第一篇：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀后感

首觀《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

——趙秀平

今日有幸拜讀了陳永亮先生的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》（聚成華企在線商學(xué)院），談不上有莫大的醍醐灌頂之頓悟，唯有些微不登大雅之堂的想法，與大家共享，祈不至于貽笑大方為佳！

1、什么是團(tuán)隊(duì)

陳先生拋出“什么是團(tuán)隊(duì)”之疑問(wèn)，答曰：“讓合適的人才出現(xiàn)在合適的位置，干著合適的事，分著合適的錢，和公司一起有著長(zhǎng)期的計(jì)劃和規(guī)劃，這樣的一群人有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，由他們形成的組織就是團(tuán)隊(duì)?！?/p>

鄙人不敢說(shuō)有過(guò)大集團(tuán)從業(yè)經(jīng)歷，平日里倒也耳聞目睹過(guò)一些大企業(yè)的輝煌成績(jī)。細(xì)品他企之成功，沒(méi)有一個(gè)不是有著絕對(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的隊(duì)伍。一根筷子輕輕被折斷、十雙筷子牢牢抱成團(tuán)，話粗理不糙哦！

2、如何創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行力是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的落實(shí)，包含流程、標(biāo)準(zhǔn)、檢查系統(tǒng)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)?！鳡?/p>

執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。---杰克·韋爾奇 執(zhí)行力是用合適的人干合適的事。---柳傳志

古人云：將在外，軍令有所不從。現(xiàn)如今的企業(yè)公司也好，行政事業(yè)單位也罷，有多少人不是能偷懶就偷懶呢？都說(shuō)日本是個(gè)恐怖的民族，為什么？就是因?yàn)樗麄兡莻€(gè)民族，人類從小開(kāi)始就教育有絕對(duì)的執(zhí)行力和控制力。這些，作為大國(guó)的我們，是不是應(yīng)該反思呢？

3、加強(qiáng)工作溝通

無(wú)論是個(gè)人與個(gè)人之間，還是個(gè)人與企業(yè)之間，還是企業(yè)與企業(yè)之間，如果僅僅靠拍腦袋去決策事情，差之毫厘謬以千里的情況，是無(wú)可避免的了！

4、企業(yè)文化的四個(gè)層面

陳先生分企業(yè)文化有四個(gè)層面：其一曰領(lǐng)導(dǎo)文化、其二曰精神文化、第三曰制度文化、第四曰物質(zhì)文化。陳先生對(duì)企業(yè)文化的解釋為：是老員工的文化、是各部門主管的文化，是老板品格與行為的延伸。

所謂“上行下效”，動(dòng)車能跑那么快，是因?yàn)槊抗?jié)車廂都提供動(dòng)力支持，但是，車頭如果率性而為，出軌的僅僅是車體么？

陳先生對(duì)企業(yè)的員工有分為四個(gè)類型： 精品員工：心態(tài)好、能力好

次品/半成品員工：心態(tài)好、能力不夠好 廢品員工：心態(tài)不好、能力也不夠好 毒品員工：心態(tài)不好、能力好

我等當(dāng)做精品之員工，秉著“努力的人、舍得付出的人，命運(yùn)一定會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他”之理念，奉行“謹(jǐn)言慎行縝思”之準(zhǔn)則，在企業(yè)發(fā)展的道路上，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第二篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書分享

感謝公司給我們提供這樣學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍。讀書時(shí)代的我個(gè)人是極不喜愛(ài)看工具書的，在新生活，有新生活人學(xué)習(xí)的信仰，有我成長(zhǎng)的目標(biāo)和榜樣，我開(kāi)始摒棄讀書時(shí)的養(yǎng)成的這些不好習(xí)慣，認(rèn)真閱讀商學(xué)院安排的每一次讀書任務(wù)。這個(gè)月的任務(wù)是——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》。

這本書讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

第三篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感

Alice

2011-12-16

讀完這陳永亮的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：

首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)——以人為本

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個(gè)能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事；其次，要通過(guò)優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊(duì)的人。只有請(qǐng)走了那些不合適的團(tuán)隊(duì)中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。

第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo)。

這 個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時(shí)要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計(jì)劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束一定要明確，并按時(shí)完成。

第三，體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗

體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會(huì)因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個(gè)做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心，讀后感《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感》。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過(guò)N遍，要慢慢做好。

第四點(diǎn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 士氣——塑造企業(yè)文化

書上這兩點(diǎn)分開(kāi)，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂(lè)中體現(xiàn)自身的快樂(lè)，對(duì)生活，對(duì)工作充滿激情對(duì)生活充滿希望?！耙?流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目?！?企業(yè)文化對(duì)我們來(lái)講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)。

最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個(gè)人看到你快速成長(zhǎng)，在遇到困難的時(shí)候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，抓住它！就可以很開(kāi)心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。

第四篇：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀后感

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀后感

看《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一書時(shí)，不斷結(jié)合自己的所見(jiàn)所聞，所處的環(huán)境和狀況理解、分析，收獲頗豐，很多管理、做事方法在工作上、生活中有可以借鑒之處。當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速膨脹，不斷擴(kuò)大的貧富差距，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和職場(chǎng)，讓絕大部分人有物質(zhì)上的欲望，物質(zhì)欲望產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)壓力，或大或小，這種壓力可能是正面的，也可能是反面的，我想對(duì)大多數(shù)人是正面的，我們總是努力擺脫壓力，壓力成為動(dòng)力，有的人結(jié)合自己的理想去奮斗，有的人利用自己的愛(ài)好、特長(zhǎng)去賺錢，有的人工作是一種習(xí)慣，無(wú)論為何目的努力工作，付出與回報(bào)在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)是成正比的，經(jīng)濟(jì)上是最直接的回報(bào)，升職、達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)理想等使人感情上得到充實(shí)。一個(gè)人已經(jīng)不能作為完全獨(dú)立的個(gè)體存在，個(gè)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、理想的生活離不開(kāi)團(tuán)體，若要達(dá)到完美和諧的狀態(tài)，應(yīng)該是融入團(tuán)體，在工作上即是團(tuán)隊(duì)。

要達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)契合，共同成長(zhǎng)，融為一體，那么研究團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的意義無(wú)疑是重大的。《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一書開(kāi)篇作者談到國(guó)家間經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是各國(guó)頂尖企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的、成熟的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是核心團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的品質(zhì)、成本、服務(wù)、營(yíng)銷、創(chuàng)新等都把握在人手里，而且不是一個(gè)單個(gè)的人，是團(tuán)隊(duì)。本書圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“隊(duì)、形、勢(shì)和企業(yè)文化”四個(gè)維度展開(kāi)論述，團(tuán)隊(duì)中主體是中高領(lǐng)導(dǎo)，雖然我目前作為一個(gè)小職員，從如何保證“執(zhí)行力”的角度去看時(shí)，溫習(xí)了管理學(xué)中一些科學(xué)和藝術(shù)的方法，重新感受了團(tuán)隊(duì)的整體和融入團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，也發(fā)現(xiàn)了在日常工作中一些忽視的環(huán)節(jié)和問(wèn)題。

首先清楚要融入所在的工作團(tuán)隊(duì)，態(tài)度決定高度，端正態(tài)度，明確目標(biāo)。要去研究團(tuán)隊(duì)的大小目標(biāo)、運(yùn)轉(zhuǎn)模式、管理方法，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)、口號(hào)、文化等等，這是認(rèn)知階段，這個(gè)階段是不間斷的，當(dāng)今時(shí)代科技和社會(huì)發(fā)展迅速，團(tuán)隊(duì)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，在不斷地變化著，個(gè)體在工作中要跟上企業(yè)的步伐，跟上團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏，不掉隊(duì)。

第二，參與到團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，進(jìn)一步了解團(tuán)隊(duì)，熟悉團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“隊(duì)”，即人；學(xué)習(xí)“形”，即體系、體制。了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的角色，特別是和自己有工作關(guān)聯(lián)的人，磨合溝通，為與其將來(lái)的合作做準(zhǔn)備。了解企業(yè)、小團(tuán)隊(duì)做事的流程、方法、體制，沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓，熟知企業(yè)、團(tuán)隊(duì)已有的規(guī)矩，為有效溝通做準(zhǔn)備，才能順利開(kāi)展工作。

第三，特別重要的一點(diǎn)，認(rèn)清自己的角色定位。只有定位好角色，才能完成并更新自己的任務(wù)，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。在這個(gè)過(guò)程中，溝通尤為重要，能力、經(jīng)驗(yàn)是長(zhǎng)時(shí)間積累形成的，要做一件事時(shí)往往不能臨場(chǎng)發(fā)揮，更重要的是溝通，在目標(biāo)、方法上達(dá)成一致，技術(shù)和細(xì)節(jié)上一步步攻克，保證執(zhí)行力。第四，做一個(gè)能夠給團(tuán)隊(duì)添“勢(shì)”的個(gè)體，團(tuán)隊(duì)士氣可以說(shuō)是個(gè)體心智的結(jié)合，做一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值的個(gè)體，在團(tuán)隊(duì)里一定是積極向上的，個(gè)人心智凝聚成團(tuán)隊(duì)士氣，創(chuàng)造價(jià)值，有了價(jià)值才被肯定，信任，才能進(jìn)一步融入企業(yè)，融入團(tuán)隊(duì)。

以上幾點(diǎn)僅僅是《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一書的初步體會(huì)，在實(shí)際工作中有很多地方需要提高、完善，要同時(shí)或者交叉的持續(xù)進(jìn)行。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要跟上時(shí)代，團(tuán)隊(duì)要不斷更新，個(gè)體自然要跟緊步伐，適應(yīng)、習(xí)慣了現(xiàn)有的模式，不能“樂(lè)不思蜀”，理智的分析、更新、重新定位自己的角色，結(jié)合自身的需求和目標(biāo)去在團(tuán)隊(duì)里工作，接受并認(rèn)可團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)價(jià)值，趨于個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的完美結(jié)合。

費(fèi)媛 2010-10-31

第五篇：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感》

承上啟下

注重落實(shí)

——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書學(xué)習(xí)有感

2015年8月份開(kāi)始集團(tuán)組織了《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書分享活動(dòng)，集團(tuán)購(gòu)買圖書分發(fā)給我們工程一部。工程一部領(lǐng)導(dǎo)組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)。我按照公司要求，認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)了陳永亮著的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一書。通過(guò)學(xué)習(xí)，受益匪淺，感受頗多，開(kāi)闊了視野，豐富了知識(shí)，提升了自身素質(zhì)，提高了工程管理水平。作為工程一部的熱控專工，我的角色，承上啟下，要把工程做好，就要注重落實(shí)，提高執(zhí)行力。

工程部負(fù)責(zé)工程的實(shí)施，要把設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程，這就需要我們?cè)诠ぷ髦谐猩蠁⑾?，在工程設(shè)計(jì)階段，參與工程設(shè)計(jì)，結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn)提出工程設(shè)計(jì)的一些意見(jiàn)和建議。在圖紙會(huì)審中，認(rèn)真仔細(xì)審閱圖紙，結(jié)合圖紙和工程經(jīng)驗(yàn)及工程環(huán)境提出意見(jiàn)和建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)合理，造價(jià)合理，利用工程施工和生產(chǎn)使用。同時(shí)，作為工程部熱控專工，要在工作中承上啟下，貫徹執(zhí)行公司要求和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，將公司要求和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作變?yōu)樽约汉褪┕挝坏男袆?dòng)，最終將工程建設(shè)好。

工程部負(fù)責(zé)工程的實(shí)施，要把設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程，這就需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒅芈鋵?shí)，狠抓工程質(zhì)量，落實(shí)工程進(jìn)度。應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂(lè)，工作的目 的最終也是為了生活。我們要把工作變的開(kāi)心，變的簡(jiǎn)單。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè)趣。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，把工作當(dāng)成一種學(xué)習(xí)的方式，把工作當(dāng)成一種成長(zhǎng)的方式，把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣，這樣，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎？然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，規(guī)章制度的重要性就下降了。這就要求在工程實(shí)施的管理過(guò)程中，要嚴(yán)格落實(shí)各種工程建設(shè)規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容。經(jīng)常深入工程現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題一定要求施工單位按照規(guī)范和圖紙要求進(jìn)行整改并進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收。對(duì)施工單位嚴(yán)格要求，施工單位整改不到位的進(jìn)行處罰和通報(bào)，必須要求整改到位。類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的施工單位，也要進(jìn)行處罰和通報(bào)，使施工單位及其員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，自覺(jué)提高工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。從而建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)精品工程。使參建工程各方達(dá)到共贏的目的。

要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒(méi)有修己，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)歡迎的人、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的人，我們就會(huì)擁有更多的資源。每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我決心要從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。承上啟下，注重落實(shí)，將工程設(shè)計(jì)圖紙和各種工程建設(shè)施工規(guī)范落實(shí)到工程建設(shè)過(guò)程中，多建優(yōu)質(zhì)工程，多建精品工程。