第一篇：讀《馬明哲：執(zhí)行力》讀后感

讀《馬明哲：擁有執(zhí)行力才能讓你強(qiáng)大》

讀后感

關(guān)于“執(zhí)行力”的建設(shè)是當(dāng)今社會(huì)每個(gè)職業(yè)者對(duì)工作及生活中能力的一種體現(xiàn)。文章的開(kāi)端以一次金融監(jiān)管會(huì)議上，以“馬總”非常積極主動(dòng)的工作態(tài)度對(duì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)做了記錄，并將PPt的內(nèi)容加上具體要求發(fā)給各條線對(duì)口的管理者。這一舉動(dòng)是自我執(zhí)行力的一種表現(xiàn)，從而帶動(dòng)了各條線的管理人員的工作積極性及執(zhí)行力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作，總比一個(gè)人單打獨(dú)斗強(qiáng)無(wú)數(shù)倍。

生活中很多事情是我們無(wú)時(shí)無(wú)刻都在經(jīng)歷著，甚至每天都在做著同樣的事情，有時(shí)我們會(huì)習(xí)以為常，習(xí)慣成自然。但往往會(huì)忽略很多細(xì)節(jié)。在文中舉例了這樣一段話：“老婆的生日，讓你去買(mǎi)紅酒在家慶祝。你在超市隨手買(mǎi)了款看起來(lái)不錯(cuò)的紅酒?；氐郊也虐l(fā)現(xiàn)沒(méi)有紅酒杯。”一個(gè)很普通的例子卻充分說(shuō)明了，你擁有了一定執(zhí)行力，也只是一個(gè)單純的執(zhí)行者而已，卻忽略了喝紅酒要有紅酒杯的搭配。往往細(xì)節(jié)會(huì)決定一件事情的成與敗。

作為職場(chǎng)中的一員，如只是一貫的去服從上級(jí)下達(dá)的指令，或者去做一些并不是自己想到的事情，不思進(jìn)取，已“混”當(dāng)?shù)?，這樣的工作態(tài)度及工作方式，想必人生的職場(chǎng)生涯很快結(jié)束。反之：有這樣一句話：“回到當(dāng)下，即使你人微言輕，資歷尚淺，你也要爭(zhēng)取讓自己成為【驅(qū)動(dòng)者】，因?yàn)檫@樣的人總是在蕓蕓之中脫穎而出。

在當(dāng)今的社會(huì)青年人里，乃至各行各業(yè)，都犯著同一個(gè)毛?。骸跋氲奶啵龅奶?，說(shuō)的太多，主動(dòng)的太少”這是當(dāng)今社會(huì)職場(chǎng)生涯中不可避免的問(wèn)題。也是一種不良的職場(chǎng)風(fēng)氣，這正是缺少一種【執(zhí)行力】的具體表現(xiàn)。

正如：

你擁有執(zhí)行力，不懼怕世界黑暗，因?yàn)槟闶枪饷?你擁有執(zhí)行力，不擔(dān)心大浪淘沙，因?yàn)槟闶谴罄耍?/p>

中梁博翠項(xiàng)目王臣斌

第二篇：2010馬明哲講話 Microsoft Office Word 文檔

簡(jiǎn)單務(wù)實(shí) 迎難而上

集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲關(guān)于“新司訓(xùn)”發(fā)布的講話 2010年5月27日

今天，是公司22周年生日。每年司慶，我們都會(huì)習(xí)慣地回顧平安過(guò)去曾走過(guò)的歷程，進(jìn)一步完善公司的發(fā)展戰(zhàn)略，部署未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，我們也會(huì)不斷地審視公司的文化建設(shè)，使其與公司不同的發(fā)展時(shí)期相適應(yīng)。然而，距離司訓(xùn)上一次調(diào)整，已經(jīng)有十年了。每天早上，我們總是在一起誦讀“思想品行，光明磊落；組織紀(jì)律，令行禁止；工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)；業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精；同事相處，友愛(ài)尊重；團(tuán)結(jié)進(jìn)取，艱苦奮斗；改革創(chuàng)新，追求卓越”的公司訓(xùn)導(dǎo)，這些詞句朗朗上口，深入人心，成為平安人的核心價(jià)值觀，已經(jīng)深深地融入到了全體員工的行為和日常工作之中，對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)力、員工 的凝聚力發(fā)揮了巨大的作用。今天，公司正在進(jìn)入全新的發(fā)展時(shí)期，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這也對(duì)平安的文化建設(shè)提出了新的要求。我們?cè)竭^(guò)了第二個(gè)十年的臺(tái)階，快步進(jìn)入第三個(gè)十年的征程。除了我們的戰(zhàn)略需要進(jìn)一步規(guī)劃、部署以外，更需要進(jìn)一步完善與時(shí)俱進(jìn)的平安文化。承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)，要實(shí)現(xiàn)我們的共同抱負(fù)和理想，平安的未來(lái)會(huì)面臨什么樣的新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？有哪些傳統(tǒng)、文化應(yīng)當(dāng)傳承和發(fā)揚(yáng)光大？有哪些文化需要進(jìn)一步調(diào)整和升華？可以讓平安的精神更加成熟，為公司未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)更加蓬勃的生機(jī)、更強(qiáng)的生命力？

經(jīng)過(guò)同事們長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的反復(fù)研究和廣泛征求意見(jiàn)，新公司訓(xùn)導(dǎo)已經(jīng)確定，簡(jiǎn)單地概括為32個(gè)字“誠(chéng)信守法、簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)；團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上；追求卓越、服務(wù)領(lǐng)先；創(chuàng)造價(jià)值、回饋社會(huì)”。32個(gè)字中，誠(chéng)信守法、簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)是對(duì)個(gè)人品德操守和組織工作理念的要求；團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上是對(duì)團(tuán)隊(duì)精神和發(fā)展觀的概括；追求卓越、服務(wù)領(lǐng)先是平安經(jīng)營(yíng)理念和永不滿(mǎn)足的精神體現(xiàn)；創(chuàng)造價(jià)值、回饋社會(huì)則是平安人對(duì)企業(yè)終極目標(biāo)的不懈追求和對(duì)社會(huì)責(zé)任的承載。今天借司慶的時(shí)機(jī)，和大家分享其中部分的理念和精神，特別是新司訓(xùn)中“簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)”、“迎難而上”這兩個(gè)新詞，它們有著非常豐富的內(nèi)涵、深遠(yuǎn)的意義?！昂?jiǎn)單務(wù)實(shí)”它體現(xiàn)的是組織行為和價(jià)值觀，同事之間的協(xié)調(diào)與合作的文化，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，追求價(jià)值最大化，培養(yǎng)“復(fù)雜事情簡(jiǎn)單做”的高效執(zhí)行文化，建立簡(jiǎn)單直接、坦誠(chéng)相待的人際關(guān)系。

在新司訓(xùn)中加入“簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)”，是由于它不僅是平安過(guò)去22年來(lái)保持年輕活力、持續(xù)快速發(fā)展的最重要原因之一，也是新形勢(shì)下我們必須繼續(xù)強(qiáng)調(diào)的核心理念。綜合金融，需要簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的協(xié)作文化。綜合金融的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大、機(jī)構(gòu)和管理日益復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)化分工更加細(xì)致。而市場(chǎng)在變、環(huán)境在變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，每項(xiàng)工作都需要跨系列、跨部門(mén)中的許多同事，一起配合才能完成。稍不警惕，就有可能患上“大企業(yè)病”，陷入作風(fēng)官僚、效率低下、市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍的危險(xiǎn)境地；稍有疏忽，就會(huì)迷失價(jià)值的方向、嚴(yán)重內(nèi)耗、資源浪費(fèi)、喪失競(jìng)爭(zhēng)力。因此，持續(xù)保持公司內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、強(qiáng)大的執(zhí)行力和適應(yīng)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，公司必須建立“復(fù)雜事情簡(jiǎn)單做”的執(zhí)行文化、與之相適應(yīng)的簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的協(xié)作文化。

贏得客戶(hù)，需要簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的服務(wù)文化。平安要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)客戶(hù)、一個(gè)賬戶(hù)、多個(gè)產(chǎn)品、一站式服務(wù)”的目標(biāo)，集團(tuán)必須是一個(gè)整體，無(wú)論任何一個(gè)單位和組織，我們追求的目標(biāo)就是要滿(mǎn)足同一客戶(hù)在保險(xiǎn)、銀行、投資方面不同產(chǎn)品的需求，提供一致的、最好的服務(wù)。如果某項(xiàng)服務(wù)不好或某個(gè)產(chǎn)品出了問(wèn)題，客戶(hù)就有可能認(rèn)為平安所有的服務(wù)和產(chǎn)品都不好，客戶(hù)就會(huì)永遠(yuǎn)離開(kāi)平安。因此，公司內(nèi)部需要建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、清晰的客戶(hù)導(dǎo)向、一致的服務(wù)理念，更需要在內(nèi)部共同建立一個(gè)簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)的客戶(hù)服務(wù)文化。為什么在新司訓(xùn)中加入迎難而上？

我們不難發(fā)現(xiàn)，平安過(guò)去22年的發(fā)展歷史，就是一部與難相伴、知難而進(jìn)、迎難而上的歷史。從申請(qǐng)成立、打破壟斷，到全國(guó)開(kāi)疆拓土；公司從無(wú)到有，從小到大，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從單一的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)到成為今天的世界500強(qiáng)的綜合金融集團(tuán)。每一步都是困難重重、挑戰(zhàn)極大。我們總是在困難中進(jìn)步，在挫折中奮起，不斷地從一個(gè)階梯走向更高的階梯。

創(chuàng)新，就必須有“迎難而上”的精神。要實(shí)現(xiàn)“綜合金融、國(guó)際領(lǐng)先”的遠(yuǎn)大目標(biāo)，就要走前人沒(méi)走過(guò)的路、既沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，更要承受來(lái)自社會(huì)、行業(yè)暫時(shí)不理解和不認(rèn)同的壓力。它不僅需要平安人的智慧和勇氣，更需要迎難而上、頑強(qiáng)拼搏、鍥而不舍的精神。有難度，才有門(mén)檻，有門(mén)檻才有競(jìng)爭(zhēng)力。我們從來(lái)不奢望沒(méi)有困難的進(jìn)步，輕松能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，別人同樣也可以輕易達(dá)到，而不易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才是我們的追求；困難越大、門(mén)檻越高、挑戰(zhàn)越大，一旦克服和跨越，將成為我們強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，成為別人不易跨越的門(mén)檻。只有站在高門(mén)檻上，我們才更有優(yōu)勢(shì)，許許多多的門(mén)檻相加，才是我們不可戰(zhàn)勝的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。這個(gè)千年不變的古訓(xùn)告誡我們一個(gè)永恒的真理，“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，市場(chǎng)在變，環(huán)境在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，社會(huì)在進(jìn)步，科技在進(jìn)步，守不勝守，防不勝防，防守就意味著退步，防守就意味最終被社會(huì)、行業(yè)、市場(chǎng)淘汰。進(jìn)攻才是最好的防守，平安永遠(yuǎn)不守業(yè)，我們唯一的選擇，就是永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)、永不停步地“迎難而上”。各位同仁，22年的平安，它的市場(chǎng)地位、品牌形象、業(yè)務(wù)規(guī)模、公司文化，都已形成了其獨(dú)特的先行優(yōu)勢(shì)、一個(gè)可持續(xù)增長(zhǎng)的平臺(tái)。我們希望“簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)、迎難而上”的精神，能夠成為全體平安人共同的理念、一致的行為。展望未來(lái)的十年，我們相信中國(guó)在世界的崛起是不爭(zhēng)的事實(shí)，一個(gè)崛起偉大的國(guó)家背后，肯定有一大批世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，中國(guó)平安必然是其中之一。讓我們共同努力、團(tuán)結(jié)一致，實(shí)現(xiàn)我們的“綜合金融、國(guó)際領(lǐng)先”的遠(yuǎn)大抱負(fù)和理想！

第三篇：馬明哲2013年新春內(nèi)部致辭內(nèi)容

近日中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)馬明哲在新春內(nèi)部講話中表示，作為傳統(tǒng)金融業(yè)，平安未來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不是其他傳統(tǒng)金融企業(yè)，而是現(xiàn)代科技行業(yè)。我們現(xiàn)在所面臨的，是一場(chǎng)現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)金融業(yè)之間的競(jìng)賽，誰(shuí)跑得快誰(shuí)就贏?，F(xiàn)代科技還在不斷進(jìn)步，3G過(guò)后，很快就有4G、5G。平安要做的，是主動(dòng)的出擊和超越，“跑贏”現(xiàn)代科技企業(yè)。

以下為講話內(nèi)容節(jié)選：

各位同事，大家好，嶄新的一年開(kāi)始了，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)，向全體平安同仁、平安家屬，致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的新春祝福！

剛剛過(guò)去的2012年，對(duì)平安來(lái)說(shuō)，是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，也是成就非凡的一年。在復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)下，七十萬(wàn)平安同仁團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，“保險(xiǎn)、銀行、投資”三大支柱業(yè)務(wù)，在逆勢(shì)中均持續(xù)保持健康、穩(wěn)健的增長(zhǎng)。

2013年，必將是新科技變革加速深化的一年。作為傳統(tǒng)金融業(yè)，平安未來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不是其他傳統(tǒng)金融企業(yè)，而是現(xiàn)代科技行業(yè)。我們現(xiàn)在所面臨的，是一場(chǎng)現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)金融業(yè)之間的競(jìng)賽，誰(shuí)跑得快誰(shuí)就贏?，F(xiàn)代科技還在不斷進(jìn)步，3G過(guò)后，很快就有4G、5G。平安要做的，是主動(dòng)的出擊和超越，“跑贏”現(xiàn)代科技企業(yè)。

戰(zhàn)略上，我們要堅(jiān)持“兩條腿走路”的方針：一方面，確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)持續(xù)快速、穩(wěn)健發(fā)展，加大現(xiàn)有的增長(zhǎng)引擎；另一方面，勇敢打破原有的模式和思維，利用現(xiàn)代新科技的發(fā)展機(jī)遇，從產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等各個(gè)方面大膽、徹底革新。

認(rèn)識(shí)上，我們必須敢于自我否定，勇于“革自己的命”。只要我們積極應(yīng)對(duì)，發(fā)展出具有顛覆性的全新商業(yè)模式，平安就有機(jī)會(huì)取得新一輪的爆炸性增長(zhǎng)，并全面趕超國(guó)內(nèi)金融業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

策略上，我們要快速行動(dòng)起來(lái)，從三個(gè)方面入手，盡快找到讓平安“跑得更快”的切入點(diǎn)和商機(jī)：一是引進(jìn)最前沿的技術(shù)；二是重點(diǎn)研究客戶(hù)體驗(yàn)，從客戶(hù)需求中找到突破口；三是探索新的商業(yè)模式，應(yīng)用新技術(shù)，為平安找到新的增長(zhǎng)引擎。同時(shí)，我們要解決“打魚(yú)吃或買(mǎi)魚(yú)吃”的問(wèn)題，在自主研發(fā)（“打魚(yú)吃”）和收購(gòu)引進(jìn)（“買(mǎi)魚(yú)吃”）之間做出選擇?！翱萍家I(lǐng)綜合金融”戰(zhàn)略越來(lái)越清晰，我們要主動(dòng)出擊，迎接現(xiàn)代科技迅猛發(fā)展、加速滲透?jìng)鹘y(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。平安要作為傳統(tǒng)金融業(yè)進(jìn)軍現(xiàn)代科技，和現(xiàn)代科技進(jìn)軍傳統(tǒng)金融業(yè)“賽跑”，看誰(shuí)更快一步，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)和主導(dǎo)權(quán)。

現(xiàn)代科技企業(yè)進(jìn)軍銀行業(yè)的腳步在不斷加快。如騰訊和阿里巴巴等國(guó)內(nèi)科技公司，他們擁有進(jìn)攻型的企業(yè)文化、反應(yīng)敏捷的組織體系、先進(jìn)的網(wǎng)上金融技術(shù)，以及粘連度極高的龐大用戶(hù)群。一旦“準(zhǔn)入”政策限制得以突破，他們將快速搶占市場(chǎng)，對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)形成勢(shì)不可擋和毀滅性的沖擊。因此，平安未來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不是其他的傳統(tǒng)金融企業(yè)，而將會(huì)是現(xiàn)代科技企業(yè)。面對(duì)不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們別無(wú)選擇，只有勇敢地迎接改變和挑戰(zhàn)，主動(dòng)出擊，“跑贏”現(xiàn)代科技企業(yè)，才能保持未來(lái)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。我們?cè)谌昵熬鸵呀?jīng)看得很清楚，科技的發(fā)展帶來(lái)的變化是顛覆性的、革命性的，對(duì)銀行維持了200多年的舊模式，對(duì)整個(gè)金融業(yè)，對(duì)幾乎所有市場(chǎng)，所有消費(fèi)者，科技的沖擊，都是勢(shì)不可當(dāng)?shù)?。就像柯達(dá)自己發(fā)明的數(shù)碼技術(shù)終結(jié)了柯達(dá)，手機(jī)終結(jié)了BB機(jī)，現(xiàn)在智能手機(jī)開(kāi)始征服傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)一樣，科技推動(dòng)消費(fèi)習(xí)慣的變化、業(yè)務(wù)模式的革新、產(chǎn)業(yè)行業(yè)的裂變，新的時(shí)代正在孵化新的行業(yè)，讓一些傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)逐漸消亡，這些都是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。

面對(duì)科技帶來(lái)的這場(chǎng)洶涌迅猛的變革，我們別無(wú)選擇，必須迎接全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，搶占時(shí)機(jī)，主動(dòng)變、把握變，成為這場(chǎng)變革中的贏家。變革會(huì)帶來(lái)很多新生事物。雖然新事物、新嘗試不可避免會(huì)面臨新的不確定性，但變革的潮流和趨勢(shì)是不可阻擋的，方向是越來(lái)越清

晰的，形勢(shì)迫人，不進(jìn)則退，我們只有堅(jiān)定不移、爭(zhēng)分奪秒地往前走。一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕！

新的一年，我們將圍繞“專(zhuān)業(yè)，讓生活更簡(jiǎn)單”的客戶(hù)體驗(yàn)，積極探索現(xiàn)代科技在金融業(yè)的深化運(yùn)用，持續(xù)推動(dòng)中國(guó)金融業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為綜合金融戰(zhàn)略不斷邁上更高的臺(tái)階奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為股東、客戶(hù)、員工以及社會(huì)創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)的價(jià)值，以?xún)?yōu)異的成績(jī)?yōu)楣?5周年獻(xiàn)上一份厚禮。

最后，再次祝愿全體同仁，身體健康，事業(yè)進(jìn)步，生活美滿(mǎn)，平安幸福！

第四篇：馬明哲：適度放開(kāi)出口信用保險(xiǎn)市場(chǎng)

馬明哲：適度放開(kāi)出口信用保險(xiǎn)市場(chǎng)

時(shí)間： 2010-03-03 來(lái)源： 字體： 大 中 小

近日，全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)平安集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬明哲向全國(guó)政協(xié)十一屆委員會(huì)第三次會(huì)議提交議案，建議國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)商業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)出口信用保險(xiǎn)，為保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)提供支持。

出口作為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車(chē)之一，在全球金融危機(jī)中遭到了嚴(yán)重的打擊。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，2009年我國(guó)出口貿(mào)易同比負(fù)增長(zhǎng)16%，凈出口對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為負(fù)的44.8%。2009年5月27日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究出臺(tái)《關(guān)于保持對(duì)外貿(mào)易穩(wěn)定增長(zhǎng)的意見(jiàn)》（簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)六條”），其中“完善出口信用保險(xiǎn)政策，提高出口信用保險(xiǎn)覆蓋率”作為第一條被提出。在《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于當(dāng)前金融促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》中明確提出:“研究開(kāi)放短期出口信用保險(xiǎn)市場(chǎng),引入商業(yè)保險(xiǎn)公司參與競(jìng)爭(zhēng),支持出口貿(mào)易”。

出口信用保險(xiǎn)是支持和促進(jìn)出口的有力工具。中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司在2001年成立，是我國(guó)唯一經(jīng)營(yíng)出口信用保險(xiǎn)的國(guó)家財(cái)政全資擁有的政策性保險(xiǎn)公司，經(jīng)過(guò)迅速發(fā)展，為中國(guó)的出口貿(mào)易提供了有力的風(fēng)險(xiǎn)保障、解決了出口企業(yè)的融資難等問(wèn)題。但是，我國(guó)目前的出口信用險(xiǎn)模式和發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要相比，還有很大差距，無(wú)法適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康增長(zhǎng)的需要。

馬明哲在提案中指出，我國(guó)目前的出口信用險(xiǎn)存在覆蓋率低、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少、市場(chǎng)整體承保能力低三個(gè)方面的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了我國(guó)出口貿(mào)易的健康發(fā)展。我國(guó)應(yīng)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持市場(chǎng)化的改革方向，結(jié)合自身的實(shí)際情況，適當(dāng)進(jìn)行出口信用險(xiǎn)的商業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

結(jié)合我國(guó)出口遇到的困難和國(guó)務(wù)院的政策導(dǎo)向，馬明哲建議國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)商業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)出口信用保險(xiǎn)，為保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)提供強(qiáng)有力支持。提案中的具體措施有：第一,鑒于我國(guó)仍處于信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展初期，目前可保留出口信用保險(xiǎn)的政策性地位不變，享有國(guó)家補(bǔ)貼。但同時(shí)按照國(guó)際常用的商業(yè)性（短期）和政策性（中長(zhǎng)期）的分類(lèi)，允許商業(yè)保險(xiǎn)公司參與經(jīng)營(yíng)短期出口信用保險(xiǎn)，國(guó)家政策性保險(xiǎn)公司提供再保支持；第二,長(zhǎng)期來(lái)看，在市場(chǎng)化發(fā)展到一定程度以后，可以借鑒國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，將短期出口信用保險(xiǎn)交由商業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)，政策性信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由國(guó)家指定的政策性保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)或者委托商業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)；第三，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，保持險(xiǎn)種健康經(jīng)營(yíng)，由保監(jiān)會(huì)設(shè)立參與經(jīng)營(yíng)出口信用保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司的準(zhǔn)入制度，以保證參與經(jīng)營(yíng)公司的質(zhì)量。建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)定期匯報(bào)制度，便于監(jiān)管整個(gè)市場(chǎng)能夠穩(wěn)健地向商業(yè)化發(fā)展。

出口信用保險(xiǎn)作為國(guó)際通用的貿(mào)易促進(jìn)手段，經(jīng)歷了近百年的歷程，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化過(guò)程的加快起著不可低估的推進(jìn)作用。許多國(guó)家都先后以不同模式建立起自己的出口信用保險(xiǎn)體制。資料顯示，迄今為止，全世界已有超過(guò)60個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有專(zhuān)門(mén)的出口信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，出口信用保險(xiǎn)承保金額占世界貿(mào)易總量的10%以上?？v觀其發(fā)展歷史，在信用保險(xiǎn)發(fā)展初期，國(guó)家政策主導(dǎo)出口信用保險(xiǎn)，用以支持出口貿(mào)易的開(kāi)展。隨著經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)和市場(chǎng)化的深入，將可市場(chǎng)化的出口信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)（通常為短期出口信用保險(xiǎn)）交由商業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，政策性信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)（通常為中長(zhǎng)期出口信用保險(xiǎn)）由國(guó)家指定的政策性保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)或者委托商業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)。

據(jù)報(bào)道，自上世紀(jì)90年代以來(lái)，以信用保險(xiǎn)最為發(fā)達(dá)的歐洲地區(qū)為代表，信用保險(xiǎn)業(yè)的市場(chǎng)化趨勢(shì)正成為該行業(yè)的潮流，西方信用保險(xiǎn)市場(chǎng)化步伐加快，變成以商業(yè)市場(chǎng)為主（尤其是短期險(xiǎn)），政府支持下的政策性為輔的新格局。比如世界三大保險(xiǎn)集團(tuán)德國(guó)的 Euler Hermes、法國(guó)的Coface和荷蘭的Atradius均是受政府委托經(jīng)營(yíng)政策性保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)已經(jīng)占全球市場(chǎng)規(guī)模的80%以上，支持的全球出口貿(mào)易取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。世界貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的經(jīng)驗(yàn)表明，出口信用保險(xiǎn)的商業(yè)化經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

第五篇：讀《馬提和祖父》讀后感

二〇一二年三月二十一日星期三

讀《馬提與祖父》讀后感

這次我們老師給我們發(fā)了《馬提與祖父》這本書(shū)，我讀了前言和后記對(duì)這本書(shū)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，我在里面知道了馬提和祖父做了一次奇異的游歷，讀《馬提和祖父》讀后感。

在公開(kāi)課上我又有了更深的了解，在文中我感受到了馬提的祖父對(duì)馬提深深的愛(ài)，祖父用一條真絲的領(lǐng)帶只換了一個(gè)玉米和一個(gè)蘋(píng)果！這不單單是一個(gè)蘋(píng)果核玉米這是祖父對(duì)馬提深深的愛(ài)啊！

我讀完了整篇小說(shuō)還感覺(jué)意猶未盡呢！心想真不愧為國(guó)際大獎(jiǎng)小說(shuō)??！他還告訴我們一個(gè)道理那就是：“我們愛(ài)的人永遠(yuǎn)活在我們的心中”，讀后感《讀《馬提和祖父》讀后感》。

作者用了第一人稱(chēng)的書(shū)寫(xiě)方式讓我們感覺(jué)到親切無(wú)比，事事從小處著眼全文是按分總的方法寫(xiě)的，語(yǔ)言樸實(shí)流露真情實(shí)感。

我又閱讀了一下還發(fā)現(xiàn)了線索呢！