第一篇：質(zhì)量是一種態(tài)度--質(zhì)量月征文

質(zhì)量是一種態(tài)度

談到產(chǎn)品質(zhì)量，想起許多仁人志士的名言：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”；“今天的質(zhì)量就是明天的市場”；“質(zhì)量就是效益”等等。作為青島啤酒的一名員工，我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品質(zhì)量理念應(yīng)根植于每位員工心中。青島啤酒提出“食品安全＞質(zhì)量＞產(chǎn)量＞成本”的釀酒理念，并且將每年的4月份作為質(zhì)量月正是闡明了產(chǎn)品質(zhì)量對于青島啤酒的首要地位。青島啤酒之所以稱為青島啤酒；青島啤酒之所以稱為百年品牌，歷久不衰，正是因為質(zhì)量卓越是青島啤酒的代名詞。一百多年來，青島啤酒從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，恪守“質(zhì)量第一”的理念，用純凈自然的原料和生產(chǎn)工藝，釀造出健康、安全、綠色的產(chǎn)品，滿足并超越消費者的期望，讓消費者享受暢飲的快樂。每一瓶青島啤酒，都是藝術(shù)與大自然的結(jié)合；為了每一瓶青島啤酒都完美，青島啤酒人可以舍棄超乎尋常的時間、金錢，甚至一切，投入比競爭對手更多的成本。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是消費者評定的。“暢飲快樂”是青島啤酒的質(zhì)量觀。青島啤酒擁有行業(yè)內(nèi)頂尖的國家實驗室，擁有比同行更優(yōu)秀的品酒師、釀酒師團(tuán)隊；青島啤酒的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。然而，青島啤酒認(rèn)為，卓越的理化指標(biāo)并不能代表卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，消費者滿意才是產(chǎn)品質(zhì)量的唯一衡量指標(biāo)。只有消費者在購買青島啤酒的過程中，從身體到心靈都享受到愉悅和快樂，才能證明青島啤酒是真正的好產(chǎn)品。青島啤酒不僅要做好產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，還要做好外在質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，做消費者心目中的第一啤酒品牌。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是做出來的，不是檢驗出來的。青島啤酒質(zhì)量的保證，需要我們在工作中，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一個歪蓋，一枚皺標(biāo)，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。質(zhì)量與我們的每次操作，每次巡查都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次控溫，每一輪刷洗開始，把各種質(zhì)量工作融入產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，減少最終環(huán)節(jié)不合格品比例，把質(zhì)量控制在過程當(dāng)中。

對于質(zhì)量，我們要倡導(dǎo)“再高技術(shù)的設(shè)備也要由人去操作”這一觀念，發(fā)揮人的能動作用，在質(zhì)量提升中重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，為生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備運行保證。

對于質(zhì)量，不光要“心動”，還要倡導(dǎo)“集體行動”。在工作中我們各工序要發(fā)揚團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

對于質(zhì)量，我們要把問題消滅在萌芽狀態(tài)，消滅在自己這道工序，不要讓他流入下道工序，更不要在事后檢驗出來才彌補。青島啤酒現(xiàn)在推行的六西格瑪管理，正是要求用科學(xué)的手段，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中減少次品率，讓每一瓶青島啤酒都力求完美。

質(zhì)量是一種態(tài)度，必須堅持高精嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量準(zhǔn)則。青島啤酒雖然百年前就獲得世界金獎的殊榮，但在啤酒巨頭逐鹿中原、虎視眈眈的今天，沒有絲毫優(yōu)勢可言。我們進(jìn)步太慢，就意味著退步；百威、雪花等國內(nèi)、國際品牌正在追趕或超越青島啤酒。在啤酒同質(zhì)化日益加劇的今天，我們隨時有被吞并的可能！清酒溶解氧要達(dá)到20ppb以下，CO2純度要達(dá)到99.998%，絕對不是吹毛求疵、好高騖遠(yuǎn)，而是市場的要求，打一絲折扣都不行！我們必須以高精嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量我們的工作，讓青島啤酒始終處于行業(yè)領(lǐng)先位置，立于不敗之地。

態(tài)度決定一切！讓我們把對青島啤酒的愛付諸于行動吧！讓青島啤酒這個民族品牌屹立不倒，再創(chuàng)新百年的輝煌！

生產(chǎn)部 陸宏忠 2014.04.07

第二篇：質(zhì)量月征文：質(zhì)量是一種態(tài)度

現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧!下面是yuwenmi小編整理的作文，快來看看吧，希望對你有幫助哦。

質(zhì)量月征文范文【篇一】

質(zhì)量到底是什么?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么?

仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單?！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。

質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用?

一個企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強有力保障;是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。

現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧!

質(zhì)量月征文范文【篇二】

從分局到項目部，從項目部到施工現(xiàn)場，看到張貼在墻上“以務(wù)實的工作質(zhì)量保證良好的工程質(zhì)量”的標(biāo)語，我心里不禁一震。大紅的標(biāo)語鮮艷奪目，似乎在提醒著我們，更多的又似在鼓勵我們。大多數(shù)的我們每天都日出而作，日落而息;大多數(shù)的我們在乎的是分配的任務(wù)完成了多少，卻忽略了質(zhì)量的過程。質(zhì)量在哪里，質(zhì)量是什么?我苦苦追尋……

質(zhì)量到底是什么?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)給質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的作業(yè)環(huán)境，但最終的工程質(zhì)量經(jīng)檢測評定后卻大相徑庭。為什么?仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們?nèi)魏喂ば蚴┕ひ珜?dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，提高技術(shù)素質(zhì)，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品質(zhì)量才會達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)識。質(zhì)量無小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識到自己是企業(yè)的一分子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單?！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。

質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用?

一個企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強有力保障;是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是工程質(zhì)量才會有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。

我們都是企業(yè)的主人，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身的發(fā)展與未來，讓我們認(rèn)真貫徹落實“以務(wù)實的工作質(zhì)量保證良好的工程質(zhì)量”的 “質(zhì)量月”活動主題，讓我們把質(zhì)量印在腦里，裝進(jìn)心里，握在手里，讓我們攜起手來，用我們共同的努力，用我們共同的智慧，用我們永不言敗的干勁，創(chuàng)造桓集隧道工程施工四標(biāo)工程佳績。

質(zhì)量月征文范文【篇三】

假如你是一位辛勤工作的小伙，懷揣著自己的夢想，懷揣著女友的期盼，忍受著房價與丈母娘的雙重壓迫，辛苦若干年后，你終于買了房。可正當(dāng)你們滿心歡喜搬進(jìn)去的時候，卻發(fā)現(xiàn)這房有質(zhì)量問題，此時的你，作何感想?沒錯，這正如晴天霹靂一樣!簡單的算一筆賬：假如一年你能存10萬，而一套房需要100萬，那么一旦這房出現(xiàn)質(zhì)量問題，就很可能意味著，你十年的努力白費了。人生有幾個十年可以白費?由此可見質(zhì)量的重要性。而想要擁有過硬的質(zhì)量，則必須有嚴(yán)謹(jǐn)踏實的態(tài)度。

華為的態(tài)度，是重視產(chǎn)品質(zhì)量，一步一個腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度，則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌，后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競爭，說到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。擁有端正的態(tài)度，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。

質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的責(zé)任心。如果我成為一名質(zhì)檢員，接班后繼續(xù)生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)分析是上個班生產(chǎn)的，但責(zé)任應(yīng)該是我的，為什么呢?因為我應(yīng)該去檢查!這個時候的我們，就應(yīng)該為自己的過失負(fù)責(zé)，如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們就互相推諉，那么，企業(yè)怎么生存?拒絕承擔(dān)人責(zé)任是人的通病，一個有責(zé)任心的員工，應(yīng)該對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。

質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的認(rèn)知。把公司比成一臺大機器，那我們就是一個個小小的零件。在我看來，不論工作的種類、性質(zhì)，只要是做好了自己的本職工作，便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻(xiàn)。比如在我們技術(shù)系統(tǒng)里，安排你去工地守著打土的時候，你是不是每車土都會去看?是不是盡管頂著烈日還是嚴(yán)寒都會去看?這就是有沒有發(fā)揮好自己這個零件作用的問題。再比如，砂石等原材料進(jìn)站的時候，我相信我們都會去看，看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車質(zhì)量都很穩(wěn)定的時候，下一車你還會不會去看? 9月17日晚上，我們春雨站里拉來一車碎石，由于這家供應(yīng)商之前的碎石都很穩(wěn)定，我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。但考慮到是晚上，如果碎石有質(zhì)量問題很難被發(fā)覺，所以還是去看了。手機的燈光很微弱，映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應(yīng)是5—31.5mm的碎石里面，夾雜著許多粒徑超過50mm的大石塊，有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會發(fā)生什么，輕則堵管、罰款，重則影響公司形象、損壞公司聲譽。我感到慶幸，沒有因自己的麻痹大意而造成嚴(yán)重后果。但這讓我更加警醒，以后不能再有絲毫的松懈。

高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒，大橋倍受風(fēng)雨仍堅固如初，企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大，這就是質(zhì)量!企業(yè)和個人的穩(wěn)定發(fā)展是我們每一位員工的夢想，但現(xiàn)實卻是一個城市有好幾百家混凝土攪拌站，同一個項目有多家攪拌站在供應(yīng)，現(xiàn)實存在嚴(yán)酷激烈競爭。

蓉城的風(fēng)景很美，春城的天空甚藍(lán)，這可以成為我們逐夢路上的點綴。但決定夢想實現(xiàn)與否，是我們的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則，夢想最終只能演變成幻想，而現(xiàn)實則會變得更加殘酷。在這個“天下風(fēng)云出我輩，一入江湖歲月催”的時代里，讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧!

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第三篇：質(zhì)量是一種態(tài)度

質(zhì)量是責(zé)任，也是一種態(tài)度

質(zhì)量是什么？從企業(yè)的角度來講，它是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)品牌信譽的建立及生死存亡。從個人的角度來講，它關(guān)系到我們的衣食住行，生老病死。從其定義來講，它是一組固有特性滿足要求的程度，這樣一個抽象的概念，非專業(yè)人士所能理解。所以，身邊往往會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，用同樣的材料、同樣的工具、同樣的作業(yè)方法、同樣的工作環(huán)境，但最終做出來的產(chǎn)品質(zhì)量卻大相徑庭。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因在于，人們對質(zhì)量的看法不盡相同，所謂仁者見仁，智者見智，那么質(zhì)量究竟是什么呢？我認(rèn)為：質(zhì)量不僅是一種責(zé)任，也是一種態(tài)度。

質(zhì)量是責(zé)任，也是一種態(tài)度。質(zhì)量是人為去控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素永遠(yuǎn)是占在第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個職工干出來，而不是質(zhì)檢員檢出來來的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從個人做起。

質(zhì)量是一個人的責(zé)任，亦強調(diào)質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單?！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。

質(zhì)量是一種態(tài)度，強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生質(zhì)量問題我們都推開，那么企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病，一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認(rèn)識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯。因為潛意識里，認(rèn)錯就意味著失敗，認(rèn)錯就意味著接受處罰。但那時因為我們沒有認(rèn)識到，質(zhì)量就代表著誠信，就是一個品牌，一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法再激烈的市場競爭中生存，甚至連立足也不能。

因此，質(zhì)量不僅是一種態(tài)度，還是一種責(zé)任。它是一個企業(yè)創(chuàng)立之本，發(fā)展之源?！吧虾５臉谴啻?，重慶的彩虹樓，本田凱美瑞的召回”無不說明質(zhì)量的重要性，所以每個企業(yè)必須嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，爭做質(zhì)量的把關(guān)員。抓質(zhì)量，質(zhì)量意識是關(guān)鍵，從小事做起，從個人做起，也尤為重要。

第四篇：質(zhì)量是一種態(tài)度

質(zhì)量是一種態(tài)度

質(zhì)量問題如何處理一直都是我們大多數(shù)質(zhì)量工程師面對的頭等難題，尤其是對剛接觸質(zhì)量不久的同事，不可否認(rèn)，我也是個新手，第一次做項目，既激動又膽寒，但當(dāng)遇到客戶第一次反饋質(zhì)量問題時，不知道如何下手，以下是對第一次項目處理質(zhì)量問題發(fā)生的個人經(jīng)歷和感悟

時間飛快，CN210S項目已經(jīng)進(jìn)入PE匹配階段，客戶在裝車中反饋了一個裝車問題：在現(xiàn)場裝車過程中，球頭銷到卡扣面有離空0.5-1.2mm的狀態(tài)，進(jìn)而影響零件的定位穩(wěn)定性。對于這個問題，我在檢具裝燈時也發(fā)現(xiàn)了同樣的問題，我也做過各方面的驗證，比如1.拆除密封圈裝配，球頭螺釘與卡扣無間隙2墊1mm無壓縮墊片，也無間隙?？吹竭@兩個研究我直接判定了結(jié)果，就是減薄密封墊并告訴了項目經(jīng)理，這個驗證結(jié)果確實有效果，但我忽略了一個重要原因，就是設(shè)計問題，沒有好好的研究數(shù)據(jù)本身與實物的差異，一次偶然的裝燈時發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商提供的卡扣與檢具貼合松動，于是查了數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，卡扣設(shè)計與數(shù)據(jù)有較大差異，這才是真正的原因所在。

經(jīng)過這件事之后，我才發(fā)現(xiàn)處理質(zhì)量的問題是一種細(xì)心的過程，在無確切的把握找出病因的情況下，切勿一錘定音，在不設(shè)變的情況下，細(xì)心找出與設(shè)計的差異，找出病因根源

第五篇：2014質(zhì)量月質(zhì)量征文

夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升質(zhì)量意識

促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展

質(zhì)量對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問題，同時它還關(guān)系到一個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽。越來越多的企業(yè)實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客（下道工序）要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。

鋼鐵企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，特別是幾年來國家經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)定增長，鋼鐵工業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，鋼鐵行業(yè)競爭激烈，市場變化莫測，只有提高鋼鐵企業(yè)自身素質(zhì)，加強鋼鐵企業(yè)的成本管理、資金管理和質(zhì)量管理，才能在競爭激烈的今天立于不敗之地，而這一切離不開有效質(zhì)量體系的建設(shè)。

紅鋼作為昆鋼公司旗下新興鋼鐵精品生產(chǎn)基地，歷經(jīng)10余年建設(shè)與改造。不斷發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，提升技術(shù)裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照“現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)健康發(fā)展思路，目前已形成集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼為一體的200萬t/a以上綜合生產(chǎn)能力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

昆鋼推行全面質(zhì)量管理擁有悠久的歷史，昆鋼自從1998年6月8日獲得“冶金認(rèn)證中心”（即北京國金恒信管理體系認(rèn)證有限公司）頒發(fā)的質(zhì)量體系認(rèn)證證書以來，2001年9月30日率先在鋼鐵行業(yè)通過了的質(zhì)量管理體系復(fù)評，2004年10月再次通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證復(fù)評，而且每年按期通過體系監(jiān)督審核。

紅鋼公司嚴(yán)格按照昆鋼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)并堅持改進(jìn)，質(zhì)量體系運行取得了明顯的效果，工藝裝備得到全面更新，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，并貫徹昆鋼公司良好的傳統(tǒng)與不斷開拓進(jìn)取的精神，2005年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)50萬噸規(guī)模，2006年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)100萬噸規(guī)模，2008年紅鋼煉鐵達(dá)到年產(chǎn)200萬噸規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著改善，員工生活水平有了明顯提高。

高爐煉鐵工序在鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)中具有重要作用，且其能耗占總能耗70%，在高爐煉鐵工序?qū)嵤┵|(zhì)量全面管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、加速生產(chǎn)流程、降低經(jīng)營質(zhì)量成本、減少經(jīng)營虧損、減少責(zé)任事故、鼓舞員工的士氣和增強質(zhì)量意識具有重要意義。

回顧紅鋼煉鐵近年來發(fā)展歷程，實施全面質(zhì)量管理，堅持貫標(biāo)活動、不斷加強質(zhì)量管理體系是公司提質(zhì)增量、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

一 建立工序評價制度

紅鋼煉鐵作業(yè)廠始終堅持以下道工序為中心的方針，樹立起“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的質(zhì)量理念，充分理解下道工序當(dāng)前和未來的需求，以滿足下道工序要求，為降低下道工序生產(chǎn)經(jīng)營成本創(chuàng)造條件為宗旨。

“工序質(zhì)量評價”就是基于工序產(chǎn)品實現(xiàn)的過程，由下工序?qū)ι瞎ば虍a(chǎn)品的實物質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合的評價，找出存在問題，實施工序質(zhì)量改進(jìn)，提高工序產(chǎn)品質(zhì)量，減少失誤差錯，降低損失，實現(xiàn)下道工序滿意。工序質(zhì)量評價的內(nèi)容主要是工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

就煉鐵工序來說，涵蓋了從燒結(jié)原料、高爐礦焦進(jìn)廠到優(yōu)質(zhì)鐵水出廠的整個過程，經(jīng)過近年不斷摸索實踐與努力，初步建立起從上游進(jìn)廠原燃料如礦石、焦炭、煤粉、熔劑，中間產(chǎn)品燒結(jié)礦、球團(tuán)礦，最終產(chǎn)品鐵水出廠等各工序質(zhì)量穩(wěn)定性及服務(wù)質(zhì)量等工序間及工序內(nèi)質(zhì)量評價體系，并主動形成良好的用戶訪問制度及內(nèi)部工序評價，并側(cè)重于未列入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量考核指標(biāo)、但對下工序工作（質(zhì)量）又造成較大影響的內(nèi)容。并及時根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀對評價內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，對評價指標(biāo)采取動態(tài)管理，對在工序質(zhì)量評價中收到抱怨情況的問題及時了解，協(xié)調(diào)處理，保證評價結(jié)果的代表性，也加強上下道的溝通理解，進(jìn)一步完善工序質(zhì)量評價的分析、滿意度及信息反饋制度；建立起了每月召開工序質(zhì)量評價總結(jié)會的例會制度，分析存在問題，提高改進(jìn)意見；建立并檢查整改措施落實情況，每月將評價結(jié)果以書面形式通報。對一些影響比較大的問題（如出現(xiàn)廢品），及時召開專題會，研究解決。上下道工序及廠內(nèi)部工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均有了顯著的提高，均獲得較好滿意度。

二 提高全員素質(zhì)、全員參與的質(zhì)量管理

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，企業(yè)成本決定企業(yè)效益、企業(yè)效益決定企業(yè)生存，企業(yè)生存決定職工利益。人是企業(yè)提質(zhì)降耗，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的最積極因素，隨著作業(yè)區(qū)規(guī)模的不斷擴大。著力抓好人才隊伍建 設(shè)。注重人才隊伍的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才的的第一資源作用，在人才吸納、培養(yǎng)、使用、晉升等方面，逐步形成了一套比較完善的人才開發(fā)管理體系，積極開展“關(guān)鍵崗位技術(shù)練兵”、“合理化建議”及“專項技術(shù)攻關(guān)改善指標(biāo)”活動。為人才盡快脫穎而出提供了廣闊平臺，同時也為提高質(zhì)量管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識，激發(fā)各級人員“重質(zhì)量、講信譽”的積極性發(fā)揮了積極作用。樹立起“人人關(guān)心產(chǎn)品（服務(wù)）”質(zhì)量意識，人人立足崗位，做好本職工作，本著為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排的思想，廣泛開展各種專項工作及QC小組攻關(guān)活動，三 全過程、運用多種科學(xué)方法的質(zhì)量管理

在產(chǎn)能不斷擴大的過程中，廣泛、靈活運用多種多樣的科學(xué)方法來分析和解決質(zhì)量問題，將專業(yè)技術(shù)、組織管理和數(shù)理統(tǒng)計方法有機結(jié)合起來，使質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。在上道工序質(zhì)量發(fā)生變動時采取相應(yīng)措施、技術(shù)科學(xué)分析、科學(xué)處理，做到質(zhì)量、效益變動均有據(jù)可依，力求推行和深化數(shù)字化質(zhì)量控制管理體系。

包括從煉鐵原燃料資源分布供應(yīng)、高爐生產(chǎn)操作、高爐產(chǎn)品供給的全過程的質(zhì)量管理，把從礦石（粉）、熔劑、有害元素含量、夾雜含量、煤焦質(zhì)量穩(wěn)定性、燒結(jié)、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)定性、服務(wù)質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)鐵水質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)和有關(guān)因素控制起來，進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計分析、檢測，不斷提高鐵水成分穩(wěn)定性、溫度、減少帶渣量，做到以預(yù)防為主、防檢結(jié)合，重在提高。嚴(yán)格控制有害元素超標(biāo)的進(jìn)廠量，利用現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配礦，發(fā)揮設(shè)備潛力，依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷進(jìn) 行科技攻關(guān)與管理創(chuàng)新活動，達(dá)到既做到資源合理利用，又使產(chǎn)品質(zhì)量處于不斷提高的動態(tài)發(fā)展之中。

近年來，在紅鋼煉鐵產(chǎn)量不斷增加的同時，各質(zhì)量指標(biāo)取得了長足發(fā)展，在原燃料品質(zhì)不斷下滑情況下，混勻料、燒結(jié)礦、生鐵等化學(xué)、物理性能及穩(wěn)定性穩(wěn)步提高，生鐵合格率始終保持在99.5%以上，降低焦比工作成效顯著，煤比由逐步穩(wěn)定在140kg/tFe以上。

四 新技術(shù)、新設(shè)備運用

積極采用新技術(shù)、新設(shè)備運用，降低能源消耗，促進(jìn)資源、能源的平衡管理，提高廢棄物綜合利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。是質(zhì)量管理的另一重要內(nèi)容。

總的來說，煉鐵工序要針對目前原燃料條件，合理搭配好焦炭品種、制定合理的爐料結(jié)構(gòu)，制定符合實際的操作制度，強化設(shè)備和爐前管理，進(jìn)一步降低入爐焦比，提高噴煤比、一級品率，提高鐵水產(chǎn)量，降低鐵水成本。始終尋求不斷改進(jìn)的機會，不斷提質(zhì)降耗，滿足下道工序及市場不斷變化的需要。

近年來，經(jīng)過10余年的積累與努力，面對資源緊張、原燃料品質(zhì)下降，鋼鐵企業(yè)競爭不斷白熱化的局面，紅鋼煉鐵依靠技術(shù)進(jìn)步、提升工作質(zhì)量，大力開展因地制宜、本地資源合理化應(yīng)用專項工作，不僅實現(xiàn)長周期穩(wěn)定順行，更消化了眾多經(jīng)濟(jì)性較高的本地及周邊資源，同比更顯著改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為企業(yè)實現(xiàn)低成本制造、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

五 開展多種活動形式夯實質(zhì)量基礎(chǔ) 以“強化質(zhì)量意識，提升質(zhì)量水平”為活動目標(biāo)。采取切實措施推動安全生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定受控。活動的形式有：積極鼓動宣傳，形成“安全按規(guī)程、質(zhì)量講規(guī)范”的良好氛圍。通過張貼宣傳標(biāo)語、懸掛宣傳標(biāo)志、加強對一線作業(yè)員工質(zhì)量意識的宣傳教育，以舉行知識競賽、辯論賽等形式開展群眾性安全質(zhì)量教育活動；組織群眾職工和青年質(zhì)量監(jiān)督崗廣泛開展群眾性質(zhì)量控制與監(jiān)督檢查活動，定期組織開展一次質(zhì)量隱患排查活動，切實消除產(chǎn)品質(zhì)量隱患。

總而言之，在鋼鐵行業(yè)競爭日趨激烈的今天，加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，做好質(zhì)量管理工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)職工的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量意識，是參與市場競爭的法寶，只有加強全面質(zhì)量管理，全面貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，在全體員工中樹立“質(zhì)量第一”的意識，樹立產(chǎn)品質(zhì)量安全思想，保證高質(zhì)量地完成本職工作，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，依靠技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提質(zhì)降耗，形成自有核心技術(shù)和訣竅，提高生產(chǎn)率、企業(yè)的核心競爭力，使用戶完全滿意，實現(xiàn)紅鋼煉鐵又好又快發(fā)展。

林安川 2014-9-22