第一篇：電力企業(yè)工作鑒定

工作鑒定（電力）

***同志，男，漢族，***年**月出生。該同志自***年**月到我公司參加工作以來，勤勉盡責(zé)，熱情服務(wù)，團(tuán)結(jié)同志，政治立場堅定，黨性原則強(qiáng)，宗旨意識牢固?，F(xiàn)將該同志參加工作以來的思想政治、工作學(xué)習(xí)、綜合評價意見及獎勵情況介紹如下：

思想政治上：立場堅定，成熟可靠。該同志自覺堅持黨性鍛煉，注重提高自己的政治修養(yǎng)，注重改造世界觀、人生觀，樹立正確的價值觀和權(quán)力觀。積極參加思想政治學(xué)習(xí)，始終旗幟鮮明地與黨中央保持高度一致，具有高度的政治覺悟和政治理論水平，工作中注重理論與實踐相統(tǒng)一，用黨的基本理論和方針、政策指導(dǎo)工作，根據(jù)形勢和任務(wù)的要求，不斷變化的新情況，處理問題，解決矛盾。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，宏觀上把握工作方向，微觀處安排細(xì)致周到。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上：能夠抓住點滴時間，汲取精神食糧，豐富自我，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。一是積極參加單位組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，做到了學(xué)前有準(zhǔn)備、學(xué)中勤思考、學(xué)后見成效;二是積極主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)，提高駕馭整體工作的能力;三是學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并及時改進(jìn)，將工作不斷地引向深入。四是有問題能及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，向一些有經(jīng)驗的老同志請教，不恥下問，本著為人民服務(wù)的精神和為群眾解決困難的宗旨，想盡一切辦法解決工作上的問題。

綜合評價意見：該同志自參加工作以來，踏實勤懇，任勞任怨。愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取。剛開始在延長縣老虎溝供電所擔(dān)任線路檢修工作。二十余年來，他經(jīng)常和所有工作人員不畏寒暑雨雪一起參與線路的安裝、檢修、維護(hù)工作。該同志事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，能吃苦耐勞。做任何一項工作都能用“高標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)要求”來約束自己，及時高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)，并能在完成分內(nèi)工作后還經(jīng)常幫助同事。該同志組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，心理素質(zhì)好，能夠經(jīng)常深入基層了解居民用電情況。工作中能顧大局、識大體、注重實踐，講究效率，善于總結(jié)創(chuàng)新，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，善于聽取不同的意見和建議，盡全力干好本職工作并處理好與用戶和同事的關(guān)系。經(jīng)鑒定，***同志是一名優(yōu)秀的電力工作者。

****年**月**日

第二篇：做好電力企業(yè)后勤保障工作

做好電力企業(yè)后勤服務(wù)保障工作

后勤服務(wù)涉及到每個職工，與職工的切身利益息息相關(guān)，后勤服務(wù)的好與壞，將直接影響到職工的工作情緒、單位的形象和和諧，進(jìn)而影響工作效率。后勤服務(wù)在有規(guī)有矩的前提下還要進(jìn)一步提倡個性化服務(wù)，它服務(wù)于電廠各項工作，必須以大局為先，以服務(wù)為重。那么我們是如何做好后勤服務(wù)工作的？

一要態(tài)度端正。后勤服務(wù)部門宣貫了堅持一切為了職工的根本觀點，牢固樹立職工利益無小事的思想，從被動性服務(wù)向主動性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)大局意識。

二要規(guī)范后勤工作管理，提高后勤服務(wù)和保障能力。規(guī)范后勤工作管理，對做好后勤服務(wù)工作有著現(xiàn)實長遠(yuǎn)的意義。我們從基礎(chǔ)抓起，注重服務(wù)質(zhì)量和水平的改進(jìn)與提高。加強(qiáng)后勤工作的管理，最重要的是結(jié)合企業(yè)實際建立健全各項規(guī)章制度，使后勤工作做到“有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督”。我們按照崗位職責(zé)和工作性質(zhì)的不同，進(jìn)一步明確和規(guī)范后勤管理的職能，并結(jié)合寧電需求的服務(wù)模式將各項制度細(xì)致、全面化調(diào)整。

三要加強(qiáng)素質(zhì)提升教育，建設(shè)后勤職工隊伍。建設(shè)一支高素質(zhì)的后勤職工隊伍，是做好后勤服務(wù)的關(guān)鍵工作之一。俗話說“事在人為”，隨著服務(wù)對象的多元化、差異化和服務(wù)對象環(huán)境意識的增強(qiáng)，對后勤服務(wù)質(zhì)量和水平的要求也越來越高。我們將在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫，加大培訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)方面的投入，倡導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，不斷更新知識、不斷提高技能，后續(xù)將不斷開展員工技術(shù)比武，培養(yǎng)服務(wù)全能手，努力打造一支能滿足廣大員工多層次和多樣性服務(wù)需求的后勤隊伍。

后勤工作不是中心，但要服務(wù)中心；后勤工作不是大局，但又牽動大局；后勤不是小事，但又必須從小事做起，把自我價值觀與寧電后勤工作價值觀緊密結(jié)合起來，真正樹立起淡泊名利、愛崗敬業(yè)的價值觀和精神追求，拋棄個人私利，樹立全心全意為寧電職工服務(wù)的思想和意識，伴公司共同成長。

第三篇：對電力企業(yè)黨建工作探討

對電力企業(yè)黨建工作探討

論文摘要:隨著時代的發(fā)展,電力企業(yè)發(fā)展迅速,但其黨建工作仍存在一定的缺陷。為了更好地發(fā)揮電力企業(yè)優(yōu)勢,實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,需要不斷完善其黨建工作,具體可從決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及激勵機(jī)制三種機(jī)制的確立來強(qiáng)化黨建工作。

論文關(guān)鍵詞:決策機(jī)制;監(jiān)督機(jī)制;激勵機(jī)制;電力企業(yè);黨建工作

在新時期下,電力企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展的動力,就需要從全局角度建立科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。從我國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實際情況來看,黨建工作是其重要的構(gòu)成內(nèi)容。因此,需要采取有力的措施,來保障電力企業(yè)中黨建工作的開展,這也是企業(yè)深化改革的必要途徑。

一、建立和完善決策機(jī)制是推進(jìn)電力企業(yè)黨建工作的前提條件

決策機(jī)制對企業(yè)的決策行為是否有效起著決定性作用,直接影響著電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。完善決策機(jī)制,有利于確保其他機(jī)制的良好運行,因而為了完善黨建工作機(jī)制,首先需要構(gòu)建健全的決策機(jī)制。

1.提高黨員組織生活質(zhì)量

從組織決策上來看,需提高黨員組織生活質(zhì)量。首先,為能引起黨員隊伍的注意與重視,黨組織需定期舉辦各種活動,從政治理論的學(xué)習(xí)到增加交流思想,來豐富黨組織生活內(nèi)容。其次,在執(zhí)行黨建工作任務(wù)時,要提高黨員的思想覺悟,使其服從組織安排。特別是在涉及本企業(yè)黨組織工作發(fā)展路線的問題上,要求每一位黨員都必須堅持實事求是的態(tài)度,提出自己的意見與建議,從而提高組織決策水平。此外,在人員和機(jī)構(gòu)組織分配方面,需科學(xué)合理的安排黨政部門機(jī)構(gòu)和人力資源配置,互相協(xié)調(diào)。運用多元化方式,協(xié)調(diào)黨建部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置,合理地科學(xué)地調(diào)整人才資源配置,從而使基層員工發(fā)揮其最大的作用。

2.探索黨建工作新方法和新思路

從管理和活動決策來看,電力企業(yè)開展黨建工作,需要不斷探索新方法和新思路。現(xiàn)階段,我國社會主義的市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,電力企業(yè)也應(yīng)轉(zhuǎn)變其經(jīng)營理念,將黨建工作融入到整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中來。根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及改革方向,積極探索新的管理思路與方法。

首先,企業(yè)可以通過舉辦各種講座或者黨建座談會等豐富的文化活動,來提高電力企業(yè)員工的素質(zhì)。例如,可以在電力企業(yè)中開展紅色教育、向員工介紹黨的歷史等,對黨的光輝歲月進(jìn)行重溫,歌頌其豐功偉績,激發(fā)電力企業(yè)員工熱愛黨、熱愛國家的熱情,從而將這種思想延伸到企業(yè)中來,提高工作績效。

其次,在企業(yè)中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。結(jié)合電力企業(yè)安全生產(chǎn)的理念,圍繞“三集五大”的工作重點,并依靠電力企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)以及創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,需要做到以下兩點:一是需強(qiáng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子,確保其具有創(chuàng)新、務(wù)實、協(xié)作能力,在活動中實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn),以最大程度提高設(shè)備利用率和工作效率。二是應(yīng)調(diào)動電力企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性,使其投身于電力企業(yè)技術(shù)以及管理創(chuàng)新工作中,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.發(fā)揮黨員模范作用

在電力企業(yè)中開展“雙百”活動,通過開展個人以及支部承諾,樹立信心和志氣,讓黨員充分發(fā)揮其模范作用。在電力企業(yè)內(nèi)部形成一種相互學(xué)習(xí)、相互追趕、相互幫忙、互相超越的氛圍,這樣能充分發(fā)揮職員潛能。還可以借助網(wǎng)站以及報紙等多媒體,優(yōu)先報道企業(yè)職工在處理應(yīng)急事件、管理日常業(yè)務(wù)等過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì),并形成典范,促使企業(yè)員工不斷完善職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃,在電力企業(yè)中實現(xiàn)自身價值。

4.完善電力企業(yè)黨建目標(biāo)決策

電力企業(yè)開展黨建工作時需首先確立合理、科學(xué)的目標(biāo)。主要可以從以下幾個方面確立:

(1)在工作制度上,應(yīng)確保其對員工具有良好的約束、激勵和懲治作用,能規(guī)范員工行為,并能充分發(fā)揮黨組織作用。工作機(jī)制應(yīng)符合電力企業(yè)實際制定。

(2)在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,應(yīng)確保其具有良好的作風(fēng)形象以及政治素質(zhì),同時,還需具備良好的協(xié)作能力和經(jīng)營業(yè)績水平。

(3)在黨員隊伍建設(shè)上,需要建設(shè)具有模范作用的,能夠經(jīng)受得住考驗的黨員隊伍,從而在文明建設(shè)中發(fā)揮作用。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)這一目標(biāo),不斷推進(jìn)黨建工作,提高企業(yè)黨組織的凝聚力。

二、建立和完善監(jiān)督機(jī)制是推進(jìn)電力企業(yè)黨建工作的制度保障

第一,構(gòu)建完善的黨建工作評價體系。在構(gòu)建黨建工作評價體系時,要集中于幾個方面的建設(shè):一是加強(qiáng)黨員的凝聚力,增強(qiáng)實效性與實用性,綜合民眾的呼聲,聽取民眾的意見,并得到民眾的信任與依賴;二是在評

判企業(yè)黨政工作時,黨政建設(shè)工作在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)劣應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況來進(jìn)行判斷;三是考慮到黨建工作發(fā)展的長遠(yuǎn)性,應(yīng)堅持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀,且黨建工作務(wù)必要抓住可持續(xù)發(fā)展觀這一點;四是注重全局觀,關(guān)注黨建工作的實施與操作,更要注重維護(hù)職工的利益。

第二,在電力企業(yè)內(nèi)部健全監(jiān)督機(jī)制。只有建立嚴(yán)密的電力企業(yè)監(jiān)督機(jī)制,才能保障黨建工作的成效。應(yīng)充分發(fā)揮電力企業(yè)中各個基層黨組織的紀(jì)檢小組監(jiān)督作用, 其組成人員包括紀(jì)檢委員會以及書記。在程序上,如果沒有下一級黨組織中紀(jì)檢委員或者書記的簽名和認(rèn)可,上級黨組織對于下級黨組織的行為不能隨意認(rèn)可,這一過程需要紀(jì)檢委給予全面的監(jiān)督,應(yīng)避免監(jiān)督過程出現(xiàn)空缺,保障各項黨建工作都處于高效的監(jiān)督下進(jìn)行。

第三,電力企業(yè)應(yīng)健全各項制度建設(shè)。制度實際上是一種具有約束以及激勵作用的規(guī)程,要求企業(yè)中的職工需要按照一定的流程來行事,其約束作用主要體現(xiàn)在規(guī)范員工行為以及思想上,具有較高的穩(wěn)定性和全局性,是對企業(yè)發(fā)展的一種保障。企業(yè)應(yīng)建立有效的黨建監(jiān)督機(jī)制,讓各組織互相監(jiān)督,當(dāng)部分行為與制度規(guī)定相悖時,應(yīng)以制度為依據(jù),根據(jù)規(guī)定執(zhí)行懲治工作,以免流于形式。

第四,完善電力企業(yè)反腐倡廉工作對于電力企業(yè)黨建監(jiān)督工作具有重要意義。其能夠有效防止電力企業(yè)內(nèi)部腐敗的發(fā)生,加強(qiáng)對不法行為的懲治,對黨的生存發(fā)展以及人心所向具有決定意義。在反腐建設(shè)中,應(yīng)堅持綜合治理的思想,注重預(yù)防和懲治,以切實推進(jìn)反腐建設(shè),使整個電力企業(yè)都能夠執(zhí)行廉政建設(shè)工作。防腐倡廉工作應(yīng)該體現(xiàn)在電力企業(yè)黨員的學(xué)習(xí)、日常生活、履行職能、組織活動以及工作等一系列過程中。第五,應(yīng)運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù),結(jié)合現(xiàn)代化的傳媒技術(shù),主動擴(kuò)大教育工作范圍,以積極有效的措施加強(qiáng)黨員凝聚力,提高監(jiān)督的效果。為了使電力企業(yè)更加有效的開展黨建工作,應(yīng)充利用廣域網(wǎng)等媒體手段,加強(qiáng)黨員的思想教育工作,使各黨建部門互相協(xié)調(diào);應(yīng)通過舉辦辦公會議、建立黨員領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系點等形式,加強(qiáng)對日常工作的溝通互動,從而實現(xiàn)黨建工作的發(fā)展責(zé)任制。責(zé)任制的制定是落實監(jiān)督的重要環(huán)節(jié),制定日常制度條例并轉(zhuǎn)化為可行的日常操作,主動思考?xì)w納以及總結(jié),有利于企業(yè)全體黨員對自身以及他人工作的監(jiān)督。另外,還應(yīng)建立一個實際有效并有利于工作操作的系統(tǒng),以強(qiáng)化工作的可執(zhí)行性,一改從前工作無序的狀態(tài)。

三、建立和完善激勵機(jī)制是推進(jìn)電力企業(yè)黨建工作的動力源泉

首先,企業(yè)應(yīng)在承諾的同時結(jié)合實際,對成績突出的黨員干部進(jìn)行優(yōu)先提拔,促使形成良好的用人導(dǎo)向。一方面對人員進(jìn)行優(yōu)先提拔。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,對表現(xiàn)優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員進(jìn)行提拔,促使優(yōu)秀者的良好任用。

另一方面對職業(yè)空間進(jìn)行拓展。應(yīng)建立干部職級和職務(wù)并行制度,將干部職級與待遇掛鉤,促使一線工作黨員干部發(fā)展空間的不斷拓展。

其次,要不斷進(jìn)行黨員的先進(jìn)性教育。黨員既然是工作開展的個體,那么個體黨員素質(zhì)的提高無疑會提高工作效率,同時應(yīng)根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求,建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊伍,黨員的綜合素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)班子以及組織的基礎(chǔ)。在教育培訓(xùn)中應(yīng)融入激勵機(jī)制,通過實施創(chuàng)先爭優(yōu)活動,對各類人才進(jìn)行培養(yǎng)和考察。另外,可借助表彰活動對人才進(jìn)行選拔,對于成績優(yōu)秀的人員,應(yīng)將其選入人才庫。同時應(yīng)加強(qiáng)各種高端培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的構(gòu)建,強(qiáng)化重點培訓(xùn),促使承擔(dān)重大、關(guān)鍵工作任務(wù)的人員能夠進(jìn)行交流學(xué)習(xí),通過人才成長通道的搭建,進(jìn)一步幫助他們成長。

最后,利用模范激勵來推動工作的持續(xù)開展。對于領(lǐng)導(dǎo)班子來說,他們在整個工作中處于一個核心的領(lǐng)導(dǎo)地位,其工作水平直接決定著組織建設(shè)的工作質(zhì)量,其形象也直接影響著隊伍的綜合素質(zhì)。因此,要開展模范班子的示范活動,指導(dǎo)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),用科學(xué)民主的方法帶動廣大的黨員隊伍建設(shè)。在電力企業(yè)黨建工作中,激勵機(jī)制建設(shè)是至關(guān)重要的,其規(guī)范化建設(shè)能夠確保黨建工作的高效運轉(zhuǎn),在電力企業(yè)中,規(guī)范激勵機(jī)制應(yīng)通過分工及效率原則來進(jìn)行。例如,在電力企業(yè)每年舉行的民主評議會上,可以由部門中所有的黨員采取投票的形式推選出自己心目中的優(yōu)秀黨員,優(yōu)秀黨員公示后,需要根據(jù)電力企業(yè)所制定的獎勵標(biāo)準(zhǔn),給予相應(yīng)的表彰和獎勵,這能使得整個電力企業(yè)的內(nèi)部形成一種激勵運行機(jī)制,使得激勵工作處于開放以及受控的狀態(tài),從而保障了黨建工作的規(guī)范化和高效化。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)黨建工作的開展,應(yīng)從人民群眾的根本利益出發(fā),對人民群眾的經(jīng)濟(jì)、文化、政治的權(quán)益加以保障。本文主要從決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及激勵機(jī)制三個方面對電力企業(yè)黨建工作進(jìn)行了探討,為新時期電力企業(yè)黨建工作的開展提供了一定的依據(jù)。

第四篇：電力企業(yè)經(jīng)理工作全書

電力企業(yè)經(jīng)理工作全書

作 者：楊軍

出版社：中國科技文化出版社 出版日期：2004年6月

開 本：16開精裝

冊 數(shù)：四冊

光盤數(shù)：1張CD

定價：980元

優(yōu)惠價：480元

詳細(xì)介紹：

第一篇 電力企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

第一章 電力企業(yè)管理組織

第二章 電力企業(yè)學(xué)習(xí)型組織第二篇 電力企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第一章 電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式與藝術(shù)

第二章 電力企業(yè)員工激勵的理論與方法

第三章 電力企業(yè)管理溝通藝術(shù)第三篇 電力企業(yè)文化管理

第一章 電力企業(yè)文化的基本原理

第二章 電力企業(yè)文化的基本體系

第三章 電力企業(yè)文化建設(shè)核心

第四章 電力企業(yè)文化建設(shè)的延伸工程

第五章 電力企業(yè)文化建設(shè)主體

第六章 電力企業(yè)文化的創(chuàng)新

第四篇 電力企業(yè)經(jīng)理人力資源管理

第一章 電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理概述

第二章 電力企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作

第三章 電力企業(yè)人力資源計劃與招聘

第四章 電力企業(yè)人員的使用與調(diào)配

第五章 電力企業(yè)績效考核

第六章 電力企業(yè)薪酬管理

第七章 電力企業(yè)人員培訓(xùn)

第八章 電力企業(yè)勞動關(guān)系

第九章 電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源開發(fā)和管理

第十章 電力企業(yè)二十一世紀(jì)的人力資源開發(fā)與管理第五篇 電力企業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略管理

第一章 電力企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

第二章 電力企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

第三章 電力企業(yè)外部環(huán)境分析

第四章 電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

第五章 電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

第六章 電力企業(yè)公司戰(zhàn)略

第七章 電力企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

第八章 電力企業(yè)職能戰(zhàn)略

第九章 電力企業(yè)戰(zhàn)略選擇

第十章 電力企業(yè)戰(zhàn)略實施

第十一章 電力企業(yè)戰(zhàn)略控制

第六篇 電力企業(yè)經(jīng)理生產(chǎn)與運作管理

第一章 電力企業(yè)生產(chǎn)與運作概論

第二章 電力企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施的選址與布置

第三章 電力企業(yè)流水生產(chǎn)線的組織

第四章 電力企業(yè)工作研究

第五章 電力企業(yè)生產(chǎn)與運作計劃

第六章 電力企業(yè)制造資源計劃(MRPII)

第七章 電力企業(yè)新產(chǎn)品研究與開發(fā)

第八章 電力企業(yè)供應(yīng)鏈及其物流管理

第九章 電力企業(yè)新型生產(chǎn)運作方式

第十章 電力企業(yè)設(shè)備管理

第七篇 電力企業(yè)經(jīng)理營銷管理

第一章 電力企業(yè)營銷的基本概念、作用與手段

第二章 電力企業(yè)市場營銷環(huán)境的識別

第三章 電力企業(yè)消費者市場與購買行為

第四章 電力企業(yè)營銷信息系統(tǒng)與市場調(diào)研

第五章 電力企業(yè)目標(biāo)市場營銷

第六章 電力企業(yè)產(chǎn)品策略與品牌管理

第七章 電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

第八章 電力企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品管理

第九章 電力企業(yè)價格制定管理

第十章 電力企業(yè)營銷渠道的選擇與管理

第十一章 電力企業(yè)促銷策略與廣告管理

第十二章 電力企業(yè)營銷管理：計劃、組織與控制第十三章 電力企業(yè)電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

第十四章 電力企業(yè)服務(wù)與客戶管理

第十五章 電力企業(yè)國際貿(mào)易實務(wù)

第八篇 電力企業(yè)經(jīng)理財務(wù)管理與資本運營

第一章 電力企業(yè)籌資決策

第二章 電力企業(yè)投資決策

第三章 電力企業(yè)財務(wù)分析

第四章 電力企業(yè)資本運營管理

第九篇 電力企業(yè)經(jīng)理項目管理

第一章 電力企業(yè)項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

第二章 電力企業(yè)項目的組織與項目管理

第三章 電力企業(yè)企業(yè)投資項目的選擇

第四章 電力企業(yè)項目的市場與技術(shù)可行分析

第五章 電力企業(yè)的項目融資

第六章 電力企業(yè)項目的財務(wù)與經(jīng)濟(jì)評價

第七章 電力企業(yè)項目招投標(biāo)與合同管理

第八章 電力企業(yè)項目的目標(biāo)控制

第十篇 電力企業(yè)經(jīng)理質(zhì)量管理與控制

第一章 電力企業(yè)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化

第二章 電力企業(yè)的質(zhì)量主體

第三章 電力企業(yè)工序質(zhì)量控制

第四章 電力企業(yè)質(zhì)量檢驗

第五章 電力企業(yè)質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本管理第十一篇 電力企業(yè)經(jīng)理信息管理

第一章 電力企業(yè)信息技術(shù)與企業(yè)信息系統(tǒng)

第二章 電力企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)與管理

第十二篇 電力企業(yè)經(jīng)理危機(jī)與突發(fā)事件管理

第一章 電力企業(yè)管理與危機(jī)管理

第二章 電力企業(yè)危機(jī)管理的特征

第三章 電力企業(yè)危機(jī)管理的職能

第四章 電力企業(yè)危機(jī)管理的內(nèi)容

第五章 電力企業(yè)危機(jī)管理的常規(guī)手段

第六章 電力企業(yè)危機(jī)管理計劃

第七章 電力企業(yè)危機(jī)管理計劃制定的目標(biāo)

第八章 電力企業(yè)執(zhí)行危機(jī)管理計劃的六個階段

第九章 電力企業(yè)危機(jī)處理隊伍的組建

第十章 電力企業(yè)危機(jī)預(yù)警體系

第十一章 電力企業(yè)危機(jī)的監(jiān)測

第十二章 電力企業(yè)建立企業(yè)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)

第十三章 電力企業(yè)危機(jī)自測

第十四章 電力企業(yè)突發(fā)事件的處理

電力企業(yè)經(jīng)理工作全書

電力企業(yè)經(jīng)理工作全書

電力企業(yè)經(jīng)理工作全書

第一篇 電力企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

第一章 電力企業(yè)管理組織

第二章 電力企業(yè)學(xué)習(xí)型組織

第二篇 電力企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第一章 電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式與藝術(shù)

第二章 電力企業(yè)員工激勵的理論與方法

第三章 電力企業(yè)管理溝通藝術(shù)

第三篇 電力企業(yè)文化管理

第一章 電力企業(yè)文化的基本原理

第二章 電力企業(yè)文化的基本體系

第三章 電力企業(yè)文化建設(shè)核心

第四章 電力企業(yè)文化建設(shè)的延伸工程

第五章 電力企業(yè)文化建設(shè)主體

第六章 電力企業(yè)文化的創(chuàng)新

第四篇 電力企業(yè)經(jīng)理人力資源管理

第一章 電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理概述

第二章 電力企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作

第三章 電力企業(yè)人力資源計劃與招聘

第四章 電力企業(yè)人員的使用與調(diào)配

第五章 電力企業(yè)績效考核

第六章 電力企業(yè)薪酬管理

第七章 電力企業(yè)人員培訓(xùn)

第八章 電力企業(yè)勞動關(guān)系

第九章 電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源開發(fā)和管理

第十章 電力企業(yè)二十一世紀(jì)的人力資源開發(fā)與管理第五篇 電力企業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略管理

第一章 電力企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

第二章 電力企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

第三章 電力企業(yè)外部環(huán)境分析

第四章 電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

第五章 電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

第六章 電力企業(yè)公司戰(zhàn)略

第七章 電力企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

第八章 電力企業(yè)職能戰(zhàn)略

第九章 電力企業(yè)戰(zhàn)略選擇

第十章 電力企業(yè)戰(zhàn)略實施

第十一章 電力企業(yè)戰(zhàn)略控制

第六篇 電力企業(yè)經(jīng)理生產(chǎn)與運作管理

第一章 電力企業(yè)生產(chǎn)與運作概論

第二章 電力企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施的選址與布置

第三章 電力企業(yè)流水生產(chǎn)線的組織

第四章 電力企業(yè)工作研究

第五章 電力企業(yè)生產(chǎn)與運作計劃

第六章 電力企業(yè)制造資源計劃(MRPII)

第七章 電力企業(yè)新產(chǎn)品研究與開發(fā)

第八章 電力企業(yè)供應(yīng)鏈及其物流管理

第九章 電力企業(yè)新型生產(chǎn)運作方式

第十章 電力企業(yè)設(shè)備管理

第七篇 電力企業(yè)經(jīng)理營銷管理

第一章 電力企業(yè)營銷的基本概念、作用與手段

第二章 電力企業(yè)市場營銷環(huán)境的識別

第三章 電力企業(yè)消費者市場與購買行為

第四章 電力企業(yè)營銷信息系統(tǒng)與市場調(diào)研

第五章 電力企業(yè)目標(biāo)市場營銷

第六章 電力企業(yè)產(chǎn)品策略與品牌管理

第七章 電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

第八章 電力企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品管理

第九章 電力企業(yè)價格制定管理

第十章 電力企業(yè)營銷渠道的選擇與管理第十一章 電力企業(yè)促銷策略與廣告管理

第十二章 電力企業(yè)營銷管理：計劃、組織與控制第十三章 電力企業(yè)電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷第十四章 電力企業(yè)服務(wù)與客戶管理

第十五章 電力企業(yè)國際貿(mào)易實務(wù)

第八篇 電力企業(yè)經(jīng)理財務(wù)管理與資本運營

第一章 電力企業(yè)籌資決策

第二章 電力企業(yè)投資決策

第三章 電力企業(yè)財務(wù)分析

第四章 電力企業(yè)資本運營管理

第九篇 電力企業(yè)經(jīng)理項目管理

第一章 電力企業(yè)項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

第二章 電力企業(yè)項目的組織與項目管理

第三章 電力企業(yè)企業(yè)投資項目的選擇

第四章 電力企業(yè)項目的市場與技術(shù)可行分析

第五章 電力企業(yè)的項目融資

第六章 電力企業(yè)項目的財務(wù)與經(jīng)濟(jì)評價

第七章 電力企業(yè)項目招投標(biāo)與合同管理

第八章 電力企業(yè)項目的目標(biāo)控制

第十篇 電力企業(yè)經(jīng)理質(zhì)量管理與控制

第一章 電力企業(yè)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化

第二章 電力企業(yè)的質(zhì)量主體

第三章 電力企業(yè)工序質(zhì)量控制

第四章 電力企業(yè)質(zhì)量檢驗

第五章 電力企業(yè)質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本管理第十一篇 電力企業(yè)經(jīng)理信息管理

第一章 電力企業(yè)信息技術(shù)與企業(yè)信息系統(tǒng)

第二章 電力企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)與管理

第十二篇 電力企業(yè)經(jīng)理危機(jī)與突發(fā)事件管理

第一章 電力企業(yè)管理與危機(jī)管理

第二章 電力企業(yè)危機(jī)管理的特征

第三章 電力企業(yè)危機(jī)管理的職能

第四章 電力企業(yè)危機(jī)管理的內(nèi)容

第五章 電力企業(yè)危機(jī)管理的常規(guī)手段

第六章 電力企業(yè)危機(jī)管理計劃

第七章 電力企業(yè)危機(jī)管理計劃制定的目標(biāo)

第八章 電力企業(yè)執(zhí)行危機(jī)管理計劃的六個階段

第九章 電力企業(yè)危機(jī)處理隊伍的組建

第十章 電力企業(yè)危機(jī)預(yù)警體系

第十一章 電力企業(yè)危機(jī)的監(jiān)測

第十二章 電力企業(yè)建立企業(yè)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)第十三章 電力企業(yè)危機(jī)自測

第十四章 電力企業(yè)突發(fā)事件的處理

全國貨到付款，滿300元免運費。

第五篇：淺談電力企業(yè)如何加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作

論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 電力設(shè)施 保護(hù)措施

論文摘要：目前，我國電力企業(yè)的電力設(shè)施存在著很多安全問題，這些問題不但影響了電力企業(yè)的正常發(fā)展，也影響了人們的日常生活，為社會安定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了威脅。因此，加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)是電力企業(yè)面臨的重要問題，需要國家、企業(yè)、個人的共同努力。本文總結(jié)了電力設(shè)施保護(hù)中存在的問題，同時提出了加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作的建議，希望能對企業(yè)有所幫助。

人們的日常生活離不開電，同樣，電力企業(yè)離不開電力設(shè)施，它們是息息相關(guān)的。電力設(shè)施的安全問題直接影響了電力企業(yè)的生存和發(fā)展，影響了人們正常的社會生活，影響了社會安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近幾年來，電力設(shè)施的安全問題越來越引起企業(yè)和社會的關(guān)注，但電力設(shè)施的保護(hù)仍然面臨著很多問題。

一、電力設(shè)施保護(hù)工作存在的問題

(一)盜竊電力設(shè)施的現(xiàn)象嚴(yán)重

電力設(shè)施分布面積廣，數(shù)量多，不好看管，再加上電力設(shè)施的價錢高，由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，盜竊電力設(shè)施的現(xiàn)象很嚴(yán)重，盜割電力線路、拆盜線路塔材和金具、拆盜配電變壓器的現(xiàn)象屢禁不止。這不僅給電力企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也引發(fā)了很多電網(wǎng)安全事故，甚至造成人員的傷亡，嚴(yán)重威脅到人們的自身安全和社會的和諧安定。企業(yè)和國家雖然采取了一定的措施，但盜竊現(xiàn)象依然泛濫，成了企業(yè)面臨的重大難題之一。

(二)電力執(zhí)法部門執(zhí)法不力

隨著電力體制的改革，電力設(shè)施保護(hù)的行政主體由原來的電力行政執(zhí)法部門變?yōu)榱苏?jīng)濟(jì)管理部門，由于行政執(zhí)法權(quán)的變更，給電力企業(yè)開展執(zhí)法工作帶來了一定的不便。再加上電力設(shè)施分散廣、密度大，政府在人力物力財力方面受到限制，不能很好的執(zhí)行工作，在發(fā)生問題后，公安部門也只是走過程，做樣子，不能立案偵查，使丟失的設(shè)施無法找回，不法分子還逍遙法外繼續(xù)進(jìn)行破壞活動。執(zhí)法部門的工作沒有落實在實際中去，收效甚微。

(三)缺乏法律武器的保護(hù)

法律是保護(hù)企業(yè)和個人財產(chǎn)與人身安全的武器，如果沒有武器，企業(yè)和個人的權(quán)益就暴露在不法分子的眼里，很容易受到侵害。我國關(guān)于電力企業(yè)電力設(shè)施保護(hù)的法律體系不夠完善，使電力設(shè)施保護(hù)沒有依據(jù)，當(dāng)電力的法律法規(guī)與別的土地資源類的法律相沖突時，總會舍棄電力方面的利益，對電力設(shè)施的保護(hù)不能很好的進(jìn)行。

(四)缺乏法律意識

不法分子是因為缺乏法律意識才行使盜竊或者破壞行為，企業(yè)是因為缺乏法律意識而疏于管理，執(zhí)法不力，人民群眾是因為缺乏法律意識縱容了不法分子的行為，從而也損害了自身利益，威脅到自身財產(chǎn)安全。國家頒布了一系列法律法規(guī)對電力設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，由于政府和企業(yè)的宣傳力度不夠，很多群眾不能很好的認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，抱著事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，遇見盜竊行為也不制止，使得不法分子在白天也敢猖狂作案，造成了很多本可以彌補(bǔ)的損失。

二、加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作的措施

(一)加大全民宣傳力度

偏僻地區(qū)的電力設(shè)施最容易被盜竊，政府部門力不從心，不能做到每一個地方都監(jiān)管力度很強(qiáng)，這就需要廣大人們?nèi)罕姷呐浜?。政府和企業(yè)可以定期組織去那些偏遠(yuǎn)的地方進(jìn)行宣傳，還可以通過媒體、電視廣播、報刊之類的新聞媒介進(jìn)行宣傳，在學(xué)校進(jìn)行普法宣傳，增強(qiáng)人們的法律意識，讓人們明白電力設(shè)施不但關(guān)系到企業(yè)和國家，更關(guān)系到他們的切身利益，提高他們保護(hù)電力設(shè)施的自覺性，提高他們的社會責(zé)任感。

(二)加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)的執(zhí)法力度(免費活動tang)

行政機(jī)關(guān)應(yīng)該依照相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格打擊破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為，提高辦事效率，真正為企業(yè)和人們做實事。平時做好防范準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，加強(qiáng)巡視，做到定期檢查，不定時巡視，防護(hù)結(jié)合?？梢院袜l(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合起來，對事故多發(fā)地進(jìn)行重點防范，實行獎懲制度，提高人們的積極性。一旦出現(xiàn)電力設(shè)施安全事故，政府應(yīng)該立即處理，集中力量加大偵查力度，盡快偵破案件，減少損失。

(三)建立健全相關(guān)法制

我國雖然有電力設(shè)施保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)，但有些不規(guī)范，有時會與其他法律法規(guī)相沖突，使得電力設(shè)施的保護(hù)工作無法正常進(jìn)行。這就需要國家對這些相沖突的法律法規(guī)進(jìn)行一定的修改，明確行政執(zhí)法程序，明確電力設(shè)施保護(hù)的法律法規(guī)和地役權(quán)的界限。對破壞電力設(shè)施的行為，要依據(jù)法律嚴(yán)格處罰，以減少偷盜和破壞行為的發(fā)生。

(四)著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)要重視起電力設(shè)施保護(hù)的問題，和全民一起參與到保護(hù)工作中來。要加強(qiáng)與林業(yè)部門和公安部門的溝通配合，獲得他們的支持，降低電力設(shè)施保護(hù)的難度。在電力設(shè)施的保護(hù)上企業(yè)還應(yīng)該加大科技投入，提高防盜技術(shù)，利用高科技手段，對事故高發(fā)區(qū)進(jìn)行電子眼監(jiān)管，在易丟的變壓器上安裝防盜報警器等，這些高科技產(chǎn)品對電力設(shè)施起著很好的保護(hù)作用。

總結(jié)：電力設(shè)施的保護(hù)關(guān)系到每個人的利益，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，也關(guān)系到國家安定和國民素質(zhì)的提高，關(guān)系到國家社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無論是個人、企業(yè)還是國家都應(yīng)該把保護(hù)電力設(shè)施的工作重視起來，通過大家一起努力，在電力設(shè)施保護(hù)工作上一定會有所成就。