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      煤礦安全論文-關(guān)于煤礦安全的文章

      時(shí)間:2019-05-13 12:49:01下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:煤礦安全論文-關(guān)于煤礦安全的文章

      煤礦安全論文-關(guān)于煤礦安全的文章

      煤礦安全培訓(xùn)論文2

      安全培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)安全管理的重要保證

      烏海市海融礦業(yè)有限責(zé)任公司

      代興盛

      安全就是生命,安全就是生產(chǎn)力,安全就是效益。安全是人類

      生存、生產(chǎn)、生活和發(fā)展過程中永恒的主題。安全生產(chǎn)最根本的目的

      是保護(hù)企業(yè)員工的生命和健康,為員工帶來幸福,為社區(qū)社會(huì)穩(wěn)定、為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)的長足發(fā)展做出貢獻(xiàn)。煤礦作為高危行業(yè)

      之一,也是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域。近年來,隨著我國煤炭產(chǎn)量逐

      年攀升,煤礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)也更加嚴(yán)峻,各類煤礦安全事故不斷發(fā)

      生,分析原因,幾乎每一起事故都存在著安全培訓(xùn)不足的問題。那么

      要搞好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn),必須樹立“防為上”的思想,加強(qiáng)安全培

      訓(xùn),扎實(shí)做好各級(jí)員工的安全教育培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

      一、安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求

      安全是人類生存、生產(chǎn)、生活和發(fā)展過程中永恒的主題,是人民

      生命健康和國家財(cái)產(chǎn)的基本保障。安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合

      物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的,防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)

      事故,消除或控制危險(xiǎn)、有害因素,保障人身安全與健康,設(shè)備和設(shè)

      施免損壞,環(huán)境免遭破壞的總稱。企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)

      企業(yè)員工的生命和健康,為員工帶來幸福、社區(qū)社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)

      效益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)

      安全發(fā)展,要求企業(yè)必須抓好安全生產(chǎn)工作,這也是堅(jiān)持以人為本安

      全理念的必然要求。

      二、安全培訓(xùn)是改善煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的有效途徑

      煤礦作為高危行業(yè)之一,也是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域。煤礦企

      業(yè)要搞好安全生產(chǎn),首先必須要做好各級(jí)員工的安全教育培訓(xùn)工作,提高員工的安全意識(shí),增強(qiáng)員工的安全操作技能和安全管理水平,最

      大程度減少人身傷害事故的發(fā)生。也就是說安全培訓(xùn)是改善煤礦安全

      生產(chǎn)形勢(shì)的有效途徑。

      煤礦事故的根源是安全培訓(xùn)不足

      近年來,我國煤炭產(chǎn)量逐年攀升,與此同時(shí),煤礦的安全

      生產(chǎn)形勢(shì)也更加嚴(yán)峻,各類煤礦安全事故不斷發(fā)生,有許多鮮活的生

      命瞬間隕落,有無數(shù)幸福被淚水淹

      沒。痛定思痛,礦難事故頻發(fā)固然

      有其客觀的因素,如煤礦開采要面臨的水、火、瓦斯、煤塵、頂板,運(yùn)輸以及隨著開采深度增加而帶來的地?zé)岬?,還有洪水、地震等不可

      抗拒的因素影響。但認(rèn)真剖析原因,不難發(fā)現(xiàn),幾乎每一起事故都是

      煤礦職工的行為不規(guī)范所致,根源不外乎兩個(gè):一個(gè)是思想麻痹,存

      在僥幸心理,安全意識(shí)不強(qiáng),法制觀念差;另一個(gè)是對(duì)安全技術(shù)不懂,違章蠻干,最終都存在著安全培訓(xùn)不足的問題。

      對(duì)于思想麻痹、安全意識(shí)不強(qiáng)或不懂技術(shù)的違章蠻干,發(fā)生事故

      那是必然結(jié)果,不發(fā)生事故才是幸運(yùn)。然而對(duì)于有些事故似乎是客觀

      原因造成,但事實(shí)上如果安全培訓(xùn)到位,依然可以減少或避免。

      加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全培訓(xùn),減少事故發(fā)生

      1、樹立“防為上”思想,抓好安全

      教育培訓(xùn),預(yù)防事故發(fā)生。東

      漢思想家荀悅在《申鑒?雜言》中有這樣一段話:“進(jìn)忠有三術(shù):一曰

      防,二曰救,三曰戒。先其未然謂之防,發(fā)而止之謂之救,行而責(zé)之

      謂之戒?!苯Y(jié)論是“防為上,救次之,戒為下”。抓安全工作,也必須

      牢固樹立“防為上”的思想,只有把安全防范工作做得扎實(shí)有效,才能

      減少或避免災(zāi)難?!鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主,綜合治理”是我國安全生產(chǎn) 的基本方針,也是煤礦安全生產(chǎn)的基本方針。在煤礦安全生產(chǎn)管理的

      這個(gè)龐大系統(tǒng)中,預(yù)防的重點(diǎn)和基點(diǎn)就是加強(qiáng)安全教育,真正抓好了

      安全教育培訓(xùn),就能夠從各個(gè)方面來保證煤礦安全生產(chǎn)。

      2、加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員的安全培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要搞好安全培訓(xùn),就要對(duì)企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行全員安全培訓(xùn),并且將其做好抓實(shí),保證培

      訓(xùn)質(zhì)量及效果,全方位加大人才培

      養(yǎng)力度,切實(shí)提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)

      作業(yè)人員、安全管理人員及煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)

      意識(shí)和安全生產(chǎn)技能水平及更強(qiáng)的分析判斷緊急情況的處理能力,保

      證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

      第一、要提高安全培訓(xùn)認(rèn)識(shí),加大安全培訓(xùn)投入

      企業(yè)應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)方面清醒地認(rèn)識(shí)到安全培訓(xùn)工作的重要性和緊

      迫性,不斷加大安全培訓(xùn)力度,改善培訓(xùn)師資不強(qiáng)、培訓(xùn)裝備不足現(xiàn)

      狀,給予培訓(xùn)工作在人力、財(cái)力等方面的大力支持。

      第二、安全培訓(xùn)要有針對(duì)性、適應(yīng)性和前瞻性、安全培訓(xùn)作為人力資源管理的重要組成部分,服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào),相統(tǒng)一、相接軌,應(yīng)該統(tǒng)一部署規(guī)劃,安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際,能滿足企業(yè)目前和將來安全生產(chǎn)發(fā)

      展的需要,體現(xiàn)培訓(xùn)的針對(duì)性、適應(yīng)性和前瞻性。

      第三、加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員的安全培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

      煤礦企業(yè)從業(yè)人員是指主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作

      業(yè)人員和其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)。

      煤礦企業(yè)從業(yè)人員尤其是特種作業(yè)人員,他們既是需要掌握生產(chǎn)

      安全技能的骨干,其行為也是容易發(fā)生人員傷亡事故并可能對(duì)職工本

      人、他人及周圍設(shè)施、設(shè)備的安全造成危害的“隱患”。其操作的正確

      與否對(duì)安全生產(chǎn)的影響十分重要。據(jù)統(tǒng)計(jì),在各類礦山事故中,因作

      業(yè)人員違章操作和管理不善造成的事故約占事故總數(shù)的70%。

      所以要求特種作業(yè)人員的培訓(xùn)必須受到領(lǐng)導(dǎo)的重視,不要一味強(qiáng)調(diào)人

      員緊或任務(wù)重,不能按時(shí)、按量將學(xué)員送去參加培訓(xùn),或者走形式,選送老弱病殘等“學(xué)習(xí)專業(yè)戶”去參加培訓(xùn),達(dá)不到其應(yīng)有的效果。

      煤礦其他從業(yè)人員也是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最直接的勞動(dòng)者,安全培

      訓(xùn)也不容忽視;安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的人

      員,是國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策在煤礦的具體貫徹

      執(zhí)行者,是本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程的具體制定和落實(shí)者,對(duì)他們的安全知識(shí)水平和安全管理能力提高的安全培訓(xùn)對(duì)于加強(qiáng)其

      現(xiàn)場(chǎng)安全管理、及時(shí)消除事故隱患,保障安全生產(chǎn)也不可或缺;煤礦

      企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)企業(yè)的安

      全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力的安全培

      訓(xùn),是最基本的,也是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。煤礦安全工作論文

      強(qiáng)化頂板管理 確保安全生產(chǎn)

      --關(guān)于加強(qiáng)煤礦頂板管理工作的

      調(diào)查與思考

      近年來,煤礦安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)管理、依法辦礦、安全發(fā)展”的原則,深入開展礦業(yè)秩序整頓,不斷加大煤礦安全生產(chǎn)投入,改善了安全生產(chǎn)基本條件,提高了抗御自然災(zāi)害的能力,連續(xù)幾年未發(fā)生重特大事故,一般事故也逐年下降,煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)出逐年趨好的態(tài)勢(shì)。然而頂板事故仍未根除,煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。

      一、頂板事故多發(fā)的原因分析

      1、煤礦業(yè)主安全意識(shí)不強(qiáng)。近年來,由于煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走高,一些煤礦業(yè)主受利益驅(qū)動(dòng),不能正確處理安全與效益的關(guān)系,重經(jīng)濟(jì)利益輕安全生產(chǎn)的現(xiàn)象突出,超強(qiáng)度、超能力開采,不按礦井實(shí)際核定入井人數(shù)超定員生產(chǎn),導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生。

      2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位。從發(fā)生頂板事故的煤礦來看,采掘工作面存在支護(hù)材料不合格、支柱間距太大、支護(hù)

      方式不對(duì)、局部空頂作業(yè)等問題,導(dǎo)致采掘作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處于極不安全狀態(tài);還有部分煤礦發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆,現(xiàn)場(chǎng)處理不堅(jiān)決、不果斷,心存僥幸,冒險(xiǎn)蠻干,致使事故發(fā)生;許多礦井不重視礦壓觀測(cè)工作,對(duì)采面初次來壓、周期來壓分析判斷不足;有些煤礦開拓方式落后,多采用前進(jìn)式開采,采空區(qū)來壓對(duì)運(yùn)輸巷道破壞很大,致使主要運(yùn)輸巷道變形,最終出現(xiàn)頂板冒落或垮塌;巷道維護(hù)維修過程中,安全技術(shù)措施無力,現(xiàn)場(chǎng)管理差;煤礦生產(chǎn)管理人員下井帶班制度流于形式,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班缺位。

      3、專業(yè)技術(shù)人才匱乏。煤礦安全管理專業(yè)技術(shù)人才緊缺,致使安全生產(chǎn)措施在最直接、最關(guān)鍵的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)很難落到實(shí)處,重大危險(xiǎn)源無法識(shí)別,大部分事故都與現(xiàn)場(chǎng)沒有專職技術(shù)人員、礦工不懂安全規(guī)程違章操作有關(guān)。由于技術(shù)人員匱乏,不能準(zhǔn)確及時(shí)填繪礦圖,一些中介機(jī)構(gòu)編繪的技術(shù)資料不能用于指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng),導(dǎo)致技術(shù)管理

      出現(xiàn)盲區(qū),作業(yè)人員技術(shù)水平低下,按照傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)盲目施工作業(yè);采掘工作面作業(yè)規(guī)程不能準(zhǔn)確編寫,甚至互相抄襲,沒有針對(duì)性和可操作性。

      4、安全投入不足。從發(fā)生頂板事故的煤礦看,多數(shù)煤礦安全設(shè)施投入嚴(yán)重不足,國家要求推廣的分區(qū)開采方式和以鋼代木的支護(hù)材料改革無法落實(shí)到位,許多煤礦仍然采用落后的木支柱支護(hù),點(diǎn)多面廣,現(xiàn)場(chǎng)管理缺位,支護(hù)強(qiáng)度不夠和支護(hù)質(zhì)量不符合要求,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人冒險(xiǎn)作業(yè),這也是煤礦頂板事故總量大的一個(gè)原因。

      5、從業(yè)人員防范能力差。部分煤礦從業(yè)人員也缺乏安全防范意識(shí),不能意識(shí)到自身生命安全已經(jīng)受到嚴(yán)重威脅,冒險(xiǎn)作業(yè)直至付出生命的代價(jià)。受職工文化程度低、流動(dòng)性大等因素的影響,工人自我保護(hù)意識(shí)差,違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象較為普遍。

      二、預(yù)防煤礦頂板事故的措施與對(duì)策

      控制頂板事故發(fā)生是減少目前煤礦安全事故的重要內(nèi)容。為此,要強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)煤礦頂板管理,確保煤炭行業(yè)安全發(fā)展。

      1、強(qiáng)化培訓(xùn),提高管理技能。提高煤礦從業(yè)人員的頂板管理意識(shí)和技能,是預(yù)防和減少頂板事故的前提。行業(yè)管理部門要聘請(qǐng)煤礦頂板管理方面的專家,對(duì)所有煤礦安全技術(shù)管理人員和采煤隊(duì)長、班組長進(jìn)行一次培訓(xùn),全面分析煤礦頂板管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),并就典型頂板事故做出科學(xué)剖析,圍繞煤層頂板運(yùn)動(dòng)規(guī)律研究、加強(qiáng)礦壓監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、改善支護(hù)質(zhì)量、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、依靠科技進(jìn)步促進(jìn)管理等方面,提出做好煤礦頂板管理的工作思路和方法。

      2、推進(jìn)改革,淘汰落后方式。結(jié)合資源整合、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和煤礦災(zāi)后重建,進(jìn)一步貫徹落實(shí)小煤礦基礎(chǔ)管理指導(dǎo)意見,全面推行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),督促各煤礦借鑒和學(xué)習(xí)成功的經(jīng)

      驗(yàn)和做法,強(qiáng)力推行礦井支護(hù)材料改革。要在所有煤礦采煤工作面全面采用金屬支柱支護(hù),取消技改擴(kuò)能礦井開拓巷道和準(zhǔn)備巷道木支護(hù),積極推廣巖巷錨噴支護(hù)和煤巷錨桿支護(hù)技術(shù),壁式回采工作面要求實(shí)現(xiàn)單體液壓支架支護(hù)和摩擦支架支護(hù),實(shí)現(xiàn)“以鋼代木”的支護(hù)材料改革。對(duì)頂板長期懸空暴露的采空區(qū),采取人工放炮強(qiáng)制放頂卸壓,推廣應(yīng)用頂板支護(hù)新技術(shù)、新工藝、新材料,推廣采掘機(jī)械化,推廣錨桿、錨索、錨網(wǎng)、錨噴等支護(hù)技術(shù),徹底改變煤礦頂板管理薄弱的狀況。

      3、嚴(yán)把關(guān)口,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。一是技術(shù)規(guī)范關(guān)。煤礦工程技術(shù)人員在制定技術(shù)措施和編制采掘計(jì)劃時(shí),要嚴(yán)格依照有關(guān)政策規(guī)范,要做到切實(shí)可行,不能照抄照搬其他煤礦的技術(shù)規(guī)范。積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的設(shè)計(jì)方案,從源頭上減少頂板事故發(fā)生的可能性。在沒有明顯脫落征兆的巷道也必須明確規(guī)定臨時(shí)和永久支護(hù)

      措施,編制規(guī)程決不能粗制濫造。二是規(guī)程審批和學(xué)習(xí)關(guān)。要根據(jù)地質(zhì)資料和礦壓觀測(cè)資料,編制每個(gè)采掘工作面的采掘作業(yè)規(guī)程,使規(guī)程真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)、保證安全的作用;對(duì)地質(zhì)構(gòu)造不清、頂板管理措施不具體、措施沒有針對(duì)性的規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行“三不批”制度,班次安排上要合理,確保掘進(jìn)放炮后立即出碴支護(hù),及時(shí)消除冒頂因素。要組織干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”,讓大家領(lǐng)會(huì)和掌握。三是工程質(zhì)量關(guān)。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ),煤礦井下各單項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照單項(xiàng)工作作業(yè)規(guī)程施工。要嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān),由安監(jiān)員對(duì)每個(gè)采掘面的支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行安全檢查,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,做到工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。四是初次和周期來壓關(guān)。初次來壓和周期來壓時(shí)易造成大冒頂垮面事故。要摸索和掌握來壓步距,在來壓前采取加木垛、叢柱等加強(qiáng)支護(hù)的措施,確保不發(fā)生事故。五是事故多發(fā)地點(diǎn)頂板管理關(guān)?;夭晒ぷ髅嬉欢ㄒ芯唧w措

      施保證采空區(qū)的冒落高度和懸頂距離,措施不落實(shí)不施工?;夭晒ぷ髅娉醮畏彭?、周期來壓、過斷層、過老巷、工作面收作及掘進(jìn)工作面開門、過三岔口和貫通等,都必須制定專門的安全措施,由礦總工批準(zhǔn)、生產(chǎn)礦長組織實(shí)施、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。加強(qiáng)工作面端頭和安全出口支護(hù),回采工作面堅(jiān)持超前20米支護(hù),掘進(jìn)工作面進(jìn)行前探支護(hù),采掘工作面堅(jiān)持敲幫問頂制度,預(yù)防零星頂板事故。

      4、健全制度,落實(shí)管理責(zé)任。完善的頂板管理制度對(duì)于預(yù)防頂板事故的發(fā)生具有極其重要的作用。一是制定和完善煤礦頂板管理制度。二是確保頂板管理責(zé)任落實(shí)到位。三是充分發(fā)揮作業(yè)班組長的作用。作業(yè)班組是煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)的核心,隊(duì)長、班組長是生產(chǎn)一線的指揮官,又是戰(zhàn)斗員,對(duì)安全生產(chǎn)情況、頂板情況、自然條件的變化等最熟悉。隊(duì)長、班組長帶頭遵章作業(yè),準(zhǔn)確判斷出現(xiàn)的新情況和采取正確措施,進(jìn)行果斷處理,就可以避免發(fā)生頂板事故。

      5、嚴(yán)格監(jiān)管,加大執(zhí)法力度。實(shí)踐證明,“三違”不反,事故難免,對(duì)“三違”人員一經(jīng)查出,都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理,任何人不準(zhǔn)講情面,不準(zhǔn)護(hù)短,對(duì)于預(yù)防重大頂板事故的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)生的頂板事故,必須按照“四不放過”的原則,認(rèn)真分析,嚴(yán)格追查,嚴(yán)肅處理;繼續(xù)堅(jiān)持在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查

      出缺一根柱子處罰1萬元的規(guī)定,對(duì)支護(hù)不力、不到位的煤礦實(shí)行重處重罰,促使煤礦吸取教訓(xùn),制定措施,杜絕同類事故的重復(fù)發(fā)生。總之,技術(shù)措施完善可行是頂板管理的基礎(chǔ),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到位是搞好頂板管理工作的前提,職工安全意識(shí)高低是頂板管理的關(guān)鍵,行業(yè)監(jiān)管力度大小是頂板管理措施落實(shí)的保證,這幾個(gè)環(huán)節(jié)必須環(huán)環(huán)相扣,鏈?zhǔn)脚浜?,才能有效進(jìn)行煤礦頂板管理,防止頂板事故發(fā)生。煤礦安全大討論之論文

      煤礦安全大討論

      ------如何樹立“防患可控,事故可防”的理念

      安全大討論

      ------如何樹立“防患可控,事故可防”的理念

      通過對(duì)這個(gè)問題的思考,我明白了很多東西,在此,我就淺談一下自己對(duì)如何樹立防患可控,事故可防的理念的一些理解。有人說,安全是一種確保人員和財(cái)產(chǎn)不受損害的狀態(tài);安全就是沒有危險(xiǎn)且盡善盡美。事實(shí)上,這種絕對(duì)化的安全是不存在的。我們說的“安全”,實(shí)際上是一種伴隨著生產(chǎn)而來的狀態(tài),它直接參與到我們的日常工作和生活。因此,安全生產(chǎn)、工作對(duì)我們而言,不出事則已,一出事就是大事。

      每當(dāng)看一起起的煤礦事故,那一刻,我們深深的感觸到人得一生真的很短暫,我們從內(nèi)心里一遍遍的告誡自己,一定要珍惜生命,注意安全。

      每次安全事故,深究其原因,還是因?yàn)椤斑`章操作”沒有深深地觸及到每個(gè)人的靈魂,“防患可控,事故可防”的安全理念還是沒有深入人心。

      從歷年來煤礦發(fā)生的人為事故來看,究其原因不外乎以下幾點(diǎn):

      1、作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,麻痹大意,沒有牢固樹立“安全第一”的思想,違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定,違章指揮、違章操作造成事故的發(fā)生。

      2、煤礦職工作業(yè)人員文化程度低,對(duì)安全技術(shù)操作知識(shí)掌握不牢,熟悉程度不夠,甚至搞不清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而導(dǎo)致事故發(fā)生。

      那么如何樹立“防患可控,事故可防”的理念就成了防患安全事故的關(guān)鍵,在這里我認(rèn)為,樹立“防患可控,事故可防”的理念要注重一下幾點(diǎn):

      1、要加強(qiáng)職工的安全教育,要讓職工牢固樹立“防患可控,事故可防”的理念;其次,要讓職工懂得不按章作業(yè),會(huì)帶來嚴(yán)重的后果,會(huì)得不償失。只有有了“安全為天”的安全意識(shí),才能杜絕

      違章現(xiàn)象的發(fā)生。

      2、工人們要多考慮自己的家庭。要給自己的家庭幸福,首先就要保證自己的安全。那么,從我做起,從自己做起,從一點(diǎn)一滴做起,牢固樹立“防患可控,事故可防”的理念。認(rèn)真完成自己分內(nèi)的職責(zé),盡忠職守,假如每一個(gè)人都能這樣,安全隱患自然會(huì)少去大半,事故也自然而然的得到了防控。

      3、要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和鼓勵(lì)學(xué)技術(shù)的政策。目前煤礦企業(yè)雖然實(shí)行了多年的“多勞多得”的政策,但是在工作中還存在干多干少一樣的待遇,有技術(shù)的人干多了還是白干的現(xiàn)象,致使沒有人愿意學(xué)技術(shù),導(dǎo)致技術(shù)人才越來越困乏。只有建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和鼓勵(lì)政策才能更大的發(fā)揮技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)。以此帶動(dòng)所有的工人樹立“防患可控,事故可防”理念。

      4、加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。利用多種形式對(duì)特殊工種進(jìn)行安全技術(shù)的培訓(xùn),提高職工的安全技術(shù)水平。以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的,為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的“以人為本”的基礎(chǔ)。對(duì)于特殊工種的工作避免臨時(shí)頂崗問題,減少安全隱患的存在,才能確保安全生產(chǎn)。其次安全技術(shù)的學(xué)習(xí)對(duì)于煤礦職工人群來說,就是反復(fù)的過程,熟練的過程,只有反復(fù)和熟練才能使職工真正掌握安全技術(shù)知識(shí)。

      5,、一起安全事故的發(fā)生,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,其損失是可以彌補(bǔ)的,但對(duì)于一個(gè)家庭來講,卻是一場(chǎng)天塌地陷的災(zāi)難,生命對(duì)于每個(gè)人來說只有僅僅的一次,我們沒有理由不珍愛自己的生命,只要讓每個(gè)工人都牢牢的記住這一點(diǎn),才能切實(shí)的讓“防患可控,事故可防”的安全理念深入人心,才能切實(shí)的落實(shí)各項(xiàng)安全工作。

      想要樹立“防患可控,事故可防”理念,關(guān)鍵還是在于抓落實(shí)。人在不斷更新,人的思想受到外界各方面的影響也在不斷發(fā)生變化,因此安全教育工作就不能一勞永逸,要根據(jù)變化中的情況經(jīng)常進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。一是進(jìn)

      行理性教育,即人的生命教育。要充分認(rèn)識(shí)人的生命只有1次,認(rèn)識(shí)對(duì)自己生命負(fù)責(zé),就是對(duì)父母、對(duì)親人、對(duì)企業(yè)和單位的負(fù)責(zé)。二是進(jìn)行有針對(duì)性的教育,即針對(duì)不同時(shí)期、不同情況、不同對(duì)象,用不同的生動(dòng)事實(shí)進(jìn)行教育。三是進(jìn)行管理者 的教育,要求管理人員以高度事業(yè)心和責(zé)任感對(duì)待自己的職責(zé),對(duì)待同志的生命,對(duì)待同志父母和家人的情感。

      落實(shí)制度,規(guī)范人的行為。安全生產(chǎn)的規(guī)章制度很多,要抓好制度的教育和落實(shí),使職工懂得安全管理規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉 痛教訓(xùn)寫成的,按規(guī)章制度辦事就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩,珍惜家人和兒女的情感。教育職工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、了解、掌握規(guī)章制度,把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。

      只有做到以上說的,才能真真正正的樹立“防患可控,事故可防”的安全理

      念,以上就是我對(duì)這個(gè)問題的一些理解。希望“隱患可控,事故可防”的理念能夠真正深入人心,造福自己,造福我們,造福社會(huì)。煤礦安全征文2

      安全為天

      安全是個(gè)沉重而又永恒的話題,它貫穿于生活的全過程,維護(hù)著我們生命的每個(gè)瞬間。安全是什么?太平順利為“安”,無缺無殘為“全”。安全不能有間隙,安全沒有休止符,它是生命的伴侶,幸福的紐帶,它牽著親人的思念,連著企業(yè)的發(fā)展,與國家民族的命運(yùn)息息相關(guān)。生存與死亡,安全與災(zāi)難,就像黑夜與白晝一樣,時(shí)刻跟隨著你,稍有疏忽,就會(huì)發(fā)生意想不到的后果,輕者至殘、重者喪命,人生的一切頃刻間化為煙云。

      生命對(duì)于我們來說是沉重的,這種沉重源之于生命的可貴。許多人用年輕的生命為我們活著的人留下了一個(gè)沉痛的教訓(xùn),為我們的安全生產(chǎn)又一次敲響了警鐘!當(dāng)您在傾聽死者親人哭訴的時(shí)候、當(dāng)您看到白發(fā)蒼蒼的老人呼天喊地 的時(shí)候,當(dāng)您看著天真無邪的孩子哭喊爸爸的時(shí)候,當(dāng)您看著失去理智的妻子哭的死去活來的時(shí)候,也許您心里正默默地念著:這樣的悲劇再也不能發(fā)生了。是的,這樣的悲劇絕不能再次重演了,為了您家庭的美滿幸福,為了企業(yè)的健康發(fā)展,國家的長治久安,更為了天下的人們多一份快樂,少一份悲哀,請(qǐng)您按章作業(yè),注意安全吧!

      安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。分析當(dāng)前發(fā)生的所有安全事故,絕大多數(shù)是違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的,一切事故的根源在于我們的安全意識(shí)淡薄、現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)、沒有認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程和安全技術(shù)措施依然是引發(fā)各類安全事故的主要原因。安全為天,是我們的安全理念。在這個(gè)“天”下面,我們

      每一位員工都應(yīng)該盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任。如果把安全生產(chǎn)比喻成一臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器、那么我們每一位職工就是每一顆螺絲釘。在生產(chǎn)作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié),行政管理的每道程序都需要我們經(jīng)

      ?;貞浤切┖瑴I帶血的教訓(xùn),繃緊安全弦,擰緊那顆屬于自己的螺絲釘。

      安全對(duì)于我們的企業(yè),尤其是對(duì)于我們煤炭企業(yè)的重要性更是不言而喻:正是“安全”,為我們的企業(yè)撐起一片藍(lán)天,使它呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì),也正是“安全”為我們公司的超常規(guī)、跨越式發(fā)展保駕護(hù)航,一路順風(fēng)。安全伴隨著人類社會(huì)穩(wěn)定、文明、繁榮、發(fā)展的每一步。黨和政府歷來都高度重視安全,從毛澤東的“為人民服務(wù)”到鄧小平的“發(fā)展才是硬道理”,從江澤民的“三個(gè)代表”到胡錦濤的“八榮八恥”,其最鮮明的特點(diǎn)就是,人民的利益高于一切?!?〃12”汶川大地震發(fā)生后,胡錦濤總書記、溫家寶總理都多次趕赴災(zāi)區(qū),發(fā)出了“每一位的任務(wù)是搶救生命”的指示。大自然中,每一朵花,每一種動(dòng)物,無不向世人昭示著它們燦爛的生命,而作為萬物之靈的我們,能不關(guān)愛生命、珍惜生命嗎?正是有了生命,我們才可以感受生活;正是有了生命,我們感受到的生活

      才顯得如此絢麗多姿;正是有了生命,我們才會(huì)在絢麗多姿的生活中感受到生命帶給我們的驚喜。在我們這個(gè)以人為本、以煤為本的煤礦,我們只有全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,提高廣大職工的安全文化素質(zhì),真正做到一切為了安全,一切服從于安全,一切服務(wù)于安全,人人事事講安全,我們才能把安全工作做好。這,才是關(guān)注安全、關(guān)愛生命的具

      體表現(xiàn)。我們都是煤礦的一分子,煤礦的安全離不開大家的共同維護(hù)與創(chuàng)造。

      今天,當(dāng)我們重溫安全生產(chǎn)這個(gè)話題的時(shí)候,我們不能忘記去年的發(fā)生的“頂板事故”和“運(yùn)輸事故”等等一些傷亡事故,那些由于一時(shí)疏忽而釀成的大錯(cuò),那些由于一時(shí)違章而造成的終生遺憾,那些事留給我們的印象太深太深了…… 逝者已去,留給我們的是無言的悲痛與沉重的思考!今天的我們又該做些什么呢?我們應(yīng)該做的,就是化悲痛為力量!

      變教訓(xùn)為經(jīng)驗(yàn)!團(tuán)結(jié)一致,上下同心,共同開創(chuàng)煤礦安全生產(chǎn)新的局面。

      我們熱愛太陽,是因?yàn)樗鼰o私的奉獻(xiàn)給我們光和熱,驅(qū)散烏云,為我們提供一個(gè)生存必須的朗朗乾坤;我們愛戴煤礦工人,是因?yàn)樗麄兪恰疤栔印?,他們犧牲了屬于自己的那一份陽光,鉆到地層深處,為我們?nèi)〕龉夂蜔?,他們本?yīng)該獲得這個(gè)世界上最大的幸福和榮耀,然而由于種種不安全因素,他們親人的心頭常常被事故的陰影籠罩著。我們呼吁安全,我們更需要安全。安全,它蘊(yùn)涵在戀人脈脈含情的話語中,妻子溫柔的笑臉上,兒女依依的期待中,母親虔誠的祈禱里,它是一種希望,一種寄托,一種期盼,它是來自生命最本能、最真切的呼喚!安全工作沒有終點(diǎn),只有起點(diǎn)。你聽,責(zé)任重于泰山的諄諄教誨言猶震耳!你看,從車間到辦公室,從地面到井下,所有的人員正在自己的崗位認(rèn)真履行安全職責(zé)。相信有了我們?cè)诎踩ぷ魃隙嗄攴e累的寶貴經(jīng)驗(yàn),有

      ~ 26 ~

      了一支重視安全,團(tuán)結(jié)拼搏,敢打硬仗的職工隊(duì)伍,我們的企業(yè)一定會(huì)再創(chuàng)安全生產(chǎn)新的局

      面!安全是火,點(diǎn)燃了生命之燈!安全是燈,照亮了生命之路!安全是路,引導(dǎo)著生命走向新的輝煌。煤礦安全1號(hào)文件

      關(guān)于2016年安全生產(chǎn)工作安排的決定

      礦屬各單位:

      2016年是我礦實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的起步年,面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,安全管理工作面臨的任務(wù)將更加艱巨。為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,再造一個(gè)安全生產(chǎn)年,現(xiàn)對(duì)2016年度安全生產(chǎn)工作安排如下:

      一、指導(dǎo)思想

      以黨的十七屆六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念,切實(shí)完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則,以

      ~ 27 ~

      防滅火、瓦斯治理、防治水、煤場(chǎng)、零散作業(yè)管理為重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)及外包隊(duì)伍的監(jiān)督管理,圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,提升素質(zhì),落實(shí)責(zé)任,從嚴(yán)管理,全面推進(jìn)自治區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井建設(shè),做好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)排頭兵。

      二、奮斗目標(biāo)

      杜絕重傷及以上事故;

      三、工作重點(diǎn)

      落實(shí)安全責(zé)任,加大責(zé)任追究

      1.認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任,逐級(jí)簽定責(zé)任書,將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)科、隊(duì)、班組、落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,落實(shí)互保聯(lián)保制度,切實(shí)形成人人盡職盡責(zé)、環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。

      今年,要進(jìn)一步開展多層次、全方面的職工培訓(xùn),從入礦培訓(xùn)、全員培訓(xùn)著手,以崗位安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和取證培訓(xùn)為重點(diǎn),以作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)考試為突破口,確保每名職工全年培訓(xùn)不低于96學(xué)時(shí),全面提升職工安全素質(zhì)。

      積極推進(jìn)“三個(gè)全面覆蓋”和“三個(gè)百分之百”工作。

      “ “三個(gè)全面覆蓋”即“人人都是通風(fēng)員、人人都是防水員、人人都是防突員”,“三個(gè)百分之百”即“100%推行手指口述法、100%推廣白國周班組管理法、100%實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作”,從員工到班組,要認(rèn)真學(xué)習(xí)這些好的管理方法并加以吸收,努力提高我們的安全管理水平。

      加強(qiáng)地面煤場(chǎng)的安全管理

      煤場(chǎng)是我礦外來車輛、人員最為集中的地區(qū),也是對(duì)外展示形象和管理的重點(diǎn)地方,2016年要安排充足的人員到煤場(chǎng),杜絕無序過磅,杜絕車輛碰撞和傷人事件發(fā)生。

      ~ 34 ~

      加強(qiáng)安全技術(shù)措施管理,杜絕無計(jì)劃開工、無措施施工

      安全技術(shù)措施是指導(dǎo)施工的文件,作用就是保障施工的規(guī)范和安全。2016年要加大檢查、處罰力度,按照“誰安排施工、誰安排編制措施”的原則進(jìn)行管理,一定要切實(shí)做到先安排編制措施,后安排施工,保證該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

      2016年,我礦的安全工作已經(jīng)取得了很好的成績(jī),2016年我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針,狠抓現(xiàn)場(chǎng)及薄弱

      環(huán)節(jié)的管理。在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全年安全工作的總體安排和部署,統(tǒng)一思想,振奮精神,扎實(shí)工作,狠抓落實(shí),在去年的基礎(chǔ)上上再鑄安全工作新輝煌。

      -煤礦安全文化

      人的生命只有一次,彌足珍貴,安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的天字號(hào)大事,安全生產(chǎn)與人的生命息息相關(guān),生命無價(jià)的前提是安全生產(chǎn),安全保生命,生命為

      ~ 35 ~

      家庭。誰不重視安全生產(chǎn),誰就是在輕視寶貴的生命。

      煤炭生產(chǎn)屬于高危作業(yè)。冒險(xiǎn)蠻干,隱患重重,危機(jī)四伏。只有認(rèn)真貫徹落實(shí)安全法規(guī),把煤炭安全法規(guī)置于至關(guān)重要的地位銘記心中,真正落實(shí)在一言一行上,依法辦事,遵章指揮,按章作業(yè),嚴(yán)守紀(jì)律,才能有效地解決長期存在的“三乎”思想,“三慣”作風(fēng)和“三違”現(xiàn)象,確保生命平安。

      職工最大的福祉是什么?就是身心健康,生命安全。職工最根本的利益是什么?還是身心健康,生命安全。一個(gè)人身心健康能為國家,為社會(huì)創(chuàng)造難以估量的價(jià)值,能給家庭帶來莫大的幸福。相反,假如一個(gè)人由于工作不注意安全,輕則身受皮肉之苦,甚至殘廢,重則將會(huì)失去生命,除了造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響,單就失去親人的痛苦那是刻骨銘心,永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)的。為了你和親人的幸福,一定要關(guān)愛生命,關(guān)注安全,要知道:你是家中的梁,你

      ~ 36 ~

      是妻子的天,你是父母的心,你是兒女的山。煤礦安全畢業(yè)論文

      陽煤聯(lián)合職業(yè)學(xué)院

      畢業(yè)論文

      煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制

      高世忠

      安全工程系

      業(yè)

      06級(jí)安全技術(shù)管理

      級(jí)

      指導(dǎo)教師

      XXXX

      ****年**月**日

      畢業(yè)論文成績(jī)?cè)u(píng)定表

      言........................................................................................................................3

      第一章

      建立健全責(zé)任制約機(jī)制..............................................................................4

      一、理順管理體制...............................................................................................4

      ~ 37 ~

      二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................5

      三、責(zé)任體系落實(shí)...............................................................................................5

      第二章

      教育培訓(xùn)機(jī)制..............................................................................................6

      一、教育培訓(xùn)的意義作用...................................................................................6

      二、教育培訓(xùn)的形式...........................................................................................7

      三、安全教育的培訓(xùn)方式...................................................................................8

      第三章

      安全裝備保障機(jī)制......................................................................................9

      一、設(shè)計(jì)落

      ~ 38 ~

      實(shí).......................................................................................................9

      二、施工落實(shí).......................................................................................................9

      三、組織落實(shí).......................................................................................................9

      四、資金和物資落實(shí)...........................................................................................9

      第四章

      危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制機(jī)制..........................................................10

      一、目的...........................................................................................................10

      二、范圍...........................................................................................................10

      三、步驟.................................................................~ 39 ~

      ..........................................11

      四、必須考慮的因素.......................................................................................11

      五、控制措施...................................................................................................11

      第五章

      安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制..............................................................................12

      一、標(biāo)準(zhǔn)化的作用...........................................................................................12

      二、標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施.......................................................................................12

      第六章

      現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制..........................................................................................13

      一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性...................................................................................13

      ~ 40 ~

      二、現(xiàn)場(chǎng)管理的形式.......................................................................................13

      三、安全隱患的解決......................................................................................14

      第七章

      救援體系保障機(jī)制..................................................................................14

      一、事故應(yīng)急處理預(yù)案...................................................................................15

      二、職工的相應(yīng)培訓(xùn)......................................................................................15

      三、現(xiàn)場(chǎng)職工自救和互救...............................................................................15

      四、礦山救護(hù)隊(duì)的建設(shè)...................................................................................15

      五、醫(yī)務(wù)急

      ~ 41 ~

      救...................................................................................................16

      六、實(shí)施職工健康保障體系...........................................................................16 結(jié)論..........................................................................................................................17 致謝..........................................................................................................................19

      事故是一個(gè)可怕的黑洞,一旦發(fā)生就會(huì)影響生產(chǎn)甚至造成全面停產(chǎn),形成巨大的損失,而且它吞噬生命,損害健康,給人留下一生的遺憾和心靈上的創(chuàng)傷。黨和國家本著為人民群眾生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)任的精神,正確地提出了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,明確了安全的地位和安全工作的根本方法。又提出了 “管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,進(jìn)一步為安全生產(chǎn)工作指明了方向。

      但是在實(shí)際執(zhí)行過程中,由于受各

      ~ 42 ~

      種因素的影響,安全生產(chǎn)方針和原則不能長期得到貫徹執(zhí)行,存在時(shí)張時(shí)弛的現(xiàn)象。造成了安全生產(chǎn)中的漏洞,使事故屢屢發(fā)生。我認(rèn)為必須建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,制約企業(yè)和有關(guān)部門的各項(xiàng)活動(dòng),以保證安全生產(chǎn)方針和原則真正意義上的貫徹和落實(shí)。

      煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制

      第一章

      建立健全責(zé)任制約機(jī)制

      一、理順管理體制

      1、宏觀體制

      國家監(jiān)督

      首先要確立國家在安全生產(chǎn)管理中的地位和作用,國家監(jiān)督體現(xiàn)了國家對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視和負(fù)責(zé)精神,國家強(qiáng)制力是安全監(jiān)督實(shí)施的保障,保證安全監(jiān)督能夠順利進(jìn)行,并從根本上影響企業(yè)和個(gè)人對(duì)安全管理的思想和行為對(duì)安全的關(guān)注。

      國家煤礦安全監(jiān)察局是國家對(duì)煤礦行使安全監(jiān)察的職能部門,自從2001年建立以后,全國煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)已

      ~ 43 ~

      逐年好轉(zhuǎn)。

      從近幾年私挖亂采和越界開采及不具備安全生產(chǎn)基本條件的小煤礦的治理情況來看,落實(shí)地方人民政府的煤礦安全監(jiān)督管理職責(zé)是至關(guān)重要的措施。在建立地方人民政府領(lǐng)導(dǎo)分工聯(lián)系本地區(qū)煤礦安全生產(chǎn)工作制度的基礎(chǔ)上,認(rèn)真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)許可證制度,促進(jìn)煤礦安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入、安全文化等各項(xiàng)要素到位。

      行業(yè)管理

      安全工作范圍廣泛,各個(gè)區(qū)域又有其各種不同的特點(diǎn),所以有必要在國家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分行業(yè)進(jìn)行管理,以保證安全管理的專業(yè)性。我國的行業(yè)管理已經(jīng)比較完善。

      企業(yè)負(fù)責(zé)

      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的基本單位,企業(yè)的一切工作都由企業(yè)決定和實(shí)施,安全管理也不例外,所以企業(yè)也是安全管理的基本單元。只要企業(yè)重視安全、安全投入充實(shí),安全管

      ~ 44 ~

      理到位,全國的安全生產(chǎn)才有保障?!栋踩a(chǎn)法》規(guī)定企業(yè)的法定代表人是安全第一責(zé)任人,進(jìn)一步把企業(yè)的安全責(zé)任落實(shí)

      到個(gè)人。

      2、企業(yè)內(nèi)部體制

      安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

      安全管理職能需要相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員,而且一定要設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和專職工作人員,機(jī)構(gòu)和人員一旦兼職必然使安全管理職能削弱,甚至名存實(shí)亡。現(xiàn)實(shí)的情況往往是,發(fā)生重大事故之后的單位管理機(jī)構(gòu)健全,而未發(fā)生事故單位的管理機(jī)構(gòu)就要薄弱得多。在這方面,一定要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,消除因事故而設(shè)機(jī)構(gòu)的不正?,F(xiàn)象。

      管生產(chǎn)必須管安全的原則

      各級(jí)生產(chǎn)或行政管理人員,必須對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域的安全工作負(fù)責(zé)。

      分級(jí)管理原則

      在正確設(shè)立管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,一定要堅(jiān)持分級(jí)管理的原則,按現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

      ~ 45 ~

      人員——班組——區(qū)隊(duì)——井——礦的順序,按職能分級(jí)進(jìn)行安全管理,能由下級(jí)管理的盡量由下級(jí)負(fù)責(zé),讓上級(jí)集中精力來抓更重要的工作,處理更重大的問題。

      二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

      明確國家機(jī)關(guān)、國家工作人員和各企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,使每個(gè)人的權(quán)利清楚,責(zé)任明確,權(quán)責(zé)一致。形成一個(gè)包涵國家機(jī)關(guān)、國家工作人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部各崗位的真正意義上的健全的責(zé)任體系。

      三、責(zé)任體系落實(shí)

      1、責(zé)任聯(lián)系和制約

      各個(gè)責(zé)任制之間并不是獨(dú)立的,它們之間存在著緊密聯(lián)系。在企業(yè)內(nèi)部有上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理,也有下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)督,還有職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)管。在宏觀上,還有企業(yè)與企業(yè)及煤礦安全監(jiān)察局、國土資源局和煤炭行業(yè)管理部門相互之間的責(zé)任聯(lián)系。所以必須以系統(tǒng)

      ~ 46 ~ 的觀點(diǎn)來看待責(zé)任落實(shí)問題。

      2、責(zé)任體系落實(shí)保障

      健全與責(zé)任制相配套的法律法規(guī),規(guī)章制度

      落實(shí)責(zé)任制必須要有相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)罰措施,嚴(yán)格考核,才能保障落實(shí)。否則責(zé)任制就成了一紙空文。

      國家機(jī)關(guān)責(zé)任必須首先落實(shí)

      現(xiàn)在我礦周圍小窯越界引起的重大安全隱患長期得不到解決,首先就是煤礦安全監(jiān)察局、國土資源局、地方政府等國家機(jī)關(guān)責(zé)任不明、監(jiān)管不力的問題。

      第二章

      教育培訓(xùn)機(jī)制

      一、教育培訓(xùn)的意義作用

      人是安全工作最活躍、最關(guān)鍵的因素,在安全生產(chǎn)中處于主導(dǎo)地位。為了貫徹以人為本原則,充分發(fā)揮人在安全生產(chǎn)中的積極作用,必須做好安全教育培訓(xùn)工作。教育和培訓(xùn)的基礎(chǔ)地位是由以下幾個(gè)方面決定的。

      1、安全教育培訓(xùn)是認(rèn)識(shí)安全重要

      ~ 47 ~

      性的最基本手段

      安全教育培訓(xùn)可以使人們?cè)谳^短時(shí)間內(nèi)比較系統(tǒng)地獲得對(duì)安全的基本認(rèn)識(shí)。尤其對(duì)新工人的安全培訓(xùn)更為重要,使他們?cè)诠ぷ髦跋攘私獍踩驼J(rèn)識(shí)安全。在工作之前先樹立安全意識(shí)。

      2、安全教育和培訓(xùn)是獲得安全知識(shí)和掌握安全技能的最基本手

      通過安全教育和培訓(xùn),使人了解怎樣安全怎樣危險(xiǎn),什么是企業(yè)提倡的,什么是企業(yè)反對(duì)的,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在認(rèn)識(shí)安全的基礎(chǔ)上,掌握安全生產(chǎn)的基本操作和技術(shù),從個(gè)體上消除人的不安全因素。

      3、事故案例教育從反面激勵(lì)人們引以為戒

      以往事故的嚴(yán)重后果和慘痛教訓(xùn)能引起人們心靈深處的強(qiáng)大振憾,自覺地支持和維護(hù)安全生產(chǎn)的良好局面,增強(qiáng)與不安全行為作斗爭(zhēng)的勇氣。

      4、現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn)是減少事故傷亡的重要方法

      ~ 48 ~

      一旦發(fā)生了事故,人的生命相對(duì)來說是脆弱的。專業(yè)醫(yī)護(hù)人員的救助往往顯得時(shí)間過于漫長,可望而不可及。現(xiàn)場(chǎng)人員在第一時(shí)間的自救和互救往往生死悠關(guān)。

      二、教育培訓(xùn)的形式

      1、職工“三級(jí)”教育

      入廠教育

      職工入廠教育是安全教育的啟蒙,是預(yù)防為主方針落實(shí)的第一步。入廠教育使新職工初步了解本單位存在的主要危險(xiǎn)源、防護(hù)措施和規(guī)章制度,在煤礦,就是必須經(jīng)過入井安全培訓(xùn),使職工獲得安全的初步認(rèn)識(shí),留下第一印象。入廠教育搞得好,將為職工以后的安全生產(chǎn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

      車間教育

      車間在井下即為區(qū)隊(duì),是職工參加安全生產(chǎn)實(shí)踐之后的進(jìn)一步教育。職工經(jīng)過入廠教育后,并不能立即熟練而正確地將安全生產(chǎn)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去,所以必須經(jīng)過一定時(shí)間的實(shí)習(xí)期。

      ~ 49 ~

      這一時(shí)期的工作必須在熟練工人的帶領(lǐng)下進(jìn)行,在熟練工人的指導(dǎo)和幫助下,在規(guī)定的實(shí)習(xí)期內(nèi)熟練掌握必要的操作技能,就變?yōu)槟塥?dú)立工作的熟練工人;否則,予以淘汰。

      崗位教育

      安全生產(chǎn)以人為本,而人在不同的崗位上,各崗位又有其不同的特點(diǎn),所以必須加強(qiáng)以崗位為主的安全教育。特殊崗位工種必須嚴(yán)格培訓(xùn)和考核,持證上崗。

      2、生產(chǎn)過程中的安全教育

      在一定因素影響下,職工的安全生產(chǎn)意識(shí)會(huì)淡化。所以在實(shí)際工作中,必須采用多種形式的安全教育,不斷強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí),從而規(guī)范其安全生產(chǎn)行為。

      班前會(huì)

      班前10分鐘,根據(jù)當(dāng)班安全生產(chǎn)的具休情況組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行指導(dǎo),針對(duì)性強(qiáng)。日積月累,能夠大大提高職工操作技能和安全隱患處理能力。

      ~ 50 ~

      第二篇:煤礦安全論文(模版)

      煤礦安全論文

      “人人都是通風(fēng)員”的安全理念,是我們抓好安全工作必須長期堅(jiān)持的一項(xiàng)指導(dǎo)方針。這一理念是落實(shí)科學(xué)安全發(fā)展觀的具體體現(xiàn);是集團(tuán)公司全員抓安全思想與當(dāng)前安全形勢(shì)的具體結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了由全面抓安全向重點(diǎn)抓安全的轉(zhuǎn)變,是抓好安全工作的新思維,強(qiáng)化安全管理的新舉措,對(duì)于搞好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的“一通三防”工作乃至安全生產(chǎn),具有十分重要的指導(dǎo)意義。我們必須把這一理念貫徹落實(shí)到安全管理的全過程,做到“四個(gè)超前”。

      一是要做到思想超前。當(dāng)前,井下員工中一些非專職通風(fēng)人員“一通三防”安全意識(shí)不強(qiáng),“通風(fēng)是通風(fēng)區(qū)、防塵隊(duì)等專職部門、專職人員的事”的思想還普遍存在,這對(duì)安全工作健康發(fā)展造成極大制約?!叭巳硕际峭L(fēng)員”是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,涉及到井下作業(yè)的所有員工,這勢(shì)必要求每一個(gè)井下員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想,適應(yīng)當(dāng)前安全形勢(shì)發(fā)展的需要。落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”,就必須進(jìn)一步提高員工對(duì)“一通三防”工作重要性、危害性、長期性、復(fù)雜性和艱巨性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)員工的安全思想觀念,增強(qiáng)超前預(yù)防的主動(dòng)意識(shí),落實(shí)超前預(yù)防的措施,徹底消除麻痹心理,居安思危,防微杜漸,從思想上做到防患于未然。

      做到思想超前必須加強(qiáng)宣傳,提高員工對(duì)“一通三防”的思想認(rèn)識(shí)。要充分發(fā)揮宣傳陣地的優(yōu)勢(shì),廣泛開展“人人都是通風(fēng)員”理念的學(xué)習(xí)宣傳,讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到“人人都是通風(fēng)員”是實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)同煤,造福員工的必然要求,是預(yù)防事故的超常規(guī)措施,是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高井下員工素質(zhì)的需要,是落實(shí)“一通三防”責(zé)任,實(shí)現(xiàn)全過程抓安全的需要,是對(duì)“人人都是安全員”的深化和細(xì)化。讓他們從那種“通風(fēng)是專職人員的事,通風(fēng)不關(guān)我的事”的思想陰影中走出來,清楚地意識(shí)到“一通三防”關(guān)系著自己的生命安全健康和切身利益,自覺地關(guān)注通風(fēng),參與“一通三防”管理,用“人人都是通風(fēng)員”的安全理念,規(guī)范自己的操作行為。

      二是要做到責(zé)任超前?!叭巳硕际峭L(fēng)員”這項(xiàng)超常規(guī)抓安全的一項(xiàng)措施,給予井下每一位員工權(quán)力,也賦予井下每一位員工以任務(wù)和使命?!耙煌ㄈ馈惫ぷ魇且豁?xiàng)系統(tǒng)工程,僅靠通風(fēng)專職隊(duì)伍來管是顯然不夠的。井下員工既要肩負(fù)起抓好“一通三防”工作的責(zé)任,又要對(duì)自己和他人的“一通三防”工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”的安全理念,必須進(jìn)一步細(xì)化管理責(zé)任,徹底消除“一通三防”管理上的死角和盲區(qū),真正做到通風(fēng)工作事事有人抓,處處有人管。

      做到責(zé)任超前首先完善的健全“人人都是通風(fēng)員”的組織體系,要把“一通三防”工作的責(zé)任逐級(jí)分解,層層落實(shí)。從安全第一責(zé)任人開始,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)保一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),做到“人人為通風(fēng)操心,個(gè)個(gè)為通風(fēng)出力”,實(shí)現(xiàn)“一通三防”管理真正意義上的群防群治。

      其次要要進(jìn)一步增強(qiáng)專職人員責(zé)任意識(shí),明確通風(fēng)的工作目標(biāo),通風(fēng)通風(fēng)專職人員不僅要干好通風(fēng)員,更要做到“人人都是通風(fēng)管理員”,在實(shí)際工作中要身先士卒,以身作則,帶頭落實(shí)“一通三防”的各項(xiàng)規(guī)章、制度和措施,經(jīng)常深入各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督其他非專業(yè)人員的“一通三防”工作,帶動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)“一通三防”各項(xiàng)工作的順利開展。

      三是要做到工作超前。在“一通三防”工作中,一些職工及管理者發(fā)現(xiàn)一些似乎無關(guān)緊要的不正常情況時(shí),總是以僥幸和“等等看”的態(tài)度任其發(fā)展。這樣帶來的后果將不堪設(shè)想。因此對(duì)一些隱患,尤其是細(xì)微隱患,我們應(yīng)該以最快的速度在事態(tài)惡化前提前做好整改。這樣,既可以將所有事故隱患真正消滅在萌芽狀態(tài),當(dāng)然也就可以最大限度地減少事故的發(fā)生,為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

      首先要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高全員的“一通三防”管理水平。要針對(duì)井下員工的不同工種,制定周詳?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃,大力普及“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí),和“人人都通風(fēng)員”的崗位標(biāo)準(zhǔn)。確保員工通過培訓(xùn),能夠把“三懂、三會(huì)、三做到”的要求運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,增強(qiáng)員工的自?;ケD芰Α?/p>

      其次要有計(jì)劃、有安排地開展“一通三防”工作,徹底消除通風(fēng)隱患,真正做到先安全,后生產(chǎn),不安全,堅(jiān)決不生產(chǎn)。干任何工作都必須以保證“一通三防”安全為前提,對(duì)通風(fēng)工作進(jìn)行超前監(jiān)控,將每一項(xiàng)工作超前布署,超前考慮可能出現(xiàn)的問題,超前采取防范措施,做到防隱患于未然。

      四是要做到落實(shí)超前?!叭巳硕际峭L(fēng)員”的安全理念,有了超前的思想,有了超前的責(zé)任,有了超前的工作,但如果不落實(shí),也是一紙毫無意義的“空文”?!叭巳硕际峭L(fēng)員”的理念說平容易做到難。因而,落實(shí)理念必須真抓實(shí)干。決不能把“人人都是通風(fēng)員”作為空乏的一般號(hào)召當(dāng)前一些重形式,停留在會(huì)議和文件中,而要有針對(duì)性,要落實(shí)到具體操作層面上,體現(xiàn)在促進(jìn)本部門、本單位安全管理的思路和方法措施中,落實(shí)到“一通三防”工作的安排布署上。當(dāng)前,一些單位重形式,輕落實(shí)的現(xiàn)象依然存在。落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”的安全理念,就是要讓這一理念,真正圍繞安全生產(chǎn),發(fā)揮出實(shí)質(zhì)作用,要把這一理念貫穿到安全生產(chǎn)全過程,要堅(jiān)持良好的工作作風(fēng),實(shí)事求是,少說空話,多干實(shí)事,少來套子,多抓落實(shí),有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念,努力克服推拉扯皮現(xiàn)象,杜絕因制度、措施不到位造成的“一通三防”事故。

      在明確了工作任務(wù)和目標(biāo)之后,就要及時(shí)地建立和實(shí)行落實(shí)工作責(zé)任制,要層層簽定責(zé)任書,限定完成任務(wù)的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn),做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。同時(shí),要對(duì)落實(shí)指標(biāo)進(jìn)行不斷的檢查和考核,并與獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合起來,克服那種對(duì)工作落實(shí)不落實(shí)一個(gè)樣,落實(shí)好落實(shí)不好一個(gè)樣,落實(shí)多落實(shí)少一個(gè)樣的現(xiàn)象。使“一通三防”的各項(xiàng)制度、措施都能夠落實(shí)到位,確保礦井安全生產(chǎn)。

      王雁斌

      第三篇:煤礦安全論文

      煤礦安全論文:淺析煤礦礦井事故的原因及對(duì)策

      近幾年來,國家、地方政府及企業(yè)抓安全工作的力度都加強(qiáng)了,各級(jí)安全檢查也較多,絕大多數(shù)煤礦也已把安全指標(biāo)納入了承包及各種獎(jiǎng)懲辦法中,并與產(chǎn)量、利潤指標(biāo)一樣考核和獎(jiǎng)罰。這些強(qiáng)制性的措施和手段對(duì)安全工作理應(yīng)有較大的促進(jìn)作用,但從煤礦近幾年的安全狀況看,其效果并不很理想:“三違”現(xiàn)象仍然較多,各類事故屢屢發(fā)生,嚴(yán)重地影響了煤礦的安全生產(chǎn)、威脅著工人的生命安全,損害了煤炭工業(yè)的社會(huì)形象。

      基層的實(shí)際工作中還存在許多問題,有的是認(rèn)識(shí)上的,有的是管理上的,有的是資金上的。不下力氣真正地解決這些問題,“安全第一”的方針就無法真正落到實(shí)處,也無法實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。下面從福建省煤礦安全狀況滑坡的原因分析入手,提出切實(shí)可行的措施,以創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和氛圍,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

      國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局23日通報(bào)了河南省新密市東興煤業(yè)有限公司重大火災(zāi)事故原因,并分析了事發(fā)礦存在的大量違法違規(guī)問題。根據(jù)通報(bào),3月15日晚,河南省新密市東興煤業(yè)有限公司發(fā)生重大火災(zāi)事故,造成25人死亡。目前,事故調(diào)查組已成立,事故調(diào)查工作全面展開。初步分析事故原因,是由于事發(fā)礦井西大巷第一聯(lián)絡(luò)巷處電纜著火,火勢(shì)迅速擴(kuò)大,引燃巷道木支架及煤層,產(chǎn)生大量一氧化碳等有毒有害氣體,并沿進(jìn)風(fēng)流進(jìn)入采煤工作面,造成人員中毒窒息。通報(bào)指出,事發(fā)礦屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)體技改礦井,尚未取得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證,按規(guī)定為停工停產(chǎn)礦井,但事發(fā)礦違法違規(guī)組織生產(chǎn);井下機(jī)電管理混亂,使用非阻燃電纜盤放在巷道內(nèi),而非按規(guī)定懸掛;安全監(jiān)督管理不到位,違法違規(guī)生產(chǎn)未得到有效遏制。

      1安全狀況滑坡的原因分析

      1.1對(duì)職工的安全培訓(xùn)教育不夠

      一是近幾年來煤礦進(jìn)入市場(chǎng)后,企業(yè)為了生存和發(fā)展,非生產(chǎn)性的管理機(jī)構(gòu)和人員被大量的精減,職教部門是“有廟無和尚”,對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作沒有整體的計(jì)劃和安排,即使上課也是流于形式。二是由于社會(huì)上的一些不良風(fēng)氣的影響,職工隊(duì)伍中自覺接受安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的積極性不高,對(duì)安全學(xué)習(xí)不感興趣,聽不進(jìn),記不住,有躲避和逃課的主觀愿望,即使是采取強(qiáng)制措施,學(xué)習(xí)效果也不佳。

      1.2企業(yè)職工的整體安全素質(zhì)較低

      首先,煤礦管理干部,特別是班隊(duì)級(jí)這些“兵頭將尾”的基層管理人員,絕大部分是從積極肯干的生產(chǎn)工人中選拔上來的,他們?cè)谏a(chǎn)中能吃苦耐勞,有干勁,但安全意識(shí)不高。其次,有部分管理干部,甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部,對(duì)“安全第一”方針認(rèn)識(shí)不夠,安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí),不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。再次,許多工人干活憑經(jīng)驗(yàn),作業(yè)中必須遵守的《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等對(duì)他們約束不大,可執(zhí)行可不執(zhí)行,有不少人的觀點(diǎn)是“上班就要出煤,出了煤才有錢,管他違章不違章”。

      1.3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不力

      各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有按照要求真正落實(shí),主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面:一是干部作風(fēng)漂浮,有些干部下井不是為了管好安全生產(chǎn),而是為完成規(guī)定的下井指標(biāo),走馬觀花現(xiàn)象不少;二是以包代管現(xiàn)象嚴(yán)重,不少煤礦把安全指標(biāo)納入承包內(nèi)容后,對(duì)安全生產(chǎn)缺乏嚴(yán)密的管理措施和嚴(yán)格的考核辦法,使各種安全承包流于形式;三是技術(shù)管理不到位,有的技術(shù)人員片面認(rèn)為,自己的工作就是寫寫《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)措施》,至于現(xiàn)象施工是否按規(guī)定及施工質(zhì)量如何,那是隊(duì)長的事,不是自己的責(zé)任,從而導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)最直接的技術(shù)管理不到位,另外,在編制《作業(yè)規(guī)程》時(shí)有的與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié),編制的內(nèi)容大而全,工人記不住,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)用性、指導(dǎo)性不強(qiáng)。

      1.4追求產(chǎn)量而忽視工程質(zhì)量

      現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察同志在制止違章作業(yè)的過程中,經(jīng)常和工人或基層干部發(fā)生一些沖突,在向工人宣傳質(zhì)量、安全與生產(chǎn)的關(guān)系時(shí),工人們總認(rèn)為:“產(chǎn)量是硬指標(biāo),質(zhì)量是次指標(biāo),安全是軟指標(biāo)”,因?yàn)?/p>

      作業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)利益是靠完成產(chǎn)量的多少而獲得的。另一方面,上級(jí)下基層檢查也是既下通知又打招呼,而區(qū)隊(duì)為了檢查合格,也停產(chǎn)整頓忙一陣,檢查過后恢復(fù)了原來的面目,形成了應(yīng)付檢查的局面;本單位組織的每旬工程質(zhì)量驗(yàn)收也基本形成了規(guī)律,檢查過后又不顧質(zhì)量趕產(chǎn)量,形成了不良循環(huán)。由此可見,工人幾乎是長時(shí)間在工程質(zhì)量差、安全狀況差的環(huán)境里工作。

      1.5勞動(dòng)紀(jì)律松馳,“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重

      有的單位對(duì)工人只規(guī)定每月的出勤天數(shù),而對(duì)職工的輪休日卻無明確的安排,從而導(dǎo)致工人出勤混亂,打亂了正規(guī)循環(huán)的作業(yè)程度和正常的工作秩序,工作面條件好時(shí)就出現(xiàn)有的工人為了多賺錢,整月上班、工作面條件差時(shí)就出現(xiàn)不上班或混班的現(xiàn)象。紀(jì)律松馳,要求不嚴(yán),必然導(dǎo)致“三違”的增多和事故的發(fā)生。

      1.6安全資金投入不足

      近幾年來,由于國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,煤礦真正走上了自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的道路。由于多種條件的限制和種種原因的影響,致使煤礦經(jīng)濟(jì)效益低、安全資金投入嚴(yán)重不足的現(xiàn)象較為普遍。

      2解決煤礦安全管理存在問題的對(duì)策

      2.1煤礦安全工作要從基礎(chǔ)工作抓起

      (1)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)及班組建設(shè)。要選擇那些有知識(shí)、有責(zé)任心、有實(shí)際工作能力和重視安全生產(chǎn)的人擔(dān)任區(qū)隊(duì)長、班組長,充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用,抓好現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量,及時(shí)排除隱患,把好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全關(guān)。

      (2)認(rèn)真落實(shí)各級(jí)、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立與責(zé)任制相配套的安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法,狠抓層次管理,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,就嚴(yán)格按照責(zé)任制考核,嚴(yán)肅追查責(zé)任。

      (3)落實(shí)和加強(qiáng)一些行之有效的基礎(chǔ)管理制度。如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門的下井檢查制度、24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度、現(xiàn)場(chǎng)盯崗制度、交接班制度、抓“三違”目標(biāo)管理制度、各專業(yè)的基礎(chǔ)安全管理制度等等,將其落實(shí)情況和實(shí)際效果納入安全考核的重要內(nèi)容。

      (4)狠抓以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主體的基礎(chǔ)工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦的命根子,把標(biāo)準(zhǔn)化工作抓緊、抓好了,就能保證多出煤,出好煤,安全狀況穩(wěn)定;反之,則事故不斷,產(chǎn)量下降。要克服畏難情緒,突出抓好工作質(zhì)量、操作質(zhì)量和工程質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等各專業(yè)達(dá)標(biāo),促進(jìn)礦井綜合達(dá)標(biāo)。

      2.2依靠科技進(jìn)步加強(qiáng)技術(shù)管理

      煤礦安全涉及礦井地質(zhì)、測(cè)量、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、排水、提升、運(yùn)輸、供電、壓風(fēng)、防塵、安全監(jiān)測(cè)等各個(gè)方面的問題,需要的知識(shí)面廣,門類齊全,因此必須落實(shí)以各級(jí)總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人為中心的技術(shù)負(fù)責(zé)制,按照《規(guī)程》要求編制、審批作業(yè)規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃及有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙。在執(zhí)行過程中,要經(jīng)常進(jìn)行檢查,務(wù)求落實(shí),當(dāng)發(fā)現(xiàn)編制的規(guī)程、措施不符合安全生產(chǎn)實(shí)際時(shí),要及時(shí)修改、補(bǔ)充并按程序報(bào)批,使各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程、措施真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。

      2.3保證必要的入,加強(qiáng)安全技術(shù)項(xiàng)目管理

      必須正確處理好投入與安全、生產(chǎn)與效益、當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,下決心增加安全生產(chǎn)投入,對(duì)安全技措項(xiàng)目,要以計(jì)劃,資金、技術(shù)方案、組織措施等各方面予以落實(shí),納入安全監(jiān)察部門的考核和追蹤管理范圍,限期實(shí)施,投入使用,發(fā)揮作用,提高礦井的綜合抗災(zāi)能力。對(duì)于因投入不足、將安全技措資金挪作它用及工程偷工減料造成事故的要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

      2.4切實(shí)提高職工的技術(shù)安全素質(zhì)

      在煤礦安全生產(chǎn)中,人是決定性的因素,人的素質(zhì)問題,也就成為煤礦安全管理的最重要問題。

      要提高職工的技術(shù)安全素質(zhì),首先要建立健全一整套安全生產(chǎn)的管理模式,做到有章可循,有法可依。以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平規(guī)范人的意識(shí)和行為,規(guī)范人的操作,把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行動(dòng),增強(qiáng)自主保安、緊急應(yīng)變的能力;二是針對(duì)煤礦井下條件變化大、下井人員多、層次復(fù)雜、工種多、流動(dòng)性大的特點(diǎn),實(shí)行“廣泛宣傳、經(jīng)常教育、強(qiáng)行培訓(xùn)、崗位練兵”等方式來強(qiáng)化職工的安全意識(shí),提高其技術(shù)安全素質(zhì)。只有職工技術(shù)提高了,安全意識(shí)增強(qiáng)了,才能在生產(chǎn)中避免許多錯(cuò)誤操作,及時(shí)排除各種事故和隱患,熟悉各種災(zāi)變前的預(yù)兆,從而掌握事故防治方法,遇到險(xiǎn)情能采取急處理措施,確保安全生產(chǎn)。

      2.5堅(jiān)持群防群治,實(shí)行齊抓共管

      一是要以正確的輿論導(dǎo)向,引導(dǎo)廣大職工集中精力抓好安全生產(chǎn),形成安全第一、警鐘長鳴的氛圍,針對(duì)不同時(shí)期職工的思想動(dòng)態(tài)和安全工作的新問題、新動(dòng)向,耐心細(xì)致地做好職工的思想政治工作,全心全意地依靠廣大職工群眾,齊心協(xié)力地搞好安全生產(chǎn);二是基層干部要以身作則,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)指揮和安全管理,發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題,要與職工群眾一道,即時(shí)排查,不讓事故隱患蔓延和發(fā)展,提高職工群眾克服困難的信心和決心。

      2.6利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用完善安全激勵(lì)機(jī)制

      具體做法有:對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和職工,按照安全責(zé)任大小的不同實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包;對(duì)各區(qū)隊(duì)實(shí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法;開展礦井級(jí)安全工作評(píng)比,礦井各部門開展保安競(jìng)賽等等。各種競(jìng)賽都要堅(jiān)持目標(biāo)具體、責(zé)任明確、量化考核、定期獎(jiǎng)懲、認(rèn)真兌現(xiàn)的原則,對(duì)于在搶險(xiǎn)救災(zāi)、安全管理等方面做出顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的人員,要給予重獎(jiǎng),對(duì)玩忽職守,冒險(xiǎn)蠻干、違章指揮、違章作業(yè)而造成重大事故及經(jīng)濟(jì)損失的人員,要及時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,直到追究刑事責(zé)任。

      2010年10月16日6時(shí)許,河南省中國平煤神馬能源化工集團(tuán)平禹煤電公司四礦12190工作面發(fā)生特別重大煤與瓦斯突出事故,突出煤量2500余噸,突出瓦斯量約18萬立方米;當(dāng)班入井276人,其中239人經(jīng)及時(shí)搶救撤離安全升井,事故共造成37人死亡。事故發(fā)生時(shí),該礦機(jī)電副總工程師在井下現(xiàn)場(chǎng)帶班,在組織撤離有關(guān)人員后同時(shí)升井。

      經(jīng)查,該礦核定生產(chǎn)能力30萬噸/年,為煤與瓦斯突出礦井,事故當(dāng)日在12190工作面切眼施工瓦斯抽放鉆孔過程中發(fā)生煤與瓦斯突出事故。初步分析,事故暴露出該礦存在違規(guī)違章等嚴(yán)重問題:一是發(fā)生事故的工作面曾于2008年8月1日在掘進(jìn)機(jī)巷時(shí)發(fā)生重大煤與瓦斯突出事故、造成23人死亡,但該礦沒有真正吸取教訓(xùn),以致再次引發(fā)了特別重大煤與瓦斯突出事故;二是該礦落實(shí)《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局令第19號(hào))不嚴(yán)格、不認(rèn)真,實(shí)施區(qū)域防突措施不到位,沒有消除突出危險(xiǎn),在實(shí)施局部“四位一體”防突措施時(shí)發(fā)生突出事故;三是在采取施工防突措施期間,井下人員集中,勞動(dòng)組織不合理,造成重大人員傷亡。

      這起事故給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成了巨大損失,性質(zhì)嚴(yán)重,影響惡劣。為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示指示精神,深刻吸取事故教訓(xùn),舉一反三,進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生,特提出以下要求:

      2.7加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),加大安全監(jiān)察力度

      (1)進(jìn)一步建立健全安全管理與監(jiān)督體系,理順生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和安全監(jiān)察管理工作體系,切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安與業(yè)務(wù)

      監(jiān)察力度,實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全監(jiān)察檢查。

      (2)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視、關(guān)心和支持安監(jiān)部門工作,安全第一責(zé)任者要親自過問安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)和工作情況,把素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的人員補(bǔ)充到安監(jiān)隊(duì)伍中去,要樹立安監(jiān)部門的權(quán)威、支持安監(jiān)人員的工作。

      (3)在健全法制、完善監(jiān)察體制、強(qiáng)加安全管理的同時(shí),要充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查的作用。認(rèn)真整頓安全檢測(cè)、監(jiān)察隊(duì)伍,青年文明崗隊(duì)伍、安全網(wǎng)員隊(duì)伍,充分發(fā)揮他們的作用。

      3結(jié)語

      總之,煤礦安全工作涉及企業(yè)方方面面的工作,需要通過各個(gè)部門扎扎實(shí)實(shí)的工作,實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位抓安全,保一方平安,以達(dá)到提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。

      第四篇:煤礦安全論文

      煤礦安全生產(chǎn)管理

      煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系改革發(fā)展和社套穩(wěn)定大局。眾所周知,煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”,在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。國家和各級(jí)部門下發(fā)了一系列文件,召開了多次會(huì)議。實(shí)踐表明,安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開會(huì)議、發(fā)文件是不夠的,安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個(gè)具體企業(yè),每一個(gè)職工,注重企業(yè)內(nèi)部具體日常化細(xì)節(jié)管理,真正做到安全生產(chǎn),減少傷亡事故的發(fā)生。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作,切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益,反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容,是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,是政府履行社會(huì)管理職能的基本要求。各級(jí)各部門一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù),警鐘長鳴,常抓不懈,克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理,從全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度,從全面貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的高度,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性,動(dòng)員全社會(huì)力量,齊抓共管,全力推進(jìn)。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想,從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程人手、注重生產(chǎn)日常細(xì)節(jié)管理,努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì),真正做到生產(chǎn)安全,減少傷亡事故的發(fā)生。本文根據(jù)自己的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),談幾點(diǎn)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管

      理工作的認(rèn)識(shí)和看法。

      一、把安全預(yù)防落到實(shí)處

      安全預(yù)防“補(bǔ)牢”未必為“亡羊”,只有使得預(yù)防工作滲透到每一個(gè)角落,安全工作才能做到萬無一失。

      (一)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中,思想麻痹、安全意識(shí)淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦,把預(yù)防工作搞好,才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故,避免企業(yè)因預(yù)防工作沒做到位而造成事故,付出不可估量的代價(jià)。

      (二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí),采取一系列措施,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎,不要造成事故隱患。避免有對(duì)工作不盡職,事不關(guān)己高高掛起,對(duì)一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理,往往會(huì)把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識(shí)。

      (三)、做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作,可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜,包容面廣。對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度;對(duì)安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的,要敢于加大管理力度;設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。

      二、安全管理必須務(wù)實(shí)

      抓安全管理必須務(wù)實(shí)、任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時(shí)的疏忽、僥幸,雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任,但卻會(huì)留下一個(gè)潛伏的隱患,極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風(fēng),拿來抓安全,輕則懶惰了自己,重則成了一種慣性,就會(huì)危及安全工作效率,影響個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大,關(guān)乎生命,人人有責(zé)。

      “臨時(shí)抱佛腳”能夠獲得他人的信任,但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。問題與隱患能隱藏一時(shí),卻也能在不經(jīng)意時(shí)爆發(fā),它若爆發(fā),隨之而來的,會(huì)是可怕的事故。對(duì)安全與隱患,輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷,而沒有及時(shí)地采取措施,熱衷于臨時(shí)突擊,當(dāng)問題被查出,本身受到處罰,心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險(xiǎn),然而此時(shí)的后悔與嘆息,又有何用呢?

      “沒有鐵打的基礎(chǔ),撐不起高樓”。安全工作,只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累,讓安全真真正正地入耳入腦人心,并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”?!安蛔儭钡氖侨粘5?、扎實(shí)的安全工作。對(duì)安全工作一以貫之、常抓不懈,自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

      三、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

      “天下難事,必作于易;天下大事,必做于細(xì)?!痹谄髽I(yè)的安全生產(chǎn)中,也許太多的人,總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié),殊不知,企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。

      安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼,從細(xì)微處人手,想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上,時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)。

      想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺乏備類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中,總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,不心思縝密地注重細(xì)節(jié),寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。

      始終關(guān)注細(xì)節(jié),嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程,是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手,不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞,不留下任何一個(gè)死角,需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難,但只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到,就會(huì)帶來難以挽回的損失。

      細(xì)節(jié)不是空喊出來的,它是一種習(xí)慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧,關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

      四、警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍

      在煤礦企業(yè)里,眾多的職工有著不同的行為習(xí)慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧,罵大會(huì);有的井下個(gè)人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡;有的干起工作毛手毛腳等等,這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。記得在我的工作中,在一個(gè)掘進(jìn)工作面,親厲了這樣一事;一天夜班,有名入礦不久的新個(gè)人工作閑暇時(shí)身子習(xí)慣地歪在巷道幫上打盹,腳伸到了軌道上,誰知運(yùn)輸車過來了,索幸有一位老師父路過這里,見此險(xiǎn)情,猛然用腳將打盹的新工人踢醒,才避免了一場(chǎng)事故。班后這名新工人挨了批評(píng),卻深深感謝這位師傅。

      其實(shí),工作的過程中說笑打鬧也好,干活毛手毛腳也好,都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。一些企業(yè)結(jié)合單位實(shí)際開展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作,就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣,保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作,保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過程中,不安全因素隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn),職工不論在什么崗位,工作時(shí)都有規(guī)規(guī)矩矩,執(zhí)行制度、規(guī)范上崗,切不可死守自己的***慣、壞習(xí)慣,那樣會(huì)誤了制度和紀(jì)律的執(zhí)行,毀了生產(chǎn)的安全。

      五、安全工作靠大家

      在現(xiàn)實(shí)工作中,一提到安全工作,一些人總不以為然,認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事,與自己無關(guān),或是關(guān)系不大。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),形成這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚,搞好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識(shí)的職工主觀上產(chǎn)生麻痹,思想上警惕性放松,在實(shí)際生產(chǎn)工作中對(duì)安全心不在焉,能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”,這就為事故發(fā)生埋下了禍根。

      抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查,了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),班組安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,獲取安全信息,消除安全隱患,促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位,員工多、生產(chǎn)面廣、危險(xiǎn)源點(diǎn)多,不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工,更何況8小時(shí)以外呢?因此說,抓好安全工作更應(yīng)該靠大家,靠我們每一個(gè)員工自己。

      只有依靠自己,安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺性才會(huì)增強(qiáng),安全意識(shí)和防范技能才會(huì)在日常的工作實(shí)踐中不斷提高,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患,并能積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。其實(shí)依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患、反違章,時(shí)時(shí)事事保安全”的思想,從而真正做到工作上“三不傷害”。“三不傷害”的精神實(shí)質(zhì),主要體現(xiàn)了一個(gè)“我”字,企業(yè)就是由許許多多的“我”組成,假如我們每一個(gè)職工都能做到:“我”不傷害自己,“我”不傷害他人,“我”不被他人傷害,那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會(huì)形成。

      六、安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理

      發(fā)現(xiàn)了安全問題,及時(shí)采取措施,落實(shí)整改責(zé)任人,最終將安全隱患消除掉,這就形成了一個(gè)完整的安全閉環(huán)管理,就是為了對(duì)安全隱患全部、干凈、徹底消滅之,不留后患。但是在實(shí)際工作中,有地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水,就是不夠果斷,以至于舊的還沒有解決,新的安全問題又接踵而至。

      抓好安全閉環(huán)管理,其重要意義在于強(qiáng)調(diào)對(duì)待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé),不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項(xiàng)工作如果只有開始而不收好尾,那這樣的工作肯定是有缺陷的?,F(xiàn)實(shí)中這樣的例子也經(jīng)常遇到。在調(diào)查事故起因時(shí),往往會(huì)發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢(mèng)初醒時(shí),一切都已悔之晚矣;一些安全檢查也存在類似的問題,查出了問題,開出一張罰單或整改通知書,然后就萬事大吉了,至于隱患有沒有整改,整改到什么程度,好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長期下去,不出問題才怪呢?

      有則故事頗能給我們以啟發(fā);過去有一個(gè)獵人,同時(shí)去追幾只兔子,結(jié)果追來追去,什么也沒有撈到,最后落得個(gè)空手而歸。這個(gè)故事的教訓(xùn)告訴我們,要集中精力做好一件事,不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣,要一件一件地去解決,要盯在現(xiàn)場(chǎng),要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了,安全隱患作威的空間必然就會(huì)越來越少。抓安全要有始有終,對(duì)安全隱患要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn),真正做到安全閉環(huán)管理,只有如此,我們的安全生產(chǎn)才會(huì)有可靠的保證。

      七、安全應(yīng)多一些“自律”

      說起安全的重要性,道理誰都懂。但能夠堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年如一日做好安全工作,卻很難。

      確保安全生產(chǎn),除了企業(yè)不斷完善管理制度外,更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素,即使沒有安全員在現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督,也決不能圖省事存僥幸。要多做些準(zhǔn)備,要堅(jiān)持使用安全防護(hù)用品。尤其是沒有人監(jiān)督時(shí),個(gè)別人往往會(huì)放松安全弦,缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。其實(shí)那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子,即使一次僥幸違章行為逃避了處罰,也鼓勵(lì)了冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率,所以加強(qiáng)自律是做好安全的關(guān)鍵。

      做善于自律的人,首先要有一顆關(guān)愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團(tuán)隊(duì)成員之間,也應(yīng)對(duì)不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣.面對(duì)安全事故就會(huì)多一些警醒,少一些麻木;對(duì)他人的危險(xiǎn)作業(yè)行為多些提醒,少些漠視;對(duì)自己的作業(yè)行為多些理智清醒,少些盲從糊涂。

      做善于自律的人,會(huì)以平和的心態(tài)對(duì)待安全檢查,只要安全措施得當(dāng),按章作業(yè),對(duì)自己和他人安全負(fù)責(zé),檢查不檢查都是一個(gè)樣。

      總之,安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走,只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度,狠抓落實(shí);只有從預(yù)防抓起,從細(xì)節(jié)抓起;只有全員參與,共同營造;強(qiáng)調(diào)自主管理;注重日?;A(chǔ)工作,我們的安全工作才會(huì)更安全。

      第五篇:煤礦安全論文

      煤礦安全論文:淺析煤礦礦井滑坡的原因及對(duì)策

      近幾年來,國家、地方政府及企業(yè)抓安全工作的力度都加強(qiáng)了,各級(jí)安全檢查也較多,絕大多數(shù)煤礦也已把安全指標(biāo)納入了承包及各種獎(jiǎng)懲辦法中,并與產(chǎn)量、利潤指標(biāo)一樣考核和獎(jiǎng)罰。這些強(qiáng)制性的措施和手段對(duì)安全工作理應(yīng)有較大的促進(jìn)作用,但從煤礦近幾年的安全狀況看,其效果并不很理想:“三違”現(xiàn)象仍然較多,各類事故屢屢發(fā)生,嚴(yán)重地影響了煤礦的安全生產(chǎn)、威脅著工人的生命安全,損害了煤炭工業(yè)的社會(huì)形象。

      基層的實(shí)際工作中還存在許多問題,有的是認(rèn)識(shí)上的,有的是管理上的,有的是資金上的。不下力氣真正地解決這些問題,“安全第一”的方針就無法真正落到實(shí)處,也無法實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。下面從福建省煤礦安全狀況滑坡的原因分析入手,提出切實(shí)可行的措施,以創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和氛圍,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

      1安全狀況滑坡的原因分析

      1.1對(duì)職工的安全培訓(xùn)教育不夠

      一是近幾年來煤礦進(jìn)入市場(chǎng)后,企業(yè)為了生存和發(fā)展,非生產(chǎn)性的管理機(jī)構(gòu)和人員被大量的精減,職教部門是“有廟無和尚”,對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作沒有整體的計(jì)劃和安排,即使上課也是流于形式。二是由于社會(huì)上的一些不良風(fēng)氣的影響,職工隊(duì)伍中自覺接受安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的積極性不高,對(duì)安全學(xué)習(xí)不感興趣,聽不進(jìn),記不住,有躲避和逃課的主觀愿望,即使是采取強(qiáng)制措施,學(xué)習(xí)效果也不佳。

      1.2企業(yè)職工的整體安全素質(zhì)較低

      首先,煤礦管理干部,特別是班隊(duì)級(jí)這些“兵頭將尾”的基層管理人員,絕大部分是從積極肯干的生產(chǎn)工人中選拔上來的,他們?cè)谏a(chǎn)中能吃苦耐勞,有干勁,但安全意識(shí)不高。其次,有部分管理干部,甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部,對(duì)“安全第一”方針認(rèn)識(shí)不夠,安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí),不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。再次,許多工人干活憑經(jīng)驗(yàn),作業(yè)中必須遵守的《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等對(duì)他們約束不大,可執(zhí)行可不執(zhí)行,有不少人的觀點(diǎn)是“上班就要出煤,出了煤才有錢,管他違章不違章”。

      1.3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不力

      各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有按照要求真正落實(shí),主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面:一是干部作風(fēng)漂浮,有些干部下井不是為了管好安全生產(chǎn),而是為完成規(guī)定的下井指標(biāo),走馬觀花現(xiàn)象不少;二是以包代管現(xiàn)象嚴(yán)重,不少煤礦把安全指標(biāo)納入承包內(nèi)容后,對(duì)安全生產(chǎn)缺乏嚴(yán)密的管理措施和嚴(yán)格的考核辦法,使各種安全承包流于形式;三是技術(shù)管理不到位,有的技術(shù)人員片面認(rèn)為,自己的工作就是寫寫《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)措施》,至于現(xiàn)象施工是否按規(guī)定及施工質(zhì)量如何,那是隊(duì)長的事,不是自己的責(zé)任,從而導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)最直接的技術(shù)管理不到位,另外,在編制《作業(yè)規(guī)程》時(shí)有的與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié),編制的內(nèi)容大而全,工人記不住,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)用性、指導(dǎo)性不強(qiáng)。

      1.4追求產(chǎn)量而忽視工程質(zhì)量

      現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察同志在制止違章作業(yè)的過程中,經(jīng)常和工人或基層干部發(fā)生一些沖突,在向工人宣傳質(zhì)量、安全與生產(chǎn)的關(guān)系時(shí),工人們總認(rèn)為:“產(chǎn)量是硬指標(biāo),質(zhì)量是次指標(biāo),安全是軟指標(biāo)”,因?yàn)樽鳂I(yè)

      人員的經(jīng)濟(jì)利益是靠完成產(chǎn)量的多少而獲得的。另一方面,上級(jí)下基層檢查也是既下通知又打招呼,而區(qū)隊(duì)為了檢查合格,也停產(chǎn)整頓忙一陣,檢查過后恢復(fù)了原來的面目,形成了應(yīng)付檢查的局面;本單位組織的每旬工程質(zhì)量驗(yàn)收也基本形成了規(guī)律,檢查過后又不顧質(zhì)量趕產(chǎn)量,形成了不良循環(huán)。由此可見,工人幾乎是長時(shí)間在工程質(zhì)量差、安全狀況差的環(huán)境里工作。

      1.5勞動(dòng)紀(jì)律松馳,“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重

      有的單位對(duì)工人只規(guī)定每月的出勤天數(shù),而對(duì)職工的輪休日卻無明確的安排,從而導(dǎo)致工人出勤混亂,打亂了正規(guī)循環(huán)的作業(yè)程度和正常的工作秩序,工作面條件好時(shí)就出現(xiàn)有的工人為了多賺錢,整月上班、工作面條件差時(shí)就出現(xiàn)不上班或混班的現(xiàn)象。紀(jì)律松馳,要求不嚴(yán),必然導(dǎo)致“三違”的增多和事故的發(fā)生。

      1.6安全資金投入不足

      近幾年來,由于國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,煤礦真正走上了自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的道路。由于多種條件的限制和種種原因的影響,致使煤礦經(jīng)濟(jì)效益低、安全資金投入嚴(yán)重不足的現(xiàn)象較為普遍。

      2解決煤礦安全管理存在問題的對(duì)策

      2.1煤礦安全工作要從基礎(chǔ)工作抓起

      (1)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)及班組建設(shè)。要選擇那些有知識(shí)、有責(zé)任心、有實(shí)際工作能力和重視安全生產(chǎn)的人擔(dān)任區(qū)隊(duì)長、班組長,充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用,抓好現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量,及時(shí)排除隱患,把好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全關(guān)。

      (2)認(rèn)真落實(shí)各級(jí)、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立與責(zé)任制相配套的安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法,狠抓層次管理,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,就嚴(yán)格按照責(zé)任制考核,嚴(yán)肅追查責(zé)任。

      (3)落實(shí)和加強(qiáng)一些行之有效的基礎(chǔ)管理制度。如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門的下井檢查制度、24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度、現(xiàn)場(chǎng)盯崗制度、交接班制度、抓“三違”目標(biāo)管理制度、各專業(yè)的基礎(chǔ)安全管理制度等等,將其落實(shí)情況和實(shí)際效果納入安全考核的重要內(nèi)容。

      (4)狠抓以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主體的基礎(chǔ)工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦的命根子,把標(biāo)準(zhǔn)化工作抓緊、抓好了,就能保證多出煤,出好煤,安全狀況穩(wěn)定;反之,則事故不斷,產(chǎn)量下降。要克服畏難情緒,突出抓好工作質(zhì)量、操作質(zhì)量和工程質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等各專業(yè)達(dá)標(biāo),促進(jìn)礦井綜合達(dá)標(biāo)。

      2.2依靠科技進(jìn)步加強(qiáng)技術(shù)管理

      煤礦安全涉及礦井地質(zhì)、測(cè)量、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、排水、提升、運(yùn)輸、供電、壓風(fēng)、防塵、安全監(jiān)測(cè)等各個(gè)方面的問題,需要的知識(shí)面廣,門類齊全,因此必須落實(shí)以各級(jí)總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人為中心的技術(shù)負(fù)責(zé)制,按照《規(guī)程》要求編制、審批作業(yè)規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃及有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙。在執(zhí)行過程中,要經(jīng)常進(jìn)行檢查,務(wù)求落實(shí),當(dāng)發(fā)現(xiàn)編制的規(guī)程、措施不符合安全生產(chǎn)實(shí)際時(shí),要及時(shí)修改、補(bǔ)充并按程序報(bào)批,使各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程、措施真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。

      2.3保證必要的入,加強(qiáng)安全技術(shù)項(xiàng)目管理

      必須正確處理好投入與安全、生產(chǎn)與效益、當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,下決心增加安全生產(chǎn)投入,對(duì)安全技措項(xiàng)目,要以計(jì)劃,資金、技術(shù)方案、組織措施等各方面予以落實(shí),納入安全監(jiān)察部門的考核和追蹤管理范圍,限期實(shí)施,投入使用,發(fā)揮作用,提高礦井的綜合抗災(zāi)能力。對(duì)于因投入不足、將安全技措資金挪作它用及工程偷工減料造成事故的要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

      2.4切實(shí)提高職工的技術(shù)安全素質(zhì)

      在煤礦安全生產(chǎn)中,人是決定性的因素,人的素質(zhì)問題,也就成為煤礦安全管理的最重要問題。

      要提高職工的技術(shù)安全素質(zhì),首先要建立健全一整套安全生產(chǎn)的管理模式,做到有章可循,有法可依。以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平規(guī)范人的意識(shí)和行為,規(guī)范人的操作,把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行動(dòng),增強(qiáng)自主保安、緊急應(yīng)變的能力;二是針對(duì)煤礦井下條件變化大、下井人員多、層次復(fù)雜、工種多、流動(dòng)性大的特點(diǎn),實(shí)行“廣泛宣傳、經(jīng)常教育、強(qiáng)行培訓(xùn)、崗位練兵”等方式來強(qiáng)化職工的安全意識(shí),提高其技術(shù)安全素質(zhì)。只有職工技術(shù)提高了,安全意識(shí)增強(qiáng)了,才能在生產(chǎn)中避免許多錯(cuò)誤操作,及時(shí)排除各種事故和隱患,熟悉各種災(zāi)變前的預(yù)兆,從而掌握事故防治方法,遇到險(xiǎn)情能采取急處理措施,確保安全生產(chǎn)。

      2.5堅(jiān)持群防群治,實(shí)行齊抓共管

      一是要以正確的輿論導(dǎo)向,引導(dǎo)廣大職工集中精力抓好安全生產(chǎn),形成安全第一、警鐘長鳴的氛圍,針對(duì)不同時(shí)期職工的思想動(dòng)態(tài)和安全工作的新問題、新動(dòng)向,耐心細(xì)致地做好職工的思想政治工作,全心全意地依靠廣大職工群眾,齊心協(xié)力地搞好安全生產(chǎn);二是基層干部要以身作則,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)指揮和安全管理,發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題,要與職工群眾一道,即時(shí)排查,不讓事故隱患蔓延和發(fā)展,提高職工群眾克服困難的信心和決心。

      2.6利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用完善安全激勵(lì)機(jī)制

      具體做法有:對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和職工,按照安全責(zé)任大小的不同實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包;對(duì)各區(qū)隊(duì)實(shí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法;開展礦井級(jí)安全工作評(píng)比,礦井各部門開展保安競(jìng)賽等等。各種競(jìng)賽都要堅(jiān)持目標(biāo)具體、責(zé)任明確、量化考核、定期獎(jiǎng)懲、認(rèn)真兌現(xiàn)的原則,對(duì)于在搶險(xiǎn)救災(zāi)、安全管理等方面做出顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的人員,要給予重獎(jiǎng),對(duì)玩忽職守,冒險(xiǎn)蠻干、違章指揮、違章作業(yè)而造成重大事故及經(jīng)濟(jì)損失的人員,要及時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,直到追究刑事責(zé)任。

      2.7加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),加大安全監(jiān)察力度

      (1)進(jìn)一步建立健全安全管理與監(jiān)督體系,理順生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和安全監(jiān)察管理工作體系,切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安與業(yè)務(wù)

      監(jiān)察力度,實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全監(jiān)察檢查。

      (2)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視、關(guān)心和支持安監(jiān)部門工作,安全第一責(zé)任者要親自過問安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)和工作情況,把素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的人員補(bǔ)充到安監(jiān)隊(duì)伍中去,要樹立安監(jiān)部門的權(quán)威、支持安監(jiān)人員的工作。

      (3)在健全法制、完善監(jiān)察體制、強(qiáng)加安全管理的同時(shí),要充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查的作用。認(rèn)真整頓安全檢測(cè)、監(jiān)察隊(duì)伍,青年文明崗隊(duì)伍、安全網(wǎng)員隊(duì)伍,充分發(fā)揮他們的作用。

      3結(jié)語

      總之,煤礦安全工作涉及企業(yè)方方面面的工作,需要通過各個(gè)部門扎扎實(shí)實(shí)的工作,實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位抓安全,保一方平安,以達(dá)到提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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