第一篇：一篇非常值得學(xué)習(xí)的文章

感受文化魅力 融入優(yōu)秀團隊 一：將差異化服務(wù)進(jìn)行到底

奧巴馬當(dāng)選美國總統(tǒng)，從參加競選開始，就引爆了很多關(guān)注，甚至有人把他的成功當(dāng)選，稱之為“奇跡”，為什么？因為他是美國歷史上第一位黑人總統(tǒng)；可見，差異化就是有別于他人的地方，差異化的基本特征，就是與眾不同。

但輕紡所說的差異化，絕不僅限于此，我們所提倡的差異化服務(wù)，是指可以提升價值的差異化。我有一個朋友的孩子，在南外上學(xué)，就算周末，他也喜歡穿著校服出門。為什么款式很普通的一件校服，會有這么大的吸引力？原因很簡單，就因為上面印著“南京外國語學(xué)?！睅讉€字，這幾個字讓這件衣服成了他們這一年齡的“名牌”，為這件衣服增添了附加值。所以，差異化可以讓我們脫離以低價競爭為核心的紅海，進(jìn)入以商業(yè)智慧取勝的藍(lán)海，從而提升我們的工作價值。我相信，無論企業(yè)還是學(xué)校，一個品牌的創(chuàng)建，其靈魂正在于差異化，企業(yè)中的ZARA，因“快”而取勝、卡帝亞等高端品牌因“貴族血統(tǒng)”與“奢華”而很難被超越，而所謂名校，我想重點高中、重點大學(xué)錄取率背后，他在教學(xué)理念、師資隊伍建設(shè)、學(xué)生培養(yǎng)等方面，一定也有著他獨到的差異化。因為任何一個品牌的誕生，如果沒有特色與個性，就不可能具有生命力。

是的，可以提升產(chǎn)品價值的差異化，對企業(yè)、對品牌的構(gòu)建很重要，富有特色的差異化對個人的成長同樣也很重要！說個小故事吧：

有個自以為是的年輕人，工作一段時間后很郁悶，他覺得自己懷 才不遇，覺得自己的上司不識才。痛苦絕望之下，他來到大海邊，打算結(jié)束自己的生命。正當(dāng)他走向大海深處的時候，遇到一位剛剛捕魚歸來的老者。老者一看是一位年輕的小伙，就把他攔住了，問他為什么要走絕路？他說自己不能得到別人和社會的承認(rèn)，沒有人欣賞并且重用他。

老人說，哦，是這樣，我有好辦法來解決你這個問題，于是，年輕人跟著老者回到了海灘。

老人從腳下的沙灘上撿起一粒沙子，讓年輕人看了看，然后就隨便扔在地上，對年輕人說：“請你把剛才我扔在地上的那粒沙子撿起來。”

“這根本不可能！”年輕人非常不滿地說。

老人沒有說話，接著從自己的口袋里掏出一顆晶瑩剔透的珍珠，也是隨便扔了出去，然后對年輕人說：“你能不能把這個珍珠撿回來呢？”

“這當(dāng)然可以！”

老者走了，沒說一句話！小伙愣住了！突然間他心頭一亮！是啊，要使自己脫穎而出，就必須努力使自己成為一顆珍珠，讓自己與眾不同！正所謂：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我創(chuàng)。

差異化的核心是什么？差異化的核心是創(chuàng)新！只要是能提升價值的，哪怕是對細(xì)節(jié)的更加關(guān)注，做到別人做不到的服務(wù)，都是創(chuàng)新，就是我們要倡導(dǎo)的差異化。

一直以來，我們都把“將差異化服務(wù)進(jìn)行到底”作為輕紡公司企 業(yè)文化理念的第一條，想表達(dá)的就是我們要全方位追求這種提升價值的差異化服務(wù)的信念！就是一種堅持不懈，持續(xù)創(chuàng)新的決心！

那么，當(dāng)我們深刻領(lǐng)會了差異化服務(wù)的涵義以后，要做的就是去尋找切入點，開始行動！如果你在生活中尋找到了切入點，你將更具魅力；如果你在工作中尋找到了切入點，必將助你成功！

二：資源整合，團隊協(xié)作

講到資源整合團隊協(xié)作，輕紡人都還會很快想到那個小男孩搬石頭的故事。故事是這樣的：

在一美麗大學(xué)校園的沙坑邊，一個小男孩正在用沙修筑公路。在沙坑旁邊，放著一些玩具汽車。

小男孩揮動著一把塑料鏟子，非常熱情地工作著。太陽暖洋洋地照耀著他忙碌的身影，而那些沙子在他的創(chuàng)作下，變成了漂亮的道路、橋梁和隧道?？墒?，在施工過程中，很意外地出現(xiàn)了一塊大石頭。

小家伙開始挖掘石頭周圍的沙子，然后抱住它，想把它搬走。他是那樣的小，而石頭卻那樣的大，當(dāng)他使盡力氣把石頭搬到沙坑的邊緣，再也無能為力了。他咬著牙，吶喊著，一次又一次地向著石頭發(fā)起沖擊?？墒?，每當(dāng)他剛剛有了一點點進(jìn)展，石頭就滑落了，重新掉進(jìn)了沙坑。

小男孩大聲叫著，毅然決然地?fù)渖先?，拼出了吃奶的力氣猛推那塊大石頭。大石頭再次滾落下來，砸傷了他的腳。他一屁股坐在沙里，傷心地哭了起來。

一位叔叔把這些情景看得清清楚楚，他想要去幫助那個小男孩。他站起來，走到沙坑前蹲下來問：

“小朋友，你想把這塊石頭搬出去嗎？”

“是的?？墒牵野岵粍铀?，”小男孩沮喪地抽泣著，“我已經(jīng)用盡了我所有的力量，可還是搬不動它！”

叔叔親切地糾正他說：“小朋友，你說得不對。你并沒有用上你所有的力量，你沒有請求我的幫助。”

叔叔跳下沙坑，抱起石頭，把它搬了出去。

朋友們，我們從這個故事中得到了怎樣的啟示呢？什么叫全力以赴？把自己的力量全部用上，不是全力以赴，只有把你周圍的資源全部用上，才叫全力以赴。

是的，我很喜歡這個故事，因為它很好地為我們詮釋了什么叫全力以赴。今天，我們已經(jīng)理解，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，當(dāng)今社會，資源整合，團隊協(xié)作才是主旋律。泰國的一支“紅衫軍”，竟讓匯聚了多國元首、頗具世界影響力的東亞會議被迫延期，讓我們的溫總理被困在酒店里要坐直升機才能回來；索馬里海盜事件雖尚未最終平4 息，但我們已看到，囂張的氣焰在多國軍艦云集的威懾下，終于有所收斂，不久前，18名海盜在肯尼亞受審……時代的特征，讓我們越來越震撼地感受到團隊協(xié)作的力量。再回想2008的感動，在萬眾期盼的奧運會上，資源整合、團隊協(xié)作，為我們呈現(xiàn)了一場令世界為之贊嘆、恢弘、精彩的開幕式，中國代表隊也創(chuàng)下了奧運史上最輝煌的戰(zhàn)績；而在突如其來的5.12災(zāi)難面前，由于中華民族的團結(jié)與協(xié)作，我們拯救了更多的生命，我們的災(zāi)區(qū)重建工作在第一時間得以有序開展。正是資源整合、團隊協(xié)作，幫我們更快地走出困境，更讓我們在大悲之中，向世人展示了一個民族的堅強！樹起了一個民族的光輝形象！彰顯了一個民族的希望！

其實，我們不難理解“資源整合、團隊協(xié)作”可以形成巨大的能量。可是，為什么在踐行的過程中，卻又總會遇到那么多困難和阻力呢？說到底，不要抱怨今天你的環(huán)境不好、周圍的人不友好，那是你自己選擇的結(jié)果！錯在自己！你太急功近利了，你胸襟太狹隘了！說個小故事！

有個人很好奇天堂和地獄的區(qū)別，就請求上帝允許他到地獄和天堂去看看。上帝答應(yīng)了，并特派使者陪同他前往。他們先去了地獄。

走過一條幽暗的隧道，他來到了一個燈火輝煌的地方，寬大的餐桌，桌上擺滿了豐盛的佳肴，有噴香的烤肉，也有新鮮的蔬菜水果……這兒是地獄？和傳說中的相差太遠(yuǎn)了！他不相信地望著使者。使者點點頭，示意他可以走進(jìn)去看看。走進(jìn)大廳他才發(fā)現(xiàn)：桌子兩旁就餐的人個個都面黃肌瘦、愁眉苦臉，他們的手臂上分別綁著帶著四尺長把 手的刀和叉，要想吃一口餐桌上的食品，真是不容易，只能呆呆地面對著滿桌的食物挨餓。“哦，這兒不好！守著東西不能吃簡直是世界上最殘酷的懲罰！”他趕忙搖搖頭退出來。

可來到天堂門口，他有點失望：一樣的大廳，一樣的食物，一樣的手臂上分別綁著帶著四尺長把手的刀和叉。他轉(zhuǎn)身就要離去。使者微笑著阻止了他并示意他也進(jìn)去看看。走進(jìn)以后他才發(fā)覺：這里的人們與地獄里的不同，每個人的臉上都帶著祥和的微笑，他們愉悅地輕聲交談著，象一個快樂的大家庭。他們不餓嗎？他仔細(xì)地觀察后終于發(fā)現(xiàn)了地獄與天堂的不同：地獄里的人總是試圖喂自己，可帶著四尺長把手的刀叉很難吃到東西；天堂里的人都在喂自己對面的人，因為互相給予，他們都可以吃到想吃的一切菜肴。

這個人終于明白了：天堂和地獄其實就是一念之差，天堂之所以快樂，因為那里的人們懂得相互給予，互相幫助。他們在資源的整合，相互的協(xié)作中，體現(xiàn)著團隊的價值，更成就了自我。

我喜歡這樣一句話：幫助別人，成就最好的自己！還有一個哲學(xué)，幫別人快活了，你才會更快活！幫助別人成功了，你才會更成功！

整合與協(xié)作，是個雙贏的過程，是優(yōu)勢互補，是在相互的給予中，共同提高。但是，換個角度看，也不是你想整合別人，別人就會愿意與你合作的。通俗講，你想進(jìn)這個圈子，你必須得有貨。

為此，我們一方面必須始終以謙虛和學(xué)習(xí)的心態(tài)與人交往，必須時刻提醒自己去發(fā)掘他人的優(yōu)勢與長處，并真誠溝通，以建立良好的外部資源環(huán)境。如果我們總是認(rèn)為自己是最好的，而不去看到別人的 長處，一定會驕傲自滿的情緒溢于言表。同志們，你想想，這樣的人，你愿意與他合作嗎？

另一方面，要注重自身能力的提升，我常說，愛是一種能力，體現(xiàn)在資源整合、團隊協(xié)作中，就是一定要不斷提升自己的能力與價值。讓你在合作過程中，有能力去給予，讓別人可以因你而不斷收獲，這樣的合作才是有意義，并可長久的。

三：做事不要找借口

稍微回憶一下，下面這些話，我們聽起來是否耳熟？ 我經(jīng)常遲到,因為8:30上班太早了,改成9:00就不會了;我沒有完成這些工作，是因為XX同事的資料沒有提供給我;我做不好，因為我從來沒受過這方面的培訓(xùn)，也沒人教我;近期業(yè)績不大好, 不是我不盡力，而是整個經(jīng)濟形勢都很糟糕 ……

看來我們必須承認(rèn),其實我們每個人都是很善于尋找借口的,因為借口是逃避現(xiàn)實的最快通道。從我們所在的行業(yè)來看，近年來，紡織外貿(mào)行業(yè)可謂挑戰(zhàn)重重，如果要找借口，我們可以為自己找出非常充分的理由，一句“大環(huán)境不好”就能讓我們從不斷出現(xiàn)的狀況中看似“解脫”出來。但問題是，再好的借口對現(xiàn)實不會有任何改變！對你所處的困境沒有絲毫改善！抱怨與借口，只會占據(jù)我們處理和解決問題的時間,讓問題變得更糟。因此，面對現(xiàn)實，挑戰(zhàn)自我，這是強者的做法。“我是責(zé)任者，我對事情負(fù)責(zé)”，這是每一位對自己的發(fā)展 負(fù)責(zé)任的同志應(yīng)該具備的態(tài)度。

朋友們，“做事不要找借口”是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一理念。這難道真的這么重要嗎？讓我們首先聽一個西點軍校的學(xué)生自己的親身體驗：一次高空練習(xí)跳傘的經(jīng)歷！

他從離地面1250英尺的高空中跳下，然后開始自由墜落，但該死的降落傘卻沒有打開。他無法抬頭看看究竟發(fā)生了什么事，因為他的頭被纏在一團繩子里，而他的下巴緊貼著胸部。周圍的世界亂糟糟的，似乎對他的困境漠不關(guān)心，此刻，腦子在瘋狂運轉(zhuǎn)，心快要跳出胸膛……

天哪，我運氣怎么這么糟糕？這是誰的錯？是誰把這該死的降落傘打錯包了？我為何沒有更仔細(xì)地檢查我的降落傘？

但這些抱怨和借口，對于問題的解決一無用處！

“報告長官，做事不要找借口！”他想起了在西點軍校的訓(xùn)練。不要嘀咕，不要抱怨，擔(dān)負(fù)起責(zé)任繼續(xù)做下去，馬上行動解決問題?！叭绻K子纏在一起了，就做腳踏車動作?！焙鋈恢g他記起了這條教訓(xùn)。他的腿隨即活動起來，不停地蹬踏著，奇跡出現(xiàn)了，繩子解開了，降落傘打開了，他成功了……

秉承這一理念，無數(shù)西點學(xué)生在人生的各個領(lǐng)域取得了非凡的成就！

說完這個故事，我會感到有些欣慰，因為“做事不要找借口”?！巴Ｖ贡г?，冷靜思考，立即行動”這些理念，已被輕紡公司很多人 接受，并在工作中成功運用。因為我們知道在困難與挑戰(zhàn)面前，抱怨只會浪費時間，唯有冷靜思考后的行動，才能幫我們走出困境，甚至可以化挑戰(zhàn)為機遇。說到這,我總會想起一個小故事。有一天某個農(nóng)夫的一頭驢子，不小心掉進(jìn)一口枯井里，農(nóng)夫絞盡腦汁想辦法救出驢子，但幾個小時過去了，驢子還在井里痛苦地哀嚎著。最后，這位農(nóng)夫決定放棄，不過無論如何，這口井還是得填起來，免得再禍害他人。

于是農(nóng)夫便請來左鄰右舍幫忙一起將井中的驢子埋了，以免除它的痛苦。農(nóng)夫的鄰居們，人手一把鏟子，開始將泥土鏟進(jìn)枯井中。當(dāng)這頭驢子了解到自己的處境時，剛開始哭得可慘了。但出人意料的是，一會兒之后 這頭驢子就安靜下來了。農(nóng)夫好奇地探頭往井底一看，出現(xiàn)在眼前的景象令他大吃一驚 當(dāng)鏟進(jìn)井里的泥土落在驢子的背部時，驢子的反應(yīng)令人稱奇──它將泥土抖落在一旁，然后站到鏟進(jìn)的泥土堆上面！就這樣，驢子將大家鏟倒在它身上的泥土全數(shù)抖落在井底，然后再站上去。很快地，這只驢子便得意地上升到井口，然后在眾人驚訝的表情中快步地跑開了！在場的每一個人都驚詫不已。

各位，驢子所處的可謂是絕境?。”任覀兠媾R的經(jīng)濟環(huán)境要糟糕多了！真正是居危解危、化危為機??！而這正是“停止抱怨、冷靜思考、立即行動”，“做事不要找借口”的彌足珍貴價值所在！它能讓我們即使處于困境，也依舊可以把握到機遇。我們有理由說：只要我們頭腦中種上正確的理念和思想，這樣的團隊，值得我們每一個人用尊敬的眼光去注視；這樣愈挫愈奮的團隊，值得我們用期待的眼光在明 天為他們喝彩！

說到“做事不要找借口”，我還必須強調(diào)一點，那就是，它的核心基礎(chǔ)是：我們的思想必須是正確而積極的。這就是我一再強調(diào)的，你必須與積極的人、優(yōu)秀的人、成功的人在一起，至少你必須讀積極的書、優(yōu)秀的書、勵志的書！最可怕的是腦子里裝的都是錯誤的思想、消極的思想，然后再來一個“做事不要找借口”。就象前一段時間在南京發(fā)生的搶劫案，你說他們從踩點、跟蹤到實施搶劫整個過程，很努力！也不找借口，但是錯大了！因為一開始的思想就是錯的。結(jié)局一定是悲慘的。

四：明確的目標(biāo)是我們前進(jìn)的動力

同志們，我們每個人都好像是在大海上的一艘船，如果有明確目標(biāo)，我們就是在航行，不管風(fēng)吹雨打，我們終能達(dá)到目的地；如果沒有目標(biāo)，我們只能漂泊、流浪…..事倍功半，甚至一事無成。目標(biāo)真的是那么重要嗎？有一個例子：美國加利尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，34歲的弗羅絲.查德威克開始向加州海岸游過去。要是成功了，她就是游過海峽的第一個女子。但是經(jīng)過15小時55分鐘之后，她放棄了這次沖擊。其實，人們拉她上船的地方，距離加州海岸僅半英里。事后弗羅絲說，令她半途而廢的不是疲勞，不是寒冷，而是在濃霧中找不到目標(biāo)。

可見，在困難中，目標(biāo)能堅定我們的信念，是我們前進(jìn)的動力源泉。明確的目標(biāo)，還可以幫助我們拓展思路，激發(fā)潛能。這方面，“蒙牛速度”為我們作了很好的范例，2001年9月，蒙牛制訂了未來的 “5年計劃”，牛根生將2006年的銷售目標(biāo)鎖定為100億元。此議一出，眾皆嘩然。因為成立于1999年的蒙牛，2000年的銷售收入不到3億元，2001年前三季度做到5億元左右，而100億這個數(shù)字，相當(dāng)于中國乳業(yè)2000年總銷售收入的半壁江山。然而到了2002年，當(dāng)蒙牛銷售收入達(dá)到16.7億元的時候,大家才開始真正信服牛根生的眼光。到了2004年，蒙牛銷售收入已經(jīng)竄至72.138億元。這時候，大家仿佛覺得當(dāng)初定的計劃“偏小”了。今天當(dāng)大家再回頭去看蒙牛的高速成長，很顯然，如果沒有2001年這個“百億計劃”，蒙牛幾年來的資源配臵結(jié)構(gòu)就不可能那樣“大派”，那樣富有“吞吐性”——蒙牛還會不會蓋全球樣板工廠？還會不會建國際示范牧場？還會不會放眼華爾街?jǐn)y手摩根？還會不會開拓香港市場并最終上市？……所有這一切，有一點可以肯定：“有目標(biāo)的仗”和“沒目標(biāo)的仗”，一定會是兩種完全不同的打法，一定會有完全不同的結(jié)果。（盡管現(xiàn)在有不少人開始對蒙牛、對牛根生有質(zhì)疑，但蒙牛前一階段的發(fā)展是真實的，是應(yīng)該被肯定的。）

但長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，往往需要很長的時間,其中還充滿了挫折和變數(shù)，這時，我們可以把目標(biāo)分成若干個小目標(biāo)來實現(xiàn)。

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，一位日本選手山田本一出人意料地奪得了冠軍。當(dāng)記者問他是如何取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話：用智慧戰(zhàn)勝對手。

當(dāng)時許多人都認(rèn)為這個偶爾跑到前面的選手是在故弄玄虛。馬拉松是體力和耐力的運動，只要身體素質(zhì)好又有耐性，就有望拿冠軍，爆發(fā)力和速度都在其次，說用智慧取勝確實有點勉強。于是，當(dāng)時的報紙充滿了對山田的嘲諷。

兩年后，在意大利國際馬拉松邀請賽上，山田代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了冠軍。記者又請他談經(jīng)驗。

山田本一生性木訥，不善言談，回答的仍然是上次那句話：用智慧取勝。面對這位名將，這次記者在報紙上沒有再挖苦他，但對他所謂的智慧仍迷惑不解。

10年后，這個謎底被解開了，他在自傳中是這么說的：每次比賽前，我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一個標(biāo)志是銀行；第二個標(biāo)志是一棵大樹；第三個標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。

比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標(biāo)輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，把我的目標(biāo)定在40多公里外終點線上的那面旗臶上，結(jié)果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。

同志們，在現(xiàn)實生活中，我們做事之所以會半途而廢，這其中的原因，往往不是因為難度較大，而是覺得成功離我們較遠(yuǎn)，是因為倦怠而失敗。所以將大目標(biāo)化小，是幫助我們實現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)的很有效的方法。

今天在輕紡，“明確的目標(biāo)是我們前進(jìn)的動力”，這一條在滿意度 調(diào)查中，已成為最被大家高度認(rèn)可的一條。在這里，為了幫大家更深入地了解它，我還想強調(diào)以下幾點：

1、我們每個人都有目標(biāo)，關(guān)鍵是目標(biāo)要正確！

這一點和“做事不要找借口”中剛才講到的首先要樹立積極的思想的道理是一樣一樣的！如果你的目標(biāo)是要做搶錢的歹徒，那么從你樹立目標(biāo)的那一天起，你就注定要失?。?/p>

所以有句話值得我們記?。菏紫仁且白稣_的事”，然后才是“正確地做事”！

2、目標(biāo)愈有價值，困難會愈大，關(guān)鍵是在困難中能否堅定目標(biāo)。舉個例子：今年是我們祖國60周年華誕。新中國成立離不開二萬五千里長征！那個困難是真困難，那個苦是真苦！后來到了延安，好多了，但還是苦！有人問，為什么那些人走過了二萬五千里跑到延安，能夠干成那么大的事業(yè)，最后領(lǐng)導(dǎo)了中國？因為在延安的共產(chǎn)黨人有理想，沒有理想他們堅持不下來。但更關(guān)鍵的是，他們?yōu)榱死硐?，能忍受這么多苦難，能堅持這么久，能經(jīng)歷這么多折磨依舊矢志不渝。當(dāng)時延安生活太苦了，胡宗南派特務(wù)去收集情報，出發(fā)前交代說延安很苦，你們一定要耐得住，不然就會露餡，并且讓他們經(jīng)歷專門的吃苦訓(xùn)練。結(jié)果他們還是苦不過共產(chǎn)黨人，到了共產(chǎn)黨根據(jù)地吃飯，面里摻土吃不吃？一皺眉一猶豫，馬上暴露你的特務(wù)身份，立即被揪住。共產(chǎn)黨人，正是經(jīng)歷了這種困難中的堅定，才最終實現(xiàn)了成功，實現(xiàn)了目標(biāo)和理想！做成了大事！所以同志們，以后碰到困難，應(yīng)該高興，興奮，因為我們正在走向更大的成功。

3、平庸之人常立志，成功之士立長志！普通人和成功的人之間的重要區(qū)別是：

普通人：遇到困難，改變目標(biāo)；

成功人：遇到困難，目標(biāo)不變，調(diào)整辦法。

五:崇尚創(chuàng)新，容許失敗

創(chuàng)新是什么？套用一句通俗的話：就是第一個吃螃蟹的人。在當(dāng)今高速運轉(zhuǎn)的信息時代，哪怕比別人超前半拍，你也就擁有了別人沒有的寶貴優(yōu)勢和資源，以及因此而產(chǎn)生的競爭力。從iPod到iPhone,當(dāng)我們感嘆于小小iPod，竟能在蘋果公司瀕臨破產(chǎn)時力挽狂瀾；當(dāng)我們?yōu)閕Phone的新穎設(shè)計、人性化操作所吸引，更感受到它一出世，不僅僅是媒體，不僅僅是競爭對手，不僅僅是追趕時尚的FANS們，而是整個消費電子產(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)和通訊產(chǎn)業(yè)都在關(guān)注它時，當(dāng)我們都看到蘋果公司正引領(lǐng)著一個嶄新的時代，我們都明白了創(chuàng)新的威力，創(chuàng)新的魅力！

再看SUMEC集團30年發(fā)展，人家單兵作戰(zhàn)，我們強調(diào)開放式經(jīng)營、團隊協(xié)作！這是理念和文化上的創(chuàng)新！當(dāng)所有外貿(mào)公司都是一手買一手賣的時候，我們提出要走貿(mào)工技相結(jié)合之路，并立即付諸實施，這是經(jīng)營模式創(chuàng)新，當(dāng)所有公司都按原有的體制機制向前走的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性地搭建員工持股平臺，建立員工持股制度！這是體制創(chuàng)新。正是靠這些文化創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，在全國每個省的設(shè)備公司不斷消亡的同時，SUEMC集團30年卻一路走來、一路 歌聲，一路輝煌，這是創(chuàng)新的威力、創(chuàng)新的魅力！

沐浴在SUMEC的這個文化氛圍中，有句話叫潤物細(xì)無聲，SUMEC輕紡的發(fā)展之路，也是一條不斷創(chuàng)新之路。

創(chuàng)業(yè)初期，我們以強強聯(lián)合為理念，首創(chuàng)了“聯(lián)營公司模式”；發(fā)展中，我們提出了多點開發(fā)、多點突破的營銷理念，以及實行部門總經(jīng)理制的人才隊伍培養(yǎng)的模式。近二年，特別是面對強勁的金融風(fēng)暴，我們更是加快了創(chuàng)新的探索和步伐。我們提出了“3+2”戰(zhàn)略，并圍繞“3+2”進(jìn)行全方位的創(chuàng)新探索；我們進(jìn)行了組織創(chuàng)新，先后對5個部門進(jìn)行了升級，成立了事業(yè)部；我們進(jìn)行了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，成立了品牌部、內(nèi)貿(mào)部、校服中心，出擊國內(nèi)市場；我們進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新，整合成立了服裝打樣中心，展示中心，設(shè)立了服裝研發(fā)部、加強了設(shè)計力量，設(shè)立了面料研發(fā)組；我們還進(jìn)行了管理創(chuàng)新，我們建立了人力資源模型，全力推進(jìn)精兵強將建設(shè)，努力設(shè)計全體員工的晉升通道、優(yōu)化股權(quán)配臵。在人民幣匯率波動的時候，我們還創(chuàng)造性地率先敘做了遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)，金融產(chǎn)品帶來的效益，提振了我們面對金融危機的信心和決心……

正是這些創(chuàng)新的腳印，讓輕紡公司持續(xù)地走在了不斷壯大的發(fā)展之路上。因此創(chuàng)新，是輕紡公司一路走來，極其重要的實踐經(jīng)驗總結(jié)，更是輕紡公司彌足珍貴的文化財富！

說到這里，讓我來簡單小結(jié)一下公司倡導(dǎo)的創(chuàng)新理念是什么： 創(chuàng)新不僅僅是哥倫布發(fā)現(xiàn)美麗的新大陸，不僅僅是把神七送上太空，事實上，對我們來說，更重要的是，我們每一個人必須明白，創(chuàng) 新存在于企業(yè)的每一個領(lǐng)域、每一項活動、每一個流程之中，它可以是某項技術(shù)的改進(jìn)，某個流程的優(yōu)化，某項制度的完善，甚至是新的思想、新的理念、新的做事方式。我們要樹立時時是創(chuàng)新之機，處處是創(chuàng)新之地，人人是創(chuàng)新之源的理念。

當(dāng)然，就象做一件好事容易，一輩子做好事很難一樣，一時創(chuàng)新容易，持續(xù)創(chuàng)新不易。輕紡的員工都知道，隨著公司人員的增加，公司無法及時了解員工的想法時，我們開設(shè)了總經(jīng)理信箱，這就是創(chuàng)新！尤其當(dāng)我們第一次用內(nèi)網(wǎng)為員工過生日，送鮮花，送祝福的時候，那個員工被感動得哭了！但后來時間一長，同志們感覺就不多了！公司剛創(chuàng)辦內(nèi)網(wǎng)的時候，那多新鮮，那多有感覺，但現(xiàn)在也沒啥感覺了。為此，09年公司的內(nèi)網(wǎng)正在全面改版升級……所以持續(xù)創(chuàng)新不是一件容易的事，是挑戰(zhàn)！

到這兒，我們明白了，創(chuàng)新很重要，不斷地成功需要持續(xù)地創(chuàng)新。但持續(xù)創(chuàng)新又不容易。正因為如此，持續(xù)成功的企業(yè)、百年老店才會如此地被尊重！

那么，怎樣才能持續(xù)創(chuàng)新呢，我談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

1、創(chuàng)新的動力，來自積極的目標(biāo)以及憂患意識

一方面，我們不難理解：當(dāng)我們有了更加積極的目標(biāo)，有了不斷超越自我的志向時，我們就會想到要創(chuàng)新、就會有創(chuàng)新的欲望，可見，積極的目標(biāo)是促進(jìn)創(chuàng)新的動力源泉；另一方面，我們也必須知道，我們正處在一個信息化的時代，任何優(yōu)勢都是暫時的，變化是永恒的。贊成華為總裁任正飛的一句話：昨天的英雄，今天不努力，明天就是 狗熊。因為任何企業(yè)和個人想坐享當(dāng)前的勝利果實，固守原來的模式，不思進(jìn)取都是極其危險的。由于缺乏創(chuàng)新，今年，珠三角地區(qū)的勞動密集型企業(yè)，倒閉了近50%；當(dāng)年的柯達(dá)膠卷，一度風(fēng)靡市場、進(jìn)入我們的生活很多年。然而，隨著新產(chǎn)品——數(shù)碼相機的普及，不見了，退出歷史舞臺了！可見，固守原有的模式不創(chuàng)新，是危險的，就算企業(yè)再大也會被擊?。?/p>

這就應(yīng)驗了一句話，叫做“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂“。即使我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，即使我們現(xiàn)在的處境尚可，但我們絕不能做慢慢升溫的冷水中的青蛙，最終被“冷水”燙死，所以我們必須時刻保持危機感，必須不斷去創(chuàng)新。

2，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新之源。要想創(chuàng)新，就需要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識，新的經(jīng)驗，新的思維模式。學(xué)習(xí)是給我們的頭腦喂食，因為要想頭腦中產(chǎn)生新想法，你首先必須放入新的東西。就好象抽屜中的首飾盒，必須放入新的首飾，你才能在明天的重要PARTY上展示你嶄新的迷人風(fēng)采。不學(xué)習(xí)，沒東西，就是巧婦也難為無米之炊呀！

3、思考是創(chuàng)新的必由之路

同志們，思考的基礎(chǔ)是什么？是你已經(jīng)學(xué)到的知識，你的見多識廣。正如牛頓所說，我們之所以看得比別人遠(yuǎn)，是因為我們站在了巨人的肩膀上。在生活中，我們經(jīng)常說某人獨具慧眼，因為他看問題比較準(zhǔn)，料事如神，這其實就是思考起到的作用。

舉個例子《貓的悲劇》

雪天，一只貓懶惰地安睡在溫暖的房間里，傍晚來臨的時候，它 準(zhǔn)備出去覓食。它用頭輕輕地頂門，可是，門沒有開；然后又用身體使勁撞門，門還是沒開；它失望了，心想門必定是從外面鎖上了，于是失望地繼續(xù)剛才的夢。

第二天黎明，貓從睡夢中醒來，又試著去推門，可是門竟然沒有一點動靜，第三天、第四天、第五天……貓已經(jīng)失去了所有的力氣，奄奄一息了，如果再不能出去吃東西，它就肯定要餓死了。于是，貓強打起精神朝門狠狠躍去，可是，門還是沒有開，可憐的貓帶著遺憾倒在地上死去了。

冬天的氣候很寒冷，后來，一陣強勁的北風(fēng)吹來，門，吱呀一聲，開了……

貓永遠(yuǎn)也不會明白，門其實并沒有上鎖，只是，它不是要向外推，而是要朝里拉才會打開。

思維定勢一旦形成，有時是很悲哀的。這也是我們要不斷學(xué)習(xí)新知識，培養(yǎng)創(chuàng)新型思考方法的原因所在。

正所謂，學(xué)而不思則罔；我思故我在。

4、容許失敗，是我們崇尚創(chuàng)新的態(tài)度

創(chuàng)新就意味著要打破原有的格局，拋棄傳統(tǒng)的觀念，承擔(dān)失敗的危險，遇到來自外界強大的壓力，甚至當(dāng)創(chuàng)新影響到某些組織和個人的利益時，還會遭遇到強大的阻力！所以創(chuàng)新是需要勇氣的，是要承受壓力的。所以貪圖安逸的人是不會去創(chuàng)新的，只有那些敢于超越自我，突破自我的人才會去追求創(chuàng)新。所以我們一定要給創(chuàng)新一個良好的氛圍，對創(chuàng)新中出現(xiàn)的失誤要有寬容的態(tài)度，要幫助他們一同去分 析，去研究，甚至要給予更多的鼓勵。我們要倡導(dǎo)：崇尚創(chuàng)新，容許失??！我們?nèi)菰S大家在探求中犯錯誤，但我們不容許犯同樣的錯誤！

重復(fù)一下，我們要樹立時時是創(chuàng)新之機，處處是創(chuàng)新之地，人人是創(chuàng)新之源的理念。讓我們常常問一下自己：

我還有什么更好的辦法來滿足客戶的需求呢？ 我還有什么更好的辦法來解決自身成長中的問題呢？

作為領(lǐng)導(dǎo)，我們更應(yīng)該問一下，我還有什么辦法能夠幫助到我的員工實現(xiàn)更好地成長呢？

我們要明白：要么不斷地改善和創(chuàng)新，要么被競爭對手淘汰！因為還有一句話，凡是你想不到的，你的競爭對手一定幫你想到，并擊敗你！

六、學(xué)會自強，懂得感恩

每個人都希望自己運氣好，因為好運氣能夠幫助我們成功，但什么叫好運氣？我的理解是：學(xué)會自強，懂得感恩。這其中，首先是自強，所謂自助者天助，成功是自身的不懈努力和外在的機會共同作用的結(jié)果，但自身的努力是條件，是基礎(chǔ)。那么，怎樣才是一個自強的人呢？我想：

自強的人會洋溢著銳氣，銳氣是一種自我進(jìn)取，他們積極向上，不畏困難，笑迎挑戰(zhàn)。他們在銳意進(jìn)取中感受充實和成長的快樂。他們懂得付出與收獲的關(guān)系。因為他們心中有明確的目標(biāo)，他們不會輕易被那些不負(fù)責(zé)任的人和言論所誤導(dǎo)！在這里，我要特別強調(diào)的是，在這股銳氣之中，始終有股積極向上的熱情在涌動，有股實現(xiàn)目標(biāo)的激情在迸發(fā)！

自強的人會蘊涵著才氣，才氣是一種自我積累。他們樂于學(xué)習(xí)，他們知道萬萬不可固步自封，“腹有詩書氣自華”，學(xué)習(xí)是自我提升的第一要素。他們善于學(xué)習(xí)，善于運用有效的學(xué)習(xí)方法，例如：看積極上進(jìn)的自我激勵的書；聽專家的錄音帶；多與成功人士交流……學(xué)習(xí)讓他們更有自信，學(xué)習(xí)讓他們可以不斷創(chuàng)新。

自強的人會透射著正氣，正氣是一種自我修煉，他們知道“百行德為先”，他們自律、誠信、謙遜……他們在品德、禮儀等方面嚴(yán)格要求自己。他們用言行踐行著美德，無聲地影響著身邊的人，同時，對于不良的行為和現(xiàn)象，他們勇于及時指出，并以合適的方式給予指導(dǎo)與糾正。

提到自律，在這里，我想多講一點。

什么叫自律？自律就是管理好自己。什么樣的人是被大家認(rèn)可的人？被尊重的人？一定是自律的人！自律的人是對自己的成長最負(fù)責(zé)任的人！但做到自律不容易啊！就上班紀(jì)律來說，人家遲到了找個理由，他就是不遲到不找理由。盡管這只有幾分鐘的差別，但那是他心中秉持的一個態(tài)度，一個信念。是的，規(guī)定上班是8：30，有人8：20就到了，有人準(zhǔn)時到，有人8：40分到，在平時一天兩天看不出這三類人有什么本質(zhì)區(qū)別，但長此以往，這不同的十分鐘，會導(dǎo)致迥然不同的人生結(jié)果！自覺遵守公司制度，是員工最起碼的敬業(yè)道德。一個積極主動、忠誠敬業(yè)的員工，必然是一個自律的員工；一個以身 作則在部門中有威信有魅力和影響力的領(lǐng)導(dǎo)，必然是一個自律的領(lǐng)導(dǎo)；一個團結(jié)協(xié)作，富有戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心的團隊，必然是一個自律的團隊。

我最近看一本書，書上講，什么叫偉大？分享一下：偉大就是管理好自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人！偉大就是要選擇去做那些讓自己不“舒服”的高標(biāo)準(zhǔn)的事，比如：高瞻遠(yuǎn)矚、胸懷坦蕩、自強不息、克己奉公、含辛茹苦、兢兢業(yè)業(yè)、堅忍不拔、鞠躬盡瘁……看看吧，沒有一個是“舒服”的事！而紙醉金迷、花天酒地、吃喝玩樂、坑蒙拐騙、巧取豪奪、為非作歹……看起來，每一個都是令人“快樂”的事！但偉大的人絕不會去做，他真正地只選擇用高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己！所以偉大的人是自律出來的！

我們都看到了偉人頭上的光環(huán)，偉人不好當(dāng)，必須要高度自律。不能自律，出個錯，就成陳水扁了！很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗，很多都是因為放縱自己，放縱自己的欲望！

所以，一個對自己的前途負(fù)責(zé)，對自己的成長負(fù)責(zé)的人，請一定自律！自律是一個人的重要品質(zhì)。

自強的人會顯示出大氣。大氣是一種自我超越，他們雖嚴(yán)以律己，卻寬以待人，他們在幫助和成就他人的過程中體現(xiàn)著自身的價值。他們心胸寬廣，博愛仁和。

如果說學(xué)會自強，是自我完善的起點，那么懂得感恩，則是自我完善的一種升華。在這個世界上，沒有一個人可以成為獨立的個體，可以完全靠自己的力量生存與成長。還記得你來到這個世界上的第一 次吶喊嗎？是護(hù)士阿姨在你的屁股上猛拍一下的幫助下才完成的。所以，我們崇尚感恩。

學(xué)會感恩，就要懂得當(dāng)你取得進(jìn)步的時候，當(dāng)你取得成績的時候，一定要由衷地感謝那些幫助過你的人；

學(xué)會感恩，還要懂得發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，懂得以欣賞的眼光看世界，并及時給予贊美和肯定。因為正是有他們的存在，我們的團隊才更加優(yōu)秀……

學(xué)會感恩，更要懂得說出你的感謝，說出你的贊美。將你心中的 感受，傳遞給對方。記住，用微笑面對世界，世界就會向你微笑！

感恩，對被感激者而言，意味著付出之后的一種回饋，意味著一種被肯定與贊揚，是一種很美好的感覺。而感恩，對你而言，也可以展示出你的文化素養(yǎng),意味著會吸引越來越多的人真誠的給予你支持與幫助。所以感恩，會是一座橋梁，會是一個載體，可以快樂彼此，可以讓心靈更加靠近，讓環(huán)境更加和諧。

可見，自強與感恩的結(jié)合，可以塑造出一個散發(fā)著人格魅力，有吸引力、有感染力的人……這樣的人，你喜歡嗎？這樣的人，一定會吸引到越來越多的朋友的幫助，而當(dāng)大家都愿意伸出手幫助你的時候，你就是幸運的。體會一下，回味一下，不是嗎？所以，我說：好運氣 = 自強 + 感恩。

剛剛和大家分享了輕紡6條文化理念的內(nèi)涵，其實，我們的ETON KIDD校服品牌的創(chuàng)建與發(fā)展，就是輕紡落實文化理念的重要載體之 一。一直專注于出口國際市場的輕紡公司，在“崇尚創(chuàng)新、容許失敗”的理念指引下，踏入了國內(nèi)市場。而國內(nèi)市場品種繁多，有男裝、女裝、時裝……而我們恰恰是在“將差異化服務(wù)進(jìn)行到底”的理念指引之下，聚焦并深入到“校服”這個細(xì)分市場。于是，ETON KIDD應(yīng)運而生！剛剛組建時的ETON KIDD可謂一窮二白，然而，一方面，在公司“資源整合，團隊協(xié)作”的良好氛圍中，他們得到了輕紡平臺上，從樣品、生產(chǎn)、技術(shù)及人才等一系列優(yōu)勢資源的大力支持，從而有效幫助了起步和成長；同時，校服中心的同仁們，在創(chuàng)業(yè)的過程中，更秉持了“做事不要找借口”、“停止抱怨，冷靜思考，立即行動”的優(yōu)秀理念，才得以信心堅定，斗志昂揚、富有成效地，在短短一年左右的時間里，為我們呈現(xiàn)了一個充滿期待的ETON KIDD品牌。而說到創(chuàng)辦ETON的初衷，我們將目標(biāo)清晰定位在：要開創(chuàng)和引領(lǐng)中國校園服飾新時代，要讓中國的中小學(xué)生們，穿上有品位、有文化內(nèi)涵的服裝。對于輕紡而言，也是一項踐行“學(xué)會自強 懂得感恩”理念，感恩和回饋社會的工程，是企業(yè)經(jīng)營價值之所在。

今天，在這凝聚著輕紡人開拓國內(nèi)市場之夢的ETON KIDD，整裝待發(fā)之際；在這教育領(lǐng)域被全社會越來越重視之際；在這全球各國紛紛關(guān)注中國這一龐大的市場之際……在我們明確并堅定了目標(biāo)，全力以赴發(fā)展ETON KIDD的過程中，必定會遇到很多挑戰(zhàn)，但我們相信，在優(yōu)秀文化理念浸潤中成長起來的全體ETON KIDD校服中心員工，一定可以攜起手來，把困難當(dāng)作我們強身健體的機遇，把成長當(dāng)成送給我們?nèi)松恼滟F禮物，我們相信：ETOD KIDD的發(fā)展路必將越走越遠(yuǎn)，越走越寬！我們每個人，都會在ETOD KIDD的發(fā)展中，收獲到成長和人生的寶貴財富。我相信，你們有信心嗎？

第二篇：10位縣委書記的經(jīng)典發(fā)言提綱,非常值得學(xué)習(xí)(全文匯總)

10位縣委書記的經(jīng)典發(fā)言提綱,非常值得學(xué)習(xí)(全文匯總)

“100”去“1”等于“0”第一點體會是，矛盾再多不可怕，怕的是沒把群眾放心上，直面問題才能減少信訪存量。匯報的第二點體會是，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳還不行，治標(biāo)只能管眼前，源頭治理才能從根子上解決問題。匯報的第三點體會是，基層基礎(chǔ)強了，群眾滿意度高了，穩(wěn)定根基才能更加牢靠。做實基層服務(wù)，“四位一體”創(chuàng)新社會治理一是城市更大了，但服務(wù)群眾的距離遠(yuǎn)了。二是人口更密集了，但引導(dǎo)群眾的本領(lǐng)小了。三是社會更多元了，但凝聚群眾的能力弱了。

（一）做實基層服務(wù)彰顯善治。

（二）做優(yōu)公共服務(wù)踐行法治。

（三）做強志愿服務(wù)倡導(dǎo)德治。

（四）做精評議服務(wù)促進(jìn)自治。一是從“對手”多到“幫手”多。二是從“被動”多到“主動”多。三是從“看法”多到“辦法”多。深化“政社互動”開創(chuàng)社會治理新格局

一、加快政府角色轉(zhuǎn)變。

二、發(fā)揮社區(qū)基礎(chǔ)作用。

三、激發(fā)社會組織活力。深化“兩網(wǎng)”融合 創(chuàng)新社會治理一是以“小網(wǎng)格”托起“大服務(wù)”。二是以“小信息”匯成“大數(shù)據(jù)”。三是以“小氣候”優(yōu)化“大環(huán)境”。加快三化融合 促進(jìn)協(xié)同共治

一、突出問題導(dǎo)向，堅持在解決現(xiàn)實難題中改革治理體制。

二、突出需求導(dǎo)向，堅持在滿足群眾需求中創(chuàng)新治理方式。

三、突出目標(biāo)導(dǎo)向，堅持在擴大公眾參與中實現(xiàn)協(xié)同共治。呼應(yīng)群眾訴求加強源頭治 促進(jìn)和諧穩(wěn)定

一、必須找準(zhǔn)支點，搞清楚人民群眾“信什么”。

二、必須聚焦痛點，搞清楚人民群眾“怕什么”。

三、必須關(guān)注熱點，搞清楚人民群眾“怨什么”。

四、必須抓住重點，搞清楚人民群眾“盼什么”。發(fā)揮群眾主體作用 提升社會治理水平

一、千難萬難，群眾參與就不難。

二、千事萬事，解決問題是大事。

三、千訪萬訪，常態(tài)長效是良方。道德講堂小支點 助推社會治理創(chuàng)新大格局第一點：帶著責(zé)任講，讓社會治理更有力度第二點：帶著情懷講，讓社會治理更有溫度第三點：帶著追求講，讓社會治理更有廣度第四點：帶著初心講，讓社會治理更有高度強化預(yù)測預(yù)警預(yù)防 下好維護(hù)穩(wěn)定先手棋

一、第一關(guān)口排查預(yù)測，矛盾信息早掌握。

二、第一時間研判預(yù)警，風(fēng)險隱患嚴(yán)管控。

三、第一環(huán)節(jié)源頭預(yù)防，維穩(wěn)根基深扎牢。以真情解心結(jié) 以實招促和諧第一，進(jìn)村頭抓源頭，派駐民情助理，變上訪為下訪。第二，建平臺搭舞臺，強化多元調(diào)處，變單打為混打。第三，化怨氣解怒氣，夯實基層基礎(chǔ)，變治標(biāo)為治本。第四，化民風(fēng)樹新風(fēng)，弘揚鄉(xiāng)賢文化，變他律為自律。

第三篇：綠地集團公寓設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(非常值得學(xué)習(xí))

綠地集團·公寓設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（非常值得學(xué)習(xí)）

第一部分：綠地集團建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié) 項目規(guī)劃1.總平面設(shè)計時應(yīng)在小區(qū)出入口預(yù)留設(shè)置門衛(wèi)崗?fù)さ奈恢?，車庫出入口?yīng)預(yù)留崗?fù)ぃㄜ嚨乐虚g）及自動道閘位置。2.消防控制室與小區(qū)智能化控制室結(jié)合設(shè)置。3.總平面布置圖中應(yīng)標(biāo)示完整各地塊及道路的標(biāo)高，建筑室內(nèi)外高差應(yīng)不小于150mm，且進(jìn)入入口處不設(shè)置臺階，改為坡道處理，并應(yīng)考慮完善一層住宅室外的標(biāo)高設(shè)計。4.管網(wǎng)的設(shè)計應(yīng)結(jié)合園林景觀，化糞池具體位置應(yīng)注意不影響小區(qū)綠化，避開住戶的陽臺和廚房窗口，管線應(yīng)避開小區(qū)游泳池。5.應(yīng)注意項目外管線的接入標(biāo)高問題，管線的標(biāo)高應(yīng)標(biāo)注清楚。6.預(yù)先考慮售樓處、精裝修樣板房的位置，做到“景觀先行”。主入口看房通道（售樓處至樣板房）景觀要求較高，管線注意避開種植區(qū)域。7.分區(qū)建設(shè)應(yīng)明確范圍（報規(guī)劃審批用）第二節(jié)產(chǎn)品體設(shè)計1單元戶型基本設(shè)計要求1.1面寬3600~4000，每戶建筑面積在37~42平米。層高3800。基本戶型詳附圖

一、附圖二。1.2廚房、衛(wèi)生間潔具應(yīng)合理設(shè)置，最大限度滿足功能要求，潔具尺寸應(yīng)滿足要求。1.3家具的布置應(yīng)考慮好流線設(shè)計及使用的合理性，應(yīng)按實際家具的可能尺寸進(jìn)行布置，且應(yīng)考慮好空調(diào)室內(nèi)機的擺放及空調(diào)孔、插座的預(yù)留位置。1.4平面有凹槽的高層住宅，其凹槽的開口寬度不應(yīng)小于0.9m（凈寬）。1.5各個房間的門應(yīng)留有100mm門垛，利于業(yè)主裝修設(shè)置門套。2玄關(guān)2.1戶內(nèi)配電箱應(yīng)避免與對講機一同設(shè)置，以免發(fā)生沖突；戶配電箱嵌入墻面；對講機應(yīng)考慮近門位置。3廚房3.1櫥柜布置應(yīng)遵循洗、切、炒的流線，滿足基本尺寸要求，爐灶應(yīng)避開窗口設(shè)置； 3.2吊柜設(shè)置時應(yīng)注意避免擋窗。3.3應(yīng)重視排煙道的設(shè)計，選擇性能好的成品煙道選型。煙道的擺設(shè)應(yīng)不影響炊具臺面的正常使用，且能與排煙機有機結(jié)合。3.4在有燃?xì)獾捻椖浚瑧?yīng)留有燃?xì)夤苓M(jìn)線位置，燃?xì)夤芫€及燃?xì)獗硪朔胖糜陉柵_，盡量走戶外。4衛(wèi)生間4.1應(yīng)重點考慮坐便器、洗臉盆等潔具的事宜尺寸位置。4.2坐便器凈寬宜為900，最小凈寬不小于850。4.3淋浴間凈寬宜為1000，最小凈寬不小于900。4.4有外窗的衛(wèi)生間排氣扇應(yīng)考慮安裝位置或衛(wèi)生間外墻梁中預(yù)留80mm直徑大小的吊頂風(fēng)扇出風(fēng)口，H大于等于2500mm，業(yè)主可結(jié)合吊頂設(shè)吸頂式排風(fēng)扇；4.5管線設(shè)計要合理，避免影響放置浴盆、淋浴房及開窗。5陽臺5.1考慮洗衣機位置。5.2各戶毗鄰陽臺應(yīng)考慮分隔，陽臺與樓梯窗口應(yīng)考慮分隔，避免可以互相走通，減少不安全因素。5.3陽臺欄桿的構(gòu)造圖應(yīng)滿足質(zhì)檢站驗收與美觀要求，提高業(yè)主滿意度。5.4陽臺的地漏位置不要靠近落地窗，最好設(shè)在外側(cè)，陽臺面積過大的情況下，考慮設(shè)置兩個地漏，利于排水。6門7窗8空調(diào)8.1采用分體式空調(diào)時，空調(diào)室內(nèi)機應(yīng)避免對床直吹；8.2空調(diào)外機不宜設(shè)置陽臺內(nèi)，應(yīng)有明確的空調(diào)位置。室外空調(diào)機位應(yīng)考慮便于安裝及維修，空調(diào)機位百葉考慮采用水平鋁合金百葉片，開啟方式采用平開，預(yù)留空調(diào)機位高度應(yīng)大于900mm。8.3室外空調(diào)機位應(yīng)靠近門窗洞口設(shè)置。8.4位于凹槽處距離過近而對吹的兩個室外機應(yīng)相互錯位；8.5應(yīng)預(yù)留好空調(diào)孔及室內(nèi)空調(diào)插座的合理位置，位置在2400mm為宜。9電氣9.1恰當(dāng)設(shè)置插座、燈具位置，空調(diào)插座位置應(yīng)與室內(nèi)空調(diào)位置對位。9.2建、結(jié)、水、暖（空調(diào)）、電各應(yīng)在初步設(shè)計、施工圖設(shè)計時分階段進(jìn)行跨會審，各留洞位置應(yīng)與雨水管、排污管位置相協(xié)調(diào)以免發(fā)生沖突。10其他10.1結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)注意校對梁、墻關(guān)系，并考慮梁對室內(nèi)環(huán)境影響。10.2房間中部及門頂不應(yīng)見梁。第三節(jié)公共空間 1單元入口1.1單元入口門洞最小尺寸宜為1500x2400，并預(yù)留可視對講機的位置，應(yīng)避免影響入口門裝飾門套的設(shè)置。1.2設(shè)置電梯的住宅單元入口臺階處應(yīng)設(shè)坡道，以方便殘疾人、嬰兒車通行及用戶搬運。1.3單元入口應(yīng)設(shè)有信報箱位置。1.4首層入戶應(yīng)設(shè)計好入口流線，避免結(jié)構(gòu)柱子對走道的影響。1.5水表間、電表間應(yīng)隱蔽設(shè)置。2電梯前室2.1裝飾施工完成，應(yīng)保證有凈高（吊頂距裝飾完成面）應(yīng)大于2400mm。2.2消防栓箱應(yīng)暗埋。3樓梯、電梯3.1電梯數(shù)量、噸位、速度應(yīng)滿足居住人流量要求，并按與甲方溝通后確認(rèn)的電梯井道尺寸設(shè)計。3.2電梯間宜自然通風(fēng)采光。3.3電梯機房應(yīng)設(shè)排氣扇，且提前考慮設(shè)備的擺放空間的合理性。3.4電梯門口應(yīng)做反坡，防止梯井進(jìn)水。3.5樓梯應(yīng)選擇美觀實用的樓梯欄桿選型。4地下室、半地下室4.1地下室各設(shè)備必須進(jìn)行管線綜合，密切配合，設(shè)計時宜按（從上到下）風(fēng)道、水管（噴淋）、電氣管線順序，雨、污水管不進(jìn)入地下室，設(shè)計出圖應(yīng)有地下室綜合管網(wǎng)圖。4.2合理設(shè)置地下室出入口與室外的標(biāo)高關(guān)系。4.3地下室出風(fēng)、排風(fēng)口外墻部分，應(yīng)做外墻裝飾設(shè)計。5屋面、女兒墻、屋頂欄桿5.1屋面采用倒置式防水層做法，避免屋面滲水。5.2雨水口應(yīng)根據(jù)不同的排水方式一個立管能承擔(dān)的最大集水面積來設(shè)置，并應(yīng)注意考慮相鄰建筑排至該屋面的水量； 屋面雨水口或落水管位置應(yīng)與其它平面圖一致。5.3屋頂非封閉空間的涂料采用外墻涂料，避免屋頂公共空間容易出現(xiàn)二次污染嚴(yán)重的情況。6地下車庫及汽車坡道6.1地下車庫等大面積照明區(qū)域應(yīng)采用安全、美觀、安裝簡便的照明方式，并應(yīng)同時考慮分區(qū)控制和間隔控制。6.2地下車庫應(yīng)設(shè)計給排水以便保潔。6.3坡道地面構(gòu)造應(yīng)采取合理的防滑措施，避免使用鋸齒狀坡面防滑處理（容易引發(fā)噪音，且車輛行駛困難）。6.4地下室車庫入口處及坡道結(jié)束處應(yīng)設(shè)置截水溝；溝蓋板要選用帶膠邊耐輪壓的金屬隔柵蓋板，而不應(yīng)采用水泥蓋板。6.5考慮好車輛的行進(jìn)路線，合理布置車位，對尺寸勉強的車位應(yīng)及時告知甲方。6.6地下室車庫內(nèi)部水溝和集水井建議設(shè)置金屬格柵蓋板，便于維修檢查。7管道井、設(shè)備表箱7.1高層住宅水、暖、強弱電等管線井道及設(shè)備位置，應(yīng)綜合考慮抄表和檢修方式，結(jié)合樓、電梯間集中布置；各具體設(shè)計時，應(yīng)密切配合，重點校對給排水、送排風(fēng)、強弱電等井道及設(shè)備表箱位置，以免發(fā)生沖突。7.2消火栓宜采用內(nèi)嵌式，不宜設(shè)在廳、臥的墻面并避免正對戶門、電梯門設(shè)置，當(dāng)嵌入墻面為住戶墻面時，消火栓應(yīng)采用半暗裝式。8燈具選型8.1公共區(qū)域宜選用壽命長的節(jié)能燈泡，樓梯間采用觸摸延時開關(guān)，電梯前室采用人體紅外感應(yīng)開關(guān)。9其它9.1提前設(shè)置樓宇編號的外墻位置，并設(shè)照明，有利于夜間識別。9.2各樓梯間按供水分區(qū)設(shè)置一個清潔用供水支管，公寓每層、普通住宅沒二到三層設(shè)置一處取水口及排水口。取水口應(yīng)隱蔽布置，同時應(yīng)考慮利于物業(yè)公司管理，避免業(yè)主私自開啟公共區(qū)域水龍頭。9.3其它公共區(qū)域的清潔用或室外綠化澆灌用的出水口也應(yīng)考慮利于物業(yè)公司管理，避免業(yè)主私自開啟公共區(qū)域水龍頭。第四節(jié)室外工程1建筑排水管接入室外管網(wǎng)應(yīng)采用暗管，不采用明溝。2道路雨水可采用雨水溝排水方式，上用卵石加溝蓋板裝飾。3各室外管線檢查井應(yīng)盡量設(shè)于綠化中，井蓋高度要略低于綠化，上部做綠化處理。不能設(shè)于綠化中的檢查井避開單元的出入口及住戶私家花園內(nèi)。4注意建筑單體散水與綠化帶交界處的排水問題。第五節(jié)交房標(biāo)準(zhǔn)（待提供）設(shè)計應(yīng)參照我司交房標(biāo)準(zhǔn)，如有矛盾應(yīng)及時通知甲方。第六節(jié)建材標(biāo)準(zhǔn)

第二部分：綠地集團電氣設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 第三部分：綠地集團給排水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 第四部分：綠地集團裝飾部分設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 第五部分：綠地集團景觀設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

第六部分：綠地集團圖紙要求第一節(jié)圖紙目錄1圖紙目錄及每次圖紙編號應(yīng)注明日期以便新舊圖紙查閱、區(qū)分。第二節(jié)建筑設(shè)計總說明1設(shè)計總說明中關(guān)于建筑面積的計算要精確，并隨設(shè)計深化不斷核算直至最終成果，建 筑面積計算應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2應(yīng)有電梯選型說明。第三節(jié)總平面圖1用地紅線坐標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)確；2軸線編號定位；3消防車行線及消防車道，清晰的道路網(wǎng)；4豎向設(shè)計，±0.000 標(biāo)高，入口標(biāo)高；第四節(jié)各層平面圖1注意軸線定位及軸號編寫正確。2外部尺寸應(yīng)包括外包總尺寸、分段尺寸、軸線尺寸、外門窗分尺寸、花臺尺寸、臺階尺寸、雨罩尺寸、花園尺寸、車道和轉(zhuǎn)彎半徑尺寸、以及各突出物尺寸。3各層有區(qū)別部位應(yīng)突出表示。4房間名稱、樓梯編號、門窗編號及標(biāo)準(zhǔn)圖索引號、詳圖索引號等。5檢查口、配電盤等尺寸定位及雨落管口、溢水口位置。6注明各層建筑面積、戶型面積、準(zhǔn)確的門窗表。7一層平面圖中明溝、散水、踏步、院落等的尺寸及排水坡度；指北針、圖例；剖切線位置、方向及剖面圖圖號標(biāo)注；綜合考慮各室外設(shè)備位置。8屋面注明坡度、水流方向及分水線，天溝、雨水口、雨落管位置；人孔、爬梯定位及選型。第五節(jié)立面1立面飾面材料選型、分隔線及尺寸、。2空調(diào)機、水落管等表示清楚。3總高度、分層高度、屋檐、雨罩、花臺、平臺、門窗洞口等尺寸或標(biāo)高。第六節(jié)剖面1各層樓地面、室外地坪、女兒墻上皮、煙囪頂皮、花臺、踏步、平臺、樓梯休息板等應(yīng)注明標(biāo)高。2剖面圖與平面圖、墻身節(jié)點以及結(jié)構(gòu)圖應(yīng)相符：3各層墻厚尺寸不同時的收分關(guān)系。4門窗洞口，并表示可見部分。5注意凈高合理性。第七節(jié)廚衛(wèi)大樣1廚衛(wèi)各用品、開關(guān)插座尺寸定位。2排水方向及坡度，地漏定位尺寸。第八節(jié)樓梯大樣1踏步高寬尺寸及平臺尺寸標(biāo)高，注意凈高合理性。2欄桿高度及選型。3如有通窗或窗臺高度低于400，則應(yīng)做護(hù)欄或安全玻璃。4防滑條作法選型。第九節(jié)門窗大樣及門窗表1門窗數(shù)量；門窗分格尺寸及開啟形式類。2應(yīng)注明框料材料、壁厚、顏色。3玻璃種類、厚度、顏色。第十節(jié)外墻大樣1各層樓板及樓面墊層做法，樓地面、屋面做法表示清楚。2外檐、側(cè)檐、屋脊等的構(gòu)造、基礎(chǔ)管溝。3內(nèi)外墻防潮層做法。4立面線角尺寸做法。5檐口底標(biāo)高及坡度斜率。6窗臺板大樣。7注意滴水及防水措施。第十一節(jié)其它細(xì)部大樣1注意索引編號與節(jié)點編號相符，一般水平尺寸應(yīng)與軸線發(fā)生關(guān)系，垂直尺寸應(yīng)與各層標(biāo)高發(fā)生關(guān)系，所有尺寸與標(biāo)高應(yīng)與立面圖、剖面圖相呼應(yīng)。2立面拼貼3空調(diào)機位、屋頂平臺鋪貼等做法4欄桿大樣第十二節(jié)與其他校對要點 1結(jié)構(gòu)1.1.軸線、軸號及軸線間尺寸。1.2.墻、梁、柱位置，梁高度。1.3.各樓板及構(gòu)筑物的標(biāo)高，注意墊層做法厚度及樓地面高差。1.4.門窗洞口及留洞尺寸、標(biāo)高及定位。1.5.外墻做法（建筑盡早提供外墻大樣，包括外掛石材做法）。1.6.空調(diào)板尺寸、位置。1.7.變形縫尺寸、位置。1.8.隔墻、院墻基礎(chǔ)及構(gòu)造上預(yù)防開裂，加固的措施。2設(shè)備1.1.豎向設(shè)計與雨水口、井的找坡關(guān)系。1.2.雨水井、室外消火栓等與室外環(huán)境的關(guān)系。1.3.雨水斗、雨水立管、污水立管的位置，注意避免與外窗、各留洞口及空調(diào)板發(fā)生沖突。1.4.空調(diào)冷凝水管的位置，預(yù)留三通的高度。1.5.屋面、廚衛(wèi)、陽臺、樓電梯廳、單元入口、集水坑等的排水；各水頭、地漏的定位。1.6.消火栓、送風(fēng)口等留洞尺寸、高度。1.7.噴淋等頂棚管線的高度。1.8.煙道、通風(fēng)豎井等井道留位。1.9.水平管道與結(jié)構(gòu)、其它管線的交叉，注意最低點的控制。3電氣1.1.插座、開關(guān)（散熱器）應(yīng)結(jié)合家具布置合理設(shè)計，避免與門的開啟方向、流線相矛盾；床頭柜、電視柜書桌處應(yīng)設(shè)插座，門口、空調(diào)附近設(shè)開關(guān)；廚房應(yīng)考慮微波爐、消毒柜的位 置，并設(shè)相應(yīng)的插座，且電器插座應(yīng)避免靠近水盆、灶具。建筑平面門窗進(jìn)行修改時應(yīng)及時照會設(shè)備。1.2.各配電箱、嵌入式燈具等位置、留洞，盡量避開結(jié)構(gòu)墻柱。1.3.廚衛(wèi)各用品的位置。1.4.各電纜橋架等頂棚管線的高度，與設(shè)備統(tǒng)一協(xié)調(diào)。附圖一

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第四篇：非常值得一讀的管理學(xué)書籍

值得一讀的管理學(xué)書籍

【Ch.1：管理】

1.弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著，《科學(xué)管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。這本小冊子從純粹歷史的角度幫你了解管理學(xué)研究的早期情況。很有意思的讀物。

2.彼得·德魯克著，《管理學(xué)》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集團修訂再版。通過此書你可以知道管理大師德魯克的洞見經(jīng)久不衰的個中緣由。它很厚，超過500頁，讀起來也不是很輕松，但你可以從中找到許多后繼管理大師“新”觀點、“新”發(fā)現(xiàn)的源頭。

3.華倫·本尼斯著，《怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)者》，1989年出版，2003年由美國基本書局修訂再版。本尼斯是最早對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行研究的學(xué)者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。

4.保羅·奧斯特曼著，《中層管理的真相》，哈佛商學(xué)院出版社2009年版。奧斯特曼認(rèn)為，自己的商業(yè)研究同行只專注于研究大公司的CEO們面臨的挑戰(zhàn)，而這部分人其實只占管理者群體的極小部分。對此，他在本書中給出了自己的觀點——研究中層管理者。

5.史考特·亞當(dāng)斯著，《隨機管理：呆伯特漫畫書》，安德魯麥克米爾出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必讀書，它以搞笑的方式告訴你作為一名經(jīng)理，什么是管理的禁地。

【Ch.2：領(lǐng)導(dǎo)力】

1.吉姆·柯林斯著，《從優(yōu)秀到卓越》，哈伯·柯林斯出版集團2001年版。一部商學(xué)經(jīng)典著作，它分析了能夠存續(xù)下來且表現(xiàn)良好的公司的共同特征。

2.丹尼爾·高曼著，《打造新的領(lǐng)導(dǎo)者》，哈佛商學(xué)院出版社2002年版。高曼在本書中普及了“情商”的概念，幫助從商者理解，到底怎樣做才能有效地激勵他人。

3.詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯著，《領(lǐng)導(dǎo)力》，哈伯·柯林斯出版集團1978年版。這是一本講述領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作，很值得一讀。

4.杰弗里·索南菲爾德著，《東山再起：卓越的領(lǐng)導(dǎo)者在事業(yè)危機之后如何觸底反彈》，哈佛商學(xué)院出版社2007年版。本書回顧了一些成就非凡的領(lǐng)導(dǎo)者如何從岌岌可危的事業(yè)困境中掙脫并恢復(fù)過來。

【Ch.3：激勵】

1.道格拉斯·麥格雷戈著，《企業(yè)的人性面》，1961年出版，麥格勞·希爾出版公司2006年再版。史上最重要的管理學(xué)著作之一，提出了許多管理方面的革新見解。他的Y理論指出，人們可以自我激勵和自我指導(dǎo)，不需要被強迫工作。

2.亞伯拉罕·馬斯洛著，《馬斯洛人性管理經(jīng)典》，1960年以《優(yōu)心態(tài)管理》這一難以理解的名字首次出版，1998年由約翰·威利出版集團再版。本書讀起來費解，但它將馬斯洛具有突破性的“需求金字塔”理論應(yīng)用于管理學(xué)的實踐，別具意義。

3.特雷西·基德爾著，《新機器的靈魂》，1981年出版。本書讀起來有趣。與其他兩本書相比，本書針對“人們?yōu)楹螘诠ぷ髦蝎@得滿足感”這一問題給出了復(fù)雜的解釋。

【Ch.4：員工】

1.杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇著，《贏》，哈伯·柯林斯出版集團2005年版。在與他的第三任妻子合作的《贏》中，韋爾奇以直言不諱的語言風(fēng)格貫徹始終。他因書中的一些觀/ 3

點而被《財富》雜志評為“世紀(jì)最佳管理者”。

2.杰克·韋爾奇和約翰·拜恩著，《杰克·韋爾奇自傳》，華納商業(yè)圖書2001年版。如果你想加深對韋爾奇的膜拜，這部自傳會帶給你非凡的閱讀體驗。

3.《哈佛商業(yè)評論：人才管理》，哈佛商業(yè)出版社2008年版。以“人才管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)”為主題的一系列優(yōu)秀文章的合集，從如何保持最出眾的“A類”員工的生產(chǎn)力，到如何管理“中年期”員工，應(yīng)有盡有。

【Ch.5：戰(zhàn)略】

1.孫武著，《孫子兵法》，一本很值得一讀的經(jīng)典著作。2.杰佛瑞·亞伯拉罕斯著，《公司使命陳述：101家美國頂級公司使命陳述》。這本小冊子包含了好的任務(wù)描述范例，也有差的，不過如果你想制訂自己的任務(wù)描述，這是本不錯的指導(dǎo)書。

3.邁克爾·波特著，《競爭戰(zhàn)略》，自由出版社1980年版。這本書仍被看作有史以來最為重要的商業(yè)著作之一。

4.W.錢·金和勒妮·莫博涅著，《藍(lán)海戰(zhàn)略》，哈佛商學(xué)院出版社2005年版。如果認(rèn)為波特的書跟不上當(dāng)今商界的快速變化，這本書是個不錯的選擇。

5.羅伯特·伯格曼和安德魯·格拉芙著，《戰(zhàn)略就是命運》，自由出版社2001年版。作者之一是我最喜歡的斯坦福大學(xué)教授，這是一本論述如何將戰(zhàn)略付諸行動的杰出作品。

6.羅伯特·卡普蘭和大衛(wèi)·諾頓著，《戰(zhàn)略中心型組織》，哈佛商學(xué)院出版社2001年版。這是一本關(guān)于戰(zhàn)略實施細(xì)則的著作，教會你如何運用“平衡計分卡”。

【Ch.6：執(zhí)行】

1.拉里·博西迪和拉姆·查蘭著，《執(zhí)行》，皇冠商業(yè)出版社2002年版。博西迪講求實際的風(fēng)格，輔以查蘭的分析，讓本書成為該領(lǐng)域最暢銷、最有權(quán)威的著作。

2.沃倫·本尼斯。丹尼爾·戈爾曼、詹姆斯·奧圖爾、帕特里夏·彼得曼著，《透明：讓一切都變得簡單、坦誠》，巴斯出版集團2008年版。坦誠的公司文化在管理領(lǐng)域接近一種萬靈藥。

3.湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼著，《追求卓越》，哈伯與羅出版公司1982年版。稍顯過時但仍很值得一讀的經(jīng)典著作。

4.肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜著，《一分鐘經(jīng)理人》，莫洛出版社1981年版。給想尋找捷徑的你提供的佳作。

【Ch.7：團隊】

1.喬恩·卡森巴赫和道格拉斯·史密斯著，《團隊的智慧》，柯林斯出版社2006年版。這是我能找到的講述如何運用團隊的力量提高公司績效的最好的著作。

2.阿蘭·科恩和大衛(wèi)·布萊弗德著，《沒有權(quán)威的影響》，約翰·威利出版集團2005年版。按我的口味來說，這是一本有一點偏學(xué)術(shù)性的著作。

3.湯姆·肯德里克著，《沒有權(quán)威的結(jié)果》，美國管理協(xié)會2006年版。這是一本技巧性更強的著作，教你如何通過控制流程來控制項目的進(jìn)展。

4.羅伯特·西奧迪尼著，《影響力》，哈伯·柯林斯出版集團1984年版。一位社會心理學(xué)家所著的講述如何影響他人的著作，無論是好的還是壞的影響。

【Ch.8：管理你自己】

1.彼得·德魯克著，《管理學(xué)》，柯林斯出版公司2008年版，第479-504頁。德魯克關(guān)/ 3

于如何管理自己以及如何管理你的老板的論述與此后發(fā)表的作品一樣出色。

2.布魯斯·圖爾干著，《做老板，不太難》，哈伯·柯林斯出版集團2007年版。一本指導(dǎo)你做好管理者的實用指南。

3.斯坦利·賓著，《瘋狂的老板》，柯林斯出版公司2008年版。可以只為了樂趣來閱讀此書，他會告訴你，你不是惟一一個擁有壞老板的員工。

4.馬塞爾·高德史密斯和馬克·里特著，《好員工不一定是好老板》，海珀里恩出版公司2007年版。這本書探討了為什么自我提升的技巧能幫助你得到管理的崗位，卻不一定能讓你成為好的管理者。

5.洛伊絲·弗蘭克爾著，《好女孩不坐公司的最佳位置》，華納商業(yè)圖書2004年版。女性在職場易犯的101個錯誤——一本對于想在男性化的職場中生存和發(fā)展的女性來說非常有價值的讀物。/ 3

第五篇：中學(xué)生王寧談學(xué)習(xí)與家庭教育(非常值得借鑒)

一位中學(xué)生談學(xué)習(xí)與家庭教育

各位同學(xué)、老師：早上好！

今天的晨會演講我想跟大家分享一篇文章，這是長沙市南雅中學(xué)王寧同學(xué)的一篇發(fā)言稿。希望對大家有所幫助和啟發(fā)。

王寧同學(xué)說：南雅是個人才濟濟的地方，164班是一個優(yōu)秀的集體。個人認(rèn)為，班級前二十幾名的同學(xué)，時機適宜，誰考班上第一名都有可能。媽媽對我說：考了第一名，不要有壓力，這一次已證明了你有考第一名的實力。以后，出現(xiàn)名次上下浮動都很正常，以平常心對待。

下面是她和爸爸媽媽一起寫的，就學(xué)習(xí)和家庭教育的幾個觀點和大家一起探討：

1、關(guān)于分?jǐn)?shù)。

從小學(xué)開始，爸爸媽媽對我就是這樣要求的，只要學(xué)習(xí)態(tài)度好，考試考多少分都不會怪我，所以，我考試對分?jǐn)?shù)沒什么壓力，所以很少有發(fā)揮失常的時候，成績也差不到哪去。我的經(jīng)驗就是：像考試一樣認(rèn)真做作業(yè)，像做作業(yè)一樣地輕松考試。初中了，媽媽重新告訴我：考試，只要考出你的真實水平，就可以。比如，某次考試，你的真實水平是90分，你考了90分，就很好。如果，因為某種原因，你只考了70分，那爸爸媽媽就會為你遺憾，因為你的努力付出沒有得到對等的回報。

在我們家，分?jǐn)?shù)引起的反應(yīng)基本上是波瀾不驚的，考100分也好，80分也好，沒什么太大的反響。人生處處是考場，從容面對，考出自己真實水平就好。在我們家，物質(zhì)也不與分?jǐn)?shù)，成績掛鉤。

物質(zhì)上的東西，能給生活帶來便利，而爸爸媽媽的經(jīng)濟能承受的，就會給我買，與成績沒關(guān)系。爸爸媽媽認(rèn)為，那種掛鉤很容易培養(yǎng)孩子的功利思想，而偏離了學(xué)習(xí)和生活的本質(zhì)。我身上不缺零用錢，錢包里有一張銀行卡備用，家里的小盒子里，爸爸媽媽也常放了幾百元零錢備用。

爸爸媽媽的理念是，在當(dāng)今充滿誘惑的時代，孩子不缺錢、不缺愛，到外面走彎路的概率就要小很多。

2、享受生活。

教育的最終目的是讓孩子有能力創(chuàng)造幸福生活，享受生活。

我們覺得，享受生活，不要說等你長大以后，而是從今天開始，從現(xiàn)在開始。有一次，一位奶奶對我說，你父母對你這么好，你一定要好好學(xué)習(xí)，長大報答你的父母。媽媽更正了這種說法，對我說：對父母的報答不是很高的分?jǐn)?shù)，而是從現(xiàn)在開始，好好活著，每一天。

所以，學(xué)習(xí)只是我生活重要的一部分，但不是全部。交朋友、看電影、打扮漂亮、和小狗玩、去鄉(xiāng)下陪伴疼愛我的奶奶、外婆外公、聊有好感的同學(xué)等等這些讓我的生活很豐富，也讓我的生活充滿了愛，生命之火激情燃燒。媽媽說，她從我的每一篇作文中，都感覺到了我對愛的理解。

3、閱讀經(jīng)典。

閱讀經(jīng)典，是學(xué)好語文的關(guān)鍵。也是理解人生的重要途徑。

經(jīng)典之所以成為經(jīng)典，必定有它的卓越之處。從去年開始，我開始閱讀外國經(jīng)典名著。

我強烈地感覺到，我的作文、考試做閱讀題目都上了一個臺階。在閱讀的時候，并不一定感覺到明顯效果，但寫起作文來，筆下的文采仿佛不是自己的，涓涓流出。這就是文化的熏陶，在不知不覺中融入到了閱讀者的生命。

建議大家不要讓孩子讀那種快餐書籍，比如各種雜志、童話故事、如何成功速成等等，要讀經(jīng)典的的世界名著。可能剛開始讀，會找不著感覺，但讀上兩三本，就會找到節(jié)奏。有一次，媽媽問我：你閱讀名著時，感受到愉悅了嗎？我說，感受到了！那一刻，媽媽很欣慰。因為，愉悅，是最高層次的享受。從階段性的作用上講，閱讀經(jīng)典可以使語文成績提高十分左右，這十分左右對于中考來說，是多么重要。

4、音樂的熏陶。

閱讀、音樂和其他藝術(shù)形式，其終極意義都是讓人在某一階段感到愉悅，讓靈魂舒展，輕盈。孩子們時間很緊張，媽媽平時在接送我，或開車一起外出的時候，會根據(jù)情況適時的挑選一些高雅的音樂在車?yán)锓?。我在放松的情況下，不知不覺地接觸到了一些世界名曲，和一些歌詞寫得很好的歌曲，這一次我的作文拿了高分，就是以平時在車上聽到的那些音樂為題材寫的。

5、潤物細(xì)無聲。

現(xiàn)在的孩子叛逆心極重，我也不例外。

比如閱讀，聽音樂這些事情，我媽媽做得很隨意，不露痕跡，根據(jù)我的情緒來，在我想休息或者做其他事的時候，她會尊重我的意見，不強行攤派。

6、訓(xùn)練孩子的獨立性，有主見。

從小，爸爸媽媽就有意識地培養(yǎng)我的獨立性。因為，孩子不可能一輩子生活在父母的羽翼下。尊重孩子的選擇，這是最重要的。因為，人生很多事情不是只有一個選擇，可以有很多選擇，每一種選擇都有一定的道理。不要用家長心中的選擇去評價孩子。

比如：我五歲的時候，天氣很熱，從幼兒園出來，很渴，想要喝飲料。媽媽給錢給我，讓我自己去買。我害羞，因為從未嘗試過，害怕，就不肯自己去。媽媽告訴我，現(xiàn)在你有兩個選擇，一是自己去買，然后喝。一是自己不去買，那就忍著，回家再喝水。我猶豫了一下，選擇了不去買，忍著。媽媽覺得這也是一種選擇，就尊重我，也不評價我。小學(xué)時，放學(xué)下雨了，媽媽也不會主動送傘。她知道，我總會想辦法的，比如，和同學(xué)共，比如在教室里先做作業(yè)，比如去超市里避雨。再比如：現(xiàn)在我買衣服，媽媽只負(fù)責(zé)出錢。上次，和同學(xué)一起去買地攤貨，25元買了一件襯衣，穿到學(xué)校來了，媽媽說也還漂亮，但建議我把那些線頭剪一下，別讓人一眼就看出地攤貨。第二次，我又去買了一件，拿回來就覺得小了。媽媽也沒評價我，建議我送給一個比我矮一點的朋友了。

這都是我的選擇，爸爸媽媽都尊重我。不作負(fù)面評價。就是這樣，我一路思考，爸爸媽媽一路尊重，我漸漸長大了，遇事不逃避，學(xué)會思考，有自己的主見。

7、關(guān)于粗心

經(jīng)常聽見有家長這樣說自己的孩子，我家孩子這次錯的題目好多都知道做，就是粗心啊。在這里，我想談一談我們家的觀點。從五年級起，媽媽就告訴我：粗心，就是能力差，學(xué)得不扎實的表現(xiàn)！

任何時候，都不要說是因為粗心沒考好。也請家長不要再為孩子找這個推脫責(zé)任的借口。細(xì)心、沉穩(wěn)、腳踏實地是必備的能力，如果具備了這些能力，偶爾丟一兩分，可以理解，超過兩分，就是能力還欠缺，學(xué)得不扎實。

這個觀點，媽媽五年級開始和我交流，我也漸漸認(rèn)同。所以，我正常情況下能考高分，成績穩(wěn)定，這個觀點應(yīng)該起了很大的作用。

8、培養(yǎng)孩子的能力

家長要放手，在可控的范圍下盡量放手。比如，做一件事，孩子去做，可能只能打30

分，你不滿意，罵他，甚至代替他做了，當(dāng)時事情的效果可以打90分。但請家長注意，這90分，永遠(yuǎn)是你的90分，孩子仍然是0分。如果，你讓他做，用他不反感的方式指點一下，這一次可能只是30分，下一次就有可能是60分，再下一次，可能就是95分，甚至比你做得更好。

所以，家長要學(xué)習(xí)聰明地示弱，把機會讓給孩子，并及時鼓勵肯定孩子。爸爸媽媽終將老去，要學(xué)會把舞臺適時地讓給孩子，讓他們發(fā)揮。

孩子只有在一次次的實踐、思考中，不斷長大，獨立，然后超越父母。長江后浪拍前浪，我爸爸媽媽常常很幸福地被我拍死在沙灘上。

9、賞識孩子，扶持孩子的自信，呵護(hù)孩子的自尊

中華民族是個謙遜的民族。在教育孩子方面，卻容易走入一個誤區(qū)。不注意賞識孩子的優(yōu)點，而過份強調(diào)孩子的錯誤。當(dāng)我做得對的時候，爸爸媽媽會及時肯定我，表揚我。媽媽平時在同朋友談話時，談到孩子的時候，她會充分肯定孩子身上的優(yōu)點。我們偶爾聽到，表面會裝得不在意，實際上，我們很在意，得到肯定的這些優(yōu)點，我們會繼續(xù)堅持，越來越好。會按照父母描述的那樣優(yōu)秀的樣子去校準(zhǔn)自己的言行。

當(dāng)孩子出現(xiàn)錯誤的時候，就事論事地分析。不哆嗦，不翻舊賬。正確面對事情，改正就好。事情過了，繼續(xù)過美好的生活，不要把負(fù)面情緒過分強調(diào)和延伸。最錯誤的方式是，在公眾面前訓(xùn)斥孩子，丟孩子的臉。家長們，請呵護(hù)孩子脆弱的自尊！當(dāng)然，是人就會有缺點，我也有一些缺點。

10、必然性與偶然性。

開始，我說我考第一名是偶然，現(xiàn)在我想告訴大家，當(dāng)爸爸媽媽用心地把孩子呵護(hù)好了，這種偶然，就是必然！孩子具備了努力、堅強、細(xì)心、有愛心等等這些品質(zhì)，偶然地考上一次或幾次第一名就成了必然。

以上就是王寧同學(xué)及其家長關(guān)于學(xué)習(xí)及家庭教育的觀點?？戳诉@篇文章后，我很敬佩一位中學(xué)生能有這么豐厚的思想，能對學(xué)習(xí)及教育有如此深刻的思考及淡定、樂觀的心態(tài)，當(dāng)然更敬佩、更感動的是她背后非常優(yōu)秀的父母，也是她人生的第一位導(dǎo)師能讓孩子如此看待學(xué)習(xí)及生活的意義。

最后 祝同學(xué)們：生活開心、學(xué)業(yè)有成！

祝老師們、也祝所有同學(xué)的家長們：身體健康、工作順利！