第一篇：會(huì)議草稿

兩部分：自我介紹及工作匯報(bào) 重點(diǎn)工作介紹：

1、PC11要成立、雅芳對(duì)接人

2、PC3秋林HRBP負(fù)責(zé)人必須全程參加會(huì)議不能無(wú)故缺席，3、年終匯報(bào)進(jìn)度情況

4、各小組工作匯報(bào)

5、范范小組：整體已經(jīng)全部談完，精確細(xì)化即可6、8月5號(hào)之前約面試集中，近期因?yàn)槌霾?/p>

7、同事之間自我介紹

資料收集還在統(tǒng)計(jì)中、各項(xiàng)工作都在推進(jìn)當(dāng)中，采購(gòu)已經(jīng)巴菜溝理順了，QC主要做檢查活動(dòng)、協(xié)助活動(dòng)結(jié)果反饋。平直提升。獎(jiǎng)勵(lì)提升的依據(jù) 貼近業(yè)務(wù)最近的一個(gè)部門(mén) 質(zhì)量管控體系特種部隊(duì)

下一個(gè)：行政部門(mén)的問(wèn)題處理以及維修方案 老大：找一個(gè)行政對(duì)接人有問(wèn)題及時(shí)反饋 過(guò)了保質(zhì)期收費(fèi)問(wèn)題下周完成門(mén)的 空調(diào)漏水問(wèn)題

周六勘察漏水具體問(wèn)題 老大：預(yù)算已經(jīng)批下來(lái) 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)跟進(jìn) 協(xié)助年會(huì)事宜

問(wèn)題：月初PC1PC4物資堆放混亂，已兩周前郵件警告，已再次郵件提醒 老大：跟蹤確認(rèn)有用就放到倉(cāng)庫(kù)沒(méi)用就扔掉 結(jié)束

老大：結(jié)算工作情況進(jìn)度

員工關(guān)系：生日禮物出圖已經(jīng)給到供應(yīng)商報(bào)價(jià) 多找供應(yīng)商三家比較

老大：思考問(wèn)題：不影響質(zhì)量的情況下要求降低，這也是一個(gè)路子

五周年發(fā)布會(huì)感觸：做東西機(jī)制細(xì)膩，所有的裝飾都跟產(chǎn)品相關(guān)，員工關(guān)懷與企業(yè)相關(guān)聯(lián) 年終會(huì)議：會(huì)議通知報(bào)價(jià)已經(jīng)全報(bào)敲定下來(lái)，大事情進(jìn)行 物料采購(gòu)

設(shè)計(jì)部物料設(shè)計(jì)，周末給到供應(yīng)商 KPI往后延遲，放到年中會(huì)議后

老大：跟去年對(duì)比數(shù)據(jù)對(duì)比如招聘、晉升、離職時(shí)間點(diǎn)對(duì)比 數(shù)據(jù)一定要跟去年同期對(duì)比

培訓(xùn)：近期要組織一期培訓(xùn)，主題還未確定 一期快樂(lè)星期五以及生日禮物的確定打造

重點(diǎn)：年終會(huì)議

編制信息崗位信息確認(rèn) 年度工作推進(jìn)

客戶團(tuán)隊(duì)策略團(tuán)隊(duì)重點(diǎn) 第二件事：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究

如何向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，最少的人最高的業(yè)績(jī)，探討人力外包 歡哥：招聘人力成本控制需求減少新的事業(yè)部待入職14人 重點(diǎn)需要分布：PC2 PC4 設(shè)計(jì)已經(jīng)基本招聘到位，剩余零星的招聘

上周到這周招聘12人

招聘重點(diǎn)：38重要緊急

23個(gè)需要百分之六十項(xiàng)目占據(jù)居多 優(yōu)先解決項(xiàng)目客戶類的 第二個(gè)：績(jī)效

業(yè)務(wù)單元PC1完成百分之30多

PC7大的方案沒(méi)有太大的變化最遲下周2全部定完 招聘績(jī)效組的已經(jīng)全部定完 第三個(gè)：配合項(xiàng)目組工作 配合年終會(huì)跟進(jìn)

第四塊：?jiǎn)T工關(guān)系人員優(yōu)化

轉(zhuǎn)正人員比較多，提出提前轉(zhuǎn)正想法以及薪酬期望 提醒用人部門(mén)轉(zhuǎn)正情況跟進(jìn) 小組分享：每個(gè)月分享一堂課

上海匯報(bào)：

BO6：48個(gè)人暫時(shí)不打算補(bǔ)元 資源整合人力控制較好 轉(zhuǎn)PC11 價(jià)格調(diào)整項(xiàng)目跟客戶都要調(diào)整 年終會(huì)后捌調(diào)整部分調(diào)整清楚

招聘：秋林

BO7

老大：關(guān)注人力預(yù)算

設(shè)計(jì)人員招聘：已經(jīng)進(jìn)行整合提出招聘需求后要對(duì)比人力預(yù)算 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人力預(yù)算比較嚴(yán)重 先有預(yù)算確定是否可招聘 結(jié)束： 北京：

比較緊急的崗位缺4個(gè)線路經(jīng)理 策略總監(jiān)離職

一個(gè)專員級(jí)別一個(gè)經(jīng)理級(jí)別欠缺

KPI獎(jiǎng)金確認(rèn)已經(jīng)給元帥看過(guò)了，待經(jīng)理熟悉后 歡哥來(lái)北京帶領(lǐng)我們一起確定KPI 日常：工作交接工作 招聘困難：線路經(jīng)理 篷車項(xiàng)目：東風(fēng)的 4個(gè)項(xiàng)目空缺

經(jīng)理：先從招聘作為一個(gè)切入點(diǎn) 熟悉公司架構(gòu)體系 8月中旬：入伙儀式 內(nèi)容：相互配合準(zhǔn)備 附曉：固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn) 結(jié)束了

下次會(huì)議雅芳

8月4號(hào)

第二篇：會(huì)議流程草稿

會(huì)議流程擬定稿

一、會(huì)議時(shí)間：

1、會(huì)議上報(bào)時(shí)間 會(huì)議主辦方要于本月20-25號(hào)向總公司上報(bào)下月會(huì)期，包括具體項(xiàng)目名稱、開(kāi)會(huì)日期、開(kāi)會(huì)地點(diǎn)、參會(huì)人數(shù)、需要總部支持的人員（講師、主持、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備等），總部會(huì)在匯總所有地區(qū)的會(huì)期后進(jìn)行協(xié)調(diào)，30號(hào)前確定，并分別通知到各地開(kāi)會(huì)的服務(wù)中心，如果有變動(dòng)要至少提前7天與總部聯(lián)系。（30號(hào)前未確定會(huì)期的服務(wù)中心，總部視無(wú)會(huì)議安排處理）

2、應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備會(huì)議通知的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文本。（包含會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、地點(diǎn)指引介紹、其他會(huì)議事項(xiàng)說(shuō)明等）

3、會(huì)議主辦方工作人員必須在會(huì)議開(kāi)始前一天到達(dá)會(huì)場(chǎng)做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、確保場(chǎng)地座位、條幅、展板、電腦、投影、音響等設(shè)備設(shè)施的正常；如能確保上述工作正常的需提前4小時(shí)到場(chǎng)。備注：相關(guān)會(huì)議主辦人或公司會(huì)前應(yīng)強(qiáng)調(diào)不要遲到、早退

二、會(huì)議地點(diǎn)：

備注：相關(guān)會(huì)議主辦人或公司會(huì)前應(yīng)做好引路包含短信、微信文體通知，便于參會(huì)人員找到會(huì)議地點(diǎn)

三、參會(huì)人數(shù)確定：

（由具體引薦人或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人將所有參會(huì)及可能參會(huì)人員的相關(guān)信息報(bào)備到公司郭子林總或中農(nóng)舜耕具體會(huì)議負(fù)責(zé)人處，要求有姓名、性別、電話、地區(qū)、年齡，如有特殊情況需要公司在某方面對(duì)特定人員進(jìn)行服務(wù)也需要提前報(bào)備）

四、會(huì)議預(yù)計(jì)目標(biāo)確定（主辦方根據(jù)前期會(huì)議組織情況設(shè)定目標(biāo)）

五、主持人、會(huì)議主講人、會(huì)議主要議程及會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員確定（需要公司安排主持人、主講人的要按公司規(guī)定提前一個(gè)月報(bào)備并在開(kāi)會(huì)前一周與公司落實(shí)確認(rèn)）

會(huì)務(wù)籌備

一、會(huì)場(chǎng)宣傳條幅展板（中農(nóng)舜耕公司可協(xié)助準(zhǔn)備特定的宣傳材料需自備）具體的擺放數(shù)量和位置

二、參會(huì)人員登記（要有負(fù)責(zé)登記人員、參會(huì)登記表）相關(guān)會(huì)議資料（中農(nóng)舜耕公司可協(xié)助準(zhǔn)備特定的宣傳材料需自備）

三、會(huì)場(chǎng)的主席臺(tái)（筆、話筒、投影筆、茶水、鮮花等）、嘉賓席位（茶水、標(biāo)牌等）參會(huì)人員座位（安排特定人員坐前排）、刷款臺(tái)等

四、會(huì)場(chǎng)的電腦二臺(tái)投影儀、音響、燈光的準(zhǔn)備調(diào)試、音頻線、話筒、音響師、主持人（如果沒(méi)有，要提前一個(gè)月報(bào)備并在開(kāi)會(huì)前一周與公司落實(shí)確認(rèn)）

五、公司領(lǐng)導(dǎo)及講師的專用休息室（有條件的需要準(zhǔn)備）

六、參會(huì)人員的食宿相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作（經(jīng)濟(jì)實(shí)惠）

七、主持人會(huì)前強(qiáng)調(diào)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、用餐住宿的相關(guān)情況及費(fèi)用情況、安排會(huì)議的時(shí)間和會(huì)間休息時(shí)間（主持人與講師提前溝通，確定大致時(shí)間。時(shí)間長(zhǎng)的中間設(shè)定休息，參會(huì)人員可以討論消化提問(wèn)）

八、會(huì)議結(jié)束后相關(guān)工作的安排（會(huì)議總結(jié)、新人加入、收款等相關(guān)事項(xiàng)的確定工作）

第三篇：上饒會(huì)議摘要(草稿

省社保中心主任朱明：1.盡快安裝檔案管理系統(tǒng)盡快使用。2.要求各縣市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)及時(shí)支付軟件費(fèi)用，6500元/套，但是目前70%還沒(méi)有安裝，30%已安裝的只有1/3支付軟件款項(xiàng)。檔案達(dá)標(biāo)工作會(huì)議經(jīng)井岡山、萍鄉(xiāng)、鷹潭、上饒會(huì)議說(shuō)明省社保中心對(duì)檔案達(dá)標(biāo)工作的重視，這次會(huì)議是一個(gè)情況通報(bào)會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收座談會(huì)，感情增進(jìn)會(huì)。1.需要對(duì)會(huì)議精神貫徹好，落實(shí)好a,需要對(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收階段性經(jīng)驗(yàn)再交流，再學(xué)習(xí)B需要對(duì)博通軟件再學(xué)習(xí)，再交流c需要對(duì)全省設(shè)區(qū)市縣的檔案的達(dá)標(biāo)工作再督促再鞏固再擴(kuò)大d需要對(duì)尚未達(dá)標(biāo)的縣市再部署再動(dòng)員。2.下一階段時(shí)間的四點(diǎn)骨架，a完成了兩年的預(yù)期目標(biāo)，b已達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的社區(qū)市縣，成果是階段性的，加強(qiáng)檔案管理是長(zhǎng)期工作。C我們尚未達(dá)標(biāo)的驗(yàn)收的縣市占大多數(shù)，年底要全部達(dá)標(biāo)，d前階段已達(dá)標(biāo)的縣市，有很多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。指導(dǎo)思想：三個(gè)負(fù)責(zé)：對(duì)歷史負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)。措施：七個(gè)加強(qiáng)：組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)管理、軟件建設(shè)、硬件建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、信息建設(shè)（泰和演講稿）

體會(huì)：五個(gè)離不開(kāi)：思想認(rèn)識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)支持、檔案局支持、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、信息技術(shù) 下一步工作

一、深化認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)檔案是社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)建設(shè)，業(yè)務(wù)檔案管理是社會(huì)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的硬件支撐。

二、明確任務(wù)，對(duì)已達(dá)標(biāo)的要圍繞常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。

對(duì)2009年以前達(dá)標(biāo)的，2011新增的都要整理出來(lái)。因?yàn)?011年達(dá)標(biāo)的只是整理2009,2010年的

三、設(shè)區(qū)市縣設(shè)備不完善的要抓緊完善“九防”要求，制度規(guī)范等，尤其是“九防“

四、雖然強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)檔案，但是要拓展其他方面，包括文秘、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、人事等，對(duì)未達(dá)標(biāo)的要年底全部達(dá)標(biāo)。

五、對(duì)業(yè)務(wù)檔案的整理，時(shí)間緊，任務(wù)重。可以有其他辦法，包括：外包給檔案局的整理部門(mén)，1、2人肯定完成不了，可以聘請(qǐng)別人，動(dòng)員局里全員參加，人人都是檔案員。資金：從局經(jīng)費(fèi)里擠、向縣財(cái)政局要、從銀行爭(zhēng)取。領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé):場(chǎng)地、人員、資金。

六、1.制度方案落實(shí)人員，制定計(jì)劃，2.學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)檔案，了解操作：學(xué)習(xí)手冊(cè)、學(xué)習(xí)就近已達(dá)標(biāo)的縣市經(jīng)驗(yàn)，3.加強(qiáng)與省中心，市醫(yī)保處，博通軟件的溝通，跟班學(xué)習(xí)2—3天，去年接待50多批，100多人次。4.抓緊解決必要的設(shè)備采購(gòu)。5.爭(zhēng)取檔案局的支持。6.抓緊對(duì)09、10、11年的資料收集、整理、歸檔。

第四篇：班主任會(huì)議發(fā)言稿(草稿)

一、開(kāi)場(chǎng)白

回顧在中心小學(xué)四年體會(huì)——條件越來(lái)越好了，身體越來(lái)越老了，學(xué)校越來(lái)越小了，環(huán)境越來(lái)越吵了，票子越來(lái)越少了，班主任會(huì)議發(fā)言稿(草稿)。

二、就班工作談幾點(diǎn)體會(huì)

1、嚴(yán)格要求

2、熱情關(guān)心

3、坦誠(chéng)公正

4、轉(zhuǎn)變觀念

三、對(duì)學(xué)校提出幾點(diǎn)建議

明確班級(jí)管理與學(xué)校管理的契合點(diǎn)和共同意義，將班級(jí)管理抓好的同時(shí)借鑒班主任的管理經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)校，發(fā)言稿《班主任會(huì)議發(fā)言稿(草稿)》。（舉例略）

具體方式方法：

1、心態(tài)

2、價(jià)值取向

3、換位思考

4、溝通理解

5、獎(jiǎng)與罰

6、嚴(yán)與愛(ài)

四、夢(mèng)想（略去五個(gè)美好的愿望）

五、說(shuō)明

1、新舊過(guò)渡時(shí)期適應(yīng)與磨合需要時(shí)間來(lái)證明

2、本人才、德、望、威四者皆無(wú)，但愿能拋磚引玉

3、制度和措施（拭目以待）

第五篇：大會(huì)會(huì)議安排草稿

寧夏混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)2013總結(jié)及表彰大會(huì)

會(huì)議安排

一、活動(dòng)目的1、總結(jié)2013工作，明確2014工作方向和目標(biāo)規(guī)劃；

2、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的會(huì)員單位及先進(jìn)個(gè)人。

二、年會(huì)主題

總結(jié)2013工作做2014年工作安排，表彰先進(jìn)。

三、年會(huì)時(shí)間

2014年 1月24日14：00-16：30

四、年會(huì)地點(diǎn)

寧夏建成建材有限責(zé)任公司一樓會(huì)議室

五、年會(huì)組織形式

由混凝土協(xié)會(huì)年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行，寧夏建成砼業(yè)有限公司配合。

六、參加人員

全區(qū)各大混凝土企業(yè)代表。

七、會(huì)場(chǎng)布置

會(huì)場(chǎng)內(nèi)

1、會(huì)場(chǎng)主席臺(tái)上方懸掛會(huì)標(biāo)“寧夏預(yù)拌混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)2013總結(jié)及表彰大會(huì)”；

2、會(huì)場(chǎng)內(nèi)配備投影及幕布備用；

3、打印參會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)簽及獲獎(jiǎng)單位臺(tái)簽；

4、主席臺(tái)準(zhǔn)備臺(tái)花一束；

5、主席臺(tái)水果4盤(pán)；

6、領(lǐng)導(dǎo)席紙巾4包；

7、領(lǐng)導(dǎo)席茶水。

會(huì)場(chǎng)外

1、辦公樓電子屏內(nèi)容“熱烈慶祝寧夏預(yù)拌混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)2013總結(jié)及表彰大會(huì)順利召開(kāi)”；

2、進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)放置指示牌（大門(mén)口、停車位、會(huì)場(chǎng)指示）；

3、停車處由保安負(fù)責(zé)指揮停車；

4、停車處到會(huì)場(chǎng)有人引領(lǐng)。

八、年會(huì)流程

1、主持人先宣布總結(jié)大會(huì)開(kāi)始，并宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不要隨便走動(dòng)，關(guān)閉手機(jī)等；

2、開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓；

3、總結(jié)流程（按照協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行）；

4、表彰環(huán)節(jié)（按照協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行）；

（1）寧夏建成砼業(yè)公司安排禮儀人員8名隨時(shí)調(diào)配；

（2）頒獎(jiǎng)過(guò)程中寧夏建成砼業(yè)有限公司安排人員拍照，會(huì)后組織參會(huì)人員合影；

（3）混凝土協(xié)會(huì)安排攝像人員；

5、宣布圓滿結(jié)束。

九、準(zhǔn)備工作

（一）文字性的工作

混凝土協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)撰寫(xiě)校對(duì)，寧夏建成砼業(yè)有限公司配合印刷。

（二）物品的準(zhǔn)備工作

1、領(lǐng)導(dǎo)席上方（7米*0.9米）條幅：寧夏預(yù)拌混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)2013總結(jié)及表彰大會(huì)；

2、辦公樓內(nèi)電子屏：寧夏建成公司祝賀寧夏預(yù)拌混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)2013總結(jié)及表彰大會(huì)順利召開(kāi)；

3、辦公樓門(mén)口懸掛“熱烈慶祝寧夏預(yù)拌混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)2013總結(jié)及表彰大會(huì)順利召開(kāi)”；

4、臺(tái)簽打印，根據(jù)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)獎(jiǎng)嘉賓打?。?/p>

5、活動(dòng)流程表，會(huì)議材料的準(zhǔn)備；

6、表彰大會(huì)簽到表；

7、指示牌（大門(mén)口、停車位、會(huì)場(chǎng)指示）；

8、音響話筒等。

（三）人員安排

1、禮儀服務(wù)人員8名；

2、停車場(chǎng)指揮人員2名；

3、拍照人員1名；

4、攝像人員1名；

5、機(jī)動(dòng)人員隨時(shí)調(diào)配。

寧夏預(yù)拌混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)

二〇一四年一月二十日