第一篇：最經(jīng)典的管理提升動員大會講話

在公司管理提升活動動員大會上的講話（綱要）

賀鵬程

同志們：

今天，我們召開公司管理提升活動動員大會，主要是貫徹落實(shí)電建集團(tuán)管理提升活動動員大會精神，按照股份公司活動部署和總體目標(biāo)要求，具體部署公司管理提升活動。下面，我講三個(gè)方面的意見。

一、深刻認(rèn)識管理提升活動的重要意義

加強(qiáng)管理是企業(yè)永恒的主題。當(dāng)前開展的管理提升活動意義重大，從國資委到電建集團(tuán)都非常重視。從國資委層面來看，在中央企業(yè)系統(tǒng)開展管理提升活動，是推動中央企業(yè)強(qiáng)基固本、深化改革，加快轉(zhuǎn)型、提升質(zhì)量和效益的重要舉措。對新組建的電建集團(tuán)而言，開展管理提升活動，有助于發(fā)揮集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控功能和“中樞神經(jīng)”作用，提高整體合力和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)聚合放大效應(yīng)。從公司發(fā)展現(xiàn)狀來講，在復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在電建集團(tuán)重組、股份公司上市、行業(yè)競爭更趨激烈所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，隨著公司市場和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們在基礎(chǔ)管理、資源管理、資本運(yùn)用、國際業(yè)務(wù)管理等方面，與先進(jìn)單位對標(biāo)仍存在差距，與上級組織要求和自身發(fā)展期望對照仍存在不足，這是客觀存在、無法漠視的事實(shí)。因此，提升管理、加快發(fā)展刻不容緩。開展管理提升活動，對提升管理水平、提高管理效能和經(jīng)營質(zhì)量、保持公司科學(xué)發(fā)展勢頭，具有十分重要的 1

現(xiàn)實(shí)意義。

（一）開展管理提升，是應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的必然選擇近年來，我們始終把市場營銷工作做為生命工程來抓，取得了較大成績，也積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，為公司快速、科學(xué)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速呈下行趨勢，建筑產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)縱向傳遞，國內(nèi)水電市場萎縮、國際市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和難度日益增大，管理難題凸顯；公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場布局不夠合理，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和多元業(yè)務(wù)起步較晚，投資業(yè)務(wù)受政策和資本制約，短期內(nèi)都難有較大發(fā)展。這將嚴(yán)重制約公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展。沒有市場做后盾，一切發(fā)展都是“畫餅充饑”，這是對公司的考驗(yàn)，也是公司及全體員工必須正視和克服的發(fā)展難題。

要經(jīng)受住這個(gè)考驗(yàn)，破解這個(gè)難題，保持公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展，我們就要充分認(rèn)識到提升管理的重要性和緊迫性。我們要以科學(xué)的態(tài)度、冷靜的心態(tài)、發(fā)展的眼光正確面對市場環(huán)境的復(fù)雜多變，對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、創(chuàng)新管理、全面提升。一是主動學(xué)習(xí)、主動變革。我們要著眼市場環(huán)境看市場，不能被動接受學(xué)習(xí)、被動等待變革。要以客戶的需求為準(zhǔn)繩，學(xué)習(xí)和改進(jìn)我們的營銷制度和策略，打有準(zhǔn)備之仗，做有所為之事。二是進(jìn)一步完善市場營銷獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)各單位和員工個(gè)人市場營銷的主動意識，發(fā)揮其營銷能動性。三是敢于創(chuàng)新商業(yè)模式、充分利用社會資源。

（二）開展管理提升，是提高公司管控效能的現(xiàn)實(shí)需要 目前公司有100多個(gè)在建項(xiàng)目，僅有個(gè)別項(xiàng)目由公司直接管理，大多項(xiàng)目的管控職能主要由分局（各單位）承擔(dān)。由于管理

制度和機(jī)制存在不完善的地方，加之個(gè)別管理干部責(zé)任心缺失、履責(zé)意識不強(qiáng)、履責(zé)能力偏弱等因素，公司的管控職能沒有得到充分發(fā)揮，項(xiàng)目管理出現(xiàn)了一些問題。如：在人力使用方面，一方面是人力資源短缺，特別是專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才的短缺尤為突出，一方面卻是“未盡其才”。在設(shè)備管理方面，一方面是調(diào)配不均，一方面是資源浪費(fèi)閑臵。在項(xiàng)目經(jīng)營方面，既有客觀因素，更多的是我們自身的能力不足（與業(yè)主溝通、博弈的能力不足，經(jīng)營管理能力偏弱），致使項(xiàng)目盈利水平偏低甚至虧損，嚴(yán)重制約公司質(zhì)量規(guī)模效益協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，開展管理提升是提高管控效能的現(xiàn)實(shí)需要。一要通過開展管理提升活動，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，完善管理制度，理順管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配臵，發(fā)揮資源效益。二要加強(qiáng)兩級機(jī)關(guān)管控力度，加強(qiáng)公司、二級單位對項(xiàng)目的過程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)。

（三）開展管理提升，是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的必由之路

近幾年，公司的發(fā)展實(shí)踐證明：市場化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。范董事長在管理提升動員大會上強(qiáng)調(diào)指出，“我們企業(yè)不是事業(yè)單位，也不是政府幫扶照顧的對象，我們要丟掉幻想，要靠市場競爭走發(fā)展之路?！痹谶@里我必須強(qiáng)調(diào)一下，盡管通過全體干部員工的努力，近年來公司取得了較大發(fā)展，但是，我們務(wù)必保持清醒頭腦，居安思危，務(wù)必在思想上、制度上、機(jī)制上進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，以適應(yīng)市場形勢和發(fā)展需要。我們的市場布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不夠合理，建筑業(yè)務(wù)板塊較重，投資和多元業(yè)務(wù)板塊份額較小，國際工程、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)份額不多，嚴(yán)重制

約公司科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級任重而道遠(yuǎn)。因此，我們要以管理提升活動為契機(jī)，通過從傳統(tǒng)的粗放式管理向精益化的集約型管理轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。一是破除固有模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，讓先進(jìn)的管理理念和管理制度在公司落地生根，開花結(jié)果，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動公司科學(xué)發(fā)展打好制度基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從粗放型發(fā)展方式向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從外延式發(fā)展向更加注重內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變，更加注重質(zhì)量、規(guī)模、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。二是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，積極實(shí)施兩個(gè)“優(yōu)先戰(zhàn)略”，擴(kuò)大國際工程、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)市場份額，審慎穩(wěn)健發(fā)展投資業(yè)務(wù)和加快多元業(yè)務(wù)發(fā)展。三是大力打造、充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，充分利用社會資源，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。

二、準(zhǔn)確把握管理提升的主要任務(wù)

電建集團(tuán)開展管理提升活動的主線是：以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過管理診斷、流程再造，確定清晰合理的管理界面、統(tǒng)一嚴(yán)格的規(guī)章制度、高效規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，逐步實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，提高整體管理效率，推動集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)步較快發(fā)展。股份公司活動主題是：強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升活動動員大會上范董事長講話精神，按照股份公司統(tǒng)一部署和總體目標(biāo)要求，查找發(fā)現(xiàn)問題，梳理管理環(huán)節(jié)，提升管理促發(fā)展，向管理提升要質(zhì)量、要效益、要增長。公司在《實(shí)施方案》就具體問題做了部署和要求，各單位要具體細(xì)化落實(shí)。對重點(diǎn)任務(wù)和重

要內(nèi)容，我再具體強(qiáng)調(diào)一下。

（一）關(guān)于市場營銷。做好市場營銷工作，是提升管理水平，提升持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，市場環(huán)境復(fù)雜多變，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們要堅(jiān)決貫徹電建集團(tuán)、股份公司和公司工作會議精神，順勢而變，積極應(yīng)對，奮發(fā)有為。公司上下要牢固樹立市場營銷是“生命工程”的理念，把營銷作為公司發(fā)展的首要任務(wù)和重中之重。要進(jìn)一步解放思想，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，所謂兩個(gè)轉(zhuǎn)變，一是實(shí)現(xiàn)營銷理念的轉(zhuǎn)變，即面對新環(huán)境，勇敢走出自我，順勢而變，以客戶需求為指南，以客戶準(zhǔn)繩為標(biāo)桿，積極應(yīng)對市場變化和需求。二是實(shí)現(xiàn)營銷方式的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持全員營銷、區(qū)域營銷、系統(tǒng)營銷和項(xiàng)目營銷。尤其是項(xiàng)目營銷，項(xiàng)目既肩負(fù)履約和盈利任務(wù)，同時(shí)要為市場后續(xù)延伸做好開路先鋒，開疆拓土、責(zé)任重大，決不能掉以輕心。同時(shí)，在堅(jiān)持公司主導(dǎo)營銷的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善市場激勵(lì)約束、獎(jiǎng)懲的機(jī)制和制度，提高二級單位自主營銷的能力，鼓勵(lì)和提倡二級單位積極開展自主營銷，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和壓力傳遞。要進(jìn)一步提升社會資源合作利用的層次和水平，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開發(fā)新突破，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

要繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，優(yōu)先發(fā)展國際工程、優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，這是公司做大做強(qiáng)做優(yōu)的必由之路。在拓展市場的前提下，對內(nèi)要以管理提升為契機(jī)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為進(jìn)一步推動“兩個(gè)優(yōu)先發(fā)展”提供制度保證；要進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)二級單位發(fā)展國際業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，在制度政策上要有意傾斜。對外要對標(biāo)先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提升國際業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤優(yōu)先

和管理優(yōu)先。同時(shí)，審慎穩(wěn)健發(fā)展投資業(yè)務(wù)、大力發(fā)展多元業(yè)務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)布局、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升公司核心競爭力。

（二）關(guān)于基礎(chǔ)管理。開展管理提升的首要目標(biāo)就是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，抓好基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練的“三基”工作，全面提高一線人員、管理人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)基層單位的發(fā)展能力和管理能力，尤其要抓好系統(tǒng)建設(shè)、制度建設(shè)和人員基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。一是高度重視基層（項(xiàng)目部）和作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范管理，面向基層，關(guān)注基層，服務(wù)基層，強(qiáng)化基層。二是公司各業(yè)務(wù)部門要站在公司高度，認(rèn)真梳理、歸口管理，做好系統(tǒng)建設(shè)和管理，發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)的縱向聯(lián)通功能，做好系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作。三是加強(qiáng)制度化建設(shè)，制度化建設(shè)的突破口就是規(guī)范化、流程化、程序化、專業(yè)化。特別是要建立和完善各類考核制度，發(fā)揮價(jià)值引導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓工作有據(jù)可依，讓操作簡單明了，真正實(shí)現(xiàn)用制度管人做事。四是加強(qiáng)信息化管理。信息化是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管理水平的重要載體，各單位務(wù)必要高度重視、科學(xué)推進(jìn)。五是做好員工的基本教育培訓(xùn)工作，重視操作技能的實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)，抓好管理干部責(zé)任意識、履責(zé)意識的培訓(xùn)教育，全面提高執(zhí)行力。

（三）關(guān)于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目是公司的利潤中心、是公司經(jīng)營管理的重心。對于項(xiàng)目管理，要從人和事兩個(gè)方面入手。對人的管理，主要就是對項(xiàng)目經(jīng)理的管理，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的高低，對項(xiàng)目經(jīng)營成敗至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理的履責(zé)不能僅僅依靠培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)誡，更要靠制度管人。要建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理的選拔聘用機(jī)制，選聘項(xiàng)目經(jīng)理要慎之又慎，確保項(xiàng)目經(jīng)理德才兼?zhèn)鋭偃喂ぷ?。對?xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力

要有嚴(yán)格的監(jiān)督和問責(zé)機(jī)制，不能聽之任之，更不能任其不斷重復(fù)犯錯(cuò)誤。不允許以“經(jīng)驗(yàn)缺乏、表現(xiàn)積極”來敷衍責(zé)任、推托過失。對于項(xiàng)目的管理，我們要加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃和過程管理，項(xiàng)目經(jīng)營的好壞和經(jīng)營好壞的考核，要體現(xiàn)在履約和盈利方面，要體現(xiàn)在為公司做的貢獻(xiàn)方面。要重視成本控制、變更索賠和經(jīng)營人員培養(yǎng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營管理能力和盈利能力，對項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、資源配臵優(yōu)良卻經(jīng)營效果差的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人要述職“說清楚”。要進(jìn)一步加大對項(xiàng)目過程審計(jì)和效能監(jiān)察，及時(shí)糾偏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。建立完工項(xiàng)目綜合評價(jià)體系，作為領(lǐng)導(dǎo)人員和項(xiàng)目考核的重要依據(jù)。

（四）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理。公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的同時(shí)，資金、法律、安全、勞動用工等風(fēng)險(xiǎn)也日益突出，任何一個(gè)環(huán)節(jié)稍有不慎，就會出現(xiàn)殃及池魚的連鎖反應(yīng)。因此，開展管理提升活動，務(wù)必要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作開展的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)檢測識別與防范體系，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度、經(jīng)營效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡；要重點(diǎn)解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中遇到的突出問題，解決項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)管理問題，解決影響公司利潤的重大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制問題，促進(jìn)公司科學(xué)、安全發(fā)展。

(五)關(guān)于人力資源管理。我們的人力資源管理仍然不能滿足公司發(fā)展需要，我們的制度和文件不可謂不多，但問題總是重復(fù)出現(xiàn)。當(dāng)前，人力資源的需求已經(jīng)從數(shù)量需求轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量需求，相較行業(yè)先進(jìn)單位，公司引進(jìn)人才的步子還是太慢、引進(jìn)人才的層次還是較低，要進(jìn)一步加快引進(jìn)投資、鐵路、公路、國際工程施工管理等高端人才。人力資源管理部門不僅要著眼于人的管理，更得做好人力資源的開發(fā)，要具有前瞻性、系統(tǒng)性、規(guī)劃性，不能被動等待，要著眼于公司實(shí)際，主動積極為公司儲備人才，否則便會“前方吃緊催人，后方疲于奔命”。一要進(jìn)一步完善人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，加快“五支人才隊(duì)伍”建設(shè)。二要針對性地提前培養(yǎng)和引進(jìn)稀缺人才。三要開展好員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，為公司系統(tǒng)培養(yǎng)和發(fā)展人才。各級管理者要有現(xiàn)代人力資源管理意識，主動為公司發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，要在頭腦中建立人才庫，需求什么樣的人，哪里有人，要心中有數(shù)。我們還要重視對協(xié)作隊(duì)伍的培養(yǎng)，以合作雙贏的意識、兼容并蓄的氣度，培養(yǎng)一批可靠、能干的協(xié)作隊(duì)伍，為公司服務(wù)。

（六）關(guān)于干部履責(zé)和執(zhí)行力。干部履責(zé)問題首先是責(zé)任心和執(zhí)行力的問題。機(jī)構(gòu)健全、制度明確、分工清楚，卻屢屢出現(xiàn)管理錯(cuò)誤，我看這是責(zé)任心缺失和執(zhí)行力軟弱造成的。各級組織要分工明確，責(zé)、權(quán)、利明晰。要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，堅(jiān)持授權(quán)有序、管理可控，嚴(yán)格遵守請示匯報(bào)制度和信息溝通、反饋制度。主要負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)知崗位職責(zé)，增強(qiáng)履責(zé)意識，以身作則、率先垂范，提高執(zhí)行力；要負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)好、管理好、團(tuán)結(jié)好領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，行使好對副職的管理、考核、獎(jiǎng)懲的權(quán)力。副職要有強(qiáng)烈的組織觀念，干好分內(nèi)之事。各級管理部門，要梳理管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管控水平，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)控作用。各級管理者要發(fā)揮崗位作用，做出貢獻(xiàn)，得到認(rèn)可。

（七）關(guān)于對標(biāo)管理。關(guān)于對標(biāo)管理，范董事長在管理提升活動動員大會上，有精彩的論述，歸納總結(jié)出來就是：看齊先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、引進(jìn)先進(jìn)、創(chuàng)造先進(jìn)。要把對標(biāo)管理作為深化短板考

核的突破口，深入分析管理短板，以務(wù)實(shí)的態(tài)度查找不足，以謙虛的心態(tài)學(xué)習(xí)先進(jìn)，以發(fā)展的眼光引進(jìn)先進(jìn)，以科學(xué)的手段創(chuàng)造先進(jìn)。“三人行必有我?guī)煛?，我們必須以?wù)實(shí)的態(tài)度對標(biāo)先進(jìn)單位，既要仰望國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，也要平視兄弟單位，甚至要放低姿態(tài)、俯下身子向優(yōu)秀的民營企業(yè)（協(xié)作隊(duì)伍）學(xué)習(xí)。在對標(biāo)管理中，我們不僅僅要對標(biāo)硬環(huán)境，更要重視軟實(shí)力的引進(jìn)和培養(yǎng)，要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，把先進(jìn)的管理理念、優(yōu)秀的企業(yè)文化、科學(xué)的管理制度貫穿在各項(xiàng)工作中，讓先進(jìn)扎根于公司發(fā)展的土壤，打造適合公司發(fā)展需要的管理體系，全面提高公司綜合實(shí)力。

（八）關(guān)于設(shè)備物資管理。設(shè)備也是生產(chǎn)力，設(shè)備資源的投入和管理，是公司非常關(guān)心和重視的一項(xiàng)工作。最近我們成立了設(shè)備物資租賃中心和設(shè)備物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把此項(xiàng)工作做為公司的一項(xiàng)重要工作來抓，目的無外乎兩個(gè)：其一是著眼于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)公司設(shè)備物資管理，科學(xué)統(tǒng)籌、實(shí)現(xiàn)資源管理的科學(xué)有控和合理配臵；其二是盤活現(xiàn)有資源利用，減少閑臵浪費(fèi)，讓設(shè)備資源在提高勞動生產(chǎn)率和促進(jìn)公司生產(chǎn)力發(fā)展方面切實(shí)發(fā)揮作用。公司如此重視這項(xiàng)工作，我和劉書記親自抓，此中目的和意義不明而喻，要求各二級單位和項(xiàng)目管理者高度重視、切實(shí)抓好，決不允許充耳不聞、不予理睬。

(九)關(guān)于全面預(yù)算管理。做好全面預(yù)算管理，主要做好以下幾個(gè)方面。一是充分發(fā)揮預(yù)算管理的戰(zhàn)略，服務(wù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需要。二是重視科技進(jìn)步、安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新等預(yù)算規(guī)模，確保投入到位，提升競爭力。三是全面預(yù)算管理與經(jīng)營計(jì)劃、投資相結(jié)合，確保經(jīng)營策略與戰(zhàn)略及年度目標(biāo)任務(wù)有機(jī)契合，并與

預(yù)算資源有效匹配。四是做好全面預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合。要把資金鏈安全放到重要位臵，加強(qiáng)預(yù)算分析，使其支撐戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整和預(yù)算動態(tài)管理。五是做好全面預(yù)算管理與業(yè)績考核工作的結(jié)合。建立健全業(yè)績指標(biāo)考核與綜合績效評價(jià)相統(tǒng)一，年度考評與任期考評相結(jié)合，考評結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制相掛鉤的考核評價(jià)模式。

（十）關(guān)于創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理是提升管理的有效途徑，創(chuàng)新管理的前提有兩個(gè)，一要破除傳統(tǒng)思維模式的束縛，拋棄因循守舊、恪守傳統(tǒng)的僵固理念，敢于作為、敢于創(chuàng)新；二要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，開展管理創(chuàng)新，提升管理水平。管理制度的創(chuàng)新，管理手段的更新，務(wù)必要體現(xiàn)在提升管理能力、提高管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益和全面提升綜合實(shí)力方面，不能片面地為創(chuàng)新而創(chuàng)新。管理創(chuàng)新、提升管理要針對目前制約企業(yè)發(fā)展短板、不合時(shí)宜的規(guī)章制度，針對職工群眾關(guān)注的問題，有針對性地加以指導(dǎo)和督促。制定、修訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，開展的各項(xiàng)活動必須具備操作性、實(shí)用性和先進(jìn)性，對管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題，要堅(jiān)決整改，不留尾巴，不玩文字游戲，不搞面子工程。

（十一）關(guān)于管理評價(jià)與經(jīng)營業(yè)績考核。股份公司在活動《實(shí)施方案》中，已經(jīng)明確了管理評價(jià)與經(jīng)營業(yè)績考核作為活動落實(shí)工作的主要評價(jià)依據(jù)。這就要求，開展管理提升要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動，完善考核制度，嚴(yán)格對分局和項(xiàng)目班子的兩級考核，堅(jiān)持以管理提升活動為抓手，以業(yè)績考核體系為主要評價(jià)依據(jù)，重點(diǎn)推動管理評價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，各單位和部門務(wù)必注意并做好此項(xiàng)工作。

三、扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動的開展

管理提升是一項(xiàng)工作量大、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜龐大的工程，涉及到公司的各個(gè)管理層面，活動開展有助于提升公司管理水平，提高各級單位的發(fā)展能力和管理能力，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。為此，我提以下兩點(diǎn)要求，希望大家扎實(shí)將管理提升落到實(shí)處。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動員工參與

從電建集團(tuán)、股份公司到公司，已經(jīng)自上而下設(shè)立了管理提升的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司已成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組和工作組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)、部署、督促、推進(jìn)管理提升各項(xiàng)工作，由我任組長，劉光書記任副組長，工作小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總經(jīng)理工作部。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也將負(fù)責(zé)分管、協(xié)管業(yè)務(wù)板塊和系統(tǒng)的管理提升活動。各二級單位要盡快設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工組機(jī)構(gòu)，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥主抓。領(lǐng)導(dǎo)小組要充分行使統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理職權(quán)，要確立管理提升目標(biāo)（目標(biāo)可量化、可考核，結(jié)果有實(shí)效），要帶頭調(diào)研、查找弊病，拿出整改落實(shí)和提升方案。同時(shí)，要充分發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性和集體智慧，使其成為員工的自覺行為。同時(shí)，要注重調(diào)動各單位、項(xiàng)目的積極性，形成合力。

（二）建立管理提升長效機(jī)制

管理提升任重道遠(yuǎn)。作為一項(xiàng)長期活動，要把它堅(jiān)持不懈抓下去，我想有幾個(gè)方面我們必須要做到。首先從公司到各單位，要立足長遠(yuǎn)、結(jié)合實(shí)際，明確管理提升的目標(biāo)，要有一個(gè)具體、可行的實(shí)施方案，要有一個(gè)分步驟、分時(shí)限的階段成果要求；其次，要及時(shí)總結(jié)提煉管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)做法，培育推廣先進(jìn)，要及

時(shí)將管理提升中涌現(xiàn)出來的新制度、好方法匯編成冊，下發(fā)執(zhí)行，滲透到日常工作中去；最后要建立一個(gè)對管理提升工作的考核機(jī)制，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，將管理提升考核工作量化。

同志們，開展管理提升活動是公司當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間內(nèi)的重要工作，各單位、各部門要迅速行動起來，梳理管理、查找不足、整改落實(shí)，全面提升管理水平，為公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第二篇：城市功能品質(zhì)提升動員大會講話

城市功能品質(zhì)提升動員大會講話

今天，我們召開會議，專門部署城市功能與品質(zhì)提升三年行動工作，剛才，縣住建局、縣城管局、縣交管大隊(duì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志作了表態(tài)發(fā)言，同志部署了城市功能與品質(zhì)提升三年工作，講的都很好，希望大家高度重視，全力以赴，不擇不扣落實(shí)到位。下面，我再講幾點(diǎn)意見：

第一、要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)工作緊迫感。城市功能與品質(zhì)提升三年行動，是省委、省政府作出的重大決策部署。對這項(xiàng)工作，省、市抓得很緊。國家層面，黨中央、國務(wù)院高度重視城市工作，總書記就推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化、加強(qiáng)城市工作發(fā)表了一系列重要論述，在中央城市工作會議上，總書記深刻闡述了城市工作舉足輕重的地位，人民城市為人民的根本宗旨，建設(shè)和諧宜居富有活力各具特色的現(xiàn)代化城市的目標(biāo)導(dǎo)向。

省級層面，省委X書記對此項(xiàng)工作作了重要批示，X省長在全省城市功能與品質(zhì)提升三年行動動員大會上也說到提升城市功能和品質(zhì)是大勢所趨，民心所向，必須深化認(rèn)識，形成共識。市級層面，市委書記作了重要批示，要求一季一調(diào)度、半年一督查，而且每年還要進(jìn)行年終考核，排名靠后的，要通報(bào)、要約談。

就我縣而言，提升城市功能與品質(zhì)不僅是貫徹落實(shí)中央和省、市工作部署的需要，更是創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、提升全國文明城市、加快同城化發(fā)展的重要機(jī)遇，是助推新型城鎮(zhèn)化、城市面貌提升的重要抓手，是滿足人民群眾對美好生活向往的迫切需要。我們一定要站在講政治、講大局的高度，堅(jiān)決把責(zé)任扛在肩上、把任務(wù)抓在手上、把措施落到實(shí)處，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

第二、要肯定成績，順應(yīng)民意，進(jìn)一步凝聚工作共識。應(yīng)該說，我們的城市建設(shè)工作取得了一定的成績，過去的老城新縣面貌已經(jīng)得到很大的改觀，得到了縣內(nèi)、縣外廣大人民群眾以及在外創(chuàng)業(yè)人士的高度認(rèn)可。

一方面，城區(qū)的“面子”煥然一新。自X年以來，我們共完成了X戶、X萬平方米的棚戶區(qū)（城中村）改造，打通了多條斷頭路；實(shí)施了城南大道等“五橫三縱”X條主干道升級改造；實(shí)施了高新大道等X條道路“白改黑”或改擴(kuò)建，建成了城北大道東延等多條城市干道。特別是X年實(shí)施的棚戶區(qū)（城中村）改造項(xiàng)目，投入X億元，拆遷住房面積X萬平方米，涉及拆遷X戶。通過棚改一舉打通了X條“斷頭路”，建設(shè)了兩個(gè)的社區(qū)公園（X畝），新增免費(fèi)停車場三處(X個(gè)停車位)?，F(xiàn)在大家都可以看得到，以前的棚戶區(qū)變成了現(xiàn)在的城市節(jié)點(diǎn)，碧桂園等高品質(zhì)樓盤在建，面貌又會上一個(gè)層次。

另一方面，城市的“里子”更加健全。X年以來，縣財(cái)政統(tǒng)籌資金，完成了X條約X公里的背街小巷提升改造，打造了精品街巷X條、標(biāo)準(zhǔn)街巷X條。累計(jì)硬化路面X.X萬平方米，白改黑X.X萬平方米，修復(fù)疏通水溝X.X千米，新增安裝路燈X盞，粉刷立面X萬平方米，整治各類線路X千米，拆除防盜網(wǎng)X處、鐵皮棚（違章搭建）X萬平方米，新增綠地、廣場面積X.X萬平方米。通過背街小巷提升改造，使街巷群眾生活環(huán)境得到改善，民眾滿意率得到提升。特別是今年實(shí)施了全市單個(gè)規(guī)模最大、受益群眾最多的老舊小區(qū)改造，惠及居民X戶近萬人。

從過去的工作來看，無論是棚改、老舊小區(qū)改造，還是背街小巷提升，都得到了群眾的高度認(rèn)可和支持，比如在老舊小區(qū)改造中，拆除防盜窗、樓頂違建沒補(bǔ)一分錢，群眾由“要我改”變成“我要改”。歸根結(jié)底，是我們在工作的過程中注重了民生、順應(yīng)了民意，因此，推進(jìn)城市功能與品質(zhì)提升三年行動工作，必須認(rèn)真總結(jié)過去城市建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，以群眾的需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分吸取民意，贏得民心，不斷提升群眾認(rèn)同感和參與度。

第三、要突出重點(diǎn)，聚焦用力，進(jìn)一步解難題、補(bǔ)短板。（一）要突出基礎(chǔ)配套，建設(shè)宜居城市。我們要本著缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么的原則，地上、地下統(tǒng)籌，硬件、軟件齊抓，“面子、里子”協(xié)調(diào)，整體提升城市的綜合承載能力，切實(shí)解決“城市病”。一要完善交通基礎(chǔ)設(shè)施。要充分發(fā)揮“高鐵時(shí)代”對經(jīng)濟(jì)的拉動作用，做好各種交通方式和高鐵的銜接，加快高鐵站及周邊配套設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)，增強(qiáng)城北新區(qū)與中心城區(qū)的路網(wǎng)對接，確保X年底完成城東大道等市政項(xiàng)目建設(shè)，提高交通便捷度，加速融入中心城區(qū)。二是要加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施建設(shè)。要依托環(huán)衛(wèi)保潔公司，積極引進(jìn)節(jié)水節(jié)能清掃設(shè)備，小街小巷推廣小型清掃機(jī)械，到今年底城區(qū)道路機(jī)掃率達(dá)到X%，X年底達(dá)到X%以上。逐步提高城市環(huán)衛(wèi)保潔專業(yè)化、市場化水平，做到“花錢養(yǎng)事、不花錢養(yǎng)人”。要深化“廁所革命”，X年完成新建X座公廁，著力解決“如廁難”問題。要推動城南污水處理廠提標(biāo)、老城區(qū)雨污分流改造，加快城北污水處理設(shè)施建設(shè)，按時(shí)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩鎮(zhèn)生活污水處理設(shè)施建設(shè)。三要加強(qiáng)停車設(shè)施建設(shè)。要切實(shí)解決停車難問題，充分利用好城市立體空間，推動城市向上發(fā)展，合理規(guī)劃建設(shè)公共停車場，特別是在城北等新區(qū)要合理布局好停車設(shè)施，確保X年完成新建人民醫(yī)院等X處立體停車場，X年規(guī)劃建設(shè)公共停車場X個(gè)。

（二）要突出環(huán)境治理，建設(shè)美麗城市。城區(qū)背街小巷數(shù)量多、分布廣，保持干凈整潔是一場大硬仗，大家要切實(shí)從街道路面、建筑立面、公共場所、住宅小區(qū)保潔、河道水面清潔、建筑工地整治、綠化帶降塵、餐飲油煙管控、煙花爆竹燃放整治等方面，整治城市環(huán)境衛(wèi)生。要加大街道路面治理力度，運(yùn)用好城區(qū)主次干道及背街小巷提升改造成果，全面提升街道環(huán)境衛(wèi)生。要大力開展居住小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，打造一批市一流、省一流的物業(yè)管理示范小區(qū)，全面提升居民居住環(huán)境。要持續(xù)開展清河行動，積極推動城市黑臭水體整治，按照控源截污、內(nèi)源治理、生態(tài)修復(fù)的要求，綜合整治城市黑臭水體，確保黑臭水體不新增不反彈。

（三）要突出科學(xué)管理，建設(shè)精致城市。現(xiàn)在城市管理中亂象和矛盾比較多，亂停亂放、私搭亂建現(xiàn)象很容易出現(xiàn)反彈，因此我們必須長效化、持續(xù)性的抓好城市管理。要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，以“零容忍”的態(tài)度，打擊違法建設(shè)行為；全力抓好農(nóng)村違法用地、建房、超高超大建房以及“大棚房”整治工作，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村建設(shè)秩序，確?！皟蛇`”建設(shè)零增量、減存量。要推進(jìn)精細(xì)化城鎮(zhèn)管理。繼續(xù)運(yùn)用好網(wǎng)格化管理手段，落實(shí)“包街、包路、包片”和“定人、定崗、定責(zé)”制度。要大力開展城鄉(xiāng)環(huán)境整治。加大農(nóng)貿(mào)市場、安置區(qū)等區(qū)域整治力度，加大亂貼亂畫、亂停亂放、流動攤點(diǎn)、店外經(jīng)營、占道經(jīng)營整治，提升城區(qū)形象。同時(shí)，要運(yùn)用信息化手段，加快推進(jìn)智慧城市、數(shù)字城管建設(shè)。形成智能城市管理常態(tài)長效機(jī)制。

（四）要突出特色特別，建設(shè)魅力城市。圍繞打造有特色、更有品位的魅力城市，塑造城市品牌形象，提升城市的知名度和美譽(yù)度。一方面，要提升城市品位。加快推進(jìn)全國城市設(shè)計(jì)試點(diǎn)建設(shè)，要依托深厚的紅色文化資源，加強(qiáng)總體城市設(shè)計(jì)，凸顯區(qū)域風(fēng)格。要加強(qiáng)城市的美化亮化，在城區(qū)重要地段和節(jié)點(diǎn)建設(shè)體現(xiàn)地域特色、歷史文化、紅色元素的城市小品和雕塑；實(shí)施好城南大道及重要橋梁的夜景照明提升工程。另一方面，要展現(xiàn)人文風(fēng)格。加強(qiáng)歷史文化名城、文物建筑、歷史建筑保護(hù)，推進(jìn)古村等歷史文化村落修繕整治及后期配套設(shè)施建設(shè)，把村落打造成為靚麗的文化名片。把“一點(diǎn)三線”旅游點(diǎn)打造為有影響、有活力的特色旅游帶。

（五）要突出產(chǎn)城融合，建設(shè)宜業(yè)城市。城市若無產(chǎn)業(yè)支撐，再華麗也等同“空城”；產(chǎn)業(yè)若無城市依托，再高端也是“空轉(zhuǎn)”。要打造宜業(yè)城市，就要強(qiáng)化現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)支撐，提高農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口就業(yè)能力。要充分發(fā)揮經(jīng)開區(qū)的作用，加快培育發(fā)展首位產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育壯大產(chǎn)業(yè)集群，推動向千億級產(chǎn)業(yè)集群邁進(jìn)。要著力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，激發(fā)全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，全力打造“人才洼地”，積極推進(jìn)“人才新政X條”落實(shí)兌現(xiàn)，配套建成建好人才住房，充分釋放全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛能，激發(fā)城市發(fā)展的內(nèi)生動力。

第四、要改進(jìn)作風(fēng)，主動擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任。提升城市功能與品質(zhì)，不是“形象工程”“政績工程”，而是實(shí)實(shí)在在的惠民工程、德政工程，我們要以推進(jìn)“五型”政府建設(shè)為動力，切實(shí)把責(zé)任扛在肩上、把任務(wù)抓在手中、把措施落到實(shí)處。

一是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分管縣領(lǐng)導(dǎo)要做好對城市管理工作的組織協(xié)調(diào)，推動部門之間信息互通、資源共享、協(xié)調(diào)聯(lián)動，科學(xué)、有序、協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作?？h住建局要牽頭制定好X年工作推進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)向上溝通對接，強(qiáng)化對各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各責(zé)任部門要對照方案，既各司其責(zé)，又密切配合，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。二是要強(qiáng)化督查通報(bào)?？h委政府督查室、縣住建局要開展好督查工作，要實(shí)行一季一調(diào)度，半年一督查，對于工作進(jìn)展較慢、考核評價(jià)靠后的，要定期通報(bào)，建立約談機(jī)制，履職不到位的，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。三是要勇于創(chuàng)新嘗試。當(dāng)前，縣級財(cái)政壓力很大。今年是我縣脫貧摘帽年，資金需求量大。同時(shí)，政務(wù)債務(wù)化解形勢嚴(yán)峻，向銀行融資不僅難而且進(jìn)一步增加債務(wù)壓力，因此，我們在保證一定的財(cái)政投入的同時(shí)，要充分發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，通過開展PPP合作，促進(jìn)政府投入與民間投資聯(lián)動，鼓勵(lì)社會資本支持參與停車場、城市管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

同志們，實(shí)施好城市功能與品質(zhì)提升三年行動，既是城市發(fā)展工程，也是民生福祉工程，具有十分重要的意義。我們要按照省、市的決策部署，提振精神、科學(xué)實(shí)施，步步為營、久久為功，確保我縣城市功能與品質(zhì)提升三年行動取得實(shí)實(shí)在在的、群眾滿意的成效，為推動全縣高質(zhì)量、跨越式發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

第三篇：動員大會講話

各位老師、各位同學(xué)：

大家下午好！

在這春意濃濃的三月里，我們憧憬著火熱的六月，我們仿佛看到了那一場沒有硝煙的畢業(yè)會考戰(zhàn)場，而又仿佛感受到了多姿多彩的初中生活氣息。

親愛的同學(xué)們，我們離升中考試只有95天的時(shí)間，95天，大家怎樣看待這95天呢，以一種怎樣的方式度過這95天呢？相信大家都有各自的理想和奮斗的目標(biāo)。我是這樣以為的：95天就是95次的沖鋒陷陣，95天就是95次的奮勇搏擊。在升中考試復(fù)習(xí)沖刺的緊張時(shí)刻，今天我們在這里舉行2009屆畢業(yè)考試的動員大會。希望六年級畢業(yè)班全體師生明確目標(biāo)，樹立信心，迎接挑戰(zhàn)！同學(xué)們，小學(xué)畢業(yè)考試是你們?nèi)松猛镜牡谝粋€(gè)加油站,她意味著你們的希望,你們的前途,甚至是命運(yùn),挑戰(zhàn)六月就是挑戰(zhàn)命運(yùn)和未來。如何在考試中脫穎而出，考出理想的分?jǐn)?shù)，我認(rèn)為有明確的升學(xué)目標(biāo)，正確的學(xué)習(xí)方法，端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，良好的心理素質(zhì)，以正常的心態(tài)正視考試的頑強(qiáng)拼搏的精神去迎接挑戰(zhàn)，相信各位同學(xué)將會實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。第一、明確畢業(yè)考試的科目安排

語文、數(shù)學(xué)：各100分（1—6年級內(nèi)容）英語：100分（3—6年級內(nèi)容）綜合科：60分

第二、95天的奮斗，我們必須腳踏實(shí)地認(rèn)真復(fù)習(xí)，利用好每一次考試、每一分鐘，不斷完善我們的知識和能力，為此，我提出以下復(fù)習(xí)備考要求。

1、要確立奮斗目標(biāo)。

目標(biāo)是我們奮斗的方向，它給我們動力，沒有目標(biāo)，我們的復(fù)習(xí)備考缺乏方向和動力。目標(biāo)的確立要必須符合每個(gè)人的要求。合適的目標(biāo)會使我們信心倍增，干勁更大。

2、樹立必勝的信心和積極端正的態(tài)度

同學(xué)們，“信心是基石，拼搏是保障?！背錆M信心是決戰(zhàn)考場的前提，是走向成功的第一步。相信自己還有潛力沒有挖掘也來，要堅(jiān)信憑自己的能力一定能學(xué)好各門功課。同學(xué)們，你們要確信自己是優(yōu)秀，并把全部精力集中是來證明它，你們一定會成功的。

樹立積極端正的態(tài)度。我們說態(tài)度決定一切，積極端正的態(tài)度是考好試的保障。希望與考試無關(guān)的念頭不要想，與考試無關(guān)的事不要做。要以一顆火熱的心去投入到緊張的復(fù)習(xí)備考。要熱心聽課熱衷于解題，但是現(xiàn)在還有部分同學(xué)并不珍惜眼前的機(jī)會，遲遲進(jìn)入不了狀態(tài)。我們沒有必要一分一秒的浪費(fèi)時(shí)光，應(yīng)以積極端正的態(tài)度投入備考中。

3、培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力

征戰(zhàn)考場，壓力與競爭難免很大，但問題是你怎樣看待壓力，怎樣看待競爭！比如，第一次月考你的成績暫時(shí)落后，暫時(shí)失利，并不可怕，可怕的是你以此一蹶不振，低下你高傲的頭！

4、注意基礎(chǔ)，提高能力?？荚嚸}原則：基礎(chǔ)知識占70%；20%的是靈活；真正的難題只有10%。

在復(fù)習(xí)備考中要夯實(shí)基礎(chǔ)，在練習(xí)和月考不斷找出不足，及時(shí)彌補(bǔ)。在模擬考試中不斷提高對知識的理解和運(yùn)用。這樣使我們的基礎(chǔ)更加扎實(shí)，能力更加完善（語文課要注重課內(nèi)外文本的閱讀、作文訓(xùn)練、英語科聽力訓(xùn)練，數(shù)學(xué)各類題型的解題）

5、復(fù)習(xí)備考要以科學(xué)的方法為指導(dǎo)

在復(fù)習(xí)迎考中我們心要誠，心要靜，要合理分配時(shí)間。要重視課堂學(xué)習(xí)，課堂學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)的主渠道，上課要認(rèn)真聽講，作好筆記，理解老師的解題思路，養(yǎng)成良好的解題習(xí)慣，注意知識的積累，特別學(xué)過的知識、題型、重點(diǎn)內(nèi)容，考試的熱點(diǎn)，都要反復(fù)復(fù)習(xí)，不可掉以輕心。最后祝同學(xué)們考好試，謝謝大家！

2009.3.9

第四篇：動員大會講話

2011年工作總結(jié)暨2012年工作動員大會

講話

大家好！今天，我們在這里隆重召開2011年工作總結(jié)暨2012年工作動員大會，這既是一個(gè)總結(jié)會，也是一個(gè)承前啟后、開創(chuàng)未來的一個(gè)動員會。在這里，我代表公司董事會全體成員及我個(gè)人向過去一年兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位員工，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！

過去的一年，是公司喜獲豐收的一年，這一年，我們緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，克服全球金融危機(jī)和國家宏觀調(diào)控政策的不利影響，眾志成城，頑強(qiáng)拼搏，使集團(tuán)整體效益呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。全年完成水泥生產(chǎn)88萬噸，混凝土生產(chǎn)38萬方，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5億元，上繳稅收2800多萬元。年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，企業(yè)綜合實(shí)力顯著提升，關(guān)乎職工切身利益的福利政策都得到了落實(shí)。

公司2011年工作的主要成果體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、擴(kuò)大市場范圍，工業(yè)生產(chǎn)銷售基本保持穩(wěn)定。堅(jiān)持把銷售放在首位，堅(jiān)定不移地抓大市場、抓大項(xiàng)目、抓大客戶，銷售收入基本保持穩(wěn)定。水泥和商品混凝土銷售中，由于2011年，是國家對房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控的一年，國家宏觀政策的變化，使全國的房產(chǎn)市場都處于低迷的狀態(tài)，我公司水泥和商品混凝土的銷售也收到影響，但公司通過市場調(diào)研，準(zhǔn)確地把握市場信息，及時(shí)

做出應(yīng)對方案，售后服務(wù)跟蹤到位，全年水泥和商品混凝土的生

產(chǎn)和銷售均突破年初制定的目標(biāo)。

2、員工的能力和素質(zhì)有了明顯增強(qiáng)。通過開展崗位培訓(xùn)，開

展整頓作風(fēng)活動，積極籌辦組織豐富多彩的職工文化生活，全體員工的工作意識、責(zé)任意識、大局意識和紀(jì)律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，一些工作中存在的不良作風(fēng)，得到有效整改，集團(tuán)精神面貌、工作作風(fēng)、辦事效率不同程度得到了提升。涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，今天會上受到表彰的“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個(gè)人”，是我們的楷模。希望大家以他們?yōu)榘駱樱M(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，努力把工作做得更好。

3、員工工資福利待遇穩(wěn)步提高。2011年公司始終關(guān)心著員工的生活、福利問題，堅(jiān)持工資、福利、大幅上調(diào)，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)創(chuàng)建“創(chuàng)新型”、“學(xué)習(xí)型”、“福利型”企業(yè)的宗旨，2011年公司員工人均月工資4000元，員工外出旅游20多人次。

4、積極融資，誠信經(jīng)營。面對企業(yè)不斷擴(kuò)大、項(xiàng)目逐漸增多、資金壓力增大的現(xiàn)狀，我們想方設(shè)法開展融資，多方籌集資金，積極爭取銀行貸款，保證了公司在建新碼頭項(xiàng)目等工程的順利實(shí)施。同時(shí)，信守承諾，誠信經(jīng)營，誠信做人，誠信做事，按期歸還貸款，按期支付利息，贏得了銀行高度信任和支持，也為我們以后融資營造了良好的金融環(huán)境。

回顧過去一年的工作，成效是顯著的。作為一個(gè)私營企業(yè)，在競爭非常激烈的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，能有今天的規(guī)模，能有這樣的發(fā)展速度和經(jīng)營效益，我們每一個(gè)員工都應(yīng)該感到非常驕傲。

我們可以毫不夸張的說，我們的員工工資、福利待遇在馬鞍山市是很好的，大家應(yīng)該為是石溪野的一員而感到幸運(yùn)。

在回顧成績總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須保持清醒的頭腦，不

能忽視所存在的問題和差距，更要認(rèn)真分析2011年集團(tuán)發(fā)展中幾個(gè)深層次的問題。

1、新碼頭建設(shè)項(xiàng)目和水泥公司搬遷安置所需資金增進(jìn)迅猛，還貸壓力逐年加大，應(yīng)收賬款逐年增加，清欠工作難，以至經(jīng)營

情況資金流量緊張，年底利潤的實(shí)現(xiàn)情況也受到很大沖擊。

2、利潤空間小，盈利能力低。去年以來，原材料持續(xù)漲價(jià)，工資、電費(fèi)等也在不斷增長，相關(guān)費(fèi)用繼續(xù)發(fā)生，經(jīng)營成本在天天增長，但我們承接的水泥和商品混凝土銷售價(jià)格不但不，長反而下降，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成很大壓力，如履薄冰。

3、執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。公司現(xiàn)在有一種現(xiàn)象：許多工作有安

排沒落實(shí)，有布置沒檢查，公司文件執(zhí)行不下去，這實(shí)際是執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。公司要把提高執(zhí)行力作為推動企業(yè)發(fā)展的重要舉措常抓不懈。企業(yè)要發(fā)展，執(zhí)行力是保障。公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，或者會議決定下來的事情，必須不折不扣地貫徹下去，不能只管布置，不管檢查。每一個(gè)管理者都要經(jīng)常檢查自己在執(zhí)行力方面存在的問題，通過提升執(zhí)行力來促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展。

4、安全防范意識差，教訓(xùn)慘痛，損失較大。2011年，公司發(fā)

生了17起安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失65萬多元。尤其是天馬18號車發(fā)生的一起嚴(yán)重的交通肇事事故，給公司不僅帶來了很大的直接經(jīng)濟(jì)損失，也給公司造成了不良影響，我們在車輛安全工作

上教訓(xùn)慘痛，損失較大，處境被動，主要原因是安全防范意識淡薄而造成，對此，我們必須引起足夠的重視和警覺。

5、實(shí)用技術(shù)人材缺乏。目前，公司員工隊(duì)伍已達(dá)到400多人，但個(gè)人能力和素質(zhì)參差不齊，專業(yè)對口的人員相對不足，高素質(zhì)人才短缺，特別是工藝等方面的專業(yè)技術(shù)人員非常缺乏。

以上這些問題既有長期積累下來的，但更多的是在企業(yè)快速發(fā)展中暴露、凸顯出來的，需要我們在今后的工作中采取有力措施，切實(shí)加以解決。

2012年是公司穩(wěn)步健康謀求大發(fā)展的關(guān)鍵之年。面臨房地產(chǎn)低迷停滯，資金需求量大，銷售資金回籠不力，市場競爭力強(qiáng)等新情況、新問題，要在挑戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，公司必須下大氣力做好應(yīng)對政策，在保證水泥、商品混凝土市場更加突出的同時(shí)，發(fā)展相關(guān)輔助性物流、餐飲服務(wù)產(chǎn)業(yè)，為公司后續(xù)發(fā)展增添新的動力。

2012年是非常關(guān)鍵的一年，穩(wěn)定發(fā)展與提高效益是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大任務(wù)因此，我們要做好以下工作：

一要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理事關(guān)重大，財(cái)務(wù)部作為集團(tuán)核心部門，要以高度負(fù)責(zé)的精神，做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成本核算、收支匯總、報(bào)銷審批等各項(xiàng)工作，合理安排資金，加快資金周轉(zhuǎn)。每月要詳細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，做好財(cái)務(wù)報(bào)表，達(dá)到月月成本清、利潤清、虧損清、賬目清，月前有計(jì)劃，月底有總結(jié)。要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審核。要積極做好融資工作，加強(qiáng)與銀行的關(guān)系，為集團(tuán)發(fā)展做好資金保障。

二要全面加強(qiáng)行政管理。領(lǐng)導(dǎo)要做員工的主心骨和領(lǐng)頭雁，在大力推進(jìn)公司精細(xì)化管理的過程中用心管好人、仔細(xì)管好錢，扎扎實(shí)實(shí)工作，明明白白當(dāng)家，充分利用資金，不斷提高企業(yè)利潤，通過學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，選任賢能，不拘一格提拔人才，將有事業(yè)心、進(jìn)取心的人團(tuán)結(jié)在一起，共同推動企業(yè)大踏步向前發(fā)展。

三要強(qiáng)化績效考核。目前公司的績效考核制度仍不健全，要重新修訂完善績效考核方案，對各部門、各公司重新審定人員編制，定員定崗，實(shí)行以崗計(jì)酬、績效掛鉤的科學(xué)考核機(jī)制。真正的體現(xiàn)多勞多得的分配原則和獎(jiǎng)勤罰懶的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性。

人力資源部要對員工勞動紀(jì)律要拿出過硬措施，不僅要管住上下班和請銷假時(shí)間，還要考核工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，遲到、早退、請假、曠工都要與工資掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，單位負(fù)責(zé)人要以身作則，敢抓敢管，敢于動真，對不守紀(jì)律的員工不能姑息遷就，脫崗、偷盜者一律開除；工作期間喝酒者進(jìn)入待崗中心。

在環(huán)保治理方面要定期檢查，逐步形成一套自我管理和獎(jiǎng)罰分明的工作機(jī)制。

四要抓好督查工作。督促檢查是推動工作落實(shí)的有效途徑。今年要將督查深入到公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)工作責(zé)任，督查工作要一抓到底，抓出成效，決不能喊口號，走過場。要建立督促檢查的制度，成立督查小組，明確檢

查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限要求，在檢查中發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷督促落實(shí)，加快工作進(jìn)度，提高工作效率。

五要深入推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，公司要常抓不懈、持之以恒進(jìn)行培訓(xùn)。要力爭用兩到三年的時(shí)間，努力培育一支具有良好職業(yè)道德、過硬技能素質(zhì)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的員工隊(duì)伍，為公司的發(fā)展提供有力的人才支持。

2012年任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。為完成水泥100萬噸、混凝土45萬方的目標(biāo)，銷售公司要居安思危、提前謀劃，開拓市場，服務(wù)到位，及時(shí)清欠。材料供應(yīng)公司采購人員應(yīng)提高超前謀劃的意識，大宗原材采購工作要提前做好準(zhǔn)備，及時(shí)掌握市場動態(tài)，充分、細(xì)致考慮好可能面對的各種問題的應(yīng)對方法，保障生產(chǎn)的有序進(jìn)行，不讓機(jī)器等材料。新碼頭、新水泥生產(chǎn)線籌建工作要繼續(xù)按部就班、有條不紊地進(jìn)行，為公司開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

我希望每位管理者和員工都要學(xué)會算經(jīng)濟(jì)賬、成本賬，學(xué)會向管理要效益。我相信只要我們所有人團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)2012年的工作目標(biāo)。我們石溪野水泥公司也會越來越輝煌。

第五篇：動員大會講話

西寧市第一幼兒園黨總支

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會講話 同志們：

根據(jù)中央的統(tǒng)一部署和省、市委及局黨委《中共西寧市教育局委員會關(guān)于在局系統(tǒng)基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施方案》精神，從現(xiàn)在開始，我園黨支部在全面總結(jié)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成效和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極落實(shí)上級精神，決定在我園黨組織和黨員中廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，其實(shí)質(zhì)就是進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。這是中央繼深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動之后部署的又一項(xiàng)重要政治任務(wù)，是新形勢下加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要舉措。局黨委召開專題會議，對全局創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行了安排部署。今天會議的主要任務(wù)就是貫徹落實(shí)上級會議精神，對我園創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行動員部署。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實(shí)抓好落實(shí)。下面我就如何切實(shí)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，講幾點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是中央繼深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動之后部署的又一項(xiàng)重要政治任務(wù)。所以創(chuàng)先爭優(yōu)活動既是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的延展和深入，又是推動黨組織和黨員立足本職、發(fā)揮先鋒模范作用的經(jīng)常性工作，影響深遠(yuǎn)，意義重大。各級黨委已召開了動員大會，對活動作了周密的安排部署，提出了明確的要求。我們要以“等不起” 的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”責(zé)任感，做到思想更重視，行動更堅(jiān)決，方法

更科學(xué)、工作更扎實(shí)，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地開展。

二、要深刻領(lǐng)會和大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的精神實(shí)質(zhì) 黨的基層組織承擔(dān)著把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到基層的重要責(zé)任，在我園黨支部深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，是加強(qiáng)黨的建設(shè)、推動基層黨組織和黨員發(fā)揮先進(jìn)模范作用的經(jīng)常性工作，是鞏固、擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措，是加強(qiáng)基層黨組織先進(jìn)性建設(shè)的必然要求，是推動我園教育教學(xué)工作全面發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的有力保障。因此，園黨組織和廣大黨員要以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以“講黨性、樹師德、創(chuàng)一流工作業(yè)績”為主線，緊緊圍繞局黨委的總體思路，結(jié)合我園實(shí)際和發(fā)展思路深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，真正把創(chuàng)優(yōu)爭先工作落到實(shí)處

我園黨組織要緊密結(jié)合黨內(nèi)活動規(guī)范、組織堅(jiān)強(qiáng)有力、黨員作用突出、工作得到促進(jìn)這一主題，做到思想更重視、行動更堅(jiān)決、方法更科學(xué)、工作更扎實(shí)，確?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率開展。以“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)為契機(jī)，大力開展師生讀書活動，營造書香校園。以“講黨性、樹師德、創(chuàng)一流工作業(yè)績”主題黨性實(shí)踐活動的要求為依托，不斷加強(qiáng)黨的作風(fēng)

建設(shè)，努力開展好黨支部“五個(gè)好”的創(chuàng)建活動，在黨員教師中深入開展?fàn)幾觥拔鍌€(gè)模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與推進(jìn)我園作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，圍繞做好廣大教職工思想政治工作、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)載體，加強(qiáng)幼兒養(yǎng)成教育的培養(yǎng)，做好安全教育防范工作，提高師生安全意識；廣大教師中開展教學(xué)比武、爭當(dāng)教學(xué)標(biāo)兵活動、提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)黨員的積極性和創(chuàng)造性，提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

按照局黨委的指示精神，我們對本次活動做了具體詳細(xì)的安排，下面我就其中主要的安排給大家說明一下

（一）總體目標(biāo)：要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，改革創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，統(tǒng)籌推進(jìn)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)校園和諧、服務(wù)廣大師生、加強(qiáng)基層組織的實(shí)踐中建功立業(yè)。

（二）活動主要內(nèi)容

按照局黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組爭創(chuàng)活動內(nèi)容，結(jié)合我園實(shí)際，積極開展創(chuàng)“五個(gè)好”先進(jìn)黨支部和爭做“五個(gè)模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，以學(xué)習(xí)討論和調(diào)查研究為主要形式，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，著力探索我園黨組織建設(shè)的新思路、新途徑、新舉措。以“講黨

性、樹師德、創(chuàng)一流工作業(yè)績”為載體，進(jìn)一步提高全園黨員理論素養(yǎng)和實(shí)踐本領(lǐng)，努力創(chuàng)建先進(jìn)黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

（三）、活動時(shí)間及階段安排

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動圍繞迎接建黨90周年、向黨的十八大獻(xiàn)禮兩個(gè)重大節(jié)點(diǎn)展開，活動時(shí)間是從2010年6月開始延續(xù)到黨的十八大召開。

整個(gè)活動分四個(gè)步驟進(jìn)行。

第一階段：廣泛發(fā)動，安排部署（2010年6月）。主要抓好三項(xiàng)工作：一是動員部署。園黨支部要在6月9日召開動員大會，進(jìn)行安排部署，搞好宣傳發(fā)動。二是制定活動方案。園支部要結(jié)合實(shí)際制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案，對支部和黨員參加活動提出明確目標(biāo)和具體要求。要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整改落實(shí)后續(xù)工作納入其中，并采取適當(dāng)方式向群眾公布，進(jìn)行承諾，接受群眾監(jiān)督。三是組織學(xué)習(xí)。開辟“創(chuàng)先爭優(yōu)”學(xué)習(xí)專欄，建立黨員學(xué)習(xí)檔案。黨員帶頭交流學(xué)習(xí)心得，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)學(xué)校辦學(xué)理念，解放思想，更新教育觀念。

第二階段：全面落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)（2010年7月—2011年6月底）。結(jié)合自身實(shí)際，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并在此基礎(chǔ)上開展好“七項(xiàng)活動”。

1、“對黨忠誠教育”活動。采取重溫入黨誓詞、回顧黨的成就、學(xué)習(xí)黨史、學(xué)習(xí)黨的方針政策等形式，對黨員普遍進(jìn)行黨性教育。在 “七一”前，集中一周時(shí)間，組織黨員進(jìn)行一次黨性分析，并撰寫黨性分析報(bào)告，并組織群眾對黨員進(jìn)行評議。在黨員

中開展“入黨為什么、黨員圖什么、為黨做什么”討論活動，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員黨性教育，增強(qiáng)黨員的黨性意識。

2、開展樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀教育活動。圍繞增強(qiáng)基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，教育黨員干部樹立正確的事業(yè)觀，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民；樹立正確的工作觀，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干；樹立正確的政績觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，造福人民。

3、“崗位奉獻(xiàn)”活動。圍繞我園中心工作，從各自崗位特點(diǎn)出發(fā)，開展“多人一課”、“班級博客大比拼”、“課堂多媒體運(yùn)用交流”等，黨員之間開展比學(xué)習(xí)、比干勁、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)“四比”活動，帶動廣大教職工在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4、“服務(wù)群眾”活動。組織黨員開展結(jié)對幫扶、走訪慰問等活動，深入做好黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，為群眾辦實(shí)事、解難題。

5、“亮牌示范”活動。實(shí)行黨員佩戴黨徽上崗制度，把黨員身份亮出來，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。開展“黨員示范崗”活動。

6、“建言獻(xiàn)策”活動。組織動員廣大黨員干部、教師及家長，為我園科學(xué)發(fā)展和和諧發(fā)展，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，每位黨員至少提出一條合理化建議。

7、評優(yōu)表彰活動。2011年“七一”前，局黨委將對先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行集中表彰。

第三階段：對標(biāo)定位，晉檔升級（2011年7月—2012年6月底）。發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動作用，提升整體工作水平。主要抓好三項(xiàng)工作：

1、樹立先進(jìn)典型。確定先進(jìn)典型，組織先進(jìn)典型報(bào)告會，擴(kuò)大典型影響力，做到學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

2、搞好對標(biāo)定位。對照先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進(jìn)趕超的具體措施，在黨務(wù)公示欄中公布，裝入黨員學(xué)習(xí)檔案，形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。

3、實(shí)施晉檔升級。對照創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，著眼全面提升，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，使處于先進(jìn)的當(dāng)好標(biāo)桿、中間狀態(tài)的規(guī)范提高、相對后進(jìn)的改變面貌，擴(kuò)大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員隊(duì)伍。

第四階段：系統(tǒng)總結(jié)，完善機(jī)制（2012年7月—黨的十八大召開前）。圍繞向黨的十八大獻(xiàn)禮，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：一是展示成果。通過舉辦創(chuàng)先爭優(yōu)活動圖片展、理論成果研討會等形式，全面回顧我開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，集中展示活動成果，特別要展示通過活動促進(jìn)教育科學(xué)發(fā)展的成果。二是搞好總結(jié)。支部要對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，進(jìn)一步研究制定改進(jìn)措施。三是考核評議。支部對黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況要進(jìn)行考核，并采取適當(dāng)方式組織黨員、群眾進(jìn)行評議。四是完善機(jī)制。對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中行之有效的做法用制度的形式固定下來，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制。

同志們，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是對我們黨組織、廣大黨員黨性的一次非常重要的實(shí)踐，它重在堅(jiān)持、重在深入、重在落實(shí)。

我們要以高度的責(zé)任感和敏銳的政治頭腦，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動當(dāng)做當(dāng)前的一件重中之重的大事來抓，廣大黨員教師要立足崗位實(shí)際，創(chuàng)先爭優(yōu)，帶頭示范，發(fā)揮先鋒模范作用，為推動我園教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

謝謝大家

2010年6月5日中共西寧市第一幼兒園總支