第一篇：勞務(wù)派遣辭職報(bào)告怎么寫

勞務(wù)派遣員工辭職書

本人(身份證號：)于 年 月 日入職 有限公司，并從入職之日起派遣至（用工單位）工作?，F(xiàn)因個人原因，提出辭職，并承諾按照公司規(guī)定的時(shí)間和流程妥善辦理離職交接手續(xù)。特此申請望批。

簽名：

申請日期：

—————————————————————————————— 公司批復(fù)

1、□ 不同意上述辭職申請。

2、□ 同意上述辭職申請，請于月日前辦理完畢 工作交接及離職手續(xù)。篇二：辭職報(bào)告格式_13125 勞務(wù)派遣工辭職報(bào)告格式

辭去原職位和工作，可以撰寫辭職書。但應(yīng)注意，從《勞動法》相關(guān)規(guī)定來看，辭職行為實(shí)為員工主動要求解除勞動合同的行為，在勞動補(bǔ)償方面將會有所不利。因此，我們建議，如無必要，不必主動提出辭職。

【格式內(nèi)容】

1.標(biāo)題?？梢詫懗桑恨o職信（書、辭職申請等。2.稱謂。

3.辭職理由和請求。4.感謝的話語。

5.署名、署時(shí)。

【范例參考】

辭職申請書

公司人事部：

我因?yàn)橐ッ绹魧W(xué)，故需辭去現(xiàn)在的工作，請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。我留學(xué)歸來之后，仍愿意回公司就職。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的關(guān)心和支持，并祝公司興隆。篇三：勞務(wù)派遣員工離職申請表

勞務(wù)派遣員工離職申請表 篇四：關(guān)于勞務(wù)派遣員工離職情況調(diào)查

北京勞動保障職業(yè)學(xué)院

畢業(yè)綜合作業(yè)

題目：關(guān)于勞務(wù)派遣員工離職情況調(diào)查

系 別： 勞動經(jīng)濟(jì)管理系

專 業(yè)： 勞動與社會保障

班 級：

姓 名：

學(xué) 號： 0903023102 指導(dǎo)教師：

2012年3月1日

內(nèi) 容 摘 要

全球最大的人力資源管理咨詢公司美世于2011年11月11日發(fā)布了最新的全球雇員報(bào)告。調(diào)查顯示，全球雇員對企業(yè)的忠誠度普遍下降。在中國，被調(diào)查者中有34%表示在2011年離職。當(dāng)今社會，企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)員工忠誠的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個行動就是選擇離職。適當(dāng)?shù)膯T工離職率對于企業(yè)發(fā)展和保持活力是有益的，過于頻繁的離職可能會影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，反映出企業(yè)人力資源管理在員工管理和溝通方面等方面存在的問題。在現(xiàn)實(shí)工作中，離職率過高的現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見。某集團(tuán)最近兩年有個深深困擾他們的問題，即頻繁大量的人才流失。利用在勞務(wù)派遣公司工作之便，我對我對派往某集團(tuán)的務(wù)派遣員工離職情況作了調(diào)查。本文從理論與實(shí)際操作的角度出發(fā)，對造成某集團(tuán)較高離職率的原因和應(yīng)該采取的對策進(jìn)行討論。正 文

一、調(diào)查目的和任務(wù)

當(dāng)今社會，企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)員工忠誠的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個行動就是選擇離職。適當(dāng)?shù)膯T工離職率對于企業(yè)發(fā)展和保持活力是有益的，過于頻繁的離職可能會影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，反映出企業(yè)人力資源管理在員工管理和溝通方面等方面存在的問題。在現(xiàn)實(shí)工作中，離職率過高的現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見。從人力資源管理方面考慮，流失人才管理在人力資源管理中具有非常重要的地位，是使企業(yè)高層管理者能夠?qū)^高離職率的原因做出準(zhǔn)確判斷的關(guān)鍵。本文從理論與實(shí)際操作的角度出發(fā)，對造成某集團(tuán)較高離職率的原因和應(yīng)該采取的對策進(jìn)行討論。

二、調(diào)查方法和對象

本次調(diào)查采取書面問卷調(diào)查的方式。我設(shè)計(jì)了《某派遣員工離職原因調(diào)查問卷》，針對員工各種離職原因進(jìn)行調(diào)查。本調(diào)查的研究對象為我在勞務(wù)派遣公司11、12月我經(jīng)手辦理離職的127名員工，通過自填的方式回答，最終所有問卷都收回，通過審核所發(fā)放的113份問卷中都有效。填表員工從某集團(tuán)中層到底層員工、所在工作區(qū)域?yàn)閺目偛康礁鱾€門店，我認(rèn)為有一定的代表性。

三、調(diào)查結(jié)果分析

（一）離職原因分析

在通貨高度膨脹，cpi不斷攀高的情況下，薪酬水平無疑成為某員工離職的首要原因，同時(shí)越來越多的人開始對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行重新規(guī)劃。從調(diào)研結(jié)果看，員工離職主要可分為薪酬原因、個人原因、公司管理原因、企業(yè)發(fā)展原因和團(tuán)隊(duì)氛圍原因五類。其中薪酬原因主要是薪酬水平和薪酬的公平性或激勵性；個人原因主要是個人身體、志向、家庭，缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會等；管理原因主要是管理方法不當(dāng)；企業(yè)發(fā)展原因則主要涉及公司經(jīng)營和政策方面因素。如上所述，可以對員工的離

職原因有了一個方向性的了解，而不同層級、不同年齡和不同工作職責(zé)的員工，誘發(fā)其離職的主要原因有很大的不同。

1、按職級劃分

對于經(jīng)理層級員工，除了薪酬水平原因外，離職的主要原因更多的與公司的管理制度、管理方法和自身承受的工作壓力有關(guān)，而由于個人原因選擇離職的經(jīng)理層員工則相對較少。對于主管層級員工，離職的原因主要是缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，另外個人價(jià)值得不到體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)氛圍問題所占比例也較高。對于基層員工，離職的主要原因是個人身體、志向、家庭或深造等原因。另外，缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和薪酬的公平性、激勵性問題，也是影響一般員工離職的主要原因。

2、按職能劃分

對于管理類員工，除了薪酬水平問題，離職則主要是薪酬的公平性或激勵性原因和個人身體、志向、家庭或深造等原因。對于職能類員工，因?yàn)樾匠晁诫x職的很少，他們離職主要是個人身體、志向、家庭或深造等原因，另外個人價(jià)值得不到體現(xiàn)、個人性格與工作內(nèi)容不適合和難以承受的工作壓力也是他們離職的重要原因。而技術(shù)類員工離職的主要原因包括：薪酬水平、個人身體、志向、家庭或深造等原因、薪酬的公平性或激勵性問題和缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。生產(chǎn)類員工離職時(shí)首要考慮的是個人身體、志向、家庭或深造等原因，其次才是薪酬水平。另外，感覺缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會也是生產(chǎn)類員工離職的重要原因。

（二）員工離職率高的后果分析

1、增加企業(yè)的經(jīng)營成本，影響工作正常進(jìn)行

員工非正常離職的成本到底有多大？美國《財(cái)富》雜志曾研究計(jì)算：一個員工離職以后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1.5倍，如果離開的是管理人員則代價(jià)更高。員工欲離職前一段時(shí)期士氣低落績效不佳花費(fèi)成本，招募新人需要成本，訓(xùn)練新員工接替上手需要成本，萬一員工帶走技術(shù)與客戶，投奔到競爭對手那里則是更大的成本損失。而掌握核心技術(shù)的員工離職，企業(yè)可能無法立刻找到可替代的人選，可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺，這勢必影響企業(yè)的整體運(yùn)作，甚至可能對企業(yè)形成嚴(yán)重的損害。

2、影響企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的管理實(shí)踐證明，共同的價(jià)值觀（企業(yè)文化核心）對于企業(yè)凝聚力有很大的影響。特別是企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，經(jīng)常會在其他員工中引起強(qiáng)烈的心理沖擊，這會導(dǎo)致員工對領(lǐng)導(dǎo)管理能力的懷疑，導(dǎo)致內(nèi)部人心渙散，從而削弱和影響企業(yè)的凝聚力和人員的士氣，嚴(yán)重的甚至?xí)稹岸嗝字Z骨牌效應(yīng)”。在離職率高的企業(yè)，不斷有老員工離開新員工進(jìn)來，員工之間很難形成共同的價(jià)值觀。一個企業(yè)如果不能形成適應(yīng)

性企業(yè)文化，就很難具有強(qiáng)大的凝聚力。

3、核心員工優(yōu)秀人才的流失

核心員工是指在人力資本市場中稀缺的，具有高度價(jià)值性的，掌握核心技術(shù)、從事核心業(yè)務(wù)，或者處于關(guān)鍵崗位，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有高超的專業(yè)技術(shù)和管理技能的員工，對企業(yè)發(fā)展能夠帶來特殊貢獻(xiàn)的人。

核心員工具有專業(yè)特長和較高的能力素質(zhì)，掌握著企業(yè)的核心能力，是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng)造者，對企業(yè)的快速成長及可持續(xù)發(fā)展起著決定作用。同時(shí)，由于他們對工作的挑戰(zhàn)性和自主性較強(qiáng)，具有較高的流動性意愿和目標(biāo)性，因而是人才市場爭奪的主要對象。

核心員工的流失帶給企業(yè)的負(fù)面影響是巨大的。首先，由于影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源掌握在核心員工手中，他們一旦離職，企業(yè)就必須重新招募和培訓(xùn)新員工，必然會導(dǎo)致企業(yè)人力資源成本的增加。而招聘來的新員工是否勝任工作，是否能融入企業(yè)都具有不確定性，如果企業(yè)無法及時(shí)找到相應(yīng)替代人選，關(guān)鍵資源就得不到補(bǔ)充，從而會影響企業(yè)的正常運(yùn)作。如果核心員工流失到同行或競爭對手方，還會帶來企業(yè)核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的喪失，對企業(yè)的危害更是致命性的。其次，企業(yè)核心員工的流失多數(shù)伴隨著其下屬員工的集體跳槽，這在企業(yè)高管人員的離職中表現(xiàn)得尤為突出。這種骨干員工的集體流失，對企業(yè)的打擊是致命的，有可能致使企業(yè)經(jīng)營全面癱瘓。而且，核心員工離職具有的這種“示范”作用還會使企業(yè)員工心態(tài)不穩(wěn)、士氣低落，工作效率下降。再次，從企業(yè)流出的核心員工很多都是因?yàn)閷ζ髽I(yè)的不滿才離開。核心員工離開企業(yè)后，如果在某些場合流露出對原企業(yè)的種種意見，會使得企業(yè)形象受到一定程度的損害。

（三）應(yīng)對措施

1、提供合理的薪酬水平，薪酬留人

制定合理的薪酬政策是吸引和留住核心員工的一種重要手段。企業(yè)必須為核心員工提供有競爭力的薪酬，建立一套“對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性”的薪酬體系，并且應(yīng)隨行就市，在企業(yè)和市場發(fā)展的過程中不斷進(jìn)行完善和調(diào)整。企業(yè)可以將核心員工的薪酬模式設(shè)計(jì)為年薪制、彈性工資制、專項(xiàng)獎勵制、自助式等。無論是哪種薪酬模式，其激勵重點(diǎn)都是一樣的，即：企業(yè)核心員工在享受薪酬的同時(shí)，能夠感受到自身的價(jià)值得到認(rèn)可、自己的付出得到回報(bào)，自己已經(jīng)成為企業(yè)的主人。

2、人性關(guān)懷, 情感留人 人是有感情的動物，情感是一筆勝于金錢的無形資產(chǎn)。如果只知一味地給錢給物，而忽視尊重員工，不在情感上與員工溝通，那么錢物會貶值，員工也會與你“同床異夢”，甚至遠(yuǎn)走高飛、另?xiàng)贾?，即使采取“卡”的辦法，也只能是留得住人留不住篇五：勞務(wù)派遣工離職管理辦法(1)勞務(wù)派遣工離職管理辦法

一、離職流程

1、員工辭職，應(yīng)至少1個月前向其分廠車間主任提出辭職請求，并報(bào)分廠辦公室、勞務(wù)公司和人力資源部審批，審批期間繼續(xù)在原崗位工作。

2、辭職員工本人必須認(rèn)真寫明《辭職申請》（見附表一），詳細(xì)說明申請辭職的原因和事由，并將《辭職申請》交車間主任簽字審核。

3、由辭職員工的主管領(lǐng)導(dǎo)在《辭職申請》上簽署意見，并及時(shí)報(bào)分廠辦公室審核。辭職員工的主管領(lǐng)導(dǎo)對績效良好的員工應(yīng)努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

4、辦公室主任必須在本廠勞務(wù)工的《辭職申請》上簽署意見，并統(tǒng)一報(bào)給勞務(wù)公司辦公室，由勞務(wù)公司簽署意見，在7天內(nèi)補(bǔ)齊人員。

5、勞務(wù)公司將員工《辭職申請書》送人力資源部簽字備案。

6、在獲準(zhǔn)辭職前，勞務(wù)工須將工作交接清楚，辦理離職移交手續(xù)。勞務(wù)公司安排補(bǔ)員，廠（部）應(yīng)安排新進(jìn)人員接替其工作。

7、待辭職員工遞交《辭職申請書》且獲批之日起滿1月后，在分廠辦公室領(lǐng)取《員工離職通知書》（見附表二），并按通知書中有關(guān)事項(xiàng)辦理離職手續(xù)。

8、在領(lǐng)取《員工離職通知書》前，辭職員工本人需主動向其主管領(lǐng)導(dǎo)索要“交接完畢證明”。由辭職員工主管領(lǐng)導(dǎo)出具書面證明，證明該員工工作已交接，并已移交他人接替其工作，并簽字或蓋章。

9、離職手續(xù)辦理完畢后，即與勞務(wù)公司脫離勞務(wù)關(guān)系。

二、注意事項(xiàng)

1、派遣工離職（包括自動離職、勸退、除名等），應(yīng)于離職日起3天內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)。

2、勞務(wù)派遣工因故辭職（自動離職、辭職）的，需年滿兩年后方可再次入廠；勸退、除名的不再錄用。

3、勞務(wù)公司在員工離職時(shí)，不得以任何名義、任何形式扣取勞務(wù)派遣用工得工資、保險(xiǎn)等。

4、員工因自動辭職、免職、勸退、除名的，各分廠辦公室三日之內(nèi)把《員工自動離職統(tǒng)計(jì)表》（見附表三）上報(bào)人力資源部，人力資源部把自動離職員工信息統(tǒng)計(jì)分類下發(fā)給家勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司到后勤辦公室和秘書處注銷員工工作證。

三、其他流程按照日照鋼鐵勞務(wù)派遣工管理辦法執(zhí)行。

第二篇：勞務(wù)派遣員工辭職報(bào)告

勞務(wù)派遣員工辭職報(bào)告

勞務(wù)派遣員工辭職報(bào)告1

本人身份證號：xxxxxxxxxxxx于20xx年xx月xx日入職xxxx有限公司，并從入職之日起派遣至(用工單位)工作?，F(xiàn)因個人原因，提出辭職，并承諾按照公司規(guī)定的.時(shí)間和流程妥善辦理離職交接手續(xù)。特此申請望批。

此致

敬禮

申請人：

20xx年xx月xx

勞務(wù)派遣員工辭職報(bào)告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理：

你們好!

我很遺憾自己在這個時(shí)候向公司提出辭職。

我來到已經(jīng)近兩年了，說到走很舍不得，但是離開公司是我必須的選擇。我并不同于大多數(shù)的同事，我離開家鄉(xiāng)，離開我安逸的生活選擇來到這里，就選擇了無法平凡。對于我目前的發(fā)展?fàn)顩r，個人并不滿意，但是我知道我們這個行業(yè)的辛苦，也知道公司的不易，但我還有一段不同的路要走，不能陪著了。 謝謝公司對我的培養(yǎng)，我自認(rèn)為也沒有給公司抹黑，我希望用自己辛勤的勞動換來的是公司美好的未來。

謝謝，是她第一眼看中了我，讓我有機(jī)會為奉獻(xiàn)出我人生寶貴的兩年，我沒有忘記對她的承諾。謝謝周總和楊總，也包括郭經(jīng)理，我知道你們都很看好我，也一直想要培養(yǎng)我，我努力了，只是抱歉沒能讓你們看到果實(shí)。謝謝經(jīng)理，也許你的性格并不曾讓你在高層面前贏得太多榮耀，但我將對你的關(guān)心與照顧沒齒難忘，在你見證我業(yè)務(wù)成熟的這兩年中，我也看到了你的不斷進(jìn)步，現(xiàn)在的你，是我眼中最棒的部門經(jīng)理。也謝謝所有部門的`同事，也包括、等，沒有你們，我將孤立無援，我工作的成熟離不開你們的幫助與支持。

天下沒有不散的宴席，在此，我不想過多的煽情，我為我曾經(jīng)是一員而自豪，也希望領(lǐng)導(dǎo)們尊重我的選擇，為我祝福吧。

以上所述，因個人原因，現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝。

另：本人于7月1日口頭提出辭職，7月11日正式遞交辭職申請。為不影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)早日安排工作交接人員，我將盡我所能處理好工作交接事宜。

此致

敬禮!

申請人：

xx年xx月xx日

勞務(wù)派遣員工辭職報(bào)告3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

你們好!

自從x年x月份進(jìn)入xx公司這個大家庭以來，我倍受“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)”精神的鼓舞，在為服務(wù)的同時(shí)，自身也在各個方面得到了很好的學(xué)習(xí)和煅煉，在此說聲：“謝謝你們”!

今天我選擇離開這里，有很多原因：

1、由于身體素質(zhì)差，似乎有種力不從心的感覺，再這樣下去的話肯定有負(fù)面影響：

2、由于年青，也許是能力有限，在為人處事方面還不是很成熟，這讓我感到工作上很吃力，失去了往日的熱情。因此，我定選擇一個新的'工作環(huán)境，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，敬請?jiān)缛瞻才艦榕巍?/p>

當(dāng)然，無論我在那里，我都要為公司做力所能及的事情，因?yàn)槲覟樵?jīng)是x公司里的一員而驕傲過。最后誠懇地說聲：對不起!也衷心地祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!

此致

敬禮!

申請人：

x年xx月xx日

第三篇：勞務(wù)派遣辭職報(bào)告

勞務(wù)派遣員工辭職書

本人(身份證號：)于 年 月 日入職 有限公司，并從入職之日起派遣至（用工單位）工作。現(xiàn)因個人原因，提出辭職，并承諾按照公司規(guī)定的時(shí)間和流程妥善辦理離職交接手續(xù)。特此申請望批。

簽名：

申請日期：

—————————————————————————————— 公司批復(fù)

1、□ 不同意上述辭職申請。

2、□ 同意上述辭職申請，請于月日前辦理完畢 工作交接及離職手續(xù)。篇二：關(guān)于勞務(wù)派遣員工離職情況調(diào)查

北京勞動保障職業(yè)學(xué)院

畢業(yè)綜合作業(yè)

題目：關(guān)于勞務(wù)派遣員工離職情況調(diào)查

系 別： 勞動經(jīng)濟(jì)管理系

專 業(yè)： 勞動與社會保障

班 級：

姓 名：

學(xué) 號： 0903023102 指導(dǎo)教師：

2012年3月1日

內(nèi) 容 摘 要

全球最大的人力資源管理咨詢公司美世于2011年11月11日發(fā)布了最新的全球雇員報(bào)告。調(diào)查顯示，全球雇員對企業(yè)的忠誠度普遍下降。在中國，被調(diào)查者中有34%表示在2011年離職。當(dāng)今社會，企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)員工忠誠的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個行動就是選擇離職。適當(dāng)?shù)膯T工離職率對于企業(yè)發(fā)展和保持活力是有益的，過于頻繁的離職可能會影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，反映出企業(yè)人力資源管理在員工管理和溝通方面等方面存在的問題。在現(xiàn)實(shí)工作中，離職率過高的現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見。某集團(tuán)最近兩年有個深深困擾他們的問題，即頻繁大量的人才流失。利用在勞務(wù)派遣公司工作之便，我對我對派往某集團(tuán)的務(wù)派遣員工離職情況作了調(diào)查。本文從理論與實(shí)際操作的角度出發(fā)，對造成某集團(tuán)較高離職率的原因和應(yīng)該采取的對策進(jìn)行討論。正 文

一、調(diào)查目的和任務(wù)

當(dāng)今社會，企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)員工忠誠的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個行動就是選擇離職。適當(dāng)?shù)膯T工離職率對于企業(yè)發(fā)展和保持活力是有益的，過于頻繁的離職可能會影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，反映出企業(yè)人力資源管理在員工管理和溝通方面等方面存在的問題。在現(xiàn)實(shí)工作中，離職率過高的現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見。從人力資源管理方面考慮，流失人才管理在人力資源管理中具有非常重要的地位，是使企業(yè)高層管理者能夠?qū)^高離職率的原因做出準(zhǔn)確判斷的關(guān)鍵。本文從理論與實(shí)際操作的角度出發(fā)，對造成某集團(tuán)較高離職率的原因和應(yīng)該采取的對策進(jìn)行討論。

二、調(diào)查方法和對象

本次調(diào)查采取書面問卷調(diào)查的方式。我設(shè)計(jì)了《某派遣員工離職原因調(diào)查問卷》，針對員工各種離職原因進(jìn)行調(diào)查。本調(diào)查的研究對象為我在勞務(wù)派遣公司11、12月我經(jīng)手辦理離職的127名員工，通過自填的方式回答，最終所有問卷都收回，通過審核所發(fā)放的113份問卷中都有效。填表員工從某集團(tuán)中層到底層員工、所在工作區(qū)域?yàn)閺目偛康礁鱾€門店，我認(rèn)為有一定的代表性。

三、調(diào)查結(jié)果分析

（一）離職原因分析

在通貨高度膨脹，cpi不斷攀高的情況下，薪酬水平無疑成為某員工離職的首要原因，同時(shí)越來越多的人開始對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行重新規(guī)劃。從調(diào)研結(jié)果看，員工離職主要可分為薪酬原因、個人原因、公司管理原因、企業(yè)發(fā)展原因和團(tuán)隊(duì)氛圍原因五類。其中薪酬原因主要是薪酬水平和薪酬的公平性或激勵性；個人原因主要是個人身體、志向、家庭，缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會等；管理原因主要是管理方法不當(dāng)；企業(yè)發(fā)展原因則主要涉及公司經(jīng)營和政策方面因素。如上所述，可以對員工的離

職原因有了一個方向性的了解，而不同層級、不同年齡和不同工作職責(zé)的員工，誘發(fā)其離職的主要原因有很大的不同。

1、按職級劃分

對于經(jīng)理層級員工，除了薪酬水平原因外，離職的主要原因更多的與公司的管理制度、管理方法和自身承受的工作壓力有關(guān)，而由于個人原因選擇離職的經(jīng)理層員工則相對較少。對于主管層級員工，離職的原因主要是缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，另外個人價(jià)值得不到體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)氛圍問題所占比例也較高。對于基層員工，離職的主要原因是個人身體、志向、家庭或深造等原因。另外，缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和薪酬的公平性、激勵性問題，也是影響一般員工離職的主要原因。

2、按職能劃分

對于管理類員工，除了薪酬水平問題，離職則主要是薪酬的公平性或激勵性原因和個人身體、志向、家庭或深造等原因。對于職能類員工，因?yàn)樾匠晁诫x職的很少，他們離職主要是個人身體、志向、家庭或深造等原因，另外個人價(jià)值得不到體現(xiàn)、個人性格與工作內(nèi)容不適合和難以承受的工作壓力也是他們離職的重要原因。而技術(shù)類員工離職的主要原因包括：薪酬水平、個人身體、志向、家庭或深造等原因、薪酬的公平性或激勵性問題和缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。生產(chǎn)類員工離職時(shí)首要考慮的是個人身體、志向、家庭或深造等原因，其次才是薪酬水平。另外，感覺缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會也是生產(chǎn)類員工離職的重要原因。

（二）員工離職率高的后果分析

1、增加企業(yè)的經(jīng)營成本，影響工作正常進(jìn)行

員工非正常離職的成本到底有多大？美國《財(cái)富》雜志曾研究計(jì)算：一個員工離職以后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1.5倍，如果離開的是管理人員則代價(jià)更高。員工欲離職前一段時(shí)期士氣低落績效不佳花費(fèi)成本，招募新人需要成本，訓(xùn)練新員工接替上手需要成本，萬一員工帶走技術(shù)與客戶，投奔到競爭對手那里則是更大的成本損失。而掌握核心技術(shù)的員工離職，企業(yè)可能無法立刻找到可替代的人選，可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺，這勢必影響企業(yè)的整體運(yùn)作，甚至可能對企業(yè)形成嚴(yán)重的損害。

2、影響企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的管理實(shí)踐證明，共同的價(jià)值觀（企業(yè)文化核心）對于企業(yè)凝聚力有很大的影響。特別是企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，經(jīng)常會在其他員工中引起強(qiáng)烈的心理沖擊，這會導(dǎo)致員工對領(lǐng)導(dǎo)管理能力的懷疑，導(dǎo)致內(nèi)部人心渙散，從而削弱和影響企業(yè)的凝聚力和人員的士氣，嚴(yán)重的甚至?xí)稹岸嗝字Z骨牌效應(yīng)”。在離職率高的企業(yè)，不斷有老員工離開新員工進(jìn)來，員工之間很難形成共同的價(jià)值觀。一個企業(yè)如果不能形成適應(yīng)

性企業(yè)文化，就很難具有強(qiáng)大的凝聚力。

3、核心員工優(yōu)秀人才的流失

核心員工是指在人力資本市場中稀缺的，具有高度價(jià)值性的，掌握核心技術(shù)、從事核心業(yè)務(wù)，或者處于關(guān)鍵崗位，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有高超的專業(yè)技術(shù)和管理技能的員工，對企業(yè)發(fā)展能夠帶來特殊貢獻(xiàn)的人。

核心員工具有專業(yè)特長和較高的能力素質(zhì)，掌握著企業(yè)的核心能力，是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng)造者，對企業(yè)的快速成長及可持續(xù)發(fā)展起著決定作用。同時(shí)，由于他們對工作的挑戰(zhàn)性和自主性較強(qiáng)，具有較高的流動性意愿和目標(biāo)性，因而是人才市場爭奪的主要對象。

核心員工的流失帶給企業(yè)的負(fù)面影響是巨大的。首先，由于影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源掌握在核心員工手中，他們一旦離職，企業(yè)就必須重新招募和培訓(xùn)新員工，必然會導(dǎo)致企業(yè)人力資源成本的增加。而招聘來的新員工是否勝任工作，是否能融入企業(yè)都具有不確定性，如果企業(yè)無法及時(shí)找到相應(yīng)替代人選，關(guān)鍵資源就得不到補(bǔ)充，從而會影響企業(yè)的正常運(yùn)作。如果核心員工流失到同行或競爭對手方，還會帶來企業(yè)核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的喪失，對企業(yè)的危害更是致命性的。其次，企業(yè)核心員工的流失多數(shù)伴隨著其下屬員工的集體跳槽，這在企業(yè)高管人員的離職中表現(xiàn)得尤為突出。這種骨干員工的集體流失，對企業(yè)的打擊是致命的，有可能致使企業(yè)經(jīng)營全面癱瘓。而且，核心員工離職具有的這種“示范”作用還會使企業(yè)員工心態(tài)不穩(wěn)、士氣低落，工作效率下降。再次，從企業(yè)流出的核心員工很多都是因?yàn)閷ζ髽I(yè)的不滿才離開。核心員工離開企業(yè)后，如果在某些場合流露出對原企業(yè)的種種意見，會使得企業(yè)形象受到一定程度的損害。

（三）應(yīng)對措施

1、提供合理的薪酬水平，薪酬留人

制定合理的薪酬政策是吸引和留住核心員工的一種重要手段。企業(yè)必須為核心員工提供有競爭力的薪酬，建立一套“對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性”的薪酬體系，并且應(yīng)隨行就市，在企業(yè)和市場發(fā)展的過程中不斷進(jìn)行完善和調(diào)整。企業(yè)可以將核心員工的薪酬模式設(shè)計(jì)為年薪制、彈性工資制、專項(xiàng)獎勵制、自助式等。無論是哪種薪酬模式，其激勵重點(diǎn)都是一樣的，即：企業(yè)核心員工在享受薪酬的同時(shí)，能夠感受到自身的價(jià)值得到認(rèn)可、自己的付出得到回報(bào)，自己已經(jīng)成為企業(yè)的主人。

2、人性關(guān)懷, 情感留人 人是有感情的動物，情感是一筆勝于金錢的無形資產(chǎn)。如果只知一味地給錢給物，而忽視尊重員工，不在情感上與員工溝通，那么錢物會貶值，員工也會與你“同床異夢”，甚至遠(yuǎn)走高飛、另?xiàng)贾?，即使采取“卡”的辦法，也只能是留得住人留不住篇三：勞務(wù)派遣員工離職申請表

勞務(wù)派遣員工離職申請表 篇四：辭職報(bào)告格式_13125 勞務(wù)派遣工辭職報(bào)告格式

辭去原職位和工作，可以撰寫辭職書。但應(yīng)注意，從《勞動法》相關(guān)規(guī)定來看，辭職行為實(shí)為員工主動要求解除勞動合同的行為，在勞動補(bǔ)償方面將會有所不利。因此，我們建議，如無必要，不必主動提出辭職。

【格式內(nèi)容】

1.標(biāo)題。可以寫成：辭職信（書、辭職申請等。2.稱謂。

3.辭職理由和請求。4.感謝的話語。

5.署名、署時(shí)。

【范例參考】 辭職申請書

公司人事部：

我因?yàn)橐ッ绹魧W(xué)，故需辭去現(xiàn)在的工作，請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。我留學(xué)歸來之后，仍愿意回公司就職。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的關(guān)心和支持，并祝公司興隆。篇五：勞務(wù)派遣工離職管理辦法(1)勞務(wù)派遣工離職管理辦法

一、離職流程

2、辭職員工本人必須認(rèn)真寫明《辭職申請》（見附表一），詳細(xì)說明申請辭職的原因和事由，并將《辭職申請》交車間主任簽字審核。

3、由辭職員工的主管領(lǐng)導(dǎo)在《辭職申請》上簽署意見，并及時(shí)報(bào)分廠辦公室審核。辭職員工的主管領(lǐng)導(dǎo)對績效良好的員工應(yīng)努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

4、辦公室主任必須在本廠勞務(wù)工的《辭職申請》上簽署意見，并統(tǒng)一報(bào)給勞務(wù)公司辦公室，由勞務(wù)公司簽署意見，在7天內(nèi)補(bǔ)齊人員。

5、勞務(wù)公司將員工《辭職申請書》送人力資源部簽字備案。

6、在獲準(zhǔn)辭職前，勞務(wù)工須將工作交接清楚，辦理離職移交手續(xù)。勞務(wù)公司安排補(bǔ)員，廠（部）應(yīng)安排新進(jìn)人員接替其工作。

7、待辭職員工遞交《辭職申請書》且獲批之日起滿1月后，在分廠辦公室領(lǐng)取《員工離職通知書》（見附表二），并按通知書中有關(guān)事項(xiàng)辦理離職手續(xù)。

8、在領(lǐng)取《員工離職通知書》前，辭職員工本人需主動向其主管領(lǐng)導(dǎo)索要“交接完畢證明”。由辭職員工主管領(lǐng)導(dǎo)出具書面證明，證明該員工工作已交接，并已移交他人接替其工作，并簽字或蓋章。

9、離職手續(xù)辦理完畢后，即與勞務(wù)公司脫離勞務(wù)關(guān)系。

二、注意事項(xiàng)

1、派遣工離職（包括自動離職、勸退、除名等），應(yīng)于離職日起3天內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)。

2、勞務(wù)派遣工因故辭職（自動離職、辭職）的，需年滿兩年后方可再次入廠；勸退、除名的不再錄用。

3、勞務(wù)公司在員工離職時(shí)，不得以任何名義、任何形式扣取勞務(wù)派遣用工得工資、保險(xiǎn)等。

4、員工因自動辭職、免職、勸退、除名的，各分廠辦公室三日之內(nèi)把《員工自動離職統(tǒng)計(jì)表》（見附表三）上報(bào)人力資源部，人力資源部把自動離職員工信息統(tǒng)計(jì)分類下發(fā)給家勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司到后勤辦公室和秘書處注銷員工工作證。

三、其他流程按照日照鋼鐵勞務(wù)派遣工管理辦法執(zhí)行。

第四篇：勞務(wù)派遣方案

勞 務(wù) 派 遣 方 案

勞務(wù)派遣有限公司是經(jīng)煙臺市勞動部門批準(zhǔn)的、具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)服務(wù)組織，專業(yè)從事勞務(wù)派遣、勞務(wù)引進(jìn)、輸出和勞務(wù)承包等業(yè)務(wù)，與國內(nèi)多家勞務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)建有長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司通過“長期勞務(wù)派遣、短期勞務(wù)服務(wù)、固定勞務(wù)合作、臨時(shí)勞務(wù)推薦”等形式，把下崗失業(yè)人員組織起來，進(jìn)行有組織的集體勞務(wù)派遣，并憑借管理嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)到位的工作作風(fēng)，受到用工單位及勞務(wù)人員的信任與好評。

我們與每位實(shí)施派遣的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，使其成為東力公司的正式員工，再由我們將其派遣到合適的崗位工作。在日常的工作中，我們一方面定期與用工單位及時(shí)溝通了解勞務(wù)人員情況；另一方面聽取勞務(wù)人員對于新崗位的建議和意見，起到了一個溝通與橋梁的作用，緩解了傳統(tǒng)用工方式中勞、資雙方相對對立的局面。監(jiān)督用工單位合法用工、勞動者合法務(wù)工。保護(hù)勞資雙方的合法權(quán)利是東力公司另一工作重點(diǎn)。及時(shí)督促、指導(dǎo)勞資雙方依據(jù)勞動法辦事，避免勞動爭議的發(fā)生。

總之，實(shí)行勞務(wù)派遣后，最大限度的凈化了用工的管理職能。減輕了企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動關(guān)系，規(guī)范了用工行為，使用工單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。因此對勞動者個人來講，改變用工方式后自己的合法權(quán)益更加有了保證！

一、勞務(wù)派遣公司所起到的作用：

1、實(shí)施勞務(wù)派遣后最大限度的凈化了企業(yè)用工的管理職能。減輕了企業(yè)因勞動、人事方面問題而產(chǎn)生的工作負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。

2、勞務(wù)派遣公司通過與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，檔案統(tǒng)一管理的方法。既規(guī)范了用工行為，替用工單位承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。又解決了用工單位人員的出口問題（即：避免了用工單位與勞務(wù)人員間的勞動爭議，當(dāng)勞務(wù)人員因違反規(guī)定解除、終止勞務(wù)關(guān)系等后期工作均由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)處理）。這樣可以使用人單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。

3、根據(jù)國家規(guī)定用工單位為員工繳納社會保險(xiǎn)的基數(shù)應(yīng)為：“該員工上一年平均工資額”，實(shí)施勞務(wù)派遣后由于派遣企業(yè)的特點(diǎn)，繳納社會保險(xiǎn)基數(shù)可以商定。這樣便使用人單位降低了一定的社保費(fèi)用。

4、由于派遣機(jī)構(gòu)的工作人員都是多年從事勞動、人事相關(guān)工作的專業(yè)人員。故在派遣協(xié)議簽署后，可以根據(jù)用人單位的具體情況協(xié)助人力資源部門完善管理，合理合法的解決用人單位存在的一些違規(guī)現(xiàn)象。通過勞務(wù)派遣的這一環(huán)節(jié)盡可能的減少、降低用人單位因“用人”而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

二、用工單位需要做的工作：

1、為了確保經(jīng)營的正常進(jìn)行，仍然應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)管理制度。故負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員進(jìn)行與崗位相適應(yīng)的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)是很有必要的。

2、實(shí)施勞務(wù)派遣后用人單位應(yīng)將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動勞務(wù)人員的工作積極性，采取合理的獎勵處罰機(jī)制給公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此訂立獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對勞務(wù)人員進(jìn)行考核，并按照有關(guān)規(guī)定給予獎勵和處罰也是非常必要的。

3、采取勞務(wù)派遣的用工方式雖可以為用工單位承擔(dān)一部分的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)生一些情況時(shí)可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用人員，一點(diǎn)點(diǎn)的責(zé)任都不承擔(dān)，也應(yīng)規(guī)范用工。

三、政府的有關(guān)法律規(guī)定及處罰辦法：

1、按照《河南省勞動力市場條例》規(guī)定，企業(yè)招用員工必須與員工簽訂《勞動合同》，未按規(guī)定辦理招用手續(xù)、簽訂勞動合同的，處以二千元以上一萬以下罰款。

2、《河南省勞動合同條例》規(guī)定：勞動者已經(jīng)提供勞動、用人單位未與其訂立勞動合同的，由勞動保障行政部門責(zé)令用人單位在支付勞動者勞動報(bào)酬的同時(shí)，按照當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的三倍補(bǔ)償勞動者，并限期訂立勞動合同。

3、《河南省勞動合同條例》規(guī)定：訂立勞動合同時(shí)，用人單位向勞動者收取低押金、抵押物或者其他財(cái)物以及扣押勞動者有效證件的，由勞動保障行政部門或者其他有關(guān)部門責(zé)令其限期返還勞動者本人，并可處以三千元以上三萬元以下的罰款；給勞動者造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、《社會保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》規(guī)定：用人單位未按照規(guī)定辦理社會保險(xiǎn)登記，或者未按照規(guī)定申報(bào)應(yīng)繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員可以處1000元以上5000元以下的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員可以處5000元以上10000元以下的罰款。

勞 務(wù) 派 遣 業(yè) 務(wù) 程 序

一、業(yè)務(wù)咨詢：

初步了解雙方意向，確認(rèn)合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明。

二、客戶提出要求：

客戶根據(jù)自身情況提出待解決問題，以及希望達(dá)到的目的、要求。

三、分析、考察：

依據(jù)客戶提出的要求，對實(shí)際工作環(huán)境、崗位進(jìn)行考察；了解當(dāng)前現(xiàn)有人員基本情況；初步確定派遣人員方向及構(gòu)成。

四、提出派遣方案：

根據(jù)不同企業(yè)要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務(wù)派遣方案。

五、洽談方案：

雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。

六、簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議：

明確雙方權(quán)利、義務(wù)；分清法律責(zé)任；依法簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。

七、實(shí)施：

嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)派遣協(xié)議之各項(xiàng)約定，按部就班實(shí)施派遣工作。

勞 務(wù) 派 遣 服 務(wù) 方 案

一、人員招聘：

此項(xiàng)工作的目的是為貴司提供人員服務(wù)解決方案，包括人員招聘、篩選等管理工作。這將使得貴司的決策層或領(lǐng)導(dǎo)層能更加集中精力于其核心業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶關(guān)系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、根據(jù)客戶的需求，分析崗位應(yīng)符合的條件，應(yīng)具備的素質(zhì)，個性特征、行為風(fēng)格、專業(yè)技能、履歷要求等。

2、通過各種媒體廣告、招聘廣告發(fā)布招聘信息。

3、需要到外地引進(jìn)的勞動力資源由東力公司與客戶協(xié)商招聘事宜。

4、根據(jù)貴公司情況，可以在各職高及大中專院校舉辦校園招聘會。

5、根據(jù)需要對招聘人員進(jìn)行職業(yè)能力測評，以滿足用人單位對人員素質(zhì)測評。

6、我們將在貴司需要時(shí)提供經(jīng)過面試、測評的候選人。將于每次合作前由貴司提供。

二、用工單位面試、錄用：

由我公司進(jìn)行人員的初步面試，再組織人員統(tǒng)一由用工單位面試、錄用。從而減少貴司因員工招聘、管理非長期雇員隊(duì)伍上的時(shí)間與精力。

三、簽訂《勞動合同》、《勞務(wù)協(xié)議》：

1、依照《勞動法》和與客戶簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，我們與所有勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，注明所要派遣到的企業(yè)名稱及崗位。使其成為東力公司的正式員工，再由我們派遣到貴司工作。明確了勞動關(guān)系。

2、貴司作為用工單位，與每位勞務(wù)人員簽訂《勞務(wù)協(xié)議》明確了勞務(wù)關(guān)系。

四、統(tǒng)一管理人事檔案：

為了及時(shí)、真實(shí)的掌握人員情況，統(tǒng)一規(guī)范管理，有可能的情況下將勞務(wù)人員的人事檔案統(tǒng)一管理。

1、及時(shí)為調(diào)入人員辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù)。

2、及時(shí)為新招聘人員辦理招工備案手續(xù)。

3、按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)（結(jié)婚證明、出國政審等），存檔期間計(jì)算工齡。

4、辦理調(diào)離人員的檔案調(diào)轉(zhuǎn)、終止手續(xù)。

5、派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。

五、社會保險(xiǎn)：

依照勞動和社會保障部門 “用人單位要為員工繳納社會保險(xiǎn)”的要求。我們將按規(guī)定根據(jù)勞務(wù)人員的具體情況繳納社會保險(xiǎn)并辦理相關(guān)手續(xù)：

1、每月初5-10日，由貴司支付當(dāng)月社會保險(xiǎn)所需費(fèi)用。

2、根據(jù)協(xié)議內(nèi)容為員工上繳社會保險(xiǎn)費(fèi)用。

3、根據(jù)企業(yè)每月人員增減情況變化，及時(shí)辦理人員調(diào)入、調(diào)出社會保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

4、符合養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷應(yīng)享受的待遇時(shí)，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷手續(xù)。

5、應(yīng)單位要求代交住房公積金。

6、向貴司提供各項(xiàng)社會保險(xiǎn)的政策咨詢及各項(xiàng)社會保險(xiǎn)新出臺政策的宣傳

六、代發(fā)工資：

根據(jù)貴公司月考核情況，代發(fā)勞務(wù)人員工資并代扣社會保險(xiǎn)、個人所得稅。

七、不定期培訓(xùn)：

我們將根據(jù)派遣單位的性質(zhì)及要求，對派遣人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。如：儀容儀表、服務(wù)禮儀、顧客心理、銷售技巧等。

對于實(shí)際工作中出現(xiàn)的不足，我們除了要求派遣人員積極配合貴司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，還將不定期邀請業(yè)內(nèi)權(quán)威人士進(jìn)行業(yè)務(wù)提高、同行業(yè)比較、行業(yè)知識等相關(guān)培訓(xùn)。

八、定期對用工單位及派遣人員的合作情況進(jìn)行跟蹤回訪：

在派遣人員上崗后，貴司將會接受定期的關(guān)于派遣人員工作表現(xiàn)及東力公司服務(wù)水平的調(diào)查，通常為電話詢問和書面的調(diào)查表，我們的派遣人員也將被要求反饋其對工作滿意程度、工作崗位建議意見、顧客意見等方面的調(diào)查。這些反饋將于每季度進(jìn)行總結(jié)并列明相應(yīng)處理辦法、建議或意見，以不斷提高我們及貴司所提供給顧客的服務(wù)水平。

九、勞動事務(wù)咨詢服務(wù)：

我們將對于所有與我們合作的企業(yè)，進(jìn)行常年的勞動事務(wù)咨詢服務(wù)。運(yùn)用我們專業(yè)的知識及多年的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助用工單位建立健全各項(xiàng)管理制度、并進(jìn)行勞動政策咨詢。因?yàn)槲覀儞碛虚L期從事勞動人事管理工作的專業(yè)人士，并聘請了多位政府勞動人事主管部門的在職或退休專家擔(dān)任顧問，他們精通勞動人事政策，經(jīng)驗(yàn)豐富，對策恰當(dāng)，可為企業(yè)提供良好的勞動事務(wù)咨詢服務(wù)。

十、服務(wù)專員：

我們將為貴司指定一名或多名咨詢顧問承擔(dān)上述或其他基于實(shí)際需要的工作。實(shí)行服務(wù)專員制，便于溝通，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。

十一、可實(shí)施勞務(wù)派遣人員類別：

1、服務(wù)性行業(yè)（餐飲服務(wù)、客房酒店服務(wù)、保險(xiǎn)等）；

2、商業(yè)企業(yè)（商場導(dǎo)購、促銷人員、零售等）；

3、物業(yè)管理（保潔員、保安員、園藝、各技術(shù)工種等）；

4、裝潢、建筑行業(yè)（各工種工人）；

5、國家事業(yè)單位（無事業(yè)單位指標(biāo)職員如：銀行儲蓄員等）；

6、國有企業(yè)改制后所使用的合同制員工

第五篇：勞務(wù)派遣手冊

勞務(wù)派遣手冊

——什么是勞務(wù)派遣？

勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是近年我國人才市場根據(jù)市場需求而開辦的新的人才中介服務(wù)項(xiàng)目，是一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。用人單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要，通過正規(guī)勞務(wù)服務(wù)公司，派遣所需要的各類人員。實(shí)行勞務(wù)派遣后，實(shí)際用人單位與勞務(wù)派遣組織簽定《勞務(wù)派遣合同》，勞務(wù)派遣組織與勞務(wù)人員簽定《勞動合同》，實(shí)際用人單位與勞務(wù)人員簽定《勞務(wù)協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系。

——勞務(wù)派遣與勞務(wù)中介有什么區(qū)別？

?勞務(wù)派遣不同于勞務(wù)中介。其根本區(qū)別在于勞務(wù)派遣組織必須與勞務(wù)派遣人員簽訂勞動合同，建立勞動關(guān)系。勞務(wù)派遣組織與勞務(wù)人員是企業(yè)和員工的關(guān)系，其相互關(guān)系調(diào)整適用《勞動法》。

?勞務(wù)中介組織主要是通過向企業(yè)和勞動者提供勞務(wù)信息服務(wù)，并收取一定的勞務(wù)中介費(fèi)用，勞動者與勞務(wù)中介組織不簽訂勞動合同，所以也不存在勞動關(guān)系，其相互間的關(guān)系不受《勞動法》及相關(guān)法律保護(hù)。

——勞務(wù)派遣有哪些優(yōu)勢和作用？

為了規(guī)范勞動合同制度，執(zhí)行《北京市勞動合同管理辦法》，保護(hù)用人單位和勞動者的合法權(quán)益，按勞動和社會保障部門的要求“用人單位要與員工簽訂勞動合同，為員工繳納社會保險(xiǎn)，并按規(guī)定享受各項(xiàng)待遇”。如果用工單位在短時(shí)間內(nèi)將所有人員都做到規(guī)范用工，工作量極大。所以，委托我單位為該公司使用人員實(shí)施勞務(wù)派遣，并與員工簽訂勞動合同則是捷徑。

（1）采取勞務(wù)派遣這種新型的用工方式，員工與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂《勞動合同》，保證了勞資雙方在遵守勞動法的前提下實(shí)現(xiàn)了用工受法律保護(hù)，員工的權(quán)益也有了保障。員工由于有勞動合同的保護(hù)和約束將更努力為用工單位工作，但原有的福利待遇和管理制度都沒有變化。

（2）享受社會保險(xiǎn)待遇。根據(jù)國家規(guī)定為勞務(wù)人員繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)，用工單位和勞務(wù)人員按規(guī)定的比例定期繳納社會保險(xiǎn)。員工因?yàn)橛霉挝粸槠淅U納社會保險(xiǎn)，工齡得到延續(xù)，失業(yè)、醫(yī)療、工傷和退休后生活有了保障。

（3）因勞動關(guān)系在勞務(wù)派遣公司，故人事檔案的管理也應(yīng)在勞務(wù)派遣公司，使勞務(wù)人員開具各種與人事檔案相關(guān)的證明更加快捷。

總之，實(shí)行勞務(wù)派遣后，最大限度的凈化了用工的管理職能。減輕了企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動關(guān)系，規(guī)范了用工行為，使用工單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。因此對勞動者個人來講，改變用工方式后自己的合法權(quán)益更加有了保證。

——勞務(wù)派遣手續(xù)如何辦理？

勞務(wù)派遣手續(xù)簡便，用人單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽定《勞務(wù)派遣合同》，提出派遣勞務(wù)人員的需求（勞務(wù)人員可以由用人單位自行招聘，也可通過勞務(wù)服務(wù)公司招聘），確定用人名單，然后由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)辦理用工手續(xù)。具體辦理派遣手續(xù)程序如下：（1）用人單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂《勞務(wù)派遣合同》。在雙方遵守國家《勞動法》的前提下，明確勞務(wù)派遣合同雙方的責(zé)任義務(wù)。

1（2）勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞務(wù)人員簽定《勞動合同》。依照《北京市勞動合同管理辦法》，與所有勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，注明所要派遣到的企業(yè)名稱及崗位。（3）實(shí)際用人單位與勞務(wù)人員簽定《勞務(wù)協(xié)議》。明確雙方的勞務(wù)關(guān)系及所從事工作崗位職責(zé)的具體要求。

——勞務(wù)人員工資如何發(fā)放？

根據(jù)《勞務(wù)派遣合同》約定，企業(yè)按月管理和考核勞務(wù)人員情況，確定勞務(wù)人員應(yīng)發(fā)工資總額、社保經(jīng)費(fèi)、加班費(fèi)、個人所得稅等，每月底劃撥到派遣機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)帳上，派遣機(jī)構(gòu)代發(fā)全部勞務(wù)人員的工資、代扣個人所得稅、代扣社會保險(xiǎn)金。

——勞務(wù)人員社會保險(xiǎn)如何辦理？

根據(jù)“用人單位要為員工繳納社會保險(xiǎn)”的規(guī)定，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)將按用人單位提出的勞務(wù)人員工資基數(shù)，辦理社會保險(xiǎn)的項(xiàng)目，具體內(nèi)容是：

（1）每月初1-10日，由用人單位支付當(dāng)月社會保險(xiǎn)所需費(fèi)用；（2）勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)為勞務(wù)人員代交各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用；

（3）根據(jù)勞務(wù)人員每月增減情況變化，及時(shí)辦理人員調(diào)入、調(diào)出社會保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)；（4）符合養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷應(yīng)享受的待遇時(shí)，辦理各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷手續(xù)；（5）應(yīng)用人單位要求代交勞務(wù)人員住房公積金；

（6）向用戶提供各項(xiàng)社會保險(xiǎn)的政策咨詢及各項(xiàng)社會保險(xiǎn)新出臺政策的宣傳。

——勞務(wù)人員工傷問題如何解決？

用工單位應(yīng)負(fù)責(zé)工作場地、設(shè)施及環(huán)境的安全管理，提供必要的勞動保護(hù)條件，保證勞務(wù)人員勞動安全，避免發(fā)生工傷事故。勞務(wù)人員因公受傷時(shí)，按照《北京市企業(yè)勞動者工傷保險(xiǎn)規(guī)定》第四十七條 “職工被借調(diào)、聘用或者勞務(wù)輸出期間發(fā)生工傷事故的，由借調(diào)、聘用或者勞務(wù)輸入單位承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任”的規(guī)定執(zhí)行。派遣機(jī)構(gòu)將協(xié)助用人單位辦理工傷理賠事宜。

——勞務(wù)人員檔案如何管理？

為了及時(shí)、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用勞務(wù)人員的檔案在可能的情況下統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：

（1）及時(shí)為勞務(wù)人員辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù)；（2）及時(shí)為新招聘勞務(wù)人員辦理招工備案手續(xù)；

（3）受委托辦理北京市外地人員務(wù)工城市管理的各種證件；

（4）按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)（結(jié)婚證明、出國政審等），存檔期間計(jì)算工齡等；

（5）派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和勞務(wù)人員要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。

——用工單位需要做哪些工作？

（1）應(yīng)按照國家《勞動法》規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)勞務(wù)人員的各項(xiàng)費(fèi)用。

（2）為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相適應(yīng)的技能培訓(xùn)。（3）實(shí)施勞務(wù)派遣后，用人單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動勞務(wù)人員的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機(jī)制給用人單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對勞務(wù)人員進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。——用人單位需應(yīng)承擔(dān)哪些費(fèi)用？

用人單位的開支項(xiàng)目有：勞務(wù)人員工資、各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的北京城市管理各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金。

——什么樣的人員適合進(jìn)行勞務(wù)派遣？

勞務(wù)派遣涉及專業(yè)極為廣泛，從管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，至一般勞務(wù)人員，均可采用派遣方式。目前主要勞務(wù)派遣人員類別有：（1）國有企業(yè)改制后所使用的合同制員工。（2）國家事業(yè)單位編外聘用員工；

（3）服務(wù)性行業(yè)員工（餐飲服務(wù)、客房酒店服務(wù)等）；（4）商業(yè)企業(yè)員工（銷售人員等）；

（5）物業(yè)管理員工（各類技術(shù)人員、保潔員、保安員、園藝師等）；（6）裝潢、建筑行業(yè)各類人員。

勞務(wù)派遣也可作為員工長期調(diào)入前人事考察工作的補(bǔ)充手段。

勞務(wù)派遣人員須符合以下基本條件：

?遵守國家憲法，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)較好，無不良社會記錄；

?身體健康，有一定的勞動技能，能勝任本職工作；

?自愿接受勞務(wù)派遣。

——勞務(wù)派遣人員有哪些基本權(quán)利和義務(wù)？ ?基本權(quán)利

依法受到勞動安全、衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利；

依法獲取勞動報(bào)酬的權(quán)利；

依法參加社會保險(xiǎn)的權(quán)利；

國家法律規(guī)定的其他各項(xiàng)權(quán)利。

?基本義務(wù)

自覺遵守用人單位各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；

服從用人單位的日常管理；

完成用人單位指定的各項(xiàng)工作任務(wù)；

參加用人單位的各項(xiàng)勞動競賽，勇于創(chuàng)新，為用人單位提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；

國家法律和勞動合同規(guī)定的其他各項(xiàng)義務(wù)。

——勞務(wù)派遣一般多長時(shí)間？

勞務(wù)派遣時(shí)間長短均按用人單位需要確定，一般以中期（三年以內(nèi)）、短期（一年期）和臨時(shí)（半年以內(nèi)）為適宜。

——勞務(wù)人員是否隨意辭退？

采取勞務(wù)派遣的用工方式，對發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失，減輕用工單位承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用的勞務(wù)人員。用人單位與勞務(wù)人員簽訂的《勞務(wù)協(xié)議》應(yīng)符合《北京市勞動合同管理辦法》要求，對提前解除《勞務(wù)協(xié)議》的勞務(wù)人員，應(yīng)依據(jù)《北京市勞動合同規(guī)定》第三十八條，對符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的勞務(wù)人員支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違反《北京市勞動合同規(guī)定》第三十三條規(guī)定，提前解除該類勞務(wù)人員的《勞務(wù)協(xié)議》。

——勞務(wù)派遣有什么前景？

勞務(wù)派遣，這一用人方式最早起源于日本、美國。它的特點(diǎn)是勞務(wù)派遣企業(yè)“招人不用人”，用人單位“不招人用人”，這種招聘和用人相分離的用人模式，是國際上十分流行的用工形式。隨著我國改革開放的不斷深化、社會勞動保障制度的完善以及新一代求職者就業(yè)觀念的變化，勞務(wù)派遣開始在不同層次的勞動力市場、人才市場得到發(fā)展。并順應(yīng)著這種國際化的趨勢成為今后勞動力市場不斷成熟完善的用工模式。

附：勞務(wù)派遣關(guān)系圖