第一篇：供電公司職代會工作會議主持稿

供電公司職代會工作會議主持稿

各位代表、同志們：

大家上午好！

現(xiàn)在，我宣布kk供電支公司十一屆一次職代會暨XX年工作會議開幕!

今天大會預計時間3個半小時。

請全體起立，奏國歌。

*****

請坐下。

長期以來，kk縣委、縣政府領導對我公司的工作給予了親切關懷和大力支持。今天，蒞臨大會的領導有政府副縣長ooo，大家歡迎?？h經(jīng)貿(mào)工委主任ooo，大家歡迎?？h工會主席ooo，讓我們再次以熱烈的掌聲，對各位領導在百忙之中光臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

下面，請上級領導講話。

首先，請縣工會主席ooo講話，大家歡迎。

下面，請縣經(jīng)貿(mào)工委主ooo敏講話，大家歡迎。

下面，請ooo副縣長講話，大家歡迎。

剛才，o縣長、o主任、o主席為大會作了重要講話，充分肯定了我公司過去一年所做的工作和取得的成績，對公司加快電網(wǎng)發(fā)展、保證電網(wǎng)安全、提高服務質量、履行社會責任等工作提出了殷切的希望和要求，這對于我們“xx”的發(fā)展具有重要的指導作用，我們一定要在工作中認真貫徹落實。讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位領導長期以來給予的支持和幫助表示衷心的感謝!

下面休會5分鐘，點 分準時開會。

現(xiàn)在請ooo經(jīng)理作公司工作報告，大家歡迎。

*****

剛才，ooo經(jīng)理作了題為《pppppppppp》的工作報告，報告全面總結了公司XX年工作，強調(diào)指出實現(xiàn)幸福發(fā)展，必須在堅持qqqqqq上下功夫，全面提高員工和企業(yè)素質，并周密部署了XX年的重點工作，措施具體、要求明確。對推動公司晉級發(fā)展上臺階具有十分重要的指導意義，與會代表一定要認真學習，深入討論，積極貫徹落實。

下面，請工會主席ooo作十一屆一次職代會工作報告，大家歡迎。

*****

同志們，剛才工會主席ooo作了題為《pppppppp》的職代會工作報告，全面總結了第十屆職代會工作，提出了第十一屆職代會的指導思想和主要任務，大家要認識領會。

下面，休會10分鐘,點 分準時開會。

下面，請ooo同志宣讀公司表彰決定。

*****

同志們，根據(jù)會議安排，今天上午的大會議程已進行完畢，現(xiàn)在我宣布kk供電支公司十一屆一次職代會閉幕。

全體起立，奏《電力之歌》。

散會！

本章鏈接：

第二篇：2018年終公司職代會講話稿與2018年終工作會議講話稿

2018年終公司職代會講話稿

同志們：

我們這次職代會完成了所有議程。會議回顧并肯定了XX年的工作。XX年是我公司發(fā)展史上又一個豐收年，而且是最豐收的一年。這豐收凝結了廣大員工共同的辛勤與汗水；這豐收體現(xiàn)了廣大員工的智慧與意志；這豐收反映了廣大員工的團結與和諧。這豐收，值得自豪；這豐收，值得驕傲；這豐收，是我們實現(xiàn)新跨越的新起點。會議明確了XX年的工作目標，以及未來若干年的發(fā)展方向，提出了新跨越的發(fā)展理念。這是我們立足現(xiàn)實，不滿足現(xiàn)狀，憧憬未來，提出了新的課題。

同志們。成績只能代表過去，而未來是不確定的。要在不確定的形勢中有效地把握自己，就不能固步自封，沾沾自喜于已有的成績。為此，公司提出了新跨越的發(fā)展理念。

所謂跨越式發(fā)展，是指在一定歷史條件下，落后者對先行者走過的某個階段的超常規(guī)趕超行為。快速發(fā)展不等于跨越式發(fā)展。落后者快速跟進，也不屬于跨越。只有落后者跨過先行者的某個階段才屬于跨越。跨越式發(fā)展主要包括三個內(nèi)涵：一是速度與效益的統(tǒng)一性，跨越式發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展質量和水平的整體躍升，既要有數(shù)量的趕超，又要著力于提高質量與效益?？缭绞桨l(fā)展不僅要看當前，更要講后勁；不僅要看規(guī)模，更要講質量，眼前有增長不等于有后勁，規(guī)模大并不等于效益高，速度快并不代表質量好。二是創(chuàng)新的前提性?？缭桨l(fā)展必須推進全面創(chuàng)新，謀求先發(fā)效益，在觀念創(chuàng)新上先人一步，在體制創(chuàng)新上優(yōu)人一手，在科技創(chuàng)新上快人一拍，不斷研究新情況，提出新思路，創(chuàng)造新方法，打破常規(guī)，求新求為。三是非均衡性，即它不是全面、平行地推進，而是在不同的領域有先有后，有所則重。

因此，我們要從慣性的思維中解放出來，敢想、敢干、敢闖?！扒Ы兴Ы?，萬里無云萬里天”。腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。我們要把眼光放遠，思路放寬，積極行動，形成促進新跨越的強大合力，推動公司發(fā)展。

同志們也許會問，公司有何跨越的行動呢？公司要求：首先必須踏踏實實地完成XX年的十大工作目標。與此同時，我們要思考的是，公司在數(shù)學模式發(fā)展的基礎上，如何達到幾何級的發(fā)展，也就是上面所談到的跨越式發(fā)展的問題。

2018年終工作會議講話稿

同志們：

艱苦奮斗耕耘日，春華秋實又豐年。XX年，公司的業(yè)績又攀登到一個新的高度。公司幾年來，一年一登高，令人欣喜。這里面既有客觀環(huán)境的變遷所帶來的變化，重要的是我們公司上下的主觀能動性得到相應的發(fā)揮。大家也可能發(fā)現(xiàn)，公司領導層是在用心探討公司的管理，以求推進公司管理進步。目前，公司不僅業(yè)績不斷提高，難能可貴的是公司的管理氛圍逐漸濃厚，管理意識不斷提高，管理理性增強。總之，管理是大幅度上升的。但是，公司高層清醒地認識到“往者已矣，來者可追”。我們要在成績的基礎上，更好地把握未來。所以公司對管理又進行了新的策劃安排。可以說，這是公司管理上的重大改革。這個改革，是基于我們對管理的認識，對公司管理現(xiàn)狀的剖析，以及對未來態(tài)勢的把握上而做出的決定。

一、推進公司管理實質性進步。

這個辦法，是使公司管理層級明確，把管路的關口向前推移。所謂層級明確，即公司的二級單位負責員工教育培養(yǎng)、經(jīng)營、施工（質量、安全、環(huán)保）、資源調(diào)配、成本控制、分配等過程管理，公司則注重統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促、服務。所謂管理關口前移，即把管理等重心放在基層。管理就跟建筑一樣，基礎不牢，地動山搖。管理關口前移，并不意味著公司管理的擔子就減輕了，而是管理職能上、管理方式上發(fā)生了變化，責任并未減輕。由此看來，這種方法是不是管理實質上的進步呢？

二、實質上我們所推行的是能本管理。

就是注重實績，重貢獻。按照職工的實際能力決定其工資，對優(yōu)秀人才和關鍵崗位給予右后的待遇，用以激活生產(chǎn)力中最活躍的要素，增強企業(yè)核心競爭力，有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

能本管理強調(diào)從人的本性中去激發(fā)動力，擴張能力、發(fā)展以人為本的管理內(nèi)涵，將滿足職工自身需要直接與公司目標統(tǒng)一起來，實現(xiàn)職工的價值追求與公司的利益追求結合起來。如能很好地執(zhí)行新的辦法，必將使公司管理和效益同上一個新臺階。

三、執(zhí)行的關鍵是中層干部。

第三篇：電商公司年會主持稿

會議馬上就要開始了。請各位親在自己的位置上坐好，手機調(diào)靜音或者振動。

溫馨提示：不管是誰，只要誰的手機響了，就要上來表演一個節(jié)目。大家相互監(jiān)督哦！

男：各位領導，各位經(jīng)理，各位店家，女：各位兄弟姐妹，各位親。

合：大家下午好！必達2014年總結會現(xiàn)在正式開始！男：我是主持人XXX，……

女：我是XXXX，很高興初來公司就擔任此次活動的主持。感謝必達給予我們這次機會。男：也感謝在座的親們今天能夠聚集在一起，一起來為我們自己這一年的所有工作做一個總結。

女：回顧2014年，我們公司取得了可喜可賀的成績。在必達這里，聚集了來自四面八方的一群志向高遠、獨具魅力的年輕人。

男：在這一年，我們經(jīng)受了一次次嚴峻的考驗，但經(jīng)過大家的共同努力，我們都突破了這些阻擾，取得了穩(wěn)步的發(fā)展。

女：隨著公司的不斷發(fā)展，我們的隊伍也在逐漸壯大。在整個行業(yè)遭遇廝殺的大環(huán)境下，我們并沒有被困難所嚇倒。公司業(yè)務保持了穩(wěn)健的發(fā)展，也取得了不錯的成績。男：正所謂是：中流擊水，乘風破浪航程順 女：百舸爭流，在創(chuàng)輝煌占鰲頭

男：下面，我們以熱烈的掌聲有請周總上來做下總結，并部署一下來年的計劃。女：大家掌聲歡迎！

女：感謝周總的演講！真是鏗鏘有力，句句在理。也希望全體員工能奮發(fā)圖強，在來年的工作中取得更大的進展!下面有請項目一部負責人XXX上來，做下總結。大家掌聲歡迎！男：感謝美女的演講！我們項目一部的團結和凝聚力，不是一時半會就能形成的，完完全全是在大美女的悉心領導和栽培下，一步一步鑄造起來的！我們項目一部…………大家說，對不對?。ㄏ旅嫫鸷?，）好，下面，有請我們的項目二部負責人XXX上來演講。大家掌聲歡迎！

女：感謝三位領導的精彩演說。真是讓我們耳目一新呀！

男：是的！在過去的一年，在同事們的共同努力下，我們?nèi)〉昧瞬凰椎某煽?。人才是公司生存和發(fā)展之本。公司發(fā)展的每一步都離不開在座每一個同事的努力和付出。

女：是的，同時。每一個員工，在必達，多多少少都獲得了不少的成長，陽光總在風雨后，付出總會有回報。下面我們開始進入第二個環(huán)節(jié)：開始進行優(yōu)秀員工頒獎環(huán)節(jié)。

男：在我們身邊，總有一些人，在我們已經(jīng)休息的時候，他還在默默付出，在我們還在遲疑的時候，他已經(jīng)沖在前面，在我們遇到困難的時候，他會真誠的相助。他不直接為公司創(chuàng)造價值，但是我們的離不開他存在的價值。他成為了我們的好榜樣。掌聲歡迎必達2014年勤勞小蜜蜂獎獲得者上來領獎！XXXX?。ㄉ蟻恚┯姓堉芸偵蟻頌楂@獎人頒獎！（掌聲）請獲獎人發(fā)表一下感言！

女：眉宇間的青澀略顯稚氣，特有的張揚卻持有沉穩(wěn)，在忠誠比黃金更寶貴的年代，以蓬勃的朝氣，迅速的融入集體，精準盡責地演繹自己的角色，增添了一筆亮麗的色彩，他能再短時間內(nèi)很好的適應崗位工作，工作態(tài)度積極，責任心強，并能積極與團隊配合。他就是 的最佳新秀獎獲得者：XXXX！有請他上來領獎。有請周總為姜松頒獎。（掌聲）請獲獎人發(fā)表一下感言！

男：他沒有什么驚天動地的事跡，但卻在自己的工作崗位默默無聞的工作，他竭盡所能的為公司節(jié)省下成本，控制了不少外來的風險，創(chuàng)造了不少實實在在的價值。他就是最佳貢獻獎獲得者XXXX！。有請他上來領獎。有請周總為姜松頒獎。（掌聲）請獲獎人發(fā)表一下感言！女：還有一個獎，是要現(xiàn)場評選的。我們要在現(xiàn)場發(fā)掘一名最佳人氣獎。請大聲說出來你覺得在公司最佳人氣的是誰?。牭矫肿疃嗟?，然后點名，示意舉手表決，最多的，獲勝）

男：非常開心，上面對在公司表現(xiàn)好的員工做出了頒獎，接下來我們先玩一個游戲。玩完游戲之后，我們再進行團隊頒獎。女：游戲說明：

做游戲。勝者得獎品。

女：開心的游戲做完啦！現(xiàn)在開始我們的團隊頒獎環(huán)節(jié)。

男：首先第一個是，最能把控公司錢財?shù)模顕绤柕?、嚴格的、嚴謹?shù)奈覀兊墓芗覉F隊，最佳管家團隊獎：財務部！有請財務部的代表上來領獎。（掌聲，上來）周總頒獎。感言一下。然后集體部門上來拍個照片。

女：有一個團隊，人不多，但是掌管了幾個項目的運營，其向心力和凝聚力是不容忽視的。他們就是項目一部。最具凝聚力團隊獎！請代表上來領獎。（掌聲，上來）周總頒獎。感言一下。然后集體部門上來拍個照片。

男：還有一個團隊，總是沖鋒陷陣在最前鋒，乘風破浪在銷售最前端，不管遇到什么都能奮發(fā)圖強，業(yè)績也在不斷的增長，他是我們的最佳奮進團隊：項目二部！請代表上來領獎。（掌聲，上來）周總頒獎。感言一下。然后集體部門上來拍個照片。女：有這么幾個人，他們的辦公環(huán)境并沒有那么優(yōu)越，但是，他們?nèi)蝿谌卧?，不怕苦不怕臟，總能將我們銷售出去的貨物第一時間正裝打包發(fā)送出去，他們吃苦耐勞的精神值得我們學習。他們是我們的孺子牛團隊：倉儲部！請代表上來領獎。（掌聲，上來）周總頒獎。感言一下。然后集體部門上來拍個照片。

男：也有這么幾個人，為了那么點雞毛蒜皮的一毛錢一分錢跟別人斤斤計較，磨破嘴皮子跟別人討價還價，為的是能盡量為公司爭取更多的利益。對每一個產(chǎn)品都嚴格把關，要求真的是精益求精來形容。他們就是我們的最佳談判團隊：供應鏈+業(yè)務拓展部，請代表上來領獎。（掌聲，上來）周總頒獎。感言一下。然后集體部門上來拍個照片。

女：還有這個幾個人，盡一切所能給大家營造一個更舒適的辦公環(huán)境，規(guī)范好公司的管理制度，為所有的員工做好后備的工作，讓大家能放心一切盡管往前沖。他們就是最佳服務團隊：人事行政部和訂單中心。請代表上來領獎。（掌聲，上來）周總頒獎。感言一下。

男：很開心，我們的團隊雖然不是最好的，但是，卻是在我們必達都必不可少的，都是最能體現(xiàn)我們價值的！讓我們再接再厲，爭取開年回來我們?nèi)〉酶玫某煽儯?/p>

女：團隊獎頒完啦，接下來進入輕松游戲環(huán)節(jié)。游戲結束后就開始大抽獎了哦！游戲說明：

做游戲。勝者得獎品。

男：好啦！游戲結束啦！現(xiàn)在，我們進入期待已久的抽獎環(huán)節(jié)。女：首先抽的是XXX獎

抽獎明細：特等獎：iPad mini（1名），一等獎：中科電空調(diào)凈化器（2名），二等獎：原汁機1011（4名），三等獎：葡萄燈（8名），四等獎：地插燈（12名）安慰獎：杯燈一盞（我們可以先抽二等獎，再抽一等獎。然后調(diào)過來，三等獎和四等獎。最后是特等獎。最后宣布未抽到的都有安慰禮品一份）

男：激動人心的抽獎環(huán)節(jié)結束啦！抽到大獎的出來表演一下！沒表演就讓給愿意出來表演的人吧?。ㄕ坡曉谀睦铮。?/p>

女：辭舊迎新，高歌奮進，昨天的業(yè)績已經(jīng)成為歷史，明天的征程任重道遠。讓我們以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣，勵精圖治開拓創(chuàng)新，譜寫新一年更加輝煌燦爛的新篇章。男：今天，我們積蓄了飽滿的力量，未來，就在我們的手上。越過今天，迎接我們的將是嶄新的起點。走向明天，我們的內(nèi)心滿是萬丈的豪情。共同努力，相信明天會更好！

女：親愛的同事們，我們的活動到這來就要結束了。接下來，我們需要大家一起拍照。請集體到前面來排隊大合照。拍完照片后，一起到XXXXX共進晚餐。來吧來吧！

第四篇：煤電公司職代會上的講話

促進又好又快發(fā)展共建和諧呂梁礦區(qū)

—在***煤電公司二屆二次職代會上的講話（2007年4月8日）

各位代表、同志們：

***煤電公司二屆二次職代會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項預定議程，就要勝利結束了。這次會議是認真貫徹集團公司三屆二次職代會精神，明確全年各項任務目標和重點工作的一次重

要會議。會上，劉生瑞董事長作了題為《推進安全發(fā)展、構筑和諧企業(yè)，為實現(xiàn)呂梁礦區(qū)又好又快發(fā)展而奮斗》的行政工作報告，全面總結了06年的工作，深刻分析了企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢和任務，科學實在地部署了07年重點工作，成為開展全年工作的一個指導性文件，會議還審議通過了《生產(chǎn)經(jīng)營方案》和其它議案。各位代表以科學的精神、求實的作風、負責的態(tài)度，充分行使民主權利，認真履行職責，展現(xiàn)了代表們強烈的政治使命感和奮發(fā)有為的精神風貌；會議自始至終高揚以人為本、科學發(fā)展的主旋律，是一次民主、團結、求實、和諧、奮進的大會。在此我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀！向各位代表和同志們的辛勤工作表示衷心的感謝！

同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”、“五確保”是安全生產(chǎn)經(jīng)營指標，是發(fā)展質量，體現(xiàn)提升內(nèi)涵素質的“好”；“五竣工”、“五準備”是基建和發(fā)展目標，是發(fā)展速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發(fā)，我講三點意見。

一、把強化干部作風建設作為推進又好又快發(fā)展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設

認真學習貫徹和大力弘揚胡錦濤總書記在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發(fā)展觀、構建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。為此公司兩級領導班子和全體干部要認真做到：

強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備；要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質。

改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，在深入調(diào)研、把握規(guī)律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題；要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量；既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮；摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。

講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致；團結是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧；要著力構建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區(qū)風清氣正，維護干群關系和諧。

樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業(yè)興。作為領導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風；要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執(zhí)行公司“四不準”要求，轉變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。

二、把培育優(yōu)秀企業(yè)文化作為推進又好又快發(fā)展的支撐點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。當今世界，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展密切聯(lián)系、相互滲透，成為企業(yè)綜合實力的重要組成部分。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)企業(yè)再造、管理創(chuàng)新的新型工業(yè)化過程中，加強企業(yè)文化建設，促進各項工作創(chuàng)新，已成為企業(yè)應對新形勢，提高競爭力的重要舉措。

明確文化建設意義，培育優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成的為廣大職工所接受并共同遵循的，具有先進性和獨特性的價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的生

命力之源。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，企業(yè)文化的管理思想和管理模式逐步被人們所認識和肯定，越來越發(fā)揮重要的作用。我們身處呂梁，遠離集團公司本部，地域文化的差異，新舊理念的沖突，內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)，需要一個過程，在這個過程中，通過建塑強有力的企業(yè)文化，加快企業(yè)與職工、企業(yè)與地方相互融合的進程，培育共同的價值理念，對于形成我們企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展和建設和諧礦區(qū)有著十分重要的意義。

豐富文化建設內(nèi)容，提升企業(yè)管理水平。要以焦煤文化為指導，總結提練和實踐鍛造具有***煤電公司特色的文化理念，把文化創(chuàng)建過程凝結到企業(yè)管理的方方面面，著力提升以建設本質安全型企業(yè)和安全高效生產(chǎn)礦井為主要內(nèi)容的“安全文化”，以打響主焦煤品牌為主要內(nèi)容的“品牌文化”，以建立健全質量保證體系為主要內(nèi)容的“質量文化”，以狠抓洗運銷、增收節(jié)支為主要內(nèi)容的“經(jīng)營文化”，以提高科技應用水平和技術創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“科技文化”，以改革管理體制機制為主要內(nèi)容的“管理文化”，以建設高素質干部隊伍和職工隊伍為主要內(nèi)容的“人才文化”，以強化干部作風為主要內(nèi)容的“廉政文化”和以規(guī)范職工行為為主要內(nèi)容的“誠信文化”，創(chuàng)新文化建設形式，提高文化建設內(nèi)涵，全面提高企業(yè)的管理境界和內(nèi)涵水平。

做好文化建設規(guī)劃，繁榮礦區(qū)文化事業(yè)。要堅持不懈地開展群眾文化宣傳活動，不斷豐富和繁榮職工群眾的精神文化生活。要系統(tǒng)總結07年春節(jié)文化活動經(jīng)驗，盡快制定公司文化建設方案，明確公司文化建設的發(fā)展重點、發(fā)展方向和布局規(guī)劃，使文化建設走上有序健康發(fā)展的軌道。要注重挖掘人才，培養(yǎng)人才，涵養(yǎng)文體隊伍，夯實文化建設的基礎。要堅持“三貼近”原則，以提高職工道德水平、倡導文明新尚、培育優(yōu)良礦風為目標，鼓勵職工群眾創(chuàng)作蘊含和諧理念、展示礦工風采、反映礦山真情的文化作品，繁榮礦區(qū)文化事業(yè)，使之成為凝聚職工力量、展示企業(yè)風采、拓展交流渠道的手段，為企業(yè)發(fā)展提供有力的文化支撐和強勁的精神動力。

三、把樹立以人為本理念作為推進又好又快發(fā)展的著力點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設

強調(diào)和堅持“以人為本”，就是承認和尊重職工群眾的主觀能動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)全面發(fā)展的同時，提高職工的思想道德素質和科學文化素質，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有利于企業(yè)全面發(fā)展的積極因素，實現(xiàn)企業(yè)的三個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在共建中共享，在共享中共建。共建是共享的前提，共享是共建的目的，這一構建和諧的重要原則突出了人民群眾的主體地位，是落實以人為本理念的具體體現(xiàn)。具體到我們，就是要堅持“效益第一，為職工服務”的辦企業(yè)宗旨，把造福員工作為想問題辦事情的出發(fā)點和落腳點，真正做到了解民意、關注民生、化解民憂，把企業(yè)改革發(fā)展成果惠及職工群眾，進而把職工群眾豐富的創(chuàng)造力和積極性與我們的事業(yè)相統(tǒng)一，使職工群眾最大程度地參與到改革發(fā)展、和諧建設的全過程，更好地促進我們的事業(yè)。

提升管理抓服務，竭盡全力辦實事。要抓住07年創(chuàng)建文明單位的有利時機，扎實推進后勤多經(jīng)系統(tǒng)的“管理上臺階、服務創(chuàng)水平”百日達標競賽活動，全面提升生活后勤服務水平，在現(xiàn)有條件的基礎上，千方百計地改善礦區(qū)職工的吃、住、行、用等方面的問題，并著重解決好龐龐塔礦區(qū)職工生活設施建設；要加強與集團公司的協(xié)商聯(lián)系，用市場化的方式解決好礦區(qū)職工的住房、交通問題；認真開展好“扶貧解困送溫暖”活動，幫助困難職工解決實際問題，提高困難職工和弱勢群體的生活質量，實現(xiàn)企業(yè)進步與職工生活水平提高的和諧發(fā)展。

推進民主建設進程，發(fā)揮群眾組織作用。要繼續(xù)完善以職代會為主的民主管理形式，保證廣大職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權，認真履行參與企業(yè)管理的各項職能。要發(fā)揚我黨的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，注重做好新形勢下群眾組織工作。工會、共青團、婦女組織是黨開展群眾工作的重要力量，要切實發(fā)揮其組織群眾、引導群眾、服務群眾和維護群眾合法權益的作用；各級黨組織要認真落實好集團公司黨建帶團建的有關要求，組織好基層分會主席、女工委主任的直選工作，加強各級工團婦的組織建設，為共建和諧、共享和諧作出積極貢獻。

東風催放花千樹。我們正處在一個事業(yè)飛速發(fā)展的重要時期，今年又恰逢公司成立五周年紀念，做好全年的各項工作，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，承前啟后，意義重大。讓我們在集團公司黨政的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，團結和帶領全體干部職工群眾，銳意進取、真抓實干、團結奮斗，共同創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進步的美好未來，共同譜寫呂梁礦區(qū)和諧建設的輝煌篇章！

謝謝大家！

第五篇：公司2018年工作會議暨職代會總結講話稿（本站推薦）

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公司2018年工作會議暨職代會總結講話稿

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J.om 8 公司2018年工作會議暨職代會總結講話稿

各位代表、同志們：

公司工作會議暨三屆五次職工（會員）代表大會，經(jīng)過與會代表的共同努力，順利完成了預定的各項議程，就要閉幕了。這次會議，是公司上下深入貫徹黨的十九大、十九屆二中全會精神，全面推進企業(yè)轉型升級、改革發(fā)展關鍵時期召開的一次非常重要的會議，既是2017年各項工作的總結會、分析會，更是今年各項任務的部署會、動員會，貫徹落實好會議精神是我們當前和全年的一項重要的任務。

本次會上，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李國平同志代表公司作了題為《堅定信心、乘勢而上，奮力推進張煤機公司持續(xù)健康高質量發(fā)展》的工作報告。報告系統(tǒng)總結2017年各項工作，客觀分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，進一步明確了2018年的方針目標，安排部署了11項重點工作?？梢哉f，李國平同志所作的《工作報告》，切合中煤集團、裝備公司各項工作部署，符合企業(yè)改革發(fā)展實際，是全年工作的一個綱領性文件，請各單位、各部門認真學習領會，堅決貫徹落實。

會上，我們還聽取了《關于公司領導班子成員廉潔從業(yè)及黨風廉2

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政建設執(zhí)行情況的報告》、《關于2017中層領導人員綜合考核情況的通報》，傳達學習了集團公司、裝備公司工作會議精神，安排部署了2018年黨建的重點工作，并對2017年以來公司各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的先進集體和個人進行了表彰。

會議期間，與會代表以飽滿的熱情和對企業(yè)高度負責的態(tài)度，立足企業(yè)改革發(fā)展實際，暢所欲言、建言獻策，提出了許多好的意見和建議，李國平同志代表公司對職工代表提出的意見建議進行了答復，會后請公司工會牽頭，組織相關單位和部門對意見建議進行專題研究落實。應該說，今天會議開得很成功，達到了統(tǒng)一思想、堅定信心、凝聚力量、鼓舞干勁的目的。

回首不平凡的2017年，公司干部職工上下同欲、和衷共濟，抓住了煤炭、煤機回升的有利契機，外抓市場、內(nèi)增活力，企業(yè)各項工作有了大的發(fā)展。成績來之不易，凝聚了包括各位代表在內(nèi)廣大職工的努力拼搏和辛勤付出，借此機會，我代表公司黨委，向各位代表并通過你們，向工作在各個崗位上的職工致以誠摯的問候和崇高的敬意！

下面，我就貫徹落實會議精神講幾點意見：

一、明確形勢任務，抓好會議精神落實

目標任務確定了，關鍵就是落實，就是要把目標任務轉化為實實在在的行動。會后，各單位、各基層黨組織要采取多種形式，將會議精神及時、準確地傳達到每一名職工。切實把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到公司對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到公司的各項決策部署上3

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來，統(tǒng)一到各項工作要求上來，切實增強工作的積極性和主動性。

一要把握企業(yè)面臨的形勢和任務。全體職工既要看到市場形勢調(diào)整的有利因素，更要正視我們存在的問題和不足；既不能盲目樂觀自滿，更要深刻認識行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的周期性和復雜性，要通過分析和研究把握企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，明確目標任務，切實增強緊迫感、危機感和責任感，進一步堅定推進企業(yè)發(fā)展的信心和決心。

二要加快落實各項要求的安排部署。會議提出的各項部署是公司在對形勢科學研判、深入分析的基礎上，反復討論醞釀形成的，是企業(yè)全年工作的綱領。各單位、各部門要認真學習領會、深入把握執(zhí)行。規(guī)劃部門要將公司工作思路進行一級展開，逐項落實分管部門、完成標準、時間進度，將壓力層層傳遞、任務層層分解。各單位、各部門要明確目標，扎實開展目標任務的二級和三級分解，落實責任、制定措施，將指標落實到科室、工段、班組和每個職工，做到人人肩上擔責任、人人頭上有指標，形成推進企業(yè)發(fā)展的合力。

三要強化各項工作任務的督導考核。進一步加強重點工作的閉環(huán)考核，打造企業(yè)的執(zhí)行力。公司辦公室、黨委工作部、規(guī)劃管理部要強化對各單位的考核和督導，特別是針對降本增效、生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)等重點工作，要嚴格時間節(jié)點、嚴格任務進度、嚴格完成標準，考核結果與各單位收入和領導人員業(yè)績掛鉤，強力推進，不走過場。

二、狠抓作風建設，增強擔當實干的能力

2017年12月11日，總書記就新華社《形式主義、官僚主義新表現(xiàn)值得警惕》的作出重要指示，指出：在黨的十八大以來，4

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從制定和執(zhí)行中央八項規(guī)定開始，全黨上下糾正“四風”取得重大成效。新華社反映，當前“四風”問題中，享樂主義和奢靡之風基本剎住，但形式主義、官僚主義在一定程度上仍然存在，并呈現(xiàn)出一些新的表現(xiàn)形式。他強調(diào)，反映的情況，看似新表現(xiàn)，實則老問題，再次表明“四風”問題具有頑固性反復性。糾正“四風”不能止步，作風建設永遠在路上。

近年來，公司通過“三嚴三實”、“兩學一做”學習教育和作風建設年、集團巡視整改等專項活動的開展，糾正“四風”工作初見成效，企業(yè)作風明顯改觀。但是也還存在一些這樣那樣的問題，突出表現(xiàn)在：有個別領導人員主動作為意識不強，擔當作為不夠，遇事搬條條框框，講客觀、找理由；有的單位之間溝通協(xié)調(diào)不暢，個別部室為基層服務的意識淡化；有的班子黨政領導之間、正副職之間協(xié)作意識不強，沒有發(fā)揮班子合力；個別領導人員制度執(zhí)行不到位，工作拖沓、作風不實等等。究其根源，還是部分領導人員政治意識、責任意識、規(guī)矩意識不強，格局不高，修養(yǎng)不夠，反映出我們企業(yè)作風建設必須馳而不息，不斷加強和改進。要重點從三個方面入手。

1、樹正氣，體現(xiàn)領導人員的擔當。俗話說，火車跑得快全憑車頭帶。各級領導人員是企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量，是職工的主心骨和領頭人，領導人員的精神狀態(tài)、工作作風某種意義上就是一個企業(yè)、就是一個單位的精神狀態(tài)和工作作風。能不能履職盡責、擔當實干是對領導人員的能力和素養(yǎng)的基本要求。面對新的形勢、新的任務，各級領導人員一要堅定推進企業(yè)改革發(fā)展的決心，堅決貫徹落實公司各項5

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安排部署，嚴格標準、不講條件、不講客觀，保證企業(yè)各項決策一以貫之，層層落實；二要客觀分析本單位、本部門實際，明確目標任務，制定切實可行的措施和辦法。當前要突出抓好市場開拓、事業(yè)部運作、釋放產(chǎn)能、降本增效、質量提升和安全穩(wěn)定等重點工作，激發(fā)各單位內(nèi)部活力；三要堅持守土有責、守土盡責，嚴格管理，強化執(zhí)行，不當老好人、不當傳話筒，以各個環(huán)節(jié)的高質量、各項工作的高效率，促進企業(yè)綜合競爭力的提升。

2、講團結，凝聚企業(yè)發(fā)展的合力。古人云：上下同欲者勝。公司各級領導人員來自五湖四海，經(jīng)歷不同、學歷不同、性格不同，但是走到一起共事，我們的目標應該相同、推進企業(yè)改革發(fā)展的志向應該相同?！靶值芡钠淅麛嘟稹?，團結出生產(chǎn)力，團結出干部。各級領導人員都要切實把團結作為一項基本的能力和素養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部管理中，各單位、各部門要樹立全局觀念，強化溝通協(xié)調(diào)，各項工作都要做到不缺位、不推諉、不扯皮、不發(fā)牢騷、不為各種因素所干擾，確保公司上下目標同向、協(xié)調(diào)有序；在各級領導班子內(nèi)部，要落實民主集中制原則，既講分工更講配合，黨政一把手要擔當作為、做出表率，班子成員要找準位置、積極配合，大事講原則，小事講胸懷，多換位思考，齊心協(xié)力，凝聚共識，形成合力，真正把本單位的事做好、做實。

3、守規(guī)矩，營造敬畏制度的風尚。沒有規(guī)矩，不成方圓。從企業(yè)實際情況看，我們的制度、流程相對比較健全，但是執(zhí)行情況卻差強人意。正如總書記講的，“四風”問題又有了新的表現(xiàn)形式。6

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比如，企業(yè)各項決策部署在實施過程中的層層弱化；再如，以文件落實文件、以會議落實會議的基層化趨勢；還有，個別領導人員“只求不出事，寧愿不做事”這種思想傾向等等，反映出我們個別領導人員放松了對自己的要求，特權思想作祟，在守紀律、講規(guī)矩方面還存在較大的差距。各級領導人員都要對照當前“四風”問題存在的新表現(xiàn)，認真查擺、剖析存在的差距和不足，正視問題、明確差距，從小事小節(jié)入手，時時處處嚴格要求自己，要求職工做到的自己首先要做到、要求職工不做的自己堅決不做，敬畏制度、敬畏權力，真正把紀律和規(guī)矩挺在前面。全體黨員要進一步增強政治意識、規(guī)矩意識，嚴肅組織紀律，在遵章守紀方面發(fā)揮示范和帶動作用。廣大職工要將嚴格工作紀律、工藝紀律作為落實崗位職責的基本要求，上標準崗、干標準活，確保企業(yè)各項制度規(guī)范落到實處。

三、堅持統(tǒng)籌兼顧，抓好當前各項工作

歲末年首，各項工作千頭萬緒，任務繁重，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營和任務接續(xù)的同時，各單位也要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進各項工作，保證廣大職工過一個祥和愉快的春節(jié)。

1、開展好走訪慰問工作。春節(jié)前，各級黨組織、各級工會組織要集中開展好送溫暖活動，關注困難職工、困難家庭生產(chǎn)生活，幫助解決實際問題，讓困難職工感受到企業(yè)的關懷和溫暖。要組織好節(jié)日期間的文化活動，豐富職工業(yè)余文化生活，讓職工群眾過一個歡樂祥和的春節(jié)。

2、切實抓好春節(jié)期間安全穩(wěn)定工作。新年伊始，各單位在謀劃全7

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年工作、實現(xiàn)良好開局的同時，必須緊繃安全生產(chǎn)這根弦。要切實落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全隱患排查整改力度，嚴格一工程一措施，強化各項安全措施的落實，確保安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。要做好春節(jié)期間的信訪穩(wěn)定和安全保衛(wèi)工作，嚴格領導人員外出請銷假制度和領導人員值班制度，積極排查不穩(wěn)定因素，確保不出現(xiàn)穩(wěn)定問題。

3、切實落實廉潔自律相關規(guī)定。要嚴格執(zhí)行中央和集團公司關于黨風廉政建設的各項規(guī)定，發(fā)揚艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，春節(jié)期間公司內(nèi)部各單位之間不搞相互走訪、宴請、送禮、拜年等活動。

各位代表、同志們，公司2018年方針目標已經(jīng)確定，各項工作任務十分艱巨，讓我們以本次會議為契機，進一步堅定信心、銳意進取、迎難而上，扎實推進公司全年方針目標的實現(xiàn)，為企業(yè)改革發(fā)展、轉型升級作出更大的貢獻！

最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，謹代表公司給大家拜年，并通過職工代表給全體職工、離退休同志及家屬拜個早年，祝大家在新的一年里，闔家歡樂，身體健康，萬事如意！源

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