第一篇：企業(yè)安全文化征文

推進(jìn)安全文化建設(shè) 筑牢企業(yè)發(fā)展基石

自2010年**煙草“**”文化宣貫以來，潛移默化的對(duì)員工的人生觀、價(jià)值觀產(chǎn)生著影響，員工在思想上、意識(shí)上、行為上都發(fā)生著積極向上的改變，這些改變也為企業(yè)的健康發(fā)展起到了支持推動(dòng)的作用。今年以來，市局（公司）積極構(gòu)建企業(yè)安全文化體系，充實(shí)發(fā)展著**煙草“**”文化，著力培育“安全第一”的安全價(jià)值觀，突出加強(qiáng)安全理念文化和安全行為文化，旨在使“安全在心中、平安每一天”的安全理念入腦入心，促進(jìn)安全素質(zhì)和安全意識(shí)進(jìn)一步提高，形成“人人要安全，人人會(huì)安全”良好環(huán)境，從而保障企業(yè)和員工的利益。

通過對(duì)安全文化理念的學(xué)習(xí)，個(gè)人通俗理解為企業(yè)安全文化就是讓每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)安全有益的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種預(yù)防保護(hù)的習(xí)慣；再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了大家頭腦里一種牢固的慣性思維，而這種慣性思維一旦形成，又會(huì)反作用于我們的行為，真正使安全不再體現(xiàn)在標(biāo)語口號(hào)上，而成為一種工作思維方式，操作行為約束，道德意識(shí)規(guī)范。吳忠煙草的企業(yè)安全文化建設(shè)就是通過“文之教化”的作用，將企業(yè)員工培養(yǎng)成具有現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)所要求的安全意識(shí)、安全價(jià)值觀和安全行為表現(xiàn)的人。安全是滿足人們幸福生活的第一需要，提升幸福指數(shù)必須以提升安全指數(shù)為前提。我們的企業(yè)安全文化理念正是切重“以人為本”的基本思想，把企業(yè)員工的安全利益放在第一位。但是，從當(dāng)前的安全文化建設(shè)現(xiàn)狀來看，在制度的約束、流程的制定和執(zhí)行上安全文化還沒有完全浸入，我們?cè)诠芾砗头?wù)的意識(shí)上還沒有形成以保護(hù)自己和他人的安全與健康為宗旨的核心觀念。企業(yè)員工因?yàn)椴煌膷徫弧⒉煌墓ぷ鳝h(huán)境造成了思想認(rèn)識(shí)、心理狀態(tài)的不一樣，所以對(duì)安全的重視程度的也不一致，個(gè)別員工卻對(duì)制度熟視無睹，違章作業(yè)現(xiàn)象屢屢發(fā)生。安全管理雖然有著嚴(yán)密完整的安全管理制度，但在部門安全管理實(shí)踐中卻表現(xiàn)出了“講起來重要、做起來次要、忙起來不要”的不良現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的發(fā)生究其原因是企業(yè)安全管理只停在表面上，沒有直接或間接地引導(dǎo)員工把企業(yè)的安全形象、安全目標(biāo)、安全效益同員工的個(gè)人前途、家庭利益緊密地結(jié)合起來，造成員工對(duì)安全的理解、追求和把握上難以同企業(yè)達(dá)到目標(biāo)趨向的一致。

安全文化的本質(zhì)在于不斷提升人的安全修養(yǎng)、安全素養(yǎng)，只有員工的共同認(rèn)知，共同參與，共同行動(dòng)，才能抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)每一項(xiàng)制度，有效預(yù)防安全隱患事故發(fā)生。如果說制度的約束對(duì)安全工作的影響是外在的、冰冷的、被動(dòng)的，那么安全文化的作用則是內(nèi)在的、溫和的、主動(dòng)的，它潛移默化的滲透性和聯(lián)系性會(huì)把不同思想觀念集合到一個(gè)方向；它特有的親和力，會(huì)通過點(diǎn)滴小事的積累和文化要素滲透，使員工在不知不覺中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準(zhǔn)則。當(dāng)這種約束和準(zhǔn)則普遍被大多數(shù)人所認(rèn)同的時(shí)候，就會(huì)從被動(dòng)地服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X主動(dòng)地按照安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守法”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙裾率胤ā保伞耙野踩鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，持續(xù)提升到“我會(huì)安全”，從而不斷提高人的安全素質(zhì)，改變安全意識(shí)和安全行為的不足，彌補(bǔ)安全管理的漏洞，那就標(biāo)志著企業(yè)安全文化真正的落地生根。

**中心作為**公司安全管理的重點(diǎn)部門，我們?cè)谄髽I(yè)安全文化的建設(shè)上首先是加強(qiáng)安全事故防范，推行人身事故的零指標(biāo)管理。盡管在實(shí)際工作中人身事故是難以避免的，而作為企業(yè)安全管理的目標(biāo)仍應(yīng)確立人身事故的零指標(biāo)管理，這是我們企業(yè)安全文化體現(xiàn)人文關(guān)懷的一種追求。要實(shí)現(xiàn)人身事故零指標(biāo)，就必須分析威脅零指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，跟進(jìn)一系列的技術(shù)組織措施，提出有針對(duì)性的管理措施。二是提高安全防范的科技含量。要相信大量的事故是可以通過提高科技含量加以防范的，因而加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)一個(gè)重要的方面就是針對(duì)事故易發(fā)環(huán)節(jié)，制訂用科技手段來防范的計(jì)劃，這是提高企業(yè)安全文化建設(shè)水平的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。三是要加強(qiáng)安全差錯(cuò)防范。大量的事故表明責(zé)任事故的發(fā)生均有其前兆，其中之一就是差錯(cuò)，而差錯(cuò)的發(fā)生又與人際交流、領(lǐng)導(dǎo)決策、工作負(fù)荷分配以及工藝不合理、制度漏洞等因素有關(guān)，因而消滅差錯(cuò)或大量減少差錯(cuò)是安全工作的一項(xiàng)極為重要的基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)差錯(cuò)管理，中心重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：首先是操作規(guī)范化。現(xiàn)代**的機(jī)械化水平在不斷提高，這就要求我們要對(duì)人工操作的任何工藝都要規(guī)定規(guī)范的操作程序，中心把7S現(xiàn)場管理的推行作為推進(jìn)安全文化建設(shè)的重要手段，通過整理、整把各級(jí)各類檢查單引入到我們企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和檢修之中。其次是分配工作合理化。提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人預(yù)防差錯(cuò)的能力，合理分配工作時(shí)間，不要使人員過于勞累，因?yàn)閱T工一旦感到吃力的時(shí)候，差錯(cuò)就可能會(huì)出現(xiàn)，工作要忙而有序，現(xiàn)場要整潔衛(wèi)生。第三是崗位安全防范交叉化。每個(gè)人的智力總會(huì)有差別，而每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)也有大小之差，先察覺到差錯(cuò)的人要主動(dòng)提醒和幫助其他人防止差錯(cuò)。

安全，是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)發(fā)展和生存的永恒主題。從國家來講，安全生產(chǎn)事關(guān)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)；從企業(yè)來說，安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，從員工來講，安全事關(guān)生命，是人的第一需求。只有企業(yè)員工安全文化素質(zhì)的提高，才能不斷推動(dòng)安全文明生產(chǎn)；只有企業(yè)強(qiáng)調(diào)和保護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全和健康，才能獲取更大的發(fā)展動(dòng)力。因此，只有積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，才能筑牢企業(yè)健康發(fā)展基石，使企業(yè)保持較高的經(jīng)濟(jì)效益和強(qiáng)大的生命力。

第二篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉(zhuǎn)載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經(jīng)１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉(xiāng)，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮(zhèn)，高明、樂安、栗林、東山、滔溪、龍?zhí)痢⒍词?、楊林、田莊、木子、蒼場、古樓、南金等13鄉(xiāng)和新橋建鎮(zhèn)試驗(yàn)區(qū)，共有村（居委)１１８０個(gè)，總?cè)丝冢梗担比f人，其中非農(nóng)業(yè)人口１２．８萬人。居民主要系漢族，少數(shù)民族有２５個(gè)８６４人，大都為雜散居。

遠(yuǎn)在太古時(shí)，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬年興起的、至今仍在活動(dòng)的喜馬拉雅運(yùn)動(dòng)，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經(jīng)長期的風(fēng)化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現(xiàn)出今日縣境千姿百態(tài)的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢(shì)從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對(duì)高差１５６５米。境內(nèi)崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內(nèi)干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關(guān)閘蓄水，形成柘溪水庫安化境內(nèi)水面８５平方公里。據(jù)90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬公頃，其中稻田3.02萬公頃，常年作土104萬公頃。

安化地處東亞季風(fēng)區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴(yán)寒期短，暑熱期長的特點(diǎn)。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數(shù)吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無霜期２７５天、日照１３３５．８小時(shí)。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數(shù)多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產(chǎn)松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產(chǎn)資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點(diǎn)林區(qū)縣和有色金屬之鄉(xiāng)。水能資源豐富，理論蘊(yùn)藏量１５０萬千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機(jī)容量２萬多千瓦。

安化地靈人杰。據(jù)史料統(tǒng)計(jì)，自宋至清，安化考中進(jìn)士以上１４人、舉人１１７人。在中國歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書法家黃自元。２０世紀(jì)初，李燮和、李唐等最早參加華興會(huì)、同盟會(huì)，投身辛亥革命，成為當(dāng)時(shí)叱咤風(fēng)云的人物。從土地革命到解放戰(zhàn)爭的幾十年革命斗爭中，姚炳南、盧天放、劉肇經(jīng)等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻(xiàn)出了寶貴的生命。新中國成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫(yī)學(xué)、文史、體育界出現(xiàn)了相當(dāng)一批出類拔萃的人物。如國家工商總局局長王眾孚（２００２年當(dāng)選為中共中央委員）、中紀(jì)委副書記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區(qū)副司令員鄧克明、廣州軍區(qū)副參謀長李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮(zhèn)青桑村舊石器遺址的考古發(fā)現(xiàn)，證明距今１．５萬年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開發(fā)梅山，置安化縣。據(jù)歷史資料記載，宋置縣后，放開對(duì)縣境瑤人的禁錮，居民生產(chǎn)生活較為安定。宋末至明代中葉，戰(zhàn)亂頻仍，疾疫災(zāi)荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬歷年間，縣內(nèi)采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業(yè)已有萌芽。清代初、中期，社會(huì)安定，朝廷獎(jiǎng)勵(lì)耕作，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展，工商企業(yè)也隨之興起。咸豐年間創(chuàng)制的紅茶“湖紅”，遠(yuǎn)銷歐美。清末至民國初年，南北軍閥混戰(zhàn)，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦?？谷諔?zhàn)爭時(shí)期，安化成為抗戰(zhàn)后方，長沙、益陽等地不少機(jī)關(guān)、學(xué)校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業(yè)、教育事業(yè)一度繁榮?？箲?zhàn)結(jié)束后，蔣介石發(fā)動(dòng)全面內(nèi)戰(zhàn)，社會(huì)動(dòng)蕩，生產(chǎn)萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經(jīng)濟(jì)已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國其他地區(qū)一樣，經(jīng)歷了國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期、１～６個(gè)５年計(jì)劃建設(shè)時(shí)期。其間，盡管自然災(zāi)害頻繁襲擊，西方國家對(duì)中國一度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖，反右派斗爭、文化大革命等運(yùn)動(dòng)嚴(yán)重干擾，同時(shí)也出現(xiàn)過“大躍進(jìn)”等經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的指揮錯(cuò)誤，但是，中國共產(chǎn)黨能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正錯(cuò)誤，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。從７０年代末開始，中共安化縣委、縣政府認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著力加強(qiáng)縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立多種經(jīng)營基地，發(fā)展各種農(nóng)副產(chǎn)品；相應(yīng)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；綜合利用和加速開發(fā)儲(chǔ)量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的飛躍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

１９８６～２０００年，是改革開放的15年。15年來，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟黨中央部署，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各方面的改革。全縣農(nóng)村在穩(wěn)定并不斷完善家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，建立健全服務(wù)體系，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，全縣朝著建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，成功地實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局，已在全縣基本形成。個(gè)體、私營、外資等非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。其他各項(xiàng)改革全面推進(jìn)。計(jì)劃工作實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向宏觀調(diào)控、積極引導(dǎo)、放開搞活，扶持各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。價(jià)格體制由大部分實(shí)行國家定價(jià)向國家指導(dǎo)價(jià)、市場調(diào)節(jié)價(jià)方向發(fā)展。財(cái)稅體制實(shí)行縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制包干，并推行分稅制財(cái)政管理體制。人事制度方面，實(shí)施人員分流，推行公務(wù)員制度，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則招錄干部。教育方面，調(diào)整教育布局，普及九年義務(wù)教育?？h、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)政府部門，按照精簡、統(tǒng)一、效率的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務(wù)功能。此外，金融、外貿(mào)、投資、流通、住房、社會(huì)保障、科技、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。各項(xiàng)改革已成為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)工作的根本動(dòng)力。

１９８６～２０００年，也是國家執(zhí)行“七五”、“八五”、“九五”計(jì)劃時(shí)期?！捌呶濉睍r(shí)期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開放、搞活的方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，決不放松糧食生產(chǎn)，積極開展多種經(jīng)營，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，依靠科技進(jìn)步提高生產(chǎn)力水平?！捌呶濉币?guī)劃執(zhí)行情況較好?！鞍宋濉睍r(shí)期(1991～1995)，全縣堅(jiān)持深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向內(nèi)外市場，綜合開發(fā)資源；堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益；堅(jiān)持把安化建成以發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以礦冶、化工、森林、食品工業(yè)為主體，以建材、飼料工業(yè)為兩翼，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的富饒山鄉(xiāng)。前兩年著重調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，后三年通過深化改革加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！鞍宋濉币?guī)劃執(zhí)行順利，全面超額完成各項(xiàng)任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！熬盼濉睍r(shí)期(1995～2000)，縣委、縣政府根據(jù)省委書記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計(jì)劃》。其指導(dǎo)方針是：充分依靠全縣人民，抓住國家扶貧攻堅(jiān)機(jī)遇，擴(kuò)大招商引資，走市場導(dǎo)向、科技進(jìn)步和資源開發(fā)三位一體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，重點(diǎn)突破山地開發(fā)、支柱產(chǎn)業(yè)和交通建設(shè)三大領(lǐng)域，逐步形成穩(wěn)定脫貧致富的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。其間，因受諸多因素的制約和影響，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不太理想，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴(yán)重的自然災(zāi)害，盡管歷經(jīng)了由單一的全民、集體所有制到允許多種經(jīng)濟(jì)成分并存，由封閉型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到開放型市場經(jīng)濟(jì)的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價(jià)的同時(shí)，也獲得了發(fā)展自己的契機(jī)：國家對(duì)柘溪庫區(qū)建設(shè)的重視與投入；明確安化為全省重點(diǎn)林區(qū)縣；1994年國務(wù)院確定安化為“八七扶貧攻堅(jiān)”重點(diǎn)縣。這三大機(jī)遇就像催化劑與助推器，為安化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展注入了很強(qiáng)的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來，安化的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合縣力明顯增強(qiáng)。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)）比較，國內(nèi)生產(chǎn)總值由５５８４１萬元增加到２０２０５３萬元，按可比價(jià)計(jì)算，年平均發(fā)展速度１０．４％。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值５４６４５萬元，第二產(chǎn)業(yè)增加值３３５２７萬元，第三產(chǎn)業(yè)增加值５８０４０萬元。主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優(yōu)茶由少到多，向國內(nèi)國際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產(chǎn)品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運(yùn)會(huì)”指定供應(yīng)產(chǎn)品；出欄豬由２７．６萬頭增加到４８．７萬頭，出欄牛由０.１５萬頭增加到８．８４萬頭，出欄羊由０.７４萬只增加到１７．７６萬只，水產(chǎn)品產(chǎn)量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計(jì)人工造林1031萬公頃，封山育林1633萬公頃，１９９３年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山，１９９６年實(shí)現(xiàn)全面綠化達(dá)標(biāo)，獲省政府授予的“全省綠化先進(jìn)集體”榮稱。林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經(jīng)濟(jì)林308萬公頃，全縣經(jīng)濟(jì)林總面積達(dá)79萬公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國家林業(yè)局授予的“全國經(jīng)濟(jì)林建設(shè)先進(jìn)縣”和“中國厚樸之鄉(xiāng)”稱譽(yù)。２０００年與１９８５年比較，主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加：發(fā)電量由１７．３３億千瓦時(shí)增加到２４．７９億千瓦時(shí)；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬噸增加到１６．６９萬噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產(chǎn)量３３萬平方米。渣滓溪銻品廠生產(chǎn)的精銻及三氧化二銻被中國社會(huì)調(diào)查事務(wù)所確認(rèn)為“中國公認(rèn)名牌產(chǎn)品”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、特別是民營企業(yè)發(fā)展迅速。建玲竹業(yè)有限公司，９０年代還是個(gè)小型竹木制品廠，通過幾年發(fā)展，建成設(shè)計(jì)年產(chǎn)高檔無塵竹地板１００萬平方米，年產(chǎn)值１億元以上，年創(chuàng)稅可達(dá)到1000萬元的全省最大的楠竹加工企業(yè)。其生產(chǎn)的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)，產(chǎn)品走銷市場。財(cái)政收入穩(wěn)定增長，總收入由２９４７萬元增加到９７９３萬元。金融保險(xiǎn)事業(yè)不斷發(fā)展，年末各項(xiàng)存款余額由１０１７０萬元增加到１９５６５２萬元，年末各項(xiàng)貸款余額由１０４３１萬元增加到１００４６６萬元；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)費(fèi)總收入由１８９ 萬元增加到１４７４１萬元，支付賠款由１０５萬元增加到５１９３萬元。

15年來，安化的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效顯著。１５年累計(jì)完成全社會(huì)固定資產(chǎn)建設(shè)投資23億元。其中，國家計(jì)劃內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目１２８０個(gè)，實(shí)際完成投資１１．6３億元，投資的重點(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè)；以工代賑資金項(xiàng)目２７０４個(gè)，實(shí)際完成投資２．４６４億元，主要實(shí)施農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、農(nóng)電、農(nóng)村電信等項(xiàng)目工程；爭取國家扶貧貸款１．３億元，財(cái)政扶貧資金１５４２萬元，扶持項(xiàng)目９８７個(gè)（絕大部分屬固定資產(chǎn)投資）；國家水利部和省財(cái)政投入的建設(shè)基金及地方后期扶持移民庫建資金共１．６３３２億元，主要用于庫區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)開發(fā)及移民安置等。１５年間，新建、擴(kuò)建和改造的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業(yè)有限公司等。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，建制鎮(zhèn)由１１個(gè)增至１６個(gè)，小城鎮(zhèn)的各項(xiàng)配套建設(shè)相應(yīng)加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規(guī)模較大的農(nóng)貿(mào)市場。縣城東坪鎮(zhèn)建設(shè)日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿(mào)大廈拔地而起；新建沿江大道被譽(yù)為安化的“外灘”；黨政機(jī)關(guān)辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。能源建設(shè)上，新建了馬跡塘至梅城11萬伏送變電線路，續(xù)修擴(kuò)建了廖家坪、紅巖水庫和將軍電站，新建了長塘11萬伏變電站，改造擴(kuò)建了清塘等８個(gè)變電站，新建配套小水電１３５處，裝機(jī)２２５０千瓦，農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)一步得到改造，全縣通電村達(dá)到１１３７個(gè)。交通建設(shè)取得突破性進(jìn)展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內(nèi)公路里程達(dá)3183.8公里，全縣通公路的村達(dá)９３０個(gè)；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運(yùn)安化、梅城兩座縣級(jí)車站；新建了對(duì)口溪船運(yùn)碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點(diǎn)項(xiàng)目正在建設(shè)中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機(jī)動(dòng)船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運(yùn)量由９２．０５萬人次增加到４６５．８萬人次，貨運(yùn)量由１３．４萬噸增加到２６．５萬噸。郵電通信事業(yè)飛速發(fā)展。郵電業(yè)務(wù)總量由１０４萬元猛增到４９１１萬元，交換總機(jī)容量達(dá)到２．１７萬門，全縣通電話村９３３個(gè)，固定電話用戶發(fā)展到５９３７６戶，移動(dòng)電話用戶１０８４６戶，新蓉園尋呼用戶１３９３２戶。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)也高速發(fā)展?？萍寂d縣成績顯著。科普、專利工作多次獲省、市先進(jìn)，安化被評(píng)定或確認(rèn)為全國科技工作先進(jìn)縣、全國專利工作試點(diǎn)縣和“首批科普示范縣”創(chuàng)建單位；全縣授權(quán)專利２４１件，開發(fā)實(shí)施專利１６６件，取得科技成果２１１項(xiàng)，獲國家、省、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)２８４項(xiàng)。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。全縣教育部門共有學(xué)校９89所(小學(xué)925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專3所、教師進(jìn)修學(xué)校1所)，部門與社會(huì)辦學(xué)３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬平方米增加到１１４．７４萬平方米；在校學(xué)生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國家輸送大專院校學(xué)生５５８５人，為新中國成立后３６年高考錄取總數(shù)２３８７人的２．３４倍；中等職業(yè)學(xué)校為縣內(nèi)外輸送中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才８４４４人。縣職業(yè)中專躋身國家重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校，成人教育、幼兒教育、技術(shù)培訓(xùn)廣泛開展。計(jì)劃生育工作成效顯著。全縣實(shí)現(xiàn)了“九五”期間計(jì)劃生育的奮斗目標(biāo)，１９９５～２０００年，連續(xù)６年評(píng)為省、市先進(jìn)單位。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)３９個(gè)，社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)４４個(gè)，村衛(wèi)生室８５１個(gè)，個(gè)體診所１５５家。醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣共有２６家醫(yī)院上等升級(jí)，其中，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達(dá)到二級(jí)乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。中醫(yī)藥工作達(dá)到全省先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)。文化工作適應(yīng)改革開放的形勢(shì)，在繁榮文藝創(chuàng)作、開展群眾文化活動(dòng)、發(fā)展和管理文化市場方面，都取得顯著成績。創(chuàng)作思想和創(chuàng)作方法不斷出新，涌現(xiàn)了一批新人新作，成為益陽市文藝創(chuàng)作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎(jiǎng)項(xiàng)。平口文化站被列為全?。保皞€(gè)文化示范站之一。廣播電視發(fā)展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉(zhuǎn)播站；啟動(dòng)全國電視“村村通”工程，全縣共建電視衛(wèi)星地面站４００個(gè)，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實(shí)現(xiàn)統(tǒng)建統(tǒng)管，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)微波聯(lián)網(wǎng)，縣城網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業(yè)的黃金時(shí)期：全民健身活動(dòng)普遍開展；安化運(yùn)動(dòng)員在市、省、國家級(jí)比賽中多次摘金奪銀；為省、國家輸送了大批體育健將；安化被譽(yù)為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業(yè)受到重視，縣政府已將這一朝陽產(chǎn)業(yè)提到議事日程，成立旅游資源開發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行旅游資源的全面考察和推介。先后開發(fā)的有紅巖省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、柘溪省級(jí)森林公園、六步溪省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風(fēng)景區(qū)已審批確定為市級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)。

隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農(nóng)民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉(xiāng)居民年末儲(chǔ)蓄余額由４５６９萬元增加到152億元，人均儲(chǔ)蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來安化人民缺衣少食的問題，在此時(shí)期得到較大程度的緩解。城鎮(zhèn)住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬平方米增加到３１２．０３萬平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農(nóng)村住房新建改建速度快，社會(huì)主義新農(nóng)村已具雛形。城鄉(xiāng)消費(fèi)品市場繁榮，物價(jià)穩(wěn)定。１５年間，全縣共投資６０１８萬元，組建農(nóng)貿(mào)市場２３個(gè)，此外還組建鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村墟場８２個(gè)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額由１６６６６萬元增加到１０６３５３萬元。環(huán)保、生態(tài)建設(shè)成績顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬元，主要對(duì)東坪釩冶煉廠進(jìn)行整體搬遷，對(duì)廖家坪礦業(yè)污染和國營７１５礦的退役環(huán)境進(jìn)行治理。爭取國家第一批生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)縣項(xiàng)目，對(duì)滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域?qū)嵤┝擞行е卫怼?/p>

全縣物質(zhì)文明建設(shè)成績顯著，精神文明建設(shè)同步發(fā)展。除科技、教育、文化、體育等長足發(fā)展外，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的十條措施》，重點(diǎn)以移風(fēng)易俗為突破口，樹立社會(huì)主義新風(fēng)俗。１９９０年初，縣委發(fā)出《關(guān)于在全縣廣泛開展學(xué)雷鋒、講貢獻(xiàn)、盡義務(wù)、樹新風(fēng)活動(dòng)的通知》，學(xué)習(xí)活動(dòng)有聲有色，涌現(xiàn)了一批學(xué)雷鋒的先進(jìn)單位和個(gè)人。１９９１年，縣委成立精神文明建設(shè)辦公室，全縣精神文明和物質(zhì)文明（以下簡稱雙文明）建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開展“做文明公民，建文明單位，創(chuàng)文明建設(shè)先進(jìn)縣”、“改進(jìn)作風(fēng)年”、“三德教育年”、“創(chuàng)文明戶、文明集鎮(zhèn)、文明單位”為主題的精神文明建設(shè)活動(dòng)，同時(shí)，不斷開展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個(gè)新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個(gè)、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)８個(gè)，評(píng)定不同等級(jí)的“星級(jí)戶”２７０００多戶。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)快速前進(jìn)的15年。其間，發(fā)展是總的趨勢(shì)，成績是主流。然而，由于地域條件，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，也存在不少困難和問題，主要是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成強(qiáng)勁的市場競爭能力；縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，財(cái)政經(jīng)濟(jì)沒有走出困境；脫貧任務(wù)還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅(jiān)信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫出更新更美的文字，迎來新世紀(jì)燦爛美好的明天!

第三篇：企業(yè)征文

愛在美電之美電貝爾學(xué)院

21世紀(jì)的市場競爭，說到底是人才的競爭，優(yōu)秀的人才是保證一個(gè)公司能不斷進(jìn)步的重要因素，而人才的吸收和培養(yǎng)是一個(gè)公司實(shí)力的重要表現(xiàn)。美電貝爾在2011年成立了“美電貝爾學(xué)院”，并由公司最高決策者擔(dān)綱首席講師，旨在發(fā)現(xiàn)和挖掘每一個(gè)員工的潛力，為“創(chuàng)世界品牌，塑一流企業(yè)”保駕護(hù)航。

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不可避免，而人才對(duì)于一個(gè)公司的綜合競爭力起著很重要的作用，公司的各個(gè)部門都需要人才，作為企業(yè)的決策人，吸收和培養(yǎng)人才是其很重要工作，所以出現(xiàn)了校企合作，讓學(xué)校為自己培養(yǎng)專業(yè)的人才，保證自己企業(yè)各個(gè)部門的人才輸送。美電貝爾學(xué)院的成立能很好的幫助美電貝爾的發(fā)展，以技能管理復(fù)合為育人標(biāo)準(zhǔn)，為各個(gè)部門不斷輸送專業(yè)人才。同時(shí)也能為整個(gè)安防行業(yè)，提供精英。美電貝爾學(xué)院校訓(xùn)“團(tuán)結(jié)友愛，求實(shí)創(chuàng)新，真誠感恩，專注卓越”，讓公司的員工彼此幫助，彼此關(guān)愛，互為家人，為構(gòu)建“平安中國，和諧社會(huì)”貢獻(xiàn)自己的力量，并以真誠相待，深切感恩的心對(duì)待客戶和整個(gè)社會(huì)，為整個(gè)安防行業(yè)做出更卓越的產(chǎn)品！

人生也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，學(xué)到的東西能讓我們以后的路走得更加平坦，更加悠然。在美電貝爾，每個(gè)新員工必需進(jìn)行入職培訓(xùn)，到崗后會(huì)有專業(yè)的前輩為新員工指點(diǎn)迷津，讓其能迅速上手，做好本職工作。在美電貝爾，隨著公司氛圍和企業(yè)文化的影響，更能讓每個(gè)員工對(duì)生活有更多的感悟，可以說，美電貝爾的員工除了能學(xué)到專業(yè)的知識(shí)，更加能學(xué)到做人，做事的道理。

在美電貝爾，員工能快樂生活，快樂學(xué)習(xí)，為自己以及美電的全體家人打下輝煌的成功基礎(chǔ)！！

生產(chǎn)運(yùn)營中心員工：謝豹

第四篇：企業(yè)征文

“更新”企業(yè)生命

黨的十七大做出了“人民民主是社會(huì)主義的生命”的重要論斷,同樣的道理,“職工民主便是企業(yè)的生命”，五糧液集團(tuán)作為國家數(shù)一數(shù)二的公有制企業(yè)，做好職工民主更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

如何才能做好職工民主呢？下面分別政治、經(jīng)濟(jì)、文化等幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)： 很早以前，無論是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，還是不發(fā)達(dá)的國家，都是注重工人與企業(yè)民主管理，因此工會(huì)制度慢慢發(fā)展起來。黨的十七大報(bào)告提出:“要健全民主制度,豐富民主形式,拓寬民主渠道,依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,保障人民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)?！薄叭娜庖揽抗と穗A級(jí),完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度,推進(jìn)廠務(wù)公開,支持職工參與管理?！痹诮?jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展、我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的新時(shí)期新形勢(shì)下,為了更好地貫徹落實(shí)黨的十七大發(fā)展社會(huì)主義民主政治的精神,同時(shí)，也為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，保障廣大職工的權(quán)益，因此，逐步完善工會(huì)制度就格外重要?，F(xiàn)在，我五糧液集團(tuán)設(shè)有總工會(huì)，各廠設(shè)立了分工會(huì)，分工會(huì)下設(shè)有基層工會(huì)，工會(huì)制度已逐步完善。

為了促進(jìn)工會(huì)制度進(jìn)一步完善，我集團(tuán)應(yīng)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下強(qiáng)化工會(huì)的獨(dú)立性、代表性、權(quán)威性、強(qiáng)化職工集體民主權(quán)利，進(jìn)一步完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，保障勞資權(quán)益，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)在和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系環(huán)境下得到又好又快的發(fā)展，形成勞資雙贏格局。

企業(yè)文化在實(shí)現(xiàn)職工民主方面作用也至關(guān)重要，如果把一個(gè)企業(yè)看成一個(gè)人的話，那么企業(yè)文化便是這個(gè)人的血液。如果沒有企業(yè)文化，企業(yè)就好比行尸走肉。

五糧液集團(tuán)作為一個(gè)國企，在企業(yè)文化方面搞的有聲有色。有自己的刊物《跨越》，所有職工都有發(fā)表自己意見、看法的權(quán)利，以此推進(jìn)企業(yè)的不斷改進(jìn)。在《跨越》中，我們可以看到職工的心聲，對(duì)實(shí)現(xiàn)職工民主有很大促進(jìn)作用。另外，定期舉行征文活動(dòng)及各種文化比賽（如辦板報(bào)等），這些讓職工感到自己的意志得到了體現(xiàn)，積極為企業(yè)出謀劃策。

在企業(yè)文化者方面有些還有待完善，比如說，普及范圍不夠的問題，很多人都置身廠內(nèi)文化之外。如果以“人人都參與”為宗旨，多搞 文化活動(dòng)，對(duì)提高

職工積極性有重要作用。另外對(duì)職工的意見應(yīng)及時(shí)解決回復(fù)，讓職工知道這個(gè)廠就是自己的家。這樣對(duì)促進(jìn)職工民主有重大意義。

一個(gè)企業(yè)巨頭，逼得在發(fā)展企業(yè)時(shí)，對(duì)企業(yè)職工的各方面權(quán)益都竭盡保護(hù)，職工的忠誠義務(wù)和企業(yè)的保護(hù)義務(wù)是相對(duì)應(yīng)的，沒有民主權(quán)利，就讓職工感到窒息。在美國、日本等發(fā)達(dá)國家有這樣一種管理形式，可以取其精華，車間、班組工人自主管理——這是美國、日本企業(yè)工人參與管理的一種形式，是以班組為單位或以興趣愛好為線索由職工自愿成的組織形式。它自主設(shè)計(jì)管理課題,并開展活，活動(dòng)一般圍繞著生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、合理化建議等方面展開。在美國，工人自主管理包括質(zhì)量管理小組、勞動(dòng)生活質(zhì)量小組和自我管理小組，內(nèi)容包括無缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)、目標(biāo)管理、合理化建議和全面質(zhì)量管理等。美國的質(zhì)量小組和勞動(dòng)生活質(zhì)量小組，在程序上要將形成的決議上報(bào)管理部門審批后方可實(shí)施。質(zhì)量管理小組通常由10～20名職工自愿結(jié)合組成。小組只在車間一級(jí)開展活動(dòng)，民主決定小組的活動(dòng)內(nèi)容，就提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞務(wù)質(zhì)量等問題，討論提出的各種方案，做出最佳選擇。小組一般要向管理部門先提出建議，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。勞動(dòng)生活質(zhì)量小組也采取自愿組合的方式組成,在技術(shù)顧問的幫助下，首先提出問題，然后尋找解決問題的方案。方案經(jīng)管理部門審批后再付諸實(shí)施。勞動(dòng)生活質(zhì)量小組注重獎(jiǎng)勵(lì)的正效應(yīng)激勵(lì)作用，認(rèn)為這樣可以鼓勵(lì)工人的合作精神，共同解決小組生產(chǎn)中存在的問題。小組鼓勵(lì)的原則是:(1)必須符合工人的需要和勞動(dòng)價(jià)值觀念；(2)管理部門必須保證不會(huì)由于執(zhí)行這種獎(jiǎng)勵(lì)措施提高了生產(chǎn)率而解雇工人；(3)發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)間應(yīng)盡可能地與測(cè)出生產(chǎn)效益的時(shí)間相吻合；(4)可以把由于生產(chǎn)率提高而節(jié)約的錢的40%拿來作為獎(jiǎng)金，平分給小組的每一個(gè)成員。勞動(dòng)生活質(zhì)量小組的活動(dòng)對(duì)于提高生產(chǎn)率和改善工人的勞動(dòng)態(tài)度，有著積極的影響和顯著的作用。在日本，充分發(fā)揮本國的終身雇傭制、年功系列工資制的特點(diǎn)和職工教育發(fā)達(dá)、勞動(dòng)者文化水平高等有利條件，90%以上的企業(yè)職工積極主動(dòng)參加各種各樣的自主管理小組。其中質(zhì)量管理小組因成績斐然而聞名于世。質(zhì)量管理小組由工人自己組織，互相啟發(fā)，討論問題，研究攻關(guān)。小組經(jīng)?；顒?dòng)，通常是下班后緊急召開10～20分鐘會(huì)議，討論如何改進(jìn)工作，如何提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量等急需解決的具體問題。

美國、日本等國一般在集體合同和勞動(dòng)合同中規(guī)定合理化建議的申報(bào)、評(píng)判、審查、批準(zhǔn)程序和獎(jiǎng)勵(lì)方式。美國比奇公司規(guī)定，雇員申報(bào)的合理化建議，應(yīng)提交給“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議制度”機(jī)構(gòu)，首先由該機(jī)構(gòu)一名代表填寫合理化建議表，再由領(lǐng)班一名“會(huì)議制度”機(jī)構(gòu)的代表和一名干部組成的小組進(jìn)行初審，對(duì)初審合格者獎(jiǎng)勵(lì)10美元，復(fù)審?fù)ㄟ^者再按合理化建議產(chǎn)生的實(shí)際效果頒發(fā)一定的獎(jiǎng)金日本企業(yè)一般規(guī)定：建議被采納，立即給予物質(zhì)榮譽(yù)和提升資格；即使建議不被采納的，也發(fā)少量資金以資鼓勵(lì)?，F(xiàn)在日本有60%的企業(yè)開展職工合理化建議活動(dòng)，并建立了一套完整的合理化建議制度。該活動(dòng)已成為日本企業(yè)推行“全員參加管理制度的重要一環(huán)。其具體做法是:企業(yè)成立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為中心的“提案制度(即合理化建議制度)推進(jìn)委員會(huì)”,領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)合理化建議活動(dòng)；成立由管理人員、技術(shù)人員和職工組成的“提案審查會(huì)”，負(fù)責(zé)對(duì)職工所提建議的合理性和可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并分成特別獎(jiǎng)、一、二、三等獎(jiǎng)，向建議者頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金，即使對(duì)未被采納的建議的提供者，也發(fā)給紀(jì)念品；在車間、班組一級(jí)，設(shè)立職工建議小組組織職工精心研究和及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的具體問題，有針對(duì)性地提出加以改進(jìn)的合理化建議。“提案制度推進(jìn)委員會(huì)”每年根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況提出合理化建議活動(dòng)的重點(diǎn)和具體實(shí)施辦法；年終則公布建議成績和實(shí)效，大張旗鼓地表彰提建議的職工。有的企業(yè)定期發(fā)行合理化建議的小冊(cè)子，供職工參考；有的企業(yè)還規(guī)定了合理化建議的章程、標(biāo)語、顏色和專用圖案。很多企業(yè)把合理化建議作為職工教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，組織脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并同其他企業(yè)相互參觀交流。日本“提案制度研究會(huì)”每年都要進(jìn)行專家評(píng)選活動(dòng)，選出和獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)年最優(yōu)秀的合理化建議項(xiàng)目和最優(yōu)秀的善提合理化建議職工，并評(píng)選在合理化建議活動(dòng)中有所創(chuàng)新的先進(jìn)企業(yè)。職工合理化建議活動(dòng)既滿足了職工參與民主管理企業(yè)的強(qiáng)烈愿望和迫切要求，又為日本企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

“車間、班組工人自主管理”這種形式能很有效地促進(jìn)企業(yè)職工民主，我五糧液集團(tuán)可以根據(jù)實(shí)際情況，理論聯(lián)系實(shí)際，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展。

事物是不斷發(fā)展變化的，物競天擇，適者生存。我們應(yīng)不斷發(fā)展變化適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，才不會(huì)被淘汰。一次我們應(yīng)不斷完善，做好職工民主，“更新”企業(yè)生命。雖有國家茅臺(tái)，但更有華夏精釀——五糧液！

第五篇：企業(yè)征文

關(guān)于學(xué)習(xí)總裁關(guān)于《如何做一名優(yōu)秀的高層

管理者》讀后感

近期，認(rèn)真閱讀、學(xué)習(xí)了總裁關(guān)于《如何做一名優(yōu)秀的高層管理者》的文章，感覺所獲頗多，以下，結(jié)合自已的職務(wù)、工作體會(huì)談?wù)勅绾谓Y(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容做好本職工作。

一、定位明確，視野開寬

本人職務(wù)在企業(yè)中算一名中層管理者，在公司的日常經(jīng)營活動(dòng)中，主要承擔(dān)各種職能工作的具體計(jì)劃、組織、控制、反饋工作，并且對(duì)公司的經(jīng)營目標(biāo)、措施的執(zhí)行、上下級(jí)的溝通中起著橋梁作用?；谝陨弦蛩兀诠ぷ髦形业囊曇芭c思想要起到同樣的作用。

1、做為總經(jīng)辦主任，充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不要等工作，而要主動(dòng)做工作、改善工作、創(chuàng)新工作。

2、以企業(yè)目標(biāo)為中心，著眼于整體利益，以服從大局為行動(dòng)準(zhǔn)則，不計(jì)較個(gè)人得失。

3、做好上下級(jí)溝通，中層管理者在上下級(jí)的溝通中起著橋梁作用，既要完整傳達(dá)上級(jí)工作內(nèi)容、安排，也要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋下層工作動(dòng)態(tài)等因素，保證公司整體運(yùn)作的通暢。

4、站在更高層面想問題，如遇到問題或開展工作時(shí)想，假如是總經(jīng)理會(huì)如何想、如何做，以此跳出個(gè)人崗位的局限。

二、建設(shè)團(tuán)隊(duì)

管理不是一個(gè)人的事情，中層管理者要善于營造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的文化氛圍。要堅(jiān)信1+l>2，要善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧。要以開放的心態(tài)歡迎批評(píng)、面對(duì)沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法。要彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展。

對(duì)中層管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì)，去追求個(gè)人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對(duì)公司有害的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者決不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。在建設(shè)團(tuán)隊(duì)方面，有以下分亨：

1、樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：如總經(jīng)辦2011年團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，爭取獲得優(yōu)秀二級(jí)單位、優(yōu)秀員工評(píng)選1人，各項(xiàng)工作不出現(xiàn)大的人為失誤，集團(tuán)組織的各項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)在中游以上水平。

2、建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀：通過早會(huì)，周會(huì)，日常溝通，灌輸團(tuán)隊(duì)的行為價(jià)值，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)共同遵守某些行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范。

3、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，融洽團(tuán)隊(duì)氣氛。

三、傳承文化

文化是潛規(guī)則；文化是不成文的習(xí)慣；文化是價(jià)值取向；文化是一個(gè)組織對(duì)成功與失敗判據(jù)的確定；文化是一個(gè)集體團(tuán)隊(duì)組織企業(yè)的終極關(guān)懷。建立一個(gè)積極向上的文化，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的文化，建立一個(gè)氣氛協(xié)調(diào)的文化，是作為部門的領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

1、關(guān)注員工成長、關(guān)心下屬生活、幫助指導(dǎo)工作各方面?zhèn)鞑ァ叭吮尽蔽幕?/p>

2、通過工作量化安排、責(zé)任劃分，主動(dòng)承擔(dān)工作傳播“責(zé)任” 文化

3、通過日常工作中的細(xì)節(jié)關(guān)注、提醒、糾正、指導(dǎo)傳播“精細(xì)”文化。

4、通過不斷提出更高的要求，設(shè)定通過努力才能達(dá)到的工作業(yè)績，要求下屬獲取更高學(xué)歷、資格證書，傳播“進(jìn)取”文化。

5、通過嚴(yán)格要求、以身作則專播“敬業(yè)、義利、樂群”的行為文化。

四、強(qiáng)力執(zhí)行

執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要依據(jù)。個(gè)人執(zhí)

行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。而中層管理者作為部門的領(lǐng)導(dǎo)者，是各項(xiàng)工作的實(shí)際承擔(dān)者，其執(zhí)行力尤其重要，如何提高執(zhí)行力，有如下體會(huì)：

? 制定工作計(jì)劃，確定完成時(shí)間，責(zé)任人，并在計(jì)劃的基

礎(chǔ)上制定月計(jì)劃、周計(jì)劃。

? 每一項(xiàng)工作必需有執(zhí)行計(jì)劃，必需安排責(zé)任人，完成時(shí)間，完成的標(biāo)準(zhǔn)。并且在執(zhí)行過程中要不斷檢查糾正。

? 通過每日工作提示函監(jiān)管每項(xiàng)工作進(jìn)展、實(shí)時(shí)控制。

? 今日事今日畢，給自已訂下標(biāo)準(zhǔn)，絕不拖延。

? 計(jì)劃外工作在工作中所占比重通常較大，在處理計(jì)劃外工作

中明確2點(diǎn)：

1、根據(jù)工作重要、緊急程度安排執(zhí)行的先后順

序。

2、小件工作或可短時(shí)間便能處理的工作第一時(shí)間完成，不積壓。

五、培養(yǎng)下屬、接班人

下屬能力的提高，也是管理者能力的體現(xiàn)。其根本在于提升其思想認(rèn)識(shí)水平，表現(xiàn)于他們處理問題的最終結(jié)果以及結(jié)果反映出的知識(shí)和技能。因此，在鍛煉他們能力的時(shí)候，不僅培養(yǎng)他們提出問題的能力，而且要求他們能夠提出解決問題的建議。強(qiáng)制要求他們養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題的習(xí)慣和氛圍。

1、對(duì)下屬遇到、提出的問題，不直接解答，引是對(duì)從什么角度解決問題給予思想引導(dǎo)。幫助其提升解決問題的能力、判斷能力。

2、要為下屬考慮，并且為其規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展道路。鼓勵(lì)和支持他們不斷學(xué)習(xí)，幫助他們成長。

3、定期與下屬談心，關(guān)注下屬的心理變化，及時(shí)調(diào)整。

4、輕易不要在公開場合表揚(yáng)和批評(píng)，但在外部環(huán)境中適時(shí)推崇。為下屬創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提升他們的地位和影響力。

5、注意下屬工作細(xì)節(jié)的培養(yǎng)，如：工作安排要做好記錄；電話鈴響一定要三聲以內(nèi)；衣著要端莊樸素；所有事情都要有結(jié)尾；工作要做日記。

六、以身作則

1、管理層是下屬觀察的焦點(diǎn)和榜樣，下屬會(huì)以管理者的表現(xiàn)要求自已。

2、要求別人做到，自已先做到。

3、親力親為，不要“給我上”，而是“跟我上”。

七、提高自我1、不斷學(xué)習(xí)和自我超越：通過經(jīng)常讀書、思考、實(shí)踐，不斷升華自己的思想，提高個(gè)人的修養(yǎng)和覺悟。

2、全面了解所在的行業(yè)知識(shí)，在所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>