第一篇：電力企業(yè)

2011-2012學(xué)年第1學(xué)期課程名稱：現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理班級：電氣085班 2011年12月學(xué)號：20082101027

現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理

—電力企業(yè)計劃管理

劉蕾 袁鐵江

（新疆大學(xué) 電氣工程學(xué)院，新疆維吾爾族自治區(qū) 烏魯木齊市 830008）

Modern electric power enterprise operation and management

-the electric power enterprise project management

Liu leiYuan tie-jiang

（School of Electrical Engineering，Xinjiang University，Urumqi 830008，Xinjiang Uygur Autonomous Region，China）

ABSTRACT: This article from the electric power enterprise comprehensive plan the importance of the management and comprehensive plan management, produce the specific contents of the the meaning, the present stage exists the problem and solving problem is discussed in details,all-round plementation of unified leadership, professional management, division of labor is responsible for" plan management mode, efforts to achieve the most efficiency of the enterprise value, so that the electric power enterprise comprehensive planning management work can be more scientific, more standardized, more toward the healthy and orderly direction of hair of establishing the effective management system comprehensive plan.KEY WORDS: The electric power enterprise;comprehensive planmanagement;meaning;measures

摘要：本文從電力企業(yè)綜合計劃管理的重要性、綜合計劃管理的具體內(nèi)容、產(chǎn)生的意義、現(xiàn)階段所存在的問題以及解決措施等方面進行詳細的論述，全方位實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負責(zé)”的計劃管理新模式，努力實現(xiàn)企業(yè)的最大效能價值，以便電力企業(yè)綜合計劃管理工作能更科學(xué)、更規(guī)范、更有序地向著健康的方向發(fā)建立行之有效的綜合計劃管理體系。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)綜合計劃管理意義 措施

理，不斷提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)持續(xù)健康協(xié)調(diào)全面發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)初步推行實施綜合計劃管理

模式，對涵蓋企業(yè)整體效能價值目標的各項指標進行編制、平衡、控制、調(diào)整、監(jiān)督及考核等全過程的管理。在企業(yè)及各級子企業(yè)內(nèi)部建立綜合計劃的業(yè)務(wù)流程，建立有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)、建設(shè)、財務(wù)、營銷、物資。

1電力企業(yè)計劃管理存在的問題

1.1基于目前電力企業(yè)計劃經(jīng)濟的提出

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃還沒有完全擺脫傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟, 不能適應(yīng)電力市場的發(fā)展, 計劃管理缺乏統(tǒng)一的模式。主要存在以下幾方面問題:

（1）對市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)計劃工作重要性認識不夠。一些電力企業(yè)認為在市場經(jīng)濟條件下, 生產(chǎn)經(jīng)營計劃職能已沒有必要, 甚至取消計劃部門和崗位。

（2）缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度。各電力企業(yè)各行其是, 采取的計劃原則、方法、周期等也無科學(xué)依據(jù)。

（3）缺乏有力的計劃監(jiān)督控制手段。目前, 電力企業(yè)普遍實行經(jīng)濟責(zé)任制對部分計劃指標按年度掛鉤考核的辦法, 由于力度較小作用不大, 而定期的經(jīng)濟活動分析, 也只能起情況報告的作用。對于計劃的監(jiān)督仍沿用計劃經(jīng)濟條件下的方法, 而下達的計劃方案在向電力市場經(jīng)濟體制過渡的情況下, 缺乏嚴肅性和約束性。

0引言

本世紀初，我國電力開始實施市場化改革，基本實現(xiàn)廠網(wǎng)分開，重組了發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)，初步建立了電力市場運行規(guī)則及政府監(jiān)管體系，行成了競爭、開放的新型電力市場。在新形勢下，為適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，規(guī)范和統(tǒng)一各級電網(wǎng)子企業(yè)的計劃管理行為，把經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)納入目標管計劃必須遵循一定的計劃原則制訂和執(zhí)行

電力企業(yè)計劃是面向電網(wǎng)提供發(fā)電資源的發(fā)電

企業(yè)和滿足用電需求的供電企業(yè), 通過對各類電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、水平、速度和措施等方面進行預(yù)測計劃、執(zhí)行控制、分析調(diào)整和監(jiān)督反饋等活動, 使電網(wǎng)內(nèi)不同的電力生產(chǎn)(利益)主體協(xié)調(diào)運行, 實現(xiàn)電網(wǎng)總體和各利益主體的目標。在計劃研究編制等管理過程中, 必須按照統(tǒng)一的計劃管理原則。

(1)以市場為導(dǎo)向的計劃原則。在計劃編制平衡時, 位負責(zé)下達各項計劃的編制原則．綜合計劃的監(jiān)督和考核制度、獎懲制度?；鶎訂挝挥捎媱澆繝款^負責(zé)綜合計劃的編制，各專業(yè)計劃由相應(yīng)的職能部門編制，編制完成后由綜合計劃工作組(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo))進行綜合平衡和協(xié)調(diào)，確定本單位綜合計劃后，統(tǒng)一上報上級主管單位進行審核、平衡，上級主管單位將綜合計劃編制完畢后，最終以下發(fā)正式文件的方式下達各個基層單位的綜合計在對社會經(jīng)濟發(fā)展和用電市場預(yù)測的基礎(chǔ)上, 研究安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

(2)以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心的計劃原則。在最大可能滿足社會用電需求的同時, 一方面有電網(wǎng)和電廠的機組設(shè)備和發(fā)電量經(jīng)濟效益優(yōu)化問題, 另一方面有社會資源包括燃料和機組設(shè)備有效利用問題。要堅持利益兼顧, 同時注意局部利益服從整體利益。(3)結(jié)合設(shè)備實際狀況的原則。對各電廠安排計劃時, 同時考慮機組現(xiàn)行設(shè)備運行狀況、計劃期內(nèi)機組計劃檢修、可能受阻情況和新機投產(chǎn)情況等, 具體確定計劃指標;對各供電企業(yè)安排計劃時, 要根據(jù)地區(qū)計劃期內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展狀況和用電負荷增長水平實際, 安排計劃指標。

3綜合計劃管理的基本特征

當今世界上經(jīng)營成功的公司無不注重計劃的綜合性、策略性、動態(tài)性和績效性，這也正是綜合計劃管理產(chǎn)生的背景和所具有的特性：

“綜合性”特征：強調(diào)綜合計劃所涵蓋的內(nèi)容要廣泛，在各層面上要互相協(xié)調(diào)平衡，互為因果，互相促進。

“策略性”特征：強調(diào)綜合計劃的制定要側(cè)重于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，要科學(xué)、目的性強。

“動態(tài)性”特征：強調(diào)對已下達的計劃進行過程控制與管理，使計劃更加靈活地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更好地為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標服務(wù)。

“績效性”特征：強調(diào)企業(yè)要有相應(yīng)的績效考評體系與綜合計劃管理系統(tǒng)進行配套實施，督促各項計劃的落實執(zhí)行，并很好地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。綜合計劃管理的內(nèi)容

4.1電力企業(yè)的計劃管理概述

基本體系電力企業(yè)綜合計劃管理體系基本上是現(xiàn)有的職能部門為基礎(chǔ)進行構(gòu)建，上級電力主管單

劃進行執(zhí)行。4.2計劃管理模式

圖1的管理模式

Fig.1 management mode

把圖1的管理模式根據(jù)相互之間的邏輯關(guān)系集中在一起，就形成了融綜合計劃、綜合統(tǒng)計和經(jīng)濟活動分析為一體的電力企業(yè)綜合計劃管理模式。它將企業(yè)的決策、管理和操作三個層次有機地貫穿起來，形成有計劃、執(zhí)行、檢查和改進(反饋)的閉環(huán)控制系統(tǒng)(PDCA)，大大提高了企業(yè)計劃編制、執(zhí)行、跟蹤、考核工作的有效性，增強了決策管理層對發(fā)電企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)測和控制作用。該系統(tǒng)支持滾動性計劃的編制，推廣分時間段的計劃管理方式，使戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、月度計劃和臨時計劃前后銜接、環(huán)環(huán)相扣；支持電力企業(yè)的各類計劃和各層次計劃，與業(yè)務(wù)過程緊密結(jié)合，有效的規(guī)范計劃管理工作，強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃性和過程控制作用。

在這里，綜合計劃管理不僅僅是指對綜合計劃編制程序的管理，而是涵蓋綜合計劃、綜合統(tǒng)計、經(jīng)濟活動分析的全過程管理。中央數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)包括三部分：綜合計劃數(shù)據(jù)，綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)。

圖中的綜合計劃管理模塊是指以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在各專業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，進行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司的年度全面工作計劃。最終批準下發(fā)的綜合計劃中各指標數(shù)據(jù)進入中央數(shù)據(jù)庫，供經(jīng)濟活動分析和分析預(yù)測時使用。

綜合統(tǒng)計管理模塊是指實行統(tǒng)一歸口管理、各專業(yè)職能部門分工負責(zé)的統(tǒng)計管理體制。各部門按時將職責(zé)分工范圍內(nèi)的綜合計劃完成情況和全面預(yù)算執(zhí)行隋況進行統(tǒng)計報表，再由計劃部門匯總并負責(zé)實施綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)的集中和統(tǒng)一口徑管理，最終形成企業(yè)的綜合統(tǒng)計報表(包括月報和年報)數(shù)據(jù)進入中央數(shù)據(jù)庫。

經(jīng)濟活動分析管理模塊是綜合計劃管理系統(tǒng)中一個重要的組成部分，是保證公司整體經(jīng)營目標實現(xiàn)，加強對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項活動進行全過程分析評價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時、準確的基礎(chǔ)資料和咨詢意見的重要輔助手段。經(jīng)濟活動分析是對綜合計劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進行的全面分析，通過經(jīng)濟活動分析，可以發(fā)現(xiàn)公司在實際運行中存在的問題，并提出整改方案和下步工作安排。分析預(yù)測模塊是應(yīng)用本年經(jīng)濟活動分析的數(shù)據(jù)對公司的某些重要指標(如發(fā)電量、售電量、上網(wǎng)電價、生產(chǎn)成本、實現(xiàn)利潤等)進行預(yù)測，預(yù)測結(jié)果可以對來年綜合計劃的制定起到輔助和支持的作用。綜合計劃管理體系的重要作用

電力企業(yè)綜合計劃管理體系的實施取得了顯著

成效。一是綜合計劃的建立，為企業(yè)年度發(fā)展指明了方向和目標，使各項活動均在統(tǒng)一的目標下進行，增強了企業(yè)決策管理層對生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)和控制作用：二是整體效益觀念形成。在資源配置、電網(wǎng)投資、資金管理等方面，遵循局部服從企業(yè)、專業(yè)服從綜合原則，做好綜合平衡優(yōu)化，充分挖掘內(nèi)部潛力，合理組織人、財、物，積極尋求企業(yè)整體效益最優(yōu)化；三是建立了扁平化、清晰化的組織管理機構(gòu)，完善分層分專業(yè)的管理體系，從各個細節(jié)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，部門之間協(xié)調(diào)順暢、有機統(tǒng)一的工作機制得到進一步加強；四是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管理和信息發(fā)布一致性已經(jīng)形成，“四統(tǒng)一”即“統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報、統(tǒng)一下達、統(tǒng)一調(diào)整”的要求已經(jīng)初步實現(xiàn)。存在的問題

電力企業(yè)實行綜合計劃管理的目的就是要將原來下達到基層單位、生產(chǎn)車間的有關(guān)指標和工程統(tǒng)一迸行綜合管理、監(jiān)控，通過這一科學(xué)的管理手段，使生產(chǎn)工程能規(guī)范的實施，使經(jīng)營指標能順利的完成。但實施綜合計劃管理后，部分基層單位和生產(chǎn)車間仍然對原有的工作方式存在“慣性”，認為實施綜臺計劃管理的必要性不太，實際工作中．依舊按照原來固有的工作方式進行，缺乏對綜合計劃管理的理解。使得上下級單位和部門未能形成統(tǒng)一的實施整體。因此，在計劃管理效率和成果方面體現(xiàn)得不充分。

目前電力企業(yè)綜合計劃管理所涉及的范圍仍然較狹窄，不能充分反映企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程，因此，還不能完全做到全方位監(jiān)控。電力企業(yè)計劃管理工作所涉及的相關(guān)指標考核體系缺乏科學(xué)的綜合平衡，因此，對基層單位的激勵作用有限，仍然需要在今后工作中加以改進。加強綜合管理方法

(1)管理目標的完善。綜合計劃管理模式中，綜合計劃指標的建立是關(guān)鍵，涵蓋了電網(wǎng)企業(yè)全面的經(jīng)營活動及體現(xiàn)企業(yè)最高效能價值。

(2)轉(zhuǎn)變管理觀念，優(yōu)化管理流程。要堅持局部服從全局、專項服從綜合、各要素優(yōu)化配置的原則,加強各項計劃指標的綜合平衡,科學(xué)合理地確定計劃目標,努力實現(xiàn)公司總體效益最優(yōu),進一步提高綜合計劃的調(diào)控力。

(3)建立管理制度和辦法。以“完善制度”為目標，建立健全企業(yè)綜合計劃相關(guān)管理辦法和制度，對計劃編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與考核等環(huán)節(jié)進行具體規(guī)定，明確管理職責(zé)，理順管理流程，使綜合計劃管理工作更加規(guī)范化、標準化、制度化、有序化；同時在企業(yè)內(nèi)部建立月度綜合計劃跟蹤分析制度和季度綜合計劃分析例會制度。(4)完善考核體系。綜合計劃管理的主體就是實現(xiàn)制定的目標，健全監(jiān)督考核體系，是實現(xiàn)綜合計劃管理的主要手段。考核體系的設(shè)立應(yīng)該突出以人為本的理念，充分發(fā)揮激勵作用，有效地實現(xiàn)競爭機制，體現(xiàn)管理參與者的價值觀。努力做到每項工作都細化到事、量化到人、分解到位，并有具體的、可操作的評價標準，形成各級綜合考核體系。為了建立供電企業(yè)一體化的管控體系。

(5)建立效果評估體系。管理創(chuàng)新是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)

營中把新的管理思想、管理方法和管理技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的管理之中，以求獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。

國家電力公司提出的創(chuàng)國際一流戰(zhàn)略目標構(gòu)筑更新、更強的環(huán)境。關(guān)于適應(yīng)電力市場的討論

（1）電力企業(yè)要在用電調(diào)研預(yù)測上著眼宏觀經(jīng)濟走勢, 找準經(jīng)濟增長點,用電增長點,根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展多項指標與用電增長的關(guān)系,研究用電市場分類方法、參考文獻

[1] 熊信銀 婁素華 劉學(xué)東主編 《現(xiàn)代電力企業(yè)管理》[M]機械工業(yè)出版社 2011年

[2] 曾 鳴主編．《電力工業(yè)商業(yè)化運營與電力市場》[M]．北京：電力調(diào)查方法，預(yù)測方法模型。對用電市細分可按行業(yè)、地區(qū)分類,用戶的分類可以按用戶容量、地域、性質(zhì)(常用方法)、信譽度等,以利于用電計劃管理。(2)計劃編制內(nèi)容(指標)與方法：根據(jù)對用電市場有效需求的預(yù)測與可供電力資源的平衡關(guān)系, 尋求企業(yè)目標最大程度的實現(xiàn)?？梢匝芯繉嵭腥臧l(fā)展戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營計劃模式。確立企業(yè)中期經(jīng)營目標, 推行企業(yè)經(jīng)營策略。研究在市場條件下對不同利益主體的計劃原則、平衡方法、計劃方法, 建立企業(yè)內(nèi)外影響因素多參數(shù)計劃指標方法數(shù)學(xué)模型,應(yīng)通過建立軟件建立方法庫、指標庫、數(shù)據(jù)庫, 提高計劃管理水平。

（3）電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作是電力企業(yè)管理工作重要內(nèi)容, 計劃管理工作必須根據(jù)電網(wǎng)管理體制的改革與調(diào)整,不斷探索和完善, 真正發(fā)揮計劃管理在電力市場的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督作用,電力企業(yè)實施ERP（企業(yè)資源計劃）不僅是十分必要的，而且前景廣闊，我們不但要看到電力企業(yè)實施 ERP 的優(yōu)勢，也要注意實施 ERP 時需關(guān)注的幾個方面 ERP 系統(tǒng)以管理變革和科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將為電力企業(yè)引入具有國際先進水平的管理理念，建成涵蓋企業(yè)人財物及項目整合的企業(yè)信息管理平臺，用先進管理理念和現(xiàn)代化信息手段提升企業(yè)集約化 精細化 標準化管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展 同時實施ERP還可以改善中國電力的國際形象，順應(yīng)信息經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，為未來更好地為客戶服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。結(jié)論

電力企業(yè)的綜合計劃管理工作和其他很多企業(yè)一樣，都處在一種摸索發(fā)展的過程中，部分管理手段、方式等方面都有待于迸一步的完善，需要在今后實踐工作中去積累更多的經(jīng)驗，才能真正建立起一個良好的綜合計劃管理體系，讓電力企業(yè)綜合計劃管理做到更健全、更科學(xué)、更規(guī)范、更臺理，為

工業(yè)出版社，1998年．

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第二篇：電力企業(yè)

一、電力行業(yè)情況

近20多年來，特別是在近10年多時間里，中國電力工業(yè)得到全面的快速發(fā)展。我國連續(xù)躍過法國、英國、加拿大、德國、俄國、日本，從1996年開始就穩(wěn)居世界第二，基本上扭轉(zhuǎn)了長期困擾我國經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需要的電力嚴重短缺局面。

從1979年的全國裝機6300萬kW，發(fā)展到2002年的35300萬kW，23年中新增裝機29000萬kW，平均每年新增1260萬kW，特別是近年來，自1992到2002年，裝機由16653萬kW增至35657萬kW，連續(xù)10年平均每年新增發(fā)電容量1860萬kW，其中1999年達年新增2150萬kW的高峰。

國家電網(wǎng)分布圖

各區(qū)域電網(wǎng)2004年底統(tǒng)調(diào)裝機容量及分類構(gòu)成電網(wǎng)名稱2004年底統(tǒng)調(diào)裝機容量（萬千瓦）總?cè)萘炕痣娝姾穗?/p>

國網(wǎng)系統(tǒng)***06

國網(wǎng)直調(diào)980210770

華北電網(wǎng)77007447253

東北電網(wǎng)41493586563

華東電網(wǎng)***

華中電網(wǎng)653741872350

西北電網(wǎng)27061878828

二、主要電力企業(yè)簡介

中國大唐集團公司

中國大唐集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的特大型電力企業(yè)集團，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務(wù)院批準的國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。

中國大唐集團公司于2002年12月29日成立。注冊資本金人民幣120億元。截至2004年底，集團公司裝機容量為3353.4萬千瓦，資產(chǎn)總額達到1433億元。2004年，集團公司發(fā)電量為1733.7億千瓦時，銷售收入為411億元。

目前，中國大唐集團公司初步形成了集團化運作的體制和機制，構(gòu)建了集團公司、分公司及子公司、基層企業(yè)三級責(zé)任主體。集團公司相繼成立了大唐陜西發(fā)電有限公司、大唐甘肅發(fā)電有限公司、大唐黑龍江發(fā)電有限公司、大唐吉林發(fā)電有限公司、大唐河北發(fā)電有限公司5個省發(fā)電公司和甘肅分公司、湖南分公司、安徽分公司、河南分公司及云南代表處5個分支機構(gòu)。集團公司還擁有中國第一家在倫敦和香港上市的大唐國際發(fā)電股份有限公司、較早在國內(nèi)上市的湖南華銀電力股份有限公司和廣西桂冠電力股份有限公司；擁有大唐首陽山發(fā)電公司、大唐國際張家口發(fā)電廠、內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司、陽城國際發(fā)電有限責(zé)任公司、大唐巖灘水力發(fā)電廠等百萬千瓦以上容量的大型電廠；擁有正在建設(shè)中的規(guī)劃規(guī)模為630萬千瓦的目前中國第二大水電工程龍灘水電工程以及中國水利電力物資有限公司等。中國大唐集團公司在役發(fā)電資產(chǎn)分布在北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江、安徽、江蘇、河南、湖南、陜西、甘肅、廣西、四川等15個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）。

中國大唐集團公司主要經(jīng)營范圍是：集團公司及有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成并由集團公司擁有的全部國有資產(chǎn)；從事電力能源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理；組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；電力設(shè)備制造、設(shè)備檢修與調(diào)試；電力技術(shù)開發(fā)、咨詢；電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢；新能源開發(fā)。

中國大唐集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：把集團公司建設(shè)成經(jīng)營型、控股型，市場化、集團化、現(xiàn)代化、國際化，具有較強發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力的大型電力企業(yè)集團。

中國華能集團公司簡介

中國華能集團公司是經(jīng)國務(wù)院批準，在原中國華能集團公司基礎(chǔ)上改組的國有企業(yè)，由中央管理，經(jīng)國務(wù)院批準同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。

按照國務(wù)院關(guān)于國家電力體制改革的要求，中國華能集團公司是自主經(jīng)營、自負盈虧，以經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實體。

中國華能集團公司主要經(jīng)營以下業(yè)務(wù)：

（一）依法經(jīng)營集團公司及其企業(yè)中由國家投資形成并由集團公司擁有的全部國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)）。

（二）從事電源的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）的生產(chǎn)和銷售。

（三）從事信息、交通運輸、新能源、環(huán)保、貿(mào)易、燃料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的投資、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）經(jīng)國家批準，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作等業(yè)務(wù)。

（五）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)國家批準，從事國內(nèi)外投資、融資業(yè)務(wù)。

中國華能集團公司根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策以及市場需求，確定了在新世紀前20年的發(fā)展奮斗目標：2010年，實現(xiàn)可控裝機容量6000萬千瓦，進入世界500強；2020年，實現(xiàn)可控裝機容量1.2億千瓦。努力建設(shè)以電為主的能源公司、以國內(nèi)為主的跨國公司，把公司辦成實力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團。

中國華電集團公司（簡稱“中國華電”）

是經(jīng)國務(wù)院批準，在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。

中國華電成立于2002年12月29日，注冊資本120億元，到2004年底總資產(chǎn)達到1197億元。集團公司主要從事電源、煤炭及與電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；從事新能源、科技開發(fā)，國內(nèi)外工程建設(shè)、承包與監(jiān)理，設(shè)備制造；從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作等業(yè)務(wù)以及國家批準或允許的其他業(yè)務(wù)。

中國華電的發(fā)展戰(zhàn)略是：以市場為導(dǎo)向，以發(fā)展為主題，以效益為中心，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并重，堅持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)，堅持走集團化、多元化、國際化、新型工業(yè)化的路子，把公司建設(shè)成為以發(fā)電為主體，煤炭、金融為兩翼，國內(nèi)先進、國際一流，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。

中國華電有著多方面的比較優(yōu)勢，具有實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的堅實基礎(chǔ)。目前在役發(fā)電裝機容量3079萬千瓦，總資產(chǎn)1197億元，分布在全國二十三個?。ㄊ小^(qū)），其中火電占80.9%，水電占19.1%；現(xiàn)擁有百萬千瓦以上電廠10家；控股業(yè)績優(yōu)良的華電國際電力股份有限公司、華電能源股份有限公司、國電南京自動化股份有限公司等上市公司；

控股裝機容量230萬千瓦的烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司。根據(jù)公

司發(fā)展規(guī)劃，2010年公司裝機容量將達到6000萬千瓦以上，2020年將達到1億千瓦以上。

中國華電控股的中國華電工程（集團）有限公司、華電燃料有限公司、華電開發(fā)投資有限公司、華電招標有限公司、華電財務(wù)有限公司、華信保險經(jīng)紀有限公司、華信保險公估有限公司和華信保險代理公司，均具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)和較大的發(fā)展規(guī)模，為公司以電為主的多元化經(jīng)營提供了良好的發(fā)展平臺。

中國國電集團公司

中國國電集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，是電力體制改革后國務(wù)院批準成立的五大全國性發(fā)電企業(yè)集團之一，是經(jīng)國務(wù)院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司試點企業(yè)，注冊資本金120億元人民幣。

中國國電集團公司從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；從事煤炭、發(fā)電設(shè)施、新能源、交通、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢等電力業(yè)務(wù)相關(guān)的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理；根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門批準，從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)；經(jīng)國家批準，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作、對外工程承包和對外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)；經(jīng)營國家批準或允許的其他業(yè)務(wù)。

中國國電集團公司實行兩級法人、分層授權(quán)、垂直管理的管理體制，目前設(shè)立了華北、東北、華中、華東、西北、川渝、山東、云南、貴州、廣西10個分公司。擁有國電電力發(fā)展股份有限公司、國電長源電力股份有限公司兩家國內(nèi)A股上市公司。

截至2004年底，中國國電集團公司擁有3個全資企業(yè)、29個內(nèi)部核算單位、54個控股企業(yè)和12個參股企業(yè)。集團公司可控裝機容量為2930.39萬千瓦，其中，火電裝機容量2583.5萬千瓦，占88.2%，水電裝機容量323.53萬千瓦，占11%，風(fēng)電裝機容量17.76萬千瓦，占0.6%，其它5.6萬千瓦，占0.2%。目前，集團公司在全國21個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）中擁有電源點，加上規(guī)劃電源點，則在全國25個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）擁有電源點。到2004年底，公司資產(chǎn)總額1007億元。

中國電力投資集團公司

中國電力投資集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進行國家授權(quán)投資的試點機構(gòu)和國家控股公司的試點。集團公司注冊資本金人民幣１２０億元，集團公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理是集團公司的法定代表人。

截至２００４年底，集團公司資產(chǎn)規(guī)模達到1050億元，可控裝機容量為27958.9MW，權(quán)益裝機容量為22257.2MW；其中火電機組18723.3MW，占集團公司可控裝機容量的66.97%；水電機組7884.8MW，占集團公司可控裝機容量的28.2%；

核電機組1350.8MW，占集團公司可控裝機容量的4.83%。

集團公司包括130家成員單位，15家參股單位。職工總數(shù)約為79000人。

集團公司現(xiàn)有資產(chǎn)分布在全國23個省、市、自治區(qū)。在香港注冊的中國電力國際有限公司和中國電力國際發(fā)展有限公司，搭建了集團公司境內(nèi)外資本運作和國際化發(fā)展的平臺；所擁有的“中國電力”紅籌股業(yè)績優(yōu)良。上海電力股份有限公司、山西漳澤電力股份有限公司和重慶九龍電力股份有限公司健康發(fā)展；擁有在電力設(shè)備成套服務(wù)領(lǐng)域中業(yè)績突出的中國電能成套設(shè)備有限公司；擁有流域開發(fā)的黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司和湖南五凌水電開發(fā)有限責(zé)任公司；擁有１２個已建成的1000MW以上的大型電廠；擁有原國家電力公司全部的核電資產(chǎn)。

第三篇：電力企業(yè)

電力企業(yè)-跨越式發(fā)展創(chuàng)新優(yōu)勢

跨越式發(fā)展再創(chuàng)新優(yōu)勢

認真貫徹落實《十一五規(guī)劃建議》和胡錦濤提出今年經(jīng)濟工作八項任務(wù)。今年是“十一五”發(fā)展的起步之年，是江蘇省實現(xiàn)“兩個率先”、實現(xiàn)“翻番、小康”的重要時期。泰州開泰電氣設(shè)備有限公司堅持全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，增強機遇意識、發(fā)展意識、大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，順應(yīng)時

代要求，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、升級，規(guī)范運營、加強管理，主動適應(yīng)新形勢，搶占市場份額，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，在加快機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新同時，實現(xiàn)與外方合作產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)，著力培育“開泰”品牌，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，朝著產(chǎn)品多元化方面發(fā)展。好范文版權(quán)所有

2005年該公司面對日趨激烈的市場競爭,在做好省內(nèi)市場的同時，總經(jīng)理王育華帶領(lǐng)有關(guān)人員開拓國家電網(wǎng)、華北、廣東、北京、浙江、上海等省的外市場；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，與國外知名公司加強合作，目前已與施耐德、阿海琺等多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，充分發(fā)揮公司資本、技術(shù)、市場、生產(chǎn)、管理、品牌資源的優(yōu)化配置作用，對配套產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督實行質(zhì)量監(jiān)督和供需合同管理相結(jié)合的原則。嚴格制定了配套產(chǎn)品訂購、采購、合同包括有關(guān)的標準和技術(shù)要求、質(zhì)量保證及驗收準則等。簽訂配套產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任。對配套產(chǎn)品實施定點管理，并按合同規(guī)定的質(zhì)量要求和驗收程序進行驗收，對所有的電器產(chǎn)品在組裝前進行必要的測試和試驗，合格后方可組裝使用。由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，該公司生產(chǎn)的220kv隔離開關(guān)先后在江西昌南、華北電網(wǎng)秦皇島、承德、廣東電網(wǎng)投入使用。該公司生產(chǎn)的500kv隔離開關(guān)在山西陽城電廠運行。良好的產(chǎn)品質(zhì)量全面提升了開泰電氣整體形象和核心競爭力，打響“開泰”品牌；鞏固并擴大了成熟產(chǎn)品的市場份額，目前10kv環(huán)網(wǎng)柜（sm6、rm6）及中置柜在泰州市場占有率進一步加大，去年全年銷售額1.6億元。

開泰電氣設(shè)備有限公司嚴格產(chǎn)品質(zhì)量，采購部對供應(yīng)商的資格進行嚴格審核，對原材料的質(zhì)量嚴格按采購標準和產(chǎn)品要求進行采購；客戶部在做好客戶服務(wù)時注意搜集用戶意見，進行質(zhì)量分析。該公司新啟動的鋼管桿項目，目前生產(chǎn)紅火，他們主動介入供電集團公司招投標活動中，同時進一步開拓外部市場，以用戶的需求為導(dǎo)向，走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道，對新型產(chǎn)品的研制過程中，他們嚴格按照研制任務(wù)書和有關(guān)研制程序要求，嚴格控制技術(shù)狀態(tài)，經(jīng)過充分試驗為鑒定合格的產(chǎn)品提供有力的數(shù)據(jù)。使產(chǎn)品研制工藝符合技術(shù)協(xié)議和有關(guān)技術(shù)標準的要求，所有產(chǎn)品不使用禁用的、質(zhì)量不穩(wěn)定的工藝和材料，把經(jīng)過定型獲取有關(guān)技術(shù)鑒定的產(chǎn)品和工藝技術(shù)用于產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)中。在保證本地市場供應(yīng)的同時，開拓外省市場，該公司生產(chǎn)的鋼管桿以銷售到黑龍江省供電公司。他們不緊為供電部門提供優(yōu)質(zhì)的鋼管桿產(chǎn)品，把目標瞄準更廣闊的通訊市場，最近為聯(lián)通公司生產(chǎn)高度為五十米通訊鋼管桿塔。只有主動創(chuàng)新工藝技術(shù)、研制新品，面對日趨激烈的市場競爭才能使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)朝著多元化方面發(fā)展，才有企業(yè)生存和發(fā)展之路。

2006年開泰電氣設(shè)備有限公司，開設(shè)各項教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)對員工指導(dǎo)管理，規(guī)范工作行為，舉辦一系列健康向上、內(nèi)容活潑、形式多樣的宣傳教育、文體活動，參觀展覽優(yōu)秀企業(yè)或邀請專業(yè)教師授課，在輕松愉悅的氣氛中寓教于樂，全面提升職工綜合素質(zhì)。以期通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工的思想覺悟，增強員工的主人翁意識，形成新合力，建立起具有公司特色的用工、分配機制，具體內(nèi)容包括：用工機制中的勞動用工動態(tài)管理；分配機制中的骨干年薪制，銷售全額提成工資制，管理輔助服務(wù)崗位職能工資制，生產(chǎn)工人計件工資制，以此來塑造昂揚向上的員工精神面貌和企業(yè)整體形象，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。公司將牢固樹立與集團共榮辱的觀念，緊緊依靠廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、敢于拼搏的精神，以踏實穩(wěn)健的作風(fēng)開展工作，為實現(xiàn)開泰電氣跨越式發(fā)展。好范文版權(quán)所有

2006年中國電力投資將處于持續(xù)高速增長階段，大量的電力項目啟動將直接拉動電力設(shè)備行業(yè)的高增長。但是我們清醒地認識到，電力建設(shè)規(guī)模也急劇提升，加上系統(tǒng)內(nèi)與本企業(yè)處于同一行業(yè)，提供相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)在江蘇省共有十三家。很多廠家的低中壓產(chǎn)品具有相似性，因此必需優(yōu)化結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級、市場開拓要高人一籌。公司力爭產(chǎn)品領(lǐng)先，從中高端產(chǎn)品上切入（獲利）；打響“開泰”品牌，（1）、認真分析產(chǎn)品招投標市場面臨的新形勢，努力做好省、市公司層面協(xié)調(diào)工作，在區(qū)域市場存在保護的情況下，想盡一切辦法找準突破口，增加市場份額。（2）、在對外投標上，公司與各生產(chǎn)基地要形成更加緊密的利益共同體，密切配合，取得利潤最大化。（3）、做到拾遺補缺，在做好大批量產(chǎn)品投標的同時，加強對用戶工程的關(guān)注，將市場做細、做活。（4）、加快省外市場拓展開發(fā)，抓住一切可能的機遇，努力提高省外市

場份額。

確定公司2006年，迅速搶占江蘇省內(nèi)市場，確保泰州地區(qū)市場份額，擠占江蘇省內(nèi)市場份額，提高市場占有率；進一步建立完善現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)，積極參加國家網(wǎng)公司的投標工作，借用品牌優(yōu)勢進入低端市場，價格持平，搶占市場份額。面向省內(nèi)及全國市場，在不斷進取中擴大市場，爭取系統(tǒng)內(nèi)中標額占總銷售收入的55，省外市場占到20，不斷加

強其它行業(yè)的占有率。充分利用外國先進技術(shù)和設(shè)備乃至引進外資，與國外資本、技術(shù)進行合作，以此來擴大公司產(chǎn)品的市場份額，保持公司高速度發(fā)展。使公司生產(chǎn)經(jīng)營總量實現(xiàn)遞增、經(jīng)濟效益全面提高、降低材料采購成本，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，使公司所服務(wù)客戶的滿意度有新的提高，實現(xiàn)開泰電氣跨越式發(fā)展。

第四篇：電力企業(yè)

電力企業(yè)有：

（一）電廠類：

中國大唐及下屬電廠、中電投及下屬電廠、中國華電及下屬電廠、中國國電及下屬電廠、中國華能及下屬電廠、華潤電廠、國華電廠等火電廠；垃圾發(fā)電廠、風(fēng)電場、生物發(fā)電廠、光伏太陽然發(fā)電廠等新能源發(fā)電廠

（二）工程類：

1、中廣核集團及下屬核電公司、中國核電公司，魯能集團、武漢凱迪等工程公司；

2、北京電建，上海電建，江蘇電建一、三，浙江火電，廣東火電，湖北電建一、二，福建電建，天津電建，河北電建一、二，山東電建一、三，湖南火電，四川電建二、三，山西電建一、四，安徽電建一，陜西電建，河南火電，黑龍江火電三，重慶電建，云南火電，廣西電建，東北電建，江西火電，貴州電建一、二，內(nèi)蒙古電建一、二，新疆電建，甘肅火電，貴州電建一、二，吉林電建，西藏建等電力建設(shè)公司；

3、華聯(lián)電力監(jiān)理，中達聯(lián)監(jiān)理，德勝電力監(jiān)理，上海電力監(jiān)理，江蘇宏源電力監(jiān)理，江蘇興源電力監(jiān)理，浙江電力監(jiān)理，廣州電力監(jiān)理，廣東創(chuàng)成監(jiān)理，廣東天安監(jiān)理，廣東天廣電力，佛山誠譽，佛山誠智監(jiān)理，中南電力監(jiān)理，福建閩能監(jiān)理，天津電力監(jiān)理，河北興源監(jiān)理，山東誠信監(jiān)理，湖南電力監(jiān)理，四川電力監(jiān)理，山西中電電力監(jiān)理，安徽電力監(jiān)理，西北電力監(jiān)理，河南立新監(jiān)理，黑龍江電力監(jiān)理，重慶電力監(jiān)理，云南凱勝電力監(jiān)理，廣西正遠電力監(jiān)理，東北電力監(jiān)理，江西誠達監(jiān)理，貴州電力監(jiān)理，內(nèi)蒙古康遠監(jiān)理，新疆新能監(jiān)理，甘肅光明電力監(jiān)理，貴州電力監(jiān)理，吉林電力監(jiān)理，寧夏興電監(jiān)理，寧夏恒安監(jiān)理等電力監(jiān)理公司；

（三）電力設(shè)計：

1、中南電力設(shè)計院，西北電力設(shè)計院，東北電力設(shè)計院，西南電力設(shè)計院，華東電力設(shè)計院六大電力設(shè)計院

2、山西省，安徽省，陜西省，河南省，黑龍江省，重慶省，云南省，廣西省，遼寧省，江西省，貴州省，內(nèi)蒙古省，新疆省，北京市，上海市，江蘇省，浙江省，廣東省，佛山南海，湖北省，福建省，天津市，河北省，山東省，湖南省，四川省，甘肅省，貴州省，海南省，吉林省，寧夏，西藏等省、市電力設(shè)計院

（四）電力、電氣設(shè)備類

ABB，施耐德，西門子，阿爾斯通，阿?，m，伊頓電氣，現(xiàn)代重工，正泰電氣，白云電器，丹東華通，華電開關(guān)，智光電氣，威勝集團，華通機電，順特電氣，思源電氣，天正集團等等

（五）電力科技、技術(shù)及其它類類

各供電局，中國電力科學(xué)研究院，南瑞集團，國電南自，北京四方，許繼電氣，北京煜邦電力，和利時，深圳中電電力，珠海優(yōu)特，天津天大求實，北京電研，深圳雙核，利德華福、廣州邦正、廣東中鈺、廣東粵能，南方電網(wǎng)，云南電網(wǎng)，貝源電氣，南京朗坤，廣東遠光軟件等等

第五篇：電力企業(yè)新年賀詞

電力企業(yè)新年賀詞

迎著新年的第一縷晨曦，我們送走了跌宕起伏、令人難忘的2011了充滿挑戰(zhàn)、蘊含機遇的2012辭舊迎新的美好時刻，我代表金元集團公司黨委向全體員工及家屬致以新年的祝福！向所有關(guān)心、支持金元集團發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和朋友致以崇高的敬意！

過去的一年，是金元集團發(fā)展進程中極不平凡、極不尋常的一年，也是全體金元員工共克時艱、共享成功的一年。

這一年，站在新的起跑線上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞中電投集團公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，帶著省委省政府的期望，帶著中電投集團及股東們的重托，帶著廣大員工的期盼，在新的歷史起點上謀劃企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造新的未來。

這一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹黨的十七大精神，全面落實中電投集團公司各項決策部署，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，切實把握好資產(chǎn)重組的機遇，堅持以電為核心，煤為基礎(chǔ)，抓好增量壯大規(guī)模，努力打造一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)。這一年，面對百年一遇的金融危機，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、顧大局、作表率，齊心協(xié)力、勇挑重擔，克己奉公，拼搏奉獻，經(jīng)受住了困難和壓力的考驗，以安全為基礎(chǔ)，向規(guī)模、管理要效益，克服困難多發(fā)電，圓滿完成中電投集團公司交給的光榮任務(wù)，銷售收入和利潤名列前茅，實現(xiàn)了公司重組后經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”。

回首2011難忘。光榮屬于金元集團，榮譽歸功金元員工！為我們金元人銳意改革，奮力拼搏所取得的輝煌而歡欣鼓舞！為金元人勇于進取，戰(zhàn)勝一切困難的雄心壯志而倍感自豪！蕭蕭風(fēng)雖勁，慣看云飛揚。展望2012著新的機遇新的挑戰(zhàn)，孕育著新的希望新的收獲。新年的鐘聲，是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的號角。

新的一年，讓我們更加緊密地攜起手來，在前所未有的困難與挑戰(zhàn)面前，乘著黨的十七大和十七屆四中全會的東風(fēng)，進一步深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“鞏固、發(fā)展、創(chuàng)新、提高”八字方針，著力增強領(lǐng)導(dǎo)班子的活力，著力增強基層黨組織活力，著力增強反腐敗工作的活力，著力增強企業(yè)凝聚力和向心力，以思想上始終清醒、政治上始終堅定、作風(fēng)上始終務(wù)實的進取精神，不斷探索創(chuàng)新，銳意進取，為推動科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧，將貴州金元集團建設(shè)成為一流的現(xiàn)代能源企業(yè)再立新功。祝每個家庭溫馨幸福！祝每個員工順利安康！