第一篇：2010年質(zhì)監(jiān)辦公室特色工作

辦公室2010年特色亮點(diǎn)工作總結(jié)

2010年工作中，辦公室作為局的綜合職能部門在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全局中心工作，把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，不僅各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，而且各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈。

一是在文稿撰寫上，求精。我們在文稿、材料的質(zhì)量上狠下功夫。平日注意搜集工作中的亮點(diǎn)、焦點(diǎn)及百姓關(guān)注的熱點(diǎn)問題，積累素材，不斷提高文稿的撰寫水平。在繕印過程中嚴(yán)格把關(guān)，使文稿質(zhì)量水平有了很大提高。積極發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,經(jīng)常加班加點(diǎn)，高質(zhì)量完成撰寫年初全市質(zhì)監(jiān)工作會議報告、名牌培育質(zhì)量提升工作會議、“鍋爐集中供汽”現(xiàn)場會、全市質(zhì)量整治專項(xiàng)整治工作匯報總結(jié)等多篇領(lǐng)導(dǎo)講話稿、以及多篇經(jīng)驗(yàn)交流材料、工作總結(jié)材料，據(jù)初步統(tǒng)計，今年光大型重要會議綜合材料就達(dá)到30余篇，受到了局領(lǐng)導(dǎo)和市委、政府領(lǐng)導(dǎo)的好評。同時我們加強(qiáng)信息調(diào)研工作，完成了《大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，加快實(shí)現(xiàn)東州第三次跨越》、《把握五個環(huán)節(jié) 開展產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治》等多篇綜合性調(diào)研文章，提高參謀助手能力，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

傳報道我局質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展動態(tài)，提升我局質(zhì)監(jiān)工作的影響面和顯示度，取得了明顯的成效。自開展專項(xiàng)整治活動以來，我們在《東州質(zhì)量網(wǎng)》設(shè)立名牌培育質(zhì)量提升專欄，并通過各種渠道加大對質(zhì)監(jiān)工作的宣傳力度，今年市級以上新聞媒體報道近200多篇次，上報國家總局信息86條，上報省局信息345條，上報市委、市政府信息156條，共編發(fā)《簡報》105期，在《中國質(zhì)量報》和《中國質(zhì)量監(jiān)督》雜志上發(fā)表報道20多篇。全年《東州質(zhì)量網(wǎng)》更新信息929多條、圖片230 多張，今年點(diǎn)擊率將近10萬人次。上半年獲得省局政務(wù)信息考核分?jǐn)?shù)250分，位列全省11個地級市局的首位，全年預(yù)計能位列三甲。獲得市委信息考核分?jǐn)?shù)148分（截至9月份，目標(biāo)考核分為100分），近年來第一次完成達(dá)標(biāo)分。獲得市政府政務(wù)信息考核分?jǐn)?shù)860分，位列市級各部門第7位（截至10月底，目標(biāo)考核分為100分），在去年獲得市政府信息先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上，今年有望連續(xù)獲得先進(jìn)。8月17日，我們在《東州日報》用整版全文刊登了國務(wù)院503號令《特別規(guī)定》，并加印了一萬份。8月28日，在《東州日報》上用整版登載了《食品安全行政法規(guī)有獎知識競賽題》。我市龍灣一飲用水企業(yè)因質(zhì)量違法，以《讓違法生產(chǎn)者付出沉重代價--浙江省適用特別規(guī)定第一案》為題，在《中國質(zhì)量報》頭版頭條刊出。并率全省之先在甬臺溫高速公路東州段南、北兩端樹立大型質(zhì)量廣告牌，還制作了專項(xiàng)整治工作

第二篇：質(zhì)監(jiān)辦公室工作心得體會

文章標(biāo)題：質(zhì)監(jiān)辦公室工作心得體會-立足本職促發(fā)展

記得看過一篇采訪韓國圍棋手李昌鎬的報道。記者問“為什么在每次比賽中能屢戰(zhàn)不殆，是不是有什么絕招”時，他只是淡淡的一笑說：“我只不過注重下好自己的棋就行。”的確，“下好自己的棋”用圍棋的術(shù)語就是說下好“本手”，一步步地按著實(shí)戰(zhàn)需要出招，看上去平淡無奇，但實(shí)戰(zhàn)中卻很管

用，你挑不出他一點(diǎn)毛病，專等對手出錯。李昌鎬就是善于下“本手”的高人，所以在棋場上是鮮有對手。

辦公室的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”。任何時候，都來不得半點(diǎn)“馬虎”，唱不得半點(diǎn)“高調(diào)”。特別是新形勢下，辦公室如何才能做到不斷革新，進(jìn)一步開創(chuàng)辦公室工作的新局面，結(jié)合自己的切身體會，談幾點(diǎn)想法：

一、不因事小而不為。老子說：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下?！鞭k公室工作無小事。作為辦公室的工作人員，就更應(yīng)該要有一種“一屋不掃，何以掃天下”的思想，要“凡事都認(rèn)真”，努力做到：小中見大。值班、會議通知、發(fā)文核稿、座次安排、后勤服務(wù)、接待等這些都是“小事”，但稍有不慎就會捅大漏子，導(dǎo)致辦公室的整個工作脫節(jié)。這就需要辦公室工作人員千萬不可粗心大意、掉以輕心，要懂得小中見大、以大帶小。以小促大。小事是大事的基礎(chǔ)，辦公室的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，如一個通知就可能是領(lǐng)導(dǎo)決策的部署，一壺開水就是為機(jī)關(guān)服務(wù)的最好體現(xiàn)。這些都是小事，但只有這些小事做好了，大事才能更好地完成。

二、不因事雜而亂為。辦公室工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。要避免東一榔頭西一棒子，辦公室的工作人員頭腦里必須要有一張清晰、規(guī)則的運(yùn)行圖，哪個該為、哪個不該為，哪個是重點(diǎn)、哪個是次要，應(yīng)一清二楚，不能亂為。不亂為，就要知重知輕。避免力量均衡使用，重要工作沒抓住，次要工作用過了勁、使過了頭；不亂為，就要知上知下。吃透上情，辦事才有方向、才有主心骨。摸透下情，辦事才會有的放矢、才會迎刃而解；不亂為，就要循規(guī)蹈矩。沒有規(guī)矩不成方圓。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了規(guī)矩，該請示的要請示、該拍板的要拍板、該反饋的不截留。

三、不因事難而怕為。工作中，辦公室都會經(jīng)常遇到很多超出預(yù)見、超出職責(zé)、難以料理的事情。對這些事，是上推下卸，繞著走，還是主動出擊，迎著上，這是對每一個辦公室工作人員的考驗(yàn)。面對這種情況，辦公室人員要有“這就是我的工作”的意識，決不能退避三舍、聽之任之。一是要沉著應(yīng)付，切忌慌了陣腳。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進(jìn)行分析，穩(wěn)定場面后再報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)單位，組織力量處理。二是要胸有主見，切忌唯唯喏喏。面對急事或突發(fā)性事件，不能退縮，應(yīng)大膽地往前站。三是要認(rèn)真負(fù)責(zé)，切忌事過丟手。特別是一些一時難處置或領(lǐng)導(dǎo)交待怎么辦的事，更不能因?yàn)槭虑橐堰^，就處之高閣。要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好督查落實(shí)，在“督促落實(shí)”中“查不落實(shí)”，在“查不落實(shí)”中求得落實(shí)。

四、少一根“懶”經(jīng)，勤于學(xué)習(xí)。俗話說：“勤能補(bǔ)拙，笨鳥先飛早入林。”辦公室人員日常不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新知識，就無法勝任工作。不學(xué)習(xí)，想問題、拿意見就沒有見地。平時要多向書本、向有經(jīng)驗(yàn)的人、向基層群眾等學(xué)習(xí)，通過深入學(xué)習(xí)黨的各種理論政策、法規(guī)制度和業(yè)務(wù)知識，“博采眾人之長”，提高業(yè)務(wù)和工作水平。要多感悟。正所謂“學(xué)而不思則罔”，只有多感悟，才能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供獨(dú)到的思想見解。要多實(shí)踐。不閉門造車，多到工作一線“充血”，通過在實(shí)踐中鍛煉，多出思想、多寫材料、多參決策、多獻(xiàn)良謀，增長自身的才干。

五、少一份“傲”念，勤于服務(wù)。服務(wù)是辦公室的工作天職。為群眾服務(wù)要重“實(shí)”。一方面，要服務(wù)好“上門來”的群眾，真誠熱心的為他們排憂解困。另一方面，要經(jīng)?！吧祥T去”服務(wù)，用我們手中的“筆”多為群眾“說話”，既可為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，又可為群眾服務(wù)吹響“號子”。

六、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是關(guān)鍵。團(tuán)結(jié)是作好各項(xiàng)工作的根本保障，是檢驗(yàn)一個部門有無戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。一是同志間常團(tuán)結(jié)?，F(xiàn)代管理倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)精神”，而形成“團(tuán)隊(duì)精神”的前提則是成員間的信任與團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)好“團(tuán)隊(duì)精神”就可實(shí)現(xiàn)1 1＞2的目標(biāo)。二是部門間應(yīng)團(tuán)結(jié)。沒有各部門的相互溝通、理解、配合，就不會有工作網(wǎng)絡(luò)的暢通，就不會有系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，工作中，辦公室應(yīng)主動去團(tuán)結(jié)各部門、各方面，促進(jìn)溝通與協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工作的良性循環(huán)。

辦公室干的工作都是實(shí)實(shí)在在的事情，一招一式都來不得半點(diǎn)虛假，要以埋頭苦干為榮，以空談虛會為恥，集中精力扎扎實(shí)實(shí)干事業(yè)，腳踏實(shí)地，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事解憂難，真抓實(shí)干，不搞形式主義，不敷衍塞責(zé)。

我認(rèn)為辦公室的工作也是一項(xiàng)事業(yè)，業(yè)有大小、以敬為本。平凡人做平凡事，以平凡心辦百姓事，在平凡的工作中，努力以自己的實(shí)際

第三篇：辦公室特色工作材料

辦公室特色工作材料

近三年來，XX辦公室在人手少、變動大的情況下，緊緊圍繞全局中心工作，著力加強(qiáng)規(guī)范管理，提高辦公效率，在辦文自動化、行政辦公規(guī)范建設(shè)等方面取得一定成效。

一、基本實(shí)現(xiàn)辦文自動化。我們依托XX綜合管理信息系統(tǒng)“公文管理”模塊，將黨政網(wǎng)文件、各類紙質(zhì)文件通過“手工錄入”方式與部門文件一并作收文管理，局、科發(fā)文也均通過此模塊擬制印發(fā)?；咀龅搅宿k文無紙化，并且具有收發(fā)統(tǒng)一、流轉(zhuǎn)快速、節(jié)點(diǎn)清晰、批示明了、歸檔齊全等優(yōu)點(diǎn)，在規(guī)范管理、提高效率上成效明顯。

二、加強(qiáng)行政辦公規(guī)范建設(shè)。開展辦公室工作調(diào)研，完成一項(xiàng)調(diào)研課題。作為成果之一，編印了《制度建設(shè)手冊》、《行政辦公規(guī)范》，梳理了民主決策、財務(wù)管理、XX服務(wù)、行政管理、文化建設(shè)等五類制度和辦公室工作必要的制度禮儀，現(xiàn)已成為全市XX部門機(jī)關(guān)運(yùn)行和辦公室工作入手的必備手冊、辦公依據(jù)，起到了很好的規(guī)范、指引作用。

XXX辦公室

2016年1月25日

第四篇：辦公室特色亮點(diǎn)工作

自2006年以來，我部每年開展一次主題活動，提升組工干部的政治思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職盡責(zé)能力，大力加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍建設(shè)。

2006年，開展“學(xué)習(xí)提高年”活動。圍繞“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、促創(chuàng)新、提能力、比貢獻(xiàn)”這一主線，進(jìn)一步完善了集中學(xué)習(xí)制度、考核激勵制度和幫帶責(zé)任制度，通過專題訓(xùn)練、集中測試、主題實(shí)踐活動等方式，全面提高了組工干部的寫作能力、表達(dá)能力、總結(jié)能力、協(xié)調(diào)能力、辦事能力和自制能力，提升組工干部的整體素質(zhì)，推動了組織工作上臺階、上水平。

2007年，開展“組工文化建設(shè)年”活動。在鞏固06年“學(xué)習(xí)提高年”活動成果的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)組工干部在建設(shè)行為文化、制度文化和環(huán)境文化上下功夫，發(fā)揮文化作為柔性生產(chǎn)力的融合、激勵、感召和導(dǎo)向作用，全面推動組織工作上水平。

2008年，開展“素質(zhì)形象年”活動。嚴(yán)格按照縣委“爭當(dāng)排頭兵”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排與部署，以“三最三為兩滿意”為目標(biāo)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、能力提升訓(xùn)練、外出考察等形式，全面提高機(jī)關(guān)干部“說、寫、干”的能力，不斷提升部機(jī)關(guān)外在形象，使組織部門的表率形象更加突出、黨員的先鋒模范作用更加突出、組織工作的成效更加突出。

2009年，開展“組織工作提高年”活動。圍繞組織工作如何服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身如何科學(xué)發(fā)展兩大課題，引導(dǎo)廣大組工干部深入研究新形勢下組織工作的階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，推進(jìn)組織工作的科學(xué)化、民主化、制度化。

2010年，開展“爭創(chuàng)模范團(tuán)隊(duì)，爭當(dāng)組工標(biāo)兵”活動。制定了爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案，不斷加強(qiáng)能力建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、能力提升訓(xùn)練等形式，全面提高機(jī)關(guān)干部“說、寫、干”的能力，堅(jiān)持嚴(yán)格管理與人性化服務(wù)相結(jié)合，拓寬人際交流渠道，增進(jìn)組織系統(tǒng)上下、左右間的理解和信任，活躍了組工干部文化氛圍。

2011年，開展“業(yè)務(wù)建設(shè)年”活動。開展以“每周進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)、每月閱讀一本好書、每季度聽取一次講座、每半年舉辦一次培訓(xùn)、每年撰寫一篇以上調(diào)研報告”為內(nèi)容的“五個一”活動。開展組工干部“問計基層、服務(wù)發(fā)展”調(diào)研活動，定期與基層干部進(jìn)行談心談話。開設(shè)“組工干部論壇”，利用集體學(xué)習(xí)時間，讓組工干部人人當(dāng)老師、輪流上講臺。開展“崗位練兵”活動，進(jìn)行技能比武、征文練筆、文體活動等。組織外出參觀考察，到先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩，進(jìn)一步解放思想，增長見識，更新觀念。實(shí)施“流程再造”工程，對原有工作流程進(jìn)行修訂完善和優(yōu)化提高，提高辦事效能。

第五篇：2012質(zhì)監(jiān)工作要求

平和縣質(zhì)監(jiān)局2012寄語

開拓創(chuàng)新展作為精誠團(tuán)結(jié)創(chuàng)佳績

春節(jié)元宵今又過，收心歸位抓工作，凝心聚力謀發(fā)展，盡職擔(dān)責(zé)多獻(xiàn)策，綜合管理寬探索，執(zhí)法稽查新突破，質(zhì)監(jiān)文明奮爭創(chuàng)，成果共享心安得，且看質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)多，開拓進(jìn)取勤思索，領(lǐng)導(dǎo)班子龍頭帶，率先垂范作表率，股級中層皆盡責(zé)，稽查管理出奇謀，科員干事齊努力，奮發(fā)有為干一起，以老帶新引好路，能者加多傳幫帶，無私傳授顯胸襟，勤學(xué)好問懷謝意，學(xué)以致用暗努力，與時俱進(jìn)勤充電，后發(fā)趕超顯潛質(zhì)，股室站所勤聯(lián)通，業(yè)務(wù)交流須移動，換位思考多好處，感同身受肯相助，合作雙贏顯斗力，分則兩害遭背離，機(jī)關(guān)作風(fēng)落實(shí)處，效能建設(shè)大提速，端正黨風(fēng)不松懈，廉政建設(shè)要長提，熱情服務(wù)促發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)法廉辦事，執(zhí)法為民掃偽劣，業(yè)務(wù)精湛膽不怯，開門審案法理情，說理執(zhí)法變官念，規(guī)范處罰裁量權(quán)，以罰代刑決不來，食品特安涉瀆職，質(zhì)量計量非例外，紀(jì)檢監(jiān)察嚴(yán)是愛，放任自流松必害，標(biāo)準(zhǔn)計量筑基礎(chǔ)，名牌認(rèn)證企業(yè)歡，嚴(yán)把尺度不放寬，以人為本抓管理，專項(xiàng)整治當(dāng)徹底，工作閉環(huán)絕后患，食品監(jiān)管盡焦點(diǎn)，技術(shù)檢驗(yàn)來把關(guān)，生產(chǎn)加工造食品，衛(wèi)生安全當(dāng)?shù)谝?，涉非添加可移送，瞞案不報責(zé)任重，二三產(chǎn)業(yè)特設(shè)多，風(fēng)險責(zé)任泰山重，常談機(jī)壓危險大，監(jiān)檢注冊不能落，特種設(shè)備強(qiáng)管理，瀆職犯罪自遠(yuǎn)離，代碼工作是窗口，微笑服務(wù)不松手，辦公文秘草擬忙，起承轉(zhuǎn)合當(dāng)橋梁，財務(wù)人事交響曲，后勤保障得有力，車輛安全常體檢，工作通勤無憂險，質(zhì)監(jiān)同仁皆辛苦，無私奉獻(xiàn)金難補(bǔ)，工作之余常鍛煉，事業(yè)健康令人羨，科室不同角色異，發(fā)光發(fā)熱融一起，同為質(zhì)監(jiān)添磚瓦，難分彼此伯仲叔，同幢大樓無外郎，和諧之光照心房，四八文件突出爐，十年錘彎不垂直，悵然若失一聲嘆，心憂降薪思緒亂，困難時光齊暫度，同舟共濟(jì)來相助，天道酬勤隨人愿，攜手共創(chuàng)新佳績，局興我榮尾牙慶，奮勇爭先斗志昂，龍年再譜新篇章。