第一篇：組織拓展指標達成分享

人力翻番

再造慶云

尊敬的各位領導：

進入09年以來，借助省市公司大好形勢，面對主管經(jīng)營年這一發(fā)展方向，慶云公司在人力發(fā)展方面主要做了以下幾項工作，向各位領導做一匯報：

一、積極行動、營造發(fā)展氛圍 實事求是的說：人力發(fā)展，組織拓展一直是我們慶云公司團隊難以突破瓶頸。進入09年1月份伙伴們出席率在70%左右，也就是這70%敢打敢拼的慶云人創(chuàng)造了80萬的十年期交保費，從中看出一喜一憂，喜的是伙伴們人均產(chǎn)能很高，憂的是我們的人力太少，按省市公司要求，營銷員人力占比應是當?shù)厝丝诘那Х种唬覀兊娜肆θ笨谶€很大，年初營銷架構人力只有126人。面對這一現(xiàn)狀，借助省市公司大好形勢，公司領導決定把增員當作頭等大事來抓。春節(jié)放假期間，公司領導和各團隊主管簽訂了目標認購書及增員拜訪行事歷，為3、4月份集中增員打下基礎。春節(jié)過后2月28日公司召開“獵英行動百人增員”啟動大會，公司領導跟團隊簽訂“一諾千金”軍令狀，成立了一把手趙經(jīng)理為組長，李崗經(jīng)理為副組長的組織領導小組，統(tǒng)一部署，在啟動會上趙經(jīng)理再一次提出了：人力翻番，再造慶云這一口號。全員積極響應，公司馬上成立了人力拓展面試工作室，樓道及二早職場布置幾乎全是增員內容。3月8日，成功召開一次“把握機遇共創(chuàng)未來”創(chuàng)說會，面試通過45人，經(jīng)過追蹤有35人參加了市公司3.13-3.16日創(chuàng)新班。為迎接新人回家，公司準備了鑼鼓隊，彩虹門，紅地毯，公司兩位領導第一時間門口迎接，新人倍感回家的溫暖，我們也及時組織了：“新人回家話增員”周三增員早會，大大提高了伙伴們的增員熱情。由于前期氛圍的營造，促使選才、工作說明、創(chuàng)說會、面試、基礎培訓、考證輔導、流程比較順暢，截至目前為止，新增架構人力43人，12人參加了5月13日市公司的創(chuàng)新班，8人參加5月15日的農村代資考專場考試，6人已報名參加代資考試輔導。

二、舉績人力、有效人力達成

按市公司下達的指標，為確保早日達成，不拖全市的后腿，并力爭超額完成各項指標，我們采取以下幾點措施：

1.各團隊輔導老師按架構細分直轄人力。為了確保給伙伴們提供最有效的業(yè)績信息，每日下午4點從營業(yè)室手工抄取各位伙伴業(yè)績，將各團隊舉績人員公示于二早分職場，為伙伴和主管提供最及時有效的支持。我們將這一行動形成習慣，引領伙伴進入職場第一視覺直觀舉績信息，營造了小組之間“比、學、趕、幫、超”的優(yōu)良文化氛圍。

2.為了幫助伙伴們及早達成有效人力，幫助主管實現(xiàn)過程化管理，我們充分利用每日的手工業(yè)績表，輔導老師把每日的業(yè)績分別換算成Q值，在每天的二早上及時公布，以便于及時幫助和督導伙伴實現(xiàn)從舉績人力、有效人力、標準人力的有效轉化。3.把“與巨人同行”、“金牛奪標”的數(shù)據(jù)及時公布和分析，提升主管增員積極性，幫助主管做大直轄，向上發(fā)展。利用一三五早干會和主管月分析會，給各主管提供其直轄伙伴的及時有效考核信息。一季度共有10位主管達成“金牛奪標”標準組，5位主管達成合格組標準。二季度本公司“巨人同行”標準化團隊建設申報，7位主管申報了“合格組”，2位主管申報了“標準組”。公司特別建立了“成長進步督導小組”，采取最及時的手工業(yè)績，與準確的系統(tǒng)業(yè)績相結合，建立及時有效的Q值信息庫。工作進行以來，得到了市公司個險部老師的大力支持，對于一線我們遇到的問題進行“百厭不煩”的解答。在這里對楊文菊老師給予的及時提醒幫助。表示特別感謝！

三、積極準備一線內容，打造精品增員早會

為使每周一次的增員經(jīng)營早會更有效幫助伙伴們提升增員意愿，晨會特別設立了“信息窗口”、“喜訊報導”、“增員分享”、“專題發(fā)布”等幾個環(huán)節(jié)。為確保晨會內容次次精彩，讓增員活動實現(xiàn)持續(xù)化經(jīng)營。在分管經(jīng)理和組訓老師的把關指導下，研發(fā)了“新人年職涯規(guī)劃”、“我們能為新人做些什么”、“增員環(huán)境好時機”、“新人回家話增員”、“增員收益知多少”、“人力翻番，再造慶云”等特別專題。

四、新人育成，初見成效

公司成長，人力是根。團隊發(fā)展，沒人白瞎。人力發(fā)展是我們發(fā)展進步的根源。所以，人力篩選面試，成為我們發(fā)展的基石。公司為長久發(fā)展，特在2009年初成立人力拓展辦公室，全面負責人力發(fā)展事宜。

1.常招募，細甄選。日常招募和創(chuàng)說會相結合。從公司長久發(fā)展角度，對面試人嚴格把關。力求增員的專業(yè)、職業(yè)化經(jīng)營。為營銷團隊輸送最佳人才。

2.創(chuàng)說會經(jīng)營規(guī)范化。按照月增員經(jīng)營行事歷，每月定期在上旬和下旬舉行兩場創(chuàng)業(yè)說明會。確立增員日?；?jīng)營，在拜訪日志中，確立必有一訪增員。讓增員成為一種習慣。

3.輔導育成，兩班運作?？甲C輔導學員為一班。已辦理入司伙伴為一班。考證輔導班由晨陽老師負責，每日上午8：00—11：00進行代自考授課，下午進行習題輔導全日培訓，全面提高通過率。授課風格以風趣幽默的保險實例結合保險基礎為主，使新伙伴在通俗易懂的故事中認識保險，收獲知識，提高成績。新人育成班目前由周愛容老師負責，為新人設立了“收入比拼”、“每日晨讀”、“問題倉庫”、“專題學習”。為使新人獲得新知，我們在5月成立“獵英工程講師團”，制定了詳細的授課內容。邀請優(yōu)秀主管、精英、高手前來授課。通過豐富多彩的授課內容，提高伙伴的出勤率，和學習的熱情。4.育成成果展示，4月份，新人舉績人力33人，保費收入：185640元；截止5月13日，新人舉績人力：26人，保費收入：85524元。新伙伴的加盟，夯實了團隊實力，促進了團隊發(fā)展的同時帶來了保費收入。增員業(yè)務兩手抓，兩手硬再次證實了“人力翻番，再造慶云”的發(fā)展道理。

總之，在省市公司的利好政策指引下，在公司領導高度重視下，在各部門積極配合下，人力拓展崗取得了一點微不足道的成績，這都是大家齊努力的結果。我們將本著“人力翻番，再造慶云”的堅定目標，立足本職，細化管理，積極做好各種指標的督導工作，學習兄弟公司的先進經(jīng)驗，在發(fā)展中學習，在學習中進步。使工作再上新臺階。

中國人壽慶云支公司

許紅艷 2009-5-15

第二篇：組織拓展訓練心得體會

我們單位這次組織中層干部在徐州訓練很有意義，通過幾個經(jīng)典的小游戲，不但啟發(fā)了我們的智慧，而且還鍛煉了我們的意志，開發(fā)了我們的潛能，并給我們提出了幾個需要思考的問題，我們一共玩了七個小游戲：《信任背摔》、《空中抓杠》、《盲陣》、《生死電網(wǎng)》、《孤島求生》、《紅黑博弈》、《海底求生》！

先說《信任背摔》：通過這個游戲，我們在不做任何個人防護的情況下，自己從高空直接后倒，依靠大家在下面的齊心協(xié)力接住上面倒下的人……！首先我們要克服本能的求救反映，完全把自己交給自己的伙伴！通過這個小游戲的啟發(fā)：作為一個團體的一分子，我們要充分相信團體的力量，提高我們的凝聚力和同事之間相互協(xié)作的能力。

接著，我們又玩了一個極具挑戰(zhàn)性的游戲：《高空抓杠》，站在一個高達六米的鐵樁上，直立站起縱身一跳抓住對面空中的單杠……，這個游戲對大部分人都具有挑戰(zhàn)性，因為我們不但要克服自己的恐高癥，還要調整好自己的心態(tài)和身體姿勢，挑戰(zhàn)自我，超越自我！通過玩這個游戲給我?guī)淼膯l(fā)，我認為我們在工作中要敢于挑戰(zhàn)自我、超越自我、實現(xiàn)自我！在困難面前我們首先要有決心、有信心和毅力去面對困難，接受挑戰(zhàn)，實現(xiàn)價值目標！

《生死電網(wǎng)》，大家一聽名字就知道這個項目帶有一定的危險性，這個游戲的規(guī)則就是要求大家在規(guī)定時間內共同穿越一道不同大小，不同規(guī)格的電網(wǎng)，首先我們要根據(jù)大家身體的胖瘦來確定哪個人從哪個網(wǎng)格中穿越，而且身體絕對不能接觸電網(wǎng)，無論任何一個人的身體接觸了電網(wǎng)都視為整個活動失敗。

通過這個游戲，啟導我們在生活和工作時一定要克服急躁和不穩(wěn)定情緒，在任何狀態(tài)下我們都要保持冷靜，沉著！作為管理人員我們要因地制宜，量才適用！什么人適合什么崗位，什么人用什么方法管理！管理思路清晰，管理手段一定要靈活、實效！

第三篇：組織拓展部年終總結

2010—2011年組織拓展部年終工作總結

時光飛逝，轉眼這學期也將近尾聲了，本學期的組織拓展部在學生社團聯(lián)合會主席團的細心指導下和學生社團聯(lián)合會其他部門的大力協(xié)助下，和我部門干事的積極參加下，堅持以服務廣大同學為工作之根本出發(fā)點，充分與學生社團聯(lián)合會以及其他部門展開的活動進行接軌，以校園文化建設為工作的切入點，結合自身的特點，取得了一定的成績，為今后的組織拓展工作奠定了基礎。

下面將分五個方面來全面的介紹組織部在2010年——2011學年上半期的工作。

第一部分

前言

（一）部門性質

蘭州理工大學技術工程學院學生社團聯(lián)合會組織部是學生社團聯(lián)合會的重要組成部分，主要負責對學生干部和干事的監(jiān)督和組織推薦工作，以及對社團的監(jiān)督、組織和考核社團活動工作。

（二）部門職能

學生社團聯(lián)合會組織部主要負責對各協(xié)會的管理、活動的協(xié)調及信息收集和反饋。對各協(xié)會日常活動的監(jiān)督，社團組織機構的監(jiān)督、管理。

部門主要工作

一、在院社團聯(lián)合會的組織領導下開展一年一度的納新活動: 通過三次面試，最終八個干事的加入給組織拓展拓展部，為組織拓展部注入了新的活力，社團聯(lián)合會在文化廣場舉行了為期三天的納新活動宣傳，使得工作開展更加順利，同學們逐步加深了對組織拓展部的認識以及組織拓展計劃實施重要性的認識。加強了部門的建設和完善，結合學生社團聯(lián)合會及各協(xié)會計劃開展的各項文化、體育、思想教育、實踐、培訓等各個方面的計劃制定了學期的素質拓展計劃。

二、精彩活動呈現(xiàn)

本學期我院社團聯(lián)合會推出了許多精彩的社團活動，還有舉辦許多比賽，例如：羽毛球比賽，籃球，足球賽?..不僅豐富了社員的課外生活，還給社團文化增添了色彩。我院的23個社團都很積極辦活動，每周都會有節(jié)目，讓我部干事學到，了解到許多和自己興趣愛好相關的知識。我部干事的積極性都非常高，踴躍參加活動。這點是很不錯的，需要保持下去，在我院的新生文藝晚會中，欣賞到大一自己的節(jié)目，多才多藝的表現(xiàn)令人高興。

（一）新干事的培訓

本學期蘭州理工大學技術工程學院舉辦的第一次大型的新生學生干部培訓活動。

讓大一新生了解到自己的所在部門的職責。更好地為全院學生服務。

（二）首次大學生學生骨干培訓會

為了團隊的梯度建設，學校安排合適時間進行經(jīng)驗交流及培訓；通過集中聽報告、看錄像、對院學生會、社團聯(lián)合會、主要學生干部進行了系統(tǒng)培訓。此次活動讓所有學生干部對自己的工作有了更好的認識，對自己未來的工作進程有了更好的規(guī)劃。

（三）完善組織拓展部的規(guī)章制度

通過完善組織拓展部的規(guī)章制度，更好地規(guī)范我部的日常工作。以便更好地服務于廣大同學。

（四）大型社團文化藝術節(jié)活動的開展

本學期社團聯(lián)合會及各協(xié)會舉辦了形式多種多樣的社團活動，豐富了校園文化，激發(fā)了同學們的興趣愛好。

三、部門常務工作

1．社團聯(lián)合會例會

每周三晚上準時召開學生社團聯(lián)合會例會。例會基本內容是對上周的工作作回顧與總結，并對下周的工作做出安排；同時提出部門工作中存在的問題，并針對性的解決。

2．值班工作

學生社團聯(lián)合會根據(jù)部門各成員情況，安排了辦公室值班工作任務，以保證工作正常、及時的開展，同時也提供機會讓大家相互交流、溝通，更多的參與到部門工作中來。

四、部門工作總結

在這一年中我們社團聯(lián)合會在部門建設中不斷完善，增加了組織拓展部這個新興的部門。不緊完善了部門的組建，在社團管理方面也加大了力度。各個部門分管著社團聯(lián)合會下屬的23個協(xié)會，這中責任到個人的機制大大提高了我們的工作效率同時也為個各個協(xié)會省去了很多不必要的麻煩。

工作目的：一切都是為了更好地發(fā)揮綜合測評的鼓勵學生在校期間刻苦學習、奮發(fā)向上和德智體全面發(fā)展，培養(yǎng)社會主義事業(yè)的合格建設者和可靠接班人的作用，一切都是為了打造精致大學生活，為同學增值的目標。

工作重心：做好部門培訓，完善綜合測評方案，調動同學關注組織拓展的積極性

工作流程：

1：建立并完成社團聯(lián)合會各成員的數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計

2：收集各協(xié)會獲獎人員表格及獲獎證書；

部長對各干事合理地分配了任務,各個工作程序嚴謹有序。在工作過程中,不可避免的會碰到一些這樣那樣的問題,但我們部各個成員本著不怕辛苦,不辭勞累的精神,一次次、一遍遍地向部長請教,然后錄入,最終成功地錄入了此次信息。在這次信息錄入中,各個成員配合默契、工作認真。細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向同事請教，在不斷學習和探索中提高自身素質。

我部問題與不足

社團聯(lián)合會在過去半年里取得了可喜可賀的成績，活躍了校園氣氛，繁榮了校園文化。但社團聯(lián)合會組織拓展部仍然是一個新生組織，我們的組織管理和活動開展還面臨很大的挑戰(zhàn)。

1、現(xiàn)階段社聯(lián)存在的一些問題（1）資料存檔不便

現(xiàn)階段各社團活動均有大量圖片及文字材料，但其電子圖片和文檔沒有統(tǒng)一地點可用來存放，多次造成存檔資料調用不便的現(xiàn)象，不利于社團活動資料的保存及社團文化的傳承，無法及時進行社團成果的展示。在換屆時 這個問題最為突出。

（2）對社團文化傳承引導不足

缺乏對社團換屆后新的社團負責人的培訓，致使社團新負責人對自己社團的發(fā)展方向不明確，無法建立起嚴謹?shù)慕M織機構。社聯(lián)應該定期多地舉辦一些公共活動以促進社聯(lián)內部成員之間、社聯(lián)與社團之間以及社團與社團之間的聯(lián)系，但由于公共資金有限，致使活動很難成形。

2、組織拓展部現(xiàn)階段存在的問題（1）章程及其管理制度不完善。

（2）社團發(fā)展方向定位不準。

由于組織拓展部定位及性質不夠明確，導致社團活動未能真正達到鍛煉和提高會員素質的目的，減弱了對校園文化建設的影響力。

優(yōu)點

一、干事從對工作的一無所知到精通，付出了很大的努力；工作能力提升很快。

二、干事對于工作認真負責，能夠及時的完成上級安排的任務。

對于承辦的活動積極準備，在賽前作了充分的計劃和安排，把責任落實到個人，保證活動正常有序的進行。

組織拓展部未來工作展望

一、完善工作機制

建立工作體系

又是一個新的起點，對于工作中存在的問題，我們將繼續(xù)努力解決。建立健全的工作機制，彌補工作中的缺陷，構建一個完整的工作體系。強化簽到制度和請假制度、加強活動的宣傳力度，擴展工作范圍，做到適應組織拓展部工作的特點去開展工作。

二、改革工作內容

提高工作效率

部門的工作框架基本穩(wěn)定，我們可以改革工作內容，使工作更為豐富多彩。拓寬工作思路，調整工作方式。同時，以有限的時間來提高我們的工作效率；用最短的時間辦最多的事情。

三、樹立責任意識

堅定工作信念

繼續(xù)強調工作認真負責的重要性，嚴格要求會員的各項考核制度，始終堅持以“嚴以律己”的工作思想要求自己。樹立起強而有力的責任意識；進一步強調持之以恒的工作態(tài)度，不使會員們半途而廢，臨陣脫逃，堅定其工作信念，為本屆英協(xié)工作劃上圓滿的句號。

四、緊密聯(lián)系會員 熱情服務會員

為學生服務是工作中最為重要且基礎的內容，時刻把各協(xié)會的想法放在第一位，為協(xié)會的要求而努力，把學生社團聯(lián)合會與各協(xié)會緊密聯(lián)系在一起。以飽滿的熱情接待每一位同學，滿足同學們力所能及的要求。熱情為同學們服務。

綜合來說，組織拓展部的工作向來比較繁雜、仔細，需要部門成員具有強烈的責任感與熱情，需要團隊意識、合作意識，需要踏實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，需要具有很強的思想先進性與科學文化知識的學習能力。經(jīng)過這段時間，我認為部門只有齊心協(xié)力，同舟共濟，才能很好的完成本職工作與上級交辦的各項任務。

在工作中，我們同樣培養(yǎng)了嚴謹、踏實、團結的作風，這從部門干事的工作總結中可以看出。各為同事的工作熱情很高，能有效的克服工作中的各種困難。由于各方面原因，我部在有些方面做得不是很完善，所以我們必須從中吸取經(jīng)驗和教訓，為接下來的部門工作提供借鑒。

再接下來的半年里，我部將繼續(xù)牢記“求是、礪志、篤行”的校訓，發(fā)揚服務廣大學生的精神，增強團隊合作意識，努力提高工作效率和質量，及時反省、總結，不斷改善自身不足，把組織拓展部的工作做到更好，最終把學生社團聯(lián)合會工作做的更好。

蘭州理工大學技術工程學院

學生社團聯(lián)合會

組織拓展部 2010年12月15日

第四篇：拓展心得體會——組織拓展訓練

組織拓展訓練

上周我們公司組織了一次在明陽天下拓展訓練公司的拓展訓練活動，活動為我們留下了深刻的回憶，我將在這記下其中的點滴。

“信任背摔”是隊友用自己堅實的臂膀架起了安全的屏障，使臺上的隊員不再有擔心恐懼的心里，放心地去完成自己的動作。大家在相互的拍打中，相互鼓勵，充分體現(xiàn)了團隊成員間的相互信任。背摔，讓我深切懂得：在平時的工作中，只要你信任別人，拿出你的真誠對待別人，別人才會信任你，當你遇到困難時，大家會毫無保留地伸出愛心之手來幫助你，得到別人的幫助是一種幸福，能幫助別人更幸福。

背摔，喚醒了我的記憶，是的，團隊，只有團隊是最重要的。我感謝團隊，感謝給我支撐的那些溫暖的雙手，感謝教練，再次教會我相信自己，更要相信伙伴，信任是合作的前提，合作是成功的基礎。一次新的自我超越、團隊熔煉，使我感慨萬千：伙伴們愛的呼喚，“準備好了”，簡短的話語，可是在信任背摔，在站臺上，在一無依靠的周圍，在看不到同事們熟悉面孔的那一刻，這呼喚是生命與生命的交錯，是生命與生命的凱歌，是生命與生命的交融，是生命與生命的相容，更是生命與心靈的合二為一；是支持，是鼓勵，是信任，是感動，是我們更不能用語言形容的相通！是集體的 力量，是團隊的精神，是大家同舟共濟的再現(xiàn)?！氨乘ぁ边@項運動看起來似乎很平常，其實它驗證了人與人之間心靈的交流和可信度，只有充分的相信自己，相信自己的隊友，才能毫無顧忌的摔下去。在工作中，我們也要相信自己，相信團隊的每一個成員，做事情成功的機會就會越大。

1天的訓練下來，皮膚曬黑了，身上可能還有些訓練的傷痕，但通過這次拓展訓練，我感覺到自己的內心那股不怕苦、不怕累、敢打敢拼的精神更足了。人生充滿了無數(shù)的第一次，每個第一次都是新的開始，每一次體驗都是一筆寶貴的財富，都值得我去認真體會，用心珍藏。在體驗中學習與成長，踏實做人，認真做事，一步一個腳印，努力超越自己！

本文轉自明陽天下拓展官網(wǎng)，轉載請注明出處

第五篇：指標落實生產(chǎn)運行組織方案（范文）

2008年指標落實生產(chǎn)運行組織方案--xxx配件廠

我單位現(xiàn)有職工60人，其中職工在一線的有36人，能正式頂崗的不超過20人；買斷返聘一線技工7人，更夫及清潔工崗的45人。現(xiàn)有設備40臺(大多數(shù)是原總機廠淘汰設備，現(xiàn)已老化，精度低,維修率較高)。存在著技術力量薄弱，設備及基礎設施陳舊的狀況。

一、全年指標落

實情況

2008年容器制造公司為我xxx配件廠核定指標880萬元產(chǎn)值任務，我們班子成員針對目前的市場形勢，產(chǎn)品結構以及本單位的生產(chǎn)能力進行認真分析，在保證容器配件加工前提下，積極開拓油田市場及集團內部市場以初步落實以下工作任務。

1、油田市場預計承攬工作量150元萬產(chǎn)值；鉆探公司鉆頭配件40萬元產(chǎn)值；地下資源公司鉆采配件及井下工具90萬元產(chǎn)值；其它單位鉆采配件20萬元產(chǎn)值。

2、集團內部抽油機配件加工100萬元產(chǎn)值，根據(jù)目前的市場情況，這部分工量基本可以的到保證。

3、公司內部容器及xxxx配件按100套計算，可達到200萬元左右產(chǎn)值。

4、xxx控制柜預計工作量430萬元產(chǎn)值。

以上的工作落實,從目前的形勢上看基本上可以保證。

二、生產(chǎn)任務實施的工作思路

1、本單位機加的生產(chǎn)能力受目前產(chǎn)品結構及內部價格的制約，最多可達到450萬元左右產(chǎn)值。若工作量都集中到旺季，或達不到均衡生產(chǎn)條件，還達不到計劃的目標。因此在生產(chǎn)旺季，我們除了合理地安排加班加點，關鍵崗位做到人停機不停以外，以最大努力提高生產(chǎn)效率，加緊技術培訓及崗位練兵，緩解技術力量薄弱的矛盾。

2、在以上矛盾緩解不了的前提下，按正確程序進行內部集團協(xié)作，或進行外協(xié)申請?zhí)幚硪员ＷC產(chǎn)品的質量和工期，達到擁護滿意。

3、在xxx控制柜系統(tǒng)生產(chǎn)方面，成立電控生產(chǎn)組，下屬三個小組。其中二個小組負責廠外系統(tǒng)安裝、調試，一個小組負責廠內柜體組裝。在生產(chǎn)旺季，由分廠其他崗位抽調人員，將原有二個廠外施工組調整成三個，盡力適應年產(chǎn)150臺xxx控制系統(tǒng)需要。如果現(xiàn)場安裝調試任務過于集中，分廠內部人員無法滿足調配要求時，希望公司能夠協(xié)助組織廠外人員及車輛加以彌補。

4、對于電氣安裝隊伍廠外施工期間的補助和獎勵方式，擬采用固定單臺總費用，按照施工數(shù)量給予補助、獎勵的方式，即可以調動人員積極性，提高工作效率、縮短施工周期，又可以避免重復勞動，提高經(jīng)濟效益。對于補助和獎金額度，希望公司參照往年分配形式，與配件廠其他操作崗位區(qū)分開來，給予單獨分配。

5、技術難題大，我單位在技術上無法滿足的前提下，聘用臨時技術工人解決技術難題，已緩解生產(chǎn)高峰期的矛盾。

6、針對本單位設備落后，陳舊老化，精度底，維修率高不能正常運轉直接影響生產(chǎn)，我們加大對設備保養(yǎng)，建立完善安全操作制度，正確使用設備操作改變以往只顧干活，不注意保養(yǎng)設備的狀況，提高設備利用率。

7、在工資和獎金的考核上，盡可能向一線傾斜，提高一線職工的生產(chǎn)積極性，盡力多創(chuàng)效益。同時嚴把物資質量關，降本增效，提高材料利用率，提高工作效率。

8、在保證生產(chǎn)的同時，處處不忘安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)，嚴格遵守《六條禁令》，杜絕安全隱患，加強職工安全意識。

以上是我們?yōu)橥瓿?008年生產(chǎn)落實工作方案，若有不妥之處，請領導和有關部門幫助指正。

xxx配件廠

2008年1月10日