并正確認(rèn)識(shí)自己的劣勢(shì)，用加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉和選

賢任能來(lái)彌補(bǔ)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高女性的領(lǐng)導(dǎo)水平。學(xué)習(xí)是邁向成功的階梯，女性領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮自己認(rèn)知能力強(qiáng)、觀察能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，向書本學(xué)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)、在工作實(shí)踐中學(xué)、在溝 通交流中學(xué)，多學(xué)哲學(xué)、文學(xué)、歷史、理論以及與領(lǐng)導(dǎo)工作相關(guān)的各方面知識(shí)，緊跟時(shí)代節(jié)拍、開闊思想視野，用知識(shí)武裝自己，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，在務(wù)實(shí)工作中展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。

二、選賢任能彌補(bǔ)創(chuàng)闖勁不足、執(zhí)行力偏軟和溝通交流不夠的劣勢(shì)。大多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)好事能辦好、實(shí)事能辦 實(shí)，但是工作中，由于過(guò)分求穩(wěn)等思想原因?qū)е聦?duì)未來(lái)預(yù)測(cè)能力偏弱、闖勁不足，由于不愿得罪人導(dǎo)致執(zhí)行力偏軟等，女性領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)這一劣勢(shì)，如果自己通過(guò) 學(xué)習(xí)鍛煉也不能克服，可以通過(guò)選賢任能、放權(quán)執(zhí)行來(lái)彌補(bǔ)。通過(guò)自己敏感細(xì)致的觀察能力，溝通交流中發(fā)現(xiàn)下屬各自的優(yōu)勢(shì)，多聽取他們的意見建議，并根據(jù)下屬 的個(gè)性特長(zhǎng)適度放權(quán)讓他們來(lái)決策和執(zhí)行，放他們出去溝通交流，展示出“多謀善斷、科學(xué)決策，慧眼識(shí)人、選賢任能”的領(lǐng)導(dǎo)形象，為女性領(lǐng)導(dǎo)魅力增色添彩。

第四篇：評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)怎么寫

個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)（非常實(shí)用）

1． 優(yōu)點(diǎn)：樂于助人，善于團(tuán)結(jié)，吃苦耐勞，平易近人。缺點(diǎn)：工作作風(fēng)過(guò)于拘謹(jǐn)不夠大膽

2．優(yōu)點(diǎn)：尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人，是老師的好幫手，同學(xué)的好朋友，學(xué)習(xí)勤奮，積極向上，喜歡和同學(xué)討論并解決問(wèn)題，積極參加班級(jí)學(xué)校組織的各 種課內(nèi)外活動(dòng)。缺點(diǎn)：思想不夠成熟，理論聯(lián)系實(shí)際能力較弱。

3．優(yōu)點(diǎn)：心地善良，為人誠(chéng)實(shí)，一心一意，精明能干，個(gè)性穩(wěn)重，積極主動(dòng)。缺點(diǎn)：平時(shí)做事太注重于細(xì)節(jié)，有可能忽視了對(duì)整體的把握。4．優(yōu)點(diǎn)：關(guān)心他人，積極主動(dòng)、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，并有良好的交際技能，愿意在壓力下工 作，并具領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。缺點(diǎn)：在為人處事方面經(jīng)驗(yàn)不夠。5．優(yōu)點(diǎn)：做事有恒心、有毅力，處事有自己的見解，而不人云己云。缺點(diǎn)：理論學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步深化。6．優(yōu)點(diǎn)：學(xué)習(xí)上有自己的方法，學(xué)習(xí)新的的東西效率高，學(xué)習(xí)新的技能上手快。缺點(diǎn)：工作經(jīng)驗(yàn)較少還需要進(jìn)一步鍛煉。7．優(yōu)點(diǎn)：有積極的工作態(tài)度，勇于挑重?fù)?dān)，愿意和能夠在沒有監(jiān)督的情況下勤奮地工作;公正嚴(yán)明，上進(jìn)心強(qiáng)，有良好的交際技能。缺點(diǎn)：有時(shí)對(duì)有的事情想得過(guò)多。優(yōu)點(diǎn)：

1、積極向黨的外圍組織靠攏，努力學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)。

2、不斷提高自身修養(yǎng)，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

3、積極響應(yīng)黨的號(hào)召，與黨中央保持一致，按時(shí)完成黨支部交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)，能向不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

5、積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志。缺點(diǎn)： 對(duì)黨的基礎(chǔ)知識(shí)理解不深，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。按照這個(gè)思路給以加減即可。我們?cè)诠ぷ髦校?jīng)常要對(duì)某個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)及其它方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，干著平凡的工作。我們 在評(píng)價(jià)這種人時(shí)，往往會(huì)說(shuō)：他們沒有什么可值得宣揚(yáng)的。所以就不會(huì)過(guò)于看重這些人，說(shuō) 重一點(diǎn)就是抹殺了他們的成績(jī)。所以我們?cè)谠u(píng)價(jià)一個(gè)人時(shí)，就應(yīng)該全面，準(zhǔn)確，認(rèn)真負(fù)責(zé)。注意發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的長(zhǎng)處，注意他的閃光點(diǎn)，讓他在平凡的工作中，閃耀出更大的光芒。襟懷坦白 舍己為人 舍生忘死 舍生取義

果斷、熱情、勇敢、孤僻、激情，思想成熟、精明能干、為人誠(chéng)實(shí),個(gè)性穩(wěn)重、雄心壯志,積極主動(dòng)、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，良好的交際技能,上進(jìn)心強(qiáng),精力旺盛、思想新潮, 開朗成熟,年輕、聰明、精力充沛，吃苦耐勞,平易近人 評(píng)價(jià)個(gè)

人品質(zhì)的常用 積極主動(dòng)、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，并有良好的交際技能 愿意在壓力下工作，并具領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。篇二：強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)缺點(diǎn)

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)缺點(diǎn)

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)？對(duì)照美國(guó)大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導(dǎo)人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強(qiáng)勢(shì)、有掌控力。其實(shí)這是一個(gè)偏見，因?yàn)楹芏嘁粯映晒蚋晒Φ娜?，可能?huì)很內(nèi)向、柔和且不具有攻擊性，為什么我們看不到他們，就是因?yàn)閺男愿裆险f(shuō)，他們不想讓我們看到。

一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人天生具有“領(lǐng)導(dǎo)像”，這種領(lǐng)導(dǎo)具有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)可以使他在逆境中奮進(jìn)，創(chuàng)造屬于自己的傳奇，他們的優(yōu)點(diǎn)主要在于：

1、源于自己內(nèi)心一種強(qiáng)烈的驅(qū)動(dòng)，他善于制定并描繪愿景，并能夠把愿景傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)，由此打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。

2、具有很強(qiáng)的鼓動(dòng)性和個(gè)人魅力，能夠團(tuán)結(jié)一批人向一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。

3、具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，善于用政治手腕掌控人心。這種領(lǐng)導(dǎo)即能讓下屬不感覺疏遠(yuǎn)，也不會(huì)讓下屬過(guò)于接近自己，以保持一種神秘的掌控力。

當(dāng)然，他們的缺點(diǎn)也非常突出。

一是固步自封，難以改變。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人一旦形成定見，輕易不會(huì)改變。這就是所謂的“偏執(zhí)”。如果這種偏執(zhí)的方向正確，那么組織會(huì)獲得巨大的成功（如蘋果），如果這種偏執(zhí)的方向錯(cuò)誤，會(huì)給組織帶來(lái)巨大的災(zāi)難（很多，卻不為人所知）。二是剝奪下屬的思考力，不會(huì)培養(yǎng)接班人。現(xiàn)在很多爆得大名的老板或職業(yè)經(jīng)理人，人們都會(huì)很懷疑一件事，他們離開的話，這個(gè)組織還能不能繼續(xù)輝煌？ 三是王權(quán)思想嚴(yán)重，最終結(jié)果是下屬都圍繞著他去轉(zhuǎn)，而不是圍繞著組織的績(jī)效轉(zhuǎn)。山東某知名新能源集團(tuán)，其一下屬公司原來(lái)在外地辦公，活得風(fēng)生水起。可是自從被老板叫到總部基地辦公后，公司立刻亂象叢生，據(jù)子公司負(fù)責(zé)人講，其主要精力都用來(lái)應(yīng)付老板讓老板高興，哪里還有精力去考慮公司事務(wù)。無(wú)獨(dú)有偶，該集團(tuán)另一外省子公司負(fù)責(zé)人曾感嘆：“為什么我們還活得比較滋潤(rùn)（比其他子公司）？就是我們離老板遠(yuǎn)一些，不經(jīng)常被?關(guān)照??！?/p>

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)論內(nèi)向還是外向，無(wú)論強(qiáng)勢(shì)還是中庸，因?yàn)樯砭痈呶?，往往?huì)被自己的心以及自己的下屬蒙蔽。只有那些能夠真正反躬自省、不斷自我更新的領(lǐng)導(dǎo)人，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)人。

a successful leader needs to have what kind of quality? contrast the american election, the first thing we see is that outgoing, talkative, argumentative, control force, is good at dealing with people.a talk about successful leader, what people thinks of above all is such jobs, mr ma, outgoing, strong, has the control.this is actually a bias, as many as successful or more successful person, can be very introverted, gentle and not aggressive, why we cant see them, because in character, they didnt want us to see.endowed with a strong leaders like leadership, the leadership has the leadership qualities can make him forge ahead in the adverse circumstance, create their own legend, their main advantage lies in: 3, with charisma, is good at with politics.this kind of leadership that makes subordinates do not feel alienated, wont make subordinate too close to yourself, to keep a mysterious force control.it is stuck in the past, hard to change.a strong leader once formed mindset, will not change easily.this is the so-called paranoid.if this paranoia in the right direction, then the organization will achieve great success, such as apple, if this paranoia in the direction of the error, can bring great disaster to organization(a lot, its unknown).two is deprived of the thinking, not cultivate successor.now a lot of name of your boss or managers, people will wonder one thing, they leave, the organization can also continue to glory? a leader, regardless of the introverted or extroverted, whether strong or the doctrine of the mean, because they hold positions of power tend to be blinded by his own heart, and your subordinates.only those who can truly self-reflection, continuous self-renewal leader, is a successful leader.篇三：?jiǎn)T工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)

員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)

衡量領(lǐng)導(dǎo)干部有一個(gè)指標(biāo)：?jiǎn)T工流失率，也可以反向稱之為員工向心力。

如果員工與領(lǐng)導(dǎo)不和，員工沒有在這個(gè)組織中得到利益，甚至只得到傷害，就會(huì)紛紛想逃離這個(gè)單位，調(diào)到其它的單位，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是最差勁的領(lǐng)導(dǎo)，比如袁紹。

反之一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在他領(lǐng)導(dǎo)下的員工，人人團(tuán)結(jié)一心，互相欣賞對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)的能力本領(lǐng)得道不斷提高，外單位的人都紛紛想來(lái)投奔，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，比如曹操。

其實(shí)指標(biāo)背后的本質(zhì)是人心。不僅領(lǐng)導(dǎo)與員工如此，婚姻也一樣。夫妻不和，每天只有吵架沒有快樂，夫妻兩個(gè)都想離婚，家庭就會(huì)破裂。如果夫妻相敬如賓，互相欣賞，甚至第三者都羨慕想插足，這就是一個(gè)成功的家庭。當(dāng)國(guó)民黨說(shuō)“給我沖”的時(shí)候，軍心已經(jīng)動(dòng)搖，士兵人人皆想逃離，蔣介石必?cái)o(wú)疑。

共產(chǎn)黨說(shuō)“跟我沖”，軍心民心已經(jīng)聚集，人人皆想?yún)⒓蛹t軍。這是共產(chǎn)黨取得民心得到天下的真實(shí)原因。

黃石公傳給張良的《素書》我認(rèn)為其實(shí)是一本心理學(xué)的書籍，告訴人們他人心中的想法，而只有的到他人的真心支持，做事打仗才能取得勝利。他說(shuō)：小功不賞，則大功不立。后世項(xiàng)羽就實(shí)實(shí)在在演繹了一把，手下立了功，新刻的印章在手中都磨圓了，也不肯授給手下，手下心寒紛紛離異。在項(xiàng)羽吝嗇的念頭一起來(lái)的時(shí)候，注定他要滅亡。讓強(qiáng)大的項(xiàng)羽滅亡的不是劉邦，而恰恰是他自己。

黃石公指出：國(guó)將霸者，士皆歸；邦將亡者，賢先避。地薄者，大物不產(chǎn)；水淺者，大魚不游。樹禿者，大禽不棲；林疏者，大獸不居。

國(guó)家將要稱霸強(qiáng)大，仁人志士紛紛歸來(lái)協(xié)助；國(guó)家將要衰亡，賢能的人士紛紛逃避。不僅政治上如此，經(jīng)商也一樣。黃石公說(shuō)“招來(lái)遠(yuǎn)客即富”也是同樣的道理。人旺才能財(cái)旺，財(cái)旺才能國(guó)家富強(qiáng)。

黃石公通過(guò)一些自然現(xiàn)象，告訴人們這里面深刻的道理：地薄者，大物不產(chǎn)，土地貧瘠，不會(huì)有大的東西在上面生長(zhǎng)。沙漠里就長(zhǎng)不出參天大樹，因?yàn)闆]有讓大樹生存所需的養(yǎng)分和能量。水淺者，大魚不游。淺水處沒有食物，大魚無(wú)法獲得食物，便無(wú)法長(zhǎng)大無(wú)法生存。同時(shí)水淺處，大魚沒有安全感，容易被漁夫發(fā)現(xiàn)并捕殺。樹禿者，大禽不棲；林疏者，大獸不居，講的是同樣的道理，一是沒有食物、生存所需能量、利益，二是不安全。

不僅自然界如此，人的生存環(huán)境也一樣?？剖?、部門強(qiáng)大，人才就紛紛聚集。部門孱弱，人才就會(huì)紛紛調(diào)離。沒有適合人才生長(zhǎng)的環(huán)境，沒有好的利益的激勵(lì)，就不會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的人才。深圳從一個(gè)小漁村成長(zhǎng)為國(guó)家化大都市，源于鄧小平給人才創(chuàng)造了一個(gè)良好的生存環(huán)境，較高的工資激勵(lì)全國(guó)的人才紛紛孔雀東南飛。沒有利益的激勵(lì)，就不會(huì)招來(lái)大量的人才。沒有食物，大魚就不能生存，環(huán)境制度能改變?nèi)恕?/p>

第五篇：怎樣評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)講話

篇一：領(lǐng)導(dǎo)講話后的評(píng)語(yǔ)

恰到好處，深入關(guān)鍵，認(rèn)清形勢(shì)，為我們今后的發(fā)展指明了方向。

感謝某領(lǐng)導(dǎo)熱情洋溢的講話，他的講話全面總結(jié)了上一階段工作，深刻剖析了當(dāng)前我們工作中存在的問(wèn)題，為我們下一階段的工作提出了具體要求。生動(dòng)具體的為我們的工作提出了具體的指導(dǎo)性意見，是我們開展某工作的方針性部署，希望各單位嚴(yán)格貫徹講話精神，抓好落實(shí)。下面，我再談幾個(gè)方面的問(wèn)題

領(lǐng)導(dǎo)講話:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話后的總結(jié)詞

同志們，今天的大會(huì)開得很成功。剛才某領(lǐng)導(dǎo)（或市長(zhǎng)、或縣長(zhǎng)、或區(qū)長(zhǎng)、或局長(zhǎng)等）對(duì)前一段時(shí)間的工作（或某季度、或上半年、或全年）做了總結(jié)，對(duì)下一階段（或某季度、或下半年、或明年）的工作進(jìn)行了布置，我完全贊同。

下面我再補(bǔ)充三點(diǎn)意見，供同志們參考。

第一，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。

要充分認(rèn)識(shí)某某工作的重要性，同志們一定要把思想統(tǒng)一到某某工作當(dāng)中來(lái)，要想某某所想、急某某所急。在某某工作方面，總體來(lái)說(shuō)大家認(rèn)識(shí)是到位的，態(tài)度是積極地，但是也有個(gè)別同志思想不端正，措施不落實(shí)，比如有的人。。，（不點(diǎn)名的舉例2—3個(gè)適當(dāng)?shù)呐u(píng)一下）。所以只有認(rèn)識(shí)充分到位了，才能把工作抓好。（時(shí)間5分鐘左右）

第二，要集中精力、狠抓落實(shí)。

思想認(rèn)識(shí)到位以后，還要看工作成效，這就需要全體（或員工、或干部、或職工等）要把精力真真切切的落實(shí)到工作當(dāng)中去，要集中精力、狠抓落實(shí)，同志們圍繞著某某工作要集思廣益，不怕困難，要倒排（或時(shí)間、或工期），掛圖作戰(zhàn)，要大戰(zhàn)（或50天、或80天或100天等），把各項(xiàng)措施落到實(shí)處，比如某某（或部門、或單位）的某某同志在工作當(dāng)中非常積極肯干，（可以適當(dāng)點(diǎn)名舉例2—3個(gè)表?yè)P(yáng)一下）。所以我們大家要向某某同志學(xué)習(xí)，任勞任怨、真抓實(shí)干。只有這樣才能把某某工作切實(shí)抓好、干出成效。（時(shí)間6分鐘左右）

第三，要環(huán)環(huán)緊扣、責(zé)任到人。

每一項(xiàng)工作都離不開具體的人去落實(shí)，要把工作責(zé)任和工作環(huán)節(jié)層層分解、責(zé)任到人，看看究竟是哪個(gè)環(huán)節(jié)干得好、哪個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，要對(duì)標(biāo)比差；工作干得好的要表彰、要獎(jiǎng)勵(lì)，要讓干得好的同志政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上落實(shí)惠?。曇粢ぐ海?duì)于個(gè)別工作不努力的人，在哪個(gè)環(huán)節(jié)出的問(wèn)題，就在哪個(gè)環(huán)節(jié)追究個(gè)人責(zé)任，嚴(yán)肅處理、絕不手軟?。ㄕZ(yǔ)氣要嚴(yán)厲）

我相信，只要我們大家同心協(xié)力、積極努力，就一定能把某某工作任務(wù)出色完成，向上級(jí)交一份滿意的答卷。（結(jié)束，時(shí)間4分鐘左右）

（上述發(fā)言總計(jì)時(shí)間15分鐘左右，看領(lǐng)導(dǎo)興趣，還可把內(nèi)容補(bǔ)充延長(zhǎng)至30至40分鐘）領(lǐng)導(dǎo)講話:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話后的總結(jié)詞(2)（會(huì)議結(jié)束之前3分鐘，主持人事先再逐個(gè)征求主席臺(tái)上其他領(lǐng)導(dǎo)意見，看有沒有再發(fā)言的，一般不會(huì)有）

主持人宣布：會(huì)后各單位把這次會(huì)議精神迅速傳達(dá)，并將會(huì)議貫徹落實(shí)情況書面報(bào)辦公室（或縣委辦、或區(qū)委辦、或市委辦等）。散會(huì)！篇二：領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)表態(tài)發(fā)言

領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

剛才，xxx等幾位局領(lǐng)導(dǎo)分別作了工作報(bào)告，對(duì)xxx工作進(jìn)行了總結(jié)和回顧，對(duì)xxx工作進(jìn)行了謀劃和安排，領(lǐng)導(dǎo)們的講話目標(biāo)明確、鼓舞人心、催人奮進(jìn)。我作為xxx普通工作人員的代表，就如何落實(shí)會(huì)議精神，立足崗位高質(zhì)量完成工作目標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們談一談自己的感想。

縣委、縣政府一向關(guān)心支持、高度重視我縣xxx事業(yè)，把xxx工作擺在優(yōu)先發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置，縣領(lǐng)導(dǎo)在百忙當(dāng)中經(jīng)常抽出時(shí)間過(guò)問(wèn)xxx作，幫助解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxx工作的重視，為我們工作的開展提供了政策支持。黨委、局領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，思路清晰，工作方法妥當(dāng)。這些都為我們每一個(gè)股室、乃至xxx線每一位同志干好本職工作，提供了良好的工作環(huán)境。在2011年實(shí)際工作中，我們要把思想和工作思路統(tǒng)一到今天的會(huì)議精神上來(lái)，進(jìn)一步振奮精神，鼓足干勁，端正工作態(tài)度，以縣委、縣政府對(duì)xxx工作的總體要求為抓手，以今天大會(huì)的圓滿召開為契機(jī)，在各自工作崗位上，盡職盡責(zé)搞好本職工作。今天這個(gè)大會(huì)的召開，為我們今后的xxx工作進(jìn)一步指明了方向，給全縣xxx系統(tǒng)干部職工增添了無(wú)盡的工作動(dòng)力。下一步，在局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我們要在取得2010年已有成績(jī)的基礎(chǔ)上，百尺竿頭，更進(jìn)一步，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、頑強(qiáng)拼搏等優(yōu)良工作作風(fēng)。以xxx講話中提出的2011年重點(diǎn)抓好的工作為指導(dǎo)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度、狠抓

管理、強(qiáng)化每一名xxx的責(zé)任心。在達(dá)到“兩個(gè)確?！?、力爭(zhēng)“三個(gè)突破”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”上狠下功夫，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“單向工作爭(zhēng)第一、整體性工作上水平”的總體工作要求，實(shí)現(xiàn)全縣xxx工作爭(zhēng)先進(jìn)位、跨越式發(fā)展。新年新氣象，在這個(gè)萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)里，在這個(gè)孕育生機(jī)和活力的季節(jié)里，我們迎來(lái)了xxx縣xxx工作的春天，我們吹響了工作新征程的號(hào)角。在充滿希望的2011年里，我們有理由相信，在縣委、縣政府的大力支持下，在局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全縣xxx系統(tǒng)廣大干部、教職工的共同努力，我們將一定會(huì)向縣委、縣政府和全縣人民交上一份滿意的答卷。

同志們，請(qǐng)大家立即行動(dòng)起來(lái)，為了干好黨和人民的xxx事業(yè)，奮斗吧；同志們，為了實(shí)現(xiàn)全縣xxx工作的共同目標(biāo)，加油吧。篇三：領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)講話稿

領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)講話稿

同志們： 今天到 xx、到 xx 來(lái)很高興。全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)已經(jīng)開 展一段時(shí)間了，按照中央和省委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安 排部署，全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，所有聯(lián) 系縣（市、區(qū)）的市委領(lǐng)導(dǎo)，都要對(duì)各自所聯(lián)系的單位黨組 織和主要負(fù)責(zé)人，在這一次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)當(dāng)中的工作情況要 進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，以促使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展得更好。根據(jù)市委安排，下面我就 xx 縣和 xx 鎮(zhèn)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng) 優(yōu)活動(dòng)情況做一個(gè)簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，說(shuō)是點(diǎn)評(píng)，其實(shí)也是互相交流，主要目的就是為了扎實(shí)深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，確?；顒?dòng)取 得實(shí)效，達(dá)到“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，服務(wù)人民群 眾，加強(qiáng)基層組織”的目標(biāo)。去年 6 月份以來(lái)，xx 縣按照中央和省、市委的統(tǒng)一部 署，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密安排部署，緊扣發(fā)展大局，突出實(shí) 踐特色，創(chuàng)新活動(dòng)方式，全縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開局良好、順利 推進(jìn)、成效顯著。我覺得 xx 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)做法和成效主要 體現(xiàn)在“五個(gè)堅(jiān)持”上：一是堅(jiān)持服務(wù)中心，在進(jìn)位趕超中 一 堅(jiān)持服務(wù)中心，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與加速 xx 進(jìn)位趕超緊密結(jié)合、與破 解發(fā)展難題緊密結(jié)合，切實(shí)做到在服務(wù)發(fā)展大局中檢驗(yàn)創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，扎實(shí)開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、進(jìn)位趕超”主題活動(dòng)，把省市表彰獎(jiǎng)勵(lì)的 10 個(gè)方面 27 項(xiàng)工作列為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的 重點(diǎn)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作考核，選派了 100 名機(jī)關(guān)后 備干部參與 18 個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目征地拆遷工作，有效激發(fā)了 黨員干部在“決戰(zhàn)兩區(qū)、跨越發(fā)展”中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。二是堅(jiān)持 二是堅(jiān)持 二是 分類指導(dǎo)，特色中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。分類指導(dǎo)，在彰顯 xx 特色中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。針對(duì)不同類型單位、不同群體黨員的特點(diǎn)，分類確定目標(biāo)，提出不同要求，開展 了以創(chuàng)建“活力型”機(jī)關(guān)黨組織，爭(zhēng)當(dāng)效能先鋒；創(chuàng)建“富 民型”農(nóng)村黨組織，爭(zhēng)當(dāng)“雙帶”先鋒；創(chuàng)建“和諧型”社 區(qū)黨組織，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)先鋒；創(chuàng)建“發(fā)展型” “兩新”黨組織，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒為主要內(nèi)容的“四創(chuàng)四爭(zhēng)”活動(dòng)，在不同領(lǐng)域 培育了一大批黨組織和黨員標(biāo)桿，全縣爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)呈現(xiàn)出百花 爭(zhēng)艷、各具特色的良好局面。三是堅(jiān)持創(chuàng)新載體，在凝心聚 三 堅(jiān)持創(chuàng)新載體，力中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。，扎 力中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。xx 能緊密結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新“自選動(dòng)作” 實(shí)開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“五個(gè)一”活動(dòng)，即舉辦一次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活 動(dòng)專題演講賽、舉行一次 “紅歌大家唱” 活動(dòng)、開展一次 “承 諾履諾當(dāng)先鋒”主

題實(shí)踐活動(dòng)、開展一次“好書薦讀”活動(dòng) 和表彰一批身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。在回應(yīng)群眾期待中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?！叭瘛?在 四是堅(jiān)持關(guān)注民生，堅(jiān)持關(guān)注民生，在回應(yīng)群眾期待中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?；顒?dòng)中，從 xx 實(shí)際出發(fā)，確定的“雙萬(wàn)雙千雙百”的活動(dòng) 載體（即：下派一萬(wàn)名黨員干部，建立一萬(wàn)個(gè)幫扶對(duì)子；認(rèn) 領(lǐng)一千個(gè)留守兒童，建立一千個(gè)平安共同體；提升一百個(gè)基 層黨組織，打造一百個(gè)新農(nóng)村示范點(diǎn)），逐村逐戶開展村情 民情調(diào)查。在全省“十萬(wàn)干部下基層，排憂解難促和諧”動(dòng) 員會(huì)后，迅速行動(dòng)，周密部署，扎實(shí)開展了“六個(gè)一”活動(dòng)（進(jìn)行一次xx屆五中全會(huì)精神大宣講、開展一次民情民意 大調(diào)查、解決一批群眾迫切需要解決的大問(wèn)題、推進(jìn)一批矛 盾糾紛和信訪積案的大化解、開展一次安全和治安隱患的大 整治、提升一批基層黨組織的戰(zhàn)斗力），及時(shí)將“三民”活 動(dòng)引向深入。對(duì)各單位征求的意見建議進(jìn)行了梳理匯總，給 相關(guān)部門下達(dá)了轉(zhuǎn)告函和督辦函，確保了件件有著落、事事 有回音。五是堅(jiān)持強(qiáng)基固本，在強(qiáng)化基層組織中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。五 堅(jiān)持強(qiáng)基固本，在強(qiáng)化基層組織中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。xx 縣以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為契機(jī)，扎實(shí)做好抓基層、打基礎(chǔ)、利長(zhǎng) 遠(yuǎn)之事，全面推進(jìn)了以基層典型示范體系、黨組織互助共建 體系、黨員管理服務(wù)體系、黨內(nèi)民主制度保障體系、黨建工 作責(zé)任落實(shí)體系主要內(nèi)容的黨建工作“五大體系”建設(shè)，促 進(jìn)了基層黨建系統(tǒng)化、制度化、科學(xué)化。xx 鎮(zhèn)在去年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中取得了豐碩 的成果，作為全市唯一應(yīng)邀參加中央巡回指導(dǎo)組在江西召開 座談會(huì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法得到了省、市委的充分肯定 和高度評(píng)價(jià)。我感覺 xx 鎮(zhèn)前一段創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開局良好，基礎(chǔ)扎實(shí)，程序規(guī)范，工作實(shí)在，符合中央、省、市的要求。主要有以下五個(gè)方面的特點(diǎn)：一是部署早?？h委召開動(dòng)員會(huì) 一是部署早。一是部署早 后，鎮(zhèn)黨委迅速行動(dòng)，鎮(zhèn)、村兩級(jí)都及時(shí)召開了動(dòng)員會(huì)，制 定了可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，黨委書記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)分工，建立健全了 一系列相關(guān)的工作制度。二是主題明。鎮(zhèn)黨委、政府為配合 二是主題明。二是主題明 全縣做大做強(qiáng)“狗牯腦”品牌，最終確定了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，茶 葉富民”這個(gè)活動(dòng)主題，并且還制定具體的活動(dòng)目標(biāo)：即到 2012 年，實(shí)現(xiàn) 80%以上的村干部、黨員和農(nóng)戶都有一塊 10 畝以上的茶園，或建立一個(gè) 2 畝以上的苗木良種繁育基地，或每年銷售 1 噸以上茶葉，或在縣以上城市開設(shè)茶葉銷售門 市部，或加入茶葉專業(yè)合作社。三是措

篇四：怎樣寫好領(lǐng)導(dǎo)講話(經(jīng)典和精華)怎樣寫好領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報(bào)告、典型材料

拿起筆桿子是領(lǐng)導(dǎo)者的一種重要方法，能使你在寫材料的過(guò)程中提高你的邏輯思維能力、綜合分析能力、統(tǒng)籌安排能力、駕馭全局能力。因此，在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之前學(xué)習(xí)一下材料起草十分必要。這也就是為什么要開設(shè)這門課的原因。干任何工作，都要有一個(gè)好的態(tài)度，比如在工作中、學(xué)習(xí)中、生活中，都要有一個(gè)好的態(tài)度。寫好領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報(bào)告和典型材料同樣需要有一個(gè)好的態(tài)度，這比你努力工作和擁有知識(shí)更加重要。一句名言，態(tài)度決定一切。它與英文字母的分?jǐn)?shù)巧合，態(tài)度（attitude,100分）>努力工作（hardwork,98分）>知識(shí)（knowledge,96分）。

一、怎樣寫好領(lǐng)導(dǎo)講話

（一）起草領(lǐng)導(dǎo)講話應(yīng)掌握的要領(lǐng)

有的同志經(jīng)常說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)講話很難寫，特別是很難寫好，要想寫好，有什么竅門？”我的回答是：文無(wú)定法，沒有什么竅門可找，但確實(shí)也有規(guī)律可循，有可以掌握的要領(lǐng)。也就是古人講的“定體則無(wú)，大體則有”。

1、了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)講話的類型

（1）為傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)會(huì)議精神時(shí)所召開會(huì)議上的講話。這種講話，一般來(lái)說(shuō)是先傳達(dá)上頭精神，然后單位領(lǐng)導(dǎo)同志講話。中心內(nèi)容主要有三點(diǎn)：①對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)會(huì)議精神的理解程度，應(yīng)從哪幾個(gè)方面把上級(jí)精神吃透。②把上級(jí)要求與本單位的情況結(jié)合起來(lái)，提要求，明政策，交方法。③把應(yīng)注意一些什么問(wèn)題交待清楚。抓住這三點(diǎn)，一個(gè)層次一個(gè)層次地寫，就可以寫的好些，起碼不會(huì)不著邊。

（2）在本單位召開的會(huì)議上的講話。主要有三種情況：①會(huì)議一開始就講話。②先學(xué)習(xí)文件或匯報(bào)工作，會(huì)議中間講話。③先交流經(jīng)驗(yàn)，后講話。這三種會(huì)議講話的寫法是不同的。

第①種會(huì)議上的講話(會(huì)議一開始就講話)：一開始就可以分析形勢(shì)，部署工作。比如綜合性的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)是什么，還存在哪些問(wèn)題，下一步要抓好哪些工作等講清楚。又比如作專題性的工作安排或部署一項(xiàng)新的工作，可以在一開場(chǎng)講清這項(xiàng)工作的意義、要求、方法等。第②種會(huì)議上的講話(先學(xué)習(xí)文件或匯報(bào)工作，會(huì)議中間講話)：要把會(huì)議上學(xué)習(xí)的成果和對(duì)工作分析的一些情況、問(wèn)題寫進(jìn)去，然后提工作的部署和意見。第③種會(huì)議上的講話(先交流經(jīng)驗(yàn)，后講話)：一般要包括以下內(nèi)容。①交流會(huì)上交流了哪些情況和總結(jié)了什么經(jīng)驗(yàn)。②存在什么問(wèn)題需要解決。③提出任務(wù)、要求、作出工作部署。（3）一些例行會(huì)議上的講話，如黨代會(huì)、職代會(huì)、團(tuán)代會(huì)及其它一些代表會(huì)議，其主要內(nèi)容是總結(jié)工作，報(bào)告成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，并提出新設(shè)想，提請(qǐng)會(huì)議審議。

我們掌握了這些講話的類型，一旦接受了任務(wù)，就可以考慮應(yīng)當(dāng)寫哪些內(nèi)容，做到心中有數(shù)。

2、扣準(zhǔn)主題列出綱

列提綱，要反復(fù)思考，精心琢磨，不僅有大框，還要有小框，每一小框?qū)憥讓右馑迹膶永镞呏v到什么樣的高度、深度、新意等，都要列出來(lái)?！案叨取保褐饕钦驹诶碚摰母叨群皖I(lǐng)導(dǎo)的高度?！吧疃取保褐饕前褳槭裁催@樣做而不能那樣做，哪些是是、哪些是非都講明白。“新意”：主要是提出新的問(wèn)題，確定新的觀念，運(yùn)用新的語(yǔ)言，也就是一種“人人心中有、個(gè)個(gè)筆下無(wú)”的新知識(shí)、新概括、新見解。提綱應(yīng)盡可能地詳細(xì)些，一方面是對(duì)自己的制約，防止跑題，下筆千言，離題萬(wàn)里；另一方面也為征求各方面的意見提供了“毛坯”。如果不注意這些，有兩種可能要發(fā)生：（1）寫出來(lái)的提綱通不過(guò)。（2）寫出來(lái)的講話質(zhì)量不高。

3、寫出本單位的特點(diǎn)來(lái)

就是把上級(jí)精神以及部署的任務(wù)、措施、辦法等具體化。（例：基層單位報(bào)總結(jié)）

4、要把形勢(shì)和任務(wù)寫清楚

一些重要的會(huì)議講話，要講形勢(shì)、擺任務(wù)，因此在撰寫時(shí)要下功夫?qū)懶蝿?shì)和任務(wù)，不然講不清楚。講形勢(shì)：要結(jié)合本單位的實(shí)際情況作認(rèn)真地分析。擺任務(wù)：根據(jù)上級(jí)會(huì)議精神，重點(diǎn)講怎么領(lǐng)會(huì)，怎么樣創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，多講具體的要求和拿出一些帶有改革性的辦法來(lái)。

5、要廣泛征求意見，反復(fù)修改

如果時(shí)間充分，應(yīng)當(dāng)在寫初稿之前，帶著要解決的問(wèn)題到找一些人座談，廣泛聽取各方面的意見。初稿形成后，打印出討論稿，征求意見，然后進(jìn)行修改，以提高質(zhì)量。文稿是改出來(lái)的。一個(gè)人想得再周到、再細(xì)致、再全面，也難免存有局限性，幾個(gè)人在一起議一議，互相啟發(fā)啟發(fā)，開闊開闊思路，是非常必要的。特別是黨委文字材料，與其他文字材料相比，更講究思想性、全局性、嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，更強(qiáng)調(diào)高度、深度和新意，因而有其特殊的要求。黨委文字材料需要非常嚴(yán)謹(jǐn)，非常規(guī)范，必須經(jīng)過(guò)千錘百煉，做到爐火純青，多一字累贅，少一個(gè)字是缺陷。有人形象地說(shuō)，城市建設(shè)一個(gè)字（拆），醫(yī)生大夫一個(gè)字（豁），文字材料一個(gè)字（改）。

（二）起草領(lǐng)導(dǎo)講話要摸準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的意圖、掌握領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

對(duì)起草講話來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的意圖就是講話稿的主旨。起草者的全部任務(wù)就是要準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)、表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，創(chuàng)造性地深化、拓展領(lǐng)導(dǎo)意圖。（干活不依東，累死白搭功。制度建設(shè)工作會(huì)上的講話）重點(diǎn)了解和掌握：領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于講話稿“寫什么”和“怎么寫”的想法和要求；領(lǐng)導(dǎo)者的思維習(xí)慣；領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法和性格特征；領(lǐng)導(dǎo)者的語(yǔ)言風(fēng)格。了解領(lǐng)導(dǎo)意圖不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要作長(zhǎng)期不懈的努力，特別是要善于通過(guò)各種途徑去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖。那么，怎樣才能揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖呢？我感覺，一要“跟蹤”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在各種場(chǎng)合、不同時(shí)期的講話要多聽多記。比如盡可能地參加一些有領(lǐng)導(dǎo)同志參加的會(huì)議，及時(shí)摸清領(lǐng)導(dǎo)的思路，特別是領(lǐng)導(dǎo)者脫稿講的話要馬上記下來(lái)；比如在隨領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研時(shí)，對(duì)他的的即席講話，要認(rèn)真地記錄，細(xì)心地揣摩。時(shí)間長(zhǎng)了，通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，連綴成篇?？偟闹v，就是要善于從領(lǐng)導(dǎo)零碎的、甚至是隨意流露的言談中發(fā)現(xiàn)大話題，不僅聽、記，還要用眼睛觀察，透過(guò)場(chǎng)景、表情、行動(dòng)，挖掘言語(yǔ)背后的東西，使自己產(chǎn)生聯(lián)想，借題發(fā)揮，由此鋪開。二要“加工”。必須敢于和善于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)進(jìn)行加工，經(jīng)過(guò)一番再創(chuàng)作的過(guò)程。怎么進(jìn)行“加工”，通常的手法是：①“升華法”，合理地進(jìn)行裁剪、裝飾；②鋪墊法，瞻前顧后，放在一定的語(yǔ)境之中(領(lǐng)導(dǎo)論有本事)。三要“交流”。要與領(lǐng)導(dǎo)者之間進(jìn)行“雙向交流”，比如，通提綱。經(jīng)常交換觀點(diǎn)，平等討論問(wèn)題，相互啟發(fā)，溝通感情，使彼此之間產(chǎn)生“共鳴”，也就是說(shuō)要知道在不同的場(chǎng)合和會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)想講哪幾個(gè)方面的問(wèn)題，想講到什么程度，等等。歷史上沒有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的例子（田家英）。

領(lǐng)導(dǎo)的意圖摸準(zhǔn)了，掌握領(lǐng)導(dǎo)講話的風(fēng)格非常重要。至少要考慮兩個(gè)方面的一致：

1、講話稿的措詞語(yǔ)氣與領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)風(fēng)度相一致。每個(gè)人都有自己的氣質(zhì)和風(fēng)度。一篇好的講話文稿，不僅僅讓人感受到領(lǐng)導(dǎo)干部的思想深度，給人以啟發(fā)和教育，而且還要讓人感受到領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的氣質(zhì)、風(fēng)采和神韻，給人以美的享受。老一輩革命領(lǐng)袖在這方面樹立了榜樣。毛澤東同志的講話文稿氣勢(shì)恢宏、行云流水、文采飛揚(yáng)，使人感受到宏大的氣魄和深厚的文化修養(yǎng)；鄧小平同志的講話文稿短小精悍，有的放矢，寓深刻哲理于樸實(shí)的敘迷之中，使人感受到務(wù)實(shí)的精神和果敢的作風(fēng)。我們就是要把握好領(lǐng)導(dǎo)的這種氣質(zhì)和風(fēng)度，起草出不同風(fēng)格的講話稿，才會(huì)收到好的效果。另外，不同層次的領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用理論的高度、采用的角度各不相同。越是層次高的領(lǐng)導(dǎo)講話其理論性原則性越強(qiáng)，講情、說(shuō)理、敘事的層次越高；而一個(gè)基層單位、一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)講話的基點(diǎn)和定位，除符合自己的身份外，關(guān)鍵還應(yīng)放在知“上情”、明“下情”、抓“結(jié)合”上。即掌握上級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)涉及相關(guān)事物的講話、要求；分析把握本單位、部門對(duì)同類事物的態(tài)度及現(xiàn)狀；結(jié)合自身特點(diǎn)，搞好組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)是搞好工作的貫徹執(zhí)行。（上層領(lǐng)導(dǎo)講道理，下層領(lǐng)導(dǎo)講情況。）

2、講話稿觀點(diǎn)的透明度及其表達(dá)角度應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)人愛好相一致。有的闡明觀點(diǎn)喜歡單刀直入，開門見山，一針見血（鄧小平）；有的喜歡旁敲側(cè)擊，拐彎抹角，讓人尋味（毛澤東），等等。所以我們?cè)谄鸩蓊I(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)應(yīng)根據(jù)其性格愛好確定觀點(diǎn)的透明度和表達(dá)形式，盡量接近領(lǐng)導(dǎo)人的性格特點(diǎn)。比如說(shuō)，喜歡“一句一個(gè)意思”，就要注意多用單句、短句，做到短促有力，簡(jiǎn)潔明快。有的喜歡邏輯推理，就要適當(dāng)選用長(zhǎng)句、復(fù)句，增加修飾成分，來(lái)表達(dá)復(fù)雜的道理。這里有幾個(gè)小故事，反映了表達(dá)方式的不同所帶來(lái)的不同結(jié)果。（揭被擄琢的故事；彈盡糧絕電報(bào)的故事；屢敗屢戰(zhàn)的故事；說(shuō)實(shí)話挨打的故事；）。

作為起草講話的人員，要做到以上兩個(gè)方面的一致，自身必須具備三個(gè)方面的素質(zhì)：

1、廣博的知識(shí)結(jié)構(gòu)。這是寫好不同對(duì)象、不同內(nèi)容的講話稿的關(guān)鍵。

2、細(xì)致地心理分析。要多學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)，在起草之前，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)、風(fēng)度、性格愛好、知識(shí)、口才進(jìn)行全面的心理分析。

3、自覺地主體轉(zhuǎn)移。起草之前應(yīng)該有一個(gè)主體轉(zhuǎn)移的過(guò)程，也就是起草者要進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的角色，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“外腦”，替領(lǐng)導(dǎo)想問(wèn)題、提建議、出點(diǎn)子。做到“身價(jià)不能高人一頭，見解卻要高人一籌”。高調(diào)做事，低調(diào)做人。（“拿起筆來(lái)老子天下第一，放下筆來(lái)老老實(shí)實(shí)做人”）在這里我著重講一下自覺地主體轉(zhuǎn)移問(wèn)題。為了起草好領(lǐng)導(dǎo)講話稿，在起草講話時(shí)要自覺地把自己擺到領(lǐng)導(dǎo)人的位置，從領(lǐng)導(dǎo)的角度去分析和確立“該講什么，不該講什么”、“該怎樣講，不該怎樣講”。形象地說(shuō)法是“關(guān)起門來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”，其實(shí)質(zhì)就是模擬領(lǐng)導(dǎo)。模擬的越逼真，就越能對(duì)上領(lǐng)導(dǎo)的“口味”。俗話說(shuō)“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”。要在寫作時(shí)“演好角色”，平常就得“進(jìn)入角色”。有句話叫“不在其位、不謀其政”，但承擔(dān)為領(lǐng)導(dǎo)起草講話稿的同志，要“不在其位，學(xué)謀其政”。要自覺地養(yǎng)成“踱方步”、想大事的習(xí)慣。凡領(lǐng)導(dǎo)了解的大事都應(yīng)當(dāng)了解，領(lǐng)導(dǎo)考慮的重要問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)考慮，尤其要把注意力放在對(duì)

全局工作的了解和考慮上。但是，無(wú)論在平時(shí)也好，在起草過(guò)程中也好，起草人都要自覺地?cái)[正自己的位置，正確處理“參謀”與“參與”、“獻(xiàn)策”與“決策”、“辦事”與“主事”的關(guān)系，切記“越位”“犯規(guī)”。要始終牢記是為領(lǐng)導(dǎo)“代言”，“立言”的是領(lǐng)導(dǎo)，講什么、怎樣講，最終只能以領(lǐng)導(dǎo)拍板決定。這就要求準(zhǔn)確地把握好度，一不能自作聰明，以自己的主觀想象代替領(lǐng)導(dǎo)的意見；二不能自以為是，當(dāng)自己的建議被領(lǐng)導(dǎo)否決以后，仍然固執(zhí)已見，甚至發(fā)牢騷，講怪話，這都是不行的，也是不對(duì)的。我平時(shí)起草領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)，有一個(gè)習(xí)慣，就是十分地注意做到“邊講邊寫”，而不是“邊寫邊講”。

（三）起草領(lǐng)導(dǎo)講話要處理好兩個(gè)重要關(guān)系

1、內(nèi)容與形式的關(guān)系。就象蓋房子，有好的建筑材料，還要有好的設(shè)計(jì)框架。因此，一篇精彩的講話稿，要注意內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，這里說(shuō)的形式也就是講話的結(jié)構(gòu)，當(dāng)然結(jié)構(gòu)是由內(nèi)容決定的，但只有結(jié)構(gòu)上的巧妙布局，才能增強(qiáng)內(nèi)容的邏輯力量，為內(nèi)容增色、增輝。

2、觀點(diǎn)與材料的關(guān)系。講話稿它要宣傳觀點(diǎn)和主張，這要靠判斷和推理，一般采用夾敘夾議的手法。在觀點(diǎn)和材料這個(gè)問(wèn)題上，通常會(huì)出現(xiàn)兩種毛?。阂皇钦加胁牧仙?，觀察不深刻，缺乏具體分析；二是缺乏概括，沒有高度。怎樣解決這個(gè)問(wèn)題呢？那就要大量地占有材料，在此基礎(chǔ)上，要加以科學(xué)分析，對(duì)來(lái)自實(shí)踐的認(rèn)識(shí)給予高度概括，分析地越科學(xué)，概括得越接近實(shí)際，才能達(dá)到觀點(diǎn)和材料的統(tǒng)一。寫文章用材料證明主題，要精挑細(xì)選、以一當(dāng)十，材料越精越好。這很象戰(zhàn)場(chǎng)上殺敵，材料是子彈，主題是消滅敵人，如果你一顆子彈就能命中敵人的心臟，就沒有必要在胳膊腿上各補(bǔ)一槍。

這里著重講一下如何攝取觀點(diǎn)的問(wèn)題。一個(gè)最基本的方法是善于積累正確、鮮明、尖銳、有力的觀點(diǎn)。但悉心從領(lǐng)導(dǎo)的智慧中攝取觀點(diǎn)是一條捷徑。主要有四個(gè)方法：

一是從領(lǐng)導(dǎo)的只言片語(yǔ)中捕捉觀點(diǎn)。就一個(gè)問(wèn)題、一項(xiàng)工作，或者一項(xiàng)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者往往闡發(fā)一些零碎的、片斷地觀點(diǎn)。這些觀點(diǎn)盡管有時(shí)不夠全面，不夠完整，但往往三言兩語(yǔ)，切中要害，道出實(shí)質(zhì)。對(duì)此，要仔細(xì)揣摩，認(rèn)真分析，留心積累，對(duì)于新鮮、精辟、獨(dú)到的觀點(diǎn)要努力提煉、修補(bǔ)，儲(chǔ)存?zhèn)溆?。（孔書記講改制的目的。一家人。）

二是從領(lǐng)導(dǎo)大段、成篇的講話中提煉觀點(diǎn)。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)某一問(wèn)題或某段工作等，有感而發(fā)，往往興之所致，靈感迸發(fā)，發(fā)表大段、甚至成篇的講話。這大都是領(lǐng)導(dǎo)同志嚴(yán)謹(jǐn)思考，積累多年的經(jīng)驗(yàn)之談，言詞有力，內(nèi)容豐富，觀點(diǎn)鮮明、深刻。比如孔書記講體制、資源、扭虧、戰(zhàn)略合作四個(gè)體制性障礙，四個(gè)新的矛盾，對(duì)此，要根據(jù)所講內(nèi)容的特點(diǎn)和種類，理出脈絡(luò)，抽出筋骨，排列清晰，隨用隨取。

3、要從領(lǐng)導(dǎo)者親自起草的文稿中采擷觀點(diǎn)。有些領(lǐng)導(dǎo)者往往忙中偷閑，自己動(dòng)手撰寫文稿。這些文稿因?yàn)槌鲎灶I(lǐng)導(dǎo)之手，最明確地體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的思想觀點(diǎn)，為我們研究領(lǐng)導(dǎo)思想，把握領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)，提供了最豐富、最直接的材料。從這些文章中采擷觀點(diǎn)，以一當(dāng)十，事半功倍。

（四）起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿要慎下筆

起草人員要從維護(hù)團(tuán)結(jié)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象和有利于事業(yè)發(fā)展的原則出發(fā)，從語(yǔ)出之后所產(chǎn)生的負(fù)面影響考慮，慎重對(duì)待，用心思考。具體要把握以下幾個(gè)方面：①對(duì)一個(gè)時(shí)期總的形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和判斷，要實(shí)事求是。觀察形勢(shì)，認(rèn)識(shí)形勢(shì)，應(yīng)當(dāng)注意看大局、看主流、看發(fā)展，不能“一葉障目，不見泰山”，把支流問(wèn)題說(shuō)成

主流問(wèn)題。②對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)要公正客觀。特別在總結(jié)某一方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，一定要考慮到當(dāng)時(shí)的背景和大的環(huán)境，不能單純用現(xiàn)在的政策、環(huán)境去責(zé)怪過(guò)去的做法。③對(duì)涉及群眾利益的問(wèn)題，在提法上要充分考慮到群眾的心理承受能力和實(shí)際效果，決不能只圖痛快，濫用刺激性的字眼。如某單位的領(lǐng)導(dǎo)講話中出現(xiàn)了“殺無(wú)赦”。④對(duì)一些部分同志有誤解需要說(shuō)明、但又不能在大范圍直接說(shuō)明的問(wèn)題，可不說(shuō)具體問(wèn)題，只向有誤解的同志發(fā)出個(gè)信號(hào)。比如，在會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)個(gè)別人的時(shí)候一般不點(diǎn)名批評(píng)。⑤對(duì)一些不能回避但又拿不準(zhǔn)的問(wèn)題，從效果出發(fā)，留有余地，做到經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。一般來(lái)說(shuō)，講話應(yīng)當(dāng)講自己熟悉的、有把握的東西，不熟悉、沒有把握的應(yīng)當(dāng)?shù)扰宄嗽僦v。但有些政治性很強(qiáng)的突發(fā)性事件，由于時(shí)間緊急，來(lái)不及搞得那么清楚。在這種情況下，講話稿應(yīng)寫的含蓄一點(diǎn)、辯證一點(diǎn)，千萬(wàn)不能魯莽從事，說(shuō)過(guò)頭的話。⑥對(duì)一些必須落實(shí)、又不能搞強(qiáng)迫命令的問(wèn)題，要全面考慮，慎重下筆。要“用輕松的話，講嚴(yán)肅的事?！?/p>

（五）如何提高講話稿起草質(zhì)量

講話稿的起草，要做到既要體現(xiàn)上級(jí)政策和單位領(lǐng)導(dǎo)的意圖，又要符合客觀實(shí)際，有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和新意，不是一件容易的事情。我談一點(diǎn)自己的感受。

1、要變寫稿為想稿。人們常說(shuō)，搞文字材料辛苦。我認(rèn)為辛苦就辛苦在想上。接到任務(wù)，一揮而就、落筆生花，是人們對(duì)一些“秀才”的贊語(yǔ)。實(shí)際上，任何文字材料，外在表現(xiàn)是“寫”出來(lái)的，實(shí)質(zhì)上首先是“想”出來(lái)的。李瑞環(huán)講“不是文字上搬來(lái)搬去，而是腦子里想來(lái)想去”。建議大家學(xué)習(xí)一下他的兩本書。一本是學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)，一本是辯證法隨談。寫作水平首先是思想水平?jīng)Q定的，有多高的思想水平，才有可能寫出多高理論水平的文稿。可以說(shuō)，“想”是“寫”的前提，“寫”是“想”的表現(xiàn)。接到一個(gè)任務(wù)，弄清來(lái)龍去脈之后，必須認(rèn)真地構(gòu)思。要從創(chuàng)新上想，克服一般化，領(lǐng)導(dǎo)講話不能讓人一聽就感到?jīng)]有什么新意，老一套；要從指導(dǎo)性上想，領(lǐng)導(dǎo)講話的重點(diǎn)是什么，對(duì)象是什么，要有針對(duì)性；要從語(yǔ)言的運(yùn)用上去想，使語(yǔ)言既精煉又有力；要從結(jié)構(gòu)上想，做到更合理簡(jiǎn)煉，等等。想稿的過(guò)程就是醞釀準(zhǔn)備的過(guò)程。這是起草時(shí)必不可少的環(huán)節(jié)。因此，腦子從來(lái)不能有清閑的時(shí)候，上班想，下班想，白天想，晚上想，甚至深更半夜一轱轆爬起來(lái)記下夜間所想。（如黨委交辦的，青年所盼的，就是我們團(tuán)支部要干的。）同時(shí)，不僅要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，還要想領(lǐng)導(dǎo)之未想。領(lǐng)導(dǎo)想說(shuō)的，群眾想聽的，就是我們要寫的。

二是要變模仿為創(chuàng)造。模仿對(duì)初寫講話稿的人是非常必要的，它是入門的有效辦法，也是學(xué)習(xí)寫作、快速提高寫作能力的有效方法。但簡(jiǎn)單地模仿適應(yīng)不了高層次的需要，出不了特色，出不了高層次的成果，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)滿意。從模仿到創(chuàng)造是一個(gè)飛躍，它需要在充分掌握材料的基礎(chǔ)上，從上情到下情的結(jié)合上加以分析提煉，提出有特點(diǎn)，針對(duì)性、操作性強(qiáng)的意見和要求。創(chuàng)造有個(gè)視野問(wèn)題、水平問(wèn)題，但首先是責(zé)任心的問(wèn)題，是想不想創(chuàng)造的問(wèn)題。創(chuàng)造不能生編硬造，更不能生搬硬套，要合情合理，順其自然。在召開一個(gè)會(huì)議之前，要做到三個(gè)超前：籌備醞釀超前，調(diào)查研究超前，材料準(zhǔn)備超前，盡最大可能比領(lǐng)導(dǎo)想得更早一些、更細(xì)一些、更深一些。

三是要變堆砌為推敲。有的講話稿乍看還可以，但如果細(xì)心地分析，就感覺不對(duì)頭。問(wèn)題出在哪里？關(guān)鍵是一層層寫什么，沒邏輯，也就是人們常說(shuō)的“頭上一句、腚上一句”“驢唇不對(duì)馬嘴”，這就是動(dòng)腦不夠，堆砌造成的。用心分析，好的文章，在層次上都有內(nèi)在規(guī)律，一層接一層，一環(huán)套一環(huán)，條條是理。

篇五：如何寫領(lǐng)導(dǎo)講話材料

如何寫領(lǐng)導(dǎo)講話材料

領(lǐng)導(dǎo)講話是秘書部門常見的文字材料，是秘書人員必須熟悉和掌握的一種文體。怎樣撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話，筆者根據(jù)自己十年辦公室工作的實(shí)踐認(rèn)為，應(yīng)從以下三個(gè)方面去努力。

一、在寫作特點(diǎn)上，注意奏好四部曲

第一，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色。進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色是寫好領(lǐng)導(dǎo)講話的前提。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)意志的直接反映和完整表述。如果不能站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，就寫不出符合領(lǐng)導(dǎo)要求的好稿來(lái)。因此，秘書人員要有意識(shí)地使用領(lǐng)導(dǎo)眼光，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)魄力，高屋建瓴，觀察問(wèn)題，分析問(wèn)題，處理問(wèn)題，使所寫的講話材料既有氣勢(shì)，又有魄力；既有廣度，又有深度。不能脫離領(lǐng)導(dǎo)，站在局外，憑自己的主觀想象去東拼西湊。

第二，展示領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)講話是一種論事說(shuō)理的文字材料，是一種展示領(lǐng)導(dǎo)才華的公開形式，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。講話的內(nèi)容一般包括三個(gè)方面：上級(jí)機(jī)關(guān)要求做什么，為什么；我們要做什么，怎樣做；不能做什么，為什么不能。因此，它要求講話材料既要體現(xiàn)一定的理論水平，又要展示高超的領(lǐng)導(dǎo)藝

術(shù)。

第三，推出領(lǐng)導(dǎo)舉措。領(lǐng)導(dǎo)講話通常是為了部署某項(xiàng)工作或開展某項(xiàng)活動(dòng)而作出的。因此，必須有明確的指導(dǎo)思想和過(guò)硬的工作舉措。常見的領(lǐng)導(dǎo)舉措有：提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、抓點(diǎn)帶面、督促檢查、總結(jié)評(píng)比等。

第四，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)言。正確運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)的特殊語(yǔ)言，可以起到加強(qiáng)效果的作用。必須認(rèn)真研究語(yǔ)言表述問(wèn)題，努力做到全面、完整、準(zhǔn)確、肯切。講話材料中常見的領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)言有：傳達(dá)精神的概括語(yǔ)言；分析形勢(shì)的完整語(yǔ)言；布置工作

的肯切語(yǔ)言；開展動(dòng)員的激勵(lì)語(yǔ)言。

二、在寫作方法上，注意定好六步棋

一是查閱文件，吃透精神。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的正式文件和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出的重要講話，要認(rèn)真閱讀，細(xì)心研究，把握要點(diǎn)，吃透精神。只有這樣，才能使所撰的講話材料體現(xiàn)上級(jí)文件

精神，符合上級(jí)政策規(guī)定。

二是深入調(diào)查，摸清情況。要寫好領(lǐng)導(dǎo)講話，就要熟悉基本的和全面的情況。只有深入細(xì)致的調(diào)查，才能得到準(zhǔn)確的情況?！皼]有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”，道理就在于此。調(diào)查沒有深度，講話就沒有力度。因此，起草講話稿之前，要主動(dòng)深入基層，運(yùn)用多種方式，從不同角度、各種層次、多個(gè)側(cè)面做“解剖”性調(diào)查。通過(guò)實(shí)地調(diào)查，獲得來(lái)自基層單位的實(shí)際情

況。

三是研究消化，提煉升華。對(duì)調(diào)查獲得的材料進(jìn)行梳理篩選，去粗取精，去偽存真，再經(jīng)過(guò)理性的分析研究，使零亂松散的素材達(dá)到凝煉升華的高度，形成一個(gè)鮮明的主題。四是征求意見，羅列提綱。形成文字材料之前，必須慎重地向領(lǐng)導(dǎo)本人征求意見，包括篇幅的長(zhǎng)短、內(nèi)容的多少、表?yè)P(yáng)

事項(xiàng)與批評(píng)事項(xiàng)等等。征求意見之后，就可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要

求、調(diào)查的情況和會(huì)議的主旨，擬定提綱了。

五是揮筆疾書，一氣呵成。文章的框架扎好了，就如畫家畫梅有了主干，下一步就是添枝加葉、排花潤(rùn)色了。經(jīng)過(guò)一番構(gòu)思醞釀之后，若要?jiǎng)庸P行文，最好找個(gè)安靜的地方，集中精力，一次完稿。如果斷斷續(xù)續(xù)，“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，就

可能影響到文章的連貫性和邏輯性。

六是字斟句酌，嚴(yán)審細(xì)核。一次寫成的稿子畢竟有點(diǎn)粗糙，必須認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行修改和校核。講話材料的修改，要從整體著眼，從局部入手。不僅要從大的方面如觀點(diǎn)、材料、結(jié)構(gòu)等方面考慮，而且要從小的方面如題目、語(yǔ)言、標(biāo)點(diǎn)等方

面加以修改。

三、在寫作技巧上，注意把好三道關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)講話的結(jié)構(gòu)一般包括導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三部分，也就是

通常所說(shuō)的“三道關(guān)”。

(一)導(dǎo)言。導(dǎo)言是文章的先導(dǎo)語(yǔ)言，是講話稿的開頭，類似于新聞報(bào)道中的導(dǎo)語(yǔ)。其內(nèi)容可以是全文提要，也可以是概括介紹。一般介紹會(huì)議的性質(zhì)、背景、主題、任務(wù)、形式、程序、目的以及方法步驟等。這段文字盡管在整個(gè)報(bào)告中份量不大，但頗為重要。它既是標(biāo)題及事由的承接，又是主體

內(nèi)容展開的序幕，對(duì)全文起著提綱挈領(lǐng)的作用。

(二)主體。主體部分是領(lǐng)導(dǎo)講話的核心，可分為“上級(jí)指示精 神”和“本地工作部署”兩個(gè)部分。“上級(jí)指示精神”主要包括：會(huì)議的性質(zhì)和概況；對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的最新看法；對(duì)某種工作的評(píng)價(jià)和估量；對(duì)下級(jí)工作的指示和要求。傳達(dá)上級(jí)指示精神應(yīng)堅(jiān)持詳盡的原則，該寫的一定要寫清楚?！氨镜毓ぷ鞑渴稹?，主要包括的內(nèi)容有：本地區(qū)在全局范圍內(nèi)所處的位置；過(guò)去工作積累的經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)前的有利條件；落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)指示精神的舉措；總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲辦法。進(jìn)行工作部署是落實(shí)上級(jí)指示精神的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要注意必要性和可能性的有機(jī)結(jié)合，注意全局利益與局部利益的有機(jī)協(xié)調(diào)。安排“上級(jí)指示精神”與“本地工作部署”所占篇幅時(shí)，應(yīng)注意兩點(diǎn)：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)講話的重點(diǎn)是傳達(dá)精神時(shí)，“上級(jí)指示精神”所占篇幅要長(zhǎng)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)講話的重點(diǎn)是部署工作時(shí)，則“本地工作部署”所占篇

幅要長(zhǎng)。

(三)結(jié)尾。結(jié)尾是領(lǐng)導(dǎo)講話的收尾部分。一般表明講話人對(duì)會(huì)議的看法、希望和祝愿，是對(duì)全篇講話內(nèi)容的總結(jié)、概括和升華。領(lǐng)導(dǎo)講話的結(jié)尾通?？煞譃椤吧A主題”和“祝愿會(huì)議”兩個(gè)部分?！吧A主題”所起的作用是強(qiáng)調(diào)前面的講話內(nèi)容，把會(huì)議的氣氛推向高潮，其形式有五種：一是總結(jié)式。對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)概括，起強(qiáng)調(diào)作用。二是召喚式。向參加會(huì)議的同志或一定范圍內(nèi)的同志發(fā)出號(hào)召。三是預(yù)測(cè)式。對(duì)某項(xiàng)工作的完成情況作出分析與預(yù)測(cè)。四是希望式。對(duì)會(huì)議或某項(xiàng)工作寄予的希望。五是鼓舞式。為完成某項(xiàng)重要工作任

務(wù)而鼓勁加油?！白Ｔ笗?huì)議”所起的作用是表明對(duì)會(huì)議的態(tài)度。常用的祝詞有“預(yù)祝大會(huì)圓滿成功”、“祝各位代表身體健

康”等。

寫作領(lǐng)導(dǎo)講話的各個(gè)部分應(yīng)遵循三條原則：一是導(dǎo)言部分的簡(jiǎn)明原則；二是主體部分的詳盡原則；三是結(jié)尾部分的升華

原則。