第一篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文的參考題目精選文檔

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目（只作參考，請不要原題照寫）

廣州企創(chuàng)商務服務有限公司戰(zhàn)略策劃分析 深圳物流市場的特點及開發(fā)策略比較 天藍電器有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析 新邦物流快遞行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展前景 廣州百貨商店的經(jīng)營現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析 中外管理模式比較

淺談盈富服裝廠企業(yè)文化建設

淺談“太?！逼髽I(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策略及其未來發(fā)展模式 淺談國有企業(yè)的人力資源管理

淺析龍門市溫泉行業(yè)管理模式及發(fā)展趨勢

廣東地區(qū)民營企業(yè)薪酬制度的設計與管理問題——以華威達公司為例 中外連鎖超市模式發(fā)展前景與規(guī)劃分析

國際市場受挫環(huán)境下體育用品（李寧）公司品牌的管理研究與發(fā)展對策

電子商務公司的營銷技巧與策略分析——以深圳三基時代信息技術(shù)有限公司為實例 珠三角中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析

校園招聘的雇主品牌建設模式研究——以廣州市合生元生物制品有限公司為例 淺談薪酬管理新趨向

廣州珠寶飾品企業(yè)未來發(fā)展前景及戰(zhàn)略分析

中國中小家電企業(yè)開辟國際市場分析——以廣州新業(yè)輕化設備公司為例 淺談企業(yè)績效管理

水泥廠的核心競爭力探討

淺析廣州市白酒市場發(fā)展狀況分析

基于復雜環(huán)境下的深圳市電子行業(yè)營銷創(chuàng)新——以奇光電子公司為例 珠三角線束行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向分析 珠三角企業(yè)勞動與社會保障狀況分析與建議 華南區(qū)域貴金屬銷售影響因素分析 佛山市農(nóng)村信用社改制之路的探索

深圳養(yǎng)生保健行業(yè)市場狀況探析——以美麗源保健品公司為例 東莞茶葉市場營銷策略比較

論佛山電梯配件行業(yè)的生產(chǎn)管理——以三日電梯配件公司為例 淺談貴金屬投資在國內(nèi)的前景

淺議汽車零部件生產(chǎn)與維修服務管理——以永通汽車配件公司為例 珠三角地區(qū)中小型企業(yè)發(fā)展制約因素探討

淺談汽車行業(yè)客戶關系管理——以四會市汽車行業(yè)為例 廣州市遠高貿(mào)易有限公司瀝青產(chǎn)品市場營銷策略探討 論女鞋的銷售與團隊的管理——以百麗鞋業(yè)貿(mào)易公司為例 企業(yè)管理的關鍵要素分析

探析珠三角中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的研究——以永航實業(yè)發(fā)展公司為例 廣州市污水治理系統(tǒng)在建項目管理模式分析 電子商務與現(xiàn)代物流發(fā)展——以1號店為例

淺談家族企業(yè)的管理創(chuàng)新——以陽江中小型家族企業(yè)為例 跨國公司人力資源管理創(chuàng)新及其啟示

論佛山市五金類中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式戰(zhàn)略——佛山電動設備公司 企業(yè)價值觀對廣發(fā)銀行發(fā)展的影響分析

電子商務與網(wǎng)絡營銷探討——以國美電器為例 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀與對策分析 淺談珠三角中小型企業(yè)的存貨管理

中山市南朗鎮(zhèn)房地產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀調(diào)研和發(fā)展趨勢分析 消費者行為與促銷模式分析

企業(yè)員工如何開展職業(yè)生涯管理工作——以廣州國華信息股份有限公司為例 試論企業(yè)內(nèi)部沖突管理——以華美百匯實業(yè)有限公司為例 論粵東貴金屬金融投資企業(yè)薪酬管理

廣州中小企業(yè)人才流失影響因素分析——以廣樂咨詢有限公司為例 廣東裘皮行業(yè)供應鏈分析

高州市人才流失分析——以高州廣匯實習業(yè)公司為例 汕尾廣告企業(yè)的團隊建設與管理探討

論企業(yè)電子商業(yè)與網(wǎng)絡營銷發(fā)展——以廣東餐飲業(yè)為例 提高顧客忠誠度探討——以泰康人壽保險公司為例 從廣交會看品牌發(fā)展戰(zhàn)略對廣東出口企業(yè)的影響

外來零售業(yè)連鎖超市的發(fā)展與啟示——零售業(yè)的新思路 企業(yè)員工激勵機制的探討——以龍信科技有限公司為例 淺議城市旅游文化產(chǎn)品的開發(fā)及發(fā)展

淺談考核制度對于廣州中小型企業(yè)的影響——以國宏信息產(chǎn)業(yè)有限公司為例 對珠三角地區(qū)就業(yè)與居民收入差距擴大問題的思考 廣州物流信息化建設的存在的問題及對策分析

廣東地區(qū)電子商務優(yōu)勢分析——以“廣貨網(wǎng)上行”為例 廣州服裝行業(yè)的外貿(mào)發(fā)展分析

談華藝集團吉星實業(yè)有限公司水暖衛(wèi)浴質(zhì)量管理 廣州中小型服裝公司在制衣行業(yè)的生存分析

財務制度在私營企業(yè)里的影響——以部分深圳私營企業(yè)為例 自主品牌汽車的營銷推廣策略探討——以佛山市場為例 佛山市中小企業(yè)信息化策略分析

番禺區(qū)保險行業(yè)存在的問題與對策——以信誠保險為例 網(wǎng)絡營銷問題分析與對策——以一次性杯子銷售為例

客戶關系管理問題探討——以梅州市榮華塑料制品有限公司為例 中美企業(yè)內(nèi)部控制制度的比較

江門市消費者行為研究——為生活必需品為例

淺析惠州中小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策——以精力制品有限公司為例 我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式研究

廣東省裘皮的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌化發(fā)展探析——以花都獅嶺皮具城為例 淺談企業(yè)經(jīng)營中的誠信意識

珠三角地區(qū)SMT電子加工企業(yè)轉(zhuǎn)型方向探究——以理海電子公司為例 員工激勵理論與不同行業(yè)及類型企業(yè)員工激勵實踐 淺議經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中珠三角農(nóng)民工所面對的機遇和挑戰(zhàn)

電子商務環(huán)境下顧客忠誠度的培養(yǎng)——以美宜佳便利店為例 論薪酬管理對員工流失率的影響——以飛馬實業(yè)公司為例 論新時代的工商精神

新時期中小企業(yè)面臨問題及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析——以安天信有限公司為例 廣州皮草行業(yè)發(fā)展狀況分析——以名村長裘皮公司為例 淺析廣州中小企業(yè)管理存在的問題及策略

論團隊管理與組織執(zhí)行力——以廣德貿(mào)易服務有限公司為例

廣州傳統(tǒng)企業(yè)電子商務轉(zhuǎn)型發(fā)展對策分析——以新化集裝箱公司為例 柔性人力資源管理在廣州地區(qū)部分家族企業(yè)轉(zhuǎn)型應用分析 日企管理文化在中國的發(fā)展與重塑的探討 外國業(yè)務外包公司本土化發(fā)展的研究

論我國綠色物流發(fā)展的問題與對策——以廣州三泰物流公司為例 企業(yè)改革與發(fā)展中的民主管理探討

論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑——以樂麗實業(yè)公司為例 論湛江經(jīng)緯公司營銷策略在房地產(chǎn)中的運用 淺析報檢業(yè)務對我國外貿(mào)進出口的作用

廣州市皮具行業(yè)電子商務的選擇探析——以悠悠皮具有限公司為例 適合價值投資的上市公司研究——以貴州茅臺為例 淺析寶潔公司的品牌管理策略

電子商務條件下供應鏈管理的分析——以當當網(wǎng)為例 華南地區(qū)現(xiàn)代化養(yǎng)豬企業(yè)人才危機問題分析 華南地區(qū)茶葉價格影響因素探究

安徽省快捷型酒店發(fā)展戰(zhàn)略分析——以七天連鎖酒店為例

廣州實體百貨業(yè)應對電商沖擊措施探討——以廣百百貨公司為例

東莞市外來務工人員繼續(xù)教育的實施探討——以東莞宏發(fā)人才服務公司為例 珠三角服務型企業(yè)個人執(zhí)行力建設探究

珠三角地區(qū)港口發(fā)展戰(zhàn)略分析——以廣州港集團有限公司為例

珠三角機械制造業(yè)財務風險管理探討——以永強機械制品有限公司為例 船舶制造業(yè)價值鏈分析——以友誼船廠為例 廣州市房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢分析 淺談“豐田汽車”的危機公關管理體系 談網(wǎng)絡營銷對海爾的影響

廣州中小型企業(yè)電子商務物流配送體系構(gòu)建探討——以施化貿(mào)易有限公司為例 廣州市白云區(qū)聯(lián)通寬帶銷售覆蓋范圍與對應管理層合理配置的分析 廣東省企業(yè)人力資源外包策略分析

廣東省連鎖企業(yè)人員流動率過高的原因與對策分析——以新一佳商貿(mào)公司為例 廣東省工程行業(yè)工程量清單招投標制度下的投標報價分析 發(fā)展廣東文化型商業(yè)房地產(chǎn)的建議和對策

淺析民營銀行發(fā)展的難點與對策——以深圳市為例

深圳包裝行業(yè)存在的問題及對策探討——以鉅業(yè)包裝公司為例 薪酬模式創(chuàng)新的對策分析——以深圳民營企業(yè)為例 廣州市內(nèi)衣行業(yè)營銷策略分析——以黛安芬為例

基于廣州大學生心理分析的網(wǎng)上商城忠誠度探討——以某大學的學生為對象 淺析人才流向因素對潮州印刷行業(yè)的發(fā)展影響

鶴山市家具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析——以永發(fā)家具公司為例 梅州市旅游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

佛山中小企業(yè)發(fā)展關鍵因素分析——以陶瓷業(yè)為例 華立學院學生娛樂消費行為分析

廣州市網(wǎng)絡媒體市場發(fā)展前景分析——以大洋網(wǎng)為例 佛山市木門行業(yè)質(zhì)量管理有效性分析 珠三角地區(qū)汽配行業(yè)發(fā)展趨勢分析

論塞飛洛皮具有限公司戰(zhàn)略與文化的關系

論中小企業(yè)成長的環(huán)境因素——以佛山鵬華力天進出口有限公司為例 廣東省白酒行業(yè)現(xiàn)狀分析——以九江酒業(yè)公司為例 論人力資源管理對企業(yè)的影響力 淺談組織文化影響力與企業(yè)管理

關于學校實施以人為本管理的若干看法——以某高校為例 淺談新加坡星展集團對印尼金融銀行的并購及其啟示 淺談番禺勞動力市場現(xiàn)狀與發(fā)展對策

小型業(yè)務團隊有效管理的探討——以馬東部落實業(yè)有限公司為例 論消費習慣對消費品行業(yè)的影響——以廣州地區(qū)為例 論企業(yè)的核心競爭能力

論廣東永通起重機械實業(yè)有限公司管理體制改革 提高顧客滿意度的探討

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的市場定位分析

廣州獅嶺鎮(zhèn)皮革皮具市場現(xiàn)狀分析與對策

對企業(yè)員工凝聚力問題的探討——以為家實業(yè)公司為例 論企業(yè)團隊管理

大型綜合超市的營銷策略研究——以大潤發(fā)超市為例 中小企業(yè)成長過程探討

員工忠誠度探討——以東興木業(yè)有限公司為例附加工作總結(jié)一篇，不需要的朋友下載后可以編輯刪除，謝謝

財政局半年工作總結(jié)和下年工作計劃6篇

第一篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政局上年工作總結(jié)和下年工作計劃

2014年上半年，我局在縣財政局黨委的正確領導下，以全面推行財政科學化精細化管理為目標，以開展黨的群眾褲線教育實踐活動為契機，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政基礎管理，抓好專項資金監(jiān)管，做到涉農(nóng)補貼資金及時、足額發(fā)放，現(xiàn)將今年前上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)

1、大力實施和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政國庫集中支付工作，進一步簡化程序，方便鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算單位及時用款，得到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算單位的肯定和好評。尤其是春節(jié)期間，資金支付量非常大，我局干部日夜加班，確保各單位資金及時支付。到目前共支付鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金81189萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金國庫集中支付工作運行高效。

2、及時完成涉農(nóng)補貼資金“一卡通”發(fā)放工作。積極與財政局各業(yè)務股室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所溝通協(xié)調(diào)，不斷提高涉農(nóng)補貼發(fā)放的及時性和準確性。到目前已發(fā)放涉農(nóng)補貼“一卡通”資金18778萬元。同時，對2013年財政惠農(nóng)補貼資金結(jié)余情況進行了認真梳理，并向上級財政部門作了如實匯報。

3、認真編報2013年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政基本信息報表。按照準確、詳細、真實的原則，我局認真編報了2013年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政基本信息報表，并按規(guī)定時間上報給市局。

4、積極配合相關部門調(diào)研村級資金管理和村級“三資”清理工作。2月份，我局抽出業(yè)務骨干，配合縣紀檢、審計、農(nóng)業(yè)、民政等部門對全縣村級資金管理情況進行了調(diào)研；4月份又配合農(nóng)業(yè)局等單位對全縣村級“三資”進行了清理，為下階段縣里制定相關政策提供了決策參考依據(jù)。

5、認真實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)新行政單位會計制度轉(zhuǎn)換工作。根據(jù)財政部要求，6月份組織了財政所人員參加的鄉(xiāng)鎮(zhèn)新會計軟件和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府收支賬務處理培訓，確保了行政單位新舊會計制度順利交接和平穩(wěn)過渡。

二、下半年工作計劃

1、進一步做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政國庫集中支付工作，做到規(guī)范操作，方便鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算單位及時用款。

2、進一步做好涉農(nóng)補貼資金發(fā)放工作，做到發(fā)放安全及時，在全省位次排名繼續(xù)保持領先水平。

3、進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理水平，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政目標管理考評，完善考核評價體系，全面推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化工作全面深入開展。

4、進一步打造學習效能型單位，做到清正廉潔。要以十八大和十八大三種全會精神為指導，堅持以人為本，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷提升我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理水平。倡導務實親民的工作作風，增強服務意識，樹立良好形象。

第二篇:教科文股半年工作總結(jié)及下年工作計劃

2014年上半年，教科文股在局領導及局黨委的正確領導下，在市財政局教科文科的精心指導下，認真落實省市財政有關工作會議精神，貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮公共財政職能，有力地促進全縣教科文事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)把2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃簡要匯報如下：

一、確保教育人員剛性支出，全面發(fā)展教育項目支出

落實中央和省市相關規(guī)定，堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，進一步加大教育投入力度，確保教育人員剛性支出，全面發(fā)展教育項目支出。

（一）教育人員支出

2014年1—6月份，共撥教育系統(tǒng)人員工資15236萬元，全面足額保障了教育系統(tǒng)人員工資的及時發(fā)放，確保了教育系統(tǒng)資金的剛性支出。

（二）教育項目支出

1、及時落實了義務教育階段學校公用經(jīng)費的足額到位，1—6月，按照上級標準，按進度共撥義務教育階段學校公用經(jīng)費3000萬元，確保了義務教育階段各學校的正常運轉(zhuǎn)。

2、完善了扶困助學機制基礎資料的審核工作，和教體局學生資助中心共同到各民辦義務教育學校核定學生數(shù)，按上級核定的標準，根據(jù)實際學生數(shù)準確核撥民辦義務教育學校2014年春季學生學雜費補助資金107.9萬元。

3、加緊核查各義務教育學校公用經(jīng)費使用情況，和教體局會計核算中心到各學校核查公用經(jīng)費使用情況，防止超標準、超范圍開支，核定上報的學生數(shù)，防止虛報學生數(shù)套取國家公用經(jīng)費。

二、加大科技投入，促進科技創(chuàng)新 2014年縣財繼續(xù)大力支持科技創(chuàng)新能力建設，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，充分發(fā)揮科技發(fā)展對經(jīng)濟社會發(fā)展的引領和支撐作用。財政不斷加大科技投入力度，認真落實各項科技創(chuàng)新優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)增加研發(fā)投入。足額安排了縣級科學事業(yè)費、科技三項費、企業(yè)科技三項費、科普經(jīng)費等項目,用于支持縣本級企業(yè)的科技項目發(fā)展。

三、推動文化事業(yè)發(fā)展，促進文化繁榮

繼續(xù)加大財政文化投入力度。認真落實文化投入政策，推動文化事業(yè)發(fā)展?？h財政繼續(xù)安排報社辦報經(jīng)費、圖書館購書費、重點文物保護、文化信息共享工程運行經(jīng)費、網(wǎng)絡監(jiān)控經(jīng)費、老年體協(xié)經(jīng)費補助等項目。

四、落實相關政策，促進計劃生育事業(yè)發(fā)展

認真落實中央和省關于計劃生育、體育事業(yè)發(fā)展政策規(guī)定及資金投入要求，保障計劃生育和體育等社會事業(yè)健康發(fā)展。審核并督促計劃生育獎勵扶助資金、特別扶助資金等民生資金及時足額發(fā)放。積極做好上級部門取消計劃生育技術(shù)服務收費項目后資金安排工作，和上級政策認真銜接，保障計生各項工作的順利開展。

五、下半年工作思路及計劃

（一）進一步提升工作效率，加大項目資金的監(jiān)管力度，確保資金的使用效益。下半年，在做好財政教科文常規(guī)工作的同時，進一步提升工作效率，按照科學化、精細化管理的要求，加大項目資金的監(jiān)管力度，確保教育、計生、科技、文化等項目資金的安全、高效使用。

（二）工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，建立一支高素質(zhì)的財政教科文工作隊伍

認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格遵守局機關的各項規(guī)章制度，按照作風建設的要求，創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)優(yōu)工作作風，不斷提升工作效率和工作質(zhì)量。樹立優(yōu)質(zhì)服務觀念，進一步建設服務型股室，繼續(xù)保持良好的工作作風，牢固樹立執(zhí)政為民的思想，堅持文明辦公和文明服務，主動深入基層調(diào)查研究，切實幫助服務單位解決問題。促進我縣財政教科文工作再上新臺階，努力開創(chuàng)財政教科文工作新局面。

第三篇:財政局社保股上年工作總結(jié)及下年工作計劃

2014年上半年，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級財政部門的關心下，我縣財政社會保障工作緊緊圍繞全縣財政工作目標，認真貫徹省、市財政社會保障工作會議精神，秉承“心系群眾、財政為民”的工作宗旨，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為財政社會保障工作的出發(fā)點和落腳點，按照不斷健全和完善社會保障體系的工作思路，以保障民生、強化措施、規(guī)范管理為工作主線條，較好地落實了各項社會保障政策，完成了一季度各項財政社保工作任務。

一、注重保障和改善民生，全面提升社會保障水平

1、多渠道籌集社保資金，貫徹落實各項民生政策。

積極爭取上級財政補助資金，落實社?？h級配套資金政策，加大本級財政對社會保障的投入，確保各項政策全面落實，切實保障人民群眾的民生問題。2014年縣財政支出預算除足額安排原出臺政策實施所需的配套資金外，對新出臺政策實施所需的配套資金也一一予以落實，各項民生工程資金盡力做到應配盡配。通過多渠道籌集資金，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，為落實各項民生工程提供有力的資金保障。進一步落實養(yǎng)老保障政策、醫(yī)療保障政策、社會救助政策、社會福利政策，積極落實積極的就業(yè)政策，不斷深化落實醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。

二、注重社保資金規(guī)范管理，全面提升資金使用效益

1、強化社保資金支出管理，確保社保資金安全高效。

針對目前存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾方面工作：（1）建立健全社保資金管理制度。堅持以制度為先，做到有章可循。（2）規(guī)范操作程序。著重抓好審核、撥付及發(fā)放“三個環(huán)節(jié)”。（3）完善各項基礎臺賬。具體要做好各項基金收支備查賬、各項資金指標臺賬、資金撥付臺賬、建立各項個人待遇發(fā)放電子文檔等。（4）做好相關方面對賬工作。做好股室之間、上下級之間、財政與部門、銀行之間數(shù)字核對。

2、做好社保基金預算決算，分析社保基金運行情況。

認真編審了2013年社?；饹Q算、2014年社?；痤A算。做到了數(shù)據(jù)準確、報送及時、執(zhí)行有力。為我縣社?；鸢踩\行提供較有價值的參考資料。

3、抓好社保資金預算執(zhí)行，提升社保資金使用效益。

認真貫徹落實全省財政社會保障資金預算執(zhí)行管理工作會議精神，按照“及時、均衡、有效、安全”的原則，進一步加快預算執(zhí)行進度。具體做好了以下主要工作。（1）對上級下達各項資金進行梳理、并分別對待，對人員經(jīng)費按月?lián)芨?，項目?jīng)費按項目完成進度撥付。如因項目建設滯后影響資金撥付的，及時督促相關部門抓緊項目實施。（2）每月采取表格形式將當月各項應撥資金及時報告領導，爭取領導的重視和支持。（3）做到與相關股室及時溝通，做好資金調(diào)度工作，確保民生資金撥付優(yōu)先考慮。

4、認真審核社?；A數(shù)據(jù)，做好社保項目資金申報。根據(jù)上級部門要求，對上級財政補助的社保資金實行當年預撥，次年根據(jù)實際執(zhí)行情況進行清算。為此，我股與有關部門加強溝通，對項目申報材料認真審核，并及時將審核情況報告局領導，并對上報材料征得領導批準后才可上報。由于層層把關確保申保工作質(zhì)量，杜絕了因報表填報失誤而影響上級資金補助現(xiàn)象發(fā)生。

三、注重加強干部作風建設，財政資金干部雙安全

財政社會保障工作干部以貫徹落實黨的群眾路線教育活動為契機，進一步推行風險崗位廉能管理，推進黨風廉政建設工作，貫徹落實全縣財政系統(tǒng)深入開展“四風整治”活動實現(xiàn)了干部隊伍建設與財政事業(yè)共同發(fā)展，確保了財政資金和財政干部的“雙安全”。

四、下階段工作計劃

我縣財政社保工作的困難和問題依然存在，財政面臨的收支矛盾和資金調(diào)度等困難和問題仍然突出，但困難和希望并存，把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，牢牢把握保障民生的第一要務，力爭財政社保工作再上新臺階。

1、多措并舉籌集資金，確保社保資金保值增值。

積極促進社會保險基金征繳擴面工作，完善征收體制，提升服務水平，抓好基數(shù)核定和擴面征繳；做好失業(yè)保險金、行政事業(yè)單位干部職工醫(yī)療保險金、殘疾人就業(yè)保障金代扣工作；進一步做好項目申報工作；繼續(xù)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，確保資金向民生傾斜；在保證基金正常運轉(zhuǎn)的情況下，通過購買定期存款，保證基金保值增值。

2、加大財政社保投入，進一步提高民生保障水平。

一是繼續(xù)完善公共財政政策。我們將加大資金籌集落實力度，及時兌現(xiàn)各項補助補貼政策，確保資金撥付使用到位，切實解決好人民群眾迫切需要解決的問題，讓老百姓得到實實在在的實惠。二是不斷增加社會保障支出，完善社會保障體系，確保企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金、農(nóng)村基礎養(yǎng)老金、企業(yè)下崗職工基本生活費、城鄉(xiāng)居民最低生活保障費等按時足額發(fā)放。

3、繼續(xù)抓好預算進行進度，進一步提升財政社保資金使用效益。

繼續(xù)貫徹落實全省財政社會保障資金預算執(zhí)行管理工作會議精神，加快撥款進度，要繼續(xù)做好與相關股室及時溝通，做好資金調(diào)度，及時撥付上級已下達的及本級財政安排的各項資金。今后對經(jīng)費使用進度較慢的單位，采取通過核減單位正常預算經(jīng)費予以制約。

4、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動醫(yī)療衛(wèi)生健康發(fā)展。對基本公共衛(wèi)生服務制度、國家基本藥物制度和多渠道補償機制進一步抓好落實；重點要抓好項目考核工作。將考核結(jié)果與資金分配掛鉤，進一步提高資金使用效益。抓好村衛(wèi)生所基本藥物制度實施。

5、深入基層調(diào)研，開拓財政工作新思路。

深入基層調(diào)查研究，摸清群眾心聲，了解群眾需要什么，我們能為群眾做什么。從調(diào)研中了解新情況、掌握新動態(tài)。努力開拓財政社保工作新思路、新局面。

6、開展群眾路線教育實踐活動，進一步提升財政機關效能。

要通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實提高干部隊伍服務能力。一要加強學習培訓，提升思想認識，強化財政業(yè)務能力。通過采取集中學習與自主學習相結(jié)合，開展廉政黨課教育等多種活動，提升黨員干部的思想認識水平，明確落實“八項規(guī)定”及省市縣相關規(guī)定的重要性和必要性，繼續(xù)推行“三制三問”、“0+100”活動，增強財政社保工作服務能力，提高辦事效率。二要創(chuàng)新工作理念，提升工作效益。堅持科學化、精細化管理原則，推進財政社會保障方面的改革，提高管理效率，提升管理水平。三要突出服務發(fā)展，提升監(jiān)管效能。從規(guī)范辦事程序入手，堅持方便群眾的原則，熱情服務，切實提高財政社保工作的群眾滿意度和公信度，切實把服務經(jīng)濟發(fā)展與保障科學發(fā)展結(jié)合起來，以此提升整體工作質(zhì)量。四要加強黨性教育，整頓工作作風。以黨的路線教育實踐活動為契機，進一步加強黨員干部的黨性教育。五要注重督導檢查，完善監(jiān)督體系。構(gòu)建全方位的監(jiān)督體系，加強財政監(jiān)督，強化資金監(jiān)管，督促干部職工端正工作、生活作風，積極為群眾辦實事、辦好事，切實做到情為民所系，利為民所謀。

第四篇:非稅收入局上半年工作總結(jié)下半年工作計劃

2014年非稅收入局工作在局黨委的直接領導下、在上級部門的指導下，在各單位的支持和配合下，做了一定的工作，現(xiàn)匯報如下：

一、2014年上半年工作總結(jié)

1、認真做好票據(jù)管理工作，根據(jù)市局關于進一步加強財政系統(tǒng)票據(jù)管理的通知的精神，我們加強了各單位票據(jù)使用、核銷及資金入庫管理工作。做到了開票資金和入庫資金的一致性。同時根據(jù)省財政廳，衛(wèi)生廳關于印發(fā)《醫(yī)療收費票據(jù)使用管理辦法的通知》的精神，做好醫(yī)療票據(jù)改版后的軟件更新及新票據(jù)啟用工作。

2、與縣物價部門聯(lián)合進行了對縣直各單位的年審工作。年審中嚴格執(zhí)行省財政廳、省發(fā)改委關于印發(fā)2012年省行政事業(yè)性收費項目收費目錄的通知的精神，對項目庫沒有的項目一律取消。同時結(jié)合上級的有關文件，對2013年及2014年上級要求取消或更改收費標準的，認真按文件執(zhí)行。

3、與交通審計部門配合做好上廣收費站停止收費債務審計準備工作。

4、領導交辦的其他事項。

二、2014年下半年工作計劃

1、進一步做好票據(jù)管理工作，配合全市財政票據(jù)電子網(wǎng)絡化的銜接工作。

2、認真做好上級部門關于收費的項目取消，調(diào)整工作，做到落實文件的及時性，認真性。

3、做好2014年度副食品價格調(diào)節(jié)基金及防洪保安資金征收工作。

4、與農(nóng)業(yè)部門聯(lián)合進行對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)票據(jù)使用情況的檢查。

5、進一步加強對體育彩票和福利彩票資金的規(guī)范和管理。

6、與交通審計部門配合做好省審計廳對上廣收費站停止收費債務審計工作。

7、領導交辦的其他事項。

第五篇:經(jīng)建股上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

今年上半年經(jīng)建股在局領導的正確領導下,按照我局《關于印發(fā)縣財政局（國資辦）黨的群眾路線教育實踐活動實施方案的通知》精神和要求，經(jīng)建股高度重視，迅速行動，周密安排，以為民務實清廉為主題，扎實組織開展了群眾路線教育實踐活動。積極貫徹“心系群眾、財政為民”理財理念，努力做好了預算單位資金管理、企業(yè)財務、專項資金和其他專項資金管理等工作。現(xiàn)將2014年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃匯報如下：

一、2014年上半年工作總結(jié)

1、認真做好單位年初經(jīng)費預算工作，保證機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)。在編制年初預算時，本著認真負責的態(tài)度，確保了工資經(jīng)費和正常辦公經(jīng)費足額給予預算，同時，根據(jù)有關單位的實際工作需要和全縣經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展的需要，還安排了一定的專項資金。

2、加強企業(yè)財務工作。國有企業(yè)的財務快報是經(jīng)建口的日常工作，每月準時上報了國有企業(yè)、流通企業(yè)和金融企業(yè)的主要財務指標完成情況。

3、積極加大對重大基建項目專項資金的管理力度。專項資金管理是經(jīng)建股的主要職責之一，管理是否規(guī)范，將直接影響到項目工程的進度和質(zhì)量。今年我股對關勝灌區(qū)、中小河流治理、中小型水庫除險加固、農(nóng)村飲水工程、糧食倉庫建設項目等專項資金項目進行了重點跟蹤管理，確保按工程進度撥付資金，取得了較好的效果。

4、全力做好2014年糧食直補資金發(fā)放工作。今年糧食直補政策繼續(xù)執(zhí)行，今年的補貼總額為3987萬元。為將黨中央、國務院的這一英明決策及時地貫徹落實下去,我股在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的大力支持下，準確地核實了每位種農(nóng)民的計稅土地面積和實際種植面積，并將糧食直補資金及時發(fā)放到每一位種糧農(nóng)民手中,極大地提高了廣大農(nóng)民的種糧積極性。

5、認真學習黨的群眾路線教育精神，積極參與黨的群眾路線教育活動。通過前一段時間的群眾路線教育實踐活動集中學習和自學，進一步領會了馬克思主義群眾觀點和群眾路線的深刻內(nèi)涵，增強了在新時期堅持群眾路線、做好群眾工作的自覺性，深化了對開展教育實踐活動的重大意義、指導思想和目標要求的認識，為下一階段的教育實踐活動打下了良好基礎。

二、下階段工作打算

1、積極辦理各項資金的撥付。除對各單位正常經(jīng)費加強管理外，還將加強對專項資金和上級補助資金的監(jiān)管力度，確保專項資金?？顚Ｓ?。

2、進一步加強對重點項目的監(jiān)管。要加強對項目資金全過程、動態(tài)式管理，要監(jiān)督各項程序是否到位，財務管理是否規(guī)范，有無擠占、截留、挪用專項資金的現(xiàn)象，指導好各項目單位的財務核算工作。

3、扎實做好成品油財政補貼工作。成品油價格補貼是國家對成品油調(diào)價影響較大、支出大幅增加、自身承受能力不足的部份弱勢群體和公益性行業(yè)給予的一項特殊補貼。為將這件利國利民的好事辦好，我們將按照上級文件規(guī)定，對各行業(yè)主管部門提供的補貼對象情況進行了逐一摸底核實，并由縣財政局和交通局聯(lián)合下文，在確保無誤的情況下迅速將補貼資金撥付每位補貼對象手中。

4、積極配合相關單位做好向上爭取資金工作。我股要積極加強同上級對口科室的溝通聯(lián)系，協(xié)助我縣有關單位盡可能多地爭取上級資金的扶持，促進我縣經(jīng)濟社會各項事業(yè)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、針對黨的群眾路線教育活動中暴露出來的問題和不足，制定整改方案，強化正風肅紀，提出解決對策，對突出問題進行集中治理，狠抓建章立制，注重抓源頭、打基礎、管長遠，從主要現(xiàn)象、表現(xiàn)形式、重點崗位、主要環(huán)節(jié)上認真梳理黨員干部作風問題發(fā)生的特點和規(guī)律，立行立改，著力完善規(guī)章制度，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。第六篇:國庫股上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2014年來，我股(中心)在局黨委的統(tǒng)一領導和上級業(yè)務部門的大力支持下，積極開展本職工作，主動配合局其他股室及相關部門單位完成各項工作任務，同時保質(zhì)保量地完成局統(tǒng)一布置的中心工作及局領導交辦事宜，國庫管理服務工作得到了局領導和業(yè)務單位的肯定。根據(jù)局統(tǒng)一部署，現(xiàn)就我股（中心）上半年所做的主要工作及下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)

1、按照我股(中心)的工作職責、崗位職能及內(nèi)控制度，積極調(diào)度資金，確保了預算內(nèi)外各項支出正常撥付，并按照輕重緩急及資金支出的性質(zhì)，做到了“六個確?！?，即確保全縣干部工資的及時足額發(fā)放，確保組織收入所需的入庫資金，確保重點招商企業(yè)的資金調(diào)度，確?？h重點工程項目的資金撥付，確保突發(fā)事件應急資金支付，確保法定支出及社保資金的及時足額到位。

2、根據(jù)上級財政部門的安排布置，我股于今年3月份按照全面、準確、及時、完整的要求，較好地完成了縣財政總決算、單位部門決算兩套報表的編制匯總工作，為各級領導制定財政政策提供了決策依據(jù)。

3、做好新舊《行政單位會計制度》的銜接工作。新行政單位會計制度自2014年1月1日起施行，為確保各行政單位及參照公務員管理的事業(yè)單位執(zhí)行好新的會計制度，組織了新《行政單位會計制度》培訓，保證了順利銜接。

4、做好財政專戶及預算單位賬戶管理工作。自“賬戶資金運行管理系統(tǒng)”上線以來，全縣財政專戶及行政事業(yè)單位賬都納入了系統(tǒng)管理，實行銀行賬戶的設立、變更網(wǎng)上管理，落實了對賬責任，切實加強銀行賬戶及資金管理。

5、努力做好縣直單位國庫集中支付工作。按照上級部門的要求和縣領導的批示，在基本實現(xiàn)縣直單位國庫集中支付“全覆蓋”的基礎上，通過不斷簡化程序，減少審批環(huán)節(jié)，使該項工作效率不斷提高。

二、下半年工作計劃

根據(jù)年初制定的財政收入等各項工作計劃，我股（中心）在局黨委統(tǒng)一領導下，下半年擬做好以下各項具體工作。

1、認真完成本職各項業(yè)務工作，積極配合各股室開展各項經(jīng)常性工作，及時完成局領導交辦的各項工作。

2、積極調(diào)度資金，確保各項支出及時完成。要切實緩解財政資金調(diào)度緊張的局面，確保各項正常經(jīng)費和保證機構(gòu)運轉(zhuǎn)資金的及時撥付，對項目建設資金做到按實施進度撥付，努力實現(xiàn)月均支出進度序時化。

3、做好權(quán)責發(fā)生制政府綜合財務報告的試編工作。按省財政廳要求，各縣市區(qū)在原有的總決算報表、部門決算報表的基礎上，今年開始試編權(quán)責發(fā)生制政府綜合財務報告，確保完整反映一級政府財務狀況、運營情況以及財政中長期可持續(xù)發(fā)展情況。

4、配合支出口股室定期對全縣預算內(nèi)外及專項資金的執(zhí)行情況、財政決算中的重大事項進行調(diào)查研究，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正不足、完善和規(guī)劃預算計劃的執(zhí)行，為領導決策當好參謀。

5、進一步加強學習財政新理論和新政策，深化對當前各項財政改革的理解和認識，做到與時俱進。同時要努力提高道德修養(yǎng)，打造一支業(yè)務能力強、道德水平高的新型財政國庫干部隊伍。

第二篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

1論企業(yè)管理基層（中層、高層）人員選拔與培訓機制建設（可結(jié)合實例進行分析）2領導的個人品格與企業(yè)文化關系典型案例研究

3中國汽車市場發(fā)展存在的問題分析 4項目成本費用控制管理研究

5“殼”資源重組有關問題的研究（可結(jié)合上市公司典型案例進行分析）

6論成長型（科技型、勞力密集型）中小企業(yè)的生存和發(fā)展之道

7我國企業(yè)重組中存在的問題分析（可結(jié)合實例進行分析）

8我國企業(yè)如何正確選擇和實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略（結(jié)合企業(yè)實例進行分析）9中國企業(yè)的民族品牌策略研究淺論組織行為學在企業(yè)管理中的應用 11 論生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理 12 論現(xiàn)代企業(yè)的管理激勵機制建設現(xiàn)代公司專業(yè)技術(shù)人員績效評估體系研究中小企業(yè)如何建立和實施成功的營銷戰(zhàn)略（實證分析）論我國零售物流企業(yè)如何迎接國際化挑戰(zhàn)論企業(yè)的綠色生產(chǎn)經(jīng)營 17 論企業(yè)的社會責任論汽車制造業(yè)的品牌經(jīng)營策略 19 創(chuàng)業(yè)公司的人才激勵機制研究 20 房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營策略研究6σ管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理的運用 22 教育品牌經(jīng)營策略研究 23 淺議企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化民營企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設問題研究 25 論X類型企業(yè)的人性化管理我國中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展問題研究 27 論現(xiàn)代企業(yè)應具備的環(huán)保意識 28 我國產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式分析我國上市公司中的獨立董事制度建設 30 論如何提高我國企業(yè)的國際競爭力 31 論現(xiàn)代企業(yè)制度下的中國企業(yè)文化建設 32 論我國古代管理思想在現(xiàn)代企業(yè)中的應

用

論企業(yè)的危機管理

論中國企業(yè)管理人才的選拔與培養(yǎng) 35 國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

中國勞動力市場發(fā)展趨勢分析 37 管理本土化問題研究

我國連鎖經(jīng)營發(fā)展對策思考

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段國有企業(yè)職工激勵機制重構(gòu)研究

國有大中型企業(yè)薪酬機制研究

基于知識管理的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究 42 國有商業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新研究 43 論企業(yè)如何創(chuàng)建名牌

論知識經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

論國有資產(chǎn)重組與國企活力再造 46 我國手機市場的競爭格局分析 47 國內(nèi)企業(yè)人力資源競爭現(xiàn)狀分析 48 跨國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和借鑒 49 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用 50 企業(yè)戰(zhàn)略并購行為研究 51 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

企業(yè)管理能力評價和提升研究 53 國有企業(yè)發(fā)展必須以人為本 54 中國企業(yè)走向國際化的戰(zhàn)略思考

中國城鎮(zhèn)發(fā)展模式的若干思考（以典型城鎮(zhèn)為例）

國有企業(yè)要走創(chuàng)新之路 57 企業(yè)CIS的導入研究 58 論企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革

現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營問題分析與發(fā)展對策思考

民營企業(yè)發(fā)展問題研究

國有企業(yè)人才流失的原因與解決對策 62 現(xiàn)代企業(yè)競爭與合作行為研究 63 西方國家公司治理模式比較研究 64 住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化研究

中國民營企業(yè)如何提高競爭力 66 探索中小企業(yè)的國際化經(jīng)營之路

從××企業(yè)的決策效果看決策的原則、依據(jù)及影響因素

以某企業(yè)為例淺析長壽企業(yè)的成功秘訣探析

我國家電市場發(fā)展中存在的問題分析 70 論零售企業(yè)的供應鏈管理 71打造企業(yè)核心競爭力

72淺談建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性 73MBO對國企改革影響

74管理層收購（MBO）的效率分析

75當代中國家族企業(yè)與美、日、歐家族企業(yè)比較研究

76現(xiàn)代公司——當代中國家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標模式

77從家族企業(yè)接班人的選擇看其發(fā)展

78奉行以消費者為中心觀念的企業(yè)與奉行以社會長遠利益為中心觀念的企業(yè)對比研究79武漢市城市經(jīng)濟圈的構(gòu)建與發(fā)展研究 80國有電力企業(yè)人才管理研究

81以TCL為例對企業(yè)國際化的戰(zhàn)略分析 82海爾集團的國際化經(jīng)營之路

83中國手機市場競爭分析與國產(chǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)

略

84淺析我國西部地區(qū)農(nóng)村城鎮(zhèn)化模式選擇 85基于歐萊雅品牌差異化運作的研究 86我國房地產(chǎn)中介服務的問題及對策 87家樂福連鎖經(jīng)營問題分析 88XX市住宅產(chǎn)業(yè)化初探

89溫州民營制鞋企業(yè)提升核心競爭力的研究 90微軟中國管理本土化研究 91淺析中國移動通信的品牌戰(zhàn)略 92論關系營銷讓我國壽險業(yè)的應用 93從管理視角探析福特公司長壽原因 94探討企業(yè)文化對東風公司發(fā)展的影響 95論上海房價的國家政策調(diào)控效果 96萬科地產(chǎn)品牌經(jīng)營策略研究

論諾基亞如何在手機行業(yè)中處于不敗之地 98六西格瑪在IBM公司的應用研究

99我國企業(yè)知識型員工激勵機制的問題與對策

索尼企業(yè)文化在自身發(fā)展中的作用

注意事項：1、2、3、以上論文選題僅供參考，可以自擬論文題目，和指導教師商量后確定。

以上提供的是論文選題方向，實際選題時，范圍盡量小，內(nèi)容盡量具體，要“小題大做”。在論文寫作中，可運用案例分析、社會調(diào)查、定量分析、實證研究等各種方法來充實論文內(nèi)容。

第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目參考

夏娜整理

論文題目參考

工商管理專業(yè)2010屆畢業(yè)論文題目：

1,“ 關于我省中小企業(yè)融資難的對策研究”2,“ 淺析中小企業(yè)融資渠道”

3,“淺析中小企業(yè)產(chǎn)品升級換代的對策與思考”4,“ 討論企業(yè)員工培訓的戰(zhàn)略意義”

5,“ 民營企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索”6,“ 民營企業(yè)吸引人才的對策研究”7,“民營企業(yè)薪酬制度的探討”

8,“ 家族制企業(yè)改革的趨向性研究”9,“ 我省企業(yè)誠信現(xiàn)狀的分析”10,“ 現(xiàn)代企業(yè)文化建設的探索”11,“ 企業(yè)技術(shù)進步的戰(zhàn)略性研究”12,“ 企業(yè)核心競爭力的培育”

13,“ 家族企業(yè)傳承研究”

14,“ 家族企業(yè)人力資源管理研究”15,“家族企業(yè)企業(yè)文化建設研究”16,“ 家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設研究”17,“家族企業(yè)財務管理研究”

18,“家族企業(yè)多元化與專業(yè)化比較研究”19,“家族企業(yè)管理者素質(zhì)研究”20,“ 家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究”

21,“ 家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究”

22,“ 家族企業(yè)人才培養(yǎng)模式研究”23,“ 家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”

24,“家族企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究”25,“家族企業(yè)發(fā)展狀況研究”

26,“ 家族企業(yè)發(fā)展趨勢研究”

27,“家族企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究”

28,“中小企業(yè)存在發(fā)展的理論分析”29,“中小企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論分析”30,“ 加入WTO后中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”31,“ 中小企業(yè)提升上競爭力的研究”32,“ 中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究”33,“ 中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)研究”34,“ 中小企業(yè)的連鎖經(jīng)營研究”35,“中小企業(yè)的企業(yè)管理研究”36,“ 中小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)研究”37,“ 中小企業(yè)的人力資源管理研究”38,“中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新研究”39,“中小企業(yè)的企業(yè)文化研究”40,“河南農(nóng)村”農(nóng)家店“發(fā)展研究”

夏娜整理

42,“河南零售企業(yè)發(fā)展研究”

43,“河南中小企業(yè)發(fā)展狀況研究”

44,“論價值工程在機構(gòu)改革中的應用”

45,“投資項目技術(shù)經(jīng)濟評價的理論與方法研究”46,“論中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略”

47,“淺論民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新”

48,“論民營企業(yè)的觀念創(chuàng)新”

49,“ 中小企業(yè)創(chuàng)新管理研究”

50,“民營企業(yè)制度創(chuàng)新研究”

51,“ 企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題及對策思考”52,“技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關系探析”

53,“民營企業(yè)危機管理研究”

54,“淺析企業(yè)文化創(chuàng)新”

55,“中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制研究”

56,“ XX公司技術(shù)創(chuàng)新管理方法的研究”

57,“論觀念創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)之間的關系”

58,“ 構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的對策思考”

59,“論企業(yè)管理人員的選拔與培訓”

60,“ 論民營企業(yè)的融資選擇”

61,“家族企業(yè)的信任機制”

62,“企業(yè)項目管理研究”

63,“中小企業(yè)信息化策略研究”

64,“論企業(yè)成本控制與管理”

65,“電子商務對企業(yè)發(fā)展重要性研究”

66,“企業(yè)績效評估體系研究”

67,“企業(yè)管理人性化探討”

68,“談職業(yè)經(jīng)理人制度建設中的約束機制”69,“中小企業(yè)人才吸引策略”

70,“中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制研究”

71,“企業(yè)知識型員工管理”

72,“中小企業(yè)股份化改制問題研究”

73,“試論現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題”74,“企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整重要性分析”

75,“論如何實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略”

76,“試論現(xiàn)代企業(yè)管理中的企業(yè)家行為激勵機制”77,“顧客滿意與人力資源管理”

78,“企業(yè)投資風險決策研究”

79,“民營企業(yè)家族化管理的弊端”

80,“我國家族式企業(yè)如何走向正規(guī)化經(jīng)營之路”81,“CEO的激勵和監(jiān)督機制”

82,“虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示”

83,“公司治理中的股東權(quán)益保護問題研究”84,“企業(yè)營銷策略研究”

86,“某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開發(fā)”

87,“某企業(yè)成本的控制與管理”

88,“試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新”

89,“本土化策略在跨國企業(yè)中的運用”

90,“論電子商務在某企業(yè)的應用”

91,“技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力”

92,“論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì)”

93,“對中國企業(yè)文化發(fā)展的反思 ”

94,“對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考”

95,“電子商務給企業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)”96,“企業(yè)營銷常用策略研究”

97,“關于網(wǎng)絡廣告的現(xiàn)狀分析”

98,“論中小型企業(yè)的營銷創(chuàng)新之路”

99,“差異化營銷策略及應用”

100,“特許經(jīng)營及在中國的發(fā)展”

101,“入世帶來的就業(yè)危機及相應對策”

102,“關于提高我國**企業(yè)競爭能力的思考”103,“某企業(yè)的品牌戰(zhàn)略”

104,“現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵機制”

105,“企業(yè)多元化投資探討”

106,“全球化背景下我國**企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”107,“企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究”

108,“中小企業(yè)發(fā)展:思考與對策”

109,“企業(yè)績效評估體系研究”

110,“論企業(yè)整體激勵框架的構(gòu)建 ”

111,“**企業(yè)競爭力存在的問題和對策分析”112,“企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀分析”

113,“**公司績效管理的分析與應用”

114,“企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇”

115,“跨國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和借鑒”

116,“中小企業(yè)的信息化現(xiàn)狀與管理改進”117,“淺論私營企業(yè)員工激勵機制及調(diào)整策略”118,“企業(yè)的ISO體系認證管理診斷”

119,“對于企業(yè)管理中的社會責任問題的理性思考”120,“供應鏈中合作伙伴關系實施策略研究”121,“虛擬企業(yè)信息共享機制研究”

122,“制造企業(yè)核心能力及戰(zhàn)略選擇研究”123,“現(xiàn)代制造企業(yè)競爭優(yōu)勢探源”

124,“制造企業(yè)供應商管理研究”

125,“產(chǎn)品創(chuàng)新模式研究”

126,“新產(chǎn)品開發(fā)流程分析與研究”

127,“中國企業(yè)信用問題調(diào)查分析與信用管理機制初探”128,“虛擬企業(yè)的構(gòu)建及運行模式探討”

129,“供應鏈庫存協(xié)調(diào)策略研究”

130,“供應商庫存管理策略研究”

131,“核心客戶關系管理研究”

132,“質(zhì)量管理與控制模式探討”

133,“試論傳統(tǒng)文化對我國管理的影響”

134,“論商業(yè)賄賂 ”

135,“企業(yè)危機管理研究”

136,“淺談建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性”137,“打造企業(yè)核心競爭力 ”

138,“論我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設”

139,“虛擬企業(yè)的組織管理問題初探”

140,“××企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”

141,“××企業(yè)的質(zhì)量體系分析”

142,“ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)應用的成功之道”143,“管理應用軟件發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題”144,“中小企業(yè)發(fā)展與管理研究”

145,“家族企業(yè)管理研究”

146,“XX企業(yè)員工滿意度的調(diào)查分析”

147,“團隊管理在XX企業(yè)中的應用”

148,“XX企業(yè)員工績效評估體系的診斷與建議”149,“XX企業(yè)人力資源管理的完善與創(chuàng)新”150,“XX企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理”

工商管理專業(yè)論文參考題目：

（一）管理學方向參考選題

1、論企業(yè)核心競爭力

2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究

（1）學習型組織問題研究

（2）企業(yè)團隊管理

（3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究

（4）項目管理

（5）企業(yè)聯(lián)盟問題研究

3、消費者行為研究

4、現(xiàn)代商務談判

5、激勵理論的研究

6、領導理論的研究

7、組織發(fā)展與變革

8、企業(yè)文化模式研究

9、“擴展企業(yè)”運作研究

10、企業(yè)協(xié)同效應研究

11、企業(yè)智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對策

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

14、大企業(yè)組織流程化設計

15、跨國經(jīng)營的價值鏈設計

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析

17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策

18、企業(yè)競爭力問題研究

19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題

20、網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響

（二）市場營銷方向參考選題

1、企業(yè)營銷網(wǎng)絡建設和管理問題

2、營銷組織設計和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關系管理問題

5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡廣告理論與應用研究

7、客戶關系管理的應用研究

8、網(wǎng)絡營銷的應用研究

9、電子商務的應用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類型的市場研究報告

14、各種類型的市場營銷策劃方案

15、關于電子商務與網(wǎng)絡營銷

16、關于關系營銷與建立客戶忠誠

17、關于營銷行為中的職業(yè)道德

18、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷

19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略

20、中小企業(yè)電子商務發(fā)展戰(zhàn)略工商管理本科畢業(yè)論文參考：

1.企業(yè)成長與發(fā)展的動因探討

2.企業(yè)戰(zhàn)略變革驅(qū)動力及其方式研究

3.中小企業(yè)戰(zhàn)略變革研究

4.企業(yè)動態(tài)能力研究

5.價格競爭與非價格競爭戰(zhàn)略

6.企業(yè)戰(zhàn)略變革成敗探析

7.我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式研究

8.戰(zhàn)略變革

9.戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定

10.網(wǎng)絡組織

11.組織變革和發(fā)展

12.模塊化理論在企業(yè)管理中的應用

13.大型企業(yè)內(nèi)部市場化管理創(chuàng)新研究

14.民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計

15.知識管理

16.公司治理研究

17.員工持股方案研究

18.新經(jīng)濟條件下組織權(quán)威問題研究

19.公司政治學研究

20.新型領導方式

21.有組織的員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計

22.員工激勵理論與不同行業(yè)及類型企業(yè)員工激勵實踐

23.企業(yè)薪酬制度與薪酬管理研究

24.知識經(jīng)濟條件下的人力資源管理與開發(fā)

25.我國企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與對策

26.企業(yè)經(jīng)營的敏捷性研究

27.先進制造技術(shù)及系統(tǒng)研究

28.敏捷供應鏈系統(tǒng)研究

29.JIT與ERP比較研究

30.ERP在大型企業(yè)中的應用及對策研究

第四篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

一．著重管理學方向 1．論企業(yè)核心競爭力

2．現(xiàn)代管理理論熱點研究：

學習型組織問題

企業(yè)團隊管理

企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題

項目管理 企業(yè)聯(lián)盟

3．消費行為研究

4．激勵理論的應用與研究 5．組織發(fā)展與變革 6．企業(yè)文化模式研究 7．企業(yè)協(xié)同效應研究 8．品牌延伸問題研究 9．大企業(yè)組織流程化設計 10．跨國經(jīng)營價值鏈設計 11．產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析 12．企業(yè)競爭力問題研究

13．網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響 14．論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

15．人力資源資本化 人力資源管理的新要求 16．西部大開發(fā)問題研究 17．企業(yè)的跨文化管理 18．虛擬企業(yè)

19．企業(yè)應如何應對入世的機遇和挑戰(zhàn) 20．知識管理研究

21．對我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善 22．網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的管理變革 23．租賃經(jīng)營研究

24．試論購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 25．中國企業(yè)應建立獨立董事制度 26．人力資本的激勵機制 27．企業(yè)模式的比較研究 二．著重市場營銷管理方向

1．企業(yè)營銷網(wǎng)絡建設和管理問題 2．營銷組織設計和再造問題 3．商品房市場營銷策劃問題 4．客戶關系管理

5．中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析 6．客戶關系管理的應用研究 7．電子商務的應用與模式研究 8．品牌策略研究 9．廣告創(chuàng)意策略研究 [NextPage] 10．各種類型的市場營銷策劃方案 11．知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷 12．中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 13．關于關系營銷與建立顧客忠誠 14．中小企業(yè)電子商務發(fā)展戰(zhàn)略 15．企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究 16．多元化戰(zhàn)略問題研究 17．戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究 18．核心能力問題研究 19．戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究 20．企業(yè)并購問題研究

21．外資零售業(yè)市場準入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策 22．論農(nóng)村市場的開拓 23．定價策略與技巧

24．物流的電子商務化發(fā)展問題研究 25．我國批發(fā)商業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型問題研究 26．公共關系管理研究 三．著重人力資源管理方向

1．新世紀人力資源管理發(fā)展趨勢 2．人力資源管理模式研究

3．員工培訓與開發(fā)理論、實踐和創(chuàng)新研究 4．企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究 5．人力資源會計研究

6．人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量 7．社會保障制度研究

8．知識經(jīng)濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究 9．工資理論 企業(yè)的薪酬管理 10．家族企業(yè)管理研究

11．顧客滿意與人力資源管理 12．企業(yè)資本運營管理 13．中式快餐發(fā)展研究 14．企業(yè)財務管理研究 工商管理專業(yè)畢業(yè)論文

選題方向與參考題目（第二部分）

1、人力資源管理與開發(fā)

2、質(zhì)量管理

3、組織行為研究

4、管理組織的發(fā)展與變革

5、企業(yè)戰(zhàn)略管理

6、中小型企業(yè)管理

7、生產(chǎn)管理研究

8、當前我國國有企業(yè)面臨的困難及其克服措施

9、國有企業(yè)改革和發(fā)展良好環(huán)境的再造

10、關于國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的研究

11、關于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度研究

12、加快國有企業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級的要求及其措施

13、關于建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍研究

14、中小企業(yè)改革和發(fā)展研究

15、企業(yè)管理創(chuàng)新

16、中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

17、企業(yè)的文化建設

18、企業(yè)的人本管理

19、試論入世后的國企改革 20、現(xiàn)代企業(yè)制度建設

21、企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

22、企業(yè)發(fā)展與知識管理

23、有效領導與管理溝通

24、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究與設計

25、科技發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營活動的影響

26、建立健全企業(yè)多層次監(jiān)督約束機制

27、新經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展

28、以人為本與保持職工積極性

29、市場競爭中企業(yè)信息資源的開發(fā)與利用 30、高科技含量是名牌戰(zhàn)略強有力的支撐點

31、強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的思考

32、企業(yè)市場調(diào)查工作現(xiàn)狀研究

33、企業(yè)激勵與約束機制構(gòu)建研究

34、國有企業(yè)內(nèi)部激勵機制問題研究

35、國有企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)行為研究

36、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)家隊伍建設

37、企業(yè)職工培訓工作現(xiàn)狀的調(diào)查與分析

38、人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟增長 39企業(yè)成本管理的問題及改進

40、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況的調(diào)查與分析

41、產(chǎn)品生命周期與營銷手段的選擇

42、市場營銷組合研究

43、營銷人員素質(zhì)調(diào)查與分析

44、現(xiàn)代企業(yè)營銷管理與品牌經(jīng)營

45、市場營銷競爭策略

46、企業(yè)營銷系統(tǒng)的建立與有效管理

47、名牌戰(zhàn)略

48、需求層次與企業(yè)差別化經(jīng)營

49、關系營銷在我國服務型企業(yè)的應用研究

50、服務營銷在我國銀行業(yè)開展情況的調(diào)查與研究

51、現(xiàn)代物流業(yè)的特點和發(fā)展方向研究

52、企業(yè)銷售方式及渠道選擇

53、電子商務與企業(yè)發(fā)展

54、西部大開發(fā)與西部企業(yè)發(fā)展

55、跨國公司的市場進入策略研究

56、提高企業(yè)（部門）經(jīng)濟效益的途徑研究

57、企業(yè)管理體系研究

58、企業(yè)競爭力研究

59、企業(yè)信用評估研究 60、公司治理研究

61、企業(yè)經(jīng)營者（經(jīng)理）的激勵機制 62、關于市場調(diào)查的探討 63、企業(yè)風險分析及其對策 64、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究

65、企業(yè)領導理論（激勵、溝通、領導方式）研究 66、企業(yè)國際化經(jīng)營管理研究 67、企業(yè)核心能力研究

68、戰(zhàn)略性人力資源管理問題

69、股權(quán)激勵問題（員工持股、MBO、經(jīng)理股票期權(quán)）70、企業(yè)創(chuàng)新問題：技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新 71、市場營銷策略專題討論（可發(fā)現(xiàn)的題目很多）72、市場營銷環(huán)境專題討論（可發(fā)現(xiàn)的題目很多）73、供應鏈理論與實踐 74、企業(yè)價值鏈模型研究 75、企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃研究 76、人力資源管理模式研究 77、領導效能

78、績效考評與薪酬設計 79、期望、承諾和激勵

79、國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化：問題與途徑 80、非國有企業(yè)參與國有企業(yè)改組研究 81、人力資源管理的戰(zhàn)略定位

82、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略構(gòu)想 83、人力資本的產(chǎn)權(quán)與激勵

84、試論21世紀世界的人力資源管理 85、人才開發(fā)與留住人才

86、工作分析是人力資源管理的核心 87、幾種典型的人才招聘形式的比較分析 88、人力資源培訓模式的探討

89、現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)人力資源的作用探析

90、面對人力資源富裕（過剩）的企業(yè)人力資源管理政策取向 91、面對人員不足的企業(yè)人力資源管理的政策取向 92、試論職業(yè)計劃在人力資源管理中的作用 93、企業(yè)并購的舉措與風險規(guī)避 94、一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的利益與成本分析

95、試論戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中的實踐意義 96、試論企業(yè)戰(zhàn)略控制的關鍵環(huán)節(jié) 97、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利弊探析 98、企業(yè)經(jīng)營風險與預警研究 99、中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略定位 100、企業(yè)名牌戰(zhàn)略的對策思考 101、淺析企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置

102、戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)企業(yè)組織的比較分析 103、對績效考核系統(tǒng)的探討 104、公平理論對報酬系統(tǒng)的影響

105、從企業(yè)系統(tǒng)的整體性看現(xiàn)代企業(yè)管理的三大職能 106、面對21世紀的我國制造業(yè)運營戰(zhàn)略的框架的構(gòu)想 107、企業(yè)設備布局形式的發(fā)展及其比較分析

108、適應市場需求的波動性，企業(yè)調(diào)節(jié)產(chǎn)能的途徑分析 109、不同類型企業(yè)的生產(chǎn)進度控制的難點與重點

110、試論組織行為學的三個行為層次的內(nèi)容與作用 111、期望理論在企業(yè)管理應用的重點與難點

112、跨地區(qū)企業(yè)、跨國公司如何改善跨文化溝通 113、試論競爭與沖突的區(qū)別

114、試論組織的壓力因素對工作績效的影響 115、試論跨國公司對我國未來經(jīng)濟發(fā)展的影響 116、現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展 117、現(xiàn)代企業(yè)管理的特點與要求 118、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新 119、現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理 120、論企業(yè)職工素質(zhì)的提高 121、批發(fā)市場發(fā)展研究 122、淺論商業(yè)競爭

123、世紀之交的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 124、論現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)的培育 125、淺論零售企業(yè)促銷策略 126、零售企業(yè)競爭營銷戰(zhàn)略 127、淺論倉儲式銷售

128、試論建立現(xiàn)代企業(yè)制度 129、國有中小型改革研究 130、談企業(yè)破產(chǎn)

131、中國企業(yè)文化建設 132、塑造企業(yè)形象 133、企業(yè)領導行為分析

134、民營企業(yè)民主管理問題探索 135、企業(yè)資本運營 136、淺論企業(yè)產(chǎn)品策略 137、淺論企業(yè)品牌決策 138、淺論企業(yè)定價策略 139、消費者市場細分策略 140、試論消費心理

141、廣告效果測定方法研究 142、企業(yè)廣告管理 143、試論直接市場營銷 145、淺論企業(yè)市場定位 147、淺論企業(yè)廣告策劃 148、激勵---約束與報酬結(jié)構(gòu)

149、公平、效率與國企退出方式選擇

第五篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

山西大學商務學院管理學院

2012屆工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

08級工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

1． XX中小企業(yè)應對當前金融危機的對策思考

2． XX中小企業(yè)改革的成功模式及經(jīng)驗探討

3． XX中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題與對策探討

4． XX中小企業(yè)發(fā)展狀況及對策分析

5． 經(jīng)濟危機中XX中小企業(yè)的應對措施

6． XX企業(yè)信用缺失的成因分析及其對策探討

7． XX企業(yè)核心競爭力分析

8． XX中小企業(yè)如何基于核心競爭力的變革

9． XX企業(yè)核心競爭力實證分析

10． XX企業(yè)核心競爭力的建設

11． 加快對XX中小企業(yè)核心競爭力的培育

12． XX企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建

13． 核心競爭力——企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉

14． XX企業(yè)執(zhí)行力的培育和創(chuàng)建

15． XX企業(yè)學習型組織的構(gòu)建

16． XX企業(yè)是如何建立學習型組織的17． 現(xiàn)代管理方法在XX企業(yè)的推廣

18． XX企業(yè)基于成本競爭的生產(chǎn)運作管理

19． XX企業(yè)基于質(zhì)量競爭的生產(chǎn)運作管理

20． XX企業(yè)基于柔性競爭的生產(chǎn)運作管理

21． XX企業(yè)基于時間競爭的生產(chǎn)運作管理

22． XX企業(yè)基于服務競爭的生產(chǎn)運作管理

23． XX企業(yè)基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)運作管理

24． XX企業(yè)基于資源競爭的生產(chǎn)運作管理

25． XX企業(yè)基于核心競爭力的XX業(yè)務外包分析

26． XX企業(yè)推行循環(huán)經(jīng)濟的模式及其經(jīng)濟效益

27． XX企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

28． XX企業(yè)品牌競爭力的提升策略分析

29． XX上市公司經(jīng)營業(yè)績的比較研究

30． XX企業(yè)營銷策略模式探討

31． XX企業(yè)營銷行為中得職業(yè)道德淺析

32． XX零售企業(yè)景氣波動的內(nèi)在相關因素分析

33． XX大型零售企業(yè)經(jīng)濟效益下滑的原因分析

34． 天龍興衰給我們的啟示

35． 當代企業(yè)家心理困惑的文化成因

36． XX企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化

37． 領導力文化也是核心競爭力

38． XX企業(yè)的跨文化管理

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“經(jīng)濟人”的現(xiàn)實悖論——天龍集團的跨文化管理 XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設及其存在的問題分析 XX國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中存在的問題 XX大型企業(yè)組織流程化設計 XX家族企業(yè)成長路徑及可持續(xù)發(fā)展分析 人本管理在XX企業(yè)中的應用 轉(zhuǎn)型時期XX企業(yè)經(jīng)營管理缺陷分析 市場經(jīng)濟條件下地企業(yè)家素質(zhì)探討 XX企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵中存在的問題探討 弗魯姆的期望激勵模式在XX公司中的應用 海棠興衰給我們的啟示 高層管理團隊在戰(zhàn)略決策中的沖突管理——海棠集團高層管理對我們的啟示 目標管理法在XX企業(yè)中的應用 從“人合”到“資合”—— XX民營企業(yè)的股份制改革 團隊精神——XX公司的靈魂 XX公司：知識管理的成功典范 全面質(zhì)量管理在XX企業(yè)中的應用 山大商院教師聘任制的實證分析 戰(zhàn)略定位——XX公司成功的法寶 市場競爭機制在XX企業(yè)供應鏈管理中的應用 XX集團的整合之道：企業(yè)一體化管理 XX公司的業(yè)務流程管理 XX公司并購中的博弈分析 XX公司的“末位淘汰制”診斷 XX民營企業(yè)的融資障礙及融資創(chuàng)新 XX家族企業(yè)中高層人才流失原因分析 XX企業(yè)人才流失狀況成因分析 XX企業(yè)銷售骨干流失的應對措施 E時代XX企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) XX家族企業(yè)的人力資源管理 XX企業(yè)人力資源管理中的差異化分析 XX企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀分析 XX中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策 XX國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的問題與對策 知識管理在XX企業(yè)人力資源管理中的應用 激勵理論在XX企業(yè)人力資源管理中的應用 XX企業(yè)現(xiàn)狀人力資源管理分析 XX企業(yè)（公司）的薪酬方案設計 XX企業(yè)的銷售人員薪酬體系設計 崗位工資制在XX企業(yè)的應用 年薪制在XX企業(yè)的應用分析 全面薪酬體系在XX企業(yè)的應用 XX企業(yè)的薪酬管理缺位問題分析 績效工資制在XX企業(yè)的應用

83． 薪酬激勵機制在XX企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀分析

84． MBO在XX企業(yè)中的應用

85． 非經(jīng)濟薪酬在XX企業(yè)的應用

86． 公平理論在薪酬設計中的應用

87． XX企業(yè)自助餐式的福利計劃

88． XX企業(yè)的績效考核制度分析

89．平衡計分卡在XX企業(yè)的應用

90． “中國式”績效管理在XX企業(yè)中的問題及措施

91． XX企業(yè)軟件開發(fā)人員的績效評價分析

92． XX集團（企業(yè)、公司）現(xiàn)行的績效管理制度反思

93． XX企業(yè)的銷售人員業(yè)績考核制度分析

94． 關鍵業(yè)績指標為核心的績效管理體系在XX企業(yè)的應用

95． 末位淘汰制在XX企業(yè)應用分析

96． XX外資企業(yè)勞動關系存在的問題及對策

97． XX中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的困惑分析

98． XX企業(yè)的人才供需預測分析

99． XX企業(yè)人力資源培訓存在的問題及相應對策

100． 麥當勞的員工培訓制度對XX企業(yè)培訓制度的啟示

101． XX企業(yè)銷售人員培訓存在的弊端分析

102． XX企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計的探討

103． 人才測評體系在XX企業(yè)招聘中的應用

104． XX國有企業(yè)經(jīng)營者選撥制度存在的問題及相應對策

105． XX中小企業(yè)的招聘制度

106． XX企業(yè)對銷售骨干的激勵與約束制度分析

107． XX民營企業(yè)中高層激勵制度存在的問題與對策

108． XX企業(yè)的人力資本現(xiàn)狀分析

109． XX企業(yè)薪酬管理制度探討

111.全面薪酬體系在XX企業(yè)的應用

112.績效溝通在XX企業(yè)績效管理中存在的問題及原因分析

113.XX企業(yè)目標管理中存在的問題及對策

114.XX企業(yè)的銷售人員業(yè)績考核制度中存在的問題與對策

115.XX外資企業(yè)勞動關系存在的問題及對策

116.XX企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題分析

117.工作分析在XX企業(yè)的實施難點及對策

118.XX企業(yè)人力資源培訓存在的問題及相應對策

119.XX外資企業(yè)的跨文化人力資源管理分析

120.XX企業(yè)績效管理中存在的問題及解決對策

121.XX企業(yè)薪酬激勵機制在人力資源管理中的應用

122.XX企業(yè)的誠信用人機制分析

123.公平理論在XX企業(yè)薪酬體系設計中的應用

124.XX企業(yè)目標管理體系在績效考核中的應用

125.物流配送在XX企業(yè)中的應用

126.XX企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展對策

127.XX企業(yè)招聘制度中存在的問題及對策

128.XX企業(yè)激勵機制存在的問題及對策

129.XX公司的企業(yè)文化建設

130.XX企業(yè)職工培訓方案初探

131.XX企業(yè)（公司）CIS設計飛行

132．XX企業(yè)廣告案例分析

133.XX（公司）品牌營銷策略研究

134.XX企業(yè)（公司）新產(chǎn)品營銷策略研究

135.金融危機下XX民營企業(yè)對策研究淺析

136.XX企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

137.XX家族企業(yè)管理研究

138.ERP在XX企業(yè)的運用

139.XX企業(yè)績效考核研究

140.XX企業(yè)人才培訓與使用研究

141.XX企業(yè)人才激勵與薪酬管理

142.關于提高XX企業(yè)競爭能力的思考

143.試析XX企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

144.JIT在XX企業(yè)的運用

145.金融危機影響下XX中小企業(yè)人力資源管理制度改革探討

146.XX企業(yè)人力資源管理信息化初探

147.XX企業(yè)薪酬調(diào)查存在的問題及對策

148.要素計點法在XX企業(yè)的應用

149.新勞動合同法在XX企業(yè)的適用分析

150.馬爾科夫模型在XX企業(yè)人力資源供給分析時的應用

151.XX企業(yè)核心員工激勵機制探討

152.XX企業(yè)動態(tài)寬帶薪酬體系設計

153.XX行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)運作管理的分析研究

154.XX企業(yè)的組織管理問題研究

155.XX企業(yè)經(jīng)營者的及激勵問題研究

156.XX技術(shù)創(chuàng)新項目管理淺析

157.XX企業(yè)危機管理研究

158.XX企業(yè)信息化與管理變革分析

159.XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

160.ERP管理系統(tǒng)在XX企業(yè)中的應用

161.XX企業(yè)管理體系設計

162.管理應用軟件在XX企業(yè)的發(fā)展狀況及存在的問題

163.中國中小企業(yè)員工培訓的誤區(qū)與對策研究

164.試論企業(yè)管理中情感管理的若干問題

165.XX企業(yè)知識型員工流失的原因與對策

166.XX企業(yè)內(nèi)部管理溝通問題與對策研究

167.XX領導魅力對中小企業(yè)管理的影響力

168.轉(zhuǎn)型時期山西中小企業(yè)發(fā)展研究

169.山西民營企業(yè)的生產(chǎn)管理升級研究

170.XX企業(yè)整體激勵框架的構(gòu)建

171.XX飯店職工培訓的理論與方法研究

172.XX企業(yè)知識管理體系的構(gòu)建

173.XX企業(yè)知識型員工流失的原因及對策分析

174.XX企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

175.XX企業(yè)競爭力存在的問題和對策分析

176．XX企業(yè)的信譽管理分析

177.XX企業(yè)的信息化的問題與對策分析

178.XX企業(yè)內(nèi)部管理分析

179.XX企業(yè)的學習力分析

180.XX企業(yè)的執(zhí)行力分析

181.XX企業(yè)的團隊建設與管理分析

182.XX企業(yè)的勞資關系管理研究

183.XX企業(yè)產(chǎn)品管理研究

184.XX企業(yè)的激勵機制研究

185.XX企業(yè)的品牌資產(chǎn)管理研究

186.XX企業(yè)的品牌忠誠度分析

187.電子商務條件下XX企業(yè)的供應量管理的分析

188.XX企業(yè)成長過程中的控制權(quán)的配置分析

189.XX企業(yè)的經(jīng)營者年薪制問題分析

190.XX企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)分析

191.XX企業(yè)的制度創(chuàng)新分析

（注意：一人一題，不能雷同；題目可自擬，以上題目僅供參考?。?/p>

2008563501-2008563504翟衛(wèi)東***

2008563505-2008563525秦曉芳***

2008563526-2008563533張惠敏***