第一篇：供銷合作總社2010年工作總結和2011年工作安排（定稿）

供銷合作總社2010年工作總結和2011年工作安排

“十一五”期間，縣供銷社在縣委縣政府的堅強領導和上級社的正確指導下，始終堅持科學發(fā)展不動搖，堅持改革創(chuàng)新不動搖，堅持為農服務不動搖，堅持合作制原則不動搖，著力推進“新網(wǎng)工程”建設，積極壯大龍頭企業(yè)，加快合作經(jīng)濟組織發(fā)展，打造農村社會化服務體系，真正發(fā)揮供銷社在社會主義新農村建設中的積極作用。

一、“十一五”及2010工作開展情況 “十一五”工作回顧

“十一五”期間，縣供銷社年年都有新思路、新舉措，各項工作均走在各縣區(qū)前列，受到省、市主管部門的好評。

1、轉換體制機制謀突破。全縣供銷社系統(tǒng)通過改革，創(chuàng)新體制機制，逐步甩掉了沉重的虧損包袱，解決了許多制約企業(yè)前進發(fā)展的不利因素，在全省供銷社系統(tǒng)率先完成了企業(yè)改制，全系統(tǒng)1854人全部與企業(yè)解除了勞動關系，改制成本達2500萬元，很好地解決了退的問題。

2、轉變縣社職能拓空間。一是社有企業(yè)謀發(fā)展；二是資產中心保穩(wěn)定；三是搭建行業(yè)協(xié)會平臺服務“三農”，協(xié)會建設成為供銷社工作的重點和抓手，先后組建了5個協(xié)會和聯(lián)合會，領辦農民專業(yè)合作社14家。

3、銀行債務全部化解?！笆晃濉逼陂g，累計歸還貸款1058萬元，農行、農發(fā)行累計核銷貸款本金6737.64萬元，原抵押在銀行的優(yōu)質資產產權證書全部收回。

4、把解決民生問題落在實處。投入300萬元，對企業(yè)欠繳的職工養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金補繳到位。投入900萬元，解決941名離退休人員的終身醫(yī)保。投入500萬元，解決其他歷史遺留問題。

5、現(xiàn)代企業(yè)制度逐步確立。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對改制后企業(yè)剩余資產和優(yōu)勢業(yè)務進行重組，先后組建了以東方投資公司為龍頭的7個有限責任公司、1個資產管理中心和2個分公司。符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)架構初步建立。

6、社有企業(yè)發(fā)展卓有成效。東方投資、泰華肥業(yè)、衛(wèi)花棉業(yè)、卓麗糧油棉成為省社級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，田寶公司是商務部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點企業(yè)，泰華肥業(yè)是XX市最大的復合肥生產企業(yè)，總投資5500萬元，年產10萬噸生產能力，是全省供銷社系統(tǒng)社企合作的典范。銷售額過億元的骨干企業(yè)達到2家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1家，初步具備了投資和發(fā)展的功能。

7、“新網(wǎng)工程”建設取得初步成效。圍繞農資、日用消費品、農副產品、再生資源四大網(wǎng)絡建設，已組建4大網(wǎng)絡龍頭企業(yè)，建設配送中心4個，各類加盟店個、村級綜合服務社個、農資市場3個。

8、創(chuàng)新投資渠道?？h供銷社除投資創(chuàng)辦企業(yè)外，積極參與農村金融體制改革和金融服務。投資224萬元參與發(fā)起創(chuàng)建XX縣農村合作銀行；投資200萬元參與省供銷社系統(tǒng)企業(yè)發(fā)起組建合肥徳善小額貸款公司；設立XX雙贏拍賣有限公司XX縣分公司、XX德信擔保有限公司XX縣分公司，進一步拓展服務領域，為服務“三農”開辟了新的渠道。

9、構建和諧供銷社。面對企業(yè)改制、拆遷、歷史遺留問題、人員結構復雜等諸多矛盾，主動摸排、梳理，積極化解協(xié)調，做了大量艱苦細致工作。同時，加強黨風廉政建設，加強領導班子及職工隊伍建設，加強維穩(wěn)解困工作，加強安全工作，加強宣傳工作，保持了供銷社和諧穩(wěn)定局面。

10、創(chuàng)新合作社精神。我縣供銷社在改革、發(fā)展、創(chuàng)新中逐步總結提煉出“六種精神”即：艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，自我加壓的爭先精神，凝心聚力的團隊精神，開放辦社的聯(lián)合精神，改革發(fā)展的創(chuàng)新精神，服務“三農”的奉獻精神。正是由于在各項工作中努力發(fā)揚這“六種”精神，我們戰(zhàn)勝了前進路上的重重困難，取得了諸方面明顯的成效。

2010年，預計實現(xiàn)商品銷售總額5.1億元，比2005年增長3.4倍；預計實現(xiàn)利潤總額300萬元，比2005年增長8.5倍。

“十一五”期間，全縣供銷社經(jīng)濟實力有了顯著提高，社會地位有了顯著提升，社會形象有了顯著改善，步入了良性發(fā)展軌道。2006年，縣供銷社被中華全國供銷合作總社確定為“全國百家綜合改革試點縣級社”，連續(xù)三年被省供銷社考評為全省“先進縣級社”，2007年被人事廳、省供銷社授予“先進單位”榮譽稱號。2010年工作開展情況

（一）推進“新網(wǎng)工程”建設，構建縣鄉(xiāng)村網(wǎng)絡體系。

“新網(wǎng)工程”建設是供銷社服務“三農”的重要工程，縣供銷社不斷調整完善建設規(guī)劃，突出建設重點，加大推進力度、廣度與深度，努力構建縣鎮(zhèn)村三級網(wǎng)絡體系，逐步形成以縣城為中心、以鎮(zhèn)為骨干、以村級為網(wǎng)絡終端的農村現(xiàn)代經(jīng)營服務新體系。

一是著力打造農資、日用消費品、再生資源等網(wǎng)絡體系，加強龍頭企業(yè)與配送中心建設，提高網(wǎng)絡配送能力，實現(xiàn)龍頭企業(yè)與網(wǎng)絡終端的有效對接。農資經(jīng)營以泰華肥業(yè)為龍頭，開展連鎖配送經(jīng)營。2010年，泰華肥業(yè)生產復合肥4萬噸，銷售各種肥料6萬噸，實現(xiàn)銷售1.1億元，已建成連鎖加盟店79個。日用消費品體系建設投資主體是東方投資發(fā)展有限責任公司及其投資企業(yè)，先后出資購置多處房產，布局縣鎮(zhèn)網(wǎng)點10余處，基本覆蓋全縣各鎮(zhèn)。東方超市有限責任公司位于和州路的2400平方米建材商場已于5月份正式營業(yè)。石楊鎮(zhèn)最大的家電超市—海爾專賣店于10月份建成開業(yè)。再生資源交易市場建設目前正在落實土地和做前期基礎性工作。

二是繼續(xù)做好盛家口綜合服務中心建設。堅持“一網(wǎng)多用，雙向流通”的原則，以促進工業(yè)品下鄉(xiāng)進村、農產品進城入市。一期工程750平方米綜合樓已于4月份竣工交付，日用品超市已于9月底正式營業(yè)，為當?shù)卮迕裉峁┝烁啾憷c實惠。二期工程中的農資配送中心已開工建設。

三是積極爭取上級“新網(wǎng)工程”財政專項扶持資金的引導作用。自“新網(wǎng)工程”實施以來，我縣已爭取“新網(wǎng)工程”專項扶持資金32萬元，有力支持了我縣供銷社流通網(wǎng)絡建設。

（二）提升發(fā)展活力，壯大龍頭企業(yè)。

不斷提升供銷社企業(yè)的規(guī)模和層次，加快培育一批主業(yè)突出、核心競爭力強、行業(yè)影響力大，在全市、全省都掛上號的企業(yè)，一直是縣供銷社的企業(yè)發(fā)展目標?？h東方投資發(fā)展有限責任公司、泰華肥業(yè)有限責任公司是我社2個骨干龍頭企業(yè)，其行業(yè)帶動作用正逐步放大。泰華肥業(yè)在縣供銷社的極力推動下，輝隆集團增加投資，注冊資本增至1000萬元。年初，經(jīng)與縣開發(fā)區(qū)協(xié)商，新征地15畝，增加投資2000萬元?，F(xiàn)企業(yè)總占地面積60畝，形成了年產10萬噸復合肥生產能力，建成了10萬噸省級化肥儲備庫，是XX市最大、全省第二的復合肥生產企業(yè)。東方投資發(fā)展有限責任公司根據(jù)縣政府負責同志“抓大放小”的工作要求，收回部分投資，增加注冊資本，整合系統(tǒng)內優(yōu)質資產，壯大自身實力，形成“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的態(tài)勢，現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營范圍涉及農資生產與經(jīng)營、農副產品購銷、金融服務等領域。引進省德信擔保公司進行緊密合作，積極開展擔保業(yè)務；深化與雙贏集團的合作，擴大拍賣業(yè)務范圍，探討在再生資源交易市場建設與經(jīng)營上的深度合作。

（三）堅持為農服務宗旨，著力提升服務水平。

供銷社的根基在農村，基礎是農業(yè)，主體是農民，為農服務是我們的辦社宗旨。今年以來，我們對主管的農資、棉花、煙花爆竹、農產品經(jīng)紀人協(xié)會和農村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會，加強領導，積極開展活動，擴大影響，豐富了為“三農”服務的渠道。繼續(xù)領辦專業(yè)合作社，不斷壯大專業(yè)合作社群體和規(guī)模，在自辦、聯(lián)辦的同時，我們繼續(xù)推進“開放辦社”，加強供銷社與其他成分專業(yè)合作社的連接，積極吸納其加入農村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會，推進“千社千品”富農工程，為專業(yè)合作社提供品牌打造、產品展銷等服務。2010年，我們先后在香泉鎮(zhèn)就畜禽養(yǎng)殖引導農民組建了“XX縣惠農家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社”、在西埠鎮(zhèn)和歷陽鎮(zhèn)就蔬菜種植領辦了“XX縣裕豐金黃瓜專業(yè)合作社”、“XX縣溝山辣椒瓜果蔬菜專業(yè)合作社”，在白橋鎮(zhèn)就棉花種植領辦了“XX縣天門棉花專業(yè)合作社”深受當?shù)剞r民的歡迎。

（四）積極編制項目，大力開展招商引資。

招商引資，項目先行。今年以來，我們繼續(xù)把招商引資

作為加快供銷社發(fā)展的1號工程，主要負責人親自抓，分管負責人具體抓，圍繞供銷社“新網(wǎng)工程”建設，編制項目建議書，大力開展招商引資，膨脹現(xiàn)有企業(yè)，打造新的發(fā)展平臺。姥橋綜合服務中心項目是為承接產業(yè)轉移示范區(qū)建設規(guī)劃編制的重點項目，項目規(guī)劃占地60畝，計劃投資1200萬元，主要承接集中區(qū)物資吞吐中轉儲存，并提供綜合配套服務。盛家口綜合服務中心項目建設已進入二期工程階段?？h再生資源交易市場建設項目已與省雙贏集團、XX市再生資源交易市場進行多次接洽。姥橋綜合服務中心、縣再生資源交易市場、盛家口綜合服務中心3個項目進入省市供銷社項目庫。

（五）創(chuàng)新體制機制，提升企業(yè)管理水平。

作為全國綜合改革試點縣社，如何轉變職能，完善工作

機制，創(chuàng)新工作方式，加強社有企業(yè)管理是我社不斷探索的主要課題。縣東方投資發(fā)展有限責任公司繼續(xù)發(fā)揮著社有資本出資人的作用，加強對投資企業(yè)的各項管理，理清工作思路，明確工作目標，落實工作措施，規(guī)范“三會”運作，強化內控執(zhí)行力，營造公司治理文化。供銷社和投資企業(yè)產權關系進一步理順和清晰，企業(yè)法人治理結構進一步完善。在“一業(yè)為主，多元發(fā)展”戰(zhàn)略中龍頭企業(yè)推動作用明顯?？h資產管理中心主要管理改制后基層社、軋花廠的剩余資產、資金、公章等。剩余資產與變現(xiàn)資金主要用于解決企業(yè)離退休人員醫(yī)保與改制遺留問題，實行收支兩條線管理。改制企業(yè)各種矛盾均得到積極處理，保穩(wěn)定的作用得到了很好發(fā)揮。

（六）強化綜合管理，構建和諧供銷社。

在抓好改革與發(fā)展的同時，注重推進各項工作協(xié)調發(fā)展，保持供銷社和諧穩(wěn)定局面，也是我們工作的重要方面。

1、把學習貫徹落實國務院40號文件精神與縣委縣政府關于“三農”工作的決策部署結合起來，進一步深化認識，理清思路，積極承接轉移，切實增強跨越發(fā)展的責任感和緊迫感。以“科學發(fā)展謀新篇，服務‘三農’創(chuàng)佳績”為主題，認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。扎實開展“兩問兩整治”活動，在全系統(tǒng)積極開展“轉變職能，改進作風，提速增效”等活動，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，增強發(fā)展動力，切實加強政風行風建設，提高機關工作效能。學習《廉政準則》，開展主題教育，深入推進黨內廉政建設和反腐敗工作。

2、加強安全工作。進一步落實安全工作責任制，加強日常管理和檢查，縣社每逢重大活動和節(jié)日期間均組織進行全系統(tǒng)重點安全經(jīng)營單位的全面檢查，做到警鐘長鳴，確保安全無事故。

3、加強黨風廉政、綜治、信訪、計劃生育工作?？h社繼續(xù)與二級機構簽訂責任書，分解落實責任。做到組織健全、責任落實、程序規(guī)范、資料齊全、歸檔清楚。

4、加強維穩(wěn)和解困工作。繼續(xù)做好改制企業(yè)“4050”人員醫(yī)保參保工作。土產、回收公司私房拆遷工作正有序展開。主動摸排不穩(wěn)定因素，做細致的疏導和說服工作，各類矛盾得到有序化解。離休人員、傷殘軍人、軍轉干部情緒穩(wěn)定。繼續(xù)通過各種渠道幫助生活困難人員解決生活難題。

5、加強信息報送和宣傳工作。做到全縣供銷社工作在省、市、縣和系統(tǒng)內主流媒體上有報道，有聲音，擴大了供銷社標識的使用范圍，為供銷合作事業(yè)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。

在肯定成績的同時，我們也清醒認識到，當前全系統(tǒng)工作仍存在一些突出矛盾和問題：發(fā)展不夠快、不夠好、不平衡的問題依然存在，社有企業(yè)整體實力較弱，擁有核心競爭力的企業(yè)不多；為農服務手段不多、辦法不多，經(jīng)營服務體系較為薄弱；企業(yè)改制和拆遷遺留問題等矛盾仍很突出，維穩(wěn)壓力仍然很大。為此，我們將以高度的責任感，振奮精神，扎實工作，努力加以改進。

二、2011年工作安排

1、強力推進“新網(wǎng)工程”建設，增強社有企業(yè)競爭能力。大力推進社有企業(yè)產權多元化改造和企業(yè)兼并重組，加快社有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和產業(yè)升級，加快培育主業(yè)突出，核心競爭力強，行業(yè)影響力大的企業(yè)。推進盛家口綜合服務中心二期工程建設，完成農資配送中心建設，啟動綜合服務樓建設。力爭姥橋綜合服務中心項目和卜集綜合服務中心擴建項目開工建設。繼續(xù)推進泰華肥業(yè)擴建項目進度。

2、全力開展招商引資，增強開放辦社水平。加強與全國總社、省社企業(yè)聯(lián)合合作，通過靠大聯(lián)強，推動社有企業(yè)通過聯(lián)合合作實現(xiàn)跨越式發(fā)展。廣泛吸聚社會資本，積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，擴大系統(tǒng)經(jīng)濟總量，激發(fā)發(fā)展活力。通過請進來、走出去，搶抓皖江城市帶承接產業(yè)示范區(qū)集中區(qū)在XX縣建設的歷史機遇，確保全年招商引資任務的完成。

3、努力拓展經(jīng)營范圍，增強為農服務功能。支持社有企業(yè)參與農業(yè)社會化服務、農村土地流轉、農業(yè)綜合開發(fā)和生產基地建設等農業(yè)產業(yè)化項目。加強銀企合作，積極探索發(fā)展適合農村特點的金融產品和服務方式，探索開展擔保業(yè)務，支持中小企業(yè)和農村合作經(jīng)濟組織發(fā)展。積極協(xié)調外部關系，擴大拍賣業(yè)務覆蓋面。

4、大力領辦專業(yè)合作社，增強對合作經(jīng)濟指導力度。繼續(xù)發(fā)揮好協(xié)會組織、指導、自律和維權功能，在基地建設、品牌認證、標準實施、信息咨詢、技能培訓、產銷銜接等方面多下功夫，擴大行業(yè)協(xié)會覆蓋面，提升服務功能，增強行業(yè)代表性和社會影響力。加快專業(yè)合作社建設步伐，爭取有關部門對供銷社示范專業(yè)合作社給予扶持，指導專業(yè)合作社健全組織機構，完善內部管理，提升經(jīng)營管理水平，全年再領辦和引導農民自辦各類特色的專業(yè)合作社2家以上。

5、合力做好維穩(wěn)工作，增強對企業(yè)的監(jiān)管力度。東方投資發(fā)展有限責任公司進一步做好社有資本運營，完善治理結構，提高投資收益。資產管理中心繼續(xù)做好遺留問題的處理、資產管理和確權、賬務清理和清欠工作。全系統(tǒng)要合力做好信訪、綜治維穩(wěn)等工作，確保穩(wěn)定和諧局面。

第二篇：網(wǎng)銷合作協(xié)議

網(wǎng) 銷 合 作 協(xié) 議 書

2011年9月

網(wǎng)銷合作協(xié)議

甲方：

乙方：

乙方自愿申請加入成為甲方的網(wǎng)銷合作伙伴，接受甲方的網(wǎng)銷特許經(jīng)營權并愿意成為甲方唯一的網(wǎng)銷合作代理，甲、乙雙方本著自愿、平等、誠實、守信、互利及共同拓展市場原則，雙方通過友好協(xié)商、就合作事宜達成如下協(xié)議，以明確雙方權利和義務，并共同遵守。

一、甲方授于乙方的網(wǎng)銷特許經(jīng)營權時效期限自年月日至年月日止。

二、甲方有義務盡力保障貨源穩(wěn)定，質量過硬、商品款式新穎，價格具有競爭優(yōu)勢。

三、乙方在網(wǎng)絡上經(jīng)營銷售的所有商品必須由甲方提供，乙方不得未經(jīng)甲方同意擅自經(jīng)營銷售其他商品。

四、甲方有義務為乙方培訓產品相關知識，講解各產品的特性以及為乙方在經(jīng)營中遇到的疑難問題提供幫助。

五、甲方授于乙方的網(wǎng)銷特許經(jīng)營權是甲方的商品在互聯(lián)網(wǎng)上交易經(jīng)營許可的授權，在協(xié)議約定期限內甲方不得委托第三方在網(wǎng)絡上銷售其產品，以及不得明知第三方從事網(wǎng)絡經(jīng)營、銷售的情況下還供貨給第三方。

六、乙方必須全職負責網(wǎng)絡經(jīng)營的策劃及具體操作實施，不得兼職其他工作，在乙方的工作中甲方據(jù)有知情權、建議權及監(jiān)督權，但不得干涉乙方的經(jīng)營模式和營銷方式、方法。

七、乙方有義務定時、及時將網(wǎng)上經(jīng)營詳細狀況告知甲方，如遇問題可商討解決，并且有義務將網(wǎng)絡經(jīng)營中所需促銷廣告、贈品配送、物流快遞、網(wǎng)店維護等費用開銷如實告知給甲方，并提供憑證以用來核算成本，方便以后收益分配。

八、甲方給乙方供貨時需提供進貨單給乙方查看（無供貨單時，參考其它同類型款式商品的進貨價來商議商品絕對成本），但進貨單以外的如：物流快遞、產品包裝、差旅食宿、公關維護等不可預知的實際開銷，甲乙雙方需要另行協(xié)商再計入單件產品成本以用來核算成本，方便以后收益分配。

九、當有訂單時，甲方有義務在乙方無閑暇時，盡量為其打包發(fā)貨，并將物流單號告知乙方；在甲方?jīng)]有空閑時，同樣有義務盡力協(xié)助乙方解決當天訂單的發(fā)貨問題。

十、甲方為商品提供質保，如非人為損壞的質量問題，甲方負責退換貨，物流費用計入成本；如果因為乙方告知錯誤發(fā)錯貨，乙方單方負責來回物流費用；其他問題導致退換貨的，雙方一起負責，所需支出計入成本投入。

十一、收益分配方式約定為甲、乙雙方各占純收益的一半即純利潤的50%，分配時間為每月至少一次最多不超過三次，具體時間另行商議。純收益的計算方法為：純收益=商品實際成交價-（網(wǎng)絡經(jīng)營所有成本+商品實際成本+不可預知成本）。

十二、本協(xié)議期滿自行終止。當網(wǎng)銷特許經(jīng)營權時效期限結束時，根據(jù)過往業(yè)績雙方均有續(xù)約優(yōu)先權，如果單方不打算續(xù)約，須在協(xié)議到期前，提前十五天告知對方并就相關事項達成共識、貨款兩清后方能解除協(xié)議。

十三、在履行本協(xié)議中產生的糾紛，雙方應友好協(xié)商，若協(xié)商不成，應向甲方所在地人民法院提起訴訟。

補充條款

一、。

補充條款

二、。

補充條款

三、。

甲乙雙方須仔細認真閱讀本協(xié)議條款，如若協(xié)議期遇上早期沒有預料到的其他問題，雙方再另行約定補充條款，補充條款同樣具備法律效應。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方蓋章簽字之日起生效。

甲方：乙方：

地址及電話：地址：

甲方授權代表：聯(lián)系電話：

授權代表身份證號：身份證號：

蓋章（簽名）：蓋章（簽名）：

簽訂日期：簽訂日期：

第三篇：網(wǎng)銷人員日常工作安排范文

網(wǎng)銷人員日常工作安排

工作要求：1、2、3、4、注冊2-3個新QQ號 保證每個新QQ中業(yè)主群的數(shù)量不低于20個 用自己公司身份QQ號加業(yè)主每天不低于10個業(yè)主 一個QQ創(chuàng)建臨時討論群不低于30個 每天用QQ發(fā)郵件不低于30條

5、所在區(qū)域業(yè)主論壇每天發(fā)帖不低于10貼（圖文）

6、分類信息“關鍵字標題”發(fā)帖發(fā)布每天不低于3貼（圖文）

7、2月內博客數(shù)量不低于10個（博客標題必須考慮關鍵字）

第四篇：縣供銷合作總社工作總結

縣供銷合作總社工作總結

縣供銷合作總社工作總結

縣供銷合作總社工作總結

20年是供銷社為農服務社推進年、專業(yè)合作社提升年、基層網(wǎng)絡拓展年、破解難題攻堅年、機關作風建設年。一年來，在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，堅持科學發(fā)展觀總攬全局，改革與穩(wěn)定并舉、發(fā)展與服務并重、系統(tǒng)與本級并抓，一切服從大局、一切服務經(jīng)濟，知難而進、迎難而上，真抓實干、團結苦干，職能工作全力以赴、邊緣工作不推不讓、維穩(wěn)工作常抓不懈，盡心盡力，爭先進位，充分發(fā)揮供銷社在構建和諧社會、服務新農村建設中的重要作用。全縣供銷社經(jīng)濟進入了發(fā)展恢復期和經(jīng)濟運行質量提升期，全行業(yè)

實現(xiàn)了“三個三”：一是“三超”；二是“三無”；三是“三個率先”，如東供銷社的為農服務、行業(yè)管理、網(wǎng)絡建設、扭虧解困、信訪穩(wěn)定、作風建設和黨建紀檢等工作在全省系統(tǒng)總結推介，并得到縣領導充分肯定。

一是服務農業(yè)，助農增收取得新進展 構建和諧社會和服務新農村建設是黨委、政府中心工作，也是供銷社工作的立足點和突破口，必須抓實抓好。我們積極履行為農服務職能，以“三社兩店一化”為載體，重點突出“助農增收”，努力實現(xiàn)“富農強社”。一年來，我們堅持圍繞中心、維護大局，積極參與服務新農村建設。如東供銷社企業(yè)改制成為全省率先實現(xiàn)“四光”、成為“四無”縣級社，基層企業(yè)人走樓空，網(wǎng)破線斷，在形成為農服務網(wǎng)絡“散”、服務陣地“丟”、服務項目“少”、服務實力“弱”的情況下，履行職能，務實創(chuàng)新。我們把為農服務社建設作為全年工作的重要抓手，組織機關干部和企業(yè)負責人到通州、如皋、興化、安徽等地參觀學習；主任室分組劃片，走村到戶，踩點選址，到各鎮(zhèn)聯(lián)絡指導；做好推進會議準備工作；積極實施省政府“為農服務工程”，興辦為農服務“五件實事”，在供銷社經(jīng)濟十分困難的情況下，縣社機關緊縮開支，增收節(jié)支，擠出30多萬元用于“為農服務工程”建設，特別是九、十月份深入村組，扎實推進服務社建設，提前兩個月超額完成任務，15家新建服務社全部通過省三星級驗收，7家省三星級復檢，為近幾年通過省級驗收最多年份；新建“四有”農民專業(yè)合作社8個，累計14個，入社成員總數(shù)1418人，帶動農戶7828戶，幫助成員年均實現(xiàn)純收入萬元，實現(xiàn)銷售總額9622萬元，利潤總額590萬元，注冊品牌總數(shù)5個，獲得認證總數(shù)5個。雙甸綠野富硒玉米、綠野富硒水稻、江洋出口蔬菜、海晨蟹苗、長青棉花、聯(lián)發(fā)禽業(yè)等一批供銷社興辦的合作社成為特色品牌農民專業(yè)合作社?！邦I辦專業(yè)合作社，服務新農村建設”項目，獲創(chuàng)新如東建設優(yōu)

秀成果獎和全縣“十佳”創(chuàng)新發(fā)展金點子。結合“五走進”和“三名”活動，培植典型、培育亮點。有2人獲全市首屆“十佳”農產品經(jīng)紀人；1人為全市首屆優(yōu)秀農產品經(jīng)紀人；2人獲全省百佳農產品經(jīng)紀人，1人獲提名獎，為全省獲獎量最多的縣?？h委書記周鐵根在全縣新農村建設工作會上充分肯定了供銷社為農服務工作，《中華合作時報》、《江蘇科技報》和全國、省、市總社等向各地推介如東供銷社的做法。

二是服務創(chuàng)建，綜合治理取得新成效 創(chuàng)建文明城市、實施環(huán)境革命是縣委、縣政府全年工作的重點，我們堅持以大局為重，積極參與推進省級“文明城市”和“放心消費縣”創(chuàng)建，在服務“兩大創(chuàng)建”中鍛煉機關作風建設。今年重點配合做好縣城拆遷地塊中涉及原供銷社改制企業(yè)的人和事的掛鉤幫扶和行政服務推進等工作，顧全大局，勇于擔當，經(jīng)過艱苦工作，限期完成，不拖后腿，不設障礙，內部消化，自行

化解，無一釘子戶、無一超期拆遷戶，縣社拆遷幫扶工作得到縣委、縣政府肯定。供銷大廈拆遷合同的簽約，確保了縣城建設項目整體推進。在掘港農場改制期間，積極參與中心工作，走村到戶，通宵達旦，通情達理，維護穩(wěn)定；為服務省級“放心消費縣”創(chuàng)建工作，著力推進“兩個市場”、“兩個配送中心”建設，積極實施“新網(wǎng)工程”，完善農村流通市場建設，按照“小超市、大連鎖”，“小網(wǎng)點、大網(wǎng)絡”思路，建設農資和日用工業(yè)供應“兩張網(wǎng)”，供合農資連鎖有限公司建有配送中心8家、農資農家店210家。加強行風建設，強化管理，規(guī)范運作，推進商品質量承諾制度、商品準入制度和經(jīng)營管理“六統(tǒng)一”制度，“連”住企業(yè)、“鎖”住質量、“管”住價格、“穩(wěn)”住市場，完善農資服務體系，逐步形成鎮(zhèn)鄉(xiāng)村“三位一體”聯(lián)購分銷、聯(lián)合合作的連鎖網(wǎng)絡，開展“放心農資下鄉(xiāng)進村”活動，組織農資星級連鎖店評比，推進農資連鎖和誠信體系建設，實現(xiàn)放心農資全覆蓋；

為支持“三夏”生產，5月份成功舉辦20農藥商品推介會，推出100多個優(yōu)質高效農藥產品，落實農藥貨源150余萬元，平抑了價格、穩(wěn)定了市場，支持了生產，為全縣農業(yè)豐產增收奠定了基礎。

三是服務大局，信訪穩(wěn)定取得新局面 信訪穩(wěn)定是縣委、縣政府的全局性工作，供銷社和農村商業(yè)是全縣重點特困行業(yè)，作為老字號商業(yè)企業(yè)，面廣量大，事關全縣農村穩(wěn)定和供銷事業(yè)發(fā)展。我們認真貫徹縣委、縣政府提出的“穩(wěn)定也是生產力”的新概念，把維護穩(wěn)定、維護大局作為供銷社工作的大事、要事來抓，上為政府挑重擔、下為企業(yè)解困難，如履薄冰、不負重托，確保全縣農村社會和諧穩(wěn)定。今年來，我們堅持穩(wěn)定重于一切、高于一切，認真學習宣傳《信訪條例》，引導信訪、規(guī)范信訪，班子成員深入一線，現(xiàn)場辦公，緩解矛盾、化解風險，以穩(wěn)定促發(fā)展，重點做好四大板塊的信訪穩(wěn)定：一是做好破產企業(yè)穩(wěn)定

工作。組織專門班子，集中做好6家破產企業(yè)改制完善重組工作，妥善處理、及時化解相關問題和矛盾。正式簽訂供銷大廈拆遷合同；二是做好農村商業(yè)穩(wěn)定工作。農村商業(yè)矛盾多、困難多、信訪多，涉及到主任室大量工作精力，我們認真履行縣政府賦予全縣農村商業(yè)歸口管理職能，“成熟一家，改制一家”，盡其所能，化解風險，緩解矛盾，未發(fā)生大面積、大范圍群訪事件；三是做好特殊群體穩(wěn)定工作。農村商業(yè)和供銷社改制企業(yè)是弱勢困難群體，縣社作為全縣特困企業(yè)、下崗人員、離退人員、傷殘軍人、債務訴訟、疑難雜癥、群訪越訪“七多”的行業(yè)主管部門，工作更難、困難更多。我們積極呼吁，多方協(xié)調，爭取相關政策，使之老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，解除了部分困難人員后顧之憂；為確保穩(wěn)定，我們以主要精力抓穩(wěn)定，到基層一線，做好重點單位、重點人的思想工作，把問題解決在基層，重點破解了一批疑難纏訪積案，主動為黨委政府

分憂解難，20年接待和辦理各類信訪38件，辦理各類信訪21件，接訪近300人次，信訪辦結率100%、信訪積案辦結率100%、信訪歸檔率100%，未發(fā)生重大信訪事件，縣社信訪維穩(wěn)工作受到縣表彰。

四是服務民生，扶貧濟困取得新效果 學踐活動有聲有色、有序展開，群眾測評滿意率為100%。上級和各類傳媒宣傳報道供銷社學踐活動稿件72篇，省級以上36篇。結合“五走進”，大興調研之風，機關人員撰寫學習心得和調研文章36篇，編印成集，有15篇學踐調研報告在省以上刊物發(fā)

表；在學踐活動中，縣表彰五個獎項，供銷社獲得四個獎項，1人被評為縣先進個人、信息工作先進單位、“領辦‘兩社’服務新農村建設”獲整改落實優(yōu)秀成果、《如東縣為農服務社建設實施意見》獲機制創(chuàng)新優(yōu)秀成果，分別受到縣委表彰。鞏固和體現(xiàn)學踐活動成果，確立“供銷為民、合作惠民”價值理念，開展關注民生、奉獻社會，服務地方經(jīng)濟發(fā)展等系列主題活動，2月份，黨組成員踏田進村，慰問掛鉤鎮(zhèn)村困難家庭；3月初，開展扶貧濟困獻愛心活動，募集一批價值15萬元的衣服、鞋子物品，全捐贈給縣慈善會，直接用于解困幫扶；6月份，結合“五走進”，組織機關愛心募捐1000元，向貧困戶贈送9箱150瓶殺蟲劑、除草劑等農用物資扶持掛鉤村貧困戶發(fā)展生產等；9月份，縣社主任走訪慰問袁莊鎮(zhèn)特困戶、老黨員、建國前參加革命的老戰(zhàn)士、烈軍屬、傷殘軍人等。組織創(chuàng)建為農服務社、農民專業(yè)合作社、農資農家店等，帶領農民脫貧致富奔小康。五是服務發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟取得新業(yè)績 發(fā)展是硬道理。如東作為全省“四無”的縣級社之一，在人手少、經(jīng)費緊、任務重、壓力大、困難多的情況下，貫徹科學發(fā)展觀，結合推進“新網(wǎng)工程”，加強農村流通網(wǎng)絡建設，巧做“無米之炊”，實現(xiàn)“無中生有”，以作風建設為抓手，行業(yè)協(xié)會為載體，聯(lián)合合作為平臺，難

中求進，守住“窮攤子”過好“苦日子”，堅持以維護機關正常運行和確保省、市重點培育骨干龍頭企業(yè)，積蓄為農服務實力，因企制宜，跟蹤服務，配合做好農資公司煙墩橋農貿市場的申報立項和政府政策扶持；支持“萬村千鄉(xiāng)市場工程”骨干企業(yè)如東供合農資連鎖有限公司發(fā)展連鎖、構建網(wǎng)絡，推進“新網(wǎng)工程”；支持發(fā)展農村日用消費品連鎖網(wǎng)絡，提高商品配送比例、市場占有率和服務新農村建設的貢獻份額，努力改善農村市場環(huán)境等；全縣供銷社主要經(jīng)濟總量提升、效益增長、位置前移、發(fā)展趨好。20年商品銷售總額億元，完成年計劃%，同期增%；消費品零售億元，完成年計劃%,同期增%;農資銷售億元，完成年計劃%,同期增%；農副產品購進總額億元，完成年計劃的%,同比增%；實現(xiàn)利稅萬元，完成年計劃的%,同比增%,新發(fā)展項目2個，投資額2550萬元，占年計劃的%，同期增410%；市場交易額6000萬元、農副產品交易額6000萬元，分別

占年計劃的%和120%，同期增%，提前半年實現(xiàn)全行業(yè)扭虧解困目標，實現(xiàn)五項主要經(jīng)濟實績全面超計劃、超同期、超全省縣級社平均增幅，繼續(xù)保持全市縣級社綜合考核先進榮譽?；仡櫼荒旯ぷ?，我們圍繞縣委縣政府中心工作，落實“五個服務”，實現(xiàn)“五新成效”，主要得益和體現(xiàn)“五個好”： 一是政策好。1 2 下一頁

第五篇：縣供銷合作總社年終工作總結

供銷合作總社工作總結

搶抓機遇乘勢而上

推動大跨越實現(xiàn)大發(fā)展

今年以來，我社上下深入學習貫徹國務院和省政府文件精神，認真落實市社決策部署，緊密結合年初工作安排，始終堅持：“緊貼三農抓服務，融入新農村建設謀發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地落實“項目強社、網(wǎng)絡立社、人才興社、和諧辦社”的發(fā)展理念，突出一個

重點、實踐二個策略，增設三個機構、彰顯四個功能、實現(xiàn)五個突破。突出一個重點即：繼續(xù)突出閑置資產的開發(fā)盤活和項目建設這個重點；實踐二個策略即：實踐不拘一格選用人才的策略，跳出供銷抓供銷的策略；增設三個機構即：組建農產品營銷公司、籌建省級專業(yè)聯(lián)合社、籌建農民資金互助聯(lián)合社；彰顯四個功能即：彰顯為農服務的功能、中心鎮(zhèn)建設生力軍的功能、高標準完成上級交辦任務的功能、構建農村新型流通網(wǎng)絡的功能；實現(xiàn)五個突破即：服務“三農”的能力實現(xiàn)新突破、資產開發(fā)和項目建設實現(xiàn)新突破、跳出供銷抓供銷的發(fā)展策略實現(xiàn)新突破、用人機制實現(xiàn)新突破、縣社本級經(jīng)濟實力實現(xiàn)新突破。四輪驅動促增收，凝心聚力謀發(fā)展，向資產要效益、向服務要效益、向經(jīng)營要效益、向政策要效益，圓滿實現(xiàn)了既定目標，為全年任務的完成和事業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎。

一、各項指標完成良好

全年實現(xiàn)商品銷售總額83億元，完成全年計劃的226.7%，其中：實現(xiàn)消費品零售總額33億元，完成全年計劃的245.3%；實現(xiàn)農資銷售額17億元，完成全年計劃的269.7%；實現(xiàn)利潤1534萬元，完成全年計劃的159.8%；實現(xiàn)農副產品購進總額22億元，完成全年計劃的278.7%。

二、資產開發(fā)盤活和項目建設強勢推進

閑置資產開發(fā)盤活和項目建設是加快發(fā)展的動力源泉，是擴張經(jīng)濟總量、增強綜合實力、推進跨越發(fā)展的突破口，我社始終把閑置資產開發(fā)盤活和項目建設作為工作的重中之重，充分利用小城鎮(zhèn)建設這一重大機遇，在更大程度上和更寬的范圍內喊響了“以項目保增收，以項目促穩(wěn)定，以項目促發(fā)展”的共同音。堅決執(zhí)行“以項目衡量工作、以項目衡量業(yè)績、以項目衡量能力、以項目衡量干部”的工作方針，嚴格按照“高起點規(guī)劃、高標準建設、高效率推進、高層次提升”的標準，全力推進項目建設，力爭做到洽談項目加快簽約、擬建項目加快開工、開工項目加快建設、建設項目加快交工，真正掀起一股加快項目建設、促進跨越發(fā)展的新高潮，在全社上下形成了盤活資產上項目的濃厚工作氛圍。

（一）閑置資產開發(fā)盤活和項目建設取得新成績。8月以來，共引進了福建、蕭山、上海、溫州、徐州、邳州等15家客商來我社開發(fā)經(jīng)營。強勢推進資產開發(fā)和項目建設，目前全系統(tǒng)已有朱寨、棲山、河口、崔寨、魏廟、王店、城關、安國、敬安、鹿灣等10家基層社實施了項目建設。在和我社開發(fā)項目建設的數(shù)量占全市供銷社開發(fā)項目數(shù)量的50%左右，此項工作居全市供銷社系統(tǒng)前列和全省縣級供銷社系統(tǒng)先進行列，得到了上級社的多次表揚。今年以來，我社的資產開發(fā)和項目建設呈現(xiàn)出前所未有的強進勢頭，項目興社的觀念已深入人心。到目前為止，合同累計落實項目建設面積42萬平方米，實現(xiàn)投資4.1億元，新增資產1.2億元，新增經(jīng)營效益2400萬元，不論是開發(fā)新增資產的有效利用、原有項目的掃尾，還是新簽項目的開工，都呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。一是新增資產發(fā)揮了明顯的效益。今年先后開業(yè)的2080平方米棲山世紀華聯(lián)超市、1360平方米朱寨歡樂買超市，均實現(xiàn)了應有的經(jīng)濟效益。二是跨項目：朱寨社“千秋康城”二期工程4900平方米的建筑工程已全部交付使用；棲山社7500平方米的供銷商城已建成運營；崔寨社1.6萬平方米的一期工程及魏廟社1.2萬平方米的供銷商城已完工；河口社9800平方米的項目已掃尾。三是新簽項目：安國供銷社4萬平方米的供銷商城項目五層已封頂；朱王莊社1.8萬平方米的開發(fā)項目已開工建設；朱寨社8000平方米的三期項目已進入掃尾階段。

（二）精心謀劃，陽光運作，力爭資產經(jīng)營效益的最大化。對新建成的項目的招商和租賃，我社黨委、社委會研究制訂了統(tǒng)一的招商和租賃辦法，陽光運作，公開公平競爭，最大限度地實現(xiàn)了新建資產的價值。加大了存量資產的管理力度。今年以來，我們全力開展了資產的挖潛工作，對全社資產科學管理、規(guī)范管理，確保了資產的保值增值。

（三）正視現(xiàn)實，巧妙運作，聯(lián)合開發(fā)取得新突破。由于以往的資產處置中的主客觀因素所致，我們有相當一部分基層社出現(xiàn)了有小門面沒有發(fā)展空間；有土地空間沒有靠路門面的兩種不利于項目建設的客觀現(xiàn)象，能否巧妙的解開這兩項難題，將對我們開發(fā)潛力和資產增值空間的大小產生著較大的影響。為此，我們采取了人性化的化解方式，采取了“協(xié)商合作，共同開發(fā)，互惠雙贏”的解決方式，工作取得了一定的突破。敬安供銷社一處兩層共近700平方米的商場，雖然位置很好，但由于面積太小，缺少競爭力，每年

租賃收入不足2萬元，瀕臨倒閉，自身又沒有發(fā)展擴建的空間。為使此處商場增加效益，我們聯(lián)合商場外圍的土地所有人、經(jīng)營商聯(lián)合開發(fā)，商場擴建到2200多平方米，成為了敬安鎮(zhèn)最大的超市，增強了競爭力，我們的商場經(jīng)投資商無償裝修后，面貌一新，租賃收入由原來的不足2萬元一躍增加到7萬元。

（四）科學運作，精心管理，強化存量資產內部挖潛。今

年以來，我社加大了存量資產的管理力度，全力開展了資產挖潛工作。組建班子，抽出專人，對所有資產租賃合同進行了全面清查，逐一核對。對資產租賃過程中出現(xiàn)的無合同、合同不規(guī)范等現(xiàn)象堅決予以糾正，對合同條款有失公平的依法予以解決，收到了良好的社會效應和可觀的經(jīng)濟效益。

三、發(fā)展農合組織，強化各項服務功能

一是加快了為農服務社建設。新建為農服務社37家、完成年計劃的137.1%，其中三星級為農服務社7家，已通過省、市供銷社驗收，爭取省為農服務專項財政補貼資金59160元，二星級為農服務社20家。全縣為農服務社總量已達到261家，覆蓋了全縣90%以上的行政村。

二是加快了農民專業(yè)合作社建設。今年新建農民專業(yè)合作社30家，完成年計劃的167.7%，發(fā)展四有農民專業(yè)合作社示范社22家，完成年計劃的122.2%，其中省級專業(yè)合作社示范社7家，完成計劃的175%，市級專業(yè)合作社示范社5家，完成計劃的100%，縣級專業(yè)合作社示范社10家，完成計劃的111%，全縣農民專業(yè)合作社總量達到56家，覆蓋了全縣所有主導產業(yè)。

今年新組建農民專業(yè)合作聯(lián)合社4家。棲山供銷社組建了沛縣興沛果蔬專業(yè)合作聯(lián)合社、敬安供銷社組建了沛縣天華蔬菜專業(yè)合作聯(lián)合社，沛縣龍固供銷社組建了沛縣龍固華鑫農產品專業(yè)合作聯(lián)合社。

三是成立江蘇省助農農產品專業(yè)合作聯(lián)合社。依托沛縣優(yōu)勢資源和特色產業(yè)，聯(lián)合連云港灌南縣民和秀珍菇專業(yè)合作社、淮安市楚州區(qū)祥進蔬菜專業(yè)合作社及沛縣供銷系統(tǒng)33家農民專業(yè)合作社，按照《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》及江蘇省農民專業(yè)合作社條例，成立江蘇省助農農產品專業(yè)合作聯(lián)合社，注冊資金萬元，35家農民專業(yè)合作社成員。聯(lián)合社成立以后，嚴格按照《農民專業(yè)合作社法》規(guī)范動作，實行“五統(tǒng)一“。

四是組建崔寨農副產品批發(fā)交易大市場。

通過考察論證，我社擬投資1.5億元，充分利用崔寨軋花廠的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，建設崔寨農副產品批發(fā)交易大市場，按照現(xiàn)代農產品批發(fā)市場建設要求，本著“高起點、多功能、可擴展、高效益”的原則，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，突出重點，分步實施，將市場建設成為集農副產品交易、存儲、保鮮、質量安全檢測、信息服務、結算匯兌為一體，管理高效、競爭有序，具有很強集散力、輻射力和競爭力的農副產品批發(fā)交易市場，促進市場規(guī)?；?，規(guī)范化經(jīng)營，使市場上規(guī)模，上檔次，促進市場向專業(yè)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。目前，正在緊鑼密鼓的拆遷中，明年開春即可開工建設，可望底開業(yè)運營。

五是穩(wěn)步抓好“新網(wǎng)工程“網(wǎng)絡建設，增加市場覆蓋率。我社加大了“新網(wǎng)工程“建設的力度，今年新建農資農家店60家，目前，農資經(jīng)營網(wǎng)點274個，覆蓋了全縣90%的行政村；新建日用消費品經(jīng)營網(wǎng)點60家，日用消費品經(jīng)營網(wǎng)點達353個，覆蓋了全縣所有行政村和重點自然村；新改擴建農副產品購銷點30個，農副產品購銷點128個，覆蓋了農副產品重點村和全縣重要農副產品集散地、重要農副產品專業(yè)市場；再生資源回收利用網(wǎng)點200個，覆蓋了全縣70%以上行政村。

四、基層社“三位一體”建設扎實推進

我社嚴格按照上級社下達的基層社“三位一體”建設要求，迅速制訂了基層社“三位一體”建設實施方案，并確定龍固、棲山、敬安三家基層社為創(chuàng)建單位。對建設任務進行了量化分解，上下聯(lián)動，抓出了成效。龍固、棲山、敬安三家創(chuàng)建單位根據(jù)各鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)結構布局特點和發(fā)展現(xiàn)狀，確立了正確的建設指導思想。三家創(chuàng)建單位的資產開發(fā)盤活和項目建設也都為“三位一體”建設提供了載體和平臺，新開發(fā)資產都按照“三位一體”要求的標準預留出了生活資料超市、生產超市的營業(yè)面積，通過招商引資，引進了蘇果、上海世紀華聯(lián)等知名品牌進駐，都建設了平方米以上的生活資料超市，同時以我社興農生產資料公司為依托，都組建了300平方米以上的興農生產資料超市直營店，三家創(chuàng)建任務已全面完成，基層社“三位一體”建設得到健康推進。3月8日—9日，全省供銷社基層社“三位一體”建設研討會在沛縣召開，省市社領導給予充分肯定。

五、新網(wǎng)工程項目申報進展順利

一是我社與沛縣恒嘉鴨業(yè)專業(yè)合作社共同申報的國家農業(yè)綜合開發(fā)項目《沛縣萬羽種鴨項目》已通過批準，獲得國家、省財政補貼資金60萬元，現(xiàn)已全部撥付到位。二是積極做好沛縣興農農資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡升級改造以獎代補項目的申報工作，通過努力，該項目已通過省財政廳和省供銷社的批復，以獎代補資金30萬元已撥到縣財政局。三是今年11月份，按照申報指南和申報標準，組織申報了中央新網(wǎng)工程以獎代補《沛縣朱寨供銷社千秋康城農副產品批發(fā)交易市場改擴建項目》，等待審批。

六、縣委、縣政府交辦的惠民工程取得新成績

一是縣委、縣政府下達的新建生產小超市和生活小超市各60家的目標任務，已按照序時進度提前完成，并已全面開業(yè)運營。實現(xiàn)了小超市對全縣所有行政村的全覆蓋和重點自然村的覆蓋。

二是全面完成了組建10家以村支書帶頭的股份制形式的農產品營銷公司，并正常運行。

三是全面完成了19家輻射帶動能力強的田頭市場。

七、加大宣傳力度，提升供銷形象

今年以來我社大力推進供銷合作社形象建設。一是積極推廣和規(guī)范供銷合作社標識使用，不斷提高供銷合作社的美譽度；二是加快經(jīng)營服務設施升級改造，改善經(jīng)營環(huán)境，規(guī)范服務標準；三是積極協(xié)調縣移動公司及相關部門做好沛縣供銷合作總社網(wǎng)站的開通工作，通過不懈努力，沛縣供銷合作總社網(wǎng)站于11月順利開通，這將為了解供銷、宣傳供銷、提升供銷形象發(fā)揮積極作用。

雖然我社取得了良好的成績，但依然存在著一些問題和不足：一是發(fā)展不平衡；二是創(chuàng)新力度還不夠大，新型業(yè)務有待繼續(xù)進一步拓展；三是資產開發(fā)盤活和項目建設存在的制約因素較多，需要積極探索。年十二月二十四日